總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇一

20xx年,，是長絲車間tpm設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻,、最為繁忙的階段，這是因?yàn)殚L絲車間生產(chǎn)裝置運(yùn)行已經(jīng)到了后期,，距上次大檢修已經(jīng)有3個(gè)年頭了,，設(shè)備磨損比較嚴(yán)重，需要定期和不定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理,，才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證,，不能有任何下滑跡象,。按照分公司的原定計(jì)劃,，4月份要對整個(gè)生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修,，車間設(shè)備組會(huì)同其他部門,，提前做好檢修準(zhǔn)備,，制定詳細(xì)的停工計(jì)劃,，摸清設(shè)備運(yùn)行狀況，提出大修和小修的預(yù)案,，確定自修和外委項(xiàng)目,，進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖，確保大檢修全面,、安全、順利,，保質(zhì)保量進(jìn)行,，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)和前提。4月25日,，長絲車間停工檢修開始,，自修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)場，次第展開各自的維修項(xiàng)目,，tpm設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進(jìn)行,，有重點(diǎn)、有步驟,、有檢查、有總結(jié),，忙而不亂,，緊張而有秩序,，深入到車間的角角落落,，涉及大小檢修項(xiàng)目400多項(xiàng)，截止6月底,，大檢修基本結(jié)束,，進(jìn)入單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備階段,。電儀班班長周皎程以勤奮的工作，精湛業(yè)務(wù),，不凡的業(yè)績,，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號。

長絲車間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運(yùn)行后期,，設(shè)備處于疲沓狀態(tài),，維護(hù)和檢修難度增大。針對這種情況,，長絲車間狠抓現(xiàn)場管理，加強(qiáng)巡檢力度,，確保維修質(zhì)量。

1,、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，落實(shí)責(zé)任制,，推行班組績效工資考核機(jī)制。實(shí)施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干，分口管理,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),。針對生產(chǎn)過程中操作工圖方便快捷而隨意改動(dòng)設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問題,，車間按照《tpm設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核。維修人員在檢修過程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè),，巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)等,，都按制度給予處罰。對于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,，避免設(shè)備事故的班組和個(gè)人，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。通過進(jìn)行tpm設(shè)備管理方面的考核，配件消耗,、維修費(fèi)用和設(shè)備故障率明顯降低。

2,、對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測,。運(yùn)用各種技術(shù)手段和檢測方法,，對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況,，及時(shí)分析故障原因，采取應(yīng)對措施,，確保設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)。各維修班組及相應(yīng)管理部門,，主動(dòng)出擊，認(rèn)真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測,，減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù),。

3,、緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量,，搞好維修工作,。加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢次數(shù)和力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的深層次原因,，做好現(xiàn)場日常細(xì)節(jié)管理。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切,，絲絲相扣，如果管理跟不上,，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)滑坡，如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置,，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈,，就會(huì)使絲餅出現(xiàn)毛絲,、油污絲等，導(dǎo)致a級品率下降,，設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長絲產(chǎn)品能否立足于國內(nèi)外市場。在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí),，始終遵循“修舊利廢”的原則，運(yùn)用新技術(shù)和新方法,，限度地延長零部件的壽命，節(jié)約了大量資金,，同時(shí)也確保了設(shè)備長周期運(yùn)行,。

特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在,，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個(gè)裝置的安穩(wěn)運(yùn)行。車間首先從設(shè)備巡檢著手,，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、交叉管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式,，制定科學(xué)的巡檢路線，并采取維護(hù)人員,、操作人員、車間管理人員交叉巡檢,，開展“五位一體”的管理方法,，進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備的巡檢力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,，并將其消滅在萌芽狀態(tài),，確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行,。

針對離心機(jī)維護(hù)工作重的特點(diǎn),，車間采取巡檢、操作,、維護(hù)與維修相結(jié)合的方法，從加強(qiáng)設(shè)備潤滑,、狀態(tài)監(jiān)測,、設(shè)備維修等方面進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)工作，加強(qiáng)與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系,，及時(shí)檢修，程度地保證了壓空質(zhì)量,。

長絲車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位,，其中的溴冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備，屬于車間設(shè)備特級維護(hù)范圍,。在這次檢修中，對溴冷機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造,，進(jìn)一步加大了制冷功能，降低電能消耗,。為了使職工更好地對溴冷機(jī)進(jìn)行熟練操作、精心維護(hù),，車間設(shè)備組邀請了國內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志，到現(xiàn)場親自為職工講課,、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護(hù)技能,。空冷戰(zhàn)的職工仔細(xì)聆聽,，認(rèn)真記筆記,，唯恐錯(cuò)過一個(gè)環(huán)節(jié)，非常珍惜這來之不易的培訓(xùn)機(jī)會(huì),。董素霞同志用通俗移動(dòng)的語言，祥細(xì)講解了溴冷機(jī)的構(gòu)造,、功能,、特點(diǎn)，操作時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng),，特級維護(hù)時(shí)應(yīng)做的工作，以及節(jié)約電能的訣竅,。隨后,，手把手傳授職工操作要領(lǐng)，直到職工能夠熟練操作為止,。

車間tpm設(shè)備管理人員認(rèn)真落實(shí)分公司erp管理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，采取新措施,、新辦法，對車間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單,，并按照erp管理程序，及時(shí)跟蹤工單狀態(tài),，對完工項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,。在材料領(lǐng)用時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,，杜絕白條，確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)行,。大檢修期間，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料分類堆放,，易燃品,，防潮品均采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況,，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收,，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方,、設(shè)計(jì)單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地,。對于到場材料,，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,，并且對發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄，保證材料不丟失,、破損和浪費(fèi),，進(jìn)而確保了車間檢修的經(jīng)濟(jì)效益，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻(xiàn),。

隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多，各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短,，種類也有增加，工作量越來越大,，如側(cè)風(fēng)窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個(gè)月一遍遞減到一個(gè)半月,。除此之外，對個(gè)別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè),，為長絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為提高長絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì),，車間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動(dòng)相結(jié)合，在班組內(nèi)部,，舉行相應(yīng)的技術(shù)考試，成績與當(dāng)月績效工資掛鉤,。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識,、卷繞頭軸承更換與動(dòng)平衡原理，熱輥?zhàn)冾l器工作原理,、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實(shí)際工作需要,，對他們進(jìn)行了smu系統(tǒng)簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全,、快捷,、準(zhǔn)確、高效,。

經(jīng)過幾年的磨合與大檢修的鍛煉,，長絲車間的機(jī)電儀維修力量已大大加強(qiáng)，處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確,，完全能夠擔(dān)當(dāng)起長絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任，對空調(diào)機(jī)組,、紡絲機(jī)、卷繞機(jī),、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條，局部設(shè)備改造完成得有聲有色,。車間12條線500多個(gè)卷繞頭，屬于進(jìn)口設(shè)備,，現(xiàn)代化程度高，變頻器是其運(yùn)行關(guān)鍵,，技術(shù)含量高，維修難度大,。如果請外單位專業(yè)人員維修，每個(gè)卷繞頭的費(fèi)用在5000——8000元,，周皎程同志帶領(lǐng)電儀班組職工，查閱資料,，請教專家,，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁,，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān),，依靠自身的力量，保證了車間生產(chǎn)順利運(yùn)行,。

