工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周二安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

總之,，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

（一）安全方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全,。,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

（二）生產(chǎn)、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào),。

比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2,、設(shè)備帶病工作。

個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺,。

現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、思想?yún)R報專題技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

（三）質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：

原因：管理不到位,。

方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加,。

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加,。

（3）隨時抽查。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

原因：

（1）管理不到位,，對配料沒實(shí)行監(jiān)控。

（2）由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通,。

（3）崗前培訓(xùn)不到位。

（4）由于配方含量調(diào)整,，沒及時采取有效措施,。

方案：

（1）加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,，并做好記錄,。

（2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)。

（3）定期不定期的抽查,。

（4）調(diào)整配方是及時清理,。

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：

原因：

（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn),。

（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量,。

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié),。

方案：

（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn),。

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加,。

（3）加大冷卻引風(fēng)效果,。

（3）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督,。

4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：

原因：（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán),。

（2）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，調(diào)整配方,。

（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠,。

（4）篩子篩分不好。

方案：

（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度,，由專人負(fù)責(zé)檢查,。

（2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通,。

（3）根據(jù)不同的原料,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方,。

（4）對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造,。

（四）現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使“5s”管理初見成效,。

（五）設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

（六）技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。

由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后，沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié),，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時獎勵,，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出新的改造項(xiàng)目,。

2、技術(shù)革新主動性差,。

以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策,，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”,。

（七）培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面,。

不要說其他人了,，就是我本人，實(shí)事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學(xué)習(xí),。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。

我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

（八）環(huán)境方面：

由于雙粉、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果。

（九）個人存在問題：

1,、平常的工作沒有計劃性,。

由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作,，計劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好,，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人,。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查、落實(shí),，甚至沒有進(jìn)行考核,，打擊了職工的工作積極性。

比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,，并有考核標(biāo)準(zhǔn),，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性,。因此，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決,。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬,。

這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會,，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4、缺乏有效的溝通,。

一是部門之間的溝通,。

二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通,。為切實(shí)抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。

（1）重點(diǎn)抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

（2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理,。

（3）繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改,，嚴(yán)重的給予處罰）,，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。

（4）對查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對待,，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。

（1）認(rèn)真計量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核,，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比,，作為年終考核的依據(jù)。

（2）會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

（3）加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、防板結(jié)劑,、機(jī)械油進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理。

（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤,、顆粒因素加大管理力度,，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量,，確保色澤一致,，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié),。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間,、班組進(jìn)行通報批評,，并上報處理。

（3）積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料,，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

（2）合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計劃,，確保滿足銷售需要,。

（3）認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本,。

5,、積極做好現(xiàn)場管理。

（1）對成品或半成品進(jìn)行定量存放,，加強(qiáng)巡查,，對未按要求進(jìn)行處罰。

（2）強(qiáng)化設(shè)備管理,，責(zé)任到人,，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié),。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵,。

（3）強(qiáng)化“5s”管理,，將“5s”管理制度化，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新,。

積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù),、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個班次,，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。

7,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn),。

8,、做好環(huán)境保護(hù)工作。

將車間粉塵工作列入xx年工作的重點(diǎn),，集思廣益,，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境,，增加公司效益。綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項(xiàng)工作的同時，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動,，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

一、全年主要工作

1,、強(qiáng)化形勢教育,，推動執(zhí)行意識提高。

公司工會積極宣傳市公司大政方針,，并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)行分析,，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，緊扣工會工作,，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建設(shè),，并在推動公司“三個建設(shè)”工作中,，整合資源提升執(zhí)行合力，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展,。公司工會積極組織公司職工進(jìn)行“兩個轉(zhuǎn)變”,、“三個建設(shè)”、形勢任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí),，通過會議,、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營造輿論氛圍，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù),，增強(qiáng)職工的自覺性和責(zé)任感,；團(tuán)結(jié)和動員職工切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來。

2,、強(qiáng)化民主管理建設(shè),，認(rèn)真貫徹職工大會制度。

公司工會認(rèn)真貫徹實(shí)施《***省***公司企業(yè)職工代表大會工作標(biāo)準(zhǔn)》,，組織召開了三屆三次職工大會,。會議全面回顧了公司在20xx年工作，從長遠(yuǎn)發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進(jìn)行了深刻的分析,；確定了20xx年 “夯實(shí)一個基礎(chǔ),、提高二種能力、做強(qiáng)三大板塊,、完善四化思路,、堅持五條主線”的工作思路，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”,，隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定,，文明建設(shè)爭取更大榮譽(yù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)****公司的平穩(wěn)較快發(fā)展,。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會議指導(dǎo)，對公司的工作成績給予了高度評價,，對今后的工作提出了具體要求,，幫助全體職工進(jìn)一步理清工作思路，明確了工作方向,。

3,、強(qiáng)化職工素質(zhì)提升，大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,。

為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置,，提高班組整體素質(zhì)為抓手，深化班組執(zhí)行力。公司工會完善了班組建設(shè)管理信息,，還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭,、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動。鼓勵職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做好學(xué)習(xí)記錄,，撰寫讀書心得。以這次活動為契機(jī),，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩,，并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵。工會干部們通過交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄,，找差距,、補(bǔ)不足，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效,。

公司工會認(rèn)真貫徹上級文件精神,，積極開展“安全班組行”活動。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽,，競賽圍繞****站和****公司兩個安全重點(diǎn)單位的日常安全工作,，組織了8個班組進(jìn)行一、二,、三名的角逐,。在比賽過程中，各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)則,，以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度,，踴躍回答問題，比賽現(xiàn)場氣氛緊張而激烈,。二是廣泛開展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動,，公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化建議、3條典型案例,，這些優(yōu)秀建議將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升,。

4、強(qiáng)化職工關(guān)愛,，深入實(shí)施送溫暖工作,。

公司工會深入貫徹《全民健身綱要》，創(chuàng)新工作思路,，組織職工以身心健康為宗旨,，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動,。今年是“三八”國際勞動婦女節(jié)100周年,，公司工會組織女職工參觀柴埠溪，并結(jié)合開展“先進(jìn)女員工”表彰活動，還組織女職工代表參加市公司慶?！叭恕眹H婦女節(jié)聯(lián)歡會,；有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動，并積極組隊(duì)參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽,。隊(duì)員們訓(xùn)練有素,、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”,；為豐富職工娛樂生活,，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“**旅游年卡”。通過活動的開展,，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍,，滿足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心健康,，提高了廣大職工做好工作的凝聚力,；公司工會高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實(shí)細(xì)致地開展了特困職工調(diào)查及申報工作,；在迎峰度夏時期,，公司工會成立防暑降溫慰問小組，

積極籌備防暑降溫慰問品,，深入公司各工作現(xiàn)場,、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動；組織全體職工體檢,、女職工婦檢,，并不斷完善職工健康檔案；依托現(xiàn)有的職工文體活動陣地,，廣泛開展職工讀書活動,，為職工發(fā)放購書券，組織“職工書屋”建設(shè),，積極創(chuàng)建“星級職工俱樂部”,，公司工會擬創(chuàng)建永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五星級“星級職工俱樂部”，為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍,；為切實(shí)改善一線職工的生活條件,，提高職工身體健康水平，公司工會開展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,，申報了****管理處,、****管理處、***管理處3個員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂,。

