在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),，從而不斷地豐富我們的思想,。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

客服培訓(xùn)心得體會(huì)500字 客服培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

結(jié)合xx移動(dòng)公司的各項(xiàng)工作指標(biāo),，本著服務(wù)以人為本的宗旨從年初的數(shù)據(jù)分割到年末的客戶滿意度,，實(shí)行了針對(duì)大客戶、重要客戶的上門服務(wù),、親情化服務(wù)等差異化服務(wù),。我們要求每一位客戶經(jīng)理耐心解答客戶關(guān)于移動(dòng)通信方面的疑問、圓滿解決客戶在使用移動(dòng)電話方面的問題,、提供形式多樣的信息服務(wù),。客戶經(jīng)理會(huì)定期與客戶聯(lián)絡(luò),，同時(shí),，客戶也可以通過電話、短信,、上門等方式與客戶經(jīng)理保持聯(lián)系,。客戶還可以向提供服務(wù)的大客戶經(jīng)理預(yù)約時(shí)間，要求上門服務(wù),。上門服務(wù)內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)受理,、設(shè)置新業(yè)務(wù)功能、進(jìn)行新業(yè)務(wù)演示,、解決投訴問題,、代收移動(dòng)電話費(fèi)等。

另外,，結(jié)合服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo),，始終堅(jiān)持創(chuàng)無限通信世界做信息社會(huì)棟梁的企業(yè)使命,，不斷增強(qiáng)員工的危機(jī)感,、緊迫感、使命感,、責(zé)任感在全面提高服務(wù)質(zhì)量外,，使我們中心在公司的文明建設(shè)上都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

二中高端客戶保有率

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，中高端客戶將成為我們通信行業(yè)下一步爭(zhēng)奪的市場(chǎng)目標(biāo),。在中高端客戶市場(chǎng)保有率戰(zhàn)爭(zhēng)中，只有不斷深化人性化,、親情般的的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，不斷提高的業(yè)務(wù)技術(shù)的水平才能，被眾多中高端客戶所信賴,。去年的中高端保有率我們中心圓滿的完成公司下達(dá)的任務(wù),。

三全球通客戶目標(biāo)市場(chǎng)占有率

四外呼人員的管理

外呼人員在我中心完成的指標(biāo)中占有一定的比率。電話營(yíng)銷的目標(biāo)客戶群選取針對(duì)性強(qiáng),，以及服務(wù)口徑設(shè)計(jì)妥當(dāng)和全體外呼人員的共同努力,，x年外呼人員在新業(yè)務(wù)的推廣，全面推動(dòng)新業(yè)務(wù)的增量增收中起到了很大的作用,。外呼隊(duì)伍人員在做市場(chǎng)調(diào)查,。社會(huì)調(diào)查、服務(wù)關(guān)懷,、挖掘潛力客戶時(shí),，她們的服務(wù)質(zhì)量就代表著我們公司的服務(wù)形象，所以我們培訓(xùn)外呼人員：熟練掌握公司個(gè)指標(biāo)及各項(xiàng)業(yè)務(wù),，規(guī)范服務(wù)用語,，應(yīng)答技巧專業(yè)靈活，團(tuán)隊(duì)之間密切配合協(xié)作,。使他們能在第一時(shí)間內(nèi)將信息清楚明確的傳遞給目標(biāo)客戶,。

是直接連接客戶和公司的橋梁，所以對(duì)外呼人員的服務(wù)質(zhì)量直接影響到客戶

外呼人員進(jìn)一步培育潛力型和競(jìng)爭(zhēng)型業(yè)務(wù)，重點(diǎn)加強(qiáng)潛力,，服務(wù)管理,、服務(wù)人員管理。

五投訴處理

為進(jìn)一步提高客戶滿意度,、保持服務(wù)持續(xù)領(lǐng)先,，大客戶中心在x年里以客戶價(jià)值為尺度，從加強(qiáng)投訴管理入手,，建立起客戶投訴快速響應(yīng)機(jī)制,。

首先，優(yōu)化投訴處理流程,，加強(qiáng)后臺(tái)管理人員對(duì)前臺(tái)客戶經(jīng)理投訴處理的支撐,，設(shè)立投訴，建立管理層直接介入處理的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,，縮短投訴處理時(shí)限,。其次，嚴(yán)格控制集團(tuán)客戶xx,。再次,，重要和重復(fù)投訴直接向公司專業(yè)部門或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)派單，管理人員及時(shí)支撐,，處理解決方案,。最后，完善客戶跟進(jìn)服務(wù)制度,，提高移動(dòng)公司的服務(wù)水平,，從而達(dá)到投訴滿意度100%。

六日常工作

客戶經(jīng)理是集團(tuán)客戶和個(gè)人大客戶服務(wù)的主要提供者,，也是移動(dòng)公司對(duì)外展示員工形象和工作風(fēng)貌的重要載體,，客戶經(jīng)理的職業(yè)形象和職業(yè)素質(zhì)一直是公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶關(guān)注的焦點(diǎn)。在x年的日常工作中,，我們著重系統(tǒng)培訓(xùn)客戶經(jīng)理的服務(wù)與業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先全面優(yōu)化營(yíng)銷體系,，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理規(guī)模最優(yōu)化。大力推進(jìn)新業(yè)務(wù)的規(guī)模發(fā)展,，加快改進(jìn)服務(wù)的步伐,，全面優(yōu)化營(yíng)銷體系，推動(dòng)中心完成全年的營(yíng)銷指標(biāo),。

xx年我準(zhǔn)備在工作中協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)全面創(chuàng)新服務(wù)模式,，提高新業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)全面提升客戶服務(wù),，促進(jìn)服務(wù)價(jià)值最優(yōu)化,。繼續(xù)大力宣貫正德厚生,，臻于至善的核心價(jià)值。

客服培訓(xùn)心得體會(huì)500字 客服培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

20xx年7月24日星期五下午,，公司行政部組織有關(guān)《執(zhí)行力》的培訓(xùn),，培訓(xùn)人員葉嬌通過視頻，圖文講解,，利用典型鮮明的案例,，從執(zhí)行力的思維、標(biāo)準(zhǔn),、方向,、過程四個(gè)方面展開，為全體員工詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,。此次培訓(xùn),，盡管時(shí)間比較短暫，但課程設(shè)計(jì)非常合理,，內(nèi)容也比較豐富,、貼近實(shí)際,。下面結(jié)合自己的實(shí)際工作談一下此次執(zhí)行力的培訓(xùn)體會(huì),。

第一，工作要有一個(gè)端正和積極的心態(tài),。明確工作目標(biāo),，不為失敗找理由，加強(qiáng)自我監(jiān)督和自我檢討,，不斷尋找工作方式方法,，最終把奮斗目標(biāo)變成滿意的結(jié)果。

