時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！我們該怎么擬定計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

車間管理年終工作總結 車間管理工作總結與工作計劃篇一

雖然班組管理一直在加強,，但還是存在一些問題,。如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進；員工的專業(yè)技術水平有待提高,；員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等,。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工,，也就沒有高質量的產品,。因此，以后的工作中要著種解決提高員工綜合素質的問題,，加強崗位技能和專業(yè)技術知識的的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升,。同時組織班組成員集體學習工作內容,，分享交流工作經驗。

質量是生產出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效的避免發(fā)生質量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上到下都始終重視質量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出問題,，后面的工序就很難保證質量,，從而周期延誤,。我認為要做好質量工作，必須把握“嚴,、細,、實”的原則，要嚴格管理,，認真細致,，狠抓落實。我們印刷部自成立之日其便將產品質量作為生產線的管理工作來抓,，并下達了一系列質量管理條例,，由于各部門執(zhí)行力度不足，從而暴露出許許多多的質量問題,。質量是企業(yè)的生命,，為了使生產線員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間版輥質量,，各車間內部應組織員工開展“質量體系”文件培訓及員工生產技能和工藝標準培訓,。向員工闡明它的必要性和重要性，特別是關鍵及重要工序人員要嚴格按照車間制定工藝文件要求和質控方法對版輥質量進行嚴格控制,，杜絕有問題的版輥流入下道工序,，使各部門的質量水平再上一個臺階。就自身而言,，從一名普通員工到生產調度,，這一年的工作中還有許多不足，許多問題處理不夠成熟,，以后還需要學習和完善,，希望在原有的基礎上再接再厲，認真提高自己專業(yè)技能,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量。

1,、加強學習,，拓寬知識面。努力學習印刷版專業(yè)知識和相關管理知識,。

2,、本著實事求是的原則，做到上情下報,、下情上報,；真正做好領導的助手。

3,、全面完成上級交給的各項工作任務,，并且日升日高,。

最后，感謝公司領導的幫助和同事對我工作的配合,，在新的一年里,，我會再接再厲，讓自己的能力再上一個臺階,，努力做好自己的本職工作,。同時祝公司業(yè)績更上一層樓，更加輝煌,！

車間管理年終工作總結 車間管理工作總結與工作計劃篇二

20xx年的車間管理工作,，讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產安排服務，適應生產,。在xx公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下,，我能感受到作為車間生產管理人員，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任,。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦,，有功不居，努力做好生產安排,，部門之間的協(xié)調,，以及員工之間的溝通和服務工作。同時,，我也體會到車間生產管理工作的復雜,，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面,。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足,，我就此總結全年的生產安排情況總結如下：

一,、隨著我行業(yè)生產設備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換,。其操作性能達不到理想的要求,，零配件損耗率大，生產也得不到質量保障,；

二,、以上情況匯報xx后。經領導的研究,，公司決定實施一次舊設備大更換,。主要購買的有：xx機后架一批,。為全年的“抓安全，促生產,，保質量”打下了牢固的基礎,；

三、生產設備得到了合理的更換已及升級,，而生產機器又出現了不夠地方擺放的新問題,。針對此情況，xx親自帶隊指揮清空一個材料倉庫,，作為生產車間,。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產管理創(chuàng)造了有利的條件,；

四,、面對阻礙生產發(fā)展的問題，在xx以及公司領導層次的指導下,，得到了合理的處理,。材料的供給，xx更是親臨一線督導,。加上設備的更新,，使得我們的產量由以前每月的xx噸上升到現在每月xx噸，產能大約提升了x%,。在面臨人工上漲,，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加x%,，穩(wěn)定了一線生產員工的信心,，使得公司同員工實現雙贏利的好局面；

五,、各方面得到了良好的改善,，但是我們的工作流程以及個人素質，還是相當落后,。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍,，使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,，要真切地面對這個事實,。要結合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀,，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻力量；

六、隨著市場對產品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的,，更高的要求,。所以我認為，作為車間管理人員,，也必須適應新的情況,，進一步增強責任意識，效率意識,，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的管理人員,。

接任車間主管的職務以來,，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多,，受益匪淺,。由衷地感謝xx以及公司所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現差錯時給予的涼解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤,。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我,，不斷進步,。

車間管理年終工作總結 車間管理工作總結與工作計劃篇三

我自20xx年x月xx日由段分配到xx車間任材料員職務以來，已經接近一年的時間了,。在這一年的時間里,，我的工作、生活,、學習情況作自我總結?，F將我在這一年里的工作總結向有關領導做總結如下：

今年，我主要在xx工作的時間比較長,，其次在xx，在xx工作還不足x個月,，在xx主要完成了：xx的材料供應工作以及材料的管理,，倉儲等。

xx是地方工程，地處比較偏遠,，遠離我段給我的物資供應工作帶來了極大的困難,。地方工程的資金非常不到位，造成我車間施工現場的物資供應極其困難和緊張,。為解決我單位的物資供應工作保證施工能夠有序進行,，促進生產進度按計劃有組織的完成。創(chuàng)造良好的局面,。安安全全完成段交給我們的生產任務,。車間領導積極配合我們物資部門想法設法，通過各方面的關系,。使用賒購,、賒欠，借用的各種方式方法,，將生產進行過車中急需的各項物資按時運輸到施工現場,，解決了施工生產的需求。使我們的橋梁施工今年的任務順利的完成,。

