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主管競(jìng)聘演講稿 主管競(jìng)聘演講稿結(jié)束語(yǔ)篇一

首先,，感謝公司提供了這個(gè)展示自己,、讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我的機(jī)會(huì),。公開(kāi),、平等,、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)，這是歷史的必然,，也是時(shí)代發(fā)展的要求,。這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn),，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競(jìng)爭(zhēng),，無(wú)論成功與否,，我都將一如既往的聽(tīng)從組織的安排，干好自己的本職工作,。

我競(jìng)聘的崗位是基隆店門(mén)店經(jīng)理,。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競(jìng)聘演講。

一,、個(gè)人簡(jiǎn)介

我叫**,，現(xiàn)年 **歲，**學(xué)歷,，現(xiàn)任職**電器基隆店門(mén)店經(jīng)理,。20xx年6 月到國(guó)美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店,，天化店,，基隆店工作，主要負(fù)責(zé)行政管理,，店面維護(hù),、行業(yè)單位客戶(hù)團(tuán)購(gòu)開(kāi)發(fā)及門(mén)店管理各項(xiàng)工作。

工作三年多來(lái),，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在同事們的支持配合下，我認(rèn)真的做好各項(xiàng)維護(hù),、開(kāi)發(fā)及管理工作,，圓滿(mǎn)完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，部門(mén)的相關(guān)工作取得了較大的成績(jī),，尤其在春節(jié)期間的銷(xiāo)售工作,，我們門(mén)店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路,、新辦法,，及時(shí)迅速的完成各項(xiàng)開(kāi)發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

二,、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)

我競(jìng)聘的崗位是**電器基隆店門(mén)店經(jīng)理。隨著我國(guó)深化改革,、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的逐步形成,，國(guó)際、國(guó)內(nèi)家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ),，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營(yíng)控制,，在不斷滿(mǎn)足顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)做大,、做強(qiáng),、做精、做優(yōu),、做久,。

因此，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化,，以人本+文本+客本為策動(dòng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,。

同時(shí),，為保證企業(yè)財(cái)富最大化，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化,，節(jié)假日,，客流大小，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等因素有序,、高效的組織賣(mài)場(chǎng),，最大限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷(xiāo)售人員的潛能提高單店的銷(xiāo)售和毛利控制,，不斷優(yōu)化,、提高，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段,，降低運(yùn)營(yíng)成本,，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。

我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，提高我公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,，為一線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺(tái)支撐。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1,、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度,、銷(xiāo)售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法,，庫(kù)存計(jì)劃,，保障賣(mài)場(chǎng)的安全、高效,、穩(wěn)定運(yùn)行,。

2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員能力開(kāi)發(fā),，組織店內(nèi)、店外促銷(xiāo)活動(dòng),，作好人員調(diào)配,、商品排列、布局,，協(xié)調(diào),、配合廠家的現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,。

3,、及時(shí)、準(zhǔn)確,、有策略的開(kāi)展時(shí)常調(diào)研,，確保價(jià)位優(yōu)勢(shì)及合理利潤(rùn)并制定針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)隨手靈活、階段性的對(duì)策,。

4,、掌控門(mén)店及配送中心庫(kù)存情況，執(zhí)行安全庫(kù)存制度,，提高資金使用率,，加快資金周轉(zhuǎn)。

5,、對(duì)樣機(jī)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理,，加快樣機(jī)周轉(zhuǎn)。

6,、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和銷(xiāo)售技巧，制定技術(shù)規(guī)范,、開(kāi)展技術(shù)支援,，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對(duì)員工下達(dá)促銷(xiāo)商品的了解及主推情況,。

7,、保證上級(jí)公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門(mén)點(diǎn)得到暢通傳達(dá),、從分理解和有效執(zhí)行過(guò)程有效控制,，并對(duì)結(jié)果反饋、分析,。

以上七個(gè)目標(biāo)是相輔相成的,，全店銷(xiāo)售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效,、穩(wěn)定運(yùn)行,，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行維護(hù)方面的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本。

三,、工作設(shè)想

如果這次我能夠順利競(jìng)聘成功,，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：

1、協(xié)助各部門(mén)搞好店面銷(xiāo)售,，提高崗位執(zhí)行力,，高質(zhì)量的做好計(jì)劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo),、控制和管理工作

我認(rèn)為，作為門(mén)店經(jīng)理,，是分部總經(jīng)理對(duì)部門(mén)管理的分擔(dān)者,，因此，我要擺正自己的位子,，嚴(yán)格做到：工作主動(dòng)積極不越位,，協(xié)助管理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散,。充分調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性,，發(fā)揮他們的聰明才智;加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平,。

