計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

質(zhì)量部門工作計劃表篇一

一,、工作目標(biāo)

為了貫徹“科學(xué)管理，誠信守法,、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針,，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,，提高我項目部承擔(dān)的工程質(zhì)量水平，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),，明確施工質(zhì)量管理職責(zé)，實現(xiàn)“工程合格率100%,，讓業(yè)主滿意?！钡馁|(zhì)量目標(biāo),。

二、質(zhì)量管理規(guī)章制度建立及完善

為保證20xx年對施工質(zhì)量的控制達(dá)到規(guī)范管理和嚴(yán)格驗收的目的,，并且做到有章可依的工作要求,，計劃制定和健全以下規(guī)章制度：

（1）質(zhì)量保證體系。

（3）質(zhì)量管理措施,。

（4）質(zhì)量管理獎懲辦法,。

（5）質(zhì)量管理工藝策劃,。

（6）質(zhì)量管理實施細(xì)則。

三,、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

1、項目經(jīng)理崗位職責(zé),。

（1）領(lǐng)導(dǎo)項目部的一切工作,，對項目部所承擔(dān)的施工質(zhì)量活動全權(quán)負(fù)責(zé)，為質(zhì)量管理第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效運行,。

（2）負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),。

（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審批,，并組織實施,。

（4）負(fù)責(zé)配置資源，確保合同順利實施,。

2、工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé),。

（1）協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運行,，使質(zhì)量方針順利貫徹執(zhí)行。

（2）對實施合同內(nèi)容中的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的審核,，負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的審核編制,。

（4）負(fù)責(zé)選用項目適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,，組織對設(shè)計圖紙的審查及技術(shù)交底工作，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

（5）對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量,、檢查和試驗、進(jìn)場物資和設(shè)備,、不合格產(chǎn)品的控制、竣工交付,、內(nèi)部驗收,、質(zhì)量記錄負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

（6）負(fù)責(zé)項目新工藝,、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。

（7）協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運行工作及人員培訓(xùn)工作。

3,、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責(zé),。

（1）貫徹項目部質(zhì)量方針、目標(biāo),，負(fù)責(zé)工程項目的總進(jìn)度計劃控制和技術(shù)工作,，就工程技術(shù)問題，負(fù)責(zé)同業(yè)主,、設(shè)計、監(jiān)理工程師進(jìn)行聯(lián)系,。

（2）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施,，工藝操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件,，確保工程順利進(jìn)行,。

（3）負(fù)責(zé)對設(shè)計文件,，圖紙進(jìn)行審核和技術(shù)交底，及時和業(yè)主,、設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行工作聯(lián)系,，負(fù)責(zé)技術(shù)記錄的控制,、監(jiān)督和整理保管。

（4）是實施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門,，是具有單獨行使質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu),。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定進(jìn)行檢驗,、測量和試驗,，確保不合格工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工。

（5）參與進(jìn)場設(shè)備,、材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗,、測量,、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任,。負(fù)責(zé)對質(zhì)量記錄的控制、監(jiān)督和作好質(zhì)量記錄,。

（6）負(fù)責(zé)對施工過程中工序和單元工程進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗收,，負(fù)責(zé)對不合格品的調(diào)查和處置，以及對較大不合格品（包括質(zhì)量事故）的上報工作,，負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的實施,，以及檢驗、測量,、試驗設(shè)備的控制，負(fù)責(zé)不合格品的糾正,、預(yù)防，搬運,、貯存,、包裝,、防護(hù)和竣工交付工作,。

（7）負(fù)責(zé)安裝過程中施工質(zhì)量的檢查、驗收和竣工資料的收集,、整理和保管工作,。負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃的編制和工程驗收程序,、質(zhì)量評定及簽證,。

（8）嚴(yán)格執(zhí)行即定的工藝方案和質(zhì)量目標(biāo)，落實“三檢制”的過程和各級檢查負(fù)責(zé)人,，建立健全質(zhì)量保證體系。

（9）iso9000族質(zhì)量管理模式,，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責(zé)任制、獎懲辦法等規(guī)章制度,，帶動質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的具體工作,。

