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化工生產(chǎn)車間管理制度數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度篇一
二、重視職工的勞動(dòng)條件,，經(jīng)理（廠長(zhǎng)）是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人,，對(duì)本企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任，重視企業(yè)的安全,、衛(wèi)生狀況,、女工的勞動(dòng)保護(hù)工作。
三,、批準(zhǔn)發(fā)布單位的各項(xiàng)安全管理制度,、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施,、計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,。
四、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況,，組織開展安全技術(shù)研究工作,，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法，審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案,。
五,、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況配備,、充實(shí)安全專業(yè)人員,，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定安全專業(yè)隊(duì)伍,。
六,、定期召開消防安全生產(chǎn)專題會(huì)議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的.重大問題,，審核引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題,。
七、組織全廠性安全教育與考核工作,。
八,、企業(yè)內(nèi)實(shí)行的各級(jí)承包以及與外單位的各項(xiàng)承包合同中都必須有安全技術(shù)指標(biāo)、安全管理要求和安全職責(zé)等條款,，并認(rèn)真考核,。
九、經(jīng)理（廠長(zhǎng)）不在時(shí)由代理者負(fù)責(zé),。
十,、副經(jīng)理（廠長(zhǎng)）在經(jīng)理（廠長(zhǎng)）指定的工作范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
化工生產(chǎn)車間管理制度數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度篇二
一,、組織職工學(xué)習(xí),，貫徹執(zhí)行公司和車間的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
二、組織班組安全教育,。
三,、定期組織安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,，做到班前講安全,，班中檢查安全，班后總結(jié)安全,。
四,、檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和教育設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作,，并做好記錄,。
五、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,，不違章指揮,，有權(quán)制止一切違章作業(yè)。監(jiān)督檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員的作業(yè),，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序,。
六、負(fù)責(zé)本崗位防護(hù)器具,、安全裝置和消防器材的日常管理工作,，使之完好。
七,、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決,，作好記錄，不能解決的要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，同時(shí)采取控制措施,，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)報(bào)告,。
化工生產(chǎn)車間管理制度數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度篇三
硝酸一車間現(xiàn)有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置，主要生產(chǎn)稀硝酸,、硝酸鈉及亞硝酸鈉,，生產(chǎn)裝置多，產(chǎn)品多,，與其他車間聯(lián)系多,，目前已成為稀硝酸中轉(zhuǎn)站及廢水處理站，生產(chǎn)變化大,，安全環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益,。生產(chǎn)車間在整個(gè)企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用,，起著承上啟下的作用，其車間的作業(yè)環(huán)境,、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系,，容不得有半點(diǎn)馬虎、容不得留下任何死角,，務(wù)必把每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)細(xì)節(jié)的工作做扎實(shí)。在日常安全生產(chǎn)管理工作中,，車間對(duì)不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”控制教育,，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率,，同時(shí)提高人員的辦事效率,、操作效率及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低生產(chǎn)成本提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)最大效益,。為此，就如何搞好車間生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本,，作為一個(gè)車間管理者,，首要任務(wù)是確保車間安全、環(huán)保,、平穩(wěn)生產(chǎn),。
1車間每月都會(huì)開展形式多樣的安全活動(dòng)。
利用班前會(huì)班后進(jìn)行安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí),，崗位張貼各種預(yù)防措施,、管理制度。實(shí)行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，將每個(gè)崗位需做事情張貼在每個(gè)崗位,，事雖小但效果良好。
2對(duì)一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開展交流會(huì),，使崗位人員認(rèn)識(shí)當(dāng)前生產(chǎn)情況,，并積極做好本職工作，通過交流了解職工工作中的困難,，并想法幫其解決,。
3對(duì)每項(xiàng)安全環(huán)保工作都制定相應(yīng)控制措施。
硝酸一車間負(fù)責(zé)管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池,，如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故,，為此車間對(duì)每池廢水都進(jìn)行分析,，確保外排廢水的質(zhì)量合格。還有尾氣排放車間也根據(jù)實(shí)際情況分別制定了措施制度,，有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念,、出臺(tái)了獎(jiǎng)罰條例，使職工在條件不良情況下積極努力干好工作,，車間管理人員及維修人員每天早上學(xué)習(xí)安全知識(shí),、國(guó)家安全條例、公司通報(bào)制度,，根據(jù)這些制度通報(bào)反思自己車間的事故隱患,，第一時(shí)間改正、疏通,，特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)了安全和環(huán)保的問題,，車間通過會(huì)議多次重復(fù)宣傳，不厭其煩得說,，開展了車間管理人員在每個(gè)崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保,、讓車間的安全環(huán)保人人都增強(qiáng)了責(zé)任。
