為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等,。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了,，希望能夠幫助到大家,。

培訓方案策劃書簡單 培訓方案設計篇一

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，人們在新的生活模式結(jié)構下,，在生產(chǎn),、學習、生活環(huán)境中發(fā)生的危重急癥,、意外傷害愈來愈屢見不鮮，為能夠利用寶貴的黃金時刻,，及時,、有效地開展現(xiàn)場救護，達到挽救生命,、減輕傷殘的目的,，提高非醫(yī)學專業(yè)人員的急救意識與現(xiàn)場急救能力，向公眾普及救護知識,，使他們能夠?qū)W習先進的基本救護理論和技能刻不容緩,。

由蘇州市紅十字會派老師進行急救知識的ppt演講和介紹，除了理論知識的介紹外,，另有實踐操作的環(huán)節(jié),，每位同學均有機會對模特（由蘇州市紅十字會提供）進行現(xiàn)場模擬急救，并接受老師在旁的精心指導,，從而加強親身體驗,，進一步保證急救技能知識的學習和鞏固。

蘇州市紅十字會,，蘇州科技學院紅十字協(xié)會,，蘇州科技學院大學生青年志愿者協(xié)會策劃主辦

蘇州科技學院外國語學院sunshine青年志愿者協(xié)會承辦

蘇州科技學院各學院青協(xié)分會協(xié)辦

針對我校全體大學生，以自愿報名方式,，根據(jù)報名情況開班,，分班進行教學培訓。

x月x日起至x月x日

校內(nèi)某一多媒體教室

1,、面向全校進行急救知識培訓活動的宣傳,，進行報名工作；

2,、根據(jù)報名情況進行統(tǒng)計和分班,，其中x月x日所開設的班共20名學員參與，其余學員平均分成三個班,，于x月x日,、x日和x日；

3、通知報名的同學參加急救知識培訓班的時間與地點,；

4,、借某一個固定的多媒體教室；

5,、同蘇州市紅十字會進行接洽,，確保活動按時,、順利地開展,。

1、x月x日至x月x日,，面向全校,，進行急救知識培訓的宣傳和報名工作；

2,、x月x日至x月x日,，進行報名情況的統(tǒng)計與反饋；

3,、x月x日至x日,，與蘇州市紅十字會進行接洽，雙方進行活動時間和地點的確認,；

4,、x月x日起，每周開一次培訓班,，于周三下午13：00~17：00進行為時3~4小時的急救知識培訓,，x月內(nèi)共開設四次班；

5,、x月x日下午13：30,，進行所有學員的結(jié)業(yè)儀式，頒發(fā)由校青協(xié)認證的結(jié)業(yè)證書,，并對評選產(chǎn)生的20%的優(yōu)秀學員進行頒獎,。最后，由活動方代表對本次活動進行總結(jié),。

1,、聯(lián)系石湖廣播站，在廣播中以問答的采訪形式進行宣傳,；

2,、在食堂門口張貼宣傳海報，宣傳本次活動的主題和內(nèi)容,，海報上注明此次活動的報名負責人的聯(lián)系方式,，有意者將自己所在學院、班級、姓名,、聯(lián)系方式發(fā)于負責人,，由負責人進行登記和統(tǒng)計；

3,、也可由各院青協(xié)協(xié)助招募本院學員,，統(tǒng)計好各院學院學員的學院、班級,、姓名,、聯(lián)系方式，于報名截止日前匯總至校青協(xié)或外國語學院青協(xié)分會,。

活動宣傳→報名工作→報名情況統(tǒng)計并進行分班→聯(lián)系蘇州市紅十字會→通知報名的同學活動的時間與地點→急救知識培訓→結(jié)業(yè)儀式

優(yōu)秀學員獎品所用消費若干（以120名學員計,，預算為110元左右，具體視報名人數(shù)而定）,。

培訓方案策劃書簡單 培訓方案設計篇二

為了提高輔導站新任部門干事的理論水平和工作能力，使之更 好的適應學生工作環(huán)境,、了解工作程序,、正確處理工作與學習之間的關系，從而更好的推動心理輔導站及我系學生工作的開展,，特安排此培訓培訓策劃書,。

二、 培訓對象：電子系心理輔導站綜合部,、策劃部的所有干事

三,、 培訓時間： 11月26日(周五)晚上 6:50

四、 培訓地點：教學樓1a104

1,、各部門人員進行自我介紹(先所有部長副部,，再干事或者按部門也行)

