總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。

公司培訓總結(jié)文案 公司培訓總結(jié)篇一

一、培訓工作情況

20xx年共舉行內(nèi)訓24項,，分別質(zhì)量管理意識培訓占46%,，專業(yè)技能培訓占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓占4%,，共計57：85課時,，參訓27人次。

培訓課程主要集中為以下幾類：

1,、員工必修類： 企業(yè)文化培訓,、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度,；

2,、重點培訓：軟件測試,、開發(fā)及管理,、cmmi3;

3、新員工崗前培訓

二,、培訓費用

20xx年培訓費用總計為22397.50元,，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓成本這一項,。

三,、培訓工作分析

（一）取得的成績：

2、建立制度性培訓體系,。以往,，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱,，培訓資金無保證,，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難,。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,，在總結(jié)了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓管理流程,，完善教育培訓制度,。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求各單位意見后,，全面提升公司培訓工作的制度化管理,。

4,、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式,。

（二）存在的問題和不足

1,、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣,，學好學孬一個樣”的消極局面,，導致培訓工作的被動。

2,、培訓形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,，呆板,、枯燥，提不起學員的興趣,，導致學員注意力不集中,，影響了培訓效果。

3,、原則性不強,。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事,，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因,。

4,、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓過于頻繁,，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓,，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè),，首要的培訓任務(wù)是要使全員樹立培訓意識,，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡,，更是需要20xx年去大力改善,。

5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以,，以上需要改善,，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認證,，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍。

四,、改進措施

（一）有利條件

1,、公司改制后，改制企業(yè)的機構(gòu),、人員做完調(diào)整后,，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建,，必然是下一階段的工作重點,，培訓工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導的重視,。

2,、隨著mqms體系《培訓管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓體系正在初步建立,，培訓工作有了制度的指導和約束,，將大大的有利于以后工作的展開。

（二）具體措施

1,、 作好培訓基礎(chǔ)工作

《培訓管理程序文件》雖已發(fā)布,，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充,。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置,，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓。

2,、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò),，進一步豐富企業(yè)培訓資源。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性,。為了較好的滿足公司成員的培訓需求,，選擇合適的培訓課程，培訓講師,，配置合適的培訓資源,，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息,，擴大培訓業(yè)務(wù)聯(lián)系,，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò),。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息,，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,，調(diào)整思路，并就某些具體項目達成合作協(xié)議,。

3,、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊

培訓需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓資源的有限性的矛盾,，已經(jīng)越來越突出,。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊,，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次,，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家,，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣,，培養(yǎng)員工的自主學習思想,。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導講課的員工都能覺出,，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認識之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率,。在具體措施上,，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵,、考核制度,。

公司培訓總結(jié)文案 公司培訓總結(jié)篇二

無論是烈日炎炎還是三九嚴寒，無論是春節(jié)和樂還是中秋佳慶,，總有這么一群人堅守在自己的工作崗位上,。他們釋放熱情揮灑汗水，用堅韌的意志,，將銀線編制成最剛強美妙的網(wǎng)絡(luò)覆蓋在山川大陸,。這便是電力工作者，他們?yōu)榱斯ぷ鳉椌邞]，為精神文明建設(shè),，為構(gòu)建和諧社會提供了強有力的保證,。

如今我們也加入到國網(wǎng)這個溫馨的大家庭中，從事著這樣一份神圣而光榮的工作,。驕陽八月,，我們相聚相知在黃石供電公司，脫離學生的稚氣,，穿上無華的工作服,，為公司注入新鮮的血液，帶來年輕的活力,。在簽下勞動合同的那一刻,，我們便做好了為國網(wǎng)奉獻青春的準備，許下了為工作盡職盡責的承諾,，爭做一名心懷遠大理想肩扛電力重責的優(yōu)秀職工,。

在這一個星期的培訓中，我們由整體到局部,，較為全面的對黃石供電公司的概況,、運行管理以及安全生產(chǎn)等方面有了較為深刻的理解，為我們今后能夠更高效的融入工作奠定了基礎(chǔ),。

