工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),,引出規(guī)律性認識,,以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,?下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助,。
印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇一
20xx年的各項工作,,現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下:
1、充分利用例會和車間班前班后會,,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,,使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),,筑建員工以廠為家的思想,。
2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,,因此,在xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。
1、加強了對班組安全檢查力度,,完善了崗位責(zé)任制,,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,,確保了xx年的安全生產(chǎn),。
2、充分利用周二安全例會時間,,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,,杜絕類似事故的再次發(fā)生,。
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。
1,、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,,宣傳貫徹“5s”活動,,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善,。
2,、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,,節(jié)約了生產(chǎn)成本,,改善了現(xiàn)場。
1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,,節(jié)約了生產(chǎn)成本,。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),,對生產(chǎn)工藝進行改進,,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本,。
總之,,xx年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,,主要表現(xiàn)如下方面:
(一)安全方面:
安全管理有好多沒有到位,,這主要表現(xiàn)在以下幾點:
1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,,有好多時候,,由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,,在安全事故沒有發(fā)生以前,,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,,才能徹底消滅安全隱患,。為此,我想在今后的工作中,,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,,我們將嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,,我想在今后的工作中,不論要付出多少,,只要是安全隱患,,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,,并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責(zé)任人,。
3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,,但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,,而沒有嚴肅處理?,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,,造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,,一律停工休息,。
4、安全標(biāo)志仍不夠健全,。,,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,,準(zhǔn)備限期解決,。
(二)生產(chǎn)、成本方面:
因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,,出現(xiàn)了:
1,、交接班不協(xié)調(diào)。
比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由,,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),,并要求他們要考慮整體利益,,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,,嚴厲處罰班組長,或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。
2,、設(shè)備帶病工作。
個別班組在生產(chǎn)過程中,,為了盡可能的提高產(chǎn)量,,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進行修理,,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,,并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,,進行降低技術(shù)工檔次的處罰。
3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺,。
現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn),,使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,,那么我們的產(chǎn)量一定會提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,,要求大家在會上暢所欲言,,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,,大家討論解決,,是經(jīng)驗的,大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、思想?yún)R報專題技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。
4,、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,,成本考核制度不健全,,落實責(zé)任不到位。加大管理力度,,建立成本考核制度,,量化考核。
(三)質(zhì)量方面:
1,、成品顏色不一:
原因:管理不到位,。
方案:
(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),定量添加,。
(2)設(shè)專人負責(zé)添加,。
(3)隨時抽查。
2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):
原因:
(1)管理不到位,,對配料沒實行監(jiān)控。
(2)由于原料含量不一,,沒與工人及時溝通,。
(3)崗前培訓(xùn)不到位。
(4)由于配方含量調(diào)整,,沒及時采取有效措施,。
方案:
(1)加強管理,設(shè)專人負責(zé)投料,,并做好記錄,。
(2)加強新員工的崗前培訓(xùn)。
(3)定期不定期的抽查,。
(4)調(diào)整配方是及時清理,。
3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重:
原因:
(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)。
(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量,。
(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,,導(dǎo)致板結(jié)。
方案:
(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn),。
(2)設(shè)專人負責(zé)按產(chǎn)量,,標(biāo)準(zhǔn)添加,。
(3)加大冷卻引風(fēng)效果,。
(3)由主任負責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督,。
4,、產(chǎn)品外觀大小不均,顆粒不圓:
原因:(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴,。
(2)由于原料不一,,沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,,調(diào)整配方,。
(3)管理力度不夠,,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠,。
(4)篩子篩分不好,。
方案:
(1)制定嚴格的工藝管理制度,由專人負責(zé)檢查,。
(2)協(xié)調(diào)管理,,關(guān)鍵崗位人員及時溝通。
(3)根據(jù)不同的原料,,及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,,調(diào)整配方。
(4)對成品篩進行技術(shù)改造,。
(四)現(xiàn)場管理方面:
定置管理仍沒有完全到位,。我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,,同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,,亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,,對未按照標(biāo)準(zhǔn)進行擺放的,,進行嚴格處罰,使“5s”管理初見成效,。
(五)設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。