為將工會建成職工貼心的家園,，公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問,，及時送去了公司黨、政,、工對職工的問候,。一年來，共慰問住院職工及家屬8人次,，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次,，繼續(xù)做好職工生日送祝福活動,，慰問費(fèi)過萬元,。 離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會從思想上關(guān)心離退休職工,，從生活上照顧離退休職工,。配合各有關(guān)職能部門，及時按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇,；公司工會及時探望生病住院的離退休職工,，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工；采取靈活多樣的形式,，組織老同志開展豐富多彩的文體活動,，積極為老同志的各項(xiàng)文體活動提供必要的條件。3月份,，組隊(duì)參加市公司十九屆老年門球賽,；5月份，組織老職工參加市公司釣魚比賽,、太極拳培訓(xùn)班,。10月份，組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊,，歡度重陽佳節(jié),。

公司工會站在講政治、講大局的高度,，開展“愛心活動”,，其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人,、關(guān)愛社會的良好風(fēng)尚,。4月份，公司工會組織職工為“玉樹地震”捐款,，公司37名員工積極踴躍參加捐款活動,，共募集捐款4450元。

5,、強(qiáng)化自身建設(shè),，提高工會隊(duì)伍執(zhí)行力,。

公司工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用，進(jìn)一步規(guī)范工會工作,。工會定期召開小組長會議,，安排部署近期的工會工作,，傳達(dá)工會文件,，宣傳工會政策。工會小組長也充分利用小組

會時間向職工宣傳工會政策,，開展工會法律,、法規(guī)培訓(xùn)，傳達(dá)工會文件,，職工群眾能夠及時了解到工會信息和上級工會工作動態(tài),，包括公司工會評先表優(yōu)工作也是由工會小組長積極推薦，再由工會干部民主評選,。工會小組長及時向工會反映職工思想動態(tài),，讓工會及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性的開展工作,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。

加強(qiáng)工會干部培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)工會工作上臺階,。為提升工會干部素質(zhì),，適應(yīng)形勢的要求，公司工會經(jīng)常性組織工會干部學(xué)習(xí),，還鼓勵工會干部不僅要學(xué)習(xí)工會業(yè)務(wù)知識,，還要加強(qiáng)對法律、管理等知識的學(xué)習(xí),，優(yōu)化自己的知識結(jié)構(gòu),，拓寬知識面，增強(qiáng)為職工說話辦事的能力,。

為更好的發(fā)揮工會理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會工作中的重要作用,，公司工會積極組織工會會員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際情況，廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作,，共收集優(yōu)秀論文十余篇,，其中被市公司《20xx年度工會理論研討論文集》采納3篇。

今年公司工會還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料,，并及時做好會員檔案接轉(zhuǎn)工作,，規(guī)范和加強(qiáng)工會會員的會籍管理。

二,、20xx年主要任務(wù)

20xx年,，公司工會將充分發(fā)揮工會的紐帶作用,，幫助公司廣大干部職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢,、查找差距,、增強(qiáng)動力，把行動落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中,，確保20xx年全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，推動公司又好又快發(fā)展,。

1,、繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀要求,，也是是市公司文明檢查重點(diǎn)考核項(xiàng)目之一,。公司工會將繼續(xù)按照《工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求，本著實(shí)事求是,、自我評估,、自我完善的原則，進(jìn)行自檢自查,，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)一步健全規(guī)范班組建設(shè)。開展好崗位練兵,，通過培訓(xùn),、職工自學(xué)、知識競賽,、技能比武等形式提升職工素質(zhì),。還要充分發(fā)揮工會小組長

和班組長的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)基層干部在班組一線,，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營方略,，深入做好職工的思想工作，真實(shí)反映職工愿望,，穩(wěn)定隊(duì)伍,，積極協(xié)助公司工會解決涉及職工切身利益的問題。

2,、繼續(xù)辦好職工書屋活動,。實(shí)施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀書活動，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭做知識型職工”活動,，實(shí)施職工素質(zhì)工程的一項(xiàng)重要舉措。公司工會計劃創(chuàng)建****公司職工書屋為三星級“職工書屋”,。

3,、做好“送溫暖”工作,。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，積極做好對住院職工,、困難職工,、職工遺孀等的走訪慰問工作；二是關(guān)注社會弱勢群體,，倡導(dǎo)公益愛心理念,，做好對社會弱勢群體的幫扶工作。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè),，持續(xù)開展年終總結(jié)評比表彰和推優(yōu)選樹工作,。繼續(xù)做好基層先進(jìn)集體和先進(jìn)模范人物的選樹,、表彰工作。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

大家好,，本人于xx年2月底來到行政事務(wù)部辦公室崗位,，過去的一年，有感慨,，有喜悅,，有探索，有突破,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)和同事們的支持下,，通過不斷地實(shí)踐和積累，自身素質(zhì)和能力得到了較大提高,，視野更加開闊,，現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：

作為一名行政主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用，從信息調(diào)研,、文件起草,、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，到會議組織,、來賓接待,、印章管理的行政工作，都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性,。行政工作無小事,，每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動全身，從而影響到公司的形象,。

自擔(dān)任行政主管后,，迅速投入到各項(xiàng)工作中,，完成了各類文件起草、會議安排,、信息上報,、信訪接待、參謀督辦,、印章使用,、檔案存放以及其他服務(wù)工作。特別對倉庫物品出入,、印章管理等工作要求嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，避免因責(zé)任心不強(qiáng)造成公司經(jīng)濟(jì)損失和產(chǎn)生負(fù)面影響。

1,、注重學(xué)習(xí),，努力提升工作能力

堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，努力提高自我，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，通過多看,、多問、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,。利用空閑時間學(xué)習(xí)《應(yīng)用文寫作大全》、《秘書學(xué)》和各種行業(yè)報刊雜志,，以此提高自身素質(zhì)和能力,。

2、立足本職,，完成各項(xiàng)文書工作

完成公司年度總結(jié),、目標(biāo)完成情況和下年度工作安排的起草、報送,、印發(fā)工作,。做好公司日常公文起草、處理和文印工作,，全年收轉(zhuǎn),、傳遞、報送各種請示,、報告318份,。校對、印發(fā)黨委、行政,、工會,、團(tuán)委各類文件共198份。向市建委上報各種文字材料163份,，做到了及時,、準(zhǔn)確、規(guī)范,，滿足了公司正常的工作需要,，樹立了公司的良好形象。

3,、熱情細(xì)心,，完成接聽接待工作

耐心接聽、解答用戶來電,，全年共接聽用水業(yè)務(wù)咨詢,、反映問題、投訴電話2860余個,，收發(fā)傳真材料500余份,，接聽率100%,，尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷,，大量用戶出現(xiàn)用水問題，每天辦公室接聽用戶來電80余個,，都能夠及時,、耐心的為用戶解答。接受,、處理,、反饋市建委12319服務(wù)平臺，市消費(fèi)者協(xié)會12315,、市長信箱,、市人大、政協(xié)提案,，累計40余份,。按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，較好完成了外地水司人員及上級部門的接待,、安排和招待任務(wù),，一年來共接待來訪53次。業(yè)務(wù)招待煙,、酒,、會務(wù)用品均按公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做好登記、領(lǐng)用,、報銷工作,。

