總結(jié)是寫給人看的,,條理不清,,人們就看不下去,,即使看了也不知其所以然,,這樣就達不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,?而個人總結(jié)又該怎么寫呢,?下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助,。
房地產(chǎn)公司個人工作總結(jié)篇一
1、全面參與xx公司常年法律顧問服務(wù)工作
(1)起草擬定xx公司案件的上訴狀,參與案件的討論,。
(2)審查各類合同800余份,。
(3)參與xx兩件專項法律服務(wù)方案的報價工作。
(4)負責(zé)xx5位實際施工人索要工程欠款糾紛的處理,,擬定以房抵債等相關(guān)協(xié)議,。
2、參與xx公司非訴項目盡調(diào)等工作
(1)負責(zé)xx與xx棚戶區(qū)改造項目及xx項目的法律盡職調(diào)查,,并出具法律盡職調(diào)查報告,。
(2)負責(zé)xx組團棚戶區(qū)改造項目法律盡職調(diào)查并制作修改法律盡職調(diào)查報告。
(3)全面參與xx項目并購,、重組,,審查修改交易文件、參加談判會議以及負責(zé)項目盡職調(diào)查,,出具法律補充盡職調(diào)查報告,。
3、負責(zé)xx公司收購酒店項目的法律盡職調(diào)查并出具盡職調(diào)查報告,。
4,、負責(zé)xx公司非訴項目盡調(diào)等工作
全面負責(zé)xx收購xx持有的xx5筆債權(quán)等項目的法律盡職調(diào)查工作并擬定120余頁法律盡職調(diào)查報告。
5,、參與xx商業(yè)盡調(diào),。
獨立負責(zé)14個商業(yè)地產(chǎn)盡職調(diào)查并對11個項目出具了盡職調(diào)查報告。
1,、工作中能夠較好的完成部門負責(zé)人安排的工作,,能夠做到盡職盡責(zé)。
2,、工作中自身存在的問題
(1)工作細致程度有待提高
在制作各類訴訟文書及盡職調(diào)查報告過程中,,仍會存在不夠細致,論述不準(zhǔn)確的情況,,沒有做到精益求精,。
(2)對地產(chǎn)及金融方面法律法規(guī)的熟悉程度仍然不夠
雖然系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并實際負責(zé)項目工作,但仍發(fā)現(xiàn),,對工作中常用的法律法規(guī)的熟悉程度還是不夠,,不能做到有問必答,爛熟于心的程度,,需要繼續(xù)對專業(yè)領(lǐng)域知識進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。
3、因參與非訴業(yè)務(wù)較多,,庭審應(yīng)訴能力較為欠缺和匱乏,。
在接下來的半年工作中我會圍繞以下幾點來提升自己:
1,、工作要更加細致。細節(jié)決定成敗,,律師工作的成敗也往往體現(xiàn)在工作的細致和對各個環(huán)節(jié)的精細把控上,。在制作法律文書方面應(yīng)當(dāng)細致審核,避免錯字漏字,,嚴把以事實為根據(jù),,以法律為準(zhǔn)繩,對案件的論述應(yīng)當(dāng)邏輯嚴謹,,對項目不但要有宏觀的把控也要有具體環(huán)節(jié)的精細思考,。
2、對專業(yè)領(lǐng)域知識進行鞏固,、學(xué)習(xí),,全面熟悉房地產(chǎn)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)流程,努力按照專業(yè)化律師的要求,,精進業(yè)務(wù),。
3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好顧問單位的維護和溝通協(xié)調(diào)工作,。做好挖潛和開拓案源的工作,,同時積極開展訴訟業(yè)務(wù),多參加訴訟案件,,豐富庭審經(jīng)驗,。
綜上,我依然會堅定信心從事律師工作,,一如既往,,踏實完成工作,與我們xx法律人一起做到“同心合力,,事業(yè)騰達”,。
房地產(chǎn)公司個人工作總結(jié)篇二
告別懵懵懂懂的20xx,迎接意氣風(fēng)發(fā)的20xx,。
上周末幾個同學(xué)調(diào)侃說:制定了20xx年學(xué)習(xí)計劃,、工作計劃,、結(jié)婚計劃,、攢錢計劃、旅行計劃和其他計劃的人,,還有七天時間來實現(xiàn)未完成的計劃,。坐在旁邊的我不禁深有感觸。
來xxx的半年多是一段彌足珍貴的'時光,,雖然經(jīng)常起早貪黑的,,離家也比較遠,,初來乍到也曾睡眠不好,不過在這里我經(jīng)歷了參加工作以來遇到的最好團隊,,在這里認識的上司,、同事、隊友身上充滿了閃光點,,工作也是學(xué)習(xí),,能認識大家,我很感激,,在這里工作不僅僅是工作,,更是成長,進步,,自我價值實現(xiàn)!成長是歷練,,也是財富。
進入房地產(chǎn)行業(yè)說起來有一年多的時間,,來到公司逐漸接觸到xxx,、xxx等項目,不同的項目接觸讓我學(xué)到很多,,成長不少,,在深入、有效地參與xxx項目后更加了解了這個行業(yè),。通過推廣效果得到好的銷售反饋時體驗到莫大的成就感,。但是同樣也存在很多問題和不足:
(1)對項目整體把握不夠到位:在具體項目的推廣和策劃工作中,對項目整體調(diào)性和營銷方向的掌握和把控不夠到位,,主要體現(xiàn)在推廣文案的調(diào)性體現(xiàn)和策劃活動的思路梳理,。
(2)對具體營銷策略認識不夠清晰:針對具體項目的策劃活動認識不夠清晰,思考不太全面,,考慮不夠周全,。
(3)文字表現(xiàn)張力不夠:很多時候?qū)τ陧椖客茝V要表達的內(nèi)容認識很清晰,但一旦用文字表現(xiàn)就會出現(xiàn)表達不到位,、力度不夠,、畫面感不清晰等情況。這是我后期工作中需要著力提高的重要部分,。
展望多姿多彩的20xx,。
新的一年,新的出發(fā)點,,我很開心可以在xxx策略團隊里,,沿著我的職業(yè)規(guī)劃道路繼續(xù)前進。20xx年,,要更清晰的認識自己,,發(fā)揮優(yōu)勢,,彌補不足:
全面認識項目策劃活動:在后期工作中,對于一個項目策劃活動涉及到的關(guān)鍵點要充分考慮,,把別人想到的考慮進去,,別人沒有想到的也要考慮進去,每個活動都要分析活動執(zhí)行的效果是否到達推廣目的,,怎么能更好的實現(xiàn)營銷目的,,促進項目銷售,而不是活動完畢就置之不理,。借助網(wǎng)絡(luò),、微博等平臺,了解其他項目策劃活動及執(zhí)行效果,,取其精華去其糟粕,,實現(xiàn)自我成長。
最后,,預(yù)祝公司的明天更美好,,龍年騰飛發(fā)展!
