總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇一

1)加強監(jiān)管人員的工作責任感,。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負的責任,。有責任才有壓力和動力，干好干錯一個樣絕對調(diào)動不了積極性,。

2)年初就按上級文件相關(guān)精神,，將辦公室人員下放到基層巡查，平時多到企業(yè)走一走,，聆聽一下企管人員日常安全生產(chǎn)當中的疑難雜癥,，協(xié)助解決問題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質(zhì),，并且多溝通有利于工作開展,。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理。并設(shè)立義務(wù)巡邏隊，對社區(qū)內(nèi)一些存在的安全隱患進行排查,，得到良好效果,，促進了社區(qū)的安全。

外來務(wù)工人員和社會群眾由于出身不同,，知識水平有高低,，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因,，造成絕大部分外來工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下,，有些連基本常識都不懂，因此我們認為加強安全生產(chǎn)教育刻不容緩,。社區(qū)主要負責人對廣大群眾家里用火用電的安全使用進行演示，手把手的教育在場人員如何正確使用滅火器,。經(jīng)過演習與消防知識演練,，在場人員獲益良多，達到了預(yù)期效果!

安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外,。還特別注重元旦,、春節(jié)、清明,、端午,、安全月、國慶,、119幾個節(jié)日的節(jié)前大檢查,，特別是對轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)進行細致的隱患排查工作。主要職責是參與日常檢巡查,，集中排查整治,，定期消防宣傳，督促“網(wǎng)格”落實消防工作,，把難以查處的消防隱患徹底揪出來,。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇二

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故，全年完成臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù),。

（一）加強思想教育,，提高員工凝聚力

20xx年，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

（二）加強設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要,。

（三）加強質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識,，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故,。開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任,、目標,、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責任明確,、跟蹤督辦有力。通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益,。

（四）加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

20xx年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。三是加強安全培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進行培訓(xùn),，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展。

（五）加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

20xx年,，我加強能源、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細算、充分利用,。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象,；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強,。

（一）堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年,，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施，加強質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量,。

（二）加強培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。

（三）注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

（四）加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

20xx年，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強學習,，深化管理，按公司的要求,，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇三

總結(jié)這一年來的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法,，個別工作做的不夠完善,，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺，目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠,，有待完善,。此外，自身的管理水平也有待提高,，在今后的工作中,，我將繼續(xù)堅持自己一貫的"實事求是、嚴于律己"的工作態(tài)度,，不斷完善,，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力,。

下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：

一,、具體工作：

1、全年共生產(chǎn)制造*****臺左右,；

2,、生產(chǎn)制造****臺；

3,、生產(chǎn)制造全液壓掛車***臺,；

4,、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品****臺,。

二、日常工作,。

1,、車間5s管理考核制度；

2,、迎接北京三星9000質(zhì)量認證工作,；

3,、員工自身素質(zhì)、勞動紀律,、勞動安全方面的教育培訓(xùn),；

4、員工技能方面的培訓(xùn)（完成首次員工技能比武大賽）,；

5,、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗工作、解決技術(shù)方面的問題,；

6,、勞保福利的申請、發(fā)放及管理,；

7,、技術(shù)資料的存檔、保密工作,；

8,、完成各級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇四

20xx年上半年已接近尾聲,，xx廠上半年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧半年來的忙碌與付出xx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達的上半年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,，落實管理責任制,，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù),，在各個方面都取得了長足的進步,。

xx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xx廠生產(chǎn)管理部在20xx上半年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習,，現(xiàn)就本部門上半年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料,、生產(chǎn)物料,，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。上半年xx—xx月份共制備生產(chǎn)xx。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,，共灌裝生產(chǎn)xx,。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證xx規(guī)范和xx標準貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的半年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3,、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報,、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報,、能源報表,、季報表、季度物資計劃等等,，此外還有眾多的隨機臨時報表,。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致,。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,，為xx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn),、檢驗過程,。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的'規(guī)范性和真實有效性,，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性,。建立,、完善包括銷售明細、能源消耗明細,、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實時掌握產(chǎn)品庫存情況,，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至xx月份共辦理完成xx發(fā)放手續(xù)xx余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品xx,。

6,、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年xx月,，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作,。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放,。同時,，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的上半年檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告,。

1,、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證,，今后將在這方面加倍努力,。

2、對公司“三化”工程認識不足,，未能將“標準化,、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。

1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題,。

2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。

3,、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令,，物資計劃等。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷、存情況,，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。

