總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

監(jiān)理技術(shù)工作總結(jié) 監(jiān)理工作創(chuàng)新思路篇一

公司全年共承擔(dān)12個(gè)項(xiàng)目69個(gè)施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)，完成工程建設(shè)總投資3.56億元,。參與投標(biāo)11次，中標(biāo)項(xiàng)目四項(xiàng),，新簽合同金額926萬元,。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元，納稅18.12萬元,，上交管理費(fèi)100萬元,。

1,、調(diào)整工作思路,，確保公司健康發(fā)展。

為確保20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),，結(jié)合管理局對公司的改制要求,，公司提出了“量力而行,、控制規(guī)模,、追求質(zhì)量、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路,。一是把加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理放在首位，不斷增強(qiáng)履約能力;二是加強(qiáng)監(jiān)理部直接成本支出控制,，實(shí)行監(jiān)理部經(jīng)費(fèi)包干管理，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益;三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量,，確定公司經(jīng)營規(guī)模,，以確保承攬到的項(xiàng)目能干好為前提,，嚴(yán)格篩選工程信息，選擇性的投標(biāo),。四是把加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)放在了首位,，著力加大人員外聘力度,，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾,。

2,、創(chuàng)新制度,，構(gòu)建精細(xì)管理體系,。

制度創(chuàng)新是提高項(xiàng)目精細(xì)管理水平的“法律”保證。目前公司承擔(dān)慶陽鹽環(huán)定揚(yáng)黃專用工程和青海江源水電站等12個(gè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù),。這些項(xiàng)目多為省屬重點(diǎn)工程，建設(shè)單位要求嚴(yán),，監(jiān)理任務(wù)重,，如果管理不到位,、制度不落實(shí),，會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上,，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督,、檢查管理辦法》,、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》、《項(xiàng)目監(jiān)理程序文件》等,。在質(zhì)量上,，我們制定了《質(zhì)量管理手冊》,，實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程,、全方位的監(jiān)督控制,。在廉潔監(jiān)理上，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度,。通過建立和完善各項(xiàng)管理制度,，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),。將精細(xì)管理的責(zé)任從項(xiàng)目總監(jiān)身上,，分散到項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員的肩上,，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系,，形成了全員精細(xì)管理的工作合力,。

3,、監(jiān)控考核，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力,。

項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任,，切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控和考核工作，保持上下高度一致,，保證各項(xiàng)管理舉措執(zhí)行有力,、落實(shí)到位。

一是務(wù)實(shí)重行,，精心指揮協(xié)調(diào),。要求項(xiàng)目總監(jiān)率先垂范,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，要求員工做到的,，自己首先要做到?，F(xiàn)場監(jiān)理急事急辦、特事特辦,，及時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,。堅(jiān)持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”項(xiàng)目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路,，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作,。每月堅(jiān)持定期召開監(jiān)理例會，把階段任務(wù),、目標(biāo)和要求細(xì)化到監(jiān)理的具體安排中。

二是加大落實(shí)力度,，嚴(yán)格管理監(jiān)控,。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動,，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次,，要求項(xiàng)目總監(jiān)每月5日前,，對本月工作向公司書面匯報(bào)一次,。項(xiàng)目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,，立足現(xiàn)場解決問題,，實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施,、檢查,、整改的封閉循環(huán),，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。

4,、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，著力打造安全工地

安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作,，我們對此非常重視,。為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，公司始終堅(jiān)持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中,。根據(jù)水利水電工程多專業(yè)、多隧洞,、多基坑作業(yè)的特點(diǎn)，制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》,，《安全應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置,。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時(shí),，進(jìn)行安全技術(shù)交底,，讓監(jiān)理人員明白要做什么,，怎么做,，在做的過程中應(yīng)該注意什么,，在思想上牢固樹立了“千事萬事,，安全生產(chǎn)是大事”,。

5,、規(guī)范內(nèi)部管理,，制度建設(shè)日趨完善

為進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理,，結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動,，公司對2009年以來制訂的各項(xiàng)制度進(jìn)行了一次全面修訂,，完善補(bǔ)充,。新增了項(xiàng)目監(jiān)理部成本核算管理辦法,、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度,、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來管人管事,，用制度規(guī)范行為,，操作程序進(jìn)一步嚴(yán)格,，票據(jù)使用進(jìn)一步規(guī)范,，財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步健全,，費(fèi)用開支得到進(jìn)一步控制,，各項(xiàng)工作逐步走上了制度化,、規(guī)范化的軌道,。

6、實(shí)行民主決策,，總經(jīng)理辦公會工作全面落實(shí),。

20xx年以來,，對涉及公司投標(biāo)活動,、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn),、重大財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)共召開了5次總經(jīng)理辦公會議,，形成了各項(xiàng)決議,，每項(xiàng)會議的議題、議程,、決議的形成,，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行，各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí),，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智,，為公司的良好運(yùn)作付出辛苦的勞動,。

