總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

第四季度個人工作總結(jié)民警 第四季度個人工作總結(jié)篇一

1,、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目

從9月10日項目啟動大會到11月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目正式結(jié)束，整個項目歷經(jīng)2個多月的時間,，項目活動主要包括"有效溝通培訓(xùn)",；"公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)?；"部門例會互動",；"部長輪崗",；"標(biāo)桿部門評優(yōu)"；"部門協(xié)工作機制",，第四季度個人工作總結(jié),。

整個項目活動前期因客觀原因相對滯后，后期嚴格按照計劃時間開展,，并在計劃結(jié)束時間前完成整個項目,，進度控制良好！各項活動前期準(zhǔn)備充分,、宣傳到位,，后期總結(jié)完善；立足公司現(xiàn)狀和實際,，沒有搞形式主義,；整個活動在公司構(gòu)成了必須的影響力，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認可,；活動結(jié)束后新聞報道和反饋及時,；能夠根據(jù)三級公司實際同步開展部分活動；每一階段都有獨特創(chuàng)新和亮點,，實施細致,，落地效果好。

1）有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工用心參與，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴,，員工透過培訓(xùn)對于溝通技巧和技能等方面的知識有了深刻的認識,，現(xiàn)場互動熱烈，培訓(xùn)滿意度高達95%,，整個活動效果十分好,！

2）公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒蝇F(xiàn)場異常火爆,，員工對于公共服務(wù)部門的需求得到了很好的滿足,，整個活動策劃和組織很成功，后期結(jié)果的反饋很及時,，員工的對于服務(wù)部門的認識有了進一步加深,，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強了服務(wù)部門與公司員工之間的交流與溝通,。

3）部門例會互動活動前期調(diào)研深入、各部門對活動認知度很高和參與度很高,，共14個部門組織了例會互動活動,；例會活動中插入了跨部門七項行為規(guī)范光盤的學(xué)習(xí)，使溝通規(guī)范在廣東公司深入人心,；例會效果調(diào)查表的設(shè)計與調(diào)查,，使活動效果能夠得到很好的量化，成為整個集團的亮點,；整個活動結(jié)束后,，例會成果展做成了海報，在整個公司巡展,，包括三級公司,，整個活動對于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動作用，實施簡單,，易操作,，能夠在公司長期推廣運用。

4）部長輪崗活動因為種種原因只在辦公室與企管部,；信用管理部與財務(wù)部,；法務(wù)監(jiān)察部與營運部之間進行開展，但是活動的連續(xù)性和完整性很高,，包括歡迎會和總結(jié)會,，以及活動后期的評估一體化，輪崗期間各部門均進行了詳細的學(xué)習(xí)計劃與課程安排,，整體輪崗效果良好,，對于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實踐。

5）標(biāo)桿評優(yōu)活動的評選結(jié)果來自于公司400多人整體評估，整個過程公正,、公平,、公開，很大程度上反映了員工的認可度,，標(biāo)桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的榜樣作用,，讓所有部門了解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的評價，尋找與標(biāo)桿部門的差距,，正確定位,，提升整體服務(wù)質(zhì)量。

6）部門協(xié)調(diào)工作機制的建立來源于項目活動的實踐,，比如部門例會互動的流程設(shè)計來源于活動本身,，擁有強大的群眾基礎(chǔ)，能夠在廣東公司長期推廣,。部長輪崗活動未在全公司充分深入開展,，工作機制尚未構(gòu)成，值得進一步探討,。

2,、職業(yè)規(guī)劃項目

第四季度主要完成了財務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng),、采購系統(tǒng),、物流系統(tǒng)物流序列、助理營銷師,、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認證工作,。廣東公司共有262人報名參與認證，250人參加認證考試,，245人透過了認證考試,，季度整體透過率高達96。41%,，位居集團前列,。認證方式也結(jié)合具體崗位要求實現(xiàn)了多樣化的評估：主要包括筆試、答辯,、績效考評,、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)評價,、現(xiàn)場實操等方式,。對員工的綜合潛力進行了全方位、立體的摸底,。

3,、人力資源規(guī)劃

1）廣東公司中層儲備培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)：本次中層儲備_12月1日開始，歷時五天，課程設(shè)計全面,，有晨跑軍訓(xùn),、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍?zhí)接?、外出拓展環(huán)節(jié),。

培訓(xùn)班的順利結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速發(fā)展的需要,，為培養(yǎng)一支能適應(yīng)公司管理崗位的"職業(yè)經(jīng)理人"探索了思路,，為中山、廣州,、深圳,、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、廣西公司儲備一批素質(zhì)好,、作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)技能強的中層管理人才。

本次項目培訓(xùn)的全程參與和跟進,，對于個人熟悉培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫忙,，組織和協(xié)調(diào)潛力得到了很大的提升。

2）九州通集團第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)狀況跟進：主要協(xié)助集團人力資源規(guī)劃中心對第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)狀況進行跟進：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計與收集,、月度培養(yǎng)計劃表的制定、階段性培養(yǎng)會議的組織等,。

4,、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營

10月30—10月31日，在手頭工作很繁忙的狀況下用心報名參與了公司組織為期2天的"活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營",，透過培訓(xùn)營的學(xué)習(xí),，個人在職業(yè)心態(tài)、演講潛力,、執(zhí)行力方面得到了很好的鍛煉,，并獲得了集訓(xùn)營"口才獎"榮譽稱號！

5,、營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案

一方面,，集團人力資源總部的集中招聘無法滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對儲備人才的需求，廣東公司迫切需要建設(shè)自己的人才梯隊,；另一方面,，目前90%以上的營銷儲備人員對個人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路線很迷茫，找不到實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式和途徑,。

基于以上狀況,，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對于營銷儲備職業(yè)發(fā)展路線和考核方案進行了明確的規(guī)劃,，目前方案正在審批中,，預(yù)計明年可投入使用。

6,、新員工輔導(dǎo)

第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識和實踐操作的輔導(dǎo)和傳代,，目前而言，兩人已經(jīng)能夠獨立完成職業(yè)規(guī)劃認證考試的操作流程,。

7,、部門項目的工作支持

1）兼職管理崗關(guān)愛活動：從兼職管理崗關(guān)愛活動方案的撰寫到活動后期的宣傳，協(xié)助陳夢佳對本次活動進行了全程的參與和跟進,，保證了活動的順利開展,。

2）群眾婚禮：全程負責(zé)婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景攝影。

1,、項目管理和項目組織潛力得到了很好的提升

跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目的順利開展和圓滿結(jié)束,，使個人在項目工作的開展上積累了豐富的工作經(jīng)驗，對項目管理有了很深刻的體會,，項目組織潛力得到很大的提升,。

2、創(chuàng)新意識不斷加強

從部門例會互動實際效果調(diào)查表的設(shè)計實施到營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫,，隨著個人對實際工作的了解和認識進一步加深,，打破常規(guī)的思維模式逐漸構(gòu)成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn),。