為了降低車間維修費(fèi)用，有計(jì)劃有預(yù)見性進(jìn)行科學(xué)合理維修,，車間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案,，降低了備件材料消耗。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,，通過修舊利廢以及維修成本核算降低機(jī)配件消耗,。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修計(jì)劃入手，班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用,，月末對當(dāng)月的檢修消耗物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算,，并依照供應(yīng)物品票據(jù)價(jià)格，匯總出當(dāng)月實(shí)際保全維修費(fèi)用,，并同月初計(jì)劃進(jìn)行對比,，使車間檢維修成本一目了然,，而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢,、挖潛增效的積極性和主動(dòng)性,。

為了降低維修成本，車間積極開展班組勞動(dòng)競賽活動(dòng),，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動(dòng),，將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績效工資掛鉤,。同時(shí)挖掘潛力,，提高班組管理水平，積極開展“修舊利廢”活動(dòng),，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復(fù)到原來的功能,，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等，節(jié)省了大量資金,。

長絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個(gè)步驟,，總計(jì)有500多個(gè)項(xiàng)目，其中自修項(xiàng)目有300——400個(gè),，外委項(xiàng)目有100多個(gè)。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊(duì)伍,，在平時(shí)的生產(chǎn)中,，起到保駕護(hù)航的作用,，為生產(chǎn)的安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行做出了重要的貢獻(xiàn)。這次檢修沒有大的檢修和改造項(xiàng)目,，大部分檢修項(xiàng)目都是由車間檢修班組完成,。車間設(shè)備組早在2月份就開始對需要檢修的設(shè)備進(jìn)行預(yù)案制作,，并報(bào)分公司審批，為車間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作,。4月份會(huì)同工藝組,，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下，制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案,，為車間生產(chǎn)裝置順利停工、圓滿完成檢修任務(wù),，繪制了良好的實(shí)施藍(lán)圖,，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案,，總方案對全部檢修項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的劃分、時(shí)間的安排,、人員的安排，以及對所需要的設(shè)備,、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。分方案按照電儀,、維修、動(dòng)力,、空壓站四個(gè)部分，對每個(gè)檢修隊(duì)伍所承擔(dān)的檢修項(xiàng)目,、數(shù)量、所需材料,、負(fù)責(zé)人、完成期限做了規(guī)定和說明,。

1、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場,。4月25日，長絲車間停工檢修開始,。輔助裝置組件班克服人員少，工作連續(xù)性強(qiáng),，工作條件惡劣，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，勝利地完成了組件下機(jī)工作，保證了車間順利地實(shí)現(xiàn)停工,，為車間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提。電儀,、維修,、動(dòng)力、空壓等檢修班組,，按照檢修統(tǒng)籌方案和計(jì)劃，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕,。

2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)抓起,，杜絕違章、事故,、污染現(xiàn)象出現(xiàn),，確保安全檢修，文明檢修,，綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè),、技術(shù)、人才,、裝備的優(yōu)勢,，動(dòng)員全車間的力量，克服高溫,、高壓、施工現(xiàn)場狹窄,、有毒氣體和物質(zhì)多,，設(shè)備檢修交叉進(jìn)行、就地改造施工難度大,、工程量大、時(shí)間緊,、質(zhì)量要求高等困難,，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時(shí)間，機(jī)動(dòng)靈活地開展檢修項(xiàng)目作業(yè),。將hse管理細(xì)化落實(shí)到檢修、施工的每一個(gè)工作步驟,，確保改造、檢修安全和質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)督，確保設(shè)備完好無損,。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊,、工種多,，上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時(shí)并進(jìn)的狀況,，加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉。因此,，必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)督檢查。長絲車間對檢修現(xiàn)場的各種廢料,、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污,、污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時(shí)處理掉;各種檢修材料,、設(shè)備、設(shè)施,、工器具和拆卸下來的機(jī)械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時(shí)電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場通道和消防道路保持暢通無阻,。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個(gè)方面，包括安全規(guī)章制度,、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實(shí)情況;各種檢修設(shè)備、設(shè)施,、工器具、車輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品,、安全防護(hù)器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等,。

4,、加大對外委施工隊(duì)伍的管理，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè),。4月29日,，長絲車間100多項(xiàng)外委項(xiàng)目的檢修正式拉開序幕，外委施工單位進(jìn)入車間現(xiàn)場開始作業(yè),。在檢修項(xiàng)目施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設(shè)備管理注意事項(xiàng)，作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對施工項(xiàng)目tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項(xiàng)防范保護(hù)措施逐一檢查確認(rèn),。tpm設(shè)備管理人員對施工預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)行抽查,，充分保證自修項(xiàng)目和外委項(xiàng)目的檢修同步安全進(jìn)行?？諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項(xiàng)目之中,，按照專業(yè)規(guī)定，干燥器的檢測由洛陽市壓力容器所進(jìn)行,。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過程進(jìn)行跟蹤和配合，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。

5、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理,、調(diào)整、維修等重任,，在班長張文成的帶領(lǐng)下，大家精心操作,，現(xiàn)場研究，克服重重困難,，完成了352個(gè)卷繞頭的檢修。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜,，而且是高度現(xiàn)代化的機(jī)器，檢修的地方很多,，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗,，壓棍,、定軸、纏絲清理,，剎車片更換，生頭汽缸潤滑,，上下拉桿維修等等,。維修班在最后的時(shí)間內(nèi),，集中全部力量對卷繞頭內(nèi)外進(jìn)行擦拭和清理,，并安裝到位,，全部對接,，達(dá)到了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作,，問題長時(shí)間沒有得到解決，電儀班班長周皎程同志與幾個(gè)技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場啃這塊硬骨頭,，大家趴在縱橫交錯(cuò)的管線上,，對現(xiàn)場每一個(gè)接頭仔細(xì)排查,，對電源線的絕緣進(jìn)行測試,，經(jīng)過討論研究,，拿出了一個(gè)完整的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運(yùn)行,，為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個(gè)重大難題,。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心，其中的dcs,、smu控制系統(tǒng)，是電儀班檢修中面臨的的技術(shù)攻關(guān)難題,，其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域，是常人所難以想象的,。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問題所在,，不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請教，日夜兼程,，和職工們一道反復(fù)試驗(yàn)、反復(fù)操作,，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把dcs,、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來的狀況，解決了生產(chǎn)指揮中的技術(shù)和硬件難題,，為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中,，有意識地打造和鍛煉隊(duì)伍，確保他們在新的技術(shù)革新時(shí)代,，不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力,，能夠攻破技術(shù)難題，攀登高峰,，很好地完成為生產(chǎn)保駕護(hù)航的重任。事實(shí)證明,，在檢修中打造和鍛煉職工隊(duì)伍,，是培養(yǎng)職工隊(duì)伍，提高職工各方面能力的一種很好辦法,，是一種創(chuàng)新,。

6,、做好單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作,。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，對每個(gè)單機(jī)試運(yùn)都做好詳細(xì)的預(yù)案制定，包括試運(yùn)的班組,、安全事項(xiàng),、配合人員和詳細(xì)的運(yùn)行記錄記載等。單機(jī)試運(yùn)的工作看似簡單,，但牽涉到方方面面，相當(dāng)于一次小開工,。車間大檢修指揮部十分重視，都派出專業(yè)技術(shù)人員參與，車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào),，確保試運(yùn)一個(gè)成功一個(gè)，為車間一次開工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提,。

7、對硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修和改造,。長絲車間利用這次大檢修的機(jī)會(huì)，維修廁所下水道,，對車間區(qū)域內(nèi)部分道路、辦公場所,、操作室的桌椅板凳,、墻壁,，以及影響企業(yè)形象的房屋,、地面,、建筑物進(jìn)行更新、改造和修繕,。

