總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

銷售第二季度工作總結篇一

一,、 營銷部主要完成工作

1、 接待方面

在4月,、5月,、6月份，部門主要完成接待了以下單位及個人,、團體：市委,、區(qū)委、堯都區(qū)第九屆人民代表大會第二次會議,、政協(xié)九屆二次會議,、山西省農村信用社工作推進會、三一重型設備公司產品展示會,、臨汾市酒類行業(yè)協(xié)會籌備會,、全省黨委系統(tǒng)信息工作會議、五礦邯邢礦業(yè)赴臨汾考察vip接待,、全國“1215”活動,、中國電信相親會、國際禁化武組核查計劃,、全省監(jiān)獄系統(tǒng)會議,、

2、 客戶的開發(fā)與維護

a,、 客戶開發(fā)：在第二季度營銷部新開發(fā)個人和商務公司協(xié)議客戶20個,，與8個協(xié)議到期客戶續(xù)簽了協(xié)議。新簽訂2家網絡訂房協(xié)議(網絡訂房這一塊，主要的客源還是來自三大巨頭即攜程,、藝龍,、12580網。xx年4至6月份,，酒店通過訂房網預訂入住的各類房間總數為 間)。

b,、 客戶的維護：首先將原有的客戶資料進行分類存檔,，對處于休眠狀態(tài)的 協(xié)議客戶一一進行電話拜訪。通過拜訪了解到顧客不來消費的原因大概有以下幾個方面的原因一是由于公司辦公地點搬遷于是就近選擇合作的酒店,、二是公司更換了負責外聯(lián)的負責人,、三是部分客戶因酒店飯菜口味質量二暫時放棄、四是只為某一次合作的優(yōu)惠價格而臨時簽訂協(xié)議,，之后并無繼續(xù)合作的機會,。

3、 旅游市場的整體開發(fā)

一直以來,，酒店與旅行社幾乎不存在合作,，今年營銷部在這一方面可謂取得重大突破。四月份開始酒店陸續(xù)開始與山西商務國旅,、壺口之旅,、臨汾國旅。截止6月30日,，酒店共接待旅行社用房383.5間(旅行社一直實行的16免1,，全陪半價，所以旅行社實際使用酒店客房400間左右),，共計為酒店客房帶來的收入為57929元(平均房價約為145元/間)

除旅行社外,，xx年營銷部與普通商務公司間的合作也取得了一定的成績。四月份起,，陸續(xù)接待了諸如陽光人壽,、采煤技術研討、蕭氏宗親會,、舍得酒業(yè)等先后19批次的團隊,，共計使用酒店客房1034間。實現(xiàn)房費收入206655元(平均房價為199元/間)

xx年1月至11月期間,，通過營銷部預訂的各類宴席,，團隊用餐共計在餐飲消費的金額為286000余元(其中由會議所帶來的餐飲收入為131484元)。全年必將超過30萬,。這一成績?yōu)榫频暾w經營目標的完成做出了相應的貢獻

二,、 營銷部在工作中存在的不足

1、 在把握市場動向，應對市場變化方面的.能力有所欠缺

營銷部是負責對外處理公共關系和銷售業(yè)務的職能部門,，是酒店提高聲譽,，樹立良好形象的一個重要窗口。它對經營決策,，制定營銷方案起到參謀和助手的作用,。然而由于不善于撲捉市場動向，加之獲取信息的渠道單一或者是對市場信息的關注度不夠,，所以在應對整個旅游市場的變化方面顯得比較生澀 ,。最突出的例子是失去xx年長沙市政府采購會議定點單位的資格。主要就是由于沒有關注到相關信息的發(fā)布而直接錯失投標的機會,。在此,，我們要作深刻的檢討。另一個方面的不足表現(xiàn)在無法根據目標市場,、季節(jié)的變化制定出相應的營銷策略,。