生產(chǎn)電力或許可以比作馴養(yǎng)最是美麗而危險的“野獸”,，想要馴服它帶來最為賞心悅目的表演便要懂得野獸的習性并掌握訓練的方法，而在生產(chǎn)電力的時候不外乎如是,。劉工對電擊原理,，防止電擊事故措施，電氣安全用具,，電氣工作安全組織措施及電力安全工作規(guī)程等方面都有了細致的講解,，并配以發(fā)人深省的事故樣例對我們一再強調(diào)電力工作安全的重要性。任何一名合格優(yōu)秀的電力職工都應(yīng)該熟練掌握安全工作規(guī)程,，在飽含工作熱情的同時也要懷有嚴謹而強硬的安全態(tài)度,，不可以身試“法”,，以身試“電”,。

總是透著哲學情懷的績效管理可以看作是企業(yè)的“傳家寶”。員工的成長與公司的成長是互為基礎(chǔ),，互為促進,；企業(yè)給員工提供的不僅是一個就業(yè)的機會，更是一個發(fā)揮特長,、發(fā)揮聰明才智,、發(fā)揮創(chuàng)造力的舞臺。合理的績效管理不僅是促進企業(yè)發(fā)展的永動力也是規(guī)整企業(yè)風氣的皮鞭。彭工寓教于樂的授課方式給我們留下了深刻的印象,，在游戲的同時,，我們更清晰認識到團隊合作的重要性，做到由零到整密切配合,，共同高效完成任務(wù),。在今后的工作中，我們也要做到少一點“我”,，多一點“我們”,，努力修煉“職商”，做一個認真負責的“職業(yè)人”,。

通過培訓,，我們也對黃石電網(wǎng)有了初步的了解。從最初的黃石港66kv到現(xiàn)在磁湖變500kv,，黃石供電公司用實際行動完成了“一健全,，一突破，三加強,，三提升”：使得規(guī)劃計劃管理體系得以健全,，規(guī)劃設(shè)計支撐體系實現(xiàn)突破；業(yè)務(wù)集約化,、管理扁平化,、隊伍專業(yè)化明顯加強；工作效率,、管理效果,、綜合效益顯著提升。鄧工為我們詳細介紹了“大規(guī)劃”體系建設(shè)修訂主要內(nèi)容,，總體目標(“規(guī)劃一個本”,，“計劃一條線”，“管理一個口”,，“信息一平臺”),，管理模式，組織機構(gòu)設(shè)置及職責分工,，還為我們展示了陽新縣,，大冶市，黃石城區(qū)2014年到2021年的電網(wǎng)規(guī)劃目標,。希望我們也能夠在未來的工作中積極投入,，各司其職，為黃石供電解決高壓配電網(wǎng)架優(yōu)化,、電源供電可靠性問題,，中低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱,、農(nóng)村低電壓問題突出等問題。

經(jīng)過一系列的培訓,，我們即將正式步入自己的崗位,。作為一名新員工，我們將會恪守誠信,，責任,，創(chuàng)新，奉獻的核心價值觀,；在積極性,、協(xié)作性、紀律性以及責任心等方面努力履行工作義務(wù),。最后謝謝各位領(lǐng)導這段時間的教育及引導還有龍工,、黃老師和占工的悉心照顧與教導，謝謝你們,，祝愿你們身體健康,，工作順利！也祝愿各位新同事能夠超越夢想,，生活快樂,！謝謝！

公司培訓總結(jié)文案 公司培訓總結(jié)篇三

一轉(zhuǎn)眼七天的培訓就過去了,，回首這七天的工作,，通過學習和其他員工的相互溝通，我已逐漸的融入到這個集體中,，以下是我的培訓總結(jié),。

雖然我到公司的時間很短，培訓所講的內(nèi)容還沒有完全掌握吸收,、理解,，但通過這些，我知道公司花了大量的人力物力進行這次的總結(jié),，這也反應(yīng)了公司的企業(yè)風貌,，讓我看到了公司的良好面貌。下面是具體的培訓總結(jié)：

一,、 培訓的自我收獲

二,、 培訓的自我評價

通過這次培訓，我初步適應(yīng)了公司的氛圍,，對自身工作的職責及相適應(yīng)的部門工作溝通和業(yè)務(wù)的往來單位都有了一定的了解,，作為對公司負責的角度出發(fā)，我明確了自己工作崗位的職責,，規(guī)劃了自身的長期職業(yè)計劃,，不僅要做好自身的工作崗位的工作，還要多花精力在公司也無發(fā)展和工地的現(xiàn)場管理上,，為自己負責,，把公司的利益放在第一位，全心全意的為公司出謀劃策,，為公司出力,。總的來說,，通過這次的培訓,，我提升了自己對實際工作的掌控能力，增強了工作經(jīng)驗,，感想公司的栽培,。

