總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

監(jiān)理員技術工作總結 監(jiān)理員技術工作小結字篇一

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置,，清楚自己的優(yōu)點和不足,。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，20xx年可以說是我學以致用,，增強實踐的一年,。20xx年5月9日之前，我被安排在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部,。陜教院項目監(jiān)理部工作期間,，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作,，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作,，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認,。在西岳新家園項目,，因屬還未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下,，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作,，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核,。工作期間,，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責。工作中,，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準,，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己,，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責,，對“三控、三管,、一協(xié)調”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議,，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài)。20xx年5月10日,，因工作需要,，我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔任土建監(jiān)理工作。剛來工地,，工作條件較差,，吃住問題沒有解決，天氣炎熱,，回西安路程又很遠,，但是，困難面前,，我沒有埋怨,，沒有退縮，因為我身負重任,。陽光城卡迪亞項目一批次a,、b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段,，在總監(jiān)代表的指導和幫助下,，安排我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力,，沒有動力就沒有進步,，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好,。作為年輕人,，我沒有過高的`經驗技術，也沒有歷經多年老前輩處理問題的游刃有余,，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好,。剛開始，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解,，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內容,，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點,，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力,，認真審閱施工方案,，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度,，嚴防產生質量隱患,。面對難點,，除了及時查閱相關資料,，并及時請教資深的專業(yè)技術人員,，尋找解決問題的好辦法,。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范,，監(jiān)理合同內容,，按照公司編制的質量控制辦法,，采用旁站,、巡視,、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查,，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實,，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系,。對現(xiàn)場存在的質量安全問題,，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源,，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法,，責任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，達標后才算完畢,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。通過將近兩個多月堅持質量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,，進度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處,。如混凝土表觀質量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果,，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。我作為a標段主要責任人員,，我想我不能不重視這些質量安全問題,，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍,，通過冷靜思考,，面對現(xiàn)場實際情況，我當天夜里編寫了關于落實施工方質量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件,，經過總監(jiān)代表的修改和認可,，第二天對施工方召開質量安全專題會議，就文件內容對施工方進行交底,，再一次明確質量控制和安全控制的工作程序,，嚴格按程序辦事，責任落實到人,，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度?，F(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間,，質量和安全都處有效控制狀態(tài),。

在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質量,、安全和進度實施監(jiān)控,，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患,，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握,，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經審閱,，發(fā)現(xiàn)有些安全質量技術措施不具備可操作行,，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān),，總監(jiān)

提出了較好的施工建議,，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間,，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質量,，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進度控制方面,，我認真學習了公司編制的進度控制辦法,，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù),，對施工方編制的總進度計劃經總監(jiān)審核通過后,，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃,，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因,，并及時與施工方生產經理溝通,，要求及時采取有效措施，把進度搶回來,。

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場,，作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責,，為施工人員的安全負責,，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間,，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有責任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智,，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務,，從自身做起,，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎,。

在陽光城項目監(jiān)理部工作期間,，設計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現(xiàn),，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位,。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握,，為更好的以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理,，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫,。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設,，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預料的質量安全事故,，所以，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識,，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

監(jiān)理員技術工作總結 監(jiān)理員技術工作小結字篇二

從日常工作做起,、本職工作做起、從身邊小事做起,，對本職工作盡心盡責,。在劉經理的帶領下我虛心學習不懂的專業(yè)知識，不斷地積攢自己的專業(yè)技能,，在有效地工作時間里,，我保證及時完成對工期的檢查任務。貫徹執(zhí)行國家和建設單位的質量,、安全管理要求,。

不僅如此我還負責了日常各項資料的簽收發(fā)和存檔管理等工作。

在監(jiān)理師的帶領下主要開展了以下現(xiàn)場工作：

① 檢查承包單位投入工程項目的人員,、材料,、主要設備的真實性和使用情況，并做好檢查記錄,。

② 復合或施工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證,。

③ 擔任旁站監(jiān)理工作，做好旁站記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理師匯報,。