第二,，認(rèn)清執(zhí)行力方向是客戶價(jià)值,。客戶就是市場(chǎng),、是企業(yè)生存的源泉,。作為物業(yè)服務(wù)人員，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，才能實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),。通過培訓(xùn),，讓我對(duì)自己的工作職責(zé)，對(duì)自己的工作現(xiàn)狀有了良好的認(rèn)知,。作為一名管理人員,，不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的做好自己的事情就可以,，更多的是需要去管理、溝通,。管理,、溝通可謂是一門科學(xué)方法，提供實(shí)踐,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧,，不是依靠個(gè)人就可以完成，而是需要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì),，執(zhí)行組織的計(jì)劃,，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。管理的成功離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,，而團(tuán)隊(duì)最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效地溝通,，有效地溝通需要與團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離，做到心與心的交流,。作為一名管理人員,，每件事情我們務(wù)必要把控好，制定出正確的決策,，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí),、準(zhǔn)確、保質(zhì)保量的完成,。

第三,、做好客服部日常工作，提高服務(wù)水平,，在困境中不斷提高,。20xx年融資事件導(dǎo)致邯鄲市地產(chǎn)業(yè)整個(gè)大環(huán)境都受到很大的影響，對(duì)于物業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,，形勢(shì)很嚴(yán)峻,。邯鄲友誼時(shí)代廣場(chǎng)為地標(biāo)性建筑,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求是高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)、高質(zhì)量,，因此我們肩上的責(zé)任很重,，壓力也很大,，所以我們要進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理制度，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),， 切實(shí)提高服務(wù)水平,。

第四、工作高標(biāo)準(zhǔn),、高效率的完成,，是管理者的使命,，也是員工的職責(zé)。好的結(jié)果是一個(gè)企業(yè)的生存之本,，也是交給公司的滿意答卷,。無論再好的過程，不能產(chǎn)生好的結(jié)果,，也只是徒勞,。作為部門的管理者，我要更加努力勤奮,，做好自己的本職工作,，嚴(yán)于律己，起到表率帶頭作用,，認(rèn)真,、及時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜。

第五,，執(zhí)行要有正確的方式方法,。明確責(zé)任，讓員工感覺到責(zé)任在身,，同時(shí)授權(quán)給員工,，提升員工的自主性和工作能力。在工作中加強(qiáng)監(jiān)督和檢查,，營(yíng)造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍,；通過與員工有效地溝通，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,；抱有不放棄不拋棄的心態(tài)，幫助員工克服工作困難,，從而進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。

通過這次培訓(xùn)，使我認(rèn)識(shí)到要：無條件執(zhí)行,、沒有任何借口,、細(xì)節(jié)決定成敗。只有做出結(jié)果的員工才是好員工,，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工,。因此我們要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因,。在以后的工作中我要更加努力學(xué)習(xí)新知識(shí),，積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí),，也要提高自己的管理及專業(yè)水平,，只有這樣,，才能讓自己更快的成長(zhǎng)，才能為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量,。

客服培訓(xùn)心得體會(huì)500字 客服培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

在這短暫的三天中,，我主要是跟隨xx客服組學(xué)習(xí)客服相關(guān)技能，這使我對(duì)客服工作不但提高了自身業(yè)務(wù)能力,，也在學(xué)習(xí)中找到了自身工作的不足,。

幾天中，我聽到最多的詞就是“繼續(xù)跟進(jìn)”,，上午有前來咨詢的顧客,，直到下午還沒有下單的；快遞派送過程中出現(xiàn)問題了,，需要幫客戶投訴的,；確認(rèn)收款后，客戶評(píng)價(jià)有異議的,；各個(gè)部門之間相關(guān)工作進(jìn)度,；以及根據(jù)不同客戶類型，所設(shè)置的不同語氣的快捷回復(fù),；雖然情況不同,，但是處理事情的態(tài)度是一致的，迅速,、專業(yè),。

以前工作中會(huì)遇到溝通的很愉快的客戶，但是往往等客戶評(píng)價(jià)的時(shí)候,，并不是自己所期望的那種好評(píng),，有時(shí)會(huì)很受打擊；還有在遇到客戶投訴的時(shí)候,，總會(huì)很慌張,；這個(gè)兩個(gè)問題一直沒有得到解決，經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)后,，我發(fā)現(xiàn)在工作中保持一顆平常心是十分重要的,，寵辱不驚、淡定這才是真諦,。

一直希望客戶能夠有一個(gè)很愉快的購(gòu)物體驗(yàn),，但是有時(shí)候太順應(yīng)客戶的想法，客戶們并不領(lǐng)情,，在這幾天旁觀客服工作的過程中,，我發(fā)現(xiàn)對(duì)于一些原則性的問題并不需要太多的解釋，解釋了客戶會(huì)認(rèn)為你在找理由拒絕他,，而且還耽誤時(shí)間,，如果直接委婉地回絕了,，雖然客戶會(huì)有短暫的小失落，但是也會(huì)默認(rèn)規(guī)則,，并不會(huì)再有太多的疑問,，不但工作效率高，而且客戶評(píng)價(jià)也不會(huì)低,。

通過這幾天的旁觀,，我發(fā)現(xiàn)他們店的客單價(jià)都不低，雖然商品本身價(jià)格相對(duì)較高,，但是也和每一個(gè)進(jìn)店的客戶幾乎都不會(huì)只購(gòu)買一種產(chǎn)品有很大關(guān)系,，他們的客服會(huì)根據(jù)不同的產(chǎn)品、活動(dòng),、客戶,、節(jié)日進(jìn)行產(chǎn)品的連帶銷售，我感覺這點(diǎn)是我目前工作中所欠缺的,。

最后,，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)我受益良多,，這對(duì)于我在今后的工作中更好的盡職盡責(zé),、做好本職工作必將起到積極作用。

客服培訓(xùn)心得體會(huì)500字 客服培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

四月十六日,，公司品質(zhì)部組織項(xiàng)目客服,、內(nèi)勤人員進(jìn)行在職培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí),，我對(duì)工作和生活有了一定的感悟,。

大凡要做好一件事情，一般取決于兩個(gè)因素：態(tài)度和細(xì)節(jié),。正如下一盤棋,，既要有想贏的欲望，又要注意走好每一步,，否則很難心想事成。

做任何工作首先是態(tài)度問題,，只要態(tài)度端正了,，沒有學(xué)不會(huì)的事，沒有做不好的事,。何況我們從事的工作都是非常平凡瑣碎的事務(wù),，道理很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵在于你的態(tài)度,、你的細(xì)心,、你的責(zé)任感,。凡事就怕講個(gè)認(rèn)真，無論在什么崗位,，無論做什么事情,，知道自己工作的意義和責(zé)任，哪怕一點(diǎn)不起眼的小事都記住自己的責(zé)職,，以一種積極主動(dòng),、自動(dòng)自發(fā)的態(tài)度對(duì)待自己從事的每一份工作，認(rèn)真地為自己的行為負(fù)責(zé),，不要用任何借口為自己開脫或搪塞,。

