工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

我于xx年9月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面了解,，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試,，更快更好地完成工作任務(wù),。

作為跟單，熟悉和了解項(xiàng)目流程及狀況對(duì)開(kāi)展工作是相當(dāng)有利的,。為了能更好地進(jìn)行工作,，我多次深入各相關(guān)職能部門和現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展做更深層次的了解,。在掌握第一手資料之后,，查閱相關(guān)技術(shù)文件，對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行探究,，對(duì)以后項(xiàng)目的重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析,，我對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè),，為下一步項(xiàng)目的進(jìn)展完成提供了可靠的依據(jù)。

項(xiàng)目的進(jìn)展和完成,，離不開(kāi)公司各相關(guān)職能部門的參與和努力,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，自己積極主動(dòng)多次參與各相關(guān)職能部門的項(xiàng)目評(píng)審,，使項(xiàng)目能按照客戶要求順利進(jìn)行,。

(1)方太模具正在試模當(dāng)中。

(2) 東洋佳嘉還有一部分模具過(guò)完年移交

(3)軍工產(chǎn)品也正在協(xié)助,。

xx年已經(jīng)結(jié)束,，回想自己在公司半年來(lái)的工作,，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

在跟單的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用,。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

在工作過(guò)程中,，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的初期階段，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，客戶不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過(guò)程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾,，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

自己的專業(yè)面狹窄,，對(duì)注塑和模具以及其它專業(yè)知識(shí)比較缺乏,，認(rèn)識(shí)不夠，特別是業(yè)務(wù)策劃以及客戶管理,，限制了自身的發(fā)展和工作的展開(kāi),。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功,。

為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在業(yè)務(wù)跟單方面以及其它方面做以下建議

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他,，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起,，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí),。在合同面前，雙方的地位是平等的,。當(dāng)客戶提出各種各樣的異議和建議時(shí),，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì),。

項(xiàng)目實(shí)施階段,，各相關(guān)職能部門的多方面工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行的控制和監(jiān)督,，是項(xiàng)目順利進(jìn)展的必要前提條件,。客戶的要求是我們工作的目標(biāo)和準(zhǔn)則,，在以后的跟單中,，要及時(shí)準(zhǔn)確的把客戶的要求傳遞給各相關(guān)職能部門，使信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,、使信息轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的完美,。

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，業(yè)務(wù)部要配合工程部做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、分解布劃、技術(shù)難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案,。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

xx年已過(guò)去,，雖然一些項(xiàng)目還沒(méi)有正式完成,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，xx年工作多,，任務(wù)重,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、按期地完成項(xiàng)目，是作為跟單人員應(yīng)該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項(xiàng)目的信息傳遞員，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié),，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

作為我們企業(yè)的一員,，在過(guò)去的一年里，我認(rèn)真的工作,，把自己該做的項(xiàng)目給做好,，努力的提升自己在做項(xiàng)目方面的能力，可以說(shuō),，過(guò)去的一年,，我變化很大，成長(zhǎng)也是很多的,，當(dāng)然這也是領(lǐng)導(dǎo)給予機(jī)會(huì)，讓我能獨(dú)立的做幾個(gè)項(xiàng)目,，而這些項(xiàng)目的接手,，也是讓我在工作中，感受到壓力,，而我也是轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,，不但項(xiàng)目做好了，自己也是得到了迅速的成長(zhǎng),，我也是要對(duì)我過(guò)去一年的個(gè)人工作來(lái)總結(jié)下,。

這一年是我來(lái)到我們企業(yè)工作的第三年，我也是有了能獨(dú)立接項(xiàng)目的能力,，這一年領(lǐng)導(dǎo)也是給了我?guī)讉€(gè)項(xiàng)目,，讓我來(lái)做,，開(kāi)始我是感受到有很大的壓力的，但是既然領(lǐng)導(dǎo)信任,，那么我還是必須要努力的去做好,，在這一年里，我也是很好的去把幾個(gè)項(xiàng)目都完成了,，雖然說(shuō)和一些老同事相比,，還顯得稚嫩，但項(xiàng)目還是做好了,，也是得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一個(gè)肯定,，而在這幾個(gè)項(xiàng)目的工作之中，我也是付出了很多,，但同時(shí)收獲也是特別的大,，項(xiàng)目的完成，讓我有了更多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于一些大型的項(xiàng)目也不再像之前那樣懼怕,，覺(jué)得做不好，而是更加的有信心,，知道只要自己愿意去嘗試,，其實(shí)還是可以做好的。

做好了項(xiàng)目,，工作水平能力的提升,，我個(gè)人也是在接觸項(xiàng)目，做項(xiàng)目的過(guò)程中,，不懂的或者不確定的方面去找老同事或者領(lǐng)導(dǎo),，通過(guò)請(qǐng)教他們，我不但順利的完成工作,，同時(shí)自己也是在他們的傳授中,，他們的談話中，找到對(duì)我有用的工作經(jīng)驗(yàn),，一點(diǎn)一滴的累積,，一年的時(shí)間，我感覺(jué)到和之前的自己,，真的變化很大,，成長(zhǎng)很快，除了工作,，我也是多去看項(xiàng)目相關(guān)的一些書籍,，了解更多關(guān)于我要做的項(xiàng)目的資料，每一次的學(xué)習(xí)，每一次的收獲,，都讓我得到進(jìn)步,，獲得成長(zhǎng)。通過(guò)一年的時(shí)間,，我想,，大型的項(xiàng)目，我現(xiàn)在也是有信心去接了,，這一年做了幾個(gè)項(xiàng)目,，也是讓我感覺(jué)到我自己對(duì)于項(xiàng)目的理解，對(duì)于工作中可能遇到的問(wèn)題,，都是會(huì)有一個(gè)想法,，而不是像以前工作的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么,，我只會(huì)做什么,，很多方面還是需要去問(wèn)，而今的我也是有了很多的工作經(jīng)驗(yàn),。

當(dāng)然和老同事相比還有不足,，但我依舊充滿信心，我也是相信在接下來(lái)新的一年里,，我能繼續(xù)的去把項(xiàng)目做好,，為企業(yè)服務(wù)，同時(shí)把我的能力繼續(xù)的去提升,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

xx年轉(zhuǎn)眼已逝,，這一年在酒店全體員工的共同努力下，我們?cè)陧樌瓿筛黜?xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)有力推廣ｘｘ品牌,、不斷擴(kuò)大酒店社會(huì)影響,。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作,、成績(jī),、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短,，奮發(fā)進(jìn)取,，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。

xx年酒店主營(yíng)業(yè)務(wù)收入共計(jì)ｘｘ萬(wàn)元,，發(fā)生成本費(fèi)用ｘｘ萬(wàn)元，盈利ｘｘ萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)年初制定的扭虧為盈的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。客房部實(shí)現(xiàn)收入ｘｘ萬(wàn)元，月均收入ｘｘ萬(wàn)元,。其中：客房收入ｘｘ萬(wàn)元,，占客房收入的ｘｘ%；客房部xx年初有客房ｘｘ間,，5月份對(duì)酒店客房進(jìn)行改造增加為ｘｘ間,，10月份投入使用，本年共出租入住房ｘｘ次,，出租率為ｘｘ%,。餐飲部實(shí)現(xiàn)收入ｘｘ萬(wàn)元，月平均收入ｘｘ萬(wàn)元,。其中：主餐收入ｘｘ萬(wàn)元,，占餐飲總收入的ｘｘ%；婚宴收入(1月-12月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))ｘｘ萬(wàn)元,，占餐飲總收入的ｘｘ%,；散客收入(1月-12月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))ｘｘ萬(wàn)元，占餐飲總收入的ｘｘ%,；協(xié)議單位(1月-12月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))ｘｘ萬(wàn)元,，占餐飲總收入的ｘｘ%。

（一）外聘經(jīng)理人,，理清經(jīng)營(yíng)思路,。酒店3月份聘請(qǐng)ｘｘ賓館專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)入駐，在經(jīng)營(yíng)方法和理念上對(duì)酒店上下做相應(yīng)調(diào)整,，成為酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)好的關(guān)鍵點(diǎn),。

（二）引進(jìn)本地從業(yè)人員，拓寬酒店影響力,。通過(guò)本地從業(yè)人員的大力宣傳及多年工作經(jīng)驗(yàn),，使酒店對(duì)外工作得到有力提升。

