隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

供電所所長年度述職報告 供電副所長述職報告篇一

大家上午好

按照公司統(tǒng)一部署,，下面由我就本人20__年的工作向各位作述職,。20____年__月，由于工作需要,，我由計量所長轉(zhuǎn)任新成立的園區(qū)供電所所長,，如何盡快適應(yīng)新的崗位，把園區(qū)供電所工作做好做實,，我始終以張總的“抓好安全,，穩(wěn)定隊伍，服務(wù)發(fā)展”十二字要求為工作目標(biāo),，主要做了以下幾個方面的工作：

一,、加強學(xué)習(xí) “實踐出真知”

到任之后，我始終以低姿態(tài),，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，把自己作為一名新手融入到所里工作中去，虛心向同事們學(xué)習(xí),，積極參加所里的施工改造,、事故搶修等工作，在實踐中提高自己的工作能力,，工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)《農(nóng)村供電所管理規(guī)定》,、《安全用電管理規(guī)程》等書籍，閱讀《農(nóng)村電工》等有關(guān)電力雜志,、報刊,。除此之外，我還以一個黨員身份堅持按時參加公司黨支部黨小組組織的政治思想學(xué)習(xí)活動,，并認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得,，工作中則能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)厲要求自己，面對誘惑，毫不動心,，始終把組織重托和公司利益放在第一位。通過虛心學(xué)習(xí),，我的綜合素質(zhì)得到了提高,，處理問題能力有了明顯提升。

二,、堅持安全第一強化安全生產(chǎn)管理

我深知安全是供電所工作的高壓線,，為了抓好安全，首先我從思想上強化員工安全意識,，定期召開每星期的班組安全活動,，每月的安全分析會，定期開展安全知識培訓(xùn)教育,，其次嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,，加強施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，做好現(xiàn)場施工的組織措施和技術(shù)措施,，強化安全生產(chǎn)的獎懲考核力度,，堅決杜絕計劃外工作。 當(dāng)前園區(qū)六期建設(shè)正如火如荼開展,，各種建筑施工機械嚴(yán)重威脅線路安全運行,，引起故障跳閘時有發(fā)生，我們除對業(yè)主進(jìn)行勸阻下發(fā)整改通知書外,，還加強與管委會溝通,，定期進(jìn)行巡視，對施工給線路運行帶來隱患的危害地帶除裝設(shè)警告牌對施工人員發(fā)放安全宣傳小冊子外,，還進(jìn)行特巡,，并積極與職能主管部門進(jìn)行溝通，尋求支持和幫助,。通過我們的共同努力,，目前園區(qū)線路安全運行環(huán)境已得到大大改善，外力破壞引起線路跳閘得到了控制,。至今沒有發(fā)生一起大面積停電事故,、人員傷亡事故。

三,、促和諧,，努力營造一個良好的工作氛圍

園區(qū)供電所是一個新成立的所，全所只有13人,，卻來自不同單位,，工作環(huán)境安全風(fēng)險大，基礎(chǔ)資料任務(wù)重，大部分員工對工作轉(zhuǎn)型還不是很適應(yīng),，一方面我強化供電所規(guī)章制度管理,，明確每個人的工作職責(zé)，引導(dǎo)大家都做多面手,，另一方面用心溝通員工,，掌握員工思想，我深知在一個新單位,，作為領(lǐng)頭雁,，打鐵先要自身硬，凡要求別人做到的,，自己要先做到,，工作中吃苦在前，生活上關(guān)心員工,，以心換心,，多鼓勵，少批評,。在員工形成“既來之,，則安之，干一行,，愛一行,，精一行”的精神風(fēng)貌。努力成就一支“心往一處想,，勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作,，各司其職，又密切配合,，關(guān)系融洽,，合作愉快的集體，打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,。通過幾個月的努力,，毫不夸張地說，全所員工在工作中把我看成所長,，能愉快地服從我的安排,，生活中把我當(dāng)成兄弟，愿與我談心,。今年園區(qū)所能夠全面完成公司下達(dá)各項任務(wù),，與所里良好的工作氛圍是分不開的。