2、 與賓客間的互動不足

營銷部在日常的工作中,，除了會議接待的過程中有較少的與顧客面對面交流的時間,，其它幾乎沒有機會與賓客交流?；蛘哒f存在這樣的機會我們在無意間就放過了,。我們無法知道顧客需要什么，無法獲得賓客在酒店消費的直觀感受,，甚至有投訴或建議賓客都有可能找不到表達的對象,。這樣就很難給賓客創(chuàng)造賓至如歸，溫馨如家的消費體驗,。這一方面恰恰被我們在日常工作中忽略掉了,。

3、 新興市場與新客戶的開發(fā)力度不夠

xx年營銷部雖然在旅行社團隊與會議團隊的接待量上相較以往有了長足的進步,，但總體而言力度不夠,，還應該有較大的上升空間，旅行團的房費收入占全年房費收入的比例還不到1%,，會議團隊與旅行團共同的房費收入占酒店房費收入的比例也不到3.5%,，全年開發(fā)新協(xié)議客戶的數量更是屈指可數。在長沙酒店業(yè)競爭白熱化的情況下,，原有的目標消費群體幾乎被瓜分殆盡,，這種情況下就要求我們要不遺余力開發(fā)新的客戶，尋找新興的消費市場,。很顯然,，營銷部在這方面投入的精力是不夠的,。

銷售第二季度工作總結篇二

至今來市場部工作已有六個月。在這六個月的時間中,，領導和同事們給予了我很大的支持和幫助,，使我很快了解并熟悉了自己負責的業(yè)務，同時也對公司的整體氛圍和工作情況有了一個初步的了解,，在這六個月中,，市場部的領導經常關心我，給我很多的建議,，同事們也非常熱情的幫助我解決很多的問題,。讓我很快的就融進了這個大家庭里面。成為市場部的一份子,。下面是第二個季度來我的工作情況總結：

崗位的職責目前我的工作重點：

1,、服務,。我需要直接的和客戶打交道,，作為公司的代表，我時刻謹記自己的形象就是公司的形象,，所以在這個工作中,，我時刻保持這熱情，耐心的態(tài)度處理所有業(yè)務,。在這個過程中慢慢的去積累經驗,。為我今后更好地為客戶服務奠定了良好的基礎。除了這些以外,，我每天要會做一些市場部的后勤工作,，掌控市場的隨時動態(tài)，服從領導安排,，哪里需要我,，我就隨時可以去那里幫忙。按時按量的完成領導安排的工作,。

2,、是產品的價格管理、客戶管理,，具體包括按照相關銷售管理制度,，對相關部門進行監(jiān)督、檢查具體執(zhí)行情況,，提出意見和建議;隨時掌控市場的實時動態(tài),，對客戶的動態(tài)進行統(tǒng)計和整理。作好客戶滿意度調查,、客戶評價;對銷售市場進行檢查,、監(jiān)督、檢查等工作;

3、是領導交辦的其他工作,。通過完成上述工作,，使我認識到一個優(yōu)秀市場部員工應當具有優(yōu)秀的管理能力，不斷強化的服務意識,，遇事經常換位思考的能力,，良好的協(xié)調、溝通能力,，及時發(fā)現(xiàn),、解決問題的能力,，準確分析,、判斷、預測市場的能力,，如何保證管理者信息及時,、對稱的能力,，良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力,，較強的創(chuàng)新能力,。以提高辦事效率和工作質量為標準，這樣才能不斷增強自身工作的號召力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

短短幾個月時間，雖然自己做了一些力所能及的工作,，但是與一個優(yōu)秀的市場員工標準相比,，還有一定的差距。我對自己的做得不好的地方也有一個總結：

1,、由于經驗少,，從事管理工作時間較短等原因，雖然明白創(chuàng)新的重要性但是對創(chuàng)新的敏感度不夠,，很多時候并不能很快的就意識到需要改變做法,。

