工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

印刷企業(yè)年度工作總結 企業(yè)年度工作總結篇一

20xx年的各項工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結如下：

1,、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強了班組培訓學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學習,，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

總之,，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

（一）安全方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標志仍不夠健全,。,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決,。

（二）生產(chǎn),、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。

比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量,。

2,、設備帶病工作。

個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰,。

3、技術崗位的培訓欠缺,。

現(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、思想?yún)R報專題技術方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術人員的思想素質(zhì)和技術水平,。

4、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實責任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

（三）質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：

原因：管理不到位。

方案：

（1）找最佳標準，定量添加,。

（2）設專人負責添加,。

（3）隨時抽查。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

原因：

（1）管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控。

（2）由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通,。

（3）崗前培訓不到位。

（4）由于配方含量調(diào)整,，沒及時采取有效措施,。

方案：

（1）加強管理，設專人負責投料,，并做好記錄,。

（2）加強新員工的崗前培訓。

（3）定期不定期的抽查,。

（4）調(diào)整配方是及時清理,。

3、產(chǎn)品的板結有時嚴重：

原因：

（1）板結劑加量不準,。

（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量,。

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結,。

方案：

（1）制定添加標準,。

（2）設專人負責按產(chǎn)量，標準添加,。

（3）加大冷卻引風效果,。

（3）由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督。

4,、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：

原因：（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴。

（2）由于原料不一,，沒能與領導及時溝通,，調(diào)整配方。

（3）管理力度不夠,，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠,。

（4）篩子篩分不好。

方案：

（1）制定嚴格的工藝管理制度,，由專人負責檢查,。

（2）協(xié)調(diào)管理,，關鍵崗位人員及時溝通。

（3）根據(jù)不同的原料,，及時與領導溝通,，調(diào)整配方。

（4）對成品篩進行技術改造,。

（四）現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位,。我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效,。

（五）設備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當?shù)奶幜P。

（六）技術改造方面：

1,、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。

由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結,，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性,。為此,，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結經(jīng)驗,，找出新的改造項目,。

2、技術革新主動性差,。

以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經(jīng)常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策,，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”,。

（七）培訓方面：

1、在崗位培訓方面,。

不要說其他人了,，就是我本人，實事求是的說,，學習的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中，準備加強學習,，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學習,。

2、一般崗位的培訓太少,。

我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

（八）環(huán)境方面：

由于雙粉,、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果,。

（九）個人存在問題：

1,、平常的工作沒有計劃性,。

由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標和方向的,，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關部門進行溝通,，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查,、落實，甚至沒有進行考核,，打擊了職工的工作積極性,。

比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜，并有考核標準,，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性,。因此，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問題,，要上報領導來解決。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。

這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關,。我應該把一些工作讓下屬去處理,，應該多給下屬一些鍛煉的機會,，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應該做的事情做好,。

4、缺乏有效的溝通,。

一是部門之間的溝通,。

二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通,。為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。

（1）重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設,，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

（2）全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理,。

（3）繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改,，嚴重的給予處罰）,，并責令責任當事人制定出改進措施。

（4）對查出的安全隱患,，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

2、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。

（1）認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進行清理考核,，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù),。

（2）會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

（3）加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、防板結劑,、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強化質(zhì)量管理。

（1）進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤、顆粒因素加大管理力度,，著色劑,、板結劑設專人計量，確保色澤一致,，顆粒均勻,，同時防止產(chǎn)品板結。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評，并上報處理,。

（3）積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料,，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4,、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務,。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

（2）合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃,，確保滿足銷售需要,。

（3）認真做好與供應,、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本,。

5,、積極做好現(xiàn)場管理。

（1）對成品或半成品進行定量存放,，加強巡查,，對未按要求進行處罰。

（2）強化設備管理,，責任到人,，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結,。加強產(chǎn)成品的防護措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵,。

（3）強化“5s”管理,，將“5s”管理制度化，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結果車間內(nèi)通報。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術革新,。

積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術人員手中,，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動和激勵全員積極學習技術，提高自身技能,。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻,，并在生產(chǎn)中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設備的檢查,、維護,、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。

7,、加強自身學習，并認真注重崗位培訓,。

8,、做好環(huán)境保護工作。

將車間粉塵工作列入xx年工作的重點,，集思廣益,，認真分析，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境,，增加公司效益。綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。

印刷企業(yè)年度工作總結 企業(yè)年度工作總結篇二

一,、全年主要工作

1、強化形勢教育,，推動執(zhí)行意識提高,。

公司工會積極宣傳市公司大政方針，并結合我公司實際進行分析,，找準著力點,，緊扣工會工作，重點抓好執(zhí)行力建設,，并在推動公司“三個建設”工作中,，整合資源提升執(zhí)行合力，進一步促進公司穩(wěn)定發(fā)展,。公司工會積極組織公司職工進行“兩個轉(zhuǎn)變”,、“三個建設”、形勢任務教育等專題學習,，通過會議,、班組學習等多種方式不斷營造輿論氛圍，引導職工認清公司當前面臨的形勢任務,，增強職工的自覺性和責任感,；團結和動員職工切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來,。

2、強化民主管理建設,，認真貫徹職工大會制度,。

公司工會認真貫徹實施《***省***公司企業(yè)職工代表大會工作標準》，組織召開了三屆三次職工大會,。會議全面回顧了公司在20xx年工作，從長遠發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進行了深刻的分析,；確定了20xx年 “夯實一個基礎,、提高二種能力、做強三大板塊,、完善四化思路,、堅持五條主線”的工作思路，確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”,，隊伍保持和諧穩(wěn)定,，文明建設爭取更大榮譽，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)****公司的平穩(wěn)較快發(fā)展,。市公司領導親臨會議指導，對公司的工作成績給予了高度評價,，對今后的工作提出了具體要求,，幫助全體職工進一步理清工作思路，明確了工作方向,。

3,、強化職工素質(zhì)提升，大力推行班組建設標準化,。

為進一步落實市公司班組建設“三突出五到位”的工作布置,，提高班組整體素質(zhì)為抓手，深化班組執(zhí)行力,。公司工會完善了班組建設管理信息,，還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭、以立足崗位強化培訓核心的學習記錄交叉檢查活動,。鼓勵職工加強學習,，做好學習記錄，撰寫讀書心得,。以這次活動為契機,，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學習記錄交叉觀摩，并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵,。工會干部們通過交叉觀摩學習記錄,，找差距、補不足，確保學習收到實效,。

公司工會認真貫徹上級文件精神,，積極開展“安全班組行”活動。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽,，競賽圍繞****站和****公司兩個安全重點單位的日常安全工作,，組織了8個班組進行一、二,、三名的角逐,。在比賽過程中，各參賽代表隊隊員嚴格遵守規(guī)則,，以飽滿的熱情和認真的態(tài)度,，踴躍回答問題，比賽現(xiàn)場氣氛緊張而激烈,。二是廣泛開展“我為班組安全獻一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動,，公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化建議、3條典型案例,，這些優(yōu)秀建議將促進班組安全管理水平進一步提升,。