由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此,,我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查,對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,,給予一定的獎勵,,對沒有及時清掃的班組,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。
(六)技術(shù)改造方面:
1,、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。
由于工作過程中注重工作過程,,而在工作完成后,,沒有及時進行回顧和總結(jié),造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵,,有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此,我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,,既能及時兌現(xiàn)獎勵,,又能總結(jié)經(jīng)驗,找出新的改造項目,。
2,、技術(shù)革新主動性差。
以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,,才去想辦法,,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,,讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,共同研究對策,,找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”,。
(七)培訓(xùn)方面:
1,、在崗位培訓(xùn)方面。
不要說其他人了,,就是我本人,,實事求是的說,學(xué)習(xí)的也少了,,我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,,因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,,準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí),,首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,,對我也是一個學(xué)習(xí)。
2,、一般崗位的培訓(xùn)太少,。
我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn),但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,,一般崗位人員認為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性,。
(八)環(huán)境方面:
由于雙粉,、篩分控制不好,大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,,下一步控制改造加大除塵效果,。
(九)個人存在問題:
1、平常的工作沒有計劃性,。
由于工作的繁雜,,在每天的工作中,,都是以自己的想法,,隨意的進行安排工作,計劃性太差,。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后,要對各項工作進行調(diào)度,,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,,提前計劃好,并落實將新的工作目標(biāo)落實到人,。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通,,以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。
2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,,沒有檢查,、落實,,甚至沒有進行考核,打擊了職工的工作積極性,。
比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,,并有考核標(biāo)準(zhǔn),這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,,職工還可以多得到一點收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),影響了工作的積極性,。因此,,在今后的工作中,對已經(jīng)安排的工作,,要善始善終,,自己不能解決的問題,要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決,。
3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬,。
這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會,,應(yīng)該多支持下屬的工作,,提高下屬工作的積極性和主動性,讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。
4,、缺乏有效的溝通。
一是部門之間的溝通,。
二是內(nèi)部溝通,,下一步加強溝通。為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,,我將按以下幾個方面進行開展工作:
1,、繼續(xù)堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。
(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),充分發(fā)揮他們的職能作用,。
(2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,,重點抓好班組管理。
(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,,對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細排查,,發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,,嚴重的給予處罰),并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進措施,。
(4)對查出的安全隱患,,當(dāng)作事故對待,按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當(dāng)作大事抓,,把事故消滅在萌芽之中。
2,、做好節(jié)能降耗,,降低生產(chǎn)成本。
(1)認真計量好車間附助材料使用,,做好班組交接班記錄,,每月對車間班組附材進行清理考核,并將各班附材消耗每月進行對比,,作為年終考核的依據(jù),。
(2)會同車間制定班組交接班制度,加大檢查力度,,提高產(chǎn)量,,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(3)加大低值易耗,、輔材的考核,,低值易耗品、防板結(jié)劑,、機械油進行計量,,降低產(chǎn)品消耗。
3,、強化質(zhì)量管理,。
(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,對影響產(chǎn)品質(zhì)量,,如色澤、顆粒因素加大管理力度,,著色劑,、板結(jié)劑設(shè)專人計量,確保色澤一致,,顆粒均勻,,同時防止產(chǎn)品板結(jié)。
(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,,對不認真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評,,并上報處理。
(3)積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通,,特別是對自備袋包裝的原料,落實好具體含量再使用,,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。
4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。
(1)根據(jù)各車間用工人員情況,,制定最佳用工人員方案,由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,,確保正常生產(chǎn)人員的配備,。
(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),,根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,,合理下達生產(chǎn)計劃,確保滿足銷售需要,。
(3)認真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流,使原材料的物流更加趨于合理,,減少轉(zhuǎn)貨費用,,降低生產(chǎn)成本。
5,、積極做好現(xiàn)場管理,。
(1)對成品或半成品進行定量存放,加強巡查,,對未按要求進行處罰,。
(2)強化設(shè)備管理,責(zé)任到人,,每月由車間主任對設(shè)備管理,、使用進行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施,,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,,做到防雨防塵。
(3)強化“5s”管理,,將“5s”管理制度化,,規(guī)范化,每星期對車間不低于二次的檢查,,將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。
6,、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。
積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進行小改小革的環(huán)境和條件,,及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,,使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),,提高自身技能,。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護設(shè)備等特殊貢獻,,并在生產(chǎn)中得到證實的,報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查,、維護、保養(yǎng)與維修,,使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本,并量化到每個班次,,超支自負,,節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。