（三）內(nèi)部人員整合,，實(shí)現(xiàn)人盡其能,。通過(guò)營(yíng)銷經(jīng)理及餐廳經(jīng)理的兼任，有效提升營(yíng)銷工作力度,；工程部專人負(fù)責(zé),，確保工程問(wèn)題得到及時(shí)解決；客房部經(jīng)理由具有專業(yè)知識(shí)管理人員擔(dān)任,，提升客房服務(wù)質(zhì)量,、統(tǒng)一服務(wù)流程。

（四）順利完成三星級(jí)酒店市級(jí)評(píng)定工作,。xx年酒店圍繞評(píng)三星開(kāi)展了業(yè)務(wù)培訓(xùn),、物品購(gòu)置,、制度完善等多項(xiàng)工作，在全體員工的辛勤工作下,，使酒店基本達(dá)到三星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)并得到評(píng)定專家的認(rèn)可,。

（一）提高產(chǎn)品質(zhì)量。首先,，推出廣受xx縣人民喜愛(ài)的五碗席,，并在其他菜品質(zhì)量上狠下功夫，菜品質(zhì)量較去年有所提升,；其次,，大量購(gòu)置客房客用物品，滿足賓客需求,，實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù),。

（二）提升服務(wù)。培養(yǎng)員工開(kāi)口意識(shí),，做到“來(lái)有問(wèn)聲,，走有送聲”合理采納賓客意見(jiàn)，針對(duì)性解決問(wèn)題,，使ｘｘ服務(wù)成為對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的著力點(diǎn),。

（三）優(yōu)化采購(gòu)方式，降低成本,。本年多樣物品通過(guò)網(wǎng)上購(gòu)物方式進(jìn)行對(duì)比并購(gòu)買,，通過(guò)較低價(jià)格購(gòu)得質(zhì)量合格產(chǎn)品。

（四）提高員工待遇,，增加員工福利,。xx年人均工資較前一年增加ｘｘ元左右；采用獎(jiǎng)金,、節(jié)日聚餐,、發(fā)放小物品的方式提高員工福利，關(guān)心員工生活,。

（五）開(kāi)展培訓(xùn),。培訓(xùn)是酒店永恒的主題，本年度酒店組織開(kāi)展酒店意識(shí)培訓(xùn),、消防培訓(xùn),、服務(wù)技能實(shí)操培訓(xùn)等，采取上大課,、分部門,、外出學(xué)習(xí)等方式不斷強(qiáng)化各崗位員工工作技能。

（一）經(jīng)營(yíng)方面

客源市場(chǎng)不科學(xué),，大型接待所占比例較低,；服務(wù)管理不達(dá)標(biāo),，服務(wù)意識(shí)不濃厚；各項(xiàng)優(yōu)惠活動(dòng)未收到預(yù)期效果,。

（二）管理方面

團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力及執(zhí)行力；管理人員能力有待提高,，管理方法欠佳,；上傳下達(dá)工作不到位。

（三）員工隊(duì)伍建設(shè)

人員流動(dòng)性較大,；服務(wù)技能欠缺,；員工隊(duì)伍文化建設(shè)缺失。

（一）狠抓管理,。中層人員執(zhí)行力決定酒店運(yùn)轉(zhuǎn)能力,，xx年酒店將繼續(xù)選派部門中層人員外出交流、學(xué)習(xí),，從思想上斷絕工作惰性,，強(qiáng)化執(zhí)行力度。

（二）經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收,。xx年將繼續(xù)在菜品質(zhì)量及營(yíng)銷工作上推陳出新,，做到菜品的人無(wú)我有、人有我優(yōu),；營(yíng)銷部結(jié)合南區(qū)開(kāi)發(fā)進(jìn)度及現(xiàn)階段實(shí)際情況提出銷售方法,，爭(zhēng)取營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)新突破。

（三）提高服務(wù),。以三星級(jí)酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程為依據(jù),，對(duì)員工服務(wù)和流程進(jìn)一步統(tǒng)一，同時(shí)加大力度吸納來(lái)自員工及賓客的可貴意見(jiàn)及建議,，在人性化服務(wù)上狠下功夫,。

（四）深化培訓(xùn)。由行政部牽頭,，由具有相關(guān)專業(yè)技能人員對(duì)各部門員工進(jìn)行服務(wù)意識(shí),、服務(wù)技能培訓(xùn)；通過(guò)集中學(xué)習(xí)的方式宣講酒店相關(guān)制度及理念,，明確崗位職責(zé),。

（五）開(kāi)源節(jié)流。挖掘收入新增方式,，合理利用后院場(chǎng)地規(guī)范停車費(fèi)收?。换谀壳熬频旮黜?xiàng)開(kāi)支較大的情況,，繼續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排工作,，強(qiáng)化員工節(jié)約意識(shí),。

（六）提高待遇,。落實(shí)酒店關(guān)于與部分員工簽訂相對(duì)固定勞動(dòng)合同并購(gòu)買保險(xiǎn)事宜；在酒店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)在員工伙食,、節(jié)日福利發(fā)放、舉辦各類文藝活動(dòng)等方面有所提升,。

成績(jī)是對(duì)過(guò)去的肯定,，新的挑戰(zhàn)已然來(lái)臨，我們滿懷著收獲的喜悅,，迎來(lái)了充滿希望,、催人奮進(jìn)的xx年。風(fēng)正濟(jì)時(shí),，正當(dāng)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,；任重道遠(yuǎn)，仍需激流勇進(jìn),。讓我們統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗,，再接再厲,，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng),，在新的一年里披荊斬棘,、勇立新功、再創(chuàng)輝煌,！

印刷企業(yè)年度工作總結(jié)篇四

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，在全體員工的齊心協(xié)力下,，按照年初確立的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，公司采取有效措施，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),，對(duì)外積極開(kāi)拓市場(chǎng),，開(kāi)源節(jié)流，勇于創(chuàng)新,，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總?cè)缦拢?/p>

今年公司承攬的工程項(xiàng)目有****。實(shí)現(xiàn)合同總額**億元,，同比增長(zhǎng)**%,。

二、主要完成的工作,。

1,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

今年以來(lái),，公司多次組織進(jìn)行總圖,、建造師、造價(jià)師,、高級(jí)電氣工程師等教育培訓(xùn),，工程部、作業(yè)隊(duì)組織成立學(xué)習(xí)小組,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí),，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、完善規(guī)章制度,，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,，近年來(lái)公司合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策,，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。今年以來(lái),，公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題,，修訂了《社保基數(shù)管理暫定辦法》,、《合同評(píng)審程序管理辦法》并通過(guò)周工作例會(huì)明確作業(yè)隊(duì)與相關(guān)部門的職責(zé)分工及外發(fā)文件,、合同、工程材料簽收要求,，制定工程領(lǐng)料,、退庫(kù)工作流程及作業(yè)隊(duì)工人、臨時(shí)工考勤制度,，對(duì)工作中出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行嚴(yán)格的控制,，嚴(yán)格進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)考核。通過(guò)這一系列的措施加強(qiáng)了員工的責(zé)任感和緊迫感,，確保了各項(xiàng)工作有序,、快速推進(jìn)。同時(shí)公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律,，不定期組織進(jìn)行衛(wèi)生,、紀(jì)律、安全生產(chǎn)檢查,，并將檢查果記入正負(fù)激勵(lì)考核,。通過(guò)一年來(lái)的努力,，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)。

3,、開(kāi)源節(jié)流,，創(chuàng)造效益。

根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍,、加強(qiáng)成本控制”的工作會(huì)議精神和要求,，公司積極采取有效措施，做好開(kāi)源節(jié)流工作,。

一是全力拓展市場(chǎng),，拓寬營(yíng)收渠道。

今年公司成功申報(bào)設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì),，成立了設(shè)計(jì)部,。通過(guò)接觸*****等20多個(gè)工程圖紙的設(shè)計(jì)編制，設(shè)計(jì)部人員充分將理論與實(shí)踐相合,，業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高,。相信隨著工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)展，公司在此領(lǐng)域會(huì)有大建樹,、大作為;與此同時(shí),，******

二是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，細(xì)化,、量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