2、由于經驗太少,，有時對于工作中相關問題的處理,，總是協(xié)調不好，一時找不到合適的解決方法,。

3,、遇事經常換位思考的能力有待進一步加強。

4,、在工作和生活中,，與人溝通時,，說話的方式、方法有待進一步改進,。

我認為：勇于承認缺點和不足并正確認識,，在以后的工作和生活中不斷加以改進，對于自己來講是開展好工作的前提和保證,。

以上是我這個季度的工作總結,，希望領導們對我批評指正，謝謝大家,！

銷售第二季度工作總結篇三

不經意間,，這一季度已悄然離去，在這一季度里,，工作量不大,，要學的卻不少，時間的步伐帶走了這一季度的忙碌,、煩惱,、郁悶，但是掙扎在心底的那份執(zhí)著令我依然堅守崗位,。以前常聽說也遭遇過銷售員之間為了比拼業(yè)績,，爭奪提成,，經常是不擇手段,，詭計迭出。幸運的是我所在的公司擁有一個和諧的銷售氛圍,，同事之間既有競爭更有互相幫助,，每次分歧總能在溝通中消除，每次難題也常常在集思廣益中（即便我們店只有十多人）化解,。正因為有這樣濃厚的公司氛圍和團隊精神,，才給了我在久居成長所需的養(yǎng)分。以下是對第二季度房地產銷售工作總結：

從自己那些已經購房的客戶中,，在對他們進行銷售的過程里,，我也體會到了許多銷售心得。在這里拿出來給大家看看,，也許我還不是做的很好,，但是希望拿出來跟大家分享一下。

第一,、最基本的就是在接待當中,，始終要保持熱情。

第二,、做好客戶的登記,，及進行回訪跟蹤,。

第三、經常性約客戶過來看看房,，讓客戶了解我們小區(qū)的動態(tài),。加強客戶的購買信心，做好溝通工作,。

第四,、提高自己的業(yè)務水平，加強房地產相關知識及最新的動態(tài),。在面對客戶的時候就能游刃有余,，樹立自己的專業(yè)性，同時也讓客戶更加的想信自己,。

第五,、多從客戶的角度想問題，這樣自己就可以針對性的進行看房,，為客戶提供最適合他的房子,，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購房,。

第六,、學會運用銷售技巧，適當的逼客戶盡快下決定,。

第七,、找出并認清自己的目標，不斷堅定自己勇往直前,、堅持到底的信心,，這個永遠是最重要的。我堅信只要方向正確,，方法正確,，一步一個腳印，每個腳步都結結實實地踏在前進的道路上,，反而可以早點抵達終點,。如果領先靠的是機會，運氣總有用盡的一天,。

在在一季度里我會用自己的.熱情繼續(xù)感染別人,，在這個很好的平臺上繼續(xù)努力奮斗，給自己一個新的目標,，每月給自己制定兩套銷售任務,，每月成交一套。

個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展,，而熱愛則是做好每件工作不可缺的,。所以,，在這充滿希望的公司里，我必將全力服務公司,，熱愛崗位,，勤奮工作，嚴于律己,，繼續(xù)學習,，用激情感染客戶，用認真的嚴謹的態(tài)度面對我的職業(yè),，為客戶制造感動,，為公司創(chuàng)造利潤！

銷售第二季度工作總結篇四

第二季度的工作可以提煉出三個關鍵詞即探索,、忙碌與遺憾,。營銷部成立至今，我們一直在學習,，在摸索,。在尋找符合酒店自身條件的營銷模式。然而又由于我們的工作除了營銷,、清欠外還要做到店內接待,，使得我們都很忙碌。由于人力不足,，精力有限,，我們在顧及會議接待的同時，沒有做到真正的營銷,。這是我們遺憾的地方,。轉眼又到了x月份,，是該停下來總結一下了?，F(xiàn)在將第二季度工作總結如下

在x月、x月,、x月份,，部門主要完成接待了單位及個人、團體會議,。

a,、客戶開發(fā)：在第二季度營銷部新開發(fā)個人和商務公司協(xié)議客戶x個，與x個協(xié)議到期客戶續(xù)簽了協(xié)議,。新簽訂x家網絡訂房協(xié)議,。

b、客戶的維護：首先將原有的客戶資料進行分類存檔,，對處于休眠狀態(tài)的協(xié)議客戶一一進行電話拜訪,。通過拜訪了解到顧客不來消費的原因大概有以下幾個方面的原因一是由于公司辦公地點搬遷于是就近選擇合作的酒店,、二是公司更換了負責外聯(lián)的負責人、三是部分客戶因酒店飯菜口味質量二暫時放棄,、四是只為某一次合作的優(yōu)惠價格而臨時簽訂協(xié)議,，之后并無繼續(xù)合作的機會。