5、將在“標準化,、規(guī)范化,、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇五

從20xx年走上生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理副經(jīng)理這個崗位,，一轉(zhuǎn)眼已過去了三個年頭,，這段時間在季橋廠工作得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持。盡管有了一定的進步和成績,，但是很多方面仍然存在一些不足,，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個別工作做的不夠完善,，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺,。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持自己認真,、負責的工作態(tài)度,，不斷完善，細化自己工作的同時,，努力提高自己的工作能力,。

下面我將這階段的工作做一個簡單的梳理：

認真貫徹年度工作計劃要求,，按時完成相應(yīng)的工作，制定每日必做工作并實施,。如日常生產(chǎn)過程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡視,，包括中控、設(shè)備,、現(xiàn)場運行情況、衛(wèi)生,、各項制度執(zhí)行情況等,，發(fā)現(xiàn)問題第一時間通知相關(guān)人員進行處理；

根據(jù)每日化驗數(shù)據(jù)對工藝運行,、藥劑使用上進行調(diào)整,，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定、出水達標,。每月按時上報公司和環(huán)保部門的各項報表,，通過各種報表分析當月的水量、水質(zhì),、各種藥劑及電的使用量,，分析各類運行參數(shù)，合理的調(diào)控工藝運行方案,，在保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行的前提下控制運行成本,，做好“降本增效”工作。

經(jīng)常開展運行及安全操作的培訓(xùn),，提高了一線人員的操作技能,。按計劃開展各項檢查工作，對存在的問題和隱患立即進行整改,。根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，開展各類安全應(yīng)急演練活動，通過此類活動的開展,，提高大家的安全意識和事故應(yīng)急處理能力,，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。

嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，對存在的一些“不和諧”現(xiàn)象按相關(guān)制度進行處理,，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。

回首過去,，工作上還有很多做的不到的地方。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執(zhí)行的情況和事后進行總結(jié),，導(dǎo)致有些工作完成的沒有達到預(yù)期的效果,，同時也沒有從類似工作上得到提高,。還有就是平時和員工缺乏溝通，沒有正面了解他們在工作的想法和建議,。

目前負責楚州21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的生產(chǎn)運行,，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠比較分散，各廠都面臨著各種不同的問題,，因此需要將問題分清主次先后逐一解決,。利用遠程監(jiān)控平臺，發(fā)揮中央控制室運行人員功效,，密切關(guān)注各廠設(shè)備運行情況,、工藝運行工況、值班人員巡查情況及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和安全情況等,；并根據(jù)生產(chǎn)及工藝運行需求,，合理的進行遠程操作，為將來真正實現(xiàn)無人值守摸索出寶貴經(jīng)驗,。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇六

xx年,，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標,，進行了方策分解,，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,，班組認真學習精益班組的各項工作要求,，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。

1,、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大,，不易控制,，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場,；

②制作各種適宜的標語,，美化現(xiàn)場環(huán)境；

③實施班組管理板的更新,，更具實效性,；

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置,，編寫了5s模板,；

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū),，影響組員操作和現(xiàn)場安全,，因此,，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標識,。

2,、物流與產(chǎn)能提升

①xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升,，首先對工位布局進行了調(diào)整,，將原3個各工位細化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善,，隨著品種的變換,，不斷對物料定置進行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間,，提高了工效,。通過多方面的努力,，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標,；

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯浚档蛣幼骼速M,，年提高生產(chǎn)能力約3000臺,；

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案,，經(jīng)過專業(yè)廠研究,，進行了確認，目前所有設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊,、合成線改造,、所需工具存?zhèn)洌嘟M對物料存儲的策劃也已完成,。通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果 實行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右,。

1、成本管理改善

一對各項成本指標進行了修訂,。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去,，建立了成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

二制定了全年降耗減廢計劃,，對前板防劃傷,、廢銷再利用及跑、冒,、滴,、漏進行了改善和整治,。

三開展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進行了改善,，根據(jù)班組標準件,、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理,，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注,。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺,，成本消耗1352377.30元,，定額1353709.70元，比值為99.902%,，單臺消耗36.12元,，單臺生產(chǎn)成本比xx年36.33元下降了0.21元。