4、強化職工關愛,，深入實施送溫暖工作,。

公司工會深入貫徹《全民健身綱要》，創(chuàng)新工作思路,，組織職工以身心健康為宗旨,，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動。今年是“三八”國際勞動婦女節(jié)100周年,，公司工會組織女職工參觀柴埠溪,，并結合開展“先進女員工”表彰活動，還組織女職工代表參加市公司慶?！叭恕眹H婦女節(jié)聯(lián)歡會,；有聲有色的組織了羽毛球訓練活動，并積極組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽,。隊員們訓練有素,、團結拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”,；為豐富職工娛樂生活,，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“**旅游年卡”。通過活動的開展,，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍,，滿足了職工的精神文化需求,，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力,；公司工會高度重視特困職工及“金秋助學”困難職工檔案的建檔和管理工作,，扎實細致地開展了特困職工調(diào)查及申報工作；在迎峰度夏時期,，公司工會成立防暑降溫慰問小組,，

積極籌備防暑降溫慰問品，深入公司各工作現(xiàn)場,、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動,；組織全體職工體檢、女職工婦檢,，并不斷完善職工健康檔案,；依托現(xiàn)有的職工文體活動陣地,，廣泛開展職工讀書活動,，為職工發(fā)放購書券，組織“職工書屋”建設,，積極創(chuàng)建“星級職工俱樂部”,，公司工會擬創(chuàng)建永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五星級“星級職工俱樂部”，為該俱樂部更新了配套管理設施及書籍,；為切實改善一線職工的生活條件,，提高職工身體健康水平，公司工會開展了基層食堂標準化建設活動,，申報了****管理處,、****管理處、***管理處3個員工食堂為達標食堂,。

為將工會建成職工貼心的家園,，公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進行慰問，及時送去了公司黨,、政,、工對職工的問候。一年來,，共慰問住院職工及家屬8人次,，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次，繼續(xù)做好職工生日送祝?；顒?，慰問費過萬元。 離退休工作是公司工作的重要組成部分,，公司工會從思想上關心離退休職工,，從生活上照顧離退休職工,。配合各有關職能部門，及時按政策落實離退休職工的各項待遇,；公司工會及時探望生病住院的離退休職工,，關心家庭生活困難的離退休職工；采取靈活多樣的形式,，組織老同志開展豐富多彩的文體活動,，積極為老同志的各項文體活動提供必要的條件。3月份,，組隊參加市公司十九屆老年門球賽,；5月份，組織老職工參加市公司釣魚比賽,、太極拳培訓班,。10月份，組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊,，歡度重陽佳節(jié),。

公司工會站在講政治、講大局的高度,，開展“愛心活動”,，其目的是大力倡導職工關愛企業(yè)、關愛他人,、關愛社會的良好風尚,。4月份，公司工會組織職工為“玉樹地震”捐款,，公司37名員工積極踴躍參加捐款活動,，共募集捐款4450元。

5,、強化自身建設,，提高工會隊伍執(zhí)行力。

公司工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用,，進一步規(guī)范工會工作,。工會定期召開小組長會議，安排部署近期的工會工作,，傳達工會文件,，宣傳工會政策。工會小組長也充分利用小組

會時間向職工宣傳工會政策,，開展工會法律,、法規(guī)培訓，傳達工會文件,，職工群眾能夠及時了解到工會信息和上級工會工作動態(tài),，包括公司工會評先表優(yōu)工作也是由工會小組長積極推薦,，再由工會干部民主評選。工會小組長及時向工會反映職工思想動態(tài),，讓工會及時掌握職工的思想動態(tài),，有針對性的開展工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。

加強工會干部培訓,，進一步促進工會工作上臺階。為提升工會干部素質(zhì),，適應形勢的要求,，公司工會經(jīng)常性組織工會干部學習，還鼓勵工會干部不僅要學習工會業(yè)務知識,，還要加強對法律,、管理等知識的學習，優(yōu)化自己的知識結構,，拓寬知識面,，增強為職工說話辦事的能力。

為更好的發(fā)揮工會理論政策研究在服務企業(yè)工作大局和工會工作中的重要作用,，公司工會積極組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際情況,，廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作,，共收集優(yōu)秀論文十余篇,，其中被市公司《20xx年度工會理論研討論文集》采納3篇。

今年公司工會還進一步完善職工子女勞保資料,，并及時做好會員檔案接轉(zhuǎn)工作,，規(guī)范和加強工會會員的會籍管理。

二,、20xx年主要任務

20xx年,，公司工會將充分發(fā)揮工會的紐帶作用，幫助公司廣大干部職工統(tǒng)一思想,、認清形勢,、查找差距、增強動力,，把行動落實到各項工作任務之中,，確保20xx年全面完成各項目標任務，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”,，推動公司又好又快發(fā)展,。

1、繼續(xù)深入開展班組建設活動,。搞好班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀要求,，也是是市公司文明檢查重點考核項目之一,。公司工會將繼續(xù)按照《工會標準化建設考核細則》和市公司班組建設“三突出五到位”的工作要求，本著實事求是,、自我評估,、自我完善的原則，進行自檢自查,，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，進一步健全規(guī)范班組建設。開展好崗位練兵,，通過培訓,、職工自學、知識競賽,、技能比武等形式提升職工素質(zhì),。還要充分發(fā)揮工會小組長

和班組長的橋梁紐帶作用，引導基層干部在班組一線,，緊緊圍繞公司發(fā)展目標和經(jīng)營方略,，深入做好職工的思想工作，真實反映職工愿望,，穩(wěn)定隊伍,，積極協(xié)助公司工會解決涉及職工切身利益的問題。

2,、繼續(xù)辦好職工書屋活動,。實施“職工書屋”建設和開展職工讀書活動，是學習加強職工思想道德建設,深化“創(chuàng)建學習型組織,、爭做知識型職工”活動,，實施職工素質(zhì)工程的一項重要舉措。公司工會計劃創(chuàng)建****公司職工書屋為三星級“職工書屋”,。

3,、做好“送溫暖”工作。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動,，積極做好對住院職工,、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作,；二是關注社會弱勢群體,，倡導公益愛心理念，做好對社會弱勢群體的幫扶工作,。

4,、繼續(xù)加強精神文明建設，持續(xù)開展年終總結評比表彰和推優(yōu)選樹工作,。繼續(xù)做好基層先進集體和先進模范人物的選樹,、表彰工作,。

印刷企業(yè)年度工作總結 企業(yè)年度工作總結篇三

大家好，本人于xx年2月底來到行政事務部辦公室崗位,，過去的一年,，有感慨，有喜悅,，有探索,，有突破。在各級領導的幫助指導和同事們的支持下,，通過不斷地實踐和積累,，自身素質(zhì)和能力得到了較大提高，視野更加開闊,，現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：

