光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

成品倉庫工作計(jì)劃篇一

20xx年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

三者分析13年平均每月入庫18.2萬,出庫平均為18萬,平均庫存接近13萬. 14年平均每月入庫為16.1萬,出庫為16.2萬,平均庫存為10萬,對(duì)比分析: 13年與14年入庫,、出庫相對(duì)差差距不大,但是每月平均庫存13年與14年相差接近2.5萬, 2.5萬在很大程度上緩解了倉庫庫存空間不足的問題,倉管員也可以更好的進(jìn)行儲(chǔ)位安排,訂單基本成堆、成區(qū)域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤點(diǎn).,，14年進(jìn)入生產(chǎn)旺季后也未曾出現(xiàn)13年旺季大規(guī)模爆倉,，嚴(yán)重堵塞消防通道的現(xiàn)象。

原因分析:

1,、根據(jù)最大庫存標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存動(dòng)態(tài)，設(shè)定庫存警戒線,，及時(shí)跟進(jìn)督促銷售部出貨。

2,、通過全體人員的努力及時(shí)處理了內(nèi)銷威力的呆滯庫存接近，為外銷成品擴(kuò)充了存儲(chǔ)空間,。

對(duì)比分析：13年總計(jì)處理呆滯庫存2239臺(tái),，14年呆滯成品總計(jì)6571臺(tái)，已處理5281臺(tái),，余下1290臺(tái)已提交報(bào)告于銷售以及財(cái)務(wù),，預(yù)計(jì)15年上半年可處理完畢,，相比13年累計(jì)處理增加3042臺(tái)。

原因分析:

1,、對(duì)所有呆滯成品集中存放,，由專人負(fù)責(zé)實(shí)物,、賬目的跟進(jìn)以及管理,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2,、及時(shí)跟進(jìn)銷售訂單,，mps生產(chǎn)訂單,，頂用部分呆滯庫存，減少報(bào)廢變賣給公司造成的損失,。

3、對(duì)于無法銷售以及損壞的成品申請(qǐng)報(bào)廢變賣處理,。第三：在出庫達(dá)成率方面（短裝）

對(duì)比分析：13年外銷微波爐成品倉總計(jì)出貨貨柜1913個(gè)，短裝貨柜數(shù)量為65個(gè),，其中有34個(gè)為倉庫直接原因造成的貨柜短裝，另有31個(gè)為非倉庫直接原因造成的貨柜短裝,。 14年總計(jì)出貨貨柜1884個(gè)，異常貨柜數(shù)量為40個(gè),，其中有4個(gè)貨柜為倉庫直接原因（倉庫少數(shù)）造成的貨柜短裝,，其余36個(gè)均為因包裝過大或者貼紙問題等非倉庫直接原因造成的貨柜短裝,。

13年異常貨柜比例為3.4%,，14年異常貨柜比例為2.1%,，異常貨柜比例下降1.3%,，從造成異常的原因來看，13年因倉庫直接原因造成的短裝比例為52.3%,，14年比例為10%,。

原因分析：

1,、從13年開始對(duì)監(jiān)柜人員進(jìn)行了調(diào)整,，進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)柜倉管員、叉車司機(jī),、裝柜工,、搬運(yùn)工的責(zé)任意識(shí)以及崗位作業(yè)技能以及方法。

2,、晚完善了倉庫進(jìn)出管理制度,，嚴(yán)格把控成品入庫,、出庫質(zhì)量、數(shù)量關(guān),，基本做到單、物數(shù)量一致,，很大程度上保證了出貨的數(shù)量,。

3、倉管員對(duì)訂單儲(chǔ)位規(guī)劃,，指定區(qū)域,、指定訂單安排存放貨物，使得貨物按訂單號(hào)放置,，從根本上杜絕了混單,，找不到貨物的'情況發(fā)生,。

因前期對(duì)于易損件的入庫、出庫流程未作相關(guān)規(guī)定,，導(dǎo)致了13年有1215張易損件空賬掛在倉庫賬面上,，影響了倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，最終1215張軍出庫單未按正常流程出庫，全部一次性已雜發(fā)單形式出庫,，此舉與公司單據(jù)操作流程嚴(yán)重不符，使得短時(shí)間內(nèi)工作量加大,，增加了出錯(cuò)的幾率,；

