做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

年度計劃報告 年度計劃分配率公式篇一

要求全局的每位同志都要樹立“人人都是形象大使,，人人都有宣傳責任”的觀念。為了加強領導,，xx區(qū)人社局成立信息宣傳工作領導小組，由曹平陽局長任組長,，胡鳳云、陳紅燕任副組長,， 為成員,。領導小組下設辦公室。成立負責宣傳信息工作的專職機構,，將宣傳信息工作實現(xiàn)統(tǒng)一管理。將政務信息,、對外宣傳工作情況列為季度下屬分局必須匯報的內容之一,；納入年度目標考核，將至少每半年對各分局報送和采用政務信息情況進行一次督察和考核,。

搞好人社宣傳工作，建設一支高素質的宣傳隊伍至關重要,。xx區(qū)人社局建立通訊員隊伍建設制度，配備信息宣傳員,，并積極配合市局對宣傳員進行崗位培訓,，允許信息宣傳員列席各種會議,、閱讀有關文件，參與各項活動,，為信息寫作提供豐富素材,。及時編發(fā)內部簡報，特別是加強《人才就業(yè)社保信息報》的編發(fā)工作,，加強與區(qū)委區(qū)政府,、市人社局及相關部門信息工作的聯(lián)絡溝通,，圍繞中心工作以及重要會議貫徹落實情況，及時上報相關的信息動態(tài)。

建立稿件送審制度,，xx區(qū)人社局辦公室負責全局宣傳稿件的審核，防止和避免報道失實,。建立信息宣傳通報制度，辦公室每半年匯總1次各股室稿件撰寫和刊載情況,，并以文件形式通報全局。健全考核獎懲機制,，修訂宣傳工作考核辦法，兌現(xiàn)獎懲措施,，激發(fā)多寫稿,、寫好稿的積極性。健全信息宣傳檔案,，認真做好信息宣傳稿件的登記、存檔工作,。

要利用人社工作的主陣地，廣泛開展養(yǎng)老,、醫(yī)療,、生育、工傷,、失業(yè)保險，以及勞動就業(yè)服務,、工傷認定及勞動能力鑒定,、退休行政確認,、勞動爭議仲裁,、勞動保障監(jiān)察,、專業(yè)技術職稱及人才引進等方面政策和典型事例宣傳，不斷提高人社工作的有效性；要及時對鑒定,、仲裁,、監(jiān)督情況進行公示公告等,，增強群眾維法信心,；認真開展熱線服務,，扎實做好服務熱線和舉報投訴工作,，確保答復率100%,。

一是定期對全區(qū)人社工作有重點,、分層次宣傳報道，并著力抓好專題宣傳報道工作,。二是注重發(fā)揮報刊作用。積極向省廳信息簡報,、《人才就業(yè)社保信息報》等媒體投稿,，提高人社工作的影響力,。三是深入開展人社優(yōu)質服務“進農村、進機關,、進社區(qū)、進學校,、進企業(yè)”主題實踐活動。四是廣泛發(fā)放宣傳資料,。組織編印人社政策包含養(yǎng)老,、醫(yī)療和生育等有關內容的資料，并廣泛發(fā)放，在本局系統(tǒng)各級服務窗口和街道,、社區(qū)均設有《人才就業(yè)社保信息報》贈閱點,，對人社法律、法規(guī),、政策的宣傳普及和貫徹實施起到積極地推動作用。

xx年是全面貫徹黨的十八大精神的開局之年,，是深入推進“十二五”規(guī)劃的收官年,，也是通州贏得首都城市副中心定位,，在更高起點上落實“聚焦通州”戰(zhàn)略，建設“魅力,、實力、活力,、和諧,、幸?！毙鲁堑年P鍵之年，今年黨建及宣傳思想工作的總體思路是：圍繞“一個中心”,，以學習宣傳貫徹黨的十八大精神，推動首都城市副中心建設為中心,，實現(xiàn)“五個新突破”,，一是以創(chuàng)建學習型黨組織為契機,，在加強領導干部思想政治建設和能力建設上取得新突破；二是以提升基層黨組織建設水平為目標,，在增強基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力上取得新突破；三是以鞏固黨的執(zhí)政基礎為根本,，在改進工作作風服務群眾上取得新突破；四是以強化對內對外宣傳工作為重點,，在樹立水務形象上取得新突破；五是以深化精神文明創(chuàng)建工作為抓手,，在提升單位文明程度上取得新突破,。

年度計劃報告 年度計劃分配率公式篇二

以黨的教育方針為指導,，以學校辦學思想為依據,，以抓教學質量為主線,，充分發(fā)揮全組老師的積極因素，上下精誠團結,，求真務實，積極營造年級新的民展增長點,。

鞏固優(yōu)秀年級形象,。

每個老師要樹立高尚的師德,，本著對學生高度負責任的態(tài)度，提高教書育人的主動性,，積極性和制造性,，把德育工作當作我們共同的任務。同時,，對學生進行安全教育，防止學生在?；顒又幸馔鈧Φ陌l(fā)生，把安全作為第一責任,，創(chuàng)造一個良好的學習氛圍。