作為一名行政主管,，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)絡內(nèi)外的樞紐作用,，從信息調(diào)研、文件起草,、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作,，到會議組織、來賓接待,、印章管理的行政工作,，都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性。行政工作無小事,，每一件細小的工作都可能牽一發(fā)而動全身,，從而影響到公司的形象,。

自擔任行政主管后,，迅速投入到各項工作中，完成了各類文件起草,、會議安排,、信息上報、信訪接待,、參謀督辦,、印章使用、檔案存放以及其他服務工作,。特別對倉庫物品出入,、印章管理等工作要求嚴格按照制度執(zhí)行，避免因責任心不強造成公司經(jīng)濟損失和產(chǎn)生負面影響,。

1,、注重學習,，努力提升工作能力

堅持把學習擺在重要位置，始終勤奮學習,，積極進取,，努力提高自我，不斷學習業(yè)務知識,，通過多看,、多問、多學,、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能,。利用空閑時間學習《應用文寫作大全》、《秘書學》和各種行業(yè)報刊雜志,，以此提高自身素質(zhì)和能力,。

2、立足本職,，完成各項文書工作

完成公司年度總結,、目標完成情況和下年度工作安排的起草、報送,、印發(fā)工作,。做好公司日常公文起草、處理和文印工作,，全年收轉(zhuǎn),、傳遞、報送各種請示,、報告318份,。校對、印發(fā)黨委,、行政,、工會、團委各類文件共198份,。向市建委上報各種文字材料163份,，做到了及時、準確,、規(guī)范,，滿足了公司正常的工作需要，樹立了公司的良好形象,。

3,、熱情細心，完成接聽接待工作

耐心接聽、解答用戶來電,，全年共接聽用水業(yè)務咨詢,、反映問題,、投訴電話2860余個,，收發(fā)傳真材料500余份，接聽率100%,，尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷,，大量用戶出現(xiàn)用水問題,，每天辦公室接聽用戶來電80余個，都能夠及時,、耐心的為用戶解答,。接受、處理,、反饋市建委12319服務平臺,，市消費者協(xié)會12315、市長信箱,、市人大,、政協(xié)提案，累計40余份,。按照公司領導安排,，較好完成了外地水司人員及上級部門的接待、安排和招待任務,，一年來共接待來訪53次,。業(yè)務招待煙、酒,、會務用品均按公司標準,，嚴格做好登記、領用,、報銷工作,。

4、積極主動,，做好城市綜合整治工作

根據(jù)上級工作部署,，制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治實施方案，分別于xx年4月,、9月和今年1月集中開展了綜合整治活動?；顒悠陂g每天收集整理活動開展情況,，填寫綜合整治日報表，堅持一日一報，節(jié)假日不間斷,，及時將整治情況上報市建委,。

5、認真負責,，加強行風建設工作

編寫,、制定了公司xx年行風建設實施方案、公司行風建設匯報材料,、xx年度公司行風建設工作總結,，以及行風建設工作的整改報告。監(jiān)督,、解決用戶提出的.各種用水投訴,，滿足用戶的用水需求，為用戶提供方便快捷的服務,。由于工作扎實,，成績突出，在今年一月份糾風辦對公司測評中,，獲得了滿分,。

6、多方聯(lián)系,，做好水價調(diào)整工作

積極配合公司做好水價調(diào)整相關工作,，多次同省內(nèi)各地市水司聯(lián)系，了解相關信息,，掌握最新水價動態(tài),。

7、積極投稿,，多方面宣傳供水工作

及時向各類報刊投稿,，全年個人在全國各類供水報刊網(wǎng)站上發(fā)表文章52篇，其中在《中國供水節(jié)水》,、《中國水星》,、《河南供水》等報紙網(wǎng)站發(fā)表文章40篇，《中源水務》報發(fā)表稿件12篇,。

8,、加強培訓，提高員工整體素質(zhì)

加強本崗位員工培訓教育,，制訂學習計劃,，重點學習本崗位工作職責、業(yè)務流程,、各種制度,、專業(yè)知識等,。通過多種形式，多種渠道的培訓活動,，提高了員工整體素質(zhì),。

9、參加活動,，樹立公司良好形象

積極參加各種活動,，代表公司參加了新鄉(xiāng)市基礎產(chǎn)業(yè)工會“華電杯”職工羽毛球比賽，獲得團體第三名;參加了公司慶建國六十周年籃球比賽,，獲得亞軍;參加公司迎國慶書畫攝影展,。積極響應公司號召，參與“扶貧濟困一日捐”活動,，以微薄之力向困難群眾,、職工獻出一片愛心。

1,、自身的學習抓的還不夠緊,業(yè)務技術素質(zhì)和辦公室公文寫作能力有待于進一步提高,。

2、同領導,、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠,，還需進一步加強交流。

在新的一年里,，加強專業(yè)知識的學習,，努力提高業(yè)務素質(zhì)，通過多看,、多寫進一步提高寫作水平,。積極主動做好領導的參謀，利用各種方式加強同各部門之間聯(lián)系溝通,，提高工作效率,。

印刷企業(yè)年度工作總結 企業(yè)年度工作總結篇四

我校牢固樹立“為教學服務，為教師服務,，為學生服務”的思想,，圍繞這一中心工作，勤奮學習,，努力工作,，不斷創(chuàng)新，力求在信息技術工作上有新的突破,。以“校園信息化促進教育教學現(xiàn)代化”為指導思想,，以提高教育教學質(zhì)量為中心，不斷提高教師信息技術教育的整體水平,，進而提高我校教育教學質(zhì)量和管理水平,，提高師生的信息素養(yǎng),，全面推進我校教育信息化工作,。

根據(jù)要求我校成立了信息技術領導小組,，由分管校長任組長，主抓信息化建設,。努力做到信息通,、管理通、教學通,。并隨時隨地瀏覽全國的教育信息網(wǎng),，下載有關的學習內(nèi)容。同時我們也在不斷的更新網(wǎng)頁內(nèi)容,。

1,、信息技術課開課情況

我校按照課程計劃開齊開足信息技術教育課，3—6年級全部開設了計算機課,。并按照計劃完成了所有課程,。以學生的學習活動為中心，充分利用網(wǎng)上豐富的教學資源進行教學,。

2,、校本培訓

本學期，我校把“校本培訓”作為重點工作,，學期初制訂校本培訓計劃,，我們本著利用信息網(wǎng)絡提高全校教師綜合素質(zhì)的有效途徑之一。積極開展了網(wǎng)上教研,、網(wǎng)上科研,、網(wǎng)絡校本培訓活動。

1,、開學初,，我校根據(jù)本校計算機硬件實際，制定出確實可行的教學計劃,，并嚴格按教學計劃進行上課,。在教學過程中對具體的教學內(nèi)容進行分析，并依據(jù)各班學生的情況實施教學,，然后寫成教案,。

