制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

新年的工作計(jì)劃和目標(biāo) 新年的工作計(jì)劃和目標(biāo)滿意度篇一

繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn),、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表,、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告,。

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財(cái)務(wù)工作。

2,、做好本職工作的同時(shí),，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3,、做好正常出納核算工作,。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開(kāi)源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算,。及時(shí)進(jìn)行記帳,，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表,，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事,，做出表率,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

費(fèi)用控制全理化,，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一年里，我會(huì)繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

新年的工作計(jì)劃和目標(biāo) 新年的工作計(jì)劃和目標(biāo)滿意度篇二

金秋送爽,，丹桂飄香,，又是一個(gè)秋高氣爽九月天，告別了沉靜在奧運(yùn)激情喜悅之中,，迎來(lái)是我們一個(gè)嶄新開(kāi)始,，新學(xué)期，新起點(diǎn),，夢(mèng)想在這里重新插上翅膀,，撫州職業(yè)學(xué)院學(xué)生會(huì)主席，熟悉并不陌生,，因?yàn)樯弦粚W(xué)年風(fēng)風(fēng)雨雨,、分分秒秒，我們都一起見(jiàn)證，一起走過(guò),，心中有著太多感慨！

溫州華僑職專(zhuān)學(xué)生會(huì)主席以服務(wù)全校同學(xué)為宗旨,，認(rèn)真做好每件事情,，認(rèn)真積極地配合學(xué)校做好各項(xiàng)工作，在上一學(xué)年學(xué)習(xí)和工作中也都取得了不小業(yè)績(jī),。

學(xué)生會(huì)一個(gè)部門(mén)如同生產(chǎn)流水線,，盡管每一學(xué)年都有更換新成員，但對(duì)于部門(mén)工作那一份熱情卻都未曾改變,。上一學(xué)年由14級(jí)新成員組成,，同樣以高漲工作熱情、積極負(fù)責(zé)態(tài)度做好學(xué)生會(huì)各項(xiàng)任務(wù),，把每件事情做得很細(xì),，成績(jī)也都是顯然得。上一學(xué)年我院經(jīng)歷了專(zhuān)家評(píng)估小組對(duì)我院教育教學(xué)水平一次評(píng)估,，全校領(lǐng)導(dǎo),、師生，各級(jí)部門(mén)都認(rèn)真對(duì)待這來(lái)之不易挑戰(zhàn)與機(jī)遇,，我們秘書(shū)部也認(rèn)真,、負(fù)責(zé)地做好每件事情，做好各項(xiàng)活動(dòng)及會(huì)議宣傳報(bào)道工作,，最終也都很好完成,。

點(diǎn)點(diǎn)滴滴努力、認(rèn)認(rèn)真真負(fù)責(zé),，部門(mén)成員團(tuán)結(jié)與合作共同拼搏才有了今天成就與>收獲,，我們沒(méi)有驕傲只有更想前進(jìn)動(dòng)力，因?yàn)槟且磺卸疾⒉粚儆谖覀兠總€(gè)人,，以后路還很長(zhǎng),，還有許多事情需要繼續(xù)做下去?；厥走^(guò)去,，對(duì)于部門(mén)每個(gè)成員而言，感到是一種欣慰,。然而,，成功光環(huán)終究會(huì)因?yàn)闅q月風(fēng)雨侵蝕而漸漸消失，一個(gè)成就也只能是依次奮斗里程碑,！明天會(huì)怎樣,？后天又會(huì)怎樣？無(wú)人可知，同樣,，我們部門(mén)工作也不會(huì)因此而停滯不前,，我們工作還需要繼續(xù)做下去，在原來(lái)基礎(chǔ)上繼續(xù)努力做好各項(xiàng)事情,，這是我們工作,，是作為學(xué)生干部職責(zé)。

因此,，為了下一學(xué)期學(xué)生會(huì)工作做得更加出色,，繼續(xù)保持上一學(xué)期優(yōu)良作風(fēng)，特提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

俗話說(shuō)：“細(xì)節(jié)決定成敗,，態(tài)度決定一切,。”首先,，我們應(yīng)該清楚自己本職工作,，用一顆平常心來(lái)對(duì)待做每一件事情以及我們所遇到每一個(gè)困難。其次,，就是要做好細(xì)節(jié)工作,，一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)才能組成完美工作。踏踏實(shí)實(shí),，任何事情都會(huì)做好,。

我想，一個(gè)優(yōu)秀集體,，必定是一個(gè)既和睦又團(tuán)結(jié)集體,，而一項(xiàng)工作并不是哪個(gè)人事情而是我們大家共同期待目標(biāo)，每一個(gè)成員都應(yīng)為集體著想,，團(tuán)結(jié)和睦,，盡自己應(yīng)盡責(zé)任。

任何一項(xiàng)成果都是大家共同努力結(jié)果,，因此,，作為秘書(shū)部成員，要敢于說(shuō)出我們內(nèi)心最真實(shí)想法,。只有積小流才能成江海,，只有積跬部步才能至千里。集思廣益,，才能做好每件事情,。

我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其它部門(mén)以及各系部聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)他們對(duì)于我們工作看法及意見(jiàn),，有則改之,，無(wú)則加勉,。

我想，這一點(diǎn)應(yīng)該是比較重要,，當(dāng)我們一直忙著往前飛奔時(shí)候,，不時(shí)回頭看看，也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題,。因此,，經(jīng)常總結(jié)過(guò)去,，反思不足,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,，腳踏實(shí)地,，才能做好事情。

學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是學(xué)生天職,。無(wú)論我們?cè)鯓诱J(rèn)真工作都不要把學(xué)習(xí)置后,，學(xué)好自己專(zhuān)業(yè)每門(mén)課程，學(xué)好技能,，鍛煉自己各方面能力,，努力把自己培養(yǎng)成為一名合格大學(xué)生。計(jì)劃,，無(wú)非是讓事情做得更加完美,，同時(shí)也是以后行動(dòng)指南。

新學(xué)期,，新起點(diǎn),，一切努力依舊！相信我們部門(mén)一定會(huì)繼續(xù)努力,，做得更好?。?/p>

新年的工作計(jì)劃和目標(biāo) 新年的工作計(jì)劃和目標(biāo)滿意度篇三

在迎接教育強(qiáng)縣的大好形勢(shì)下,，要全面推進(jìn)學(xué)校德育,、教學(xué)、師資隊(duì)伍建設(shè),，夯實(shí)雙常規(guī)管理,，加強(qiáng)教研教改力度，推進(jìn)素質(zhì)教育,，實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化,、民主化,，根據(jù)上級(jí)教育部門(mén)要求,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制訂本計(jì)劃,。

在教育局領(lǐng)導(dǎo)下,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工作全局,，以全新的理念和視角理性審視現(xiàn)實(shí),，以提升教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展為抓手，深化改革,，內(nèi)涵發(fā)展,，創(chuàng)建書(shū)香校園，全神貫注抓質(zhì)量,，科研新校,，以人為本，素質(zhì)優(yōu)先,，全面建設(shè)和諧校園,，辦成社會(huì)滿意的學(xué)校。