加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)管理制度,、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度,，做好監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo),、考核,，使得各項(xiàng)維護(hù)工作能夠貫徹、落實(shí),。

2,、努力完善自我，提高工作能力

雖然我剛剛接手門(mén)店經(jīng)理的工作不久,，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天,，尤其是在店面運(yùn)營(yíng)維護(hù)技術(shù)方面，如何加強(qiáng)零售經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定運(yùn)行能力,，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐能力,，強(qiáng)化一線(xiàn)銷(xiāo)售人員技術(shù)和意識(shí),，做好運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)大客戶(hù)的自主開(kāi)發(fā)工作，將會(huì)是一個(gè)需要認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷發(fā)展的領(lǐng)域,。只有不斷努力學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐,，才能做到與技術(shù)同步,，擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和管理的任務(wù)。

3,、創(chuàng)新解決問(wèn)題的方法,，加強(qiáng)技術(shù)交流和對(duì)外協(xié)作

店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時(shí),，還應(yīng)該能夠組織各方面技術(shù)力量,，我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺(tái)，為各部門(mén),、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持,。另外還要加強(qiáng)全店銷(xiāo)售人員的交流與培訓(xùn)，組織更多更高水平的講座,，提高整體防范意識(shí)和技術(shù)水平,，以保證全店的安全、高效,、穩(wěn)定運(yùn)行,。

我將在工作中逐步建立各品類(lèi)人員、維護(hù)專(zhuān)家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑,，共享知識(shí),，共享經(jīng)驗(yàn)，共同提高人員水平和技能,。同時(shí),，我還將努力建立一個(gè)通暢的維題解決途徑，使出現(xiàn)的各種問(wèn)題能夠及時(shí)得到相關(guān)技術(shù)人員及專(zhuān)家的支持,，并能將類(lèi)似問(wèn)題統(tǒng)一發(fā)布,，使大家得到共同提高。

4,、加強(qiáng)應(yīng)用開(kāi)發(fā),，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理成效

作為一個(gè)家電運(yùn)營(yíng)企業(yè),，我們?cè)跒橛脩?hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí),，也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺(tái),。以后我們還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)用管理開(kāi)發(fā),，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源,，進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平,。

眾所周知,，家電零售是個(gè)軟課題，隨著經(jīng)營(yíng)的日益多樣化,，服務(wù)工作所面臨的問(wèn)題也越來(lái)越復(fù)雜,。俗話(huà)說(shuō)，道高一尺,，魔高一丈,，服務(wù)售后的領(lǐng)域就是在此消彼長(zhǎng)中不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步,。服務(wù)永遠(yuǎn)面臨著挑戰(zhàn),，沒(méi)有一勞永逸、盡善盡美的解決方案,。

所以在各項(xiàng)日常售后工作中,，不僅要求我們的售后人員隨時(shí)跟蹤，了解售后維護(hù)重點(diǎn)工作內(nèi)容,，還要在各種服務(wù)中不穩(wěn)定,、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求，解決新問(wèn)題,。

最重要的是,，我們還應(yīng)加強(qiáng)售后服務(wù)的自主開(kāi)發(fā)，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平,，而且對(duì)后期維護(hù),，客戶(hù)再開(kāi)發(fā)等方面帶來(lái)便利之處，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量資金,，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,。

主管競(jìng)聘演講稿 主管競(jìng)聘演講稿結(jié)束語(yǔ)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好,！

我叫xxx,，目前負(fù)責(zé)xxx管理工作，感謝公司提供這次公平競(jìng)爭(zhēng),、展示自我的平臺(tái),，使我有機(jī)會(huì)站在演講席上競(jìng)聘后勤主管。

常言道：“民以食為天”,，為公司員工撐起一片天的重任就落到了我們后勤服務(wù)人員的肩上了,，可謂責(zé)任重大。如果我能得到各位信任,，有幸競(jìng)職成功的話(huà),，我將帶領(lǐng)后勤全體員工本著“一切為廣大員工服務(wù)”的宗旨,，圍繞熱情服務(wù)、周到服務(wù),、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù),，為公司打造一支優(yōu)秀的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。具體將從以下幾方面著手做起：

