總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

大家好！今天我們在此隆重召開xx年工作總結(jié)表彰大會,，首先,，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司，向為鐵雄的發(fā)展辛勤付出的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意,，在這里,，請允許我衷心地向大家一聲“謝謝大家,，你們辛苦了?！?/p>

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上,，我們腳踏實地地送走了xx，在充滿希冀和滿懷激情的道路上,，我們又信心百倍地迎來了xx年,。

xx年對于煤化公司而言是一個沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲頗多的一年,。過去的一年,，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 始終堅持“創(chuàng)綠色公司，做全球公民”的經(jīng)營理念,，審時度勢,，統(tǒng)攬全局，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，公司全體員工，齊心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實創(chuàng)新、真抓實干,，以力爭打造“資源節(jié)約型,，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標(biāo)，切實完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo),。下面我將從經(jīng)營,、供銷、生產(chǎn),、安全,、節(jié)能環(huán)保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)同時對xx年工作計劃進(jìn)行全面部署。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，xx年我們將管理工作納入首要位置,，財務(wù)部認(rèn)真領(lǐng)會管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo),，開源節(jié)流,、增收節(jié)支，著重從以下幾個方面努力,，確保了公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),，使財務(wù)工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化,、科學(xué)化”的軌道,。

一是制定完善了部門規(guī)章制度。財務(wù)部首先從制度上規(guī)范了員工,，修改、補(bǔ)充,、完善了原有的財務(wù)制度,，并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、分工到人,，確保了每一項工作都由專人負(fù)責(zé),；二是完善預(yù)算體系。xx年是公司管理年,，預(yù)算工作尤為重要,，可以說沒有預(yù)算就沒有管理。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終,，做到全年開支有預(yù)算,，有計劃，確保資金平衡,，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的保證,；三是加強(qiáng)成本、費用控制,。為了尋求好的成本核算辦法,，真實的反應(yīng)成本，財務(wù)人員親自深入車間各崗位,，虛心學(xué)習(xí),，對每一個產(chǎn)品、每臺設(shè)備,、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌,。財務(wù)部還親自到各部門了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，分析費用開支的合理性,、必要性,，規(guī)范了審批、執(zhí)行,、報銷程序,，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費現(xiàn)象,；四是盤活閑置資產(chǎn),，充分利用資源。對閑置材料進(jìn)行分類整理,，為各單位共享,，減少重復(fù)采購,，做到備品配件有貨不買，無貨儲購,，急用急買,，緩用緩買。

在財務(wù)部人員的共同努力下,，圓滿完成了全年的預(yù)算,、成本核算工作。xx年實現(xiàn)銷售收入 億元,，比xx年減少 億元,，降幅約 %；銷售成本 億元,，較上年減少 億元,，降幅約 %；主營業(yè)務(wù)利潤 萬元,，較上年減少 萬元,，降幅約 %；毛利率%,，較上年降低%,，降幅%。上繳稅金 億元,，比上年減少 ,。

在國際鋼鐵市場經(jīng)歷金融危機(jī)的大背景下，供應(yīng)部準(zhǔn)確掌握市場行情,，緊緊圍繞采購計劃,，積極調(diào)整采購機(jī)構(gòu)，本著 “價格更低,、效率更高,、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則,，精心安排,，科學(xué)組織，加強(qiáng)與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商,，不但擴(kuò)大了與老客戶合作的數(shù)量和種類,，還增加了許多資源豐富、煤質(zhì)優(yōu)良,、運輸暢通的新客戶,，各種精煤的采購時機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展順利，不但較好的確保公司煤炭供應(yīng)及時,，而且降低了采購成本,。

xx年以前，公司銷售一直實行著本土戰(zhàn)略,，服務(wù)于本省的鋼鐵企業(yè),，因受金融危機(jī)與煤價高價位的雙重影響，焦化企業(yè)面對前所未有的市場經(jīng)濟(jì)帶來的巨大挑戰(zhàn),，面對內(nèi)外困境,，為擺脫不利的銷售處境，迅速適應(yīng)急劇變化的市場形勢,，銷售部全體業(yè)務(wù)人員在領(lǐng)導(dǎo)的帶隊下加大走訪力度，準(zhǔn)確掌握市場信息變化,，充分發(fā)揮營銷技巧,，在穩(wěn)定省內(nèi)老客戶、開拓省內(nèi)新客戶的基礎(chǔ)上,，實施走出去戰(zhàn)略和預(yù)付款模式,，發(fā)展了一批實力雄厚的新客戶，尤其是焦炭質(zhì)量的不斷提高,，使我公司焦炭價格一直高于同行業(yè),，為公司贏得市場、占得先機(jī),，抵御市場風(fēng)險的能力大大增強(qiáng),。

