總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

第二季度工作總結(jié)教師 銷售第二季度工作總結(jié)篇一

20xx年第二季度,，我縣聯(lián)社以省、市聯(lián)社20xx年工作要點為指導,，結(jié)合我縣信用社實際,，在認真分析上年度工作成績與不足的基礎上，圍繞央行專項票據(jù)兌付和支持地方經(jīng)濟發(fā)展開展工作,，各項工作取得階段性成果?，F(xiàn)將第二季度工作總結(jié)如下：

截至20xx年6月30日，我縣信用社各項存款余額萬元,，較第一季度增加萬元,，完成季度任務的%，完成全年任務的%;各項貸款余額為萬元,，較第一季度增加萬元;不良貸款按四級分類余額為萬元,，較第一季度凈壓萬元,，占比為%，完成全年任務的%,，按五級分類較第一季度凈壓萬元,，占比為%，完成全年任務的%;實現(xiàn)各項收入萬元,，其中利息收入萬元,，完成全年任務的%;股金余額為2406萬元，較第一季度增加萬元,，資本充足率為%,。

20xx年，我社嚴格按照上級聯(lián)社和我社制定的全年工作要點展開工作,，確保了各項業(yè)務穩(wěn)健運行,，積極推行省聯(lián)社開展的“五講五樹五跨越”學習教育活動，員工素質(zhì)進一步提高,，深入貫徹省聯(lián)社信貸管理專業(yè)會議提出的“三千三百惠農(nóng)工程”精神,，認真組織轄內(nèi)信用村鎮(zhèn)及信用市場的摸底評定工作，營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境,，為各項目標的順利實現(xiàn)奠定了良好的基礎,。

為提高效率，降低成本,，規(guī)范管理,，我們對各信用代辦站撤銷后移交回的手工儲蓄存款進行了移植，從1日15日至3月15日,，歷時兩個月將全縣約16萬余筆,，8.5億元手工存款全部移植入微機管理，實現(xiàn)了全縣無一手工存單,，并將約28萬張手工存單全部登記收回,，計劃在核實后于近期集中銷毀。

為使我社20xx年各項工作目標順利實現(xiàn),，確保央行專項票據(jù)如期兌付,，我們于1月11日便安排部署了二季度的工作任務，并于1月23日召開了全縣信用社20xx年工作會議,，對20xx年工作情況進行了總結(jié)兌現(xiàn),，對先進集體及個人進行了表彰獎勵，并重點安排了20xx年各項工作任務,。會上，聯(lián)社領導與各信用社負責人簽訂了“20xx年工作目標責任書”和“案件防范及三防一保責任書”,，將各項指標落實到社,，要求各社圍繞票據(jù)兌付安排今年的工作,，確保今年9月份如期兌付。

20xx年初,，我們通過稽核審查,，依據(jù)20xx年旺季工作會議簽訂的“不良貸款清收責任書”，對原××信用社主任進行了末位淘汰,，對全轄員工特別是信用社高管人員起到了一定的震懾作用,，將“能者上、庸者下”的用人制度落到實處,，打破了干部能上不能下的陋習,。

為了更好的服務轄內(nèi)企業(yè)客戶，我縣聯(lián)社組建了客戶部,，主要負責全縣企業(yè)客戶的信貸服務工作,。在客戶部主任人選的確定上，我們采取了公開兌聘,，擇優(yōu)錄用的方法,，于2月18日召開競聘大會，采取現(xiàn)場演講,，民主投票,，公開計票的方法，選舉產(chǎn)生了客戶部主任一名,，副主任二名,，同時產(chǎn)生了因人員調(diào)整和末位淘汰空缺的季莊、南莊信用社主任和聯(lián)社業(yè)務科科長,。

20xx年,，我們采取了按年度和季度雙百分考核的辦法，將各項任務指標按季下發(fā)到各社,，并每月從每位員工檔案工資中提取300元,，從全年效益工資中預支300元，共600元作為工效掛鉤考核基金,。根據(jù)各社季度業(yè)務經(jīng)營指標完成情況進行百分考核,，其余效益工資參加年度百分考核。通過實施雙百分考核的辦法,，將全年任務按季分解,，逐步改變我縣“淡季無事干，旺季連夜干”的局面,，既可減輕貸戶的還款壓力,，又可降低年終時的工作強度，還可加快資金周轉(zhuǎn),，增加效益,，一舉三得,。

對省聯(lián)社提出的“三千三百惠農(nóng)工程”，我縣聯(lián)社高度重視,，精心組織,，穩(wěn)步實施，在深入調(diào)查研究的'基礎上,，計劃創(chuàng)建5個省級標準信用村,，支持13個縣域經(jīng)濟企業(yè)，其中,，營銷2個高端客戶,，培育3個核心客戶，帶動農(nóng)民增收,給農(nóng)民提供更多的就業(yè)崗位,。創(chuàng)建1個信用市場,，扶持3個農(nóng)民專業(yè)合作社，為50934戶農(nóng)民,、5個新農(nóng)村建設試點村提供信貸支持,，努力創(chuàng)建2個信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為全縣農(nóng)村經(jīng)濟更好更快的發(fā)展做出新貢獻,。

為有效支持地方經(jīng)濟的發(fā)展,，我社出臺了《××縣農(nóng)村信用社支持中小企業(yè)及地方經(jīng)濟發(fā)展方案》，對轄內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶進行大力扶持,，并專設了客戶部服務企業(yè)客戶,。截至目前，共發(fā)放企業(yè)貸款萬元,，有力地支持了中小企業(yè)和地方經(jīng)濟的發(fā)展,，為我縣社會主義新農(nóng)村建設做出了應有的貢獻。

為了全面提升員工素質(zhì),，我們根據(jù)省聯(lián)社下發(fā)的“‘五講五樹五跨越’學習教育活動實施方案”,，在全縣信用社系統(tǒng)展開轟轟烈烈的學習活動，并根據(jù)我社實際,，制定了下半年進行“五講五樹五跨越”的后續(xù)活動,，即，以“學習法律法規(guī),，規(guī)范經(jīng)營行為;學習內(nèi)控制度,，規(guī)范操作行為;學習職業(yè)道德，規(guī)范服務行為”為主要內(nèi)容的“三學三規(guī)范”活動,，制定嚴格的考核措施,，并計劃于20xx年10月進行考試，將考試成績與效益工資和職務掛鉤，確保學教活動取得實效,。

為確保年初制定的安全保衛(wèi)“八無”目標的實現(xiàn),，我縣聯(lián)社在年初層層簽訂年度“三防一保”目標責任書和聯(lián)防協(xié)議書的基礎上,，狠抓要害崗位人員資格審查，與縣公安部門聯(lián)合對全縣要害人員進行審查,，并認真落實省聯(lián)社3月6日召開的案件專項治理工作會議精神,，于3月21日組織聯(lián)社職工及信用社監(jiān)事長、主管會計等共計70余人觀看學習了案件專項治理會議錄像,，增強了員工的安全防范意識,。同時，為切實提高全縣信用社員工消防技能,，確保信用社員工人身,、財產(chǎn)安全，減少火災造成的財產(chǎn)損失,，我縣聯(lián)社于20xx年1月13日組織召開了“消防安全知識培訓會”,，聘請縣消防支隊大隊長為主講，為各社消防負責人講解了消防知識,，并進行了現(xiàn)場演示,，增強了操作性。

20xx年第一第二季度的工作都已經(jīng)結(jié)束了,，在之前兩個季度的工作中,，我們信用聯(lián)社的工作穩(wěn)中有升，這是一個非常好的信號,，說明我們縣的經(jīng)濟在金融危機的打擊下,，開始慢慢的恢復了之前的發(fā)展態(tài)勢。在接下來的工作中,，我們信用聯(lián)社的工作還要繼續(xù)努力,，幫助我們縣的經(jīng)濟快速有效的發(fā)展，相信我們縣的經(jīng)濟發(fā)展會在一段時間內(nèi)恢復到歷史最高水平!