3,、綜合素質(zhì)在實踐中得到很好的鍛煉

現(xiàn)代社會需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時,，接手了很多額外的工作,，對于個人綜合素質(zhì)潛力的鍛煉爭取了很多良好的機會。比如中層儲備培訓(xùn)班的全程參與和跟進,，使個人在培訓(xùn)管理,、培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)組織等方面的潛力得到很好的補充,。

4,、溝通潛力進步很快

由于項目工作涉及的面和人員比較復(fù)雜，對資源的調(diào)動更加迫切,，因此對個人的溝通協(xié)調(diào)潛力提出了很大的挑戰(zhàn),，在此過程中，與部門負責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和交流更加頻繁,，在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼心理的同時,，個人溝通潛力取得了長足的進步,。

1、對于細節(jié)的關(guān)注不夠

細節(jié)決定成敗,，但是在實踐工作中對于細節(jié)的關(guān)注往往沒有提升到必須的程度,，出現(xiàn)了因小失大的狀況。個性體此刻集團職業(yè)規(guī)劃中心對我們的考核,，因為對細節(jié)的不屑,，在認證考試的組織工作中沒有按照集團的規(guī)范進行操作，出現(xiàn)扣分的狀況,，導(dǎo)致整個職業(yè)規(guī)劃項目在整個集團排行比較靠后,。

2、難以持續(xù)長久的工作激情

從剛進公司的滿懷激情在此刻的"麻木不仁",，工作熱情可謂是一落千丈,，人在無法改變環(huán)境的時候往往就會被環(huán)境所同化。重復(fù),、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空,，如何尋求新的支撐點，爆發(fā)新的工作熱情,，并持續(xù)住長久的工作熱情是當(dāng)前亟待解決的問題,。

3、對職業(yè)規(guī)劃項目認可度不高

由于職業(yè)規(guī)劃項目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團人力資源總部開展,，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團開展認證考試的操作,，所以個人對于整個認證方案、認證好處,、了解不夠深刻,，在具體認證過程中對于集團認證實施方案的認可度不高，有時候出現(xiàn)消極應(yīng)付的狀況,，沒有加入個人主觀能動性。

4,、空杯心態(tài)沒有自始至終

初入職場,，懷著空杯的心態(tài)，在學(xué)習(xí)中工作,，在工作中學(xué)習(xí),，個人潛力提升十分快，但是當(dāng)個人技能和經(jīng)驗積累到必須程度,，能夠獨擋一面的時候,，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來,。每個人都會碰到職業(yè)發(fā)展的瓶頸,，如何才能夠不斷進取,，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水,，空杯心態(tài)自始至終,，方能不斷吸取他人之長，補已之短,，早日實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo),。

第四季度個人工作總結(jié)民警 第四季度個人工作總結(jié)篇二

第xx季度以來，我區(qū)隊在礦黨政工會的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一方針積極開展區(qū)隊群監(jiān)工作,，促進了區(qū)隊各項工作的開展。我們根據(jù)區(qū)隊安全生產(chǎn)實際需求,，對群監(jiān)員進行了補充,、調(diào)整。由原來的3人增加到7人,，并對原群監(jiān)員上崗不正常的進行了更換,。第一季度7名群監(jiān)員共上崗754天，累計排查隱患7條,，處理現(xiàn)場隱患36條,。有效的保障了我隊的安全生產(chǎn)。

在群監(jiān)工作中,，我們堅持以“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，以安全為重點開展工作,，積極組織多種形式的安全競賽活動，杜絕安全隱患和事故的發(fā)生,。

一是加強安全思想教育,，建設(shè)高素質(zhì)網(wǎng)員隊伍。安全理念是安全行為的源頭,，安全意識是安全生產(chǎn)的保障,，第四季度以來我們采取不同方式組織群監(jiān)網(wǎng)員學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》以及集團公司和礦下發(fā)的各類文件，使抽放隊每個網(wǎng)員樹立一切為了安全,，一切服務(wù)安全的理念,。增強了群監(jiān)員的安全生產(chǎn)意思。

二是加強現(xiàn)場隱患的排查力度,，針對抽放隊施工面廣零散作業(yè)人員較多的情況,。劃分群監(jiān)員安全責(zé)任區(qū)，安全監(jiān)督責(zé)任落實到每名群監(jiān)員身上,，做到人人身上有壓力,、有動力,，對各種隱患早發(fā)現(xiàn)及處理。消除一切不利于安全的各種因素,。

三是嚴格考勤制度,，加強群監(jiān)員上崗次數(shù)要求群監(jiān)員每月上崗不少于25次，堅持做到有上崗有隱患,，對于出勤少上崗少的群監(jiān)員將清除群監(jiān)員隊伍,。

四是積極開展群監(jiān)員身邊無事故競賽活動，搞好安全生產(chǎn)的宣傳工作和各種勞動競賽,，設(shè)置了遵章守紀(jì)光榮臺,，四違亮相臺，隱患警鐘臺,；開展三無班組賽,，安全標(biāo)兵賽共3次，評出優(yōu)秀個人5人,。

通過群監(jiān)員的努力,，本季度安全狀況良好，無發(fā)生重傷及二級以上傷亡事故,，無三違人員和無三違班組率1%,。

下一步要進一步加強職工安全教育，全面提升職工安全水平和安全技能,，繼續(xù)開展三員身邊無事故活動,，狠抓群監(jiān)員上崗匯報和隱患處理，使每個群監(jiān)員真正發(fā)揮群監(jiān)作用,，在安全上層層有人管,，層層有人問，使群監(jiān)工作再上一個新臺階,。

第四季度個人工作總結(jié)民警 第四季度個人工作總結(jié)篇三

興趣是學(xué)習(xí)美術(shù)的基本動力,。教師應(yīng)充分發(fā)揮美術(shù)教學(xué)特有魅力，使課程內(nèi)容呈現(xiàn)形勢和教學(xué)方式都能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，并使這種興趣轉(zhuǎn)化成持久的情感態(tài)度,。同時將美術(shù)課程內(nèi)容與學(xué)生的生活經(jīng)驗緊密聯(lián)系在一起，強調(diào)了知識和技能在幫助學(xué)生美化生活方面的作用,，使學(xué)生在實際生活中領(lǐng)悟美術(shù)的獨特價值。

在美術(shù)教學(xué)中,，我注重面向全體學(xué)生,，以學(xué)生發(fā)展為本，培養(yǎng)他們的人文精神和審美能力,，為促進學(xué)生健全人格的形成,，促進他們?nèi)姘l(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。因此，我選擇了基礎(chǔ)的,，有利于學(xué)生發(fā)展的美術(shù)知識和技能,，結(jié)合過程和方法，組成課程的基本內(nèi)容,。同時,，要課程內(nèi)容的層次性，適應(yīng)不同素質(zhì)的學(xué)生,，使他們在美術(shù)學(xué)習(xí)過程中,，逐步體會美術(shù)學(xué)習(xí)的特征，形成基本的美術(shù)素養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力,，為終身學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ),。

