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化工生產(chǎn)車間管理制度 化工車間管理制度匯編篇一

2,、根據(jù)車間與班組簽訂的承包協(xié)議，合理組織本車間人員,，努力生產(chǎn),，確保車間任務的完成。

3,、生產(chǎn)過程中嚴格管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量消耗安全及設備完好與指標的完成。

4,、嚴格執(zhí)行“三按”生產(chǎn),，糾正違章操作，執(zhí)行本班組的安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),。

5、積極帶領本班人員學習技術(shù),，提高技術(shù)素質(zhì),，不斷提高管理水平，爭當先進班組,。

化工生產(chǎn)車間管理制度 化工車間管理制度匯編篇二

一,、認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，對本廠工人的安全健康負責,。

二,、認真組織工人學習安全操作規(guī)程，堅決罅各種違章現(xiàn)象,。

三,、重視班組安全建設，注意發(fā)揮組長,、安全員和工會小組長的作用,。

四、發(fā)生重傷,、死亡事故后,，保護現(xiàn)場立即上報,，積極組織搶救，參加事故調(diào)查,，加強防范措施并認真落實,。

五、對事故責任者認真進行教育,，堅決執(zhí)行事故處理決定,。

六、保證個人勞動防護用品的正確使用,。

化工生產(chǎn)車間管理制度 化工車間管理制度匯編篇三

一,、在經(jīng)理領導下，認真貫徹執(zhí)行安全法規(guī),，技術(shù)規(guī)范,，制定計劃、措施,，并納入生產(chǎn)管理計劃內(nèi),，落實“五同時”。

二,、組織制定公司逐級安全責任制并認真落實,。

三、布置和檢查安全會議,，研究安全工作存在的問題,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓。

四,、組織安全大檢查發(fā)現(xiàn)隱患積極整改,。

五、對安全工作給予必要的工作條件和物資保障,。

六、對事故積極組織員工撲救,，并負責查明原因,，提出處理意見。

七,、針對生產(chǎn)特點對職工進行宣傳教育,。

八、對安全生產(chǎn)工作先進集體和個人給予表彰和獎勵,，對違反安全規(guī)定的車間,、部門和個人給予批評和處罰。

九,、具體領導有關部門做好女工保護工作,。

化工生產(chǎn)車間管理制度 化工車間管理制度匯編篇四

一、必須認真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)法規(guī)、制度和標準,。

二,、重視職工的勞動條件，經(jīng)理（廠長）是企業(yè)的安全負責人,，對本企業(yè)安全工作負全面責任,，重視企業(yè)的安全、衛(wèi)生狀況,、女工的勞動保護工作,。

三、批準發(fā)布單位的各項安全管理制度,、安全技術(shù)規(guī)程,、安全技術(shù)措施、計劃和長遠規(guī)劃,。

四,、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，組織開展安全技術(shù)研究工作,，推廣先進的安全技術(shù)和管理方法,，審定重大災害事故的預防和處理方案。

五,、建立健全安全組織機構(gòu),，根據(jù)實際情況配備、充實安全專業(yè)人員,，提高專業(yè)人員的素質(zhì),，穩(wěn)定安全專業(yè)隊伍。

六,、定期召開消防安全生產(chǎn)專題會議,，及時研究和解決有關安全生產(chǎn)的重大問題，審核引進先進技術(shù)（設備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題,。

七,、組織全廠性安全教育與考核工作。

八,、企業(yè)內(nèi)實行的各級承包以及與外單位的各項承包合同中都必須有安全技術(shù)指標,、安全管理要求和安全職責等條款，并認真考核,。

九,、經(jīng)理（廠長）不在時由代理者負責。

十,、副經(jīng)理（廠長）在經(jīng)理（廠長）指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責,。

化工生產(chǎn)車間管理制度 化工車間管理制度匯編篇五

生產(chǎn)前準備

在下月生產(chǎn)計劃下達前,，車間應做好有關原材料、技術(shù),、設備等各方面的準備工作,。

編制生產(chǎn)作業(yè)計劃

車間應在接到月計劃二日內(nèi)，編制好本車間詳細生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)品質(zhì)量要求及勞力安排計劃,，落實到工段(班組)

