無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

施工項目管理制度篇一

2 ,、各單位要根據(jù)施工安全的需要,，建立、健全項目的安全生產(chǎn)管理制度,。

3 ,、各單位要根據(jù)有關規(guī)定，制定工程建設期和年度安全目標,、安全工作計劃,、安全技術措施計劃，經(jīng)項目安全生產(chǎn)委員會審議后,，組織落實,，并報企業(yè)主管部門備案。

4 ,、企業(yè)必須設立獨立的安全生產(chǎn)監(jiān)督機構,，配備必要的工作人員。

5 ,、項目安全生產(chǎn)委員會每季度應召開一次全體會議,，研究解決項目安全工作方面的重大問題,。每月召開一次安全生產(chǎn)例會，傳達上級安全文件,、會議精神,，通報安全生產(chǎn)情況，檢查和布置安全生產(chǎn)工作,。

6 ,、企業(yè)和各單位在簽訂工程管理合同時，要將安全生產(chǎn)要求列入技術和商務條款中,，要根據(jù)有關法規(guī)的要求,，在合同中明確雙方應承擔的安全責任。

施工項目管理制度篇二

1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),。我們應貫徹質(zhì)量第一,，預防為主的方針，切實加強施工質(zhì)量的預控,、檢查和驗收制度,，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正,，讓顧客的要求得到滿足,。

2質(zhì)量管理部要牢固建立質(zhì)量是企業(yè)的生命的

思想，堅持預防為主,，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上,，進行技術監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗,，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高,。

方案，落實三級交底制度,，檢查規(guī)劃與

方案的實施過程，抓好科技進步和技術創(chuàng)新,，推廣十項新技術應用,，提高工程質(zhì)量品牌。

提供使顧客滿意的精品,。

提供合格材料。

領導,，應相對固定，不得任意調(diào)整,。如因工作確需調(diào)動,，需經(jīng)公司主管部門同意。

6)項目部,、隊組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾,，在操作過程中要

精心施工,，隨時自檢。項目部應有項目質(zhì)量員,，項目質(zhì)量員獨立開展工作,。專業(yè)隊應有兼職質(zhì)量員，以便進行自檢工作,。兼職質(zhì)量員由關切或有經(jīng)驗的工人擔任,。

網(wǎng)絡在公司總經(jīng)理

領導下，由總工程師分管,，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作,。各技術經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設質(zhì)量員,、隊組設兼職質(zhì)量員,。

9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學的質(zhì)量管理方法,，企業(yè)的全體職工,，都要學習和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗,，逐步展開,，應建立質(zhì)量管理小組，并開展活動,。

1,、公司總經(jīng)理是負責承擔企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負全面責任,?？偨?jīng)理委托總工程師或項目經(jīng)理具體抓公司的'工程質(zhì)量。

2,、總工程師或項目經(jīng)理負責實施集團公司質(zhì)量工作規(guī)劃,，指定質(zhì)量管理目標，負責確定重點,、重大工程的質(zhì)量保證措施,，總工程師或項目經(jīng)理

領導質(zhì)量管理部和工程技術部，對工程質(zhì)量進行具體工作,。單位工程質(zhì)量的評定,，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證,。

4、項目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負責,，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制,，負責技術交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收,，匯報和整改質(zhì)量問題,，項目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應與項目工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問題上的意見,。

5,、作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質(zhì)量，提高工人技術素質(zhì),。保證檢驗批和分項工程質(zhì)量達到國家驗收標準,，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，擺正質(zhì)量同進度,，質(zhì)量同效益的辯證關系，在抓好質(zhì)量基礎上促工程進度,，降低原材料的消耗,。

1、認真執(zhí)行百年大計,，質(zhì)量第一,，質(zhì)量是企業(yè)的生命的方針，在總工

領導下,，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作,，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關政策,、法令,、制度、規(guī)范,、規(guī)程及有關文件,，有關規(guī)章制度。

領導下,，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施,，對分公司進行督促,，檢查執(zhí)行情況。