20xx年x月x日
房地產(chǎn)公司個人工作總結(jié)篇三
20xx年已接近尾聲,作為在公司上班一年的我,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指點幫助下,,基本能夠獨立完成本職工作,為了在新的一年更好完成本職工作,,現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結(jié):
初入房地產(chǎn),,我對各方面的知識不是很精通,對于新環(huán)境,、新事物比較陌生,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和努力學(xué)習(xí)過程中,我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場,,我深深感覺到自己職責(zé)的重要性,,因為宣傳途徑的成功失敗直接關(guān)系到銷售業(yè)績的提高,對此,,我對本地房地產(chǎn)市場和周邊環(huán)境進行全面考察,,從前期對市場的陌生轉(zhuǎn)熟悉的過程中,無論是廣告媒介,、市場動向,、還是設(shè)計及其他資源等,都有著很大的提高,,同時公司項目在前期宣傳及銷售過程中也取得顯著成效,,在品牌宣傳途徑中,,也得到廣大客戶認可,。
作為惠星地產(chǎn)的一員,,自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,所以更要提高自身的素質(zhì),,高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,,在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外,,還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài),,走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練,,我已熟悉廣告到策劃到銷售一系列運行過程,,在今后,更加努力做好自己的本職工作,,再接再厲,。
作為廣告策劃人要有預(yù)見性和市場觀察力,不斷走向群眾,,了解客戶需求,,掌握動向,只有調(diào)查了才有發(fā)言的權(quán)利,,否則閉門造車只會帶來更多不利于發(fā)展的狀況,,而要做到這些,就必須不斷提高自已的各項素養(yǎng)及技能,。
在工作過程中,,更需要細心與耐心、創(chuàng)新與品位的提高,。在我的整個職能中,,收集市場房地產(chǎn)信息,對競爭對象熟悉了解價格,、風(fēng)格,、廣告定位及動向,知彼知己才能百戰(zhàn)不殆,。初期由于對房地產(chǎn)知識掌握的不熟悉,,在宣傳中,定位不夠明確,,致使有些迷茫與茫然,,而在經(jīng)歷一年磨合后,基本能獨立完成本職工作,,但這些還是遠遠不夠的,,作為策劃定位,我在這方面知識還存在欠缺,,所以在未來工作中更要加倍努力去學(xué)習(xí),,爭取在最短的時間達到高效果,。在日常工作過程中,更要及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,,盡量避免不必要的錯誤出現(xiàn),。同時,將進一步加強學(xué)習(xí),,充分發(fā)揮個人所長,,為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻。
明年本著尊貴,、高雅,、不落俗套的指導(dǎo)原則,樹立具有新都市特色文化內(nèi)涵的宣傳,、銷售方式,,從不同的層面和角度整合現(xiàn)有客戶資源,在配合經(jīng)營銷售的基礎(chǔ)上,,同步提升包裝,、宣傳、銷售等整體營銷的檔次,。
房地產(chǎn)公司個人工作總結(jié)篇四
行政人事部即行政,、人事為一體的綜合管理部門。行政管理,、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,,為提高公司的管理水平,凝聚企業(yè)團隊力量,,使企業(yè)進入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的良好狀態(tài)。
回顧一年,,領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持,,極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手,,也因為有你們的幫助,使我更好的完成了各項工作任務(wù),,令公司的發(fā)展更上一個臺階,,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
1、各部門新增崗位的管理工作,。
2,、根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位;通過采取一系列切實措施,如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效,,完成公司上半年40位人才需求。
1,、對現(xiàn)有人員進行建檔工作,,合同、就業(yè)協(xié)議,、畢業(yè)證,、學(xué)位證、身份證,、住址,、合同年限等信息,現(xiàn)員工檔案齊全,。
2,、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作,。
3,、辦理社保工作,并完成每月新增正式員工社保的辦理工作,。
4,、完成員工入職、轉(zhuǎn)正,、離職,、績效評定漲薪等管理工作。
5,、實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計,,并對離職、新進,、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對,,員工通迅錄更新,方便各部門,、財務(wù)查找,、結(jié)算管理。
6,、及時做好檔案材料的收集,、整理、歸檔。
7,、人才庫檔案管理工作,,提高后期招聘效率。
1,、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn),,包括行政管理制度、考勤制度,、工作匯報等,。其中考勤管理,規(guī)范打卡,、外出登記;加強請假制度,,對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等,堅決予以查實并作出處理,這樣既維護考勤制度的嚴肅性,,又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,進而大大改善了公司的工作作風(fēng),。
2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作,,并按時通知每月培訓(xùn)內(nèi)容?,F(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn),、周六下午由孫總或外請老師培訓(xùn),。
3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系,,計劃邀請老師為公司做管理培訓(xùn),。
1、采用等級評估法績效考核方案,,對員工每月的工作任務(wù),、職業(yè)化、崗位要求三個方面進行考評,。
2,、控制人員工資成本。
