在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

供電所副所長述職述廉報告篇一

我自20xx年3月份到南江鎮(zhèn)擔(dān)任供電所所長以來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我始終堅持“以人為本、安全第一,、效益至上”的企業(yè)宗旨,，始終保持解放思想，踏實工作，拼搏進(jìn)取工作作風(fēng),，始終遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)章制度,，恪守廉潔奉公、公正清廉的人格風(fēng)尚,，正確處理各種利益關(guān)系,，時刻維護(hù)企業(yè)誠信守法、廉潔高效的良好形象,，努力確保用電安全,、管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì),、企業(yè)廉潔。現(xiàn)將個人廉潔從業(yè)情況匯報如下：

一,、銘記制度,，廉潔從業(yè)

工作以來，我嚴(yán)格遵守《國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”》,，嚴(yán)格兌現(xiàn)《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”》,，嚴(yán)格履行國家電網(wǎng)公司員工“廉潔行為八條規(guī)范”，時刻將“廉潔從業(yè),，服務(wù)客戶”銘記于心,。一直以來，我從未利用職務(wù)之便為自己或親戚謀過一點私,，從未借著職務(wù)之權(quán)給客戶使過一點絆,。對于自己，我總是嚴(yán)格要求;對于員工,，我總是以身作則,，帶頭執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，嚴(yán)禁工作時間飲酒,，著力營造“干事,、干凈”的廉潔環(huán)境;對于客戶，我總是優(yōu)質(zhì)服務(wù),。最近一段時間,，由于高溫用電緊張，全縣統(tǒng)一安排合理調(diào)度用電,。每次限電之前,，我都要求供電所提前通知南江鎮(zhèn)各片區(qū)以及冬塔鄉(xiāng)、板江鄉(xiāng)客戶做好停電準(zhǔn)備,，并告知限電時長,，一來可以避免不必要的損失，二來也是讓客戶充分理解,，避免不必要的矛盾,，樹立企業(yè)的良好形象,。

二、從嚴(yán)從細(xì),，防范風(fēng)險

為切實保障廉潔從業(yè)落到實處,，樹立供電所風(fēng)清氣正的良好行風(fēng)，我們采取了一系列措施嚴(yán)防借職務(wù)之便謀私利的行為,。一是教育引導(dǎo),，訂閱內(nèi)部廉潔從業(yè)的相關(guān)報刊、雜志,，傳播廉潔從業(yè)的文化理念;二是宣傳發(fā)動,，利用宣傳欄、會議,、講座,、培訓(xùn)等各種內(nèi)容鮮明，靈活多樣的形式營造廉潔從業(yè)的文化氛圍;三是健全制度,，細(xì)化工作流程,，層層制定廉潔從業(yè)責(zé)任分解制度，規(guī)范干部員工的行為規(guī)范;四是強(qiáng)化管理,。①盡量簡化業(yè)擴(kuò)報裝的程序,。在營業(yè)廳上墻公布報裝業(yè)務(wù)流程、現(xiàn)行電價標(biāo)準(zhǔn),、供電服務(wù)承諾內(nèi)容,、用戶須知等宣傳資料，實行無周休日制,，隨時為用戶提供報裝及咨詢服務(wù);②抄表,、核算、收費管理,。建立定期抄表制度,要求抄表員在規(guī)定日期和周期對電能表進(jìn)行實抄,到戶實抄率達(dá)100%;使用統(tǒng)一的抄表卡,、電費臺賬，認(rèn)真核算,，確保電量,、電費、電價正確無誤;加強(qiáng)電費票據(jù)管理,，電費票據(jù)由指定的微機(jī)開票員統(tǒng)一打印,，抄表卡和微機(jī)開具的電費發(fā)票，經(jīng)核算員核算,、校對準(zhǔn)確無誤后加蓋電費專用章生效;采用集中收費和定點收費相結(jié)合的方式,，確保當(dāng)月電費回收100%;③加強(qiáng)電價、電費的管理。定期接受公司稽查隊,、營銷科的檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。

通過一系列的制度和措施,，努力營造一個公開,、公正、透明的企業(yè)環(huán)境,，建設(shè)一個單位自查,，客戶監(jiān)督的廉潔電力市場，不斷提高客戶的滿意,，不斷樹立企業(yè)的公信力,。

三、意見和建議

一是人員管理,，建議增加供電所人員教育培訓(xùn)的次數(shù),，加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)整頓，促進(jìn)思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，提高其綜合素質(zhì)，保證供電所廉潔目標(biāo)的順利實現(xiàn),。

二是嚴(yán)格獎罰機(jī)制,，實行經(jīng)營指標(biāo)、工作任務(wù)與工資獎金掛勾,，供電所嚴(yán)格考核,、如實上報，公司審核后兌現(xiàn)獎罰,，形成激勵機(jī)制,，提高農(nóng)電工工作積極性，使農(nóng)電管理逐步走向規(guī)范化,。

述職人：

20xx年xx月xx日

供電所副所長述職述廉報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工,、農(nóng)電工,，堅持“以人為本、安全第一,、效益至上”的企業(yè)宗旨,，解放思想，拼搏進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，勤奮工作，開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面，較好地完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù),，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、理思路、講奉獻(xiàn),，凝心聚力干事業(yè),。

創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度,。自xx年以來,，我們在原來檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路，改變了考核辦法,。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加,，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，具體考核按照排序抽號的形式為主導(dǎo),，.網(wǎng)對供電所各項工作進(jìn)行全面考核的模式,。每次考核時，針對人員的分工,、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究,，確保考核的公正,、公平,、公開，考核結(jié)果在農(nóng)電簡報上公布,，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反饋到各供電所,。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺,，才能確保受檢時無問題,，從而大大促進(jìn)了管村人員對設(shè)備消缺的主動性、自覺性,。通過幾個月的運作,，我們開始時擔(dān)心的所長可能對考核發(fā)現(xiàn)問題不報或者所長間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式,，使所長看到了別所的長處,，彌補(bǔ)了本所的不足，增進(jìn)了感情,，帶動了各所對用電村的全面整改治理,，促進(jìn)了設(shè)備健康水平的迅速提高。

創(chuàng)新技術(shù)新措施,，實施末級保護(hù)器外移工程,。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn),，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說,，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵,。通過對用電村整改治理，實現(xiàn)末級保護(hù)器的外移,，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘壉Ｗo(hù)器進(jìn)行保護(hù),，其安全責(zé)任非常明確，避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛,，有效地規(guī)避了安全風(fēng)險,。同時通過調(diào)研，老百姓對供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數(shù),，通過對電表箱及以下部分的整改治理,，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之提高,，老百姓對供電系統(tǒng)的滿意度就會上升,。

創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯,?；A(chǔ)資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn)。為達(dá)到一流的目標(biāo),，按照國一流工作考核細(xì)則,，根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時組織人員對供電所資料管理進(jìn)行了細(xì)致的研究,，制定了切實、合理,、實用的資料目錄,，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案，修訂了新的考核辦法,。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負(fù)則,，供電所會計對本所資料總負(fù)則，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理模式,，加強(qiáng)了對會計,、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)工作,。采取定期召開會議集中培訓(xùn),、供電所分工互查、相互學(xué)習(xí),、互相提高的形式,，從而帶動了供電所資料基本做到了規(guī)范,、準(zhǔn)確、閉環(huán),，得到了上級領(lǐng)導(dǎo),、專家一致好評，在一流驗收反饋意見中沒有對農(nóng)電管理提出任何問題,。一流檢查驗收后,，累計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚(yáng),。

二,、開拓進(jìn)取，深化管理,，各項工作得到創(chuàng)新發(fā)展,。

1、經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提高,。1-12月份供電量累計完成14443.0768萬kwh,售電量累計完成14093.8197萬kwh,，10kv線損率累計完成2.42%。比計劃指標(biāo)3.0%降低了個百分點,，因線損率降低累計多增收電量萬kwh,。0.4kv線損率累計完成7.92%。比國一流指標(biāo)

11%降低了3.08個百分點,，累計多增收電量221.11萬kwh,，按0.61元/kwh計算，增收134.88萬元,。低壓線損管理取得了在全省1-4季度同業(yè)對標(biāo)中第五名,，全市第一名的好成績。

2,、安全生產(chǎn)保持了良好局面,。始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，堅持“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制,，加強(qiáng)了安全知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷加大對安全和設(shè)備管理工作的考核力度。進(jìn)一步提高了農(nóng)村安全供用電水平,，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故,，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故,，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率,。同時,，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象，取得了良好的社會效益,，創(chuàng)造了安全,、和諧、文明的用電環(huán)境,。

3,、農(nóng)電管理實現(xiàn)了專業(yè)化，隊伍素質(zhì)逐步提高,。xx年,，供電所引入了新的管理體制,，供電所實現(xiàn)了專業(yè)化管理,，為適應(yīng)專業(yè)化管理的需要，我們利用多種形式,，加強(qiáng)了對各級人員的培訓(xùn),，開展了多次業(yè)務(wù)技能競賽,，通過技能比武競賽活動，激發(fā)了各級人員的學(xué)習(xí)積極性,，整體素質(zhì)逐步提高,。6月份，參加了公司組織的計量技能比武,，安鎮(zhèn)所廉慶強(qiáng)同志獲得了農(nóng)電工個人第一名,，劉希波同志獲得了正式工第二名。8月份,，在市供電公司舉辦的全市供電所長崗位知識及技能競賽活動中,，羅前、周廣方,、馬云躍代表公司經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏,，獲得團(tuán)體第一名，且均進(jìn)入了前六名,，羅前獲得個人第一名。目前,，18個供電所全部被省公司命名為規(guī)范化管理供電所,，有石佛、景陽岡供電所示范窗口2個,，閆樓供電所省級示范窗口1個,，并且閆樓供電所已經(jīng)達(dá)到示范窗口標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)上報國家電網(wǎng)公司等待驗收,。

4,、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。加強(qiáng)了“彩虹工程”運行機(jī)制建設(shè),，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉(zhuǎn),。積極開展了行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查，定期對客戶進(jìn)行走訪,，為弱勢群體及特殊客戶提供上門服務(wù),，加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)系和溝通。開發(fā),、運行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),。同郵政儲蓄實現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費,，進(jìn)一步方便了客戶,。急客戶所急，想客戶所想,，牢固樹立“愛客戶,，講誠心”的理念，促進(jìn)了今年的越級報修大幅度降低,，投訴舉報為零的良好局面,。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，廉潔自律,，不斷提高自身的素質(zhì)。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，改進(jìn)工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo),，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動性,，創(chuàng)新方式方法，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線,、方針、政策和上級的一系列指示精神,，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理,、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī),、市場營銷等方面的知識,。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大會議精神，使我對責(zé)任,、敬業(yè),、服從,、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解，對如何做好下一步工作有了更加深刻的認(rèn)識,。堅持做到學(xué)習(xí)日?；ぷ鲗W(xué)習(xí)化,，不斷提高理論知識,、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效,。