7,、加強自身學(xué)習(xí),,并認真注重崗位培訓(xùn)。
8,、做好環(huán)境保護工作,。
將車間粉塵工作列入xx年工作的重點,集思廣益,,認真分析,,將車間粉塵降到最低化,凈化環(huán)境,,增加公司效益,。綜上所述,在新的一年里,,我們在做好各項工作的同時,,積極配合公司搞好各項活動,全面完成公司交給的各項任務(wù),,為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍,。
印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇二
一,、全年主要工作
1,、強化形勢教育,推動執(zhí)行意識提高,。
公司工會積極宣傳市公司大政方針,,并結(jié)合我公司實際進行分析,找準(zhǔn)著力點,,緊扣工會工作,,重點抓好執(zhí)行力建設(shè),并在推動公司“三個建設(shè)”工作中,,整合資源提升執(zhí)行合力,,進一步促進公司穩(wěn)定發(fā)展。公司工會積極組織公司職工進行“兩個轉(zhuǎn)變”,、“三個建設(shè)”,、形勢任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí),通過會議,、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營造輿論氛圍,,引導(dǎo)職工認清公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù),增強職工的自覺性和責(zé)任感,;團結(jié)和動員職工切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來,。
2、強化民主管理建設(shè),,認真貫徹職工大會制度,。
公司工會認真貫徹實施《***省***公司企業(yè)職工代表大會工作標(biāo)準(zhǔn)》,組織召開了三屆三次職工大會,。會議全面回顧了公司在20xx年工作,,從長遠發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進行了深刻的分析;確定了20xx年 “夯實一個基礎(chǔ),、提高二種能力,、做強三大板塊、完善四化思路,、堅持五條主線”的工作思路,,確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”,隊伍保持和諧穩(wěn)定,,文明建設(shè)爭取更大榮譽,,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)****公司的平穩(wěn)較快發(fā)展,。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會議指導(dǎo),,對公司的工作成績給予了高度評價,對今后的工作提出了具體要求,幫助全體職工進一步理清工作思路,,明確了工作方向,。
3、強化職工素質(zhì)提升,,大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,。
為進一步落實市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置,提高班組整體素質(zhì)為抓手,,深化班組執(zhí)行力,。公司工會完善了班組建設(shè)管理信息,還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭,、以立足崗位強化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動,。鼓勵職工加強學(xué)習(xí),做好學(xué)習(xí)記錄,,撰寫讀書心得,。以這次活動為契機,公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩,,并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵,。工會干部們通過交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄,找差距,、補不足,,確保學(xué)習(xí)收到實效。
公司工會認真貫徹上級文件精神,,積極開展“安全班組行”活動,。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽,競賽圍繞****站和****公司兩個安全重點單位的日常安全工作,,組織了8個班組進行一,、二、三名的角逐,。在比賽過程中,,各參賽代表隊隊員嚴格遵守規(guī)則,以飽滿的熱情和認真的態(tài)度,,踴躍回答問題,,比賽現(xiàn)場氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動,,公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化建議,、3條典型案例,這些優(yōu)秀建議將促進班組安全管理水平進一步提升,。
4,、強化職工關(guān)愛,,深入實施送溫暖工作。
公司工會深入貫徹《全民健身綱要》,,創(chuàng)新工作思路,,組織職工以身心健康為宗旨,,廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動,。今年是“三八”國際勞動婦女節(jié)100周年,公司工會組織女職工參觀柴埠溪,,并結(jié)合開展“先進女員工”表彰活動,,還組織女職工代表參加市公司慶祝“三八”國際婦女節(jié)聯(lián)歡會,;有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動,,并積極組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊員們訓(xùn)練有素,、團結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象,,被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”;為豐富職工娛樂生活,,配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“**旅游年卡”,。通過活動的開展,活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍,,滿足了職工的精神文化需求,,增強了職工身心健康,提高了廣大職工做好工作的凝聚力,;公司工會高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作,,扎實細致地開展了特困職工調(diào)查及申報工作;在迎峰度夏時期,,公司工會成立防暑降溫慰問小組,,
積極籌備防暑降溫慰問品,深入公司各工作現(xiàn)場,、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動,;組織全體職工體檢、女職工婦檢,,并不斷完善職工健康檔案,;依托現(xiàn)有的職工文體活動陣地,廣泛開展職工讀書活動,,為職工發(fā)放購書券,,組織“職工書屋”建設(shè),積極創(chuàng)建“星級職工俱樂部”,,公司工會擬創(chuàng)建永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五星級“星級職工俱樂部”,,為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍,;為切實改善一線職工的生活條件,提高職工身體健康水平,,公司工會開展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,,申報了****管理處、****管理處,、***管理處3個員工食堂為達標(biāo)食堂,。
為將工會建成職工貼心的家園,公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進行慰問,,及時送去了公司黨,、政、工對職工的問候,。一年來,,共慰問住院職工及家屬8人次,重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次,,繼續(xù)做好職工生日送祝?;顒樱繂栙M過萬元,。 離退休工作是公司工作的重要組成部分,,公司工會從思想上關(guān)心離退休職工,從生活上照顧離退休職工,。配合各有關(guān)職能部門,,及時按政策落實離退休職工的各項待遇;公司工會及時探望生病住院的離退休職工,,關(guān)心家庭生活困難的離退休職工,;采取靈活多樣的形式,組織老同志開展豐富多彩的文體活動,,積極為老同志的各項文體活動提供必要的條件,。3月份,組隊參加市公司十九屆老年門球賽,;5月份,,組織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓(xùn)班,。10月份,,組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊,歡度重陽佳節(jié),。
公司工會站在講政治,、講大局的高度,開展“愛心活動”,,其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛企業(yè),、關(guān)愛他人,、關(guān)愛社會的良好風(fēng)尚。4月份,,公司工會組織職工為“玉樹地震”捐款,,公司37名員工積極踴躍參加捐款活動,共募集捐款4450元,。
5,、強化自身建設(shè),提高工會隊伍執(zhí)行力,。
公司工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用,,進一步規(guī)范工會工作。工會定期召開小組長會議,,安排部署近期的工會工作,傳達工會文件,,宣傳工會政策,。工會小組長也充分利用小組
會時間向職工宣傳工會政策,開展工會法律,、法規(guī)培訓(xùn),,傳達工會文件,職工群眾能夠及時了解到工會信息和上級工會工作動態(tài),,包括公司工會評先表優(yōu)工作也是由工會小組長積極推薦,,再由工會干部民主評選。工會小組長及時向工會反映職工思想動態(tài),,讓工會及時掌握職工的思想動態(tài),,有針對性的開展工作,把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。
加強工會干部培訓(xùn),,進一步促進工會工作上臺階。為提升工會干部素質(zhì),,適應(yīng)形勢的要求,,公司工會經(jīng)常性組織工會干部學(xué)習(xí),還鼓勵工會干部不僅要學(xué)習(xí)工會業(yè)務(wù)知識,,還要加強對法律,、管理等知識的學(xué)習(xí),優(yōu)化自己的知識結(jié)構(gòu),,拓寬知識面,,增強為職工說話辦事的能力。
為更好的發(fā)揮工會理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會工作中的重要作用,,公司工會積極組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際情況,,廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作,,共收集優(yōu)秀論文十余篇,其中被市公司《20xx年度工會理論研討論文集》采納3篇,。