作為車間就是消耗原材料,，產(chǎn)出成品,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。利潤(rùn)的高低,，主要通過成本的控制來(lái)實(shí)現(xiàn),，只有嚴(yán)禁跑、冒,、滴,、漏，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，提高設(shè)備利用率,，產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。硝酸一車間產(chǎn)品調(diào)整大,，車間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場(chǎng)以最快的速度調(diào)整生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益做大化。車間也根據(jù)不同情況進(jìn)行了改造,，編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度,，多產(chǎn)那樣產(chǎn)品，一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單,，每個(gè)職工都知自己該做什么,，有效提高了生產(chǎn)效率。車間也積極關(guān)心庫(kù)存,，產(chǎn)品價(jià)格,，利潤(rùn)高低,，做到心中有數(shù)，積極溝通有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門,，做到對(duì)生產(chǎn)打算對(duì)自己車間心中有數(shù),，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn),。
有時(shí)產(chǎn)品調(diào)整公司與車間職工利益發(fā)生沖突,，車間積極與有關(guān)部門職工溝通，化解了怨言矛盾,，有效和諧實(shí)現(xiàn)生產(chǎn),。維修費(fèi)用盡最大能力能修的修，能降級(jí)用的降級(jí)用,，特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多,，替換下的用到水、空氣介質(zhì)上,，效果很好,。
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，不僅要求現(xiàn)場(chǎng)管理者具有一定的管理經(jīng)驗(yàn),，還必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè),，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素,，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作處理得井然有序，有條不紊?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn),。生產(chǎn)車間管理者，要管理好現(xiàn)場(chǎng)工作,，必須要了解現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容,，企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)干部制度才能把管理工作做好,。
①現(xiàn)場(chǎng)管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力,。
“管”，是管理人和事,，把現(xiàn)場(chǎng)管理好,，而“理”，是把現(xiàn)場(chǎng)存在的問題處理的有條有理,，使現(xiàn)場(chǎng)具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件,。在安排工作和處理問題時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識(shí),，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用,，而且在員工中要起模范帶頭作用,；對(duì)員工、部屬以及上級(jí)反饋或提出的問題要及時(shí)有效,、準(zhǔn)確無(wú)誤的給予處理和解答,；當(dāng)員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時(shí),，管理者要給予關(guān)心,，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識(shí)與公司的要求保持一致,；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工作出現(xiàn)困擾時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作爭(zhēng)執(zhí)解決不了時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)管理者要主動(dòng)了解原因,，找出問題點(diǎn)，按照公司的要求,，做出合理的處理,，使之減少不必要的糾紛。
②現(xiàn)場(chǎng)管理者要有良好的配合意識(shí),。
現(xiàn)場(chǎng)管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任,，對(duì)上級(jí)安排的工作要積極有效的配合，并要全力以赴,，保質(zhì)保量的`完成工作任務(wù),。對(duì)于上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，按時(shí)、按質(zhì),、按量去完成,；當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要和員工積極配合,，妥善處理,；若遇到自己解決不了的問題時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)出現(xiàn)問題的原因作出解釋,，并能夠提供自己解決問題的方法和建議，在上級(jí)對(duì)此類問題作出合理安排時(shí),，要積極配合,，按照要求去執(zhí)行；對(duì)于日常事務(wù)性工作,，現(xiàn)場(chǎng)管理者更應(yīng)該主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去共同完成,；部門之間涉及工作關(guān)系時(shí),，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成,。
化工生產(chǎn)車間管理制度數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度篇四
二,、重視職工的勞動(dòng)條件，經(jīng)理（廠長(zhǎng)）是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人,，對(duì)本企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任,，重視企業(yè)的安全、衛(wèi)生狀況,、女工的勞動(dòng)保護(hù)工作,。
三,、批準(zhǔn)發(fā)布單位的各項(xiàng)安全管理制度,、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施,、計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,。
四、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況,，組織開展安全技術(shù)研究工作,，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法，審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案,。