2,、加強(qiáng)監(jiān)督，廉政勤政,。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn),、廉潔,、進(jìn)取”的目標(biāo)，積極開展開展反嫌疑*,，反商業(yè)*專項治理活動及“四項”專項監(jiān)察活動,，注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用,，繼承了廉政,、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng),。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工,，以企為家，工作第一,。大事講原則,，小事講風(fēng)格，做好表率,，建設(shè)了一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、高效運轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊。

四,、當(dāng)前工作中存在的問題

1,、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化,，新情況、新問題不斷出現(xiàn),，在思想認(rèn)識,、管理理念,、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢的發(fā)展變化。工作缺乏主動性,、創(chuàng)造性,、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式,，給工作帶來了被動,。

2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀,。通過xx年對用電村設(shè)備的治理和家用保護(hù)器的外移,，初步創(chuàng)造了安全、和諧,、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境,。但是，安全隱患依然存在,，由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承擔(dān)工時費用,，部分經(jīng)濟(jì)較薄弱的村用戶對室內(nèi)線改造積極性不高，改造進(jìn)展速度不快,。低壓資產(chǎn)移交后,，安全管理范圍擴(kuò)大，隱患增多,，管理難度加大,。

五、下一步工作重點

1,、加強(qiáng)組織管理,，加快用電村改造治理進(jìn)度。強(qiáng)化“精品”意識,，牢固堅持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量,，合理安排計劃，精心施工,，抓好協(xié)調(diào),，確保安全、優(yōu)質(zhì),、高效地完成改造計劃,。

2、加強(qiáng)安全與經(jīng)營管理,，確保各項指標(biāo)取得新的突破,。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制,。對照指標(biāo),，制定措施，加強(qiáng)指標(biāo)的分析和預(yù)測,，搞好成本控制,，做好節(jié)能降耗管理。

3,、加強(qiáng)自身建設(shè),，做好表率。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，從思想,、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí),，提高自己的素質(zhì)和能力,，更好地適應(yīng)工作要求。同時,，做到嚴(yán)以律己,，清正廉潔，經(jīng)常性地召開民主生活會,，開展批評和自我批評,。

總之，通過對今年自己工作的總結(jié),，成績與不足共存,。在今后的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的關(guān)心,、幫助下,，通過努力學(xué)習(xí)，扎實工作,，我一定能做到發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平,，與我們?nèi)w同仁一道，求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新,、廉潔自律、奮發(fā)進(jìn)取,，為供電所在新的一年里取得更加輝煌的業(yè)績!

述職人：

20xx年xx月xx日

供電所副所長述職述廉報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

20xx年在上級部門,、鄉(xiāng)黨委的關(guān)心正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全所職工，堅持“以人為本,、安全第一,、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想,，拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，勤奮工作,，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨,以維護(hù)農(nóng)民群眾切身利益為出發(fā)點,開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面，較好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù),，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、人文的管理、成效明顯,。

科學(xué)管理新措施,，強(qiáng)化考核力度。自20xx年以來,，我們認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司和省公司安全生產(chǎn)精神,開展“愛心活動”,、實施“平安工程”工作方案和十條措施有關(guān)要求，結(jié)合支公司“百問百查”活動,，深刻領(lǐng)會其精神,，組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論,。結(jié)合工作中存在問題進(jìn)行自查,，制定方案及措施。在原來檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路,，改變了考核辦法,。以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，具體考核按照排序抽查的形式為主導(dǎo),，對供電所各項工作進(jìn)行全面考核的模式,。每次考核時，針對人員的分工,、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究,，確保考核的公正,、公平,、公開，考核目的就是使全所人員充分認(rèn)識到每個村每月都有被考核的可能,，進(jìn)一步提高供電所安全生產(chǎn)管理水平,，確保全所職工的人身安全和電網(wǎng)的正常運行。

目標(biāo)責(zé)任落實，一流管理顯成效,。嚴(yán)格按照公司系統(tǒng)對供電所的管理要求和供電所的管理標(biāo)準(zhǔn),，制定我所的管理目標(biāo)計劃崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項制度,，完善各種基礎(chǔ)資料,，對全體員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和有關(guān)法律、法規(guī)培訓(xùn),。為做好“新農(nóng)村,、新電力、新服務(wù)”工作,，查找我們在實際工作中的不足之處,，進(jìn)一步深化“雙向溝通、一流服務(wù),、追求于客戶零距離”的目標(biāo),。要求全體員工做好新形式下的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,公開引導(dǎo)客戶監(jiān)督，使“優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在我所得到具體體現(xiàn),。

二,、深化細(xì)質(zhì)管理，各項工作得到創(chuàng)新發(fā)展,。

1,、經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提高。20xx年1-6月份供電量累計完成1355.69萬kwh,售電量累計完成1247.32萬kwh,，10kv線損率累計完成10.39%,。比計劃指標(biāo)12%降低了1.61個百分點，因線損率降低累計多增收電量21.691萬kwh,。0.4kv線損率累計完成14.03%,。比支公司分配指標(biāo)15%降低了0.97個百分點，累計多增收電量15.047萬kwh,，按0.477元/kwh計算,，增收7.177萬元。低壓線損管理取得了在支公司的成績,。

2,、以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真分析當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會形勢,，穩(wěn)定社會,，把握大局,，堅定信心，把實踐宗旨的落腳點放在做好本職工作上,，集中精力解決好本鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的實際問題,，打破用電瓶頸，積極改善用電環(huán)境,，促進(jìn)和保持我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長,，并為加快發(fā)展創(chuàng)造有利條件。一是20xx年年底至今爭取開發(fā),、智能表安裝3205快,，安裝智能表箱1678臺，在全市10各鄉(xiāng)鎮(zhèn)維途我所一家智能表箱安裝完成,。使各村的蝕繡表箱不宜存在。二是積極改造落后的設(shè)備線路,，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，打破用電瓶頸，保障工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活用電,。隨著我鄉(xiāng)個私經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,，供用電的各種弱點也逐漸暴露出來。配合上級部門爭取中央財政資金對老夭頭,、半坡村線路改造,。高低壓線路的改造工作已納入了申請和改造計劃，預(yù)估算73萬余元,。準(zhǔn)備于20xx年內(nèi)進(jìn)行改造,。改造工程基礎(chǔ)資料以完善，上報運城分公司,。三是5月份配合市政府,、鄉(xiāng)政府對老夭頭的10kv線路改造基本到位。逐步把下化鄉(xiāng)的用電落后帽子一一解掉,，促進(jìn)和保障我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，堅持“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制,，加強(qiáng)了安全知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷加大對安全和設(shè)備管理工作的考核力度。進(jìn)一步提高了農(nóng)村安全供用電水平,，保證了未發(fā)生重大設(shè)備事故,，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故,，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率,。同時,，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象，取得了良好的社會效益,，創(chuàng)造了安全,、和諧、文明的用電環(huán)境,。

3,、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升,。在營銷管理上和省公司營銷管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)互動,，對3205塊智能表，運行了智能表聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),。用戶在家可以網(wǎng)購,、銀行卡購、為客戶可就近交納電費,，用上明白電,、放心電，進(jìn)一步方便了客戶,。從而達(dá)到一流管理水平,。同時依據(jù)總站綜合管理考核辦法,嚴(yán)格制定本所的考核辦法,并將指標(biāo)細(xì)化量化,逐月予以考核兌現(xiàn),。向社會公開公布分類綜合電價的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)擴(kuò)報裝實現(xiàn)內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)，只要用戶申請報裝，保證在規(guī)定工作日驗收、送電。使綜合電價及“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”確實落實到實處。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，廉潔自律,，不斷提高自身的素質(zhì),。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，改進(jìn)工作,。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線,、方針、政策和上級的一系列指示精神,，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果,、法律法規(guī)、市場營銷等方面的知識,，堅持做到學(xué)習(xí)日?；?，工作學(xué)習(xí)化，不斷提高理論知識,、素質(zhì)能力,、工作水平和工作成效。

2,、加強(qiáng)監(jiān)督,，廉政勤政。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，按照“團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn)、廉潔,、進(jìn)取”的目標(biāo),，積極開展反嫌疑*，反商業(yè)*專項治理活動及“四項”專項監(jiān)察活動,，注重發(fā)揮組織監(jiān)督,、群眾監(jiān)督等渠道的作用,，繼承了廉政,、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng),。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工,，以企為家，工作第一。大事講原則,，小事講風(fēng)格,，做好表率，建設(shè)了一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、高效運轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊,。四、下一步工作重點

1,、加強(qiáng)組織管理,，加快用電村改造治理進(jìn)度。強(qiáng)化“精品”意識,，牢固堅持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量,，合理安排計劃，精心施工,，抓好協(xié)調(diào),，確保安全、優(yōu)質(zhì),、高效地完成改造計劃,。

2、加強(qiáng)安全與經(jīng)營管理,，確保各項指標(biāo)取得新的突破,。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制,。對照指標(biāo)，制定措施,，加強(qiáng)指標(biāo)的分析和預(yù)測,，搞好成本控制，做好節(jié)能降耗管理,。

3,、加強(qiáng)自身建設(shè)，做好表率,。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，從思想、管理,、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí),，提高自己的素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)工作要求,。同時,，做到嚴(yán)以律己，清正廉潔，經(jīng)常性地召開民主生活會,，開展批評和自我批評,。

總之，我所各項工作都有了很大的進(jìn)步和發(fā)展,，這些成績的取得,，是上級部門及鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是我所同志們苦干實干的結(jié)果,，也是轄區(qū)用戶支持的結(jié)果。我們決心在今后的工作中,，不斷解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念、改變作風(fēng),、發(fā)揮優(yōu)勢,、創(chuàng)新思路，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全所職工銳意進(jìn)取,，奮發(fā)向上,，扎實工作，強(qiáng)化安全管理責(zé)任,，想用戶之所想,，急用戶之所急，為用戶提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為加快轄區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出新貢獻(xiàn),。為大美的河津建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

以上述職報告懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。謝謝大家!