第二季度工作總結(jié)教師 銷售第二季度工作總結(jié)篇二

光陰如梭,，一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負領導的期望”,。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處,，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任?！皠諏?、求實、抓落實”,，對照公司的精益管理高標準嚴要求,，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一,、第一季度至今,，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務培訓,。

其三、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓,，沒有真正進入角色; 其四、忽略了團隊管理,，與各級領導,、各個部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當好家、理好財,，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責,。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進,、促發(fā)展,、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱,，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神,、精益管理精神,、永不滿足精神、顧全大局精神,。

我們要把這六種精神貫穿于具體的'工作中中去,，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我,，服務于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強學習，完善自我,，把“學習先進,、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去,，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊,，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

內(nèi)部管理制度通過將近一季度多來的實施，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財務部將結(jié)合集團管理的要求，與有關部門進行修正,。

部門責任領導之間明確分工職責,，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位,，領導之間相互信任,，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度,，做到獎罰分明;

合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，財務部門的力量相對比較薄弱,，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配,，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高,，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓,，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平,。

第二季度工作總結(jié)教師 銷售第二季度工作總結(jié)篇三

自四月份以來,，在縣委、縣政府的正確領導下,，在農(nóng)墾主管部門的關心支持下,，我場深入貫徹落實黨的十七屆六中全會和縣委十三屆三次全體（擴大）會議精神，緊緊圍繞全縣實施“四區(qū)”戰(zhàn)略,，加快“四園”建設的目標,，進一步解放思想，更新觀念,，努力推動全場各項工作有序開展,，現(xiàn)將第二季度工作開展情況小結(jié)如下。

1,、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，狠抓項目建設。加大“十二五”扶貧項目花卉苗木示范基地建設力度,，4月初完成了第一期400畝種植,，第二期建設于4月底進行了申報。危房改造項目已于4月份全面啟動,，項目迅速推進,。鄉(xiāng)村級公路建設項目于6月份完成了招標,，正在緊張建設之中。

2,、圍繞“兩增”目標,，抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設。按照“品種特色化,、基地規(guī)?；⒔?jīng)營產(chǎn)業(yè)化”的`要求,，深入推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，大力發(fā)展花卉苗木、畜禽養(yǎng)殖,、蔬菜瓜果,、有機茶葉等特色農(nóng)業(yè)?！昂Ｌ遏浯洹本G茶,、“海潭蜜梨”、“海潭西瓜”種植面積進一步擴大,，進一步推進農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，為單位增效,，農(nóng)戶增收奠定基礎,。

3、改善場域環(huán)境,，狠抓新農(nóng)村建設,。對三個農(nóng)業(yè)分場危舊房進行拆舊建新，加大新農(nóng)村建設力度,，同時結(jié)合全省農(nóng)墾危房改造項目,，進行高標準規(guī)劃建設居住小區(qū)。

4,、提高群眾幸福指數(shù),，狠抓文化建設。繼承和弘揚“艱苦奮斗,，勇于開拓”的農(nóng)墾精神,，大力倡導“以人為本，關注民生”的管理理念,，鑄造對待職工有感情,，對待工作有熱情，開拓創(chuàng)新有激情,，獻身事業(yè)有癡情的“四情”文化底蘊,，緊跟時代步伐,，把握時代脈搏，應對時代挑戰(zhàn),。

5,、轉(zhuǎn)變干部作風，狠抓基層組織建設,。一是深入開展“整作風,、提效能、優(yōu)環(huán)境”活動,。通過召開座談會,、走訪群眾、問卷調(diào)查,、發(fā)放征求意見表等形式,，廣泛征求和虛心聽取群眾意見，召開了專題民主生活會,，開展了批評與自我批評,，深入查擺問題，同時對問題進行梳理,，制定了整改方案,，明確了整改要求。二是督促推行民主集中制,，實行場務公開,、財務公開、黨務公開,，增強班子戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

一是大力發(fā)展休閑產(chǎn)業(yè)。充分利用我縣列為省級休閑農(nóng)業(yè)示范縣的契機,，結(jié)合我場地理生態(tài)優(yōu)勢,，大力發(fā)展休閑農(nóng)家樂，開發(fā)旅游產(chǎn)品,。

二是扶持全民創(chuàng)業(yè),。推進卓氏果園、義林羊業(yè),、橫塘養(yǎng)豬場等基地發(fā)展,，在供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)上提供優(yōu)質(zhì)服務，促進形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模,，并輻射帶動周邊居民發(fā)展致富,。

三是創(chuàng)建服務型機關。以“整作風,、提效能,、優(yōu)環(huán)境”等活動為契機,，以廉潔自律為準則，全面加強干部作風建設,。

第二季度工作總結(jié)教師 銷售第二季度工作總結(jié)篇四

一個季度以來,，我們酒店在董事長和總部的正確指導下，全體員工辛勤努力工作,，堅持我們酒店的各項規(guī)章制度,，積極推動酒店的整體運作。這一季度各項工作的有序開展,，為我們一整年的工作奠定了良好的基礎?，F(xiàn)將上一季度的工作成績以及下個季度的工作規(guī)劃向董事長及各位領導予以匯報。

第二季度的營業(yè)目標額是400萬,，而我們只完成了230萬,，也就是57.5%。其中4月份的收入為705125,，5月份為765971,，6月份為788631，其中6月份海鮮毛利46.33%,、涼菜毛利41.35%,，而我們的目標是毛利60%，雖然每個月份營業(yè)額逐漸上升,，是一個很好的趨勢,，但是毛利卻很低，離我們的目標差距很大,。據(jù)各部門反映以及從營業(yè)效應來看，不光是未完成目標營業(yè)額,，有顧客反映我們的服務并未做到最好,，而且產(chǎn)品質(zhì)量還有待提高。那么造成第二季度任務未完成以及顧客的不良反應的原因有哪些呢?我本人總結(jié)以下幾點：

1.酒店意識不強,。讓人感覺不到我們酒店的檔次和氛圍,。酒店行業(yè)的文化核心是“禮儀”，從一個員工準備上班,，到迎接客人,，到為客人服務，下班業(yè)余表現(xiàn)都體現(xiàn)在禮儀上,。因此,，為提高我們酒店員工的禮儀層次，各部門還需要認真參考《飯店行業(yè)禮儀標準》強化訓練,，酒店檔次的體現(xiàn)將有一大半取決于“禮儀”的升華程度,。

2.專業(yè)技能還不夠?qū)I(yè),，不能為客人提供有效的服務和優(yōu)雅的環(huán)境。工作效率的高低取決于技能的熟練程度,，只有將技能不斷完善,，才能提高服務質(zhì)量。很多工作人員缺少相關專業(yè)信息的收集.整理及記憶,。例如消費項目,，價格等;缺少對各種作業(yè)工具的練習，如電腦系統(tǒng)的操作;缺少對運作流程的反復實踐,，工作速度慢;缺少自我完善的心態(tài)及上進心,。