4、積極主動,，做好城市綜合整治工作

根據(jù)上級工作部署,，制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治實(shí)施方案，分別于xx年4月,、9月和今年1月集中開展了綜合整治活動,。活動期間每天收集整理活動開展情況,，填寫綜合整治日報表,，堅持一日一報，節(jié)假日不間斷,，及時將整治情況上報市建委,。

5、認(rèn)真負(fù)責(zé),，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作

編寫,、制定了公司xx年行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案、公司行風(fēng)建設(shè)匯報材料,、xx年度公司行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié),，以及行風(fēng)建設(shè)工作的整改報告。監(jiān)督,、解決用戶提出的.各種用水投訴,，滿足用戶的用水需求，為用戶提供方便快捷的服務(wù),。由于工作扎實(shí),，成績突出，在今年一月份糾風(fēng)辦對公司測評中,，獲得了滿分,。

6、多方聯(lián)系,，做好水價調(diào)整工作

積極配合公司做好水價調(diào)整相關(guān)工作,，多次同省內(nèi)各地市水司聯(lián)系，了解相關(guān)信息,，掌握最新水價動態(tài),。

7、積極投稿,，多方面宣傳供水工作

及時向各類報刊投稿,，全年個人在全國各類供水報刊網(wǎng)站上發(fā)表文章52篇，其中在《中國供水節(jié)水》、《中國水星》,、《河南供水》等報紙網(wǎng)站發(fā)表文章40篇,，《中源水務(wù)》報發(fā)表稿件12篇。

8,、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì)

加強(qiáng)本崗位員工培訓(xùn)教育，制訂學(xué)習(xí)計劃,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)本崗位工作職責(zé),、業(yè)務(wù)流程、各種制度,、專業(yè)知識等,。通過多種形式，多種渠道的培訓(xùn)活動,，提高了員工整體素質(zhì),。

9、參加活動,，樹立公司良好形象

積極參加各種活動,，代表公司參加了新鄉(xiāng)市基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)工會“華電杯”職工羽毛球比賽，獲得團(tuán)體第三名;參加了公司慶建國六十周年籃球比賽,，獲得亞軍;參加公司迎國慶書畫攝影展,。積極響應(yīng)公司號召，參與“扶貧濟(jì)困一日捐”活動,，以微薄之力向困難群眾,、職工獻(xiàn)出一片愛心。

1,、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫作能力有待于進(jìn)一步提高。

2,、同領(lǐng)導(dǎo),、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，還需進(jìn)一步加強(qiáng)交流,。

在新的一年里,，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，通過多看,、多寫進(jìn)一步提高寫作水平。積極主動做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，利用各種方式加強(qiáng)同各部門之間聯(lián)系溝通,，提高工作效率。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇四

我校牢固樹立“為教學(xué)服務(wù)，為教師服務(wù),，為學(xué)生服務(wù)”的思想,，圍繞這一中心工作，勤奮學(xué)習(xí),，努力工作,，不斷創(chuàng)新，力求在信息技術(shù)工作上有新的突破,。以“校園信息化促進(jìn)教育教學(xué)現(xiàn)代化”為指導(dǎo)思想,，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，不斷提高教師信息技術(shù)教育的整體水平,，進(jìn)而提高我校教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平,，提高師生的信息素養(yǎng)，全面推進(jìn)我校教育信息化工作,。

根據(jù)要求我校成立了信息技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由分管校長任組長，主抓信息化建設(shè),。努力做到信息通,、管理通、教學(xué)通,。并隨時隨地瀏覽全國的教育信息網(wǎng),，下載有關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。同時我們也在不斷的更新網(wǎng)頁內(nèi)容,。

1,、信息技術(shù)課開課情況

我校按照課程計劃開齊開足信息技術(shù)教育課，3—6年級全部開設(shè)了計算機(jī)課,。并按照計劃完成了所有課程,。以學(xué)生的學(xué)習(xí)活動為中心，充分利用網(wǎng)上豐富的教學(xué)資源進(jìn)行教學(xué),。

2,、校本培訓(xùn)

本學(xué)期，我校把“校本培訓(xùn)”作為重點(diǎn)工作,，學(xué)期初制訂校本培訓(xùn)計劃,，我們本著利用信息網(wǎng)絡(luò)提高全校教師綜合素質(zhì)的有效途徑之一。積極開展了網(wǎng)上教研,、網(wǎng)上科研,、網(wǎng)絡(luò)校本培訓(xùn)活動。

1,、開學(xué)初,，我校根據(jù)本校計算機(jī)硬件實(shí)際,，制定出確實(shí)可行的教學(xué)計劃，并嚴(yán)格按教學(xué)計劃進(jìn)行上課,。在教學(xué)過程中對具體的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行分析,，并依據(jù)各班學(xué)生的情況實(shí)施教學(xué)，然后寫成教案,。

2,、學(xué)習(xí)信息技術(shù)，是一件非常持久的事,；使用信息技術(shù),，是一件非常愉悅的事?！霸谟鋹傊胁粩噙M(jìn)行持久訓(xùn)練,，”是我們信息技術(shù)老師提出的口號。windows視窗的操作,、flash,、elogo、powerpoint,、畫圖軟件的使用,、ie網(wǎng)上沖浪、指法的練習(xí),、中英文的輸入,、寫字板的常規(guī)編輯排版及打印都在有條不紊的進(jìn)行著。一年的信息技術(shù)就在這一晃眼之間過去了,，從學(xué)生們的表情不但可以看出他們掌握了規(guī)定的信息技術(shù)知識,，達(dá)到了規(guī)定的操作技能水平，而且還從游戲中學(xué)到了許多其它的知識,，信息技術(shù)課已經(jīng)成為他們十分喜歡的課程之一,。

本學(xué)期，在教導(dǎo)處組織,、信息技術(shù)教師的努力下,，全校教師更新觀念，把信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)有機(jī)地結(jié)合起來,。我們讓學(xué)校的骨干教師、年輕教師先上一節(jié)“示范課”,，將他們的“示范課”提供給教師來學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)后再進(jìn)行評估，評估后再反饋回來,，這樣不僅充分的利用了網(wǎng)絡(luò),，也更方便,、更有效的使全校教師在教學(xué)上有所提高。

4,、教師獎勵情況

我校的信息技術(shù)技術(shù)教師戴克和榮獲石嘴山市青年教師基本功大賽二等獎,，

教學(xué)的成敗取決于教師。正確使用信息技術(shù)能對課堂教學(xué)起到事半功倍的效果,。

1,、對全校教師進(jìn)行了powerpoint、電子表格等的培訓(xùn),，全校教師都能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，適時、及時地了解最新時事政要,，與教育同行在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行教學(xué)方法,、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的探討。網(wǎng)絡(luò)上的共享教學(xué)資源也更好地為教師們進(jìn)行電子備課,、總結(jié)論文,、編寫試卷和制作教學(xué)課件提供了完美的服務(wù)。outlook電子郵件的建立,，增進(jìn)了教師與家長的聯(lián)系,，促進(jìn)了教師、學(xué)生和家長三者的友誼,。