今年公司工會還進一步完善職工子女勞保資料,,并及時做好會員檔案接轉(zhuǎn)工作,規(guī)范和加強工會會員的會籍管理,。
二,、20xx年主要任務(wù)
20xx年,公司工會將充分發(fā)揮工會的紐帶作用,,幫助公司廣大干部職工統(tǒng)一思想,、認清形勢、查找差距,、增強動力,,把行動落實到各項工作任務(wù)之中,確保20xx年全面完成各項目標(biāo)任務(wù),,加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”,,推動公司又好又快發(fā)展。
1,、繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動,。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀要求,也是是市公司文明檢查重點考核項目之一,。公司工會將繼續(xù)按照《工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求,,本著實事求是、自我評估,、自我完善的原則,,進行自檢自查,針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),,進一步健全規(guī)范班組建設(shè),。開展好崗位練兵,通過培訓(xùn),、職工自學(xué),、知識競賽、技能比武等形式提升職工素質(zhì),。還要充分發(fā)揮工會小組長
和班組長的橋梁紐帶作用,,引導(dǎo)基層干部在班組一線,緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營方略,,深入做好職工的思想工作,,真實反映職工愿望,穩(wěn)定隊伍,,積極協(xié)助公司工會解決涉及職工切身利益的問題,。
2,、繼續(xù)辦好職工書屋活動。實施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀書活動,,是學(xué)習(xí)加強職工思想道德建設(shè),深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭做知識型職工”活動,實施職工素質(zhì)工程的一項重要舉措,。公司工會計劃創(chuàng)建****公司職工書屋為三星級“職工書屋”,。
3、做好“送溫暖”工作,。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動,,積極做好對住院職工、困難職工,、職工遺孀等的走訪慰問工作,;二是關(guān)注社會弱勢群體,倡導(dǎo)公益愛心理念,,做好對社會弱勢群體的幫扶工作,。
4、繼續(xù)加強精神文明建設(shè),,持續(xù)開展年終總結(jié)評比表彰和推優(yōu)選樹工作。繼續(xù)做好基層先進集體和先進模范人物的選樹,、表彰工作,。
印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇三
大家好,本人于xx年2月底來到行政事務(wù)部辦公室崗位,,過去的一年,,有感慨,有喜悅,,有探索,,有突破。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)和同事們的支持下,,通過不斷地實踐和積累,,自身素質(zhì)和能力得到了較大提高,視野更加開闊,,現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下:
作為一名行政主管,,我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用,,從信息調(diào)研、文件起草,、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作,,到會議組織,、來賓接待、印章管理的行政工作,,都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性,。行政工作無小事,每一件細小的工作都可能牽一發(fā)而動全身,,從而影響到公司的形象,。
自擔(dān)任行政主管后,迅速投入到各項工作中,,完成了各類文件起草,、會議安排、信息上報,、信訪接待,、參謀督辦、印章使用,、檔案存放以及其他服務(wù)工作,。特別對倉庫物品出入、印章管理等工作要求嚴格按照制度執(zhí)行,,避免因責(zé)任心不強造成公司經(jīng)濟損失和產(chǎn)生負面影響,。
1、注重學(xué)習(xí),,努力提升工作能力
堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進取,,努力提高自我,,不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,通過多看,、多問,、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,。利用空閑時間學(xué)習(xí)《應(yīng)用文寫作大全》,、《秘書學(xué)》和各種行業(yè)報刊雜志,以此提高自身素質(zhì)和能力,。
2,、立足本職,完成各項文書工作
完成公司年度總結(jié),、目標(biāo)完成情況和下年度工作安排的起草,、報送、印發(fā)工作。做好公司日常公文起草,、處理和文印工作,,全年收轉(zhuǎn)、傳遞,、報送各種請示,、報告318份。校對,、印發(fā)黨委,、行政、工會,、團委各類文件共198份,。向市建委上報各種文字材料163份,做到了及時,、準(zhǔn)確,、規(guī)范,滿足了公司正常的工作需要,,樹立了公司的良好形象,。
3、熱情細心,,完成接聽接待工作
耐心接聽,、解答用戶來電,全年共接聽用水業(yè)務(wù)咨詢,、反映問題,、投訴電話2860余個,收發(fā)傳真材料500余份,,接聽率100%,尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷,,大量用戶出現(xiàn)用水問題,,每天辦公室接聽用戶來電80余個,都能夠及時,、耐心的為用戶解答,。接受、處理,、反饋市建委12319服務(wù)平臺,,市消費者協(xié)會12315、市長信箱,、市人大,、政協(xié)提案,累計40余份,。按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排,,較好完成了外地水司人員及上級部門的接待,、安排和招待任務(wù),一年來共接待來訪53次,。業(yè)務(wù)招待煙,、酒、會務(wù)用品均按公司標(biāo)準(zhǔn),,嚴格做好登記,、領(lǐng)用、報銷工作,。
4,、積極主動,做好城市綜合整治工作
根據(jù)上級工作部署,,制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治實施方案,,分別于xx年4月、9月和今年1月集中開展了綜合整治活動,?;顒悠陂g每天收集整理活動開展情況,填寫綜合整治日報表,,堅持一日一報,,節(jié)假日不間斷,及時將整治情況上報市建委,。
5,、認真負責(zé),加強行風(fēng)建設(shè)工作
編寫,、制定了公司xx年行風(fēng)建設(shè)實施方案,、公司行風(fēng)建設(shè)匯報材料、xx年度公司行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié),,以及行風(fēng)建設(shè)工作的整改報告,。監(jiān)督、解決用戶提出的.各種用水投訴,,滿足用戶的用水需求,,為用戶提供方便快捷的服務(wù)。由于工作扎實,,成績突出,,在今年一月份糾風(fēng)辦對公司測評中,獲得了滿分,。
6,、多方聯(lián)系,做好水價調(diào)整工作
積極配合公司做好水價調(diào)整相關(guān)工作,多次同省內(nèi)各地市水司聯(lián)系,,了解相關(guān)信息,,掌握最新水價動態(tài)。
7,、積極投稿,,多方面宣傳供水工作
及時向各類報刊投稿,全年個人在全國各類供水報刊網(wǎng)站上發(fā)表文章52篇,,其中在《中國供水節(jié)水》,、《中國水星》、《河南供水》等報紙網(wǎng)站發(fā)表文章40篇,,《中源水務(wù)》報發(fā)表稿件12篇,。
8、加強培訓(xùn),,提高員工整體素質(zhì)
加強本崗位員工培訓(xùn)教育,,制訂學(xué)習(xí)計劃,重點學(xué)習(xí)本崗位工作職責(zé),、業(yè)務(wù)流程,、各種制度、專業(yè)知識等,。通過多種形式,,多種渠道的培訓(xùn)活動,提高了員工整體素質(zhì),。
9,、參加活動,樹立公司良好形象
積極參加各種活動,,代表公司參加了新鄉(xiāng)市基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)工會“華電杯”職工羽毛球比賽,,獲得團體第三名;參加了公司慶建國六十周年籃球比賽,獲得亞軍;參加公司迎國慶書畫攝影展,。積極響應(yīng)公司號召,,參與“扶貧濟困一日捐”活動,以微薄之力向困難群眾,、職工獻出一片愛心。
1,、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫作能力有待于進一步提高,。
2、同領(lǐng)導(dǎo),、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠,,還需進一步加強交流,。
在新的一年里,加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,通過多看、多寫進一步提高寫作水平,。積極主動做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,,利用各種方式加強同各部門之間聯(lián)系溝通,提高工作效率,。
印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇四
我校牢固樹立“為教學(xué)服務(wù),,為教師服務(wù),為學(xué)生服務(wù)”的思想,,圍繞這一中心工作,,勤奮學(xué)習(xí),努力工作,,不斷創(chuàng)新,,力求在信息技術(shù)工作上有新的突破。以“校園信息化促進教育教學(xué)現(xiàn)代化”為指導(dǎo)思想,,以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心,,不斷提高教師信息技術(shù)教育的整體水平,進而提高我校教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平,,提高師生的信息素養(yǎng),,全面推進我校教育信息化工作。