1、養(yǎng)成良好的繪畫構(gòu)圖意識：

構(gòu)圖對于兒童來說主要掌握的一點就是要做到構(gòu)圖飽滿,。構(gòu)圖飽滿簡單的說就是把要畫的主要物體畫大一些,；具體指做畫時懂得根據(jù)紙張大小將所畫的物體相應(yīng)畫大或畫小，并可以區(qū)分所畫內(nèi)容的主次關(guān)系,。

2,、知道畫畫的順序是：

由上到下，由左到右,，由整體到局部,，由大到小,。明白只有閉合了的線條才表示所畫的是一個完整的形體,。

1、認真鉆研教材,，對教材的基本思想,，基本概念，每句話,，每個字都弄清楚,，了解教材的結(jié)構(gòu),，重點與難點,，掌握知識的邏輯,，能運用自如,，知道應(yīng)補充哪些資料,，怎樣才能教好,。

2,、了解學(xué)生原有的知識技能的質(zhì)量，他們的興趣,，需要,，方法，習(xí)慣,，學(xué)習(xí)新知識可能會有哪些困難，采取相應(yīng)的預(yù)防措施,。

教學(xué)之余,，我除認真參加學(xué)校及教研組組織的各種政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，還訂閱了教育教學(xué)刊物,，從理論上提高自己,，完善自己，并虛心向其他教師學(xué)習(xí),，取人之長,，補己之短。從而使自己更好地進行教育教學(xué)工作上,，能更快地適應(yīng)二十一世紀(jì)的現(xiàn)代化教學(xué)模式,。

第四季度個人工作總結(jié)民警 第四季度個人工作總結(jié)篇四

時光飛快，不知不覺中我已經(jīng)進入satco這個有愛的大家庭快兩個月了,。這段時間里我經(jīng)歷了從剛?cè)肼毜拿悦：筒贿m應(yīng)逐漸成長和提高,，努力學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識，積極實踐,，不懂就問,，刨根問底，不放過任何細節(jié),。這個兩個月里,，在電氣組諸位師傅手把手的幫助教導(dǎo)下，我成長的十分迅速?，F(xiàn)對我本季度的任務(wù)進行總結(jié)如下：

作為新入職的員工,，回顧入職的這兩個月的工作經(jīng)歷，我收獲了很多,。首先,，我是對單位的'初步了解，和本職崗位的工作內(nèi)容的熟悉。知道了質(zhì)檢對于生產(chǎn)的重要性,。在這期間讓我記憶猶新的一句話是“上一道工序為下一道工序服務(wù)，如何保證質(zhì)量,，就是把本道工序做到完美,，為下一道工序提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?！弊鳛橘|(zhì)量部進貨檢驗的新一員,，我要做的就是盡可能的把問題零件卡在源頭，不讓問題隱患流到下一步生產(chǎn)線上,。我也理解了做這個崗位的重要性,，工作中一定要細心仔細，檢查好每一步,，容不得半點馬虎,，不然可能會造成很惡劣的后果。

其次,，我深知“合抱之木,，始于毫末”、“千里之行始于足下”的道理,。在崗位上需要腳踏實地,，從點滴學(xué)起、做起,、干起,，事無巨細，不以小事而不為,。并且在工作上要認真細心,，高度負責(zé)，工作中遇事多想,，多總結(jié),，努力為自己以后的工作積累經(jīng)驗。以腳踏實地的工作作風(fēng)贏得領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的認可和支持,。

此外,，功過這段時間的工作，讓我清醒的認識到自己的缺點和不足,，特別是專業(yè)知識方面,，還有一些基本量具的使用等方面還有所欠缺，因此要適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求,，必須加快更新和補充知識,，在工作的同時，遇到不懂得問題，虛心向老師傅請教,，努力做到見賢思齊,、兼收并蓄、開拓視野,。平時多觀察老師傅的做事方法,，爭取不斷進步，提高自己的工作能力,，使自己早日成為公司的有用之人,。

通過兩個月的學(xué)習(xí)，我對進貨檢驗的操作流程越來越熟悉,，個人工作態(tài)度也越來越端正,，能夠認真應(yīng)對各工作上的各種問題。在這里需要感謝師傅們的耐心講解和傳授,。同時,，我深知我自己也存在很多不足之處和需要繼續(xù)學(xué)習(xí)的地方。我希望下一步能對崗位所涉及的只是進行進一步深化理解,，爭取做到無死角,。此外，也對生產(chǎn)總裝,，電路鄧方面進行學(xué)習(xí),，因為工作是要相互配合的，對問題要知其然還要知其所以然,。只有各個崗位默契配合,，才能夠得到更高的工作效率和工作效益。

第四季度個人工作總結(jié)民警 第四季度個人工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼之間,，20xx年已接近了尾聲,，回顧過去的三個月，自己得到了快速地成長,，無論是工作表現(xiàn)還是業(yè)務(wù)水平都有了很大的提升,。取得這一成績不僅得益于自己的努力工作，更得益于部門領(lǐng)導(dǎo)及各位主管對我殷切教導(dǎo)和細心培養(yǎng),。能榮幸地被評為“四季度勞動競賽的明星員工”榮譽稱號我感到驕傲與自豪,。

下面簡要概述一下四季度的幾個工作重點：

親身參與部門組織的xx大型主題促銷活動。面對人頭攢動的顧客,，自己除了參與銷售工作以外,，最主要的任務(wù)是管理特賣人員，工作重點有：

1）開好班前會,，向特賣員工宣讀商場的規(guī)章及獎懲制度,，規(guī)范他們的日常行為,，總結(jié)前一日的銷售情況，清楚地告知每位員工銷售的完成情況,；

2）抓好賣場勞動紀(jì)律,。杜絕一些聊天、靠柜,、打手機,、不帶工號牌等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，現(xiàn)場監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)后及時指出及時整改，并視情節(jié)輕重給予一定的口頭警告或違紀(jì)處罰,；

3）做好貨品陳列與標(biāo)價,。不斷進行貨品調(diào)整，加大庫存量較多貨品的陳列面,，每日早班會后,，督促每位員工檢查自己所在區(qū)域的商品，在做好陳列工作的同時排查是否有錯標(biāo),、漏標(biāo)的現(xiàn)象,，如果有，第一時間補齊,，不放過一個漏標(biāo)的商品,；

4）加班加點確保銷售，為了能順利完成銷售任務(wù),，在客流高峰期,，主動延遲下班時間，承擔(dān)開據(jù)小票,，整理打包的工作,，盡自己的努力確保銷售。經(jīng)過十五天的辛勤工作,，此次特賣共實現(xiàn)近百萬元的銷售,，較好的完成了部門下達的銷售任務(wù)。