在檢修期間，對檢修現(xiàn)場規(guī)范化,，大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象,，tpm觀念深入人心，效果顯著,。車間管理層在這次檢修中,，加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度，并且在空壓站項(xiàng)目檢修中,，有意識地采取tpm管理,。空壓站成立了檢修tpm管理小組,，并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下,，開展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo),，以設(shè)備保養(yǎng),、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制,。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,，以自主的小組活動(dòng)來推行tpm，使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零,。他們經(jīng)驗(yàn)雖然比較缺乏,，但工作很認(rèn)真，記錄齊全,，大家邊探索,，邊實(shí)踐，努力創(chuàng)建車間檢修tpm管理的最新成功案例,。

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇二

20xx年,，設(shè)備部各項(xiàng)目標(biāo)工作均按時(shí)完成,，各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)均達(dá)預(yù)期目標(biāo)。主要內(nèi)容有:主要設(shè)備完好率均達(dá)98.55%以上;按照節(jié)點(diǎn)建立起了設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行,、維護(hù)保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運(yùn)行;無因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負(fù)或跳車情況發(fā)生,5月份,、10月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務(wù);9月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系;10月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作;特種設(shè)備年檢工作按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)全部完成;費(fèi)用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi)，增收節(jié)支效果顯著;長周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開展,，無滯后現(xiàn)象;全年無一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生,。

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理

20xx年,，設(shè)備部從夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、運(yùn)行,、維護(hù),、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手，不斷提高管理水平,，深化專業(yè)管理能力,，主要工作如下：

一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失,，節(jié)能降耗,，17年全廠動(dòng)密封泄漏率為1.07‰，靜密封泄漏率為0.11‰,，遠(yuǎn)優(yōu)于目標(biāo)值,。

四是定期召開設(shè)備管理月度例會(huì)及設(shè)備管理專題會(huì)議，及時(shí)總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況,，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過程中存在的問題,。并建立了設(shè)備管理月報(bào)匯報(bào)體系，從設(shè)備運(yùn)行維修管理,、維修及大修費(fèi)用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析,、月度重點(diǎn)工作完成情況,、次月重點(diǎn)工作計(jì)劃等方面對當(dāng)月設(shè)備管理進(jìn)行全方位無死角的分析,，不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作,，逐步提升設(shè)備管理水平,。

2,、設(shè)備管理體系建設(shè)工作

為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度,，提高管理工作效率，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能,，保障各生產(chǎn)裝置安,、穩(wěn)、長,、滿、優(yōu)運(yùn)行,，設(shè)備部對設(shè)備管理開展了全方位的自查,，進(jìn)一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè)，全面開展設(shè)備專業(yè)化管理模式,。

首先，成立設(shè)備管理制度,、工作流程評估小組，參照管理綱要,，全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設(shè)備部原有各項(xiàng)設(shè)備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結(jié),，查缺補(bǔ)漏，對原管理制度進(jìn)行拆分,、優(yōu)化，最終形成28項(xiàng)設(shè)備專業(yè)化管理體系文件,。對原有7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂，經(jīng)過評審對其中2項(xiàng)進(jìn)行合并,，2項(xiàng)進(jìn)行修訂,，3項(xiàng)廢止，新增4項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程,，最終形成了設(shè)備購置計(jì)劃審批流程、日常檢維修工作流程,、裝置大檢修工作流程等7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程。

其次,，建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu),，編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能,，20xx年設(shè)備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架,，在部門內(nèi)成立動(dòng)設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組,、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個(gè)專業(yè),。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊，細(xì)分專業(yè)組的管理職責(zé),，推動(dòng)專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理,，推動(dòng)工作程序向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,。

通過對管理模式的轉(zhuǎn)變,，組織架構(gòu)的搭建,，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領(lǐng),，一套制度文件支撐，一種運(yùn)行模式保障”的設(shè)備專業(yè)化管理體系,，全面有效開展設(shè)備全壽命周期管理,。

3、潤滑精細(xì)化管理

設(shè)備潤滑精細(xì)化管理是我部門重點(diǎn)工作之一,，為此設(shè)備部建立了詳細(xì)的設(shè)備潤滑精細(xì)化管理方案,，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜?xiàng)活動(dòng)，通過努力,，各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤滑管理逐步提高,，各生產(chǎn)裝置潤滑管理經(jīng)評比后，全部達(dá)標(biāo),，詳細(xì)如下：

三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油(脂)種類和牌號進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化，減少11種潤滑油(脂),，同時(shí)積極研究進(jìn)口油品國產(chǎn)化替代,，成功實(shí)施pp2裝置pru壓縮機(jī)潤滑油國產(chǎn)化，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)降低運(yùn)行維護(hù)成本,。

4、特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理

為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長周期平穩(wěn)運(yùn)行,，確保設(shè)備運(yùn)行隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理,，減少設(shè)備運(yùn)行故障,。設(shè)備部組織全面開展特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理提升活動(dòng),，制定了詳盡的管理提升活動(dòng)方案,，積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長的特護(hù)設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu),，對全廠70臺關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行五位一體特護(hù)管理。根據(jù)機(jī),、電,、儀、修,、操，各專業(yè)特點(diǎn),，設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表,，全方位對各關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定人、定點(diǎn),、定時(shí)、定數(shù)據(jù),、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行隱患并消除完成,，嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機(jī)制。

自執(zhí)行以來,，各專業(yè)人員均能各盡其責(zé),，維護(hù)保養(yǎng),、巡檢操作等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，未發(fā)生一起因巡檢不到位,、故障處理不及時(shí)等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況,。

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇三

1、加強(qiáng)對員工的消防知識培訓(xùn)力度,。

2,、對監(jiān)控中心人員進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)與考核。

3,、定期對酒店的各項(xiàng)安全設(shè)施進(jìn)行檢查，并做好記錄及時(shí)整改,。

1,、對門崗人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的`敬禮姿勢、導(dǎo)車手勢培訓(xùn)與考核,。

2,、保障機(jī)動(dòng)車的正常管理和安全,，嚴(yán)格執(zhí)行一卡一車登記制度,。

3,、非機(jī)動(dòng)車嚴(yán)格按照規(guī)劃的區(qū)域井然有序地停放。

1,、保證監(jiān)控設(shè)備24小時(shí)不間斷運(yùn)行狀態(tài)。

2,、對監(jiān)控設(shè)備老化,、故障等隱患及時(shí)更換，防范于未然,。

3,、加強(qiáng)對大廳、樓層,、停車場的巡查力度,，保障生命、財(cái)產(chǎn)的安全,。

1、堅(jiān)持“加強(qiáng)員工素質(zhì),，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)酒店優(yōu)秀部門”的遠(yuǎn)大目標(biāo),。2,、加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格考核,，嚴(yán)守紀(jì)律,。

3,、獎(jiǎng)懲制度明確，積極協(xié)助總經(jīng)辦落實(shí)各項(xiàng)工作制度。五,、培訓(xùn)工作

1、堅(jiān)持員工崗位培訓(xùn),，提高員工精神面貌，樹立職業(yè)道德,。2、提高自身工作經(jīng)驗(yàn)與處事能力及工作狀態(tài),。

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇四

20xx年設(shè)備科在全院醫(yī)療設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作?，F(xiàn)將本年度的工作做以總結(jié)：