4,、參與重點工程施工組織設計，施工

方案的討論,，并對各項目進行監(jiān)督,、檢查執(zhí)行情況。

6、組織質(zhì)量員定期活動,，開展質(zhì)量監(jiān)督工作,，提高質(zhì)量員業(yè)務水平。

7,、做好工程質(zhì)量報表,，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā),。

8,、在總工程師

領導下，擬訂目標管理項目,，開展優(yōu)質(zhì)工程活動,，做好組織評定及資料復查工作。

10、收集顧客投訴意見,，明確責任部門,，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意,。

質(zhì)量檢查工作,，應以自檢為主，自檢,、互檢與專職檢查相結合的原則,，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行,。

1自檢：隊組在操作過程中，應進行自檢,，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由兼職質(zhì)量員會同項目工程師,、作業(yè)班長進行自檢工作,。

2互檢：工序搭接，不同工種交接時,，應進行工序之間的交接檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識,，并弄清各自的責任,。

3檢驗批的質(zhì)量檢查：應由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進行檢查和實測,，對存在的問題進行處理,，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。

4分項工程的檢查：應由項目經(jīng)理,、項目工程師,、項目質(zhì)量員進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄,。

5專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復查,，核定分項工程等級,。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。

6定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查,，交流經(jīng)驗,，開展評比活動，促進工程質(zhì)量不斷提高,。

(1)項目經(jīng)理每月對分項工程進行復查,，對于檢查不合格的應及時處理，表揚優(yōu)良,，批評差劣,，進行獎懲。

(2)質(zhì)量管理部每季對工程進行抽查,，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā),。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。

7公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作,，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài),，嚴格把好過程控制關,。

1所有進場的原材料及工具，供應部門應及時

提供出廠證明或質(zhì)量

保證書,。工地材料員要對所進材料的規(guī)格,、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收。

3、所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品,，項目經(jīng)理在工地應進行檢查驗收,，質(zhì)量員進行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的,，應在廠內(nèi)進行驗收,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收,。

4,、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化,，排水要暢通,，特種材料要做好防潮、防火,、防腐工作,，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。

1每月質(zhì)量員進行集體活動,，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織,，如：

(1)學習規(guī)程、規(guī)范,、質(zhì)量標準及其他業(yè)務知識,。

(2)交流情況，分析解決質(zhì)量通病,。

(3)優(yōu)質(zhì)工程驗收評定,。

(4)質(zhì)量觀摩。

2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動,。

3做好分項工程質(zhì)量月報,，通過檢查,，如實填寫。作業(yè)班組在當月末,，下月2日前上報各項目部,、項目部組織復查，于月后7日內(nèi)上報質(zhì)量管理部(一式三份),。公司再組織抽查復核,。

4收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級主管部門的滿意度信息;收集顧客意見調(diào)查表;實施回訪工作;均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計后上報集團公司質(zhì)量管理部,。

5工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類,。一般事故發(fā)生后,，應立即與公司取得連系。

單位工程各階段的驗收工作

在該階段工作完成后進行,。單位工程階段驗收分殼體驗收,、性能測試;分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助建設單位(或監(jiān)理單位)邀請該工程的設計,、監(jiān)理,、質(zhì)監(jiān)及公司的有關部門負責人參加,。工程階段驗收按下列程序進行：項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況,，公司技術質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結果,。進行現(xiàn)場檢測;匯集到會各方代表驗收意見;進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告,。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%,，特規(guī)定公司所有工程,，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進行竣工工程的質(zhì)量預驗收,。未經(jīng)預驗通過的工程不得報建設單位進行竣工驗收。