（10）對質(zhì)量事故進(jìn)行取證分析，明確責(zé)任,，在項目經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，按“三不放過”原則處理,。

4、設(shè)備物資部質(zhì)量職責(zé),。

（1）貫徹執(zhí)行項目部的質(zhì)量方針、目標(biāo),，負(fù)責(zé)工程項目主要物資的采購、物料管理等工作,，就顧客（業(yè)主）提供產(chǎn)品及合格物資同顧客（業(yè)主）,、監(jiān)理聯(lián)系。

（2）負(fù)責(zé)編制工程項目采購計劃,、設(shè)備配件計劃,，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方,，負(fù)責(zé)采購記錄的整理和保管,。

（3）負(fù)責(zé)對顧客（業(yè)主）提供產(chǎn)品的控制及對工程項目采用的物資進(jìn)行管理,，負(fù)責(zé)監(jiān)督實施搬運,、貯存,、包裝防護(hù)和交付工作,，確保工程項目使用合格物資。

（4）協(xié)助搞好設(shè)備采購,、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性,、設(shè)備管理、檢驗和試驗、檢驗,、測量和試驗設(shè)備控制、檢驗和試驗狀態(tài),、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施,、工程服務(wù),、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等工作。

5,、施工隊質(zhì)量職責(zé)。

（1）貫徹執(zhí)行工程局質(zhì)量方針和目標(biāo),，對所施工項目的質(zhì)量具體負(fù)責(zé),。

（2）按質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計文件、施工規(guī)程,、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工作業(yè),，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。

（3）對文件和資料進(jìn)行管理并使用有效版本,。

（4）對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識,，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料,。

（5）嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)格,、規(guī)范施工，加強(qiáng)自檢和復(fù)檢,，未經(jīng)檢驗合格和未經(jīng)驗收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn)序，隱蔽工程未經(jīng)驗收不得隱蔽,。

（6）機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗,，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，使其滿足施工需要,。

（7）精心施工，杜絕不合格品（質(zhì)量事故）的發(fā)生,，如施工過程發(fā)生不合格品（質(zhì)量事故）應(yīng)立即上報項目部質(zhì)安環(huán)保部，較大以上不合格品（質(zhì)量事故）應(yīng)停工等候處理,，實施糾正和預(yù)防措施，杜絕不合格品（質(zhì)量事故）的再發(fā)生,。

（8）做好搬運,、貯存、包裝和防護(hù),、竣工交付、質(zhì)量記錄,、統(tǒng)計技術(shù)等工作。

（9）搞好質(zhì)量體系培訓(xùn)和內(nèi)審工作,。

6、質(zhì)量員崗位職責(zé),。

（1）根據(jù)不同專業(yè)和職責(zé)對采購物資,、施工過程、竣工內(nèi)部驗收及交付，獨立行使檢查驗收職權(quán),。

（2）質(zhì)檢人員在自檢、復(fù)檢合格后，進(jìn)行項目部內(nèi)部終檢,。在施工或檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品（質(zhì)量事故）或工序不合格，有權(quán)停止施工,，進(jìn)行平處理。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時上報質(zhì)安環(huán)保部或項目總工程師,。

（3）質(zhì)量檢驗員有權(quán)代表項目部拒絕使用不合格物資（原材料）。

（4）質(zhì)量檢驗員根據(jù)試驗報告填寫檢驗報告,，按有關(guān)規(guī)定有權(quán)判定產(chǎn)品合格與否。

（5）質(zhì)量檢驗員在內(nèi)部終檢合格后,，負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理進(jìn)行檢查驗收簽證,，并做好檢驗記錄,。

（6）檢驗員負(fù)責(zé)竣工資料的收集,、整理和交付,。

四、質(zhì)量培訓(xùn)計劃

（1）一個月開一次質(zhì)量總結(jié)會,。

（2）每季度開一次質(zhì)量自查自糾報告學(xué)習(xí)會,。

（3）3月針對部門和班組技術(shù)人員電氣安裝技術(shù)學(xué)習(xí)會。

（4）6月針對電氣安裝質(zhì)量驗收規(guī)范文件進(jìn)行學(xué)習(xí),。

（5）9月針對施工過程中需整改的問題匯總進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

（6）12月項目部管理人員,、技術(shù)人員、班組長對質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí),。