（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。包括全院的所有醫(yī)用設(shè)備如：x光機(jī),，b超,、腦電，心電,，監(jiān)護(hù)儀,、吸引器,，供應(yīng)室洗消設(shè)備,，各科室空調(diào),、電視和病員供水設(shè)備,，院內(nèi)通訊設(shè)備及線路，制藥設(shè)備等的維修,，中心供氧,、中心吸引系統(tǒng)的巡檢維護(hù)、層流潔凈設(shè)備機(jī)房的巡檢維護(hù)等工作,。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用,。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購,、論證,、安裝、調(diào)試,、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作,；承擔(dān)起收集,、整理資料,，歸檔等系列工作,；加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè),，建立健全制度和職責(zé)。如成立醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì),，建立《醫(yī)學(xué)裝備管理制度》、《醫(yī)學(xué)裝備申購制度》,、《醫(yī)學(xué)裝備驗(yàn)收制度》,、《不良事件處理制度》等13項(xiàng)制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長職責(zé)》、《計(jì)量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責(zé)》等8項(xiàng)職責(zé),。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī),，進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程。如：驗(yàn)收報(bào)表及其工作流程,，申購報(bào)表及其操作流程，不良事件處理流程及報(bào)表,。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程，建立使用登記,，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能,，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管,。

（三）加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施,。積極配合市,、縣技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計(jì)量工作,。加強(qiáng)如：b超,、心電,、x線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性,。組織人員對有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備,、醫(yī)用急救設(shè)施。該撤出的堅(jiān)決撤出,，該整修的就整修。參加運(yùn)城市特檢所組織的特種設(shè)備操作培訓(xùn),，并取得了壓力容器作業(yè)許證，參加省衛(wèi)生廳組織的透析技師培訓(xùn)并取得透析技師上崗許可證，樹立起持證上崗,，安全第一的思維意識,。

（四）加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn),，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實(shí)力。為了改善醫(yī)院設(shè)備落后,，醫(yī)教科研滯后,，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境,，醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入，20xx年投資160余萬元增設(shè)了血液透析室,，添置了5臺德國費(fèi)森尤斯20xx透析機(jī)，投資210萬元安裝了東軟dr數(shù)字?jǐn)z影系統(tǒng)，投資60余萬元更新了奧林巴斯電子胃腸鏡,，投資30余萬元更新了牙科綜合治療機(jī)等，提高了我院的綜合診療水準(zhǔn),。

（一）作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)；加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測和維護(hù)；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測和管理,。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問題，保障his系統(tǒng)正常,、高效,、安全運(yùn)行。

（二）加大硬件投入,，改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,。在新門診綜合大樓建成投入使用之際，對全院的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了優(yōu)化,，確保樓宇之間千兆主干，樓內(nèi)千兆到桌面,，并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò)配置,，保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運(yùn)行。

（三）完善軟件系統(tǒng),，加強(qiáng)制度建設(shè),。進(jìn)一步完善計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。

在門診綜合大樓的建設(shè)項(xiàng)目中我作為基建項(xiàng)目組的一員,，起早貪黑,，任勞任怨、盡心盡力監(jiān)督指導(dǎo)工程各項(xiàng)工作,，嚴(yán)把工程質(zhì)量與進(jìn)度,，確保了門診綜合大樓的如期搬遷,，在搬遷中組織實(shí)施了門診綜合大樓的網(wǎng)絡(luò)敷設(shè)與安裝調(diào)試、電話系統(tǒng)的安裝,、監(jiān)控系統(tǒng)的安裝,、會(huì)議室音響系統(tǒng)的安裝、完成了各科室辦公家具的分配安裝工作,，組織了放射科、磁共振的設(shè)備搬遷工作,。最短時(shí)間內(nèi)完成了門診綜合各個(gè)科室的搬遷工作，安排設(shè)備科全體人員分頭行動(dòng),，輪流轉(zhuǎn)科確保各科室設(shè)備安裝正常,，投入使用。

不論是設(shè)備工作,，還是網(wǎng)管事務(wù)，都需要與各科室,、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達(dá)工作,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議,。為領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備工作決策方面作出積極有益的建議,，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作,，最大限度為臨床服務(wù),。

總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在各科室的配合下，醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面逐漸邁向制度化,、規(guī)范化、法制化的新臺階,。在今后的工作中我們將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員,、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化,、規(guī)范化、法制化建設(shè),。利用好設(shè)備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù),，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇五

xxx年,，是不同尋常的一年，特別是黨的十八大的勝利召開,，為中國新時(shí)期的發(fā)展指明了前進(jìn)方向，我校又迎來嶄新的發(fā)展期,。教材設(shè)備科在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

本年內(nèi)繼續(xù)貫穿教材設(shè)備科工作的一條主線是“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，讓師生滿意”。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，是我們工作的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn),，換句話說,，就是要貫穿于我們工作的全過程,，體現(xiàn)在我們具體的工作上,、每一個(gè)細(xì)節(jié)上,；讓師生滿意，是我們工作的目標(biāo),，也是衡量我們工作的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。師生滿意了，沒意見了,，就是對我們工作的肯定,，我們的付出，才說明是有效的,，這是最好的印證。相反,，師生不滿意,，提了這樣那樣的一大堆意見，或者時(shí)不時(shí)地暴出一些問題,，說明我們的工作做的不夠，做的不好,，我們沒有用力去工作，工作不上心,。

為訂得好教材，我們組織一些學(xué)科老師參加了幾次圖書教材展示會(huì),，既加強(qiáng)了信息交流,，又為教材的選用工作奠定了良好的基礎(chǔ),。各專業(yè)科將教材征訂單報(bào)送后,，我科按照教材征訂的具體要求,，對選用的教材逐一審定匯總征訂,。教材的驗(yàn)收入庫是教材管理工作的重頭，工作量大,，十分辛苦。為了開學(xué)后盡快將教材發(fā)放到學(xué)生手中,，我們利用假期準(zhǔn)備,、清理、接書,、驗(yàn)收、入庫,，教材入庫后,，我們再把入庫教材按品種歸類。教材的發(fā)放是教材工作中心,，任務(wù)重，時(shí)間緊,，為了做好教材的發(fā)放工作，我們及早準(zhǔn)備,，工作加班加點(diǎn)，克服一切困難,，保證開課前把書全部發(fā)到每個(gè)學(xué)生手中。

高爾基曾經(jīng)說過：“書籍是人類進(jìn)步的階梯”,。青年學(xué)生更應(yīng)該多讀好，讀好書,，好讀書，為了滿足廣大師生借閱圖書的精神需求,，本年度，教材設(shè)備科實(shí)行“班級借閱制”,，不收取任何押金和費(fèi)用，以班級為單位,，堅(jiān)持圖書借閱工作,，并做好借閱記錄,。

