總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

未中標(biāo)原因總結(jié) 未中標(biāo)原因分析篇一

我公司與貴公司于____年____月____日簽訂了一項(xiàng)建設(shè)工程施工合同,，合同約定由我公司承建貴公司的__________工程,。合同簽訂后，我公司積極組織力量施工,，工程于____年____月____日開工,，____年____月____日主體封頂,。按合同專用條款第26條工程款支付約定，貴公司應(yīng)于____年____月____日前支付工程進(jìn)度款約________萬元,，以及____年____月____日前累計支付工程進(jìn)度款不低于________萬元,。

截止目前，我公司共收到工程進(jìn)度款________萬元,，拖欠的工程進(jìn)度款經(jīng)我公司多次催要,，貴公司卻遲遲不予支付。貴公司不履行自已付款義務(wù)的行為,，導(dǎo)致我公司拖欠大量的勞務(wù)費(fèi),、材料款、農(nóng)民工*不能按時支付,，已嚴(yán)重影響了我公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營,。因此，希望貴公司接到我公司的致函后,，七日內(nèi)將所欠工程款支付我公司,。否則，我公司將按合同約定的違約,、索賠等相關(guān)條款執(zhí)行,，并保留通過法律途徑解決，請貴公司慎重考慮,，盡快解決工程欠款事宜,。

特此函告。

附:工程進(jìn)度報表

_________有限公司

____年____月____日

未中標(biāo)原因總結(jié) 未中標(biāo)原因分析篇二

xx市政府辦公室:

接到你們200x年7月28日對我廠林同志職稱評定情況的詢查,，我們立即進(jìn)行了調(diào)查,，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:

林同志是我廠第二車間技術(shù)員，于xx年下半年至xx年上豐年在xx工學(xué)院受過二年社會成人教育,，學(xué)習(xí)了有關(guān)課程，因期間調(diào)到國外實(shí)習(xí)而未取得學(xué)歷證明,。今年上半年評定職稱時,，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，決定暫緩評定他的工程師職稱,，待取得證明后補(bǔ)辦,。

接到市政府辦公室詢查后，我廠迅速派人去xx工學(xué)院查到了有關(guān)材料,，該學(xué)院已出具了林同志的.學(xué)歷證明,。7月30日，我廠已為林同志補(bǔ)辦了評定工程師的手續(xù),，并向本人說明了情況,，他表示滿意,。

特此報告

xx廠(章)

xx年8月2日

未中標(biāo)原因總結(jié) 未中標(biāo)原因分析篇三

摘要：施工月進(jìn)度報表是建設(shè)單位控制工程進(jìn)度、投資的重要手段,，對于采用平行發(fā)包模式的大型綜合項(xiàng)目,，做好月進(jìn)度報表的控制和管理，往往能起到事半功倍的效果,。因此,，需要加強(qiáng)施工、監(jiān)理和建設(shè)單位的有效銜接,，通過進(jìn)度月報表,、項(xiàng)目進(jìn)展匯報協(xié)調(diào)會等形式加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目處于可控狀態(tài),，更好地完成建設(shè)任務(wù),。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 進(jìn)度報表 施工 管理

中圖分類號：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：

一、施工進(jìn)度月報表的重要意義

施工進(jìn)度月報表是建設(shè)單位指導(dǎo),、控制,、綜合評價工程進(jìn)度，及時撥付進(jìn)度款,，對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行總體管理的重要依據(jù),，要求具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性,，真實(shí)有效的反映當(dāng)月及下月工程計劃進(jìn)度,，更好的為項(xiàng)目建設(shè)提供服務(wù)。

對于一個采用平行發(fā)包模式的大型綜合項(xiàng)目來說,，涉及監(jiān)理,，施工單位眾多，作為建設(shè)單位,，管理難度巨大,，尤其在控制工程進(jìn)度和投資方面，需要有很好地協(xié)調(diào)和管理手段,。施工項(xiàng)目進(jìn)度月報表在控制進(jìn)度和投資方面,，起到至關(guān)重要的作用，因此,，有必要強(qiáng)化這方面的管理和控制,，以達(dá)到有效控制進(jìn)度和投資的目的。