古人說的好，"勿以善小而不為,，勿以惡小而為之",。我們?cè)诠ぷ髦谐７敢恍┖懿粦?yīng)該犯的低級(jí)錯(cuò)誤，原因不外乎大家都覺得每天所接觸的事太小了,，不值得去做,，或者抱著無所謂的態(tài)度，總以為差不多就行,，工作起來馬馬虎虎,、心不在焉。在我們公司,，同樣也存在這樣的問題,，因?yàn)椴煌慕?jīng)辦人投入的工作態(tài)度、工作熱情不同,，有的盤子管理有序,、賬目清楚、與業(yè)主建立起融洽良好的關(guān)系,；而有的盤子工作人員互相扯皮,，認(rèn)為自己是上班拿工資，得過且過,，凡事就往上面一推,，擺出一付事不關(guān)已、高高掛起的姿態(tài),，長(zhǎng)久以往,，工作不到位、賬目不清,、經(jīng)常與業(yè)主發(fā)生這樣那樣的不快,，甚至導(dǎo)致業(yè)主集體炒物業(yè)公司魷魚的事件。

我個(gè)人覺得作為物業(yè)公司的一名員工，應(yīng)該在工作中注入熱情,，把工作當(dāng)作一種樂趣,，我們的員工要有"全心全意全為您"的意識(shí)；企業(yè)要"以人為本,、親情服務(wù)",，想住戶之所想，急住戶之所急,、忙住戶之所忙,；要與住戶講究禮節(jié)，管理中盡量做到與住戶雙向互動(dòng),，與住戶和諧相處,，讓他們感到物業(yè)是他們一個(gè)家，從而促進(jìn)我們不斷地完善服務(wù)內(nèi)容,，改進(jìn)服務(wù)方式,，提高服務(wù)水平，把小區(qū)建成和諧模范小區(qū),。

態(tài)度決定一切,，細(xì)節(jié)決定成敗。做任何事情,，只要你有一個(gè)良好的心態(tài),，有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真做事的態(tài)度，能夠勤于思考,，腳踏實(shí)地地做好每一項(xiàng)工作,，還有什么事不會(huì)成功呢！

客服培訓(xùn)心得體會(huì)500字 客服培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

時(shí)光荏苒,，白駒過隙,，曾幾何時(shí)還在追憶青蔥的校園時(shí)光，憧憬未知的明天,。如今我已是一身深色工裝,，坐在屬于自己的小方格子里，運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)盡力地回答著客戶們的問題,。是的,，現(xiàn)如今我成為了一名客服，一名專業(yè)的銀行客服,，時(shí)刻準(zhǔn)備著為客戶提供自己專業(yè)的幫助,。

有人說客服工作無非就是動(dòng)動(dòng)嘴皮子，不需和客戶直接面對(duì)面,，簡(jiǎn)直是最簡(jiǎn)單的工作。

也有人說客服工作是辛苦的，電話一個(gè)接一個(gè),，手,、眼、耳,、腦,、嘴并用，身心俱倦,。

然而,，在我短短幾個(gè)月的客服工作體驗(yàn)，我覺得,，客服工作就好像那杯濃郁的咖啡,。每一口都會(huì)有不同的感受。

一杯香醇的咖啡端上桌前,，是需要時(shí)間的等待的,，磨豆、打奶,、拉花裝杯都是香濃的積淀,。從光明樓到電銀16樓教室，每一個(gè)階段都是現(xiàn)在上線接聽的基石,，那看似“枯燥”的日子,，其實(shí)正是現(xiàn)在的準(zhǔn)備。

初至電銀,，往來于16層電梯之間,，卻對(duì)停靠的中間樓層時(shí)刻懷揣著那顆好奇的心,。是啊,，客服的工作是什么樣的？工作的場(chǎng)景是什么樣的,？這些好奇一直縈繞在我的腦海,，陪我度過那段培訓(xùn)的日子。這不就是初次把一杯咖啡端向你面前,，你在迫不及待想要去品嘗嗎,？

湊上前去，伸鼻一嗅,，一陣濃香,。這種感受就是我被安排暫別16樓，聆聽老員工接電話的心情,。聽著老師們熟練準(zhǔn)確的解答客戶的疑問,，心里充滿羨慕，同時(shí)也默默期待自己也有這么一天。

嘖口一品,，瑟瑟的苦味壓制味覺,。剛剛上線的我，心里懷揣著緊張與不安,，為無法第一時(shí)間幫客戶解決問題的焦急與愧疚,，這種感覺就是醇香香味咖啡下的幽幽苦澀。

漸漸的,，我真正的體會(huì)到了客服工作的甜,，這些甜就好似愛上咖啡后所品味到的`淡淡苦澀中蘊(yùn)藏的絲絲幸福的醇香與甘甜。這些甜不但來自于為客戶解決完棘手問題后的一句衷心“謝謝”,，更來自于老員工對(duì)我們的幫助與支持,，不但在業(yè)務(wù)上對(duì)我們諄諄教誨，更是為我們疏解心理壓力,。正是因?yàn)樗麄兊闹С?，給了我這份品嘗甜的勇氣與底氣。

我的客服生活,，每天都在用心體會(huì),。

客服培訓(xùn)心得體會(huì)500字 客服培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

只有這樣，增強(qiáng)危機(jī)感,，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù),，才能全面響應(yīng)公司20xx年的工作指導(dǎo)思想：善待顧客，增值資本,。

地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入服務(wù)業(yè)的時(shí)代,。在如今瞬息萬變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境與所應(yīng)對(duì)的各種問題無疑復(fù)雜而險(xiǎn)惡,。市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、技術(shù)水平,、替代產(chǎn)品,、政策和法律環(huán)境等外部因素在不斷變化，企業(yè)內(nèi)部因素也在不斷更替,，這使企業(yè)時(shí)刻處在危機(jī)之中,。而危機(jī)的不可預(yù)見性和破壞性，足可以使一個(gè)原本很有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)突然死亡,，或者陷入深度休克,。