班主任要利用班會時間組織學生深入學習市教育局頒布的《20xx年宜昌市基礎教育課程改革實驗區(qū)初中畢業(yè)生學業(yè)考試,，與普通高中招中制度改革方案》精神，以及我校制定《初中畢業(yè)生質評價標準》,。進一步加強基礎文明養(yǎng)成教育、品德教育,、心理教育、文明禮儀教育,，夯實學生品德，保持先進年級的光榮稱號,。

1、本年度是初三學生非常關鍵的一年,，其成績直接關系到學生的前途和學校聲譽,，學校的聲譽在于教學質量，教學質量是我們這個年度的必然結果,。我們要發(fā)揚七中人精神，吃苦懶勞,，團結奮進,，向上求實，以學生的利益為宗旨,，視學校榮譽為生命把教學質量的提高作為工作的第一要務,，用新的教學理念,，規(guī)范教學行為,，落實教學工作中的幾個環(huán)節(jié)，做到備課要“深”上課要“實”作業(yè)要“精”,，學生負擔要“輕”,，教學要“活”的教學意識，確保教學績效,，我們將把教學質量作為衡量教師工作實績的重要標竿。

2,、注意階段性小結,。

每月一次月考，集體出卷,，流水閱卷,，考完分析試卷,，分析學生,，對于出現(xiàn)的問題,，尋求解決良策,，對于偏科學生要做細仔工作,，校正此類現(xiàn)象,，每位老師對自己班的學生要做到心中有數,，鎖定培養(yǎng)對象,，有的放失開展工作,，爭取教學質量的最大化,。

家庭教育是一塊十分重要的陣地,，是學校教育的補充和輔助,，是其它教育不可替代的,，我們要認真貫徹中共《中央國務院,，關于進一步加強和教育未成年人思想道德建設的若干意見》把家庭教育和社會教育,、學校教育工作者緊密的結合起來,，堅持辦好家長學校，開創(chuàng)我校德育教育的新局面,。

九月份：

1、學習制訂年級工作計劃及家長學校工作計劃,；

2,、分期分批召開第一次家長座談會,；

3,、深入學習市教育局頒布的《20xx年宜昌市基礎教育課程改革實驗區(qū)初中畢業(yè)生學業(yè)考試，與普通高中招中制度改革方案》精神,，以及我校制定《初中畢業(yè)生質評價標準》。

4,、科技小制作培訓,；

5,、參加學校的北山秋韻運動會,。

十月份：

1,、第一次月考,；

2,、科技小制作評選工作,。

十一月：

第二次月考：

1,、召開全年級家長會,。

十二月：

第三次月考,。

分析本年級學生學習現(xiàn)狀,。

元月：

期末調研考試；

本學期工作小結,。

初三年級9月

年度計劃報告 年度計劃分配率公式篇三

要根據陽礦教黨字「20xx」2號文件精神,，制定我校黨支部《關于開展保持黨的先進性學習教育活動實施方案》,，通過學習教育,、分析評議,、查擺問題,、生活會,、群眾滿意度測評等活動搞好組織自身建設,。

班子成員要注重政治學習,，養(yǎng)成業(yè)余讀書習慣,；要作風民主,，匯集智慧，執(zhí)行民主集中制原則和重大事項議事規(guī)則,；要各負其責,，協(xié)同工作，改進方法,；長于謀劃，善于安排,，注重過程,；廉潔自律,，錘煉“官德”,，落實“一崗雙責”要求,。

做好蹲點調研工作,。中層以上管理人員兼顧部門,，深入教學,，做好承包點聽課,、教研,、調研工作,。調研目的在于完善部門工作。各部門在調研中要以服務者姿態(tài)征求意見,，發(fā)現(xiàn)問題,，查缺補漏,，完善服務,。

3,、“創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)”有拓展

圍繞教育教學中心,，抓好三支隊伍,，即,，管理隊伍，黨員隊伍和教師隊伍,。

增強執(zhí)行力,。強化黨對干部的領導：強化第一責任人意識,，盡心竭智做好部門工作,；強化部門協(xié)同意識,，做到有分管的事,，沒有不管的事,；堅持管理人員周述職述學匯報制度,，強化各層面過程管理,；完善工作考核考核、述學述職,、民主測評等制度,。

突出黨員先進性,。開展好“叫響我是共產黨員（12345）”活動和“黨員作表率,，構建和諧校園”活動,。黨員帶頭作用體現(xiàn)于時時處處,，在于怎樣說,，更在于怎樣做,。要建立和完善黨員承諾踐諾評諾長效機制,。自年度始，承諾和踐諾要從最簡單“小事”做起,，如，作息,，學習,，晨讀，午練,、協(xié)作承諾,，循序遞進,，帶動我?？冃Ч芾眄樌麑嵤?。

“創(chuàng)先爭優(yōu)”要引深,。引深“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動到學校師德師風教育,、晨讀午練,、“先學后教,，當堂訓練”教學研究,、課題實驗、班風學風建設、特色建設各項工作中,；運用多種方式,，如，教育案例交流,、師德師風大討論,，“五比五看”民主評價，師德演講,，“師德師風十佳”評選等活動濃厚“爭優(yōu)”氛圍,。要把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與績效工資考核結合起來，選樹各級各類先進模范,，推動博雅教育全面縱深發(fā)展,。