四,、強化以效益為中心的觀念,，提高園區(qū)所經(jīng)營管理水平

園區(qū)所是隨著園區(qū)開發(fā)而成立的，具有管轄面積小，落戶企業(yè)多,，臨時基建多,，拆遷戶多，線路改造頻繁等特點,，這就決定了園區(qū)所電費回收風(fēng)險大,，線損管理壓力大，針對這些,，我號召大家克服辦公在河?xùn)|，服務(wù)在園區(qū)的困難,，提倡“嘴勤,，手勤，腿勤”精神,，做好本職工作,，根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)濟指標(biāo)，我們將售電量,，均價,，電費回收，線損指標(biāo)按月分解到臺區(qū),，落實到個人,，強化指標(biāo)考核，嚴(yán)堵跑,、冒,、滴、漏,，通過大家的努力,，20__年，園區(qū)所圓滿完成了公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo),，沒有發(fā)生一起用戶投訴事件,，為園區(qū)開發(fā)做出我們的努力,。

五,、工作中的不足

縱觀過去的幾個月，我雖然做了一點事,，取得了一些成績,，但與大家的付出相比是微不足道的，迎峰度夏,、低電壓改造,、臺線達(dá)標(biāo)每項成績的取得凝聚了全所員工辛勤的汗水，我們的工作只有更好,，沒有最好。剖析自己,，20__年的工作還有以下不足

1.工作中還存在老好人思想,，考核管理有些地方還不到位,，表現(xiàn)為工作標(biāo)準(zhǔn),、人員職責(zé)執(zhí)行不嚴(yán),。

2.工作主動性有時不強,，還有等靠思想，表現(xiàn)為工作魄力有時不足,。

3.位置感有時不強,，表現(xiàn)為有時公司工作要求落實與員工個人私利有沖突時，處理還不夠果斷,。

凡此種種,，今后有待于在工作中努力克服,。在新的一年里，我將緊緊依靠全所員工,，落實執(zhí)行力,，加大工作力度，明確工作職責(zé),，以開拓創(chuàng)新的精神把園區(qū)所的各項工作做好,。最后祝大家春節(jié)快樂，合家歡樂!

謝謝大家!

述職人：______

20__年____月____日

供電所所長年度述職報告 供電副所長述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

大家上午好

20__年,，在鄉(xiāng)黨委的正確指導(dǎo)下，全所人員精誠團(tuán)結(jié),，積極進(jìn)取,，兢兢業(yè)業(yè)，在這一年當(dāng)中,，圓滿的完成了,，上級下達(dá)的各項任務(wù)和工作指標(biāo)，在各項工作中取得了,，領(lǐng)導(dǎo)的好評,，群眾的贊譽。

我作為供電所所長,，在這一年時間里,，按照所里年初的總體部署,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“三項創(chuàng)新,、兩大突破,、一個跨越”的工作目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為龍頭,，深入開展供電所各項工作,，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作，強化工作實效,、促進(jìn)工作轉(zhuǎn)型,，加強基層服務(wù)工作，并圓滿超額完成了各項目標(biāo)任務(wù),，使北洼鄉(xiāng)農(nóng)村供電事業(yè)發(fā)展始終保持了超前和超速的強勁態(tài)勢,。先將全年工作情況報告如下，請予評議,。

一,、大力培養(yǎng)青年職工

我所今年，大力提倡學(xué)習(xí)安全知識和業(yè)務(wù)知識,，認(rèn)真培養(yǎng)青年職工,，我在供電所會議上要求大家，積極工作開拓進(jìn)取,，增強青年員工的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,，使他們認(rèn)真貫徹公司黨組決策部署，成為供電所科學(xué)發(fā)展的勝利軍和主力軍,，公司黨組對這些青年同志,，寄予厚望，將在工作中進(jìn)行考驗予以重任,。

二,、加強基層工作服務(wù)

我們供電所在20____年，在行風(fēng)建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中,，也去得了很好的成績,，通過對供電所人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn),、明察暗訪,，上門服務(wù)、客戶咨詢來信來訪等多種形式,，不斷提高供電所農(nóng)電服務(wù)窗口,，人員的素質(zhì)和服務(wù)水平，通過開展“笑,、說,、看,、聽、動”五項修煉筆試和服務(wù)競賽活動,，全面提高了供電所人員,，所需必要的服務(wù)禮儀和人民電業(yè)為人民的正確服務(wù)理念，全面提高了供電所人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，今年共上門服務(wù)20人次,，春灌保電為群眾排憂解難18人次，開展行風(fēng)建設(shè)座談會2次,，在北洼鄉(xiāng)博得了廣大人民群眾的好評,。

