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主管競聘演講稿 主管競聘演講稿結(jié)束語篇一
首先,,感謝公司提供了這個展示自己,、讓大家認(rèn)識我、了解我的機(jī)會,。公開,、平等、競爭,、擇優(yōu),,這是歷史的必然,也是時代發(fā)展的要求,。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn),將有益于我個人素質(zhì)的提高,。此次競爭,,無論成功與否,我都將一如既往的聽從組織的安排,,干好自己的本職工作,。
我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個部分進(jìn)行我的競聘演講,。
一,、個人簡介
我叫**,現(xiàn)年 **歲,,**學(xué)歷,,現(xiàn)任職**電器基隆店門店經(jīng)理。20xx年6 月到國美電器工作至今,,曾經(jīng)在文化店,,天化店,基隆店工作,,主要負(fù)責(zé)行政管理,,店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶團(tuán)購開發(fā)及門店管理各項工作,。
工作三年多來,,在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在同事們的支持配合下,,我認(rèn)真的做好各項維護(hù),、開發(fā)及管理工作,圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),,部門的相關(guān)工作取得了較大的成績,,尤其在春節(jié)期間的銷售工作,我們門店不斷創(chuàng)新,,應(yīng)用各種新思路,、新辦法,,及時迅速的完成各項開發(fā)任務(wù),受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評,。
二,、對崗位的認(rèn)識
我競聘的崗位是**電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革,、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機(jī)制的逐步形成,,國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇,。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ),,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制,在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展,,才能真正把企業(yè)做大,、做強(qiáng)、做精,、做優(yōu),、做久。
因此,,在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下,,我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化,以人本+文本+客本為策動力,,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,。
同時,為保證企業(yè)財富最大化,,我個人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化,,節(jié)假日,客流大小,,競爭對手動態(tài)等因素有序,、高效的組織賣場,最大限度地挖掘每平放方店面,、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制,,不斷優(yōu)化、提高,,并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段,,降低運營成本,使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢,。
我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境,,提高我公司運營質(zhì)量,為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐,。主要實現(xiàn)以下目標(biāo):
1,、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度,、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法,,庫存計劃,,保障賣場的安全、高效,、穩(wěn)定運行,。
2、加強(qiáng)檢查,、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā),,組織店內(nèi)、店外促銷活動,,作好人員調(diào)配,、商品排列、布局,,協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷,,有效降低企業(yè)運營成本,。
3、及時,、準(zhǔn)確,、有策略的開展時常調(diào)研,確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活,、階段性的對策,。
4、掌控門店及配送中心庫存情況,,執(zhí)行安全庫存制度,,提高資金使用率,加快資金周轉(zhuǎn),。
5,、對樣機(jī)進(jìn)行專項管理,加快樣機(jī)周轉(zhuǎn),。
6,、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),員工的業(yè)務(wù)知識和銷售技巧,,制定技術(shù)規(guī)范,、開展技術(shù)支援,提高全店人員整體水平,。監(jiān)督對員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況,。