2、由各部門部長或副部長介紹本部門職責：

綜合部職責：策劃組織系心理輔導站的各項活動,，確?；顒佑行蜷_展，定期更新博客,。

策劃部職責：制定工作計劃,，對各活動的前期策劃和后期的整合總結(jié)。負責廣播稿件擬寫和刊物的排版,。

2,、明確干事的職責及要求、指出部門近期存在的一些問題,。

3,、各部門干事發(fā)言，總結(jié)自己從開學到現(xiàn)在的工作心得，學到什么,，有什么想法,。

4、針對各部門現(xiàn)存的問題部長指導干事如何克服這些問題,，更好的熟悉學生工作,。

5、所有成員做一個小游戲,。

六,、 培訓形式：本次培訓主要以座談形式進行

1、 要提前制作好干事培訓大會的ppt

2,、 要提前申請好教室,，并做好教室的布置工作(黑板，桌椅的擺放等)

3,、 要提前做好簽到表

4,、 前期通知干事參加大會要到位

1、每個部門部長或副部長務必發(fā)言,，每位干事務必提前做好真對自己近期工作情況的發(fā)言準備,。

2、所有參加培訓的干事務必按時出席,，認真聽講,，積極參加各項討論不得缺席、遲到(做一份簽到表,，心理輔導站所有人的,，當天不要請假)。

3,、培訓結(jié)束后,，全體學員必須上交心得體會一篇(不要太強制哈)，各自部門自行考核

4,、培訓過程拍照片,，做好后期總結(jié)工作。

隨著院團委學生會的換屆,，大一新任干事的到來,，為我校學生會注入了另一股“新生力量”他們對學生會的工作仍處于半理解狀態(tài),為了加強新干事對學生會的全面了解，提高整個新干事的綜合素質(zhì),，特此舉辦學生會新干事培訓,，

為了進一步提高我校新任學生會干事的工作能力和水平，提高學生隊伍的辦事效率;使之更好的適應工作環(huán)境,、了解工作程序;正確處理工作和學習之間的關系,，從而全面推動我組織的各項發(fā)展,，特別制定該培訓計劃。

學生會全體新任干事

20xx年11月8日—20xx年11月12日

學校教學樓教室

1,、 場地布置：電腦,、桌凳數(shù)套、橫幅,、礦泉水;

2,、 邀請嘉賓：相關領導、老師及學生會各部門領導(由各干事通知);

3,、 準備好到場嘉賓的姓名卡片(由辦公室負責)

4,、 活動的策劃以及人員的分工和統(tǒng)籌工作(由組織部負責);

5、 ppt的制作和出席人士的名單(由宣傳部負責);

6,、 通知培訓成員(由各部長負責);

備注：

1,、 安全問題：由組織部成員(內(nèi)定)安排好參加此次培訓的各人士的入、出場秩序;

2,、 衛(wèi)生問題：活動結(jié)束后,，各學員將自己周圍的清潔做好，從小事做起,。經(jīng)組織此活動的部門檢查合格方能離場,，否則，該部門務必將清潔衛(wèi)生做好,。

1、 主持人講話：介紹各位嘉賓,，宣布活動正式開始;

2,、 特定老師講課(禮儀、紀律以及個人素質(zhì)提高);

3,、 各部門代表發(fā)言：陳述該部門的主要任務和能力條件的需要,，以及一些常見問題以及其處理方法;

4、 學員自由發(fā)言：講述心得,，可提出自己無法處理的問題,，老師與學生面對面討論，尋求最佳方案;

5,、 領導,、老師點評;

6、 活動結(jié)束由主要領導總結(jié)發(fā)言,。

本次培訓分理論和實踐兩部分,。

1、 理論部分：由特定老師講課,，傳授知識;

2,、 實踐部分：請有關人員相互交流,、探討。

1,、 所有參加培訓的同學應按時出席,，認真聽講，積極參加此次培訓,，不能隨意缺席,、遲到、早退,，如確有事不能參加,，應至少提前一個小時向負責人請假并獲得許可;

2、 培訓結(jié)束后,，全體同學必須上交一篇培訓心得體會,。

1,、橫幅：65×1=65元

2,、礦泉水：1.5×15=22.5元

總計：87.5元

培訓方案策劃書簡單 培訓方案設計篇三

對于具有遠見的養(yǎng)豬企業(yè)來說,，當前的金融危機及豬價低迷定然是短期形勢,，在危機之后的長遠發(fā)展才是企業(yè)所看重的,。而想要讓養(yǎng)豬企業(yè)可以在未來行業(yè)春天到來之際脫穎而出,，人才將是最有力的武器,。所以筆者建議：豬價低迷正是企業(yè)加強修煉內(nèi)功,、對人才進行培養(yǎng)塑造的最佳時機,，可以給今后豬場發(fā)展帶來事半功倍的效果,。

