光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開(kāi)展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

質(zhì)量部門(mén)工作計(jì)劃篇一

導(dǎo)讀：本文 技術(shù)質(zhì)量部門(mén)工作計(jì)劃,，僅供參考,，如果覺(jué)得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享,。

【篇1】

一,、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作

通過(guò)以往一段時(shí)間的工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差,，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理,，還有一些是因?yàn)闆](méi)有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善,，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近,，直到一致,。

二,、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作

在過(guò)去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗,、重要原料的檢驗(yàn),，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整,，偶爾會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開(kāi)始,，對(duì)外購(gòu)大宗物料,，全部采用aql抽樣檢驗(yàn);對(duì)貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對(duì)于難以驗(yàn)證的原料,，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函,。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄,。對(duì)于來(lái)料品質(zhì)異常的,，及時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測(cè)改進(jìn)的結(jié)果,。

三,、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制

近幾日，因交期緊,，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺,，臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過(guò)程質(zhì)量控制主要由各車(chē)間主管承擔(dān),。因各車(chē)間主管的工作

重點(diǎn)各有不同,，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量,，計(jì)劃自9月4前要各現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員歸位,，以加強(qiáng)過(guò)程環(huán)節(jié)的控制。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問(wèn)題再三復(fù)發(fā),，主要是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給予處理懲戒,。自9月上旬，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故,，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單),，發(fā)現(xiàn)事故4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)糾正措施，24小時(shí)內(nèi)拿出長(zhǎng)期預(yù)防措施,，2天內(nèi)提出處理意見(jiàn),。

四、開(kāi)始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作

早期,，由于對(duì)過(guò)程的關(guān)注,，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性,，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良,。自9月上旬開(kāi)始,，需對(duì)要入庫(kù)的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測(cè)，并對(duì)檢查結(jié)果做好完整記錄,。如檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn),、合約要求存在偏差的，及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)修正,。

五,、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類(lèi)質(zhì)量報(bào)表,，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)提供可靠的質(zhì)量信息,。進(jìn)料、過(guò)程,、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次,。

六、定期召集質(zhì)量例會(huì)

每月召集一次質(zhì)量例會(huì),，就上個(gè)月的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)分析,，完善糾正和預(yù)防措施，做好會(huì)議記錄,，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,。

【篇2】

xxxx年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī),，積

蓄內(nèi)力,，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作,，努力營(yíng)造良好的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境,，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過(guò)程管理為手段,，完善的質(zhì)量體系為保障,，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位,，降低內(nèi)外部故障成本,，增強(qiáng)顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開(kāi),。技術(shù)要求,，物流運(yùn)輸有序。在關(guān)鍵過(guò)程的監(jiān)控上盡量采用防錯(cuò)技術(shù)。在過(guò)程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程與顧客導(dǎo)向過(guò)程的整體銜接,，過(guò)程的輸入輸出關(guān)系,，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局,。

部門(mén)建設(shè)

部門(mén)建設(shè)是關(guān)系到部門(mén)工作績(jī)效的大事,。一個(gè)部門(mén)的帶頭人如果不能充分調(diào)動(dòng)部門(mén)成員的工作積極性，使部門(mén)成員的才智得到充分的發(fā)揮,，必然會(huì)導(dǎo)致失敗,。新的一年，質(zhì)保部將以增強(qiáng)部門(mén)的凝聚力,，戰(zhàn)斗力為部門(mén)建設(shè)的重點(diǎn),，從工作制度，人員培訓(xùn),，績(jī)效考核等方面著手部門(mén)建設(shè)。

沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓,，質(zhì)管部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，認(rèn)真切實(shí)履行,，同時(shí)給予部門(mén)成員應(yīng)有的權(quán)力,，發(fā)揮部門(mén)成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人,，讓部門(mén)成員有成就感,。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時(shí)指明方向,，努力為員工創(chuàng)造***的工作環(huán)境,，并通過(guò)完善，透明,，合理的績(jī)效考核機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

為了保證部門(mén)始終具有戰(zhàn)斗力,，必須不斷地吸取新的知識(shí),，增強(qiáng)技能。有計(jì)劃,，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作,。質(zhì)管部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法,，質(zhì)量工具的運(yùn)用,，質(zhì)

量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式,，公司管理等多方面,，多層次,。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進(jìn),。

溝通與合作

各部門(mén)協(xié)調(diào)一致是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件,。如果各部門(mén)單打獨(dú)斗，各自為政將直接影響公司的利益,，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展,。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績(jī)與其他部門(mén)的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運(yùn)作各部門(mén)之間的通力合作顯得至關(guān)重要,。質(zhì)管部在全過(guò)程質(zhì)量管理的過(guò)程中,，將通過(guò)積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門(mén)達(dá)成共識(shí)，并主動(dòng)配合采購(gòu),，生產(chǎn),，物流等生產(chǎn)運(yùn)作部門(mén)解決問(wèn)題，提出過(guò)程優(yōu)化建議,，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中,，不斷趨向完美。

質(zhì)量部門(mén)工作計(jì)劃篇二

質(zhì)量部門(mén)系指質(zhì)量管理及質(zhì)量監(jiān)督部門(mén),，是企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量工作,、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要技術(shù)支持和重要組織保證。以下是小編為大家整理的公司品質(zhì)部工作計(jì)劃,，歡迎大家閱讀,！質(zhì)量部門(mén)工作計(jì)劃范文一