1,、繼續(xù)強(qiáng)化科學(xué),、規(guī)范管理，確保質(zhì)量穩(wěn)步提升,，辦學(xué)生喜歡,、家長(zhǎng)信任、社會(huì)認(rèn)可,、人民滿意的學(xué)校

2,。以學(xué)生全面發(fā)展為宗旨，以素質(zhì)質(zhì)量為中心,，完善細(xì)化績(jī)效量化考核辦法,。

3。注重德育實(shí)效性的研究,，扎實(shí)抓好學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成,，落實(shí)在校一日行為規(guī)范要求。

4,、以信息化帶動(dòng)學(xué)校教育現(xiàn)代化,，實(shí)現(xiàn)在信息化基礎(chǔ)上各項(xiàng)教育要素的有機(jī)整合，促進(jìn)學(xué)生和老師在學(xué)習(xí)方式,、教學(xué)方式上的變化,。

5、創(chuàng)新工作方式,，在教育形式,，教研方式,，反思形式，課堂教學(xué)形式等方面有所創(chuàng)新,。又好又快提高教育質(zhì)量,。

6、以教書(shū)育人,、服務(wù)育人,、環(huán)境育人為重點(diǎn)，加強(qiáng)師德教育,，提高我們愛(ài)崗敬業(yè),、為人師表等師德素質(zhì)，營(yíng)造良好的育人環(huán)境,，運(yùn)用信息的育人方法培育學(xué)生,。

7、以骨干教師為主導(dǎo),，開(kāi)展集體備課活動(dòng),，提高備課質(zhì)量,，培養(yǎng)一批思想過(guò)硬,、業(yè)務(wù)精良的學(xué)科帶頭人。

8,、加強(qiáng)學(xué)校安全防范工作,，做到安全工作警鐘常鳴，讓學(xué)生在安全,、健康,、和諧的環(huán)境下茁壯成長(zhǎng)。

一,、著眼學(xué)校發(fā)展,，完善學(xué)校各種管理機(jī)制

努力創(chuàng)設(shè)能激發(fā)教師工作主體意識(shí)的平臺(tái)和搭建促進(jìn)教師能力提升的舞臺(tái)。著重抓學(xué)校的制度建設(shè)和內(nèi)涵發(fā)展,。率先發(fā)展,，爭(zhēng)創(chuàng)一流，平安穩(wěn)定,。,，全體教職員工要確立四種意識(shí)：發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、率先意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及行政管理人員要不斷提升四項(xiàng)能力：調(diào)查研究的能力,、決策設(shè)計(jì)的能力,、組織執(zhí)行的能力,、反思調(diào)整的能力。根據(jù)教育局新的教師考核要求,，修訂完善我校各項(xiàng)考核管理辦法,。

二、以學(xué)生發(fā)展為本,，全面提高學(xué)生素質(zhì)

1,、德育工作求實(shí)效。

我們要切實(shí)根據(jù)小學(xué)生的實(shí)際特點(diǎn),，精心設(shè)計(jì)和組織開(kāi)展內(nèi)容鮮活,、形式新穎、吸引力強(qiáng)的道德實(shí)踐活動(dòng),，提高學(xué)生的思想素質(zhì),。認(rèn)真扎實(shí)抓好學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成，即：禮儀,、誠(chéng)信,、衛(wèi)生、學(xué)習(xí),、健體,、勤儉習(xí)慣；落實(shí)在校一日行為規(guī)范要求,。

繼續(xù)規(guī)范每周一的升旗儀式,，國(guó)旗下講話內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生愛(ài)國(guó)意識(shí)和集體榮譽(yù)感,；以重大節(jié)日和重要紀(jì)念日為契機(jī),，利用演講、讀書(shū),、主題班會(huì),、參觀德育基地、知識(shí)競(jìng)賽,、社會(huì)實(shí)踐等形式多樣,、主題鮮明的教育活動(dòng)，有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育,，提高德育工作實(shí)效,；開(kāi)展好綜合性主題教育活動(dòng)，認(rèn)真在教師節(jié),、迎國(guó)慶,、迎新年組織各項(xiàng)活動(dòng)，精心安排主題活動(dòng)內(nèi)容,，引導(dǎo)更多的師生參與到活動(dòng)中來(lái),，要將各項(xiàng)活動(dòng)的舉辦成為師生互動(dòng),、全校參與的盛會(huì)。

2,、切實(shí)加強(qiáng)德育常規(guī)管理工作,。

常規(guī)往往最能體現(xiàn)一所學(xué)校的管理水平。要從日常行為規(guī)范教育入手,，著重對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明禮儀為重點(diǎn)的基礎(chǔ)文明教育,。通過(guò)逐步完善德育量化考核、播放行為規(guī)范專(zhuān)題片,，要把學(xué)生的行為規(guī)范分解,、細(xì)化，確定每個(gè)階段的訓(xùn)練重點(diǎn),，形成序列,。在教育訓(xùn)練的過(guò)程中堅(jiān)持低起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、多層次,、嚴(yán)要求的原則，做到要求明確,、訓(xùn)練到位,、反饋有效，力求通過(guò)嚴(yán)格的訓(xùn)練,、使學(xué)生的行為規(guī)范外化為行為,，內(nèi)化為素質(zhì),，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明禮儀習(xí)慣,。

班級(jí)是學(xué)校管理最基本的單位,。要進(jìn)一步加強(qiáng)班集體建設(shè)，注重良好的班風(fēng),、學(xué)風(fēng)的培養(yǎng),。在抓好行為、紀(jì)律,、衛(wèi)生等班級(jí)基礎(chǔ)性工作的基礎(chǔ)上,，各年級(jí)、各班要根據(jù)學(xué)生的情況,、分層次,、有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想道德教育和文明禮儀教育，力求逐步形成良好的學(xué)風(fēng),、班風(fēng),。學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)梯隊(duì)式管理模式,、爭(zhēng)星榜德育管理模式。

新年的工作計(jì)劃和目標(biāo) 新年的工作計(jì)劃和目標(biāo)滿意度篇四

20xx年是公司高速發(fā)展的一年,，公司正在不斷地更新著,、不斷地探索著，在不斷地進(jìn)步著,、不斷地強(qiáng)大著,。公司擴(kuò)大后 ， 組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大變革,，各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善,。日新月異的變化及公司良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí),，為公司發(fā)展不斷注入新的活力,。 回顧過(guò)去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門(mén)的幫助和指導(dǎo)下,，生產(chǎn)部20xx年出色完成了萬(wàn)的產(chǎn)值?，F(xiàn)對(duì) 20xx 年的個(gè)人工作總結(jié)呈報(bào)如下：

一、工作中的不足之處：

1,、整體產(chǎn)能已大幅度上升,，達(dá)到100—xx0萬(wàn)每月，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達(dá)到xx萬(wàn)/人,，但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離,，比上海的人均產(chǎn)值還是有差距，這偏離了我們總部的優(yōu)勢(shì),，在績(jī)效提高方面,，我們的努力還是不夠，需要來(lái)年認(rèn)真分析,，合理調(diào)配,，充分利用。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平,，超越自我,。