激勵教師事業(yè)心。責任心教育要“虛”“實“結合,，從以下方面著手：a好的氛圍,。搞好校園文化建設，用先進文化引導人,。引導要具體體現(xiàn)在學習上,、文化上、團隊精神培養(yǎng)上,；體現(xiàn)在細節(jié)上,、關愛里和掌聲中。以先進文化養(yǎng)正氣,、育師德,。b好的管理?？慈藘?yōu)處,。倡導反思。將文化管理與制度管人相結合,，利用制度杠桿,，鼓勵做好事、多做事,。c好的平臺,。為青年教師搭建平臺，鼓勵走出校園,，奪魁省市,；選人、用人慎重,、民主,、科學,。d好的團隊。以積極方式培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,，強化為團隊負責,、為學生負責意識。這是校園文化建設的核心內容,，黨政工要協(xié)同推進,。

年度計劃報告 年度計劃分配率公式篇四

隨著人民群眾的物質和精神生活的不斷提高，醫(yī)療改革的不斷深入,，對醫(yī)療衛(wèi)生保健的需求也在不斷提高,。河池市中醫(yī)醫(yī)院原屬柳州鐵路局金城江醫(yī)院，20xx年9月剝離柳州鐵路局,，由金城江區(qū)管轄,，20xx年5月改為河池市中醫(yī)醫(yī)院，由河池市管轄,。醫(yī)院由鐵路的管理機制轉變?yōu)榈胤降墓芾頇C制,，需要一定時間的磨合。而現(xiàn)在醫(yī)務人員由完全的西醫(yī)體系轉變?yōu)橹嗅t(yī)體系,，更是困難重重,，一切都需要從零開始。繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)醫(yī)學重任在肩,，義不容辭,！革故鼎新，加強醫(yī)院職工的'繼續(xù)教育工作是新一屆領導班子工作的重心所在,?！皟葟娢涔Γ鈽湫蜗蟆笔呛映厥兄嗅t(yī)醫(yī)院未來發(fā)展的希望,。

20xx年開始繼續(xù)教育工作將采取學分制的考核辦法與醫(yī)務人員的聘用掛鉤,，采取多樣化的培訓方式，在達到繼續(xù)教育目的的前提下,，盡量使工作方法和方式靈活機動。我們的宗旨是：“在學習中享受快樂,在快樂中學習”,。今年的工作重點主要由以下幾方面：

一,， 有計劃有目的地開展醫(yī)務人員的培訓教育，加強醫(yī)務人員的中醫(yī)理論基礎學習,。

1,，規(guī)范醫(yī)務人員包括實習生進修生的輪轉制度，提高醫(yī)務人員處理臨床問題的綜合能力,，提高臨床應變能力,。本院醫(yī)務人員在晉升主治醫(yī)師前必須內外科急診科進行輪轉,，出科前進行考核。根據醫(yī)院發(fā)展的需要,，各個科室每年都將安排醫(yī)務人員外出進修學習,，不斷更新本專業(yè)知識和理念，提高醫(yī)療技術水平,，為新業(yè)務的開展打下基礎,。

2，重新建立健全醫(yī)院的學術委員會,，副主任醫(yī)師以上職稱的醫(yī)務人員以及業(yè)務骨干作為學術委員會成員,，每個月至少舉行全院業(yè)務學習一次，外出進修學習的醫(yī)務人員必須在全院或本科室內進行業(yè)務培訓,；科室成立科研教學小組,，落實本科室醫(yī)務人員以及進修生，實習生的教學安排,，制定教學計劃,，定期進行科內的業(yè)務學習。學以致用,，三基三嚴的考核結合科室的教學內容進行考核,，三基教材內容和科室教學內容全院業(yè)務學習內容各占一定的比例。

3,，通過老幫帶的途徑,，充分利用醫(yī)院現(xiàn)有的中醫(yī)資源，加強醫(yī)務人員的中醫(yī)理論基礎學習,；鼓勵醫(yī)務人員參加各種中醫(yī)繼續(xù)教育學習班,；提高醫(yī)務人員臨床中醫(yī)理論水平。

二,， 拓展繼續(xù)教育的途徑,，通過與河池市衛(wèi)生學校聯(lián)合辦學的模式，以提高醫(yī)務人員的基礎理論水平,，目前我們已承擔了河池市衛(wèi)生學校下一學期的《生物化學臨床檢驗》課程的教學任務,，條件成熟我們會逐步在各個學科中展開。

三,， 培養(yǎng)科研技能,，加強科研意識，提高科研水平,。由于各種因素的影響,，基層醫(yī)生的科研技能都相對比較低，科研意識不強,，大大地制約了臨床醫(yī)療工作的深入開展,。以西醫(yī)的思辨研究中醫(yī),，這未免不是一個機遇，科研的天地會更加開拓和寬廣,。20xx年度,，我們將開展科研設計以及統(tǒng)計學方法及原理的培訓。培養(yǎng)醫(yī)務人員的科研意識,，使醫(yī)院的科研工作更上一個臺階,。

