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監(jiān)理技術(shù)工作總結(jié) 監(jiān)理工作創(chuàng)新思路(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-08-12 11:26:15
監(jiān)理技術(shù)工作總結(jié) 監(jiān)理工作創(chuàng)新思路(4篇)
時間:2024-08-12 11:26:15     小編:zdfb

總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,希望大家能夠喜歡!

監(jiān)理技術(shù)工作總結(jié) 監(jiān)理工作創(chuàng)新思路篇一

公司全年共承擔12個項目69個施工標段的監(jiān)理任務(wù),,完成工程建設(shè)總投資3.56億元,。參與投標11次,中標項目四項,,新簽合同金額926萬元,。實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元,納稅18.12萬元,,上交管理費100萬元,。

1、調(diào)整工作思路,,確保公司健康發(fā)展,。

為確保20xx年各項工作目標的圓滿實現(xiàn),結(jié)合管理局對公司的改制要求,,公司提出了“量力而行,、控制規(guī)模、追求質(zhì)量,、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路,。一是把加強在建項目管理放在首位,不斷增強履約能力;二是加強監(jiān)理部直接成本支出控制,,實行監(jiān)理部經(jīng)費包干管理,,不斷提升經(jīng)濟效益;三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量,確定公司經(jīng)營規(guī)模,,以確保承攬到的項目能干好為前提,,嚴格篩選工程信息,選擇性的投標,。四是把加強監(jiān)理隊伍建設(shè)放在了首位,,著力加大人員外聘力度,緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾,。

2,、創(chuàng)新制度,構(gòu)建精細管理體系,。

制度創(chuàng)新是提高項目精細管理水平的“法律”保證,。目前公司承擔慶陽鹽環(huán)定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監(jiān)理任務(wù),。這些項目多為省屬重點工程,建設(shè)單位要求嚴,,監(jiān)理任務(wù)重,,如果管理不到位、制度不落實,,會給公司帶來潛在的問題和隱患,。我們在嚴格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上,還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督,、檢查管理辦法》,、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》、《項目監(jiān)理程序文件》等,。在質(zhì)量上,,我們制定了《質(zhì)量管理手冊》,實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程,、全方位的監(jiān)督控制,。在廉潔監(jiān)理上,我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度,。通過建立和完善各項管理制度,,使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。將精細管理的責(zé)任從項目總監(jiān)身上,,分散到項目部全體監(jiān)理人員的肩上,,搭建精細管理框架傳遞體系,形成了全員精細管理的工作合力,。

3,、監(jiān)控考核,提高項目管理的執(zhí)行力,。

項目管理重在執(zhí)行。我們認真落實項目責(zé)任,,切實加強全方位監(jiān)控和考核工作,,保持上下高度一致,保證各項管理舉措執(zhí)行有力,、落實到位,。

一是務(wù)實重行,精心指揮協(xié)調(diào),。要求項目總監(jiān)率先垂范,,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,要求員工做到的,,自己首先要做到?,F(xiàn)場監(jiān)理急事急辦,、特事特辦,及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,。堅持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜,,“逼”項目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路,“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法,,“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作,。每月堅持定期召開監(jiān)理例會,把階段任務(wù),、目標和要求細化到監(jiān)理的具體安排中,。

二是加大落實力度,嚴格管理監(jiān)控,。我們運用制度指導(dǎo)項目管理的一切活動,,公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次,要求項目總監(jiān)每月5日前,,對本月工作向公司書面匯報一次,。項目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,立足現(xiàn)場解決問題,,實現(xiàn)安排,、實施、檢查,、整改的封閉循環(huán),,使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。

4,、夯實基礎(chǔ)管理,,著力打造安全工地

安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作,我們對此非常重視,。為了切實抓好安全生產(chǎn)的源頭,,公司始終堅持以人為本,把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中,。根據(jù)水利水電工程多專業(yè),、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點,,制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》,,《安全應(yīng)急準備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施,把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置,。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時,,進行安全技術(shù)交底,讓監(jiān)理人員明白要做什么,怎么做,,在做的過程中應(yīng)該注意什么,,在思想上牢固樹立了“千事萬事,安全生產(chǎn)是大事”,。