2、學習信息技術,，是一件非常持久的事,；使用信息技術，是一件非常愉悅的事,?！霸谟鋹傊胁粩噙M行持久訓練,，”是我們信息技術老師提出的口號。windows視窗的操作,、flash,、elogo、powerpoint,、畫圖軟件的使用,、ie網(wǎng)上沖浪、指法的練習,、中英文的輸入,、寫字板的常規(guī)編輯排版及打印都在有條不紊的進行著。一年的信息技術就在這一晃眼之間過去了,，從學生們的表情不但可以看出他們掌握了規(guī)定的信息技術知識,，達到了規(guī)定的操作技能水平，而且還從游戲中學到了許多其它的知識,，信息技術課已經(jīng)成為他們十分喜歡的課程之一,。

本學期，在教導處組織,、信息技術教師的努力下,，全校教師更新觀念，把信息技術與學科教學有機地結合起來,。我們讓學校的骨干教師,、年輕教師先上一節(jié)“示范課”，將他們的“示范課”提供給教師來學習,，學習后再進行評估,，評估后再反饋回來，這樣不僅充分的利用了網(wǎng)絡,，也更方便,、更有效的使全校教師在教學上有所提高。

4,、教師獎勵情況

我校的信息技術技術教師戴克和榮獲石嘴山市青年教師基本功大賽二等獎,，

教學的成敗取決于教師。正確使用信息技術能對課堂教學起到事半功倍的效果,。

1,、對全校教師進行了powerpoint、電子表格等的培訓,，全校教師都能充分利用網(wǎng)絡資源,，適時、及時地了解最新時事政要,，與教育同行在網(wǎng)絡上進行教學方法,、教學經(jīng)驗的探討,。網(wǎng)絡上的共享教學資源也更好地為教師們進行電子備課、總結論文,、編寫試卷和制作教學課件提供了完美的服務,。outlook電子郵件的建立，增進了教師與家長的聯(lián)系,，促進了教師,、學生和家長三者的友誼,。

2,、利用多媒體教室現(xiàn)代設備，充分發(fā)揮信息技術的作用,，靈活應用信息技術,，熟練使用電教設備。本學期,，我校老師在課堂教學上也積極使用電化設備,，或利用配套教學軟件到多媒體教室進行教學。使用電教設備,，進多媒體教室上課在我校已形成了風氣,。

1、加強軟,、硬件管理,。軟件方面，為學校所以計算機提供操作系統(tǒng)和常用軟件,，使設備完好并有使用登記,，保證了使用質(zhì)量。

2,、完善與維護學校網(wǎng)站,。大力維護好學校的網(wǎng)站和校園網(wǎng)就成為了我們信息技術部的一個工作。

3,、對教師自制課件進行收錄,、整理，并刻錄光盤存檔,。

4,、加強的的教師信息技術應用，為每個辦公室配備的3臺電腦,，教師自己爬高臥低的拉上網(wǎng)線,，全部接入互聯(lián)網(wǎng)，制定了教師使用電腦管理制度,，分配專人專機,，并安裝管理軟件,。

5．由于學校打鈴系統(tǒng)陳舊，不能滿足正常教學,，信息部利用計算機功能,，利用學校現(xiàn)有設備,，安裝打鈴軟件,，不但能夠滿足正常教育，還使學生在悅耳的聲音中作息,。

6．新建的機房,，設計布置了墻面，給人以科技術的氛圍,，為每臺計算機加上掛鉤,，使耳機整齊安放。

印刷企業(yè)年度工作總結 企業(yè)年度工作總結篇五

xx年,，公司辦公室在總經(jīng)理室正確領導下,、在各單位和部門密切支持配合下、辦公室全體同事心往一處想,，勁向一處使,，辦公室工作有條不紊，在這一年里,，我們公司辦公室切實抓好干部管理工作,，做好人力資源管理和培訓工作，以員工滿意為目標搞好后勤服務,，以樹立企業(yè)良好形象為目標做好驗廠,、接待以及安全管理工作，所承擔的各項業(yè)務工作均能圓滿完成,，為企業(yè)全面實現(xiàn)年度各項經(jīng)濟指標作出本部門應有的貢獻,。。

做好人力資源管理和培訓：年初,，總經(jīng)理室經(jīng)過深入研究討論,，制定了xx年度經(jīng)營目標。辦公室按領導要求,，圍繞廠部總目標認真進行目標分解工作,，并及時落實到全廠各部門和車間，組織并隆重召開了由全體管理干部,、技術人員參加的目標責任書簽約會議,，各部門和車間第一責任人與總經(jīng)理簽訂了xx年度目標責任書。部門和車間按要求把本部門的目標指標進一步細化，分解和落實到每一個崗位,。通過目標管理大家明確了方向,、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能有意識地,、主動地朝著目標努力去完成,。每個月通過目標的考核，促進各崗位不斷地改進工作,、不斷地取得成效,。通過目標管理將企業(yè)年度總目標變成了全廠各部門、每一個員工的自覺行動,，使企業(yè)的各項工作有條不紊,、朝著同一個方向形成了合力。

企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,，人是關鍵因素,，人力資源是企業(yè)核心資源。抓好人力資源管理為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供堅實的人力基礎是辦公室的一項重要職責,，必須時刻關注和及時滿足生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，配置合適的,、高素質(zhì)的管理人員和各個生產(chǎn)崗位工人,。針對企業(yè)人員流動情況，我們與各個車間管理干部一起,，一方面做好穩(wěn)定現(xiàn)有員工工作,，另一方面緊抓招聘，采取發(fā)動員工帶人,，多次不辭辛勞出差外地,，積極與學校聯(lián)系洽談，落實招聘員工,，及時補缺充實生產(chǎn)流水,。

我們注重抓好對員工的教育培訓，在做好對員工廠規(guī)廠紀,、行為規(guī)范教育以及跟蹤要求車間班組做好新員工技能培訓的同時,，注重利用各種形式引導員工樹立正確的人生觀、職業(yè)道德,、敬業(yè)精神,，增強了企業(yè)的凝聚力。1～6月份新進員工xxx人,，新員工培訓和教育管理任務十分繁重,，各個車間也都對他們做了大量培訓工作，辦公室對新員工加強跟蹤和考核，通過新員工的實習總結了解到他(她)們的真實思想,，針對個人的情況做好他(她)們的工作,，使新員工盡快成熟起來，自覺按工廠嚴格的管理規(guī)范要求做事,。

上半年本廠生產(chǎn)任務十分繁重,，員工工作很辛苦，因此,，作為后勤部門,，理所當然的應該做好我們的后勤服務工作，改善服務質(zhì)量,。年初,，辦公室領導提出了加強后勤食堂、服務部,、宿舍的管理,，將提高滿意度作為重點，讓員工吃的衛(wèi)生吃的滿意,，能夠在舒適的環(huán)境中愉快的生活,、精力旺盛的投入到工作中去。辦公室分管領導對食堂后勤人員提出工作要求,，食堂管理人員會同廚師每周排好菜譜,，在市場物價不降、公司標準不變的情況下精心操作盡量在口味上下功夫,。