述職人：

20xx年xx月xx日

供電所副所長述職述廉報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

今年，在供電所黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我所農(nóng)電工作按照年初總體部署,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在我本人的帶領(lǐng)下,，圓滿完成了20xx年供電所的各項目標(biāo)任務(wù),，我做為供電所所長，在今年全球金融危機(jī)的不利沖擊下,，帶領(lǐng)全體員工努力工作,，在今年，供電所實現(xiàn)售電量千伏安,，同比增長29.6%,，電費回收完成100%;農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成%，比計劃提高%,，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成%,，比計劃提高%;完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資1億元，在今年,，除了加強(qiáng)業(yè)務(wù)潛力外,，我還在加強(qiáng)自身政治素質(zhì)學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會,，領(lǐng)悟四中全會精神,，加強(qiáng)自身廉政教育，切實做好供電所所長的一職,，我現(xiàn)將全年工作狀況報告如下,，請與評議。

一,、加強(qiáng)維護(hù)一流配網(wǎng)

我們在今年建立和實行了六大配網(wǎng)管理制度：一是建立配網(wǎng)定期維護(hù)制度,。對10kv和380/220v線路按照維護(hù)職責(zé)落實到班組和個人，按月定期維護(hù),。二是建立定期清理通道制度,。電力線路通道按照線路管理范圍將職責(zé)明確到班組和個人，實行每年春秋兩次重點清理和一月一次清理,。三是建立定期試驗保護(hù)裝置制度,。臺區(qū)保護(hù)裝置每月定期進(jìn)行試驗，并做好試驗記錄,。四是建立定期監(jiān)測負(fù)荷制度,。落實專人定期監(jiān)測配電變壓器的三相負(fù)荷電流，同時為業(yè)擴(kuò)報裝帶給依據(jù),，防止過負(fù)荷燒毀變壓器,。五是建立定期監(jiān)測用戶電壓制度。臺區(qū)管理人員每月抄表時應(yīng)測量客戶端電壓,，對電壓質(zhì)量偏低的要有計劃的進(jìn)行改造,。六是建立冬試冬修制度。在冬季有計劃地對配網(wǎng)10kv避雷器,、變壓器接地電阻,，所有保護(hù)裝置和瓷瓶進(jìn)行試驗、檢修,。

二,、專業(yè)化管理不斷創(chuàng)新

我們供電所在人力資源上面臨嚴(yán)重潰乏。首先,，人力資源在農(nóng)電管理中結(jié)構(gòu)不合理,。高層次,、高學(xué)歷、外向型,、復(fù)合型的高級經(jīng)營管理和專業(yè)人才奇缺,。而供電所主力依然是原電管組人員，粗放型,、外交型管理的偏多,。其次，員工平均受教育水平偏低,。再次,，人力資源的配置不合理，人力資源在農(nóng)電管理中的開發(fā),、應(yīng)用體系不健全,，績效考核、激勵機(jī)制等方面不完善,。農(nóng)電職工的工作多,，壓力大。工作中我們發(fā)現(xiàn),，農(nóng)電職工普遍實行就近工作,，一向未能從24小時工作中解放出來，未能從根本上改變他們半工半農(nóng)的味道,。加上目前的農(nóng)村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏,，實行的是一人多崗，既是檢修人員,，又是抄表,、收費人員;既抓線損，又抓安全;施工檢修,、抄核收,、故障搶修，什么都干,，又什么都不專業(yè),，農(nóng)電職工始終處在被動應(yīng)付了事的狀態(tài)，工作壓力很大,，而與之相對應(yīng)的,，主業(yè)人員的工種界定十分明確。因此,，農(nóng)電職工要想提高工作質(zhì)量也顯得力不從心,。

為了有效解決以上問題，今年,，我與供電所領(lǐng)導(dǎo)召開會議研究決定,，我們供電所要實施專業(yè)化管理,，本著實事求是的原則，我們堅持從實際狀況出發(fā),，因地制宜,，以點帶面。認(rèn)真調(diào)查研究,，找對基準(zhǔn)點,，選準(zhǔn)切入點,，要在培養(yǎng),、學(xué)習(xí)和推廣典型的基礎(chǔ)上，開拓進(jìn)取,，大膽創(chuàng)新,。并以實施專業(yè)化管理為載體，緊緊圍繞安全生產(chǎn),、電力營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)三大體系,，在完善管理機(jī)制、健全管理制度和改善管理方法上下功夫,，透過管理創(chuàng)新,、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,，不斷提高供電所的專業(yè)化管理水平和供電服務(wù)水平,。我所開展了以下工作措施：

1、優(yōu)化班組建設(shè),。班組設(shè)置不宜過多,、過細(xì)。過多,、過細(xì)容易造成權(quán)責(zé)不清,，相互扯皮推委，造成人力資源浪費,，各班,、組崗位職責(zé)有差別，考核不對應(yīng),，容易造成個別班,、組工作任務(wù)重、難度大,，而又常被作為考核處罰的對象,，挫傷一些員工的工作用心性。在供電所專業(yè)化改革過程中準(zhǔn)確把握供電所工作重點,，將供電所由生產(chǎn)型班組向經(jīng)營管理型班組轉(zhuǎn)變,。根據(jù)我所實際狀況崗位設(shè)置：所長,、副所長、外線專責(zé),、配用電管理專責(zé),、計量線損專責(zé)、核算員,。班組設(shè)置：營業(yè)服務(wù)班,、用電管理班、線路搶修班,、計量管理班,。

2、專業(yè)化管理供電所如何實施績效考核,。專業(yè)化管理后農(nóng)電職工有了依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，持工作票、任務(wù)單進(jìn)行專業(yè)操作的崗位員工,，不再象過去一樣松散的管理模式工作,，但績效和崗位考核將更加嚴(yán)格。我所按照《一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,，在安全,、設(shè)備管理、線損,、電費回收,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)等方面制訂規(guī)章制度和工作流程,。各種規(guī)章制度要資料具體,、便于操作，對每個工作崗位制訂有崗位職責(zé),、崗位規(guī)范,、工作任務(wù)和考核資料，考核的結(jié)果與供電所當(dāng)月的工資,、獎金直接掛鉤,。

3、透過專業(yè)化管理降低管理成本,，提高農(nóng)電職工收入,。專業(yè)化管理的目的之一就是要有效降低管理成本，透過合理布局供電所和專業(yè)班,、組,，限度減少辦公、業(yè)務(wù)開支,。合理設(shè)置物質(zhì),、備品備件,、工器具等定額，限度降低物質(zhì)庫存和占用,。透過有效降低成本費用來改善農(nóng)電工待遇,，提高他們的收入。

4,、造就一支適應(yīng)專業(yè)化管理的農(nóng)電隊伍,。要加強(qiáng)對農(nóng)電職工進(jìn)行政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育，按照提高實際操作潛力兼顧理論知識學(xué)習(xí)的培訓(xùn)原則,，采取因人而異,、因時制宜、和靈活多樣的培訓(xùn)方法,，現(xiàn)場演練和以師帶徒等形式,，不斷加大農(nóng)電培訓(xùn)力度,。舉辦各類具有針對性,、實用性的專業(yè)技能提高班，同步開展崗位技能鑒定工作,。要建立用人機(jī)制和分配機(jī)制相配套的考核激勵機(jī)制,，鼓勵廣大農(nóng)電員工崗位成才或自學(xué)成才，加強(qiáng)農(nóng)電隊伍人才庫建設(shè),，為農(nóng)村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備更多合格的人才,。

三、加強(qiáng)應(yīng)用一流技術(shù)

1,、用心推進(jìn)遠(yuǎn)程抄表自動化系統(tǒng),。對100kva及以上的專變用戶和商住小區(qū)用戶全部實行了遠(yuǎn)程自動抄表，透過計算機(jī)對用戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,、分析,、計算、存儲,，實現(xiàn)了實時抄表,、遠(yuǎn)程控斷、實時監(jiān)測,。既提高了用電管理工作效率,，又為用戶帶給了一個公平、透明的消費平臺,。

2,、對電能表實行條碼管理。團(tuán)堡供電所對電能表實行了條碼識別管理,。從購進(jìn)入庫到安裝使用,，對電能表的安裝時間,、安裝位置、運行時間等資料進(jìn)行跟蹤管理,。計量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用,，大大減少了表計檢修、校驗過程中的人為因素差錯和內(nèi)部物流時間,，有效解決了表計流轉(zhuǎn)管理問題,，增加了資產(chǎn)管理透明度，提高了營銷管理工作的自動化,、規(guī)范化水平,。

3、遏制線下違章建房,，電力設(shè)施保護(hù)工作取得成效,。團(tuán)堡供電所用心爭取政府部門的支持，在建房審批程序中增加了電力部門審批意見,，經(jīng)過電力部門實地確認(rèn)新建房屋在電力通道之外并簽批意見后,，土管部門才予受理。有效地杜絕了線下違章建房,。

為了加強(qiáng)電費管理制度,，防范由于欠費而造成的電費風(fēng)險，保證電費月結(jié)月清,，保證經(jīng)營成果,，維護(hù)良好的經(jīng)營環(huán)境，避免欠費的發(fā)生,。我所采取了對一般客戶按職責(zé)區(qū)的劃分每月按時催收,，重點客戶跟蹤管理，對風(fēng)險高的客戶實行預(yù)交電費制度,，保證了每月電費按時結(jié)零,，預(yù)購電費每月在三十幾萬元左右。

四,、加強(qiáng)廉政教育學(xué)習(xí)

今年,，我所開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動，透過緊緊圍繞“增強(qiáng)黨性觀念,，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的活動主題,，運用各種有效形式，透過一系列教育學(xué)習(xí)活動,，切實增強(qiáng)供電所黨員的黨性觀念,，提高干部職工的職責(zé)意識和服務(wù)意識，推動供電事業(yè)健康發(fā)展。

1,、開展先進(jìn)典型教育,。組織黨員干部集中觀看《懷德之治》、《高山降龍》等專題電教片;舉辦勞動模范事跡報告會,，透過樹立榜樣,，弘揚(yáng)正氣，提高供電所全體職工的職責(zé)意識和服務(wù)意識,。

2,、大力開展機(jī)關(guān)廉政文化建設(shè)。在辦公電腦中制作廉政格言電腦屏幕保護(hù)程序,，在辦公和營業(yè)場所設(shè)置警示牌,，對專責(zé)以上管理干部、所長,、站長發(fā)送廉潔信息,，組織干部職工參加所里舉辦的廉潔文化海報和dv創(chuàng)作大賽，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)廉政文化的滲透力和感染力,，提高黨員干部的勤政廉潔意識,。

3、認(rèn)真開展警示教育,。組織黨員干部觀看《鏡鑒》,、《人生的敗筆》,、《用金錢堆砌的墳?zāi)埂返葘ｎ}電教片;到監(jiān)獄和看守所現(xiàn)場參觀,，聽取服刑人員現(xiàn)身說法，進(jìn)行深刻的警示教育,，提高大家的拒腐防變意識,。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)教育資料,。組織黨員干部集中學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》,、黨的xx屆四中全會精神、《反腐倡廉教育讀本》等基本資料,，并在每個季度進(jìn)行統(tǒng)一考試,，檢驗供電職工學(xué)習(xí)效果，推動紀(jì)律教育活動深入開展,。

今年,，我與供電所全體職工取得了必須的工作成績，但是在實際工作中,，我們在工作中還是有必須的問題和不足,，在今后，我將會加大工作力度，嚴(yán)格要求自己,，以及供電所的全體職工,，期望，透過我們的努力,，能夠使供電所在未來的工作中,，更進(jìn)一步取得好成績。

謝謝大家!