三、 百尺竿頭,，更進一頭,，對未來的計劃

由于初次進入公司，學到的東西對我來說都沒有實際的演練,，理論與實際運用之間的差距到底是怎樣的,，目前我還不知道，但是這不是沒有辦法解決的,，我相信只要通過努力,，只要動腦報謙虛的態(tài)度進行學習，一切都會有進步的,，總有一天,，我能成為一名有經(jīng)驗有頭腦，能為公司謀福利的人才,。

以上是我培訓的心得,，總的來說，我感謝公司對我們的栽培,，我會用實際行動來證明,，我希望能為公司帶來活力，為公司做出自己最大的貢獻,。

公司培訓總結(jié)文案 公司培訓總結(jié)篇四

月,，是重慶一年中最熱的時候，8月,，也是收獲的季節(jié),。來自6所中職學校的53名中職教師齊聚教育，參加“201x第二屆中職教師企業(yè)意識培訓”,，我們戲稱為黃浦二期學員,。本期學員有干部,、教師和外聘教師，年齡最大的63歲,，最小的21歲,，雖然大家存在個體差異，但每個人都自覺,、主動在充分體驗,、學習，并樂在其中,。

正如杜總所說,，“占據(jù)了你生命的10天，你用10天裝飾了我的夢想,。我們卻把生命中最美好最性感的青春獻給了你,！”，這10天給我們留下了一生的紀念,，用大家的一句話說,，那就是痛并快樂著。

一,、 體驗團隊的力量

有人說：“一個中國人是一條龍,，一群中國人是一條蟲”。由于中西方文化差異,，中國人似乎更擅長于單兵作戰(zhàn),。但在本次企業(yè)意識體驗培訓中，第一天的破冰活動,，真實的讓我們每一位老師體驗到了團隊的力量,。相信通過這個活動，讓我們每一個團隊,，都明確了解到接下來我們這個團隊在各種活動中,，自己都應(yīng)該參與其中，離開任何一個人,，團隊都會失敗,。大家都明白了自己的作用。這也印證了在以后的活動中,，發(fā)生那么多感人的故事并不意外,。比如搏勝隊的譚晶，在自己身體生病的情況下,，為了團隊的利益,，不請假，仍然堅持,。戰(zhàn)神隊的范老師,，年紀大,，生病后，住進了醫(yī)院,，也能及時的趕回團隊,。相信在平常的工作崗位上,，他們做不到這一點,，在此，我們真真切切的體會到了——團隊的力量是巨大的,。

二,、 企業(yè)高效管理

高效，這是現(xiàn)代社會各行各業(yè)都追求的目標,。如何才能做到高效,，這次培訓讓我們每個人都體會深刻：

首先，考勤管理,。這次的考勤,，采用企業(yè)式指紋打卡的方式，讓我們每個人都必須準時到達指定地點,，培訓課堂沒有人遲到,。因為大家都知道，如果遲到,，將影響到團隊的成績,，不管每個人出于什么原因，都按時到位,，最后的效果是達到了,，無人遲到。

其次,，課堂紀律好,。在這次培訓中，大家做到了幾乎無人接打電話,、睡覺,、講話。這也是我參加多次培訓中從未看到過的現(xiàn)象,，這一體驗使我們每個人都意識到,，如果出現(xiàn)這些現(xiàn)象，都將影響到團隊的成績和形象,。嚴格的管理體制,，積極的團隊意識，讓每一個人都自覺遵守了這些紀律,。

第三,，辦事高效率,。我們這次親自體驗了企業(yè)調(diào)研、實戰(zhàn)招聘,。這兩大任務(wù)從布置,、方案制定、方案審查,、實戰(zhàn),、總結(jié)，總時間就兩天,，這要放到學校,，至少要半個月才能完成，但在企業(yè)兩天就完成了,，而且要求效果好,，并進行評比。說實在的,，大家在最開始都很茫然,，但沒辦法，大家得想盡各種辦法去達成目標,。這就要求組織者,，發(fā)揮各自的力量，各自的能力特長,，把每一個人的能力發(fā)揮到極至,。在最后的成果展示中，各顯神通,，我作為戰(zhàn)神組的組長,，充分分析了我們隊員的特長優(yōu)勢，充分利用他們的能力,，為我們組任務(wù)的成功達成,，起到了決定性的作用。我們在團隊企業(yè)調(diào)研活動中榮獲第一名,，在招聘實戰(zhàn)中,，也獲得了第二名的好成績。