服務部人員提倡微笑服務,，不賣過期食品，保證員工的安全,。宿舍嚴格執(zhí)行宿舍管理制度,，每天檢查，每月評選,，好的表揚,，不好的限期整改，貼紅星,、每天公布,，每月通過召開宿舍長會議對員工遵守制度進行教育，員工遵守制度的自覺性有了提高,，每天關心公布出的小紅星的多了,。上半年在員工中進行了對后勤服務滿意度問卷調(diào)查，測評滿意度76,，員工對后勤工作給予了認可,。通過調(diào)查我們也找出了后勤服務中的不足之處，使得在今后的工作中有了改進提高的方向。在車間生產(chǎn)交期緊需要突擊時,，保潔人員到車間幫忙,，到車間手工翹邊、串圈,、噴水,、出貨等等，需要做什么就做什么,，為全廠生產(chǎn)任務的完成承擔起了應盡的責任,。

1、以is09001：xx管理體系為手段,，加強干部管理,，強化各種考核，管理進一步細化,，促使各級干部把提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,、減少無效勞動，為提高經(jīng)濟效益實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標而扎實工作,。

2,、下大力氣，做好員工穩(wěn)定,、招聘及員工的培訓工作,，全面提高員工的綜合素質(zhì)，有針對性的進行宣傳教育,，對不同崗位進行培訓，不斷完善激勵機制,，為企業(yè)全年各項經(jīng)濟指標圓滿實現(xiàn)提供人力資源保證,。

3、強化安全管理,、改善后勤服務,，讓良好的企業(yè)安全管理和后勤服務工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作保駕護航。

今年已經(jīng)過去,，今后的工作任重而道遠,，我們辦公室全體同仁，決心團結一心,，努力工作,，力爭在下半年取得更好的成績，為企業(yè)全面實現(xiàn)年度各項經(jīng)濟指標作出本部門應有的貢獻,。

印刷企業(yè)年度工作總結 企業(yè)年度工作總結篇六

20xx年是“十二五”規(guī)劃發(fā)展的關鍵之年,，也是xx公司“五年戰(zhàn)略”發(fā)展規(guī)劃的中堅之年。對xx公司而言，這是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年,。在20xx年度，面對復雜的經(jīng)濟形勢及巨大的市場競爭的雙重壓力,，公司領導層在集團的正確領導和支持下,以“智慧城市”業(yè)務為核心,、以“提升軟件開發(fā)能力和城市信息化整體規(guī)劃和解決能力”為重點，抓機遇,、求發(fā)展,，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新,、頑強進取,，較好地完成了各項目標任務，經(jīng)濟效益保持了平穩(wěn)較快的增長態(tài)勢,。截止12月底,，xx公司超額完成了年度合同計劃、年度回款計劃,、年度利潤計劃,，各項指標均達歷史最好水平,xx分公司的發(fā)展也取得了可喜的成績。公司合計共完成合同額13.3億,，比上年同期增長31.3%,；收回工程款9.3億，比上年同期增長31.6%,；利潤突破3382萬元,，比上年同期增長18.2%。現(xiàn)將今年公司工作情況總結如下：

1,、xx行業(yè)省外市場碩果累累

截止20xx年12月底,，xx事業(yè)部合計完成合同額2.7億，完成回款額2.2億,，合同回款均已提前超額完成年度指標,。在鞏固浙江市場的基礎上，xx事業(yè)部省外市場（特別是湖北和貴州市場）開拓取得較大成果,省外合同額20311萬元,，占總金額的74.3%,；四川雅瀘高速公路項目隧道機電工程是世界上首條雙螺旋隧道，這個項目的中標和完工,，對提升我公司的業(yè)績和行業(yè)地位具有重要的意義,。

2、xx事業(yè)部項目效益實現(xiàn)提升

截止20xx年底,，xx事業(yè)部完成合同額1.8億,，完成年度計劃的105.9%,；預計實現(xiàn)回款

1.5億，完成年度計劃的107.2%,。20xx年,，水行業(yè)整體項目中標率為37.3%（不含掛陪標），比去年增長了24.4%,；年度平均中標毛利率為15.66%,，投標毛利率較去年增長了21.7%；完成軟件合同額約535萬,，xx項目獲得xx市信息服務發(fā)展資助項目,，智慧水務信息化平臺實現(xiàn)項目應用；售后服務體系基本形成,；智慧水務及服務產(chǎn)品將成為主要利潤增長點,。

3、xx事業(yè)部業(yè)務盈利能力凸顯

截止20xx年12月底,，xx事業(yè)部合計完成合同額2.4億,，完成回款額2.5億，合同回款均已提前超額完成年度指標,。xx事業(yè)部在20xx年強化了項目利潤策劃,，7月底就已完成

全年利潤指標；hcc的軟件開發(fā)已具雛形,，在xx醫(yī)院的實施得到認可,，具備較強的推廣性；非醫(yī)院領域成功實現(xiàn)3個項目落地,；服務體系建設取得階段性勝利,，收獲維保合同365萬。

1,、xx事業(yè)部業(yè)務穩(wěn)健增長

截止20xx年12月底,，xx事業(yè)部合計完成合同額3.0億，完成回款額1.8億,，利潤情況扭虧為盈。20xx年公司成功中

印刷企業(yè)年度工作總結 企業(yè)年度工作總結篇七

一,、生產(chǎn)經(jīng)營情況

1至9月份,，完成發(fā)電量877萬度，較上年同期的776萬度增加101萬度,，增長13%,，其中：水電完成853萬度，較上年的749萬度,，增加104萬度,，火電完成24萬度,，較上年的28萬度,少發(fā)4萬度；完成售電量696萬度,較上年同期的578萬度,多售118萬度,增加20%,；完成銷售收入605萬元,，比上年同期的578萬元增加27萬元，增長5%,；實際總支出598萬元,，較上年同期的539萬元，增加59萬元,其中：生產(chǎn)成本503萬元,，較上年同期的440萬元,，增加63萬元。生產(chǎn)成本中,，水電支出293萬元,，占總成本的58%，火電支出72萬元,，占總成本的14%,，供電營銷支出139萬元，占總成本的28%,。目前盈利19萬元,，比去年同期的49萬元，減少30萬元,。

二,、完成縣上下達的工作情況

由于城市建設，原鐵干里克村需整體搬遷,，在鐵干里克村整體搬遷過程中,，拆除高壓線路200米，低壓線路600米,。同時，在鐵干里克新村重新架設高壓線路400米,，低壓線路500米,；由于城市道路擴建，對原有城網(wǎng)線路進行了部分改造,，新改造城網(wǎng)線路10kv和0.4kv線路各7.6公里,，城網(wǎng)配變增容565kva；由于塔什薩依新農(nóng)村試驗區(qū)建設需要,，于今年5月,，完成燃氣電站的建設，其裝機容量3000kw,，有效地緩解了瓦石峽鄉(xiāng)及塔什薩依新農(nóng)村用電需求,，于今年8月完成瓦石峽至塔什薩依35kv輸電線路及35kv變電所一座,，完成10kv線路23公里，為塔什薩依新農(nóng)村建設打下了堅實的物質(zhì)基矗另外,，還完成依吞布拉克鎮(zhèn)3.2公里輸電線路架設工作,。