7,、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點得到暢通傳達(dá),、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制,,并對結(jié)果反饋、分析,。
以上七個目標(biāo)是相輔相成的,,全店銷售人員整體水平的提高,必將能夠保障我店的安全,、高效,、穩(wěn)定運行,也必將降低企業(yè)在運行維護(hù)方面的各項運營成本,。
三,、工作設(shè)想
如果這次我能夠順利競聘成功,我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé):
1,、協(xié)助各部門搞好店面銷售,,提高崗位執(zhí)行力,高質(zhì)量的做好計劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作
我認(rèn)為,,作為門店經(jīng)理,,是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者,因此,,我要擺正自己的位子,,嚴(yán)格做到:工作主動積極不越位,協(xié)助管理不越權(quán),,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散,。充分調(diào)動部門員工的工作積極性,發(fā)揮他們的聰明才智;加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),,提高整體員工的技術(shù)水平,。
加強(qiáng)各項運行維護(hù)管理制度、作業(yè)流程,、管理辦法的執(zhí)行力度,,做好監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo),、考核,使得各項維護(hù)工作能夠貫徹、落實,。
2,、努力完善自我,提高工作能力
雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久,,但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天,,尤其是在店面運營維護(hù)技術(shù)方面,如何加強(qiáng)零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行能力,,營銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐能力,,強(qiáng)化一線銷售人員技術(shù)和意識,做好運營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作,,將會是一個需要認(rèn)真學(xué)習(xí),,不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí),,深入實踐,,才能做到與技術(shù)同步,擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和管理的任務(wù),。
3,、創(chuàng)新解決問題的方法,加強(qiáng)技術(shù)交流和對外協(xié)作
店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時,,還應(yīng)該能夠組織各方面技術(shù)力量,,我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺,為各部門,、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強(qiáng)全店銷售人員的交流與培訓(xùn),,組織更多更高水平的講座,,提高整體防范意識和技術(shù)水平,以保證全店的安全,、高效,、穩(wěn)定運行。
我將在工作中逐步建立各品類人員,、維護(hù)專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑,,共享知識,共享經(jīng)驗,,共同提高人員水平和技能,。同時,我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑,,使出現(xiàn)的各種問題能夠及時得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持,,并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布,使大家得到共同提高。
4,、加強(qiáng)應(yīng)用開發(fā),,利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理,提高管理成效
作為一個家電運營企業(yè),,我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時,,也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢,為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺,。以后我們還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)用管理開發(fā),,充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源,進(jìn)行科學(xué)管理,,提高企業(yè)管理效益和管理水平,。
眾所周知,家電零售是個軟課題,,隨著經(jīng)營的日益多樣化,,服務(wù)工作所面臨的問題也越來越復(fù)雜。俗話說,,道高一尺,,魔高一丈,服務(wù)售后的領(lǐng)域就是在此消彼長中不斷發(fā)展,,不斷進(jìn)步,。服務(wù)永遠(yuǎn)面臨著挑戰(zhàn),沒有一勞永逸,、盡善盡美的解決方案,。