對在產(chǎn)品,，班組實行崗位責任制,，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗．

3,、工作改善

班組全年提出工作改善94條,，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，實施 47項,，有效改善實施率90.4%,，人均提交改善6條，參與率100%,。

1,、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格項目,。

②一年來,，班組不斷加強崗位自控建設(shè)，達到缺陷件有標識,，建立缺陷信息反饋機制,，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處,。

③全年共實現(xiàn)qc成果4個,，獲廠評比第一名2個、第二名1個,、第三名1個,。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運用,，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用,，同時在spc運用的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動,。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾,，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育,。

2,、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下,，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡,。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動,。

③建立崗位作業(yè)報表制度,，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。

④班組根據(jù)工藝要求,，自主編寫了《標準作業(yè)指導(dǎo)書》,。

1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上,，全年無安全事故發(fā)生,。

班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生,，為此，班組開展了形式多樣的安全活動,，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試,、開展了當一天安全員活動、讀安全文章,、寫安全心得,、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全,，班組所有新員工100%進行了安全教育,，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會,，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號,。

2、設(shè)備,、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻,。

②班組設(shè)備,、工具兩次校對性造冊。

③為配合生產(chǎn)能力提升,，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造,。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造,。

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容

2,、民主管理

xx年,，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理,。晨會進行“大家談,、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見,，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度,，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議,，并將評議結(jié)果與各班委見面,，提高班委的工作和服務(wù)水平。

3,、精益推進

班組從7月份開始,，進行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效,。班組實行月度計劃,、總結(jié)制，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、培訓(xùn),、安全、設(shè)備,、成本,、物流、學習型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善,，取得專業(yè)廠評比第一名3次,、第二名1次、第三名1次,。

準時化生產(chǎn)方面,，班組力求信息傳遞簡便化、準確化,、擴大化,，避免等待、尋找,、窩工等浪費現(xiàn)象,，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立,，使二類車的信息掌控變得準確,。

班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正,、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為,。

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時計劃實施多能工訓(xùn)練,，基本達到計劃目標,，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動,，從本班調(diào)離5人,，新進員工6人，班組一段時間操作水平非常欠缺,，經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練,，目前能夠全線操作的組員有6人,，占班組人數(shù)的43%,，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。

為了營造學習的氛圍,，5月份,，班組建立了學習角，不斷自購圖書,，讓組員業(yè)余時間翻閱,。為了讓lt活動開展的更有效，班組數(shù)次進行了學習型工具的運用探索,，并取得一定經(jīng)驗,。

為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。

① 成本控制還不夠完善,，存在一些浪費現(xiàn)象,，需在預(yù)警和日常控制方面加大管理力度,；

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，控制手段有待提高，方法需要改進,；

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展,，xx年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員；

④宣傳報道工作不佳,，要成立宣傳報道組,，由專人管理；

⑤班委的管理水平有待進一步提高,，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動,，暴露出問題。

這些,，將是班組xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學習豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it>>，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費,、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標,，充分挖掘全體組員的潛能,，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升,。

我們有決心,、有信心在xx年使班組的各項管理工作再大跨一步

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇七

20xx年8月，冠達爾鋼結(jié)構(gòu)（江蘇）有限公司任命我擔任novo團隊總經(jīng)理兼生產(chǎn)部部長,。這五個月里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和組織內(nèi)團隊的配合下，我堅持繼續(xù)學習,，熟悉公司內(nèi)部業(yè)務(wù)工作流程,，努力融合到novo團隊中，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)強項,，最大限度利用現(xiàn)有的公司資源,，充分配合和協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，實現(xiàn)nov項目按期完成的目標,?；仡欉@5個月的工作，主要有以下幾個方面：

剛到公司，給我第一感覺是項目很忙,，忙得熱火朝天,，中道有3套井架的半成品構(gòu)件制作，外場有4套井架的預(yù)拼裝工作,，后道有2套井架鋅前,、鋅后處理工作。但是所有項目都沒有一個完整的工作計劃,，同時各工序也沒有完善的小日程計劃,，所以工序資源沖突明顯，各項目進展不順,，效率不高,，工期滯后，團隊管理人員積極性不高,。為此我與nov業(yè)主商議,，確定最終的完成日期，然后根據(jù)此節(jié)點重新編排項目整體計劃,，同時排出半成品,、預(yù)拼裝、拋丸,、鋅前,、鋅后、油漆,、打包工序小日程計劃,，同時將計劃給各工區(qū)交底，制定獎懲措施,，并安排專門的人員進行計劃跟蹤,，發(fā)現(xiàn)有拖延計劃現(xiàn)象及時反饋并進行積極的措施補救。通過此項措施,，項目計劃完成執(zhí)行力提高約50%,，為后續(xù)項目順序完成打下堅實的基礎(chǔ)。