公司培訓總結(jié)文案 公司培訓總結(jié)篇五

為推動技改后的各項工作,，制定本方案,。

1、加強公司高管人員的培訓,，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力,。

2,、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理潛力,、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力,。

3、加強公司技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,。

4,、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的潛力,。

5、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6,、加強各級管理人員職業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理,。

1,、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司管理與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓為主、外委培訓為輔的原則,，搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，透過外委培訓搞好相關(guān)專業(yè)培訓。

3,、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式,、業(yè)余學習為主的原則,。根據(jù)公司需求組織員工參加相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學完成學業(yè),，取得學歷。

4,、堅持培訓人員,、培訓資料、培訓時間三落實原則,。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于7天；中層干部培訓累計時間不少于10天,；技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于12天,；一般職工操作技能培訓累計時間不少于15天。（每一天按8小時計算）,。

㈠,、公司高管人員

1,、中央、國家和政府的大政方針的學習,，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。透過集團部門統(tǒng)一組織調(diào)訓,。

2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策潛力和經(jīng)營管理潛力,。透過參加企業(yè)家高端論壇、峰會,、年會,；到國內(nèi)成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

3,、學歷學位培訓、職業(yè)格培訓,。參加北大,、清華以及中央、高等院校的學歷進修或mba,、emba學習,；參加高級經(jīng)營師等職業(yè)資格培訓。

㈡,、中層管理干部

1,、管理實務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵與溝通,、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課,；組織相關(guān)人員參加專場講座,；在公司觀看時代光華光盤課程。

2,、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修,；組織經(jīng)營,、企管,、財會專業(yè)管理干部參加職業(yè)資格考試，獲取職業(yè)資格證書,。

3,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，借鑒成功經(jīng)驗。

㈢,、專業(yè)技術(shù)人員

1,、請外部工程師定期進行專題技術(shù)講座，進行新工藝,、新技術(shù)及質(zhì)量管理知識等專項培訓,，提高技術(shù)水平。

2,、組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經(jīng)驗，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習,。

3、對會計,、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，透過參加培訓和考前輔導,，提高職稱考試的合格率,。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。

㈣、員工基礎(chǔ)培訓

1,、新工入廠培訓

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓,、法律法規(guī)、勞動紀律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、質(zhì)量意識培訓,。每項培訓年不得低于4個學時,；透過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓，公司新員工合同簽訂率務(wù)必到達100%,。試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵,。

2,、轉(zhuǎn)崗員工培訓

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象等方面的培訓,、每項不得低于4個學時,。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓,，培訓時間不得少于30個學時。

3,、員工技術(shù)等級培訓

公司內(nèi)部實行技術(shù)等級制,。分高、中,、初級,。重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù),、管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4,、抓好員工技能比武

開展職業(yè)技能比武,，促進各類優(yōu)秀人才成長。公司每季將選取3-5個主要職業(yè)進行技能比武,，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀高技能人才,。

㈠,、各部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓格局”,，確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達35%以上。

㈡,、培訓的原則和形式,。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓,。公司重點抓管理層領(lǐng)導、部門經(jīng)理,。各部門要緊密配合行政部抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作,。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜,、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合,，集中培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合,，采取技能演練、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式,；在培訓方法上要把授課、主角扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選取最佳的方法和形式,，組織開展培訓。

㈢,、確保培訓經(jīng)費投入的落實,。要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取培訓經(jīng)費,，由公司掌握使用,，財務(wù)部門監(jiān)督，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用,。

㈣,、確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度,，完善制度,。對各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導,；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和員工給予表彰獎勵,；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評,；三是建立員工培訓狀況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

㈤、落實培訓制度,，開展好“三講三學課堂”,，即班子成員、中層成員,、骨干成員分別一個月開展一次講座,，一般員工一個月集中參加三次上述人員開講的培訓講座；每季度對班子成員檢查一次,，對中層考核一次,，對骨干員工評選一次，對一般員工比武一次,。