三、加強供電所營銷創(chuàng)新工作

為了提高供電質(zhì)量和供電可靠率,，開拓電力市場我從根本上解決了,，我所農(nóng)村安全用電和供電質(zhì)量問題，為了實現(xiàn)效益增長的目的,，我所不但開展?fàn)I銷創(chuàng)新,，降損增收從思想觀念、管理手段,、多方面入手把營銷與安全,，都當(dāng)成大事來抓，我所經(jīng)過大家的共同努力,，電費回收率百分之百,，供電質(zhì)量百分之99,、80,，供電可靠率百分之99、90,，圓滿的完成了,，上級的要求，為公司的營銷工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

在計量管理方面,，制定了計量標(biāo)準(zhǔn)化，實施細(xì)則,，并嚴(yán)格按細(xì)則開展工作,。

四、今后發(fā)展規(guī)劃

在今后的工作中,，我們北洼所加強電網(wǎng)建設(shè),、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的同時，五措并舉,，大力度推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)縱深發(fā)展,，切實優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境,，進(jìn)一步提高窗口單位服務(wù)水平，拓展服務(wù)內(nèi)涵,，開展“特色服務(wù)”,。根據(jù)客戶不同情況，分設(shè)上門服務(wù),、預(yù)約服務(wù),、跟蹤服務(wù)，對重要客戶和重點工程開辟優(yōu)質(zhì)服務(wù)“綠色通道”,，對客戶提出的問題,，做到有回音、有落實,，真正實現(xiàn)“為客戶提供無微不至的服務(wù)”;加強供電營業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)及管理力度,，優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范服務(wù)行為,。建立健全組織完備,、指揮順暢、運轉(zhuǎn)有序,、反應(yīng)靈活的供電所服務(wù)體系,。針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合自身實際,，真正樹立客戶至上的服務(wù)理念,，以科學(xué)發(fā)展觀的服務(wù)理念，為建設(shè)現(xiàn)代化的供電企業(yè),，作出貢獻(xiàn),。

謝謝大家

述職人：______

20__年____月____日

供電所所長年終個人述職報告5

供電所所長年度述職報告 供電副所長述職報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家上午好

今年,，在____供電局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣大員工的大力支持下,，我所農(nóng)電工作按照年初總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，在我本人的帶領(lǐng)下,，圓滿完成了20__年____供電所的各項目標(biāo)任務(wù)，我做為供電所所長,，在南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和畢節(jié)供電局中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下以及____提速兩年發(fā)展的前提下,，帶領(lǐng)全體員工努力工作。在今年,，除了加強業(yè)務(wù)能力外,，我還在加強自身政治素質(zhì)學(xué)習(xí)，加強自身廉政教育,，在工作中努力把工作落到實處,，較好地發(fā)揮了自己的作用,，扎扎實實、努力工作,，全面完成各項工作任務(wù),，切實做好供電所所長的一職，我現(xiàn)將在20____年工作情況報告如下,，請與評議,。

一、營銷方面：

1,、建立健全營銷方面管理制度的同時,，通過加強配網(wǎng)管理，減少高低壓線路停電次數(shù),、把關(guān)業(yè)擴報裝按流程推進(jìn),、定期或不定期組織開展用電檢查工作，0000供電所實現(xiàn)供電量10959200kw·h,，售電量10330876kw·h,線損率5.73%,，完成了局年初下達(dá)全年的指標(biāo)任務(wù);實現(xiàn)與去年同比增長供電量558000kw·h，增長售電量1__168kw·h,，線損下降了17.55%,，電費回收率完成100%;

2、為了加強電費管理制度,，防范由于欠費而造成的電費風(fēng)險,，保證電費月結(jié)月清，保證經(jīng)營成果,，維護(hù)良好的經(jīng)營環(huán)境,，避免欠費的發(fā)生。我所采取了對一般客戶按責(zé)任區(qū)的劃分每月按時催收,，重點客戶跟蹤管理,，對風(fēng)險高的客戶實行預(yù)交電費制度,，保證了每月電費按時結(jié)零,。

二、安全管理：

為樹立“以人為本”的安全理念出發(fā),，通過培訓(xùn),，大力倡導(dǎo)安全文化，提高全員安全防范意識,，加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。本著實事求是的原則,，我們堅持從實際情況出發(fā),，因地制宜,，各級人員劃分片區(qū)管理，年初簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，落實管理責(zé)任,，規(guī)范制度流程，年終完成了安全生產(chǎn)零事故的任務(wù),，主要開展了以下工作,。

1、每月對“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行分析討論,，對存在的問題組織討論;