3.互動能力不強，導致銜接不順暢,，影響客人滿意：一個崗位只知道簡單的本崗位知識,，遇到一些小問題要這人幫忙、那人協(xié)助,，拖延了時間,。互相配合不足,，一人做著一人看著的現(xiàn)象還時有發(fā)生,。

4.各個部門結(jié)構(gòu)調(diào)整不合理，對部門分工認識不夠：很多管理者不愿意花心思規(guī)劃各個崗位的工作及量化比例,。

5.管理者對任務的下達及執(zhí)行速度存在問題,。凡是都要三令五申才能做到位。

6.管理者的約束能力差,，對不良風氣一定要控制打壓,，以身作則，帶動公司員工形成良好的工作氛圍,。

7.營銷意識薄弱,，客人進店消費過程中沒有得到應有的重視，營業(yè)員和管理者不愿意接近顧客,，甚至顧客要求也不愿意去,。

針對我們自身存在的問題，我會及時和員工溝通并改正,，積極帶領大家了解存在的欠缺,，互相勉勵共同努力，提高賣錢額,，提高服務質(zhì)量,，打造一個公司形象好，服務質(zhì)量佳的新型酒店,。

酒店管理是一個持續(xù)完善的過程,，下面我想針對前期工作不足和下一個季度的工作做以下規(guī)劃：

1.下個季度的工作主要有：7月份籌備粵菜美食節(jié),，8月份籌備中秋節(jié)，9月份總店店慶,。這三項工作是我們下個季度的工作重點,，我們會吸取上個季度的教訓做好工作，提高這個季度的目標營業(yè)額,。

2.維護好客戶是重中之重,，對我們酒店提出批評以及建議的客戶給與一定的優(yōu)惠并向其表示感謝。以表現(xiàn)我們酒店對客戶的重視,。

3.在維護好老顧客的前提下開發(fā)新客源是必要的,，這樣才可以使我們酒店達到目標營業(yè)額提供保障。

4.通過召開客戶懇談會,，與新老客戶面對面的溝通,，加深一下彼此的.印象，每當會議或團隊客人進店后,，我們盡可能進行全過程仔細,、靈活的跟蹤服務，主動向客人征求意見,，并及時把聽到的意見反饋給各部門,，盡量滿足不同客人的需求。

5.穩(wěn)定員工隊伍,，進一步鋪設正規(guī)的溝通渠道,，改善員工福利和生活環(huán)境，進一步完善勞動合同簽訂,、建立定量員工訪問制度,、完善部門例會制度、多渠道建立員工投訴通路,。以此穩(wěn)定員工,。

6.落實安全責任制：履行每日安全復查和重點區(qū)域二級檢查制度(即自部門例查、總辦抽查),。

7.落實節(jié)約成本措施：做好夏季能源控制和宣導,，在員工中積極倡導節(jié)約能耗,，保障工作質(zhì)量,。

8.各部門仔細跟進工作，在工作尚未完全驗收之前完善工作的不足,，避免后期增加酒店的工作難度;努力克服各種困難,，支持董事會營業(yè)滾動式投入環(huán)境改造和硬件投入。

9.嚴抓出品,。細化管理,，落實監(jiān)督體系,，利用部門職能監(jiān)督部門(如保安部對各部門的紀律性指標監(jiān)督、財務部對成本指標的監(jiān)督等),，制定各項工作指標,、逐步推行量化績效考核體系。

10.確立人員編制,、架構(gòu),，分步有序進行人員招聘，保證人員儲備,，加強人員培,。在人員的招聘上，為確保各項工作高效進行,，節(jié)約控制人力成本,。對于職位缺口較大的部門，采取多種的招聘方法來盡快補足,，除了人才市場招聘,、勞動力市場招聘外，還要通過網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,，請勞動職業(yè)介紹所幫忙發(fā)布信息和推薦人員,，通過勞動局關系和同行協(xié)助尋找和推薦酒店所需的人才等方式。

以上是我對酒店上個季度的總結(jié)以及下個季度的工作規(guī)劃,。

總之,，下個季度我們會再接再厲，在公司正確領導下,，我們將加強對酒店的科學管理,，從主客觀上認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，立足實際,，注重實效。我們有信心在全體員工的共同努力下,，互相配合,，努力完成各項指標，信心百倍的迎接新的挑戰(zhàn),。

第二季度工作總結(jié)教師 銷售第二季度工作總結(jié)篇五

xxxx年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下,，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓,、薪酬規(guī)劃,、組織工作、基礎管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、員工入職,、離職（截止x月xx日）

總部：各部門入職41人，離職13人,。離職率為4%,。xx17年同期入職17人、離職人員25人,。離職率為8%,。離職率較去年同期降低4個百分點。

加工廠：入職163人,，離職76人,，離職率為13%。xx17年同期入職為112人,，離職人數(shù)73人,，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人,，增長46%,，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來,，工廠在招工難的`外部環(huán)境壓力下,，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降,。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇,、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策,、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果,。

辦事處：（截止x月末，且不含臨時人數(shù),。3月數(shù)據(jù)正在整理,，中旬才能完成），辦事處共318個專柜,，在職988人,，入職108人，離職95人,。離職率為9%,。xxxx年同期離職人員為107人，入職為114人,，離職率為10%,。同比變化不大。

專賣店：（截止到x月末,，x月份人數(shù)正在整理中）,，專賣店共有28個店鋪，在職87人,，離職率為xx%,。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應數(shù)據(jù),。

綜上,，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，xxxx年是組織架構(gòu),、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年,，xxxx年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪,。

2,、招聘

本季度公司招聘途徑有四種，即：xxx招聘,、內(nèi)部推薦,。本季度共面試xx9人，復試105人,，上崗35人,，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人（x月份3人，x月份15人,，x月份17人）,。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。

（一）企業(yè)文化活動

1,、組織完成年會策劃及實話,。

2、每月板報更新,。

3,、早會主題擬定及人員安排。

（二）培訓工作

1,、建立xxxx年度公司級,、部門級培訓計劃。

2,、培訓實施,。

1）新員工入職培訓2次。

2）沙龍文化培訓：《職場也要步步精心》,、《溝通風格》,。

3）公司級培訓,。

已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺的使用培訓。

4）

協(xié)調(diào)相關部門培訓工作：信息部：xx升級系列培訓,、集團總部采購部質(zhì)檢周期,、實驗設備及產(chǎn)品執(zhí)行標準的培訓多品牌中心。

1,、績效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架,；

制定并上報電子商務管理者績效獎金計發(fā)辦法（草案）。

職員,、導購增設月,、季、年同比銷售增長績效,；增加大區(qū)管理獎勵,；增加職員銷售管理獎勵。

2,、人力資源數(shù)據(jù)

人工成本預算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果,，調(diào)整各體系xxxx年度人工成本預算。

人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板,，完成xxxx年x月—x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告,。