5,、規(guī)范內(nèi)部管理,制度建設(shè)日趨完善

為進一步規(guī)范內(nèi)部管理,,結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動,,公司對2009年以來制訂的各項制度進行了一次全面修訂,完善補充,。新增了項目監(jiān)理部成本核算管理辦法,、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度,、車輛管理等制度,。用規(guī)章制度來管人管事,用制度規(guī)范行為,,操作程序進一步嚴格,,票據(jù)使用進一步規(guī)范,財務(wù)制度進一步健全,,費用開支得到進一步控制,,各項工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道,。

6,、實行民主決策,總經(jīng)理辦公會工作全面落實,。

20xx年以來,,對涉及公司投標活動、總監(jiān)任命,、人員培訓(xùn),、重大財務(wù)支出等事項共召開了5次總經(jīng)理辦公會議,形成了各項決議,,每項會議的議題,、議程、決議的形成,,均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行,各項決議均得到全面落實,,公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智,,為公司的良好運作付出辛苦的勞動。

7、積極開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動,,提升公司整體素質(zhì),。

公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風(fēng)建設(shè)活動,共召開動員會兩次,,集中學(xué)習(xí)4次,,還針對公司職工分散在各項目上的實際情況,在公司網(wǎng)站上開辟“作風(fēng)建設(shè)年活動專欄”,,全面反映活動進展情況,,開展網(wǎng)上學(xué)習(xí)、交流,,活躍學(xué)習(xí)氛圍,。通過一系列活動,在嚴守勞動紀律,、提高辦事效率,、保證工作業(yè)績和落實制度方面,取得了有效突破,,提升了公司整體素質(zhì),。

8、積極穩(wěn)妥,、扎實有效的推進了公司改制工作,。

按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,公司通過思想動員,、方案制定,、雙向選擇等步驟,于10月15日順利完成改制工作,。

1,、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項目,二靠隊伍,。由于目前承攬到的項目比較多,。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難,處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響,,嚴重的話會丟掉市場,。

2、監(jiān)理工作實行總監(jiān)負責(zé)制和質(zhì)量終身制,,在項目上擔任過總監(jiān),、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后,當項目竣工驗收,,資料整理,,工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等,,需他們到現(xiàn)場處理時,公司無法協(xié)調(diào),。

20xx年,,我們將認真落實局黨委、管理局各項決議,,按照局黨委“帶好隊伍,、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求,,結(jié)合學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神,,切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識,進一步落實措施,,扎實有效地抓好項目管理,、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作,,確保完成目標任務(wù),。

1、轉(zhuǎn)機制,,建立以正式職工為骨干的多元化用人機制

監(jiān)理公司的實力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上,,高素質(zhì)、復(fù)合型的人才是企業(yè)的財富,。公司要以改制,、規(guī)范為契機,通過內(nèi)請外聘,,建立以現(xiàn)有人員為骨架,,以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量,以大中專應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機制,。

2,、抓管理,促進項目管理標準化

為加強對項目的有效管理,,公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責(zé)制的項目管理體系結(jié)構(gòu),。在工程項目監(jiān)理過程中,我們主要要抓好以下幾個方面的工作:一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯;四是加強巡視,,做好預(yù)控,。通過強化標準化管理,進一步提高公司監(jiān)理工作水平,。

3,、搞創(chuàng)新,探索公司生存之路

在多年監(jiān)理工作中,,我們深刻體會到,,不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新,,是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年,,局黨委從企業(yè)長遠發(fā)展的需要出發(fā),對人員進行了縮編,。明年,,我們將進一步深化企業(yè)改革、進一步加強企業(yè)管理,,與時俱進,,努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化,使公司走上管理科學(xué),、健康有序,、持續(xù)高效的發(fā)展之路。