五,、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況配備,、充實(shí)安全專業(yè)人員,，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定安全專業(yè)隊(duì)伍,。
六,、定期召開消防安全生產(chǎn)專題會(huì)議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題,，審核引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題,。
七、組織全廠性安全教育與考核工作,。
八,、企業(yè)內(nèi)實(shí)行的各級(jí)承包以及與外單位的各項(xiàng)承包合同中都必須有安全技術(shù)指標(biāo)、安全管理要求和安全職責(zé)等條款,，并認(rèn)真考核,。
九、經(jīng)理（廠長(zhǎng)）不在時(shí)由代理者負(fù)責(zé),。
十,、副經(jīng)理（廠長(zhǎng)）在經(jīng)理（廠長(zhǎng)）指定的工作范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。
化工生產(chǎn)車間管理制度數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度篇五
1、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項(xiàng)管理制度,，核查班組落實(shí)情況,。
2、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力,，努力完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,。
3、做好車間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，保證設(shè)備運(yùn)行良好,。
4、加強(qiáng)對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,，嚴(yán)格把關(guān),，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5,、組織落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，不得違章指揮,，糾正違章操作。
6,、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中的消耗管理,，節(jié)約原材料和能源,，做到少投入多產(chǎn)出，降低成本,。
7,、監(jiān)督實(shí)施車間安全管理,，防火工作，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行教育,，杜絕事故的發(fā)生,。
8、關(guān)心職工生活，做好政治思想工作,。
化工生產(chǎn)車間管理制度數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度篇六
硝酸一車間現(xiàn)有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置,，主要生產(chǎn)稀硝酸、硝酸鈉及亞硝酸鈉,，生產(chǎn)裝置多,，產(chǎn)品多,，與其他車間聯(lián)系多，目前已成為稀硝酸中轉(zhuǎn)站及廢水處理站,，生產(chǎn)變化大，安全環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻,。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益,。生產(chǎn)車間在整個(gè)企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下的作用,，其車間的作業(yè)環(huán)境,、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系,，容不得有半點(diǎn)馬虎、容不得留下任何死角,，務(wù)必把每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)細(xì)節(jié)的工作做扎實(shí),。在日常安全生產(chǎn)管理工作中，車間對(duì)不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”控制教育,，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,，使不安全行為降到最低甚至零事故率,，同時(shí)提高人員的辦事效率、操作效率及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)最大效益,。為此,，就如何搞好車間生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本，作為一個(gè)車間管理者,，首要任務(wù)是確保車間安全,、環(huán)保、平穩(wěn)生產(chǎn),。
1車間每月都會(huì)開展形式多樣的安全活動(dòng)。
利用班前會(huì)班后進(jìn)行安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí),，崗位張貼各種預(yù)防措施,、管理制度,。實(shí)行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，將每個(gè)崗位需做事情張貼在每個(gè)崗位,，事雖小但效果良好。
2對(duì)一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開展交流會(huì)，使崗位人員認(rèn)識(shí)當(dāng)前生產(chǎn)情況,，并積極做好本職工作，通過交流了解職工工作中的困難,，并想法幫其解決,。
3對(duì)每項(xiàng)安全環(huán)保工作都制定相應(yīng)控制措施。
硝酸一車間負(fù)責(zé)管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池,，如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故,，為此車間對(duì)每池廢水都進(jìn)行分析，確保外排廢水的質(zhì)量合格,。還有尾氣排放車間也根據(jù)實(shí)際情況分別制定了措施制度，有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念,、出臺(tái)了獎(jiǎng)罰條例,，使職工在條件不良情況下積極努力干好工作,，車間管理人員及維修人員每天早上學(xué)習(xí)安全知識(shí),、國(guó)家安全條例,、公司通報(bào)制度，根據(jù)這些制度通報(bào)反思自己車間的事故隱患,，第一時(shí)間改正,、疏通,，特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)了安全和環(huán)保的問題，車間通過會(huì)議多次重復(fù)宣傳,，不厭其煩得說,，開展了車間管理人員在每個(gè)崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保、讓車間的安全環(huán)保人人都增強(qiáng)了責(zé)任,。
作為車間就是消耗原材料，產(chǎn)出成品,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),。利潤(rùn)的高低，主要通過成本的控制來(lái)實(shí)現(xiàn),，只有嚴(yán)禁跑,、冒、滴,、漏,，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備利用率,，產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,。硝酸一車間產(chǎn)品調(diào)整大，車間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場(chǎng)以最快的速度調(diào)整生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益做大化,。車間也根據(jù)不同情況進(jìn)行了改造，編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度,，多產(chǎn)那樣產(chǎn)品,，一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單，每個(gè)職工都知自己該做什么,，有效提高了生產(chǎn)效率,。車間也積極關(guān)心庫(kù)存，產(chǎn)品價(jià)格,，利潤(rùn)高低,，做到心中有數(shù)，積極溝通有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門,，做到對(duì)生產(chǎn)打算對(duì)自己車間心中有數(shù),，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。