2、生產(chǎn)車(chē)間人員的技術(shù)能力相對(duì)較弱,，從二次升級(jí)技術(shù)考核來(lái)看,，整體水平不高。很多人員對(duì)生產(chǎn)的品質(zhì)不明了,，盲目操作,，不良現(xiàn)象不知道如何去避免，品質(zhì)更不知道如何去改善；對(duì)安全認(rèn)識(shí)不夠,，不知道如何去防范,，不知道怎樣才是安全操作，對(duì)自己防護(hù)意識(shí)不清楚,?？床涣?xí)慣圖紙，對(duì)公司的生產(chǎn)工藝不熟悉,。依靠自己原有的經(jīng)驗(yàn)或自己固有的理念去生產(chǎn),。無(wú)法把握品質(zhì)，生產(chǎn)的效率也無(wú)法提高,。新年里,，要大力開(kāi)展培訓(xùn)。

3,、生產(chǎn)能力不均衡,。木工前段的生產(chǎn)一直無(wú)法滿足后段油漆。今年來(lái)雖然有外協(xié)來(lái)補(bǔ)充些白身,，但還是不能滿足,，

后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象，木工原來(lái)四個(gè)組,，擴(kuò)充了一個(gè)組的能力,，可是前段備料，細(xì)作等部門(mén)的產(chǎn)能也制約了木工的前進(jìn)步伐,，在xx月,，xx月進(jìn)行了雙班調(diào)整，依然無(wú)法讓油漆線滿負(fù)荷生產(chǎn),，因此造成后段生產(chǎn)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的潛能,。此生產(chǎn)瓶頸一直沒(méi)有得到有效的解決；

4,、各項(xiàng)考核制度推進(jìn)力度不夠,，特別是今年推行的組長(zhǎng)考核制度，已經(jīng)取得了一定成效,，但并沒(méi)有預(yù)計(jì)的成效好，主要是各部門(mén)的溝通配合方面不夠,，部分人的思想觀念沒(méi)有改變,，一些人自我意識(shí)影響了考核的正常進(jìn)行，考核工作已退出了原有的作用,，使制度已產(chǎn)生消極影響,，今后需在思想上進(jìn)行教育，在工作中強(qiáng)制要求。讓人員從思想上認(rèn)識(shí),，在行動(dòng)上改變,。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用。

5,、生產(chǎn)過(guò)程中的計(jì)劃能力不強(qiáng),，生管的計(jì)劃沒(méi)有真正起到引導(dǎo)生產(chǎn)的作用。在實(shí)際操作中,，還是以生產(chǎn)為主要導(dǎo)向,。出貨計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)； 生管對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際生產(chǎn)能力分析不足,， 在分工和計(jì)劃上有所缺失,。造成生產(chǎn)安排不合理，雖然我們生產(chǎn)的訂單比較復(fù)雜,，但還是可以從復(fù)雜中找出規(guī)律,。確實(shí)分析產(chǎn)能，從產(chǎn)能,，從人員的調(diào)配,。

二、工作中的成績(jī)：

1,、提升了生產(chǎn)產(chǎn)能,，從3月份的萬(wàn)每月已提高到萬(wàn)每月。整體的產(chǎn)能在原來(lái)的基礎(chǔ)上提高了20%

2,、4月份開(kāi)始推行了產(chǎn)品移交制度,，設(shè)置交接員，減少產(chǎn)品的車(chē)間流通過(guò)程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,，反復(fù)補(bǔ)料,。讓成本增加的現(xiàn)象。也有益于車(chē)間生產(chǎn)安排,，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,，尾數(shù)。生產(chǎn)能力等方面的信息,，也便于讓生產(chǎn)干部評(píng)估車(chē)間人員的生產(chǎn)效率,。

3、建立了組長(zhǎng)考核制度,，從產(chǎn)值,，管理，品質(zhì),，安全,，人

員等方面進(jìn)行考核。用幾個(gè)方面的考核對(duì)管理人員的能力進(jìn)行考查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況予以暴露,。從幾個(gè)月考核的結(jié)果來(lái)看,，對(duì)人員的管理起了一定的約束作用。讓生管,，品管,，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平,，公正的考核方式來(lái)管理,。讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺(tái)階,。進(jìn)行了車(chē)間人員的技術(shù)考核,。

4、將計(jì)件工資制度推上新的臺(tái)階,。計(jì)件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,，但在車(chē)間的執(zhí)行過(guò)程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計(jì)件的怪圈,、10月份,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)決推行各車(chē)間分小班計(jì)件,，打破原來(lái)集體計(jì)件方式,，讓員工明確知道，做了多少,，能拿多少,，對(duì)各組員工，組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)分,，在工作表現(xiàn)上進(jìn)行分類(lèi)管理,。執(zhí)行幾個(gè)月來(lái)，已暴露出原來(lái)集體計(jì)件中諸多不足,，此工作對(duì)車(chē)間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵(lì),，目前收獲不是很大，這條路是比較艱難,，但一定要走下去,，真正落實(shí)公司的正確政策。

三,、20xx年度工作計(jì)劃：

1,、提高生產(chǎn)效率，調(diào)控人員,。大力推行小班計(jì)件方式。必須落實(shí)多勞多得的原則。與統(tǒng)計(jì)部多溝通,，在工價(jià)上進(jìn)行調(diào)整,，對(duì)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核，減少水份數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)走訪,，集思廣益，找出生產(chǎn)中的消耗的原因,，提高效率的方法,，對(duì)工作時(shí)間勞動(dòng)紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)管理多加要求,，在生產(chǎn)工藝上研究對(duì)策,。多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率。在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%,。

2,、進(jìn)一步推動(dòng)組長(zhǎng)績(jī)效考核制度。健全考核管理,、對(duì)績(jī)效管理幾個(gè)月來(lái)的成績(jī)和過(guò)失做總結(jié)和分析,， 以貼近實(shí)際為原則，提升管理職能為宗旨,，將已有些僵化的.條文予以修改,，增加新的內(nèi)容，完善考核方案,。對(duì)參與考核的人員進(jìn)行思想灌輸理念,。讓考核走向公平，合理化,，細(xì)化考核數(shù)據(jù),。

3、增加培訓(xùn)課程,。從今年的考核和員工升級(jí)考試可以看出,，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢(shì)，明年計(jì)劃每月至少安排一場(chǎng)干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課,。員工安排每周一小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間,，由車(chē)間組長(zhǎng)和主管進(jìn)行。在思想認(rèn)識(shí)上,，在實(shí)際操作上,，在政策可行性上對(duì)員工和干部進(jìn)行多方位，全面的知識(shí)培訓(xùn),，打造精英團(tuán)隊(duì),。

4,、強(qiáng)行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式。建立強(qiáng)大的生管隊(duì)伍,，首先要武裝生管的頭腦,，樹(shù)立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。以生管的計(jì)劃來(lái)推動(dòng)生產(chǎn),，保證客人的交期,，依序生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,，生管同時(shí)要有充分的數(shù)據(jù)來(lái)分析生產(chǎn)能力和預(yù)見(jiàn)生產(chǎn)瓶頸,，讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行。

5,、設(shè)置每月優(yōu)秀人員評(píng)定,。在員工中進(jìn)行優(yōu)劣評(píng)比， 從員工的平時(shí)表現(xiàn),，生產(chǎn)效率,，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進(jìn)行評(píng)比。創(chuàng)造良好的平臺(tái),，讓員工在工作中有競(jìng)爭(zhēng),，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲，讓員工真正發(fā)揮潛能,。從而改變生產(chǎn)氛圍,，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境。