第一，加強(qiáng)施工隊(duì)伍成本控制,。今年年初,，公司打破工程外包的格局，進(jìn)行大膽改革,，成立了兩個(gè)作業(yè)隊(duì),，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作,。此項(xiàng)改革措施,，充分調(diào)動(dòng)了施工隊(duì)伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工成本,，提高了工程效益,。

第二，通過(guò)出臺(tái)《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》,、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》,、《工程節(jié)點(diǎn)分析》、《月進(jìn)度報(bào)表》等各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)化、量化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制,，避免一切不必要的開(kāi)支。

第三,，加強(qiáng)投標(biāo),、工程預(yù)算及工程報(bào)價(jià)管理，提高預(yù)審不整體素質(zhì),。一年來(lái),，預(yù)審人員堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，本著認(rèn)真,、細(xì)致,、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，累計(jì)完成了高達(dá)***萬(wàn)元的造價(jià)核定工作,，參與完成了5項(xiàng)工程投標(biāo),、報(bào)價(jià)工作，取得了驕人成績(jī),。第四，秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨,，材料部按公司要求詢價(jià),、核價(jià)、采購(gòu)的管理制度,，嚴(yán)格控制成本,，不斷拓寬采購(gòu)渠道，有效進(jìn)行內(nèi)部人力整合,，累計(jì)完成****等30多個(gè)工程的詢價(jià)及采購(gòu)任務(wù),，為工程順利竣工提供了有力保障。

4,、強(qiáng)化工程管理,，確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。

今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，工程部嚴(yán)格控制工期、合理調(diào)配人力,、物力,，充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,，確保了各項(xiàng)工程按時(shí),、保質(zhì)完成。其中，****工程是一個(gè)相對(duì)有難度的工程,，有一段接近500米長(zhǎng)的高壓管路在綠化帶中進(jìn)行,，該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進(jìn)度,，受到了甲方長(zhǎng)時(shí)間的重點(diǎn)表?yè)P(yáng),，與甲方建立良好的合作關(guān)系;樺林工程甲方對(duì)質(zhì)量要求近乎苛刻。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井?dāng)?shù)量很多,，現(xiàn)場(chǎng)排列有難度,，該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)積極與甲方溝通，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng),，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷;****工地現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高落差高達(dá)4米,，管路輻射長(zhǎng)達(dá)300米,，配電室防水問(wèn)題也尤為突出。該項(xiàng)目專工本著高度負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng),，不厭其煩地與甲方反復(fù)研究施工方案,，將施工難度降到最低;作業(yè)隊(duì)則加班加點(diǎn)堅(jiān)守一線，積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場(chǎng)困難,，有效地滿足了甲方對(duì)于分期供電的要求,，得到了甲方及公司的認(rèn)可和好評(píng);****工程時(shí)間緊任務(wù)重，所有的材料,、挖運(yùn)土方,、回填砂礫等又都集中在晚上進(jìn)行。該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)放棄了節(jié)假日休息時(shí)間,，積極的配合,、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，避免損壞其他管線,，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工;****過(guò)程中,，為了能在規(guī)定送電時(shí)間前敷設(shè)完電纜，該項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)在連續(xù)的風(fēng)雪嚴(yán)寒中加班加點(diǎn),，最終順利完工工送電,。在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進(jìn)員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種頑強(qiáng)拼搏,、團(tuán)一致的高貴品質(zhì),，才有了公司的傲人業(yè)績(jī)和輝煌歷史!

在總成績(jī)，褒揚(yáng)先進(jìn)的同時(shí),，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到公司目前存在的問(wèn)題和弊端,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

有一批能抓管理,，會(huì)拓市場(chǎng)的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,，近年來(lái)，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部,，他們?cè)趯?shí)踐中邊學(xué)邊干,、邊干邊學(xué)，工作能力,、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升,，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青,，無(wú)論是工作經(jīng)驗(yàn),、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對(duì)外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距,。

2,、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

經(jīng)過(guò)一年多的努力,，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立,，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度,，還要去全面的貫徹落實(shí),。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞,，在安全質(zhì)量上，沒(méi)有很好地杜絕差錯(cuò),，就是由于規(guī)章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位,，員工沒(méi)有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

3,、企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展緩慢,。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、發(fā)展、壯大過(guò)程中不斷形成的理念,，是職工共同的價(jià)值觀,，共同的行為準(zhǔn)則。今年公司建安任務(wù)重,，工作千頭萬(wàn)緒,，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的精力投入尚有不足。

1、著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗(yàn)豐富,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、管理水平高的干部隊(duì)伍，提升公司整理競(jìng)爭(zhēng)力,。

2,、嚴(yán)抓貫徹落實(shí)，保證公司的政令暢通,，令行禁止,，高質(zhì)量、高效率地完成公司各項(xiàng)任務(wù),。

3,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使公司全員的文明意識(shí)明顯增強(qiáng),，思想觀念明顯改變,，業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

20xx年,，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足,，任務(wù)還很艱巨,。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大工作力度，迎難而上,，用更加扎實(shí)的工作爭(zhēng)取全年工作任務(wù)的完成,，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定,、快速發(fā)展!

印刷企業(yè)年度工作總結(jié)篇五

20xx年,，是***科技公司走入低谷的一年。在工作重心發(fā)生重大轉(zhuǎn)移,、經(jīng)營(yíng)下滑的背景下,，我們本著求實(shí)的工作作風(fēng)，提出控制費(fèi)用預(yù)算,、節(jié)約開(kāi)支,、增加效益的工作原則，緊緊圍繞集團(tuán)公司和董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，在客戶的大力支持與協(xié)助下,、在***科技全體員工的共同努力下，各項(xiàng)工作基本得以順利完成?，F(xiàn)將全年工作情況匯報(bào)如下：

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20xx年初,，公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的需要，對(duì)公司機(jī)構(gòu)和人事進(jìn)行了調(diào)整,，今年的工作主要是市局系統(tǒng)維護(hù)及零星硬件,、耗材銷售。因此,，我們將工作的重點(diǎn)放在了穩(wěn)固現(xiàn)有客戶,，努力拓展新客戶和新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上。經(jīng)過(guò)一年的努力,，20xx年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入***萬(wàn)元,，營(yíng)業(yè)成本***萬(wàn)元，費(fèi)用***萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)稅金**萬(wàn)元,，利潤(rùn)為**萬(wàn)元。

根據(jù)20xx年1月17日簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》及《經(jīng)營(yíng)預(yù)算》的要求,，公司本年?duì)I業(yè)收入預(yù)算為***萬(wàn)元,，實(shí)際實(shí)現(xiàn)收入***萬(wàn)元，超額完成收入***萬(wàn)元,，增長(zhǎng)幅度高達(dá)***;成本預(yù)算***萬(wàn)元,，實(shí)際成本***萬(wàn)元，因收入增加而相應(yīng)增加成本***萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)毛利預(yù)算為***萬(wàn)元,，實(shí)際毛利***萬(wàn)元,，較預(yù)算增加了***萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為***;銷售毛利預(yù)算為***萬(wàn)元,，實(shí)際為***萬(wàn)元,，增加了***萬(wàn)元，銷售毛利率為***,，在市場(chǎng)需求不足,，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇情況下，比計(jì)劃毛利率***增長(zhǎng)了***,，增長(zhǎng)幅度達(dá)到***;期間費(fèi)用預(yù)算為***萬(wàn)元，實(shí)際費(fèi)用為***萬(wàn)元(其中上繳管理費(fèi)為***萬(wàn)元),，增加了***萬(wàn)元,，增加幅度為32.59，低于收入增加水平,，預(yù)算中費(fèi)用率為***,，實(shí)際費(fèi)用率為***，費(fèi)用率水平比預(yù)算低***;利潤(rùn)預(yù)算為***萬(wàn)元,，實(shí)際利潤(rùn)為***萬(wàn)元,，實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元,，比計(jì)劃增加***萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度高達(dá)***,，確保了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)“保證目標(biāo)：持平;力爭(zhēng)目標(biāo)***萬(wàn)元”的順利完成,。

