工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

公司培訓(xùn)總結(jié)匯報 地鐵公司培訓(xùn)總結(jié)篇一

基于目前員工流動性強(qiáng)的特點，選拔和培訓(xùn)儲備干部,，為公司解決基層管理人員流動而帶來的不穩(wěn)定弊端,，通過選拔培訓(xùn)具備基層管理水平的隊伍,，實現(xiàn)基層管理資源持續(xù)發(fā)展，將培訓(xùn)儲備干部作為培訓(xùn)工作的重點,。在儲備干部的培訓(xùn)過程中不斷分析和完善培訓(xùn)體系,，目前已建立和完善以能力素質(zhì)為模型的儲備干部體系，培訓(xùn)課程覆蓋生產(chǎn)管理,、現(xiàn)場管理,、物料管理、品質(zhì)管理,、公司文化宣傳,、員工素質(zhì)培養(yǎng)等內(nèi)容，并成功舉辦兩期儲備干部培訓(xùn),，并起到積極的效果,。培訓(xùn)合格的25名儲備干部在各自的崗位上起到了積極的帶頭作用。

為了鼓勵各管理人員加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和提高管理能力,，5月份在公司內(nèi)部部門主管以上成員之間開展了為期一個月的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭當(dāng)學(xué)習(xí)標(biāo)兵”學(xué)習(xí)活動，參與讀書活動的成員為28名,，通過對“卓有成效的管理”的讀書活動,，各管理人員對管理有了較全面的了解，同時也理論聯(lián)系實際,，將所學(xué)的知識運用到工作中,。讀書活動的開展啟發(fā)了員工培訓(xùn)的靈活方式，即經(jīng)濟(jì)又實惠,。

目前員工流動性較強(qiáng)是社會化的趨勢,，我們努力通過培訓(xùn)來解決員工快速流動而帶來的問題。在20xx年中,，我們培訓(xùn)一線新員工達(dá)到2535人次,，年平均每個工作日培訓(xùn)達(dá)到

9.75人次，新員工的培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到了100%,；培訓(xùn)的內(nèi)容覆蓋了公司的制度,，實際操作和質(zhì)檢驗等多方面；一線員工的培訓(xùn)側(cè)重新進(jìn)員工的培訓(xùn),，同時也加強(qiáng)了在線員工的技能提高,、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等；做到員工的能力在廠前得到培訓(xùn),，在生產(chǎn)過程中得到相應(yīng)提高,，達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)力。

組織公司各部門各成員參加各類外培活動，在堅持少花錢多辦事,，不花錢能辦事的原則下,，20xx年度共組織外培40人次，課時共計340小時,，覆蓋公司的各職能部門,，課程涉及企業(yè)管理，生產(chǎn)管理,，品質(zhì)管理,，工藝工程、供應(yīng)商管理等等,，各類外培學(xué)習(xí)為員工的管理水平和專業(yè)技能的提升提供了幫助,，參與外培的成員積極反饋外培學(xué)習(xí)的收獲。

20xx年期間堅持在員工間開展每周一讀,，每周一讀的主題豐富多彩,。內(nèi)容涉及企業(yè)管理、員工個人修養(yǎng)等方面,，每期主題能與公司當(dāng)前的實際情況緊密結(jié)合,，通過每周一讀，各成員能啟迪自己的管理思路,，提高個人的素質(zhì)修養(yǎng),，為各位的工作和生活能提供一定的幫助。

20xx年的培訓(xùn)側(cè)重在新員工的培訓(xùn)和儲備干部,，其他管理人員的培訓(xùn),，專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)存在一定的局限性，造成的原因有一下幾個方面：

1,、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)公司內(nèi)部缺乏資源,，在公司內(nèi)部沒有合適能承擔(dān)內(nèi)部技術(shù)能力培訓(xùn)師。有能力的技術(shù)人員其培訓(xùn)員工的方法和技巧欠缺,。