生產(chǎn)調(diào)度

1,、車間主任每月主持召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，由車間辦公室人員及各工段(班組長)參加,，檢查落實生產(chǎn)進度,，解決存在問題。

2,、會調(diào)配人員,，按計劃定額掌握原材料供應情況。

四,、物件定額管理

嚴格按照車間物件管理規(guī)定,，編制車間各只配件計劃，定額存放在制,、原材料及零配件,，落實專人管理。

五,、產(chǎn)品質(zhì)量管理

1,、每月召開一次質(zhì)量分析會，研究質(zhì)量保證與改進措施,。

2,、嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量，實行質(zhì)量否決,。

六,、工藝技術(shù)管理，不合格品不出車間原則,。

3,、車間工藝技術(shù)資料及時收集、整理,、歸檔。

4,、宣傳貫徹工藝紀律,，組織員工的技術(shù)學習和考核，從工藝技術(shù)上保證產(chǎn)量,、質(zhì)量,、物耗等各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成,。

5、組織車間技術(shù)問題,，生產(chǎn)能力和物耗定額的審定,，進行平衡計算，并由此提出最佳技術(shù)措施,。

6,、組織技術(shù)經(jīng)濟活動分析會，及時發(fā)現(xiàn)映生產(chǎn)中的技術(shù)問題,，參與車間技術(shù)改造,，合理化建議的討論和會審。

7,、參與技改,，修項目的.驗收試車，起草實物連動試車方案報技術(shù)中心審批后負責組織實施,。

七,、設備技術(shù)管理

1、認真貫徹執(zhí)行和建立健全設備管理制度和技術(shù)規(guī)程,，堅持對設備運行和檢修進行全面的檢查監(jiān)督,。

2、加強設備運行檢修的安全技術(shù)工作,，調(diào)查處理設備事故,。

3、組織車間檢修工作,，應有檢修方案技術(shù)措施,，做好檢修質(zhì)量檢查，試車驗收和記錄整理工作,。

4,、組織技術(shù)培訓，鼓勵技術(shù)革新和改造,。

5,、按規(guī)定填寫各種報表。

八,、生產(chǎn)原始記錄管理

1,、各種原輔材料質(zhì)量分析情況由質(zhì)監(jiān)部提供，工藝員保管并通知生產(chǎn)班組,。

2,、操作記錄由操作人員如實填寫，工藝員收集,、整理,。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量分析報告由公司化驗室提供，工藝員負責收集整理,。

4,、交接班記錄應包括產(chǎn)量、質(zhì)量,、消耗,、安全、設備運行,、衛(wèi)生情況等,，由工藝員負責收集整理和保管。

九,、安全管理

1,、嚴格執(zhí)行公司“安全生產(chǎn)制度”及化工生產(chǎn)禁令。

2,、經(jīng)常對員工加強安全教育,。

3、定期安全檢查,。

4,、編制安全技術(shù)措施，開好事故分析會,。

化工生產(chǎn)車間管理制度 化工車間管理制度匯編篇六

一,、認真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術(shù)規(guī)范標準,，把安全工作納入日常工作議事日程,，做到生產(chǎn)、經(jīng)營管理實行“五同時”及同時計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比,。

二、組織制定和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,。

三,、實行安全責任制，確定本公司和下屬部門,、崗位安全責任人,。

四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

五,、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案,。

六、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施,。

七,、發(fā)生事故后及時、如實上報,，保護現(xiàn)場,，協(xié)助調(diào)查事故的原因。

八,、對安全工作先進集體和個人給予表彰和獎勵,，對違反制度者給予批評和處罰。

化工生產(chǎn)車間管理制度 化工車間管理制度匯編篇七

一,、組織職工學習,，貫徹執(zhí)行公司和車間的有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

二,、組織班組安全教育,。

三、定期組織安全活動,，認真執(zhí)行交接班制度,，做到班前講安全，班中檢查安全,，班后總結(jié)安全,。

四、檢查崗位工藝指標及各項安全制度執(zhí)行情況,，做好設備和教育設施的巡回檢查及維護保養(yǎng)工作,，并做好記錄。

五,、嚴格勞動紀律,，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè),。監(jiān)督檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員的作業(yè),，維護正常生產(chǎn)秩序。