一直以來,，酒店與旅行社幾乎不存在合作,，今年營銷部在這一方面可謂取得重大突破。x月份開始酒店陸續(xù)開始與xx國旅合作,。截止x月x日,，酒店共接待旅行社用房x間，共計為酒店客房帶來的收入為x元,。

除旅行社外,，xx年營銷部與普通商務公司間的合作也取得了一定的成績。x月份起,，陸續(xù)接待了等先后x批次的團隊,，共計使用酒店客房x間。實現(xiàn)房費收入x元（平均房價為x元/間）,。

xx年x月至x月期間,，通過營銷部預訂的各類宴席，團隊用餐共計在餐飲消費的金額為x余元（其中由會議所帶來的餐飲收入為x元）,。全年必將超過x萬,。這一成績?yōu)榫频暾w經營目標的完成做出了相應的貢獻。

營銷部是負責對外處理公共關系和銷售業(yè)務的職能部門,，是酒店提高聲譽,，樹立良好形象的一個重要窗口。它對經營決策,，制定營銷方案起到參謀和助手的作用,。然而由于不善于撲捉市場動向，加之獲取信息的渠道單一或者是對市場信息的關注度不夠,，所以在應對整個旅游市場的變化方面顯得比較生澀,。

營銷部在日常的工作中，除了會議接待的過程中有較少的與顧客面對面交流的時間,，其它幾乎沒有機會與賓客交流,。或者說存在這樣的機會我們在無意間就放過了,。我們無法知道顧客需要什么,，無法獲得賓客在酒店消費的直觀感受，甚至有投訴或建議賓客都有可能找不到表達的對象,。這樣就很難給賓客創(chuàng)造賓至如歸,，溫馨如家的消費體驗,。這一方面恰恰被我們在日常工作中忽略掉了。

xx年營銷部雖然在旅行社團隊與會議團隊的`接待量上相較以往有了長足的進步,，但總體而言力度不夠,，還應該有較大的上升空間，旅行團的房費收入占全年房費收入的比例還不到x%,，會議團隊與旅行團共同的房費收入占酒店房費收入的比例也不到x%,，全年開發(fā)新協(xié)議客戶的數量更是屈指可數。在長沙酒店業(yè)競爭白熱化的情況下,，原有的目標消費群體幾乎被瓜分殆盡,，這種情況下就要求我們要不遺余力開發(fā)新的客戶，尋找新興的消費市場,。很顯然,，營銷部在這方面投入的精力是不夠的。

銷售第二季度工作總結篇五

20__年的第2個季度轉瞬已成為歷史,，起筆間思討自己這3個月來所做的工作,，心里頗有幾分感觸。我是__年_月__日,，才有幸加入__公司,，成為銷售部的一名員工，在此之前自己從未正式從事過汽車銷售工作,，對汽車知識也比較模糊,。通過這半年來對銷售工作的學習及和公司企業(yè)文化的磨合，我深切的感受到了自己有所進步,，同時也感覺自身還存在許多問題,，工作方法也存在許多薄弱之處。但回望過去,，展現(xiàn)未來我覺得第2季度收獲還是不少的,。以下是我的幾點總結：