2,、目前提高專業(yè)技能的外培針對性也不強(qiáng)，且費用昂貴,，就當(dāng)前公司的實際情況不適合大力推廣技術(shù)外培,；

3、以能力為模型的培訓(xùn)目前只在儲備干部和班長長之間建立,，其他崗位的培訓(xùn)系統(tǒng)性不強(qiáng),，培訓(xùn)的知識比較零散；

4,、資金的限制,，部分需要外培的課程難以得到落實,。如培訓(xùn)師的培訓(xùn)對于公司的內(nèi)訓(xùn)工作開始是有必要的，但是由于資金的限制,，沒有得到相應(yīng)的外培資源,。

1、全面建立以能力素質(zhì)為模型的員工培訓(xùn)體系

由于勝任素質(zhì)模型中所提供的是行為化的勝任素質(zhì)組合和要求,，因此它能夠保證培訓(xùn)與開發(fā)的重點放在相關(guān)的行為和實際技能上，使得企業(yè)培訓(xùn)體系的設(shè)計有了全新的設(shè)計核心和方向,。這對于確保培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)的達(dá)成具有非常直觀的效果,。基于勝任特征模型的員工培訓(xùn)體系可以提升培訓(xùn)的成效,、可以幫助企業(yè)規(guī)避人才流失的風(fēng)險,，同時可以使培訓(xùn)成果及

時轉(zhuǎn)化為工作行為表現(xiàn)的改善。目前已運用在儲備干部和班組長培訓(xùn)體系中,，且收到了良好的效果,，計劃20xx年在全員工中建立和落實已勝任素質(zhì)為模型的培訓(xùn)體系。

2,、切實落實“你需求,、我計劃；我培訓(xùn),、你學(xué)習(xí)”的全員培訓(xùn),，培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施,、培訓(xùn)記錄評估過程堅持“三基,、三嚴(yán)、三適”,。

結(jié)合公司戰(zhàn)略,、員工績效目標(biāo)、崗位勝任能力要求及員工個人發(fā)展需求,，運用培訓(xùn)需求分析的多種方法,，了解培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃,。確保培訓(xùn)計劃符合“你需求,、我計劃；我培訓(xùn),、你學(xué)習(xí)”,。做到培訓(xùn)與實際需求想結(jié)合，培訓(xùn)開展有序進(jìn)行,。培訓(xùn)計劃符合“三基”即崗位基本的技能,，員工基本素質(zhì),、公司基本要求；培訓(xùn)過程做到“三嚴(yán) ”即嚴(yán)肅課堂紀(jì)律,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度,、嚴(yán)格的教材組織，確保培訓(xùn)效果能得以達(dá)成,；培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)效果體現(xiàn)三“適”即適時地用適宜的方式體現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容的的適用性,。 3、打造專業(yè)內(nèi)培培訓(xùn)師隊伍,，為公司持續(xù)的內(nèi)部培訓(xùn)提供必要的資源,，實現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)有序進(jìn)行。

培訓(xùn)是員工最好的福利,，也是公司最長遠(yuǎn)的投資,。隨著公司的發(fā)展，員工隊伍不斷擴(kuò)大,，新員工所占比例大,，公司各班組對員工的培訓(xùn)要求就越來越高，培訓(xùn)的內(nèi)容越來越廣,。目前公司培訓(xùn)的方式有外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn),，外部培訓(xùn)比較注重理念，雖能給公司接觸到更廣泛的領(lǐng)域與視野,，但由于該培訓(xùn)方式成本高,，培訓(xùn)的人員會比較少，無法滿足公司發(fā)展對人員培訓(xùn)的需求,；內(nèi)部培訓(xùn)比較注重實務(wù),，不僅能有效降低培訓(xùn)成本，而且培訓(xùn)更有針對性,、實效性,、及時性；目前公司各班組進(jìn)行培訓(xùn)也是以內(nèi)部培訓(xùn)為主,。所以建立專業(yè)化的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍十分必要,。培訓(xùn)一批具備專業(yè)能力的內(nèi)部培訓(xùn)師，可以實現(xiàn)公司內(nèi)部培訓(xùn)的有序進(jìn)行,。