四， 鞏固和加強重點學科的建設,，為新學科的發(fā)展打下基礎,。目前我院婦產科的卵*早衰中醫(yī)治療為國家中醫(yī)藥管理局臨床路徑實施協(xié)作單位，不孕不育癥的中醫(yī)治療已有一定的基礎,；腦病科的微創(chuàng)顱內血腫清除術,、骨科的椎間盤手術、眼耳鼻喉科的白內障手術等均為醫(yī)院重點?？?。圍繞重點專科的發(fā)展方向,，20xx年我們將會加大對院內的教育培訓,，加大宣傳力度?！爸挝床≈行摹?、“銀發(fā)養(yǎng)生養(yǎng)老中心”是我們未來新學科的發(fā)展方向，基礎和人才的儲備是學科發(fā)展的瓶頸,，與新學科相關的知識都將成為我們繼續(xù)教育的重點,。

五， 加強醫(yī)療法規(guī)的學習,，提高醫(yī)療風險的防范意識,。隨著醫(yī)療市場的不斷深入，醫(yī)療行業(yè)面臨的風險也越來越大,，醫(yī)務工作者必須知法守法,。在20xx年的繼續(xù)教育中，將深入學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《執(zhí)業(yè)護士法》,、《醫(yī)療機構事故處理條例》的相關的法律法規(guī)。嚴格規(guī)避醫(yī)療醫(yī)療隱患,，避免和減少醫(yī)療事故的發(fā)生。

20xx年是中醫(yī)醫(yī)院開拓性發(fā)展的關鍵性的一年,。如何鞏固現(xiàn)有的西醫(yī)基礎,，繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)醫(yī)學,，充分發(fā)揮傳統(tǒng)醫(yī)學的優(yōu)勢，在人民群眾中樹立良好的品牌效應,，這仍然是一個逐步摸索學習的過程,，更多的問題將隨著醫(yī)院的軟硬件條件的不斷成熟而得到逐步的解決。

年度計劃報告 年度計劃分配率公式篇五

月份具體工作二月份認真做好寒假后勤各項工作,。全體人員提前一周上班,，做好開學前的各項后勤準備工作，校園,、教室等公共衛(wèi)生,，全面檢查整修教學樓、實驗樓的桌椅,、黑板等設施及水電供應設施等直接與教學和師生生活相關的內容,，保證新學期的教學生活秩序正常。組織學習學院20xx年度工作計劃要點,，研究制定本部門年度工作計劃,。加強與東校區(qū)后勤的聯(lián)系與溝通，積極推進東西兩校區(qū)后勤工作融合,，共同促進兩校區(qū)后勤工作再上新臺階,。做好各辦公室使用面積清查、調整工作行政辦公人員辦公椅的更換,。三月份認真學習《xx省教育廳關于做好20xx年教育系統(tǒng)節(jié)能減排工作的通知》精神,，研究制定我院20xx節(jié)能減排工作實施計劃。做好20xx年度xx省教育系統(tǒng)公共機構節(jié)能減排考評工作資料的收集上報工作,。通過櫥窗及校園網宣傳春季常見傳染病預防常識借“世界水日”,，在全院師生中開展節(jié)水宣傳活動。全面檢查超市供貨與食品安全情況,。春季傳染病預防宣傳四月份進一步學習熟學院oa協(xié)同辦公操作系統(tǒng),，積極推進數字化、信息化,、無紙化辦公,。

配合各部門做好學院20xx單招考試工作。落實學院工作部署,，進一步推進東西兩校區(qū)后勤管理工作的快速穩(wěn)步融合,。與物業(yè)公司聯(lián)系，對現(xiàn)有物業(yè)人員進行一次業(yè)務素質教育,，提升物業(yè)從業(yè)人員素質,。加強環(huán)境衛(wèi)生及日常維修檢查力度，貫徹落實日常巡回檢查制度對全院水,、電線路及設施巡查,、檢修,，排除隱患，保障夏季水電供應安全,。五月份對全院辦公空調進行檢查,，指導空調清洗方法，做好夏季空調使用準備工作,。核算并制定各部門辦公空調夏季預算電量,。結合有關部門通過校園網、板報,、主題班會向全院師生發(fā)出節(jié)約型校院倡議書,。繼續(xù)抓好作風建設，通過問卷調查或召開民主生活會形式,，廣泛聽取學生意見和建議,，以便更好地為學生提供優(yōu)質后勤服務。全面檢查超市供貨與食品安全情況,。健康飲食宣傳六月份以全國節(jié)能宣傳周為契機,，在全院范圍內大力宣傳節(jié)能減排知識，提升廣大師生節(jié)約意識,。配合教務做好期末考試考場安排,。配合各部門做好20xx屆畢業(yè)生離校相關工作。假期工作計劃制定及假期值班安排,，放假前水電門窗等設施的檢查,。中醫(yī)科普知識宣傳七月份做好暑假水電值班。組織實施假期工作,。做好假期各項維修改造工作八月份做好暑假水電值班,。組織實施假期工作。做好假期各項維修改造工作全體人員提前一周上班,，做好開學前的各項后勤準備工作,，特別是校園、教室等公共衛(wèi)生,。全面檢查整修學生公寓樓,、教學樓、實驗樓的桌椅,、黑板等設施及水電供應設施等直接與教學和師生生活相關的內容,，保證新學期的正常教學生活秩序。做好假期采購資產及后勤維修工程的驗收工作,。