2,、認(rèn)真開展現(xiàn)場違章糾察;

3、安全生產(chǎn)風(fēng)險體系工作通過組織學(xué)習(xí)討論,，梳理工作中的不足之處與薄弱環(huán)節(jié),，提高員工的安全意識和自保意識。

4,、通過開展各類專項活動及每月不低于四次的安全活動,，讓員以血的教訓(xùn)換取自身的安全，對工作實事求是,，一絲不茍,，以做事不違章，也不聽從違章指揮的原則,，真正做到“三不傷害”,。

5、通過開展“三防”工作,，加強煤礦和非煤礦山的巡視檢查力度,，防有供電方責(zé)任煤礦事故。

6,、全員參與開展各月防農(nóng)觸事故的安全隱患排查整理工作,，將排查出的的安全隱患分重大、一般隱患按輕,、重,、緩、急進(jìn)行處理,。遏制線路下違章建房方面,，通過早發(fā)現(xiàn)、早警告,、早教育,、早整改的方法，有效地控制了線下違章建房數(shù)量。三,、加強配網(wǎng)維護(hù)

我們在今年建立和實行了配網(wǎng)管理制度,，對10kv和380/220v線路按照維護(hù)職責(zé)落實到班組和個人，按月定期維護(hù);電力線路通道按照線路管理范圍將職責(zé)明確到班組和個人,，實行每年春秋兩次重點清理和一月一次清理;臺區(qū)保護(hù)裝置每月定期進(jìn)行試驗,，并做好試驗記錄;落實專人定期監(jiān)測配電變壓器的三相負(fù)荷電流，同時為業(yè)擴報裝提供依據(jù),，防止過負(fù)荷燒毀變壓器;臺區(qū)管理人員每月抄表時應(yīng)測量客戶端電壓,，對電壓質(zhì)量偏低的要有計劃的進(jìn)行改造。;在冬季有計劃地對配網(wǎng)10kv避雷器,、變壓器接地電阻,，所有保護(hù)裝置和瓷瓶進(jìn)行試驗、檢修,。

三,、管理不斷創(chuàng)新

目前的農(nóng)村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏，實行的是一人多崗,，既是檢修人員,，又是抄表、收費人員;既抓線損,，又抓安全;施工檢修,、抄核收、故障搶修,，什么都干,，又什么都不專業(yè)，職工始終處在被動應(yīng)付了事的狀態(tài),，工作壓力很大,，而與之相對應(yīng)的，主業(yè)人員的工種界定十分明確,。因此,，職工要想提高工作質(zhì)量也顯得力不從心。各班,、組崗位責(zé)任有差別,，考核不對應(yīng)，容易造成個別班,、組工作任務(wù)重,、難度大，而又常被作為考核處罰的對象,，挫傷一些員工的工作積極性。

造就一支適應(yīng)管理的農(nóng)電隊伍。要加強對職工進(jìn)行政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育,，按照提高實際操作能力兼顧理論知識學(xué)習(xí)的培訓(xùn)原則,，采取因人而異、因時制宜,、和靈活多樣的培訓(xùn)方法,，現(xiàn)場演練和以師帶徒等形式，不斷加大農(nóng)電培訓(xùn)力度,。建立用人機制和分配機制相配套的考核激勵機制,，鼓勵廣大農(nóng)電員工崗位成才或自學(xué)成才，加強農(nóng)電隊伍人才庫建設(shè),，為農(nóng)村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備更多合格的人才,。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

今年,，我所開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)活動,，運用各種有效形式，切實增強供電所職工的責(zé)任意識和服務(wù)意識,，推動供電事業(yè)健康發(fā)展,。以____網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)一體化和現(xiàn)代化的管理,，制度流程化,，流程表單化的模式，實行首問負(fù)責(zé)制,，做到有問必答,，有求必應(yīng)，急客戶之所急,，想客戶之所想,，在規(guī)定時限內(nèi)為客戶完成各種任務(wù)，為爭做零投訴的先進(jìn)單位而努力奮斗,。

20__年,，我與供電所全體職工取得了一定的工作成績，但是在實際工作中,，我們在工作中還是有一定的問題和不足,，在今后，我將會加大工作力度,，嚴(yán)格要求自己,，以及供電所的全體職工，希望,，通過我們的努力,，可以使______供電所在未來的工作中，更進(jìn)一步取得好成績。

謝謝大家!

我的匯報完了,。謝謝大家!