五、qc小組活動計劃

積極推進(jìn)和實施qc小組,，至少成立2個qc小組,，制定研究課題，開展小組活動,。

六、質(zhì)量風(fēng)險識別

質(zhì)量風(fēng)險識別的核心是針對工程質(zhì)量,、安全的全面管理與監(jiān)督，以提高工程質(zhì)量,、降低風(fēng)險、減少損失為工作目標(biāo),。我部為此制定了相應(yīng)的計劃措施。

（1）加強(qiáng)設(shè)計風(fēng)險的識別與風(fēng)險控制,。

（2）建立風(fēng)險控制臺賬，實行風(fēng)險動態(tài)管理,。

（3）強(qiáng)化安全教育和施工方案審核，完善安全監(jiān)管體系,。

（4）強(qiáng)化重大危險源的跟蹤控制和應(yīng)急預(yù)案的可執(zhí)行性進(jìn)行過程控制，有利于風(fēng)險事故的減少,。

七、量器具檢定及自查自糾計劃

計量器具的檢定直接關(guān)系到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性,，我部將把計量器具的定期檢驗做好相應(yīng)臺賬,，到期前10天內(nèi)拿到具有檢定資質(zhì)的單位進(jìn)行鑒定。

八,、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

我部將一如既往建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”,、“三嚴(yán)”?！叭摺笔歉哔|(zhì)量意識、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量目標(biāo),。“三嚴(yán)”是嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗,。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn),，特別是項目部管理層，在整個施工過程中,，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。這為提升我公司*品牌奠定了良好的基礎(chǔ),。

九、顧客滿意調(diào)查

為增強(qiáng)顧客滿意度,，今年將組織對重點建設(shè)單位進(jìn)行回訪,，組織回訪小組,，了解,、征詢建設(shè)單位對我部門建設(shè)的工程及后期服務(wù)的意見,，對建設(shè)單位的意見和反饋，進(jìn)行認(rèn)真記錄,，提出對自身的改進(jìn)措施。

質(zhì)量部門工作計劃表篇二

20xx年,，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點，緊緊圍繞公司“改革,、發(fā)展、質(zhì)量,、效益”的總體要求,，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的管理工作,，積極開展質(zhì)量管理活動,，確保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運行,。

一 加強(qiáng)部門管理工作,，努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和管理水平

本年度將根據(jù)公司學(xué)習(xí)計劃的總體安排，認(rèn)真組織部門所屬人員進(jìn)行技能學(xué)習(xí),，使部門人員能深入公司的路線、方針,、政策，關(guān)注時事,，與時俱進(jìn)。并結(jié)合部門工作特點和實踐經(jīng)驗,，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,，在提高管理水平的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件,，深入研究質(zhì)量管理的新方式,、方法，不斷提高綜合素質(zhì),，努力推動我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺階。

二 加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度,，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識

本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中,，對各受控部門進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，對新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員及時進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),。通過各種形式的宣貫,，努力使各受控部門和人員能及時,、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件,、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點,，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識,，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行,。

三 認(rèn)真組織內(nèi)部審核和管理評審工作，嚴(yán)格實行質(zhì)量管理

根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定,，本年度我部計劃安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評審工作,，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展形式,、內(nèi)容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化,，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況,，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的情況和不合格項糾正的情況，檢查質(zhì)量體系運行的有效性和連續(xù)性,。同時，協(xié)助有關(guān)職能部門,，對分承包方提供的服務(wù)開展評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷情況時,，將及時督促糾正。在管理評審中，將對質(zhì)量體系運行的有效性予以分析,、評價，研究并改進(jìn)內(nèi)審中出現(xiàn)的問題,，分析不合格項產(chǎn)生的原因及體系運行方面的缺陷等,。并將通過管理評審工作總結(jié)經(jīng)驗,，為下一年開展質(zhì)量管理工作提供借鑒,。

