總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

部門綜合管理工作總結(jié)篇一

回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說,，都免不了會在年終對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策。

在下一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法;深入學習,，掌握技巧;加強管理,，改進服務;大膽探索工作新思路、新方法,，促使我們的工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升,，對外要應對政府機關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時撐握,。

行政工作是繁瑣的，小到復印,、掃描,、傳真、訂閱報刊雜志,、文件的保管,、大到接待、會議,，評估驗廠等活動,，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用,。

行政部人員雖然少,，但在這一年里竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步,。

20__年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨、和效益目標上,，行政部緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻。

為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作,。

二、行政事務工作方面

1.本年度進行了兩次驗廠活動,，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結(jié)果要求改進;

2.搞好iso再認證工作,，確保iso認證通過，通過這次iso在認證,，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習;

3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品。

三,、公司管理運作方面

1.順應市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時和公司各個部門溝通;

2.逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度;

3.加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象;

4.搞好下一年的高質(zhì)量、高效率,、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生;

5.充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任,。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急,，完成領(lǐng)導交代的工作,，做到了“上傳下達”。與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強,，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。

五,、工作中存在的不足

過去的一年,，在得到公司領(lǐng)導的指導和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美;

2.對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠;

3.抓制度落實不夠,，公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象;

4.對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決,。

工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說今年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許多的不足,，但這一切的一切相信也會隨著年的到來而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持。

在下一年,，我會在行政主管這個崗位上會做得更好,，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導及同事們對我工作上監(jiān)督。

六,、下一年工作計劃

搞好下一年開工的人力資源的策劃和招聘工作,，作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，需要負責具體的工作及業(yè)務,，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行,。

下一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。明年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1.搞好新廠的基礎建設和規(guī)劃布局;

2.完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立一套健全,、合理、科學,、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度,，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，明年行政部的工作將以此為中心;

3.加強培訓力度,，完善培訓機制,。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是部門負責人，我們身肩重責,。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，進行iso體系管理及有效應用落實，從真正意義上為他們帶來幫助;

4.協(xié)助部門工作,，加強團隊建設,。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。所以加強團隊建設也是明年行政人事部工作的重心,。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點、責任心強一點,，我相信公司,、公司員工會越做越強。

部門綜合管理工作總結(jié)篇二

集團行政部按照2020__年初的工作計劃以及集團領(lǐng)導的工作部署,，認真開展工作?，F(xiàn)將本年度工作情況進行總結(jié)匯報如下：

一、加強部門基礎工作管理,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為各位領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是集團行政部重要的工作內(nèi)容之一,，20__年行政部結(jié)合工作的實際，認真履行部門工作職責,，加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào),，使行政部的基礎管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化,、流程化,、高效化，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件,。

具體體現(xiàn)在以下幾方面工作：

(一)制度修訂在20__年上半年,，集團行政部一直沒有放松對企業(yè)制度的建設工作，主要編制與修訂了以下制度,。

《企業(yè)兩則》的修訂,、《xx地產(chǎn)企業(yè)文化》整理,、修改、《xx地產(chǎn)各部門組織構(gòu)架,、管理制度》修訂,、《企業(yè)文件、表格使用規(guī)范》編制,、修訂,、《汽車管理制度》編制、《市場營銷部管理制度》編制,、《項目開發(fā)部管理制度》編制,、《楊凌水電工、保潔員崗位職責》編制,、《安裝工程事崗位職責》編制,、《績效考核制度》參照集團修訂、《考勤制度》修訂,，以及公司最新使用表格的整理,、修改。

(二)公章管理根據(jù)《集團財務印章管理制度》規(guī)定,，對公章及證照進行合理保管與使用,，對各部門使用情況進行規(guī)范管理，每項業(yè)務有相關(guān)記錄和領(lǐng)導簽字,。

(三)合同檔案管理其中

地產(chǎn)：自20__年x月x日—x月x日共簽訂14份合同;

科技：自20__年x月x日—x月x日共簽訂12份合同,。而在12份合同中有一份編號為20190號合同審批流程未完成;另一份編號為20190號合同已定稿但并未打印簽署。

(四)收發(fā)文件,、傳真,、公文批示轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)集團文件到各子公司及部門,，做到收發(fā)有序,，將文件精神落實、執(zhí)行到底,。

20__年集團各子公司共簽訂26份合同,。

(五)各種證照辦理

1.20__年集團及各子公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證的年審工作正在進行中。

(1)已完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：;

(2)未完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：;

(3)未完成組織機構(gòu)代碼證年審的由：;

2.銀行預留新印鑒變更已于x月x日前全面完成,。

(六)辦公耗材管控及出入庫管理

自20__年x月初至20__年x月底,，經(jīng)過行政部采購的全集團固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細，明確固定資產(chǎn)去向,。辦公用品成本也都控制在公司月采購預算500元內(nèi)，做到了成本控制和節(jié)約,。

(七)資產(chǎn)管理

1.春節(jié)前對汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作,，由于資產(chǎn)種類多,、數(shù)量大、時間久,、管理差,、無清單等客觀原因，注定本次盤查的工作量及難度都很大,，但在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，行政部和財務部同事發(fā)揚不怕苦、不怕類,、不怕臟的精神,，扎實工作，細致記錄,，形成一套完整的楊凌資產(chǎn)清冊及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法,，最終*完成任務。

另外,，集團還堅持每半年對固定資產(chǎn)進行一次清點,，大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥,，小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊,。

2.集團各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好，行政部做到了資產(chǎn)及時調(diào)整,、維修,、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了集團各部門正常有序的工作,。庫存資產(chǎn)保管維護完好,，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果,。

(八)車輛調(diào)配管理

20__年中集團公車公車共九輛,，派車率達到100%，出車率100%,，事故率0,，車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成。

1.已完成審驗的車輛：;

2.未已完成審驗的車輛：,。

(九)日常行政費用管理

1.員工飲用水,，自20__年x月底至x月底兩臺飲水機共購水票220張，合計費用1398元,。截止到x月x日,，項目部領(lǐng)用水票30張，集團水票剩余35-2-張,，平均每月不到349.50元,，控制在預算之內(nèi),。

2.集團電話費。集團共有電話四部,，自20__年x月至x月底電話費共計3969.62元,，平均每月793.92元，控制在預算之內(nèi),。

3.綠植租擺,。20__年x月至x月的發(fā)票未回到公司，20__年x月至x月共20盆綠植,，費用共計1440元,，每月480元?？刂圃陬A算之內(nèi),。