公司培訓(xùn)總結(jié)匯報 地鐵公司培訓(xùn)總結(jié)篇二

為了進(jìn)一步充實集團(tuán)公司加盟模式的內(nèi)容,，使集團(tuán)下屬的各子公司新進(jìn)業(yè)務(wù)員更好地掌握業(yè)務(wù)知識，以便將來更好地開展業(yè)務(wù),，達(dá)到加盟互利雙贏效果,，20xx年9月15~17日，集團(tuán)培訓(xùn)部特組織設(shè)計了為期三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。培訓(xùn)活動在廣西貝福投資集團(tuán)會議室舉行,，學(xué)員分別來自桂林,、來賓和湖北子公司，參訓(xùn)人員共12人,；集團(tuán)參訓(xùn)人員共18人,；課程的講師全部由集團(tuán)各部門工作經(jīng)驗豐富的同事主講，課程內(nèi)容由集團(tuán)歷史發(fā)展,、八大業(yè)務(wù)模塊介紹,、勞動法律法規(guī)和執(zhí)行力、陽光心態(tài)等20門課組成,。也很榮幸邀請到廣西經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué)院的劉處長主講《向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力》及北海培訓(xùn)學(xué)校范校長主講《勞務(wù)派遣相關(guān)法律法規(guī)》兩門課程,。本次培訓(xùn)在集團(tuán)周董事長兼總裁和管理層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與大力支持下，經(jīng)過培訓(xùn)部努力,，基本達(dá)到設(shè)計意圖和預(yù)期效果。現(xiàn)將培訓(xùn)情況總結(jié)如下：

1.乘機(jī)開發(fā)了一批內(nèi)訓(xùn)課程,，豐富了課件庫,。圍繞集團(tuán)公司八大業(yè)務(wù)內(nèi)容，通過下發(fā)選題的形式,，讓大家結(jié)合自身工作經(jīng)驗，系統(tǒng)詮釋了各自的工作流程及推介技巧方法,，以課件的方式演繹、固化,，促其乘此機(jī)會進(jìn)行了系統(tǒng)的經(jīng)驗概括，進(jìn)一步提升了他們的培訓(xùn)施教能力,；通過開發(fā)課程進(jìn)一步補(bǔ)充了課源（《公司的歷史及發(fā)展》,、《如何推介勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)》,、《商務(wù)接待禮儀》,、《社保辦理abc》,、《工資發(fā)放abc》、《陽光心態(tài)》,、《關(guān)于勞務(wù)派遣協(xié)議簽署中的法律問題》、《如何推介文化傳播業(yè)務(wù)》,、《關(guān)于勞務(wù)派遣的勞動和社保法律法規(guī)常識》、《獵頭業(yè)務(wù)的流程及推介》,、《人脈資源的維護(hù)及開發(fā)》、《如何做好客戶服務(wù)》,、《職業(yè)介紹與招聘流程》,、《如何推介物業(yè)業(yè)務(wù)》,、《勞務(wù)派遣的客服流程》）共16門新課程,，為今后的培訓(xùn)工作進(jìn)一步奠定了基礎(chǔ),，同時有利于開展外部培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

2.為集團(tuán)鍛煉一支能走得出去的培訓(xùn)師隊伍,。通過下發(fā)選題的方式,，讓業(yè)務(wù)骨干們的施教水平得到了提升——無論是對ppt的制作還是課程的講解水平，都得到了進(jìn)一步的提高和鞏固,，進(jìn)而最終達(dá)到讓每位員工都有上臺講解的機(jī)會，為集團(tuán)培養(yǎng),、鍛煉一批能走得出去的培訓(xùn)師人才。

3.充實了集團(tuán)加盟方式的運作內(nèi)容,。由于得到集團(tuán)周董和管理層的高度重視以及業(yè)務(wù)骨干們的支持，所舉辦的3天的培訓(xùn),，為各子公司提供技術(shù)上的支持，讓子公司感受到集團(tuán)的關(guān)心與幫助,，讓每位加盟的合作伙伴都享受到平等的待遇,。