四 做好各項預(yù)備工作,，推進(jìn)質(zhì)量管理全員化

本年度，質(zhì)管辦將依據(jù)最高管理者的要求,，努力推進(jìn)質(zhì)量管理全員化工作。一是認(rèn)真開展調(diào)查與研究,，主動與主管部門聯(lián)系，到兄弟公司參觀學(xué)習(xí);二是根據(jù)我們部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作實際,，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案，采取新的管理模式,。三是落實質(zhì)量文件的起草,、匯編、定稿等工作,。

質(zhì)量部門工作計劃表篇三

1、加強(qiáng)對檢驗員質(zhì)量意識和技能的培訓(xùn),，提高檢查員的責(zé)任意識和控制能力，減少錯檢漏檢事件的發(fā)生，降低質(zhì)量損失,。

2、重新梳理檢驗員的工作職責(zé),，明確各檢驗員的工作內(nèi)容。

3,、重新整理檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作方法，將已發(fā)生過的不良品照片和資料收集匯總,，作為檢驗參照控制的資料，提高檢驗員快速識別產(chǎn)品不良現(xiàn)象和控制不良現(xiàn)象發(fā)生的能力,。

4、開展查庫工作,，實施過程工序尺寸穩(wěn)定性檢查工作。

5,、繼續(xù)完善規(guī)范質(zhì)量統(tǒng)計術(shù)語和格式設(shè)計，提高統(tǒng)計的準(zhǔn)備性和數(shù)據(jù)的真實性,，為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)對策提供事實數(shù)據(jù)。

6,、多做簡易量檢具，提高檢驗員的工作效率,。

7、制定20xx年度量檢具周期檢定計劃并實施,。

8、制定20xx年度體系審核計劃,，整理ts體系審核資料。

9,、配合采購部加強(qiáng)對供應(yīng)商的考核和質(zhì)量意識施加影響,，提高供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量,。

10,、加強(qiáng)過程控制,，對工序廢品率高的過程進(jìn)行分析，幫助員工提高自控能力,，降低不良率和制造成本。

質(zhì)量部門工作計劃表篇四

1. 加強(qiáng)對檢驗員質(zhì)量意識和技能的培訓(xùn),，提高檢查員的責(zé)任意識和控制能力，減少錯檢漏檢事件的發(fā)生,，降低質(zhì)量損失。

2. 重新梳理檢驗員的工作職責(zé),，明確各檢驗員的工作內(nèi)容。

3. 重新整理檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作方法，將已發(fā)生過的不良品照片和資料收集匯總,，作為檢驗參照控制的資料，提高檢驗員快速識別產(chǎn)品不良現(xiàn)象和控制不良現(xiàn)象發(fā)生的能力,。

4. 開展查庫工作，實施過程工序尺寸穩(wěn)定性檢查工作,。

5. 繼續(xù)完善規(guī)范質(zhì)量統(tǒng)計術(shù)語和格式設(shè)計，提高統(tǒng)計的準(zhǔn)備性和數(shù)據(jù)的真實性,，為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)對策提供事實數(shù)據(jù)。

6. 多做簡易量檢具,，提高檢驗員的工作效率。

7. 制定20xx年度量檢具周期檢定計劃并實施,。

8. 制定20xx年度體系審核計劃，整理ts體系審核資料,。

9. 配合采購部加強(qiáng)對供應(yīng)商的考核和質(zhì)量意識施加影響，提高供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量,。

10. 加強(qiáng)過程控制,，對工序廢品率高的過程進(jìn)行分析，幫助員工提高自控能力,，降低不良率和制造成本,。

質(zhì)量部門工作計劃表篇五

20xx年，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點,，緊緊圍繞公司“改革,、發(fā)展、質(zhì)量,、效益”的總體要求,，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的管理工作，積極開展質(zhì)量管理活動,，確保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運行,。

一、加強(qiáng)部門管理工作,，提高綜合素質(zhì)和管理水平,。

本年度將根據(jù)公司學(xué)習(xí)計劃的總體安排,，認(rèn)真組織部門所屬人員進(jìn)行技能學(xué)習(xí),，使部門人員能深入公司的路線、方針,、政策,，關(guān)注時事，與時俱進(jìn),。并結(jié)合部門工作特點和實踐經(jīng)驗,，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、質(zhì)量意識,，在提高管理水平的同時,，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深入研究質(zhì)量管理的新方式,、方法,，不斷提高綜合素質(zhì),，努力推動我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺階,。