6,、規(guī)劃人員配置,，為20xx年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備。20xx年,，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷(xiāo)售額在3個(gè)億,，按目前的人員配置，主要在木工,。備料,，細(xì)作等單位，需要在這幾個(gè)單位增人員,。

四,、需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題

1、客供物料進(jìn)行時(shí)間無(wú)法掌握,。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進(jìn)度,。

2、業(yè)務(wù)與客戶的溝通要加強(qiáng),，特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定,，在產(chǎn)前會(huì)時(shí)有書(shū)面的要求,，讓生產(chǎn)能明了。在與業(yè)務(wù)溝通前與生產(chǎn)了解,，在生產(chǎn)工藝方面要清楚,，讓客人提前知道,。

3,、合理接單，在交期和類(lèi)別上要有所權(quán)衡,，不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多,。

新年的工作計(jì)劃和目標(biāo) 新年的工作計(jì)劃和目標(biāo)滿意度篇五

轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象,，在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年有一個(gè)好的計(jì)劃,，我是一個(gè)從事管理工作不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員,，很多方面都要有一定的要求,，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。

20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年,，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),，機(jī)遇與壓力的一年。為此,，調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)顯得尤為重要，同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到自己的種種不足之處,，為了促使自己盡快地成長(zhǎng),，特訂立以下年度工作計(jì)劃：

1、依據(jù)預(yù)算計(jì)劃報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用,，在此上要合理,、節(jié)約、按時(shí),、準(zhǔn)確地來(lái)執(zhí)行

2,、管轄固定資產(chǎn)的自檢

3、行政費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的核準(zhǔn)

4,、編制,、調(diào)整部門(mén)預(yù)算的方案

1、企業(yè)管理文章

2,、監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

3,、檔案工作的檢查、監(jiān)督

4,、對(duì)食堂的監(jiān)督管理

5,、宿舍監(jiān)督管理

6,、采購(gòu)物品

1、證照管理監(jiān)督

2,、社會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)

3,、企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理

4、執(zhí)行貫徹公司制度

1,、昆山廠房的出售

2,、昆山廠房的后續(xù)事宜

3、千燈地塊的事宜

4,、綠蕾溫室及花卉的索賠

5,、iso的復(fù)審

6、高嘉的注銷(xiāo)及金嘉的變更

去年對(duì)公司而言,，是不平靜的一年,，也是困難重重的一年，人員的調(diào)整,，市場(chǎng)的不景氣,，政策的變化，這一系列的問(wèn)題導(dǎo)致效益的下滑,，同時(shí),，相應(yīng)的問(wèn)題也暴露出來(lái)，管理的不到位等一系列問(wèn)題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q,。

今年,，對(duì)于我們而言，是至關(guān)重要的一年,，我們必須把握世博會(huì)這一契機(jī),，在管理經(jīng)營(yíng)上尋求突破，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，并爭(zhēng)取盡早的完成指標(biāo),，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經(jīng)營(yíng)到經(jīng)營(yíng)管理中,。

新年的工作計(jì)劃和目標(biāo) 新年的工作計(jì)劃和目標(biāo)滿意度篇六

1,、根據(jù)公司新體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2,、根據(jù)公司各部門(mén),、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新管理辦法,，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同,，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同管理辦法,。

，正確把握每位員工工作狀況,，建立公司正常、合理人事考核評(píng)價(jià)制度,，從而為員工獎(jiǎng)懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗>培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍高效率,、高素質(zhì),。

，對(duì)在生產(chǎn),、科研,、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面,，成績(jī)突出,、貢獻(xiàn)較大，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,，經(jīng)常遲到、早退,，曠工,；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)；不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮,，或者無(wú)理取鬧,，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

,，參加全國(guó)性或區(qū)域性大型人才交流洽談會(huì),，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬,、品德優(yōu)秀人才隊(duì)伍,。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5—7人,，電氣專(zhuān)業(yè)2—3人,，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2—3人。

隨著對(duì)人才資源進(jìn)一步重視,，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)普遍承認(rèn)與重視,。

1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門(mén)要求,，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證申報(bào)及辦理,。

1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案材料收集、整理建檔工作,，保證檔案完整性,、齊全性、保密性,；

3,、嚴(yán)格按照公司>規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工辭職,、辭退,、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)辦理,，做好退職員工錢(qián),、財(cái)、物交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

新年的工作計(jì)劃和目標(biāo) 新年的工作計(jì)劃和目標(biāo)滿意度篇七

1、首先,，充分利用人力資源,，找各社員可以聯(lián)絡(luò)到的新生或者是通過(guò)他們進(jìn)行宣傳。

2,、借助社團(tuán)宣傳部進(jìn)行適宜的海報(bào)宣傳或者是通過(guò)院宣傳部在院布告欄上標(biāo)注一些我們社團(tuán)的招新廣告（我們學(xué)院應(yīng)該只有兩個(gè)社團(tuán)吧,，到時(shí)候用一下應(yīng)該可以的）

3、可以派發(fā)由我們社團(tuán)特色的宣傳單,，再配上吸引人的招新標(biāo)語(yǔ)

下寢室宣傳（向他們介紹我們往年的活動(dòng)成果,，介紹今年的活動(dòng)__ ）

發(fā)放傳單（此傳單的設(shè)計(jì)可以將護(hù)士操作大賽的照片為背景）

當(dāng)場(chǎng)作介紹（場(chǎng)地布置可以下一番功夫，從而吸引他們的視線）

最重要的是,，我們要告訴他們,，我們護(hù)理協(xié)會(huì)是以護(hù)理知識(shí)為重點(diǎn)，但不僅僅只有護(hù)理,，我們還會(huì)涉及一些護(hù)理以外有益于身心的知識(shí)和活動(dòng)。

去敬老院,、孤兒院,、社區(qū)（以老年群體為主），可以為他們進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的身體檢查,，如量血壓,、測(cè)心率·····（可以請(qǐng)以兩位老師帶隊(duì)，主要由我們社團(tuán)發(fā)起,，可以歡迎不同學(xué)院,、不同年級(jí)的有意向的學(xué)生參加··）

合理的安排好社團(tuán)里各人員的分配任務(wù)，自己本身還要更好的掌握護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí),，以便能夠更好的被應(yīng)用于實(shí)踐中,，作為社團(tuán)中的領(lǐng)導(dǎo)成員，自己要盡心盡責(zé)的完成每一項(xiàng)工作,，凡事能夠一絲不茍,、盡善盡美的完成預(yù)期的目標(biāo)，爭(zhēng)取這一屆的社團(tuán)活動(dòng)能夠多姿多彩,，以便社團(tuán)能夠更好的發(fā)展,。可以設(shè)有常規(guī)活動(dòng)，并不涉及護(hù)理專(zhuān)業(yè),，從而增加他們的興趣,，同時(shí)也符合大學(xué)生活的多樣性，