這要求我們要有生于憂患的危機(jī)意識(shí)。

即使企業(yè)的生存發(fā)展一直順風(fēng)順?biāo)?，但一個(gè)企業(yè)的危機(jī)感,，一分鐘也不能少,。像比爾·蓋茨的"微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月"，張瑞敏的"我每天的心情都是如履薄冰,，如臨深淵",。這種意識(shí)會(huì)催促員工們更努力地去做。因?yàn)槊恳粋€(gè)人都會(huì)向往善,，你要是告訴他有危機(jī)，他會(huì)害怕,，他會(huì)產(chǎn)生危機(jī)感,。企業(yè)的危機(jī)可能源起于從生產(chǎn)到營(yíng)銷、從人員到物質(zhì)的任何一個(gè)點(diǎn)上,，產(chǎn)品,、創(chuàng)新、銷售,、人事,、財(cái)務(wù)、公關(guān)——任何一個(gè)環(huán)節(jié)上的滯后與失誤,，都可能引發(fā)一場(chǎng)深刻的危機(jī),。市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，沒有計(jì)謀就會(huì)失敗,，在戰(zhàn)場(chǎng)上連生命都會(huì)結(jié)束,，商場(chǎng)上會(huì)導(dǎo)致發(fā)展的困境，大河有水小河滿,，大河沒水小河干,。讓他們覺得如果沒有危機(jī)感，有一天大家就會(huì)慢慢死去,。

日常工作中不贊成"溫水中的青蛙"作法,。其實(shí)，問題管理中的青蛙原理是值得做企業(yè)的人深思的：如果把一只青蛙扔進(jìn)沸水中,，青蛙會(huì)馬上跳出來,。但是如果把一只青蛙放入涼水中逐漸加熱，青蛙會(huì)在不知不覺中失去跳出的能力,，直至被熱水燙死,。企業(yè)中的問題也是這樣，企業(yè)內(nèi)部的一些小問題日積月累,，就會(huì)使企業(yè)逐步失去解決問題的能力和機(jī)制,。所以，做好符合危機(jī)管理要求的組織設(shè)計(jì),，讓危機(jī)得到有效的預(yù)防就非常重要,。在這里,，最需要避免官僚與漠視。官僚就是明知道要努力,，要往前沖,，但資源配置卻往往不夠。漠視就是有些人看到戰(zhàn)爭(zhēng)的死亡和滄桑,，卻無動(dòng)于衷,。

所以需要企業(yè)在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須考慮到以下幾個(gè)問題：一是確保組織內(nèi)部信息暢通無阻,，即企業(yè)內(nèi)任何信息均可通過組織內(nèi)適當(dāng)?shù)某绦蚝颓?，傳遞到合適的管理層級(jí)和人員;二是確保組織內(nèi)信息得到及時(shí)的反饋，即傳遞到組織各部門和人員處的信息必須得到及時(shí)的反應(yīng)和回應(yīng);三是確保組織內(nèi)各個(gè)部門和人員責(zé)任清晰,、權(quán)利明確,，即不至于發(fā)生互相推諉或爭(zhēng)相處理。四是確保組織內(nèi)有危機(jī)反應(yīng)機(jī)構(gòu)和專門的授權(quán),，即組織內(nèi)須設(shè)非常設(shè)的危機(jī)處理機(jī)構(gòu),，并授與其在危機(jī)處理時(shí)的特殊權(quán)利。所以,，提倡各同事應(yīng)該經(jīng)常捫心自問,，自己是否是溫水中的青蛙？

有危機(jī)意識(shí)的另一面是,，企業(yè)也要有敢于否定自我的意識(shí),。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力，而企業(yè)的創(chuàng)新能力則主要取決于企業(yè)創(chuàng)新意識(shí),，創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力,，不肯創(chuàng)新就預(yù)示著死亡。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)并非是"價(jià)值交換"的一元模式,，而是包括經(jīng)營(yíng)環(huán)境,、銷售策略、產(chǎn)品定位,、市場(chǎng)細(xì)分,、消費(fèi)需求、供應(yīng)鏈,、行業(yè)經(jīng)濟(jì)等多元因素在內(nèi)的多元經(jīng)營(yíng)模式,，無論其中哪一因素的不利變化都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。因此,，企業(yè)危機(jī)的出現(xiàn)往往是一連串偶然性鏈條上的必然,。所以，本人覺得在公司里,，公司文化之一就是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,。與這相適應(yīng),，像一句話說得好——實(shí)現(xiàn)一切可能。即可能的東西是可以想到的,，但不一定能實(shí)現(xiàn),，那么我們要努力去創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)一切可能,。

同時(shí),，本人從事客戶服務(wù)工作，必須增強(qiáng)危機(jī)感,，時(shí)刻緊記真心善待顧客,。遵從公司善待顧客：要表現(xiàn)出品質(zhì)、服務(wù)和誠(chéng)信,，這也是新世界要傳遞給公眾的信息和形象，也是我們要不斷努力維護(hù)的品牌,。沒有顧客就沒有企業(yè),。新世界公司作為房地產(chǎn)投資企業(yè)，公司使命就是要?jiǎng)?chuàng)造顧客,，各員工必須想盡辦法來創(chuàng)造公司的客戶資源,，創(chuàng)造更多的市場(chǎng)銷售份額;增強(qiáng)企業(yè)形象，使企業(yè)的原始資本增值,。所以,，本人必須應(yīng)該從小事做起，要做好細(xì)節(jié)工作,，必須遵從公司的管理經(jīng)驗(yàn)與制度,，嚴(yán)格、及時(shí)地將工作做好,。將z園的業(yè)主簽約,、房款資金回?cái)n等工作在最短時(shí)間內(nèi)做好。在各部門進(jìn)一步溝通客戶服務(wù)方面的工作,、增強(qiáng)大家客戶服務(wù)意識(shí)盡力,。

在工作中，本人相信,，只有大家真正做到了善待客戶,，公司就一定能實(shí)現(xiàn)資本的增值，實(shí)踐我們"提供優(yōu)質(zhì)物業(yè),、做優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)商"的使命,，達(dá)至公司"成就萬千夢(mèng)想"的愿景。所以,，必須響應(yīng)善待客戶,、增值資本的的策略和目標(biāo),，在日常工作中一定要把握好。

客服培訓(xùn)心得體會(huì)500字 客服培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

200x年初我很榮幸成為10000客戶服務(wù)中心的一員,，從進(jìn)入客服中心之日起,，我把客服中心視同一個(gè)家，中心每一位員工都是親人,，不論是公司正式員工,，還是聘用員工，無論是年紀(jì)大的員工,，還是剛進(jìn)入社會(huì)的女孩,，她們的性格、興趣我了如指掌,，她們的喜怒哀樂都讓我牽掛在心,，我們相互信賴，無話不談,，在溝通中她們傾訴委屈,，釋放壓力，在放松中調(diào)整心態(tài),，保持陽光心情,。她們眼中我不僅是中心負(fù)責(zé)人，更是她們工作和生活的導(dǎo)師,，我常與她們分享工作和人生快樂心法：即做人要有品德,，做事要有品質(zhì)，生活要有品位,，指導(dǎo)年輕的員工怎樣去工作,，如何去生活，真正讓員工感受到工作的快樂,，從而把握著幸福的生活……

兩年來,，我將關(guān)愛體現(xiàn)在生活最小細(xì)節(jié)中，把真情融入工作的每一環(huán)節(jié)里,，從愛心出發(fā),，相互理解，真心相待,，贏得了員工的尊敬和認(rèn)同,，這是我人生的最大財(cái)富!我驕傲，因?yàn)槲覀兪枪咀钣褠鄣膱F(tuán)隊(duì),，我自豪,，因?yàn)槲沂莾?yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員!