本季度的工作重點是協(xié)助主管管理小組,，具體工作有：

1）深入營業(yè)賣場,，加強“走動式”管理。商場的一個重要特點就是直接面對顧客,，是為顧客提供服務(wù)和完成銷售,，而恰恰因為一線工作有這樣的特點，造成了一線服務(wù)工作有很強的靈活性和不確定性,，營業(yè)員一個表情,，一個手勢，一絲語氣的變化都會影響到服務(wù)的效果，因而隨時都會產(chǎn)生一些意外情況,。而作為小組的管理者,，只有及時準(zhǔn)確了解、把握營業(yè)一線的各種信息資源才能及時,、準(zhǔn)確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題在走動中去發(fā)現(xiàn)問題,，在走動中去尋找問題，及時發(fā)現(xiàn)專柜營業(yè)員的各種不良服務(wù)苗頭,，從而能夠立即給予制止和糾正,，避免矛盾的激化，避免不良后果的產(chǎn)生,。只有堅持深入一線的走動式管理,，才能使管理更具針對性和時效性。

2）標(biāo)價簽的打印與檢查,，我所在的休閑一二組,，各專柜新貨上柜十分頻繁，但是漏標(biāo),、少標(biāo)的情況時有發(fā)生,，所以每天我都會去各家檢查貨品的標(biāo)價簽是否標(biāo)價準(zhǔn)確，字跡清晰,，標(biāo)示醒目,，如有缺失，要求營業(yè)員立即申請,，我會在第一時間打印好送至各家柜臺,，確保價簽的一貨一簽，貨簽對位,；

3）向主管學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)主管們好的工作方法，多請教工作中遇到的一些暫時處理的問題,，同時多做記錄,，勤于思考，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,。

只有不斷地學(xué)習(xí),、思考、總結(jié),，才能不斷地提高,。這個過程就像下圍棋一樣，起初從零開始,，水平都差不多,，慢慢知道了布局,，有了進展之后，對水平低的就不屑一顧,，自以為是,，進入一個平臺期；然后慢慢也就有了對更高水平的向往,，如果繼續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié),，就逐漸有了大局觀，也知道了何以舍小保大,，就這樣在不斷的學(xué)習(xí)當(dāng)中進步,，其實，工作中也是一樣,，需要不斷地學(xué)習(xí),、充實，理論知識是基礎(chǔ),，沒有很好的基礎(chǔ)，工作的質(zhì)量和效果就得不到保證,。

以上是對第四季度工作的小結(jié),，我深切感受到實踐是學(xué)習(xí)、鍛煉和提高最有效的途徑,。我作為一名大學(xué)生在今后工作中要加強學(xué)習(xí),，不斷提升自己，同時也希望領(lǐng)導(dǎo)給予我們更多鍛煉的機會,，請相信我們年輕人會隨著中央商場的發(fā)展迅速成長,。

第四季度個人工作總結(jié)民警 第四季度個人工作總結(jié)篇六

20xx年四季度，采購部與財務(wù)部分離后,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部（室）的指導(dǎo)、幫助下,，克服了人員少,，工作量大等困難，較好地完成了四季度的各項采購任務(wù),，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,，部門堅持以貨比三家,，照顧生意不照顧價格為原則，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé),，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部第四季度以來的工作總結(jié)：

1,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進行驗收并做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本,；

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施，確保了四季度xx萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

2,、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù),，在第四季度工作中,，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往外地考核,、采購高檔原材料xx次,，共完成采購任務(wù)xx余次，采購各類大小物品xx余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次,。

3、想方設(shè)法,，降低酒店運營成本

一是配合餐飲,、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,，進一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量,；

二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作,；

三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近xx余種,。

4,、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴外地進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評,。

第四季度,，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務(wù),，但仍存在諸多不足,，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料；

二是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進一步提高,；

三是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四,；

四是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高,；

下一年部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通，勤于調(diào)查,，嚴格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

第四季度個人工作總結(jié)民警 第四季度個人工作總結(jié)篇七

為實現(xiàn)20xx年xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的總體目標(biāo),，我鎮(zhèn)堅持“以人為本，安全發(fā)展”,，高度重視安全生產(chǎn)工作,，全面落實市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作要求，進一步強化安全監(jiān)管力度,，定期或不定期組織開展各項安全檢查,，力爭做到大事不出、中事不出,、小事少出,。20xx年第四季度我鎮(zhèn)沒有發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故，為促進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)作出了應(yīng)有的努力,，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

（一）制定工作方案,，明確責(zé)任,，加強安全生產(chǎn)檢查。按照xx市關(guān)于第四季度安全生產(chǎn)工作部署要求，制定了我鎮(zhèn)《第四季度安全生產(chǎn)大檢查工作方案》,。落實安全生產(chǎn)行政責(zé)任，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，確保完成全鎮(zhèn)本季度的安全生產(chǎn)工作任務(wù),。

（二）定期召開季度安全生產(chǎn)專題會議。我鎮(zhèn)定期召開了第四季度安全生產(chǎn)專題會議,，專題研究和傳達上級安全生產(chǎn)會議和文件精神,，對安全生產(chǎn)工作進行傳達和部署，繃緊安全生產(chǎn)這根弦,。

（三）抓好安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實,。抓好安全生產(chǎn)工作的三個到位：一是責(zé)任人明確到位，規(guī)定各單位一把手為第一責(zé)任人,，誰的單位出問題,，一把手負總責(zé)；二是行業(yè)排查到位,，鎮(zhèn)成立安全生產(chǎn)委員會和十一個檢查工作小組,，對全鎮(zhèn)每一個行業(yè)進行安全隱患排查，做到全面覆蓋,，不留死角,；三是督查整改到位,，鎮(zhèn)安全生產(chǎn)督查小組逐一單位進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，立即整改,，不能立即整改的立即停業(yè)整頓，有效地鞏固安全生產(chǎn)工作,。

（四）加強宣傳造勢,。我鎮(zhèn)加大宣傳力度，共計出動300多人次,，深入各生產(chǎn)企業(yè),、各銷售網(wǎng)點宣傳安全生產(chǎn)知識。營造“人人講安全,、事事講安全,、時時講安全、處處講安全”的濃烈氛圍,。同時加強對安全生產(chǎn)活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，建立安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，把責(zé)任落實到人,。并制定切實可行的安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,。并對預(yù)案中涉及到單位和相關(guān)工作人員進行了部署和安排，明確了各自的任務(wù)和責(zé)任,。

四季度,，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成效，沒有發(fā)生過重特大安全生產(chǎn)事故,，安全生產(chǎn)態(tài)勢良好,，但離上級黨委、政府的要求和人民群眾的期望仍存在差距和不足,，檢查中仍發(fā)現(xiàn)一些問題,。

（一）煙花爆竹：煙花爆竹代銷店存在亂擺放現(xiàn)象,，沒有專門的儲存?zhèn)}庫,。

（二）林產(chǎn)品加工企業(yè)：業(yè)主普遍存安全生產(chǎn)意識和觀念不強，配合檢查組的檢查不夠積極,。企業(yè)存在廠房簡陋,、機械陳舊、線路私拉亂接,、生產(chǎn)車間木料堆積過多,，易引發(fā)火災(zāi)和爆炸起火等隱患。