4.集團物業(yè)費。20__年x月至x月底,，物業(yè)費(含電費,，物業(yè)費和停車費)共計：677171.30元，每月135434.26元,?？刂圃陬A算之內(nèi)。

5.辦理社保,。自20__年x月x日起集團行政部開始著手為集團及各子公司員工辦理社保開戶事宜,。x月份員工社保賬戶可以正常使用。目前,，已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成,。

(十)組織員工業(yè)余活動

為了使員工融入企業(yè)文化，建設團結(jié),、協(xié)作的公司團隊,，使企業(yè)與員工、員工與員工間達到共同發(fā)展的目的,，集團行政部積極組織了以下活動：x月份植樹活動,、x月份蔬菜種植活動、x月新店開業(yè)活動,。

(十一)對外聯(lián)絡工作考察與建立

同酒店,、餐飲、花卉,、茶葉,、網(wǎng)站、辦公設備、耗材等單位的合作關(guān)系,，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費用的報銷工作,。對施工單位考察的對接工作。

(十二)信息化建設方面

1.年初對集團局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設置;

2.集團內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號碼并重新排號;

3.項目不電腦局域網(wǎng)的建立;

4.項目不內(nèi)線電話系統(tǒng)的建立與調(diào)試;

汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立;

6.辦公自動化oa系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設;

7.公司網(wǎng)站新聞稿的編輯,。

二、加強服務,、樹立良好風氣

集團行政部主要工作核心是搞好服務工作,，我們圍繞中心工作，在服務工作方面我們做到以下三點：

(一)在工作中有計劃

集團行政部每月有工作重點,。做到有工作重點和創(chuàng)新,，改變行政部等待領(lǐng)導安排工作的被動行為。

(二)提高工作效率

在工作方法與思路上不斷改進和創(chuàng)新,，適應公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進,，提高辦事效率增強服務意識和奉獻精神。

(三)積極主動

集團行政部在近半年的工作期間,，工作中也遇到重點和難點工作,，力求考慮在前服務在先。特別是行政部分管的采購,、庫房,、辦公耗材管控及辦公設備維護和保養(yǎng)、公車使用等項工作都有計劃,、有落實,、有措施，完成后有記錄,。

三,、加強學習、認真履行職責

集團行政部人員深入學習本部門專業(yè)知識,。

今年,，我部門加強自身學習入手，認真學習集團相關(guān)業(yè)務流程,、集團制度等業(yè)務內(nèi)容,，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性,，形成了良好的學習氛圍,。在工作上嚴格按照集團要求,，在集團員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強管理,。

四、部門工作中存在的不足

在過去的一年里,，在集團領(lǐng)導的重視與關(guān)懷下,，與各部門大力配合,，行政部完成了今年的工作任務。但在工作中還存在不足,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(一)由于集團行政部工作事無巨細,，每項工作都要求我們要完成的非常好，但由于客觀因素,，沒能把每件事情都做到盡善盡美。

(二)制度落實不夠徹底,。

由于集團原有制度已不能滿足集團發(fā)展的需要,，在制度上還存在一些不足。現(xiàn)集團《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經(jīng)完成,，下一年集團行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴格執(zhí)行管理。

(三)行政費用控制管理還存在不夠理想,。

根據(jù)全年的費用預算,，要盡量控制在預算范圍內(nèi)。超預算和預算外的費用盡可能的壓縮或減少,。

20__年工作已經(jīng)結(jié)束,，行政部將圍繞集團中心工作,，克服工作中的不足,，改進工作方法，加強管理,，改進服務,。

部門綜合管理工作總結(jié)篇三

20__年，在公司各部門領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下,，在我的辛勤工作下,，圓滿地完成了今年的工作，完成了領(lǐng)導交辦的各項任務,，自身在各方面都有所提升,，但也有不足，需要將來不斷學習,、不斷積累工作經(jīng)驗,，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。現(xiàn)將今年的學習、工作情況總結(jié)如下：

一,、踏實的工作態(tài)度

半年來,，我堅持工作踏實，任勞任怨,，自覺維護公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,。

行政管理是屬于服務性質(zhì)的工作,，且比較繁雜。

1.每天我都認真做好各項服務工作,，以保障業(yè)務部、單證部,、船務部,、財務部及設計部門工作的正常開展;

2.行政日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細心,、謹慎,，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草;

3.在行政部經(jīng)理指導下,，建立當日備忘錄,。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成,，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。

二、盡心盡責,，做好行政人事工作

認真做好本職工作和日常事務性工作,，協(xié)助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化,。同時做好后勤服務工作，讓領(lǐng)導和同事們避免后顧之憂,，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務工作,。

1.日常接待工作：接打電話時,，使用文明語言，說話和氣,、熱情,，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員,，我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達相關(guān)領(lǐng)導給予解決;

2.物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表,，做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情況,，進行領(lǐng)用登記;

3.文件管理工作：根據(jù)工作需要,，隨時制作各類表格,、文檔等，同時完成各部門交待打印,、掃描,、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時上傳下達;

4.人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔,，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等;

5.招聘工作：查收郵件閱讀簡歷,，預約安排應聘人員進行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復試;

6.商務會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表,，預訂國內(nèi)、國際機票和酒店,，確保出差人員的行程正常進行;

7.財務工作：辦公用品費用,、快遞費用的核對及申請，機票,、酒店費用的支付,，確保及時支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費用;

8.快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況,，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件,，及時反應到對外業(yè)務人員和相關(guān)領(lǐng)導;

9.協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動,。

三,、所學知識

1.行政部門經(jīng)理指導：學習正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作,、靈活的接待技巧,、公共關(guān)系中的禮儀形象等;

2.單證部門經(jīng)理指導：學習基本的外貿(mào)知識、國際快遞的運費核算及成本控制,、基本的網(wǎng)絡維護及電腦方面知識,、復印機和打印機的保養(yǎng)及維修;

3.船務部門經(jīng)理指導：英文軟件及學習方法的提供，還時刻提醒我加強英文的學習及鍛煉等;

4.設計部門經(jīng)理指導：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設計;

5.業(yè)務部門經(jīng)理指導：學在工作中有條理處理事情的方法;

6.財務部同事的指導：費用申請單的規(guī)矩;

