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主管競聘演講稿 主管競聘演講稿結(jié)束語篇一

首先,，感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認(rèn)識(shí)我,、了解我的機(jī)會(huì),。公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)，這是歷史的必然,，也是時(shí)代發(fā)展的要求,。這次競聘對(duì)我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高,。此次競爭,，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作,。

我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理,。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競聘演講。

一,、個(gè)人簡介

我叫**,，現(xiàn)年 **歲，**學(xué)歷,，現(xiàn)任職**電器基隆店門店經(jīng)理,。20xx年6 月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店,，天化店,，基隆店工作，主要負(fù)責(zé)行政管理,，店面維護(hù),、行業(yè)單位客戶團(tuán)購開發(fā)及門店管理各項(xiàng)工作。

工作三年多來,，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在同事們的支持配合下，我認(rèn)真的做好各項(xiàng)維護(hù),、開發(fā)及管理工作,，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績,，尤其在春節(jié)期間的銷售工作,，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路,、新辦法,，及時(shí)迅速的完成各項(xiàng)開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

二,、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)

我競聘的崗位是**電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革,、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機(jī)制的逐步形成,，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇,。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ),，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展,，才能真正把企業(yè)做大,、做強(qiáng),、做精、做優(yōu),、做久,。

因此，在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下,，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化,，以人本+文本+客本為策動(dòng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,。

同時(shí),，為保證企業(yè)財(cái)富最大化，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化,，節(jié)假日,，客流大小，競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)等因素有序,、高效的組織賣場,，最大限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制,，不斷優(yōu)化,、提高，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段,，降低運(yùn)營成本,，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境,，提高我公司運(yùn)營質(zhì)量,，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺(tái)支撐,。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1,、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù),、人員管理辦法,，庫存計(jì)劃，保障賣場的安全,、高效,、穩(wěn)定運(yùn)行。

2,、加強(qiáng)檢查,、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi),、店外促銷活動(dòng),，作好人員調(diào)配,、商品排列、布局,，協(xié)調(diào),、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營成本,。

3,、及時(shí)、準(zhǔn)確,、有策略的開展時(shí)常調(diào)研,，確保價(jià)位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對(duì)競爭隨手靈活、階段性的對(duì)策,。

4,、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度,，提高資金使用率,，加快資金周轉(zhuǎn)。

5,、對(duì)樣機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)管理,，加快樣機(jī)周轉(zhuǎn)。

6,、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范,、開展技術(shù)支援,，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對(duì)員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況,。

7,、保證上級(jí)公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點(diǎn)得到暢通傳達(dá),、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制,，并對(duì)結(jié)果反饋、分析,。

以上七個(gè)目標(biāo)是相輔相成的,，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全,、高效,、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行維護(hù)方面的各項(xiàng)運(yùn)營成本,。

三,、工作設(shè)想

如果這次我能夠順利競聘成功,，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：

1、協(xié)助各部門搞好店面銷售,，提高崗位執(zhí)行力,，高質(zhì)量的做好計(jì)劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo),、控制和管理工作

我認(rèn)為，作為門店經(jīng)理,，是分部總經(jīng)理對(duì)部門管理的分擔(dān)者,，因此，我要擺正自己的位子,，嚴(yán)格做到：工作主動(dòng)積極不越位,，協(xié)助管理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散,。充分調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,，發(fā)揮他們的聰明才智;加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平,。

加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)管理制度,、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度,，做好監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo),、考核,，使得各項(xiàng)維護(hù)工作能夠貫徹、落實(shí),。

2,、努力完善自我，提高工作能力

雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久,，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天,，尤其是在店面運(yùn)營維護(hù)技術(shù)方面，如何加強(qiáng)零售經(jīng)營的穩(wěn)定運(yùn)行能力,，營銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐能力，強(qiáng)化一線銷售人員技術(shù)和意識(shí),，做好運(yùn)營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作,，將會(huì)是一個(gè)需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷發(fā)展的領(lǐng)域,。只有不斷努力學(xué)習(xí),，深入實(shí)踐,，才能做到與技術(shù)同步，擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和管理的任務(wù),。