1工程預驗收必須具備下列條件：

(1),、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢,。

(2),、階段工程通過驗收，性能良好。

(3),、工程質(zhì)量驗收資料齊全,，質(zhì)量控制資料基本齊全,。

(4)、書面的施工情況匯報已完成,。

其內(nèi)容一般包括：

a,、工程概況：工程名稱、建筑面積,、預算造價,、計劃開竣工日期、實際開竣工日期,、結構形式,、周遍施工環(huán)節(jié),、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況,，甲方,、設計、監(jiān)理,、質(zhì)監(jiān)情況,、總分包情況等。

b,、工程施工實況：施工過程,、設計變更、隱蔽工程。

c,、工程施工情況：質(zhì)量預控方法,、過程、結果;各分部項實測統(tǒng)計及結果;分部項驗收及結果,、qc小組活動及結果,。

d、工程中尚未得到解決的問題及建議,。

工程預驗收提出整改的內(nèi)容限期整改,，整改結束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表,、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄,。企業(yè)技術負責人評定工程質(zhì)量等級后才能進行正式的竣工驗收。

2工程整體驗收

整體驗收在預初驗合格之后由建設單位組織設計,、監(jiān)理,、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應做好驗收準備,，資料必須齊全,，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況,，填寫竣工驗收記錄,，驗收通過后共同簽證，交付建設單位使用,。

整體驗收必須具備下列條件：

1完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。

2各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上,。

3工程技術資料正確,、齊全。

4已簽署工程質(zhì)量保修證書,。

5書面的施工情況匯報已完成,。

屏蔽效能的驗收及認證：工程結束后，由需方按國軍標進行性能檢測：

1如需方對測試結果有異議,，可由供方,、需方及由需方委托的權威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組，對屏蔽室的屏蔽效能進行復測認證,，測試費用由需方負責,。如性能未符合合同規(guī)定的指標，供方整修至達到合同要求,，發(fā)生費用由供方負責,。

2工程竣工驗收一般按下列程序進行：介紹工程概況;介紹施工實況匯報工程質(zhì)量情況;提出工程中尚未解決的問題并說明原因;驗收人員實地查看驗收工程;聽取及匯總各方面的意見，評定質(zhì)量等級;簽字辦好驗收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算,，完成未了事項及工程結帳的制約日期,。

3、其它項目的驗收：屏蔽室安裝結束后由需方派出專人按雙方制訂的合同有關要求,，對該工程的電氣,、裝飾通風安全及其它配置設備進行驗收。

4,、交付：在上述兩項目驗收均合格后,，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結束,，屏蔽合同履行完畢,。、交付：在上述兩項目驗收均合格后,，供方將該工程交付給需方,，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢,。

屏蔽室質(zhì)量的保證和售后服務措施

1,、嚴格按照標準,保證施工質(zhì)量;

2、屏蔽室移交使用時,，供方向需方

提供屏蔽室的全部圖紙和資料文件,并進行使用培訓,，需方保證不向除最終使用者外的第三方泄露;

1,、為維護企業(yè)社會信譽，確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標準,，凡工程交付使用后的保修期內(nèi)必須做好回訪工作,。

2、工程質(zhì)量保修書應在竣工驗收同時交給甲方,?？⒐ず笤诮拥浇ㄔO單位發(fā)回的保修要求和投訴時應立即派人回訪，并進行處理,。

3,、工程竣工半年后由分公司組織質(zhì)量回訪1~2次,，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質(zhì)量問題，分公司要負責保修,。

4,、施工時的顧客投訴，要積極處理,，滿足顧客的需求,。

工程質(zhì)量是關系客戶滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中,、施工驗收時和驗收后的顧客滿意度測量,，是企業(yè)為滿意度

提供服務的規(guī)定。在施工過程中,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中,，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予顧客的滿意程度,，并不斷提出改進意見,，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高,。

對榮獲優(yōu)質(zhì)工程(包括結構優(yōu)質(zhì))的;對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅的;對分部、分項質(zhì)量突出的等給予表彰和獎勵

生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次,，并參照以往質(zhì)量實績會同有關單位檢查各料號(規(guī)格)各項標準及規(guī)范的合理性,，酌予修訂。

質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范修訂時,，生產(chǎn)管理組應填質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(修)訂表,，說明修訂原因，并交有關部門會簽意見,，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后,，憑此執(zhí)行,。