一、注重客服中心服務(wù)理念和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),，努力創(chuàng)建一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

所謂的團(tuán)隊(duì)不能單純理解為一個(gè)特定范圍的一群人,，而應(yīng)是大家同一目標(biāo),，一種聲音，一起努力的團(tuán)體,，這一團(tuán)體是否團(tuán)結(jié),，是否有凝聚力，是否有相互學(xué)習(xí),、知識(shí)共享,，決定了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，它是影響單位或部門發(fā)展的關(guān)鍵因素之一,。

“眾心齊,，泰山移”，我深知：一個(gè)無論多么優(yōu)秀的管理人員其個(gè)人能力是有限的,，而眾人的智慧是無窮的,，怎樣去設(shè)計(jì)客服中心內(nèi)部文化，激發(fā)每一位員工愛崗敬業(yè),、積極向上的工作熱情,，創(chuàng)建一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，讓每一個(gè)員工具有歸屬感和職業(yè)自豪感,，這是自客服中心成立之日起至今一直是我孜孜追求的境界和竭力奮斗的目標(biāo)。

10000號(hào)在公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)中是難度系數(shù)最大的單位,，因?yàn)橹行膯T工年齡差別大,，用工方式不統(tǒng)一，薪酬待遇偏低,，工作煩瑣壓力大,，個(gè)人素質(zhì)要求高，而且在工作中經(jīng)常不被理解,，遭遇委屈是家常便飯,，“客服中心是防火墻，話務(wù)員是滅火器”這是10000號(hào)日常工作的真實(shí)寫照,，我們常戲稱“客服中心對(duì)外是矛盾匯集中心,，對(duì)內(nèi)是克服困難中心”，事實(shí)的確如此,，面對(duì)現(xiàn)狀,，如何在這種情況下舒緩員工的壓力?怎樣防止服務(wù)過程員工自我情緒失控而產(chǎn)生的負(fù)面影響?通過什么樣的方式和途徑去激發(fā)員工工作和學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)員工對(duì)崗位的認(rèn)同感,，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,，是我常常思考和需解決的實(shí)際問題。

管理是一種觀點(diǎn),，是一種服務(wù),，更是一種藝術(shù),，激勵(lì)與日常管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)密切相關(guān)不可分割，客服中心的激勵(lì)工作具有人力資源管理的共性,，也有它的特殊性,，大家都知道，無論任何單位的發(fā)展都離不開全體員工的創(chuàng)造力和積極性,，雖然物質(zhì)激勵(lì)仍然是衡量員工的自身價(jià)值的一個(gè)重要指標(biāo),，但事實(shí)上在特定環(huán)境下，精神激勵(lì)的作用在一定程度上超出了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的意義,，我認(rèn)為：有激勵(lì)就有動(dòng)力,，有期許就有沖刺，有認(rèn)同就會(huì)產(chǎn)生歸屬感,，兩者之間是作用力與反作用力的關(guān)系,。基于這個(gè)觀念,，在10000號(hào)日常管理工作中,，將激勵(lì)措施面向所有員工，我關(guān)注每個(gè)員工一點(diǎn)一滴的進(jìn)步表現(xiàn),，量體裁衣,，靈活運(yùn)用，一張滿意的笑容,，一個(gè)贊許的眼光,，一句肯定的話，都會(huì)成為員工“溫馨服務(wù),，天天進(jìn)步”的動(dòng)力,。重視員工，欣賞員工,，塑造員工,，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累就形成了團(tuán)隊(duì)的合力，保證了中心整體服務(wù)水平不斷提升和各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,。

我常常告戒自己和勉勵(lì)同仁：面對(duì)市場(chǎng),，面對(duì)客戶，我們所呈現(xiàn)的必須是最好的,，因?yàn)槲覀円雅c中國(guó)電信溶為一體,，我們站出來就代表著隨州電信!

二、細(xì)化基礎(chǔ)管理,，量化績(jī)效指標(biāo),，營(yíng)造了一個(gè)公平、公正、公開的考核氛圍,。

標(biāo)桿要定位,，管理要精細(xì)，指標(biāo)要量化,，評(píng)價(jià)要公允,，這是我對(duì)客服中心日常管理工作的簡(jiǎn)單概括。

我們以正面引導(dǎo)為主,，大膽執(zhí)行分公司的績(jī)效考核精神,，結(jié)合中心實(shí)際，針對(duì)不同崗位進(jìn)行了分工,，分別制定了崗位職責(zé),，給每一員工下達(dá)了績(jī)效考核指標(biāo)，設(shè)置優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星崗,，在細(xì)化,、量化員工的工作任務(wù)的同時(shí)，提出工作的具體要求和標(biāo)準(zhǔn),，使每個(gè)員工對(duì)自己應(yīng)承擔(dān)職責(zé)的做到心中有數(shù),，客觀評(píng)價(jià)自己，公平看待他人,，最大限度發(fā)揮員工的工作積極性,，營(yíng)造了積極向上、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)賽氛圍,。

三,、防微杜漸，及時(shí)糾偏,，甘當(dāng)“滅火器”愿做“防火墻”

如果說營(yíng)銷談單難度大，那么服務(wù)補(bǔ)救工作難度系數(shù)將更大,，大家都知道商業(yè)談判中信任是基礎(chǔ),，討價(jià)還價(jià)是過程，雙方的歧義在于怎樣讓利益最大化,，然而客戶投訴不同于商業(yè)談判,，其工作難點(diǎn)在于要在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行情感的修復(fù)，信任感的重新建立,，寬容,、耐心是基礎(chǔ)，審時(shí)度勢(shì)是關(guān)鍵,，圓潤(rùn)溝通靠功底,，降低損失是目的，贏回客戶是效益。