㈥,、培訓時間，由各部門自行安排,，原則上實行邊工作邊培訓辦法,，行政部每月按培訓總學時和時間總量要求進行監(jiān)督檢查考核。

㈦,、培訓資料,，實行行政部安排和各部門自行安排相結(jié)合辦法，自行安排的資料提前報行政部備案,?；举Y料要圍繞本崗位應(yīng)知應(yīng)會展開。

公司培訓總結(jié)文案 公司培訓總結(jié)篇六

執(zhí)行力,，一直是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問題,。一個企業(yè)管理的好與壞，關(guān)鍵在于上級傳達的指標,，安排的工作任務(wù)夏季是否能夠及時有效地完成,，而不拖泥帶水。企業(yè)不缺乏制度，不缺乏有效的管理,，而是缺乏一種精神——復命精神。因此如何提升執(zhí)行力,，如何提升團隊活動力成為企業(yè)發(fā)展必須解決的問題,。

因此，學習與成功對掌握執(zhí)行力有著重要的意義,。

1,、要具備專業(yè)知識，相信自己有能力勝任,。

2,、是要學會合理的支配時間。

3,、是要學會控制自己,，不能因為工作緊張而有沉重的心理壓力。

1,、要有條不紊地安排工作,，召開會議前要有充分的準備。發(fā)言時要使用通俗易懂的語言,，簡明扼要地進行敘述,。說話要大膽，不能吞吞吐吐,，同時要注意不要讓別人打斷你的講話,。

2、不要過多的使用肢體語言,，那樣只會給人手舞足蹈的感覺,。

3、不要裝作對自己的下屬你都一樣喜歡,，要學會“對事不對人”,。要把精力集中在本公司要完成的工作任務(wù)上，不要把精力分散到員工們之間的關(guān)系或他們的家庭私事上去,。

4,、不要裝作“萬事通”應(yīng)當不恥下問。只要有利于實力你的威信,，是人感到和藹可親,。因為在大家眼中，你并不是一個無懈可擊的人,。

5,、工作中與人接觸要有幽默感，這樣有利于緩解緊張的氣氛。

6,、不要多談自己的私生活,，以免造成誤解。不要聽信謠言,，更不能捕風捉影,，否則將會影響公司的人際關(guān)系，從而嚴重危害公司形象,。

7,、對于你下屬人員的工作，要努力做成客觀評價,。

現(xiàn)代社會是一個知識,、文化高度發(fā)展的時代，缺乏知識,、文化你將追不上時代的腳步,，必須將被社會淘汰。要想在工作中獲得成功,，你就需要不斷學習“充電”,。適應(yīng)社會的發(fā)展。

首先感謝處領(lǐng)導給我這次學習的機會,。8月初,，在地委組織部的統(tǒng)一安排下，我和大興安嶺的30位同學赴國家林業(yè)局干部管理學院開始了40天的培訓學習,，對企業(yè)管理,、人力資源管理、財務(wù)管理,、市場營銷等課程進行了一個多月的系統(tǒng)培訓,，通過培訓，不僅讓我充實了更多的理論知識,，更讓我開闊了視野,，解放了思想，打動了內(nèi)心,，從聽課到所見所聞,，都讓我有所感動和收獲。加之與來自不同林業(yè)局,、不同工作崗位的同學們聚集一堂,，相互交流借鑒工作經(jīng)驗、思路方法,，提高了自己的理論水平和工作方法,，以下是我培訓學習的幾點體會：

作為一名機關(guān)工作人員,，我有一定的理論知識和工作經(jīng)驗，但既不夠系統(tǒng)也不夠豐富,。通過學習,，我懂得了一個優(yōu)秀的機關(guān)工作人員應(yīng)該如何正確角色定位，擺正心態(tài),，按照領(lǐng)導要求高效率完成各項工作任務(wù),，全面提高自已的工作方法和執(zhí)行力。執(zhí)行力是決定事業(yè)成敗的重要因素,，只有掌握并充分將執(zhí)行力運用于單位發(fā)展戰(zhàn)略中，單位才具有獨特的競爭優(yōu)勢,。我認為我處在發(fā)展過程中,，從上到下都應(yīng)該全面以貫徹提高團隊執(zhí)行力來推動各項工作，在執(zhí)行上必須強調(diào)“嚴,、實,、快、新”四個字,，一要著眼于“嚴”,，積極進取，