1. 團(tuán)隊合作,。貝福集團(tuán)給大家宣導(dǎo)的宗旨就是：“每位員工都是合作伙伴,，每位朋友都是人生財富”。大家在工作中團(tuán)結(jié)一致,，思想一致，體現(xiàn)出來的效果就會很明顯,。本次培訓(xùn)就體現(xiàn)出團(tuán)隊合作的力量，甚至姚總都在打雜,，沒有任何領(lǐng)導(dǎo)架子的去開展工作，同事之間也很配合,，輪到講師講課的時候都會聽從安排提前來到會場,，這是一個很好的現(xiàn)象。

2.授課方式的靈活多樣性,。在培訓(xùn)過程中,，我們采用案例教學(xué)、互動交流和影視表達(dá)等演講方式,，對新員工進(jìn)行系統(tǒng)的講解，讓課程不再枯燥,，不再生硬，便于理解,，也達(dá)到了調(diào)動大家的積極性地目的,。讓大家在課堂上踴躍發(fā)言，提出問題,，解決問題，讓培訓(xùn)在活躍的氛圍中進(jìn)行,，大家即輕松又有收獲。

3.組織的紀(jì)律性,。在培訓(xùn)期間，新員工都能遵守課堂秩序,，不遲到,、不早退、不隨意走動,，讓培訓(xùn)有序的進(jìn)行,。說明各子公司新員工都具有良好的素質(zhì)，為貝福集團(tuán)創(chuàng)造良好的企業(yè)形象,。

4.時間合理性,。通過短短的三天培訓(xùn)，共培訓(xùn)了20門課程,，課程具有代表性,，分別介紹了公司的歷史和發(fā)展,、公司八大業(yè)務(wù)模塊介紹，課程安排靈活合理,，給大家足夠的休息時間,，調(diào)整狀態(tài)，精神飽滿地聽課做筆記,。

1.課件版本的多樣性,。由于時間比較倉促,，對課件沒有進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)整，每個講師所用的ppt版式各異,，讓聽課者產(chǎn)生視覺上疲憊。

2.課程安排順序邏輯性,。在三天的培訓(xùn)課程中，共安排了20個課程,，課程跳躍性比較大，讓大家有點不適應(yīng),。三天的課程安排比較滿，雖然多次安排休息時間給大家調(diào)整,，可由于限空調(diào),，三天都有兩天是處于悶熱的狀態(tài),，讓大家不能集中精神,，加上課程的多樣性，讓很多學(xué)員有點接受不了,，課程介紹的內(nèi)容太多，顯得不夠?qū)I(yè)化,，會讓大家覺得有點雜亂。

3.備課準(zhǔn)備不夠充分,。給講師備課的時間及材料不夠充分,，沒有讓講師很好的去詮釋課題,。時間太倉促，正好是過完中秋節(jié),，大家還有點適應(yīng)不過來,，在勞累的旅途中,，舟車勞頓，會有精神疲勞感,，加上三天緊張的學(xué)習(xí),，讓大家覺得只能是聽過一輪,，但對具體的操作還會存在很多異議，只能在今后的工作中慢慢去體會,。

總的來說,，本次培訓(xùn)也取得圓滿成功,。經(jīng)過同事之間的相互配合和努力,，在培訓(xùn)過程中沒有遇到太大的問題,，給大家留下了好的印象,。像這樣的培訓(xùn)，集團(tuán)也是先例,，體現(xiàn)出集團(tuán)周董事長對各子公司的重視，用心去栽培每位員工,。

公司培訓(xùn)總結(jié)匯報 地鐵公司培訓(xùn)總結(jié)篇三

文化，是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓(xùn)了文化的澆灌,，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的,。干部培訓(xùn)心得文化發(fā)展至這天,，大家已普遍認(rèn)識到,，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣,。企業(yè)干部培訓(xùn)心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人,。中國的海爾集團(tuán),、邯鄲鋼鐵公司,、美國微軟公司、日本培訓(xùn)心得公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè),，而且能激發(fā)員工的自豪感和職責(zé)感,，培育企業(yè)心得精神,，為我們員工作導(dǎo)向,，從而提高企業(yè)的整體效益,。