規(guī)模化養(yǎng)豬是中國養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的必然趨勢,。近幾年來中國規(guī)?；B(yǎng)豬發(fā)展迅速，然而這些大型規(guī)模豬場普遍存在的問題是：管理混亂,、豬場場長等人才缺乏,、豬場管理不規(guī)范;員工素質(zhì)低、實踐型培訓師缺乏,、無正規(guī)培訓;飼養(yǎng)管理水平低,，生產(chǎn)成績差、經(jīng)濟效益低下;豬場獸醫(yī)缺乏必要的定期培訓機制,，知識更新的速度較慢,，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,，制定的防治方案收效不大,，疫病不斷、綜合控制疫病能力差,。這些問題嚴重制約了我國養(yǎng)豬業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，而解決這些問題的根本就是人員因素,。

(一)培訓內(nèi)容：主要從態(tài)度、技能,、知識幾方面入手,。

(二)態(tài)度方面：如何自動自發(fā)、如何安心工作,、如何提高執(zhí)行力等,。

(三)知識、技能方面：

1,、場長：理順豬場管理,，完善操作規(guī)程，解決現(xiàn)場問題,，進行員工培訓,，復制正規(guī)化豬場生產(chǎn)管理模式，豬場危害分析及關鍵點控制,。

2,、獸醫(yī)員：重在疾病防控。

(1),、免疫程序如何制定,。

(2)、獸藥基礎知識(如配伍),，減少不必要的用藥,。

(3)、豬只常見病鑒別,、豬病防治,、豬病凈化、豬病檢測,、保健方案、營養(yǎng)方案等

(4),、飼養(yǎng)管理要點,。

3、班組長,、飼養(yǎng)員：飼養(yǎng)管理直接操作者,，直接影響生產(chǎn)水平的提升。嚴格按生產(chǎn)操作程序進行定期培訓,。

(1),、每日工作流程。

(2),、飼喂要領,。

(3),、消毒知識。

(4),、發(fā)現(xiàn)異常豬只,。

4、統(tǒng)計,、會計：學習科學統(tǒng)計,，匯總養(yǎng)豬各項成本計算以及分析能力。

5,、對員工人際關系的培訓也至關重要,。人際關系培訓不僅僅對那些要花大量時間和外部客戶周旋的員工是重要的，對于公司內(nèi)部員工之間溝通也是必須的,，甚至對于團隊整體的績效也很重要,。

為了加強員工培訓、提高養(yǎng)豬技能,、有效提高了公司員工整體素質(zhì),，圍繞豬場工作開展的需要，一般采取“請進來(專家,、教授)”,、“走出去(院校、豬場)”等方式進行學習培訓,。其培訓方式主要如下：

(一),、會議授課法：主要對員工的理論知識和前沿觀點進行的培訓。

1,、講授法：注：講課教師是培訓成敗的關鍵,，務必選好培訓教師。

2,、專題講座：適用于管理人員和專業(yè)技術人員了解技術發(fā)展方向和當前熱點問題,。如學術講座、學術交流,、專題討論,、科研成果的推廣。

3,、研討總結(jié)法：研討歸納總結(jié)生產(chǎn)程序制成手冊,。一個成熟的養(yǎng)豬企業(yè)應該有自己長期積累下來的生產(chǎn)經(jīng)驗，這些經(jīng)驗不僅限于言傳身教,，而應該是科學,、系統(tǒng)、可操作性非常強的經(jīng)驗,，應該包括養(yǎng)豬生產(chǎn)各個技術環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術與處理問題的方法,。將手冊發(fā)給員工,，讓員工的工作有章可循。

(二),、實踐型培訓方法：主要以技能培訓為主,。

1、指導法：適用于飼養(yǎng)員

2,、輪換法：主要是對養(yǎng)豬的各個環(huán)節(jié)的工作的了解,。適用于后備場長和技術員。

3,、師傅帶徒弟法,。

4、派出法：專業(yè)進修,、定向培養(yǎng),、考察別的豬場等。

(三),、參與型培訓方法：提高受訓者的積極性,，使培訓者和受訓者雙方在互動中學習

1、案例研究法：雙向性交流的培訓方式,。

a,、案例分析方法：就目前豬場存在問題作案例分析。如為什么不同人員所負責產(chǎn)房小豬黃白痢有差異,。

b,、事件處理法：現(xiàn)場解決突發(fā)重大生產(chǎn)問題，如發(fā)生高熱病疫情等,。也適用于各級管理人員,。適用于提高學員理論聯(lián)系實際的能力，分析解決問題的能力,，以及表達交流的能力,，建立員工之間良好人際關。