為了提升公司質(zhì)量管理水平，有計(jì)劃的開(kāi)展質(zhì)量管理工作,，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，增強(qiáng)顧客滿意度,。特制定計(jì)劃，現(xiàn)將我部計(jì)劃匯報(bào)如下：

一,、工作目標(biāo)

為了貫徹“科學(xué)管理,，誠(chéng)信守法、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針,，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提高我項(xiàng)目部承擔(dān)的工程質(zhì)量水平,，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),，明確施工質(zhì)量管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)“工程合格率100%，讓業(yè)主滿意,?！钡馁|(zhì)量目標(biāo)。

二,、質(zhì)量管理規(guī)章制度建立及完善

為保證20xx年對(duì)施工質(zhì)量的控制達(dá)到規(guī)范管理和嚴(yán)格驗(yàn)收的目的,，并且做到有章可依的工作要求，計(jì)劃制定和健全以下規(guī)章制度：

（1）質(zhì)量保證體系,。

（3）質(zhì)量管理措施,。

（4）質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法。

（5）質(zhì)量管理工藝策劃,。

（6）質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則,。

三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

1,、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé),。

（1）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的一切工作，對(duì)項(xiàng)目部所承擔(dān)的施工質(zhì)量活動(dòng)全權(quán)負(fù)責(zé),，為質(zhì)量管理第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效運(yùn)行。

（2）負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量方針,，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃,、施工組織設(shè)計(jì)的審批,，并組織實(shí)施。

（4）負(fù)責(zé)配置資源,，確保合同順利實(shí)施,。

2、工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé),。

（1）協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運(yùn)行,，使質(zhì)量方針順利貫徹執(zhí)行。

（2）對(duì)實(shí)施合同內(nèi)容中的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

（3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的審核,，負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的審核編制。

（4）負(fù)責(zé)選用項(xiàng)目適用的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,，組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查及技術(shù)交底工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

（5）對(duì)施工過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量,、檢查和試驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)物資和設(shè)備、不合格產(chǎn)品的控制,、竣工交付,、內(nèi)部驗(yàn)收、質(zhì)量記錄負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目新工藝,、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。

（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運(yùn)行工作及人員培訓(xùn)工作。

3、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)。

（1）貫徹項(xiàng)目部質(zhì)量方針、目標(biāo),，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃控制和技術(shù)工作,，就工程技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)同業(yè)主,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師進(jìn)行聯(lián)系,。

（2）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì),，施工技術(shù)措施,，工藝操作規(guī)程,，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件,，確保工程順利進(jìn)行,。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)文件，圖紙進(jìn)行審核和技術(shù)交底,，及時(shí)和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)技術(shù)記錄的控制,、監(jiān)督和整理保管,。

（4）是實(shí)施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門(mén),，是具有單獨(dú)行使質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督,，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn),、測(cè)量和試驗(yàn)，確保不合格工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工,。

（5）參與進(jìn)場(chǎng)設(shè)備,、材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)經(jīng)手的檢驗(yàn),、測(cè)量,、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄的控制,、監(jiān)督和作好質(zhì)量記錄,。

（6）負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中工序和單元工程進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的調(diào)查和處置,，以及對(duì)較大不合格品（包括質(zhì)量事故）的上報(bào)工作,，負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的實(shí)施，以及檢驗(yàn),、測(cè)量,、試驗(yàn)設(shè)備的控制，負(fù)責(zé)不合格品的糾正,、預(yù)防，搬運(yùn),、貯存、包裝、防護(hù)和竣工交付工作,。

（7）負(fù)責(zé)安裝過(guò)程中施工質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和竣工資料的收集,、整理和保管工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和工程驗(yàn)收程序,、質(zhì)量評(píng)定及簽證,。

（8）嚴(yán)格執(zhí)行即定的工藝方案和質(zhì)量目標(biāo),，落實(shí)“三檢制”的過(guò)程和各級(jí)檢查負(fù)責(zé)人，建立健全質(zhì)量保證體系。

（9）iso9000族質(zhì)量管理模式，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責(zé)任制、獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)章制度,，帶動(dòng)質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn),。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的具體工作,。

（10）對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行取證分析,，明確責(zé)任，在項(xiàng)目經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下,，按“三不放過(guò)”原則處理,。

4,、設(shè)備物資部質(zhì)量職責(zé),。

（1）貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的質(zhì)量方針、目標(biāo),，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目主要物資的采購(gòu),、物料管理等工作，就顧客（業(yè)主）提供產(chǎn)品及合格物資同顧客（業(yè)主）,、監(jiān)理聯(lián)系,。

（2）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備配件計(jì)劃,，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方,，負(fù)責(zé)采購(gòu)記錄的整理和保管。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)顧客（業(yè)主）提供產(chǎn)品的控制及對(duì)工程項(xiàng)目采用的物資進(jìn)行管理,，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施搬運(yùn),、貯存、包裝防護(hù)和交付工作,，確保工程項(xiàng)目使用合格物資,。