總之,,做好今后的工作,,困難重重,任務(wù)艱巨,。因此,,我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀,在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在局相關(guān)處室的支持配合下,,認清發(fā)展形勢,把握機遇,,找準發(fā)展重點,,使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動,走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路,。為引大的多種經(jīng)營工作做出積極貢獻,。

監(jiān)理技術(shù)工作總結(jié) 監(jiān)理工作創(chuàng)新思路篇二

x市x縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力,順利完工,。在此,,我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項目部,將本工程監(jiān)理工作情況,,總結(jié)如下:

x市x縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程,,由四川第七建筑集團有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi),,為框架結(jié)構(gòu),,其中:教學(xué)樓為四層,學(xué)生公寓樓為四層,,學(xué)生食堂為一層,,各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面,,總建筑面積13717、57m2,,總造價為4000萬元,。

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,結(jié)合本工程具體情況,,組建由總監(jiān)理工程師雷雨,,土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強,,水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于2008年8月2日進場,,對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序,,堅持“誠信,、守法、公正,、科學(xué)”的宗旨,,以“認真、嚴謹,、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理,,完成了監(jiān)理任務(wù)。

1,、抓好事前控制,,嚴把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中,,我們堅持以事前控制和主動控制為主,,依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,制訂了具體的監(jiān)理工作程序,,明確了工作內(nèi)容,,行為主體,驗收標準及工作要求,。

本工程開工前,,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,我們審查了施工單位的'資質(zhì),,現(xiàn)場質(zhì)量管理,、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格,、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表,,對施工組織設(shè)計進行了審查,,并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量,、定位放線,包括軸線尺寸,、水平標高進行了現(xiàn)場復(fù)核,,進一步明確了監(jiān)理目標和要求,為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

2,、嚴把原材料、半成品進場關(guān)

凡是進場原材料,、半成品首先要進行書面檢查,即查驗合格證,、準用證,、質(zhì)保單等,符合要求后進行外觀檢查,,沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢,,做到材料進場先復(fù)檢后使用,不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全,對鋼材,、水泥,、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗,,全部達到合格要求,。

3、嚴格工序檢查,,強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中,,強化了施工工序報驗手段,做到先報驗后施工,,上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工,,對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視,現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點,、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督,,如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁,、板,、梯、屋面等,。

施工中,,我們對鋼筋砼工程,,特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制,在整個施工過程中,,我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,,板的澆筑厚度、砼的配合比,、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制,,以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中,,我們抓了以下關(guān)鍵:一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量,,其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督,。

在監(jiān)理工作過程中,共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份,,監(jiān)理工程師通知單33份,,安全隱患整改通知單3份,在工程實施過程中針對工程質(zhì)量,、造價,、進度、安全,、合同管理等事宜每周召開工地例會,,并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次。

4,、加強事后控制,,確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,作為一般性質(zhì)量問題,,施工單位通過自查,、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,,并認真做好自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作,。

5,、工程進度控制:

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃,,并報業(yè)主審核同意后,,督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃,一旦發(fā)現(xiàn)偏差,,及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力,、材料、設(shè)備,、資金,,確保工程按計劃進度完成。

6,、投資控制:

項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制,。

7,、安全生產(chǎn)及文明施工:

“安全第一,預(yù)防為主”,,在監(jiān)理過程中,,項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點,貫穿于監(jiān)理工作的全過程,。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討x結(jié)合工程實際情況,督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,,做好安全生產(chǎn),、文明施工教育,定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查,,對存在的安全隱患,,及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故,。

通過建設(shè)單位,、設(shè)計單位、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力,,在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,該工程已基本按合同完成,。工程技術(shù)資料已按要求整理,,工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求,。預(yù)祝x古城中學(xué)災(zāi)后重建工程順利通過驗收,。

在此,對x古城中學(xué),、成都大陸設(shè)計研究院,、x縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合,表示衷心的感謝!