從14年開始,，在張科的協(xié)助下,，我部與樣板房,、銷售部協(xié)商溝通，初步完善了易損件的進(jìn)出庫流程,，14年的易損件單據(jù)全部按正常出貨流程操作,，沒有呆滯易損件賬目以及實(shí)物。以上為我部在14年全體外銷微波爐成品倉成員努力的成果,，當(dāng)然了,，也存在一些不足之處，以下為我部針對(duì)14年所產(chǎn)生的問題總結(jié),，同時(shí)也是15年外銷微波爐成品倉全體人員奮斗的目標(biāo),。

第一：消防驗(yàn)廠納入倉庫日常常態(tài)事務(wù)項(xiàng)14年外銷微波爐成品倉在消防驗(yàn)廠中雖無大問題出現(xiàn)，但是小問題偶有出現(xiàn),，為了保證驗(yàn)廠的順利通過,，不至于因外銷微波爐成品倉消防問題影響整個(gè)倉儲(chǔ)部的榮譽(yù)，我部已對(duì)所有相關(guān)驗(yàn)廠文件進(jìn)行整理匯總成文檔，并計(jì)劃在15年加強(qiáng)對(duì)倉管員以及各相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，強(qiáng)化消防意識(shí),。

第二：關(guān)于出貨質(zhì)量、客訴方面有待進(jìn)一步改善

出貨彩盒異常（以k68為例）14年出貨不足方面集中表現(xiàn)為彩盒破損,、臟污嚴(yán)重,，以k68出貨為例，累計(jì)彩盒破損數(shù)量為224個(gè)（以上為附件）,，且關(guān)于彩盒異常問題已多次遭到客戶投訴,，通過初步分析，有可能造成彩盒破損的原因有以下幾點(diǎn),；

1、入庫前,，因車間生產(chǎn)作業(yè)操作不當(dāng)以及車間拉貨雜工拉貨作業(yè)不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損,。

2、品保驗(yàn)貨

3,、倉庫嚴(yán)重爆倉情況下,，貨物擺放在通道或未加防護(hù)可能造成的破損

4、倉庫裝柜工,、搬運(yùn)工裝卸作業(yè)操作不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損

5,、貨物在倉庫放置過久未出貨，因漏雨,，臺(tái)風(fēng)等不可抗力造成的破損

6,、貨柜運(yùn)輸過程中、貨柜本身質(zhì)量問題或者貨柜到港卸貨作業(yè)過程中造成的彩盒破損,。

15年我部將重點(diǎn)在倉庫可控方面著手進(jìn)行改進(jìn),，初步計(jì)劃如下：

1、入庫前檢查彩盒是否破損,，是否超出卡板擺放范圍,，對(duì)于破損彩盒的成品不予入庫。

2,、品保驗(yàn)貨,，車間返工，領(lǐng)料前倉管與領(lǐng)料人員確認(rèn)數(shù)量,，驗(yàn)貨或返工完畢后,，由倉管員驗(yàn)收質(zhì)量以及數(shù)量，并歸還原處,。

3,、裝卸搬運(yùn)階段，對(duì)于破損的彩盒及時(shí)更換。

4,、加強(qiáng)對(duì)成品的基礎(chǔ)防護(hù),，特別是放置在平臺(tái)、漏雨區(qū)域的成品,。

成品倉庫工作計(jì)劃篇二

召開時(shí)間12月27日上午9：00五樓會(huì)議室

盤點(diǎn)時(shí)間：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天

原物料,、半成品、產(chǎn)成品,、在制品

核準(zhǔn):制表:五.人員分配表

盤點(diǎn)工作結(jié)束：

(a)倉庫人員重新整理資料,。

(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來，一式兩份：

一份清單（結(jié)合盤點(diǎn)的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的財(cái)產(chǎn)清單上簽署姓名,，作為承擔(dān)保管,、維護(hù)該批財(cái)產(chǎn)的依據(jù)，然后交給財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行歸檔保管,；另一份清單，倉庫歸檔,。

（一）初盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

（二）復(fù)盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

成品倉庫工作計(jì)劃篇三

1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫,、包材庫、成品庫,、收貨員,。

根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要原材料庫設(shè)1人，負(fù)責(zé)日常事務(wù),。

成品庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),，不分主次。

包材庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),，不分主次,。

另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn)，各庫房來回調(diào)度,。

1.原材料庫管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù),。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫,、原材料的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊,，類別清晰,，量大且常用物品設(shè)置垛位卡,，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對(duì)于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單,。根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片,、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳，明細(xì)帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,，保證日?qǐng)?bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對(duì)存放期限較長，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報(bào)表,，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.