1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,,反饋信息;協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,,綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃(周月報、oa日記)的督辦和檢查,。協(xié)助總經(jīng)理日常工作,。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),,制定,、完善公司規(guī)章制度,并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。
3,、加強與員工之間的工作溝通,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,,溝通中做到有章可循,,違紀(jì)有據(jù)可查,,使他們了解,、支持行政工作,取得了良好的效果,,并注重行政工作質(zhì)量的提高,。
4、負責(zé)公司來往快遞,、信函的處理及收發(fā),、登記、傳閱;做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達有關(guān)部門辦理,為公司貫徹落實上級精神,、完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時,,檔案管理做到井然有序,隨時為公司查詢做好服務(wù),。
5,、監(jiān)督、檢查,、管理方面:每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、辦公設(shè)施、安全、紀(jì)律進行檢查,,有異常情況及時處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負責(zé)人進行處理;加強公司管理,、提高行政服務(wù)質(zhì)量,,認真收集信息,全面,、準(zhǔn)確了解和掌握各部門工作的開展情況,,分析工作存在的問題,總結(jié)工作經(jīng)驗,,及時向公司匯報,,讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況,為解決問題作出正確的決策,。
6,、辦公物資采購、庫存的管理:公司辦公用品采購,,成本控制,,審核辦公用品的出、入庫管理工作,、使用登記,、維護工作等;對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)計,并分類建檔保存,。
7,、收集票務(wù)、酒店,、快遞,、印刷、辦公百貨等公司信息,,確保方便,、快捷的為公司提供服務(wù)。
8,、公司辦公會議安排,、記錄和整理會議紀(jì)要,根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,。
9,、接待來訪客人,堅持按照工作要求,,熱情接待來訪客人,、認真聽取來訪客人反映的問題,,提出的要求、建議,。
10,、司機和公司車輛的監(jiān)督管理。司機反映的各種問題及日常工作情況,、報銷單據(jù)進行審核,、查閱,對有異常的及時處理,。
11,、制定員工宿舍管理制度,統(tǒng)一宿舍管理,,簽署入住協(xié)議,。
12、公司行政表格管理,。
13,、完成上級交辦的其他任務(wù),并按時按質(zhì)的完成,。
20xx工作計劃
根據(jù)部門工作安排,,結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,,行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年的工作,,全面推行目標(biāo)管理。
1,、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外,,重點做好以下幾方面工作
2、加大行政管理及監(jiān)督力度,,并根據(jù)工作實際情況,,對行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善,,使其更加符合實際工作的需要,。
3、加大人力資源管理力度,,完善勞動人事檔案及合同的管理,,嚴格控制公司勞動用工,做好以事設(shè)崗,,人盡其才,。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù),。
4,、完成人力資源招聘與配置,,計劃增加10-30位人才需求。
5,、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如行政管理、考勤,、用工以及員工宿舍的管理等等,。
6、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。
7,、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),,用優(yōu)秀的文化感染每一位員工,。
8、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生,、公司安全管理。
去年公司是緊張忙碌的,,行政人事部工作責(zé)任重大,,但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中,兢兢業(yè)業(yè),,履行行政,、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,,較好的完成了各項工作,。當(dāng)然,行政人事部在上半年的工作中還存在不到位,,不完善的地方,,力爭在20xx年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,,可以預(yù)計20xx年行政,、人事管理等各項工作將更加繁重,要求也更高,,為此,,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻!
房地產(chǎn)公司個人工作總結(jié)篇五
1,、成功說服政府對地塊北側(cè)高壓電纜進行無償搬遷,,給公司省下100萬左右的費用
2,、完成日照、指標(biāo),、消防,、防雷、交通,、綠化,、人防、環(huán)評,、地名,、門牌和擴初的報批任務(wù),各專業(yè)均有不同程度的計劃提前
4,、完成《市政規(guī)劃許可證》,、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《施工許可證》和《預(yù)售許可證》的報批工作(均有不同程度的提前,,努力保證一級計劃的有力執(zhí)行)
5,、解決了東御項目容積率面積和測繪面積之間差異性的問題,并成功得到政府的認可,,對北立面進行了調(diào)整和修改,。
6、完成前期報批報建所有資料的匯編,,為日后工作的連續(xù)性提供了保障
7,、協(xié)助工程和營銷部做好政府協(xié)調(diào)工作,積極維護公司與政府溝的溝通,,加強了金地公司和政府間合作互助關(guān)系,,提升金地品牌和影響力,。4月份圓滿完成邀請高新區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)參觀上海公司項目的接待和保障工作,。
8、完成員工滿意度調(diào)查和分析總結(jié),,并針對情況組織了多次員工活動(實彈射擊,、拓展培訓(xùn)等)
9、整理了物業(yè)客服操作流程和要領(lǐng)并實施,,并把監(jiān)督檢查貫穿到日常工作中,,收效良好,客戶滿意度得到明顯提升成功組織金地業(yè)主“世博行”,、“中秋系列活動”,、“游泳培訓(xùn)”、“業(yè)主生日賀”等提高客戶滿意度的活動
10,、完成國際花園的工程維修和交接工作
11,、成功處理并解決了國際花園4 -1501的投訴(重大問題投訴)
12,、順利完成國際花園幼兒園與首南街道的交接工作