xx年6月份，隨著公司組織構(gòu)架的調(diào)整,，供應(yīng)部又增加了辦公用品,、輔助材料等物資采購工作。供應(yīng)部全體員工在原有工作的基礎(chǔ)上,，再接再厲,，強(qiáng)化采購管理，采取有效措施,，嚴(yán)格控制采購成本,，為公司節(jié)省了開支。

（1）,、“陽光采購策略”：公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受相關(guān)部門監(jiān)督,。

（2）、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的原則開展工作：繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)”的工作目標(biāo),，采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。同時調(diào)整了部分工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。

（3）、加強(qiáng)對購買物品價格信息的管理：每一次采購票據(jù)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立供應(yīng)部信息臺帳,，以備隨時查閱,、對比。

（4）,、提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感：供應(yīng)部特別注重對員員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感的培訓(xùn),，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料負(fù)責(zé)到底，保證了對材料有效的追蹤,。

物流公司通過與相關(guān)部門的通力合作,，克服種種艱難險阻，完成了本年度的貨運任務(wù),，保證了煤化公司的正常運轉(zhuǎn),。

在供應(yīng)部、銷售部,、物流公司全體員工的共同努力下,，圓滿完成全年供銷任務(wù)。全年共計采購煤炭 萬噸,；銷售焦炭 萬噸,，煤焦油 萬噸，粗苯 萬噸,，硫酸銨 噸,；回收貨款約 億元；物流公司完成 萬噸貨物運輸任務(wù),，確保了生產(chǎn)的正常運行,。

針對焦化市場的嚴(yán)峻形勢,，生產(chǎn)部門始終堅持“保安全，提質(zhì)量,，抓技改,，降成本，增效益”的原則,，根據(jù)供銷市場情況隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃,，根據(jù)各個部門每天的報表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，下發(fā)整改通知及時調(diào)整工藝指標(biāo),、工藝參數(shù),，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,，對違章指揮,、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為及時進(jìn)行制止,，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運行平穩(wěn),，各項工作有序開展,全年共生產(chǎn)焦炭約 萬噸，焦油 7萬噸,，粗苯約 萬噸,，硫銨約 萬噸,，煤氣約 億立方米,，發(fā)電量約 萬千瓦時，圓滿完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù),。

設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ),，工作中我們緊緊圍繞“人員、設(shè)備,、管理”三個工作重點切實開展好此項工作,。一是建立健全各項規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零，有號召不響應(yīng)等于一句空話,。為把各項工作落到實處,，由巡檢辦定期不定期去各部門、各車間進(jìn)行檢查,、督促,、落實，收到了良好的效果,。二是加強(qiáng)設(shè)備巡檢,，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，設(shè)備管理部每月26日-28日組織一次相關(guān)部門人員參加的設(shè)備大檢查,，巡檢辦根據(jù)整改時限,，及時跟蹤各單位整改情況,，對查出問題逐項逐條核對落實，對未整改又無原因說明的,，根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處罰,，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運行。三是強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與檢修,，保證備用設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作由五冶,、梅隆公司承擔(dān)，為隨時掌握設(shè)備檢維修信息,，由各車間每周出具一次五冶,、梅隆檢修信息反饋和一周維修信息單，設(shè)備部會根據(jù)每周信息反饋情況每月對其進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,，從而保證了維修質(zhì)量,，真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”,，縮短了檢維修時間,。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點檢查項目，從而使備用設(shè)備達(dá)到正常備用狀態(tài),，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障,。四是加強(qiáng)技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術(shù),、新工藝對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新,。為此我們實施“請進(jìn)來、走出去”的戰(zhàn)略,，對難度較大的技改項目,，或請有關(guān)專家到我方現(xiàn)場進(jìn)行探討論證，或派員工到同行業(yè),、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,，結(jié)我公司實際再制定出切實可行的,、先進(jìn)的、合理的技改方案,。全年共進(jìn)行各類技術(shù)改造 項,，直接經(jīng)濟(jì)效益近千萬元，