一、第2季度工作總結

1,、銷售任務完成情況

2,、第2季度轎車部共銷售282臺，我個人銷售115臺,，其中__19臺，__15臺,，__21臺,，占轎車部總數的18%。

3,、結合總辦銷售工作安排,，每位員工輪流到__飛值班,，在那邊我一共接待113個有效客戶，其中成交的有6個,。有力的給競爭對手一個重要打擊,。

4、銷售工作總結,、分析

(1)入職感言,。在銷售崗位上，首先我要提到兩個人一個是總辦林總監(jiān)和銷售部_經理,，我要非常感謝他們倆人在工作上對我的幫助,。我在接觸汽車銷售時，對汽車知識和銷售知識非常缺乏,，我的工作可以說是很難入手的,。前兩個月，我都是在_總監(jiān)和_經理的帶領下進行客戶談判,、分析客戶情況的,、所以在銷售中遇到難談下來的客戶或對比車型優(yōu)勢對比的時候我總想到他們。正因為有了他們在銷售技巧,、談判工作中的幫助,，還有前期這些經驗做鋪墊，所以八月份我才能順利的在崗位中獨立開展工作,，整個學習的過程,，可以說完全是兩個領導言傳身教的結果。

(2)職業(yè)心態(tài)的調整

銷售員的一天應該從清晨睜開第一眼開始,，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來,，然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作,。如果我沒有別人經驗多,，那么我和別人比誠信;如果我沒有別人單子多，那么我和別人比服務,。

(3)重點客戶的開展,。我在這里想說一下：我們要把b類的客戶當成a類來接待，就這樣我們才比其他人多一個a類,，多一個a類就多一個機會,。拜訪，對客戶做到每周至少三次的拜訪,。我認為攻客戶和制定目標是一樣的,，首先要集中精力去做一個客戶，只有這樣才能有收效，等重點客戶認可了,，我再將精力轉移到第二重點客戶上,。

(4)自己工作中的不足：

在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務的開展,，也打擊了自己的自信心,。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學習,、請教老銷售員業(yè)務知識,，盡快提高自己的銷售技能。

二,、第3季度的工作開展

公司在發(fā)展過程中,，我認為要成為一名合格的銷售員，首先要調整自己的理念,，和公司統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一目標，明確公司的發(fā)展方向,，才能充分溶入到公司的發(fā)展當中,，才能更加有條不紊的開展工作。

首先,，從理念上：我應該和公司保持一致的經營思想,、經營理念，與公司高層統(tǒng)一目標和認識,，協(xié)助公司促進企業(yè)文化方面的建設,。

第二，業(yè)務上：了解客戶的資料務,、興趣愛好,、家庭情況等，挖掘客戶需求,，投其所好,，搞好客戶關系，隨時掌握信息,，力爭第4季度要比3季度翻一翻,。

第三，意識上：無論在銷售還是汽車產品知識的學習上,，摒棄自私,、強勢、懶惰的性情,，用積極向上的心態(tài),，學習他人的長處,，學會謙虛,，學會與上司,、朋友、同事更加融洽的相處;

最后我希望第3季度公司的業(yè)績更加輝煌!

銷售第二季度工作總結篇六

進入20xx年,，xxxx在集團公司的正確領導下,，校黨政帶領全體教職工，認真學習貫徹十六大和十六屆五中全會精神,，以“三個代表”重要思想為指導,，按照科學發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞“鞏固基礎,，發(fā)展局面,，穩(wěn)定隊伍，提高水平”的總體思路,，深入開展保持共產黨員先進性教育活動,，大力推進“三個亮點”工程，切實把握好發(fā)展節(jié)奏,，求新求變,、與時俱進，在落實上下功夫,，在創(chuàng)新上做文章,，在做強上花氣力，呈現(xiàn)出“兩變,、兩新,、兩突破”的特點，各項工作取得了明顯成效,，學校呈現(xiàn)出持續(xù),、快速、穩(wěn)定,、協(xié)調發(fā)展的新局面,。

學校始終堅持重實際、辦實事,、求實效,，集中精力抓落實，撲下身子干工作,，真正把實現(xiàn)跨越發(fā)展的各項舉措落到實處,，創(chuàng)造了團結和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務,、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變,、兩新,、兩突破”的特點。