13、完成客服務(wù)部客戶維修滿意度回訪
14,、各級配合完成慈溪項目公司的注冊和關(guān)系建立
15,、配合并完成東御項目物業(yè)公司的招投標(biāo)工作
16、積極與政府部門接觸,,著手準(zhǔn)備寧波公司的土地計劃
17,、服從領(lǐng)導(dǎo),積極配合,,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他所有任務(wù),。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在各部門同事的全力配合下,,把前期報批報建工作做得有聲有色,,截止《預(yù)售許可證》取得之日,個人認為非常完美地完成了前期報批報建工作,;在此工作之外,,本人還能在行政人事、客戶服務(wù)和后勤保障工作積極與各同事做好溝通協(xié)作,,把經(jīng)營管理部的工作做得井然有序,,把各項工作落到實處,使后勤保障工作基本得到同事們的認可,;在這一年中,,通過不懈的努力,客戶滿意度有了長足的進步和提高,。這些成績的取得是全體同事的努力成果,。從個人角度,認為在金地公司工作是盡心盡力的,,對工作計劃是全力以赴的,,一切工作重心以項目和經(jīng)營指標(biāo)為主導(dǎo),20xx年,,是個人及經(jīng)營管理部成就感較為明顯的一年,,進步明顯,成績明顯,。
三,、存在問題和不足的原因,以及提升措施 存在問題:
1,、為完成計劃,,投入到前期報批工作的精力過大,有忽視員工滿意度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)象,,對后勤保障工作有不重視并落入陳規(guī)的問題存在,。
2、對客戶口的工作有重視,,但階段性太強,,蓋洛普調(diào)查結(jié)束,有思想懶惰現(xiàn)象和歇口氣的.想法,。
3,、人員招聘工作沒有突出表現(xiàn),甚至陷于困境
以上問題的解決和提升措施還是提高個人工作責(zé)任心,,想辦法創(chuàng)造性地開展工作,。
1、繼續(xù)做好政府部門的關(guān)系維護,,加強企業(yè)和政府的合作,,提升金地品牌效應(yīng)
2、關(guān)注土地信息,,在公司資金計劃允許的情況下爭取獲取50w平方的土地儲備
3,、進一步提高客服口的工作專業(yè)度,采取請進來走出去的辦法,,加強自我培訓(xùn),,開闊眼界,將客戶關(guān)系建設(shè)放在工作的重點位置
4,、對東御項目進行有效跟蹤,,配合其他部門做好外圍工作協(xié)調(diào),對預(yù)驗收工作進行關(guān)系梳理,,把準(zhǔn)備工作做在前面,,使收尾工作立于不敗之地。
5,、加強部門內(nèi)部培訓(xùn),,在上海公司的領(lǐng)導(dǎo)下加強企業(yè)文化建設(shè),多開展員工活動,,提升員工自主服務(wù)保障意識,,提高員工滿意度和凝聚力。
6,、加強人才物色和后備人才的儲備,對人才采取多形式,、多方位的
1,、土地儲備:與政府和企業(yè)加強交流,加強第一手信息和資料的獲取,,把土地研判工作做細,,并積極與上海公司,、集團保持積極有效的溝通。
2,、品牌效應(yīng):主動積極與企業(yè),、政府和業(yè)主做好溝通交流,宣傳金地文化,。
3,、人才儲備:通過網(wǎng)站、獵頭公司,、人才市場招聘和與行業(yè)內(nèi)企業(yè)交流,,物色人才;并做好公司內(nèi)部后備人才的培養(yǎng),。
4,、東御項目:關(guān)注建設(shè)和營銷各個階段,積極做好信息交流,,與各部門做到互通有無,,保證項目的健康進行。
總結(jié):20xx年是我個人成就感特強的一年,,是我個人打工史上最成功的一年,,是加入金地集團后取得成績最明顯的并得到全體同志和領(lǐng)導(dǎo)首肯的一年。
房地產(chǎn)公司個人工作總結(jié)篇六
本人畢業(yè)于******期,,于***年**月進入*****培訓(xùn)后被分配到房地產(chǎn)公司,。目前在物業(yè)管理部,主要從事征拆遷工作,。工作中通過學(xué)習(xí)相關(guān)制度和房地產(chǎn)的一些資料后,,對自己所從事的工作有了新的認識。參加工作以來,,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,,通過自身的不斷努力,無論是思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上,,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
思想上,,堅持實事求是,,不斷提高自己的政治思想覺悟與水平,不斷地探索與追求,。
學(xué)習(xí)上,,自參加工作以來一直嚴格要求自己,認真對待自己的工作,很好的為自己定位,。
工作上,,分配到物業(yè)管理部后就被安排到“****指揮部”,與拆遷的工作人員一起工作,。這期間一直兢兢業(yè)業(yè)地配合大家一起完成工作,,聽從部門主任及組長的安排,很好的與同事們協(xié)助組長完成了工作任務(wù),。為了能在最短的時間內(nèi)進入到拆遷的狀態(tài)以便在今后的工作中能更好的完成本職工作,,在工作之余我又學(xué)習(xí)相關(guān)拆遷政策與法律法規(guī),并深入拆遷戶家中了解情況,,實際有效的做動員工作,,為后期拆遷的順利進行提供了有效的保障。
從進入公司物業(yè)管理部以后,,我就努力提高自己認識,,恪守自己的工作崗位,被分配到拆遷組工作后更加明確了自己今后的工作方向,,時刻以企業(yè)宗旨要求自己,,我時刻牢記 “為企業(yè)負責(zé),為出資人負責(zé),,為社會負責(zé)”,。因為我知道要想成為一名合格的公司員工不是一件容易的事,作為一名拆遷工作人員不僅僅要處理好現(xiàn)場拆遷的事務(wù),,更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,,對征拆遷要做到心中有數(shù)。為了能提高工作效率,,在遇到一些拆遷問題時,,我們以企業(yè)的榮譽為第一責(zé)任,各盡其職把問題解決好,,以真誠友善的心來面對,。在工作中讓我深深的感受到,一項工程能夠順利的開展,,各項工序能有有效的進行,,其所要做的前期工作是多么復(fù)雜而沉重,我能參與其中這是我的榮幸,,這期間盡管我付出了很多,,但我同樣也收獲不少,樂在其中,。
通過近一年的工作時間,,我對本職工作越來越熟悉,,工作思路也越來越清晰,,與同事們也是越來越親近,,在大半年的時間內(nèi)已逐漸的與整個拆遷組融為一體。另外對房地產(chǎn)的這個行業(yè)也剛剛有了初步的認識,,在拆遷組工作的這段時間內(nèi)我的個人工作能力有了一定的提高,,這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的,在今后的工作中我會繼續(xù)努力,,再接再厲,,嚴格要求自己,不斷求實創(chuàng)新,,不斷磨煉自己,,盡我所能把工作做好,爭取取得更大的成績,。
房地產(chǎn)公司個人工作總結(jié)篇七
時光荏苒,,20xx年即將過去,回首過去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?;厥淄?,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說,,免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,也算是對自己的一種鞭策,。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,,對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對稅務(wù),、工商,、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少,,但在這一年里任勞任怨,,竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,,行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進了一步,。