7.外貿(mào)業(yè)務員和指導：對外郵件整理及歸檔方法,，加強英文閱讀能力;

8.總經(jīng)理指導：internet的廣泛運用,，用心做好每一件事;

9.董事先生的指導：認為是對的事情，就放膽努力去做,，就算最后沒有成功也沒關(guān)系,，至少曾經(jīng)努力過,。

部門綜合管理工作總結(jié)篇四

緊張而有序的一個學期就要過去了，忙碌的日子里,，在領(lǐng)導及各部門的幫助和干事們強烈的工作熱情與責任感下,，我們信息部完成了本學期的工作計劃，并得到了學院領(lǐng)導的肯定,。信息部負責的是每次活動的圖片信息采集,、整理與文字信息總結(jié)工作，以更好的宣傳我院,。我們信息部日常工作是繁忙與辛苦的,，但是我們部門的干事們不怕苦、不怕累,，做到了信息的及時上傳,，完成好了各項活動的后期宣傳活動。為了今后更好的工作,，總結(jié)經(jīng)驗,、完善不足，現(xiàn)就本學期的工作總結(jié)如下：

一,、關(guān)于人員安排。

這學期,，我們部門做好每項活動人員分配工作,，鍛煉每個成員的能力，讓大家都有事可做并且盡力做到最好,。部長主要負責協(xié)調(diào)本部門所有工作,，副部長一人負責對各類活動的信息采集與歸納;另外一人負責各類事務的時間通知與安排。干事們分工明確,，每兩到三人一組,，進行每次活動的照相與信息報道。

二,、關(guān)于部門活動,。

這學期，在配合其他部門的活動的同時,，我們部門也井然有序的組織舉辦了各項特色活動,，如：征文大賽、微電影創(chuàng)作大賽,、攝影大賽以及組織召開學習交流會等,。以便更好的發(fā)掘人才，豐富工商管理學院學生第二課堂,，充實課余文化生活,。我們部門的成員在學院的大小活動中都積極配合,，做好了活動的資料記錄與后期宣傳工作，這一點是值得肯定的,。

在期間,，我部集中主要精力投入到學院安排布置的各類題材活動，每天做到及時反饋學生對的學習情況和思想動態(tài)等,。同時,，組織各班級創(chuàng)建班級微博，及時對微博內(nèi)容進行更新,，讓同學們了解學院的大事小情,，并創(chuàng)建了工商管理學院qq群，保證信息及時有效快速的傳遞,，以此來提高學生會的工作效率,。組織好政治學習，做到材料及時上傳;與組織部配合組織“重溫紅色路”知識競賽;期末考試在即,，與心援部組織好各班級的誠信考試承諾書的簽訂,，確保學生們的考試態(tài)度的嚴肅性，自覺性,。三,、關(guān)于信息宣傳。

學校的網(wǎng)站是宣傳我院,、展現(xiàn)我院信息部特色的重要媒介,，在這一學期里，我們部門做到了信息的及時上傳,，讓更多的人看到了屬于我們學院的風采,。在今后的工作中，我們會繼續(xù)努力,，把工商管理學院更好的宣傳出去,。

這一學期，我們部門成員在學生會這個大家庭里學到了很多,，不只是工作經(jīng)驗的積累,，還學會了很多做人處事應有的態(tài)度，做到“低調(diào)做人,，高調(diào)做事”,，更要注意很多細節(jié)的問題，以及跟他人關(guān)系的協(xié)調(diào)處理,。我相信,，在新的學期里，我們部門可以做得更好!

最后,，感謝老師和各部門同學對我部門工作的配合,，我們會繼續(xù)努力的!

部門綜合管理工作總結(jié)篇五

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼一學期就過完了，經(jīng)過了一個學期的工作與學習,，感覺收獲頗多,。作為宣傳部的部長，我感到自己肩上所承擔的責任,，通過舉辦活動,、內(nèi)部建設以及協(xié)助其它部門寫宣傳稿件，我在不斷地成長,，宣傳部也在向前發(fā)展,。以下是我對宣傳部本學期的總結(jié)。

一,、工作總結(jié)

(一)迎新總結(jié)

在迎新工作的整個過程中,，宣傳部負責迎新之前的“致新生及家長的一封信”的策劃、制定工作,、后續(xù)的報道工作，以及在迎新中除發(fā)放“致新生及家長的一封信”,、迎接新生,，宣傳部成員都以飽滿的熱情迎接新生,，傳遞正能量。

雖然本次迎新時間很短暫,，但讓我深深的體會到：一個活動的成功舉辦是需要整個團委學生會的同心協(xié)力。首先,，需要各個部門分工明確,，并嚴格按照分工內(nèi)容開展工作。其次,，需要各個部門默契配合,，在配合中加深彼此的了解，增進感情,，更高效地完成工作,。

(二)運動會總結(jié)

宣傳部這次的主要任務是寫現(xiàn)場報道稿,，將學院的稿件上交到學校。宣傳部全體成員均為此次運動會踴躍投稿并號召同學們積極投稿,。上交到學校的稿件共被廣播了5篇,。整個運動會在全體的努力下取得了圓滿成功，宣傳部的任務也完成的比較及時,。

(三)征文工作總結(jié)

本學期宣傳部承辦了四次征文活動：“我心中的好書”主題征文活動,、“喜看家鄉(xiāng)新變化”主題征文活動、“我和科技有約”主題征文活動,、“一面旗幟,，一站航燈——我心中的班導師”主題征文活動。征文活動得到了各個班級的支持,，宣傳部對各個班級上交的征文進行了整理,，并按時上報到學校。

通過承辦征文活動,，提高了部門成員的寫作水平和能力,，豐富了學院同學的大學生活，同時也促進宣傳部與學院同學的交流,。

二,、上交稿件情況

(一)學生工作簡報

宣傳部主要負責學院對外的宣傳活動，所以,，校學生工作簡報的信息員由我部人員擔任。在對外傳稿方面,，我部的副部長負責整理稿件、上傳稿件并傳達簡報會議的精神,。宣傳部還要繼續(xù)做好院的宣傳工作,，爭取使大家及時的了解到院里舉辦的各類活動,。

(二)稿件

宣傳部不僅內(nèi)部舉辦了活動，對其它部門的活動和院內(nèi)舉辦的重大活動也同時進行了報導,，對其它部門進行活動的主持稿件和部分內(nèi)容也進行編纂,。以下是宣傳部這學期報導的部分稿件：