護(hù)理協(xié)會(huì)更上一層樓

新年的工作計(jì)劃和目標(biāo) 新年的工作計(jì)劃和目標(biāo)滿意度篇八

20xx年xx電信分公司在省市公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在全體員工的奮力拼搏下,，按照省市公司的各項(xiàng)工作部署，以績(jī)效考核過(guò)百分為主線,，認(rèn)真承接省,、市公司的七個(gè)跨越，切實(shí)做好“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹(shù)形象”基礎(chǔ)管理工作,。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、地方經(jīng)濟(jì)不景氣的嚴(yán)峻形勢(shì)下,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，取得了較好的成效，現(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：

今年,，xx分公司在面臨省公司收入確認(rèn)方式發(fā)生重大變化,、致富通發(fā)展已趨于飽和、收入增長(zhǎng)計(jì)劃達(dá)xx%的情況下,，確定了以收入為核心,、以存量保持和欠費(fèi)追收為支撐、以增量發(fā)展和重點(diǎn)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)為拉動(dòng)的總體工作思路,。一年來(lái),，通過(guò)全體員工的共同努力，取得了一定的成績(jī),。

20xx年,，xx分公司始終以收入為主線，多方面開(kāi)展各項(xiàng)工作,，取得了一定的成績(jī),。至xx月，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成xx萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃xx萬(wàn)元的xx%,，同比增長(zhǎng)xx%；其他業(yè)務(wù)收入完成xx萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃xx萬(wàn)元的xx%,，同比增長(zhǎng)xx%；總收入完成xx萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃xx萬(wàn)元的xx%,，同比增長(zhǎng)xx%,，（超進(jìn)度xx%。經(jīng)營(yíng)收入計(jì)劃完成率排全市第三名,，是主營(yíng)收入正增長(zhǎng)的四家公司之一,。

xx月初召開(kāi)電信工作會(huì)，分解下達(dá)收入,，發(fā)展計(jì)劃,，討論相關(guān)辦法（到xx人、到xx月）,。

1,、“春分滿堂”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)取得好成績(jī)。

2,、“二季度正向拼搏戰(zhàn)”圓滿完成,。

3、三,、四季度“跨越計(jì)劃”穩(wěn)步推進(jìn),。

4、重點(diǎn)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn),。

5,、寬帶私接整治持續(xù)推進(jìn)。

6,、聚類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)虛擬團(tuán)隊(duì),，每周至少外出營(yíng)銷(xiāo)一天。

7,、推廣酒店完美聯(lián)盟,，上半年發(fā)展xx戶xx部電話，xx部寬帶,，xx月前完成商務(wù)領(lǐng)航xx戶發(fā)展計(jì)劃。

8,、以收入為核心,，做好局域網(wǎng)上網(wǎng)用戶的整治。

1,、在分公司各部門(mén)支撐下我的e家,、寬帶、小靈通發(fā)展居全市前列,，局域網(wǎng)上網(wǎng)用戶的整治取得了較好的效果,，但新業(yè)務(wù)發(fā)展乏力。

2,、在政企部支持下電子政務(wù)進(jìn)入試運(yùn)行,，平安城市已勘點(diǎn)制定出方案。

1、“我的e家”專(zhuān)席,。

2,、針對(duì)性寄送宣傳資料。

3,、“尊享e8”體驗(yàn)點(diǎn),。

4、上門(mén)推廣“商務(wù)領(lǐng)航”,。

5,、電瓶車(chē)廣告。

6,、差異化服務(wù)開(kāi)展,。

7、三項(xiàng)服務(wù),、營(yíng)業(yè)服務(wù),、關(guān)注細(xì)節(jié)。

1,、“我的e家”e8發(fā)展較好,，目前有xx戶，占家庭寬帶客戶xx戶的xx%,。

2,、已啟動(dòng)商務(wù)領(lǐng)航兩版套餐的推廣工作，目前已完成xx月套餐簽約計(jì)劃xx戶,。

1,、制定《20xx年欠費(fèi)追收管理辦法》。

2,、加重績(jī)效考核,。

3、派單,。

4,、晚上集中催費(fèi)。

5,、上門(mén)催收,。

6、提前提取準(zhǔn)欠費(fèi)戶電話催,。

7,、人工雙停。

欠費(fèi)呈逐月下降趨勢(shì),，至xx月隔月欠費(fèi)率為xx%,。

1,、抗雪災(zāi)、迎奧運(yùn)全體動(dòng)員,。

2,、城鄉(xiāng)adsl擴(kuò)容完成，尊享e8提速實(shí)現(xiàn),。

3,、電子政務(wù)接入、培訓(xùn)工作開(kāi)展,。

4,、新城電信設(shè)施規(guī)劃完成。

5,、電信淹沒(méi)指標(biāo)復(fù)核（比屏山多500萬(wàn)元）,。

6、移民局等5個(gè)單位光纖上網(wǎng)完成,。

7,、c網(wǎng)資產(chǎn)清查工作完成。

8,、公路建設(shè)光纜桿路維護(hù)力保暢通,。

9、進(jìn)線室,、配線室,、油機(jī)房等整治。

10,、電纜防盜,，破獲一盜竊團(tuán)伙。

1,、成立整改實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,。

2、制定實(shí)施方案,。

3,、3月13日召開(kāi)全體員工大會(huì)動(dòng)員。

4,、分階段實(shí)施、檢查,、整改,、考核、通報(bào),。

5,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)幫扶,。

6、動(dòng)用2萬(wàn)元保證執(zhí)行整改到位,。

7,、10月進(jìn)行企業(yè)文化“十字訣”細(xì)則學(xué)習(xí)考試。

8,、11月開(kāi)展了“我為c網(wǎng)獻(xiàn)策”演講活動(dòng),。

9、每天早上編號(hào)點(diǎn)名早會(huì),。

10,、每周四晚7點(diǎn)周會(huì)。

11,、安全生產(chǎn)常抓不懈,。

12、黨建,、工會(huì)等

基礎(chǔ)工作齊頭并進(jìn),。

1、營(yíng)業(yè)廳,、大樓,、各辦公室現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，服務(wù)提升,、員工主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)能力增強(qiáng),。

2、裝移修及時(shí)率,、障礙歷時(shí)達(dá)標(biāo),，客戶滿意率上升了3%。

3,、水,、電、油,、辦公用品有效控制,，同比下降15%。

4,、員工心態(tài)平穩(wěn),、充滿信心，后進(jìn)人員進(jìn)步了,，各項(xiàng)工作有效推,。

5、收入發(fā)展全市靠前列,，隔月欠費(fèi)率創(chuàng)歷年新低至xx%,。

6,、安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，無(wú)事故,。

7,、成功參加美食節(jié)、災(zāi)后重建等活動(dòng),，地方影響力增強(qiáng),。

8、重新被命名為“縣級(jí)文明單位”,。

1,、根據(jù)市公司方案，參考兄弟公司擬訂方案,，并通過(guò)員工大會(huì)討論通過(guò),。

2、在方案中加強(qiáng)了派單完成量考核,，重點(diǎn)在收入,、發(fā)展、欠費(fèi)等方面進(jìn)行分解,。

3,、制定《20xx年績(jī)效考核方案》、《kpi指標(biāo)分解》,、《崗位說(shuō)明書(shū)》,。

執(zhí)行情況：

根據(jù)工作業(yè)績(jī)有效拉開(kāi)收入檔次，做到獎(jiǎng)勤懲懶,、任務(wù)明確,，職責(zé)明確。

1,、理念：和諧企業(yè),，快樂(lè)工作。

2、崗位微調(diào)（2月底），優(yōu)化,。

3、實(shí)施“十字訣細(xì)則”開(kāi)展“三到家”活動(dòng),，“四心行動(dòng)”，xx電信,、“九自問(wèn)”,、“十具備”。

4、豐富活動(dòng)（座談會(huì),、三八節(jié)活動(dòng)演講、考試,、合理化建議等）,。

5、員工食堂工作（中午做飯難問(wèn)題）,。

新年的工作計(jì)劃和目標(biāo) 新年的工作計(jì)劃和目標(biāo)滿意度篇九

一年之計(jì)在于春,，對(duì)于小區(qū)現(xiàn)狀存在的問(wèn)題及解決方法，根據(jù)與小區(qū)業(yè)主委員會(huì)及業(yè)主座談會(huì)研討,，將xx年主要重點(diǎn)工作方面作個(gè)計(jì)劃,，接受業(yè)主監(jiān)督與意見(jiàn)反饋。