1,、提高溝通能力,，優(yōu)化工作方法：做為一個(gè)管理者要學(xué)會(huì)溝通、善于溝通,，做好下行溝通（員工溝通）,、平行溝通（各部門(mén)溝通）、上行溝通匯報(bào)（領(lǐng)導(dǎo)溝通）,，通過(guò)有效的溝通,，不斷完善后勤服務(wù)質(zhì)量和水平，為后勤服務(wù)的高質(zhì)量提供保障,；同時(shí),，在原則制度和人性化管理中找到一個(gè)良好的結(jié)合點(diǎn),，學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)員工的積極性,，營(yíng)造一個(gè)融洽的工作氛圍，構(gòu)建一個(gè)和諧的工作環(huán)境,，提高后勤工作的質(zhì)量及效率,。

2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高滿(mǎn)意度：傳統(tǒng)意識(shí)中的服務(wù)行業(yè)一直提倡顧客就是上帝,。但是，后勤崗位的“上帝”就是公司的廣大員工,。我們將依生活管理委員會(huì)為平臺(tái),，依每月的后勤服務(wù)回訪(fǎng)為契機(jī)，不斷收集廣大員工的寶貴意見(jiàn),，通過(guò)研討,、落實(shí)、跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理逐步實(shí)施廣大員工的寶貴意見(jiàn),，不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，用我們主動(dòng)、熱情,、周到的服務(wù)換來(lái)廣大員工的滿(mǎn)意,。

3、加大后勤人員的學(xué)習(xí)和宣傳力度：根據(jù)公司員工的地域差異性以及后勤管理存在的問(wèn)題,，組織針對(duì)性的培訓(xùn),，從飲食習(xí)慣,、飯菜口味以及服務(wù)意識(shí)等方面不斷滿(mǎn)足公司員工的服務(wù)需求，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、生活管理委員會(huì)等渠道增加員工對(duì)后勤工作的了解,，以取得廣大員工的支持和理解。

4,、完善物資采購(gòu)驗(yàn)收流程,，確保飲食安全：以降耗為核心，拓寬采購(gòu)渠道,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)處,、質(zhì)控處、廚師,、采購(gòu)員共同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的原則,，嚴(yán)把采購(gòu)驗(yàn)收關(guān)；加強(qiáng)食物儲(chǔ)存設(shè)備的檢查,，對(duì)存在問(wèn)題的及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行維修,，確保食品原材料的新鮮，同時(shí),，做好菜肴加工過(guò)程的監(jiān)控和每餐的就餐人數(shù)的掌控,，避免因加工環(huán)節(jié)和飯菜準(zhǔn)備過(guò)多導(dǎo)致的飯菜浪費(fèi)或事物變質(zhì)，做好食物的防腐,、防爛等工作,，確保飲食衛(wèi)生安全。

5,、準(zhǔn)確定位,，轉(zhuǎn)變觀念：注重后勤人員的思想引導(dǎo)，穩(wěn)定后勤隊(duì)伍,，并有效實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，個(gè)人簡(jiǎn)歷最大限度地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性，同時(shí),，注重自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，切實(shí)提高自己專(zhuān)業(yè)技能水平，更好的提高駕馭能力,。

總之,，如果我有幸競(jìng)聘上后勤主管，我會(huì)通過(guò)自己不懈的努力,，使公司的后勤管理和服務(wù)工作,，更上一個(gè)新臺(tái)階，給領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工一個(gè)滿(mǎn)意的答卷,，懇切希望領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工監(jiān)督,、支持,。

謝謝！

主管競(jìng)聘演講稿 主管競(jìng)聘演講稿結(jié)束語(yǔ)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好~!我是xxx,，來(lái)自電子商務(wù)部,。轉(zhuǎn)眼間來(lái)公司已經(jīng)快三年了，承蒙公司錯(cuò)愛(ài)我一直負(fù)責(zé)網(wǎng)站的技術(shù)工作,，也目睹了網(wǎng)站從發(fā)展到壯大的一個(gè)過(guò)程,。感謝公司能夠?yàn)槲覀兲峁┻@樣一個(gè)鍛煉自己、展示自己的機(jī)會(huì),，有句話(huà)說(shuō)的.好“不想當(dāng)將軍的士兵不是個(gè)好士兵,。”,，所以今天我也鼓起勇氣來(lái)參加本次主管競(jìng)聘,，我想競(jìng)聘的崗位是電子商務(wù)部網(wǎng)站主管。

我深知自己距離這個(gè)崗位的要求以及各位公司領(lǐng)導(dǎo)的期望還相去甚遠(yuǎn),，但我希望通過(guò)自己的努力以全新的狀態(tài)投入到工作中去,，為華儲(chǔ)的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。無(wú)論在哪個(gè)崗位上我都會(huì)愛(ài)司如家盡我所能,，因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信,，公司的強(qiáng)大就是我個(gè)人的成功~!