3、薪酬,、福利方案

xxxx年度工廠工資調(diào)整方案,；

xxxx年度集團總部辦事處職員、導購調(diào)薪方案,；

xxxx年度總部各體系調(diào)薪方案,。

1、完善人員崗位能力評價體系,；

2,、細化新員工培訓內(nèi)容；

3,、建立健全培訓效果跟蹤評價方法和內(nèi)容,；

4、辦事處xxxx年第3季度銷售激勵方案及操作細則,；

5,、整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度,。

以上是人力資源部在xxxx年二季度工作總結(jié)及第三季度重點工作計劃,，有不當之處，請領導指正,。

第二季度工作總結(jié)教師 銷售第二季度工作總結(jié)篇六

第二季度我站積極開展安全生產(chǎn)和綜合治理工作,，針對站內(nèi)安全管理的實際情況,，把收費車道安全和站區(qū)財產(chǎn)、設備安全防范作為安全管理工作的重中之重,，堅持常抓不懈,。通過努力，逐步建立了一整套完善的管理制度,，使我站安全生產(chǎn)和綜合治理工作作取得了明顯成效，杜絕了安全責任事故的發(fā)生,，現(xiàn)就我站安全生產(chǎn)和綜合治理工作情況匯報如下：

安全生產(chǎn)工作是做好各項工作的'根本保證,，我站高度重視此項工作，始終堅持“安全第一,，預防為主”的八字方針,，通過加大宣傳培訓力度，教育全站職工充分認識安全工作的重要性,，牢固樹立安全無小事的思想,，切實抓好安全生產(chǎn)、防火,、防盜等工作,，定期召開安全專題工作會議，進一步完善安全管理各項規(guī)章制度,。把安全工作與主業(yè)工作同規(guī)劃,，同檢查、同落實,，做到組織有力,、規(guī)劃到位、目標明確,、責任落實,。

（一）加大重點部位安全自查和整改措施落實工作力度。安排人員對鍋爐房,、水泵房,、發(fā)電機室、配電柜,、ups室等重點部位進行徹底排查,、自檢，并及時消除了安全隱患,。對不屬于職責范圍內(nèi)的工作積極聯(lián)系有關部門盡快解決,。促進重點部位、重要環(huán)節(jié)安全整改措施的全面落實,，力爭將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有效遏制各類事故的發(fā)生,。

（二）全面抓好安全管理工作，做到安全無死角,。通過組織全站人員認真學習局,、分局有關安全生產(chǎn)的文件和安全常識，努力提高全站人員的安全意識和防范能力,，使其自覺履行安全生產(chǎn)責任和義務,。堅持班前五分鐘講話、每周安全例會制度,，加強夜巡和票亭夜間安全監(jiān)督和管理,，堅持車輛上路前安全檢查，防微杜漸,，確保安全管理不留死角,。

（三）抓好行車安全，確保道路的安全暢通,。認真落實分局和站有關車輛管理的規(guī)章制度,，加強駕駛員的安全教育，堅持車輛上路前的安全自檢,，堅決杜絕車輛在行駛中超速行駛,、強行超車、疲勞駕駛,、無證駕駛,、亂停車輛等一切違章行為，堅決禁止酒后駕車現(xiàn)象的發(fā)生,。

（四）建立安全信息快報制度,。及時上報記錄本站安全情況，保證24小時人員在崗和通訊暢通,。

總之,，安全生產(chǎn)工作是我站常抓不懈的重點工作，只有認真貫徹執(zhí)行局對安全工作的各種指示精神,，才能穩(wěn)步推進站內(nèi)各項工作順利完成,，在職工中繼續(xù)加大安全生產(chǎn)教育工作，使安全生產(chǎn)深入人心,，把安全生產(chǎn)工作落到實處,，確保在以后的工作中我站各項工作再上一個新臺階！

第二季度工作總結(jié)教師 銷售第二季度工作總結(jié)篇七

一,、工作總結(jié)

1,、迎接等級醫(yī)院評審，經(jīng)過等級醫(yī)院初步資質(zhì)審核,，護理部積極準備等級醫(yī)院評審檢查,，并對照國家二級醫(yī)院評審標準及我院相關要求,，進一步完善相關材料，落實各項規(guī)章制度,，嚴格規(guī)范臨床護理工作,，完善臺帳。

2,、提升服務水平,，深化優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵

1)病區(qū)細化優(yōu)質(zhì)護理服務措施，應季節(jié)的變化落實牢固基礎護理如(床上洗頭,、床上擦浴等),，對無陪患者生活護理有所提高，護理部對參加危重病培訓班護理人員進行危重病準入相關理論和操作考核,，進一步提高了我院危重病護理質(zhì)量,，提升我院危重病護理服務技術(shù)水平,。

2)各?？菩〗M進行第二季度專科小組護理知識學習及研討,，針對?？茖２〉淖o理措施進行模擬，以提高我院?？谱o理的含金量,。

3)5月及6月份，護理部分別在心內(nèi)科,、神經(jīng)內(nèi)科進行護理查房,，個案追蹤等，以此提升疾病護理內(nèi)涵質(zhì)量,。

4)全院進一步加強落實護士長查房,，每日五查房，并給予一定的規(guī)范,，護理部不定期組織檢查,，提升護士長的管理水平。

5)注重思維能力,、實踐能力,、人文素質(zhì)的培養(yǎng)，加強床邊查房,，運用個案追蹤學的方法推進優(yōu)質(zhì)護理工作深入持久開展,。

3、為了響應衛(wèi)生部“百日安全”活動的相關要求,，為了進一步提高我院護理質(zhì)量,，保證我院護理工作安全無事故,，我院護理部制定“護理百日安全無事故”活動方案及考核標準，從護理部,、病區(qū)護士長2個層面,，分階段對我護理工作安全進行管理及考核。

4,、豐富護士在職生活,，我院于“5。12護士節(jié)”舉辦護理操作技能大賽,，發(fā)揚南丁格爾慎獨的`護理精神,，評比院級“優(yōu)秀護士”提高我院護士工作積極性與慎獨精神。

5,、優(yōu)質(zhì)護理圖文上墻資料已經(jīng)落實,，使患者對出入院流程及有關疾病知識獲得了更多了解。

6,、三級操作和理論考核按計劃有序開展,，考核成績有存檔，不合格者補考有存檔,。

7,、維持了正常的護理工作秩序。

二,、追蹤分析

護理部第二季度制定計劃基本完成,，計劃落實率達95%以上，計劃制定合理有效,，可操作性強,。

1、三基考核有的按照計劃落實不足,，分析原因如下：我院將護理操作技術(shù)考核融入臨床護理中,，改變原有的定向定點抽考、模擬考核形式,，重點強調(diào)“護理措施的落實”,，這種考核方式加強了臨床護士對病情觀察與相關專科疾病知識掌握,，能有效地解決病人的實際問題,，但是一些存在創(chuàng)傷護理操作以及急救護理技術(shù)往往不能在臨床患者身上落實;三基理論考核全院進行分層培訓與考核，但是院前急救出診,、護士事假等無法參加使得參考率就比計劃中降低,，未達到計劃中的參學率與參考率。

2、應衛(wèi)生部“百日安全”活動號召,，我院護理部組織“護理百日安全無事故”活動,，活動過程中發(fā)現(xiàn)臨床護士的積極性較前有所提高，但是對護理核心制度的執(zhí)行率還存在問題,，突出是護理核心制度交接班制度,、搶救藥品物品管理制度、危重病人管理制度落實不到位,。

第二季度工作總結(jié)教師 銷售第二季度工作總結(jié)篇八

至今來市場部工作已有六個月,。在這六個月的時間中，領導和同事們給予了我很大的支持和幫助,，使我很快了解并熟悉了自己負責的業(yè)務,，同時也對公司的整體氛圍和工作情況有了一個初步的了解，在這六個月中,，市場部的領導經(jīng)常關心我,，給我很多的建議，同事們也非常熱情的幫助我解決很多的問題,。讓我很快的就融進了這個大家庭里面,。成為市場部的一份子。下面是第二個季度來我的工作情況總結(jié)：