2.包材庫管負(fù)責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局,、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學(xué)合理,，貨物碼放整齊，類別清晰,，所有物品一律設(shè)置垛位卡,，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨(dú)工作,。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單,。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳，臺(tái)帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大,，要清點(diǎn)的貨物多等原因,，庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個(gè)庫房間來回調(diào)度,。

3.成品庫管負(fù)責(zé)成品庫的日常事物,。包括庫房的布局,、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學(xué)合理,，貨物碼放整齊，類別清晰,，所有物品一律設(shè)置垛位卡,，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨(dú)工作,。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單,。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳，臺(tái)帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫存數(shù)量相符。

成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類,，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時(shí)要與送貨員開的送貨單核對(duì),，并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量,，計(jì)算原材料與包材的需求量,。由采購部實(shí)施。

成品倉庫工作計(jì)劃篇四

20xx年終工作總結(jié)

回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程,，既有失敗的痛苦,，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié),，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己,，保持更好的水準(zhǔn),。通過總結(jié)，部門間交換,、分享相互的長處和短處,，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖,，從而收獲關(guān)切和期望,；通過總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來的工作,，并有針對(duì)性,、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。1 x1 x3 w. q0 t 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化,、運(yùn)營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐,，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理,；與此同時(shí)，還對(duì)庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造,，倉庫分區(qū),、貨物分類、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完善,，標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動(dòng),。特別是倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物,，包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象,。對(duì)貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化,，也隨著整頓,、整理、清潔,、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收,、整,、發(fā)、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),，得到了全面提升。對(duì)倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，不良品,，,、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域,，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為99%以上,。倉庫貨物碼放整齊,、橫豎成行，并按分類,、規(guī)格型號(hào)擺放,，編號(hào)與貨位基本保持一致。各項(xiàng)作業(yè)完畢,，能及時(shí)清理工具,、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),，積極配合完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作,，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性,；在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù),，服務(wù)滿意基本無投訴,；特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，動(dòng)員全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,，在各部門,、同事的大力支持下，圓滿完成14年前三個(gè)季度的工作內(nèi)容,。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的,，然而，也存在許多問題和錯(cuò)誤,。接收貨中的數(shù)量短缺,、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā),、交接不明,、貨物丟失；保管中的編號(hào)不符,，防范不嚴(yán),，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn),，貨物出貨計(jì)劃性不強(qiáng),，導(dǎo)致的庫存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力,；帳物卡對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符,；作業(yè)流程的不暢。

20xx年存在的主要問題：

1,、因叉車司機(jī)的流動(dòng)性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機(jī),，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練、對(duì)貨物落點(diǎn)不熟悉,，所以出現(xiàn)安全問題較多,。如，操作不當(dāng)叉翻貨物,、碰傷人,、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時(shí),，配送延誤等,。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的高低,，而責(zé)任感的高低,，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核,、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),、成本觀念,、時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。

2,、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的,。

①,、如庫存帳,、物、卡不一致,，庫容,、庫貌不整等問題。

②,、部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收,、單據(jù)錄入,、整理入庫、訂單備貨,、檢驗(yàn)發(fā)貨,、應(yīng)按照規(guī)范共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯(cuò)誤,；

③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤,，和59變速箱保管員電話溝通,、不按照計(jì)劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度,。

通過上述問題,，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng),、落實(shí),。面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問題,，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤,，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題,。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤,，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過原則,，規(guī)章制度面前人人平等,，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,，引導(dǎo),、幫助員工端正態(tài)度，施教于心,，心系于業(yè),；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，員工意識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí),，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時(shí)間促落實(shí),，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法,，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,，要有堅(jiān)

定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng),，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

任務(wù)是：

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速，面向銷售,，服務(wù)周到,，降低費(fèi)用。

一,、倉庫20xx度的工作目標(biāo)：

1,、倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，庫容庫貌,、現(xiàn)場(chǎng)管理符合6s標(biāo)準(zhǔn),。

2、始終保持產(chǎn)品與賬,、表對(duì)應(yīng),，做到物、賬,、卡三個(gè)相符,，確保帳卡相符率過到100%以上,。

3,、16年確保全年無重大責(zé)任事故,。

4、16年的呆滯品降低20%（通過與公司的呆滯品處理小組一起）,。

5,、產(chǎn)品收發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

6,、貨物完好率100%,。

二、倉庫16年具體工作內(nèi)容

1,、建立有效溝通規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化,，滿足公司發(fā)展需要,。

2、保證車間的正常生產(chǎn),，確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉,，做到了帳物一致,。