2,、利用多媒體教室現(xiàn)代設(shè)備，充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用,，靈活應(yīng)用信息技術(shù),，熟練使用電教設(shè)備。本學(xué)期,，我校老師在課堂教學(xué)上也積極使用電化設(shè)備,，或利用配套教學(xué)軟件到多媒體教室進(jìn)行教學(xué)。使用電教設(shè)備,，進(jìn)多媒體教室上課在我校已形成了風(fēng)氣,。

1、加強(qiáng)軟,、硬件管理,。軟件方面，為學(xué)校所以計算機(jī)提供操作系統(tǒng)和常用軟件,，使設(shè)備完好并有使用登記,，保證了使用質(zhì)量。

2,、完善與維護(hù)學(xué)校網(wǎng)站,。大力維護(hù)好學(xué)校的網(wǎng)站和校園網(wǎng)就成為了我們信息技術(shù)部的一個工作,。

3、對教師自制課件進(jìn)行收錄,、整理,，并刻錄光盤存檔。

4,、加強(qiáng)的的教師信息技術(shù)應(yīng)用,，為每個辦公室配備的3臺電腦，教師自己爬高臥低的拉上網(wǎng)線,，全部接入互聯(lián)網(wǎng),，制定了教師使用電腦管理制度，分配專人專機(jī),，并安裝管理軟件,。

5．由于學(xué)校打鈴系統(tǒng)陳舊，不能滿足正常教學(xué),，信息部利用計算機(jī)功能,，利用學(xué)校現(xiàn)有設(shè)備,，安裝打鈴軟件,，不但能夠滿足正常教育，還使學(xué)生在悅耳的聲音中作息,。

6．新建的機(jī)房,，設(shè)計布置了墻面，給人以科技術(shù)的氛圍,，為每臺計算機(jī)加上掛鉤,，使耳機(jī)整齊安放。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇五

xx年,，公司辦公室在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在各單位和部門密切支持配合下、辦公室全體同事心往一處想,，勁向一處使,，辦公室工作有條不紊，在這一年里,，我們公司辦公室切實(shí)抓好干部管理工作,，做好人力資源管理和培訓(xùn)工作，以員工滿意為目標(biāo)搞好后勤服務(wù),，以樹立企業(yè)良好形象為目標(biāo)做好驗(yàn)廠,、接待以及安全管理工作，所承擔(dān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均能圓滿完成,，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出本部門應(yīng)有的貢獻(xiàn),。。

做好人力資源管理和培訓(xùn)：年初,，總經(jīng)理室經(jīng)過深入研究討論,，制定了xx年度經(jīng)營目標(biāo)。辦公室按領(lǐng)導(dǎo)要求,，圍繞廠部總目標(biāo)認(rèn)真進(jìn)行目標(biāo)分解工作,，并及時落實(shí)到全廠各部門和車間，組織并隆重召開了由全體管理干部,、技術(shù)人員參加的目標(biāo)責(zé)任書簽約會議,，各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了xx年度目標(biāo)責(zé)任書。部門和車間按要求把本部門的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化,，分解和落實(shí)到每一個崗位,。通過目標(biāo)管理大家明確了方向、鼓舞了斗志,，在各自的工作崗位上能有意識地,、主動地朝著目標(biāo)努力去完成。每個月通過目標(biāo)的考核,，促進(jìn)各崗位不斷地改進(jìn)工作,、不斷地取得成效。通過目標(biāo)管理將企業(yè)年度總目標(biāo)變成了全廠各部門,、每一個員工的自覺行動,，使企業(yè)的各項(xiàng)工作有條不紊、朝著同一個方向形成了合力,。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，人是關(guān)鍵因素，人力資源是企業(yè)核心資源,。抓好人力資源管理為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅實(shí)的人力基礎(chǔ)是辦公室的一項(xiàng)重要職責(zé),，必須時刻關(guān)注和及時滿足生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，配置合適的,、高素質(zhì)的管理人員和各個生產(chǎn)崗位工人,。針對企業(yè)人員流動情況，我們與各個車間管理干部一起,，一方面做好穩(wěn)定現(xiàn)有員工工作,，另一方面緊抓招聘，采取發(fā)動員工帶人,，多次不辭辛勞出差外地,，積極與學(xué)校聯(lián)系洽談，落實(shí)招聘員工,，及時補(bǔ)缺充實(shí)生產(chǎn)流水,。

我們注重抓好對員工的教育培訓(xùn),，在做好對員工廠規(guī)廠紀(jì)、行為規(guī)范教育以及跟蹤要求車間班組做好新員工技能培訓(xùn)的同時,，注重利用各種形式引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀,、職業(yè)道德、敬業(yè)精神,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,。1～6月份新進(jìn)員工xxx人，新員工培訓(xùn)和教育管理任務(wù)十分繁重,，各個車間也都對他們做了大量培訓(xùn)工作,，辦公室對新員工加強(qiáng)跟蹤和考核，通過新員工的實(shí)習(xí)總結(jié)了解到他(她)們的真實(shí)思想,，針對個人的情況做好他(她)們的工作,，使新員工盡快成熟起來，自覺按工廠嚴(yán)格的管理規(guī)范要求做事,。

上半年本廠生產(chǎn)任務(wù)十分繁重,，員工工作很辛苦，因此,，作為后勤部門,，理所當(dāng)然的應(yīng)該做好我們的后勤服務(wù)工作，改善服務(wù)質(zhì)量,。年初,，辦公室領(lǐng)導(dǎo)提出了加強(qiáng)后勤食堂、服務(wù)部,、宿舍的管理,，將提高滿意度作為重點(diǎn)，讓員工吃的衛(wèi)生吃的滿意,，能夠在舒適的環(huán)境中愉快的生活,、精力旺盛的投入到工作中去。辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)對食堂后勤人員提出工作要求,，食堂管理人員會同廚師每周排好菜譜,，在市場物價不降、公司標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下精心操作盡量在口味上下功夫,。

服務(wù)部人員提倡微笑服務(wù),，不賣過期食品，保證員工的安全,。宿舍嚴(yán)格執(zhí)行宿舍管理制度,，每天檢查，每月評選，好的表揚(yáng),，不好的限期整改,，貼紅星、每天公布,，每月通過召開宿舍長會議對員工遵守制度進(jìn)行教育,，員工遵守制度的自覺性有了提高，每天關(guān)心公布出的小紅星的多了,。上半年在員工中進(jìn)行了對后勤服務(wù)滿意度問卷調(diào)查，測評滿意度76,，員工對后勤工作給予了認(rèn)可,。通過調(diào)查我們也找出了后勤服務(wù)中的不足之處，使得在今后的工作中有了改進(jìn)提高的方向,。在車間生產(chǎn)交期緊需要突擊時,，保潔人員到車間幫忙，到車間手工翹邊,、串圈,、噴水、出貨等等,，需要做什么就做什么,，為全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成承擔(dān)起了應(yīng)盡的責(zé)任。

1,、以is09001：xx管理體系為手段,，加強(qiáng)干部管理，強(qiáng)化各種考核,，管理進(jìn)一步細(xì)化,，促使各級干部把提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少無效勞動,，為提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)而扎實(shí)工作,。