新生入學教育報告會·運動會稿件·入黨啟蒙教育·學習經(jīng)驗交流會·主持歌唱大賽·全委會·辯論賽·觀摩團會·迎新晚會

三,、部門建設

宣傳部實行一周一次例會，例會內(nèi)容主要圍繞宣傳部的近期主要任務展開,，例會主要目的是加深部內(nèi)人員的感情，并加深彼此的了解,。在例會的同時,，督促委員的學習，使其能夠比較快的適應大學的學習生活,。

在培養(yǎng)寫作能力的方面,，每次大中型活動結(jié)束之后,，負責該活動的委員整理活動稿件，并在例會中進行總結(jié),，部長,、副部長依次就稿件中出現(xiàn)的問題進行列舉，使委員盡快了解,，掌握新聞稿,、串詞的寫法。

總之,，一學期的相處,，讓宣傳部一點一滴凝聚成溫暖的大家庭，成績的取得或是出現(xiàn)的不足我們都會取其精華去其糟粕,，繼續(xù)朝著求真務實,、追求卓越的方向發(fā)展。

部門綜合管理工作總結(jié)篇六

行政部是公司重要的綜合部門,，對內(nèi)要求綜合管理協(xié)調(diào)水平不斷提升,，對外要應對工商、安檢,、環(huán)保,、建設、經(jīng)濟,、發(fā)改,、社保等機關(guān)的各項檢查。

20__年,，行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,、目標開展工作,，對公司各項工作進行部署?，F(xiàn)將20__年的工作做如下簡要總結(jié),。

20__年行政部工作大體可分為以下六個方面：

一,、公司管理運作方面、公司管理運作方面管理

1.繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度,，進一步提高公司規(guī)范化運作水平,。行政部在公司原有制度的基礎上，完善了《公司管理制度》,、《公司辦公會議管理暫行辦法》,、《沙場管理制度》,、《考勤管理》等,，涉及人,、財,、物的管理制度及規(guī)范性文件，規(guī)范了工作程序;

2.完成公司組織構(gòu)架建設，任命公司高管人員，對公司管理流程進行重組,，強化責任意識，促進公司高效運作,，為公司發(fā)展奠定了基礎;

3.今年以來，公司所有來文統(tǒng)一由行政部負責管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理,，保證文件傳批效率，對文件流程進行嚴格控制,。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放,，加強了內(nèi)部文件傳閱，提高傳遞信息的效率;

4.總結(jié)今年文件管理情況,，截至x月x日行政部共下發(fā)文件42次(詳附件1,、20__年下發(fā)文件明細表)，共對外發(fā)函44次(詳附件2、20__年對外函件明細表),，草擬紀要28次(詳附件3,、20__年草擬會議紀要明細);

5.逐步完善公司監(jiān)督機制,，加強對員工的監(jiān)督治理力度;

6.加強對公司各個部門的治理：統(tǒng)一實施各項管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格,，要求各部門每周上報反映有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的周報表。

二,、行政人事方面行政人事方面

1.公司上半年根據(jù)各部門工作需求，通過報紙,、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、介紹等渠道,，基本完成招聘任務,。較好的完成了人員的入職,、轉(zhuǎn)正、離職,、調(diào)崗等人事審批工作;

2.證照辦理及年審工作。協(xié)助安裝公司資質(zhì)辦理的材料收集工作,。公司組織機構(gòu)代碼證年檢,、工商行政年檢也全部完畢;

3.對外做好相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)工作，以使公司對外工作順暢;

4.對內(nèi)嚴格審核各部門的辦公用品使用情況,，并做好辦公用品領(lǐng)用登記,，合理采購辦公用品;

5.進一步加強辦公區(qū)規(guī)范管理，創(chuàng)建安全,、文明,、和諧的辦公環(huán)境;

6.嚴格控制各項辦公費用開支，以節(jié)約,、降低成本為第一原則;

7.做好公司后勤保障工作：機票預定,、食宿安排,、客戶接待等，及時,、主動地處理日常工作中的各項事務,。

三、車輛管理的工作方面,、車輛管理的工作方面

逐漸規(guī)范,、完善公司公用車輛管理，制定了《車輛管理制度》,，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導要求的車輛登記制度,，車輛勤檢修、勤保養(yǎng),、勤清洗,，使車輛始終處于良好狀態(tài)。

嚴格登記每次加油記錄,。對于車輛安全管理,，行政部詳細根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全。針對公司車輛緊張的情況,，行政部合理調(diào)節(jié)用車秩序,，做到車輛使用有序。

四,、網(wǎng)絡管理的方面,、網(wǎng)絡管理的方面

1.行政部定期對公司網(wǎng)絡做全面檢查，把公司網(wǎng)絡安全放在首位,。定期對公司網(wǎng)站進行更新,，及時將新政策、新文件上傳到公司門戶網(wǎng)站,，努力做好公司對外網(wǎng)絡窗口建設,，不斷完善公司網(wǎng)絡平臺;

2.啟動育林精細化信息管理項目，為公司實施細化信息管理,、提高企業(yè)管理水平,、加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

五,、后勤管理方面

1.今年行政部根據(jù)領(lǐng)導指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量,，降低飯菜價格，豐富了菜品,，提高了飯菜質(zhì)量,，這些改變得到了公司員工的好評。下一步食堂的工作還是關(guān)鍵，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量,，讓職工們吃的放心,，吃的舒心;

2.加強公司園林綠化管理，提升公司園林綠化水平;加強公司環(huán)境衛(wèi)生工作,，保持公司環(huán)境整潔;對公司衛(wèi)生間進行改造,，提升公司外部形象;

3.加強公司公共設施的維護與管理，零星小型維修自行動手,，為公司節(jié)約維修費用5000元以上,。

六、勞動紀律的執(zhí)行

1.沒有規(guī)矩不成方圓,，作為企業(yè)沒有規(guī)范的紀律是不能有好的發(fā)展的,。行政部在x月份已經(jīng)將公司員工考勤打卡機全部配齊，x月x日已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班指紋打卡;

2.正人必先正己,，行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度;

3.下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章,，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下讓公司日趨規(guī)范化、制度化,。

七,、安全管理

1.組織公司相關(guān)人員參加縣安監(jiān)培訓，一人取得安全員的合格證,，加強安全教育,，提高安全責任和意識;