200x年初,，我一上任就面臨了一個(gè)重大投訴的考驗(yàn),，南郊ip計(jì)費(fèi)出現(xiàn)錯(cuò)誤，用戶王xx越級(jí)投訴要求賠償自裝機(jī)之日起的總話費(fèi)共計(jì)30萬元,，否則就要向媒體曝光,。接到投訴后，我多次上門與用戶進(jìn)行溝通,，但該用戶執(zhí)意堅(jiān)持要求賠償,。經(jīng)過多次交涉我發(fā)現(xiàn)由于用戶的職業(yè)性質(zhì)，不愿事情鬧得太大,，雖其原與電信有積怨想獲取個(gè)人利益,，但有恐被組織知曉影響前途，針對(duì)用戶這一特殊心態(tài),，制訂一系列補(bǔ)救措施,，通過鍥而不舍的努力得到用戶的理解，在規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),，也讓用戶對(duì)企業(yè)及本人有了新的認(rèn)識(shí),。

如果說200x年初的王xxip計(jì)費(fèi)錯(cuò)誤越級(jí)投訴處理案例，在高總的指導(dǎo)下我是小試牛刀,，那么20xx年底至20xx年初68戶“一機(jī)雙號(hào)”用戶安全退網(wǎng)無一越級(jí)申告,，讓我初顯身手。在每件處理客戶投訴時(shí),，我不是僅僅為了平息事端,，了結(jié)投訴而努力，更重要的是在得到客戶認(rèn)可的同時(shí),，也要讓客戶對(duì)中國(guó)電信不斷追求卓越提升服務(wù)質(zhì)量有更多新的認(rèn)識(shí),。我深深體會(huì)到：服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命線，服務(wù)就是效益這看似簡(jiǎn)單,，體味之后卻內(nèi)涵豐富,，它讓我清晰地認(rèn)定我所從事職業(yè)的意義多么重要，更堅(jiān)定了我嚴(yán)格管理,，防微杜漸,，及時(shí)糾偏，愿當(dāng)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的防火墻的信念,。

感到非常欣慰的是自10000號(hào)成立至今,，凡經(jīng)我手的各類棘手的用戶爭(zhēng)議、96180和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)辦的投訴,，都得到了圓滿的處理,，許多被認(rèn)為比較“難纏”的客戶與我交上了朋友建立良好關(guān)系,。

四、營(yíng)造學(xué)習(xí)與知識(shí)共享的文化氛圍,，創(chuàng)新培訓(xùn)思維,，尋找多樣方法，相互學(xué)習(xí),，知識(shí)共享,，加快員工自身素質(zhì)與服務(wù)營(yíng)銷能力的提升

自信來自專業(yè)，專業(yè)來自學(xué)習(xí),，10000號(hào)自成立之初,，就建立了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，月初我們根據(jù)工作實(shí)際情況制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，要求員工按時(shí)參加,，按計(jì)劃執(zhí)行，我們重視培訓(xùn)的每一個(gè)過程,，更關(guān)注培訓(xùn)后知識(shí)的掌握和應(yīng)用,，在月底進(jìn)行考試，并將考試的結(jié)果運(yùn)用到內(nèi)部工作考評(píng)中去,，通過多形式的培訓(xùn)方式如：案例分析,、業(yè)務(wù)討論、專家講課等,，鼓勵(lì)員工貢獻(xiàn)和分享她們的經(jīng)驗(yàn),、技巧和最佳實(shí)踐，由個(gè)人知識(shí)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)知識(shí),，使得一方面員工可以通過學(xué)習(xí),，避免重犯類似錯(cuò)誤;另一方面，再出現(xiàn)同類問題后,，員工可以少走彎路,，及時(shí)準(zhǔn)確地處理好客戶需求。

為了積累工作經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)交流和溝通,，每月每位員工寫一篇工作日記或?qū)W習(xí)心得，內(nèi)容和格式不限,，通過每月的練筆，大家的文字水平均有不同提高,，更重要的是從字里行間我能捕捉到員工思想動(dòng)態(tài),，引導(dǎo)她們達(dá)到知識(shí)共享的目的。

隨著對(duì)客戶響應(yīng)速度的提速,，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升,，崗位對(duì)員工的工作技能和個(gè)人素質(zhì)提出了更高的條件，不僅要他們要掌握各類電信業(yè)務(wù)，熟知電信各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程,，同時(shí)還應(yīng)具備較強(qiáng)的溝通能力和營(yíng)銷技巧,。在日常培訓(xùn)工作中，業(yè)務(wù)知識(shí),、操作技能,、服務(wù)技巧、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)意識(shí)及服務(wù)行為規(guī)范是經(jīng)常所涉及到,，但員工對(duì)電話營(yíng)銷知識(shí)和寬帶障礙預(yù)判斷,、預(yù)處理仍需加強(qiáng)培訓(xùn)力度，近期,，在高總的親自部署和大客部,、公客部的大力支持下，何駿馳,、付建峰兩位網(wǎng)絡(luò)精英,，犧牲休息時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并將編輯寬帶業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材,，以加強(qiáng)培訓(xùn)效果,。

五、以陽光心態(tài)笑看花開花落,，面臨困難仍能保持長(zhǎng)效的工作熱情,。

200x年元月我從多媒體分局調(diào)入1000號(hào)，當(dāng)時(shí)正值公司勞動(dòng)人事改革,，人員緊缺,，工作地點(diǎn)分散，由于是新成立的單位,，工作流程與管理制度無章可循,，一切的一切需要我從頭做起，面對(duì)挑戰(zhàn)我沒有膽怯,，邊頂班邊學(xué)習(xí),，邊摸索邊總結(jié)，在最短的時(shí)間內(nèi)調(diào)整好角色,，適應(yīng)了新的崗位,，憑借著高度的責(zé)任心和持久的工作熱情，積極主動(dòng),，有計(jì)劃有步驟地實(shí)施著1000號(hào)機(jī)構(gòu)的搭建和內(nèi)部管理,，建立了一套較為科學(xué)的管理辦法和激勵(lì)機(jī)制，理順關(guān)系,，讓各界面的工作流程閉環(huán)而流暢,，扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作在省公司組織的渠道建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作檢查中多次受到了好評(píng),，200x年我所在的中心被分公司授予 “優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”和“先進(jìn)生產(chǎn)集體”的稱號(hào)，200x年評(píng)為“先進(jìn)工會(huì)小組”,，申報(bào)了省青年文明號(hào)榮譽(yù)稱號(hào),。

200x年9月公司實(shí)施bpr流程重組后，我的角色發(fā)生了變化----從中心主任轉(zhuǎn)換成中心副主任,，我服從組織安排,，及時(shí)調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變角色,，積極配合主任的工作,，在近兩月中編寫了《10000號(hào)流程執(zhí)行手冊(cè)》，組織中心員工開展崗位練兵活動(dòng),，分析 10000號(hào)行業(yè)特點(diǎn),，收集編寫了三萬余字的《坐席代表培訓(xùn)手冊(cè)》;為了有效提升坐席代表的專業(yè)水平，我抓住要點(diǎn)分別搜集和整理了《adsl學(xué)習(xí)手冊(cè)》,、《互聯(lián)星空知識(shí)問答》,、《小靈通解答手冊(cè)》、《坐席代表發(fā)音技巧》,，為中心內(nèi)部員工培訓(xùn)提供了保證……