上述工作業(yè)績(jī)的取得，我們主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作,。

1,、抓財(cái)務(wù)制度的規(guī)范。企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為核心,，因?yàn)樨?cái)務(wù)是反映一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行好壞的風(fēng)向標(biāo),，它提示給經(jīng)營(yíng)管理者的不僅是經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)反映，同時(shí)還能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的問(wèn)題,。20xx年我司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，針對(duì)it行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況,，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了規(guī)范和完善,，并在公司內(nèi)部多次組織員工學(xué)習(xí)及熟悉財(cái)務(wù)制度。特別是針對(duì)20xx年費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行,，我們將客戶服務(wù)部的費(fèi)用實(shí)行了包干使用的規(guī)定,，財(cái)務(wù)根據(jù)這一新的情況，對(duì)相應(yīng)的審核報(bào)銷工作作了新的規(guī)定,，明確財(cái)務(wù)借支及報(bào)銷工作流程,。這樣，公司內(nèi)部形成了財(cái)務(wù)管理是核心,，但他又適時(shí)地配合經(jīng)營(yíng)管理工作流程的調(diào)整,，真正起到了財(cái)務(wù)在依章行事的前提下積極參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的。同時(shí)加強(qiáng)報(bào)銷憑證的審核工作,，將一切不合規(guī)的東西都杜絕在事件發(fā)生前,，確保財(cái)務(wù)的正確性與真實(shí)性。

2,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,。制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作，關(guān)鍵是在制度的執(zhí)行過(guò)程中,，是否有一個(gè)好的監(jiān)督機(jī)制來(lái)保證制度的全面,、公正、透明的執(zhí)行,。有了監(jiān)督保障機(jī)制,，20xx年公司的經(jīng)營(yíng)管理成果是顯著的。我們實(shí)踐的結(jié)果就是,，在公司制度范圍內(nèi),，一切按公司制度辦事,，要求人人參與，人人監(jiān)督,，真正把制度的執(zhí)行落到實(shí)處,。員工都主動(dòng)自覺(jué)工作流程，也同時(shí)履行自己的責(zé)任,。

3,、提高人員素質(zhì)。一公司各個(gè)具體工作崗位上員工素質(zhì)的高低,，直接決定該公司整體素質(zhì),。我公司從尊重人、用好人,，培養(yǎng)和要求每一個(gè)員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),。同時(shí)努力營(yíng)造讓員工真實(shí)、準(zhǔn)確,、敢講真話,、敢提意見(jiàn)的環(huán)境，讓他們積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，站在自己的本職角度,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出合理化建議,。由于人際關(guān)系的和諧,，環(huán)境的寬松，員工經(jīng)常會(huì)提出一些合理的建議和意見(jiàn),，特別是財(cái)務(wù)人員,，針對(duì)公司的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出一些建議及注意事項(xiàng)，我們管理人員都能在第一時(shí)間掌握,，這樣給公司在做出經(jīng)營(yíng)決策時(shí)提供了可靠真實(shí)的依據(jù),，避免了經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，明顯降低了管理成本,。

4,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與溝通。經(jīng)營(yíng)管理成功的關(guān)鍵是不斷具有創(chuàng)新精神和溝通渠道,。要具有創(chuàng)新精神,，就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自我創(chuàng)新能力,。我們?cè)谧ズ媒?jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，鼓勵(lì)每一個(gè)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，經(jīng)常在技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、管理等方面討論話題。目前公司內(nèi)部基本形成了上下左右良好的溝通渠道,。

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1、圍繞售后服務(wù)開(kāi)展工作,。20xx年的工作圍繞售后服務(wù)展開(kāi),。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，我司本著“加強(qiáng)內(nèi)部管理,，嚴(yán)格控制費(fèi)用,，提高服務(wù)質(zhì)量，增加企業(yè)效益”的工作指導(dǎo)方針,，出臺(tái)了對(duì)全市客戶的統(tǒng)一售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),， 嚴(yán)格按照定的售后服務(wù)計(jì)劃，對(duì)全市的區(qū)縣客戶進(jìn)行售后,，為市局的信息化做好系統(tǒng)保障工作,。

一年來(lái)，我公司全體員工本著“精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、忍辱負(fù)重,、服務(wù)達(dá)標(biāo)”的工作方針，在人手緊張的情況下,，合理安排工作計(jì)劃,、制定周密的工作流程，順利完成39家客戶公司日常巡檢共計(jì)117次;上門解決突發(fā)問(wèn)題及新安裝設(shè)備等192次;硬件設(shè)備維護(hù),、維修170次,。

從全年的工作量來(lái)看，客戶服務(wù)中心除從事軟件修改的人員外,，負(fù)責(zé)外出維護(hù)以及硬件安裝的員工全年人均出差約為118天,。

由于今年工作目標(biāo)明確、工作計(jì)劃詳細(xì),、措施得力,。因此，從客戶方反饋的意見(jiàn)和我們從市局信息中心及其他渠道得到的信息來(lái)看,，客觀地說(shuō)對(duì)我公司今年的工作滿意度有了很大提高,，售后服務(wù)質(zhì)量得到客戶認(rèn)可。這些工作成績(jī)的取得,，是全體員工的共同努力所取得的,，也是公司多年來(lái)的培養(yǎng)和教育，鍛煉了一支有技術(shù),、有紀(jì)律,、愿奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍的具體體現(xiàn),。

2、加大市場(chǎng)拓展力度,，努力抓住商機(jī),。20xx年，我們認(rèn)真分析了市場(chǎng)狀況,，以及我們面對(duì)的客戶狀況,。提出“搞好客戶關(guān)系管理，引導(dǎo)客戶消費(fèi),，創(chuàng)造銷售商機(jī),，努力擴(kuò)大銷售”的工作方針。

為此,，公司要求所有的員工,，在與客戶接觸時(shí)，主動(dòng)引導(dǎo)客戶,，挖掘客戶潛在需求,，努力擴(kuò)大銷售。取得了較好的成績(jī),，特別是以前對(duì)我公司有偏見(jiàn)的一些客戶,，今年都回頭找我們采購(gòu)設(shè)備，這充分說(shuō)明我們制定的工作方針是正確的,。

在抓住商機(jī)上,，我們今年通過(guò)招標(biāo)，成功三次應(yīng)標(biāo),。即********,，三大項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷售額***萬(wàn)元，占總銷售額的***;其中利潤(rùn)貢獻(xiàn)度為***,。

在完成好行業(yè)內(nèi)的銷售工作的前提下,，我們騰出精力，利用員工的一些客戶關(guān)系,，向外實(shí)施市場(chǎng)拓展,，20xx年我們成功地將***銀行和***電信局納入了我們的客戶群中，使其當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售額***萬(wàn)元,，占銷售總額的***,。明顯取得了效果。

20xx年銷售任務(wù)的超額完成除了客觀因素外,，與公司從事銷售工作的員工的艱苦努力是密不可分的,，他們的付出，為公司的業(yè)績(jī)完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、合理利用資金,，加大貨款催收力度。貨款能否及時(shí)回籠,，直接影響到日常經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。因此,，從今年初開(kāi)始,，在日常銷售中注意貨款的回籠工作，作為營(yíng)銷部門,，他們采取了一切有利措施,，在每次銷售活動(dòng)中，加強(qiáng)了貨款的回籠工作,。因此,，截止12月中旬，累計(jì)收回應(yīng)收賬款***萬(wàn)元,。這為今年的經(jīng)營(yíng)工作在資金保障上打下了良好基礎(chǔ),。除大型招標(biāo)項(xiàng)目需要資金貸款外，我們基本上是利用自有資金在運(yùn)轉(zhuǎn),。從費(fèi)用的角度來(lái)說(shuō)節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

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1,、狠抓安全工作,，確保公司人身財(cái)產(chǎn)安全

我公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，為加強(qiáng)安全管理工作,，落實(shí)安全責(zé)任,，公司制定了《***科技公司安全管理制度》、《***科技公司消防預(yù)案》及《***科技公司治安預(yù)案》,，并定期或不定期地組織全體員工學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工的法制觀念，強(qiáng)化員工的安全防范意識(shí),，做到人人講安全,，事事有安全，確保公司人員和財(cái)產(chǎn)安全,。

公司設(shè)立了專職安全員,，安全員嚴(yán)格貫徹落實(shí)相關(guān)的安全管理制度，并定期檢查公司安全管理工作,，積極參加集團(tuán)公司組織的安全學(xué)習(xí),，還根據(jù)工作情況不定期的在公司內(nèi)部組織安全教育學(xué)習(xí)活動(dòng)