二,、加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度,，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識,。

本年度,，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo),，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，對新引進(jìn)人員,、轉(zhuǎn)崗人員及時進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時,、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點,，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作,，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù),、有效的運行。

三,、組織內(nèi)部審核和管理評審工作,，嚴(yán)格實行質(zhì)量管理。

根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定,，本年度我部計劃安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織,、開展形式、內(nèi)容和審核,、評審過程等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理,。內(nèi)審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的情況和不合格項糾正的情況,，檢查質(zhì)量體系運行的有效性和連續(xù)性。

同時,，協(xié)助有關(guān)職能部門，對分承包方提供的服務(wù)開展評估工作,。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷情況時,，將及時督促糾正,。在管理評審中,，將對質(zhì)量體系運行的有效性予以分析、評價,，研究并改進(jìn)內(nèi)審中出現(xiàn)的問題,，分析不合格項產(chǎn)生的原因及體系運行方面的缺陷等。并將通過管理評審工作總結(jié)經(jīng)驗,，為下一年開展質(zhì)量管理工作提供借鑒。

四,、做好各項預(yù)備工作,，推進(jìn)質(zhì)量管理全員化。

本年度,，質(zhì)管辦將依據(jù)最高管理者的要求，努力推進(jìn)質(zhì)量管理全員化工作,。

一是認(rèn)真開展調(diào)查與研究，主動與主管部門聯(lián)系,，到兄弟公司參觀學(xué)習(xí)。

二是根據(jù)我們部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作實際,，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案，采取新的管理模式,。

三是落實質(zhì)量文件的起草、匯編,、定稿等工作。

質(zhì)量部門工作計劃表篇六

為了提升公司質(zhì)量管理水平,，有計劃的開展質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,，增強(qiáng)顧客滿意度,。特制定20xx年質(zhì)量管理工作計劃，現(xiàn)將我部質(zhì)量管理工作計劃匯報如下：

一,、20xx年工作目標(biāo)

為了貫徹 “科學(xué)管理,，誠信守法、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針,，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,， 提高我項目部承擔(dān)的工程質(zhì)量水平,， 建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),，明確施工質(zhì)量管理職責(zé),，實現(xiàn)“工程合格率100%，,、讓業(yè)主滿意,。”的質(zhì)量目標(biāo),。

二、質(zhì)量管理規(guī)章制度建立及完善

為保證20xx年對施工質(zhì)量的控制達(dá)到規(guī)范管理和嚴(yán)格驗收的目的,，并且做到有章可依的工作要求,，計劃制定和健全以下規(guī)章制度：

(1)質(zhì)量保證體系

(2)質(zhì)量管理制度

(3)質(zhì)量管理措施

(4)質(zhì)量管理獎懲辦法

(5)質(zhì)量管理工藝策劃

(6)質(zhì)量管理實施細(xì)則

三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

1,、項目經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)領(lǐng)導(dǎo)項目部的一切工作，對項目部所承擔(dān)的施工質(zhì)量活動全權(quán)負(fù)責(zé),，為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效運行,。

(2)負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),。

(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審批，并組織實施,。

(4)負(fù)責(zé)配置資源，確保合同順利實施,。

2、工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)

(1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運行,，使質(zhì)量方針順利貫徹執(zhí)行。

(2)對實施合同內(nèi)容中的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

(3)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的審核，負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的審核編制,。

(4)負(fù)責(zé)選用項目適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,，組織對設(shè)計圖紙的審查及技術(shù)交底工作，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

(5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢查和試驗,、進(jìn)場物資和設(shè)備、不合格產(chǎn)品的控制,、竣工交付、內(nèi)部驗收,、質(zhì)量記錄負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(6)負(fù)責(zé)項目新工藝,、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。

(7)協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運行工作及人員培訓(xùn)工作。

3,、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)