（4）協(xié)助搞好設(shè)備采購(gòu)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性,、設(shè)備管理,、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn),、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制,、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制,、糾正和預(yù)防措施,、工程服務(wù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等工作,。

5,、施工隊(duì)質(zhì)量職責(zé)。

（1）貫徹執(zhí)行工程局質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)所施工項(xiàng)目的質(zhì)量具體負(fù)責(zé),。

（2）按質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計(jì)文件,、施工規(guī)程、規(guī)范,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工作業(yè),，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。

（3）對(duì)文件和資料進(jìn)行管理并使用有效版本,。

（4）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí),，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料,。

（5）嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、規(guī)格、規(guī)范施工,，加強(qiáng)自檢和復(fù)檢,，未經(jīng)檢驗(yàn)合格和未經(jīng)驗(yàn)收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn)序，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得隱蔽,。

（6）機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn),，持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng),，使其滿足施工需要。

（7）精心施工,，杜絕不合格品（質(zhì)量事故）的發(fā)生,，如施工過(guò)程發(fā)生不合格品（質(zhì)量事故）應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)安環(huán)保部，較大以上不合格品（質(zhì)量事故）應(yīng)停工等候處理,，實(shí)施糾正和預(yù)防措施,，杜絕不合格品（質(zhì)量事故）的再發(fā)生。

（8）做好搬運(yùn),、貯存,、包裝和防護(hù)、竣工交付,、質(zhì)量記錄,、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等工作。

（9）搞好質(zhì)量體系培訓(xùn)和內(nèi)審工作,。

6,、質(zhì)量員崗位職責(zé)。

（1）根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)和職責(zé)對(duì)采購(gòu)物資,、施工過(guò)程,、竣工內(nèi)部驗(yàn)收及交付,，獨(dú)立行使檢查驗(yàn)收職權(quán)。

（2）質(zhì)檢人員在自檢,、復(fù)檢合格后,，進(jìn)行項(xiàng)目部?jī)?nèi)部終檢。在施工或檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品（質(zhì)量事故）或工序不合格,，有權(quán)停止施工,，進(jìn)行平處理。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時(shí)上報(bào)質(zhì)安環(huán)保部或項(xiàng)目總工程師,。

（3）質(zhì)量檢驗(yàn)員有權(quán)代表項(xiàng)目部拒絕使用不合格物資（原材料）,。

（4）質(zhì)量檢驗(yàn)員根據(jù)試驗(yàn)報(bào)告填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定有權(quán)判定產(chǎn)品合格與否,。

（5）質(zhì)量檢驗(yàn)員在內(nèi)部終檢合格后,，負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收簽證，并做好檢驗(yàn)記錄,。

（6）檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)竣工資料的收集,、整理和交付,。

四,、質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃

（1）一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量總結(jié)會(huì)。

（2）每季度開(kāi)一次質(zhì)量自查自糾報(bào)告學(xué)習(xí)會(huì),。

（3）3月針對(duì)部門(mén)和班組技術(shù)人員電氣安裝技術(shù)學(xué)習(xí)會(huì),。

（4）6月針對(duì)電氣安裝質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范文件進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（5）9月針對(duì)施工過(guò)程中需整改的問(wèn)題匯總進(jìn)行交流學(xué)習(xí),。

（6）12月項(xiàng)目部管理人員,、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí),。

五,、qc小組活動(dòng)計(jì)劃

積極推進(jìn)和實(shí)施qc小組，至少成立2個(gè)qc小組,，制定研究課題,，開(kāi)展小組活動(dòng)。

六,、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的核心是針對(duì)工程質(zhì)量,、安全的全面管理與監(jiān)督，以提高工程質(zhì)量,、降低風(fēng)險(xiǎn),、減少損失為工作目標(biāo)。我部為此制定了相應(yīng)的計(jì)劃措施,。

（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)控制,。

（2）建立風(fēng)險(xiǎn)控制臺(tái)賬,，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理。

（3）強(qiáng)化安全教育和施工方案審核,，完善安全監(jiān)管體系,。

（4）強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源的跟蹤控制和應(yīng)急預(yù)案的可執(zhí)行性進(jìn)行過(guò)程控制，有利于風(fēng)險(xiǎn)事故的減少,。

七,、量器具檢定及自查自糾計(jì)劃

計(jì)量器具的檢定直接關(guān)系到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性，我部將把計(jì)量器具的定期檢驗(yàn)做好相應(yīng)臺(tái)賬,，到期前10天內(nèi)拿到具有檢定資質(zhì)的單位進(jìn)行鑒定,。

八、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

我部將一如既往建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,，創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”,、“三嚴(yán)”?！叭摺笔歉哔|(zhì)量意識(shí),、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo),?！叭龂?yán)”是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制,、嚴(yán)格檢驗(yàn),。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個(gè)員工具備“三高”、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn),，特別是項(xiàng)目部管理層,，在整個(gè)施工過(guò)程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫,。這為提升我公司*品牌奠定了良好的基礎(chǔ),。

九、顧客滿意調(diào)查

為增強(qiáng)顧客滿意度,，今年將組織對(duì)重點(diǎn)建設(shè)單位進(jìn)行回訪,，組織回訪小組，了解,、征詢(xún)建設(shè)單位對(duì)我部門(mén)建設(shè)的工程及后期服務(wù)的意見(jiàn),，對(duì)建設(shè)單位的意見(jiàn)和反饋，進(jìn)行認(rèn)真記錄,，提出對(duì)自身的改進(jìn)措施,。