3,、創(chuàng)新解決問題的方法，加強(qiáng)技術(shù)交流和對(duì)外協(xié)作

店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時(shí),，還應(yīng)該能夠組織各方面技術(shù)力量,，我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺(tái)，為各部門,、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持,。另外還要加強(qiáng)全店銷售人員的交流與培訓(xùn)，組織更多更高水平的講座,，提高整體防范意識(shí)和技術(shù)水平,，以保證全店的安全、高效,、穩(wěn)定運(yùn)行,。

我將在工作中逐步建立各品類人員、維護(hù)專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑,，共享知識(shí),，共享經(jīng)驗(yàn)，共同提高人員水平和技能,。同時(shí),，我還將努力建立一個(gè)通暢的維題解決途徑，使出現(xiàn)的各種問題能夠及時(shí)得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持,，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布,，使大家得到共同提高。

4,、加強(qiáng)應(yīng)用開發(fā),，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理成效

作為一個(gè)家電運(yùn)營企業(yè),，我們?cè)跒橛脩籼峁﹥?yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí),，也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺(tái),。以后我們還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)用管理開發(fā),，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行科學(xué)管理,，提高企業(yè)管理效益和管理水平,。

眾所周知，家電零售是個(gè)軟課題,，隨著經(jīng)營的日益多樣化,，服務(wù)工作所面臨的問題也越來越復(fù)雜,。俗話說，道高一尺,，魔高一丈,，服務(wù)售后的領(lǐng)域就是在此消彼長中不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步,。服務(wù)永遠(yuǎn)面臨著挑戰(zhàn),，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案,。

所以在各項(xiàng)日常售后工作中,，不僅要求我們的售后人員隨時(shí)跟蹤，了解售后維護(hù)重點(diǎn)工作內(nèi)容,，還要在各種服務(wù)中不穩(wěn)定,、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求，解決新問題,。

最重要的是,，我們還應(yīng)加強(qiáng)售后服務(wù)的自主開發(fā)，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平,，而且對(duì)后期維護(hù),，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量資金,，降低企業(yè)運(yùn)營成本,。

主管競聘演講稿 主管競聘演講稿結(jié)束語篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好,！

我叫xxx,，目前負(fù)責(zé)xxx管理工作，感謝公司提供這次公平競爭,、展示自我的平臺(tái),，使我有機(jī)會(huì)站在演講席上競聘后勤主管。

常言道：“民以食為天”,，為公司員工撐起一片天的重任就落到了我們后勤服務(wù)人員的肩上了,，可謂責(zé)任重大。如果我能得到各位信任,，有幸競職成功的話,，我將帶領(lǐng)后勤全體員工本著“一切為廣大員工服務(wù)”的宗旨，圍繞熱情服務(wù),、周到服務(wù),、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，為公司打造一支優(yōu)秀的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì),。具體將從以下幾方面著手做起：

1,、提高溝通能力，優(yōu)化工作方法：做為一個(gè)管理者要學(xué)會(huì)溝通,、善于溝通,，做好下行溝通（員工溝通）、平行溝通（各部門溝通）,、上行溝通匯報(bào)（領(lǐng)導(dǎo)溝通）,，通過有效的溝通，不斷完善后勤服務(wù)質(zhì)量和水平,，為后勤服務(wù)的高質(zhì)量提供保障,；同時(shí)，在原則制度和人性化管理中找到一個(gè)良好的結(jié)合點(diǎn),，學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)員工的積極性,，營造一個(gè)融洽的工作氛圍，構(gòu)建一個(gè)和諧的工作環(huán)境,，提高后勤工作的質(zhì)量及效率,。