可能的時(shí)間，宣傳國家的教育方針,、政策,，深入學(xué)生家庭,，面對面的交流溝通,，最終把學(xué)生招到學(xué)校來,。

年月日

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇六

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,，績效進(jìn)步是新春,?！?20xx年配置科的工作已經(jīng)挨近尾聲,，回顧即將過去的一年，配置科周全貫徹公司20xx年“竭力打造‘opt’品牌,、進(jìn)步辦理、進(jìn)步知識,、進(jìn)步專業(yè)本領(lǐng)”的目標(biāo),，以制造部“進(jìn)步出產(chǎn)率、低落不良率、低落本錢”的年度目標(biāo)為教導(dǎo),，當(dāng)真落實(shí)工作安排中發(fā)起的配置辦理的各項(xiàng)工作,，竭力兌現(xiàn)“最大限度的滿足出產(chǎn)必要,，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo),。縱觀配置科20xx年全年的工作,，在各級帶領(lǐng)的贊成和其他部分的協(xié)作下是較好地結(jié)束了公司交給的任務(wù),。本年新配置的增加，部分工作的從頭分派,，6個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)觸及到的面較大,，實(shí)際工作中碰到了很多堅(jiān)苦,，也存在一些題目,，但配置辦理部分全部員工經(jīng)過議定當(dāng)真的總結(jié),，細(xì)致的分析，從已經(jīng)呈現(xiàn)的題目中汲取教訓(xùn),，在堅(jiān)苦中熬煉本領(lǐng)，在反思中進(jìn)行自我進(jìn)步,，大事講原則,，小事講風(fēng)致,，最終美滿結(jié)束了全年工作,。20xx年配置科模具的清洗和安置的效果進(jìn)步了36.6%，配置的運(yùn)轉(zhuǎn)率進(jìn)步44.4%,，低落本錢合計(jì)600150.88元,。

細(xì)則以下：

一,、低落本錢：

1,、對已破壞代價(jià)昂貴的部品進(jìn)行分化補(bǔ)綴，使補(bǔ)綴工作細(xì)致到元器件,，縮小障礙范疇,，關(guān)聯(lián)外部利用最低的補(bǔ)綴本錢修復(fù)配置,，禁止直接調(diào)換新的部品,，共節(jié)省本錢15800元（附表1-1）

2,、裁減模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部補(bǔ)綴力度,，本年共送外補(bǔ)綴20次,，內(nèi)部補(bǔ)綴模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總補(bǔ)綴數(shù)量的89.2%,，補(bǔ)綴工時(shí)527.5h,，節(jié)省本錢52750元（附表1-2-1）

3、零部件建造,、治具加工,，禁止整機(jī)購進(jìn)，本年共建造治具90個(gè),，建造工時(shí)432.5h,，節(jié)省本錢43250元，此中不包括貨架,、工作臺等出產(chǎn)器具的建造,。（附表1-2-2）

二、低落不良率：

1,、高模具清洗安置質(zhì)量,，裁減模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2-1）

2,、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,，構(gòu)造對高障礙配置大修，裁減因配置障礙停機(jī)而造成出產(chǎn)不良（附表2-1）

三,、進(jìn)步產(chǎn)率：

1,、經(jīng)過議定利用模具清洗按時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，裁減模具清洗安置時(shí)候,，進(jìn)步模具利用效果,，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度到達(dá)36.1%（附表2-1）

2,、指定配置保養(yǎng)籌劃,，并安排落實(shí)配置保養(yǎng)工作,，經(jīng)過議定變動(dòng)保養(yǎng)頻次包管配置利用機(jī)能,，使配置停機(jī)障礙時(shí)候由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度到達(dá)44.4%（附表2-1）

四,、員工滾動(dòng)率：

五,、公道化發(fā)起：

（7~10月）節(jié)省電費(fèi)488350.88元（附表3-1）

2,、模具臺帳電子化辦理,，大大裁減了模具清洗安置時(shí)的’找尋時(shí)候,，使本來必要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人結(jié)束的工作現(xiàn)只需模具清洗員工零丁結(jié)束，大大的進(jìn)步了工作效果,。

六、步隊(duì)構(gòu)筑

我們經(jīng)過議定工作中碰到的實(shí)際環(huán)境,，連續(xù)的對員工進(jìn)行教誨,，并訂定了響應(yīng)的對策和處理方法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人講課，同時(shí)到工作崗?fù)みM(jìn)行實(shí)際操縱練習(xí)練習(xí),，讓每位員工都認(rèn)識到進(jìn)步技巧本質(zhì)的緊張性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體聲譽(yù)感培養(yǎng),，進(jìn)步彼此協(xié)作本領(lǐng),，使構(gòu)造更加聯(lián)合，更富裕戰(zhàn)役力,。

1,、本年度針對模具班清洗模具時(shí)候集結(jié)，鏟車?yán)棉q論的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行了周全改制,，撤除員工定點(diǎn)定位工作軌制，履行及時(shí)分派,、模具定型按時(shí)考核軌制,，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和平常三個(gè)等級分類順次清洗,，安排專人進(jìn)行模具的安置和模具安排架的5s料理工作,，富裕利用當(dāng)時(shí)候安排伶俐,、靈活性高的特點(diǎn)，包管班內(nèi)無閑人,，大家有活干，彼此補(bǔ)充協(xié)作結(jié)束現(xiàn)有增加的模具安置的工作量,。

（187-144）加工及尺寸實(shí)在認(rèn)工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的建造，在配置構(gòu)造大修的時(shí)候也靈活伶俐的作為補(bǔ)綴主力參加配置搶修,。

七、工程項(xiàng)目

1,、三科呆板從頭移動(dòng)、定位

（5月）

2,、新配置增加

（5~7月）

3,、全公司電氣障礙排查，線路典范整改

（6~9月）

4,、新龍立廠房補(bǔ)綴改革

（12月21~26日）

5、無塵室配置添置移動(dòng)

（12月27日）

6,、新龍立配置移動(dòng)安置

（12月29日pm1：00~ 31日）

八、工作中存在的不敷

1,、在處理不是我分擔(dān)的工作時(shí)，表現(xiàn)不敷自動(dòng),，究其因?yàn)槭悄X筋中有怕越權(quán)、越位的思維,，偶然就表現(xiàn)出不自動(dòng)發(fā)起本身的工作思路，導(dǎo)致工作節(jié)拍慢,。

2、對新的東西進(jìn)修不敷,，工作上每每憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理題目,，表現(xiàn)工作上的斗膽立異不敷。

3,、班組的辦理還不敷細(xì)致、員工的安定和質(zhì)量意識仍不敷強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的2起龐大安定變亂。固然過后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教誨和處理,，針對性的作出了響應(yīng)的對策。但應(yīng)還是防備為主,，加大平常的教誨力度,，進(jìn)步員工的安定和質(zhì)量意識，從根本上裁減安定變亂隱患的產(chǎn)生,。

4,、配置經(jīng)常使用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不敷，應(yīng)加強(qiáng)本身日語進(jìn)修多與日方辦理人員雷同交換,，保險(xiǎn)配置補(bǔ)綴有備用部品調(diào)換,，裁減出產(chǎn)耽擱的時(shí)候。

以上的弱點(diǎn)我將經(jīng)過議定連續(xù)的進(jìn)修,，竭力進(jìn)步本身的工作本領(lǐng),、工作程度的根本上來克服弱點(diǎn)，美滿自我,，以頹廢的熱忱和富裕的干勁為公司奇跡的成長添磚加瓦,，為公司鞏固資產(chǎn)的配置辦理不遺余力。展望20xx年,，工作重點(diǎn)緊張放在包管05年配置平常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室辦理和構(gòu)筑上，使配置科的辦理登臺階,，工作上檔次,。

以上是我的20xx年度，不敷的地方懇請帶領(lǐng)和同志們責(zé)怪斧正,。

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇七

20xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里,，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全,、長周期的運(yùn)行,；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，不斷進(jìn)行研究探索,、技術(shù)改造,，提高產(chǎn)量,。功夫不負(fù)有心人,，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部門與車間眾志成城,，團(tuán)結(jié)一致,，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù),，最終取得了可喜的成果,?；厥走@一年,，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

經(jīng)過多次技改,，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi),。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1、解決設(shè)備隱患

在這一年,，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo),；多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機(jī)振動(dòng)大等問題,。