供電所副所長述職述廉報告篇五

××鎮(zhèn)供電所負(fù)責(zé)14條10kv線路,、240多個配電臺區(qū)運行維護(hù),、安全管理等工作，同時承擔(dān)著城區(qū)和永和鄉(xiāng)13000多戶客戶的報裝接電,、抄表收費,、營銷管理等一系列工作，地位舉足輕重,，管理工作也要因地制宜,，目前供電所工作仍以安全生產(chǎn)為重點，以拓展市場為主題,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心。結(jié)合供電所的工作實際,，我擬定××供電所的管理方案,，具體如下：

一、以人為本,，轉(zhuǎn)變員工觀念,，使每位員工積極融入集體，盡快進(jìn)入角色,，適應(yīng)工作崗位的需要,，履行好各自職責(zé)。

公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后,，我將調(diào)整自己的心態(tài),，以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn),。同時積極好供電所員工的收心工作,，在員工形成“既來之，則安之,，干一行,，愛一行，精一行”的精神風(fēng)貌,。努力成就一支“心往一處想,，勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作,，各司其職，又密切配合,，關(guān)系融洽,，合作愉快的集體，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明,、執(zhí)行力強(qiáng),、組織能力、協(xié)作能力強(qiáng),，能打硬仗,、敢打硬仗、打贏硬仗的團(tuán)隊,。

二,、加強(qiáng)配網(wǎng)的巡查、維護(hù),，做好防微杜漸,，將安全隱患及時排除，確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全,，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提供良好的基礎(chǔ),。

按照責(zé)任到人的原則，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備分配到人,，做到責(zé)任到人,，設(shè)備管理無空白;按照巡視要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作,，保障供電的連續(xù)性,、安全性、可靠性;同時根據(jù)輕重緩急的原則,，采取不同的措施,，及時處理電能質(zhì)量存在突出問題臺區(qū)的增容工作;認(rèn)真做好10kv、400v配電設(shè)施的維護(hù),、消缺(主要認(rèn)真開展月度計劃性消缺、維護(hù)工作),，保障供電質(zhì)量;結(jié)合秋季安全檢查工作對全供區(qū)的高,、低壓線路進(jìn)行詳細(xì)的巡查，為迎峰度冬奠定基礎(chǔ),。

三,、進(jìn)一步落實責(zé)任，切實落實安全保證體系和監(jiān)督體系,，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力,，確保安全管理工作到位。

提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng)。長期以來,，大家對安全相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞,，安全流于形式，違章指揮,、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時有發(fā)生,。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動,，把工作作風(fēng)認(rèn)真轉(zhuǎn)變到“嚴(yán),、細(xì)、實,、快,、勤”的五字方針。開展安全大檢查,，不放過一個安全的漏洞和死角,，不放過一個人為疏忽的苗頭，一切按規(guī)程辦,，一切按程序辦,，一切按制度辦，消除和減少事故隱患,，遏制安全事故的發(fā)生,。

四、××供電所作為服務(wù)于廣泛用戶的,，認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要,，供電所將按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，做好“四個服務(wù)”,、“四個追求”,、四“化”工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,。

在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務(wù)理念,。供電所詩司形象的窗口，詩司形象的代言人,，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要,。按照規(guī)則意識，供電所將一如既往地嚴(yán)格履行服務(wù)承諾,，按照公司的“十必須,、十不準(zhǔn)”、富源員工服務(wù)準(zhǔn)則認(rèn)真開展服務(wù)工作,。同時,，供電所將根據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范》的要求進(jìn)一步保持兩個營業(yè)窗口形象，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,，甘于奉獻(xiàn)的精神。

五,、多措施，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率

一受理到位,。相關(guān)的線損考核獎懲辦法,，將線損指標(biāo)完成情況與線損考核獎懲掛鉤，逐月考核,、獎懲分明,，通過考核提高供電臺區(qū)管理人員的工作積極性。二是責(zé)任到位,。綜合線損理論計算及電網(wǎng)損耗實際,，分解下達(dá)線損指標(biāo)，把線損指標(biāo)分解到每條線路,、每個臺區(qū),，明確相關(guān)人員的責(zé)任。三是措施到位,，將高線損臺區(qū)作為重點營業(yè)稽查對象,，開展供電營業(yè)普查，防止違章用電,、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生;四是加大樹障清理力度,，確保線路暢通;加強(qiáng)線路設(shè)備維護(hù)與更新，確保供電變壓器三相負(fù)荷平衡運行,。

六,、在電費回收工作上下功夫，圍繞電費回收抓經(jīng)營目標(biāo),，形成全員共同關(guān)注電費回收,、關(guān)心經(jīng)營指標(biāo)完成情況的局面。

總之,，我將嚴(yán)于律己,，模范帶頭，與企業(yè)同心,，貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，以開拓創(chuàng)新的精神抓好××供電所工作，作出自己的貢獻(xiàn)!

供電所副所長述職述廉報告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工,、農(nóng)電工,，堅持“以人為本,、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨,，解放思想,，拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，勤奮工作,，開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面，較好地完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù),，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、理思路、講奉獻(xiàn),，凝心聚力干事業(yè),。

創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度,。自xx年以來,，我們在原來檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路，改變了考核辦法,。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加,，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，具體考核按照排序抽號的形式為主導(dǎo),，.網(wǎng)對供電所各項工作進(jìn)行全面考核的模式,。每次考核時，針對人員的分工,、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究,，確保考核的公正,、公平,、公開，考核結(jié)果在農(nóng)電簡報上公布,，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反饋到各供電所,。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺,，才能確保受檢時無問題,，從而大大促進(jìn)了管村人員對設(shè)備消缺的主動性、自覺性,。通過幾個月的運作,，我們開始時擔(dān)心的所長可能對考核發(fā)現(xiàn)問題不報或者所長間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式,，使所長看到了別所的長處,，彌補(bǔ)了本所的不足,，增進(jìn)了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理,，促進(jìn)了設(shè)備健康水平的迅速提高,。

創(chuàng)新技術(shù)新措施，實施末級保護(hù)器外移工程,。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn),，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說,，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵,。通過對用電村整改治理，實現(xiàn)末級保護(hù)器的外移,，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘壉Ｗo(hù)器進(jìn)行保護(hù),，其安全責(zé)任非常明確，避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛,，有效地規(guī)避了安全風(fēng)險,。同時通過調(diào)研，老百姓對供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數(shù),，通過對電表箱及以下部分的整改治理,，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之提高,，老百姓對供電系統(tǒng)的滿意度就會上升,。

創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯,?；A(chǔ)資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn)。為達(dá)到一流的目標(biāo),，按照國一流工作考核細(xì)則,，根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時組織人員對供電所資料管理進(jìn)行了細(xì)致的研究,，制定了切實,、合理、實用的資料目錄,，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案,，修訂了新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負(fù)則,，供電所會計對本所資料總負(fù)則,，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理模式，加強(qiáng)了對會計、資料員,、微機(jī)員等培訓(xùn)工作,。采取定期召開會議集中培訓(xùn),、供電所分工互查,、相互學(xué)習(xí)、互相提高的形式,，從而帶動了供電所資料基本做到了規(guī)范,、準(zhǔn)確、閉環(huán),，得到了上級領(lǐng)導(dǎo),、專家一致好評，在一流驗收反饋意見中沒有對農(nóng)電管理提出任何問題,。一流檢查驗收后,，累計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚(yáng),。

二,、開拓進(jìn)取，深化管理,，各項工作得到創(chuàng)新發(fā)展,。

1、經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提高,。1-12月份供電量累計完成14443.0768萬kwh,售電量累計完成14093.8197萬kwh,， 10kv線損率累計完成2.42%。比計劃指標(biāo)3.0%降低了 個百分點,，因線損率降低累計多增收電量 萬kwh ,。0.4kv線損率累計完成7.92%。比國一流指標(biāo)

11%降低了3.08個百分點,，累計多增收電量221.11萬kwh,，按0.61元/kwh計算，增收134.88萬元,。低壓線損管理取得了在全省1-4季度同業(yè)對標(biāo)中第五名,，全市第一名的好成績。

2,、安全生產(chǎn)保持了良好局面,。始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，堅持“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制,，加強(qiáng)了安全知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷加大對安全和設(shè)備管理工作的考核力度,。進(jìn)一步提高了農(nóng)村安全供用電水平，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故,，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故,，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率,。同時,，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象，取得了良好的社會效益,，創(chuàng)造了安全,、和諧、文明的用電環(huán)境,。

3,、農(nóng)電管理實現(xiàn)了專業(yè)化，隊伍素質(zhì)逐步提高,。xx年,，供電所引入了新的管理體制，供電所實現(xiàn)了專業(yè)化管理,，為適應(yīng)專業(yè)化管理的需要,，我們利用多種形式，加強(qiáng)了對各級人員的培訓(xùn),，開展了多次業(yè)務(wù)技能競賽,，通過技能比武競賽活動，激發(fā)了各級人員的學(xué)習(xí)積極性,，整體素質(zhì)逐步提高,。6月份，參加了公司組織的計量技能比武,，安鎮(zhèn)所廉慶強(qiáng)同志獲得了農(nóng)電工個人第一名,，劉希波同志獲得了正式工第二名。8月份,，在市供電公司舉辦的全市供電所長崗位知識及技能競賽活動中,，羅前、周廣方,、馬云躍代表公司經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏,，獲得團(tuán)體第一名，且均進(jìn)入了前六名,，羅前獲得個人第一名,。目前，18個供電所全部被省公司命名為規(guī)范化管理供電所，有石佛,、景陽岡供電所國家級示范窗口2個,，閆樓供電所省級示范窗口1個，并且閆樓供電所已經(jīng)達(dá)到國家級示范窗口標(biāo)準(zhǔn),，已經(jīng)上報國家電網(wǎng)公司等待驗收,。

4、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升,。加強(qiáng)了“彩虹工程”運行機(jī)制建設(shè)，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉(zhuǎn),。積極開展了行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查，定期對客戶進(jìn)行走訪,，為弱勢群體及特殊客戶提供上門服務(wù),，加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)系和溝通。開發(fā),、運行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),。同郵政儲蓄實現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費,，進(jìn)一步方便了客戶,。急客戶所急，想客戶所想,，牢固樹立“愛客戶,，講誠心”的理念，促進(jìn)了今年的越級報修大幅度降低,，投訴舉報為零的良好局面,。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，廉潔自律,，不斷提高自身的素質(zhì)。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，改進(jìn)工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo),，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動性,，創(chuàng)新方式方法，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線,、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理,、電力新技術(shù)新成果,、法律法規(guī)、市場營銷等方面的知識,。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大會議精神,，使我對責(zé)任、敬業(yè),、服從,、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解，對如何做好下一步工作有了更加深刻的認(rèn)識,。堅持做到學(xué)習(xí)日?；ぷ鲗W(xué)習(xí)化,，不斷提高理論知識,、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效,。