認真做好20xx迎新相關各項準備工作,。九月份配合學生處做好20xx新生報到及新生入學體檢相關工作。按照20xx年安全創(chuàng)建工作目標責任書要求，全面排查治理本處室相關的安全隱患問題,。全面檢查超市供貨與食品安全情況,。做好假期采購資產及后勤維修工程的驗收工作。新生入學肺結核,、艾滋病預防宣傳十月份進行節(jié)水、節(jié)電,、節(jié)能宣傳工作及籌劃節(jié)電標兵宿舍評比計劃,。持續(xù)抓好作風建設，通過問卷調查或召開民主生活會形式,，廣泛聽取學生意見和建議,，以便更好地為學生提供優(yōu)質后勤服務。做好日常能源統(tǒng)計數據收集及教育廳公共機構能耗表的上報工作,。十一月份對全院水,、電線路巡查、檢修,，排除隱患,，保障冬季水電供應安全。聯(lián)合學生處及各系部開展節(jié)電標兵宿舍評比工作,，廣泛開展節(jié)能宣傳教育,。全面檢查超市供貨與食品安全情況。核算并制定各部門辦公空調冬季取暖預算電量,。利用校園網或板報等形式進行冬季安全用電宣傳活動,。預防知識宣傳—秋季護肺十二月份聯(lián)合相關部門進行學生公寓用電安全大檢查。下年度用水計劃制定上報審批,。做好后勤處年度工作總結,。做好20xx年后勤資產清查核對工作；年度能源統(tǒng)計報表的統(tǒng)計和上報,。

后勤處

二oxx年二月

年度計劃報告 年度計劃分配率公式篇六

為了認真貫徹《中華人民共和國傳染病防治法》,、國家教委及衛(wèi)生部頒布的《學校衛(wèi)生工作條例》等相關的法律法規(guī)，搞好學校的衛(wèi)生保健工作,，提高學生的健康水平,，特制定學校衛(wèi)生工作計劃。

1．學生的出勤率達到99%,。

2．做好學生“六病”防治工作,，學生健康知識知曉率達到100%。

3．學生的近視率要達到省要求的標準,。

4．保持我市衛(wèi)生先進單位的榮譽,。

（一）強化組織管理，抓好學校的教學衛(wèi)生

1．加強領導，充實管理力量,。

新學期,，學校要加強對衛(wèi)生工作的管理，由主抓德育的副校長,、教導副主任具體管理學校的衛(wèi)生工作,。在原有一名專職衛(wèi)生保健教師的基礎上，學校再配備一名教導干事,，具體負責西校的衛(wèi)生管理工作,。

2．制定計劃，完善管理制度,。

要認真制定衛(wèi)生工作計劃,，并將此納入到學校計劃之中。進一步完善衛(wèi)生管理的各項制度,，強化學校對衛(wèi)生工作的管理,。

3．采取措施，保證教學衛(wèi)生,。

學校要舍得投入,，保證教室的采光照明、黑板,、課桌椅等符合《中小學校教室采光和照明衛(wèi)生標準》,、《學校課桌椅衛(wèi)生標準》的要求。為了保證學生的視力不受影響,，學校要及時為各班級更換日光燈,。

要求教師在教學中板書工整、清晰,，字的大小適宜,，并合理安排學生的作業(yè)量；低年級教師在教學中要組織學生開展課間律動,，防止學生過度疲勞,。

（二）抓好健康教育，培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣

1．抓好教學衛(wèi)生,，提高健康教育水平,。

我們要按照《學校衛(wèi)生工作條例》的要求，重視學生的健康教育,，將健康教育納入教學計劃,，保證師資、保證時間,。要指導教師上好健康教育課,，要對學生進行衛(wèi)生保健常識方面的教育,，積極開展預防常見病、預防艾滋病的宣傳教育,，搞好青春期教育等,，引導學生進一步掌握衛(wèi)生保健知識，提高學生防病能力,。

2．開展心理健康教育,，促進學生身心的健康發(fā)展。

本學期,，要在各年級中開設心理健康教育課,，重點對學生進行自信心的培養(yǎng)，教育學生具有良好,、健康、積極,、向上的心態(tài),，保持旺盛的學習精力。

要在我市教科研所的指導下,，抓好低年級學生“感覺統(tǒng)合失調訓練研究”的實驗,。

3．抓好常規(guī)衛(wèi)生教育，培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣,。

為了培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣,，我們要結合學校開展的“學雷鋒精神，做雷鋒傳人,，樹校園形象”主題教育活動,，要求師生做到“三管住”，即“管住自己的嘴：不說臟話,、粗話,，不隨地吐痰；管住自己的手：不亂扔雜物,，不攀折花木,；管住自己的腳：不亂穿馬路、不踐踏草坪”,。

學校要利用晨會時間對學生進行衛(wèi)生養(yǎng)成教育,，嚴禁學生購買小食品，教育學生在學校不吃零食,，不到小飯桌吃飯,，盡量吃營養(yǎng)餐；指導學生注意日常的體育衛(wèi)生,、勞動衛(wèi)生,、學習衛(wèi)生,；每天組織學生上好眼保健操，保護視力,；上好間操,，開展體育大課間活動，促進學生身心的健康發(fā)展,。