2,、頭腦風暴法：主要是集思廣益,。

只規(guī)定一個主題。如怎么提高夏季哺乳母豬采食量,。讓參加者輕松自由，各抒己見,。

(四),、態(tài)度型訓練法

1、角色扮演：在模擬真是環(huán)境中,，模擬性的處理工作事務

2,、拓展訓練：模擬探險活動進行的心理訓練和人格訓練

(五),、網(wǎng)上培訓咨詢方式：給員工每周上網(wǎng)時間，學習,，了解外面的世界,，補充知識，增加經(jīng)驗,。

1,、領導重視。要形成制度,。

培訓是回報率最高的一項投資,。讓飼養(yǎng)員成為合格的人才，企業(yè)需要對它們進行培訓,。豬場一般注重對種豬的投資,，而不重視對員工的投資。這并不是因為豬場老板不明白飼養(yǎng)員素質(zhì)的重要性,，只是他們的精力往往用在了對外交流上,，把對員工的管理放在了次要的位置。

建立培訓基金,，每年5萬元,。每年要有計劃地對各類管理人員、專業(yè)技術人員,、飼養(yǎng)員進行不同內(nèi)容的培訓,。

2、培訓質(zhì)量保證體系建立,。

培訓時機要合適,，征求豬獸醫(yī)意見，以幫助制定培訓計劃,，大型企業(yè)可以聘用培訓專家,，必須有監(jiān)控和記錄。

3,、培訓+考核結(jié)合,。員工只做人考核的不做你想要的。員工培訓與綜合素質(zhì)考評,。

比如有的豬場對所有員工每個月進行考試,，考試內(nèi)容針對性很強，不同工作,，考試題目不同,，他們的員工為了考試，隨時注意生產(chǎn)細節(jié)，大大提高了工作效率,。有的豬場雖然不考試,，但是每周開員工集體學習交流會，請一位員工上臺講課,，每周輪一次,，所有人都必須上臺，站在臺上講課的感覺與考試不同,，不但加深技術水平,，同時鍛煉了員工的宣講能力，提高口才,，這是提員工高綜合素質(zhì)的好辦法,。

1、建立定期培訓學習機制：新場每周一次,老場每二周一次生產(chǎn)例會及員工培訓比較合適員工培訓對提高員工素質(zhì)及生產(chǎn)效益至關重要.

2,、態(tài)度訓練更重要,。豬場能否正常運轉(zhuǎn)的首要問題不是技術，而是態(tài)度,，如果態(tài)度不好,，再好的技術也不一定發(fā)揮作用，甚至起到負作用,。如一豬場實行效益工資,，對產(chǎn)房的指標有斷奶重，超者有獎;規(guī)定轉(zhuǎn)群不能喂料,，可有人卻在水添加食鹽,，豬然后拼命喝水，重量增加了,，但豬吃進過多的鹽到保育后拉稀不止,。

3、建立培訓檔案,，對培訓人員進行培訓效果的跟蹤,，檢查培訓是否使員工的能力、業(yè)績發(fā)生了變化,，并寫出評估報告,，更好地為豬業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務。

4,、除了豬場自身資源外多利用相關產(chǎn)業(yè)鏈(如飼料,、獸藥、疫苗等)資源,。

培訓方案策劃書簡單 培訓方案設計篇四

方案封面及主題：

第一部分：方案提供方介紹

第二部分：參訓企業(yè)背景分析

第三部分：培訓思路與目標

第四部分：方案詳細流程安排

第五部分：部分培訓項目介紹

第六部分：備選培訓項目圖片參考

第七部分：培訓場地簡介

第八部分：索頓培訓師簡介

第九部分：培訓費用報價

第十部分：附件：參訓學員必讀,、安全設施簡介等

方案封面及主題：

培訓方案的封面,，是公司形象的縮影，也提示了方案所包含的主要內(nèi)容和主題,、方案提供方和參訓方的身份，對方案起到提綱挈領的作用,。在制作封面的時候,，要用一幅整潔、大方,，與本方案內(nèi)容有直接關系的圖案作為封面的底圖,，并將客戶公司的全名寫在封面上，再用大型字體將方案的主題標出,。

方案目錄：

方案的目錄是方案內(nèi)容的總覽,，有的客戶非常注重這一部分，在客戶時間緊急的情況下,，他們可能是直接就翻到目錄,，查找他們最關注的內(nèi)容。因此,，方案目錄要求準確,、明了。

方案開始制作的時候,，可先在封面之后的第一頁,，先預留一頁的空白頁，后開始制作方案的主體部分內(nèi)容,。目錄是在方案所有內(nèi)容都完成,、所有排版都已經(jīng)檢查無誤的時候，才開始制作,。