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn),、保障職工權(quán)益,、保證企業(yè)效益的重中之重。安全工作是我公司發(fā)展的基礎(chǔ),，更是工作的難點之所在,，每一個細(xì)小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預(yù)測的后果,，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下,，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗的同時,，積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法，結(jié)合實際對安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新,，安全工作整體上是平穩(wěn)的,，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。

1,、安全檢查：xx年共檢查各類隱患和問題 項,，平均整改率為 %，隱患比較突出的以安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)巡檢不到位,、設(shè)備跑冒滴漏等,；檢查公司違紀(jì)人員 人次，主要表現(xiàn)在睡崗,、勞保用品穿戴,、廠區(qū)內(nèi)吸煙等,；崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程及公司相關(guān)制度文件等檢查 人次,，平均合格率為 %,；特殊操作程序進(jìn)行檢查 次,，班組安全活動開展情況 次,，參加各車間應(yīng)急演練 次,；全廠危險作業(yè)監(jiān)護(hù) 次；組織綜合性檢查 次,，季節(jié)性檢查 次,，重大風(fēng)險源檢查 次,。與調(diào)度中心共同對外供煤氣進(jìn)行檢測 次,，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)幫助解決,，遏制了重大事故隱患的發(fā)生,。

2、安全教育培訓(xùn)：

（1）,、規(guī)范日常安全教育：為規(guī)范日常安全教育,，我們著重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方式,、擴(kuò)大培訓(xùn)對象范圍,、合理調(diào)整培訓(xùn)時間幾個方面著手，使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識,。

（2）,、嚴(yán)抓外協(xié)監(jiān)護(hù)審核：針對七月份發(fā)生的兩起重大事故，我們進(jìn)行了深刻的反省,，重新修訂了《外來施工隊安全管理制度》,、《安全作業(yè)管理制度》等，有效的規(guī)范了對外來施工隊的管理并做好作業(yè)票辦理與書面安全告知工作,。保證外協(xié)單位施工安全,。

（3）外聘專業(yè)講師：5月，聘請安全評價中心老師,，對最新的法律法規(guī),、國內(nèi)外先進(jìn)的安全管理方法和管理經(jīng)驗、事故案例剖析,、特種作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行了講解,，管理人員接受到最新的安全信息，提高了安全管理水平,，特種作業(yè)人員了解最新的行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，提高了業(yè)務(wù)水平。參加培訓(xùn)的30名安全管理人員,，23名特種作業(yè)人員全部考試合格,。

（4）、為增強(qiáng)員工的安全意識,，各分廠,、部門組織了“安全在我心”的演講比賽，參賽選手用樸實的語言說安全,、道安全,、宣傳安全，具有很強(qiáng)的感染力和教育意義,，使員工受益匪淺,。

3、安全標(biāo)準(zhǔn)化運行：重點夯實安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作,，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程,，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和風(fēng)險評價控制程序，補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實施辦法和細(xì)則,，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定,，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司共同努力,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全,、文明、清潔生產(chǎn),，實現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo),。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，與各車間層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各單位行政“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，風(fēng)險抵押金,、安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”,，凡安全工作不到位的單位和個人,，一律不得參加評先。增加了安全運行獎,，加大了對安全目標(biāo),、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度,；加大了對事故單位主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度,；加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時,，對工作責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎勵50——100元,，特殊情況由安委會通報嘉獎。鼓勵職工提合理化建議,，舉報險肇事故和違規(guī)行為,，凡對強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵,。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到車間,、班組,、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“廠部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé),、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò),；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化,，工作深化,，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