4．重視衛(wèi)生宣傳,，推動健康教育。

本學期,，要繼續(xù)在學生中創(chuàng)辦健康知識報,，每個月要有一個年級的學生定期進行健康知識報的展覽；學校要建立衛(wèi)生健康知識宣傳專欄,，擴大健康教育宣傳面,，推動健康教育。

（三）加強健康監(jiān)測工作,，搞好傳染病,、常見病的防治

1．加強健康監(jiān)測工作，掌握學生健康狀況,。

為了提高學生的健康水平,，學校要加強對學生健康狀況的監(jiān)測工作。每周一,，各班級衛(wèi)生員對學生的個人衛(wèi)生要進行一次檢查,，督促學生做到“四勤”，即勤洗澡,、勤換衣,、勤理發(fā)、勤剪指甲,。在春夏季節(jié)交替學生易發(fā)傳染病的時期,，衛(wèi)生保健教師要經常深入班級了解學生的身體健康狀況，掌握學生的出勤情況,。

2．采取有效措施,，搞好傳染病、常見病的防治,。

要在感冒多發(fā)季節(jié),，采取積極的措施，及時為各辦公室,、教室噴灑醋和消毒水,，搞好多發(fā)病、常見病的預防工作,。

及時向學生提供防治沙眼,、近視,、齲齒的藥品；及時為學生進行一般外傷的處理,。

3．加大投入,，搞好衛(wèi)生室建設與學生健康管理。

要及時配備常用器材及藥品,，保證師生所需,。要定期組織學生進行身體健康檢查，健全學生健康卡片,。

（四）加強學校環(huán)境衛(wèi)生管理,，不斷改善衛(wèi)生條件。

良好的校園環(huán)境不僅能陶冶學生的身心,，而且能促進學生的健康,。為此，我們要注重加強環(huán)境衛(wèi)生的管理,，創(chuàng)造條件積極改善衛(wèi)生狀況,。

1．堅持衛(wèi)生管理檢查制度，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境,。

要繼續(xù)堅持“四掃、四拖”的衛(wèi)生管理制度,，要堅持每月一次衛(wèi)生大清掃制度,，堅持值周檢查評比制度。

學校衛(wèi)生工作領導小組要及時進行檢查,、總結,、評比，使學校達到凈化,、綠色,、美化的要求。

2．加強衛(wèi)生監(jiān)控,，保證學生的身心健康,。

學校要繼續(xù)加強對校外食品衛(wèi)生的監(jiān)測工作，保證學生的食品衛(wèi)生,，保證校園衛(wèi)生環(huán)境的良好,。

我們要在新的學期里，深入貫徹《學校衛(wèi)生工作條例》,，積極搞好學校的衛(wèi)生工作,，確保學生的身心健康。

年度計劃報告 年度計劃分配率公式篇七

1.公司組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

有鑒于此,，人事部在明年首先根據各部門提供的工作計劃,，完善公司組織架構及人員編制?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區(qū)分各職能部門的權責,，使每個部門,、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用,。季度只是作局部微調,，一年內不作大幅度調整，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化,。

2.組織架構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內運營需要進行設計,。

同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎,，更是餐廳編制,、人員配置的基礎，組織架構一旦確定,，除經公司董事會特批以外,，人事部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。

1.職位分析是公司定崗,、定編和調整組織架構,、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內容,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時調整公司及部門組織架構,，進行擴、縮編制,。詳細的職位分析能給人力資源配置,、招聘、考核及員工培訓提供依據,。

2.具體實施計劃：

2.1按照各部門的工作計劃上執(zhí)行的職位分析基礎上,，人事部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門,、予以確認,，由各部門,、負責人提出修改意見，修改完成后匯總報總辦審批后備案,，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料,。

2.2公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析，未能從各餐廳職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人事部會同該職位所屬部門進行撰寫,。

2.3計劃達成后將運用到公司組織架構實際規(guī)劃中,，減少人力資源管理的重復性工作，同時人事部需注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作,。

1.20xx年人才招募與配置計劃,，是為了保證各部門、餐廳正常運行及人員合理流動的需求,?？紤]到公司目前發(fā)展階段，人事部在人力招募與配置工作中,，嚴格執(zhí)行公司董事會最終審批明年度人力資源需求計劃,，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才,。

2.招聘渠道：以網絡招聘為主,，兼顧采用人才市場;適當時候考慮3、4月份大型人才招聘會,，6,、7月份高等院校舉辦的應屆生見面會等。

3.具體實施計劃：

3.1明年上半年,，根據各部門人力需求計劃每月參加1-2場現(xiàn)場招聘會。

3.2長期堅持網上招聘,，儲備需要的人才,。可兼顧考慮珠三角其它人才門戶網站,，根據需求和網站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息,，作階段性投入。

3.3招聘前做好準備工作,，與用人部門溝通,，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項,。

4.招聘費用：小中型現(xiàn)場招聘費用共計8場約3000元,，人才門戶網站擬考慮與智通人才網簽約半年，投入約3500元左右;心連心人才市場等費用約在1000元;總預算約7500元左右,。

