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主管競聘演講稿 主管競聘演講稿結(jié)束語篇一

首先,，感謝公司提供了這個展示自己,、讓大家認(rèn)識我、了解我的機(jī)會,。公開,、平等、競爭,、擇優(yōu),，這是歷史的必然，也是時代發(fā)展的要求,。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的提高,。此次競爭,，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排,，干好自己的本職工作,。

我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個部分進(jìn)行我的競聘演講,。

一,、個人簡介

我叫**，現(xiàn)年 **歲,，**學(xué)歷,，現(xiàn)任職**電器基隆店門店經(jīng)理。20xx年6 月到國美電器工作至今,，曾經(jīng)在文化店,，天化店，基隆店工作,，主要負(fù)責(zé)行政管理,，店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶團(tuán)購開發(fā)及門店管理各項工作,。

工作三年多來,，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下,，我認(rèn)真的做好各項維護(hù),、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績,，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新,，應(yīng)用各種新思路,、新辦法,，及時迅速的完成各項開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

二,、對崗位的認(rèn)識

我競聘的崗位是**電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革,、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機(jī)制的逐步形成,，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇,。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ),，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展,，才能真正把企業(yè)做大,、做強(qiáng)、做精,、做優(yōu),、做久。

因此,，在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下,，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力,，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,。

同時，為保證企業(yè)財富最大化,，我個人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化,，節(jié)假日，客流大小,，競爭對手動態(tài)等因素有序,、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面,、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制,，不斷優(yōu)化、提高,，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段,，降低運營成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢,。

我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境,，提高我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐,。主要實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1,、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度,、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法,，庫存計劃,，保障賣場的安全、高效,、穩(wěn)定運行,。

2、加強(qiáng)檢查,、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā),，組織店內(nèi)、店外促銷活動,，作好人員調(diào)配,、商品排列、布局,，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷,，有效降低企業(yè)運營成本,。

3、及時,、準(zhǔn)確,、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活,、階段性的對策,。

4、掌控門店及配送中心庫存情況,，執(zhí)行安全庫存制度,，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn),。

5,、對樣機(jī)進(jìn)行專項管理，加快樣機(jī)周轉(zhuǎn),。

6,、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識和銷售技巧,，制定技術(shù)規(guī)范,、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平,。監(jiān)督對員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況,。

7,、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點得到暢通傳達(dá),、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制,，并對結(jié)果反饋、分析,。

以上七個目標(biāo)是相輔相成的,，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全,、高效,、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護(hù)方面的各項運營成本,。

三,、工作設(shè)想

如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：

1,、協(xié)助各部門搞好店面銷售,，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作

我認(rèn)為,，作為門店經(jīng)理,，是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者，因此,，我要擺正自己的位子,，嚴(yán)格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán),，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散,。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智;加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),，提高整體員工的技術(shù)水平,。

加強(qiáng)各項運行維護(hù)管理制度、作業(yè)流程,、管理辦法的執(zhí)行力度,，做好監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo),、考核，使得各項維護(hù)工作能夠貫徹、落實,。

2,、努力完善自我，提高工作能力

雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久,，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天,，尤其是在店面運營維護(hù)技術(shù)方面，如何加強(qiáng)零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行能力,，營銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐能力,，強(qiáng)化一線銷售人員技術(shù)和意識，做好運營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作,，將會是一個需要認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí),，深入實踐,，才能做到與技術(shù)同步，擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和管理的任務(wù),。

3,、創(chuàng)新解決問題的方法，加強(qiáng)技術(shù)交流和對外協(xié)作

店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時,，還應(yīng)該能夠組織各方面技術(shù)力量,，我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺，為各部門,、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強(qiáng)全店銷售人員的交流與培訓(xùn),，組織更多更高水平的講座,，提高整體防范意識和技術(shù)水平，以保證全店的安全,、高效,、穩(wěn)定運行。

我將在工作中逐步建立各品類人員,、維護(hù)專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑,，共享知識，共享經(jīng)驗,，共同提高人員水平和技能,。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑,，使出現(xiàn)的各種問題能夠及時得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持,，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布，使大家得到共同提高。

4,、加強(qiáng)應(yīng)用開發(fā),，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理成效

作為一個家電運營企業(yè),，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時,，也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺,。以后我們還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)用管理開發(fā),，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行科學(xué)管理,，提高企業(yè)管理效益和管理水平,。

眾所周知，家電零售是個軟課題,，隨著經(jīng)營的日益多樣化,，服務(wù)工作所面臨的問題也越來越復(fù)雜。俗話說,，道高一尺,，魔高一丈，服務(wù)售后的領(lǐng)域就是在此消彼長中不斷發(fā)展,，不斷進(jìn)步,。服務(wù)永遠(yuǎn)面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸,、盡善盡美的解決方案,。