分析歷年來廠內(nèi)外事故原因,、教訓(xùn),，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī),，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,，形成了完整、規(guī)范,、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理,。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,，建立了全員、全方位,、全過程的科學(xué)評價機(jī)制,，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場,、體系運行,、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理,、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明提升,，《年度安全工作總結(jié)》。我們注重抓教育培訓(xùn),，加大對各單位負(fù)責(zé)人,、安全管理人員、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育,、法律法規(guī)普及,、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，累計舉辦各類培訓(xùn)班8個,，培訓(xùn)人員1500人次，培訓(xùn)率達(dá)98%,。還通過組織“每周一題”,、規(guī)程考試、技能大賽,、邀請有關(guān)專家技術(shù)人員現(xiàn)場講課等形式,，為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任,，重點對我廠的電器,、機(jī)械、煤氣,、氧氣,、天車、高溫液體吊運,、皮帶機(jī),、放射源、壓力容器,、介質(zhì)管網(wǎng),、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是天車,、吊具,、高溫液體容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢,、次次試吊,、嚴(yán)格確認(rèn),。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實情況,。各車間組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時整改。廠部專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),，對各單位專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)、檢查和考核,，做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實,；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證,。針對我廠生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真,、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場,，不留盲區(qū)、死角,、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患130多起，做到了責(zé)任,、措施,、資金、時限和預(yù)案“五落實”,。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，我們結(jié)合工作實際，從小,、從細(xì),、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力,，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵： 一是抓好關(guān)鍵時間（交接班,、節(jié)假日,、秋收。麥?zhǔn)盏嚷毠ひ自斐善跇O限的時間） 二是抓好關(guān)鍵部位（廠級重大危險源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài),。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè),、改造作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù),，重點管理，重點培訓(xùn),、重點教育,。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗,。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展 “安全演講”,、 “百日安全” “安全五要素”,、安全觀摩會、評選 “安全哨兵”,、 “安康杯——一法三卡”,、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效,，全員參與,，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

隨著時間的流逝,，加入百旺已經(jīng)一年了，總結(jié)xx年的工作以予在xx年中更好的發(fā)現(xiàn)自己,，完善自我,。xx年過去了，在這一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的幫助和關(guān)心,，讓我也清楚的認(rèn)識到了自己在工作中的不足,，從而也讓我學(xué)到了很多，使我在工作方面有了很大的提升,，xx年的工作做出以下總結(jié),；

一、工作總結(jié)：

1,。嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)行資金的把關(guān),，杜絕浪費及不正常的開支,。

2。按規(guī)定認(rèn)真收取營業(yè)款,，核對無誤后除備留日常費用開支款和自采款外,，余款在每天上午十點以前存入公司指定賬戶，同時與總部出納進(jìn)行核實,。

3,。嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全,，及時收回公司各項收入,，防止收付差錯。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都會雙重復(fù)核,，以確保準(zhǔn)確無誤開出收據(jù),，及時收回現(xiàn)金存入銀行。

4,。嚴(yán)格執(zhí)行借款手續(xù),，按時催收各專柜的租金和水電費及其他有關(guān)費用及時按時與借款人結(jié)算借款金額，按相關(guān)規(guī)定和流程結(jié)清前一天的借款,，并掌管保險柜,、保管有關(guān)印章和空白收據(jù)及發(fā)票。

5,。堅持以財務(wù)的規(guī)章制度為準(zhǔn),，嚴(yán)格審核（憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付），對不符手續(xù)的憑證不付款,。

6,。根據(jù)總部會計提供的依據(jù)，確認(rèn)無誤后井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作,。

7,。堅持每日進(jìn)行庫存現(xiàn)金盤點，嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全,，防止收付差錯及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬,，做到日清月結(jié)。每天核對現(xiàn)金日記賬與總賬,。

8,。配合主管會計做好各種賬務(wù)處理，保守公司秘密,，每天下班終前向主管會計報送現(xiàn)金日記賬和相關(guān)附表的報表,。

9。做好憑證,、賬簿和有關(guān)業(yè)務(wù)記錄的保管與移交工作,。

二,、xx年的工作計劃

1。吸取xx年遺憾與不足及收獲的經(jīng)驗,，來進(jìn)一步完善自己的工作,。

2。嚴(yán)格執(zhí)行本職崗位工作制度,，發(fā)揮財務(wù)控制,、監(jiān)督的作用。

3,。學(xué)習(xí),、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能,。

4,。加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，把分內(nèi)的工作做好,。

5,。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的.其他工作。

以上是我工作以來的一些體會和認(rèn)識,，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識與實踐相結(jié)合的一個過程,。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，我的20xx年將在充實,、喜悅,、收獲中度過。

在此,，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心,，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝,！