施工項目管理制度篇三

為適應教育事業(yè)和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,，加強學校項目決策和建設的科學管理，提高學校建設規(guī)劃和建設水平,，確保學?；窘ㄔO管理科學規(guī)范，特制定本制度,。

一,、校園總體規(guī)劃審批,。學校上報教育局校園總體規(guī)劃，然后教育局工程辦組織專家進行集體會審,，再由局黨委研究決定,，資金不足的項目，學校要一次性規(guī)劃,，分步實施,。

二、校園總體規(guī)劃圖修改,。學校校園總體規(guī)劃圖由于某種原因需要修改,，都必須上報教育局再審批才能修改，學校無權修改校園總體規(guī)劃圖,。

三,、校園建設無論是新建、改擴建,、維修改造和校園綠化等建設工程,，都要上報工程辦，審批以后才能開工建設,。

四,、學校校舍建設施工圖紙都要送專業(yè)圖審機構審核，未經(jīng)審核的施工圖紙不允許使用,。

五,、嚴格實行工程預審和終審制。不論是新建,、改擴建,、綠化、維修,、校園文化等建設工程開工前要進行預審（工程預算審計）,，校監(jiān)會監(jiān)督按預審價簽訂施工合同，竣工后要進行終審（竣工決算審計）,，學校工程都必須由校監(jiān)會實行全過程監(jiān)督管理,。需要進行工程預審和終審的項目，學校必須準備好完整的工程預審和終審資料,，上報教育局工程辦,，學校進行初審后，再統(tǒng)一協(xié)調(diào)審計部門進行審計,，審計結果由教育局工程辦與學校校長簽字認可并加蓋公章,，未經(jīng)以上程序?qū)徲嫷慕Y果無效，還要追究相關領導的責任,。

六,、嚴格實行合同管理制,。工程施工合同、監(jiān)理合同,、造價咨詢合同,、勘察設計等合同是工程結算、工程安全,、工程質(zhì)量管理的重要依據(jù),；是確定甲乙雙方權利和義務的協(xié)議，不論工程大小都要簽訂合同,，合同的內(nèi)容必須完整,，格式必須規(guī)范，計價必須合理,。學校工程施工合同要統(tǒng)一格式,。

七、嚴格實行工程監(jiān)理制,。學校新建,、改擴建、維修改造項目工程都要聘請有相應資質(zhì)的監(jiān)理公司實行全過程監(jiān)理,，學校也應挑選1-2名熟悉業(yè)務,，責任心強的同志負責工地現(xiàn)場管理?？⒐を炇罩饕h(huán)節(jié)必須請校監(jiān)會負責人參加。所有工程都必須按相關施工規(guī)范,、操作規(guī)程,、質(zhì)量標準和安全規(guī)則實施,，確保工程質(zhì)量達到合理使用年限。

八、學校基本建設檔案指在校園總體規(guī)劃內(nèi)進行的自然勘測,、規(guī)劃,、建設及管理工作活動中形成的應當歸檔保存的各種文字,、圖表、聲像等技術文件材料,。

九,、學?；窘ㄔO檔案是學校規(guī)劃,、新建、擴建,、維修和發(fā)展的重要依據(jù)，按照集中管理和分級管理相結合的原則進行管理,。

十,、凡在學校內(nèi)建設的項目,，應按下列規(guī)定范圍建立檔案資料

1.基礎資料檔案：地形,、地貌,、水文地質(zhì),、工程地質(zhì)、比例尺地形圖,、地下管線測量成果圖,、地名以及學校歷史沿革等方面的歷史、狀況和校園建設管理規(guī)章制度等,。

2.規(guī)劃方面檔案：校園總體規(guī)劃,、分區(qū)規(guī)劃、工程規(guī)劃,、專業(yè)規(guī)劃和近期建設規(guī)劃等,。

3.工程建設管理檔案：項目建議書、項目論證書、規(guī)劃審批,、土地征用與劃撥,、項目審批意見書、計劃任務書,、項目批復,、設計方案審批、施工圖紙,、工程施工技術管理資料,、招投標書、預決算書,、施工合同書,、增減工程結算證明書、審計結論等,。