3、倉庫人員的換崗,；在20xx年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ),。

4,、建全倉庫流程；建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

5,、對(duì)倉庫的整體規(guī)劃進(jìn)行必要的優(yōu)化調(diào)整,；認(rèn)真做好倉庫的整體規(guī)劃，對(duì)物料按區(qū)分類擺放。

6,、建立數(shù)據(jù)化績效考核,；從帳、物,、卡相符程度,；報(bào)料及時(shí)；庫容,；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定

員工的工作能力。

7,、員工培訓(xùn),；培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行5s,、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

8,、進(jìn)一步修訂和完善倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,，行成適合公司改制管理運(yùn)作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。

9,、 加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、在學(xué)習(xí)力,、凝聚力,、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的發(fā)展要求,。加強(qiáng)倉儲(chǔ)工作目標(biāo)管理,，將倉儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí),，認(rèn)真考核落實(shí),，目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí),、措施到位,，倉儲(chǔ)工作形成上有人抓，下有人管,，一級(jí)抓一級(jí)的倉儲(chǔ)工作格局,。

11,、不斷完善倉儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉儲(chǔ)日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系,。堅(jiān)持“5s”工作長期到位,。重視倉儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí),、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲(chǔ)數(shù)據(jù),，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供參考信息,。

三、作為經(jīng)理的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售，服務(wù)周到,，降低費(fèi)用,。

四、工作重點(diǎn)包括

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率,；

2,、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊,，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向,。入庫物資保護(hù)說明書、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整,；

3、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,，無火災(zāi)隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ),、搬運(yùn)要求,，確保倉庫場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求,；

4,、物資擺放做到“三清”，“二齊”,，“四定位”擺放,。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),，手續(xù)齊全,，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整,、

清晰；入出庫人員,、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案,；

6、每月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn),，對(duì)正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳,；

7,、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

8,、細(xì)化庫存數(shù)據(jù)的核算，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總、上報(bào),，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。

成品倉庫工作計(jì)劃篇五

時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，我在鷺達(dá)眼鏡又將迎來20xx年新的開始,，在這期間回顧20xx年工作,，主要有以下幾條：

倉庫助理的工作職責(zé)

1) 責(zé)倉庫各種產(chǎn)品及配件的驗(yàn)收入庫、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2) 配合采購部分發(fā)商品及商品報(bào)損報(bào)殘以及商品退貨工作，高檔商品做好記錄,。

3) 每月協(xié)助財(cái)務(wù)及主管做好盤點(diǎn)工作,，做到賬務(wù)相符，日清日結(jié),，日事日畢,。

4) 配合營運(yùn)部做好倉庫商品的正常出庫,、退貨,、搬運(yùn)工作，做好日常管理工作,。

5) 采用貨位編號(hào),，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,對(duì)新到貨品及時(shí)驗(yàn)收整理,，按要求做好上架，做好區(qū)域標(biāo)示,。

6) 對(duì)倉庫不定期的檢查,，定期進(jìn)行大掃除，清潔工作,做好防水防漏防盜等安全工作,，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

7) 掌握庫存商品及低質(zhì)易耗品的庫存情況，及時(shí)報(bào)備采購及相應(yīng)采購人員,。如有長期積壓,、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題,，及時(shí)反饋采購并報(bào)備公司副總進(jìn)行處理.

以上是20xx年來的工作總結(jié),，其中有些不足之處，請(qǐng)批評(píng)指正,。在新的20xx年我也給自己做了一個(gè)計(jì)劃,，我會(huì)更加努力工作，主要有以下幾點(diǎn)：

1) 兢兢業(yè)業(yè),，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，產(chǎn)品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按照采購單的要求，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量,，質(zhì)量,，包裝進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好記錄,，并簽字確認(rèn) ,。如有不符及時(shí)反饋給采購，并做好相應(yīng)措施,。

2) 合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫,。認(rèn)真核對(duì)出庫入庫商品與調(diào)配出入庫單是否一致，出入庫單須有簽字,。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對(duì)所出貨物進(jìn)行復(fù)核,，做到數(shù)量正確，質(zhì)量定好,，并像送貨司機(jī)移交調(diào)配出庫單,，完成倉庫的正常送貨工作。

3) 根據(jù)倉庫格局,，做好倉庫區(qū)域規(guī)劃,，合理利用倉庫倉容，庫房,，做到方便出貨,，先進(jìn)先出。

4) 對(duì)于門店退回來的貨品,，根據(jù)調(diào)配入庫單認(rèn)真核對(duì),、做好記錄，及時(shí)上架,。

5) 提高自身管理水平,，協(xié)調(diào)好各部門之間工作。

6) 加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品的了解,，加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),。