(1)貫徹項目部質(zhì)量方針、目標(biāo),，負(fù)責(zé)工程項目的總進(jìn)度計劃控制和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問題,，負(fù)責(zé)同業(yè)主、設(shè)計,、監(jiān)理工程師進(jìn)行聯(lián)系。

(2)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計,，施工技術(shù)措施，工藝操作規(guī)程,，作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，確保工程順利進(jìn)行,。

(3)負(fù)責(zé)對設(shè)計文件,，圖紙進(jìn)行審核和技術(shù)交底，及時和業(yè)主,、設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行工作聯(lián)系,，負(fù)責(zé)技術(shù)記錄的控制,、監(jiān)督和整理保管。

(4)是實施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門,，是具有單獨行使質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu),。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督,，按規(guī)定進(jìn)行檢驗,、測量和試驗,，確保不合格工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工。

(5)參與進(jìn)場設(shè)備,、材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量,、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)對質(zhì)量記錄的控制,、監(jiān)督和作好質(zhì)量記錄。

(6)負(fù)責(zé)對施工過程中工序和單元工程進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗收,，負(fù)責(zé)對不合格品的調(diào)查和處置，以及對較大不合格品(包括質(zhì)量事故)的上報工作,，負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的實施，以及檢驗,、測量、試驗設(shè)備的控制,，負(fù)責(zé)不合格品的糾正、預(yù)防,，搬運、貯存,、包裝、防護(hù)和竣工交付工作,。

(7)負(fù)責(zé)安裝過程中施工質(zhì)量的檢查,、驗收和竣工資料的收集,、整理和保管工作,。負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃的編制和工程驗收程序、質(zhì)量評定及簽證,。

(8)嚴(yán)格執(zhí)行即定的工藝方案和質(zhì)量目標(biāo),，落實“三檢制”的過程和各級檢查負(fù)責(zé)人，建立健全質(zhì)量保證體系,。

(9)iso9000族質(zhì)量管理模式，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責(zé)任制,、獎懲辦法等規(guī)章制度，帶動質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn),。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的具體工作,。

(10)對質(zhì)量事故進(jìn)行取證分析，明確責(zé)任,，在項目經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，按“三不放過”原則處理,。

4,、設(shè)備物資部質(zhì)量職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行項目部的質(zhì)量方針、目標(biāo),，負(fù)責(zé)工程項目主要物資的采購、物料管理等工作,，就顧客(業(yè)主)提供產(chǎn)品及合格物資同顧客(業(yè)主)、監(jiān)理聯(lián)系,。

(2)負(fù)責(zé)編制工程項目采購計劃、設(shè)備配件計劃,，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方,，負(fù)責(zé)采購記錄的整理和保管,。

(3)負(fù)責(zé)對顧客(業(yè)主)提供產(chǎn)品的控制及對工程項目采用的物資進(jìn)行管理,，負(fù)責(zé)監(jiān)督實施搬運,、貯存,、包裝防護(hù)和交付工作，確保工程項目使用合格物資;

(4)協(xié)助搞好設(shè)備采購,、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、設(shè)備管理,、檢驗和試驗、檢驗,、測量和試驗設(shè)備控制,、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制,、糾正和預(yù)防措施、工程服務(wù),、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等工作,。

5,、施工隊質(zhì)量職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行工程局質(zhì)量方針和目標(biāo),，對所施工項目的質(zhì)量具體負(fù)責(zé),。

(2)按質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計文件,、施工規(guī)程、規(guī)范,、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量滿足合同要求,。

(3)對文件和資料進(jìn)行管理并使用有效版本,。

(4)對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識,，使其具有可追溯性,，不使用不合格原材料,。

(5)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)格,、規(guī)范施工,，加強(qiáng)自檢和復(fù)檢，未經(jīng)檢驗合格和未經(jīng)驗收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn)序,，隱蔽工程未經(jīng)驗收不得隱蔽。

(6)機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn),，持證上崗,，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,，對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng),，使其滿足施工需要,。

(7)精心施工，杜絕不合格品(質(zhì)量事故)的發(fā)生,，如施工過程發(fā)生不合格品(質(zhì)量事故)應(yīng)立即上報項目部質(zhì)安環(huán)保部,，較大以上不合格品(質(zhì)量事故)應(yīng)停工等候處理，實施糾正和預(yù)防措施,，杜絕不合格品(質(zhì)量事故)的再發(fā)生。