六,、負責本崗位防護器具,、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好,。

七,、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決,，作好記錄，不能解決的要匯報領導,，同時采取控制措施,，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現(xiàn)場,，及時報告,。

化工生產(chǎn)車間管理制度 化工車間管理制度匯編篇八

一、企業(yè)的各級領導在管理生產(chǎn)的同時,，必須負責管理安全工作,，認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和方針政策,。做到在計劃,、布置、檢查,、評比,、總結(jié)工作的時候，同時計劃,、布置,、檢查、評比,、總結(jié)安全工作,。

二、認真貫徹執(zhí)行安全消防工作,，誰主管誰負責的原則，實行個人對班組,，班組對車間,，車間對廠長，副廠長對廠長的層層簽訂安全責任書做到各負其責,。

三,、制定逐級防火負責制,，崗位防火責任制及安全操作規(guī)程，做到上面有人抓,，中間有人管,，下面有人干,，形成縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡,。

四,、定期召開全體干部職工參加的安全生產(chǎn)工作會議,，加強干部職工的安全教育提高全體干部職工的安全意識和法制觀念。

五,、加強安全結(jié)構(gòu)的組織建設,，企業(yè)廠長就是安全生產(chǎn)的第一負責人，同時明確,，各副廠長具體分管安全工作,。

化工生產(chǎn)車間管理制度 化工車間管理制度匯編篇九

1、認真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項管理制度,，核查班組落實情況,。

2、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力,，努力完成廠部下達的生產(chǎn)計劃,。

3、做好車間的設備維護保養(yǎng),，保證設備運行良好,。

4、加強對車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,，嚴格把關,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5,、組織落實各項操作規(guī)程,，不得違章指揮，糾正違章操作,。

6,、加強對生產(chǎn)過程中的消耗管理，節(jié)約原材料和能源,，做到少投入多產(chǎn)出,，降低成本。

7,、監(jiān)督實施車間安全管理,，防火工作，經(jīng)常對職工進行教育，杜絕事故的發(fā)生,。

8,、關心職工生活，做好政治思想工作,。

化工生產(chǎn)車間管理制度 化工車間管理制度匯編篇十

硝酸一車間現(xiàn)有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置,，主要生產(chǎn)稀硝酸、硝酸鈉及亞硝酸鈉,，生產(chǎn)裝置多,，產(chǎn)品多，與其他車間聯(lián)系多,，目前已成為稀硝酸中轉(zhuǎn)站及廢水處理站,，生產(chǎn)變化大，安全環(huán)保形勢嚴峻,。安全生產(chǎn)關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，關系到每個職工的切身利益。生產(chǎn)車間在整個企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用,，起著承上啟下的作用,，其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系,，容不得有半點馬虎,、容不得留下任何死角，務必把每個環(huán)節(jié),、每個細節(jié)的工作做扎實,。在日常安全生產(chǎn)管理工作中，車間對不安全行為更應“從嚴”控制教育,，提高員工安全意識和自我保護能力,，使不安全行為降到最低甚至零事故率，同時提高人員的辦事效率,、操作效率及設備的運轉(zhuǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本提高公司的競爭力，實現(xiàn)最大效益,。為此,，就如何搞好車間生產(chǎn)管理工作談談自己的看法。

安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本,，作為一個車間管理者,，首要任務是確保車間安全、環(huán)保,、平穩(wěn)生產(chǎn),。

1車間每月都會開展形式多樣的安全活動,。

利用班前會班后進行安全環(huán)保知識學習，崗位張貼各種預防措施,、管理制度,。實行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓學習，將每個崗位需做事情張貼在每個崗位,，事雖小但效果良好,。

2對一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開展交流會，使崗位人員認識當前生產(chǎn)情況,，并積極做好本職工作,，通過交流了解職工工作中的困難，并想法幫其解決,。