2、下大力氣,，做好員工穩(wěn)定,、招聘及員工的培訓(xùn)工作，全面提高員工的綜合素質(zhì),，有針對性的進(jìn)行宣傳教育,，對不同崗位進(jìn)行培訓(xùn)，不斷完善激勵機(jī)制,，為企業(yè)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)提供人力資源保證,。

3、強(qiáng)化安全管理、改善后勤服務(wù),，讓良好的企業(yè)安全管理和后勤服務(wù)工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作保駕護(hù)航,。

今年已經(jīng)過去，今后的工作任重而道遠(yuǎn),，我們辦公室全體同仁,，決心團(tuán)結(jié)一心，努力工作,，力爭在下半年取得更好的成績,，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出本部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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20xx年是“十二五”規(guī)劃發(fā)展的關(guān)鍵之年,，也是xx公司“五年戰(zhàn)略”發(fā)展規(guī)劃的中堅之年,。對xx公司而言，這是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年,。在20xx年度，面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢及巨大的市場競爭的雙重壓力,，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,以“智慧城市”業(yè)務(wù)為核心,、以“提升軟件開發(fā)能力和城市信息化整體規(guī)劃和解決能力”為重點(diǎn)，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、頑強(qiáng)進(jìn)取,，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益保持了平穩(wěn)較快的增長態(tài)勢,。截止12月底,，xx公司超額完成了年度合同計劃、年度回款計劃,、年度利潤計劃,，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)歷史最好水平,xx分公司的發(fā)展也取得了可喜的成績。公司合計共完成合同額13.3億,，比上年同期增長31.3%,；收回工程款9.3億，比上年同期增長31.6%,；利潤突破3382萬元,，比上年同期增長18.2%。現(xiàn)將今年公司工作情況總結(jié)如下：

1,、xx行業(yè)省外市場碩果累累

截止20xx年12月底,，xx事業(yè)部合計完成合同額2.7億,，完成回款額2.2億，合同回款均已提前超額完成年度指標(biāo),。在鞏固浙江市場的基礎(chǔ)上,，xx事業(yè)部省外市場（特別是湖北和貴州市場）開拓取得較大成果,省外合同額20311萬元，占總金額的74.3%,；四川雅瀘高速公路項(xiàng)目隧道機(jī)電工程是世界上首條雙螺旋隧道,，這個項(xiàng)目的中標(biāo)和完工，對提升我公司的業(yè)績和行業(yè)地位具有重要的意義,。

2,、xx事業(yè)部項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)提升

截止20xx年底，xx事業(yè)部完成合同額1.8億,，完成年度計劃的105.9%,；預(yù)計實(shí)現(xiàn)回款

1.5億，完成年度計劃的107.2%,。20xx年，水行業(yè)整體項(xiàng)目中標(biāo)率為37.3%（不含掛陪標(biāo)）,，比去年增長了24.4%,；年度平均中標(biāo)毛利率為15.66%，投標(biāo)毛利率較去年增長了21.7%,；完成軟件合同額約535萬,，xx項(xiàng)目獲得xx市信息服務(wù)發(fā)展資助項(xiàng)目，智慧水務(wù)信息化平臺實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目應(yīng)用,；售后服務(wù)體系基本形成,；智慧水務(wù)及服務(wù)產(chǎn)品將成為主要利潤增長點(diǎn)。

3,、xx事業(yè)部業(yè)務(wù)盈利能力凸顯

截止20xx年12月底,，xx事業(yè)部合計完成合同額2.4億，完成回款額2.5億,，合同回款均已提前超額完成年度指標(biāo),。xx事業(yè)部在20xx年強(qiáng)化了項(xiàng)目利潤策劃，7月底就已完成

全年利潤指標(biāo),；hcc的軟件開發(fā)已具雛形,，在xx醫(yī)院的實(shí)施得到認(rèn)可，具備較強(qiáng)的推廣性,；非醫(yī)院領(lǐng)域成功實(shí)現(xiàn)3個項(xiàng)目落地,；服務(wù)體系建設(shè)取得階段性勝利，收獲維保合同365萬,。

1,、xx事業(yè)部業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長

截止20xx年12月底，xx事業(yè)部合計完成合同額3.0億，完成回款額1.8億,，利潤情況扭虧為盈,。20xx年公司成功中

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇七

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

1至9月份,，完成發(fā)電量877萬度,，較上年同期的776萬度增加101萬度，增長13%,，其中：水電完成853萬度,，較上年的749萬度，增加104萬度,，火電完成24萬度,，較上年的28萬度,少發(fā)4萬度；完成售電量696萬度,較上年同期的578萬度,多售118萬度,增加20%,；完成銷售收入605萬元,，比上年同期的578萬元增加27萬元，增長5%,；實(shí)際總支出598萬元,，較上年同期的539萬元，增加59萬元,其中：生產(chǎn)成本503萬元,，較上年同期的440萬元,，增加63萬元。生產(chǎn)成本中,，水電支出293萬元,，占總成本的58%，火電支出72萬元,，占總成本的14%,，供電營銷支出139萬元，占總成本的28%,。目前盈利19萬元,，比去年同期的49萬元，減少30萬元,。

二,、完成縣上下達(dá)的工作情況

由于城市建設(shè)，原鐵干里克村需整體搬遷,，在鐵干里克村整體搬遷過程中,，拆除高壓線路200米，低壓線路600米,。同時,，在鐵干里克新村重新架設(shè)高壓線路400米,，低壓線路500米；由于城市道路擴(kuò)建,，對原有城網(wǎng)線路進(jìn)行了部分改造,，新改造城網(wǎng)線路10kv和0.4kv線路各7.6公里，城網(wǎng)配變增容565kva,；由于塔什薩依新農(nóng)村試驗(yàn)區(qū)建設(shè)需要,，于今年5月，完成燃?xì)怆娬镜慕ㄔO(shè),，其裝機(jī)容量3000kw,，有效地緩解了瓦石峽鄉(xiāng)及塔什薩依新農(nóng)村用電需求，于今年8月完成瓦石峽至塔什薩依35kv輸電線路及35kv變電所一座,，完成10kv線路23公里,，為塔什薩依新農(nóng)村建設(shè)打下了堅實(shí)的物質(zhì)基矗另外，還完成依吞布拉克鎮(zhèn)3.2公里輸電線路架設(shè)工作。

三、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)

一年來在巴州電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來抓，堅定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，采取有效措施，確保了供電安全可靠,、電力設(shè)施安全和平安供電秩序,，圓滿完成了重要節(jié)日的保供電任務(wù)。一是把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到站所,、班組,，堅持每月召開安全會，及時研究解決安全工作中存在的問題,，健全各生產(chǎn)部門各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,；二是加強(qiáng)了安規(guī)知識的學(xué)習(xí)和考試，建立健全了“安全生產(chǎn)保證體系”和“安全生產(chǎn)監(jiān)督體系”,，建立了公司,、班組、個人三級安全網(wǎng),，設(shè)立有效的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),，按班組組織學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn),，并加強(qiáng)了各部門間的相互學(xué)習(xí)和交流,。三是加強(qiáng)設(shè)備治理,，著力提高設(shè)備健康水平，使設(shè)備完好率達(dá)98%以上,。一年來,，我們著重對各發(fā)電設(shè)備按計劃進(jìn)行了檢修維護(hù)。此外,，我們想盡一切辦法抓季節(jié)性供電工作,，突出重大節(jié)日、迎峰渡夏的用電管理,，對全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設(shè)施進(jìn)行了大檢查,，完成電力設(shè)施保護(hù)和線路通道清理工作，特別在負(fù)荷連續(xù)攀高的形勢下,，加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行和管理,，落實(shí)應(yīng)急搶修措施，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。同時,，認(rèn)真抓好交通安全，嚴(yán)格實(shí)行“準(zhǔn)駕制”,，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生,。