2,、進(jìn)行計(jì)劃檢修

根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄,，及日常對設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來對主要設(shè)備安排計(jì)劃檢修（即預(yù)防維修）,。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機(jī),、一臺往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃檢修,，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換,，通過預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低,，同時(shí)為設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ),。

3、應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過厚,，導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜，達(dá)到防垢,，防氧化，防腐蝕的目的,，從而保護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備壽命,。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義,。

一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運(yùn)用。

1,、創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理

兩手都要抓，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理,，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系,。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃,，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施,，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ),！

2,、完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展,，一是抓住機(jī)遇,，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn),、經(jīng)營,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,，我車間堅(jiān)持人人平等,、獎(jiǎng)懲分明,，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情,、曉之以理”的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng),。

3、注重人才培養(yǎng),，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)

在競爭日益激烈的市場上,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，高素質(zhì)的'人才,。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃,，從安全管理,、工藝,、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn),，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn),，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績,，但在工作中仍然存在一定的不足,。

1,、新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識,、競爭意識,。

2、個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏突破,。

3,、新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí),，進(jìn)一步的完善和修改,。

4,、檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達(dá),；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱。

5,、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患,。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié)，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

設(shè)備科在鐵廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各科室同事的大力協(xié)助下，經(jīng)過維修人員的共同努力,，完成了今年上半年設(shè)備維修及生產(chǎn)保全工作確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的要求,。針對全年計(jì)劃,，下面我把半年來的工作總結(jié)如下：

1、組織鐵廠安檢辦公室和資料室修改,、完善設(shè)備管理各項(xiàng)制度,，編制設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程,。對我廠熱風(fēng)布袋車間、trt車間,、噴煤車間,、軸流風(fēng)機(jī)房、上料車間,、維修車間六大車間設(shè)備操作規(guī)程及維護(hù)規(guī)程修改及校對,，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)并并督促檢查崗位工嚴(yán)格按照執(zhí)行。

2,、統(tǒng)一全公司設(shè)備檔案的格式,，并督促檢查，使設(shè)備檔案管理逐步完善,。

3,、整理并制定《隆盛鐵廠綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《煉鐵設(shè)備操作維護(hù)檢修規(guī)程》。使在線設(shè)備聯(lián)查和評定設(shè)備時(shí)有了依據(jù),，有力地促進(jìn)了各車間設(shè)備管理工作的開展,。

4、在全廠推行設(shè)備到崗到人制,，督促各車間落實(shí)崗位責(zé)任制，明確每個(gè)員工在設(shè)備管理,、維護(hù)等方面的職責(zé)，協(xié)助各車間修改,、完善設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，督促,、檢查各車間認(rèn)真落實(shí)點(diǎn)檢作業(yè)。形成了隆盛鐵廠自己的設(shè)備管理模式,。

1、參與設(shè)備系統(tǒng)檢修,，跟蹤各生產(chǎn)車間的檢修情況,，督促各車間提前做好準(zhǔn)備，做好技術(shù)服務(wù),，監(jiān)督檢修質(zhì)量,，掌握檢修進(jìn)度,。今年上半年我廠共進(jìn)行了二次大的系統(tǒng)檢修,，具體情況如下：

1）熱風(fēng)爐車間于5月31日更換熱風(fēng)閥一臺歷時(shí)10小時(shí),。

2）上料車間于6月24日更換主卷揚(yáng)減速機(jī)一臺歷時(shí)19小時(shí),。

2、檢修計(jì)劃完成率100%,。檢修計(jì)劃安排項(xiàng)目全部完成,，每個(gè)項(xiàng)目均有專人負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量，檢修完成后由設(shè)備科組織維修,、生產(chǎn),、以及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收，達(dá)到生產(chǎn)要求后交付生產(chǎn)車間,。

3,、在檢修中存在一些不足的問題：一是未按檢修規(guī)定時(shí)間完成增加檢修時(shí)間。二是維修人員組織不當(dāng)和工作責(zé)任心不強(qiáng),，出現(xiàn)使用工具和備品備件準(zhǔn)備不足,，工作期間干活托拉。

上半年針對維修車間人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)增強(qiáng)維修人員的個(gè)人勞動(dòng)技能,，特別對trt,、軸流風(fēng)機(jī)崗位維修工進(jìn)行專業(yè)專崗培訓(xùn)增強(qiáng)維修人員的技術(shù)能力和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)加強(qiáng)了員工的責(zé)任心,，完善管理制度,，狠抓制度落實(shí),。

半年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各位同事的支持下,，我在各方面都有了新的提高和新的認(rèn)識。

1.塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員,，專業(yè)技術(shù)水平是根本,。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還要聯(lián)系實(shí)際,，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累,。同時(shí)，也要虛心求教,，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識,。

2.努力鉆研提高管理能力

對于從事機(jī)械管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的,。就需要充實(shí)自己,，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間,，看些與管理相關(guān)的書籍,，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得,。而運(yùn)用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了,，我在這方面還做得不夠,，還需加大力度。

重視思考,，有時(shí)遇到同一個(gè)問題,，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率,。作為一名管理者,，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問題,，要勤于思考,，以至帶領(lǐng)維修車間以最佳的方案處理問題。同時(shí)還要經(jīng)常性的與維修車間成員工進(jìn)行溝通,，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法,，及各生產(chǎn)車間存在的問題,。以便及時(shí)改善,！

3.注重細(xì)節(jié)逐步成長

在工作中,，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗,。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好,。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié),，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。

4,、存在問題和不足

a.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致,；

b.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；

c.組織管理力度不夠,；

針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心,、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進(jìn)步,，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識運(yùn)用到工作中去,，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個(gè)臺階,。

總之,，半年的工作，有成績也有不足,，有歡樂也有苦澀,，但收獲卻是主題,。雖沒做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值,。為了鍛煉自我,、成長成材。在今后的工作中,，我會(huì)更加勤奮工作,，不斷完善自己，提高自己,！20xx年下半年的工作重點(diǎn)：

一、在線生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),。

二,、備品備件的落實(shí)及管理。

三,、針對各車間設(shè)備的大修工作,。

四、降低在線生產(chǎn)設(shè)備事故率的管理,。

五,、補(bǔ)全設(shè)備的相關(guān)記錄。

六,、針對設(shè)備改造進(jìn)行論證,。

七、完成生產(chǎn)保全工作,。

我們雖然做了一些工作，但也存在一些問題有待我們進(jìn)一步去解決,，比如規(guī)章制度不夠完善等，希望大家提寶貴意見,，我有信心也有能力把各方面的工作做的更好,。

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇九

20xx年是集團(tuán)的跨越發(fā)展年，在管理局和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在兄弟部門的幫助支持下，在同志們的一致努力下,，設(shè)備保障部緊緊圍繞集團(tuán)工作主題，科學(xué)制定各項(xiàng)績效計(jì)劃,，踏實(shí)做好本職工作，通過一年的努力,，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，得到了管理局和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定,。回顧過去的一年,，我們主要開展了以下工作。

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，努力提高內(nèi)部管理水平,。

1、時(shí)刻緊繃安全之弦,，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)制度,。安全生產(chǎn)重于泰山，我部時(shí)刻牢記“防患于未然”,，始終把安全生產(chǎn)工作貫穿全年，牢記安全生產(chǎn)工作是各項(xiàng)工作的根本,，每周部門例會(huì)都要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),，每月安排安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議，7月份,，集中部門全體員工開展了“安全知識”專項(xiàng)培訓(xùn)，收到了較好效果。通過上級部門的指導(dǎo)以及同志們的努力,，我部全年未發(fā)生一起輕傷,、重傷和工亡事故，完成了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo),。