監(jiān)理技術(shù)工作總結(jié) 監(jiān)理工作創(chuàng)新思路篇三

20xx年x月x日我應(yīng)聘到貴公司工作,,開始被安排在x市x路兩側(cè)整治亞運工程工地,,后來被安排到x體育中心亞運工程工地,,現(xiàn)在譽山國際項目工地,擔任現(xiàn)場監(jiān)理工作一職,,至今工作已近二年了,,二年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),,得到了業(yè)主和承包商的承認與好評,。在從事監(jiān)理工作期間,本人任勞任怨,,兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,,以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致的進行工作,現(xiàn)就二年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報:

初到工地,,人地生疏,,而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,監(jiān)理區(qū)域廣,,監(jiān)理工作人員少,,等客觀不利因素,因此在實際監(jiān)理工作中,,確實遇到了一些困難,,面對困難本人并未退縮,知難而進,,在實際工作中,,積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,,以便盡快地開展監(jiān)理工作,,并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,,很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實際工作中,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,,建立健全質(zhì)量保證體系,,做到開工有報告,施工有措施,,技術(shù)有交底,,定位有復(fù)查,材料,、設(shè)備有試驗,,隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,,交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面,采取主動控制與被動控制相結(jié)合,,監(jiān)理工作主動進行,,以預(yù)防為主,對承包商資質(zhì)進行審查,,重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,,交驗有關(guān)證件(復(fù)印件),了解技術(shù)力量簡況,,主要施工安裝經(jīng)歷等,,檢查砂、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,,審核承包人提交的施工組織設(shè)計,并針對其不足之處提出改進意見,,核查進廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進行事前控制,,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:冬季施工,,氣溫較低,,砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,,因此要求施工單位提供冬季施工方案,提前預(yù)防,,避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,,從而保證了工程的施工質(zhì)量,。

加強事中控制,在監(jiān)理施工過程中,,發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,,雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,但本著為業(yè)主負責(zé)的態(tài)度,及時對該批有質(zhì)量問題采取平行檢驗手段進行抽檢,,確信其各項指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。為保證施工質(zhì)量,本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,,并達到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

在各工序施工中,,要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工報驗制度,,對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定,根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,,對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),,本人有完整而充分的監(jiān)理日記,,詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

本人在各工地的監(jiān)理過程中,,積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,使它們相互配合,,相互支持,,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進度,。

1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行,,例如:設(shè)計交底,圖紙會審,,第一次工地會議,,向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行,,造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題,為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,,就必須嚴格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,,使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),做好監(jiān)理工作,。

2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,,總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,,通訊,、交通設(shè)施齊備,因為本工程監(jiān)理路線長,、區(qū)域廣,,所以只有具備方便的交通工具,才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,,使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,,保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3.進行監(jiān)理人員培訓(xùn),、提高全員素質(zhì)

加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn),,組織員工認真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》,統(tǒng)一監(jiān)理標準,,參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種x了解掌握新政策、新標準,,為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ),。

上述為本人事監(jiān)理工作的總結(jié),因到公司工作時間較短,,有些問題提法可能比較片面,,工作之中還存在許多不足之處,敬請公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們在今后的工作中多加指正,。

監(jiān)理技術(shù)工作總結(jié) 監(jiān)理工作創(chuàng)新思路篇四

面對即將成為過去的x年,回首過去,,展望未來,,我?guī)е斋@的喜悅,同時也帶著急切期望的心情,,欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),,急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進。為總結(jié)經(jīng)驗,,反省自身不足,提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,,成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,,現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下:

作為一個年輕人,首先我必須擺正自己的位置,,清楚自己的優(yōu)點和不足,。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知,20xx年可以說是我學(xué)以致用,,增強實踐的一年,。

20xx年5月9日之前,,我被安排在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間,,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,,我主要負責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作,和葉田仁同志負責(zé)該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作,,并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認,。在西岳新家園項目,因?qū)龠€未正式開工項目,,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,,由我和王尚龍同志負責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作,主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議,,并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標高及各樓號定位放線進行復(fù)核,。