今年1月，公司還與每位員工簽訂了《安全保密協(xié)議》。此協(xié)議的簽訂,，主要是為保證公司利益不受侵害,，督促受聘員工在合同及協(xié)議期間，有責(zé)任有義務(wù)保守公司的商業(yè)秘密及技術(shù)機(jī)密等,。

由于我公司狠抓了各項(xiàng)安全管理工作,，20xx年全年來(lái)，未發(fā)生過(guò)任何一起刑事盜竊,、消防火災(zāi),、人身傷亡等安全事故，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了安全保障,。

2,、保障公司正常運(yùn)作，完善企業(yè)機(jī)構(gòu)手續(xù)

3,、確保公司資質(zhì),，體現(xiàn)公司技術(shù)實(shí)力

4、完善用工手續(xù),、保障員工權(quán)益

簽訂《勞動(dòng)合同》與《聘用協(xié)議》

繳納社會(huì)保險(xiǎn)金……

進(jìn)行了年終考核……

這些工作及措施的落實(shí),，既保障了員工的應(yīng)用權(quán)益，又解除了他們的后顧之憂,，同時(shí),，也明確了他們的責(zé)任和義務(wù)，使他們能全身心的.投入到工作中,。

20xx年,，我們擬做好以下幾項(xiàng)工作：

1、全面服從和配合我們集團(tuán)公司總的改革方針,，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求做好各項(xiàng)工作;

2,、繼續(xù)將20xx年的工作做到位，認(rèn)真總結(jié)20xx年在售后服務(wù)工作中的得失,，將20xx年的售后工作搞得更好;

3,、繼續(xù)強(qiáng)化“以財(cái)務(wù)管理為核心”的理念，嚴(yán)格費(fèi)用預(yù)算開(kāi)支,，力爭(zhēng)實(shí)際開(kāi)支與預(yù)算開(kāi)支誤差不超過(guò)5;

4,、根據(jù)新機(jī)構(gòu)、新流程,，對(duì)制度及工作流程做出相應(yīng)調(diào)整,，以適應(yīng)集團(tuán)公司的管理要求;

5、繼續(xù)花大力氣開(kāi)拓市場(chǎng),，擴(kuò)大銷售增加效益,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié)篇六

20xx年即將過(guò)去,，迎來(lái)了新的一年?；仡欉@一年的工作,，我感到自己這么多年沒(méi)有白走，因?yàn)樽约阂恢痹诔砷L(zhǎng),，在不斷的成長(zhǎng)中我學(xué)會(huì)了很多,，在自己的位置上扮演好自己的角色，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在一年的時(shí)間里,，我能夠堅(jiān)持遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè),、扎實(shí)工作、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān),，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作,，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，做出了貢獻(xiàn)。現(xiàn)將20xx年個(gè)人的辛勤努力作以下幾個(gè)方面表述：

（1）嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)和公司的規(guī)章制度,，認(rèn)真履行了本職工作,。

（2）主持了計(jì)劃財(cái)務(wù)部的全面工作，組織并督促部門人員較好的完成各自職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),，以及臨時(shí)接到上級(jí)安排的各項(xiàng)工作,。20xx年月度工作計(jì)劃整體上完成的較好，雖然有因少數(shù)臨時(shí)安排

下的工作而打亂了計(jì)劃安排,，但我均能堅(jiān)持以大局為準(zhǔn),，分好輕重緩急，合理安排人員,，在上級(jí)要求的時(shí)限內(nèi)保質(zhì)保量的完成,。例如，協(xié)助集團(tuán)完成對(duì)投資項(xiàng)目的課題研究,，公司原總經(jīng)理的離任審計(jì),，瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所的專項(xiàng)收購(gòu)審計(jì)，協(xié)助上級(jí)公司并購(gòu)重組提供資料等等,。

（3）擬訂,、修改、補(bǔ)充了公司的會(huì)計(jì)核算辦法和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)定,。在制定完善財(cái)務(wù)管理規(guī)定時(shí),，我始終抱著謹(jǐn)慎的態(tài)度，以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略和規(guī)定為基礎(chǔ)，結(jié)合公司具體情況,，經(jīng)過(guò)充分了解和交流后,，再能拿出可閱讀性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)文件,。大部分財(cái)務(wù)文件的制定,，往往需要經(jīng)過(guò)反復(fù)討論（如一些標(biāo)準(zhǔn)的制定、流程的劃分）,，請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo),，有些甚至還需翻閱上級(jí)主管單位的相關(guān)文件。其中比較重要的有規(guī)范了公司無(wú)形資產(chǎn)攤銷的計(jì)算,，補(bǔ)充了費(fèi)用（差旅）報(bào)銷單填寫說(shuō)明,，制訂了預(yù)算簽報(bào)審批制度，明確了外部收款確認(rèn)手續(xù),，出臺(tái)了公司工會(huì)財(cái)務(wù)管理辦法等等,。

（4）組織領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部門按上級(jí)規(guī)定和要求進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)告,。經(jīng)過(guò)仔細(xì)研讀和學(xué)習(xí)討論了國(guó)家新出臺(tái)的固定資產(chǎn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),、所得稅扣除認(rèn)定調(diào)整等財(cái)政文件，在遵守準(zhǔn)則和稅法要求的前提下,，20xx年全年財(cái)務(wù)核算均能做到合法合規(guī),。20xx年各項(xiàng)財(cái)務(wù)月報(bào)、季報(bào),、半年報(bào)均能按上級(jí)的要求和時(shí)限完成,，并且報(bào)表質(zhì)量得到上級(jí)相關(guān)部門的認(rèn)可。

（5）主管公司全面預(yù)算管理工作,，組織并實(shí)施了全面預(yù)算管理,。針對(duì)通界高速公路現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，我提前做好了公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用與建設(shè)期費(fèi)用的預(yù)算報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,，經(jīng)請(qǐng)示董事會(huì)獲批后,，以此方案來(lái)執(zhí)行公司內(nèi)部全面預(yù)算管理。每季度終了后的25日,，思想?yún)R報(bào)專題我安排部門人員統(tǒng)計(jì)分析預(yù)算執(zhí)行情況,，編寫預(yù)算執(zhí)行報(bào)告和分析，及時(shí)組織召開(kāi)每季度全面預(yù)算管理工作會(huì),，向公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況,。為了抓好預(yù)算開(kāi)支的事前控制，我與各部門負(fù)責(zé)人就業(yè)務(wù)

流程討論交流,，在不影響工作效率的前提下,，做好預(yù)算簽報(bào)審批手續(xù),，實(shí)施費(fèi)用開(kāi)支的源頭控制。按業(yè)務(wù)進(jìn)行合理分類,、抓大放小,、提高效率，下放部分權(quán)限,，為公司領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力,，便于領(lǐng)導(dǎo)批閱決策。

（6）主持了公司資金管理工作,，審核資金管理預(yù)算,，進(jìn)行資金籌措，規(guī)范資金使用,。對(duì)資金管理,，我堅(jiān)持預(yù)算為主，有的放矢,，結(jié)合全面預(yù)算管理,，將公司20xx年資金安排的井井有條。在資金籌措方面,，我不定時(shí)進(jìn)行資金盤算，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金缺口,，按公司相關(guān)規(guī)定辦妥相關(guān)手續(xù),，確保資金如期如數(shù)到位，做到程序上合法合規(guī),。在規(guī)范資金使用方面,，我亦下了不少功夫，如庫(kù)存現(xiàn)金余額的控制,，現(xiàn)金對(duì)外支付的控制,，睡眠賬戶的清理與銷戶，內(nèi)部付款審批單的核對(duì),，合同單位,、收款單位、開(kāi)票單位三流一致的把控,，同時(shí)還注重資金集中度的要求,，及時(shí)周轉(zhuǎn)資金，盤活存量,。