2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高滿意度：傳統(tǒng)意識(shí)中的服務(wù)行業(yè)一直提倡顧客就是上帝,。但是，后勤崗位的“上帝”就是公司的廣大員工,。我們將依生活管理委員會(huì)為平臺(tái),，依每月的后勤服務(wù)回訪為契機(jī)，不斷收集廣大員工的寶貴意見,，通過研討,、落實(shí)、跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理逐步實(shí)施廣大員工的寶貴意見,，不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，用我們主動(dòng)、熱情,、周到的服務(wù)換來廣大員工的滿意,。

3、加大后勤人員的學(xué)習(xí)和宣傳力度：根據(jù)公司員工的地域差異性以及后勤管理存在的問題,，組織針對(duì)性的培訓(xùn),，從飲食習(xí)慣、飯菜口味以及服務(wù)意識(shí)等方面不斷滿足公司員工的服務(wù)需求,，同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò),、生活管理委員會(huì)等渠道增加員工對(duì)后勤工作的了解，以取得廣大員工的支持和理解。

4,、完善物資采購驗(yàn)收流程,，確保飲食安全：以降耗為核心，拓寬采購渠道,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)處,、質(zhì)控處、廚師,、采購員共同現(xiàn)場驗(yàn)收的原則,，嚴(yán)把采購驗(yàn)收關(guān)；加強(qiáng)食物儲(chǔ)存設(shè)備的檢查,，對(duì)存在問題的及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行維修,，確保食品原材料的新鮮，同時(shí),，做好菜肴加工過程的監(jiān)控和每餐的就餐人數(shù)的掌控,，避免因加工環(huán)節(jié)和飯菜準(zhǔn)備過多導(dǎo)致的飯菜浪費(fèi)或事物變質(zhì)，做好食物的防腐,、防爛等工作,，確保飲食衛(wèi)生安全。

5,、準(zhǔn)確定位,，轉(zhuǎn)變觀念：注重后勤人員的思想引導(dǎo)，穩(wěn)定后勤隊(duì)伍,，并有效實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，個(gè)人簡歷最大限度地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性，同時(shí),，注重自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，切實(shí)提高自己專業(yè)技能水平，更好的提高駕馭能力,。

總之,，如果我有幸競聘上后勤主管，我會(huì)通過自己不懈的努力,，使公司的后勤管理和服務(wù)工作,，更上一個(gè)新臺(tái)階，給領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工一個(gè)滿意的答卷,，懇切希望領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工監(jiān)督,、支持。

謝謝,！

主管競聘演講稿 主管競聘演講稿結(jié)束語篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好~!我是xxx,，來自電子商務(wù)部,。轉(zhuǎn)眼間來公司已經(jīng)快三年了，承蒙公司錯(cuò)愛我一直負(fù)責(zé)網(wǎng)站的技術(shù)工作,，也目睹了網(wǎng)站從發(fā)展到壯大的一個(gè)過程,。感謝公司能夠?yàn)槲覀兲峁┻@樣一個(gè)鍛煉自己、展示自己的機(jī)會(huì),，有句話說的.好“不想當(dāng)將軍的士兵不是個(gè)好士兵,?！?，所以今天我也鼓起勇氣來參加本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務(wù)部網(wǎng)站主管,。

我深知自己距離這個(gè)崗位的要求以及各位公司領(lǐng)導(dǎo)的期望還相去甚遠(yuǎn),，但我希望通過自己的努力以全新的狀態(tài)投入到工作中去，為華儲(chǔ)的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量,。無論在哪個(gè)崗位上我都會(huì)愛司如家盡我所能,，因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信，公司的強(qiáng)大就是我個(gè)人的成功~!