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇四

9今年以來,，我們xx市xx辦事處在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局的精心指導(dǎo)下,，按照“實施江山開發(fā)戰(zhàn)略，奮力實現(xiàn)兩個爭先”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路,，以大開發(fā)促進(jìn)大招商,，以大服務(wù)促進(jìn)大項目，以大民營促進(jìn)大發(fā)展,，以大撿查促進(jìn)大安全,，使田鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出歷史最好的發(fā)展態(tài)勢，全年共實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值,、銷售收入,、利稅分別達(dá)到17,。70億元、17,。03億元,、8230萬元，分別比去年同期增長12,。2%,、12。3%,、10,。4%；工業(yè)總產(chǎn)值,、銷售收入分別達(dá)到13,。15億元,、12,。83億元，僅奧得賽,、偉業(yè),、磁材3家規(guī)模工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值銷售均達(dá)1億元；全年招商引資額達(dá)1,。8億元,，其中華新項目投資1。5億元,。華新項目今年4月29日奠基,，乞今為止僅7個月時間，一期主體工程土建就基本完工,，主體設(shè)備已進(jìn)入安裝,，預(yù)計明年3月可按期點火開工。

田鎮(zhèn)辦事處地域小,、人口少,、農(nóng)業(yè)不發(fā)達(dá)，為尋找田鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破口,，我們從資源調(diào)查入手,，認(rèn)準(zhǔn)了田鎮(zhèn)的優(yōu)勢資源是：境內(nèi)“四十里官山”沿江分布，蘊藏有22億噸優(yōu)質(zhì)石灰石,，四十里長江岸陡水深,，長年可停靠5000噸級船舶,，如何變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,？我們經(jīng)過研究,，在年初三級干部會上提出江山開發(fā)強(qiáng)處戰(zhàn)略：

1、明確總體要求,，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力,。堅持江山開發(fā)強(qiáng)處戰(zhàn)略，突出“項目,、加速,、協(xié)調(diào)”三大主題，不斷強(qiáng)化我處建材,、化工和旅游產(chǎn)業(yè)特色,，全面提升經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)效，使田鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和各項事業(yè)的發(fā)展始終走在全市全省的前列,，達(dá)到“全市爭第一,，全省爭十強(qiáng)”的目標(biāo)。目前“實施江山開發(fā)戰(zhàn)略,，奮力實現(xiàn)兩個爭先”這一緊貼田鎮(zhèn)客觀實際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路在田鎮(zhèn)黨員干部乃至廣大群眾的腦子里已扎下了根,，己成為田鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

2,、突出產(chǎn)業(yè)特色,，確立經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。田鎮(zhèn)要突出化工,、建材,、旅游三大產(chǎn)業(yè)特色。建設(shè)以華新,、金塔,、百達(dá)等為主的年產(chǎn)1000萬噸水泥基地和年產(chǎn)500萬噸碎石基地，形成建材業(yè)年銷售收入過30億元,、稅收過2億元的現(xiàn)代建材業(yè),；建設(shè)祥云、北京奧得賽,、浙江偉業(yè)等為主的年產(chǎn)1萬噸精細(xì)化工基地和100萬噸肥料基地,，形成化工年銷售收入過10億元、稅收過5000萬元的現(xiàn)代化工業(yè),。起步發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè),，新建一批碼頭和倉儲設(shè)施，力爭港口吞吐量達(dá)到1500萬噸,，并向3000萬噸大港邁進(jìn),。要合理整合資源，培育商貿(mào)旅游品牌,，加快雙善洞風(fēng)景區(qū)開發(fā)進(jìn)程,，重點建設(shè)好洞底遂道,、沙上公路、休閑山莊,、廣濟(jì)寺等一批重點景區(qū)工程,。

3、推進(jìn)江山開發(fā),，確立經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,。實施江山開發(fā)戰(zhàn)略，就是借助沿江開發(fā)的同時,，開發(fā)四十里官山資源,，使官山因有長江而更具開發(fā)價值，從而多上項目,、上大項目,，促進(jìn)田鎮(zhèn)加快新型工業(yè)化發(fā)展步伐?！八氖锕偕健?，18公里長江深水岸線，有化工,、建材兩大產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng),，這都是田鎮(zhèn)得天獨厚的發(fā)展資源。呼應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)與資本向中國,、向長三角地區(qū)轉(zhuǎn)移，加快田鎮(zhèn)沿江開發(fā),，側(cè)重于把建材業(yè),、化工業(yè)盤強(qiáng)做大，同時重點發(fā)展基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),，如造船業(yè),、新型建材業(yè)等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和大運量的產(chǎn)業(yè)。