2,、加強(qiáng)監(jiān)督，廉政勤政,。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn),、廉潔,、進(jìn)取”的目標(biāo)，積極開展開展反嫌疑腐敗,，反商業(yè)賄賂專項治理活動及 “四項”專項監(jiān)察活動,，注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用,，繼承了廉政,、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng),。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工,，以企為家，工作第一,。大事講原則,，小事講風(fēng)格，做好表率,，建設(shè)了一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、高效運轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊,。

四、當(dāng)前工作中存在的問題

1,、思想解放程度不夠,。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況,、新問題不斷出現(xiàn),，在思想認(rèn)識、管理理念,、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢的發(fā)展變化,。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性,、前瞻性,，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動,。

2,、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。通過xx年對用電村設(shè)備的治理和家用保護(hù)器的外移,，初步創(chuàng)造了安全、和諧,、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境,。但是，安全隱患依然存在,，由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承擔(dān)工時費用,，部分經(jīng)濟(jì)較薄弱的村用戶對室內(nèi)線改造積極性不高，改造進(jìn)展速度不快,。低壓資產(chǎn)移交后,，安全管理范圍擴(kuò)大，隱患增多,，管理難度加大,。

五、下一步工作重點

1,、加強(qiáng)組織管理,，加快用電村改造治理進(jìn)度。強(qiáng)化“精品”意識,，牢固堅持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量,，合理安排計劃，精心施工,，抓好協(xié)調(diào),，確保安全,、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造計劃,。

2,、加強(qiáng)安全與經(jīng)營管理，確保各項指標(biāo)取得新的突破,。堅持“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制,。對照指標(biāo),，制定措施，加強(qiáng)指標(biāo)的分析和預(yù)測,，搞好成本控制,，做好節(jié)能降耗管理。

3,、加強(qiáng)自身建設(shè),，做好表率。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，從思想,、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí),，提高自己的素質(zhì)和能力,，更好地適應(yīng)工作要求。同時,，做到嚴(yán)以律己,，清正廉潔，經(jīng)常性地召開民主生活會,，開展批評和自我批評,。

總之，通過對今年自己工作的總結(jié),，成績與不足共存,。在今后的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的關(guān)心,、幫助下,，通過努力學(xué)習(xí)，扎實工作,，我一定能做到發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平,，與我們?nèi)w同仁一道,，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新,、廉潔自律,、奮發(fā)進(jìn)取，為供電所在新的一年里取得更加輝煌的業(yè)績!

述職人：

20xx年xx月xx日

供電所副所長述職述廉報告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

今年,，在供電局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣大員工的大力支持下，我所農(nóng)電工作按照年初總體部署,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，在我本人的帶領(lǐng)下，圓滿完成了20xx年0000供電所的各項目標(biāo)任務(wù),，我做為供電所所長,，在南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和畢節(jié)供電局中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下以及00提速兩年發(fā)展的前提下，帶領(lǐng)全體員工努力工作,。在今年,，除了加強(qiáng)業(yè)務(wù)潛力外，我還在加強(qiáng)自身政治素質(zhì)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身廉政教育,，在工作中努力把工作落到實處，較好地發(fā)揮了自己的作用,，扎扎實實,、努力工作，全面完成各項工作任務(wù),，切實做好0000供電所所長的一職，我現(xiàn)將在20xx年工作狀況報告如下,，請與評議,。

一、營銷方面：

1,、建立健全營銷方面管理制度的同時,，透過加強(qiáng)配網(wǎng)管理，減少高低壓線路停電次數(shù),、把關(guān)業(yè)擴(kuò)報裝按流程推進(jìn),、定期或不定期組織開展用電檢查工作，0000供電所實現(xiàn)供電量10959200kw·h,，售電量10330876kw·h,，線損率5.73%，完成了局年初下達(dá)全年的指標(biāo)任務(wù),；實現(xiàn)與去年同比增長供電量558000kw·h,，增長售電量121168kw·h,，線損下降了17.55％，電費回收率完成100％,；

2,、為了加強(qiáng)電費管理制度，防范由于欠費而造成的電費風(fēng)險,，保證電費月結(jié)月清,，保證經(jīng)營成果，維護(hù)良好的經(jīng)營環(huán)境,，避免欠費的發(fā)生,。我所采取了對一般客戶按職責(zé)區(qū)的劃分每月按時催收，重點客戶跟蹤管理,，對風(fēng)險高的客戶實行預(yù)交電費制度,，保證了每月電費按時結(jié)零。

二,、安全管理：為樹立“以人為本”的安全理念出發(fā),，透過培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)安全文化,，提高全員安全防范意識,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍,。本著實事求是的原則,，我們堅持從實際狀況出發(fā)，因地制宜,，各級人員劃分片區(qū)管理,，年初簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書，落實管理職責(zé),，規(guī)范制度流程,，年終完成了安全生產(chǎn)零事故的任務(wù)，主要開展了以下工作,。

1,、每月對“兩票”執(zhí)行狀況進(jìn)行分析討論，對存在的問題組織討論,；

2,、認(rèn)真開展現(xiàn)場違章糾察；

3,、安全生產(chǎn)風(fēng)險體系工作透過組織學(xué)習(xí)討論,，梳理工作中的不足之處與薄弱環(huán)節(jié)，提高員工的安全意識和自保意識,。

4,、透過開展各類專項活動及每月不低于四次的安全活動,，讓員以血的教訓(xùn)換取自身的安全，對工作實事求是,，一絲不茍,，以做事不違章，也不聽從違章指揮的原則,，真正做到“三不傷害”,。

5、透過開展“三防”工作,，加強(qiáng)煤礦和非煤礦山的巡視檢查力度,，防有供電方職責(zé)煤礦事故。

6,、全員參與開展各月防農(nóng)觸事故的安全隱患排查整理工作,，將排查出的的安全隱患分重大、一般隱患按輕,、重,、緩、急進(jìn)行處理,。遏制線路下違章建房方面,，透過早發(fā)現(xiàn)、早警告,、早教育,、早整改的方法，有效地控制了線下違章建房數(shù)量,。三,、加強(qiáng)配網(wǎng)維護(hù)

我們在今年建立和實行了配網(wǎng)管理制度，對10kv和380/220v線路按照維護(hù)職責(zé)落實到班組和個人,，按月定期維護(hù),；電力線路通道按照線路管理范圍將職責(zé)明確到班組和個人，實行每年春秋兩次重點清理和一月一次清理,；臺區(qū)保護(hù)裝置每月定期進(jìn)行試驗，并做好試驗記錄,；落實專人定期監(jiān)測配電變壓器的三相負(fù)荷電流,，同時為業(yè)擴(kuò)報裝帶給依據(jù)，防止過負(fù)荷燒毀變壓器,；臺區(qū)管理人員每月抄表時應(yīng)測量客戶端電壓,，對電壓質(zhì)量偏低的要有計劃的進(jìn)行改造。,；在冬季有計劃地對配網(wǎng)10kv避雷器,、變壓器接地電阻,，所有保護(hù)裝置和瓷瓶進(jìn)行試驗、檢修,。

四,、管理不斷創(chuàng)新

目前的農(nóng)村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏，實行的是一人多崗,，既是檢修人員,，又是抄表、收費人員,；既抓線損,，又抓安全；施工檢修,、抄核收,、故障搶修，什么都干,，又什么都不專業(yè),，職工始終處在被動應(yīng)付了事的狀態(tài)，工作壓力很大,，而與之相對應(yīng)的,，主業(yè)人員的工種界定十分明確。因此,，職工要想提高工作質(zhì)量也顯得力不從心,。各班、組崗位職責(zé)有差別,，考核不對應(yīng),，容易造成個別班、組工作任務(wù)重,、難度大,，而又常被作為考核處罰的對象，挫傷一些員工的工作用心性,。

造就一支適應(yīng)管理的農(nóng)電隊伍,。要加強(qiáng)對職工進(jìn)行政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育，按照提高實際操作潛力兼顧理論知識學(xué)習(xí)的培訓(xùn)原則,，采取因人而異,、因時制宜、和靈活多樣的培訓(xùn)方法,，現(xiàn)場演練和以師帶徒等形式,，不斷加大農(nóng)電培訓(xùn)力度。建立用人機(jī)制和分配機(jī)制相配套的考核激勵機(jī)制，鼓勵廣大農(nóng)電員工崗位成才或自學(xué)成才,，加強(qiáng)農(nóng)電隊伍人才庫建設(shè),，為農(nóng)村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備更多合格的人才。

五,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

今年,，我所開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)活動，運用各種有效形式,，切實增強(qiáng)供電所職工的職責(zé)意識和服務(wù)意識,，推動供電事業(yè)健康發(fā)展。以南網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng),，根據(jù)一體化和現(xiàn)代化的管理,，制度流程化，流程表單化的模式,，實行首問負(fù)責(zé)制,，做到有問必答，有求必應(yīng),，急客戶之所急,，想客戶之所想，在規(guī)定時限內(nèi)為客戶完成各種任務(wù),，為爭做零投訴的先進(jìn)單位而努力奮斗,。

20xx年，我與供電所全體職工取得了必須的工作成績,，但是在實際工作中,，我們在工作中還是有必須的問題和不足，在今后,，我將會加大工作力度,，嚴(yán)格要求自己，以及供電所的全體職工,，期望,，透過我們的努力，能夠使0000供電所在未來的工作中,，更進(jìn)一步取得好成績,。

供電所副所長述職述廉報告篇八

*月份以來，我們在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上,，結(jié)合深入開展百問百查活動,。認(rèn)真細(xì)致地抓好落實狀況。逐項對照檢查,，盡職盡責(zé)地履行自己的職責(zé)。在晉州市供電局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫忙下，堅持求真務(wù)實,、踏實工作,、精細(xì)管理、力求創(chuàng)新的工作思路,，為圓滿完成局交給的各項工作任務(wù)而努力奮斗,。

一、各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成狀況

1,、安全生產(chǎn)：1-12月份未發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡事故職責(zé)事故及惡性誤操作事故,，未發(fā)生交通事故。

2,、高壓線損完成狀況1-12月份累計完成購電量10506.77萬kwh,，售電量9379.6874萬kwh，線損率為10.72%,，未完成局下達(dá)的線損指標(biāo)7.23%,。

3、低壓線損累計完成11.80%比局下達(dá)的12%指標(biāo)降0.2個百分比,。

4,、電費回收狀況1-12月應(yīng)收電費3718.52萬元，實收電費3711.46萬元,，欠費70623.73元供電所所長述職報告5篇供電所所長述職報告5篇,。

5、農(nóng)網(wǎng)改造及井井通,、戶戶通工程完成狀況

7月份以來完成**村村南線路改造收尾工程及街里供電線路不合理切改工程,，完成**村267戶照明戶戶持卡工程，對于南張里村,、北張里村的兩個臺區(qū)井井持卡工程正在進(jìn)行中,。