有時(shí)產(chǎn)品調(diào)整公司與車間職工利益發(fā)生沖突,，車間積極與有關(guān)部門職工溝通，化解了怨言矛盾,，有效和諧實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。維修費(fèi)用盡最大能力能修的修,，能降級(jí)用的降級(jí)用,，特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多，替換下的用到水,、空氣介質(zhì)上,，效果很好,。
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，不僅要求現(xiàn)場(chǎng)管理者具有一定的管理經(jīng)驗(yàn),，還必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè),，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素,，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作處理得井然有序，有條不紊?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn),。生產(chǎn)車間管理者，要管理好現(xiàn)場(chǎng)工作,，必須要了解現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容,，企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)干部制度才能把管理工作做好,。
①現(xiàn)場(chǎng)管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力,。
“管”，是管理人和事,，把現(xiàn)場(chǎng)管理好,，而“理”，是把現(xiàn)場(chǎng)存在的問題處理的有條有理,，使現(xiàn)場(chǎng)具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件,。在安排工作和處理問題時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識(shí),，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用,，而且在員工中要起模范帶頭作用；對(duì)員工,、部屬以及上級(jí)反饋或提出的問題要及時(shí)有效,、準(zhǔn)確無(wú)誤的給予處理和解答；當(dāng)員工遇到挫折,，情緒發(fā)生變化時(shí),，管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作,，使員工的思想觀念和思想意識(shí)與公司的要求保持一致,；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工作出現(xiàn)困擾時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決,，特別是員工之間為了工作爭(zhēng)執(zhí)解決不了時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)管理者要主動(dòng)了解原因，找出問題點(diǎn),，按照公司的要求,，做出合理的處理,，使之減少不必要的糾紛。
②現(xiàn)場(chǎng)管理者要有良好的配合意識(shí),。
現(xiàn)場(chǎng)管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任,，對(duì)上級(jí)安排的工作要積極有效的配合，并要全力以赴,，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù),。對(duì)于上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，按時(shí)、按質(zhì),、按量去完成,；當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要和員工積極配合,，妥善處理,；若遇到自己解決不了的問題時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)出現(xiàn)問題的原因作出解釋,，并能夠提供自己解決問題的方法和建議，在上級(jí)對(duì)此類問題作出合理安排時(shí),，要積極配合,，按照要求去執(zhí)行；對(duì)于日常事務(wù)性工作,，現(xiàn)場(chǎng)管理者更應(yīng)該主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去共同完成,；部門之間涉及工作關(guān)系時(shí)，則要給予有效的支持,，這樣才能現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成,。
化工生產(chǎn)車間管理制度數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度篇七
硝酸一車間現(xiàn)有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置，主要生產(chǎn)稀硝酸,、硝酸鈉及亞硝酸鈉,，生產(chǎn)裝置多，產(chǎn)品多,，與其他車間聯(lián)系多,，目前已成為稀硝酸中轉(zhuǎn)站及廢水處理站，生產(chǎn)變化大,，安全環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻,。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。生產(chǎn)車間在整個(gè)企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用,，起著承上啟下的作用，其車間的作業(yè)環(huán)境,、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系,，容不得有半點(diǎn)馬虎、容不得留下任何死角,，務(wù)必把每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)細(xì)節(jié)的工作做扎實(shí)。在日常安全生產(chǎn)管理工作中,，車間對(duì)不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”控制教育,，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率,，同時(shí)提高人員的辦事效率,、操作效率及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低生產(chǎn)成本提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)最大效益,。為此，就如何搞好車間生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本,，作為一個(gè)車間管理者,，首要任務(wù)是確保車間安全、環(huán)保,、平穩(wěn)生產(chǎn),。
1車間每月都會(huì)開展形式多樣的安全活動(dòng)。
利用班前會(huì)班后進(jìn)行安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí),，崗位張貼各種預(yù)防措施,、管理制度。實(shí)行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，將每個(gè)崗位需做事情張貼在每個(gè)崗位,，事雖小但效果良好。