下面我從三個方應(yīng)對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會,。

作為公司的員工,，我們每一位員工都就應(yīng)秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記“誠信、業(yè)績,、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向,，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得,，具有強(qiáng)大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標(biāo)。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部,，企業(yè)無信不旺,，社會無信不穩(wěn),，因此,，誠信是企業(yè)理念的基石,。誠信：誠，就是忠誠,、老實；信,，就是守信用,、重信譽(yù),。誠信作為企業(yè)核心價值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德,，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實的好處。

創(chuàng)新,，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。只有與時俱進(jìn),、不斷推動理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新,，才能實現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌,。運用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班,、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績,，去拼搏,，去干部；視質(zhì)量為企業(yè)的生命,，用心參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競爭，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司,。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信,、業(yè)績,、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,，構(gòu)成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣,。因為，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣,，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng),，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生十分用心的作用和影響,。

公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念,，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù),，超值服務(wù)”的服務(wù)理念,，其好處是何等重要,。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部,，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念,，用心開展操作技能培訓(xùn),、企業(yè)服務(wù)規(guī)范,、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、完善各項管理制度,、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作,，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作,、管理工作和服務(wù)工作中,；貫穿于工作要求,、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作考核中,，把企業(yè)理念作為我們的行動指南,，是我義不容辭的工作職責(zé),，一切以用戶為重,，為用戶所想,，為社區(qū)居民帶給最滿意的服務(wù),。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，務(wù)必提高認(rèn)識,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新,、與時俱進(jìn),、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

（一）要提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想,，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分,，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要,。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本資料,，增強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識；及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新狀況新問題,，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向,，堅持用社會主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地,，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

（二）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、齊抓共管,，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制,。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作,。要用心構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，黨政工團(tuán)齊抓共管,，廣大員工用心參與,，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作職責(zé),。在機(jī)構(gòu)改革中,，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng),，不能削弱，更不能代替,；努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法,，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入,。

（三）要精心組織,、整體策劃,，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。我作為一名社區(qū)干部,，在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)著組織者,、培育者,、倡導(dǎo)者,、示范者的主角。因此,，要重視透過脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗學(xué)習(xí)、觀摩交流等方式,，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。要精心策劃企業(yè)文化活動,，宣

公司培訓(xùn)總結(jié)匯報 地鐵公司培訓(xùn)總結(jié)篇四

在各級領(lǐng)導(dǎo)和各位培訓(xùn)師的支持與幫助下以及各位參訓(xùn)員工的積極配合下,，本次培訓(xùn)工作進(jìn)行得緊張有序并取得圓滿成功?，F(xiàn)將本次培訓(xùn)情況總結(jié)如下：

一,、培訓(xùn)基本概況

1,、培訓(xùn)時間：20xx年2月22日至2月24日

2、培訓(xùn)目的：為了給員工提供正確的,、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵員工的士氣,讓員工了解公司的規(guī)章制度,、企業(yè)文化及發(fā)展方向，使員工明白自己工作的職責(zé),、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系,培訓(xùn)員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法,。

3、實際參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)：19人

4,、參訓(xùn)單位：總經(jīng)辦、生產(chǎn)部,、保衛(wèi)科

5,、組織單位：總經(jīng)辦

二,、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核主要側(cè)重于理論考試和技能考核兩部分,，筆試的權(quán)重為40%,，技能考核權(quán)重為50%,，另課堂表現(xiàn)和課堂筆記各占5%,。

備注：所看到的得分已經(jīng)轉(zhuǎn)換成為百分位數(shù),。表示該被考核人在本部門的考核中各項指標(biāo)的排名位置,。

（一）理論考試

（二） 技術(shù)能力考核成績

（三） 綜合成績

綜合成績根據(jù)課堂表現(xiàn)、課堂筆記,、筆試及技能考核綜合計算得出的，此次培訓(xùn)，鼓勵員工士氣，共設(shè)立了三個獎項，一等獎1名，二等獎2名,，三等獎3名，分別對前六名的員工（陳雨、高禮美,、徐曉妮,、殷帥,、武雪、吳曉玲）進(jìn)行了物質(zhì)獎勵,。