④ 按設計圖及有關標準，并對承包單位的工序施工進行檢查和記錄

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施工現(xiàn)場安全方面不容忽視,，必須從講政治,、顧大局的高度出發(fā),，本著對企業(yè)、對個人負責任的態(tài)度,，堅持安全第一,，預防為主、綜合治理的方針,。

我們定期對工人宿舍及施工現(xiàn)場的各種安全隱患進行檢查和督改,，嚴把每一個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題當場整改,，不能當場整改的我方將給承包單位下發(fā)安全隱患整改通知單并要求在限定的時間內及時整改和書面回復,，再由我監(jiān)理方復查到合格為止。在現(xiàn)場做到隨發(fā)現(xiàn)隨整改的安全意識,。

目前,，我項目部以施工到14#—15#號樓的基礎底板澆筑混凝土及地庫混凝土的澆筑等工作。

在這段施工的時間里,，我對工作盡職盡職,，對發(fā)現(xiàn)不符合圖紙設計要求的部位立即要求施工方對其進行整改。例如：在承臺打混凝土墊層的時候,，施工方因混凝土澆筑不到位卻造成個別部位達不到圖紙設計要求的10cm,，我作為旁站監(jiān)理員方立即要求施工方對其整改，并及時將此問題匯報給專業(yè)監(jiān)理工程,。在每一個施工部位我都會做到提前審圖做好充分的施工監(jiān)理工作,，對不懂的問題及時請教監(jiān)理工程師，以便做好充分的監(jiān)督,、檢查,、整改等工作。

監(jiān)理員技術工作總結 監(jiān)理員技術工作小結字篇三

在過去的一年中,，本人承擔的監(jiān)理任務共41個單體工程,，總面積為154108m2。到目前為止,，已完工程29個單體,，面積為89779m2，其中包括6個沒有資料,、沒進行驗收的工程,，未完工程12個單體工程，面積為64329m2,。在進行這些項目的監(jiān)理工作的同時,，又處理一些去年已完工程的掃尾工作。在周清祥同志休假期間,，協(xié)助處理草房2棟住宅樓的一些工作,。還利用工作之余學習新的施工規(guī)范,，總結在去年監(jiān)理工作及日常生活中見到的暖衛(wèi)工程質量通病，積累資料,，整理完善了監(jiān)理實施細則,。

在今年的監(jiān)理工作中,，有以下幾個特點：

1,、工作量大：承擔了154108m2的監(jiān)理任務。

2,、工地位置分散,，面廣干線長：我所監(jiān)理的工地遍布整個鲅魚圈區(qū)，東南到馬圈子,，西南到紅海紅運小區(qū),，北到望海寨，各工地之間相距很遠,。

3,、工程涉及四個項目監(jiān)理部，同時受四位總監(jiān)領導,。

4,、與區(qū)監(jiān)理共同監(jiān)理同一工地：在港物流回遷樓工地，我們與區(qū)監(jiān)理各分擔一個標段,，工作的好壞,，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽,。

5,、甲方為政府行為，個別人對監(jiān)理工作過多干預：在港物流回遷樓工地,，因甲方行使政府行為,，個別人對監(jiān)理工作橫加干涉，各種檢查,、會議頻繁,，對監(jiān)理人員要求很高，要求每天早晨簽到,、不準水電監(jiān)理兼管其它工地等,。