（三）煤氣店：現(xiàn)有煤氣店都存在證照不全,，空瓶堆放高,。

（四）建筑施工方面：農(nóng)村大部分建筑工程隊沒有相應(yīng)的資質(zhì),，建筑工人都是臨時拼湊組織，安全生產(chǎn)防范意識差,，施工工地沒有設(shè)置安全標(biāo)志,。

（五）企業(yè)方面：玉美姿動模特衣架廠存在無獨立原料倉庫，電路開關(guān)防護不當(dāng),，部分線路老化,，安全警示標(biāo)語牌少；常發(fā)木制品公司存在工人在車間吸煙現(xiàn)象,；,。

（六）道路交通方面：xx至大車公路有4處隱患，公路臨崖邊坡易發(fā)生崩塌,；壩首至西沖公路有一處塌方,。

針對排查出的各項安全隱患，鎮(zhèn)安委會都及時下發(fā)了限時整改通知,，都在限期內(nèi)完成了整改,，切實保障了群眾的生命財產(chǎn)安全。

（一）加大宣傳發(fā)動力度,，及時傳達貫徹落實上級會議精神,。安全生產(chǎn)是一項容不得虛假的實實在在的工作，因此,，要經(jīng)常召開好安全生產(chǎn)的會議,，一是及時傳達學(xué)習(xí)上級會議精神，其次是布置落實工作任務(wù),，三是聽取檢查小組檢查匯報,，認真聽取來自一線檢查人員的意見和建議，認真挖掘潛在的問題和隱患,，共擺困難,，共同研究，共想對策,，去除假話,、空話和套話。

（二）提升檢查人員素質(zhì),，保證檢查質(zhì)量不“縮水”,。目前，鎮(zhèn)級沒有專門的安監(jiān)部門,，安全生產(chǎn)檢查人員都是身兼多職,，“上面千條線下面一根針”。因此，下一步要加大對安全生產(chǎn)檢查人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,，將一些行家專家請進來上課,，切實提高兼職的安監(jiān)人員的素質(zhì)，讓他們能成為一名合格的而不是濫竽充數(shù)的安監(jiān)員,，成為保障我鎮(zhèn)社會經(jīng)濟優(yōu)質(zhì)良好發(fā)展的真正“衛(wèi)士”,。

（三）完善隊伍建設(shè)，提升排查整治影響力,。加強安全生產(chǎn)檢查隊伍建設(shè),，把現(xiàn)有的力量充分調(diào)動起來，充實過于單薄的檢查隊伍,，在進行安全生產(chǎn)檢查時,，對一些難檢、難改,、難整甚至對檢查組提出的問題置之不理的業(yè)主,，要組織政府、工商,、公安,、電力、國土等強力部門的人員實行聯(lián)合執(zhí)法,，集中整治,，不能讓一些刁蠻的業(yè)主把檢查人員當(dāng)成“弱勢群體”，做安檢人員的堅強后盾,，樹立檢查人員的信心,。

今年以來，區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局根據(jù)區(qū)委區(qū)政府和區(qū)安委會安全生產(chǎn)工作的總體要求,，以及年初全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神,，結(jié)合區(qū)機關(guān)大院辦公環(huán)境實際情況，對安全生產(chǎn)工作做到領(lǐng)導(dǎo)重視,、組織到位,、制度齊全、措施有力,，一級抓一級,，層層抓落實，全面貫徹落實各項安全生產(chǎn)工作責(zé)任制度,，通過一系列行之有效的工作,，安全生產(chǎn)工作取得了一定成績,，保證了區(qū)機關(guān)大院的辦公安全和區(qū)宿舍小區(qū)正常的生活秩序,。

區(qū)機關(guān)大院是區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)辦公的場所，也是許多區(qū)級機關(guān)辦公所在地，如何確保領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)級機關(guān)的辦公安全,，是我們工作的一項重要任務(wù),。為此，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，主動聯(lián)系區(qū)消防,、供電等部門多次組織力量對區(qū)府大院內(nèi)消防設(shè)施和電力線路情況等進行檢查，更新了部分消防設(shè)施,，合理布局電力線路,，如2號樓3樓食堂供電專線等，及時調(diào)整辦公樓和宿舍區(qū)老化設(shè)備,，力爭排除各類安全隱患,。按照消防要求，今年我們還對區(qū)府大院1號,、2號樓進行了消防改造,，使通道指引暢通，達到消防要求,。同時,，與應(yīng)急辦積極溝通，繼續(xù)加強了門崗,、大堂的保衛(wèi)工作,，增強了夜間巡查力度，嚴格實行外來人員出入登記制度,，提高突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，保證機關(guān)大院辦公安全。

充分認識安全生產(chǎn)工作的重要地位和作用,，是政府工作良性發(fā)展的基本要求,。今年，我們根據(jù)與區(qū)政府簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書要求,，積極落實好各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，完善內(nèi)部各項管理制度，明確了崗位責(zé)任,。我們對安全生產(chǎn)工作做到重大節(jié)假日,、重大會議有檢查，平時月月有例檢,，確保安全生產(chǎn)工作有檢查有落實,。

8月以來，我們根據(jù)區(qū)安委會《關(guān)于開展xx區(qū)安全生產(chǎn)大檢查的通知》和《關(guān)于xx區(qū)繼續(xù)全面推進安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項整治工作實施方案的通知》要求和部署,，積極配合深入開展行動,。一是成立了大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，有關(guān)科室干部任成員,；二是開展了安全生產(chǎn)大檢查,，對局各部門進行了一次全面檢查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。在檢查中,，我們要求各部門強化責(zé)任，認真落實區(qū)安全會關(guān)于各項整治工作實施方案,，積極爭取各項行動取得滿意效果,。

今年，我們加大了安全生產(chǎn)工作宣傳力度,，局領(lǐng)導(dǎo)在干部職工大會上都要進行安全生產(chǎn)工作點評,，配合安全生產(chǎn)月活動，提高全體工作人員樹立“安全生產(chǎn)從我做起,、從小事做起”的良好意識,。同時加大了安全生產(chǎn)投入力度，一是更換了辦公樓和宿舍區(qū)部分滅火器和消防水帶水槍,；二是更換了配用電箱,、老舊線路改造；三是對配電房變壓器維修,、電房高低壓開關(guān)部分控制板,、電房的防火、防水,、防鼠格柵進行改造,；四是安裝了監(jiān)控設(shè)備高清攝像槍；五是大院圍墻修復(fù)和安裝防盜網(wǎng),、大院大門電動門的改造,；六是整治大院停車場，設(shè)置各項安全路標(biāo)保證行車安全,；七是1號2號車庫和1號停車場安裝安全門檻,，全年安全生產(chǎn)投入累計18萬元。