nov項目工序多,，構(gòu)件交接至關(guān)重要,，之前構(gòu)件轉(zhuǎn)序時，轉(zhuǎn)序單填寫形式化,，導(dǎo)致各工序的構(gòu)件轉(zhuǎn)運數(shù)據(jù)不一致，工序間矛盾扯皮現(xiàn)象較多,，同時由于數(shù)據(jù)不準確,，造成生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)、備份考慮不足，反而間接影響項目計劃的執(zhí)行力,。為此我要求設(shè)立各共享數(shù)據(jù)庫,，將各工序交接負責人將每天轉(zhuǎn)運數(shù)據(jù)填入數(shù)據(jù)庫，前道,、后道交接時,，交接人員認真清點，數(shù)據(jù)基本吻合,，同時準確的數(shù)據(jù)為我們分析項目各時期的資源協(xié)調(diào)提供了數(shù)據(jù)支撐,。根據(jù)此數(shù)據(jù)信息，我們及時引進了3家預(yù)拼裝施工班組,、2家鋅前施工班組,、2家鋅后施工班組、2加油漆施工班組,，為后續(xù)項目有序推進提供了有力的數(shù)據(jù)支撐,。

我來到公司不久便發(fā)現(xiàn)團隊組織結(jié)構(gòu)不夠緊湊，生產(chǎn),、技術(shù),、質(zhì)量、商務(wù)之間溝通不是很通暢,，相互間的合作不夠,，為此我及時調(diào)整團隊組織架構(gòu)，設(shè)置生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理管理,，主管技術(shù)質(zhì)量工作,，同時將各工序、各負責人責任明確,，并將做資料人員組成一個mrb小組,，經(jīng)過一段時間運行，效果顯著,。項目后期,，有多個項目需要關(guān)閉，原先的團隊配置已不能滿足項目需要,，項目關(guān)閉進度緩慢,，工序之間缺乏有力的指揮者和聯(lián)系者，為此我果斷提出實行項目經(jīng)理負責制,，將項目分配至各個項目經(jīng)理,，與項目經(jīng)理簽訂項目完成績效合同，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的主觀能動性,，經(jīng)過一個月的努力,，我們在12月份一共發(fā)了1350噸構(gòu)件,，創(chuàng)造了nov所有供應(yīng)商月發(fā)貨噸位之最。novo團隊年輕人較多,，團隊有活力,，也有戰(zhàn)斗力，我將他們擰成一股繩,，充分發(fā)揮出團結(jié)一致,，齊心協(xié)力的團隊精神，為項目順利完成提供有力的人力保障,。

回顧這五個月,，感覺很充實，novo團隊每個成員均以項目利益為宗旨,。全體成員加班加點,，兢兢業(yè)業(yè)完成本職的工作，目前項目已經(jīng)交貨8臺,，春節(jié)前全部完成所有10個項目,。我相信，novo團隊將圓滿完成公司交給的重托,，給公司交上一份滿意的答卷,。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇八

尊敬的閻總及各位領(lǐng)導(dǎo)同事大家好！我們在閻總的正確帶領(lǐng)下,，我們認真貫徹公司的安排部署,，推進制度落實，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)技術(shù)部人事結(jié)構(gòu)改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的管理,，在所有一線員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單,。為此,，我代表公司向所有生產(chǎn)一線員工表示衷心的感謝,！回首20xx年 總結(jié)如下：

一,， 強化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率,。

首先嚴格執(zhí)行5s管理,，加強管理理念的宣傳,，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線員工,，按照公司的制度要求定期檢查糾正現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各項問題,，我們后期成立公司監(jiān)督檢查小組從生產(chǎn)車間到新建廠房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)督檢查工作。其次是加強生產(chǎn)過程中的組織管理,，及時掌握各生產(chǎn)車間的訂單動態(tài)生產(chǎn)動態(tài),，合理調(diào)動各生產(chǎn)車間的部分員工進行協(xié)同作業(yè)，及時完成訂單,。