2.制定安全管理相關(guān)制度，規(guī)范安全管理;

3.加強安全管理與檢查,，更換防火設施,，杜絕安全隱患。

20__年已經(jīng)過去,，在這段時間的工作中行政部還存在著一些不足,，主要體現(xiàn)在：

1.作為公司綜合治理部門,，對各部門治理,、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對各部門工作情況,、人員工作情況,、紀律的檢查力度還不夠;

2.缺乏對企業(yè)文化、工作氛圍的建設;

3.員工培訓,、安全教育機制有待完善和加強;

4.人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事治理,，應從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡;

5.行政部工作調(diào)度、車輛調(diào)度不妥的問題,，反映了目前行政部的工作效率太低,。

綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補不足，提高辦事效率,，積極完成領(lǐng)導布置的各項工作,，讓領(lǐng)導放心、讓職工舒心,。

八,、下一年計劃

(一)完善行政人事方面工作

1.根據(jù)公司各部門實際需求，在公司完成管理體制改革后,，確定組織構(gòu)架后,，

(1)對各崗位職責進行了明確分工，編寫公司員工職位說明書,，使每位員工明確自己的崗位職責;

(2)員工勞動合同簽訂工作及社保辦理工作;

(3)有針對性,、合理地招聘一批員工，配備到各崗位,。

2.加強公司檔案管理,，強化保密工作，加強機要文件的取送,、傳閱和保管工作;

3.組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感,。

(二)繼續(xù)完善公司制度建設

特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設的力度,。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制,、績效考核及薪酬管理標準,。

(三)網(wǎng)絡信息化管理

做好公司網(wǎng)絡管理平臺建設，推行oa系統(tǒng),，提高公司辦公效率,，逐步向無紙化辦公目標邁進。

(四)強化后勤管理,，提供后勤保障,。

(五)強化工作督察力度，提高執(zhí)行力,。

(六)加強與省,、市、縣相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系,，創(chuàng)建公司發(fā)展的良好環(huán)境,。

(七)加強公司內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)與服務，增強公司員工的向心力,、凝聚力,。

(八)加強行政部自身建設,，提升自身整體素質(zhì)，增強戰(zhàn)斗力,。

部門綜合管理工作總結(jié)篇七

站在歲末,，透視過去一學期，工作的點點滴滴時時在眼前隱現(xiàn),，回眸望去過去的一幕慕,，在沒察覺中充實眼瞼。似乎初進學校的影象依然就在心頭展現(xiàn)!當初進入體育部的喜悅還留在腦際呢!

在部長的帶領(lǐng)下,，體育部舉行了一系列活動,，加強了干事之間的交流和感情!這一個學期，我們體育部其樂融融,，感覺就是一個大家子,，工作的同時也學到了許多的東西，這也是以前從未接觸過的,。

我的工作總結(jié)和體會主要如次∶

記得一名哲人曾經(jīng)說過：立場決議一切,。而在本身的切身工作中才體會到這句話的真理。一件事交到本身手中,，就是部長對本身的信任,，對每件事你就必須當真負責到底。以前,，總以為差不多就行了,，何須如此一板一眼。現(xiàn)在,，明白了那不是古板,，而是對工作最起碼的要求。如果每個人對每件事都是差不多,，那可以想象這件事的最終效驗肯定是大打折扣,。同時，你對事,、對工作的立場也象征著你可以從中學到些什么,，學到多少。

在學到東西的同時,，也深深感覺到本身的不足,。對這個部分的事物還是需要部長的指教，有些事到底還是缺少經(jīng)驗的,。而且，要學的東西另有很多,，我應該更加虛心才是,。

這個學期，我感覺部長帶領(lǐng)的挺好的，若真的要雞蛋里挑骨頭,，大概就是部分的集體活動有點偏少了,，我想以后會加強的。

最后,，要感激我們的部長,，對我們的精心教導和造就，在他們身上我學會了許多待人處事的道理,。在這拓展了視野,，學到很多書本里學不到的常識。在新的一年,，我會好好努力,，好好加油，希望體育部新年新景象形象,，越來越好,。

20xx。新的一年來到了,，我部將在上一學期工作的基礎上,，繼續(xù)做好各項工作，努力立異,，竭誠為廣大同學服務,，充分闡揚我部在學校和學生之間的橋梁和聯(lián)系樞紐效用，想同學之所想,，急同學之所急,，全心全意為同學服務，樹立權(quán)益部的良好形象,。

新學期,，新景象形象，新出發(fā)點,，新要求,，在一個新的起跑線上，學生會權(quán)益部起頭了新的工作征程,，我們抬頭闊步,，邁向未來。權(quán)益部也將本著“全心全意為同學服務”的工作宗旨,，繼續(xù)為保持學生權(quán)益均衡而不懈努力,。

最后，真心的祝愿體育部能夠順利舉辦富有創(chuàng)意的,，更加豐富的活動,，不管怎樣,，我都會保持一種不變的豪情與熱情，以學習的心態(tài)面臨每一次的任務,。讓我們?yōu)榱梭w育部共同努力奮斗吧!

祝愿體育部的明天更加輝煌!

部門綜合管理工作總結(jié)篇八

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同仁，上午好!

首先感謝市衛(wèi)生局,、市結(jié)防所的領(lǐng)導,，為我們提供了相互學習和交流的平臺，非常榮幸能夠借此機會,，和大家分享在結(jié)核病歸口管理方面的做法和體會,，下面我向大家簡要匯報一下我們醫(yī)院結(jié)防工作的大致情況：

第一是領(lǐng)導重視，我們防?？圃诮Y(jié)核病歸口管理方面檢查出的問題,，及時向主管院長匯報，院長定期在院周會上向臨床,、醫(yī)技科室反饋,，對工作好的科室和個人給予表揚，存在的不足在大會上通報,，這樣大家就會非常重視;事實證明,，大會通報比經(jīng)濟獎勵和處罰更為有效。

第二,、前期工作基礎好,，我是20xx年10月份到防保科工作的,，之前我們的老科長對結(jié)防工作也付出了大量心血,，做了很多努力，完善了報告轉(zhuǎn)診制度和措施,，所以多年來我們醫(yī)院在結(jié)核病歸口管理方面,，就有良好的基礎，工作也好開展,。