增強責任意識,；二要著眼于“實”,，腳踏實地，樹立實干作風,；三要著眼于“快”,，只爭朝夕，提高辦事效率,；四要著眼于“新”,，開拓創(chuàng)新，改進工作方法,；只有改革,，才有活力；只有創(chuàng)新,，才有發(fā)展,；要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法,，使執(zhí)行的力度更大,，速度更快，效果更好,。

我明白了有效溝通對于工作的重要作用,，懂得了與人溝通必須要擺正位置和心態(tài)，善于傾聽,，學會表達,，學會根據(jù)不同的人采取不同的說話方法。工作中,，有效溝通目的是為了改善績效,，形成良好的文化氛圍；是為了流通信息,，強化信息,，不讓信息斷裂,，這就要求我們在平時的工作中,，要不斷加強與上級溝通,，正確傳遞信息,，便于領(lǐng)導決策。

通俗易懂的財務(wù)管理課程讓我對財務(wù)工作有了新的認識,，感覺財務(wù)數(shù)字不再那么單調(diào)和枯燥,，懂得了“借貸要平衡，財務(wù)出效益”的基本原理,，學會了如何看報表，最難得的是能分享他親身經(jīng)歷的企業(yè)報表分析案例,，通過對案例的剖析,，增長了我的財務(wù)知識。

市場營銷課程讓我明白了營銷工作不單是賣產(chǎn)品的問題,，它包含了產(chǎn)品銷售,、品牌營銷、文化營銷,，網(wǎng)絡(luò)營銷等多個方面,，改變了我以往狹隘的營銷就是推銷、銷售的觀念,。

這一次培訓讓我們開闊了眼界,，豐富了知識，打開了思路,，不僅對大興安嶺有了更加深入的認識,，也對開放先進的城市,、理念有了進一步的了解。

天津開發(fā)區(qū)的考察讓我有很大的感觸,，開發(fā)區(qū)在幾年前還是灘涂地,，短短幾年的發(fā)展就建成了北方重要的工業(yè)基地，我認識到堅強的毅力,、創(chuàng)新的思維和團結(jié)的合作是每個地區(qū)做強作大的前提,。通過對一個地區(qū)的發(fā)展過程的了解，讓我們看到了自己的影子,，我們不能一直夢想著晉升,、提拔，而是要在精神上更高要求,。每個人的人生都不是一帆風順或布滿荊棘的,，所以我們要一顆健康、樂觀的心來看待人生路上所有的酸甜苦辣,，只有這樣才能贏來美好的明天和輝煌的未來。

通過對陽光心態(tài)課程案例的分析,，讓我們以旁觀者的身份認清問題的本質(zhì)所在,，給別人找問題的時候比較容易，但給自己找問題的時候往往比較難,，沒有好的上下級關(guān)系,、群眾關(guān)系，最終會導致工作無法開展,，所以我要著重注意自己的言行舉止,，處理好各種關(guān)系，在陽光心態(tài)下工作,。

結(jié)合這幾天老師所講的內(nèi)容,，總結(jié)出了干好工作應(yīng)具備的六種能力：一是科學決策能力，就是面對錯綜復雜的局面和瞬間變化的形勢要有善于做出正確抉擇的能力,；二是貫徹執(zhí)行能力,，就是面對問題能拿出行之有效的方案與計劃，貫徹下去并做到全面準確,、得當有力,；三是綜合協(xié)調(diào)能力，就是在工作中能把握大局,、權(quán)衡協(xié)調(diào),、統(tǒng)籌兼顧；四是組織管理能力,，就是善于社會交往,，有較高的管理水平,，組織得當；五是開拓創(chuàng)新能力,，就是要以大無畏的精神,，在舊有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上大膽嘗試，做到與時俱進,、科學合理,；六是學習實踐能力，就是每個人要把學習當成是畢生的任務(wù),。要想把工作干得有聲有色那么必須具備這六個能力,，因為作為新世紀的干部人才就要順應(yīng)時代的發(fā)展、跟上時代的步伐,，只有這樣社會才能科學的進步,。