2對(duì)一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開展交流會(huì),，使崗位人員認(rèn)識(shí)當(dāng)前生產(chǎn)情況,，并積極做好本職工作，通過交流了解職工工作中的困難,，并想法幫其解決,。
3對(duì)每項(xiàng)安全環(huán)保工作都制定相應(yīng)控制措施。
硝酸一車間負(fù)責(zé)管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池,，如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故,，為此車間對(duì)每池廢水都進(jìn)行分析，確保外排廢水的質(zhì)量合格,。還有尾氣排放車間也根據(jù)實(shí)際情況分別制定了措施制度,，有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念,、出臺(tái)了獎(jiǎng)罰條例，使職工在條件不良情況下積極努力干好工作,，車間管理人員及維修人員每天早上學(xué)習(xí)安全知識(shí),、國(guó)家安全條例、公司通報(bào)制度,，根據(jù)這些制度通報(bào)反思自己車間的事故隱患,，第一時(shí)間改正、疏通,，特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)了安全和環(huán)保的問題,，車間通過會(huì)議多次重復(fù)宣傳，不厭其煩得說,，開展了車間管理人員在每個(gè)崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保,、讓車間的安全環(huán)保人人都增強(qiáng)了責(zé)任。
作為車間就是消耗原材料,，產(chǎn)出成品,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。利潤(rùn)的高低,，主要通過成本的控制來(lái)實(shí)現(xiàn),，只有嚴(yán)禁跑、冒,、滴,、漏，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，提高設(shè)備利用率,，產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。硝酸一車間產(chǎn)品調(diào)整大,，車間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場(chǎng)以最快的速度調(diào)整生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益做大化。車間也根據(jù)不同情況進(jìn)行了改造,，編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度,，多產(chǎn)那樣產(chǎn)品，一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單,，每個(gè)職工都知自己該做什么,，有效提高了生產(chǎn)效率。車間也積極關(guān)心庫(kù)存,，產(chǎn)品價(jià)格,，利潤(rùn)高低，做到心中有數(shù)，積極溝通有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門,，做到對(duì)生產(chǎn)打算對(duì)自己車間心中有數(shù),，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。
有時(shí)產(chǎn)品調(diào)整公司與車間職工利益發(fā)生沖突,，車間積極與有關(guān)部門職工溝通,，化解了怨言矛盾，有效和諧實(shí)現(xiàn)生產(chǎn),。維修費(fèi)用盡最大能力能修的修，能降級(jí)用的降級(jí)用,，特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多,，替換下的用到水、空氣介質(zhì)上,，效果很好,。
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，不僅要求現(xiàn)場(chǎng)管理者具有一定的管理經(jīng)驗(yàn),，還必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè),，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素,，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作處理得井然有序，有條不紊?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn),。生產(chǎn)車間管理者，要管理好現(xiàn)場(chǎng)工作,，必須要了解現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容,，企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)干部制度才能把管理工作做好,。
①現(xiàn)場(chǎng)管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力,。
“管”，是管理人和事,，把現(xiàn)場(chǎng)管理好,，而“理”，是把現(xiàn)場(chǎng)存在的問題處理的有條有理,，使現(xiàn)場(chǎng)具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件,。在安排工作和處理問題時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識(shí),，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用,，而且在員工中要起模范帶頭作用；對(duì)員工、部屬以及上級(jí)反饋或提出的問題要及時(shí)有效,、準(zhǔn)確無(wú)誤的給予處理和解答,；當(dāng)員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時(shí),，管理者要給予關(guān)心,，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識(shí)與公司的要求保持一致,；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工作出現(xiàn)困擾時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作爭(zhēng)執(zhí)解決不了時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)管理者要主動(dòng)了解原因,，找出問題點(diǎn)，按照公司的要求,，做出合理的處理,，使之減少不必要的糾紛。
②現(xiàn)場(chǎng)管理者要有良好的配合意識(shí),。
現(xiàn)場(chǎng)管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任,，對(duì)上級(jí)安排的工作要積極有效的配合，并要全力以赴,，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù),。對(duì)于上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，按時(shí)、按質(zhì),、按量去完成,；當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要和員工積極配合,，妥善處理,；若遇到自己解決不了的問題時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)出現(xiàn)問題的原因作出解釋,，并能夠提供自己解決問題的方法和建議，在上級(jí)對(duì)此類問題作出合理安排時(shí),，要積極配合,，按照要求去執(zhí)行；對(duì)于日常事務(wù)性工作,，現(xiàn)場(chǎng)管理者更應(yīng)該主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去共同完成,；部門之間涉及工作關(guān)系時(shí),，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的'問題通過大家相互配合共同完成,。