20xx年各車間生產(chǎn)產(chǎn)量：

二,， 加強質(zhì)量管理,，技術(shù)創(chuàng)新,。

產(chǎn)品質(zhì)量嚴格管控,，為此要加強質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計,。做好半成品檢驗工作,，做好抽檢、巡檢工作,，加大出庫成品的質(zhì)量控制,。還要提高品質(zhì)部門的監(jiān)督、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。此外，合理增加品質(zhì)部的人才培養(yǎng)每個生產(chǎn)車間設(shè)立一名巡檢人員完全配合品質(zhì)部的工作,。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn),，后期訂單中，產(chǎn)品規(guī)格型號,、產(chǎn)品質(zhì)量問題,、特殊箱體配置問題、產(chǎn)品標識問題等減少很多,。鈑金箱體裝配箱體,，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡,，在滿足市場需求的情況下,，減小生產(chǎn)成本，箱體原配件明顯減少,，做到一種原配件多種箱體共同使用,，也便于生產(chǎn)所需，庫存所需,，方便備貨,。

三， 安全生產(chǎn)與設(shè)備維護

加強安全檢查,、監(jiān)督力度,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，檢查各生產(chǎn)車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題,，做到下班之后及時關(guān)閉電源,，排除事故隱患，夜間值班到崗,。利用員工大會時間與行政部配合播放安全生產(chǎn)短片,，加強安全教育培訓(xùn)增強員工安全意識,。設(shè)備本質(zhì)安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運行的關(guān)鍵,。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定期維護保養(yǎng),，要求工作場所物品擺放整齊，減少設(shè)備故障率,，加大設(shè)備檢查和監(jiān)督力度,，對公司新裝設(shè)備進行全程跟蹤，對返廠返修設(shè)備及時跟蹤,，以便生產(chǎn)所需,。

四， 安全保衛(wèi)和督查管理工作

20xx年工作計劃

一,， 生產(chǎn)管理,。對生產(chǎn)過程中的進度、成本,、質(zhì)量,、人員等進行細分，責任

落實到具體人員,，根據(jù)訂單的任務(wù)量化生產(chǎn)進度,，由各車間主管對訂單

進行匯報總結(jié)，依據(jù)預(yù)定進度和實際進度進行對比,，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因,，以確保訂單及時完成。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，以5s為基礎(chǔ),，不但可以加強員工的工作態(tài)度和責任心，還可以提升工作效率和設(shè)備完好率,。結(jié)核20xx年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量統(tǒng)計分析,，預(yù)計20xx年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量可以提高百分之三十。

二,， 安全管理,。加強對安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行，做好員工安全培訓(xùn)工作,，強

化日常安全檢查,，加大安全生產(chǎn)隱患排查。督查工作加大力度,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，防偷,，防盜,，秉承零容忍措施,，安保工作持之以恒，公司財產(chǎn)損失最小,。

三,， 設(shè)備管理。關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備首先了解生產(chǎn)工藝過程,，掌握操作要領(lǐng),，做到

能正確操作,、使用,、維護，能及時發(fā)現(xiàn)和排除故障,。其次要強化勞動紀律管理,，提高員工責任心，使之能自覺按操作規(guī)程操作,。維護人員要全面掌握設(shè)備技術(shù)性能和運行狀態(tài),，定期進行設(shè)備維護保養(yǎng)。

四,， 質(zhì)量管理,。要全員參與，只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和

個人的自身利益統(tǒng)一地聯(lián)系起來,，才能自覺地做到精益求精,，而不是隨意敷衍了事。加強技術(shù)能力的提升,，公司目前技術(shù)層面比較薄弱,，加大相關(guān)技術(shù)人員的引進。

五,， 根據(jù)現(xiàn)在市場訂單需求,，計劃春節(jié)后跳線車間調(diào)運2條生產(chǎn)線。目前一

條生產(chǎn)線,、實驗檢測設(shè)備逐步落實,。為滿足市場需求，注塑設(shè)備及其它生產(chǎn)設(shè)備也緊鑼密鼓的落實投產(chǎn),。

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們,，新的一年，新的征程,，新的號角已經(jīng)吹響,，我們?nèi)w華興兒女同心同德共圓華興夢。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)來賓同志們新春愉快身體安康 匯報完畢,，謝謝大家,。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇九