1、加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)員質(zhì)量意識(shí)和技能的培訓(xùn),，提高檢查員的責(zé)任意識(shí)和控制能力,，減少錯(cuò)檢漏檢事件的發(fā)生,，降低質(zhì)量損失。

2,、重新梳理檢驗(yàn)員的工作職責(zé),，明確各檢驗(yàn)員的工作內(nèi)容。

3,、重新整理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作方法,，將已發(fā)生過(guò)的不良品照片和資料收集匯總，作為檢驗(yàn)參照控制的資料,，提高檢驗(yàn)員快速識(shí)別產(chǎn)品不良現(xiàn)象和控制不良現(xiàn)象發(fā)生的能力,。

4、開(kāi)展查庫(kù)工作,，實(shí)施過(guò)程工序尺寸穩(wěn)定性檢查工作,。

5、繼續(xù)完善規(guī)范質(zhì)量統(tǒng)計(jì)術(shù)語(yǔ)和格式設(shè)計(jì),，提高統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)備性和數(shù)據(jù)的真實(shí)性,，為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)對(duì)策提供事實(shí)數(shù)據(jù)。

6,、多做簡(jiǎn)易量檢具,，提高檢驗(yàn)員的工作效率。

7,、制定20xx年度量檢具周期檢定計(jì)劃并實(shí)施,。

8、制定20xx年度體系審核計(jì)劃,，整理ts體系審核資料。

9,、配合采購(gòu)部加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核和質(zhì)量意識(shí)施加影響,，提高供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量。

10,、加強(qiáng)過(guò)程控制,，對(duì)工序廢品率高的過(guò)程進(jìn)行分析，幫助員工提高自控能力,，降低不良率和制造成本,。

20xx年，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點(diǎn),，緊緊圍繞公司“改革,、發(fā)展、質(zhì)量,、效益”的總體要求,，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的管理工作,，積極開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù),、有效的運(yùn)行,。

一、加強(qiáng)部門(mén)管理工作,，提高綜合素質(zhì)和管理水平,。

本年度將根據(jù)公司學(xué)習(xí)計(jì)劃的總體安排，認(rèn)真組織部門(mén)所屬人員進(jìn)行技能學(xué)習(xí),，使部門(mén)人員能深入公司的路線,、方針、政策,，關(guān)注時(shí)事,，與時(shí)俱進(jìn)。并結(jié)合部門(mén)工作特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)，在提高管理水平的同時(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件,，深入研究質(zhì)量管理的新方式、方法,，不斷提高綜合素質(zhì),，努力推動(dòng)我部門(mén)的質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。

二,、加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度,，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。

本年度,，質(zhì)管辦將在開(kāi)展各種質(zhì)量管理活動(dòng)中,，對(duì)各受控部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門(mén)及分承包方對(duì)所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，對(duì)新引進(jìn)人員,、轉(zhuǎn)崗人員及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。通過(guò)各種形式的宣貫,，努力使各受控部門(mén)和人員能及時(shí),、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個(gè)體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn),，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開(kāi)展日常工作,，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù),、有效的運(yùn)行,。

三,、組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理,。

根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評(píng)審程序的規(guī)定,，本年度我部計(jì)劃安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評(píng)審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織,、開(kāi)展形式,、內(nèi)容和審核、評(píng)審過(guò)程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化,，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理,。內(nèi)審的重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫(xiě)的情況和不合格項(xiàng)糾正的情況,，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和連續(xù)性,。

同時(shí)，協(xié)助有關(guān)職能部門(mén),，對(duì)分承包方提供的服務(wù)開(kāi)展評(píng)估工作,。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺陷情況時(shí)，將及時(shí)督促糾正,。在管理評(píng)審中,，將對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性予以分析、評(píng)價(jià),，研究并改進(jìn)內(nèi)審中出現(xiàn)的問(wèn)題,，分析不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因及體系運(yùn)行方面的缺陷等。并將通過(guò)管理評(píng)審工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，為下一年開(kāi)展質(zhì)量管理工作提供借鑒,。

四、做好各項(xiàng)預(yù)備工作,，推進(jìn)質(zhì)量管理全員化,。

本年度，質(zhì)管辦將依據(jù)最高管理者的要求,，努力推進(jìn)質(zhì)量管理全員化工作。

一是認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查與研究,，主動(dòng)與主管部門(mén)聯(lián)系,，到兄弟公司參觀學(xué)習(xí)。

二是根據(jù)我們部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作實(shí)際,，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案,，采取新的管理模式。

三是落實(shí)質(zhì)量文件的起草,、匯編,、定稿等工作,。

質(zhì)量部門(mén)工作計(jì)劃篇三

并將所有目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績(jī)效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

3.加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，開(kāi)展知識(shí)、技能培訓(xùn),，全面提高員工素質(zhì),。

①按照《2014年度培訓(xùn)計(jì)劃》的要求，組織全體人員學(xué)習(xí)iso9001：2014質(zhì)量管理體系知識(shí),，《程序文件》內(nèi)容培訓(xùn),，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了考試、考核合格率達(dá)100%,。品技全體人員積極參加了《執(zhí)行力》培訓(xùn),。