目前,，華新日產(chǎn)6000噸水泥項目,、祥云精細(xì)化工園消毒劑、華新80萬噸磷石膏,、奧得賽化學(xué)項目研發(fā)基地,、浙江化工、億條編織袋,、萬噸彩印等六個過千萬元的項目正在實施,；象山、鑫鑫,、申盛,、東方,、錢爐等一批投資過300萬元，年產(chǎn)過30萬噸碎石規(guī)模企業(yè)相繼建成投產(chǎn),。打造長江田鎮(zhèn)名港,，碼頭建設(shè)有所突破。

1,、加大投入力度,，改善硬環(huán)境

加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要的基礎(chǔ)性工作,。近年來,，田鎮(zhèn)圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)舍得投入，增創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新優(yōu)勢,。圍繞服務(wù)田鎮(zhèn)企業(yè),，全面提升田鎮(zhèn)形象，先后投資500多萬元硬化了田鎮(zhèn)境內(nèi)省道蘄武等級公路,；投入160多萬元新建了移動,、聯(lián)通基站各2座；投入了20xx多萬元,，高標(biāo)準(zhǔn)建好長江干堤和馬口閘以及相關(guān)水利設(shè)施,；投入20多萬元，實現(xiàn)了光纖聯(lián)網(wǎng)村村通,。投資30萬元,，新架設(shè)偉業(yè)化工高壓線路2。7km,；投資50多萬元,，標(biāo)工8萬個，新修沙上旅游公路4700m,，石階2180個,，架設(shè)電力專線700m。為了使北京奧得賽擴(kuò)大規(guī)模,，對原純堿廠閑置設(shè)備一次性公開拍賣,，其場地?zé)o償供給奧得賽使用，并對進(jìn)廠公路擴(kuò)寬至9m,；為了建設(shè)好祥云精細(xì)化工園,，在征地費用上村方每畝讓利5000元，加強(qiáng)了廠村合作,。正由于辦事處舍得投入,，加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，增創(chuàng)了田鎮(zhèn)招商引資的新優(yōu)勢。

2,、實施“五心工程”,，優(yōu)化軟環(huán)境

“五心工程”即優(yōu)惠政策，讓投資者動心,；優(yōu)質(zhì)服務(wù),，讓投資者省心；關(guān)心體貼,，讓投資者舒心,；誠信待人，讓投資者放心,；依法保護(hù),，讓投資者安心。

我們想民營企業(yè)之所想,，急民營企業(yè)之所急,，竭盡全力為民營企業(yè)排憂解難，提供真誠而周到的服務(wù),。一是提供創(chuàng)業(yè)發(fā)展的優(yōu)越條件,。民營業(yè)主征地建房、租賃舊廠房,、嫁接盤活老企業(yè),，條件非常優(yōu)惠，企業(yè)注冊,、產(chǎn)品運輸銷售等在田鎮(zhèn)都是一路綠燈,。例如奧得賽田鎮(zhèn)化工廠需擴(kuò)產(chǎn)，我們將原純堿廠場地房屋無償轉(zhuǎn)讓,，使該廠技改投資以每年300萬元以上的速度遞增,；二是確保外來企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和客商人身安全。辦事處及派出所對企業(yè)均實行安全承諾制,，實行“綠卡”保護(hù)，確保其正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動不受影響,，企業(yè)合法權(quán)益和客商人身安全得到有效保障,。如果企業(yè)財產(chǎn)遭到哄搶或法人被敲詐勒索，派出所必須在接警后24小時內(nèi)破案,，否則全部損失由派出所賠償,。三是抓好外來企業(yè)與地方百姓之間矛盾糾紛的調(diào)解。祥云集團(tuán)建設(shè)工地有少數(shù)地方人為賠償及工程問題鬧事,，辦事處及派出所立即趕到工地,，制止了糾紛，對為首者實行了行政拘留處罰。