1:配合小區(qū)燃?xì)獍惭b,。燃?xì)馐前惭b小區(qū)的頭等大事,，小區(qū)申請(qǐng)接入燃?xì)庾?0xx年以來(lái)，一直未能得到落實(shí)?，F(xiàn)在業(yè)主及我管理處的配合下,，燃?xì)夤疽呀?jīng)把燃?xì)饨拥澜尤胄^(qū)外圍墻藝術(shù)學(xué)院門(mén)口。在新的一年里,，我管理處將依據(jù)伯爵山莊業(yè)主委員會(huì)xx字第001001號(hào)工作聯(lián)系函指示,，對(duì)管道燃?xì)獍惭b一事依法依規(guī)協(xié)助處理。

2:設(shè)法解決通訊問(wèn)題,。因小區(qū)電信,、移動(dòng)、網(wǎng)通等各類(lèi)通訊信號(hào)接收弱,，不少業(yè)戶多次向電信部門(mén)投訴及向管理處,、業(yè)委會(huì)反映。我管理處早期配合業(yè)主委員會(huì)曾與鐵塔公司聯(lián)系引入解決方法,，但此事未能落地,。在新的一年，我管理處將加強(qiáng)聯(lián)系溝通,，及時(shí)盡早解決問(wèn)題,。

3:小區(qū)路燈亮化問(wèn)題。目前小區(qū)有部分照明燈具因線路問(wèn)題無(wú)法得到恢復(fù),，在xx年1月21日與業(yè)主的座談會(huì)上業(yè)戶提出的亮化改造管理處會(huì)分步細(xì)化計(jì)劃落實(shí),。

4:小區(qū)安全隱患及違建。目前小區(qū)山崗右側(cè)圍墻的圍合,，2-1門(mén)口圍墻問(wèn)題,，爭(zhēng)取在年后盡早處理完善，解決圍墻問(wèn)題帶來(lái)的安全隱患,。配合伯爵山莊業(yè)委會(huì)制定違建情況介定,，對(duì)于現(xiàn)存違建情況繼續(xù)與城管對(duì)接投訴,，爭(zhēng)取得到解決。

5:小區(qū)綠化,。在秋未冬初,，在小區(qū)草坪缺損處補(bǔ)種了"二月花"草種，目前覆蓋范圍還少,，待春初看長(zhǎng)勢(shì)后再視小區(qū)情況再采購(gòu)補(bǔ)裁草種,。

6:小區(qū)保潔。在xx年1月21日與業(yè)主的座談會(huì)上業(yè)戶提出對(duì)于公寓樓樓梯扶手,、樓道玻璃清潔方面,，加強(qiáng)培訓(xùn)檢查保潔落實(shí)情況。

7:軼序維護(hù),。對(duì)軼序員加強(qiáng)培訓(xùn),，對(duì)小區(qū)進(jìn)出人員依規(guī)登記詢問(wèn)。對(duì)公共區(qū)域停車(chē),、裝修,、堆放雜物等加強(qiáng)管控。

8:公共區(qū)域滲漏,。公寓樓頂蓋板口在10月時(shí)用pvc軟片包圍保護(hù),，目前看來(lái)取得一定效果。10幢2樓,，13幢2樓伸縮縫處滲漏問(wèn)題,，爭(zhēng)取在新的一年里落實(shí)解決。

9:地下網(wǎng)管,。與市政科等部門(mén)聯(lián)系,，爭(zhēng)取小區(qū)雨污分流落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)窨井的檢查,，發(fā)現(xiàn)堵塞及時(shí)清理,。對(duì)于商戶，特別是餐飲業(yè)者要求排污做隔油池,，防止小區(qū)排水管堵塞,。

……

希望廣大業(yè)主監(jiān)督與參與，對(duì)管理處提供建議意見(jiàn),，讓廣大業(yè)主感受到物業(yè)服務(wù)之美好,。

新年的工作計(jì)劃和目標(biāo) 新年的工作計(jì)劃和目標(biāo)滿意度篇十

工作中要時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無(wú)論是份內(nèi),、份外工作都一視同仁,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí),，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),、要求，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成,，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善,。

業(yè)績(jī)代表的都是過(guò)去，并不是代表過(guò)去就沒(méi)事了,。要以過(guò)去的不足和問(wèn)題來(lái)鞭策自己，讓自己在新的時(shí)間里有更好的突破,！為了明年的工作能上升一個(gè)層次,，給自己制定計(jì)劃如下：

1.對(duì)于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

2.在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

3.要有好業(yè)績(jī)就要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開(kāi)拓視野,，豐富知識(shí)，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

九小類(lèi)：

1.每月都要增加5個(gè)以上的新客戶，還要有到3個(gè)潛在客戶,。

2.一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正下次不要再犯,。

3.見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶,。

4.對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是一致的,。

5.要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6.對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下四,。給客戶一好印象,，為公司樹(shù)立更好的形象。

7.客戶遇到問(wèn)題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù),。

8.自信是非常重要的，要自己給自己樹(shù)立自信心,，要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)“我是最棒的,！我是獨(dú)一無(wú)二的！”,。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9.和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，多交流,，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能,。

一個(gè)好的銷(xiāo)售人員應(yīng)該具備：好的團(tuán)隊(duì),、好的人際關(guān)系、好的溝通技巧,、好的銷(xiāo)售策略,、好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、還有一條始終貫穿其中的對(duì)銷(xiāo)售工作的極度熱情,！個(gè)人認(rèn)為對(duì)銷(xiāo)售工作的熱情相當(dāng)重要,，但是對(duì)工作的熱情如何培養(yǎng)！怎么延續(xù)?把工作當(dāng)成一種手段而不是負(fù)擔(dān)~工作也是有樂(lè)趣的,，尋找樂(lè)趣,！通過(guò)10年的工作和學(xué)習(xí)，我已經(jīng)了解和認(rèn)識(shí)到了一些,，我們有好的團(tuán)隊(duì),，我們工作熱情，我們可以做到也一定能做到,！我明年的個(gè)人目標(biāo)是400萬(wàn),，明年的現(xiàn)在能擁有一輛屬于自己的車(chē)(4萬(wàn)~7萬(wàn))！一定要買(mǎi)車(chē),，自己還要有5萬(wàn)元的資金,！