回顧20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗,繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。
行政人事部工作大體上可分為以下三個方面:
根據(jù)部門人員的實際需要,有針對性,、合理地招聘一批員工,,以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,,嚴格審查全體員工檔案,,對資料不齊全的一律補齊。
有步驟的完善培訓(xùn)機制,,不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,,同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
1,、辦理好各種的證照并如期進行年審工作,。
2、和相關(guān)職能機關(guān)如工商,、稅務(wù),、社保、銀行等做好溝通工作,,以使公司對外工作更為通暢,。
3、聯(lián)系報刊,、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。
4、對內(nèi)做好辦公用品的采購,,嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,,并做好物品領(lǐng)用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,,合理地采購辦公用品,。
1、順應(yīng)市場的發(fā)展,,依照公司要求,,制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,,使各項工作有法可依,,有章可尋,。在日常工作中,及時和公司各個部門密切溝通,、聯(lián)系,,適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
2,、逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,,只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,,本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。
3、加強團隊建設(shè),,打造一個業(yè)務(wù)全面,,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,,對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),,樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象。
4,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門職責(zé)不清,現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),,并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。
作為行政人事部負責(zé)人,我充分認識到自己既是一個管理者,,更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,除了熟悉業(yè)務(wù)外,,還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),,以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,,大家都能夠主動承擔(dān)工作,,使公司各項工作正常進行,。
新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。對我們來說,既是壓力也是動力,,我們決心再接再厲,,迎接新的挑戰(zhàn)?!痢聊晷姓耸虏繉囊韵聨讉€方面著手工作:
1.完善公司制度,,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理,,卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),,為了進一步完善公司制度,,實現(xiàn)管理規(guī)范化,年工作將以此為中心,。
2.加強培訓(xùn)力度,,完善培訓(xùn)機制。
企業(yè)的競爭,,最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是各店長及部門負責(zé)人,,他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊,。
3.協(xié)助部門工作,加強團隊建議,。
繼續(xù)配合各門店及部門工作,,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年,,擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心,。
其實正所謂“天下難事始于易,,天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、責(zé)任心強一點,,我相信百姓會越做越強。
房地產(chǎn)公司個人工作總結(jié)篇八
光陰似箭,,不知不覺一年又過去了,。近一年來在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的關(guān)心和幫助下,,我已從一名初出茅廬的大學(xué)畢業(yè)生成長成為公司的一份子,。個人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,,但應(yīng)該說這一年付出了不少,,也收獲了很多,我自己感到成長了,,也逐漸成熟了。我不敢說自己的工作做得十全十美,,但我認為:前面的路,,不管是一馬平川還是艱難險阻,只要頑強地走過去,,就會獲得寶貴的經(jīng)驗,。也正因為如此,我在實踐中不斷摸索,、總結(jié),、得出經(jīng)驗,相信這些經(jīng)驗,,終將成為我一生寶貴的財富?,F(xiàn)在就06年的工作情況總結(jié)如下:
在房產(chǎn)市場回暖的5月長假,我參加了上海假日房展會感觸良多,。每天要分發(fā)數(shù)百套資料,,重復(fù)回答客戶的問題,同時還要耐心地為情緒激動的客戶答疑解惑,。周而復(fù)始地鍛煉下來,,使原本直率的我,言語也變得圓滑多了,。
7月-9月951戶業(yè)主交房,。除了耐心為他們解釋裝修確認書上的疑惑外,還要處理好少數(shù)問題客戶,,竭誠為他們提供微笑式服務(wù),,用熨斗式的服務(wù)燙平他們的不滿,,盡量避免與客戶發(fā)生沖突。在正式交房之前我們就開始了準(zhǔn)備工作,,前后共發(fā)掛號信3000余封,,平均每天接待來人來電50多組,最多一天簽訂裝修確認書150套,。