述職人：______

20__年____月____日

供電所所長年終個人述職報告4

供電所所長年度述職報告 供電副所長述職報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

大家好!

20__年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工,、農(nóng)電工，堅持“以人為本,、安全第一,、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想,，拼搏進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，勤奮工作,，開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面,，較好地完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、理思路,、講奉獻(xiàn)，凝心聚力干事業(yè),。創(chuàng)新管理新措施,，加大考核力度

自年以來，我們在原來檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路,，改變了考核辦法,。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象,，具體考核按照排序抽號的形式為主導(dǎo),，.網(wǎng)對供電所各項工作進(jìn)行全面考核的模式。每次考核時,，針對人員的分工,、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究，確?？己说墓?、公平、公開,，考核結(jié)果在農(nóng)電簡報上公布,，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識到每個村每月都有被考核的可能,，只有全面消缺,，才能確保受檢時無問題,，從而大大促進(jìn)了管村人員對設(shè)備消缺的主動性、自覺性,。通過幾個月的運作,，我們開始時擔(dān)心的所長可能對考核發(fā)現(xiàn)問題不報或者所長間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生,。反而通過這種形式,，使所長看到了別所的長處，彌補了本所的不足,，增進(jìn)了感情,，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進(jìn)了設(shè)備健康水平的迅速提高,。創(chuàng)新技術(shù)新措施,，實施末級保護(hù)器外移工程。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn),，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下,，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵,。通過對用電村整改治理,，實現(xiàn)末級保護(hù)器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘壉Ｗo(hù)器進(jìn)行保護(hù),，其安全責(zé)任非常明確,，避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規(guī)避了安全風(fēng)險,。同時通過調(diào)研,，老百姓對供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數(shù)，通過對電表箱及以下部分的整改治理,，這個問題就可以解決,，供電可靠程度會隨之提高，老百姓對供電系統(tǒng)的滿意度就會上升,。創(chuàng)新資料管理新措施,，一流管理成效明顯?；A(chǔ)資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn),。為達(dá)到一流的目標(biāo)，按照國一流工作考核細(xì)則,，根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況,，及時組織人員對供電所資料管理進(jìn)行了細(xì)致的研究，制定了切實,、合理,、實用的資料目錄,，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案，修訂了新的考核辦法,。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負(fù)則,，供電所會計對本所資料總負(fù)則，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理模式,，加強了對會計,、資料員、微機員等培訓(xùn)工作,。采取定期召開會議集中培訓(xùn),、供電所分工互查、相互學(xué)習(xí),、互相提高的形式,，從而帶動了供電所資料基本做到了規(guī)范、準(zhǔn)確,、閉環(huán),，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)、專家一致好評,，在一流驗收反饋意見中沒有對農(nóng)電管理提出任何問題,。一流檢查驗收后，累計有__多家兄弟單位來參觀交流,，得到了較高的贊揚,。

二、開拓進(jìn)取,，深化管理,，各項工作得到創(chuàng)新發(fā)展

1、經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提高,。__月份供電量累計完成__萬kwh,售電量累計完成__萬kwh,，__kv線損率累計完成__%。比計劃指標(biāo)__%降低了__個百分點,，因線損率降低累計多增收電量萬kwh,。__kv線損率累計完成__%。比國一流指標(biāo)__%降低了__個百分點,，累計多增收電量__萬kwh,，__元/kwh計算，按增收__萬元,。低壓線損管理取得了在全省1-4季度同業(yè)對標(biāo)中第五名,，全市第一名的好成績。

2,、安全生產(chǎn)保持了良好局面,。始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，加強了安全知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷加大對安全和設(shè)備管理工作的考核力度,。進(jìn)一步提高了農(nóng)村安全供用電水平，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故,，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故,，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故,，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率,。同時，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象,，取得了良好的社會效益,，創(chuàng)造了安全、和諧,、文明的用電環(huán)境,。