三、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)

一年來在巴州電力公司的正確領導下,，我公司把安全生產(chǎn)工作當作頭等大事來抓,，堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，堅持“誰主管,、誰負責”的原則，采取有效措施,，確保了供電安全可靠,、電力設施安全和平安供電秩序，圓滿完成了重要節(jié)日的保供電任務,。一是把安全生產(chǎn)目標層層分解落實到站所,、班組，堅持每月召開安全會,，及時研究解決安全工作中存在的問題,，健全各生產(chǎn)部門各崗位安全生產(chǎn)責任制；二是加強了安規(guī)知識的學習和考試,，建立健全了“安全生產(chǎn)保證體系”和“安全生產(chǎn)監(jiān)督體系”,，建立了公司、班組,、個人三級安全網(wǎng),，設立有效的安全監(jiān)督機構，按班組組織學習,，吸取事故教訓,，并加強了各部門間的相互學習和交流。三是加強設備治理,，著力提高設備健康水平,，使設備完好率達98%以上。一年來,，我們著重對各發(fā)電設備按計劃進行了檢修維護,。此外，我們想盡一切辦法抓季節(jié)性供電工作,，突出重大節(jié)日、迎峰渡夏的用電管理,，對全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設施進行了大檢查,，完成電力設施保護和線路通道清理工作,，特別在負荷連續(xù)攀高的形勢下，加強調(diào)度運行和管理,，落實應急搶修措施,，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。同時,，認真抓好交通安全,，嚴格實行“準駕制”，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生,。

四,、精細化規(guī)范化管理效果明顯

一年來，公司緊緊圍繞“精細,、規(guī)范”四字,，堅持“早安排，早動員,，早啟動”和“因地制宜,，量力而行，注重實效”的總體思路,，重點抓好了公司財務和供用電市場整頓,，基本實現(xiàn)了凡事有人負責、凡事有章可循,、凡事有人監(jiān)督,、凡事有據(jù)可查，工作秩序明顯規(guī)范,、工作質(zhì)量和效率明顯提高,。“人人皆形象,，事事關效益”的規(guī)范化管理理念深入人心,，規(guī)范化管理的意識逐漸增強，干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高,；在財務整頓工作上,，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作,，使公司財務管理制度更趨完善,，財務組織機構更為合理，體系更為健全,，成本控制和核算更為準確和有效,，資金管理更為規(guī)范。在供用電秩序整頓方面,，公司以維護正常的供用電秩序,、促進電力市場規(guī)范化,、法制化為目標，采取有效手段打擊盜竊電能,、惡意拖欠電費等行為,，進一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前,，共查處竊電案件起,，追補電費元，收取滯納金元,。

五,、降損工作取得一定成效

一年來，公司對各發(fā)電站勵磁調(diào)速系統(tǒng)及裝置進行了改造,，對各升壓站設備缺陷進行全面消除,，使發(fā)電廠送出的上網(wǎng)電壓質(zhì)量基本穩(wěn)定。對巴西買里克,、城區(qū)各公用變低壓用戶引線,、鐵干里克鄉(xiāng)、吾塔木鄉(xiāng)老化破損較嚴重的低壓下戶引線進行了部分更換,。對城鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)各小區(qū)專用變,、公用變、兩個鄉(xiāng)各專用變用戶季節(jié)性用電較強,、輕載,、空載變壓器，實施了停用和調(diào)換,。加大違章竊電的查處和安全用電的宣傳,，減少和降低了跑冒滴漏現(xiàn)象。此外,，明確和細化了抄表收費人員的工作指標,，將0.4kv配網(wǎng)線路及各變壓器臺區(qū)分解落實了各班組和個人，實行層層管理,，層層負責,，制定了降損指標，采取不同措施,，確保了公司降損目標的實現(xiàn),。

六、行風建設成績顯著

今年以來,，若羌縣電力公司圍繞“一強三優(yōu)”的發(fā)展目標,，繼續(xù)推進“內(nèi)質(zhì)外形”工程，以開展“誠信規(guī)范無投訴”活動為載體，以落實制度,、完善管理為主要內(nèi)容,，開展了“誠信規(guī)范無投訴”活動。以供用電隊伍為主體,，其它相關部門共同參與，做到“個個都是窗口,，人人都是形象”,。同時，圍繞“如何誠信規(guī)范服務”和“假如我是客戶”等專題,，組織職工開展優(yōu)質(zhì)服務大討論,，做到人人自查自糾存在的問題，個個做出優(yōu)質(zhì)服務的承諾,，保證個人服務無投訴,。此外，認真落實了《供電服務規(guī)范》,，從規(guī)范每個員工的服務行為抓起,，加強指導和檢查，全面兌現(xiàn)供電服務承諾,。在今年“供電服務滿意率”的社會調(diào)查中,，城鎮(zhèn)供電所的服務滿意率達98.5%，受到社會各界的一致好評,，進一步樹立了電力企業(yè)的良好形象,。

七、生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題

電源嚴重不足,。目前全縣的用電需求為5266kw,，我公司正常供電能力1400kw，電力缺口3866kw,。其中：全縣生活用電缺口1456.5kw,，農(nóng)灌用電缺口1838kw，工業(yè)作坊和施工用電缺口1971.5kw,。預計今年夏,，用電將達到了歷年來的最高值，將遠遠超過我公司現(xiàn)有發(fā)電能力,，在沒有新的電源增加的情況下,電力供應緊張的狀況將會持續(xù)相當長的時間,。

此外，由于若羌河水量小,，含沙量大,，水電機組磨損超常，備品備件消耗極快，也將造成水電成本有所增加,。各水電站發(fā)電能力不能滿足全縣人民的用電需求,，為了滿足全縣基本電力需求，我公司只得靠柴油機調(diào)峰頻繁,，致使發(fā)電成本過高,，造成公司虧損。

八,、本年度工作打算

1,、抓好安全生產(chǎn)，保證設備健康水平,，杜絕重傷以上事故,。

2、要按照公司本年供電量和供熱量的要求,，及時調(diào)度各生產(chǎn)要素,，確保全年任務的完成，主要指標如下：

發(fā)電量：5.69億kwh,；供電量：4.92億kwh,；供熱量：6xxxx噸；綜合廠用電率：,；汽耗率：西廠5.10kg/kwh,，東廠4.55kg/kwh；折合供電標煤耗率：西廠635g/kwh,，東廠525g/kwh,。