二,、定期召開項(xiàng)目進(jìn)展匯報協(xié)調(diào)會

建設(shè)單位應(yīng)每月定期組織召開會議,，分別聽取各施工單位對當(dāng)月工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況、下月工作進(jìn)度安排的匯報,，主要內(nèi)容為：

1,、當(dāng)月完成工作量,、累計完成工作量、工程進(jìn)展情況,，存在的問題和建議,；

2,、下月生產(chǎn)進(jìn)度計劃的施工節(jié)點(diǎn),、形象進(jìn)度；投入的施工機(jī)械情況,；原材料準(zhǔn)備情況,；投入的安全、管理技術(shù)及工種人員數(shù)量,；計劃完成的工程量和產(chǎn)值,；

3、現(xiàn)階段影響工程進(jìn)展的主,、客觀原因分析,；

4、建設(shè),、監(jiān)理單位對施工單位報送（匯報）的月進(jìn)度計劃和下月進(jìn)度計劃的科學(xué)性,、可實(shí)施性進(jìn)行綜合評價；對不滿足施工節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整和整改,，并落實(shí)調(diào)整和整改方案,。

三、對施工單位工程月進(jìn)度報表的內(nèi)容要求

固定每月一個日期前將本月施工進(jìn)度報表及下月生產(chǎn)計劃報送建設(shè)單位,，逾期不報的,，建設(shè)單位將予以通報批評。仍不整改者,，予以經(jīng)濟(jì)處罰,。

（一）本月工程進(jìn)度報表內(nèi)容

1、完成工作量,、累計完成工作量,、工程進(jìn)展情況，工程質(zhì)量情況,；

2、施工安全情況介紹, 介紹當(dāng)月安全文明施工的情況,，存在的安全問題（事故）,，安全隱患整改。

3,、施工環(huán)境保護(hù)情況介紹,根據(jù)當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)行政主管部門以及其他相關(guān)部門的文件精神,，做好安全文明施工及環(huán)境保護(hù)工作。

4,、變更設(shè)計情況介紹,當(dāng)月產(chǎn)生的變更設(shè)計,、收到的變更設(shè)計、尚未完成設(shè)計變更的內(nèi)容,。

5,、施工單位需要提交的問題。

（二）當(dāng)月工程進(jìn)度報表要求

1,、填報內(nèi)容：施工概況簡介,；工程生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況說明（要求按子單位和分部工程編號順序報表說明）；完成工作量,、累計完成工作量,、工程進(jìn)展情況，存在的問題和建議,；施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況介紹,；收到的質(zhì)量問題通知單及整改情況；對計劃超前或滯后的原因進(jìn)行分析,，重點(diǎn)是對總工期的影響分析,；已完工程檢驗(yàn)批檢驗(yàn)情況與分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定情況,；完成的各種試驗(yàn)檢測工作（按不同材料,、不同品種、不同類型,、不同規(guī)格,、不同試驗(yàn)方法、按時間順序連續(xù)編號收錄入表）,；下月施工檢測計劃概況,。

2、其他要求：各項(xiàng)內(nèi)容均應(yīng)填寫清楚,，真實(shí)科學(xué),，不能缺漏，更不能敷衍了事,。

（三）下月施工進(jìn)度計劃報表的內(nèi)容及要求

1,、對下月生產(chǎn)計劃安排進(jìn)行說明，計劃完成的工程量和產(chǎn)值（必須有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字）,。

3,、需闡明投入的施工機(jī)械使用情況（包括名稱、型號、數(shù)量,、完好狀況等）,；

4、報表說明下月施工主要耗材及數(shù)量與產(chǎn)地,。

5,、報表說明下月擬在崗的管理人員、技術(shù)人員,、特殊工種人員及工人數(shù)量,。

三、監(jiān)理單位對施工單位月報表審核的要求：

1,、審核施工單位月報表（必須由具有注冊造價師資格的監(jiān)理人員簽字）,，描述本月工程形象進(jìn)度完成情況；

2,、審核實(shí)際完成工程量,，對比本月實(shí)際施工完成情況與進(jìn)度計劃表提出的申報量，分析制約進(jìn)度的原因,，查明情況,，提出加快工期的意見建議和未完成工程量的處理意見；