2、提高員工素質(zhì),，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

一是加強(qiáng)制度建設(shè),，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，積極推廣精細(xì)化維修工作。二是重視員工的再教育,，重視員工技能的提升。今年,，我部先后派出員工到專業(yè)機(jī)構(gòu)參加技能培訓(xùn)20余人次,，儲備員工培訓(xùn),、考核17人次。三是積極開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作,。四是在1月和12月份成功舉辦兩屆員工技能大賽，既鍛煉了隊(duì)伍,，也營造了比、趕,、超的積極向上的良好工作氛圍,。

3,、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5s”管理活動(dòng),。根據(jù)集團(tuán)要求,，我部安排專門人員,，加強(qiáng)對檢（搶）修現(xiàn)場施工的管理,，要求安全施工,、文明施工,。在行政中心一期、泉山軟件園,、總工會(huì)等項(xiàng)目積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)五常法改善，通過集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場改善,，營造了更加安全舒適的工作環(huán)境,，提升了現(xiàn)場管理水平，提升了企業(yè)形象,，獲得了服務(wù)對象的一致好評,。

（二）設(shè)施設(shè)備管理

1、做好安全生產(chǎn)大檢查工作,，徹底消除各項(xiàng)安全隱患。為切實(shí)保證行政中心一期設(shè)施設(shè)備安全及全年工作計(jì)劃的完成,，我部組織專業(yè)技術(shù)人員分工種,、分區(qū)域?qū)π姓行囊黄谠O(shè)施設(shè)備全面檢查，消除部分安全隱患,，使設(shè)施設(shè)備狀態(tài)良好。3月份,、6月份,、9月份、12月份開展了四次設(shè)備大檢查工作,，檢查配電間240間次,，檢查茶水爐280臺次，檢查地下室污水泵336臺次,，污水配電盤168個(gè),，清理集水坑168只,，檢查電梯300臺次,，檢查電熱水器300臺次,，處理安全隱患30余處，檢修餐廳座椅410把,，檢修風(fēng)幕機(jī)36臺,，檢修水龍頭52套，更換電機(jī)軸承10套,，修復(fù)8﹟低壓總開關(guān)柜多用電量表，修復(fù)發(fā)電機(jī)房，送風(fēng)盤的運(yùn)作指示燈,，修復(fù)配電室6﹟變壓口室低壓側(cè)c右相風(fēng)機(jī)等，確保了行政中心各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行,。

（2）5月份檢修空氣源熱泵3臺,，焊接表冷器漏點(diǎn)1處，補(bǔ)充制冷劑20公斤,。10月份清洗罐式熱交換器3臺，更換閥門3只,。

（3）6月份,，為保證雨季排污順暢，設(shè)備保障部組織人員疏通行政中心一期院內(nèi)與屋面排水溝并配置防汛物資,。

（4）根據(jù)工作計(jì)劃,，聯(lián)系防雷檢測機(jī)構(gòu)對行政中心大樓進(jìn)行防雷檢測，并對存在的問題進(jìn)行整改,。

（5）10月份，我部開展了中央空調(diào)設(shè)備秋季檢修工作：除堿清洗板式交換器4臺,，維修保養(yǎng)水泵10臺,，檢修空調(diào)末端設(shè)備，60臺,，修復(fù)空調(diào)電機(jī)4臺，更換電機(jī)軸承2套（6）為保證行政中心一期用水安全,，5月,、12月,，我部協(xié)調(diào)自來水公司對生活蓄水箱進(jìn)行清洗,、消毒,。

（三）加強(qiáng)與服務(wù)對象的溝通,，做好日常維修工作,。

2,、積極推廣精細(xì)化維修工作，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,，切實(shí)履行維修承諾，及時(shí)到達(dá)維修現(xiàn)場,。維修工作現(xiàn)場鋪設(shè)保護(hù)墊，全年承接并完成報(bào)修5172次（截止到10月份）

3,、承接人才家園28號樓設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng),。一是完成自來水管道改造工作,，二是完成窗戶防水工作,，三是修復(fù)壁紙開裂,，四是處理浴缸滲水3只,。

4,、搶修市民廣場管道20余處,，更換閥門5只,，更換水管15米,，安裝抱箍25只,。

5、重點(diǎn)會(huì)議全面保障,。會(huì)前制定預(yù)案，并對會(huì)議中心電梯,、自動(dòng)門,、中央空調(diào)、給排水,、配電設(shè)備與應(yīng)急發(fā)電等設(shè)施設(shè)備安排專人檢查,。全年完成會(huì)議保障287場次，其中重要會(huì)議79場次（截止到10月份）,。

6、完成了市委811會(huì)議室的整修工作及經(jīng)信委辦公室的整修工作,、完成市委80

6,、807辦公室隔音改造工作，完成政府809辦公室改造工作,，市委802臥室空調(diào)加裝排氣閥，人大601辦公室加裝玻璃隔熱膜,。

7、設(shè)備保障部積極配合中央廚房,、吉田廣場及擷秀中學(xué)餐廳建設(shè)，抽派精兵強(qiáng)將,，加班加點(diǎn)，順利完成擷秀中學(xué)餐廳水電的安裝及中央廚房設(shè)備搬運(yùn)工作,。

8、配合管理局節(jié)能處,，做好行政中心公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作,。

9、重視配件管理,。

（1）嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購的及時(shí)性,。

（2）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作。

（3）嚴(yán)格倉儲管理,。

（4）強(qiáng)化設(shè)備配件的三化管理工作。

回顧一年的工作,，我部取得了一定的成績，但是也應(yīng)清楚看到自身和工作中存在的一些不足,，部分員工對學(xué)習(xí)不積極,，對安全生產(chǎn)重視不到位等問題依然存在,，這就要求我們在下一年的工作中繼續(xù)努力改進(jìn)，爭取為部門,、為集團(tuán)、為管理局做出新的更大的貢獻(xiàn),。

20xx年是集團(tuán)的質(zhì)量提升年，為切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,，設(shè)備保障部將開拓思路，在保障服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升的'同時(shí),，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，內(nèi)練技能,，外修形象,，切實(shí)把集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃落實(shí)到實(shí)際工作中，為切實(shí)做好各項(xiàng)工作,，我部計(jì)劃在20xx年主要開展以下幾項(xiàng)工作,。

1,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。始終把安全生產(chǎn)管理工作放在各項(xiàng)工作的首位來抓,，配合集團(tuán),、管理局做好安全生產(chǎn)落實(shí)、迎檢等各項(xiàng)工作,。

2,、講學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，更新觀念,，多些危機(jī)意識,、競爭意識，提高工作水平,，開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí),，從工作實(shí)踐中學(xué)習(xí),，從從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,；樹正氣，營造有利于人才成長,，有利于團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍,，形成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣；服務(wù)工作講效率,，濫竽充數(shù),、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，考核指標(biāo)要量化到人,，責(zé)任到人,；講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng),，要增強(qiáng)為公司服務(wù),、為工作人員服務(wù),、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識,；講發(fā)展,。發(fā)展是硬道理，要圍繞全面提高服務(wù)質(zhì)量這個(gè)中心努力工作,，把維修質(zhì)量搞上去,，主動(dòng)參與競爭，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展,。

3,、大力提倡和培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神,，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作,，奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)精神。