根據(jù)要求我校成立了信息技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組,,由分管校長任組長,,主抓信息化建設(shè)。努力做到信息通,、管理通,、教學(xué)通。并隨時隨地瀏覽全國的教育信息網(wǎng),,下載有關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,。同時我們也在不斷的更新網(wǎng)頁內(nèi)容。
1,、信息技術(shù)課開課情況
我校按照課程計劃開齊開足信息技術(shù)教育課,,3—6年級全部開設(shè)了計算機課。并按照計劃完成了所有課程,。以學(xué)生的學(xué)習(xí)活動為中心,,充分利用網(wǎng)上豐富的教學(xué)資源進行教學(xué)。
2,、校本培訓(xùn)
本學(xué)期,,我校把“校本培訓(xùn)”作為重點工作,,學(xué)期初制訂校本培訓(xùn)計劃,我們本著利用信息網(wǎng)絡(luò)提高全校教師綜合素質(zhì)的有效途徑之一,。積極開展了網(wǎng)上教研,、網(wǎng)上科研、網(wǎng)絡(luò)校本培訓(xùn)活動,。
1,、開學(xué)初,我校根據(jù)本校計算機硬件實際,,制定出確實可行的教學(xué)計劃,,并嚴格按教學(xué)計劃進行上課。在教學(xué)過程中對具體的教學(xué)內(nèi)容進行分析,,并依據(jù)各班學(xué)生的情況實施教學(xué),,然后寫成教案。
2,、學(xué)習(xí)信息技術(shù),,是一件非常持久的事;使用信息技術(shù),,是一件非常愉悅的事,。“在愉悅中不斷進行持久訓(xùn)練,,”是我們信息技術(shù)老師提出的口號,。windows視窗的操作、flash,、elogo,、powerpoint、畫圖軟件的使用,、ie網(wǎng)上沖浪,、指法的練習(xí)、中英文的輸入,、寫字板的常規(guī)編輯排版及打印都在有條不紊的進行著,。一年的信息技術(shù)就在這一晃眼之間過去了,從學(xué)生們的表情不但可以看出他們掌握了規(guī)定的信息技術(shù)知識,,達到了規(guī)定的操作技能水平,,而且還從游戲中學(xué)到了許多其它的知識,信息技術(shù)課已經(jīng)成為他們十分喜歡的課程之一,。
本學(xué)期,,在教導(dǎo)處組織、信息技術(shù)教師的努力下,,全校教師更新觀念,,把信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)有機地結(jié)合起來。我們讓學(xué)校的骨干教師,、年輕教師先上一節(jié)“示范課”,,將他們的“示范課”提供給教師來學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)后再進行評估,,評估后再反饋回來,,這樣不僅充分的利用了網(wǎng)絡(luò),也更方便,、更有效的使全校教師在教學(xué)上有所提高,。
4、教師獎勵情況
我校的信息技術(shù)技術(shù)教師戴克和榮獲石嘴山市青年教師基本功大賽二等獎,,
教學(xué)的成敗取決于教師,。正確使用信息技術(shù)能對課堂教學(xué)起到事半功倍的效果。
1,、對全校教師進行了powerpoint,、電子表格等的培訓(xùn),全校教師都能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,,適時,、及時地了解最新時事政要,與教育同行在網(wǎng)絡(luò)上進行教學(xué)方法,、教學(xué)經(jīng)驗的探討,。網(wǎng)絡(luò)上的共享教學(xué)資源也更好地為教師們進行電子備課、總結(jié)論文,、編寫試卷和制作教學(xué)課件提供了完美的服務(wù),。outlook電子郵件的建立,增進了教師與家長的聯(lián)系,,促進了教師,、學(xué)生和家長三者的友誼。
2,、利用多媒體教室現(xiàn)代設(shè)備,,充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用,靈活應(yīng)用信息技術(shù),,熟練使用電教設(shè)備,。本學(xué)期,我校老師在課堂教學(xué)上也積極使用電化設(shè)備,,或利用配套教學(xué)軟件到多媒體教室進行教學(xué),。使用電教設(shè)備,進多媒體教室上課在我校已形成了風(fēng)氣,。
1,、加強軟,、硬件管理。軟件方面,,為學(xué)校所以計算機提供操作系統(tǒng)和常用軟件,,使設(shè)備完好并有使用登記,保證了使用質(zhì)量,。
2,、完善與維護學(xué)校網(wǎng)站。大力維護好學(xué)校的網(wǎng)站和校園網(wǎng)就成為了我們信息技術(shù)部的一個工作,。
3,、對教師自制課件進行收錄、整理,,并刻錄光盤存檔,。
4、加強的的教師信息技術(shù)應(yīng)用,,為每個辦公室配備的3臺電腦,,教師自己爬高臥低的拉上網(wǎng)線,全部接入互聯(lián)網(wǎng),,制定了教師使用電腦管理制度,,分配專人專機,并安裝管理軟件,。
5.由于學(xué)校打鈴系統(tǒng)陳舊,,不能滿足正常教學(xué),信息部利用計算機功能,,利用學(xué)?,F(xiàn)有設(shè)備,安裝打鈴軟件,,不但能夠滿足正常教育,,還使學(xué)生在悅耳的聲音中作息。
6.新建的機房,,設(shè)計布置了墻面,,給人以科技術(shù)的氛圍,為每臺計算機加上掛鉤,,使耳機整齊安放,。
印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇五
xx年,公司辦公室在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在各單位和部門密切支持配合下,、辦公室全體同事心往一處想,勁向一處使,,辦公室工作有條不紊,,在這一年里,,我們公司辦公室切實抓好干部管理工作,做好人力資源管理和培訓(xùn)工作,,以員工滿意為目標(biāo)搞好后勤服務(wù),,以樹立企業(yè)良好形象為目標(biāo)做好驗廠、接待以及安全管理工作,,所承擔(dān)的各項業(yè)務(wù)工作均能圓滿完成,為企業(yè)全面實現(xiàn)年度各項經(jīng)濟指標(biāo)作出本部門應(yīng)有的貢獻,。,。
做好人力資源管理和培訓(xùn):年初,總經(jīng)理室經(jīng)過深入研究討論,,制定了xx年度經(jīng)營目標(biāo),。辦公室按領(lǐng)導(dǎo)要求,圍繞廠部總目標(biāo)認真進行目標(biāo)分解工作,,并及時落實到全廠各部門和車間,,組織并隆重召開了由全體管理干部、技術(shù)人員參加的目標(biāo)責(zé)任書簽約會議,,各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了xx年度目標(biāo)責(zé)任書,。部門和車間按要求把本部門的目標(biāo)指標(biāo)進一步細化,分解和落實到每一個崗位,。通過目標(biāo)管理大家明確了方向,、鼓舞了斗志,在各自的工作崗位上能有意識地,、主動地朝著目標(biāo)努力去完成,。每個月通過目標(biāo)的考核,促進各崗位不斷地改進工作,、不斷地取得成效,。通過目標(biāo)管理將企業(yè)年度總目標(biāo)變成了全廠各部門、每一個員工的自覺行動,,使企業(yè)的各項工作有條不紊,、朝著同一個方向形成了合力。
企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),,人是關(guān)鍵因素,,人力資源是企業(yè)核心資源。抓好人力資源管理為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅實的人力基礎(chǔ)是辦公室的一項重要職責(zé),,必須時刻關(guān)注和及時滿足生產(chǎn)經(jīng)營工作需要,,配置合適的、高素質(zhì)的管理人員和各個生產(chǎn)崗位工人,。針對企業(yè)人員流動情況,,我們與各個車間管理干部一起,,一方面做好穩(wěn)定現(xiàn)有員工工作,另一方面緊抓招聘,,采取發(fā)動員工帶人,,多次不辭辛勞出差外地,積極與學(xué)校聯(lián)系洽談,,落實招聘員工,,及時補缺充實生產(chǎn)流水。
我們注重抓好對員工的教育培訓(xùn),,在做好對員工廠規(guī)廠紀,、行為規(guī)范教育以及跟蹤要求車間班組做好新員工技能培訓(xùn)的同時,注重利用各種形式引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀,、職業(yè)道德,、敬業(yè)精神,增強了企業(yè)的凝聚力,。1~6月份新進員工xxx人,,新員工培訓(xùn)和教育管理任務(wù)十分繁重,各個車間也都對他們做了大量培訓(xùn)工作,,辦公室對新員工加強跟蹤和考核,,通過新員工的實習(xí)總結(jié)了解到他(她)們的真實思想,針對個人的情況做好他(她)們的工作,,使新員工盡快成熟起來,,自覺按工廠嚴格的管理規(guī)范要求做事。
上半年本廠生產(chǎn)任務(wù)十分繁重,,員工工作很辛苦,,因此,作為后勤部門,,理所當(dāng)然的應(yīng)該做好我們的后勤服務(wù)工作,,改善服務(wù)質(zhì)量。年初,,辦公室領(lǐng)導(dǎo)提出了加強后勤食堂,、服務(wù)部、宿舍的管理,,將提高滿意度作為重點,,讓員工吃的衛(wèi)生吃的滿意,能夠在舒適的環(huán)境中愉快的生活,、精力旺盛的投入到工作中去,。辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)對食堂后勤人員提出工作要求,食堂管理人員會同廚師每周排好菜譜,在市場物價不降,、公司標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下精心操作盡量在口味上下功夫,。
服務(wù)部人員提倡微笑服務(wù),不賣過期食品,,保證員工的安全,。宿舍嚴格執(zhí)行宿舍管理制度,每天檢查,,每月評選,,好的表揚,不好的限期整改,,貼紅星,、每天公布,每月通過召開宿舍長會議對員工遵守制度進行教育,,員工遵守制度的自覺性有了提高,每天關(guān)心公布出的小紅星的多了,。上半年在員工中進行了對后勤服務(wù)滿意度問卷調(diào)查,,測評滿意度76,員工對后勤工作給予了認可,。通過調(diào)查我們也找出了后勤服務(wù)中的不足之處,,使得在今后的工作中有了改進提高的方向。在車間生產(chǎn)交期緊需要突擊時,,保潔人員到車間幫忙,,到車間手工翹邊、串圈,、噴水,、出貨等等,需要做什么就做什么,,為全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成承擔(dān)起了應(yīng)盡的責(zé)任,。
1、以is09001:xx管理體系為手段,,加強干部管理,,強化各種考核,管理進一步細化,,促使各級干部把提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,、減少無效勞動,為提高經(jīng)濟效益實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)而扎實工作,。