20xx年,，將遵守的工作思路：在公司的帶領(lǐng)下，公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進(jìn)活動(dòng),，銷(xiāo)售部的日常工作,，對(duì)訂單和發(fā)貨計(jì)劃的情況、平衡,、監(jiān)督和跟蹤;對(duì)客戶的產(chǎn)品按時(shí)交付和后續(xù)對(duì)客戶的跟蹤,，開(kāi)發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，各公司產(chǎn)銷(xiāo)的任務(wù),。

新年的工作計(jì)劃和目標(biāo) 新年的工作計(jì)劃和目標(biāo)滿意度篇十一

在醫(yī)院中,，護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早,，最密切得工作者,，護(hù)理人員得素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象,。人們都說(shuō)“三分治療，七分護(hù)理”,，這句話雖然并不十分準(zhǔn)確,，但卻反映了護(hù)理工作得重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民得健康做出了積極貢獻(xiàn),，從而受到了社會(huì)得尊敬,，被譽(yù)為“白衣天使”。在xx年新得一年里,，我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”得人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體得工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí),，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法,、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好得修養(yǎng)環(huán)境,，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康得管理者,、教育者、照料者和研究者角色,。特制訂xx年護(hù)理工作計(jì)劃：

1,。強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)得學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課,，實(shí)行輪流主講,，進(jìn)行及專(zhuān)業(yè)得培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能,?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄,。

2,。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士得考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)及專(zhuān)科技能訓(xùn)練為主,，由高年資得護(hù)士輪流出題，增加考核力度,，講究實(shí)效,，不流于形式，進(jìn)行排名次,，成績(jī)納入個(gè)人檔案,，作為個(gè)人考評(píng)得客觀依據(jù)，相互競(jìng)爭(zhēng),，直至達(dá)標(biāo),。

3。做好聘用護(hù)士得輪轉(zhuǎn)工作,，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。

4,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡得現(xiàn)狀,，有計(jì)劃得選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員得素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,。不斷得更新護(hù)理知識(shí)。

1,。護(hù)理人員得環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒得護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)安全,。

2,。病人得環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)得病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

3,。時(shí)間得環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時(shí)間,、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

4。護(hù)理操作得環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天得大事,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控得重點(diǎn)之重點(diǎn),。

5。護(hù)理部不定期得進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題，從自身及科室得角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生得原因,，吸取得教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)得科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故得發(fā)生,。

1。護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”得觀念，把病人得呼聲作為第一信號(hào),，把病人得需要作為第一需要,，把病人得利益作為第一考慮，把病人得滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí),，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作得基礎(chǔ)上,，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,，確保護(hù)理工作安全,、有效,。

2。注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過(guò)了解回訪意見(jiàn),、與門(mén)診和住院病人得交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人得需求及反饋信息,，經(jīng)常聽(tīng)取醫(yī)生得意見(jiàn)及時(shí)得提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),，調(diào)動(dòng)她們得工作積極性,，從思想上，行動(dòng)上作到真正得主動(dòng)服務(wù),。把“用心服務(wù),，創(chuàng)造感動(dòng)”得服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)得執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理得責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故得發(fā)生,。在安全得基礎(chǔ)上提高我們得護(hù)理質(zhì)量。,。

4,、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀得基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好得職業(yè)形象,。

我院得醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士得人員少,。工作繁重,，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù),，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意得護(hù)理服務(wù),。

隨著人們法律意識(shí)得提高，處理?xiàng)l例得頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),，提高護(hù)理人員法制意識(shí),，已成為護(hù)理管理得一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求,，護(hù)理記錄完整,、客觀。明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)得意義,，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě),，并向上級(jí)醫(yī)院得同行請(qǐng)教，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件,，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。結(jié)合我院書(shū)寫(xiě)護(hù)理文件得實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析,，提出相應(yīng)對(duì)策,，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患得合法權(quán)益,。組織護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)競(jìng)賽,，優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1,?；A(chǔ)護(hù)理合格率100%。

2,。急救物品完好率達(dá)100%,。

3。護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%

4,。護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%,。

5。一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%,。

6。常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

7,。一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%,。

新年的工作計(jì)劃和目標(biāo) 新年的工作計(jì)劃和目標(biāo)滿意度篇十二

1） 建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓,。

2） 完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí),。

3） 培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣,。

培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。

4） 在地區(qū)市建立銷(xiāo)售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),。（建議試行）根據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題,，約好的客戶突然改變行程，毀約,，車(chē)輛不在家的情況,，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的,。造成時(shí)間,，資金上的浪費(fèi)。

5）銷(xiāo)售目標(biāo)今年的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子,。根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周 ,，每日,；以每月，每周 ,，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

新年的工作計(jì)劃和目標(biāo) 新年的工作計(jì)劃和目標(biāo)滿意度篇十三

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù),、故障請(qǐng)修備品零件管理,、維修績(jī)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，降低故障率提高生產(chǎn)率,，特訂立本辦法。

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械,、電所氣儀表,、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理,，其范圍包括：

1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)

2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立

3保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的訂立

4保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核,。

5故障請(qǐng)修。

6備品零件請(qǐng)購(gòu)與管理,。

7電焊,、氣焊作業(yè)管理。

8保養(yǎng)維護(hù)績(jī)效的檢討,。

一,、本辦法所述及的部門(mén)名稱(chēng)及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂,。

二,、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討,。

(一)管理部門(mén)：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門(mén),。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門(mén)

1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備,、機(jī)械設(shè)備,、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修,。

2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修,。

3.使用部門(mén)：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門(mén)難以劃分者以管理部門(mén)為使用部門(mén),。

(一)管理部門(mén)：

1.設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類(lèi)作業(yè)規(guī)范,。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門(mén)訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范,。

3.督促各使用部門(mén)依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作

4.定期合同使用部門(mén)盤(pán)點(diǎn)使用設(shè)備,，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤(pán)點(diǎn)管理作業(yè)辦理。

5.隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱(chēng),、規(guī)格,、和數(shù)量是否與實(shí)際相符

6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤(pán)點(diǎn),。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門(mén)

1.協(xié)助新購(gòu)置設(shè)備的安裝、試車(chē)和驗(yàn)收,。

2.故障修護(hù)的執(zhí)行,。

3.定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。

4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析,。

5.委托外部修理的申請(qǐng),、督導(dǎo)與驗(yàn)收。

6.能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催,。

7.對(duì)使用部門(mén)的潤(rùn)滑保養(yǎng),、潤(rùn)滑實(shí)施情形的檢核。

8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與,。

9.閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議

10.工作改善,、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤

11.備品使用控制與審核。

12.其他上級(jí)交辦的事項(xiàng)

(三)設(shè)備使用部門(mén)

1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī),、試車(chē),、驗(yàn)收等作業(yè)。

2.設(shè)備清潔,、整理及周?chē)h(huán)境整潔的維護(hù),。

3.依保養(yǎng)潤(rùn)滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。

4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng),、故障維修作業(yè),。

5.設(shè)備改善提案的提報(bào)。

6.其他上級(jí)交辦事項(xiàng),。

(一)新添置設(shè)備安裝,、試車(chē)完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說(shuō)明書(shū)等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說(shuō)明書(shū),、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理,。

(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí),，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料,。