1,、服務,。我需要直接的和客戶打交道,，作為公司的代表,，我時刻謹記自己的形象就是公司的形象，所以在這個工作中,，我時刻保持這熱情,，耐心的態(tài)度處理所有業(yè)務。在這個過程中慢慢的去積累經(jīng)驗,。為我今后更好地為客戶服務奠定了良好的基礎,。除了這些以外，我每天要會做一些市場部的后勤工作,，掌控市場的隨時動態(tài),，服從領導安排，哪里需要我,，我就隨時可以去那里幫忙,。按時按量的完成領導安排的工作。

2,、是產(chǎn)品的價格管理,、客戶管理，具體包括按照相關銷售管理制度，對相關部門進行監(jiān)督,、檢查具體執(zhí)行情況,，提出意見和建議;隨時掌控市場的實時動態(tài)，對客戶的動態(tài)進行統(tǒng)計和整理,。作好客戶滿意度調(diào)查,、客戶評價;對銷售市場進行檢查、監(jiān)督,、檢查等工作;

3,、是領導交辦的其他工作。通過完成上述工作,，使我認識到一個優(yōu)秀市場部員工應當具有優(yōu)秀的管理能力,，不斷強化的服務意識，遇事經(jīng)常換位思考的能力,，良好的協(xié)調(diào),、溝通能力，及時發(fā)現(xiàn),、解決問題的能力,，準確分析、判斷,、預測市場的能力,，如何保證管理者信息及時、對稱的能力,，良好的語言表達能力,、流暢的'文字寫作能力，較強的創(chuàng)新能力,。以提高辦事效率和工作質(zhì)量為標準,，這樣才能不斷增強自身工作的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

短短幾個月時間,，雖然自己做了一些力所能及的工作,，但是與一個優(yōu)秀的市場員工標準相比,，還有一定的差距,。

1,、由于經(jīng)驗少,，從事管理工作時間較短等原因,，雖然明白創(chuàng)新的重要性但是對創(chuàng)新的敏感度不夠,，很多時候并不能很快的就意識到需要改變做法,。

2,、由于經(jīng)驗太少,，有時對于工作中相關問題的處理，總是協(xié)調(diào)不好，一時找不到合適的解決方法,。

3,、遇事經(jīng)常換位思考的能力有待進一步加強。

4,、在工作和生活中,，與人溝通時，說話的方式,、方法有待進一步改進,。

我認為：勇于承認缺點和不足并正確認識，在以后的工作和生活中不斷加以改進,，對于自己來講是開展好工作的前提和保證,。

以上是我這個季度的工作總結(jié)，希望領導們對我批評指正,，謝謝大家!

第二季度工作總結(jié)教師 銷售第二季度工作總結(jié)篇九

第二季度馬上又結(jié)束了,，回顧自己這個季度以來的工作，在領導的關心支持和同事們的熱情幫助下,，不斷加強自身建設,，努力提高自身修養(yǎng)，認真履行崗位職責,，較好地完成了各項工作任務,。總結(jié)起來,，主要有以下幾個方面：

嚴格遵守鎮(zhèn)上的各項規(guī)章制度,，時時處處以工作為先，大局為重,，遇有緊急任務,，加班加點,，毫無怨言,。對于領導交辦每一份工作，不論大小,，都高度重視,，盡職盡責、認認真真地去完成,，從不計較個人得失,、打折扣、講條件,。經(jīng)常自省自勵,，嚴格約束自己的一言一行、一舉一動，樹立起了一名掛職人員的良好形象,。

虛心向同事學習,，利用網(wǎng)絡工具認真學習各項強農(nóng)惠農(nóng)政策，在學習逐步的完善自我,。在工作中,，時時處處以領導和優(yōu)秀同事為榜樣，不會的就學,，不懂的就問,，取人之長，補己之短,，始終保持了謙虛謹慎勤奮好學的積極態(tài)度,，綜合能力顯著提高。

一是積極投身聚居點建設,。長赤鎮(zhèn)是全市重點鎮(zhèn),，也是南江縣重點打造的集鎮(zhèn)，新居工程居民聚居點建設又是今年工作的重中之重,，在我們負責的紅頂社區(qū)聚居點建設中,，我

們真正做到了扎根下去，每天早出晚歸,，把各項工作落到了實處,。截止目前，聚居點內(nèi)累計共征地20余畝,，兌付土地賠償金70余萬元,，現(xiàn)已完成了紅頂社區(qū)活動室的修建，以及19戶拆遷戶的房屋整體規(guī)劃和地基開挖,，7戶房屋主體已基本完工,，并力爭在8月底之前全面完成所有主體工程，確保拆遷戶春節(jié)前入住新房,。

二是積極完成領導交辦的各項任務,。期間，做好聚居點內(nèi)的`各項文字材料,；按時完成了建華村20xx年低保戶信息的電子錄入及華山村貧困戶信息表的錄入,；主動參與野正線長赤境內(nèi)森林長廊的管護工作。

三是積極參與鎮(zhèn)上組織的各項活動,。參加20xx年南江縣地質(zhì)災害防災減災的演練以及長赤鎮(zhèn)春季籃球運動會的后勤服務,。

一是忙事務性工作較多，沒有發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢,，更多的為群眾服務,；

二是對農(nóng)村基層工作還僅僅是一知半解,，統(tǒng)籌工作的能力還有待進一步提高。

三是開拓創(chuàng)新不夠,，工作中只限于完成任務,，創(chuàng)造性的工作開展不足。

20xx年xx月xx日,，巴中日報對我堅持服務基層的事情進行了報道,，這是對我莫大的鼓舞和鞭笞。在今后的工作中我要加強自身主觀能動性的鍛煉,，切實搞好各項工作,，把理論知識落實到實際工作中，著力解決相關問題,，力爭在基層第一線做出優(yōu)秀的成績,，更好的發(fā)揮自己的作用。

一,、進一步加強學習,。堅持謙虛謹慎，不驕不躁的工作作風,，發(fā)揚團結(jié)他人,、謙虛學習的精神，虛心向領導學習,，向同事學習,。做到“四勤”，即勤看,，勤聽,，勤記，勤思,，不斷提高自身素養(yǎng),。

二、繼續(xù)做好聚居點內(nèi)各項工作,。堅持每天按時到達工地,，督促施工方在保質(zhì)量、抓進度的同時,，強化安全施工,，力爭在8月底主體已全部完工。

第二季度工作總結(jié)教師 銷售第二季度工作總結(jié)篇十

綜合管理部作為公司的綜合行政職能管理部門,，主要工作體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、服務,、項目申報,、文字材料和信息管理方面,。20xx年第二季度，在總經(jīng)理的領導下,，在各部門和生產(chǎn)廠的支持下,，逐步實現(xiàn)從服務定位向綜合管理定位的轉(zhuǎn)變。部門全體員工齊心協(xié)力,，認真工作,，較好的完成全季度工作任務，現(xiàn)將第二季度總結(jié)如下：

1,、辦理好各證照的存檔并如期到各單位進行年審換證工作,。

2、加強后勤管理,，后勤保障工作做到讓員工住得安心,，吃的放心。

3,、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作,，接待標準以大方得體為準則充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實干高效的良好形象和精神文明,。

1,、廢水深度治理工程資金臺帳材料（土建、設備招標,、投標,、評標、開標,、中標,、合同、監(jiān)理,、設計,、勘察、項目制度,、環(huán)保驗收,、工程驗收等）