1.員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略中最重要工作之一,，同是有利于培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力。通過對員工的培訓與開發(fā),，提升員工的工作技能,、知識層次，有效改善員工工作品質,，增強公司綜合競爭力,。

2.具體實施計劃：

2.1根據公司各部門培訓需求編制年度公司員工培訓計劃。

2.2培訓方式：外聘講師到公司授課或外派相關人員到外部機構學習;選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓;購買先進管理科學vcd,、軟件包,、書籍等資料組織內部培訓;挖掘有潛力、有培養(yǎng)前途的員工進行崗位輪換培訓,，以老帶新,、以師傅帶徒弟等形式培訓;組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等。

3.計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發(fā)展需要而定,，主要側重以下幾個方面：

3.1管理類：營銷管理,、人力資源管理、自我管理,、時間管理等,。

3.2專業(yè)知識：餐廳管理、廚房管理等,。

3.3素質教育：職業(yè)禮儀,、溝通方法、團隊協(xié)作,、奉獻精神等,。

3.4新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。

4.培訓安排：

4.1組織員工參加vcd教學,、專業(yè)知識培訓原則上每月一次,。

4.2將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊,，制作培訓教材,。

4.3建立專業(yè)的培訓師隊伍，由人事部主導,，各部門負責人參與,，鼓勵員工之間自由分享知識,。

4.4建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫,，包括：餐飲業(yè)知識,、廚房技能知識、商務禮儀、業(yè)務知識等電子文件夾,，共享給員工,，便于員工隨時學習。

4.5積極開展戶外拓展,、戶外活動等培訓,，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。

4.6人事部將在明年5月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報總辦批準后下發(fā)執(zhí)行,。

1.本著“對內體現(xiàn)公平性,，對外具有競爭力”的原則，人事部將在年度的完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作,。進一步做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動性,、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度,、榮譽感等問題。

2.具體實施計劃：

2.1人事部于明年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析,，結合公司組織架構設置和各職位工作分析,，提交公司薪酬分析草案。

2.3力爭公司薪酬水平達到行業(yè)50-75分位值(中等偏上水平),，保持薪酬的競爭性,，以利于我們招優(yōu)秀的人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤,。

2.3對現(xiàn)行員工福利項目予以完善：定期舉辦員工生日慶生會,、季度中高層管理職員聚餐、婚嫁禮金等,。

2.2有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度,、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立,、員工合理化建議(提案)獎等,。

1.本年公司實施店長責任制，由各店長實施績效考核,，取得了一定成效。但在具體操作中,，還有許多地方急需完善,。明年，人事部將此目標列為本年度的重要工作任務之一,，通過完善績效考核體系,，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的,。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善,。

2.具體實施計劃：

2.1結合本年度績效考核工作中存在不足，對各餐廳的《績效考核制度》及使用表單進行分析完善,，保證績效考核工作的良性運行,。

2.2將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放;同時對全年績效考核數據進行匯總及分析,，提交總辦關于員工年度調薪的建議,。

2.3根據公司發(fā)展目標，進行績效關鍵指標的設定,，設立公司各部門,、餐廳各個崗位的kpi指標庫。

2.3績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的。

2.4績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行;保證建立科學、合理,、公平,、有效的績效考核體系。,。

1.創(chuàng)建良性企業(yè)文化,，協(xié)調處理員工關系，合理控制企業(yè)人員流動率,，是人事部門的基礎性工作,。

1.1人員流動控制年度目標：正式員工年流動率≤15%。

1.2員工關系協(xié)調處理目標：完善公司相關體系,，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免員工關系糾紛。做好離職溝通與分析,，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象。

2.具體實施方案：

2.1為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關,。人事部在明年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評,，還要

對忠誠度,、誠信資質、品行進行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經人事部面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員。

2.2人事部及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作,，有效預防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應對方法，避免員工不正常流動,。

2.3員工關系處理,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益,。人事部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上,，協(xié)調好公司與員工雙方的關系,。

2.4建立適合自己公司的獨特的企業(yè)文化，從制度,、文化活動,、價值觀各方面全面宣導及實施?？紤]到公司的性質,，建議以“感恩”作為企業(yè)基本文化。感恩客人,，以更好的心態(tài)去為他們服務;感恩同事,，更好的協(xié)助同事成長，形成積極向上的氛圍,。

2.5組織評選季度優(yōu)秀員工,，嘉獎通知，全員參與,，增強員工集體榮譽感與向心力。

2.6組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活,，一年至少組織兩次大型活動,，如中秋活動、元旦活動,、新年晚會等,。每季度至少舉行一次戶外活動，如踏青,、爬山,、戶外拓展、體育活動,。

1.總體來說,，公司雖然已經初步建立形成了一些日常管理制度，包括公司崗位職責體系,，績效考核制度,，后勤管理制度，客戶服務制度等,，但是沒有形成一個整體體系,，為此在管理中也造成了很多事件處理不規(guī)范，判定不明確,。有鑒于此,，明年將對公司日常管理規(guī)范進行完善并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系,，并通過培訓,、監(jiān)督、指導等方法加強員工意識,，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行,。

2.具體實施方案：

2.1由人事部于5月10日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查,，根據現(xiàn)行情況給予更新及修訂。