4,、完善維修考核制度,，細(xì)化考核方案，加大執(zhí)行力考核力度,。

5、加強(qiáng)全員設(shè)備管理,，深化設(shè)備承包，完善設(shè)備臺賬,，完善設(shè)備掛牌制度,，加強(qiáng)計(jì)劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修,。

6,、完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練,。針對各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，開展電梯困人、防汛,、防火等應(yīng)急演練,。

7、加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn),，在基本技能培訓(xùn)的同時(shí)開展管理提升培訓(xùn)。開展技能競賽活動(dòng),。

8、加強(qiáng)備件材料管理,。

（1）嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購的及時(shí)性,。

（2）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作。

（3）嚴(yán)格倉儲管理,。

（4）強(qiáng)化設(shè)備配件的三化管理工作,。

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇十

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,，績效提高是新春,?！眡xxx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt''品牌,、提高管理、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率,、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科xxxx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配，xxxx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題,，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作。xxxx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計(jì)600150.8xxxx,。

細(xì)則如下：

1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1)

2,、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

1,、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,，減少模具保溫時(shí)間,，合理利用電能,，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8xxxx(附表3-1)

2,、2,、模具臺帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率,。

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

1,、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中,，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度,，實(shí)行實(shí)時(shí)分配,、模具定型定時(shí)考核制度,，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類依次清洗,，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時(shí)間安排靈活,、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人,，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。

工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

1,、三科機(jī)器重新移動(dòng),、定位(5月)

2、新設(shè)備增加(5~7月)

3,、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)

1,、在處理不是我分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對性的.作出了相應(yīng)的對策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員

溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20xx年,，工作重點(diǎn)主要放在保證05年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備科的管理上臺階,，工作上檔次,。

以上是我的xxx年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇十一

1,，4月25日，設(shè)備組參與了西灣煤炭資源綜合利用項(xiàng)目廠前區(qū)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)審查會(huì),，掌握了廠前區(qū)的總平面設(shè)計(jì),、各專業(yè)方案等，了解了目前存在的問題和解決各問題的方案,，并聽取了專家們的寶貴意見和建議,。

設(shè)備組根據(jù)榆神能化目前的工藝路線，與國內(nèi)外設(shè)備制造廠商進(jìn)行前期的交流,，搜集各種設(shè)備的信息,為以后工作的更好的開展做準(zhǔn)備,。比如，我們先后與撫順機(jī)械設(shè)備制造有限公司,、雙良節(jié)能系統(tǒng)股份有限公司,、大連宏鼎科技有限公司、張家港市江南鍋爐壓力容器有限公司,、常州市可慧制冷設(shè)備有限公司等相關(guān)企業(yè)的有關(guān)人員,，就其設(shè)備的使用條件、基本參數(shù),、易損件維護(hù)等相關(guān)問題進(jìn)行討論,。在自動(dòng)化方面先后跟愛默生、華為,、abb等進(jìn)行多次技術(shù)交流,，并應(yīng)邀參加了20xx（第六屆）工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用論壇，使員工更好的了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài),，為以后設(shè)備選型打下基礎(chǔ),。

szl10-1.25-aii型組裝水管鍋爐,，其總費(fèi)用138.90萬元,。另外，我們還同時(shí)考察了揚(yáng)州正宇鍋爐以及安徽博瑞特?zé)崮茉O(shè)備股份公司鍋爐,，通過多家性價(jià)比比較,，力爭設(shè)備選擇最優(yōu)化。

3,，為了提高設(shè)備組成員的管理水平和理論知識,，設(shè)備組組織學(xué)習(xí)了管理制度及煤化工方面的知識。1月份,，學(xué)習(xí)并掌握了項(xiàng)目管理制度,，包括項(xiàng)目建設(shè)的管理制度,、項(xiàng)目建設(shè)的基本流程、項(xiàng)目建設(shè)的管理辦法,；2月份,，學(xué)習(xí)了煤化工工藝流程，了解了煤化工的原理,、國內(nèi)煤化工流程及煤化工操作,，同時(shí)還了解了國外先進(jìn)的煤化工工藝流程；3月份,，學(xué)習(xí)了領(lǐng)會(huì)了煤化工設(shè)備的選型要求,，掌握化化工設(shè)備的選型原則等知識；4月份,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)煤化工設(shè)備的設(shè)計(jì)規(guī)范,，對煤化工設(shè)備進(jìn)行了深入的了解；5月份,，了解國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn),、國內(nèi)牌號與國際牌號的區(qū)別，為以后的施工打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ),。6月份,，正在學(xué)習(xí)專用設(shè)備的工作原理及操作，為以后開車生產(chǎn)做準(zhǔn)備,。

4,，設(shè)備組前往柯林斯達(dá)實(shí)驗(yàn)基地，對帶式爐低溫?zé)峤庋b置,、自動(dòng)控制系統(tǒng),、熱風(fēng)爐,、風(fēng)機(jī),、分離器等設(shè)備有了直觀了解。

半年內(nèi)對各方面知識的學(xué)習(xí),，設(shè)備組各成員受益匪淺,，大家對設(shè)備管理,、工藝流程、設(shè)備專業(yè)知識都有一定的收獲,，對以后的.工作有切實(shí)的作用,。

20xx年下半年工作思路和設(shè)想

1，繼續(xù)開展技術(shù),、制度培訓(xùn)工作,，將設(shè)備組打造成一個(gè)技術(shù)過硬，素質(zhì)超強(qiáng)的隊(duì)伍。

2,，繼續(xù)開展技術(shù)交流工作,，使員工了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，收集相關(guān)設(shè)備信息,，為以后更好的開展工作做準(zhǔn)備,。

3，加強(qiáng)部門管理職能,，為全公司服好務(wù),，在專業(yè)管理上提供引導(dǎo)與支持。

總之,，20xx年是設(shè)備組前期設(shè)備考察、管理工作最為重要的一年,，任務(wù)異常艱巨，但我們只要努力拼搏,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，就一定能出色地完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為實(shí)現(xiàn)煤制油事業(yè)的光榮夢想，貢獻(xiàn)我們?nèi)康墓夂蜔帷?/p>

設(shè)備組

二一二年六月五日

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇十二

20xx年是個(gè)不平凡的一年,，這一年里，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的.穩(wěn)定,、安全,、長周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，不斷進(jìn)行研究探索,、技術(shù)改造,，提高產(chǎn)量,。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年來的努力,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致,，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù),，最終取得了可喜的成果,?；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),，有成績也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi),。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1.解決設(shè)備隱患

在這一年,，經(jīng)過多次研究探索,，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問題,。

2.進(jìn)行計(jì)劃檢修

停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ),。

3.應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小,。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗,。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解,，清洗后對設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜,，達(dá)到防垢,，防氧化，防腐蝕的目的,，從而保護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備壽命,。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。

一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運(yùn)用,。

1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理

兩手都要抓,，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ),、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系,。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃,，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施,，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展,，一是抓住機(jī)遇,，堅(jiān)持不懈,，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn),、經(jīng)營,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。在執(zhí)行制度上,，我車間堅(jiān)持人人平等,、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情,、曉之以理”的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng),。

3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)

在競爭日益激烈的市場上,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才,。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全管理,、工藝,、設(shè)備,、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn),，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí),。通過培訓(xùn),，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

20xx年我車間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績,，但在工作中仍然存在一定的不足。

1.新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識,、競爭意識。

2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏突破,。

3.新的設(shè)備管理制度,，還需要去摸索去學(xué)習(xí),，進(jìn)一步的完善和修改,。

4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱,。 5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患,。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié),，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益。

1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo),。 2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理,。