第三,、臨床科室特別是放射科、呼吸科的大力支持,。防?？谱鳛獒t(yī)院的職能科室，每項工作的順利開展,，都離不開臨床科室的支持與合作,。放射科和呼吸科嚴格排除疑似結(jié)核病患者，和有疑似結(jié)核病癥狀的患者,，發(fā)現(xiàn)一例,，報告一例,，轉(zhuǎn)診一例,，并耐心講解國家對結(jié)核病患者的免費政策和法規(guī),，使患者能到市結(jié)核病防治所進一步診斷、治療,。

第四,、醫(yī)院信息化是堅強后盾，自從去年7月份以來,，隨著我們醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)的全面推廣應用,，結(jié)核病防治工作也進入了全新的時代，主要體現(xiàn)在：1,、防?？婆鋫淞藢ｉT的內(nèi)網(wǎng)電腦，能夠和臨床科室電腦聯(lián)網(wǎng),，直接查看全院患者病歷和各項檢查結(jié)果,。2、電子病歷提醒報卡,，如果有結(jié)核病陽性檢查結(jié)果或診斷,，則彈出對話框提示轉(zhuǎn)診和上報病人，否則無法打印和提交病歷;3,、目標科室像呼吸科,、普胸外科每日入院病人查對，通過查看首次病程記錄和dr檢查結(jié)果,，發(fā)現(xiàn)疑似病人及時和醫(yī)生聯(lián)系,，對符合條件的病人進行轉(zhuǎn)診。

第五,、防保人員對于結(jié)防工作重要性的充分認識,，作為一名疾控工作者的責任感和工作熱情，促使我努力工作,。之前在病區(qū)時,，接觸的結(jié)核病例比較少，防控意識也不是很強,，到防?？埔院螅S著對結(jié)核病疫情的了解,，特別是當我發(fā)現(xiàn)很多孩子感染了結(jié)核病以后,，一種強烈的責任感、壓力感,，使我意識到,，結(jié)核病防治工作的擔子很重,，我們必須盡自己所能，想盡一切辦法,，減少疫情的傳播,。我院主要采取了以下措施：

1、針對每年的轉(zhuǎn)診任務,，結(jié)合各科室具體情況,，把醫(yī)院的轉(zhuǎn)診任務合理的分配到各科室，對于長期臥床的病人較多,、容易并發(fā)結(jié)核的科室,，像內(nèi)分泌科、血液科,、腎病科進行重點監(jiān)控,，不漏掉每一個疑似病人。

2,、每周參加醫(yī)院聯(lián)合業(yè)務查房,，重點檢查結(jié)核病人及疑似病人報告及轉(zhuǎn)診情況;聯(lián)合業(yè)務查房因為由業(yè)務院長帶隊，臨床科室更加重視和配合,，比咱們防?？谱约喝z查效果要好。

3,、加強宣傳：經(jīng)常深入科室,，向科主任、醫(yī)生,、病人宣傳結(jié)核病轉(zhuǎn)診的規(guī)定和優(yōu)惠措施,，特別是告訴病人：住院期間去結(jié)防所做相關(guān)檢查的費用，出院時可以通過醫(yī)保和農(nóng)合按比例報銷,，同時和醫(yī)?？啤⑥r(nóng)合辦協(xié)調(diào)好報銷流程,，解除了病人的后顧之憂,。

第六、對結(jié)核病防治政策,、治療等方面存在疑問時,，及時向結(jié)防所的老師們請教，在他們的指導下,，把工作做好,、做規(guī)范、做到位。

以上是我一年來的結(jié)核病歸口管理工作總結(jié),。

部門綜合管理工作總結(jié)篇九

根據(jù)開展“安全生產(chǎn)月”活動的有關(guān)通知要求和指導思想,，我項目部在認真總結(jié)以往安全生產(chǎn)經(jīng)驗和現(xiàn)場管理的基礎上，針對本工程的建設特點,，積極推行“安全生產(chǎn)月”活動的主題：弘,，確保安全生產(chǎn)月活動達到了預期目的。以下僅就我項目部在活動期間的現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工,、安全管理的具體做法,，總結(jié)如下：

一,、堅持“安全第一、預防為主”的方針,，全面實現(xiàn)“安全生產(chǎn)月”的目標任務

“安全第一,、預防為主”是建筑施工的基本的方針，為了認真貫徹這一方針,，項目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu),，明確了工作職責，建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,，由項目經(jīng)理擔任組長,，還建立了文明施工領(lǐng)導小組，同樣由項目經(jīng)理擔任組長,，確立了項目經(jīng)理在安全生產(chǎn),、文明施工中第一責任人的地位。項目部不僅為職工創(chuàng)造了一個安全的作業(yè)條件,，還努力改善了施工現(xiàn)場的作業(yè)與生活環(huán)境,，衛(wèi)生狀況，逐步健全和完善安全教育培訓機制,，把“以人為本,、安全發(fā)展”的理念融入到生產(chǎn)活動之中，激發(fā)了廣大職工的榮譽感和責任感,，進一步調(diào)動了職工的勞動積極性,、主動性和創(chuàng)造性。

二,、面向生產(chǎn)一線,，突出重點，認真編制施工組織設計,，落實各項安全技術(shù)措施

面向生產(chǎn)一線,，突出重點，認真編制施工組織設計：施工組織設計中的安全技術(shù)措施,，是我們搞好安全施工應遵守的原則,，我們編制好活動方案,，制訂好制度，并嚴格按照制度去做,，確保全體職工百分之百的投入到活動之中,，確保每一名干部職工都參加一次安全活動，接受一次安全教育,。所有管理人員都緊緊圍繞：隱患治理,、安全宣傳培訓、應急演練等重點內(nèi)容,，組織開展生產(chǎn)安全,、消防安全、防汛安全,、人員密集場所安全,、特種設備安全、建筑施工安全,、地下空間安全等多種內(nèi)容,、多種形式的安全活動，才能夠預防各類事故的發(fā)生,，實現(xiàn)安全文明施工的預控目標,。為了保證安全、文明生產(chǎn)施工,，我們制訂了如下安全生產(chǎn)技術(shù)措施：