2、廢水深度治理項目,、廢水綜合治理循環(huán)利用項目補充材料

3,、安監(jiān)局危險化學品登記證換證（根據(jù)gb/t16483—20xx《化學品安全技術(shù)說明書內(nèi)容和項目順序》的要求進行了重新編制）。

4,、中小企業(yè)發(fā)展專項資金重點項目申報（1萬噸/年三氯異氰尿酸新工藝技術(shù)改造項目）

5,、（三氯異氰尿酸生產(chǎn)項目）余氯科技治理回收利用項目

能夠保質(zhì)、保量的完成本職工作（如文件的錄入,、存檔,、打印,、材料的編寫、對外接待,、對內(nèi)管理等）,；懂得事情輕重緩急，能很好的完成領導交代的工作,，也真正做到了“上傳下達”,。

20xx年的第二季度，在得到總經(jīng)理的指導和各部門的大力協(xié)助下,，綜合管理部取得了一定的'成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：

1,、對各部門之間不是了解很多,，工作協(xié)調(diào)起來有一定難度。

2,、綜合管理工作紛繁復雜,，在制度執(zhí)行中不夠堅定。

3,、對一些工作督促,、落實不到位。

作為綜合管理部,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則,。

第一,、季度綜合管理部將從以下幾個方面著手工作：

1、完善公司各工作崗位制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。

2、嚴格公司各類證照,、材料的管理,，做好各類年檢換證工作。

3,、協(xié)助部門工作,，加強團隊建設。繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。

4,、和相關職能機關如工會,、環(huán)保,、安監(jiān)、經(jīng)貿(mào),、科技等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢。

5,、加強企業(yè)文化建設,，與市場部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實到位,。

6,、在公司業(yè)績提高的情況下，組織一些員工活動,，豐富員工的工作和生活,。

以上工作計劃是綜合管理部基于完成日常工作的同時，必須再特別改進和完善的工作,，綜合管理部會遵照以上計劃嚴格執(zhí)行并做好計劃外的各項工作,，我相信綜合管理部在總經(jīng)理的直接領導下我們的工作會越做越強，越做越好,。

第二季度工作總結(jié)教師 銷售第二季度工作總結(jié)篇十一

xx公司第二季度的工作已全面結(jié)束,，現(xiàn)就有關各項財務指標完成情況做簡單的分析說明:本季度的總費用為x元和預算的'x元比較節(jié)約x元;和20xx年同期的x元比較少x元，分析其原因有以下幾點：

本季度的制造費用為x元,，和預算的x元比較少x元,，其主要原因有以下幾點：

1、預算中本季度的電費為x元,，而在實際中示范園并未轉(zhuǎn)入電費,，此項費用將在下季度一并轉(zhuǎn)。

2,、xx公司職工的補貼暫時停發(fā),，總經(jīng)理本季度的工資未發(fā)，董事會本季度的工資也未進賬(這些費用都將在下季度進賬),。

3,、預算中易耗品和其他項目在本季度并未發(fā)生。

本季度話費x元和預算的x元比較有所上升主要是因為生態(tài)園總經(jīng)理的電腦入網(wǎng)費在我單位報賬;其余的辦公費x元,、面包車x元,、和預算比較無太大出入。本季度增加辦公費x元,，差旅費xx元,。 和去年同期x元比較各項都較為穩(wěn)定,。

從上表可以看出，除人工工資以外各項都有所下降,。其中化肥下降的原因預算時每畝為x元,，而實際為xx元每畝;本季度雨水比較充分所以電費也有所下降。人工工資上漲24原因主要是夏剪次數(shù)比預算多一次,，這樣本季度的人工工資就上漲相當大一筆二季度財務工作總結(jié)心得體會,。和去年同期的x元無可比性。

因為去年同期的工作安排和今年不同,。 以上就是xx公司本季度的工作總結(jié),。

第二季度工作總結(jié)教師 銷售第二季度工作總結(jié)篇十二

第二季度在公司各領導的領導下和各位同仁的幫助下，我順利的完成了公司的會計工作,，取得了一定的成績,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1、正確履行會計職責和行使權(quán)限,，認真學習國家財經(jīng)政策,、法令，熟悉財經(jīng)制度,；積極鉆研會計業(yè)務,，精通專業(yè)知識，掌握會計技術(shù)方法,；熱愛本職工作,，忠于職守，廉潔奉公,，嚴守職業(yè)道德,；嚴守法紀，堅持原則,，執(zhí)行有關的會計法規(guī),。在局會計工作規(guī)范化檢查評比標準中榮獲第一名。

2,、按照上級規(guī)定的財務制度和開支標準,，經(jīng)常了解各部門的.經(jīng)費需要情況和使用情況，主動幫助各有關部門合理使用好各項資金,。公司上半年曾一度出現(xiàn)資金短缺,，會計室通過努力，保證了職工工資按時足額發(fā)放及其他各項急需資金的落實,。

3,、工作中審核一切開支憑證，及時結(jié)算記賬，做到各項開支都符合規(guī)定,，一切賬目都清楚準確,。對經(jīng)費的使用情況和存在問題，經(jīng)常向有關領導請示匯報,。

4,、按照規(guī)定編造全年、每季,、每月的各種預算報表統(tǒng)計資料和月度結(jié)算,，做到準確無誤,，并及時報告分管領導,。

5、所有財務憑證,，及時整理,、裝訂和保存。

6,、經(jīng)常與各部門管財產(chǎn)的同志聯(lián)系,，建立必要的手續(xù)，做到各單位的財產(chǎn)和全校的總賬相符合,。

7,、配合、督促各有關單位,，及時處理一切暫收,、暫付款項。

8,、指導和幫助出納工作,。

在過去的三個月里，兢兢業(yè)業(yè),，圓滿的完成了公司的工作任務,，并得到各領導肯定和許多同事的贊揚，這對我是一種鞭策,，在接下來的日子里,，將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。

第二季度工作總結(jié)教師 銷售第二季度工作總結(jié)篇十三

今年以來,，在市紀委監(jiān)察局的正確領導下,，在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下,，緊緊圍繞全區(qū)中心工作,，堅持抓源治本，整體推進，注重創(chuàng)新,，體現(xiàn)特色的思路,，認真落實反腐倡廉 十項制度 ，積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查職能,，較好地完成了今年上半年各項工作任務,，紀委半年工作總結(jié)。具體工作情況匯報如下：

（一） 量體裁衣 式黨風廉政建設責任制全面落實

深入貫徹落實全國和全省落實黨風廉政建設責任制電視電話會議精神,，繼續(xù)推行 量體裁衣 式黨風廉政建設責任制,。年初，區(qū)黨風廉政建設責任制領導小組與25個鄉(xiāng)街黨（工）委和12個部門黨委簽訂責任書,，將反腐倡廉工作任務落實給32名區(qū)級領導和23個牽頭部門,，明確各自工作職責，夯實了反腐倡廉工作責任,。認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制 五個一 要求,，強化責任制報告制度。全面加強懲防體系建設,，制定下發(fā)了20xx年懲防體系建設工作安排意見,，將工作任務分解到42個相關部門，重點督促14個牽頭單位認真抓好相關工作落實,，加強了監(jiān)督檢查,，確保任務的落實。