一年來,，在區(qū)安委會的指導(dǎo)下,，經(jīng)過我局全體干部職工的積極參與和努力工作，我局無各類安全事故,，全年度安全工作形勢良好,。但是，我們要保持客觀冷靜的心態(tài),，因為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢仍然嚴峻,，安全工作任重道遠,。在新的一年里，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗,，查找存在的不足,，在原有的基礎(chǔ)上,，結(jié)合自身實際情況,，把握重點，深化工作方案,，狠抓落實,，不斷創(chuàng)新，扎實做好安全生產(chǎn)工作,。

第四季度個人工作總結(jié)民警 第四季度個人工作總結(jié)篇八

時光飛逝,，20xx年已近尾聲，伴隨著20xx年鐘聲的敲響,，我們又迎來了嶄新的一頁,。20xx年7月進廠至今，已有進半年的時間,，在這段時間里,，領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我很大的指導(dǎo)和幫助，讓我在思想上,，作風(fēng)上,，工作上都有了很大的進步。為了能夠更好的理清工作思路,，提高工作效率,，使自己獲得更大的進步，現(xiàn)將20xx年第四季度的工作和學(xué)習(xí)情況作一小結(jié)：

本人堅決擁護中國共產(chǎn)黨的偉大領(lǐng)導(dǎo),，認真學(xué)習(xí)經(jīng)典的理論知識,，并利用電視、電腦,、報紙,、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，在工作之余,，積極學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件,、書籍，并把它作為思想的綱領(lǐng),，行動的指南,。作為新時代的青年，我越來越深刻的意識到自己肩上的責(zé)任,，也越來越深刻的意識到自己應(yīng)該更加積極的向黨靠近,，爭取入黨,。在今后的工作和生活中，我會以更高的標(biāo)準(zhǔn)來嚴格要求自己,，提高思想認識,，并將良好的思想理論運用到日常的生活和工作中，理論與實踐相結(jié)合,，更好的提高工作效率,。

本人能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事,、務(wù)真求實,、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素,、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活，時刻牢記公司的質(zhì)量方針和行為準(zhǔn)則,，將“規(guī)范管理,，提升產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)改進,，滿足客戶需要”牢記于心,，嚴格要求自己。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，將繼續(xù)保持良好的行為作風(fēng),，為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能

在給位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心幫助下，本人利用最快的時間熟悉了公司的業(yè)務(wù)知識及崗位責(zé)任,，并積極地投入到了本職工作當(dāng)中,，利用自己掌握的知識，結(jié)合公司產(chǎn)品情況,，主動分析研究,。20xx年第四季度，本人主要完成了以下幾個方面的工作：

1,、制作電纜夾板注塑模具4套

2,、制作漲鉚梯的定位工裝和鉚頭7套

3,、配合日常生產(chǎn)需要編制線切割火焰切割機的相關(guān)程序

在新一年的工作和生活中，我將會更加努力積極的學(xué)習(xí)新的,、更加先進的模具設(shè)計及軟件知識,，結(jié)合公司產(chǎn)品需要，積極思考,，努力創(chuàng)新,，更加熱情的投入到工作當(dāng)中去。

第四季度個人工作總結(jié)民警 第四季度個人工作總結(jié)篇九

公司的采購工作一向是由我在負責(zé),，在采購部已經(jīng)很長時間了,，一直都想常試別的工作的同時在自己本分的工作上還是要繼續(xù)的用心努力,，今年第四個季度已經(jīng)過去,，真的是回想起來就快呀，也就是一年的工作也要宣布結(jié)束,，在采購部的工作四季度中還是對自己分內(nèi)的工作完成的想對圓滿,，這是值得很驕傲的一件事，在第四個季度的工作之中,，由于在工作中表現(xiàn)的不是很好工作上也出現(xiàn)了一些錯誤,，導(dǎo)致了這幾個月來最糟糕的事情就是公司的辦公室用品斷掉了供應(yīng)，這對我們的工作是一個很大的教訓(xùn),。

在三季度的工作中由于完成的不是很好,，甚至出現(xiàn)的錯誤，這就使得我在四季度更加努力,，更加抱著想挽回自己上個季度錯誤的心態(tài)在工作,，還是有一定作用在這個季度的工作中我圓滿的完成了自己的工作嗎，收到了同事們的贊許,，當(dāng)然很高興,，不過最重要還是得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，這才是關(guān)鍵,，這個季度的工作已經(jīng)過去了,，但是回想起來還是幾個月的勤勞工作，與自己不斷地付出才得到的成績,，也讓我重新的看到了自己發(fā)光的一面,，什么事情還是逼自己一把才好：

經(jīng)過一季度的教訓(xùn)讓我深刻的認知到了，工作中還是要百分之兩百的用心能行,，對自己的要求要不斷的提高才行了,。

在四季度的工作中采購這一塊我更加的本著一種負責(zé)的心態(tài)在對待，在四季度的第一個月中我大力的整理了自己前幾個季度以來的采購工作,，與采購的物品做了一個歸類,，以此來看看公司哪種東西需要的量是最多的,，是最緊張的，我整理完之后在在采購的時候就更加明確公司的需求,，由于每次采購的東西會很多,，也是很雜亂什么都要買，所以就很容易出現(xiàn)倫倫的局面,，在工作中時常出現(xiàn)一些漏掉忘記采購的現(xiàn)象,，這些讓我在之前的工作中很憂愁，四季度的工作中我就很重視這一點,，在每次去采購的時候盡管公司都會有一個采購的單子給我但是我還是會自己做一個備忘,，這樣更加保險。

之前每次采購?fù)晡锲?，有時候會忘記開發(fā)票,，或者發(fā)票遺失的現(xiàn)象所以在跟財務(wù)報銷的時候會有一些糾紛，但是這確實是我自身的問題,，在四季度的工作中我更加的重視起來,，堅決在采購?fù)曛笠欢ㄒ_發(fā)票不管是什么東西，因為之前都是我一個人在做采購經(jīng)常,，少個人的幫助就出現(xiàn)之前的情況,，四季度的工作中我很重視，自己便更加細心起來了,，所以四季度我較好的完成了工作,。

第四季度個人工作總結(jié)民警 第四季度個人工作總結(jié)篇十

現(xiàn)將本季度工作盤點如下：

1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通

從9月10日項目啟動大會到11月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目正式結(jié)束,，整個項目歷經(jīng)2個多月的,，項目主要包括"有效溝通"；"公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)?,；"部門例會互動",；"部長輪崗"；"標(biāo)桿部門評優(yōu)",；"部門協(xié)工作機制",，。

整個項目活動前期因客觀原因相對滯后,，后期嚴格按照時間開展,，并在計劃結(jié)束時間前完成整個項目，進度控制良好,！各項活動前期準(zhǔn)備充分,、宣傳到位，后期完善；

立足現(xiàn)狀和實際,，沒有搞形式主義,；整個活動在公司形成了一定的影響力，得到員工和公司的認可,；活動結(jié)束后報道和反饋及時,；能夠根據(jù)三級公司實際開展部分活動；每一階段都有獨特創(chuàng)新和亮點,，細致,，落地效果好。