工作期間,本著認真為建設(shè)單位熱情服務(wù),,遵照監(jiān)理合同要求,,嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責(zé),。工作中,,我以老前輩嚴謹負責(zé)的工作作風(fēng)為標準,工作崗位上,,我從不放松加強理論和實踐的研習(xí),,嚴格要求自己,認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),,對“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序,,根據(jù)工程實施不同情況,,積極主動為建設(shè)單位提出合理建議,讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果,,使工程處于受控狀態(tài),。

20xx年5月10日,因工作需要,,我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔任土建監(jiān)理工作,。剛來工地,工作條件較差,,吃住問題沒有解決,,天氣炎熱,回西安路程又很遠,,但是,,困難面前,,我沒有埋怨,沒有退縮,,因為我身負重任,。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開工階段,,銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段,,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,安排我負責(zé)a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作,,我也明白沒有壓力就沒有動力,,沒有動力就沒有進步,年輕人只有進步才能更好的勝任工作,,才能將工作干好,。

作為年輕人,我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù),,也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余,,我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始,,我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解,,及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,。本工程為歐式別墅,,業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點,,面對重點,,我和項目部同事齊心協(xié)力,認真審閱施工方案,,每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,,強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患,。

面對難點,,除了及時查閱相關(guān)資料,并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員,,尋找解決問題的好辦法,。在施工過程中,嚴格按照監(jiān)理規(guī)范,,監(jiān)理合同內(nèi)容,,按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,,采用旁站,、巡視,、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查,,加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實,,對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服,強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系,。

對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,,調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,找出問題的根源,,并要求施工方積極主動采取有效解決辦法,,責(zé)任具體落實到每個人,并對出現(xiàn)的較大問題,,全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,,達標后才算完畢,杜絕類似問題再次發(fā)生,。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,,我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,進度的加快,,監(jiān)理工作量增加的同時,,但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。

如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果,,模板安裝局部尺寸偏差較大,,安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。我作為a標段主要責(zé)任人員,,我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題,,作為監(jiān)理人員,這是我必須要控制的范圍,,通過冷靜思考,,面對現(xiàn)場實際情況,我當天夜里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件,,經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可,,第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議,就文件內(nèi)容對施工方進行交底,,再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,,嚴格按程序辦事,責(zé)任落實到人,,進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?,F(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂,在施工期間,,質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài),。

在陽光城項目部,,業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進度實施監(jiān)控,,a標段各單體樓屋面為45°斜屋面,,施工中存在較大安全隱患,同時屋面混凝土板厚控制很難掌握,在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中,經(jīng)審閱,,發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,建議施工方另選其它方便可行方案,,我及時將該問題反映給總監(jiān),總監(jiān)提出了較好的施工建議,,施工方采取了該建議,,不僅縮短了斜屋面施工時間,還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量,,施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故,。

在進度控制方面,我認真學(xué)習(xí)了公司編制的進度控制辦法,,并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法,,以建設(shè)單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù),對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后,,我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃,,每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較,找出偏差原因,,并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通,,要求及時采取有效措施,把進度搶回來,。

在監(jiān)理工作過程中,,我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,面對激烈競爭的監(jiān)理市場,,作為監(jiān)理人員,,積極主動為建設(shè)單位的利益著想,為工程質(zhì)量負責(zé),,為施工人員的安全負責(zé),,才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,,才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準則,。

而在目前,有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間,,對年長的是在混日子,這種不明白監(jiān)理工作的重要性,,沒有責(zé)任感和使命感,,不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,,積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,,熱情服務(wù)業(yè)主,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),,從自身做起,,從每個項目監(jiān)理部做起,為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ),。

在陽光城項目監(jiān)理部工作期間,,設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方,再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn),,我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位,。另外,安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握,,為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理,,我必須在后期工作當中,認真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫,。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,,我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,最有效的管理是對人的管理,,如何讓工程處于受控狀態(tài),,就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,,監(jiān)理人員形同虛設(shè),,到最后只能說明監(jiān)理人員無能,最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,,所以,在今后的工作中,,我必須掌握一定的管理理論知識,,靈活多變的處理實際問題,真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

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