1,、對進場的工人進行三級安全教育，加強施工工序的專項安全生產(chǎn)技術(shù)交底,。

2,、施工用電嚴格按照三相五線制的要求，采用電纜線沿墻敷設,，接地線采用黃綠雙色線,，并做到三級配電、二級保護和一機一箱一閘一漏電保護,。

3,、施工現(xiàn)場的樓梯設扶手，不安全作業(yè)地點掛安全網(wǎng),。

4,、配電室、木工棚,、等防火重點部位設立明顯的防火標志,，并配備滅火器。

5、機械設備操作規(guī)范化,，對所有的機械設備進行正確維護保養(yǎng),，使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，防護裝置的性能完好,，操作方式與規(guī)程正確,，在管理上實行“兩定、三包”(定人,、定設備,、包使用、包管理,、包保養(yǎng)),。

6、搭建設施,，必須驗收合格后方可投入使用,，在使用中應堅持十準十不準。

7,、施工現(xiàn)場設專職安全員3名，各班組長均為兼職安全員并負責工地的日常監(jiān)督檢查,。

三,、以安全生產(chǎn)月活動為契機，建立健全的各項規(guī)章制度,，全面推進安全生產(chǎn)治理行動

我們以安全生產(chǎn)月活動為契機全面深入開展安全生產(chǎn)治理行動,，從項目部成立以來，就著手建立健全的各項規(guī)章制度,，項目經(jīng)理部各機構(gòu)建立了工作職責,，各部室做出了相應的工作流程圖，如安全生產(chǎn)流程圖,。項目部建立了安全保障體系,，以xx市的有關(guān)規(guī)定為基礎，針對工程特點,，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定,，深入細化制定了項目部的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《臨時用電管理制度》,、《文明施工管理標準》,、《文明施工檢查制度》、《安全生產(chǎn)檢查標準》,、《安全生產(chǎn)教育制度》,、《傷亡事故報告制度》、《安全獎懲條例》等一系列制度和標準。這些標準和制度從責任,、權(quán)限到實施過程,，都力爭做到詳細、具體,、具有可操作性,。通過高起點地制定各項標準和制度的具體內(nèi)容和要求，組織全體職工學習和貫徹執(zhí)行,。以上這些制度的完善使項目部的各項工作有章可循,，管理規(guī)范，責權(quán)分明,，員工的工作績效得到了提高,。

四、加強對職工的安全生產(chǎn)教育培訓,，努力提高安全文明施工意識

安全生產(chǎn)教育培訓工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項重要基礎工作,。根據(jù)“安全第一，預防為主”的方針,，我們開展了形式多樣的宣傳教育,，做到常抓不懈，警鐘長鳴,。為了進一步鞏固和深化安全月活動,，我們及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)教育，逐步健全活完善安全培訓機制,，一是：新進場職工必須參加三級安全教育,，并進行書面考試，考試合格方準上崗,。二是：狠抓現(xiàn)場安全宣傳教育,，我們利用宣傳欄、標語做好安全工作的同時,，設置了標準警示牌,。三是：加強專業(yè)技術(shù)培訓，全面提高職工的技術(shù)素質(zhì),。增強職工的安全意識,，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了良好基礎，在安全生產(chǎn)月活動中取得成效,，營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境!

五,、嚴格安全檢查，弘揚安全文化,，服務科學發(fā)展

自開展安全生產(chǎn)月活動以來,，我們在有限的施工場地上做到有計劃,、科學合理的布局，使材料進場準確,、及時,、堆放井井有條，減少積壓和二次搬運,，道路運輸和消防通道暢通,。

在施工中，安全工作堅持做到“五不施工”,。即沒有安全,、技術(shù)，質(zhì)量保證措施不施工;安全條件不具備不施工;防護措施配置不齊全不施工;未經(jīng)安全教育和技術(shù)交底不施工;上道工序不合格下道工序不施工,。有效的控制了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),，形成了全員、全方位,、全過程,、全工序控制的安全管理模式。根據(jù)《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》中的規(guī)定,，結(jié)合施工的進展情況和各工種的設置情況,，編寫各階段分項工程的安全技術(shù)交底，中小型機具的安全技術(shù)交底,，一般工種和特殊工種的安全技術(shù)交底;對一些關(guān)鍵工序,，編制了相應的安全方案。保證了安全措施的可實施性,，使安全工作的標準，細化到了施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中,，以規(guī)范的行為動作達到最佳的安全狀態(tài),。用安全標準檢查驗收各項安全設施，在施工安全上,，堅持“自檢,、互檢、交接檢”相結(jié)合,，對那些不按標準去做,，達不到標準的設施，立即進行停工整頓,，直至驗收合格后才準復工,。對現(xiàn)場檢查出的有關(guān)違規(guī)行為和安全隱患，按《安全生產(chǎn)獎懲辦法》進行處罰,，從根本上杜絕了違章指揮,、違章操作等各類工傷事故的發(fā)生,，把各類安全隱患消滅在萌芽之中，切實解決了安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,。

部門綜合管理工作總結(jié)篇十

時間過得飛快,，自年初進公司，轉(zhuǎn)眼就過去了一年時間?，F(xiàn)就進公司的情況做一個簡單的總結(jié),，對20--年應負責的工作進行規(guī)劃。

一,、工作總結(jié)

在這段時間里,，本人逐步熟悉了公司的人文環(huán)境，公司人員的工作風格,，接手了公司人事的基本檔案和資料,、食堂監(jiān)督管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理,、宿舍監(jiān)督管理等基礎事務,。

著手建立了人事基本資料檔案(包括修整電子版本人事檔案資料，區(qū)分人事檔案各個模塊,，使檔案查閱可追溯,，更方便、快捷,，一目了然);針對公司的現(xiàn)狀和20--年的長遠發(fā)展規(guī)模,，逐步建立細致的管理程序文件;著手食堂的衛(wèi)生整潔管理，落實食堂的整潔衛(wèi)生,，調(diào)查員工就餐滿意度;落實衛(wèi)生清潔情況,，調(diào)排人員對衛(wèi)生區(qū)域的死角進行清潔清理。

在這一年多的時間里,，雖然并不能在這個時間段做轟轟烈烈的“大事”,，而快速熟悉新環(huán)境、融入團隊,、逐步進入工作狀態(tài)開展工作,，是一個職業(yè)經(jīng)理人必須經(jīng)過和必備的前提，本人在在這段時間中做好了基礎的事務,，對以后工作的開展和各部門之間的融洽配合與否創(chuàng)造了優(yōu)越的條件,。

二、存在的不足

因為本人性格使向和人的心態(tài)觀念,，在新環(huán)境中沒有能夠有一定的威信,，不是實行雷厲風行大刀闊斧的工作風格，而是在對今后的工作一步一步開展,、落實,。