房展會是一個寬泛的平臺,,在那里我們置身于一個小社會,有形形色色的人報著不同目的前來,,我們都要以同樣的熱忱來接待,。房展會是試金石,它迫使我們更全面的了解我們的產(chǎn)品,。相較而言,,交房會便是一張網(wǎng),它促使我們整個團隊更好的團結(jié)起來,,從領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)員,,大家凝成一根繩奮斗在第一線,確保我們更好的完成任務(wù),。
10月我來到人力資源部工作,,人力資源部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要部門,對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào),、溝通,,這就決定了平時工作繁雜的特點。每天除了本職工作外,,還會有計劃之外的事情需要臨時處理,,這些突發(fā)事件,讓我得到了充分的鍛煉,。
通過一段時間的學(xué)習(xí),,我了解到人事工作大約涉及到以下幾方面:包括編制公司員工需求計劃;辦理人員招聘,、安排,、錄用、培訓(xùn),、調(diào)整,、考核、獎懲,、退(辭)工作,;管理人事資料、檔案;辦理員工的工資,、獎金,、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,,辦理工商年檢,;勞動糾紛的處理等方面。剛開始,,我主要涉及比較基本的人員招聘,、錄用、退工及辦理外勞力綜合保險等相關(guān)事宜,。截至目前,,共協(xié)助人員招聘16起,瀏覽簡歷近300余封,,通知面試60多人,;并為9人辦理錄用,為58人辦理退工,。
在工作中我發(fā)現(xiàn),,各部門的招聘出現(xiàn)了需求到崗時間較短,要人較急,,所需人數(shù)較多的現(xiàn)象,。而另一方面,這些人員的招攬渠道有限,,有時在特定崗位上還會出現(xiàn)供需矛盾,發(fā)生特定時限內(nèi)招不到合適的人的問題,。這就迫使我不斷地思索,,如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。另一個解決辦法就是建立一個公司自己的人才庫,,將以往前來應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中,,縱向分高、中,、低端三大類,,橫向分具體職位進行歸檔。如果短期內(nèi)有類似的職位需要,,招聘者就可以直接入庫搜索,、聯(lián)系應(yīng)聘者、然后面試,。這樣在不占用配額資源來發(fā)布職位需求的同時,,又合理利用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)約了成本,而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布,,可謂一舉兩得,。目前而言,這只是一個初步設(shè)想,,可能還不成熟,,今后我會在實踐中進行嘗試,努力實現(xiàn)其可行性,。
另外我發(fā)現(xiàn),,目前公司空缺了崗位培訓(xùn)一塊。個人認為:培訓(xùn)工作一直以來都是公司能夠不斷前進的動力之一,,需要對現(xiàn)有員工以及新進員工進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強,、充實我們公司這個團隊的管理以及技術(shù)實力。目前崗位入職后的培訓(xùn)還比較少,,如果可以的話,,我建議將來能夠結(jié)合公司和員工個人情況,對員工職業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃,,同時根據(jù)需要進行必要的培訓(xùn)或者開展對新進員工試用期內(nèi)的輪崗,。這樣,員工就會更了解自己的工作能力和比較優(yōu)勢,,就能夠在較適合自己的工作崗位上發(fā)揮所長,,達到甚至超過崗位要求。
當(dāng)然,,我也明白,,企業(yè)不是學(xué)校的道理,特別是民營企業(yè),,沒有義務(wù)為新進員工(及老員工)提供專門的培訓(xùn),。但是,定期的培訓(xùn)工作,,不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能,、達到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通,更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感,,從而提高企業(yè)的凝聚力,。力爭做到合格人員能進的來、用的上,、留的住,。這樣,不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化,,也會減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象,。對一個企業(yè)而言,外部引進在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動。內(nèi)部員工相較新進員工更熟悉企業(yè)的運作和規(guī)章制度,,光這一點就可以省下不少機會成本,。
房地產(chǎn)公司個人工作總結(jié)篇九
20xx年,又是新的一年.新的開始,,每年的這個時候腦海里第一個詞就是這樣幾句話幾個詞,。回顧20xx年這一年,,可謂是我從事房地產(chǎn)這個行業(yè)以來最為虛度的一年,,總感覺自己在原地踏步。
今年主要工作大致分為三個部分:
一,、蘆花莊園二期交房工作,。
二、三期客戶積累,。
三,、提升自身的相關(guān)學(xué)習(xí)。
具體內(nèi)容如下:
二期交房總體上來說在各位領(lǐng)導(dǎo)精心的策劃和準(zhǔn)備下,,完成的還是比較好的,。截止到現(xiàn)在,未交房戶數(shù)為_戶,,已交房___戶,,完成率達到了__%。本人未交房_戶,,已交房__戶,,完成率___%,_戶未交房原因,,均為房屋存在嚴重的漏水問題,,客戶拒絕交房, 目前處于第三次維修中,。
總結(jié)經(jīng)驗:
1、在銷售的前期盡量做到全面的培訓(xùn),,包括設(shè)計,、施工,、銷售等等各個環(huán)節(jié)。尤其是和開發(fā)商的設(shè)計,、施工圖紙、銷售合同內(nèi)容和銷售說辭的統(tǒng)一等,。
2,、交房過程:1)交房前提前做好準(zhǔn)備工作,提前做出交房評估,對于問題客戶事先做好安撫工作,。
2)交房過程中,,盡量避免,業(yè)務(wù)員和其他
閑雜人員出現(xiàn)在驗房過程中,。
3)交房路線一定要運用技巧,。
三期產(chǎn)品包括:獨體、雙拼,、洋房,。獨體共__套,雙拼__套,,洋房___套,。
1)、熟悉三期相關(guān)資料,。
2),、積累客戶。
截至到現(xiàn)在積累有效客戶共__組.b級__客戶c級客戶__組,。
1),、關(guān)于房地產(chǎn)策劃類、營銷類,、管理類等,。
2)、相關(guān)的軟件學(xué)習(xí),。比如,,photoshop、ppt等,。
對于20xx年的計劃方面:
在做好本職工作的同時,,繼續(xù)努力學(xué)習(xí)操盤方面的、策劃方面以及技能方面的,,比如學(xué)習(xí)軟件cad等,。
房地產(chǎn)公司個人工作總結(jié)篇十
各位領(lǐng)導(dǎo),大家好:
我是***的***,,在繁忙緊張而充實的工作中,,不知不覺送走了輝煌的20xx年,回顧這半年多來的工作,,學(xué)習(xí)和生活歷程,,作為****的每一名員工,我深深感受到了公司蓬勃發(fā)展的熱情,,就像我們的案名“**城”一樣,,充滿著希望和力量,,我也深刻體會了**人為之拼搏的精神,我自豪而驕傲,!