在這種情況下，如何做好監(jiān)理工作,，保證工程質量,，既讓港物流甲方滿意、為公司贏得榮譽,，同時又管好其它工地,，這個問題就擺在了我的面前,。

針對這種情況，合理安排好自己的工作,，分清主次,，抓住重點，兼顧其它,。

首先,，以港物流回遷樓工地為工作重點，把大量時間安排在港物流回遷樓工地,，并利用工程前期水暖施工工程量小的機會,，充分了解各施工隊的人員狀況及對規(guī)范、規(guī)程的掌握情況,，組織各施工隊水暖負責人進行溝通,、交流，盡量統(tǒng)一施工方法,。同時根據(jù)自己掌握的本地區(qū)水暖施工的質量通病情況,，提前給施工單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知書，提出具體施工要求,。在每個工序施工前,，都事先向水暖施工人員指出注意事項，耐心地向他們講解規(guī)范,、規(guī)程要求,，做好質量預控工作，最大限度地避免出現(xiàn)質量問題,。在具體施工過程中,，經常進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，責令施工人員進行整改,。經過加強管理，使工程質量有所提高,，正如質監(jiān)站?？崎L所說：“ 港物流回遷樓水電工程質量上了一個臺階”。

在做好港物流回遷樓工地工作的同時,，安排好其它工地的工作,。在其它工地開始進駐工地時，向施工單位水暖負責人提出具體施工要求以及施工中應注意的事項,，并經常到工地進行巡視檢查,，各工地施工單位有事打電話或各位總監(jiān)打電話，保證隨叫隨到，從不計較路途遠近,，天氣涼熱,。保證了其它各工地監(jiān)理工作有條不紊地進行。

在去年的監(jiān)理工作及日常生活中,，發(fā)現(xiàn)本地區(qū)在水暖施工中存在一些質量通病,，具體有以下幾個問題：

1、衛(wèi)生間地漏不合格,，水封高度不夠,；

2、廚房水盆地下排水管不安存水彎,；

3,、廚房水盆下存水彎安裝在樓板車下,；

4,、衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封；

5,、廚房,、衛(wèi)生間排水通氣管直接接入排風道；

6,、廚房,、衛(wèi)生間排水管伸縮節(jié)安裝位置不符合規(guī)范要求；

7,、給水管道管卡間距過大且不牢固,。

這些問題不只是違反施工規(guī)范之規(guī)定，而且直接影響到人們的生活,，廚房,、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進行處理,。針對這些問題,，在每個工地開工初期都向水暖負責人提出具體要求，特別強調此問題的嚴重性,，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害,，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生,。

在鲅魚圈從事監(jiān)理工作兩年來,，深感本地建筑市場的混亂，特別是監(jiān)理地位低下,，有責無權,，缺乏有力的控制手段。在有些方面覺得監(jiān)理工作無法按《工程建設監(jiān)理規(guī)范》的要求進行。前面提到的工程質量上了一個臺階,，也只是相比較而言的,，如果真正按驗評標準去衡量，還有一定差距,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進場材料不能及時報驗，且合格證,、檢驗報告不齊全,，甚至合格證、檢驗報告不符合要求,；,；

2、有的材料與檢驗報告不符,，存在偏差,，但本地區(qū)又到處都用，很難控制,，深感力不從心,。

3、施工單位內業(yè)資料不能與工程同步,，資料員根本不下工地,，甚至于根本不懂，所做資料不符合要求,，致使我們的監(jiān)理資料滯后,，甚至不齊全，而我們又不能不給簽認,。

4,、一些功能試驗根本不做，如通水,、通球,、沖洗等，本地區(qū)基本上沒做過,，無人重視,，真正要求起來難度很大。

以上問題雖不能形成質量隱患,，也不能造成重大質量事故,，但我總覺得沒有盡到一個監(jiān)理人員應盡的職責，在具體工作中真是左右為難,。

通過總結一年來的監(jiān)理工作,，找出自己工作中的弱點,，以便在以后的監(jiān)理工作中加以克服。同時還需要多看書,，認真學好規(guī)范,、規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高監(jiān)理業(yè)務能力,，盡自己最大的努力，為建設單位及施工單位提供技術服務,，為紅宇監(jiān)理公司爭光,。