四、精細(xì)化規(guī)范化管理效果明顯

一年來,，公司緊緊圍繞“精細(xì),、規(guī)范”四字，堅持“早安排,，早動員,，早啟動”和“因地制宜，量力而行,，注重實(shí)效”的總體思路,，重點(diǎn)抓好了公司財務(wù)和供用電市場整頓，基本實(shí)現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循,、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查,，工作秩序明顯規(guī)范,、工作質(zhì)量和效率明顯提高?！叭巳私孕蜗?，事事關(guān)效益”的規(guī)范化管理理念深入人心，規(guī)范化管理的意識逐漸增強(qiáng),，干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高,；在財務(wù)整頓工作上,，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗(yàn)收等具體工作,，使公司財務(wù)管理制度更趨完善,，財務(wù)組織機(jī)構(gòu)更為合理，體系更為健全,，成本控制和核算更為準(zhǔn)確和有效,，資金管理更為規(guī)范。在供用電秩序整頓方面,，公司以維護(hù)正常的供用電秩序,、促進(jìn)電力市場規(guī)范化、法制化為目標(biāo),，采取有效手段打擊盜竊電能,、惡意拖欠電費(fèi)等行為，進(jìn)一步建立起規(guī)范的供用電秩序,。截止目前,，共查處竊電案件起，追補(bǔ)電費(fèi)元,，收取滯納金元,。

五、降損工作取得一定成效

一年來,，公司對各發(fā)電站勵磁調(diào)速系統(tǒng)及裝置進(jìn)行了改造,，對各升壓站設(shè)備缺陷進(jìn)行全面消除，使發(fā)電廠送出的上網(wǎng)電壓質(zhì)量基本穩(wěn)定,。對巴西買里克,、城區(qū)各公用變低壓用戶引線、鐵干里克鄉(xiāng),、吾塔木鄉(xiāng)老化破損較嚴(yán)重的低壓下戶引線進(jìn)行了部分更換。對城鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)各小區(qū)專用變,、公用變,、兩個鄉(xiāng)各專用變用戶季節(jié)性用電較強(qiáng)、輕載,、空載變壓器,，實(shí)施了停用和調(diào)換。加大違章竊電的查處和安全用電的宣傳,，減少和降低了跑冒滴漏現(xiàn)象,。此外，明確和細(xì)化了抄表收費(fèi)人員的工作指標(biāo),，將0.4kv配網(wǎng)線路及各變壓器臺區(qū)分解落實(shí)了各班組和個人,，實(shí)行層層管理,，層層負(fù)責(zé)，制定了降損指標(biāo),，采取不同措施,，確保了公司降損目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六,、行風(fēng)建設(shè)成績顯著

今年以來,，若羌縣電力公司圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)“內(nèi)質(zhì)外形”工程,，以開展“誠信規(guī)范無投訴”活動為載體,，以落實(shí)制度、完善管理為主要內(nèi)容,，開展了“誠信規(guī)范無投訴”活動,。以供用電隊(duì)伍為主體，其它相關(guān)部門共同參與,，做到“個個都是窗口,，人人都是形象”。同時,，圍繞“如何誠信規(guī)范服務(wù)”和“假如我是客戶”等專題,，組織職工開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論，做到人人自查自糾存在的問題,，個個做出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾,，保證個人服務(wù)無投訴。此外,，認(rèn)真落實(shí)了《供電服務(wù)規(guī)范》,，從規(guī)范每個員工的服務(wù)行為抓起，加強(qiáng)指導(dǎo)和檢查,，全面兌現(xiàn)供電服務(wù)承諾,。在今年“供電服務(wù)滿意率”的社會調(diào)查中，城鎮(zhèn)供電所的服務(wù)滿意率達(dá)98.5%,，受到社會各界的一致好評,，進(jìn)一步樹立了電力企業(yè)的良好形象。

七,、生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題

電源嚴(yán)重不足,。目前全縣的用電需求為5266kw，我公司正常供電能力1400kw,，電力缺口3866kw,。其中：全縣生活用電缺口1456.5kw，農(nóng)灌用電缺口1838kw,，工業(yè)作坊和施工用電缺口1971.5kw,。預(yù)計今年夏,，用電將達(dá)到了歷年來的最高值，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我公司現(xiàn)有發(fā)電能力,，在沒有新的電源增加的情況下,電力供應(yīng)緊張的狀況將會持續(xù)相當(dāng)長的時間,。

此外，由于若羌河水量小,，含沙量大,，水電機(jī)組磨損超常，備品備件消耗極快,，也將造成水電成本有所增加,。各水電站發(fā)電能力不能滿足全縣人民的用電需求，為了滿足全縣基本電力需求,，我公司只得靠柴油機(jī)調(diào)峰頻繁,，致使發(fā)電成本過高，造成公司虧損,。

八、本年度工作打算

1,、抓好安全生產(chǎn)，保證設(shè)備健康水平,，杜絕重傷以上事故。

2,、要按照公司本年供電量和供熱量的要求，及時調(diào)度各生產(chǎn)要素,，確保全年任務(wù)的完成,，主要指標(biāo)如下：

發(fā)電量：5.69億kwh；供電量：4.92億kwh；供熱量：6xxxx噸,；綜合廠用電率：；汽耗率：西廠5.10kg/kwh,，東廠4.55kg/kwh,；折合供電標(biāo)煤耗率：西廠635g/kwh,，東廠525g/kwh。

3,、配合制定和實(shí)施東廠區(qū)鍋爐防磨措施，清除鍋爐輔機(jī)缺陷,，提高130噸流化床鍋爐運(yùn)行周期,。

4,、針對東廠區(qū)煤耗偏高的實(shí)際，查找影響各設(shè)備效率的因素,，扎實(shí)開展節(jié)能降耗工作,。

5,、認(rèn)真組織各項(xiàng)技改措施,，嚴(yán)格考察,、論證,，力爭使全部技改項(xiàng)目都能達(dá)到滿意效果。

6,、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展好師傅帶徒弟活動。

7,、組織統(tǒng)計本年度生產(chǎn)車間成本指標(biāo),，修訂本年度成本考核方案。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇八

20xx年水電七局湖南郴州魯荷金風(fēng)電場項(xiàng)目部自始自終把安全生產(chǎn)以及環(huán)境因素控制工作放在首位,，時刻保持對安全生產(chǎn)管理及環(huán)境因素控制工作的重視,，對全體施工人員進(jìn)行嚴(yán)管理,、嚴(yán)要求。

20xx年4月15日水電七局湖南郴州魯荷金風(fēng)電場項(xiàng)目部成立,，首先建立了完善的安全文明生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),。建立以項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人——項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),；設(shè)立專職安全管理副經(jīng)理，加大安全監(jiān)管力度,；設(shè)立安全主管部門——安全環(huán)保部,，并配專職安全員,，負(fù)責(zé)安全文明施工日常管理工作；各施工班組均設(shè)置一名兼職安全員,，負(fù)責(zé)施工中隨時監(jiān)督安全,。