在我已近20xx年工作經(jīng)歷中,，無論是高崗低聘時(shí)，還是競(jìng)聘落榜時(shí),，我總能及時(shí)調(diào)整心態(tài),，笑對(duì)逆境，保持長(zhǎng)效的工作熱情,，因?yàn)樽允贾两K我心底有一個(gè)最樸素的想法：崗位級(jí)別可以低些,，工資待遇可以少些，但對(duì)自己的工作標(biāo)準(zhǔn)不能降低,，所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量和工作效果更不能降低,，努力工作是我應(yīng)盡的本分，帶好團(tuán)隊(duì)仍是我職責(zé)所在,。

兩年來時(shí)間匆匆而過,，我見證了客服中心從無到有，從小到大,，從1000到10000,，員工從7人增至今天的21人，一次次服務(wù)提升中,，無論是機(jī)房的搬遷,，還是人員的培訓(xùn)或日常管理，我盡職盡責(zé),，不敢有絲毫懈怠,，用腦去思考，用情去管理,，用心去工作,，當(dāng)看到客戶從敵意到滿意，從對(duì)立到認(rèn)同,，我感受到工作的快樂,，享受到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的快樂，我愛我的崗位,，我更愛我所在的團(tuán)隊(duì),，我們克難奮進(jìn)一起戰(zhàn)斗，相互鼓勵(lì),，相互感動(dòng),，同甘共苦，風(fēng)雨同行,，共同走過最初艱難的創(chuàng)業(yè)路,，這段人生經(jīng)歷使我對(duì)崗位的理解和10000號(hào)的認(rèn)識(shí)得到了不斷的升華!

客服培訓(xùn)心得體會(huì)500字 客服培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

現(xiàn)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)很大，想找個(gè)好的單位工作真的不容易??！真的感謝幫助我的人，以及公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái),，讓我有那么好的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí),！

從6月27日我到無錫群泰物業(yè)客服部工作，主要工作的內(nèi)容是：接待客戶,、相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理,、費(fèi)用的收取及繳納統(tǒng)計(jì)、客戶信息反饋,，以及客戶檔案的管理,。想想自己剛進(jìn)公司的時(shí)候，對(duì)物業(yè)可以說是一知半解,，實(shí)際應(yīng)用更不是件小事,。剛開始由于一切都還沒有正式啟動(dòng)，只是學(xué)習(xí)些書本的理論知識(shí),，到后來針對(duì)塔樓部分的簽約,，以及對(duì)我們最大業(yè)主百腦匯商場(chǎng)的服務(wù)?？梢哉f到現(xiàn)在已經(jīng)對(duì)物業(yè)有個(gè)籠統(tǒng)的概念,。anyway，做客服就是要維護(hù)好每一個(gè)客戶,，在我看來,，客服部是公司的心臟部門,，客服專員素質(zhì)的高低和業(yè)務(wù)知識(shí)水平的高低直接影響到整個(gè)公司的動(dòng)作和利益。作為一名客服專員,，首先要具備的就是服務(wù)的意識(shí)和心態(tài)的穩(wěn)定,，客服客服，說的就是要用心的為每一位客戶服務(wù),，而且要服務(wù)到讓自己滿意,，沒有把客戶的需求擺在第一位，那么他就不是一個(gè)合格的客服專員,，因此作為客服專員的我,，就應(yīng)該把服務(wù)素質(zhì)擺在首位，堅(jiān)信沒有做不到,，只有想不到,，心有多大，舞臺(tái)就有多大,！簡(jiǎn)單的事,，重復(fù)的做，重復(fù)的事,，快樂的做,，快樂的事，天天做,！

要做好本職工作,，想成為一名專業(yè)的客服專員，有了很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和心態(tài)與溝通還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，還要有一種責(zé)任心,，多一份責(zé)任感，多為客戶著想,，這樣才能做得更好,，過得才會(huì)更充實(shí)而有意義！

學(xué)習(xí)是永無止境的,，不要滿足于現(xiàn)狀,，要不斷地進(jìn)取、學(xué)習(xí),，成功永遠(yuǎn)是屬于有準(zhǔn)備的人,！我希望在公司繼續(xù)努力工作，不斷學(xué)習(xí),，提升自我,，因?yàn)楝F(xiàn)在是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)很強(qiáng)的社會(huì)！趁著自己還年輕，多學(xué)點(diǎn),，當(dāng)今時(shí)代,，世界在飛速發(fā)展，知識(shí)更新的速度日益加快,，人們要適應(yīng)變化的世界,，就必須努力做到活到老、學(xué)到老,，要有終身學(xué)習(xí)的態(tài)度。youarenevertooldtolearn為了更好的發(fā)展公司的業(yè)務(wù),，以下是我自己對(duì)怎樣做好客服工作的一些想法與心得：

1．肯定自己,。客服服務(wù)最重要的組成要素是客服員,?？头T要接受自己，肯定自己,、喜歡自己,。如果你連自己都嫌棄自己，卻指望業(yè)戶會(huì)喜歡你,，那實(shí)在太難為業(yè)戶了,。香港銷售大王馮兩努說得好：“銷售員成功的秘密武器是，以最大的愛心去喜歡自己,?！?/p>

2．養(yǎng)成良好的習(xí)慣。有人習(xí)慣每天至少打10個(gè)電話給客戶,，了解客戶的需求,，也有人每天打不到3個(gè)；有的人將下班時(shí)間定為晚上9點(diǎn),，也有人5點(diǎn)半就想著回家,；有的人每天晚上都安排好明天的日程，也有人永遠(yuǎn)不知道今天早上該做些什么……人們?cè)诓恢挥X中養(yǎng)成習(xí)慣,，也在不知不覺中造就或阻礙自己,，這就是習(xí)慣的力量。每一個(gè)人都是習(xí)慣的奴隸,，一個(gè)良好的習(xí)慣會(huì)使你一輩子受益,。如果你是客服員，不妨問問自己有哪些“成功的習(xí)慣”

3．有計(jì)劃地工作,。每天多收集一些新客戶的資料,，作為客服部應(yīng)以主動(dòng)服務(wù)為主并制作服務(wù)預(yù)案，在給客戶服務(wù)之前,，要了解客戶需要什么,，服務(wù)的形式,，接受程度等等，有針對(duì)性,、特色的服務(wù),。