1）有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工積極參與,，張總監(jiān)用豐富的閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴,，員工通過培訓(xùn)對于溝通技巧和技能等方面的知識有了深刻的，現(xiàn)場互動熱烈,，培訓(xùn)滿意度高達95%,，整個活動效果非常好！

2）公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒蝇F(xiàn)場異?；鸨?，員工對于公共服務(wù)部門的需求得到了很好的滿足,，整個活動和組織很,，后期結(jié)果的反饋很及時，員工的對于服務(wù)部門的認識有了進一步加深,，員工在工作和中的疑問得到了很好的解決,，加強了服務(wù)部門與公司員工之間的與溝通。

3）部門例會互動活動前期深入,、各部門對活動認知度很高和參與度很高,，共14個部門組織了例會互動活動；例會活動中插入了跨部門七項行為規(guī)范光盤的,，使溝通規(guī)范在公司深入人心,；例會效果表的設(shè)計與調(diào)查，使活動效果能夠得到很好的量化,，成為整個集團的亮點,；整個活動結(jié)束后，例會成果展做成了海報,，在整個公司巡展,，包括三級公司，整個活動對于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動作用,，實施簡單,，易操作，可以在公司長期推廣運用,。

4）部長輪崗活動因為種種原因只在與企管部,；信用部與部,；法務(wù)監(jiān)察部與營運部之間進行開展，但是活動的連續(xù)性和完整性很高,，包括歡迎會和總結(jié)會,，以及活動后期的評估一體化，輪崗期間各部門均進行了詳細的學(xué)習(xí)計劃與課程安排,，整體輪崗效果良好,，對于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和。

5）標(biāo)桿評優(yōu)活動的評選結(jié)果來自于公司400多人整體評估,，整個過程公正,、公平、公開,，很大程度上反映了員工的認可度,，標(biāo)桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的榜樣作用，讓所有部門了解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的,，與標(biāo)桿部門的差距,，正確定位，提升整體服務(wù)質(zhì)量,。

6）部門協(xié)調(diào)工作機制的建立來源于項目活動的實踐,，比如部門例會互動的流程設(shè)計來源于活動本身，擁有強大的群眾基礎(chǔ),，可以在廣東公司長期推廣,。部長輪崗活動未在全公司充分深入開展，工作機制尚未形成,，值得進一步探討,。

第四季度主要完成了財務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng),、采購系統(tǒng),、物流系統(tǒng)物流序列、助理師,、信用管理系統(tǒng)的認證工作,。廣東公司共有262人報名參與認證，250人參加認證,，245人通過了認證考試,，季度整體通過率高達96。41%,，位居集團前列,，《》（）。認證方式也結(jié)合具體崗位要求實現(xiàn)了多樣化的評估：主要包括筆試、答辯,、績效考評,、無領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)評價,、現(xiàn)場實操等方式,。對員工的綜合能力進行了全方位、立體的摸底,。

1）廣東公司中層儲備培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)：本次中層儲備學(xué)習(xí)班12月1日開始,，歷時五天，課程設(shè)計全面,，有晨跑,、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍?zhí)接?、外出環(huán)節(jié),。

培訓(xùn)班的順利結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速發(fā)展的需要,，為培養(yǎng)一支能適應(yīng)公司管理崗位的"職業(yè)經(jīng)理人"探索了思,，為中山、廣州,、深圳,、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、公司儲備一批素質(zhì)好,、硬,、技能強的中層管理人才。

本次項目培訓(xùn)的全程參與和跟進,，對于個人熟悉培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的，組織和協(xié)調(diào)能力得到了很大的提升,。

2）九州通集團第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)跟進：主要協(xié)助集團人力資源規(guī)劃中心對第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)情況進行跟進：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計與收集,、月度培養(yǎng)計劃表的制定、階段性培養(yǎng)的組織等,。

10月30—10月31日,，在手頭工作很繁忙的情況下積極報名參與了公司組織為期2天的"活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營"，通過培訓(xùn)營的學(xué)習(xí),，個人業(yè)心態(tài),、能力、力方面得到了很好的,，并獲得了集訓(xùn)營"最佳口才獎"榮譽稱號,！

一方面，集團人力資源總部的集中無法滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對儲備人才的需求，廣東公司迫切需要建設(shè)自己的人才梯隊,；另一方面,，目前90%以上的營銷儲備人員對個人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路線很迷茫，找不到實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式和途徑,。

基于以上情況,，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫,，對于營銷儲備職業(yè)發(fā)展路線和方案進行了明確的規(guī)劃,，目前方案正在審批中，預(yù)計明年可投入使用,。

第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識和實踐操作的輔導(dǎo)和傳代,，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨立完成職業(yè)規(guī)劃認證考試的操作流程,。

1）兼職管理崗活動：從兼職管理崗關(guān)愛活動方案的撰寫到活動后期的宣傳,，協(xié)助陳夢佳對本次活動進行了全程的參與和跟進，保證了活動的順利開展,。

2）集體：全程負責(zé)婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景攝影,。

1、項目管理和項目組織能力得到了很好的提升

跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目的順利開展和圓滿結(jié)束,，使個人在項目工作的開展上積累了豐富的工作,，對項目管理有了很深刻的，項目組織能力得到很大的提升,。

2,、創(chuàng)新意識不斷加強

從部門例會互動實際效果調(diào)查表的設(shè)計實施到營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個人對實際工作的了解和認識進一步加深,，打破常規(guī)的思維模式逐漸形成,，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。

3,、綜合素質(zhì)在實踐中得到很好的鍛煉

現(xiàn)代需要的是綜合型的人才,，所以在做好本職工作的同時，接手了很多額外的工作,，對于個人綜合素質(zhì)能力的鍛煉爭取了很多良好的機會,。比如中層儲備培訓(xùn)班的全程參與和跟進，使個人在培訓(xùn)管理,、培訓(xùn)策劃,、培訓(xùn)組織等方面的能力得到很好的補充。

4,、溝通能力進步很快

由于項目工作涉及的面和人員比較復(fù)雜,，對資源的調(diào)動更加迫切,，因此對個人的溝通協(xié)調(diào)能力提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過程中,，與部門負責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和交流更加頻繁,，在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼心理的同時，個人溝通能力取得了長足的進步,。

1,、對于細節(jié)的關(guān)注不夠

細節(jié)決定成敗，但是在實踐工作中對于細節(jié)的關(guān)注往往沒有提升到一定的程度,，出現(xiàn)了因小失大的情況,。特別體現(xiàn)在集團職業(yè)規(guī)劃中心對我們的考核，因為對細節(jié)的不屑,，在認證考試的組織工作中沒有按照集團的規(guī)范進行操作,，出現(xiàn)扣分的情況，導(dǎo)致整個職業(yè)規(guī)劃項目在整個集團比較靠后,。

2,、難以保持長久的工作激情

從剛進公司的滿懷激情在現(xiàn)在的"麻木不仁"，工作熱情可謂是一落千丈,，人在無法改變的時候往往就會被環(huán)境所同化,。重復(fù)、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空,，如何尋求新的支撐點,，爆發(fā)新的工作熱情，并保持住長久的工作熱情是當(dāng)前亟待解決的問題,。