在物資管理方面,，我們的工作有許多不足的地方。比如：在物資倉儲方面就有不少的問題,。由于xx的性質,，每年至少一次或幾次的頻繁的工地轉移，物資儲存,，擺放,，非常不及時，有時出現新到一個工號,，首先以保證生產物資的供求,，然后因地適宜的建立簡易倉庫，當物資按類別,，分別堆碼,，擺放，按著標準化倉庫標準進行作業(yè)時,，沒等到全部完成時,，又要進行新的工地安排下一步工作，為下一步工作做準備,，這雖然不能作為管理不好的理由,，但確實地造成了一定的困難。

倉庫物資的堆碼,，擺放有不少不符合規(guī)定的地方,，物資的自查自檢工作的不到位。偶爾就會出現賬務不符的時候，有時存在著發(fā)放手續(xù)不全時,，這些都是我們的日常工作中存在的不足方面,，在這里說的并不全面，在今后的工作中積極的改進,。

在車間領導的直接關懷和領導下,，根據上級和段里的要求指導下，在學前的大好形勢下,，我將用我最大的努力做好我應有的責任和義務,，把已取得的工作成績向前繼續(xù)發(fā)展，回報領導對我的關心和愛護,。

在今后的工作中,，不論有什么困難，我們都盡我們的.最大的努力克服一切困難,，不找任何理由,，將現在工作中存在不足的地方全部改正，每到一個工地或新開一個工號,，首先在保生產物資供應的前提下，必須保證物資的倉儲盡可能地創(chuàng)造條件,，也要按著物資管理標準進行,，將生產物資分別按著要求進行管理，做到物資及時保管,，保養(yǎng)到位,，賬務清楚準確，達到日清日結,，“賬,，卡，物”相符,。工具備品及時上賬，上卡,，建立健全各項“賬,，卡，薄”,。爭取在下年的施工生產過程中達到xx%的合格率,。

今后，請各級領導檢查督促我們的工作,，不足的地方領導審批指正。

車間管理年終工作總結 車間管理工作總結與工作計劃篇四

20xx年已接近年終,，xx車間今年的生產及管理工作即將告一段落,。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領下,，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理,、安全管理,，落實管理責任制，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務,，在各個方面都取得了長足的進步。現就今年的工作完成情況總結如下：

1,、通過了倉庫提前備料的方式,，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成,。依據欠料信息,、訂單數量、客戶的需求,，合理地進行排產,。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積壓,。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理,。如有自身處理不了的，能及時的上報領導并跟進到位,。對生產計劃是否有序的完成,，采取深入員工的方式了解核實生產的進度，以確保訂單的交期,；

2,、生產現場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產貫徹執(zhí)行的要點,，在生產過程中力求對工序關鍵控制點,、操作者、工藝設備,、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現生產出優(yōu)質高效產品的目標,，xx在過去的一年里，配合品管人員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律,，保證產品生產工藝標準,，避免不合格產品的出現；

3,、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經給公司和車間帶來損失,。“愚者用鮮血換取教訓,，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大,，但肩負著全班xx名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講。

1,、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的技術水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等,。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工,，就沒有高質量的產品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升,。

2,、安全生產方面

安全管理沒有做到位，力度不夠,；安全培訓不到位,；檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視的現象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生。

3,、質量控制方面

質量是生產出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質量檢查又十分重要,，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作,，我認為要想做好質量工作,，必須把握“嚴、細,、實”的原則,，要嚴格管理，認真細致,，狠抓落實,。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1,、加強學習,，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識,；

2,、本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,；真正做好領導的助手；

3,、加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習，加強管理,，努力使班組形成團結一致,，勤奮工作的良好氛圍；

4,、全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組,。

車間管理年終工作總結 車間管理工作總結與工作計劃篇五

20xx年轉瞬即逝,，在這一年里我經歷了很多、學會了很多,、同時也收獲了很多,。在這一年里我透過不斷的努力，加強管理,、技術學習,，加強了車間的現場管理，把好質量關,，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這一年里，在公司領導的正確領導下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產，圓滿完成了20xx年的生產任務,。

1.強化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產工作,，充分利用班前會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識；

2.基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是期望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質量與效率都不是很高；

3.提高生產效率：人員合理調配,，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯,；

4.加強基礎設施的建設：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1.完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,；

2.獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的用心性,；

3.進一步加強日常管理工作的程序化,，做到職責到人、分工明確,、各負其責,、協(xié)調互助；

4.進一步完善每一種產品的計劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產和效益服務,；

5.合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,；

6.個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,；

7.完善各項制度及操作流程,；

8.提高自身管理水平，完成工作任務,；

9.擺正工作態(tài)度,，調整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn),；

10.培養(yǎng)溝通,，協(xié)調潛力。

20xx年將努力學習管理知識,，用心參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產服務,，為公司創(chuàng)造更大效益。