2,、下大力氣,做好員工穩(wěn)定、招聘及員工的培訓(xùn)工作,,全面提高員工的綜合素質(zhì),,有針對性的進行宣傳教育,對不同崗位進行培訓(xùn),,不斷完善激勵機制,,為企業(yè)全年各項經(jīng)濟指標(biāo)圓滿實現(xiàn)提供人力資源保證。
3,、強化安全管理,、改善后勤服務(wù),讓良好的企業(yè)安全管理和后勤服務(wù)工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作保駕護航,。
今年已經(jīng)過去,,今后的工作任重而道遠,我們辦公室全體同仁,,決心團結(jié)一心,,努力工作,力爭在下半年取得更好的成績,,為企業(yè)全面實現(xiàn)年度各項經(jīng)濟指標(biāo)作出本部門應(yīng)有的貢獻,。
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20xx年是“十二五”規(guī)劃發(fā)展的關(guān)鍵之年,也是xx公司“五年戰(zhàn)略”發(fā)展規(guī)劃的中堅之年,。對xx公司而言,,這是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲的一年,。在20xx年度,,面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢及巨大的市場競爭的雙重壓力,公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,以“智慧城市”業(yè)務(wù)為核心,、以“提升軟件開發(fā)能力和城市信息化整體規(guī)劃和解決能力”為重點,,抓機遇、求發(fā)展,,公司全員團結(jié)拼搏,、務(wù)實創(chuàng)新、頑強進取,,較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù),,經(jīng)濟效益保持了平穩(wěn)較快的增長態(tài)勢。截止12月底,,xx公司超額完成了年度合同計劃,、年度回款計劃、年度利潤計劃,,各項指標(biāo)均達歷史最好水平,xx分公司的發(fā)展也取得了可喜的成績,。公司合計共完成合同額13.3億,,比上年同期增長31.3%;收回工程款9.3億,,比上年同期增長31.6%,;利潤突破3382萬元,比上年同期增長18.2%?,F(xiàn)將今年公司工作情況總結(jié)如下:
1,、xx行業(yè)省外市場碩果累累
截止20xx年12月底,xx事業(yè)部合計完成合同額2.7億,,完成回款額2.2億,,合同回款均已提前超額完成年度指標(biāo)。在鞏固浙江市場的基礎(chǔ)上,,xx事業(yè)部省外市場(特別是湖北和貴州市場)開拓取得較大成果,省外合同額20311萬元,,占總金額的74.3%;四川雅瀘高速公路項目隧道機電工程是世界上首條雙螺旋隧道,,這個項目的中標(biāo)和完工,,對提升我公司的業(yè)績和行業(yè)地位具有重要的意義。
2,、xx事業(yè)部項目效益實現(xiàn)提升
截止20xx年底,,xx事業(yè)部完成合同額1.8億,完成年度計劃的105.9%,;預(yù)計實現(xiàn)回款
1.5億,完成年度計劃的107.2%,。20xx年,,水行業(yè)整體項目中標(biāo)率為37.3%(不含掛陪標(biāo)),比去年增長了24.4%,;年度平均中標(biāo)毛利率為15.66%,,投標(biāo)毛利率較去年增長了21.7%;完成軟件合同額約535萬,,xx項目獲得xx市信息服務(wù)發(fā)展資助項目,,智慧水務(wù)信息化平臺實現(xiàn)項目應(yīng)用;售后服務(wù)體系基本形成,;智慧水務(wù)及服務(wù)產(chǎn)品將成為主要利潤增長點,。
3、xx事業(yè)部業(yè)務(wù)盈利能力凸顯
截止20xx年12月底,,xx事業(yè)部合計完成合同額2.4億,,完成回款額2.5億,合同回款均已提前超額完成年度指標(biāo),。xx事業(yè)部在20xx年強化了項目利潤策劃,,7月底就已完成
全年利潤指標(biāo);hcc的軟件開發(fā)已具雛形,在xx醫(yī)院的實施得到認可,,具備較強的推廣性,;非醫(yī)院領(lǐng)域成功實現(xiàn)3個項目落地;服務(wù)體系建設(shè)取得階段性勝利,,收獲維保合同365萬,。
1、xx事業(yè)部業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長
截止20xx年12月底,,xx事業(yè)部合計完成合同額3.0億,,完成回款額1.8億,利潤情況扭虧為盈,。20xx年公司成功中
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一,、生產(chǎn)經(jīng)營情況
1至9月份,完成發(fā)電量877萬度,,較上年同期的776萬度增加101萬度,,增長13%,其中:水電完成853萬度,,較上年的749萬度,,增加104萬度,火電完成24萬度,,較上年的28萬度,少發(fā)4萬度,;完成售電量696萬度,較上年同期的578萬度,多售118萬度,增加20%;完成銷售收入605萬元,,比上年同期的578萬元增加27萬元,,增長5%;實際總支出598萬元,,較上年同期的539萬元,,增加59萬元,其中:生產(chǎn)成本503萬元,較上年同期的440萬元,,增加63萬元,。生產(chǎn)成本中,水電支出293萬元,,占總成本的58%,,火電支出72萬元,占總成本的14%,,供電營銷支出139萬元,,占總成本的28%。目前盈利19萬元,,比去年同期的49萬元,,減少30萬元,。
二、完成縣上下達的工作情況
由于城市建設(shè),,原鐵干里克村需整體搬遷,,在鐵干里克村整體搬遷過程中,拆除高壓線路200米,,低壓線路600米,。同時,在鐵干里克新村重新架設(shè)高壓線路400米,,低壓線路500米,;由于城市道路擴建,對原有城網(wǎng)線路進行了部分改造,,新改造城網(wǎng)線路10kv和0.4kv線路各7.6公里,,城網(wǎng)配變增容565kva;由于塔什薩依新農(nóng)村試驗區(qū)建設(shè)需要,,于今年5月,,完成燃氣電站的建設(shè),其裝機容量3000kw,,有效地緩解了瓦石峽鄉(xiāng)及塔什薩依新農(nóng)村用電需求,,于今年8月完成瓦石峽至塔什薩依35kv輸電線路及35kv變電所一座,完成10kv線路23公里,,為塔什薩依新農(nóng)村建設(shè)打下了堅實的物質(zhì)基矗另外,,還完成依吞布拉克鎮(zhèn)3.2公里輸電線路架設(shè)工作。
三,、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)
一年來在巴州電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我公司把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來抓,堅定不移地貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,堅持“誰主管,、誰負責(zé)”的原則,,采取有效措施,確保了供電安全可靠,、電力設(shè)施安全和平安供電秩序,,圓滿完成了重要節(jié)日的保供電任務(wù)。一是把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實到站所,、班組,,堅持每月召開安全會,及時研究解決安全工作中存在的問題,,健全各生產(chǎn)部門各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,;二是加強了安規(guī)知識的學(xué)習(xí)和考試,,建立健全了“安全生產(chǎn)保證體系”和“安全生產(chǎn)監(jiān)督體系”,建立了公司,、班組,、個人三級安全網(wǎng),設(shè)立有效的安全監(jiān)督機構(gòu),,按班組組織學(xué)習(xí),,吸取事故教訓(xùn),并加強了各部門間的相互學(xué)習(xí)和交流,。三是加強設(shè)備治理,,著力提高設(shè)備健康水平,使設(shè)備完好率達98%以上,。一年來,,我們著重對各發(fā)電設(shè)備按計劃進行了檢修維護。此外,,我們想盡一切辦法抓季節(jié)性供電工作,,突出重大節(jié)日、迎峰渡夏的用電管理,,對全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設(shè)施進行了大檢查,,完成電力設(shè)施保護和線路通道清理工作,特別在負荷連續(xù)攀高的形勢下,,加強調(diào)度運行和管理,,落實應(yīng)急搶修措施,確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。同時,,認真抓好交通安全,嚴格實行“準(zhǔn)駕制”,,有力地杜絕了交通事故的發(fā)生,。
四、精細化規(guī)范化管理效果明顯
一年來,,公司緊緊圍繞“精細,、規(guī)范”四字,堅持“早安排,,早動員,,早啟動”和“因地制宜,量力而行,,注重實效”的總體思路,,重點抓好了公司財務(wù)和供用電市場整頓,基本實現(xiàn)了凡事有人負責(zé),、凡事有章可循,、凡事有人監(jiān)督,、凡事有據(jù)可查,工作秩序明顯規(guī)范,、工作質(zhì)量和效率明顯提高,。“人人皆形象,,事事關(guān)效益”的規(guī)范化管理理念深入人心,,規(guī)范化管理的意識逐漸增強,干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高,;在財務(wù)整頓工作上,,通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作,,使公司財務(wù)管理制度更趨完善,,財務(wù)組織機構(gòu)更為合理,體系更為健全,,成本控制和核算更為準(zhǔn)確和有效,,資金管理更為規(guī)范。在供用電秩序整頓方面,,公司以維護正常的供用電秩序,、促進電力市場規(guī)范化、法制化為目標(biāo),,采取有效手段打擊盜竊電能,、惡意拖欠電費等行為,進一步建立起規(guī)范的供用電秩序,。截止目前,,共查處竊電案件起,追補電費元,,收取滯納金元,。
五、降損工作取得一定成效
一年來,,公司對各發(fā)電站勵磁調(diào)速系統(tǒng)及裝置進行了改造,,對各升壓站設(shè)備缺陷進行全面消除,使發(fā)電廠送出的上網(wǎng)電壓質(zhì)量基本穩(wěn)定,。對巴西買里克,、城區(qū)各公用變低壓用戶引線,、鐵干里克鄉(xiāng),、吾塔木鄉(xiāng)老化破損較嚴重的低壓下戶引線進行了部分更換。對城鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)各小區(qū)專用變,、公用變,、兩個鄉(xiāng)各專用變用戶季節(jié)性用電較強,、輕載、空載變壓器,,實施了停用和調(diào)換,。加大違章竊電的查處和安全用電的宣傳,減少和降低了跑冒滴漏現(xiàn)象,。此外,,明確和細化了抄表收費人員的工作指標(biāo),將0.4kv配網(wǎng)線路及各變壓器臺區(qū)分解落實了各班組和個人,,實行層層管理,,層層負責(zé),制定了降損指標(biāo),,采取不同措施,,確保了公司降損目標(biāo)的實現(xiàn)。