所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤,，了解售后維護(hù)重點工作內(nèi)容,，還要在各種服務(wù)中不穩(wěn)定、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求,，解決新問題,。

最重要的是，我們還應(yīng)加強(qiáng)售后服務(wù)的自主開發(fā),，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平,，而且對后期維護(hù)，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處,，并且能夠為企業(yè)節(jié)約大量資金,，降低企業(yè)運營成本。

主管競聘演講稿 主管競聘演講稿結(jié)束語篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：

大家好,！

我叫xxx，目前負(fù)責(zé)xxx管理工作，感謝公司提供這次公平競爭,、展示自我的平臺,，使我有機(jī)會站在演講席上競聘后勤主管。

常言道：“民以食為天”,，為公司員工撐起一片天的重任就落到了我們后勤服務(wù)人員的肩上了,，可謂責(zé)任重大。如果我能得到各位信任,，有幸競職成功的話,，我將帶領(lǐng)后勤全體員工本著“一切為廣大員工服務(wù)”的宗旨，圍繞熱情服務(wù),、周到服務(wù),、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，為公司打造一支優(yōu)秀的后勤服務(wù)團(tuán)隊,。具體將從以下幾方面著手做起：

1,、提高溝通能力，優(yōu)化工作方法：做為一個管理者要學(xué)會溝通,、善于溝通,，做好下行溝通（員工溝通）、平行溝通（各部門溝通）,、上行溝通匯報（領(lǐng)導(dǎo)溝通）,，通過有效的溝通，不斷完善后勤服務(wù)質(zhì)量和水平,，為后勤服務(wù)的高質(zhì)量提供保障,；同時，在原則制度和人性化管理中找到一個良好的結(jié)合點,，學(xué)會調(diào)動員工的積極性,，營造一個融洽的工作氛圍，構(gòu)建一個和諧的工作環(huán)境,，提高后勤工作的質(zhì)量及效率。

2,、增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高滿意度：傳統(tǒng)意識中的服務(wù)行業(yè)一直提倡顧客就是上帝。但是,，后勤崗位的“上帝”就是公司的廣大員工,。我們將依生活管理委員會為平臺，依每月的后勤服務(wù)回訪為契機(jī),，不斷收集廣大員工的寶貴意見,，通過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實施廣大員工的寶貴意見,，不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，用我們主動、熱情,、周到的服務(wù)換來廣大員工的滿意,。

3、加大后勤人員的學(xué)習(xí)和宣傳力度：根據(jù)公司員工的地域差異性以及后勤管理存在的問題,，組織針對性的培訓(xùn),，從飲食習(xí)慣、飯菜口味以及服務(wù)意識等方面不斷滿足公司員工的服務(wù)需求,，同時通過網(wǎng)絡(luò),、生活管理委員會等渠道增加員工對后勤工作的了解，以取得廣大員工的支持和理解,。

4,、完善物資采購驗收流程，確保飲食安全：以降耗為核心,，拓寬采購渠道,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)處、質(zhì)控處,、廚師,、采購員共同現(xiàn)場驗收的原則，嚴(yán)把采購驗收關(guān),；加強(qiáng)食物儲存設(shè)備的檢查,，對存在問題的及時聯(lián)系進(jìn)行維修，確保食品原材料的新鮮,，同時,，做好菜肴加工過程的監(jiān)控和每餐的就餐人數(shù)的掌控，避免因加工環(huán)節(jié)和飯菜準(zhǔn)備過多導(dǎo)致的飯菜浪費或事物變質(zhì),，做好食物的防腐,、防爛等工作，確保飲食衛(wèi)生安全,。

5,、準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變觀念：注重后勤人員的思想引導(dǎo),，穩(wěn)定后勤隊伍,，并有效實施獎勵機(jī)制，個人簡歷最大限度地調(diào)動每一個人的工作積極性,，同時,，注重自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，切實提高自己專業(yè)技能水平，更好的提高駕馭能力,。

總之,，如果我有幸競聘上后勤主管，我會通過自己不懈的努力,，使公司的后勤管理和服務(wù)工作,，更上一個新臺階，給領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工一個滿意的答卷,，懇切希望領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工監(jiān)督,、支持。

謝謝,！

主管競聘演講稿 主管競聘演講稿結(jié)束語篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好~!我是xxx,，來自電子商務(wù)部。轉(zhuǎn)眼間來公司已經(jīng)快三年了,，承蒙公司錯愛我一直負(fù)責(zé)網(wǎng)站的技術(shù)工作,，也目睹了網(wǎng)站從發(fā)展到壯大的一個過程。感謝公司能夠為我們提供這樣一個鍛煉自己,、展示自己的機(jī)會,，有句話說的.好“不想當(dāng)將軍的士兵不是個好士兵?！?，所以今天我也鼓起勇氣來參加本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務(wù)部網(wǎng)站主管,。

我深知自己距離這個崗位的要求以及各位公司領(lǐng)導(dǎo)的期望還相去甚遠(yuǎn),，但我希望通過自己的努力以全新的狀態(tài)投入到工作中去，為華儲的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量,。無論在哪個崗位上我都會愛司如家盡我所能,，因為我始終堅信，公司的強(qiáng)大就是我個人的成功~!