7、積極開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動,，提升公司整體素質(zhì),。

公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風(fēng)建設(shè)活動，共召開動員會兩次,，集中學(xué)習(xí)4次，還針對公司職工分散在各項(xiàng)目上的實(shí)際情況,，在公司網(wǎng)站上開辟“作風(fēng)建設(shè)年活動專欄”,，全面反映活動進(jìn)展情況，開展網(wǎng)上學(xué)習(xí),、交流,，活躍學(xué)習(xí)氛圍,。通過一系列活動,，在嚴(yán)守勞動紀(jì)律、提高辦事效率,、保證工作業(yè)績和落實(shí)制度方面,，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì),。

8,、積極穩(wěn)妥,、扎實(shí)有效的推進(jìn)了公司改制工作。

按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,，公司通過思想動員、方案制定,、雙向選擇等步驟,，于10月15日順利完成改制工作,。

1、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項(xiàng)目,，二靠隊(duì)伍,。由于目前承攬到的項(xiàng)目比較多,。監(jiān)理人員暫時(shí)性短缺是公司目前無法解決的困難,，處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響,，嚴(yán)重的話會丟掉市場,。

2,、監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身制,，在項(xiàng)目上擔(dān)任過總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后,，當(dāng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,，資料整理,，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等，需他們到現(xiàn)場處理時(shí),，公司無法協(xié)調(diào),。

20xx年,，我們將認(rèn)真落實(shí)局黨委,、管理局各項(xiàng)決議，按照局黨委“帶好隊(duì)伍,、搞好經(jīng)營,、確保安全”的總體要求，結(jié)合學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神,，切實(shí)增強(qiáng)公司員工在市場競爭中的機(jī)遇意識和憂患意識,，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地抓好項(xiàng)目管理,、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作,，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

1,、轉(zhuǎn)機(jī)制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機(jī)制

監(jiān)理公司的實(shí)力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上,，高素質(zhì),、復(fù)合型的人才是企業(yè)的財(cái)富。公司要以改制,、規(guī)范為契機(jī),，通過內(nèi)請外聘,，建立以現(xiàn)有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅(jiān)力量,，以大中專應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機(jī)制,。

2,、抓管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

為加強(qiáng)對項(xiàng)目的有效管理,，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu),。在工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯;四是加強(qiáng)巡視,，做好預(yù)控,。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理,，進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平。

3,、搞創(chuàng)新,，探索公司生存之路

在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會到,，不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新,，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ),。今年,，局黨委從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā),，對人員進(jìn)行了縮編,。明年,，我們將進(jìn)一步深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,，與時(shí)俱進(jìn),，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管理市場化，使公司走上管理科學(xué)、健康有序,、持續(xù)高效的發(fā)展之路。

總之,，做好今后的工作,，困難重重，任務(wù)艱巨,。因此,，我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在局相關(guān)處室的支持配合下,，認(rèn)清發(fā)展形勢，把握機(jī)遇,，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn),，使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路,。為引大的多種經(jīng)營工作做出積極貢獻(xiàn),。

監(jiān)理技術(shù)工作總結(jié) 監(jiān)理工作創(chuàng)新思路篇二

x市x縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工,。在此,，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項(xiàng)目部，將本工程監(jiān)理工作情況,，總結(jié)如下：

x市x縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程,，由四川第七建筑集團(tuán)有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi),，為框架結(jié)構(gòu),，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層,，學(xué)生食堂為一層,，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717,、57m2,，總造價(jià)為4000萬元。

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,，結(jié)合本工程具體情況,，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵,、何穎強(qiáng),，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于2008年8月2日進(jìn)場，對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅(jiān)持“誠信,、守法、公正,、科學(xué)”的宗旨,，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn),、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理,，完成了監(jiān)理任務(wù)。

1,、抓好事前控制,，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個(gè)監(jiān)理過程中,，我們堅(jiān)持以事前控制和主動控制為主,，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序,，明確了工作內(nèi)容,，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。

本工程開工前,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的'資質(zhì),，現(xiàn)場質(zhì)量管理,、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格,、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表,，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查,，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線,，包括軸線尺寸,、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

2、嚴(yán)把原材料,、半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料,、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢,，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全,，對鋼材,、水泥,、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn),，全部達(dá)到合格要求,。

3、嚴(yán)格工序檢查,，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中,，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工,，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn),、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁,、板,、梯、屋面等,。

施工中,，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,，在整個(gè)施工過程中,，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度,、砼的配合比,、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保砼的施工質(zhì)量,。在墻體施工中,，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量,，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督,。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份,，監(jiān)理工程師通知單33份,，安全隱患整改通知單3份，在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量,、造價(jià),、進(jìn)度、安全,、合同管理等事宜每周召開工地例會,，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會12次。