2.2根據公司已經實施的規(guī)章制度,，統(tǒng)一規(guī)劃公司管理制度體系,，編撰制度大綱待審批完后由人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關資料,，匯總分析制定具體制度修訂計劃,，于3月8日前落實到相關部門予以編寫。

2.3公司管理制度體系包括：管理總則(公司簡介,、企業(yè)方針,、企業(yè)宗旨,、組織架構等)，職責體系(部門職責,、崗位職責等),，通用管理制度(人事管理、行政管理,、財務管理,、費用報銷等)，餐廳管理制度(餐廳管理制度,、一般管理規(guī)定,、工作流程、運作表格表單等),。

2.4人事部負責定期核查及管理規(guī)范的維護,、更新、回收,、發(fā)文等,。

1.行政服務與成本管控，是公司開源節(jié)流工作重要體現(xiàn)之一,。明年,，我們將站在成本控制管理的高度上，對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充,，在基于常規(guī)的食宿管理的基準上,，重點完善內部溝通、辦公室管理及公共關系管理,，嚴格控制管理成本,。

2.具體實施計劃：

2.1內部溝通：

2.1.1建立內部溝通機制。

人事部加強員工訪談的力度,。主要在員工升遷,、調動、離職,、學習,、調薪、績效考核或個人出現(xiàn)思想波動的時機進行,，每月訪談員工不少于6人次,，并將每次訪談記錄向部門經理及總經理進行反饋。

2.1.2成立總經理接見日,，鼓勵員工對公司建設各個方面,、公司內部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議，對于員工提出合理化建設經公司采納,，實施后經評估有成效者給予物質獎勵,。

2.1.3完善其他溝通機制,。如部門經理會議、員工大會等傳統(tǒng)人事部將繼續(xù)保持和完善,。

2.1.4加強公司人員危機意識,，不泄露公司任何機密。

2.2辦公室管理：

2.2.1于明年元月30日前,，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場所物品擺放,、衛(wèi)生清潔及人員著裝,、禮節(jié)禮貌等規(guī)范;并將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。

2.2.2規(guī)范管理辦公設備及資源：如打印機,、復印機,、傳真機、飲水機,、前臺管理,，報刊雜志管理等，專人負責,，盡量實行無紙化辦公,，節(jié)省辦公成本。

2.3后勤支持管理：

2.3.1食堂管理：加強監(jiān)督現(xiàn)有管理制度,，保證員工能正常,、及時、安全住宿及用餐;定時收集員工意見,，改進菜肴;每天根據就餐人數準備飯菜,，減少浪費。根據情況適當調整廚房工作人員,，保證廚房正常工作;加強廚房衛(wèi)生和買菜驗收工作,，保證食物的衛(wèi)生和控制;做好每月每周每日的收支匯總;合理管控成本。

2.3.2宿舍管理：完善員工宿舍娛樂設施,，豐富員工業(yè)余生活;每月一次定期檢查宿舍衛(wèi)生,，保證員工生活環(huán)境。2.4公共關系管理：

2.4.1由人事部協(xié)同公司對外關系協(xié)調及維護,，如：勞動局,、社保局等，確保其對公司相關工作的支持,。

年度計劃報告 年度計劃分配率公式篇八

時光荏苒,，xxxx年已經結束，新的一年已經到來,?；厥走^去的一年,，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會,，這對我來說是一個很好的工作平臺,，能帶出一批高技術、高素質的廚師隊伍是我工作能力地體現(xiàn),，只有努力的工作,，拿出好的效益，才能回報公司領導對我的信任,。十月份再次來到公司,，到現(xiàn)在三個多月過去了，在這段時間內,，我對菜品做了一次全面的調整,，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營運部的支持下,，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化,，統(tǒng)一化的任務！為此感謝門店各位同事的配合,。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：

1,、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季,，在xx年2月底做好xx上市所有的準備工作,，培訓好廚師團隊。

2,、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導,，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。

3,、通過專業(yè)化培訓與管理,，對我們的廚師技術力量進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,，菜品的設計開發(fā),，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢,，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應市場的需求,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤,。

4、每月對各門店和中央廚房的菜品質量檢查不低于12次,，并每周向公司領導匯報檢查工作情況

5,、主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,，做出及時相應的調整

6、xx下市前準備好xx年保留下來的特色菜品的上市工作,，并根據xx年的流行趨勢增加相應的新品種,。

xx店在暫停營業(yè)半年后于xx年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特殊情況,，根據公司領導決定,，這家店所經營產品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx——三大塊為主,，輔以其他門店銷量較好的原有菜品,，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客,，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別,，我們將配合營運部把午市做好,，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務。廚房作為整家餐廳的核心部門,，現(xiàn)將整個計劃做下安排

1,、通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體,，經營模式大概一致的店的考察,，根據營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際情況,，在一月中旬將完成整個菜單的組成,，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核,！

2,、在xx年2月底進行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度,，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調優(yōu)秀廚房人員組成,！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致。

3,、菜單確定后,，完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓,！

4,、了解原材料，調料的市場價格,，根據對菜品毛利的要求核算,，做出單個菜品的市場售價

5,、針對xxx店，每月進行菜品試做,，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換,。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作,。

6,、在11月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面,。