在項(xiàng)目部全體干部職工的共同努力下，建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)制,，制定形成較完善的安全管理制度21個(安全安全文明生產(chǎn)環(huán)境保證體系及技術(shù)組織措施,、安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全教育培訓(xùn)制度,、安全獎罰制度,、安全技術(shù)措施項(xiàng)目管理制度,、施工現(xiàn)場安全制度、重大危險源(檢測,、評估,、應(yīng)急)救援制度等),，使項(xiàng)目部安全管理有章可循，安全生產(chǎn)更加規(guī)范,。在20xx年4月至8月組織,、參加安全大檢查6次，專項(xiàng)安全檢查12次,，查出安全事故隱患3個,，安全違章罰款3人/次，現(xiàn)場口頭警告12人次,，對事故隱患班組或個人能夠及時進(jìn)行整改和反饋情況,，現(xiàn)場警告能立即改正,，違章罰款能及時上繳。并針對施工中的實(shí)際情況開展了多項(xiàng)安全活動,，提高了職工的安全意識,。

召開專題安全會議共計23次,，安全教育及入廠教育2次，3級安全教育63人/次,，安全技術(shù)措施交底12次,。這些安全會議、教育,、交底等安全管理措施,，極大的提高了項(xiàng)目部干部,、職工個人的安全意識和安全素質(zhì),。每個職工群眾安全思想的轉(zhuǎn)變?yōu)轸敽山痫L(fēng)電場項(xiàng)目部無安全事故打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

湖南郴州魯荷金風(fēng)電場項(xiàng)目部,，工作主要生產(chǎn)任務(wù)是安裝24臺20xxkw風(fēng)力發(fā)電機(jī)及配套的變壓器安裝；20xxkw風(fēng)力發(fā)電機(jī)總重284噸,，機(jī)組高126,。70米,，單件最重的是塔筒第一節(jié)63噸，單件吊裝最高(80米高)的是62噸發(fā)電機(jī),，每套機(jī)組有6次大件吊裝,，安裝24臺機(jī)組共有144次大件吊裝，所有作業(yè)都是高風(fēng)險,。為了施工的需要,，項(xiàng)目部現(xiàn)配置大型吊裝設(shè)備有800噸、130噸,、75噸,、50噸汽車吊及450噸履帶吊各一臺,，40噸平板拖車4輛、其它車輛6臺,；目前已經(jīng)完成71次大件吊裝,，13次大型吊車拆車及轉(zhuǎn)運(yùn),，這些設(shè)備在施工中發(fā)揮了巨大作用，同時也帶來了安全管理的風(fēng)險,，項(xiàng)目部安全環(huán)保部門及技術(shù)管理部門,，針對可能產(chǎn)生的事故后果積極制定出詳細(xì)的安全應(yīng)對措施，作好重大危險源的評估,、監(jiān)控、治理等工作,。針對重大設(shè)備吊裝安全的重要性,，制定出相應(yīng)的重大設(shè)備吊裝應(yīng)急救援預(yù)案,、做到防范于未然。同時我們也能夠以積極,、自覺的態(tài)度接受業(yè)主及監(jiān)理安全管理部門對我部施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和資料的檢查，對指出的隱患,、不足能夠虛心接受,，及時整改并持續(xù)改進(jìn)。

環(huán)境控制管理方面,，項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn)后立即組織相關(guān)各部室班組的人員按照相關(guān)法律,、法規(guī)對項(xiàng)目部作業(yè)活動及其作業(yè)場所可能產(chǎn)生的污染情況進(jìn)行了辨識,、評價，并針對可能發(fā)生的環(huán)境因素,，制訂了相關(guān)管理制度以及各項(xiàng)節(jié)約指標(biāo),，項(xiàng)目部物資管理部門分別建立了項(xiàng)目部電,、油,、鋼材等的消耗臺帳,，每月進(jìn)行匯總,，對實(shí)際消耗情況進(jìn)行分析,，購買新設(shè)備時,，認(rèn)真進(jìn)行考慮,，優(yōu)先采用技術(shù)成熟,、質(zhì)量可靠、資源能源消耗低,、污染少的工藝技術(shù)和設(shè)備,。項(xiàng)目部辦公區(qū)全部使用節(jié)能型的照明燈具,，夜間照明由專人負(fù)責(zé),，作到公共區(qū)域照明時間統(tǒng)一規(guī)定,。辦公室對辦公用品發(fā)放認(rèn)真記錄統(tǒng)計，打印文件盡量采用雙面打印,，對各種使用后的辦公耗材由辦公室統(tǒng)一回收處理,。施工班組作業(yè)完畢后的廢棄物,，可以回收的,，由施工班組帶回項(xiàng)目部統(tǒng)一處理，不可回收的各種廢棄物由施工班組帶回項(xiàng)目部后堆放在項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃的貯存區(qū)域內(nèi),，待貯存到一定數(shù)量后，由項(xiàng)目部安排車輛運(yùn)輸至垃圾場,，由其按國家,、政府相關(guān)規(guī)定進(jìn)行無害化處理,。

水電七局湖南郴州魯荷金風(fēng)電場項(xiàng)目部，20xx年的安全生產(chǎn)管理及環(huán)境因素控制工作,，在國家相關(guān)法律,、法規(guī)的政策指導(dǎo)下,，在中南院總承包項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體干部職工的共同努力下,，安全工作管理有序,，沒有發(fā)生人身傷亡,、重傷事故、重大機(jī)電設(shè)備事故,、重大火災(zāi)事故等安全事故也未發(fā)生一起重大環(huán)境污染情況,。在20xx年實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)性安全事故,、重大環(huán)境污染事故“零”的目標(biāo)。為保證湖南郴州魯荷金風(fēng)電場風(fēng)機(jī)安裝工程有一個良好,、安全,、環(huán)保的施工環(huán)境發(fā)揮了積極的作用,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇九

勵精圖治 團(tuán)結(jié)進(jìn)取

奮力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面

——**公司20xx年工作報告暨20xx年工作規(guī)劃

20xx年是**公司成立后開局的重要一年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過公司全體員工的齊心協(xié)力,，堅持“以誠取信,，互惠共贏”的經(jīng)營理念,，在市場波動風(fēng)云變幻的20xx年贏得了公司的開門紅。在**公司的開局關(guān)鍵之年,，我作為公司總經(jīng)理,，向大家報告一年來的工作開展情況：