所以在各項日常售后工作中,不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤,,了解售后維護(hù)重點工作內(nèi)容,,還要在各種服務(wù)中不穩(wěn)定、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求,,解決新問題,。
最重要的是,我們還應(yīng)加強(qiáng)售后服務(wù)的自主開發(fā),,不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平,,而且對后期維護(hù),客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處,,并且能夠為企業(yè)節(jié)約大量資金,,降低企業(yè)運營成本。
主管競聘演講稿 主管競聘演講稿結(jié)束語篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委:
大家好,!
我叫xxx,目前負(fù)責(zé)xxx管理工作,感謝公司提供這次公平競爭,、展示自我的平臺,,使我有機(jī)會站在演講席上競聘后勤主管。
常言道:“民以食為天”,,為公司員工撐起一片天的重任就落到了我們后勤服務(wù)人員的肩上了,,可謂責(zé)任重大。如果我能得到各位信任,,有幸競職成功的話,,我將帶領(lǐng)后勤全體員工本著“一切為廣大員工服務(wù)”的宗旨,圍繞熱情服務(wù),、周到服務(wù),、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù),為公司打造一支優(yōu)秀的后勤服務(wù)團(tuán)隊,。具體將從以下幾方面著手做起:
1,、提高溝通能力,優(yōu)化工作方法:做為一個管理者要學(xué)會溝通,、善于溝通,,做好下行溝通(員工溝通)、平行溝通(各部門溝通),、上行溝通匯報(領(lǐng)導(dǎo)溝通),,通過有效的溝通,不斷完善后勤服務(wù)質(zhì)量和水平,,為后勤服務(wù)的高質(zhì)量提供保障,;同時,在原則制度和人性化管理中找到一個良好的結(jié)合點,,學(xué)會調(diào)動員工的積極性,,營造一個融洽的工作氛圍,構(gòu)建一個和諧的工作環(huán)境,,提高后勤工作的質(zhì)量及效率。
2,、增強(qiáng)服務(wù)意識,,提高滿意度:傳統(tǒng)意識中的服務(wù)行業(yè)一直提倡顧客就是上帝。但是,,后勤崗位的“上帝”就是公司的廣大員工,。我們將依生活管理委員會為平臺,依每月的后勤服務(wù)回訪為契機(jī),,不斷收集廣大員工的寶貴意見,,通過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實施廣大員工的寶貴意見,,不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量,,用我們主動、熱情,、周到的服務(wù)換來廣大員工的滿意,。
3、加大后勤人員的學(xué)習(xí)和宣傳力度:根據(jù)公司員工的地域差異性以及后勤管理存在的問題,,組織針對性的培訓(xùn),,從飲食習(xí)慣、飯菜口味以及服務(wù)意識等方面不斷滿足公司員工的服務(wù)需求,,同時通過網(wǎng)絡(luò),、生活管理委員會等渠道增加員工對后勤工作的了解,以取得廣大員工的支持和理解,。
4,、完善物資采購驗收流程,確保飲食安全:以降耗為核心,,拓寬采購渠道,,嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)處、質(zhì)控處,、廚師,、采購員共同現(xiàn)場驗收的原則,嚴(yán)把采購驗收關(guān),;加強(qiáng)食物儲存設(shè)備的檢查,,對存在問題的及時聯(lián)系進(jìn)行維修,確保食品原材料的新鮮,,同時,,做好菜肴加工過程的監(jiān)控和每餐的就餐人數(shù)的掌控,避免因加工環(huán)節(jié)和飯菜準(zhǔn)備過多導(dǎo)致的飯菜浪費或事物變質(zhì),,做好食物的防腐,、防爛等工作,確保飲食衛(wèi)生安全,。
5,、準(zhǔn)確定位,轉(zhuǎn)變觀念:注重后勤人員的思想引導(dǎo),,穩(wěn)定后勤隊伍,,并有效實施獎勵機(jī)制,個人簡歷最大限度地調(diào)動每一個人的工作積極性,,同時,,注重自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí),,切實提高自己專業(yè)技能水平,更好的提高駕馭能力,。
總之,,如果我有幸競聘上后勤主管,我會通過自己不懈的努力,,使公司的后勤管理和服務(wù)工作,,更上一個新臺階,給領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工一個滿意的答卷,,懇切希望領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工監(jiān)督,、支持。
謝謝,!
主管競聘演講稿 主管競聘演講稿結(jié)束語篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)大家好~!我是xxx,,來自電子商務(wù)部。轉(zhuǎn)眼間來公司已經(jīng)快三年了,,承蒙公司錯愛我一直負(fù)責(zé)網(wǎng)站的技術(shù)工作,,也目睹了網(wǎng)站從發(fā)展到壯大的一個過程。感謝公司能夠為我們提供這樣一個鍛煉自己,、展示自己的機(jī)會,,有句話說的.好“不想當(dāng)將軍的士兵不是個好士兵?!?,所以今天我也鼓起勇氣來參加本次主管競聘,我想競聘的崗位是電子商務(wù)部網(wǎng)站主管,。
我深知自己距離這個崗位的要求以及各位公司領(lǐng)導(dǎo)的期望還相去甚遠(yuǎn),,但我希望通過自己的努力以全新的狀態(tài)投入到工作中去,為華儲的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量,。無論在哪個崗位上我都會愛司如家盡我所能,,因為我始終堅信,公司的強(qiáng)大就是我個人的成功~!