4．要具備專業(yè)知識(shí)?？头T要具有業(yè)務(wù)及其有關(guān)的知識(shí),。比如“我們塔樓周邊的一個(gè)租賃費(fèi)用的情況”“我們提供的服務(wù)是不是完善”“塔樓的物業(yè)費(fèi)有些什么”面對(duì)客戶這一連串的咨詢而無法提供完整或立即的答復(fù)，“我再回去查查看”,、“這個(gè)問題我請(qǐng)經(jīng)理來跟你說明”,、“這一點(diǎn)我不太清楚”這樣絕對(duì)不是個(gè)專業(yè)工作者的態(tài)度。于是你的價(jià)值馬上被打折扣?，F(xiàn)階段我們客服員,，就要盡量讓每一個(gè)客戶對(duì)我們產(chǎn)生信任感。我們一直都堅(jiān)信沒有做不到,，只有想不到的觀念,！

客服培訓(xùn)心得體會(huì)500字 客服培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

在公司客服中心的組織下，我參加了為期三個(gè)星期的的分公司管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)課,，受益頗深,。

培訓(xùn)主要分成了兩個(gè)階段，第一階段是工廠實(shí)習(xí),，分別是物流中心,、清點(diǎn)科和rma，雖然說累了些,，但是確實(shí)也學(xué)到了很多東西,，同時(shí)也鍛煉了我們的毅力和耐力，比如說叉車的使用,，打包,，裝箱，分貨,，掃條碼,，出貨這些都是以前沒接觸過的。第二階段是基礎(chǔ)知識(shí)授課,，主要是對(duì)公司的硬盤,、cpu、內(nèi)存,、電池的型號(hào)的辨識(shí),，對(duì)公司客返的機(jī)器進(jìn)行檢驗(yàn)。看似簡(jiǎn)單的事情,，考驗(yàn)的是我們的耐心,、細(xì)致與責(zé)任心。

好高騖遠(yuǎn)是我們這代人的通病,，可現(xiàn)實(shí)的殘酷很快讓我們的夢(mèng)想破滅了,。回頭看看我所經(jīng)歷的路,，才知道腳踏實(shí)干才是真,。腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng),。天下大事必作于細(xì),，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,，分工各有不同，但只要埋頭苦干,、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè),。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮,，結(jié)果終究是一事無成,。因此，真正靜下心來,，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,，干一件成一件，積小勝為大勝,，養(yǎng)成腳踏實(shí)地,、埋頭苦干的良好習(xí)慣。針對(duì)董事長(zhǎng)讓我們學(xué)習(xí)的“個(gè)人執(zhí)行力”讓我從中有很多體會(huì),。分公司的工作千頭萬緒,，任務(wù)雜。不僅要一絲不茍地對(duì)待,，更要突出重點(diǎn),，扭住關(guān)鍵。從大處著眼,，從細(xì)處著力,。做好這些更要盡心盡力、盡職盡責(zé)，嚴(yán)格要求,，主動(dòng)適應(yīng)工作的需要,。

“快”，只爭(zhēng)朝夕,，提高辦事效率,。“明日復(fù)明日,，明日何其多,。我生待明日，萬事成蹉跎,?！币虼耍岣邎?zhí)行力,，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念,。堅(jiān)決克服工作懶散,、辦事拖拉的惡習(xí)。

每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字,，落實(shí)一個(gè)“快”字,，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏,、提高效率,。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度,，做到爭(zhēng)分奪秒,，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行,、干凈利落的良好習(xí)慣,。

“新”，開拓創(chuàng)新,，改進(jìn)工作方法,。只有改革，才有活力,；只有創(chuàng)新,，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,、變化日趨迅猛的今天,，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素,。因此我們更應(yīng)該隨著時(shí)代的前沿前進(jìn)。

寬容平和“寬容比原諒更重要”,，這是我的工作心得,。在某些時(shí)候，我們常常會(huì)受到客戶的指責(zé)和質(zhì)問,，對(duì)此,，我們應(yīng)該以寬容之心對(duì)待，不能老想著自己的無辜和委屈,。如果我們將心比心,、換位思考的話，就會(huì)明白他人的不滿也在情理之中,。如果我們抱著原諒的高姿態(tài),，以為自己是在包容對(duì)方的過錯(cuò)，長(zhǎng)此以往,，就會(huì)形成一種惡性循環(huán),，從而直接影響服務(wù)質(zhì)量和同志之間的親密關(guān)系。

在工作中,，最主要的兩種人際關(guān)系是顧客關(guān)系和同事關(guān)系,。分公司是一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境，我們面對(duì)的是層次不同,、素養(yǎng)程度不同、人本身性格也存在很大差異的人群,，由于職業(yè)的需要,，即使遇到歪曲事實(shí)、情緒激動(dòng),、甚至責(zé)罵的顧客,，我們也要全身心地投入，保持冷靜平和,、理解的心態(tài),，并幫助解決問題，以維護(hù)良好的關(guān)系,。但這也無疑會(huì)使員工們的工作壓力增加,。我相信只要我們拿出百分之一百的努力，我們一定會(huì)做好的更好,。

一言以蔽之,，“真情服務(wù)天地寬”，相信只要我們一如既往地付出真心,、誠(chéng)心和細(xì)心,，就會(huì)贏得更多的客戶,，樹立良好的企業(yè)形象，公司未來的路也會(huì)越走越寬,、越走越遠(yuǎn),！

客服培訓(xùn)心得體會(huì)500字 客服培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

“人不光是生來就擁有一切，而是靠他從學(xué)習(xí)中得到的一切來造就自己” ,，感謝公司客服專委將工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉分享給大家,，使大家有這個(gè)機(jī)會(huì)一起學(xué)習(xí)交流。

非常榮幸領(lǐng)導(dǎo)給我這次參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

通過這次培訓(xùn)讓我對(duì)客服崗位更加系統(tǒng),、全面的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。

會(huì)議服務(wù)部分的學(xué)習(xí)使我更加領(lǐng)悟細(xì)節(jié)的重要性,，精致服務(wù)是細(xì)節(jié)積累的結(jié)果;服務(wù)中心前臺(tái)的操作要點(diǎn)部分的學(xué)習(xí)使我針對(duì)自己的日常工作對(duì)號(hào)入座,、查缺補(bǔ)漏，完善工作中存在的不足并努力做得更好;禮儀,，是表達(dá)律己敬人的一種體現(xiàn),，客服人員儀容儀表及禮儀部分的培訓(xùn)使我更加懂得整潔規(guī)范的儀容儀表可以成為工作中的潤(rùn)滑劑。

整個(gè)培訓(xùn)過程中理論與演示相結(jié)合,，使我感受到輕松的學(xué)習(xí)氛圍,，培訓(xùn)的內(nèi)容也是面面俱到。

坐而言,，不如起而行,，將理論實(shí)踐到工作中才是硬道理。

相信自己在今后的工作中可以有所突破,。