②為了提高檢驗(yàn)員的操作技能，開(kāi)展了產(chǎn)品工藝,、產(chǎn)品測(cè)量和操作技能等培訓(xùn),。考核合格發(fā)了上崗證,。

③為加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)力度,，還對(duì)質(zhì)檢人員制定了培訓(xùn)計(jì)劃。如機(jī)械制圖和常用軟件辦公應(yīng)用

二,、質(zhì)量控制：

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：完善控制流程和檢測(cè)手段：擬制了《外協(xié)件檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)》文件,，規(guī)范

了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)數(shù)百批不合格品,，-

并開(kāi)展不合格品處理工作。

2.制程過(guò)程控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，避免大批量不合格事故的發(fā)生,，推行了產(chǎn)品

標(biāo)識(shí)和追溯工作。

3.成品質(zhì)量控制：從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看每月合格率均在99%以上,，成品質(zhì)量得到

很大的提升很大,，應(yīng)歸功于裝配車(chē)間執(zhí)行首檢制度和成品檢驗(yàn)的控制。

三,、

1,、工裝車(chē)間參與長(zhǎng)達(dá)半年的新生產(chǎn)線安裝和零部件加工，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司新生產(chǎn)

線安裝計(jì)劃目標(biāo),。

2,、工裝車(chē)間日常配合機(jī)加車(chē)間工裝夾具的制作，修理和改造。如分泵鉗口銑加工的改造,。

加工中心工裝夾具的制作,。

3、工裝車(chē)間配合新品開(kāi)發(fā)組對(duì)新品工裝的試制和修正,。

四,、今后品技工作規(guī)劃：

1、作為品技控制部門(mén),，由于之前幾個(gè)月業(yè)務(wù)繁忙,，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝的日常檢查較少。但

是任何理由都不能作為借口,，今后我們會(huì)平衡好各方面工作,，將大量的時(shí)間用于管理及服務(wù)品技的監(jiān)控上，從而真正能夠做到按要求生產(chǎn),，發(fā)揮文件的執(zhí)行效果,。

2、從今年產(chǎn)品客戶反饋問(wèn)題來(lái)看,，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制還存在不夠完善,，有漏洞的問(wèn)題。

主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)理解的缺乏,。一方面是培訓(xùn)不深入,，同時(shí)也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)人員在產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作的執(zhí)行度上下的工夫不夠。今后加強(qiáng)各崗位人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和績(jī)效考核,。

五,、工作建議：

1、加強(qiáng)與外協(xié)件倉(cāng)庫(kù)的溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)合格后入庫(kù)原則,，避免不合格品混亂和不良

品入庫(kù)現(xiàn)象。

2,、檢驗(yàn)員工薪待遇較低,，對(duì)質(zhì)量波動(dòng)有很大的影響。

3,、由于受公司采購(gòu)批量和其它因素的影響,，來(lái)料質(zhì)量無(wú)法從源頭上保證，只能加強(qiáng)外協(xié)

件檢驗(yàn),，無(wú)形增加外協(xié)件檢驗(yàn)員工作壓力,。公司應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通。要求其改善,。

4、公司很多員工和中層管理干部都很怕培訓(xùn)，很煩培訓(xùn),，沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)工作有很深的認(rèn)識(shí),。

這很大程度取決于人員素質(zhì)。

5,、公司部分職能部門(mén)新員工的選用可通過(guò)內(nèi)部提拔,，如采購(gòu)部采購(gòu)員從倉(cāng)庫(kù)管理員中，技術(shù)人員從內(nèi)部提拔等,。內(nèi)部提拔為優(yōu)秀人才提供了職業(yè)發(fā)展舞臺(tái),，能夠留住高素質(zhì)核心人才。提高了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。

6,、員工辭工應(yīng)辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé),。避免盲目上

崗,。

時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,，品技工作任重而道遠(yuǎn)?，F(xiàn)在品技部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品技部將繼續(xù)按照總經(jīng)理的指示,。提升品質(zhì)人員素質(zhì),。做好今后的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶的需要,。

東莞市天明車(chē)業(yè)部件有限公司

品技部

2014-06-19

部門(mén)工作計(jì)劃范文

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

全年完成銷(xiāo)售收入515.28萬(wàn)元,，比年初計(jì)劃440萬(wàn)元增長(zhǎng)752851.57元,，增幅為17.1%，部門(mén)工作計(jì)劃范文,。同比增長(zhǎng)166490.42元,，增幅3%。其中教材銷(xiāo)售480.79萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃任務(wù)的114%,，同比增長(zhǎng)1%；一般圖書(shū)銷(xiāo)售9.9萬(wàn)元,；文化用品銷(xiāo)售24.6萬(wàn)元,；分別完成年計(jì)劃任務(wù)的123%和223%，分別同-

比增長(zhǎng)4.4%和87.7%,。

門(mén)市總銷(xiāo)售24.9萬(wàn)元,，占年計(jì)劃的131%,；其中圖書(shū)銷(xiāo)售9.9萬(wàn)元，文化用品銷(xiāo)售15萬(wàn)元,，分別同比增長(zhǎng)4.4%和14.5%,。