3、配合制定和實施東廠區(qū)鍋爐防磨措施,，清除鍋爐輔機缺陷,，提高130噸流化床鍋爐運行周期。

4,、針對東廠區(qū)煤耗偏高的實際,，查找影響各設備效率的因素，扎實開展節(jié)能降耗工作,。

5,、認真組織各項技改措施，嚴格考察,、論證,，力爭使全部技改項目都能達到滿意效果。

6,、加強職工業(yè)務培訓,，開展好師傅帶徒弟活動,。

7、組織統(tǒng)計本年度生產(chǎn)車間成本指標,，修訂本年度成本考核方案,。

印刷企業(yè)年度工作總結 企業(yè)年度工作總結篇八

20xx年水電七局湖南郴州魯荷金風電場項目部自始自終把安全生產(chǎn)以及環(huán)境因素控制工作放在首位，時刻保持對安全生產(chǎn)管理及環(huán)境因素控制工作的重視,，對全體施工人員進行嚴管理,、嚴要求。

20xx年4月15日水電七局湖南郴州魯荷金風電場項目部成立,，首先建立了完善的安全文明生產(chǎn)組織機構,。建立以項目第一負責人——項目經(jīng)理為安全第一責任人的安全生產(chǎn)組織機構；設立專職安全管理副經(jīng)理,，加大安全監(jiān)管力度；設立安全主管部門——安全環(huán)保部,，并配專職安全員,，負責安全文明施工日常管理工作；各施工班組均設置一名兼職安全員,，負責施工中隨時監(jiān)督安全,。

在項目部全體干部職工的共同努力下，建立健全安全生產(chǎn)組織機制,，制定形成較完善的安全管理制度21個(安全安全文明生產(chǎn)環(huán)境保證體系及技術組織措施,、安全生產(chǎn)責任制度、安全教育培訓制度,、安全獎罰制度,、安全技術措施項目管理制度、施工現(xiàn)場安全制度,、重大危險源(檢測,、評估、應急)救援制度等),，使項目部安全管理有章可循,，安全生產(chǎn)更加規(guī)范。在20xx年4月至8月組織,、參加安全大檢查6次,，專項安全檢查12次，查出安全事故隱患3個,，安全違章罰款3人/次,，現(xiàn)場口頭警告12人次，對事故隱患班組或個人能夠及時進行整改和反饋情況,，現(xiàn)場警告能立即改正,，違章罰款能及時上繳。并針對施工中的實際情況開展了多項安全活動，提高了職工的安全意識,。

召開專題安全會議共計23次,，安全教育及入廠教育2次，3級安全教育63人/次,，安全技術措施交底12次,。這些安全會議、教育,、交底等安全管理措施,，極大的提高了項目部干部、職工個人的安全意識和安全素質(zhì),。每個職工群眾安全思想的轉(zhuǎn)變?yōu)轸敽山痫L電場項目部無安全事故打下了堅實的基礎,。

湖南郴州魯荷金風電場項目部，工作主要生產(chǎn)任務是安裝24臺20xxkw風力發(fā)電機及配套的變壓器安裝,；20xxkw風力發(fā)電機總重284噸,，機組高126。70米,，單件最重的是塔筒第一節(jié)63噸,，單件吊裝最高(80米高)的是62噸發(fā)電機，每套機組有6次大件吊裝,，安裝24臺機組共有144次大件吊裝,，所有作業(yè)都是高風險。為了施工的需要,，項目部現(xiàn)配置大型吊裝設備有800噸,、130噸、75噸,、50噸汽車吊及450噸履帶吊各一臺,，40噸平板拖車4輛、其它車輛6臺,；目前已經(jīng)完成71次大件吊裝,，13次大型吊車拆車及轉(zhuǎn)運，這些設備在施工中發(fā)揮了巨大作用,，同時也帶來了安全管理的風險,，項目部安全環(huán)保部門及技術管理部門，針對可能產(chǎn)生的事故后果積極制定出詳細的安全應對措施,，作好重大危險源的評估,、監(jiān)控、治理等工作,。針對重大設備吊裝安全的重要性,，制定出相應的重大設備吊裝應急救援預案,、做到防范于未然。同時我們也能夠以積極,、自覺的態(tài)度接受業(yè)主及監(jiān)理安全管理部門對我部施工現(xiàn)場的各種安全設施和資料的檢查,，對指出的隱患、不足能夠虛心接受,，及時整改并持續(xù)改進,。

環(huán)境控制管理方面，項目部進點后立即組織相關各部室班組的人員按照相關法律,、法規(guī)對項目部作業(yè)活動及其作業(yè)場所可能產(chǎn)生的污染情況進行了辨識,、評價，并針對可能發(fā)生的環(huán)境因素,，制訂了相關管理制度以及各項節(jié)約指標,，項目部物資管理部門分別建立了項目部電、油,、鋼材等的消耗臺帳,，每月進行匯總，對實際消耗情況進行分析,，購買新設備時，認真進行考慮,，優(yōu)先采用技術成熟,、質(zhì)量可靠、資源能源消耗低,、污染少的工藝技術和設備,。項目部辦公區(qū)全部使用節(jié)能型的照明燈具，夜間照明由專人負責,，作到公共區(qū)域照明時間統(tǒng)一規(guī)定,。辦公室對辦公用品發(fā)放認真記錄統(tǒng)計，打印文件盡量采用雙面打印,，對各種使用后的辦公耗材由辦公室統(tǒng)一回收處理,。施工班組作業(yè)完畢后的廢棄物，可以回收的,，由施工班組帶回項目部統(tǒng)一處理,，不可回收的各種廢棄物由施工班組帶回項目部后堆放在項目部統(tǒng)一規(guī)劃的貯存區(qū)域內(nèi)，待貯存到一定數(shù)量后,，由項目部安排車輛運輸至垃圾場,，由其按國家、政府相關規(guī)定進行無害化處理,。

水電七局湖南郴州魯荷金風電場項目部,，20xx年的安全生產(chǎn)管理及環(huán)境因素控制工作,，在國家相關法律、法規(guī)的政策指導下,，在中南院總承包項目部的領導和指導下,，項目部全體干部職工的共同努力下，安全工作管理有序,，沒有發(fā)生人身傷亡,、重傷事故、重大機電設備事故,、重大火災事故等安全事故也未發(fā)生一起重大環(huán)境污染情況,。在20xx年實現(xiàn)了生產(chǎn)性安全事故、重大環(huán)境污染事故“零”的目標,。為保證湖南郴州魯荷金風電場風機安裝工程有一個良好,、安全、環(huán)保的施工環(huán)境發(fā)揮了積極的作用,。

印刷企業(yè)年度工作總結 企業(yè)年度工作總結篇九

勵精圖治 團結進取

奮力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面

——**公司20xx年工作報告暨20xx年工作規(guī)劃

20xx年是**公司成立后開局的重要一年,，在董事會的正確領導下，經(jīng)過公司全體員工的齊心協(xié)力,，堅持“以誠取信,，互惠共贏”的經(jīng)營理念，在市場波動風云變幻的20xx年贏得了公司的開門紅,。在**公司的開局關鍵之年,，我作為公司總經(jīng)理，向大家報告一年來的工作開展情況：