（7）審查,、完善公司稅務(wù)工作，并監(jiān)督實(shí)施,。每月安排部門專人按時(shí)編報(bào)稅務(wù)報(bào)表,，審查后及時(shí)支付稅款,，從未發(fā)生過(guò)一筆延遲申報(bào)或延遲納稅的情況。20xx年公司先后經(jīng)歷了所得稅匯算清繳工作,，個(gè)稅年收入申報(bào)工作等重大稅務(wù)事項(xiàng),。同時(shí)，為了防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，就房產(chǎn)稅與土地使用稅的申報(bào)與繳納問(wèn)題我積極與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行了聯(lián)系,，統(tǒng)籌安排。20xx年9月,，我也組織合同管理人員與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合同的核對(duì),、清理，對(duì)于運(yùn)營(yíng)期以來(lái)未清繳印花稅的合同一次性補(bǔ)齊申報(bào)并納稅,。

（8）參與公司經(jīng)濟(jì)合同的審查會(huì)簽,，并監(jiān)督執(zhí)行。審議公司涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案,，并提出可行的建議和措施,。20xx年我參與

會(huì)簽并監(jiān)督執(zhí)行的主要經(jīng)濟(jì)合同有公司財(cái)產(chǎn)及人身保險(xiǎn)合同、通行費(fèi)上門收款協(xié)議,、辦公設(shè)備采購(gòu)合同,、電機(jī)器具采購(gòu)合同、附屬房建設(shè)施施工安裝合同（車棚,、小餐廳,、籃球場(chǎng)等）。20xx年重點(diǎn)關(guān)注的財(cái)務(wù)方案有公司年度費(fèi)用預(yù)算,、資金籌措方案與使用計(jì)劃,、公司內(nèi)外審計(jì)報(bào)告。審議并拿出具體建議和措施的財(cái)務(wù)收支方案有收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)棄鈔處理,、外部款項(xiàng)來(lái)源確認(rèn)手續(xù),、公司飯?zhí)媒?jīng)費(fèi)開(kāi)支內(nèi)部管理、公司勞動(dòng)工資發(fā)放等內(nèi)容,。

（9）加強(qiáng)本部門財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè),、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核評(píng)價(jià)。公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部人員現(xiàn)配額3人（含本人）,。人員數(shù)量不多,，而且普遍從業(yè)時(shí)間尚淺，為了更好的宣貫集團(tuán)企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)技能,，20xx年我組織了2次部門內(nèi)部專項(xiàng)學(xué)習(xí)，一是學(xué)習(xí)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的講話,，二是學(xué)習(xí)上級(jí)公司轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)的年度報(bào)表編制文件,。業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面,，在不超出年度培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用的基礎(chǔ)上，結(jié)合營(yíng)轉(zhuǎn)增稅務(wù)變革,、全面預(yù)算管理理論,、集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件與系統(tǒng)上線等具體內(nèi)容，分次,、分人員安排了業(yè)務(wù)培訓(xùn),，有針對(duì)性的加強(qiáng)了技能知識(shí)的學(xué)習(xí)?？己嗽u(píng)價(jià)方面,，經(jīng)過(guò)充分考慮現(xiàn)有人員崗位與工作劃分，我從定性指標(biāo)和定量指標(biāo)對(duì)各崗位工作建立起初步的考核體系,。并且每月考核表打分后我會(huì)將扣分項(xiàng)與加分項(xiàng)與被考核人員進(jìn)行交流,，讓其有過(guò)失的要改正，有成績(jī)的要保持,。

盡管自己順利的完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),，但在工作還是有不足之處：謙于財(cái)會(huì)工作的繁與雜，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多,，

政策法規(guī)變化較大較快,，而深入的探討、思考,、研究財(cái)務(wù)管理的辦法,、工作制度和政策法規(guī)較少，導(dǎo)致在工作上廣度有余,，而深度不足,。加之財(cái)務(wù)部門人員的不穩(wěn)定,，以致自己對(duì)于部門沒(méi)有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用,。此外，在外部單位關(guān)系的維護(hù)上也有所不足,，沒(méi)能時(shí)常與銀行,、稅務(wù)保持較好的聯(lián)絡(luò)。

希望自己在新的一年里,，逐步學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)的方法,，加強(qiáng)對(duì)本部門的管理，提高本部門的工作效率,，以達(dá)到事半功倍的的效果,。主要有以下五點(diǎn)：一是規(guī)范統(tǒng)一核算后的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算，準(zhǔn)確高效的提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料,；二是進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作,，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)職能,；三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)與技能學(xué)習(xí)，為順應(yīng)集團(tuán)即將到來(lái)的財(cái)務(wù)變革提前做好準(zhǔn)備,；四是注重人才培養(yǎng),，保持人員相對(duì)穩(wěn)定，能夠根據(jù)業(yè)務(wù)量變化及時(shí)調(diào)整部門人員適應(yīng),；五是做好外部協(xié)調(diào),，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好鋪墊。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié)篇七

建筑公司誠(chéng)信企業(yè)年度總結(jié)一年來(lái),，我公司堅(jiān)持質(zhì)量求生存,、創(chuàng)新求發(fā)展、服務(wù)求完美,、合 作求共贏的經(jīng)營(yíng)理念,，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，視質(zhì)量為生命,，向管 理要效益,，靠科技求發(fā)展，以誠(chéng)信贏市場(chǎng),，通過(guò)不斷創(chuàng)新和發(fā)展,，企 業(yè)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟(jì)效益有了新提高,。

公司始終堅(jiān)持質(zhì)量興企戰(zhàn)略,，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè),、地方工程質(zhì) 量相關(guān)的法律法規(guī)和管理規(guī)定,，做到依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信守信,。根據(jù)公司 自身特點(diǎn)制定了《工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《質(zhì)量通病防治手冊(cè)》,，并通過(guò) 對(duì)工程進(jìn)行合理的資源配置，確保建設(shè)工期,、成本,、質(zhì)量目標(biāo)的順利 實(shí)現(xiàn)。重視質(zhì)量管理,，公司要求每個(gè)項(xiàng)目部都要按照合同和公司的要 求制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo),， 通過(guò)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、 技術(shù)交底復(fù)核關(guān),、 施工工藝方法關(guān),、質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的全過(guò)程管控,。

通過(guò)科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì),，制定先進(jìn)的行之有效的施工方案,，強(qiáng)化 過(guò)程控制和 100%的企業(yè)自檢驗(yàn)收， 公司工程合格率始終保持在 100%,， 在新工藝,、新標(biāo)準(zhǔn)、新做法推廣上有新的進(jìn)展,，在保證工程質(zhì)量方面 不斷改進(jìn),。通過(guò)狠抓質(zhì)量通病和操作質(zhì)量，工程返工,、返修率日益降 低,，一次性做好率大幅度提高。公司自覺(jué)維護(hù)并嚴(yán)格執(zhí)行建筑業(yè)企業(yè) 誠(chéng)信行為規(guī)范,，公司把向市場(chǎng)提供“零缺陷”的產(chǎn)品為追求的目標(biāo),， 把向客戶提供百分百服務(wù)視為己任，以感恩業(yè)主,，回報(bào)社會(huì)為理念,， 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展,，沒(méi)有不良行為記錄,，得到了社會(huì)的認(rèn)可,。二,、信守合同,，提高合同履約率,。

公司嚴(yán)格履行與建設(shè)單位、分包單位,、勞務(wù)企業(yè),、材料設(shè)備供 應(yīng)單位等簽訂的合同,。公司一方面努力解決任意變更合同,，隨意增加 不合理合同條款,，不及時(shí)竣工結(jié)算等背離合同約定的行為。另一方面 堅(jiān)決反對(duì)層層轉(zhuǎn)包,、違法分包和企業(yè)掛靠行為,，反對(duì)偷工減料,、粗制 濫造等任何形式的危及工程質(zhì)量和忽視安全生產(chǎn)的不良行為,， 努力營(yíng) 造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、忠實(shí)履約的企業(yè)形象,。

公司堅(jiān)持對(duì)施工人員實(shí)行月發(fā)放工資制度,，對(duì)農(nóng)民工實(shí)行月暫發(fā) 制度，工程完工或完成協(xié)議內(nèi)容及時(shí)結(jié)算,、及時(shí)清付,。公司把能否按 時(shí)發(fā)放工資作為干部任職否決條件,，多年來(lái)從未發(fā)生拖欠工資情況， 20xx 年由于受市場(chǎng)的影響,，建材,、人工工資暴漲，資金回收困難,， 這給我們?cè)谫Y金上造成很大的壓力,，但為了維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益， 確保農(nóng)民工的工資按時(shí),、足額發(fā)放,，避免出現(xiàn)影響社會(huì)穩(wěn)定的事件， 公司積極籌措資金,，保證了農(nóng)民工足額,、按時(shí)拿到了工資，無(wú)因?yàn)橥?欠農(nóng)民工工資造成的上訪事件,，為此企業(yè)贏得了農(nóng)民工的信任,。