二、主要工作

把握機(jī)遇,，做好教材發(fā)行工作

我們按照上級(jí)主管部門(mén)對(duì)教材經(jīng)營(yíng)工作的要求,，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與學(xué)校溝通聯(lián)系,，及時(shí)為他們解決困難,。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)水平,、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,全心全意為學(xué)校,、為師生服務(wù)。加強(qiáng)教材管理工作,，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量,，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，并做好細(xì)節(jié)工作,維護(hù)好教材發(fā)行秩序, 圓滿完成“課前到書(shū),，人手一冊(cè)”這項(xiàng)政治任務(wù)。09年共發(fā)行教材:69萬(wàn)余冊(cè),碼洋:480多萬(wàn)元,。其中：非免教材：7.6萬(wàn)多冊(cè),，碼洋100多萬(wàn)元；免費(fèi)教材：61萬(wàn)多冊(cè),，碼洋380萬(wàn)元,。

09年秋季由于原來(lái)的省集團(tuán)的教材發(fā)行合同期滿，要對(duì)教材發(fā)行權(quán)進(jìn)行重-

新招標(biāo),，因此,，秋季全省教材發(fā)行工作會(huì)議推到了四月中旬召開(kāi)，時(shí)間非常緊迫,，任務(wù)繁重,，針對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,，我店積極應(yīng)對(duì),主動(dòng)出擊,充分發(fā)揮全體員工的積極性,，全面完成了教材發(fā)行工作任務(wù)。主要做法是：

1,、鞏固公共關(guān)系,、密切店校關(guān)系。平時(shí)我們注重與各職能部門(mén)和學(xué)校的關(guān)系,經(jīng)常上門(mén)聽(tīng)取他們對(duì)我們發(fā)行工作意見(jiàn)和建議,聯(lián)絡(luò)感情,理順關(guān)系,。同時(shí),在教師節(jié)當(dāng)天,，我們還專(zhuān)程到了高村中學(xué)和白石鎮(zhèn)民安小學(xué)進(jìn)行交流慰問(wèn)活動(dòng),，了解他們想法，聽(tīng)取他們對(duì)我們發(fā)行工作的意見(jiàn)和建議,。由于我們注重各方面的細(xì)節(jié),密切了我們和學(xué)校的關(guān)系,營(yíng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境,為我店的發(fā)行工作打牢了扎實(shí)的基礎(chǔ),。

在今年秋季，負(fù)責(zé)教材業(yè)務(wù)的同志在收到高中教材訂單后,，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)品種教材沒(méi)有訂數(shù)，立即向店領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),，店領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到這件事后非常重視,，一邊和負(fù)責(zé)教材業(yè)務(wù)同志直接到學(xué)校了解-

情況，一邊向主管部門(mén)匯報(bào)了這件事,。由于我們反應(yīng)用及時(shí),，通過(guò)向?qū)W校負(fù)責(zé)教材征訂的領(lǐng)導(dǎo)做了深入細(xì)致的解釋工作，并且得到了上級(jí)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，鐘常委親自過(guò)問(wèn),，胡部長(zhǎng)也親自來(lái)到學(xué)校了解情況，最后將學(xué)校原來(lái)準(zhǔn)備報(bào)到教育書(shū)店每年碼洋近10萬(wàn)元訂數(shù)要了回來(lái),，為書(shū)店挽回了經(jīng)濟(jì)損失,。

2、做好免費(fèi)教科書(shū)發(fā)行和售后服務(wù)工作,。為做好今年免費(fèi)教科書(shū)的發(fā)行工作,，我們專(zhuān)門(mén)組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)各網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人召開(kāi)了有關(guān)教材發(fā)行工作會(huì)議，并制訂了《云安縣中小學(xué)教材發(fā)行服務(wù)規(guī)范》,，明確了各網(wǎng)點(diǎn)的責(zé)任,，確保免費(fèi)教科書(shū)在開(kāi)學(xué)前送到全縣每間學(xué)校。同時(shí),，做好全縣各中小學(xué)校教材的調(diào)劑工作,，滿足了學(xué)校的需求。教材發(fā)完后,，我們?yōu)榱俗龊媒滩氖酆蠓?wù)工作,，牢固樹(shù)立客戶至上的服務(wù)意識(shí)，由主管教材副股長(zhǎng)進(jìn)行電話跟蹤,，征求意見(jiàn),，了解教材是否滿足

教學(xué)

在秋季教材發(fā)行過(guò)程中,，收到部分學(xué)校的投訴，由于小學(xué)數(shù)學(xué)教具定價(jià)過(guò)高,，學(xué)校經(jīng)費(fèi)難以應(yīng)付,，當(dāng)知道這件事后,，引用我店領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，立即會(huì)同負(fù)責(zé)教材征訂的負(fù)責(zé)人商討對(duì)策,，一邊向?qū)W校做好解釋工作,，一邊與集團(tuán)教材發(fā)行中心取得聯(lián)系，最后,，得到了集團(tuán)的支持,，同意將部分教具退回去，后來(lái)我們與訂有該教具的每間學(xué)校取得聯(lián)系,，根據(jù)他們的實(shí)際需要,，將負(fù)擔(dān)過(guò)重的部分全部收回,，并向?qū)W校進(jìn)行賠禮道歉,，樹(shù)立良好企業(yè)形象，贏得了學(xué)校的認(rèn)可,。