目錄的各項綱領,，都必須與方案正文的綱領完全相同。每個層次的排版也必須一目了然,。

在制作目錄的時候,，可將方案用ctrl a 全選+ctrl c復制 + ctrl n 打開新空白文檔+ ctrl v粘貼, 全部復制到另外一個空白文檔

中，然后頁對照著將新文檔中的各部分的綱領復制到正在制作的目錄中,，并標以相應的頁碼,，這樣，就省去在同一個文檔中反復來回拖拉各頁的麻煩,，并且避免了因為制作頁碼而使正文排版錯亂的情況,。

方案提供方的介紹是對本公司大體情況的介紹。包括公司背景,、主要課程,、主要認證、合作客戶等多項內(nèi)容。本公司的介紹,，應根據(jù)方案,、客戶的情況來描述。若在設計方案前,，已經(jīng)向客戶發(fā)送過本公司的相關背景資料,，并且客戶要求方案言簡意賅的話，可適當減少本部分內(nèi)容,。

本部分,，需要提前了解客戶的準確名稱，并通過直接向客戶了解,、從網(wǎng)上搜索等方式,，得到客戶公司的介紹，并且了解清楚客戶的行業(yè)背景,、行業(yè)現(xiàn)狀,、參訓學員性質(zhì)、參訓學員人數(shù)等,，并針對參訓學員工作的性質(zhì),、結(jié)合企業(yè)情況，進行一個簡單的分析,。

對參訓企業(yè)進行背景分析,，是為了更深入地了解客戶的情況，對接下來設計的思路和培訓目標起到一個導入的作用,。因此,，此部分分析，務必要準確而言簡意賅,。若無法獲得客戶的真實情況,，此部分可以省略，切忌生搬硬套,、亂寫一通,，反而起到反效果。

此部分是方案中的重點部分,，是表現(xiàn)方案核心思想,、凸現(xiàn)方案特色的部分。因此,，需要方案制作者花費一定的時間和精力去描述,。

“培訓思路”主要是根據(jù)本方案的核心思想，搜索一定的權威理論來進行描述,。如“打造高績效團隊”的方案,，培訓思路應先分析高績效團隊的一些基本要素,，并分析打造高績效團隊的方法，進而將打造高績效團隊的步驟與本方案的設計流程進行一個結(jié)合,，并對培訓效果進行一個分析,，使客戶了解后面所設計的流程所能達到的總體效果。

又如“打造銷售戰(zhàn)狼團隊”的方案,，應先對銷售人員的心理,、工作性質(zhì)進行簡單分析，再把狼隊精神進行一個描述,，進而將銷售人員的培訓目標、狼隊精神的要點和我們設計的培訓項目進行一個結(jié)合描述,，這樣,，每個項目和將能達到的效果都會有理有據(jù)，讀者一目了然,，并對設計者的用心很大程度地認可,。

方案的流程，是方案中的重中之重,。必須要安排得詳盡,、周到，并且每個環(huán)節(jié)配以精彩的圖片和具有吸引力的場景描述,，使讀

者在閱讀時仿佛身臨其境,，充分地感受到培訓現(xiàn)場的氣氛。

培訓的時間流程,，應根據(jù)客戶能安排的時間來指定,。一般來說，培訓的時間有一白天,、一天半,、兩天一夜、一天一夜幾種,。項目流程的安排,，一要總體時間合適；二要項目操作方法與所安排的時間合適,；三要食,、宿、起床,、離開的時間合適項目安排時間,。

此部分是為了讓客戶對本方案流程中的各個項目的操作方法、實際意義有更具體的了解,。也是方案必不可少的部分,。流程中所涉及的各個項目,，都應該做一一的具體介紹。項目介紹的內(nèi)容參考公司的“拓展項目集”,。

值得注意的是,，公司原有的項目介紹，每個項目的意義可能不盡相同,。方案制作者在復制粘貼到自己的方案上時,，應對各個項目的介紹、意義都進行仔細的檢查,，如,，有些項目描寫的意義是突出“自我突破”的，但是本方案主要的理念是突出“溝通,、協(xié)作”的,，如果此項目是本流程中不可更改的話，那么,，應該把項目介紹和項目意義的描述,，按照方案的思想進行更貼切的修改和描述。以免客戶認為你設計的項目,，根本不是他想要的,。

此部分是為了避免客戶對之前設計的培訓項目不滿意，又以為沒有可替換的項目,，而直接pass掉我們的方案,。將一些備選的項目圖片放到方案中，一方面使方案更豐富多彩,，一方面也給到客戶一個良好的印象,。打消客戶對我們是否有可替換項目的疑慮。

培訓場地的推介,，一定必須是推介合適實施本方案項目的地點,，并且需要綜合考慮路程、餐飲住宿場地環(huán)境,、場地成本等因素,。原則上，首先推薦本公司最常用的場地,。場地環(huán)境相當?shù)那闆r下,，推薦成本較低的場地。