二、轉(zhuǎn)變觀念,、提高認(rèn)識

*月*日,，我調(diào)入所后，發(fā)現(xiàn)該所農(nóng)電工自身素質(zhì)較差,，服務(wù)意識淡薄,、工作用心性不高，管理較為散亂,、向心力不強(qiáng),，有兩個村處于無組織狀態(tài)，一管就散,、一管就亂,。高壓線損居高不下，電費回收困難重重，針對這種狀況,，我們組織所內(nèi)各個專責(zé)及管理人員,，認(rèn)真分析目前狀況，查找問題根源,，多次組織農(nóng)電工進(jìn)行思想教育工作,，增強(qiáng)職責(zé)心和職責(zé)感，提高安全意識和服務(wù)意識,，提高專業(yè)技能和自身素質(zhì),。幫忙他們查找自身存在的問題及思想根源，及時為他們排憂解難,，鼓舞士氣,、調(diào)動用心性,。并結(jié)合百查百問活動進(jìn)行了自查自糾活動。透過教育取得了必須的成效,。

三,、加強(qiáng)管理、夯實基礎(chǔ)

首先是安全管理,，我們堅持每一天一題的安全知識考核和學(xué)習(xí),，堅持每周搞一次安全教育活動和培訓(xùn),，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化全面、全員,、全方位、全過程的安全管理,。

其次是人員管理我們認(rèn)真落實安全生產(chǎn)職責(zé)制,，按照所長、專責(zé)分工負(fù)責(zé),。農(nóng)村電工分村,、分片,、分臺區(qū)負(fù)責(zé),。層層抓落實,、人人有分工、分工不分家的原則,。我們對于不負(fù)職責(zé)的電工及時進(jìn)行調(diào)整,。對于不安心工作的電工及時進(jìn)行批評教育,，做到了獎罰分明。確保管理工作的可控,、能控,、在控。確保各項工作的徹底落實,。

第三、加強(qiáng)高,、低壓線損管理和電費回收工作,，槐樹供電所高壓線損1-7月份在16個供電所中位列倒數(shù)第二,，屬后進(jìn)所,。低壓線損個別臺區(qū)居高不下，電費回收主要集中在村吃水井電費和農(nóng)電工職責(zé)心不強(qiáng)懶惰造成的,，針對這種狀況我們所認(rèn)真組織了線損分析會,，分析高的原因。對于線損高的分路進(jìn)行重點突擊檢查,，加強(qiáng)了查竊電力度和用電管理。對低壓線路進(jìn)行了切改,。經(jīng)常組織抄表員檢查線損高的臺區(qū),。

對于電費回收難度大的村和電工，所長,、副所長親自找村里領(lǐng)導(dǎo)交涉,，找電工談心。督促他們盡快交清,。透過全所人員的共同努力，我們爭取年底電費結(jié)零,，低壓線損完成,，高壓線損大幅度降低。

四,、面向“三新”服務(wù)“三農(nóng)”搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

為了提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，更好地服務(wù)“三農(nóng)”我們及時地與鄉(xiāng)政府,、村委會進(jìn)行溝通,，盡量得到鄉(xiāng),、村兩級政府的支持，促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造和行風(fēng)建設(shè)工作,。對于農(nóng)民投訴的“95598“服務(wù)熱線,，我們找用戶座談,，認(rèn)真接待,，盡量給他們一個滿意的答復(fù)。對于事故搶修以最快的速度及時修復(fù),。*月份以來,，我所接到4起”95598“熱線的投訴，已全部處理并得到滿意答復(fù),。在”三新“方面，圓滿完成泥馬村的井井通電,、戶戶持卡工程，并隨時為用戶充卡,，隨到隨充,，讓用戶及時用上“明白電,、放心電”,。

供電所副所長述職述廉報告篇九

20xx年,，在縣公司和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各級各部門的大力協(xié)助下,，全所員工傾情配合、共同努力,，認(rèn)真貫徹落實縣,、鎮(zhèn)紀(jì)委有關(guān)廉潔履職若干要求,，各項工作穩(wěn)步推進(jìn),，現(xiàn)將漣城供電所20xx年履職及廉潔自律情況向各位匯報如下：

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任：

重抓政風(fēng),、行風(fēng)建設(shè),，和日常生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同部署,。為使政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)落到實處,，創(chuàng)出成效,，漣城供電所依據(jù)行風(fēng)建設(shè)工作要求，從制訂方案,、分解任務(wù),、貫徹落實,、督促檢查到問題整改,，都進(jìn)行了詳細(xì)的責(zé)任分工,。

(二)注重載體，加大投入,，不斷提升服務(wù)用電客戶的能力。

漣城供電所積極做好為政府重大活動的保電工作;為解決工業(yè)園區(qū)因企業(yè)增多而帶來的用電需求問題,，投入300多萬元,，新增10kv電纜300米、400kva變壓器3臺，環(huán)網(wǎng)柜2臺;為鎮(zhèn)便民服務(wù)中心義務(wù)架設(shè)一條240米長的低壓電纜,，解決了服務(wù)中心的用電需求;新架變壓器35臺，10kv線路4.5km,，400v線路6.2km,，改造接戶線1500戶，滿足了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大居民的用電需求,。

(三)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象，確保行風(fēng)建設(shè)工作扎實有效,。

工作中,，我們始終把政治教育、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來,，促進(jìn)了各項工作的順利開展。抓窗口,，樹形象,，打造窗口服務(wù)人員的規(guī)范化服務(wù)水平。加強(qiáng)服務(wù)機(jī)制建設(shè),，成立故障搶修服務(wù)隊,，24小時為客戶提供故障報修服務(wù)。

(四)依法辦事,，清正廉潔,，規(guī)范執(zhí)行供電所所務(wù)公開和民主管理的各項規(guī)定。

組織員工簽訂廉潔從業(yè)承諾書,，杜絕員工接受客戶吃請,、收受客戶禮品等以權(quán)謀私、吃拿卡要等違規(guī)違紀(jì)行為,。

在今后的工作中,，我們將以開展此次評議工作為契機(jī)，積極接受人民群眾的監(jiān)督,，以更加飽滿的熱情,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法，努力為地方經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展作出我們更大的貢獻(xiàn),。

供電所副所長述職述廉報告篇十

20xx年7月調(diào)我任太要供電所副所長,，協(xié)助所長分管安全生產(chǎn)和供電所的資料記錄管理工作，在過去的半年中,，在局,、科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與鼓勵下,，努力做好本職工作，服從局及本所安排,，及時保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù),，并且嚴(yán)格要求自己，謙虛謹(jǐn)慎,，廉潔奉公,，積極配合所長做好安全生產(chǎn)、《標(biāo)準(zhǔn)化供電所》的創(chuàng)建,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面等各項工作：

一,、勤奮學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技能水平

初到本所,，對線路設(shè)備,、人員管理不太熟悉，半年來通過向老同志和經(jīng)驗比較豐富的員工認(rèn)真學(xué)習(xí)以及在所長的精心指點下,，自我加壓,，學(xué)習(xí)法律常識、工作票的填寫規(guī)范,、現(xiàn)場的安全施工,、各種資料的記錄填寫、人員的綜合管理,、電力科技知識和上級有關(guān)文件等,。雖然自己的業(yè)務(wù)技能水平得到了大幅度的提高，但距上級領(lǐng)導(dǎo)的要求仍然有很大的差距,，我相信,，只要有一顆積極上進(jìn)的心，堅定的信念,，以百分之百的精力投入到供電所的工作中去,，明天會干的更好。

二,、以安全管理為重點,，不斷增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，防范人身和設(shè)備事故的發(fā)生,。背著與員工共同學(xué)習(xí),、共同進(jìn)步的原則,，一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學(xué)習(xí),，堅持每周五召開一次安全生產(chǎn)例會，著重加強(qiáng)員工的管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高我們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識;二是抓好線路,、設(shè)備管理,，做好危險點分析與控制，及時消除隱患;配合員工對自已轄區(qū)內(nèi)的線路、設(shè)備定期巡視,、檢查并做好有關(guān)記錄。三是抓好現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象;四是在做好迎峰過冬的基礎(chǔ)上，勤抓不懈,，開展安全大檢查,，做到檢查有計劃、有組織;截至20xx年12月31日,，太要供電所安全運行3888天,，實現(xiàn)了無設(shè)備事故、人身傷亡事故,，設(shè)備障礙事故的發(fā)生,。順利的完成了全年的安全生產(chǎn)任務(wù)。

11月份,，根據(jù)全年的工作任務(wù),，在所長的精心組織下，通過18天,，752人次的艱苦努力,，協(xié)助完成了太要街道#1-#7配電臺區(qū)233個低壓計量表箱、7800米下戶線的更換任務(wù),，施工中未發(fā)生一起人身及設(shè)備事故,。

三、嚴(yán)格要求自己,，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所

20xx年,，選定我所為省級標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所，所長安排我為標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所的資料建立管理人員,，首先感到任務(wù)的艱巨與重大,，經(jīng)過與所長的多次協(xié)商，明確了創(chuàng)建思路,。一是積極與農(nóng)電科主管人員溝通與協(xié)商,，明確創(chuàng)建思路。二是到各兄弟所進(jìn)行學(xué)習(xí),，借鑒經(jīng)驗,，先后到港口、桐峪,、代字營供電所進(jìn)行學(xué)習(xí),，自我充實,，力求完善。三共匯總整合各項管理制度標(biāo)準(zhǔn)148項,，規(guī)范了供電所46項業(yè)務(wù)流程,，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持,，工作標(biāo)準(zhǔn)為保障,，工作流程為依托的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。

半年來,，我做的并不好,，深知自己的業(yè)務(wù)水平，人員管理等整體素質(zhì)的差距很大,，但我相信,，通過我的努力學(xué)習(xí)和同事的幫助及所長的栽培下，我會慢慢成熟,，在今后的工作中,，本人將牢記兩個務(wù)必，戒驕戒躁,，克服缺點,，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，努力做好本職工作,。力爭能做好一名優(yōu)秀的農(nóng)電員工，為潼關(guān)的農(nóng)電事業(yè)奉獻(xiàn)我的一份力量,。

供電所副所長述職述廉報告篇十一

尊敬的黨委,、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

自從我被聘為供電所所長以來,，我的工作得到了局黨委的大力支持和信任,，使到我在農(nóng)電管理工作中充分發(fā)揮出骨干作用。實事求是,，積極配合所長開展工作,，盡職盡責(zé)地履行自己的職責(zé),按時、按量,、按質(zhì)地完成上級交辦的各項任務(wù),，下面是我工作的一些情況匯報，請評議,。