三,、培訓(xùn)綜合分析

這次員工入職培訓(xùn)主要以生產(chǎn)一線員工為主,，在三天的集訓(xùn)中通過對公司概況,、規(guī)章制度、禮儀培訓(xùn),、心態(tài)培訓(xùn),、車間管理及安全防護(hù)知識等課程的講解，

使學(xué)員對公司有一個整體印象,，掌握工作必備的制度與知識以及安全防護(hù)意識,；尤其是滅火使用的現(xiàn)場演習(xí)，通過保衛(wèi)科柏科長演示,，員工的操作,，大家掌握了使用干粉滅火器的方法。這次演習(xí)使員工們增強(qiáng)了安全防火意識，掌握了火災(zāi)發(fā)生時的自救辦法。3個小時的車間管理培訓(xùn)使車間員工深入了解了自己的崗位職責(zé)，逐步開始完善自己的工作進(jìn)程,。

通過三天的培訓(xùn)基本上達(dá)到了原定的培訓(xùn)目標(biāo),，使員工深入了解公司的概況,，熟悉了工作的基本流程,，了解并掌握了工作必須的知識與技能,。這次培訓(xùn)經(jīng)過各位授課教師的辛苦講解,，受到了員工的肯定,。大家普遍認(rèn)為《員工心態(tài)培訓(xùn)》、《禮儀培訓(xùn)》,、《安全防護(hù)知識》等課程講解深入,、授課方式靈活、容易接受，深受參訓(xùn)員工的歡迎,。不過在與車間員工溝通的過程中也發(fā)現(xiàn)了授課及組織協(xié)調(diào)的許多不足：

1,、授課方式的生動化、多樣化方面有欠缺,。在制度講解部分只是“照本宣科”,，并沒有深入、透徹,、靈活的講解,，課堂氛圍很沉悶，這也是一直以來這次培訓(xùn)授課中存在的通??；建議通過授課技巧的提高來解決。

2,、應(yīng)注重加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練,。使培訓(xùn)工作與選拔人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，切實提高崗位操作人員的技能水平,。

在日后的培訓(xùn)工作中會充分調(diào)動員工的積極性，保證培訓(xùn)知識能及時吸收和消化,，做到逐步完善公司管理配套機(jī)制,。

公司培訓(xùn)總結(jié)匯報 地鐵公司培訓(xùn)總結(jié)篇五

聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的,。生活中,，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子！因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異,。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校,、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到，什么樣的`人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才,？一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要,。

來到xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的,。有時,，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平,，一個團(tuán)隊就不可能團(tuán)結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個團(tuán)隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，是我們迫切需思索的問題！

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。

創(chuàng)新,、超越、團(tuán)結(jié),、務(wù)實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織、團(tuán)隊合作,、責(zé)任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化,。如經(jīng)營理念,、管理理念、服務(wù)理念,、風(fēng)險理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本,，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信xx的明天會更好,！

公司培訓(xùn)總結(jié)匯報 地鐵公司培訓(xùn)總結(jié)篇六

20xx年6月24日至今，我加入公司也有將近半年,，這半年以來,，不僅僅是負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，而后也新增了一項工作任務(wù)：企業(yè)文化宣傳,，在臨近年末,，我將從5大模塊來總結(jié)自己的工作，包括年度培訓(xùn)總結(jié),、企業(yè)文化,、企業(yè)活動、培訓(xùn)專員工作手冊,、其他工作以及20xx年工作計劃,。

20xx年的培訓(xùn)工作包括新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn),，其中我主要負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn),。

（一）新員工入職培訓(xùn)

本年度共進(jìn)行6期新員工入職培訓(xùn),，其中我負(fù)責(zé)主講5期，協(xié)助組織1期,。

1,、完善入職培訓(xùn)的流程和表格：1個流程-《新員工入職培訓(xùn)流程》；3個表格-《新員工入職培訓(xùn)名單交接表》,、《新員工入職培訓(xùn)簽到表》和《新員工入職培訓(xùn)成績表》模板,。