(8)做好搬運,、貯存,、包裝和防護(hù),、竣工交付、質(zhì)量記錄,、統(tǒng)計技術(shù)等工作。

(9)搞好質(zhì)量體系培訓(xùn)和內(nèi)審工作,。

6、質(zhì)量員崗位職責(zé)

(1)根據(jù)不同專業(yè)和職責(zé)對采購物資,、施工過程、竣工內(nèi)部驗收及交付,，獨立行使檢查驗收職權(quán);

(2)質(zhì)檢人員在自檢、復(fù)檢合格后,，進(jìn)行項目部內(nèi)部終檢。在施工或檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品(質(zhì)量事故)或工序不合格,，有權(quán)停止施工，進(jìn)行平處理,。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時上報質(zhì)安環(huán)保部或項目總工程師。

(3)質(zhì)量檢驗員有權(quán)代表項目部拒絕使用不合格物資(原材料),。

(4)質(zhì)量檢驗員根據(jù)試驗報告填寫檢驗報告，按有關(guān)規(guī)定有權(quán)判定產(chǎn)品合格與否,。

(5)質(zhì)量檢驗員在內(nèi)部終檢合格后，負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理進(jìn)行檢查驗收簽證,，并做好檢驗記錄。

(6)檢驗員負(fù)責(zé)竣工資料的收集,、整理和交付。

四,、質(zhì)量培訓(xùn)計劃

(1)一個月開一次質(zhì)量總結(jié)會;

(2)每季度開一次質(zhì)量自查自糾報告學(xué)習(xí)會;

(3)3月針對部門和班組技術(shù)人員電氣安裝技術(shù)學(xué)習(xí)會;

(4)6月針對電氣安裝質(zhì)量驗收規(guī)范文件進(jìn)行學(xué)習(xí);

(5)9月針對施工過程中需整改的問題匯總進(jìn)行交流學(xué)習(xí);

(6)12月項目部管理人員,、技術(shù)人員、班組長對20xx年質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí),。

五、qc小組活動計劃

積極推進(jìn)和實施qc小組,，至少成立2個qc小組,，制定研究課題，開展小組活動。

(1)

(2)

六,、質(zhì)量風(fēng)險識別

質(zhì)量風(fēng)險識別的核心是針對工程質(zhì)量,、安全的全面管理與監(jiān)督，以提高工程質(zhì)量,、降低風(fēng)險、減少損失為工作目標(biāo),。我部為此制定了相應(yīng)的計劃措施：

(1) 加強(qiáng)設(shè)計風(fēng)險的識別與風(fēng)險控制。

(2) 建立風(fēng)險控制臺賬,，實行風(fēng)險動態(tài)管理,。

(3) 強(qiáng)化安全教育和施工方案審核，完善安全監(jiān)管體系,。

(4) 強(qiáng)化重大危險源的跟蹤控制和應(yīng)急預(yù)案的可執(zhí)行性進(jìn)行過程控制，有利于風(fēng)險事故

的減少,。

七、量器具檢定及自查自糾計劃

計量器具的檢定直接關(guān)系到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性,，我部將把計量器具的定期檢驗做好相應(yīng)臺賬,，到期前10天內(nèi)拿到具有檢定資質(zhì)的單位進(jìn)行鑒定。

自查自糾計劃表

八,、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

我部將一如既往建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,，創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴(yán)”,。“三高”是高質(zhì)量意識,、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo);“三嚴(yán)”是嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗,。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn),，特別是項目部管理層,，在整個施工過程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫,。這為提升我公司*品牌奠定了良好的基礎(chǔ)。

九,、顧客滿意調(diào)查

為增強(qiáng)顧客滿意度：今年將組織對重點建設(shè)單位進(jìn)行回訪，組織回訪小組,，了解、征詢建設(shè)單位對我部門建設(shè)的工程及后期服務(wù)的意見,，對建設(shè)單位的意見和反饋,，進(jìn)行認(rèn)真記錄,，提出對自身的改進(jìn)措施,。