三,、20--年負責的工作規(guī)劃

1、行政方面

加強政府各部門的溝通,，建立和諧的管理合作關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展,，取決于消費市場、資本市場,、人才市場,、政策和環(huán)境、社會進步,，而加強政府各部門的溝通,，作為公司人事行政部門是一項不可或缺的工作。20--年,，人事行政部門將切實做好這一項工作,，其中包括開發(fā)區(qū)管委會、勞動保障監(jiān)察部門,、社會保險中心,、醫(yī)院、通訊部門等等,，盡可能將外界制約公司發(fā)展的影響控制在最低限度,。

2、辦公室方面,。

檔案管理建立公司檔案管理制度,，建立公司檔案庫，收集,、保管公司必須必備資料;文件草擬,、定稿草擬或公司發(fā)文定稿，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文;人員接待負責公司來防人員的接待,，做好外界公關(guān)工作;會議會展布臵;內(nèi)部通訊,、辦公設施管理。

3,、人力資源方面。

人事行政部門在新的一年中,，將參與公司組織架構(gòu)的擬訂,，明確各部門的職責權(quán)限和崗位配臵，做好人員招聘,、績效管理,、培訓開發(fā)、薪酬福利管理等規(guī)劃工作,，切實落實崗有員,，員有職,，職有責，責有權(quán),，職權(quán)有利,，實現(xiàn)職、權(quán),、利相結(jié)合,，從而，吸引人,、選對人,、留住人、培育人,、用好人,，為公司長遠發(fā)展作強有力的保障。

20--年是公司經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵年,，我相信,，在未來的工作中，人事行政部門充分發(fā)揮潛能,，發(fā)揚不怕困難,、勇于進取、夯實創(chuàng)新的拼搏精神,，始終保持昂揚的精神狀態(tài),，勇于面對挑戰(zhàn)，與各部門團結(jié)一心,，奮力拼搏,，一定會實現(xiàn)我們的目標!在此，人事行政部門在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,，在各部門通力配合下,，將完滿做好人事行政的工作，為公司的大步的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展而不懈努力,。

部門綜合管理工作總結(jié)篇十一

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益,，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱,。按照年度工作目標,，通過調(diào)整機構(gòu)設置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,，基本達到最佳的機組與人員配置,，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。

1,、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源,，以達最佳配置

按照《公司20--年度管理機構(gòu)設置》,，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編,、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作,，將管理部室、車間從21個精減到了15個,，分流人員68人,，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人;并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展,。

2,、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作

為進一步合理開發(fā)和利用人力資源,，積極營造一個良好的用人環(huán)境,，建立靈活的用人機制，采取三級考評管理辦法(自評,、互評,、領(lǐng)導評價)，按照思想品德,、工作能力,、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準,，先個人自評;后員工之間互評,，互評后經(jīng)所在班組匯評;最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì)評價,，評價共計463人次,。

3、勞動合同管理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系,、明確雙方權(quán)利和義務的協(xié)議,，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則,，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn),、技術(shù),、管理骨干采取長期(5年)合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期(3年),、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作,，確定了合同年限,，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見,，最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向,，反饋本人,，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：

①續(xù)簽長期合同136人次,，續(xù)簽中期合同222人次,，續(xù)簽短期合同196人次;

②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中,，遇到不少問題和困難,，通過座談、個別談話,、多方聯(lián)系等大量工作的開展,，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏,，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證,。

通過本年度勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限,，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例,，將合同期限改為一年期、三年期和五年期,，對工作責任心不強,、業(yè)務水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅性,，使明確了崗位的重要性,，這對很多員工的觸動很大，通過這種形式,，使每位員工都認識到,，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立,，只有雙方都達成一致,，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進,、愛崗敬業(yè)的主人翁意識,，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進了電廠門,，就是電廠人的傳統(tǒng)思想,，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。

4,、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動在崗職工工作積極性,，經(jīng)充分討論，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整,，為傳達第四屆一次職代會會議精神,，做好正面引導和宣傳，加強與內(nèi)退人員的溝通,，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張,、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進行走訪達50人次,。同時根據(jù)公司領(lǐng)導要求,，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達10余人次,。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資,，并有1人自愿回公司上班。

本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大,，不僅使內(nèi)退人員認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗,，爭取了他們對公司的支持和理解，達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的,，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識,，也充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識,。

5,、出臺優(yōu)惠政策，鼓勵員工自謀職業(yè)

為促進員工的合理流動,，鼓勵,、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn),、經(jīng)營實際,，在原有的基礎上出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵員工自謀職業(yè),。同時遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則，及時做好了調(diào)動,、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作,。本年度解除勞動合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次,。通過一系列措施的出臺和實施,，達到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的,，企業(yè)輕裝前進,，有利于下一步的發(fā)展。

6,、加強勞動保護用品管理

為加強勞動保護用品的管理，提高員工的自我保護能力,，在原有基礎上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》,，進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存,，提高了資金利用率,。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護用品的發(fā)放,、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作,。

部門綜合管理工作總結(jié)篇十二

回首某某-某某年，是播種希望的一年,，也是收獲碩果的一年,，在上級領(lǐng)導的正確指導下，在公司各部門的通力配合下,，在我們某某某全體同仁的共同努力下,，取得了可觀的成績。

作為一名店長我深感到責任的重大,，多年來的工作經(jīng)驗,，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度,。 用心去觀察,，用心去與顧客交流，你就可以做好,。

具體歸納為以下幾點：

1,、認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用,。

2、做好員工的思想工作,，團結(jié)好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體,。

3,、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理,，做到知己知彼,，心中有數(shù)，有的放矢,，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4,、以身作則,，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5,、靠周到而細致的服務去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物 環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作,。首先,，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次,，積極主動的為顧客 服務,，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,，使顧客滿意的離開本店,。

6、處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在,，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學化,，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標,。新的一年開始了,，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們?nèi)A東店。

面對明年的工作,，我深感責任重大,。要隨時保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理;

2.對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì);

3.樹立對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想,，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦,。

4.加強和各部門,、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境,，去掉不和-諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。

總結(jié)這一年來的工作，有艱辛,，有喜悅,，有收獲,，也有感慨。我相信 公司領(lǐng)導的正確引導之下,，門店的業(yè)績將與公司的發(fā)展蒸蒸日上,。