(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1.設(shè)備重要諸元

2.安裝及試車(chē)狀況。

3.備品明細(xì),。

4.檢查基準(zhǔn),。

5.潤(rùn)滑基準(zhǔn)。

6.檢修記錄,。

7.潤(rùn)滑記錄,。

8.設(shè)備故障原因分析及對(duì)策方案。

1.設(shè)備于安裝試車(chē)完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明,、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目,、檢查方法,、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法,、檢查周期,、檢查人員等項(xiàng)目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施,。

1.工務(wù)單位主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料,、潤(rùn)滑說(shuō)明,、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤(rùn)滑部位、使用油脂,、檢視周期,、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)表

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

維修單位主管應(yīng)于每年12月份,，依檢查潤(rùn)滑基準(zhǔn)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,，配合產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度年定期檢修計(jì)劃表,一式四份,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室,，一份使用單位,，一份送總經(jīng)理室備查。

維修單位主管于每月25日前,，依據(jù)年定期檢修計(jì)劃表并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況,，產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表,及月份潤(rùn)滑計(jì)劃表,各一式四份,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,，一份自存，一份生存部辦公室,，一份使用單位,，一份送總經(jīng)理室備查.

維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)檢修基準(zhǔn),、潤(rùn)滑基準(zhǔn)的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè),。

(一)日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員指派

1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員。

2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助,。

3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專(zhuān)人執(zhí)行,。

(二)日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑的執(zhí)行

1.每班檢修潤(rùn)滑者，應(yīng)納入各級(jí)設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中,，逐項(xiàng)檢視,。

2.每日檢修潤(rùn)滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查,。

3.每周每日檢修潤(rùn)滑者,，由使用單位主管指派專(zhuān)人于完成后逐項(xiàng)檢查

4.前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整設(shè)備保養(yǎng)檢查表,由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后,，填寫(xiě)二份,，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理

維修單位除擬朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表及朋份潤(rùn)滑計(jì)劃表外,，并參考請(qǐng)修單,于定期停機(jī)檢修前,，召集設(shè)備使用部門(mén)主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。

1.設(shè)備發(fā)生污損,、異聲,、漏油(電)造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映單位主管,，倘無(wú)法處理者,，并會(huì)同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備,，設(shè)備使用單位應(yīng)開(kāi)立請(qǐng)修單作為工務(wù)單位的修理憑證,。

1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請(qǐng)修未修項(xiàng)目,。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷,，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

2.工務(wù)單位主管接獲請(qǐng)修單時(shí),，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況,，盡速派員進(jìn)行搶修以爭(zhēng)取時(shí)效。

3.請(qǐng)修單一式三聯(lián),，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過(guò),，判定故障原因，由請(qǐng)修單位主管驗(yàn)收,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中,，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請(qǐng)修單位,。

新年的工作計(jì)劃和目標(biāo) 新年的工作計(jì)劃和目標(biāo)滿意度篇十四

剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí),，在電話預(yù)約客戶、與客戶洽談的問(wèn)題上走過(guò)不少?gòu)澛?那是因?yàn)閷?duì)這個(gè)行業(yè),、對(duì)產(chǎn)品還不太熟悉,,，語(yǔ)言組織能力、業(yè)務(wù)能力太差,。所以,，新的一年，再接再厲,，爭(zhēng)取把自己提高到最強(qiáng),。

20xx年的計(jì)劃如下：

1：每周要增加2個(gè)以上的新客戶，還要有到個(gè)3潛在客戶,。

2：自己一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正下次不要再犯,。

3：見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶,。

4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直的,。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象，為企業(yè)樹(shù)立更好的形象,。

7：客戶遇到問(wèn)題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是非常重要的,。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的,，你是獨(dú)一無(wú)二的,。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9：和企業(yè)其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，多交流，多探討,，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能,。

10：給自己設(shè)立目標(biāo)，然后分小目標(biāo)去實(shí)現(xiàn),。

11吾日三省吾身。自己就要每天晚上睡覺(jué)之前,，想想自己一天的不足,， 以及明天該怎么做的更好。

以上就是我這一年的工作計(jì)劃,，工作中總會(huì)有各種各樣的困難,，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討,，共同努力克服,。為企業(yè)做出自己最大的貢獻(xiàn)。

江西*******有限企業(yè)

商務(wù)部推廣專(zhuān)員：

***20年1月2日

新年的工作計(jì)劃和目標(biāo) 新年的工作計(jì)劃和目標(biāo)滿意度篇十五

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保安公司下屬各駐勤點(diǎn)分保安隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作,，各分保安隊(duì)長(zhǎng)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行駐勤點(diǎn)物業(yè)與公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，依照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面管理工作，要求隊(duì)員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)》為工作標(biāo)準(zhǔn),，盡全力的服務(wù)駐勤點(diǎn)物業(yè)和業(yè)主,。

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公司下屬各駐勤點(diǎn)所有隊(duì)員，班,、保安隊(duì)長(zhǎng)必須著裝統(tǒng)一,，衣帽干凈整潔，除請(qǐng)假外出外,，嚴(yán)禁著便裝,，隊(duì)員不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)，染發(fā),，佩帶奇異裝飾,，班、保安隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格要求隊(duì)員：服務(wù)熱情,、工作認(rèn)真,、文明禮貌用語(yǔ)，日常培訓(xùn)隊(duì)員崗容崗姿,、標(biāo)準(zhǔn)敬禮,、禮貌,、熱情、周到的服務(wù)態(tài)度,，以最佳的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主,。

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各駐勤點(diǎn)班、保安隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格管理隊(duì)員個(gè)人,、生活環(huán)境,、崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊(duì)員講衛(wèi)生,、勤洗手,、勤洗澡、勤洗衣物,，多曬晾被褥,，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊(duì)員按照值日表進(jìn)行清理,，注意飲食衛(wèi)生,，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生,。

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各駐勤班,、保安隊(duì)長(zhǎng)對(duì)隊(duì)員安全負(fù)責(zé)任，嚴(yán)格依照外出請(qǐng)假,，批假制度執(zhí)行,，嚴(yán)禁隊(duì)員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的安全事故,。班,、保安隊(duì)長(zhǎng)工作中如遇突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)上報(bào)物業(yè)與公司,，班,、保安隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)在第一時(shí)間趕赴事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)控制事態(tài)發(fā)展,，嚴(yán)禁事件擴(kuò)大化,，嚴(yán)禁打架、斗毆,，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件,。

各駐勤點(diǎn)班、保安隊(duì)長(zhǎng)本著對(duì)物業(yè)和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,，要求隊(duì)員愛(ài)護(hù),、保護(hù)公司和物業(yè)的公共物品，班,、保安隊(duì)長(zhǎng)對(duì)公共物品不定期進(jìn)行檢查,、盤(pán)點(diǎn),，對(duì)公共物品要登記備案，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品,，當(dāng)事人應(yīng)照價(jià)賠償,。

各駐勤點(diǎn)保安隊(duì)長(zhǎng)加大日常培訓(xùn)工作力度，提高崗容,、崗姿,，日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)隊(duì)員工作中運(yùn)用文明禮貌用語(yǔ),，熱情周到服務(wù),，力爭(zhēng)各駐勤點(diǎn)培訓(xùn)出高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍,。