科學(xué)管理,、注重營(yíng)銷(xiāo),，使一般圖書(shū)和文化用品經(jīng)營(yíng)出成績(jī)

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的圖書(shū)和文化用品市場(chǎng)，今年我店按照“以重點(diǎn)書(shū),、文教書(shū)和文件學(xué)習(xí)用書(shū)帶動(dòng)一般書(shū)和文化用品銷(xiāo)售”的發(fā)行戰(zhàn)略,，采取一系列有效的措施，集中突出一般圖書(shū)和文化用品的銷(xiāo)售,，取得了較好的成績(jī),，工作計(jì)劃《部門(mén)工作計(jì)劃范文》。全年一般圖書(shū)和文化-

用品銷(xiāo)售34.5萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)56%,。具體做法是：

1、合理調(diào)整圖書(shū)品種結(jié)構(gòu),、和進(jìn)貨渠道,。在進(jìn)貨方面, 根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特點(diǎn)，相應(yīng)增加了少兒,、科技,、社科、計(jì)算機(jī)和農(nóng)業(yè)科技用書(shū)的進(jìn)貨量,積極調(diào)整了賣(mài)場(chǎng)圖書(shū)結(jié)構(gòu),，形成常銷(xiāo)書(shū),、動(dòng)銷(xiāo)書(shū)、暢銷(xiāo)書(shū)組合成合理的備貨體系,。在進(jìn)貨渠道方面,，我們以省集團(tuán)為主，以粵高公司和個(gè)體為輔的原則,，大宗的教輔征訂以集團(tuán)為主,；一般書(shū)以粵高公司為主,，由于我們進(jìn)一般書(shū)的數(shù)量有限，如果直接到集團(tuán)進(jìn)貨反而加重了成本,，而且周轉(zhuǎn)慢,，影響了銷(xiāo)售；在集團(tuán)沒(méi)有現(xiàn)貨或者缺貨情況下,，適當(dāng)向個(gè)體購(gòu)進(jìn)部分圖書(shū)作為代銷(xiāo),，這樣既減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，也增加企業(yè)銷(xiāo)售,。

2,、加大政治類(lèi)讀物和有關(guān)活動(dòng)用書(shū)的宣傳征訂力度。充分利用一年一度的全國(guó)人大,、政協(xié)會(huì)議和中國(guó)***中央委員會(huì)全體會(huì)議以及縣委、縣政府和全縣中小學(xué)校開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī),，通過(guò)-

爭(zhēng)取上級(jí)有關(guān)單位及部門(mén)的支持,，下發(fā)文件，發(fā)放宣傳征訂單和進(jìn)行電話跟蹤等方式,，擴(kuò)大了這類(lèi)政治讀物及活動(dòng)用書(shū)銷(xiāo)售,。一年來(lái)共銷(xiāo)售有關(guān)文件及活動(dòng)用書(shū)1600多冊(cè)，碼洋達(dá)2萬(wàn)多元,。收到了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，提高班子戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

事業(yè)成敗,，關(guān)鍵在人，基礎(chǔ)在職工,，核心在班子,。我店始終堅(jiān)持把加強(qiáng)班子建設(shè)作為重中之重，放在工作的首要位置來(lái)抓,。一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),，提高班子整體素質(zhì)。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),，提高了理論素養(yǎng)和政治素養(yǎng),；通過(guò)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表” 重要思想和開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，提高了領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)工作的能力,。二是堅(jiān)持***集中制,，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。完善了領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序和機(jī)制,，形成了既有集體領(lǐng)導(dǎo),，又有個(gè)人分工負(fù)責(zé),；既有明確職責(zé)，又有積極主動(dòng)配合的良好氛圍,，增進(jìn)了班子成員之間的相互理解,、支持和團(tuán)結(jié)。三是加強(qiáng)班-

子作風(fēng)建設(shè),，提高班子自律意識(shí),。按照縣委縣政府加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定,進(jìn)一步加大了對(duì)班子作風(fēng)的建設(shè)，通過(guò)集中學(xué)習(xí),、個(gè)人自學(xué),、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央,、省,、市、和和主管部門(mén)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)的相關(guān)文件,，學(xué)習(xí)了xx同志有關(guān)重要講話等,。

抓好精神文明建設(shè)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象

一年來(lái)我店在精神文明建設(shè)方面主要做了以下幾方面的工作：

1,、抓好門(mén)市的軟硬件建設(shè),。一是進(jìn)一步制訂和完善門(mén)市各項(xiàng)制度，規(guī)范門(mén)市的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行佩證上崗制度,，嚴(yán)禁在門(mén)市做出任何影響企業(yè)形象行為，明確各項(xiàng)處罰條例,，對(duì)門(mén)市貨架實(shí)行分段包干整理,，使到商品陳列有序，干凈衛(wèi)生,。樹(shù)立了良好的企業(yè)形象,。二是為改善讀者的購(gòu)書(shū)環(huán)境和員工的辦公環(huán)境，在今年5月份我店對(duì)門(mén)市部和二樓辦公室進(jìn)行了裝修,，改善讀者的購(gòu)書(shū)-