3,、加大改制力度,，推進(jìn)公轉(zhuǎn)民

我們在大力鼓勵發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的同時，對原有集體企業(yè)積極推行改制轉(zhuǎn)民,，大力實施公有民營,、混有民營、民有民營,、私有私營,。一是辦事處成立企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦事處主任張中秀任組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，相關(guān)同志為成員，負(fù)責(zé)這項工作,。二是制訂了較為佯盡并切實可行的企業(yè)改制方案,。三是積極組織并按程序請有資質(zhì)的資產(chǎn)評估單位對改制企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評估。去年底,，我們通過評估后,，果斷拍賣純堿廠報廢資產(chǎn)，改制牛關(guān)磯碎石廠,。今年,，我們繼續(xù)聯(lián)系金融部門，再做工作,，化解原純堿廠負(fù)債500多萬元,。原純堿廠廠區(qū)場地及部分房屋交給奧得賽田鎮(zhèn)化工廠，從而使奧得賽這家重點民營企業(yè)

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇五

一,、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定與實施的情況,，包括重點產(chǎn)品與工藝開發(fā)方面的情況。

二,、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)與運行的情況,，包括組織建設(shè)、制度建設(shè)以及提高技術(shù)管理水平方面的工作成效

三,、企業(yè)技術(shù)中心年度工作目標(biāo)完成情況,。

四、企業(yè)在產(chǎn)學(xué)研合作,、國內(nèi)外技術(shù)交流以及技術(shù)創(chuàng)新推動行業(yè)或地區(qū)科技進(jìn)步所做的工作及成效,。

五、企業(yè)及技術(shù)中心的信息化建設(shè)及運行情況,，包括網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè),、軟件開發(fā),、信息技術(shù)在技術(shù)創(chuàng)新中運用情況。

六,、企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)條件建設(shè)方面的情況（包括檢測分析設(shè)備,、中間試驗條件等方面的情況），以及在技術(shù)創(chuàng)新人才吸引,、利用,、激勵和培養(yǎng)等方面的主要工作成效。

七,、企業(yè)在核心能力建設(shè),、主導(dǎo)產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)等方面的情況。

八,、工作中好的做法,、經(jīng)驗教訓(xùn)以及對做好全省技術(shù)中心工作的看法、建設(shè)性意見和建議,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇六

下面是有關(guān)制藥廠的工作總結(jié)

1,、實現(xiàn)利潤：目標(biāo)數(shù)為000萬元，上半年完成000萬元,，占年計劃000％,；比去年同期增長000％;

2、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為0000萬元,，上半年完成0000萬元,，占年計劃0000％；比去年同期增長0000％,；

3,、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元,，占年計劃的000％,；

4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天,，上半年實績0000天,比去年同期加速000天,；

5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天,，上半年實績00天,，比去年同期加速0天；

6,、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為00％，上半年實績00％,。

（一）重點品種銷售下滑,，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍,，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待,，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初,，公司為強(qiáng)化新品推廣力度,，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,，強(qiáng)化市場的開發(fā)與滲透,，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機(jī)制,，使我們的?？朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響,，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時,，我們設(shè)置了專職人員梳理,、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場,，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制,。

我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設(shè)的同時,，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理,，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢,、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機(jī)制優(yōu)勢，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售,。

上半年,，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降,。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起,，因療效確切、易于吸收,，市場前景被代理商看好,，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸,、000丸已成為代理商熱力推介品種,，銷售市場陸續(xù)打開,，成為企業(yè)新的增長點。

（二）新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著,，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),。

根據(jù)"二個開發(fā)"（即市場開發(fā)、新品開發(fā)）一起抓的原則,，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年,，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件,、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片,、00生產(chǎn)批件等,，同時進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作,，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備,。

與此同時，我們還建立gmp長效管理機(jī)制,，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核,，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行,。并且強(qiáng)化對進(jìn)廠原料,、出廠成品質(zhì)量檢驗，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核,，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。

今年上半年,，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo),，產(chǎn)品市場抽檢合格率100%。

（三）降本增效成效明顯,，管理工作得到加強(qiáng),。

今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理,，以預(yù)算管理為中心,，嚴(yán)格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時,，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征,，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效,、利潤空間不斷下降的實際,，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手,，強(qiáng)化全員節(jié)約意識，讓每個部門,、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標(biāo),、措施,，責(zé)任到人。同時,，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照"四定原則"（即：定項目,、定目標(biāo)、定責(zé)任人,、定考核辦法）制定了00項降本增效量化指標(biāo),，并修訂了相應(yīng)的考核辦法，以最大限度的降低采購成本,、營銷成本,、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力,，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭,。