（二）反腐倡廉宣傳教育工作不斷深化,。4月份在全區(qū)開展 學習貫徹反腐倡廉制度創(chuàng)新宣傳教育月 活動,，指導25個鄉(xiāng)街和86個部門、直屬企事業(yè)單位和人民團體搞好一次集中學習,，講好一次廉政黨課,，組織一次典型教育，開展一次專題宣傳活動,，組織一次測試,，開展一次征文活動。各基層黨組織能充分發(fā)揮主觀能動性,，積極開展豐富多彩的宣傳教育活動,，取得了較好的社會效果。深入開展《廉政準則》學習宣傳活動,，會同區(qū)委黨校組織副處級領導干部進行《廉政準則》學習和培訓,，下發(fā)《廉政準則》學習資料400余套，組織全區(qū)科以上領導干部700余人參加《廉政準則》測試活動,，開展了學習《廉政準則》理論學習征文活動,，征集理論學習文章45篇,，上報市紀委6篇。利用《長安開發(fā)》,、長安電視臺,、長安新聞網(wǎng)等媒體，對《廉政準則》的學習教育活動進行大力宣傳,，營造濃厚的社會氛圍,。

（三） 反腐倡廉制度建設扎實推進

1、村民監(jiān)督委員會工作進一步規(guī)范,。村民監(jiān)督委員會制度建設是今年黨風廉政建設工作重中之重,，區(qū)委、區(qū)政府主要領導高度重視,，區(qū)委常委會召開專題會議研究村監(jiān)會工作,，提出了 明確職責，確定目標,，落實責任,，統(tǒng)籌安排 的要求，年初召開了25個鄉(xiāng)街黨（工）委,、紀（工）委書記參加的動員會。組織編印了《長安區(qū)村民監(jiān)督委員會制度匯編》2500冊,，配發(fā)到各鄉(xiāng),、街、村,，使村監(jiān)會工作有章可循,，達到 管理有組織、辦公有場所,、對外有牌子,、工作有制度、運轉(zhuǎn)有程序,、監(jiān)督有章子,、活動有記載、工作有成效 的要求,。區(qū)紀委黨風室深入到25個鄉(xiāng)街進行實地業(yè)務培訓和指導,，還邀請省紀委警示訓誡室主任紀大海對全區(qū)250個典型村的村支部書記、村主任,、村監(jiān)會主任約800人進行了專題培訓,。由區(qū)紀委常委分片包干，對全區(qū)671個個行政村的村民監(jiān)督委員會工作開展情況進行抽查暗訪,，指出存在問題,，現(xiàn)場整改。在全區(qū)每一個鄉(xiāng)街樹立10個典型村（區(qū)級典型村5個、鄉(xiāng)街典型村5個）,，區(qū)紀委采取領導包片,，科室包鄉(xiāng)街的辦法，按照 提高標準,、突出特色,、發(fā)揮實效、科學運行 的目標,，完成250個典型示范村的工作任務,，帶動全區(qū)村監(jiān)會工作再上新臺階。目前,，我區(qū)671個行政村中已建立村民監(jiān)督委員會655個,。村監(jiān)會參與監(jiān)督村級重大事務210件（次），提出意見和建議326條,，采納280條,，化解矛盾190余起，糾正不合理開支20余萬元,。東大村,、祥峪溝、上王村村監(jiān)會能創(chuàng)造性開展工作,，在村務管理,、村務公開、土地發(fā)包,、工程建設方面發(fā)揮了重要作用,，得到了中央紀委檢查組及省、市紀委領導的好評,。

2,、辦案協(xié)作區(qū)工作機制初見成效。為了及時有效解決農(nóng)村基層信訪問題,，我們將全區(qū)25個鄉(xiāng)街劃分為五個案件協(xié)作區(qū),，由區(qū)紀委常委擔任各協(xié)作區(qū)工作組組長，鄉(xiāng)街紀委書記為副組長,，紀委委員和紀檢干部為成員,。在區(qū)紀委的統(tǒng)一領導、統(tǒng)一組織下開展案件檢查,，制定下發(fā)了《鄉(xiāng)街辦案協(xié)作區(qū)工作實施方案》,，目前案件協(xié)作區(qū)制度已全面實施。上半年共查辦案件3件,，取得了良好的政治,、經(jīng)濟和社會效果,。如大兆街道倪家灘村村支書倪某某在承包磚窯、漁塘,、垃圾場等村務活動中的違紀問題,，王寺馮黨村部分群眾反映原村支書、主任李某某在集體企業(yè)轉(zhuǎn)讓,、收取承包費,、村民宅基地申請過程中有關經(jīng)濟問題，由紀委常委牽頭,，案件協(xié)作區(qū)直接查辦,，弄清了原委，化解了矛盾,。王莽街道南坡村支部書記南某冒領20xx年災后重建專項資金,，由區(qū)紀委牽頭，通過第三協(xié)作區(qū)進行查辦,，最終落實了南某冒領兩戶重建資金32000元的問題,，現(xiàn)已移交區(qū)檢察院立案查辦。

3,、鄉(xiāng)街機關公務接待 廉政灶 全面啟動,。在區(qū)紀委五次全會上，我們對鄉(xiāng)街公務接待廉政灶制度進行了全面安排部署,，成立了由區(qū)紀委書記任組長,，區(qū)財政、審計和區(qū)紀委各常委為成員的鄉(xiāng)街公務接待廉政灶領導小組,。在長安電視臺、長安開發(fā),、長安新聞網(wǎng)等媒體對鄉(xiāng)街機關廉政灶制度進行了廣泛宣傳,，教育引導廣大機關干部下鄉(xiāng)自覺進廉政灶用餐，接受群眾和媒體監(jiān)督,，),。聯(lián)合區(qū)財政、審計局制定下發(fā)了《長安區(qū)鄉(xiāng)街機關公務接待 廉政灶 制度（試行）》的通知及相關配套制度,，對廉政灶的接待范圍,、接待標準、接待對象進行了明確規(guī)定,，并提出了專門的紀律規(guī)定,。由5名常委分片按照 對外有牌子、接待有場所,、衛(wèi)生有保障,、就餐有標準,、接待有登記 的標準進行了檢查，對廉政灶制度不健全,，落實不到位的鄉(xiāng)街領導提出批評,，要求限期整改到位。目前全區(qū)25個鄉(xiāng)街機關 廉政灶 各項硬件設施正逐步落實到位,，運行情況良好,。

4、信訪舉報工作制度逐步完善,。在全區(qū)各鄉(xiāng)街,、各部門領導班子成員中全面開展了掛牌接訪工作，區(qū)紀委信訪室定期進行督促指導檢查,，促使各單位建立掛牌接訪長效機制,。目前，全區(qū)掛牌87個,，掛牌領導285人,，受理紀檢監(jiān)察范圍內(nèi)信件22件，其他問題184件,，已了結(jié)146件,。全面落實紀檢監(jiān)察信訪監(jiān)督制度，結(jié)合上級有關精神,，按照《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》的具體要求,，對信訪舉報反映的一般性問題、苗頭性問題,、輕微違紀問題,，積極探索用信訪談話、信訪通知書或函詢等方式,，對被反映的個人或單位開展信訪監(jiān)督,，要求他們在15日至20日內(nèi)說明情況，通過這項制度的落實,，既能對當事人及時予以警示提醒預防,，又能使信訪件得到盡快回復處理。上半年進行信訪談話3人,，下發(fā)信訪通知書6份,，收到了很好的效果。積極推行紀檢監(jiān)察信訪聽證終結(jié)制度,，借鑒延安市關于紀檢監(jiān)察信訪聽證終結(jié)制度的經(jīng)驗,，結(jié)合我區(qū)實際，在原有信訪聽證工作的基礎上,，明確了聽證事項,，擴大了聽證參與人員范圍,，規(guī)范了聽證的程序以及后續(xù)工作，初步形成了區(qū)紀委監(jiān)察局關于推行信訪聽證終結(jié)制度實施辦法,。目前正準備對區(qū)殘聯(lián)干部劉某的信訪問題,，通過信訪聽證終結(jié)的`辦法予以解決。