在日常工作中,，我始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，衡量自己,，作為農(nóng)電支部的支部書記,，我積極帶領(lǐng)支部黨員干部開展各項工作，堅定不移地與分公司黨委步調(diào)保持高度一致,，努力開展一名干部立一面鏡,，一位黨員樹一面旗的活動，組織要求我做什么,，我就做什么,，上級布置的任務(wù)我不折不扣地完成，特別是在去年的農(nóng)網(wǎng)工程自查自糾工作期間,，我組織總所全體黨員及各專責(zé)積極行動起來,，在工作中充分發(fā)揮出模范骨干作用。我作為總所的一位老同志,，身先士卒,，與總所同志一道穿鄉(xiāng)過村，親臨現(xiàn)場一線,，從工程立項,、核實規(guī)模、線路現(xiàn)場,、建檔繪圖等工作,，層層把關(guān)，不折不扣地抓好,，管好,，跟蹤好，交代好,，更要不斷地走村串巷才能掌握好真實資料,，因此，自去年8月到12月以來,，由于自查自糾工作的量大,、時間迫、任務(wù)緊,，我與總所全體同志并肩作戰(zhàn),，白天我們兵分幾路到各鄉(xiāng)村核實規(guī)模、測量線路,、計算臺區(qū)設(shè)備,、現(xiàn)場繪制線路草圖等，晚上就繪制圖紙,、核算材料,、建立cad電子文檔等，一絲不茍地做好工作,，一刻也沒有放松過,，幾乎沒有休息而言,，無論是核實線路、配變及電桿等農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)備,，都不輕易放過一個缺陷,，一一做好記錄，日以繼夜,，足足奮戰(zhàn)了四個多月,，從沒有半點怨言，默默地做好工作,，我覺得這樣做是對自己負(fù)責(zé),，對供電所負(fù)責(zé)，更是對分公司負(fù)責(zé),，這是我的職責(zé)所在,。

在工作之余，我不忘為自己“充電”,，利用工作以外的時間學(xué)習(xí)《農(nóng)村供電所管理規(guī)定》,、《用電管理文件匯編》、《安全用電管理規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)法》以及《職業(yè)道德教育》等資料,。通過學(xué)習(xí)，豐富了頭腦,，提高了自身的思想政治素質(zhì)和工作能力,。我認(rèn)為作為一名所長需要懂得、熟悉,、了解的東西很多,，因此就要擺正位置，要學(xué)會干什么,、學(xué)什么,、缺什么、補(bǔ)什么,，自覺養(yǎng)成“勤于學(xué)習(xí),、善于學(xué)習(xí)”的良好習(xí)慣，提高綜合素質(zhì)和管理水平,，真正成為行家里手,。特別是隨著農(nóng)電體制改革的不斷深化，更要注重電力法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，做到理論和實踐相結(jié)合,。對遇到的客戶投訴、違章用電等問題和矛盾，用所學(xué)到的法律知識去處理,，做到有法可依,、以理服人。

領(lǐng)導(dǎo)就是一個部門的領(lǐng)頭羊,。我在工作中時時處處都以身作則,，用自己的實際行動帶動和影響職工。及時除去在工作中作風(fēng)浮漂,、不辦具體事情，不解決實際問題和不思進(jìn)取,，得過且過的作風(fēng),，樹立求真務(wù)實的作風(fēng)。自從我擔(dān)任供電總所副所長后,，不但帶頭加班加點工作,，還經(jīng)常與同事一起到施工現(xiàn)場、了解一線的情況,，及時解決職工中存在的問題,，平時一有時間就和總所的同志到供電所、高損臺區(qū),、用戶家中調(diào)查研究,，掌握第一手資料，為降低低壓線損奠定了良好的基礎(chǔ),。

我認(rèn)為要強(qiáng)化企業(yè),，就要加強(qiáng)教育。在健全崗位責(zé)任制的同時,，要堅持做到：一是要做好職工的思想政治工作,，安定職工的工作情緒。二是加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn),，做到持證上崗,。三是要求職工嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。四是堅持例會制度,。局每月一次辦公,、安全、線損例會和班組每周一次安全活動,，要堅持下去,。五是經(jīng)常開展反“三違”活動。把反習(xí)慣性違章貫穿安全生產(chǎn)的始終,。

在“轉(zhuǎn)變思想觀念,，提高安全意識”的基礎(chǔ)上，我夯實抓好農(nóng)村供用電安全管理,，盡量不發(fā)生因電引起的傷亡事故,，因為大量的工作需要供電所班組人員去做,，所以，我充分發(fā)揮供電所所長在供用電安全管理中的重要作用,，密切注意職工的思想情緒,，狠抓事故苗頭。尤其是進(jìn)行安全教育,，組織農(nóng)電職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，讓每位職工接受一次系統(tǒng)的安全思想、技術(shù)知識教育,，從而使供電部門人員和用電客戶達(dá)成一種安全共識,，在農(nóng)村形成一種“人人懂安全用電”的新局面，避免各種用電事故的發(fā)生,。

為使自己能真正成為所長的得力助手,，我擺正心態(tài)，服從領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，主動、積極協(xié)助所長開展各項工作,，為了加強(qiáng)夯實和規(guī)范各供電所,、營業(yè)部的安全生產(chǎn)管理和營銷管理，我覺得言行身教,，率身垂范是至關(guān)重要的,，我將自己比作為“教練員”，并時刻以“教練員”的標(biāo)準(zhǔn)勉勵自己既要帶好隊伍又要規(guī)范隊員的言行及技術(shù)動作,，因此,，我首先從供電總所本部入手，因為在總所各專責(zé)大部分都是年輕的同志,，就管理工作而言,，還是經(jīng)驗不足的，針對年輕人的特點,，我采用多鼓勵,，少批評的方法，努力將總所變成一個有家的溫馨,、朋友的溫暖,、人的溫情的良好工作環(huán)境，讓他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦腥?，自己更是主動地融入這個“家庭”中,，對于操作電腦方面遇到不明白的地方就不恥下問，虛心請教，共同營造相互交流,、互相學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短、你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍,，使總所的綜合管理水平不斷地提高,，在工作實踐中發(fā)揮著積極的作用。由于同心合力,，齊抓共管,，使到供電總所的各項工作開展得相當(dāng)順利，出色地完成了各項工作任務(wù),，取得了一定的成績,，得到了公司的表彰。被______供電分公司評為04年度先進(jìn)集體;同時,，我本人也被______供電分公司評為04年度優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀工會積極分子,。

目前,，有個別人對電力體制體改革后的農(nóng)電工作仍持有舊思想,，舊觀念，甚至認(rèn)為農(nóng)電人員是集體所有制的,，只是游擊隊,，不是正規(guī)軍，有自卑的思想,，思想觀念一下子轉(zhuǎn)不過彎來,，認(rèn)為農(nóng)電工作太辛苦了，任務(wù)很難完成;針對這種.種情況,，我認(rèn)為思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線,，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的重要手段,，為促進(jìn)基層班組政治學(xué)習(xí)的有效開展,，向思想政治工作要效益，要安全,，要穩(wěn)定,，我?guī)ьI(lǐng)總所的幾位同志經(jīng)常深入到各供電所、營業(yè)部,，給職工打氣,，了解職工的思想動態(tài)，找有思想情緒的職工談心,，幫助他們解決一些工作,、生活上的實際問題，只有生產(chǎn)發(fā)展了，職工的物質(zhì)利益才有保障,，讓職工看清長遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系,，克服眼前困難，從長遠(yuǎn)著想,，從大局著想,，支持改革，充分調(diào)動了職工的工作熱情,。今年以來,，為使各項工作落到實處，我與總所各專責(zé)既分工又合作,，經(jīng)常深入到各供電所,、營業(yè)部中去，對貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度情況進(jìn)行了全面的檢查和跟蹤落實,，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的一些問題我們都逐一分析,，找出原因，能現(xiàn)場改正的,，及時協(xié)助更正,，須報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理的，迅速匯報請示,，同時,，利用oak系統(tǒng)電子郵件的形式將存在問題迅速反饋到各供電所、營業(yè)部,，要求他們舉一反三地徹底整改,，在跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)得不到落實的，對照有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)批評教育的就進(jìn)行嚴(yán)肅的批評教育,，應(yīng)受到處罰的堅決依章辦理,，決不息事寧人，使一些安全隱患及不良苗頭都被消除在萌芽中,，在春耕安全生產(chǎn),、迎峰度夏、安全生產(chǎn)活動月及用電大檢查等活動中均收到了明顯的成效回顧過去的一年里,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷與廣大職工的共同努力和積極支持下,，我雖然做了一些工作，取得了一點成績,，但離上級的要求還有較大的差距,，比如：工作未夠大膽、處事未夠圓滑和電腦操作不夠熟練等都是我最大的缺點,，今后,，我必須加倍努力,，不斷地開拓進(jìn)取，克服缺點,，在工作思路,、工作內(nèi)容、工作方式等方面都要做到與時俱進(jìn),，緊密圍繞分公司的中心任務(wù)和要求,，貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理、貼近廣大員工,，扎扎實實地開展精神文明建設(shè)工作,，努力把工作做得更好、更出色,，決不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,。

供電所副所長述職述廉報告篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家上午好

今年,，在__供電局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣大員工的大力支持下,，我所農(nóng)電工作按照年初總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，在我本人的帶領(lǐng)下,，圓滿完成了20__年__供電所的各項目標(biāo)任務(wù)，我做為供電所所長,，在南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和畢節(jié)供電局中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下以及__提速兩年發(fā)展的前提下,，帶領(lǐng)全體員工努力工作,。在今年,，除了加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力外，我還在加強(qiáng)自身政治素質(zhì)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身廉政教育,，在工作中努力把工作落到實處，較好地發(fā)揮了自己的作用,，扎扎實實,、努力工作，全面完成各項工作任務(wù),，切實做好供電所所長的一職,，我現(xiàn)將在20__年工作情況報告如下，請與評議,。

一,、營銷方面：

1、建立健全營銷方面管理制度的同時,，通過加強(qiáng)配網(wǎng)管理,，減少高低壓線路停電次數(shù),、把關(guān)業(yè)擴(kuò)報裝按流程推進(jìn)、定期或不定期組織開展用電檢查工作,，0000供電所實現(xiàn)供電量10959200kw·h,，售電量10330876kw·h,線損率5.73%，完成了局年初下達(dá)全年的指標(biāo)任務(wù);實現(xiàn)與去年同比增長供電量558000kw·h,，增長售電量121168kw·h,，線損下降了17.55%，電費回收率完成100%;

2,、為了加強(qiáng)電費管理制度,，防范由于欠費而造成的電費風(fēng)險，保證電費月結(jié)月清,，保證經(jīng)營成果,，維護(hù)良好的經(jīng)營環(huán)境，避免欠費的發(fā)生,。我所采取了對一般客戶按責(zé)任區(qū)的劃分每月按時催收,，重點客戶跟蹤管理，對風(fēng)險高的客戶實行預(yù)交電費制度,，保證了每月電費按時結(jié)零,。

二、安全管理：

為樹立“以人為本”的安全理念出發(fā),，通過培訓(xùn),，大力倡導(dǎo)安全文化，提高全員安全防范意識,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。本著實事求是的原則,，我們堅持從實際情況出發(fā),，因地制宜，各級人員劃分片區(qū)管理,，年初簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，落實管理責(zé)任，規(guī)范制度流程,，年終完成了安全生產(chǎn)零事故的任務(wù),，主要開展了以下工作。