培訓場地的描述,，應該圖文并茂,，凸現(xiàn)場地的特色和優(yōu)點。若是從網(wǎng)上搜索到的野外場地,、公園場地的介紹,，應該對網(wǎng)上的文字根據(jù)需要進行適當修改后方放到方案中,。避免出現(xiàn)客戶看到場地描述，一看就是從網(wǎng)上亂搜的,，感覺我們從來沒有過在那個地方的操作經(jīng)驗,，十分不專業(yè)和不規(guī)范的情況。

若客戶無特別要求,，本部分無需特別推薦或介紹個別培訓師,。只需將常用的培訓師概述、培訓師合影放到方案中,，便可起到增強專業(yè)色彩,、提升客戶信心的作用。

若客戶特別要求,，需要培訓師的詳盡介紹,，可視實際情況，另外以獨立文檔附上培訓師介紹,。

本部分內(nèi)容，是方案中最關鍵的內(nèi)容,，也是客戶最終決定是否跟我們合作的關鍵所在,，因此，報價應該慎之又慎,。

方案報價原則：

原價與優(yōu)惠價對比,、分方案分場地報價 比客戶心理價格稍高、不低于公司限價

報價外服務提供參考價,、顯示贈送服務價值

1,、 原價與優(yōu)惠價對比：首先，在報出實際收費前,，先將實際收費×1.25的價格,，做為本公司培訓原價，寫在報價之上,，再給到客戶一個八折優(yōu)惠價,，然后才報出實際報價。消費者都有占小便宜的心理,，都希望自己的消費物超所值,。此舉是為了給客戶一點甜頭。

2,、 分方案分場地報價：若方案中推薦了幾種操作流程,、幾種培訓場地，應根據(jù)場地的優(yōu)劣和成本的高低,，分別進行報價,。使客戶可以根據(jù)自己的費用預算來選擇場地和流程,。切忌一刀切，不管一天兩天,、不管成本高低,，所以都報一個最低價。最后客戶選擇了成本最高的場地或流程,，而公司無利潤,，無法操作，再向客戶提價,，客戶會認為我們不守誠信,，那我們將有可能失去這個客戶。

3,、 比客戶心理價格稍高：我們在報價之前,，先向客戶了解他們的培訓預算，或根據(jù)客戶的行業(yè),、經(jīng)濟實力,，來判斷客戶的承受范圍，然后報出比客戶預算稍微高一點的價格,。這是因為客戶總是喜歡壓價,，就算直接給出他們可以接受的價格，他們也希望你還是給他一點折扣,，報高一點點價格,，是為了給客戶一個折扣的余地。

4,、 不低于公司限價：公司的統(tǒng)一報價表,，是根據(jù)培訓的合理成本利潤比計算出來的，所有銷售人員都必須嚴格按照報價表上的限價進行報價,。不得擅自報給客戶低于報價表的價格,。若客戶預算較低，不能承受報價表上的價格,，需要給到特別的優(yōu)惠價,，必須經(jīng)過上級主管的同意，方能報價,。

5,、 報價外服務提供參考價：我們的報價中，一般不包含服裝,、交通,、禮品等費用。但是若客戶有需要,，我們也可以提供相關的服務,。因此,，我們應該在報價中標明這些服務的參考價格，以供客戶選擇,。其中,，公司現(xiàn)有短袖t恤的價格不得低于10元/件；交通服務的價格,，必須根據(jù)客戶往返的路途,，實際向運輸供應商查詢過價格之后才能報出，不得自以為是漫天要價或報出低于成本的價格,。

6,、 顯示贈送服務價格：在培訓中，經(jīng)常會為客戶組織晚會,、或場地可提供免費的溫泉,、桑拿等服務，若這些非培訓直接服務,，無另外成本而可以直接提供給客戶,，可以在方案中特別標明，并表明其市場價值,，以提高方案的含金量,。在報價的時候，我們還必須特別主意的是,，一定要對報價中所包含、不包含的各項服務進行詳細檢查,，并且自己了如指掌,，絕對不要出現(xiàn)報價前后矛盾、報價計算錯誤等失誤,。原則上不要對報價中含的每項服務進行太詳盡的價格分解,，以免客戶對分解價格產(chǎn)生不必要的置疑，甚至自行刪除其中較貴的服務,，使最后的價格無法操作,。