六,、行風(fēng)建設(shè)成績顯著
今年以來,,若羌縣電力公司圍繞“一強三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo),繼續(xù)推進“內(nèi)質(zhì)外形”工程,,以開展“誠信規(guī)范無投訴”活動為載體,,以落實制度、完善管理為主要內(nèi)容,,開展了“誠信規(guī)范無投訴”活動,。以供用電隊伍為主體,其它相關(guān)部門共同參與,,做到“個個都是窗口,,人人都是形象”。同時,,圍繞“如何誠信規(guī)范服務(wù)”和“假如我是客戶”等專題,,組織職工開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論,做到人人自查自糾存在的問題,,個個做出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾,,保證個人服務(wù)無投訴。此外,,認真落實了《供電服務(wù)規(guī)范》,,從規(guī)范每個員工的服務(wù)行為抓起,加強指導(dǎo)和檢查,,全面兌現(xiàn)供電服務(wù)承諾,。在今年“供電服務(wù)滿意率”的社會調(diào)查中,城鎮(zhèn)供電所的服務(wù)滿意率達98.5%,,受到社會各界的一致好評,,進一步樹立了電力企業(yè)的良好形象,。
七、生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題
電源嚴重不足,。目前全縣的用電需求為5266kw,,我公司正常供電能力1400kw,電力缺口3866kw,。其中:全縣生活用電缺口1456.5kw,,農(nóng)灌用電缺口1838kw,工業(yè)作坊和施工用電缺口1971.5kw,。預(yù)計今年夏,,用電將達到了歷年來的最高值,將遠遠超過我公司現(xiàn)有發(fā)電能力,,在沒有新的電源增加的情況下,電力供應(yīng)緊張的狀況將會持續(xù)相當(dāng)長的時間,。
此外,由于若羌河水量小,,含沙量大,,水電機組磨損超常,備品備件消耗極快,,也將造成水電成本有所增加,。各水電站發(fā)電能力不能滿足全縣人民的用電需求,為了滿足全縣基本電力需求,,我公司只得靠柴油機調(diào)峰頻繁,,致使發(fā)電成本過高,造成公司虧損,。
八,、本年度工作打算
1、抓好安全生產(chǎn),,保證設(shè)備健康水平,,杜絕重傷以上事故。
2,、要按照公司本年供電量和供熱量的要求,,及時調(diào)度各生產(chǎn)要素,確保全年任務(wù)的完成,,主要指標(biāo)如下:
發(fā)電量:5.69億kwh,;供電量:4.92億kwh;供熱量:6xxxx噸,;綜合廠用電率:,;汽耗率:西廠5.10kg/kwh,東廠4.55kg/kwh;折合供電標(biāo)煤耗率:西廠635g/kwh,,東廠525g/kwh。
3,、配合制定和實施東廠區(qū)鍋爐防磨措施,,清除鍋爐輔機缺陷,提高130噸流化床鍋爐運行周期,。
4,、針對東廠區(qū)煤耗偏高的實際,查找影響各設(shè)備效率的因素,,扎實開展節(jié)能降耗工作,。
5、認真組織各項技改措施,,嚴格考察,、論證,力爭使全部技改項目都能達到滿意效果,。
6,、加強職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展好師傅帶徒弟活動,。
7,、組織統(tǒng)計本年度生產(chǎn)車間成本指標(biāo),修訂本年度成本考核方案,。
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20xx年水電七局湖南郴州魯荷金風(fēng)電場項目部自始自終把安全生產(chǎn)以及環(huán)境因素控制工作放在首位,,時刻保持對安全生產(chǎn)管理及環(huán)境因素控制工作的重視,對全體施工人員進行嚴管理,、嚴要求,。
20xx年4月15日水電七局湖南郴州魯荷金風(fēng)電場項目部成立,首先建立了完善的安全文明生產(chǎn)組織機構(gòu),。建立以項目第一負責(zé)人——項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)組織機構(gòu),;設(shè)立專職安全管理副經(jīng)理,加大安全監(jiān)管力度,;設(shè)立安全主管部門——安全環(huán)保部,,并配專職安全員,負責(zé)安全文明施工日常管理工作,;各施工班組均設(shè)置一名兼職安全員,,負責(zé)施工中隨時監(jiān)督安全。
在項目部全體干部職工的共同努力下,,建立健全安全生產(chǎn)組織機制,,制定形成較完善的安全管理制度21個(安全安全文明生產(chǎn)環(huán)境保證體系及技術(shù)組織措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度,、安全獎罰制度,、安全技術(shù)措施項目管理制度、施工現(xiàn)場安全制度,、重大危險源(檢測,、評估、應(yīng)急)救援制度等),,使項目部安全管理有章可循,,安全生產(chǎn)更加規(guī)范。在20xx年4月至8月組織,、參加安全大檢查6次,,專項安全檢查12次,查出安全事故隱患3個,,安全違章罰款3人/次,,現(xiàn)場口頭警告12人次,對事故隱患班組或個人能夠及時進行整改和反饋情況,,現(xiàn)場警告能立即改正,,違章罰款能及時上繳。并針對施工中的實際情況開展了多項安全活動,,提高了職工的安全意識,。
召開專題安全會議共計23次,安全教育及入廠教育2次,,3級安全教育63人/次,,安全技術(shù)措施交底12次。這些安全會議,、教育,、交底等安全管理措施,極大的提高了項目部干部,、職工個人的安全意識和安全素質(zhì),。每個職工群眾安全思想的轉(zhuǎn)變?yōu)轸敽山痫L(fēng)電場項目部無安全事故打下了堅實的基礎(chǔ)。
湖南郴州魯荷金風(fēng)電場項目部,,工作主要生產(chǎn)任務(wù)是安裝24臺20xxkw風(fēng)力發(fā)電機及配套的變壓器安裝,;20xxkw風(fēng)力發(fā)電機總重284噸,機組高126,。70米,,單件最重的是塔筒第一節(jié)63噸,單件吊裝最高(80米高)的是62噸發(fā)電機,,每套機組有6次大件吊裝,,安裝24臺機組共有144次大件吊裝,,所有作業(yè)都是高風(fēng)險。為了施工的需要,,項目部現(xiàn)配置大型吊裝設(shè)備有800噸,、130噸、75噸,、50噸汽車吊及450噸履帶吊各一臺,,40噸平板拖車4輛、其它車輛6臺,;目前已經(jīng)完成71次大件吊裝,13次大型吊車拆車及轉(zhuǎn)運,,這些設(shè)備在施工中發(fā)揮了巨大作用,,同時也帶來了安全管理的風(fēng)險,項目部安全環(huán)保部門及技術(shù)管理部門,,針對可能產(chǎn)生的事故后果積極制定出詳細的安全應(yīng)對措施,,作好重大危險源的評估、監(jiān)控,、治理等工作,。針對重大設(shè)備吊裝安全的重要性,制定出相應(yīng)的重大設(shè)備吊裝應(yīng)急救援預(yù)案,、做到防范于未然,。同時我們也能夠以積極、自覺的態(tài)度接受業(yè)主及監(jiān)理安全管理部門對我部施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和資料的檢查,,對指出的隱患,、不足能夠虛心接受,及時整改并持續(xù)改進,。
環(huán)境控制管理方面,,項目部進點后立即組織相關(guān)各部室班組的人員按照相關(guān)法律、法規(guī)對項目部作業(yè)活動及其作業(yè)場所可能產(chǎn)生的污染情況進行了辨識,、評價,,并針對可能發(fā)生的環(huán)境因素,制訂了相關(guān)管理制度以及各項節(jié)約指標(biāo),,項目部物資管理部門分別建立了項目部電,、油、鋼材等的消耗臺帳,,每月進行匯總,,對實際消耗情況進行分析,購買新設(shè)備時,,認真進行考慮,,優(yōu)先采用技術(shù)成熟,、質(zhì)量可靠、資源能源消耗低,、污染少的工藝技術(shù)和設(shè)備,。項目部辦公區(qū)全部使用節(jié)能型的照明燈具,夜間照明由專人負責(zé),,作到公共區(qū)域照明時間統(tǒng)一規(guī)定,。辦公室對辦公用品發(fā)放認真記錄統(tǒng)計,打印文件盡量采用雙面打印,,對各種使用后的辦公耗材由辦公室統(tǒng)一回收處理,。施工班組作業(yè)完畢后的廢棄物,可以回收的,,由施工班組帶回項目部統(tǒng)一處理,,不可回收的各種廢棄物由施工班組帶回項目部后堆放在項目部統(tǒng)一規(guī)劃的貯存區(qū)域內(nèi),待貯存到一定數(shù)量后,,由項目部安排車輛運輸至垃圾場,,由其按國家、政府相關(guān)規(guī)定進行無害化處理,。
水電七局湖南郴州魯荷金風(fēng)電場項目部,,20xx年的安全生產(chǎn)管理及環(huán)境因素控制工作,在國家相關(guān)法律,、法規(guī)的政策指導(dǎo)下,,在中南院總承包項目部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,項目部全體干部職工的共同努力下,,安全工作管理有序,,沒有發(fā)生人身傷亡、重傷事故,、重大機電設(shè)備事故,、重大火災(zāi)事故等安全事故也未發(fā)生一起重大環(huán)境污染情況。在20xx年實現(xiàn)了生產(chǎn)性安全事故,、重大環(huán)境污染事故“零”的目標(biāo),。為保證湖南郴州魯荷金風(fēng)電場風(fēng)機安裝工程有一個良好、安全,、環(huán)保的施工環(huán)境發(fā)揮了積極的作用,。
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勵精圖治 團結(jié)進取
奮力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面
——**公司20xx年工作報告暨20xx年工作規(guī)劃
20xx年是**公司成立后開局的重要一年,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過公司全體員工的齊心協(xié)力,,堅持“以誠取信,互惠共贏”的經(jīng)營理念,,在市場波動風(fēng)云變幻的20xx年贏得了公司的開門紅,。在**公司的開局關(guān)鍵之年,,我作為公司總經(jīng)理,向大家報告一年來的工作開展情況:
20xx年合金市場行情一波三折,,國家節(jié)能減排政策也給公司發(fā)展帶來巨大壓力,,由于國家取消了地方政府自行出臺的優(yōu)惠電價政策,致使公司生產(chǎn)成本大幅上升,,利潤空間擠壓殆盡,。為拓寬公司發(fā)展之路,提高公司抗風(fēng)險能力,,公司在市場行情低迷的下半年派出多個考察組赴外地進行行業(yè)考察,,公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊,積極做好市場信息調(diào)研,,鞏固原有合作伙伴,,先后考察了新疆、內(nèi)蒙,、湖南,、廣西,、貴州等地的相關(guān)行業(yè)企業(yè),,考察行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)共 50 余家,并參加大型行業(yè)會議 5 次,。廣泛的市場調(diào)研和前瞻性的戰(zhàn)略研究,,拓寬了公司的發(fā)展眼界,明確了公司在國家對高耗能企業(yè)不利政策下的應(yīng)對之策,,在新的形勢下,,公司積極尋找新的資源和商機,先后形成多個投資合作意向,,并重點確定了****項目投資和公司現(xiàn)有設(shè)備改造生產(chǎn)其他項目計劃,,**生產(chǎn)項目已在年底著手制定改造方案,**投資項目也已與當(dāng)?shù)卣_成了初步共識,。
為大力拓展供銷市場,,建立穩(wěn)定、誠信的目標(biāo)客戶群體,,公司年內(nèi)積極推行工貿(mào)一體的運營模式,,**公司在成立后迅速完善自身結(jié)構(gòu),配齊對口專業(yè)人員,,并要求所有員工在工作中不斷學(xué)習(xí)和進步,,大幅提高專業(yè)能力和對市場行情的把控能力,通過召開周工作例會,、行情分析會等方式對市場變化進行討論判斷,,提高市場行情判斷的準(zhǔn)確性,,及時把握市場機遇,抵御市場沖擊,。建立企業(yè)管理制度20項,,通過鞏固已有客戶、開發(fā)潛在客戶,,一年來共建立穩(wěn)定的國內(nèi)外供銷合作方 13 家,,共計簽訂各類有效合同71單,采購各類**60000噸,,** 4800 噸,,全年**采購貨款支出為:30000萬元。完成產(chǎn)品銷售25000噸,。
實行科學(xué)管理,,是企業(yè)發(fā)展的前提,也是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的必然要求,。在20xx年,,從公司自身實際出發(fā),加強購銷程序,、財務(wù)管理,、人力資源管理、合同管理,、企業(yè)文化建設(shè)和員工激勵等方面的制度建設(shè),,堵塞管理漏洞。同時,,采取多項措施落實制度化管理:一是全員參與公司的制度建設(shè)工作,,要求公司員工參與相關(guān)制度的制定、修改和實施,,并對照實際工作提出改進意見,;二是加強內(nèi)部培訓(xùn),以業(yè)務(wù)培訓(xùn),、內(nèi)部交流的形式講解工作流程,,并將公司管理制度作為員工入職培訓(xùn)的重要內(nèi)容;三是與實際工作相結(jié)合,,嚴格制度實施,,引入獎懲機制,推動工作不斷進步,;
四是采取年度考核的方式,,加深員工對本崗位職責(zé)和公司相關(guān)管理制度的理解。通過以上措施,,公司在年內(nèi)著力進行各項制度的宣傳與貫徹,,加大制度的執(zhí)行力,,力求將制度化管理落到實處,推動公司管理體系逐步走向制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化和秩序化,,對公司整體管理水平的提高起到了積極作用。
20xx年,,公司積極完善班子搭建,,共招聘到位專職工作人員6人,用人所長,,成立采購部,、外貿(mào)部、財務(wù)部,、辦公室,、銷售部等機構(gòu)部室,明確各部門職責(zé)做到各司其職,。在員工的個人提高方面,,加強日常工作中的培訓(xùn)力度,注重員工在專業(yè),、技能,、經(jīng)驗、品德上的培養(yǎng),,并大力發(fā)展崗位成才,,以周例會等形式交流分析市場動向,,反思總結(jié)工作情況,,以達到及時交流、認真總結(jié),,在工作中提高水平,,提高個人能力推動企業(yè)發(fā)展的目的。
印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇十
xxxx年的腳步已邁向身后,,回想走過的腳步,,深深淺淺一年時間,有歡笑,,有淚水,,有小小的成功,有淡淡的失落,。xx年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,,在工作上廉潔奉公、務(wù)真求實,。作為公司的采購人員,,我樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。積極落實公司采購工作的要點和完成鋼廠協(xié)議量的計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:
在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其他同事的配合與支持下xxxx年里在自己的業(yè)務(wù)單位江陰長達鋼廠共完成采購一萬六千多噸的計劃量,。雖然公司與江陰長達鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸,但在行情不穩(wěn)定的情況下,,長達鋼廠每月每期都在打折,,在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了與長達鋼廠簽訂的協(xié)議量。
在五月到八月間,,在部門領(lǐng)導(dǎo)銷售思路的帶領(lǐng)下我在本市市場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場商戶進一步了解我公司經(jīng)營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價格的實惠在取得一定成果后(期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多)增加了一定的銷售的數(shù)量,。
期間在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下我與新進公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業(yè)務(wù),在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠,,每月也有70— 80噸的拿貨量多的時候有一百來噸,。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶,總歸是會有回報的,。
通過這一年來,,自己參與的各種工作,我認識到自我力量的不足,。尤其是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務(wù)問題時自己不知道如何靈活的處理時,,我都在對自己進行反思,希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破,。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素,,改變原有的工作方式,要求自己在業(yè)務(wù)上達到最佳的狀態(tài),。有時候我在默默的注視著自己,,對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)督著自己,這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的,都是在自己遇到一些棘手的問題不能及時解決,才有所感悟后對自我的要求,。我認為自己工作中的不足之處有:
(一)工作中缺乏創(chuàng)新思維
不管是日常生活中還是工作中,人們需要相互協(xié)助,,相互幫助,只有這樣才能更好的干好工作,充分發(fā)揮每個人的潛力,。通過這一年來,,自己共同合作的部門領(lǐng)導(dǎo)和同事,他們都很熱心的及時給予了我在工作上的理解和幫助,,從而使我順利完成了自己的各種工作,。讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度,養(yǎng)成了凡事要問清楚,,做事前想要有所借鑒的習(xí)慣,,本來這是件好事,但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響,,那就是缺少了創(chuàng)新意識,。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責(zé)的態(tài)度上,而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上,,這樣變會限制自己主觀新思維的發(fā)生,。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事,而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工,,真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識,,在工作方式、工作效率上的不斷更新,。對于這一點,,我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變,自我挖掘有利于工作開展的思路,。
以上列舉的不足之處,,是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處,在日后的工作,,也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。
(二)溝通不夠
人和人交往,,最大是真誠,,相互理解和平時的溝通,,善意的表達自己的想法,。關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯的,,在以前也認為確實憑借著親和力和真實,、誠意便可以與同事順暢交流,至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認真去想過,。在經(jīng)歷了一些事以后,,才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確定性,尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在猶豫,,這個時候就需要溝通,,反復(fù)的溝通,,達到相互的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的,,我的溝通方式比較直接,,不太會“引客入境”。我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺,、個人性格有關(guān),。我個人偏向比較直率的溝通方式,不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法,。在日后的工作中,,我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試,適時運用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力,。