（四）查辦案件工作力度不斷加大

上半年委局共受理群眾來信,、來訪,、電話舉報82件（次），接待上訪群眾315人次,；初信初訪52件,，區(qū)紀委各科室共辦理19件，下轉(zhuǎn)基層紀委和區(qū)直部門辦理 63件,，目前己辦結(jié)57件,，辦結(jié)率96%。上半年立案6件,，結(jié)案6件,，其中自辦案件2件，基層報批（備案）案件4件,，給予黨紀處分8人（其中開除黨籍處分3人,，黨內(nèi)嚴重警告處分3人，黨內(nèi)警告2人）,。移送司法機關2件,。

充分發(fā)揮反腐敗協(xié)調(diào)領導小組的作用，加大反腐敗案件協(xié)調(diào)力度,，聯(lián)合區(qū)檢察院,、法院、公安分局制定了《關于區(qū)紀委監(jiān)察局與公安,、司法機關實行案件通報,、移送的暫行辦法》。對案件適用范圍,、人員、移送程序,、時限,、責任追究等方面作了細致的規(guī)定，有效解決涉刑案件中黨員和國家公務人員黨紀政紀處分漏處和滯后的問題,。

（五）損害群眾利益問題得到進一步遏制

區(qū)糾風辦聯(lián)合衛(wèi)生局對炮里,、馬王、東大衛(wèi)生院等十余個社區(qū)衛(wèi)生服務中心轉(zhuǎn)型改造項目的資金使用情況進行了全面檢查,，規(guī)范了基層衛(wèi)生院財務管理,，確保中央,、省、市擴大內(nèi)需項目資金安全合理有效使用,。對公路 三亂 明查暗訪2次,，解決了群眾反映的道路限速標志和 電子警察 設置不合理、處罰不規(guī)范,、管理不科學等問題,。切實糾正損害群眾利益的不正之風，重點查處了網(wǎng)絡舉報斗門街道八一村虛報冒領國家農(nóng)業(yè)專項建設款的問題和市轉(zhuǎn)反映大兆街道倪家灘村支部書記違法亂紀的問題,。深入治理教育亂收費問題,，收繳違紀資金2萬元；查辦制假售假案件2起,，挽回經(jīng)濟損失8000元,。為了進一步優(yōu)化我區(qū)投資發(fā)展環(huán)境，區(qū)紀委下發(fā)了《在全區(qū)開展優(yōu)化投資環(huán)境活動的通知》,，由區(qū)紀委,、區(qū)檢察院、公安長安分局抽調(diào)20人,，組成5個聯(lián)合檢查組,，對排查出的20多個影響投資環(huán)境的違法違紀行為，由聯(lián)合調(diào)查組直接查處,，目前此項工作正在穩(wěn)步推進,。

（六）執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察領域不斷拓展

全面落實政務公開的目錄匯編和信息公開工作，收集政務公開目錄112份,，制定了政務公開信息月報制度,，收集信息115份，篩選上報信息36篇,，并將政務公開情況納入年度綜合考評,。聯(lián)合區(qū)發(fā)改委對20xx年以來的17個擴內(nèi)需項目（20xx年7個，20xx年10個）進行了一次全面的監(jiān)督檢查,，對工程進度落后于計劃的炮里鄉(xiāng)衛(wèi)生院,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站、社區(qū)衛(wèi)生服務中心等項目,，提出了整改要求,，確保了項目進度。對農(nóng)村飲水安全項目中存在高氟區(qū)問題的五星安劉堡,、燎原村和興隆村,，督促水務局報請了省水利廳批復，進行了方案重設,。針對全國20xx年度衛(wèi)片監(jiān)測的我區(qū)土地違法情況,，督促國土長安分局對郭杜街辦2宗違法建筑進行了拆除,，對4宗違法用地進行立案查處。切實落實《長安區(qū)紀檢監(jiān)察機關對招標投標活動監(jiān)督實施辦法》,，對政府投資,、重大的公共投資及國債投資項目的招投標活動進行了全面的監(jiān)督管理。

下半年委局要緊緊圍繞貫徹市委十一屆八次全會精神,，按照市委對西部大開發(fā)工作的要求,，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府各項目標任務,，科學謀劃,，結(jié)合本區(qū)實際，制定具體措施,，抓好貫徹落實,。具體抓好以下工作：

1、強化監(jiān)督檢查,，確保中央和省市區(qū)委重大決策部署的貫徹落實,。重點對五個方面進行監(jiān)督檢查，一是對中央擴內(nèi)需,、促進經(jīng)濟增長政策落實情況開展檢查,；二是對抗震救災和災后重建進行監(jiān)督檢查；三是對耕地保護和環(huán)境保護等政策措施執(zhí)行情況開展檢查,；四是對信訪維穩(wěn)決策部署貫徹執(zhí)行情況開展檢查,；五是對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況開展檢查。

2,、加大專項治理,，切實維護人民群眾切身利益。一是扎實推進工程建設領域突出問題專項治理,；二是深入開展 小金庫 專項治理,；三是堅決糾正教育收費、醫(yī)藥衛(wèi)生,、涉農(nóng)負擔方面損害群眾利益的突出問題,；四是強化社保基金,、住房公積金,、扶貧資金、救災資金的監(jiān)管,。

3、加強和改進領導干部和機關作風建設,。一是開展制止公款出國（境）旅游專項工作,；二是糾正黨政機關超標準超編制配備使用小汽車,、違反規(guī)定發(fā)放津貼補貼等問題；三是督促各級領導干部遵守《廉政準則》,，規(guī)范行政行為,。

4、以制度創(chuàng)新為重點,，深入推進反腐倡廉懲防體系建設,。進一步完善落實已出臺的制度，加大制度的執(zhí)行力,。做好三個堅持：即堅持 量體裁衣式 黨風廉政責任制制度,、領導干部掛牌群眾點名接訪和信訪聽證終結(jié)制度。三個完善：即完善村民監(jiān)督委員會制度,、辦案協(xié)作區(qū)制度和鄉(xiāng)街機關公務接待 廉政灶 制度,。

5、繼續(xù)加大查辦違紀違法案件力度,，進一步發(fā)揮查辦案件的治本功能,。充分發(fā)揮辦案協(xié)作區(qū)的職能作用，加大對農(nóng)村基層干部違紀違法案件的查處力度,，維護農(nóng)村的穩(wěn)定,。加大區(qū)紀委監(jiān)察局自辦案件的力度，嚴肅查處發(fā)生在領導機關和領導干部中的違紀違法案件,，堅決懲處腐敗行為,。

6、以 創(chuàng)先爭優(yōu) 活動為載體,，不斷提高紀檢監(jiān)察干部隊伍素質(zhì),。以干部思想建設、能力建設,、組織建設,、作風建設和制度建設為重點，積極探索加強自身建設有有效途徑和方法,，深入推進紀檢監(jiān)察干部自身建設,。

以上匯報，如有不妥之處,，請各位領導批評指正,。