方案的最后，對客戶關注,、或方案中設計的一些其他資料,，而前面沒有提到的，進行一些補充,。使客戶對我們的服務了解得更全面,。

培訓方案策劃書簡單 培訓方案設計篇五

為深入貫徹落實國家、省,、市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要,，加強教師隊伍建設,，提升全縣中小學教師師德素養(yǎng)和專業(yè)水平，努力培養(yǎng)和造就一支德才兼?zhèn)?、充滿活力的高素質(zhì)教師隊伍,，根據(jù)《關于做好xx年全市中小學教師暑期師德專題培訓工作的通知》(溫教辦人函〔xx〕97號)文件精神，結(jié)合我校實際,，決定開展xx年全校教師暑期師德專題培訓工作,。

和諧教育，幸福師生,。

為確保暑期師德培訓工作順利開展,，達成預定目標，學校成立師德培訓工作領導小組,，成員如下：

組長：蘇為澤

組員：劉素桃 肖云晴

通過暑期師德專題培訓教育活動,，強化師德教育，弘揚高尚師德,，增強廣大教師潛心教學,、教書育人的責任感和為學生服務的意識，引導廣大教師力行師德規(guī)范,，提高師德水平,，忠誠人民教育事業(yè)，全面提高我校教師在師德方面的認識并進而在教育教學實踐中認真貫徹落實,。

平陽縣鰲江鎮(zhèn)前進小學全體教師

第一階段：8月28～30日,，計3天。

第二階段： 8月31日-9月1日,，計2天,。

本次專題培訓活動要以深入學習全國、省,、市教育工作會議與中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要精神為總領,，以探尋“和諧教育，幸福師生”為目標,，以學習兩屆“全國教書育人楷?！薄ⅰ白蠲澜處煛睆堺惱?、 “最美司機”吳斌等榜樣事跡為重點,，緊緊圍繞落實溫州教育“提高教育質(zhì)量、促進教育公平”兩大戰(zhàn)略重點和“三心四德”教育,，推動平陽教育科學和諧,、優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展展開培訓學習。

采用集中培訓和分散學習相結(jié)合的形式進行，可采取專題講座,、優(yōu)秀教師先進事跡報告,、學科素養(yǎng)測試、主題研討,、個人自學等方式,，開展培訓活動。

第一階段：

第二階段：先進教師,，學校計劃學習,，教師崗位職責學習、師德培訓學習體會或總結(jié)等,。

1．考勤,，培訓期間的作息時間為上午8：30～11：30，下午14：00～17：00,，其中自學地點均在辦公室,，職員工如無學習任務則正常上班。集中學習要求全員參與,，不得缺席,。缺席（含請假、公務,、培訓等）都要安排時間補課,。無故缺席或未按要求參與這次集中教育活動的，要在當年的師德考核檔案中給予記載,。

2．體會文章（根據(jù)師德培訓與師德讀本的閱讀,，從個人崗位出發(fā)，以撰寫事例的形式,，對自己的崗位職責及履職情況進行反思和剖析,，提出改進和努力的方向，撰寫文章一篇,，9月2日前交教務處,。

3．說明：考核合格者作為校本培訓學分的依據(jù),。

xx年8月28日

培訓方案策劃書簡單 培訓方案設計篇六

隨著社會的飛速發(fā)展,，在企業(yè)的人、財,、物,、信息四種資源中，人們越來越廣泛地認識到人的重要性,，以人為本的理念已經(jīng)深入人心,，美國知名管理學者托馬斯。彼得斯曾說：“企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”,。員工是企業(yè)的血液,，他或者使你的事業(yè)轟轟烈烈，或者使你碌碌無為,。企業(yè)的競爭根本就是人才的競爭,，對此所有的企業(yè)管理者已經(jīng)達成共識。通用汽車公司的前總經(jīng)理艾爾弗雷德,。斯隆曾經(jīng)說過：“把我的資產(chǎn)拿走吧,！但是請把我公司的人才留給我，五年后,，我將使拿走的一切失而復得”,。社會在飛速發(fā)展，不斷變化的環(huán)境也客觀要求,，社會中的每一個成員時時刻刻都要接受培訓才不致落后于時代,。

培訓需求分析企業(yè)作為市場競爭的主體，它必須是理性化的,，以經(jīng)濟人的眼光來看待一切,，培訓活動的成本無論從費用、時間和精力上來說,，都是不低的,，培訓是要冒一定風險，因此在是否進行培訓前需要進行需求分析,，根據(jù)需求來指導培訓