1,、業(yè)務上的“兩變” 今年我校重點在“全力打造‘安字’品牌,，做大做強成人教育”上下功夫，‘安’字號業(yè)務和成人教育都發(fā)生了變化,。一是安字號業(yè)務“由一變二”,。過去我們僅進行安全培訓，現(xiàn)在業(yè)務已擴展成“安全培訓”和“安全檢測”兩項內容,。自去年底檢測中心歸我校后,，加強了對檢測中心的組織領導，對領導崗位進行了公開競聘,，產生了新的檢測中心領導班子,，為安全檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”,。過去是函授站和學歷教育科兩個科室各自招生,，為規(guī)范行為，統(tǒng)一領導,，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進行成人教育管理,，解決了因拉生源而產生的不必要“撞車”，從而理順了關系,，明確了職責,，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎，為實現(xiàn)在校函授150xxxx規(guī)模提供了有力保證,。

2,、制度上的“兩新”

(1)采取新舉措，實行崗位量化考核,。為讓制度從墻上走下來,，把崗位職責細化、量化,，我們重新修訂了各工種,、各崗位行為規(guī)范，充實了崗位理念,、量化考核標準等內容,，每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標準,、有扣分,、有罰款，實行崗位量化考核,。同時,，專門成立了考核機構,，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為,，徹底解決“工作不作為,、行為不規(guī)范”的問題，促進崗位職責的進一步落實和規(guī)范,。

(2)出臺新辦法,，實行重點工作周調度,。我們將全年各口各專業(yè)工作,，匯總成《20xx年工作計劃表》，內容包括工作任務,、主抓部門及責任人,、配合部門及落實單位、落實時間和具體內容等五部分,，將每項重點工作任務落實到人,、落實到部門、落實好時間,。為督促各項重點工作任務順利完成,，實行了重點工作周調度，每周對重點工作任務落實進展情況進行一次調度,，由我們黨政辦公室將調度情況及時匯總,，予以通報。

3,、管理上的“兩突破”

(1)精細化管理上的突破,。在精細化管理上，我們從今年開始把精細化考核與績效工資掛鉤,，精細化管理內容在過去的“6s”的基礎上增加了學習,、節(jié)約、活動三項內容,，繼續(xù)實行走動式管理,，采取a、b,、c卡管理方式,，做到一天兩考核，一天一匯總,。

(2)準軍事化管理上的突破,。一是實行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服,、襯衣,、領帶,，并要求工作時間統(tǒng)一服裝，制定了《安培中心員工著裝,、舉止規(guī)范》,。二是制定了《準軍事化管理手冊》，內容涉及準軍事化管理細則和各種理念,，職工人手一冊,，便于學習和實施。三是全面實行了準軍事化管理,，日常工作中按照準軍事化管理細則的規(guī)定嚴格要求,。

1、著力抓好培訓主業(yè),。一季度正處我校寒假期間,，與后三個季度相比，屬于培訓低谷期,，雖受此影響,，但我們采取了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦學”等措施,，避免了培訓的大幅度滑坡,，使一季度培訓人數達到274xxxx，其中：培訓特殊工種34xxxx,、全省管理干部13xxxx;在武所屯監(jiān)獄培訓16xxxx;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班,，培訓200xxxx人;在濟寧運河礦培訓8xxxx;培訓政工干部3xxxx。這也是歷年第一季度培訓人數最多的一次,，實現(xiàn)首季開門紅,。

2、著力打造“安”字品牌,。在打造“安全培訓”品牌方面：第一季度重點放在了教學改革上,，一是在部分特殊工種培訓班中，率先實行微機考試,，取得了良好效果,，為今后全部實行機考積累了經驗，同時也開創(chuàng)我省安全培訓實行機考的先例,。二是所有任課教師實行多媒體教學,，自己動手制作多媒體課件，實現(xiàn)了教學手段的升級,。三是完善了規(guī)章制度,，保證教學培訓的正常進行。在打造“安全檢測”品牌方面：重點放在“立足礦區(qū),，輻射全省”上,，一季度,，為柴里礦設備儀器進行了預防性檢測檢驗，為礦