在公司工作的近三年中感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，使我在工作和學(xué)習(xí)中有了很大的收獲,，對(duì)于主管這個(gè)崗位也有了一定的理解。我覺得作為一個(gè)主管首先應(yīng)該對(duì)部門經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖有著非常充分的理解,，并能夠?qū)⒔?jīng)理的意圖讓每位相關(guān)人員所了解,，同時(shí)還要與相關(guān)人員進(jìn)行研究并制定出具體的執(zhí)行方案。在執(zhí)行期間及時(shí)的將工作進(jìn)展的情況及所出現(xiàn)的問題向經(jīng)理進(jìn)行反饋,，保證經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖能夠得到很有效的實(shí)施,。

在經(jīng)理與普通員工之間，主管應(yīng)起到一個(gè)承上啟下的作用,，主管要與員工多交流,，及時(shí)的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態(tài)，通過及時(shí)的調(diào)整及精神上的鼓勵(lì),，使員工能夠以最佳的工作狀態(tài)投入到工作中去,。

另外，主管在工作中要起到一個(gè)表率的作用,。商場如戰(zhàn)場,，主管不能象統(tǒng)帥一樣只負(fù)責(zé)指揮，主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣,，事事做在前頭,，從而帶動(dòng)全員的士氣。

從某種意義上講主管應(yīng)該是公司發(fā)展的主體,，主管能力素質(zhì)的高低可能會(huì)決定了一個(gè)公司整體的發(fā)展速度,。作為一個(gè)主管，首先應(yīng)該具有非常強(qiáng)的執(zhí)行能力。執(zhí)行能力主要指在具體工作中,、計(jì)劃的實(shí)施中能夠及時(shí)的提出問題,、分析問題，并綜合大家的意見制定出切實(shí)可行的解決辦法,。執(zhí)行力的強(qiáng)弱不是單純體現(xiàn)在某個(gè)環(huán)節(jié)上,，而是體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整套系統(tǒng)流程中。從接受經(jīng)理下派任務(wù)開始到圓滿完成任務(wù)這個(gè)過程都是執(zhí)行能力的體現(xiàn),。

作為主管還應(yīng)該對(duì)本行業(yè)有著相當(dāng)?shù)牧私?，并具有一定的?zhàn)略眼光。這樣才能更好的理解經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖,，并做出具體的戰(zhàn)術(shù)安排,，在執(zhí)行過程中也才能更好的把握住方向，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并很好的解決問題,。

如果說執(zhí)行力和戰(zhàn)略眼光算做是主管應(yīng)具備的硬件的話,，那么親和力則是作為主管必不可少的軟件。主管是同一線員工接觸最多的一線領(lǐng)導(dǎo),，在處理問題時(shí)的態(tài)度及采取的方式,、方法都會(huì)直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生改變,。因此作為一個(gè)主管要把心態(tài)放平穩(wěn)了,，認(rèn)為手下的每位員工都是最優(yōu)秀的，之所以會(huì)出現(xiàn)問題,，主要是領(lǐng)導(dǎo)工作安排,、調(diào)度的不是很得當(dāng)，應(yīng)該多進(jìn)行換位思考,，用心去關(guān)心,、體貼下屬，使其充分感受到公司,、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的關(guān)懷與支持,。

以上是我個(gè)人對(duì)主管崗位的理解，如果公司能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì),，有幸成為網(wǎng)站主管,，我準(zhǔn)備對(duì)我的工作進(jìn)行如下規(guī)劃：

首先在技術(shù)方面給網(wǎng)站一個(gè)安全的保障，隨著網(wǎng)站知名度的提升,，安全問題也越來越顯得尤為重要,，xx年網(wǎng)站前后共發(fā)生3次被黑事件，給我們網(wǎng)站帶來了很大的損失及負(fù)面影響,，也說明了我們網(wǎng)站在安全性方面仍然有很多需要完善的地方,。在xx年里我計(jì)劃在4,、5月份對(duì)網(wǎng)站程序進(jìn)行一次全面的升級(jí)，本次程序升級(jí)主要從安全性,、執(zhí)行效率及功能性三個(gè)方面考慮,，在程序中使用一些成熟的、安全性更高的技術(shù),，使網(wǎng)站程序在整體上有一個(gè)大的提升,。