3,、對職業(yè)規(guī)劃項目認可度不高

由于職業(yè)規(guī)劃項目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團人力資源總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團開展認證考試的操作,，所以個人對于整個認證方案,、認證意義、了解不夠深刻,，在具體認證過程中對于集團認證實施方案的認可度不高,，有時候出現(xiàn)消極應(yīng)付的情況，沒有加入個人主觀能動性,。

4、空杯心態(tài)沒有自始至終

初場,，懷著空杯的心態(tài),，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí),，個人能力提升非?？?，但是當(dāng)個人技能和經(jīng)驗積累到一定程度，能夠獨擋一面的時候,，就很難倒空心中的那杯,，從頭再來。每個人都會碰到職業(yè)發(fā)展的瓶頸,，如何才能夠不斷進取,，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水,，空杯心態(tài)自始至終,，方能不斷吸取他人之長，補已之短,，早日實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo),。

第四季度個人工作總結(jié)民警 第四季度個人工作總結(jié)篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我代表技術(shù)質(zhì)量部門匯報今年第四季度的工作計劃及工作安排。 根據(jù)公司分工,，有我接替技術(shù)質(zhì)量的管理工作,，這既是一種榮幸，但更多的又是一種責(zé)任和使命,。我會盡心盡力完成公司交給的各項工作,，任務(wù)。帶好技術(shù)質(zhì)量這個隊伍,、班子,。對技術(shù)質(zhì)量負責(zé)，對這個技術(shù)質(zhì)量這個班子負責(zé),，對公司負責(zé),。

這個季度對質(zhì)量部的工作計劃如下：

當(dāng)今市場，產(chǎn)品競爭異常激烈,，許多產(chǎn)品,，尤其是我們的行業(yè)產(chǎn)品處于飽和或疲軟狀態(tài)，價格是客戶考慮的因素之外,，客戶更多考慮的是產(chǎn)品的質(zhì)量,，可靠性。

所以在這個季度質(zhì)量部工作大致分兩個方面：質(zhì)量部內(nèi)部管理,；車間質(zhì)量控制,。

質(zhì)量部內(nèi)部管理：

1、嚴抓勞動紀(jì)律,，提高質(zhì)量部各在崗人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識,；樹立以企為家的精神，使他們不脫崗,、串崗,，樹立他們在員工中服務(wù)形象,。

2、進一步嚴格分工,，責(zé)任明確,，出了問題有據(jù)可查，有法可以,，有責(zé)可追,。

3、對計量儀器,、量具,，使用、維護,、維修,、保養(yǎng)、分發(fā)等嚴格管理,。這些計量器具做為公司的測量系統(tǒng),，引領(lǐng)著我們的產(chǎn)品質(zhì)量。我們一定要把它使用好,，維護好,，精密儀器專人使用。

4,、各種標(biāo)準(zhǔn)件制作,，嚴格要求制過程，專人負責(zé)管理,，確保標(biāo)準(zhǔn)

件正確無誤,。

5、外協(xié)件的檢驗驗收,，外協(xié)廠作為我們的供應(yīng)商,，他們的產(chǎn)品質(zhì)量對我們的產(chǎn)品質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。是我們產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),。他們的質(zhì)量不過關(guān),，會給我們加工帶來很大的難度，增加廢品的產(chǎn)出,，因此我們要嚴把外協(xié)質(zhì)量關(guān),。按圖紙，按標(biāo)準(zhǔn)嚴格檢查,。

質(zhì)量部車間質(zhì)量控制：

1,、建立首件必檢制度，對事我們都強調(diào)“第一次”就要將事情做好,，做對,；那么對我們的產(chǎn)品則要強調(diào)第一次就要把質(zhì)量做好，避免返工,，以浪廢材料,、時間和人力，批量廢品出現(xiàn)等,。從而爭取更多的時間進行生產(chǎn),。要廣大員工充分理解質(zhì)量與效益是相輔相成的。生產(chǎn)工人與質(zhì)量控制人員都應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量保持高度敏感性,，從而把質(zhì)量消除在盟芽狀態(tài)及各個環(huán)節(jié),。

2、樹力上道工序不得向下道工序轉(zhuǎn)不合格的產(chǎn)品,，視下道工序是自己的客戶,，同時下道工序檢驗上道工序，有問題及時反映糾正,。

3,、樹立三不放過原則：出了質(zhì)問題決不放過；問題的根源查不出清楚決不放過,；找不到解決問題的辦法決不放過,。

4、做好自檢,、尋檢,、完工檢，強化簽收制度,。檢驗員不簽單不可周轉(zhuǎn),。

5、加強質(zhì)檢人員的技術(shù)培訓(xùn),，使他們懂技術(shù),，懂要求，懂標(biāo)準(zhǔn),，加強基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，質(zhì)量意識培訓(xùn)，從而把質(zhì)量問題把握準(zhǔn)確,，不致誤判,、錯判。進而由質(zhì)量把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量預(yù)防,。

以上對質(zhì)量部的工作計劃安排,。

技術(shù)部這個季度的工作計劃：

1、產(chǎn)品設(shè)計,、工藝編制,，對客戶外來圖樣,、樣品及客戶要求。嚴格設(shè)計出產(chǎn)品圖紙,。根據(jù)我們公司產(chǎn)品特點合并參數(shù),，編制工藝。確保產(chǎn)品圖紙,、工藝正確性,、標(biāo)準(zhǔn)性、統(tǒng)一性,，這是生產(chǎn)的綱領(lǐng),。

2、工裝的維護,、維修,，工裝是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，一定要維護好,，保養(yǎng)好,。

3、加快中孔磨,、座面磨的改造,，進一步提高中孔座面的加工質(zhì)量。

4,、根據(jù)客戶反饋改近h371,、h372、h373等出口產(chǎn)品的加工方法,，確保產(chǎn)品加工質(zhì)量,。

5、做好hsd系列油嘴,、洋馬油嘴等新品油嘴的開發(fā),、試制的準(zhǔn)備工作。

6,、進一步優(yōu)化產(chǎn)品參數(shù),，做好主機產(chǎn)品的配試。

以上是這個季度技術(shù)部的重點工作,。

總之,，20xx年是不平凡的一年，市場嚴峻,，充滿挑戰(zhàn),，如何運用科學(xué)技術(shù)，科學(xué)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，贏得市場,，是今后工作的重點。

明年工作思路,、目標(biāo),。

1、在今年的基礎(chǔ)上,，盡一步強化管理，穩(wěn)定并進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

2,、優(yōu)化產(chǎn)品參數(shù)，提高產(chǎn)品設(shè)計水平,，根據(jù)市場反饋情況增加配機品種,。

3、繼續(xù)推進新品開發(fā),，試制,。

總之我會立足本職工作，踏實工作,。

李現(xiàn)華

20xx年9月24日