我是銷售部駐***的****,,我在20xx年*月底剛進入公司時,對房地產(chǎn)方面的知識還一竅不通,,對于新環(huán)境,,新工作,新行業(yè)比較陌生,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,,很快了解到公司的性質(zhì)和房地產(chǎn)市場的情況,我為能成為**人而感到榮幸,。公司的綜合實力.**城項目的優(yōu)勢和業(yè)界良好的口碑使我有信心在這努力奮斗,。那作為銷售部的一員,我也深感自己責(zé)任重大,。作為企業(yè)的門面窗口,,自己的一言一行也代表著公司的形象,所以更要提高自身的素質(zhì),,高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,,在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外,,還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的行情和動態(tài),,走在市場的前沿,為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供充足的一手市場資料和數(shù)據(jù),。那經(jīng)過大半年的磨練和洗禮,,相信自己已成為一名合格的****。
20xx年是房地產(chǎn)市場起伏動蕩,,群雄逐鹿的一年,,我是***日剛上崗就和**被分配到了***的。說實話,,剛到**,,人生地不熟的,無論生活和工作都充滿了很大的挑戰(zhàn),。但是有總部領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助,,后顧之憂解決了,我們對**市場充滿了熱情和希望,,馬上積極地投入了工作中。剛到2天,,就成功組織了參加***日在**房展的客戶*人回**考察項目,,買票,,帶團,看項目,,簽合同,,不亦樂乎。對于第一次成功簽單的我也很興奮,,那次一共成交*套,。雖然此次成交的*套是同事的客戶,與**的業(yè)績無關(guān),,但我仍然有著成功的滿足感和欣慰感,,我知道,我的每一分付出都是值得的,,因為我是****人,!回來以后,我又馬上投入到新的工作中,,我深知,,專業(yè)的房地產(chǎn)知識和精通的市場了解是成功的必備因素,馬上虛心向有經(jīng)驗的同事請教,,在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和幫助下,,學(xué)會如何與客戶溝通,跟進,,促成與服務(wù),,如何順利達成簽單。5.1黃金周來了,,我們認識到這是一個好的銷售高峰期,,不斷打電話拜訪預(yù)約客戶,組團回*,。
雖然火車票一票難求,,但在公司領(lǐng)導(dǎo)幫助下,想盡一切辦法解決問題,,順利帶回*位客戶,。成功簽單*套。謀事在人,,成事在天嗎,。5月又乘勢而上,在中下旬又成功簽單*套,,為**市場的開發(fā)開了一個好頭,,好的開始就等于成功一半!經(jīng)過5月高峰的洗禮,,我又學(xué)到總結(jié)了好多經(jīng)驗,,為以后的工作奠定好了一個基礎(chǔ),!接下來,在驕陽似火的6月,,***迎來了又一個銷售高峰,。*****日參加了**房展,在***組團客戶**人次,,工作量大,,帶團困難,我和**分工合作,,在火車上挨個溝通交流,,很好的完成了任務(wù),順利簽單*套,。我們也知在外地人際資源少,,要求做好老客戶的轉(zhuǎn)介紹是必須的,在6月,,老客戶***也幫助介紹客戶成交*套,,是對我們工作服務(wù)和公司項目認可的最好回報。進入7月期,,按道理是**人到**旅游的高峰期,,也是房地產(chǎn)的火爆期,但對于外地樓盤在**市場卻進入了一個水深火熱期,。對于*****項目的虛假宣傳,,導(dǎo)致**部門的介入和媒體的宣傳,一定程度上對外地置業(yè)起到了負面的影響,,成交量萎縮,。這期間我們積極開展工作,發(fā)資料,,到大學(xué)校園找老師聊,,蓄勢待發(fā)。8月市場形式有所好轉(zhuǎn),,組團去**考察*次,,簽單*套。9月又參加了**秋季房展,,簽單*套,。因**市場客戶對海景房的要求越來越高,我們面臨著挑戰(zhàn)和選擇,,如何去適應(yīng)市場,,找到我們的熱銷賣點,是我們在一直深刻關(guān)注的問題,。
大家知道,,房地產(chǎn)行業(yè)流傳著“金九銀十”的說法,,20xx年也是房市的政策年,股市的不斷上揚,,樓市的持續(xù)走高,央行的5次加息以及9月底央行和銀監(jiān)會的一紙房貸新政策,,又讓很多的購房者持幣觀望,,樓市進入了一個相對大幅放緩的低迷局面。深圳,,廣州,,上海的成交量萎縮3—4成,有價無市,。面對風(fēng)云變幻,,市場動蕩的時期,公司領(lǐng)導(dǎo)適時做出了英明的決策,,推出了珍藏版限量海景房的促銷政策,,經(jīng)過全體同事的齊心協(xié)力和扎實工作,在10月.11月又成功簽單*套,,開心欣慰,。
總結(jié)這半年多的工作,有成績也有不足?,F(xiàn)有如下主要工作情況匯報:參加房展*次,,發(fā)放宣傳資料共計*****多份,組團**多次,,去**的客戶**多人次,,簽單**多套(其中展會:*套,報紙廣告:*套,,網(wǎng)上:*套,,朋友介紹:*套,其他:*套)銷售面積****平米,,總房款***多萬,。登記來電,來訪客戶資料近***人,,重點有意向客戶****人,,寫工作日記***多篇,為以后的市場開發(fā)打下了良好的基礎(chǔ),。成績中有不足,,***的工作比起總部的同事來說,在成交量上還有很大的差距,,我愿意學(xué)經(jīng)驗,,找差距,,迎頭趕上,百尺竿頭更進一步,,相信在充滿希望的20xx——別墅年,,我們一定會有更大的豐收。