礦區(qū)完成各類儀表校驗40xxxx臺,。同xxxx地方煤礦進行聯(lián)系,，達成意向，為開辟新市場打下基礎,。

3,、著力開展先進性教育活動。學校把保持共產黨員先進性教育活動作為當前頭等大事來抓,，加強了組織領導,，堅持理論聯(lián)系實際和邊學邊改，保證宣傳,、督導到位,，實行了“三嚴三統(tǒng)一”，組織開展了“七七個一”活動和“回頭看”活動,，黨員滿意度為9xxxx，,，,，學校上下對第一階段的工作是滿意的，活動取得了實實在在的效果,。

4,、著力進行“硬件”建設。進入今年,，學校仍然一如既往地堅持“硬件要硬”的工作思路,，在第一季度，一是千方百計籌集資金,，對實驗設備進行了維修和更新,，新購12套大型實驗設備，使我們“全國標準化安全實驗室”仍處于領先地位,。二是添置了多臺筆記本電腦,，配置到所有教學科室，為實現(xiàn)全面多媒體教學提供了條件,。三是把重點放在了校園的.美化,、亮化上，辦公樓,、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了校園內原通信站的鐵柵欄,，對整個校園區(qū)域進行了重新規(guī)劃、改造;對招待所六樓會議室進行了裝修改造,。營造了一個良好的校園環(huán)境,。

二季度,，是我們辦學的黃金季節(jié)，我們將緊緊抓住這有利時機,，加大工作力度,，全面實施全年 “8215” 奮斗目標，完成辦公樓裝修工程和學員宿舍改造工程,，成立棗莊msa科技咨詢公司,。

為此將重點抓好以下幾項工作：

一是抓好經濟效益。在落實好培訓計劃的基礎上,，一方面利用教學質量這一法寶,，打開社會培訓市場，千方百計地走出去跑生源,，靈活我們的辦學方式,，對外抓生源;另一方面擴大函授招生規(guī)模，并把著力點放在崗位技能培訓上,，充分利用我校教育資源,，拓展辦學功能，大力開拓各類崗位培訓和職業(yè)技能培訓,。

二是搞好軟硬件建設,。不斷改進教學條件、教學手段,，加快基礎設施建設,，提高硬件水平。不斷加強教師隊伍建設,，加強學員管理,，加強教學管理，提高軟件水平,。

三是實施好以人為本的精細化管理,。以員工sc行為規(guī)范為基準，以4e標準體系為支撐,，以四卡閉環(huán)考核,、“四工并存”為手段，以“一站,、一欄,、一板”為載體，達到“四化”要求,，使我們的精細化管理與集團公司精神一致,，提升學校綜合管理水平和員工基本素質。

四是執(zhí)行好準軍事化管理。按照準軍事化管理細則嚴格執(zhí)行,，嚴格管理,，牢固樹立執(zhí)行與服從意識，增強個人,、單位工作的組織性,、計劃性、準確性,、紀律性,，保持學校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，提高教職工隊伍整體素質,，提高學校管理水平,。

五是組織好先進性教育活動。目前活動已經進入第二階段,，我校已經制定出了第二階段實施意見,，下步，我們將按照集團公司統(tǒng)一部署,，按照流程和時間要求,，組織好第二、三階段的活動,，并創(chuàng)新活動形式,，豐富活動內容，力求取得實實在在的效果,，讓黨員、職工群眾滿意,。

我們將正視學校發(fā)展中面臨的差距與存在的問題,，充分認清我們所處的形勢與有利條件，勵精圖治,，奮發(fā)有為,，樹立發(fā)展是第一要務思想，加快學校的改革步伐,，加強學校黨的建設,，促進學校跨越式發(fā)展目標順利實現(xiàn),。努力營造團結,、寬松、和諧的人文環(huán)境,，進一步振奮精神,，與時俱進，搶抓機遇,，加速向安全培訓和學歷教育齊頭并舉的方向發(fā)展,，在競爭中保持優(yōu)勢,，在發(fā)展中辦出特色，樹立品牌,，把學校辦得更大,、更好、更強,。