在公司工作的近三年中感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助，使我在工作和學(xué)習(xí)中有了很大的收獲,，對(duì)于主管這個(gè)崗位也有了一定的理解,。我覺(jué)得作為一個(gè)主管首先應(yīng)該對(duì)部門(mén)經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖有著非常充分的理解,，并能夠?qū)⒔?jīng)理的意圖讓每位相關(guān)人員所了解,，同時(shí)還要與相關(guān)人員進(jìn)行研究并制定出具體的執(zhí)行方案。在執(zhí)行期間及時(shí)的將工作進(jìn)展的情況及所出現(xiàn)的問(wèn)題向經(jīng)理進(jìn)行反饋,，保證經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖能夠得到很有效的實(shí)施,。

在經(jīng)理與普通員工之間，主管應(yīng)起到一個(gè)承上啟下的作用,，主管要與員工多交流,，及時(shí)的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態(tài)，通過(guò)及時(shí)的調(diào)整及精神上的鼓勵(lì),，使員工能夠以最佳的工作狀態(tài)投入到工作中去,。

另外，主管在工作中要起到一個(gè)表率的作用,。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),，主管不能象統(tǒng)帥一樣只負(fù)責(zé)指揮，主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣,，事事做在前頭,，從而帶動(dòng)全員的士氣,。

從某種意義上講主管應(yīng)該是公司發(fā)展的主體，主管能力素質(zhì)的高低可能會(huì)決定了一個(gè)公司整體的發(fā)展速度,。作為一個(gè)主管,，首先應(yīng)該具有非常強(qiáng)的執(zhí)行能力。執(zhí)行能力主要指在具體工作中,、計(jì)劃的實(shí)施中能夠及時(shí)的提出問(wèn)題,、分析問(wèn)題，并綜合大家的意見(jiàn)制定出切實(shí)可行的解決辦法,。執(zhí)行力的強(qiáng)弱不是單純體現(xiàn)在某個(gè)環(huán)節(jié)上,，而是體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整套系統(tǒng)流程中。從接受經(jīng)理下派任務(wù)開(kāi)始到圓滿(mǎn)完成任務(wù)這個(gè)過(guò)程都是執(zhí)行能力的體現(xiàn),。

作為主管還應(yīng)該對(duì)本行業(yè)有著相當(dāng)?shù)牧私?，并具有一定的?zhàn)略眼光。這樣才能更好的理解經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖,，并做出具體的戰(zhàn)術(shù)安排,，在執(zhí)行過(guò)程中也才能更好的把握住方向，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并很好的解決問(wèn)題,。

如果說(shuō)執(zhí)行力和戰(zhàn)略眼光算做是主管應(yīng)具備的硬件的話(huà),，那么親和力則是作為主管必不可少的軟件。主管是同一線(xiàn)員工接觸最多的一線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo),，在處理問(wèn)題時(shí)的態(tài)度及采取的方式,、方法都會(huì)直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生改變,。因此作為一個(gè)主管要把心態(tài)放平穩(wěn)了,，認(rèn)為手下的每位員工都是最優(yōu)秀的，之所以會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,，主要是領(lǐng)導(dǎo)工作安排,、調(diào)度的不是很得當(dāng)，應(yīng)該多進(jìn)行換位思考,，用心去關(guān)心,、體貼下屬，使其充分感受到公司,、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的關(guān)懷與支持,。

以上是我個(gè)人對(duì)主管崗位的理解，如果公司能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì),，有幸成為網(wǎng)站主管,，我準(zhǔn)備對(duì)我的工作進(jìn)行如下規(guī)劃：

首先在技術(shù)方面給網(wǎng)站一個(gè)安全的保障，隨著網(wǎng)站知名度的提升，安全問(wèn)題也越來(lái)越顯得尤為重要,，xx年網(wǎng)站前后共發(fā)生3次被黑事件,，給我們網(wǎng)站帶來(lái)了很大的損失及負(fù)面影響，也說(shuō)明了我們網(wǎng)站在安全性方面仍然有很多需要完善的地方,。在xx年里我計(jì)劃在4,、5月份對(duì)網(wǎng)站程序進(jìn)行一次全面的升級(jí)，本次程序升級(jí)主要從安全性,、執(zhí)行效率及功能性三個(gè)方面考慮,，在程序中使用一些成熟的、安全性更高的技術(shù),，使網(wǎng)站程序在整體上有一個(gè)大的提升,。