1,、每月對“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行分析討論,，對存在的問題組織討論;

2、認(rèn)真開展現(xiàn)場違章糾察;

3,、安全生產(chǎn)風(fēng)險體系工作通過組織學(xué)習(xí)討論,，梳理工作中的不足之處與薄弱環(huán)節(jié),，提高員工的安全意識和自保意識。

4,、通過開展各類專項活動及每月不低于四次的安全活動,，讓員以血的教訓(xùn)換取自身的安全,，對工作實事求是,，一絲不茍，以做事不違章,，也不聽從違章指揮的原則,，真正做到“三不傷害”。

5,、通過開展“三防”工作,，加強(qiáng)煤礦和非煤礦山的巡視檢查力度，防有供電方責(zé)任煤礦事故,。

6,、全員參與開展各月防農(nóng)觸事故的安全隱患排查整理工作，將排查出的的安全隱患分重大,、一般隱患按輕,、重、緩,、急進(jìn)行處理,。遏制線路下違章建房方面，通過早發(fā)現(xiàn),、早警告,、早教育、早整改的方法,，有效地控制了線下違章建房數(shù)量,。三,、加強(qiáng)配網(wǎng)維護(hù)

我們在今年建立和實行了配網(wǎng)管理制度,，對10kv和380/220v線路按照維護(hù)職責(zé)落實到班組和個人，按月定期維護(hù);電力線路通道按照線路管理范圍將職責(zé)明確到班組和個人,，實行每年春秋兩次重點清理和一月一次清理;臺區(qū)保護(hù)裝置每月定期進(jìn)行試驗,，并做好試驗記錄;落實專人定期監(jiān)測配電變壓器的三相負(fù)荷電流，同時為業(yè)擴(kuò)報裝提供依據(jù),，防止過負(fù)荷燒毀變壓器;臺區(qū)管理人員每月抄表時應(yīng)測量客戶端電壓,，對電壓質(zhì)量偏低的要有計劃的進(jìn)行改造。;在冬季有計劃地對配網(wǎng)10kv避雷器,、變壓器接地電阻,，所有保護(hù)裝置和瓷瓶進(jìn)行試驗,、檢修。

三,、管理不斷創(chuàng)新

目前的農(nóng)村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏,，實行的是一人多崗，既是檢修人員,，又是抄表,、收費人員;既抓線損，又抓安全;施工檢修,、抄核收,、故障搶修，什么都干,，又什么都不專業(yè),，職工始終處在被動應(yīng)付了事的狀態(tài)，工作壓力很大,，而與之相對應(yīng)的,，主業(yè)人員的工種界定十分明確。因此,，職工要想提高工作質(zhì)量也顯得力不從心,。各班、組崗位責(zé)任有差別,，考核不對應(yīng),，容易造成個別班、組工作任務(wù)重,、難度大,，而又常被作為考核處罰的對象，挫傷一些員工的工作積極性,。

造就一支適應(yīng)管理的農(nóng)電隊伍,。要加強(qiáng)對職工進(jìn)行政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育，按照提高實際操作能力兼顧理論知識學(xué)習(xí)的培訓(xùn)原則,，采取因人而異,、因時制宜、和靈活多樣的培訓(xùn)方法,，現(xiàn)場演練和以師帶徒等形式,，不斷加大農(nóng)電培訓(xùn)力度。建立用人機(jī)制和分配機(jī)制相配套的考核激勵機(jī)制,，鼓勵廣大農(nóng)電員工崗位成才或自學(xué)成才,，加強(qiáng)農(nóng)電隊伍人才庫建設(shè)，為農(nóng)村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備更多合格的人才,。

四,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

今年,，我所開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)活動，運用各種有效形式,，切實增強(qiáng)供電所職工的責(zé)任意識和服務(wù)意識,，推動供電事業(yè)健康發(fā)展。以__網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng),，根據(jù)一體化和現(xiàn)代化的管理,，制度流程化，流程表單化的模式,，實行首問負(fù)責(zé)制,，做到有問必答，有求必應(yīng),，急客戶之所急,，想客戶之所想，在規(guī)定時限內(nèi)為客戶完成各種任務(wù),，為爭做零投訴的先進(jìn)單位而努力奮斗,。

20__年，我與供電所全體職工取得了一定的工作成績,，但是在實際工作中,，我們在工作中還是有一定的問題和不足，在今后,，我將會加大工作力度,，嚴(yán)格要求自己，以及供電所的全體職工,，希望,，通過我們的努力，可以使___供電所在未來的工作中,，更進(jìn)一步取得好成績,。

謝謝大家!

供電所副所長述職述廉報告篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

xx年3月,，本人經(jīng)過公開競聘后,，被公司任命為葉坪供電所副所長一職，根據(jù)所內(nèi)實際情況,，主要分管創(chuàng)一流,、營銷稽核、營業(yè)廳及所務(wù)日常管理等工作,，工作開展過程中，我充分把握三個結(jié)合,，分管工作有了新的起色,，基本情況如下：

1,、創(chuàng)一流工作與日常管理相結(jié)合，提高了基礎(chǔ)管理水平

一是積極營造創(chuàng)建氛圍,。向員工灌輸創(chuàng)建就是發(fā)展,，就是效益的觀念，不厭其煩的對員工宣傳,，開展創(chuàng)建活動是與我們切身利益息息相關(guān)的事,，能提高自身發(fā)展能力，實現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)能享受到的相關(guān)優(yōu)惠政策,，公司對狀元的優(yōu)惠政策是員工終身受益的好事,，教育他們要樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，有政策就要爭,，引導(dǎo)他們積極爭優(yōu)創(chuàng)先,，通過擺事實，講道理,，員工思想得到轉(zhuǎn)變,，營造了濃厚創(chuàng)建氛圍，形成了全員參與的創(chuàng)建態(tài)勢(以前員工對評優(yōu)爭先認(rèn)識是不夠的,，總認(rèn)為全公司上千號人,，比自己干的好的大有人在，后來通過所內(nèi)的各項激勵機(jī)制及正確引導(dǎo),，現(xiàn)在大部分員工都摩拳擦掌,，躍躍欲試，我想這是為本所邁上新臺階,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的良好開端),。二是把創(chuàng)建精神滲透到日常工作的各個環(huán)節(jié)。堅持抓好了政令督查,，加強(qiáng)了日常工作考核力度,，要求各班組將本班昨日工作完成情況及當(dāng)天工作安排進(jìn)行公示，執(zhí)行班長每周履行一天所務(wù)管理制,，對當(dāng)天所內(nèi)各項工作進(jìn)行檢查,、考核，執(zhí)行副班長以上及內(nèi)業(yè)人員每天上下班簽到制,，工作作風(fēng)得到了明顯好轉(zhuǎn);完善了基礎(chǔ)臺帳,，實現(xiàn)了基礎(chǔ)臺帳于原來的數(shù)量到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，各類數(shù)據(jù)基本與公司形成了化;修改完善了《環(huán)境衛(wèi)生考核辦法》,，推行了“6s”管理,，創(chuàng)造了良好的辦公、生活環(huán)境，員工素養(yǎng)及日常行為習(xí)慣有了進(jìn)一步提高,。通過全所努力,，我們保持了省示范窗口、贛州三星級供電所和市雙文明單位等榮譽(yù)稱號,，順利申報了創(chuàng)四星級供電所,。

2、營銷稽核工作與用電普查相結(jié)合,，提升了營銷規(guī)范化管理水平

一舒范了營抄環(huán)節(jié)審核流程,。針對以前由營業(yè)員統(tǒng)攬電量上機(jī)，復(fù)核環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán),，差錯率高的現(xiàn)象,，我及時向計算機(jī)信息中心為每位班長申請了“用電管理系統(tǒng)”id，由班長對本班抄表復(fù)核負(fù)全責(zé),，并根據(jù)營銷專職,、營業(yè)員及班長的工作職責(zé)在各自的權(quán)限做了明確介定，形成了班長復(fù)核營銷專職審核營業(yè)員票據(jù)打印為一條龍的管理模式,，差錯率大幅度減少,，全年未發(fā)生營抄事故。二是加大了用電檢查力度,，充分發(fā)揮稽核班力量,，對抗旱排灌抽水等臨時用電及違章違規(guī)用電的進(jìn)行了嚴(yán)厲查處打擊。今年,，臨時用電收入共計：23649元,，而往年的臨時用電收入幾乎為“零”;查處違章、竊電行為共計：4起,，挽回經(jīng)濟(jì)損失共計：2200 元;售電均價在售電量增長30%的情況下,，仍提升了2.27%。三是協(xié)助做好了營銷普查等專項工作,。根據(jù)所內(nèi)安排,，我協(xié)助程靈同志做好營銷用電普查工作，工作開展過程中,，我倆分工明確,，由我負(fù)責(zé)外業(yè)部分。我?guī)ьI(lǐng)稽核班同志,，親歷親為,，嚴(yán)格按照所內(nèi)制訂的“兩上兩下”原則，將工作做實做細(xì),，在第一輪抽查中,，共抽查了60%個臺區(qū)，每個臺區(qū)抽查了30%的用戶，對有差錯的責(zé)令限期整改到位,，組織了全所交叉檢查和所內(nèi)審查,，對仍不符合規(guī)定的,，向所內(nèi)提交了考核意見,。確保本項工作取得了實效，打牢了營銷管理基礎(chǔ),，得到公司各督察組的充分肯定,。

3、營業(yè)廳管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合,，提升了企業(yè)形象

一是倡導(dǎo)換位服務(wù)的理念,，要求營業(yè)員定位于“服務(wù)”這個基本準(zhǔn)則，按照“我到其他單位希望得到什么樣的服務(wù),，那么你就用你想要的服務(wù)方式去服務(wù)你的客戶”的標(biāo)準(zhǔn),，履行自己的服務(wù)行為，使微笑服務(wù)和真誠服務(wù)在本所得到了充分體現(xiàn),。二是推行文明服務(wù),，要求營業(yè)員必須按照“一證、兩說,、三聲,、四要、五一,、六不讓” “十項服務(wù)誠諾”的服務(wù)要求,，做到儀表端莊、用語文明,，上班時嚴(yán)禁濃妝粉面,，做到淡妝素雅，以最好的精神面貌展示給客戶,，提升了企業(yè)窗口形象,。三是加大了考核力度，將營業(yè)員的工資,、獎金與班組電費回收捆綁到一起,，提高了責(zé)任感及服務(wù)質(zhì)量，能按規(guī)定收取滯納金,，促進(jìn)了客戶自覺交費意識,。四是繼續(xù)執(zhí)行了首問責(zé)任制和無周、午休制等行之有效的做法,。確保了全年無越級上訪事件發(fā)生,。