環(huán)境和為我店員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境增添了新的一筆,。

2、積極參與新農(nóng)村建設(shè)和開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心,扶貧濟(jì)困活動(dòng),。今年在縣委組織的“黨日”活動(dòng)中,，組織全店黨員干部到掛鉤村點(diǎn)進(jìn)行慰問(wèn)活動(dòng)，支持該村經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)費(fèi)3000元,，幫助村里解決了實(shí)際困難,。同時(shí), 開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心,扶貧濟(jì)困活動(dòng)。對(duì)掛鉤村點(diǎn)困難黨員和困難學(xué)生進(jìn)行走訪，為困難黨員送上一些油,、米和慰問(wèn)金,，向他們表示節(jié)日的慰問(wèn),帶去組織的溫暖。為困難學(xué)生送上一些學(xué)習(xí)用品和慰問(wèn)金,，并勉勵(lì)他們?cè)谝煤脤W(xué)習(xí),，勇于克服當(dāng)前困難，長(zhǎng)大后為祖國(guó)為家鄉(xiāng)多作貢獻(xiàn),。

工作計(jì)劃

新的一屆系學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)確立,，學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)始穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公室作為核心部門(mén),，其樞紐的作用必須得到充分的體現(xiàn),，辦公室本學(xué)期的工作計(jì)劃如下：

1、對(duì)內(nèi)部成員的值班表與聯(lián)系表的-

安排將進(jìn)行調(diào)整,。統(tǒng)計(jì)系干部的名單,，電話號(hào)碼，制成圖表,，方便老師,、主席團(tuán)及各部門(mén)的聯(lián)系工作。

2,、對(duì)每次例會(huì)做好通知、記錄,，并且落實(shí)例會(huì)的決定,。

3、重新制定并且完善辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度,。對(duì)于日常工作,，如會(huì)議記錄、通知書(shū)寫(xiě),、衛(wèi)生管理,、值班、訂會(huì)等方面繼續(xù)細(xì)致化,。

4,、收集各部門(mén)及各班級(jí)的工作計(jì)劃與工作

總結(jié)

5、妥善保管好各部門(mén),、各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃,、總結(jié)以及相關(guān)系學(xué)生會(huì)的所有資料，做好期末存檔工作,。

6,、作好學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的記錄,。在各部組織活動(dòng)后，將活動(dòng)資料保存,，使各項(xiàng)活動(dòng)有案可稽,。

7、及時(shí)做好系學(xué)生會(huì)值班輪勤工作,并作好值班記情況,。對(duì)系學(xué)生干部的值班缺勤情況予以備案,，以此作為學(xué)生干部考核時(shí)的參考依據(jù)。

8,、在具體開(kāi)展工作的同時(shí),，因人因-

事調(diào)節(jié)，讓每個(gè)人找準(zhǔn)適合自己發(fā)展的位置,，這樣才能保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,，在分配任務(wù)時(shí)能詳盡考慮到各階段工作中的人員分配問(wèn)題，做到有工作時(shí)人人參與,，以避免分配不均而造成的成員階段性心理失衡,，最終充分發(fā)揮我們團(tuán)隊(duì)的力量。使部?jī)?nèi)成員相互協(xié)作,、互幫互持,、團(tuán)結(jié)友愛(ài)。

9,、搞好學(xué)生會(huì)的縱與橫的關(guān)系,。在著重于加強(qiáng)院系學(xué)生會(huì)之間聯(lián)系與溝通的同時(shí),也要注意把握好學(xué)生會(huì)與其他的學(xué)生組織之間的關(guān)系，以便促進(jìn)系學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)更好地開(kāi)展,。

10,、認(rèn)真且高效率的完成輔導(dǎo)員老師和學(xué)生會(huì)布置的工作及其它臨時(shí)工作任務(wù)，把工作做到更好,，因?yàn)闆](méi)有最好,。

11、以“微笑”服務(wù)同學(xué)為宗旨,，積極配合系里各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。以“內(nèi)增素質(zhì),外樹(shù)形象”為指南,切實(shí)提高本部門(mén)成員的工作效率與工作積極性。以及綜合素質(zhì)的培養(yǎng),。

12,、新一屆辦公室將加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思-

想政治的建設(shè)，辦公室要積極響應(yīng)學(xué)院關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)三個(gè)代表思想的號(hào)召,。要求全體成員在積極完成本職工作的同時(shí),，要始終重視自己的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取做到學(xué)習(xí)工作雙出色。在思想建設(shè)上,，要重視思想政治的學(xué)習(xí),，努力提高本部門(mén)成員的思想政治覺(jué)悟，積極向黨組織靠攏,。

一個(gè)良好的計(jì)劃就是成功的一半,，明確的分工則使工作向成功又邁進(jìn)了一步。希望這一屆新組成的學(xué)生會(huì)全體成員能夠像前幾屆學(xué)生會(huì)一樣,，有著出色的工作能力和辦事效率,。相信隨著時(shí)間不斷的流逝，我們的學(xué)生會(huì)工作一定會(huì)順利進(jìn)行,，我們學(xué)校的工作一定會(huì)在學(xué)生會(huì)全體工作人員的努力下做到最好,！

經(jīng)濟(jì)管理系

學(xué)生會(huì)辦公室

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