4.學?；窘ㄔO檔案中的項目工程批復、工程施工合同,、工程預概算書,、竣工審計報告,、施工圖紙、備案證等，必須交學校檔案室存檔。

十一、對未申報而私自建設的工程項目，直接責任人要進行通報批評,，并作書面檢查,；對未簽訂施工合同先施工的工程項目,，將對直接責任人進行通報批評并作誡勉談話,；對未進行工程預審,、終審和直接撥付工程款的,，將對直接責任人進行行政和黨紀處分,；對不履行基本建設程序，造成質(zhì)量安全和經(jīng)濟損失的,，將視情節(jié)輕重給予行政,、黨紀、經(jīng)濟處分,，并作降職或免職處分,；對存在嚴重失職,、瀆職和造成重大經(jīng)濟損失的違法行為,，直接將責任人移送司法機關追究經(jīng)濟、行政和刑事責任,；對學校建設管理較好的單位和個人要給予獎勵和表彰,。

施工項目管理制度篇四

第一條、為規(guī)范行政服務中心項目管理,，根據(jù)x市人民政府辦公廳《關于進一步規(guī)范區(qū)縣行政審批服務大廳建設的意見》（x辦發(fā)[20xx]127號）和縣委,、縣政府《關于印發(fā)大x縣行政服務中心管理的若干規(guī)定的通知》（x委發(fā)[20xx]22號）有關規(guī)定，特制定本辦法,。

第二條,、本制度適用進入縣行政服務中心的服務項目的管理。

第三條,、本制度所稱的服務項目,，是指依法進行的各項行政審批、審批上報,、核發(fā)（證）照,、備案等行政行為。

第四條,、縣行政服務中心管委會負責服務項目的確定,、調(diào)整及協(xié)調(diào)與管理,。

第五條、進入縣行政服務中心的項目依照“合法,、合理,、便民、高效”的原則確定：

（一）納入縣行政服務中心的項目,，應符合本辦法第三條的要求,；

（二）服務對象的申報材料應包括項目辦理過程中法定的必不可少的材料和依據(jù)，窗口單位不得隨意增設辦理服務項目的前置條件,；

（三）辦事程序的設定應包括項目辦理的全部過程,；

（四）承諾時限應在法定的期限內(nèi)根據(jù)高效原則和項目辦理的實際情況進行合理縮減,；

（五）收費項目須提供合法,、有效的收費文件和許可證，實行亮證收費,。

第六條,、服務項目實行動態(tài)管理：

（一）窗口單位依法設立、取消或部門間調(diào)整,、變更服務項目,，應及時向縣行政服務中心管委會申報確認；

（二）縣行政服務中心管委會可根據(jù)服務項目運作的實際情況,，提出調(diào)整意見,。

第七條、服務項目的確定,、調(diào)整,、變更，相關窗口單位應及時制定相應的內(nèi)部運作程序和制度,，并根據(jù)情況授予服務窗口及人員相應的辦理權限。

第八條,、服務項目實行“服務內(nèi)容,、辦事依據(jù)、辦事程序,、申報材料、承諾時限,、收費依據(jù)及標準”六公開,。

第九條,、服務項目的辦理：

（一）服務項目的受理、初審,、繳費,、轉(zhuǎn)報、核發(fā)證（照）等環(huán)節(jié),，應在縣行政服務中心辦理；

（二）已進入縣行政服務中心辦理的行政審批許可證項目和行政事業(yè)性收費項目,，原單位一律不再受理,；

（三）依法調(diào)整項目收費及變動相關手續(xù)，應報縣行政服務中心管委會備案,；服務項目公布為免費的,，一律不得收費。

第十條,、凡違反本制度,，經(jīng)查實后，按照有關規(guī)定追究其責任,。

第十一條,、本制度由縣行政服務中心管委會負責解釋。

第十二條,、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,。