20xx年合金市場行情一波三折，國家節(jié)能減排政策也給公司發(fā)展帶來巨大壓力,，由于國家取消了地方政府自行出臺的優(yōu)惠電價政策,，致使公司生產(chǎn)成本大幅上升,，利潤空間擠壓殆盡,。為拓寬公司發(fā)展之路，提高公司抗風(fēng)險能力,，公司在市場行情低迷的下半年派出多個考察組赴外地進(jìn)行行業(yè)考察,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),，積極做好市場信息調(diào)研,，鞏固原有合作伙伴，先后考察了新疆,、內(nèi)蒙,、湖南,、廣西,、貴州等地的相關(guān)行業(yè)企業(yè),，考察行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)共 50 余家，并參加大型行業(yè)會議 5 次,。廣泛的市場調(diào)研和前瞻性的戰(zhàn)略研究,，拓寬了公司的發(fā)展眼界,，明確了公司在國家對高耗能企業(yè)不利政策下的應(yīng)對之策，在新的形勢下,，公司積極尋找新的資源和商機(jī)，先后形成多個投資合作意向,，并重點(diǎn)確定了****項(xiàng)目投資和公司現(xiàn)有設(shè)備改造生產(chǎn)其他項(xiàng)目計劃,，**生產(chǎn)項(xiàng)目已在年底著手制定改造方案,，**投資項(xiàng)目也已與當(dāng)?shù)卣_(dá)成了初步共識,。

為大力拓展供銷市場,，建立穩(wěn)定,、誠信的目標(biāo)客戶群體,，公司年內(nèi)積極推行工貿(mào)一體的運(yùn)營模式,，**公司在成立后迅速完善自身結(jié)構(gòu),，配齊對口專業(yè)人員,，并要求所有員工在工作中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，大幅提高專業(yè)能力和對市場行情的把控能力,，通過召開周工作例會、行情分析會等方式對市場變化進(jìn)行討論判斷,，提高市場行情判斷的準(zhǔn)確性，及時把握市場機(jī)遇,，抵御市場沖擊。建立企業(yè)管理制度20項(xiàng),，通過鞏固已有客戶,、開發(fā)潛在客戶,，一年來共建立穩(wěn)定的國內(nèi)外供銷合作方 13 家,，共計簽訂各類有效合同71單,，采購各類**60000噸,，** 4800 噸，全年**采購貨款支出為：30000萬元,。完成產(chǎn)品銷售25000噸,。

實(shí)行科學(xué)管理,，是企業(yè)發(fā)展的前提,，也是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。在20xx年,，從公司自身實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)購銷程序,、財務(wù)管理、人力資源管理,、合同管理,、企業(yè)文化建設(shè)和員工激勵等方面的制度建設(shè)，堵塞管理漏洞,。同時,，采取多項(xiàng)措施落實(shí)制度化管理：一是全員參與公司的制度建設(shè)工作,，要求公司員工參與相關(guān)制度的制定,、修改和實(shí)施,，并對照實(shí)際工作提出改進(jìn)意見,；二是加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),，以業(yè)務(wù)培訓(xùn),、內(nèi)部交流的形式講解工作流程,，并將公司管理制度作為員工入職培訓(xùn)的重要內(nèi)容；三是與實(shí)際工作相結(jié)合,，嚴(yán)格制度實(shí)施,，引入獎懲機(jī)制,，推動工作不斷進(jìn)步,；

四是采取年度考核的方式，加深員工對本崗位職責(zé)和公司相關(guān)管理制度的理解,。通過以上措施,，公司在年內(nèi)著力進(jìn)行各項(xiàng)制度的宣傳與貫徹,，加大制度的執(zhí)行力，力求將制度化管理落到實(shí)處,，推動公司管理體系逐步走向制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化和秩序化,，對公司整體管理水平的提高起到了積極作用,。

20xx年,，公司積極完善班子搭建，共招聘到位專職工作人員6人,，用人所長,，成立采購部,、外貿(mào)部,、財務(wù)部,、辦公室、銷售部等機(jī)構(gòu)部室,，明確各部門職責(zé)做到各司其職,。在員工的個人提高方面，加強(qiáng)日常工作中的培訓(xùn)力度,，注重員工在專業(yè),、技能、經(jīng)驗(yàn),、品德上的培養(yǎng),，并大力發(fā)展崗位成才，以周例會等形式交流分析市場動向,，反思總結(jié)工作情況,，以達(dá)到及時交流、認(rèn)真總結(jié)，在工作中提高水平,，提高個人能力推動企業(yè)發(fā)展的目的,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇十

xxxx年的腳步已邁向身后，回想走過的腳步,，深深淺淺一年時間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，有淡淡的失落。xx年是有意義的,、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在工作上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。作為公司的采購人員，我樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,。積極落實(shí)公司采購工作的要點(diǎn)和完成鋼廠協(xié)議量的計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其他同事的配合與支持下xxxx年里在自己的業(yè)務(wù)單位江陰長達(dá)鋼廠共完成采購一萬六千多噸的計劃量。雖然公司與江陰長達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸,，但在行情不穩(wěn)定的情況下,，長達(dá)鋼廠每月每期都在打折，在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了與長達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量,。

在五月到八月間,，在部門領(lǐng)導(dǎo)銷售思路的帶領(lǐng)下我在本市市場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場商戶進(jìn)一步了解我公司經(jīng)營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價格的實(shí)惠在取得一定成果后（期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多）增加了一定的銷售的數(shù)量。

期間在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下我與新進(jìn)公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業(yè)務(wù),，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠,，每月也有70— 80噸的拿貨量多的時候有一百來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶,，總歸是會有回報的,。

通過這一年來，自己參與的各種工作,，我認(rèn)識到自我力量的不足,。尤其是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務(wù)問題時自己不知道如何靈活的處理時，我都在對自己進(jìn)行反思，希望可以實(shí)現(xiàn)對自己的一些突破,。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素,，改變原有的工作方式，要求自己在業(yè)務(wù)上達(dá)到最佳的狀態(tài),。有時候我在默默的注視著自己,，對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)督著自己，這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的,，都是在自己遇到一些棘手的問題不能及時解決,，才有所感悟后對自我的要求。我認(rèn)為自己工作中的不足之處有：

（一）工作中缺乏創(chuàng)新思維

不管是日常生活中還是工作中,，人們需要相互協(xié)助,，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作,，充分發(fā)揮每個人的潛力,。通過這一年來，自己共同合作的部門領(lǐng)導(dǎo)和同事,，他們都很熱心的及時給予了我在工作上的理解和幫助,，從而使我順利完成了自己的各種工作。讓我提高了對工作的謹(jǐn)慎態(tài)度,，養(yǎng)成了凡事要問清楚,，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，本來這是件好事,，但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響,，那就是缺少了創(chuàng)新意識。工作的積極性和主動性是建立在對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上,，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上,，這樣變會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事,，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工,，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式,、工作效率上的不斷更新,。對于這一點(diǎn)，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變,，自我挖掘有利于工作開展的思路,。

以上列舉的不足之處，是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問題和需要改進(jìn)之處,，在日后的工作,，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。

（二）溝通不夠

人和人交往,，最大是真誠,，相互理解和平時的溝通，善意的表達(dá)自己的想法,。關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納,。我相信這句話是沒錯的，在以前也認(rèn)為確實(shí)憑借著親和力和真實(shí),、誠意便可以與同事順暢交流,，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認(rèn)真去想過。在經(jīng)歷了一些事以后,，才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確定性,，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在猶豫，這個時候就需要溝通,，反復(fù)的溝通,，達(dá)到相互的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的,，我的溝通方式比較直接,，不太會“引客入境”,。我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺,、個人性格有關(guān)。我個人偏向比較直率的溝通方式,，不善于迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法,。在日后的工作中，我想要加強(qiáng)自己溝通技巧的變換嘗試,，適時運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力,。