公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，圍繞 保安全、求穩(wěn)定,、促和諧,，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)以責(zé)任書的 形式逐級(jí)分解,、落實(shí)到人,。同時(shí)還制定了各種安全生產(chǎn)制度，建立了 安全生產(chǎn)應(yīng)急體系,，編制了各種應(yīng)急預(yù)案,，從人員上、機(jī)構(gòu)上,、資金 上給與保證,，抓教育、重檢查,，加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患的責(zé)任追究,，變 救災(zāi)為預(yù)防。公司堅(jiān)持以“季,、月聯(lián)檢”,、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、專項(xiàng)整治行 動(dòng)、綜合督查,、項(xiàng)目自檢,、崗位邊檢、公司專業(yè)人員巡查,、日檢,、等 手段加大了安全生產(chǎn)檢查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)排除,，取得了 良好效果,。通過(guò)不斷的檢查交流和評(píng)比，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意 識(shí),?！笆舜蟆?和“兩會(huì)”期間公司加大力量，分片包桿,，加大安 全生產(chǎn)檢查力度,， 公司主要領(lǐng)導(dǎo)把安保工作列為首要工作和安全生產(chǎn) 管理委員會(huì)成員經(jīng)常深入工地一線，指導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)落實(shí)情況,。

誠(chéng)信是企業(yè)文化的前提和基礎(chǔ),，是塑造企業(yè)品質(zhì)和品牌的最基本 的特征和要求，是企業(yè)更高層次管理的體現(xiàn),。公司把“誠(chéng)信為本”的 理念作為一種社會(huì)責(zé)任,，貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。通過(guò)企業(yè)文化教育 培養(yǎng)員工誠(chéng)實(shí)做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事,，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的形象，培養(yǎng)員工 感恩社會(huì),、感恩業(yè)主,、感恩企業(yè)，全心全意為用戶提供服務(wù)的意識(shí),， 通過(guò)人格的塑造最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的誠(chéng)信,。

牢固樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)教育,、獎(jiǎng)懲和樹立典型,，不 斷提高員工素質(zhì)。公司要求干部以身作則,，恪守職業(yè)道德,，忠誠(chéng)、敬 業(yè),、奉獻(xiàn),，用榜樣的力量感召員工，把好的行為思想傳遞給員工,，引 導(dǎo)員工以誠(chéng)做人,，以誠(chéng)待人，以誠(chéng)信溝通客戶,，以誠(chéng)信堅(jiān)守崗位,，以 誠(chéng)信捍衛(wèi)企業(yè)，在社會(huì)上做誠(chéng)信公民,、在公司做誠(chéng)信員工,、在家庭做 誠(chéng)信成員。把誠(chéng)信作為一種社會(huì)責(zé)任,，作為人生的最基本要求,。公司 既注重誠(chéng)信教育和意識(shí)的培養(yǎng)，也用實(shí)實(shí)在在的事例感召,、激勵(lì),、鞭 策著員工。五,、堅(jiān)持誠(chéng)信建設(shè)與企業(yè)同步發(fā)展,。

公司的發(fā)展壯大,不僅需要自身的努力,更離不開(kāi)全社會(huì)方方面 面的支持，只有合作才能發(fā)展,，誠(chéng)信是合作的基礎(chǔ),。只有誠(chéng)信的企業(yè) 才可能獲取更多的市場(chǎng)資源，只有誠(chéng)信的企業(yè)才可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā) 展,，只有誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)才會(huì)有百年的“同仁堂”,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié)篇八

20xx年，公司工會(huì)在總廠工會(huì)及公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo),，充分發(fā)揮橋梁紐帶,、參謀助手作用，組織和引導(dǎo)員工支持公司的改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定，深入貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神,，發(fā)揚(yáng)“傳承,、拼搏、務(wù)實(shí),、求強(qiáng)”的風(fēng)尚,，動(dòng)員和組織廣大員工解放思想,，振奮精神，堅(jiān)定信心,，頑強(qiáng)拼搏,，為公司全面完成09年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為了總結(jié)成績(jī)與經(jīng)驗(yàn),，分析不足,，找準(zhǔn)差距，做好明年工作安排,，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并暨20xx年的工作進(jìn)行安排,。

指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針,，立足實(shí)際，以“挖潛增效,、控虧增盈”為中心,，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng),，推進(jìn)企業(yè)民主管理,，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè),，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工,，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

工作重點(diǎn)：一是高高揚(yáng)起“工人先鋒號(hào)”的旗幟，組織員工開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽,，彰顯工人階級(jí)主力軍作用,；二是根據(jù)公司實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展開(kāi)展以“六賽”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平,；三是切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境,；四是認(rèn)真履行職能,，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，始終站在黨支部助手,、行政伙伴的位置,，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建,；五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀,，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活,。

（一）,、組織建設(shè)

1、現(xiàn)況解到

公司現(xiàn)有員工xx人（含臨時(shí)用工）,，其中：正式員工xx人,，臨時(shí)用工xx人,。建立車間級(jí)分會(huì)xx個(gè),，工會(huì)小組xx個(gè)，設(shè)立工會(huì)小組長(zhǎng)xx人,，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員xx人,，工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員xx人。合格職工之家xx個(gè),，合格職工小家xx個(gè),。

2、制度建設(shè)

建立健全了工會(huì)工作制度xx個(gè),，工會(huì)崗位責(zé)任制8個(gè),，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個(gè)，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度,，建立了學(xué)習(xí)制度xx個(gè),。制度的建立健全，為工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,，奠定了基礎(chǔ),。

（二、）日常工作

1,、制定了《xx公司20xx年工會(huì)工作計(jì)劃》,，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展,。

2,、貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，廠工會(huì)工作會(huì)議精神,，廠第四屆代表大會(huì)第三次會(huì)議上所作的兩委工作報(bào)告以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神,。

3、定期向總廠工會(huì)報(bào)送“貴州鋁廠各二級(jí)工會(huì)月報(bào)表”,、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)季報(bào)表,、“宣教工作季報(bào)表”以及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作小結(jié)。

4,、夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，建立健全了《班組建設(shè)臺(tái)帳》,、二級(jí)工會(huì)工作臺(tái)帳及工會(huì)小組工作臺(tái)帳。

5,、組織完成了上級(jí)工會(huì)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),。

（三）、民主管理

1,、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度,，堅(jiān)持每月或不定期召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)總廠工會(huì)工作部署,、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況,、討論和安排下月工作計(jì)劃等。

2,、堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi),，疏通民主管理渠道，營(yíng)造民主管理氛圍,。廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則全面具體,、操作性強(qiáng)；臺(tái)帳記錄全面,、規(guī)范,、及時(shí)，定期公布主要或重大事項(xiàng),。

（四）,、群眾生產(chǎn)工作

1、以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)促安全

一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，層層簽定安全責(zé)任書,，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng)。

二是舉辦了二期安全知識(shí)培訓(xùn)及工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員培訓(xùn),。

三是在員工中組織開(kāi)展了“危機(jī)來(lái)臨我為企業(yè)做點(diǎn)啥”xx金點(diǎn)子征集活動(dòng),。共征集“金點(diǎn)子”xx條。其中,，已采納并已實(shí)施完成xx項(xiàng),，已采納并正組織實(shí)施的有xx項(xiàng)；提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論的有xx項(xiàng),。

四是組織開(kāi)展了“查隱患,、杜誤操、保安全,、促生產(chǎn)”的自查自糾活動(dòng),，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全,、事事講安全,、時(shí)時(shí)講安全”的良好安全氛圍,。

五是結(jié)合班組開(kāi)展“六賽”活動(dòng)中的“賽安全，零事故”競(jìng)賽目標(biāo),，將親情文化,、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿堂灌的情況,，而是通過(guò)親情感染,、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí),、接受安全教育,。用喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，激發(fā)渴望安全生產(chǎn),、家庭平安之情,，從而確保實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)0”的競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo),。