在公司工作的近三年中感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，使我在工作和學(xué)習(xí)中有了很大的收獲,，對于主管這個崗位也有了一定的理解。我覺得作為一個主管首先應(yīng)該對部門經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖有著非常充分的理解,，并能夠?qū)⒔?jīng)理的意圖讓每位相關(guān)人員所了解,，同時還要與相關(guān)人員進(jìn)行研究并制定出具體的執(zhí)行方案。在執(zhí)行期間及時的將工作進(jìn)展的情況及所出現(xiàn)的問題向經(jīng)理進(jìn)行反饋,，保證經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖能夠得到很有效的實施。

在經(jīng)理與普通員工之間,，主管應(yīng)起到一個承上啟下的作用,，主管要與員工多交流,，及時的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態(tài)，通過及時的調(diào)整及精神上的鼓勵,，使員工能夠以最佳的工作狀態(tài)投入到工作中去,。

另外，主管在工作中要起到一個表率的作用,。商場如戰(zhàn)場,，主管不能象統(tǒng)帥一樣只負(fù)責(zé)指揮，主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣,，事事做在前頭,，從而帶動全員的士氣。

從某種意義上講主管應(yīng)該是公司發(fā)展的主體,，主管能力素質(zhì)的高低可能會決定了一個公司整體的發(fā)展速度,。作為一個主管，首先應(yīng)該具有非常強(qiáng)的執(zhí)行能力,。執(zhí)行能力主要指在具體工作中,、計劃的實施中能夠及時的提出問題、分析問題,，并綜合大家的意見制定出切實可行的解決辦法,。執(zhí)行力的強(qiáng)弱不是單純體現(xiàn)在某個環(huán)節(jié)上，而是體現(xiàn)在實現(xiàn)目標(biāo)的整套系統(tǒng)流程中,。從接受經(jīng)理下派任務(wù)開始到圓滿完成任務(wù)這個過程都是執(zhí)行能力的體現(xiàn),。

作為主管還應(yīng)該對本行業(yè)有著相當(dāng)?shù)牧私猓⒕哂幸欢ǖ膽?zhàn)略眼光,。這樣才能更好的理解經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖,，并做出具體的戰(zhàn)術(shù)安排，在執(zhí)行過程中也才能更好的把握住方向,，及時的發(fā)現(xiàn)問題并很好的解決問題,。

如果說執(zhí)行力和戰(zhàn)略眼光算做是主管應(yīng)具備的硬件的話，那么親和力則是作為主管必不可少的軟件,。主管是同一線員工接觸最多的一線領(lǐng)導(dǎo),，在處理問題時的態(tài)度及采取的方式、方法都會直接影響員工的心情,，甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生改變,。因此作為一個主管要把心態(tài)放平穩(wěn)了，認(rèn)為手下的每位員工都是最優(yōu)秀的,，之所以會出現(xiàn)問題,，主要是領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)度的不是很得當(dāng),，應(yīng)該多進(jìn)行換位思考,，用心去關(guān)心,、體貼下屬，使其充分感受到公司,、領(lǐng)導(dǎo)對自己的關(guān)懷與支持,。

以上是我個人對主管崗位的理解，如果公司能夠給我這個機(jī)會,，有幸成為網(wǎng)站主管,，我準(zhǔn)備對我的工作進(jìn)行如下規(guī)劃：

首先在技術(shù)方面給網(wǎng)站一個安全的保障，隨著網(wǎng)站知名度的提升,，安全問題也越來越顯得尤為重要,，xx年網(wǎng)站前后共發(fā)生3次被黑事件，給我們網(wǎng)站帶來了很大的損失及負(fù)面影響,，也說明了我們網(wǎng)站在安全性方面仍然有很多需要完善的地方,。在xx年里我計劃在4、5月份對網(wǎng)站程序進(jìn)行一次全面的升級,，本次程序升級主要從安全性,、執(zhí)行效率及功能性三個方面考慮，在程序中使用一些成熟的,、安全性更高的技術(shù),，使網(wǎng)站程序在整體上有一個大的提升。