3對每項安全環(huán)保工作都制定相應控制措施,。

硝酸一車間負責管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池，如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故,，為此車間對每池廢水都進行分析，確保外排廢水的質(zhì)量合格,。還有尾氣排放車間也根據(jù)實際情況分別制定了措施制度,，有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念、出臺了獎罰條例,，使職工在條件不良情況下積極努力干好工作,，車間管理人員及維修人員每天早上學習安全知識、國家安全條例,、公司通報制度,，根據(jù)這些制度通報反思自己車間的事故隱患，第一時間改正,、疏通,，特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會上董事長特別強調(diào)了安全和環(huán)保的問題，車間通過會議多次重復宣傳,，不厭其煩得說,，開展了車間管理人員在每個崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保、讓車間的安全環(huán)保人人都增強了責任,。

作為車間就是消耗原材料,，產(chǎn)出成品，實現(xiàn)利潤,。利潤的高低,，主要通過成本的控制來實現(xiàn)，只有嚴禁跑,、冒,、滴,、漏，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，提高設備利用率,，產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實現(xiàn)利潤最大化。硝酸一車間產(chǎn)品調(diào)整大,，車間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場以最快的速度調(diào)整生產(chǎn),，實現(xiàn)企業(yè)利益做大化。車間也根據(jù)不同情況進行了改造,，編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度,，多產(chǎn)那樣產(chǎn)品，一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單,，每個職工都知自己該做什么,，有效提高了生產(chǎn)效率。車間也積極關心庫存,，產(chǎn)品價格,，利潤高低，做到心中有數(shù),，積極溝通有關領導部門,，做到對生產(chǎn)打算對自己車間心中有數(shù)，隨時調(diào)整生產(chǎn),。

有時產(chǎn)品調(diào)整公司與車間職工利益發(fā)生沖突,，車間積極與有關部門職工溝通，化解了怨言矛盾,，有效和諧實現(xiàn)生產(chǎn),。維修費用盡最大能力能修的修，能降級用的'降級用,，特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多,，替換下的用到水、空氣介質(zhì)上,，效果很好,。

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場管理工作,，不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗,，還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè),，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素,，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序，有條不紊?，F(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn),。生產(chǎn)車間管理者,，要管理好現(xiàn)場工作，必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容,，企業(yè)的管理模式,，了解企業(yè)內(nèi)部的各項干部制度才能把管理工作做好。

①現(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力,。

“管”,，是管理人和事，把現(xiàn)場管理好,，而“理”,，是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件,。在安排工作和處理問題時,，現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)線上起領導作用,，而且在員工中要起模范帶頭作用,；對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效,、準確無誤的給予處理和解答,；當員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時,，管理者要給予關心，并做好他們的思想工作,，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致,；當現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時，現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決,，特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時,，現(xiàn)場管理者要主動了解原因，找出問題點,，按照公司的要求,，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛,。

②現(xiàn)場管理者要有良好的配合意識,。

現(xiàn)場管理者要敢于承擔責任，對上級安排的工作要積極有效的配合,，并要全力以赴,，保質(zhì)保量的完成工作任務。對于上級安排的生產(chǎn)任務,，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領員工高標準,、嚴要求,，按時、按質(zhì),、按量去完成,；當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合,，妥善處理,；若遇到自己解決不了的問題時，要及時匯報上級領導,，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋,，并能夠提供自己解決問題的方法和建議，在上級對此類問題作出合理安排時,，要積極配合,，按照要求去執(zhí)行；對于日常事務性工作,，現(xiàn)場管理者更應該主動配合上級領導去共同完成,；部門之間涉及工作關系時,，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成,。

化工生產(chǎn)車間管理制度 化工車間管理制度匯編篇十一

一,、組織各級職工,，學習、貫徹執(zhí)行公司有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,。

二,、落實各級安全教育,，主持對新上崗人員的安全技術(shù)考核,，并填寫安全作業(yè)證,。

三,、搞好各工段安全生產(chǎn)準備工作,，組織安全裝置和設施的檢查及維護保養(yǎng)工作,，保證齊全完好,。

四,、發(fā)現(xiàn)安全隱患要采取有力措施及時解決,，并做好記錄,。

五、組織參加一般完全事故的調(diào)查,，落實安全防范措施,。

六、搞好本公司安全生產(chǎn)競賽,，維護本公司的正常生產(chǎn)秩序,。