2,、以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)降本增效

一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng),。充分發(fā)揮員工的聰明才智,，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目xx項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值xx萬(wàn)余元,。

二是根據(jù)廠工會(huì)《關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開(kāi)展“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神,，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展以“六賽”（即賽成本,，降消耗,；賽產(chǎn)量，奪第一,；賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全,，零事故,；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒,；賽精神,，比貢獻(xiàn)。）為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。通過(guò)“六賽”,，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高，工業(yè)用煤,、電,、水的單位產(chǎn)品成本大大降低,，平均每噸比上年下降了約xx元。綜合能耗有了較大幅度降低,，平均降低成本xx%以上,。同時(shí)，精心制作了以“控虧增盈,、班級(jí)先行”為目標(biāo)的“六賽”活動(dòng)成果幻燈片,。組織參加了“控虧增盈、班級(jí)先行”推進(jìn)會(huì)暨“金牌員工表彰大會(huì),，本公司在會(huì)上進(jìn)行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)驗(yàn)交流,。

三是為了確保20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會(huì)提出的“大干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的倡議,，結(jié)合本公司實(shí)際，至6月起,，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天”活動(dòng),。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大,、消耗高,、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量,，為公司降低經(jīng)營(yíng)成本,、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司因此獎(jiǎng)勵(lì)各車間及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部所屬的兩個(gè)輔助班組各xx元,。

3,、工團(tuán)組織攜手促生產(chǎn)

一是根據(jù)公司生產(chǎn)之所急，工團(tuán)組織充分抓住生產(chǎn)間隙,，聯(lián)合開(kāi)展了多次義務(wù)勞動(dòng)及降本增效競(jìng)賽活動(dòng)：協(xié)助車間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,，對(duì)直供電解鋁液主干道進(jìn)行清理，確保道路暢通,；對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地里的原有產(chǎn)品及物品進(jìn)行合理堆放,，以便擴(kuò)大產(chǎn)品的堆放空間；對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行清洗與維護(hù),，以保證主體設(shè)備的正常運(yùn)行,；對(duì)室外護(hù)欄進(jìn)行除銹、刷漆，以確保車間外觀的整潔與安全,；對(duì)待機(jī)室,、工作間等輔助設(shè)施進(jìn)行清掃整理，共建美好的內(nèi)部環(huán)境,。工團(tuán)活動(dòng)得到了行政的高度肯定與贊賞,。

二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑,，堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),，工會(huì)與團(tuán)支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動(dòng)。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪,，堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中,。工團(tuán)組織把清涼送給員工的同時(shí)，把酷暑中的和風(fēng)與關(guān)愛(ài)也送給了員工,。

三是助推“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開(kāi)展,。在“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng)期間，工團(tuán)組織開(kāi)展形象生動(dòng),、視覺(jué)鮮活的予以表現(xiàn)的安全知識(shí)趣味答題賽活動(dòng),。活動(dòng)主要以圖例,、警示標(biāo)記,、安全常識(shí)問(wèn)答等形式的展示,、解說(shuō)和討論,，通過(guò)寓教于樂(lè)以及交流討論等方式，一些不識(shí)字的員工也能對(duì)“安全常識(shí)”的內(nèi)涵一目了然,，從而加強(qiáng)了宣傳教育的針對(duì)性和實(shí)效性,，增強(qiáng)了感染力和說(shuō)服力，變抽象為具體,，變空泛為實(shí)在,，力求在內(nèi)容上求深、方式上求活,、氛圍上求濃,、效果上求實(shí)，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)入耳,、入眼,、入腦、入心,，從而確?！百惏踩闶鹿省蹦繕?biāo)的實(shí)現(xiàn),。

四是為了喜迎建國(guó)60周年,，烘托節(jié)日氛圍,，工團(tuán)組織開(kāi)展了以愛(ài)國(guó)主義知識(shí)、三大規(guī)程,、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗為主要內(nèi)容的知識(shí)搶答賽,。通過(guò)競(jìng)賽，加強(qiáng)了愛(ài)國(guó)主義教育,，加深了對(duì)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗主要內(nèi)容的了解,。

五是組織召開(kāi)了“樹信心、知形勢(shì),、比貢獻(xiàn)”懇談會(huì),。就面臨的金融危機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際工作,，從如何肩負(fù)起責(zé)任和使命,，在當(dāng)前形勢(shì)下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，如何圍繞提高產(chǎn)量,、降低消耗認(rèn)真開(kāi)展“六賽”競(jìng)賽活動(dòng),，等方面進(jìn)行了熱烈的討論。紛紛表示要立足崗位,，做有目標(biāo),，干有成效，激發(fā)活力,，拼搏進(jìn)取,，挑戰(zhàn)自我，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī),。

4,、以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)提素質(zhì)

一是大力倡導(dǎo)讀書活動(dòng)，鼓勵(lì)自學(xué)成才,，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍,。這對(duì)公司實(shí)施“素質(zhì)工程”起到了推動(dòng)作用,。

二是創(chuàng)造條件，建設(shè)活動(dòng)陣地,。因地制宜,，就地取材建立了員工讀書活動(dòng)室，購(gòu)置了活動(dòng)用具,，添置了各類書籍,，為積極開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。

三是各車間與班組均制定了符合本單位實(shí)際的“創(chuàng)爭(zhēng)”規(guī)劃，制定了車間,、班組愿景,，使“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)有計(jì)劃、有組織,、有內(nèi)容,、有措施、有落實(shí),、有檢查,。每個(gè)員工均根據(jù)自身情況，對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃,，擬定個(gè)人愿景,。同時(shí)，將“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)融入到企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中,。員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng),，目前已經(jīng)有兩名員工通過(guò)自學(xué)取得了大專文憑，有兩名正在自修本科文憑,。

5,、以班組建設(shè)強(qiáng)管理

一是以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用,，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”,，通過(guò)標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新,、班組奪標(biāo)計(jì)劃,，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

二是重點(diǎn)推進(jìn)從原來(lái)注重檢查班組上墻板塊,、班組記錄是否齊全,、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等項(xiàng)目,，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否切實(shí)可行,、有效,，班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性,、針對(duì)性和實(shí)用性等,，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。

三是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng),。使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn),，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng),、創(chuàng)新和激勵(lì)作用,，最大限度的激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用,，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟。經(jīng)廠工會(huì)組織檢查驗(yàn)收,，質(zhì)檢班被授予“工人先鋒號(hào)”稱號(hào),。

6、以維權(quán)幫扶建和諧

一是成立了公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì),，充分發(fā)揮公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的作用,，公正地調(diào)解各種勞動(dòng)爭(zhēng)議。

二是督促簽訂書面勞動(dòng)合同,。

三是督促按時(shí)足額發(fā)放工資,，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療等社會(huì)性保險(xiǎn),。

四是要依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)合同維護(hù)簽約員工在薪酬福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生,、休息休假,、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié)篇九

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過(guò)的腳印,，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來(lái)面對(duì)自己過(guò)去一年中的得失,，展望一下未來(lái),。我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié),。

1、在過(guò)去的一年中,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作,，及時(shí)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布的各項(xiàng)工作,。終于不辱使命，沒(méi)有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?/p>

2,、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系,，確保藥品供應(yīng)順暢。面對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量）,，也沒(méi)有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,，深表欣慰。

3,、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管部的意見(jiàn)，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力保證藥品質(zhì)量,。四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,，做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作,。五、做好新品種的物價(jià)備案工作,，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作,。六、做好銷售內(nèi)勤工作,，為銷售員做好后勤保障工作,，

解決銷售員的后顧之憂。

1,、對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力不足,，導(dǎo)致對(duì)此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

2,、因?yàn)橄⑸系牟混`通,，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。

采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài),。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：

1,、在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

2,、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期,。

3,、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費(fèi)用,。

4,、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來(lái)源,。

5,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備,。

6、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn),，力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁,。

7、做好物價(jià)工作,，多方采集消息,，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)能力。

8,、貫徹公司宗旨,，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)的市場(chǎng)份額而積極努力,。

9,、對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。

10,、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作,，仍然堅(jiān)信一個(gè)出色的內(nèi)勤是十個(gè)乃至優(yōu)秀銷售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華,，摒棄糟粕,，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值,。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去,，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌,！