建議反饋:**市場對海景房的需求旺盛,,要求也越來越高,,要求建筑質(zhì)量精而優(yōu),戶型設(shè)計充分考慮觀海效果(北邊最好有落地大客廳),,閣樓的利用最好多一些明窗設(shè)計,,適當(dāng)推出一些精裝的小戶型,在材料的選用,,價格的因素上也是我們做好外地市場考慮的重要因素,。
20xx年,是有意義,,有價值,,有挑戰(zhàn)的一年,我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,,適應(yīng)了外地市場,,找到了一條良性的發(fā)展之路,相信,,在未來的一年中,,我充滿著希望和熱情,同時,,一定會有新的突破點,。在日益激烈的房地產(chǎn)市場競爭中,扎穩(wěn)腳跟,,占有自己的一席之地,。我是最棒的!我一定會成功的?。,。≈x謝,!
房地產(chǎn)公司個人工作總結(jié)篇十一
今年,,我公司在縣委、縣政府和建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,,公司由原有的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤白儎t通,,通則久”的管理方針,督促全體干部職工進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,,以新的思路解決工作中遇到的新問題,。公司全體干部職工團結(jié)一致,扎實苦干,,在新的管理方針的指引下,,積極向上,開拓進取,,各項工作都取得了較好的成績,,圓滿地完成了年初制定的各項工作目標(biāo)。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié):
1,、經(jīng)營指標(biāo)的完成情況:全年新開發(fā)建筑面積約1.5萬m2 ,其中商業(yè)街占7300m2,竣工樓房3棟(33#,、34#,、35#),竣工面積9000m2,完成建設(shè)投資約800萬元,,實現(xiàn)銷售收入1062萬元,,銷售面積9327m2。續(xù)貸900萬元,,累計貸款約1100萬元,。減少應(yīng)付工程款350萬元。存貨房屋總計約9300m2,,其中1-6區(qū)房屋面積為4734m2,,商業(yè)街房屋面積為4566m2,存貨約為1117萬元,應(yīng)收款243萬元,。公司機關(guān)人員工資約40萬元,,銀行利息約90萬元,辦公費30萬元,,招待費17萬元,,小區(qū)物業(yè)公司維修費21萬元,總費用約每年200萬元,。本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn),,望全體職工繼續(xù)努力工作,再接再勵,。
2,、小區(qū)的建設(shè)情況:今年雅居園小區(qū)新開住宅樓3棟,建筑面積1.5萬平方米,,收尾工程8000平方米,。在工程建設(shè)中,一是抓工程質(zhì)量,二是抓工程進度,,三是抓安全文明施工,。
雅居園商業(yè)街建設(shè)項目,是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重,、周密考察后決定建設(shè)的,,位于濟陽新老城結(jié)合部,十中以東,,與興化步行街互應(yīng),,建成后將成為濟陽商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點。規(guī)劃樓層為二至三層的獨立單體樓房,,建筑面積1萬平方米,,建設(shè)投資約800萬元,又可根據(jù)用戶需求在南側(cè)自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè),,滿足不同層次的消費者?,F(xiàn)已全面竣工并可以使用。
3,、房屋銷售經(jīng)營情況:針對當(dāng)前我縣住房市場供大于求的實際,,公司一是積極調(diào)整銷售價格,盡最大限度降低售價,;二是降低工程建設(shè)成本,;三是應(yīng)客戶需求,能甩項甩項處理,,由住戶自行設(shè)計,;同時,積極利用宣傳單,、宣傳牌,、電視臺、報紙,、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進行宣傳,,宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),,提高了知名度和社會信譽,。針對頂層樓房銷售難的問題,公司經(jīng)研究決定降低售價,,優(yōu)惠于內(nèi)部職工,,既解決了部分職工住房困難,又有利于資金的回收,。全年銷售房屋120套,,銷售面積9327平方米,,銷售收入1062萬元,銷售率85%,。
4,、宣傳措施的轉(zhuǎn)型情況:現(xiàn)今社會是網(wǎng)絡(luò)信息迅速發(fā)展的科技時代,公司也充分的認識到了這點,,所以積極開拓新思路,。今年通過辦公室人員的努力,初步架設(shè)完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng),,全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績,,既節(jié)約了宣傳經(jīng)費的重復(fù)投入,又擴大了公司的社會效益和影響力,,對于公司發(fā)展信息的及時傳遞和網(wǎng)絡(luò)信息的準(zhǔn)確接受提供了便利,。
5、黨務(wù)工作:在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下,,建立健全了黨內(nèi)各項工作制度,。年內(nèi)發(fā)展預(yù)備黨員2名,轉(zhuǎn)正2名,,新培養(yǎng)入黨積極分子3名,黨支部的各項工作逐步完善,。