3、農(nóng)電管理實現(xiàn)了專業(yè)化,，隊伍素質(zhì)逐步提高,。年，供電所引入了新的管理體制,，供電所實現(xiàn)了專業(yè)化管理,，為適應(yīng)專業(yè)化管理的需要，我們利用多種形式,，加強了對各級人員的培訓(xùn),，開展了多次業(yè)務(wù)技能競賽，通過技能比武競賽活動,，激發(fā)了各級人員的學(xué)習(xí)積極性,，整體素質(zhì)逐步提高。__月份,，參加了公司組織的計量技能比武,，____同志獲得了農(nóng)電工個人第一名，劉希波同志獲得了正式工第二名,。__月份,，在市供電公司舉辦的全市供電所長崗位知識及技能競賽活動中，____躍代表公司經(jīng)過頑強拼搏,，獲得團(tuán)體第一名,，且均進(jìn)入了前六名,，____獲得個人第一名。目前,，__個供電所全部被省公司命名為規(guī)范化管理供電所,，有____供電所示范窗口2個，____供電所省級示范窗口1個,，并且閆樓供電所已經(jīng)達(dá)到示范窗口標(biāo)準(zhǔn),，已經(jīng)上報國家電網(wǎng)公司等待驗收。

4,、加強行風(fēng)建設(shè),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。加強了“彩虹工程”運行機制建設(shè),，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉(zhuǎn),。積極開展了行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查，定期對客戶進(jìn)行走訪,，為弱勢群體及特殊客戶提供上門服務(wù),，加強了與客戶的聯(lián)系和溝通。開發(fā),、運行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),。同郵政儲蓄實現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費,，進(jìn)一步方便了客戶,。急客戶所急，想客戶所想,，牢固樹立“愛客戶,，講誠心”的理念，促進(jìn)了今年的越級報修大幅度降低,，投訴舉報為零的良好局面,。

三、加強學(xué)習(xí),，廉潔自律,，不斷提高自身的素質(zhì)

1、加強學(xué)習(xí),，改進(jìn)工作,。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo)，不斷增強學(xué)習(xí)的自覺性和主動性,，創(chuàng)新方式方法,，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線,、方針,、政策和上級的一系列指示精神,，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果,、法律法規(guī),、市場營銷等方面的知識。通過認(rèn)真學(xué)習(xí),，使我對責(zé)任,、敬業(yè)、服從,、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解,，對如何做好下一步工作有了更加深刻的認(rèn)識。堅持做到學(xué)習(xí)日?；?，工作學(xué)習(xí)化，不斷提高理論知識,、素質(zhì)能力,、工作水平和工作成效。

2,、加強監(jiān)督，廉政勤政,。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn),、廉潔,、進(jìn)取”的目標(biāo)，積極開展開展反嫌疑腐敗,，反商業(yè)賄賂專項治理活動及“四項”專項監(jiān)察活動,，注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用,，繼承了廉政,、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng),。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工,，以企為家，工作第一,。大事講原則,，小事講風(fēng)格，做好表率,，建設(shè)了一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、高效運轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊,。

四、當(dāng)前工作中存在的問題

1,、思想解放程度不夠,。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況,、新問題不斷出現(xiàn),，在思想認(rèn)識、管理理念,、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢的發(fā)展變化,。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性,、前瞻性,，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動,。

2,、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。通過年對用電村設(shè)備的治理和家用保護(hù)器的外移,，初步創(chuàng)造了安全,、和諧、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境,。但是,，安全隱患依然存在，由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承擔(dān)工時費用,，部分經(jīng)濟較薄弱的村用戶對室內(nèi)線改造積極性不高,，改造進(jìn)展速度不快。低壓資產(chǎn)移交后,，安全管理范圍擴大,，隱患增多，管理難度加大,。

五,、下一步工作重點

1、加強組織管理,，加快用電村改造治理進(jìn)度,。強化“精品”意識，牢固堅持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量,，合理安排計劃,，精心施工，抓好協(xié)調(diào)，確保安全,、優(yōu)質(zhì),、高效地完成改造計劃。

2,、加強安全與經(jīng)營管理,，確保各項指標(biāo)取得新的突破。堅持“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制。對照指標(biāo),，制定措施,，加強指標(biāo)的分析和預(yù)測，搞好成本控制,，做好節(jié)能降耗管理,。

3、加強自身建設(shè),，做好表率,。進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，從思想,、管理,、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)和能力,，更好地適應(yīng)工作要求,。同時，做到嚴(yán)以律己,，清正廉潔。

總之,，通過對今年自己工作的總結(jié),，成績與不足共存。在今后的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的關(guān)心,、幫助下，通過努力學(xué)習(xí),，扎實工作,，我一定能做到發(fā)揚成績，克服不足,，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平，與我們?nèi)w同仁一道，求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新,、廉潔自律、奮發(fā)進(jìn)取,，為供電所在新的一年里取得更加輝煌的業(yè)績!

此致

敬禮!

述職人：______

20__年__月__日

供電所所長年終個人述職報告3