監(jiān)理員技術工作總結 監(jiān)理員技術工作小結字篇四

從20xx年7月在廣東重工建設監(jiān)理有限公司成都地鐵2號線監(jiān)理部，到今3個月時間,。在期間憑借領導的教導和自己的努力,，自己的專業(yè)知識、能力向前跨越了一大步,。在這期間,，按照監(jiān)理員要求自己，為做好監(jiān)理工作,，我嚴格要求自己,，以誠待人。我一直刻苦努力,，積極工作，認真學習,，工作中遇到難題及時請教監(jiān)理工程師,，不斷提高了自己的專業(yè)技術水平，我具體工作是進行屏蔽門及安全門系統(tǒng)工程監(jiān)理工作,，本工程由四川久遠,、重慶川儀器、日本納博克三家公司聯(lián)合承包進行,，成都地鐵二號線一期共20座車站屏蔽門專業(yè)目前已經進場安裝條件的有19個站,，從金牛區(qū)茶店子站到龍泉驛經干院站分布在東西方向22公里沿線；

1,、首先熟悉施工圖紙,，作為監(jiān)理人員必須做到心中有底，為更好的做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎,，同時對合同文件進行了解,，然后對施工現(xiàn)場進行調查，掌握了第一手具體資料,；

2,、按照設計圖紙及規(guī)范要求，對承包商進場的各種設備進行見證設備開箱、拉拔實驗,、絕緣測試,，為工程施工提供原始數(shù)據(jù)，為以后復查留底,。

3,、嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，在關鍵工序,、關鍵部位中進行嚴格監(jiān)控,，記錄施工的全過程，確保了工程質量,。

4,、加工的材料質量的控制，合格的產品必須具備合格的原材料如不銹鋼包板,、電纜及絕緣材料,，這是從事1號線工程施工總結的切身經驗。對每一批次材料進場必須核對清楚,，按照規(guī)范要求及試驗進行監(jiān)控,，對其不合格要求本批次所以材料不得進場，并追查源頭,。

5,、施工過程控制，按照審定的施工組織設計要求施工,，并按計圖紙核對幾何尺寸,、標高及限界，認真寫好監(jiān)理日志,，對于發(fā)現(xiàn)不符合要求數(shù)字的要求施工單位立即進行整改,，未整改到位不得進入下一工序，對工序進行嚴格控制,，才能保證工程質量,。

6、檢查特種作業(yè)人員資格證書,，對每個作業(yè)人員進行安全技術交底,，嚴格按照技術交底的要求作業(yè)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，做到不進行安全交底就不許施工,。

7、加強巡視力度,，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理,，要求整改,，防患于未然，保證了施工安全與質量,。

8,、跟蹤承辦商提供的設備材料情況，以保證工程進度,，

自開工以來,，做到事前事中監(jiān)理，嚴格過程控制,，掌握工程動態(tài),，以認真負責的態(tài)度，較強的責任心進行本質工作,，施工現(xiàn)場沒有出現(xiàn)交大安全質量事故,，工程隱患得到有效控制。

1,、施工單位文明施工的意識差,，現(xiàn)場零亂，標志,，標牌不健全,。

2、不嚴格按照建立程序辦事,，時有不報檢施工的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、今年12月底屏蔽門專業(yè)封閉軌行區(qū)時間節(jié)點,，工期還很難度大,，端門至今未落實。

4,、下發(fā)的整改指令施工單位不能及時回復，重視的程度不夠,。

5,、屏蔽門電氣調試不夠重視；

1,、加強現(xiàn)場文明施工的力度,，實現(xiàn)標準化施工的進程。

2,、嚴格按照監(jiān)理程序辦事,，做到不報檢不施工。

3,、嚴格監(jiān)控幾何尺寸,，確保屏蔽門與軌道中心線的限界尺寸,。

4、落實年底封閉軌行區(qū)施工措施,，確保12月底封閉軌行區(qū)時間節(jié)點,。

5、加大巡視力度,，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全,，質量問題。

6,、進行原材料的監(jiān)控,，確保安全，質量不出問題,。