在公司工作的近三年中感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助,,使我在工作和學(xué)習(xí)中有了很大的收獲,,對于主管這個崗位也有了一定的理解。我覺得作為一個主管首先應(yīng)該對部門經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖有著非常充分的理解,,并能夠?qū)⒔?jīng)理的意圖讓每位相關(guān)人員所了解,,同時還要與相關(guān)人員進(jìn)行研究并制定出具體的執(zhí)行方案。在執(zhí)行期間及時的將工作進(jìn)展的情況及所出現(xiàn)的問題向經(jīng)理進(jìn)行反饋,,保證經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖能夠得到很有效的實施。
在經(jīng)理與普通員工之間,,主管應(yīng)起到一個承上啟下的作用,,主管要與員工多交流,,及時的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態(tài),通過及時的調(diào)整及精神上的鼓勵,,使員工能夠以最佳的工作狀態(tài)投入到工作中去,。
另外,主管在工作中要起到一個表率的作用,。商場如戰(zhàn)場,,主管不能象統(tǒng)帥一樣只負(fù)責(zé)指揮,主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣,,事事做在前頭,,從而帶動全員的士氣。
從某種意義上講主管應(yīng)該是公司發(fā)展的主體,,主管能力素質(zhì)的高低可能會決定了一個公司整體的發(fā)展速度,。作為一個主管,首先應(yīng)該具有非常強(qiáng)的執(zhí)行能力,。執(zhí)行能力主要指在具體工作中,、計劃的實施中能夠及時的提出問題、分析問題,,并綜合大家的意見制定出切實可行的解決辦法,。執(zhí)行力的強(qiáng)弱不是單純體現(xiàn)在某個環(huán)節(jié)上,而是體現(xiàn)在實現(xiàn)目標(biāo)的整套系統(tǒng)流程中,。從接受經(jīng)理下派任務(wù)開始到圓滿完成任務(wù)這個過程都是執(zhí)行能力的體現(xiàn),。
作為主管還應(yīng)該對本行業(yè)有著相當(dāng)?shù)牧私猓⒕哂幸欢ǖ膽?zhàn)略眼光,。這樣才能更好的理解經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖,,并做出具體的戰(zhàn)術(shù)安排,在執(zhí)行過程中也才能更好的把握住方向,,及時的發(fā)現(xiàn)問題并很好的解決問題,。
如果說執(zhí)行力和戰(zhàn)略眼光算做是主管應(yīng)具備的硬件的話,那么親和力則是作為主管必不可少的軟件,。主管是同一線員工接觸最多的一線領(lǐng)導(dǎo),,在處理問題時的態(tài)度及采取的方式、方法都會直接影響員工的心情,,甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生改變,。因此作為一個主管要把心態(tài)放平穩(wěn)了,認(rèn)為手下的每位員工都是最優(yōu)秀的,,之所以會出現(xiàn)問題,,主要是領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)度的不是很得當(dāng),,應(yīng)該多進(jìn)行換位思考,,用心去關(guān)心,、體貼下屬,使其充分感受到公司,、領(lǐng)導(dǎo)對自己的關(guān)懷與支持,。
以上是我個人對主管崗位的理解,如果公司能夠給我這個機(jī)會,,有幸成為網(wǎng)站主管,,我準(zhǔn)備對我的工作進(jìn)行如下規(guī)劃:
首先在技術(shù)方面給網(wǎng)站一個安全的保障,隨著網(wǎng)站知名度的提升,,安全問題也越來越顯得尤為重要,,xx年網(wǎng)站前后共發(fā)生3次被黑事件,給我們網(wǎng)站帶來了很大的損失及負(fù)面影響,,也說明了我們網(wǎng)站在安全性方面仍然有很多需要完善的地方,。在xx年里我計劃在4、5月份對網(wǎng)站程序進(jìn)行一次全面的升級,,本次程序升級主要從安全性,、執(zhí)行效率及功能性三個方面考慮,在程序中使用一些成熟的,、安全性更高的技術(shù),,使網(wǎng)站程序在整體上有一個大的提升。