3,、工程質(zhì)量檢查情況,；

4、本月監(jiān)理工作小結(jié)內(nèi)容,。主要包括：原材料見證取樣驗(yàn)收,、工程資料審查；施工現(xiàn)場檢查,、旁站,、巡視等執(zhí)行情況；隱蔽工程驗(yàn)收,；各道工序的施工質(zhì)量,；召開監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會,，分析影響工程進(jìn)度原因及解決方案,，合理安排施工單位的人力、物力,，確保施工進(jìn)度符合總體項(xiàng)目進(jìn)度要求,；督促施工單位做好現(xiàn)場安全文明施工；

5,、對施工單位下月進(jìn)度工作計劃的要求：

①審核施工單位報審的下月工程進(jìn)度計劃報表（必須由具有注冊造價師資格的監(jiān)理人員簽字）,。施工單位下月工程進(jìn)度計劃必須科學(xué),、可行；審核下月工程進(jìn)度計劃報表與總體工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的連續(xù)性和操作性,。

②根據(jù)已完成工程量，簽署實(shí)際完成量,，同時簡要說明工期滯后原因和下步補(bǔ)救措施,。

③做好原材料進(jìn)場驗(yàn)收及見證取樣工作，控制好工程質(zhì)量,。

④做好現(xiàn)場安全文明施工工作,，督促施工單位做好安全隱患整改。

⑤做好施工,、業(yè)主協(xié)調(diào)工作,。

⑥督促施工單位合理安排人力、物力,，將落后工期趕上,。

四、建設(shè)單位對施工月報表的審核：

1,、建設(shè)單位駐地代表和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格認(rèn)真的審核施工,、監(jiān)理單位上報的月報表，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行批復(fù),。同時,，對施工單位下月進(jìn)度計劃報表進(jìn)行評估，提出切合實(shí)際的工期要求（每月進(jìn)度計劃必須滿足總體工程進(jìn)展要求）,。每月按照施工單位報送的月進(jìn)度計劃進(jìn)行復(fù)核,，對未按照進(jìn)度計劃完成施工單位，及時召開有關(guān)會議發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，同時上報投資部對相關(guān)單位進(jìn)行獎懲。

2,、建設(shè)單位造價審核人員嚴(yán)格認(rèn)真的審核施工和監(jiān)理單位報送的月報表,，對工程實(shí)量現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核。根據(jù)合同約定和投標(biāo)文件審批下月進(jìn)度計劃,，每月對照本月計劃和下月計劃核準(zhǔn)施工單位的施工進(jìn)度,，對未按進(jìn)度計劃節(jié)點(diǎn)完成工程量的施工單位，根據(jù)合同約定提出處理意見并給予相應(yīng)處罰,。

參考文獻(xiàn)：

[1] 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 gb/t 50326-2006

未中標(biāo)原因總結(jié) 未中標(biāo)原因分析篇四

計劃目運(yùn)作情況,，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料開,。未經(jīng)本人同意,，不得向第三方公開本項(xiàng)目計劃書涉及的商業(yè)秘密。

創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在,。 *投資安排*擬建企業(yè)基本情況 *其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù),，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）

*企業(yè)的宗旨（200字左右） *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請與同類技術(shù)比較說明） 介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：

1,、研究資金投入

2,、研發(fā)人員情況

3、研發(fā)設(shè)備

4,、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹,。

主要有下列內(nèi)容：

1、產(chǎn)品的名稱,、特征及性能用途,；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值

2、產(chǎn)品的開發(fā)過程,，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn),？為什么？ 3,、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4,、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本,，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。

主要包括以下內(nèi)容：

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購,、供應(yīng)商的有關(guān)情況,，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房,、土地等,。