今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬元,，職工隊伍穩(wěn)定，職工積極向上,，職工面貌大幅提高,，勞動紀律、工作質(zhì)量,、整體勞動效率都創(chuàng)新成績,，整個生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢,?？偨Y(jié)上半年的工作有以下幾點經(jīng)驗和不足：

一、 先抓人后抓事,，抓事先抓人

任何事情都是有人去處理,，大到高層管理，小到每個工種,，都必須有不同層次的人員去做,。一個企業(yè)的發(fā)展需要處理各個方面的事，這就需要大量的具備各種能力的人,，針對我們公司確定的年度工作目標,，怎么去組織、怎樣按要求完成好,，這就需要一大批適應(yīng)公司發(fā)展的車間管理人才,，班組管理人才，掌握一定技術(shù)的人才,。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任,、班組長為骨架的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，形成了強有力的組織架構(gòu),，選拔了一批業(yè)務(wù)骨干充實到車間和班組,，有了一批工作能力較強、忠誠于企業(yè)的骨干力量,，為公司的生產(chǎn)快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),；

二、 抓工作程序,，抓計劃落實

公司一切的生產(chǎn)目標,，都是圍繞市場需求而進行，銷售目標,、銷售計劃是生產(chǎn)計劃的落腳點,，上半年緊緊圍繞市場需求目標，加強與銷售部門的溝通及時掌握市場的需求動向，提前做好各種生產(chǎn)準備,，嚴格按照公司的生產(chǎn)工作程序進行,，確保計劃的嚴肅性和責任性。

生產(chǎn)上做到無計劃單不施工,，計劃單無人簽字不施工,，保證產(chǎn)品的出廠與市場需要緊密結(jié)合起來，及時把握總線產(chǎn)品的庫存量,，既不盲目加大投入又不使市場需求出現(xiàn)空檔,，根據(jù)不同的情況隨時進行生產(chǎn)過程中的調(diào)

整，狠抓生產(chǎn)過程各項產(chǎn)品的工期落實,，每周二次工期評定會,，對每個品種逐次進行落實，決不出現(xiàn)失控或漏項現(xiàn)象,，總之今年上半年,，確保了產(chǎn)品的出廠日期，不論在任何情況下,，都能保證產(chǎn)品的市場工期要求；

三,、 抓質(zhì)量,、抓安全、抓紀律

1,、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在生產(chǎn)過程中強調(diào)質(zhì)量優(yōu)先，質(zhì)量第一原則,，工期再緊也要確保質(zhì)量,，在抓質(zhì)量過程中不僅強調(diào)干活要認真細致，更要在技術(shù)手段上提高質(zhì)量,，改進工藝,、工裝，改進操作方法,，運用技術(shù)性的作用達到提高質(zhì)量的目的,。上半年設(shè)備出現(xiàn)重大或較大影響的產(chǎn)品質(zhì)量事故，產(chǎn)品的返修率也大大降低,，出現(xiàn)了質(zhì)量向止的好勢頭,；

2、安全是一切工作的前提,，沒有人身的安全,、設(shè)備的安全就不可能保證產(chǎn)品的出廠、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的效率,。上半年各車間設(shè)立了安全監(jiān)督員,，對不安全的人和事及時整改，及時消除,，確保了公司的正常生產(chǎn),；

3、勞動紀律是一切工作的保障,，沒有強有力組織紀律就不可能有較高的效率,，在公司內(nèi)決不能容忍不服從分配、不執(zhí)行計劃的現(xiàn)象存在,，決不能容忍遲到,、早退的現(xiàn)象存在；

對不執(zhí)行組織紀律和勞動紀律的人,，抓住一個處罰一個,，時刻保持嚴肅的態(tài)度，決不能違反紀律的現(xiàn)象在公司存在,；

總之上半年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，此外還積極做好山東煤機博覽會的發(fā)展工作,，做好曲阜專博會的參展工作,，取得了一定的成績，打下了一個好的基礎(chǔ),，但是在前進的道路上

還存在不少的缺點和不足,，例如：整體的管理水平還需進一步提高，管理的力度,、強度還要加強,，管理的方法還要再進一步科學，工作中還存落實不到位,、監(jiān)管不嚴等情況,，這些都是在下半年需要改進的。下半年力爭在

現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各方面管理更上一層,，更加適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要,，使公司在生產(chǎn)管理中有一個完美的結(jié)果。

公司生產(chǎn)部