2、完善了新員工入職培訓(xùn)教材,，已優(yōu)化到第二版,。

3、6期培訓(xùn)共組織61人次參加,，實際參加人次為46,，出勤率為75、41%（其中11人次工假,、1人次事假,、2人次缺席）,，考試合格率為96,、10%（2人考試不及格但補(bǔ)考及格、1人次未參加培訓(xùn)直接考試且及格）,。

（二）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

本年度計劃開展6次內(nèi)訓(xùn),，順利完成5次內(nèi)訓(xùn)課程，《野戰(zhàn)戶外拓展》原計劃10月開展,，延期至12月14日,。

1、出勤率：目前已完成的5期共7天的課程中,，11月2日的《主管管理技能訓(xùn)練》,、8月11日《關(guān)鍵時刻-以服務(wù)促銷售》和11月10日的《主管管理技能訓(xùn)練》的出勤率排列前三，分別是82,、76%,，81、13%和81,、63,；而9月15日的《項目管理沙盤模擬》的出勤率最低，為46,、43%

2,、培訓(xùn)費用：目前已完成的5期共7天的課程中，總體費用為152,、444,、5元,，人均費用為408、1元,。

費用項目包括課程費,、場地費,、餐費,、水費和住宿費,，其中課程費和餐費在每次課程都有支出,；住宿費僅在《項目管理沙盤模擬》課程支出（533元）,；場地費在《執(zhí)行力》課程未支出,；水費在《關(guān)鍵時刻-以服務(wù)促銷售》和《主管管理技能訓(xùn)練》未支出,。

（三）企業(yè)外訓(xùn)

1,、參加了兩次時代光華的外訓(xùn)課程,，分別是《基于組織學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)體系建設(shè)》和《時代光華20xx年培訓(xùn)課程采購大會》,。

1、完成公司宣傳欄2次策劃,，分別是《風(fēng)雨同路,，歡喜共度》暨20xx-2013年活動展示、《貧困無援,，xx支援》暨廉江扶貧助學(xué)支援大行動捐款展示,。

2、協(xié)助肖惠蘭主管完成第9期泰科通訊策劃工作,，攜同姚智龍開展第10期泰科通訊策劃工作,。

建立了培訓(xùn)專員工作手冊，此手冊目前僅包含2項內(nèi)容,，分別是新員工入職培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn),。

1、建立了并優(yōu)化新員工入職培訓(xùn)流程,，共1項,，其中包括：

a）《新員工入職培訓(xùn)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》-131128第3版；

2,、建立并優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)相關(guān)文檔,，共7項，其中包括：

a）《內(nèi)訓(xùn)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》-第1版131128,；

b）《內(nèi)訓(xùn)前期工作物料清單》-第1版131128,；

c）《內(nèi)訓(xùn)簽到表》-第2版130821,；

d）《內(nèi)訓(xùn)反饋評估表》-第3版131129；

e）《內(nèi)訓(xùn)反饋評估統(tǒng)計表》-第2版130912,；

f）《內(nèi)訓(xùn)反饋評估報告》-模板130814,；

g）《培訓(xùn)場地清單》-131025

1,、協(xié)助部門策劃2次企業(yè)活動，分別是《中秋晚會》,、《佛山南海旅游》，并擔(dān)任《佛山南海旅游》活動晚宴的游戲主持人,。

2、搜索短信平臺并提交相關(guān)方案,，1份；

3,、協(xié)助營銷部參加招投標(biāo)，1次,。

（一）新員工入職培訓(xùn)

1、優(yōu)化入職培訓(xùn)教材,，添加廣州焜樺企業(yè)管理有限公司的內(nèi)容，并且將入職培訓(xùn)內(nèi)容分成3個課程,；

2,、例行開展新員工入職培訓(xùn)工作，共13次,。

（二）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

1、協(xié)助上級開展20xx年年度培訓(xùn)滿意度調(diào)查,；

2、協(xié)助上級開展20xx年年度內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)查并制定培訓(xùn)計劃,；

3、按內(nèi)訓(xùn)計劃逐步開展相關(guān)課程,。