2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

3,、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

4,、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

5、生產(chǎn)工藝流程

6,、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程

*介紹企業(yè)所針對的市場,、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境,、競爭優(yōu)勢與不足,、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù),、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等,， *目標(biāo)市場,，

應(yīng)解決以下問題：

1、你的細(xì)分市場是什么,？

2,、你的目標(biāo)顧客群是什么？

3,、你的5年生產(chǎn)計劃,、收入和利潤是多少？

4,、你擁有多大的市場？你的目標(biāo)市場份額為多大,？

5,、你的營銷策略是什么？

*行業(yè)分析,，應(yīng)該回答以下問題：

1,、該行業(yè)發(fā)展程度如何？

2,、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何,？

3、該行業(yè)的總銷售額有多少,？總收入是多少,？發(fā)展趨勢怎樣？

4,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)影響程度如何,？

5、政府是如何影響該行業(yè)的,？

6,、是什么因素決定它的發(fā)展？

7,、競爭的本質(zhì)是什么,？你采取什么樣的戰(zhàn)略？

8,、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么,？你將如何克服？

*競爭分析,，要回答如下問題：

1,、你的主要競爭對手？

2,、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略,？

3,、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？

4,、你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況,，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？

5,、你的策略是什么,？

6、在競爭中你的發(fā)展,、市場和地理位置的優(yōu)勢所在,？

7、你能否承受,、競爭所帶來的壓力,？

8、產(chǎn)品的價格,、性能,、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？ *市場營銷,，你的市場影響策

略應(yīng)該說明以下問題：

1,、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍

3、廣告策略和促銷策略

4,、價格策略

5,、市場滲透與開拓計劃

6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策

*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況,，主要包括：

1,、 公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東,、董事,、關(guān)鍵的雇員、薪金,、股票期權(quán),、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來

2,、 要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者,、董事、經(jīng)理和主要雇員等） 關(guān)鍵人物之一*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字） *企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字） *尚未有合適人選的關(guān)鍵職位,？ *管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與不足之處,？ *人才戰(zhàn)略與激勵制度？*外部支持：公司聘請的法律顧問,、投資顧問,、投發(fā)顧問,、會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。

*財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

1,、過去三年的歷史數(shù)據(jù),，今后三年的發(fā)展預(yù)測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書

2,、投資計劃：

（1） 預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額

（2） 風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排

（3） 獲取風(fēng)險投資的抵押,、擔(dān)保條件

（4） 投資收益和再投資的安排

（5） 風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

（6） 投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制

（7） 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

3、融資需求

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,，團(tuán)隊(duì)出資情況,，資金需求計劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額,，資金需求的時間性，資金用途（詳細(xì)說明資金用途并列表說明）

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明,，資金其他來源,，如銀行貸段等。

*完成研發(fā)所需投入,？ *達(dá)到盈虧平衡所需投入,？ *達(dá)到盈虧平衡的時間？ 項(xiàng)目實(shí)施的計劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置,、進(jìn)度表,。 *投資與收益 *簡述本期風(fēng)險投資的數(shù)額、退出策略,、預(yù)計回報數(shù)額和時間表,？

*目前資本結(jié)構(gòu)表 *本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表 *請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解,，資金上,、管理上的

支持程度等）

*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析,，對上市的前提條件

做出說明

*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資 *股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,，公司對實(shí)施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明 *利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,，

公司對實(shí)施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明

*企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策詳細(xì)說明項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險,，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段，包括技術(shù)

風(fēng)險,、市場風(fēng)險,、管理風(fēng)險,、財務(wù)風(fēng)險及其他不可預(yù)見的風(fēng)險

*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？ *請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè),？ *關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個人簡歷及證明人,。 *媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道；公司產(chǎn)品的樣品,、圖片及說明,；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。 *