4,、加強(qiáng)事后控制,，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查,、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。

(2)及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作,。

5,、工程進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃,，并報(bào)業(yè)主審核同意后,，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃,，一旦發(fā)現(xiàn)偏差,，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料,、設(shè)備,、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成,。

6,、投資控制：

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制,。

7,、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預(yù)防為主”,，在監(jiān)理過程中,，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程,。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討x結(jié)合工程實(shí)際情況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn),、文明施工教育,，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患,，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改,。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位,、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力,，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成,。工程技術(shù)資料已按要求整理,，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求,。預(yù)祝x古城中學(xué)災(zāi)后重建工程順利通過驗(yàn)收,。

在此，對x古城中學(xué),、成都大陸設(shè)計(jì)研究院,、x縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!

監(jiān)理技術(shù)工作總結(jié) 監(jiān)理工作創(chuàng)新思路篇三

20xx年x月x日我應(yīng)聘到貴公司工作,，開始被安排在x市x路兩側(cè)整治亞運(yùn)工程工地,，后來被安排到x體育中心亞運(yùn)工程工地，現(xiàn)在譽(yù)山國際項(xiàng)目工地,，擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工作一職,，至今工作已近二年了，二年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就二年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報(bào)：

初到工地,，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,，確實(shí)遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn),，在實(shí)際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況,，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報(bào)告，施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查，材料,、設(shè)備有試驗(yàn),，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢,，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,，核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工，氣溫較低,，砼澆灌,、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,，從而保證了工程的施工質(zhì)量,。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理施工過程中,，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時(shí)對該批有質(zhì)量問題采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,，確信其各項(xiàng)指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。為保證施工質(zhì)量,，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工報(bào)驗(yàn)制度，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定,，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,，對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核,、簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

本人在各工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合,，相互支持,，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會審,，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作,。

2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,，通訊、交通設(shè)施齊備,，因?yàn)楸竟こ瘫O(jiān)理路線長,、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn),、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種x了解掌握新政策,、新標(biāo)準(zhǔn),，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

上述為本人事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時(shí)間較短,，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們在今后的工作中多加指正。

監(jiān)理技術(shù)工作總結(jié) 監(jiān)理工作創(chuàng)新思路篇四

面對即將成為過去的x年,，回首過去,，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅,，同時(shí)也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置,，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，20xx年可以說是我學(xué)以致用,，增強(qiáng)實(shí)踐的一年,。

20xx年5月9日之前，我被安排在陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部和西岳新家園項(xiàng)目監(jiān)理部,。陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作,，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn),。在西岳新家園項(xiàng)目,，因?qū)龠€未正式開工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作,，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議,，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核。

工作期間,，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé),。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),，工作崗位上,，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),，對“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議,，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài)。

20xx年5月10日,，因工作需要,，我被派往陽光城卡地亞項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作。剛來工地,，工作條件較差,，吃住問題沒有解決，天氣炎熱,，回西安路程又很遠(yuǎn),，但是，困難面前,，我沒有埋怨,，沒有退縮，因?yàn)槲疑碡?fù)重任,。陽光城卡迪亞項(xiàng)目一批次a,、b標(biāo)段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作,，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進(jìn)步,，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作,，才能將工作干好。

作為年輕人,，我沒有過高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù),，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好,。剛開始,，我主要對現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，面對重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力,，認(rèn)真審閱施工方案,，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患,。

面對難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料,，并及時(shí)請教資深的專業(yè)技術(shù)人員,，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,，采用旁站,、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查,，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服,，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系,。

對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人,，并對出現(xiàn)的較大問題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,，進(jìn)度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場實(shí)際控制效果仍有疏漏處,。

如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級抹灰的效果,，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時(shí)等現(xiàn)象,。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員,，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員,，這是我必須要控制的范圍,，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實(shí)際情況,，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件,，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議,，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底,，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事,，責(zé)任落實(shí)到人,，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。現(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂,，在施工期間,，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

在陽光城項(xiàng)目部,，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量,、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面,，施工中存在較大安全隱患,，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中,，經(jīng)審閱,，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時(shí)將該問題反映給總監(jiān),，總監(jiān)提出了較好的施工建議,，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時(shí)間,，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量,，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。

在進(jìn)度控制方面,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法,，并根據(jù)本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù),，對施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后,，我認(rèn)真核對施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，每周五中午對現(xiàn)場實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計(jì)劃相比較,，找出偏差原因,，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施,，把進(jìn)度搶回來,。

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，面對激烈競爭的監(jiān)理市場,，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。

而在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時(shí)間，對年長的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，從自身做起,，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在陽光城項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯(cuò)漏碰缺的地方,，再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn),，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外,，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握,，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中,，認(rèn)真對設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫,。

在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,，最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以,，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問題,，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員,。