這次培訓無論是課堂學習還是參觀考察，無論是師生互動還是所見所聞,，都讓我從各個角度獲得了知識,，感謝處領(lǐng)導給了我這次學習的機會、鍛煉的機會,。今后,，我將盡自己所能把所學到的知識用于實際工作中，保證在政治上,、思想上,、組織紀律上、工作責任上始終保持一個共產(chǎn)黨員的先進性,，用一份做人的真誠和愛心,、一份政治責任完成好組織交給的每一項工作,。以上是我對這次培訓學習的己點膚淺的心得,，如有不當請領(lǐng)導批評指正。

公司培訓總結(jié)文案 公司培訓總結(jié)篇七

首先來說并不是給員工進行培訓就能是提高績效的整體水平,。對于許多情況給員工漲工資或者升職效果更實際,。公司要培訓的目的首先還是要明確清楚的,，到底是要通過培訓來提高什么。培訓最好保證大家的心態(tài)是接受自己提升而不是隨便應(yīng)付,，要不真是吃力不討好的事,。

1、進行培訓需求分析

公司如果確定必須要進行培訓,，那可以通過每個部門的具體情況進行分析,。例如針對某個部門可以針對員工平時實際情況的業(yè)績考核記錄，或者前期進行一些技能考試看看成績,，哪些方面需要培訓,，或者是調(diào)查員工自己想要什么樣的培訓,。（實際中這一步就是很麻煩的，而且也需要很長的時間,。）

2,、工作崗位說明

例如招聘專員的崗位，首先的知道這個崗位需要做什么事情,，搜集簡歷,、打電話通知、接待……根據(jù)這些來明確如果對這類人進行培訓是培訓的內(nèi)容里面要包括什么內(nèi)容,，哪些不需要,。（這一步的情況是根據(jù)上一步中我們需求里面調(diào)查的情況）

3、工作任務(wù)分析

不同工作崗位所工作的內(nèi)容不同,，需要專業(yè)知識的培訓或者是部門出現(xiàn)一些情況,，就是需要我們解決的……所以這一步就是明確具體部門工作人員根據(jù)實際情況，他們對培訓提出的要求,。

4,、培訓內(nèi)容排序

之前的前三步當中我們進行了許多的調(diào)查，所需要的培訓可能比較多,，那就是根據(jù)哪些是比較緊急的或者重要的來進行排序,，確定先進行哪些培訓。（這一步如果各部門配合的并不是很好,，就省略了；根據(jù)經(jīng)理的要求排一排序）

5,、描述培訓目標

把第二步里面要求的進行轉(zhuǎn)化,，也就是需要什么我們培訓什么，但是之后我們要有一個目標,，到底要干什么,，也是保證培訓的有效性。不要培訓之后就結(jié)束了,，費錢有費時間,，大家還抱怨。

6,、設(shè)計培訓內(nèi)容

如果公司就想自己做的話,，那就是確定具體的培訓項目和要培訓的內(nèi)容，老師以及教材都確定好,。

7,、設(shè)計培訓方法

就是根據(jù)不同的員工組成，例如各部門的主管,，我們集中進行培訓,，如果就是讓他們提升領(lǐng)導能力,，那就是選案例分析法，課堂中進行角色扮演的形式來分析案例解決問題……或者如果對一個銷售小組進行培訓,，平時就加班沒時間,，那就選擇一個時間段集中培訓，時間短而且內(nèi)容精,；再或者對一些員工還可以直接在工作中一邊實踐一邊教……（就是不同的員工組成,，不同的工作時間情況要選擇不同的方法）

8、設(shè)計評估標準

這個非常重要經(jīng)常被忽略,。專業(yè)的找些專家來測評,，培訓之前確定好什么結(jié)果是達到預(yù)計標準的，也就是培訓是有效的,。簡單說我們自己做的一些方法,，一種是做個簡單的試卷（看具體情況，很多人都有意見就算了）,；評估表一定要,，對培訓的想法，有用還是沒用,，老師教材的選擇,，再有就是請他們說出自己的意見以備以后來改正【一定要匿名的，要不什么也得不到】（這個對你們公司現(xiàn)在情況比較有用,，之前沒有什么借鑒,，有這些評估表以后再做起來就很順手了，一定要做成檔案?。?；過一個月或三個月看員工的績效有沒有改進或者是詢問他身邊的同事……