創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容真實(shí)性承諾,。

未中標(biāo)原因總結(jié) 未中標(biāo)原因分析篇五

以書面的形式全面描述企業(yè)所從事的業(yè)務(wù),。

它詳盡地介紹了一個公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝,、市場和客戶,、營銷策略、人力資源,、組織架構(gòu),、對基礎(chǔ)設(shè)施和供給的需求、融資需求,，以及資源和資金的利用,。

《項(xiàng)目融資商業(yè)計劃書(專業(yè)版)》是由君略產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合眾多權(quán)威機(jī)構(gòu)專家學(xué)者聯(lián)合精心打造。

本融資商業(yè)計劃書具有以下特點(diǎn)：本商業(yè)計劃書是經(jīng)過專家團(tuán)隊(duì)前期對項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研,、分析,、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)視角更加深刻全面的呈現(xiàn)項(xiàng)目信息,，其主要內(nèi)容包括：經(jīng)營者的理念,、市場、客戶,、比較優(yōu)勢,、管理團(tuán)隊(duì)、財務(wù)預(yù)測,、風(fēng)險因素等等,。

商業(yè)計劃書對市場的分析由大入小，從宏觀到微觀,，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，深刻的描述公司(項(xiàng)目)在市場中將爭取的定位。

在比較優(yōu)勢方面,，對企業(yè)本身強(qiáng)弱情況及競爭對手的戰(zhàn)略而做出詳盡的分析;在管理團(tuán)隊(duì)方面,，從各人的背景及經(jīng)驗(yàn)分析其對公司(項(xiàng)目)中不同崗位的作用;在最關(guān)鍵的財務(wù)預(yù)測上，報告將對絕大部分的財務(wù)假設(shè)及其所引致的財務(wù)影響徹底的描述及分析,。

第一章 概況投資者公司現(xiàn)有情況提供公司營業(yè)執(zhí)照(開業(yè)證明)或個人資料(身份證復(fù)印件)

第二章 項(xiàng)目基本情況

1.項(xiàng)目設(shè)立組織形式(指內(nèi),、外資企業(yè),，內(nèi)資企業(yè)包括有限責(zé)任公司、個人獨(dú)資企業(yè)等形式)

2.項(xiàng)目的.投資規(guī)模,、經(jīng)營范圍,、經(jīng)營期限

3、工藝過程包括工藝流程,、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等,。

4、土地,、廠房說明土地面積,、廠房建筑總面積等。

5,、公司員工人數(shù)6,、產(chǎn)品銷售情況介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場銷售情況，內(nèi)外銷比例,。

7,、項(xiàng)目選址要求或現(xiàn)有選址情況第三章 生產(chǎn)原料供應(yīng)1.主要原料說明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。

2.水,、電,、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標(biāo)準(zhǔn)煤)說明每年消耗量和解決途徑。

3.主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購置計劃第四章 安全環(huán)保應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定,、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。

1,、污染物的處理說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水,、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施,、參照標(biāo)準(zhǔn),。

2.勞動安全保護(hù)措施生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素;遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計中考慮的勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。

第五章 技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性投資者的生產(chǎn)歷史,、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù),，項(xiàng)目設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。

第六章 資金投入計劃說明每一期投資的金額,、時間和方式,。

第七章 實(shí)施計劃具體列出完成可行性研究報告(內(nèi)資企業(yè)除外)、辦理營業(yè)執(zhí)照,、土建籌備工作開始,、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn),、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間,。

第八章 經(jīng)濟(jì)效益分析(單位：人民幣萬元)1.經(jīng)濟(jì)效益分析產(chǎn)品銷售收入：

減 銷售成本(材料)：

直接人工：

生產(chǎn)費(fèi)用：

毛利：

減 行政費(fèi)用：

折舊：

土地使用權(quán)攤銷：

稅前利潤：

所得稅：

凈利潤：

2.項(xiàng)目投產(chǎn)后,，預(yù)計稅收繳納情況包括增值稅、消費(fèi)稅,、營業(yè)稅,、所得稅、堤圍費(fèi)等稅費(fèi)情況,。

項(xiàng)目投資者：

年 月 日聯(lián)系人： 電話(手機(jī))： 郵箱：