20xx年合金市場行情一波三折,，國家節(jié)能減排政策也給公司發(fā)展帶來巨大壓力,，由于國家取消了地方政府自行出臺的優(yōu)惠電價政策，致使公司生產(chǎn)成本大幅上升,，利潤空間擠壓殆盡,。為拓寬公司發(fā)展之路，提高公司抗風險能力,，公司在市場行情低迷的下半年派出多個考察組赴外地進行行業(yè)考察,，公司主要領導親自帶隊，積極做好市場信息調(diào)研,，鞏固原有合作伙伴,，先后考察了新疆、內(nèi)蒙,、湖南,、廣西、貴州等地的相關行業(yè)企業(yè),，考察行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)共 50 余家，并參加大型行業(yè)會議 5 次。廣泛的市場調(diào)研和前瞻性的戰(zhàn)略研究,，拓寬了公司的發(fā)展眼界,，明確了公司在國家對高耗能企業(yè)不利政策下的應對之策,，在新的形勢下，公司積極尋找新的資源和商機，先后形成多個投資合作意向，并重點確定了****項目投資和公司現(xiàn)有設備改造生產(chǎn)其他項目計劃,，**生產(chǎn)項目已在年底著手制定改造方案，**投資項目也已與當?shù)卣_成了初步共識,。

為大力拓展供銷市場,，建立穩(wěn)定、誠信的目標客戶群體,，公司年內(nèi)積極推行工貿(mào)一體的運營模式,，**公司在成立后迅速完善自身結構，配齊對口專業(yè)人員,，并要求所有員工在工作中不斷學習和進步,，大幅提高專業(yè)能力和對市場行情的把控能力，通過召開周工作例會,、行情分析會等方式對市場變化進行討論判斷,，提高市場行情判斷的準確性，及時把握市場機遇,，抵御市場沖擊,。建立企業(yè)管理制度20項，通過鞏固已有客戶,、開發(fā)潛在客戶，一年來共建立穩(wěn)定的國內(nèi)外供銷合作方 13 家,，共計簽訂各類有效合同71單,，采購各類**60000噸，** 4800 噸,，全年**采購貨款支出為：30000萬元,。完成產(chǎn)品銷售25000噸。

實行科學管理,，是企業(yè)發(fā)展的前提,，也是企業(yè)適應市場經(jīng)濟的必然要求。在20xx年,，從公司自身實際出發(fā),，加強購銷程序、財務管理,、人力資源管理,、合同管理,、企業(yè)文化建設和員工激勵等方面的制度建設，堵塞管理漏洞,。同時,，采取多項措施落實制度化管理：一是全員參與公司的制度建設工作，要求公司員工參與相關制度的制定,、修改和實施,，并對照實際工作提出改進意見；二是加強內(nèi)部培訓,，以業(yè)務培訓,、內(nèi)部交流的形式講解工作流程，并將公司管理制度作為員工入職培訓的重要內(nèi)容,；三是與實際工作相結合,，嚴格制度實施，引入獎懲機制,，推動工作不斷進步,；

四是采取年度考核的方式，加深員工對本崗位職責和公司相關管理制度的理解,。通過以上措施,，公司在年內(nèi)著力進行各項制度的宣傳與貫徹，加大制度的執(zhí)行力,，力求將制度化管理落到實處,，推動公司管理體系逐步走向制度化、標準化和秩序化,，對公司整體管理水平的提高起到了積極作用,。

20xx年，公司積極完善班子搭建,，共招聘到位專職工作人員6人,，用人所長，成立采購部,、外貿(mào)部,、財務部、辦公室,、銷售部等機構部室,，明確各部門職責做到各司其職。在員工的個人提高方面,，加強日常工作中的培訓力度,，注重員工在專業(yè)、技能,、經(jīng)驗,、品德上的培養(yǎng),，并大力發(fā)展崗位成才，以周例會等形式交流分析市場動向,，反思總結工作情況,，以達到及時交流、認真總結,，在工作中提高水平,，提高個人能力推動企業(yè)發(fā)展的目的。

印刷企業(yè)年度工作總結 企業(yè)年度工作總結篇十

xxxx年的腳步已邁向身后,，回想走過的腳步,，深深淺淺一年時間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，有淡淡的失落,。xx年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在工作上廉潔奉公,、務真求實,。作為公司的采購人員，我樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,。積極落實公司采購工作的要點和完成鋼廠協(xié)議量的計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

在公司領導及公司其他同事的配合與支持下xxxx年里在自己的業(yè)務單位江陰長達鋼廠共完成采購一萬六千多噸的計劃量。雖然公司與江陰長達鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸,，但在行情不穩(wěn)定的情況下，長達鋼廠每月每期都在打折,，在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了與長達鋼廠簽訂的協(xié)議量,。

在五月到八月間，在部門領導銷售思路的帶領下我在本市市場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場商戶進一步了解我公司經(jīng)營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價格的實惠在取得一定成果后（期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多）增加了一定的銷售的數(shù)量,。

期間在部門領導的安排下我與新進公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業(yè)務,，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠，每月也有70— 80噸的拿貨量多的時候有一百來噸,。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶,，總歸是會有回報的,。

通過這一年來，自己參與的各種工作,，我認識到自我力量的不足,。尤其是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務問題時自己不知道如何靈活的處理時，我都在對自己進行反思,，希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破,。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素，改變原有的工作方式,，要求自己在業(yè)務上達到最佳的狀態(tài),。有時候我在默默的注視著自己，對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)督著自己,，這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的,，都是在自己遇到一些棘手的問題不能及時解決，才有所感悟后對自我的要求,。我認為自己工作中的不足之處有：

（一）工作中缺乏創(chuàng)新思維

不管是日常生活中還是工作中,，人們需要相互協(xié)助，相互幫助,，只有這樣才能更好的干好工作,，充分發(fā)揮每個人的潛力。通過這一年來,，自己共同合作的部門領導和同事,，他們都很熱心的及時給予了我在工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各種工作,。讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度,，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習慣,，本來這是件好事,，但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識,。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態(tài)度上,，而不是建立充分地出色完成工作的基礎上，這樣變會限制自己主觀新思維的發(fā)生,。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事,，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識,，在工作方式,、工作效率上的不斷更新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變,，自我挖掘有利于工作開展的思路,。

以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處,，在日后的工作,，也希望公司領導和所有同事能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。

（二）溝通不夠

人和人交往,，最大是真誠，相互理解和平時的溝通,，善意的表達自己的想法,。關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯的,，在以前也認為確實憑借著親和力和真實,、誠意便可以與同事順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認真去想過,。在經(jīng)歷了一些事以后,，才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在猶豫,，這個時候就需要溝通,，反復的溝通，達到相互的理解和支持,。而我在這個方面是做得不夠到位的,，我的溝通方式比較直接，不太會“引客入境”,。我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺,、個人性格有關。我個人偏向比較直率的溝通方式,，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法,。在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試,，適時運用恰當?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力,。