方案的制定,，要有的放矢，不能單純地為培訓而培訓,。

培訓需求分析需從多維度來進行,，包括企業(yè)、工作,、個人三個方面,。首先，進行企業(yè)分析,。企業(yè)分析指確定企業(yè)范圍內(nèi)的培訓需求,，以保證培訓計劃符合企業(yè)的整體目標與戰(zhàn)略要求。根據(jù)企業(yè)的運行計劃和遠景規(guī)劃,，預測本企業(yè)未來在技術上及企業(yè)結(jié)構上可能發(fā)生什么變化,，了解現(xiàn)有員工的能力并推測未來將需要哪些知識和技能，其次,，進行工作分析,。工作分析指員工達到理想的工作績效所必須掌握的技能和能力,。最后，進行個人分析,。個人分析是將員工現(xiàn)有的水平與預期未來對員工技能的要求進行比照,，發(fā)現(xiàn)兩者之間是否存在差距。由于培訓的對象是員工,，能否做好工作取決于諸多因素,，培訓并不是萬能的，而且培訓要講求成本收益,，如果聘用了技能不符合要求的人或者是惡劣的態(tài)度問題等,，則不是培訓所能解決的問題，不需要培訓,，若存在的問題培訓能夠解決時,，則進行員工培訓，設計具體的培訓

方案,。

培訓

方案是培訓目標,、培訓內(nèi)容、培訓指導者,、受訓者,、培訓日期和時間、培訓場所與設備以及培訓方法的有機結(jié)合,。培訓需求分析是培訓

方案設計的指南,，一份詳盡的培訓需求分析就大致構畫出培訓

方案的大概輪廓，在前面培訓需求分析的基礎上,，下面就培訓

方案各組成要素進行具體分析,。

培訓目標的設置有賴于培訓需求分析，在培訓需求分析中我們講到了企業(yè)分析,、工作分析和個人分析,，通過分析，我們明確了員工未來需要從事某個崗位或根據(jù)員工的職涯發(fā)展規(guī)劃,，制定培訓目標,。設置培訓目標將為培訓計劃

提供明確方向和依循的構架。有了目標,，才能確定培訓對象,、內(nèi)容、時間,、教師,、方法等具體內(nèi)容,，并可在培訓之后,，對照此目標進行效果評估。培訓總目標是宏觀上的、較抽象的,，它需要不斷分層次細化,，使其具體化，具有可操作性,。要達到培訓目標,，就要求員工通過培訓掌握一些知識和技能，即希望員工通過培訓后了解什么,？你希望員工通過培訓后能夠干什么,？你希望員工通過培訓后有哪些改變？這些期望都是以培訓需求分析為基礎的,，通過需求分析,，明了員工的現(xiàn)狀，知道員工具有哪些知識和技能,，具有什么樣職務的職能,，而企業(yè)發(fā)展需要具有什么樣的知識和技能的員工，預期中的職務大于現(xiàn)有的職能,，則要求培訓,。明了員工的現(xiàn)有職能與預期中的職務要求二者之間的差距，即確定了培訓目標,，把培訓目標進行細化,，明確化，則轉(zhuǎn)化為各層次的具體目標,，目標越具體越具有可操作性,，越有利于總體目標的實現(xiàn)。

在明確了培訓的目的和期望達到的學習結(jié)果后,，接下來就需要確定培訓中所應包括的傳授信息了,。盡管具體的培訓內(nèi)容千差萬別，但一般來說,，培訓內(nèi)容包括三個層次,，即知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓,，究竟該選擇哪個層次的培訓內(nèi)容,，應根據(jù)各個培訓內(nèi)容層次的特點和培訓需求分析來選擇。知識培訓,，這是企業(yè)培訓中的第一層次,。員工只要聽一次講座，或者看一本書,，就可能獲得相應的知識,。在學校教育中,，獲得大部分的就是知識。知識培訓有利于理解概念,，增強對新環(huán)境的適應能力,，減少企業(yè)引進新技術、新設備,、新工藝的障礙和阻撓,。同時，要系統(tǒng)掌握一門專業(yè)知識,，則必須進行系統(tǒng)的知識培訓,，如要成為復合型人才，知識培訓是其必要途徑,。雖然知識培訓簡單易行,，但其容易忘記，企業(yè)僅停留在知識培訓層次上,，效果不好是可以預見的,。

技能培訓，這是企業(yè)培訓中的第二個層次,。這里所謂技能就是指能使某些事情發(fā)生的操作能力,。技能一旦學會，一般不容易忘記,，如騎車,、游泳等。招進新員工,，采用新設備,，引進新技術都不可避免要進行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作,，無論你的員工是多么優(yōu)秀,，能力有多強，一般來說都不可能不經(jīng)培訓就能立即操作得很好,。

素質(zhì)培訓,，這是企業(yè)培訓的最高層次。此處“素質(zhì)”是指個體能否正確地思維,。素質(zhì)高的員工應該有正確的價值觀,，有積極的態(tài)度，有良好的思維習慣,，有較高的目標,。素質(zhì)高的員工，可能暫時缺乏知識和技能,，但他會為實現(xiàn)目標有效地,、主動地學習知識和技能,；而素質(zhì)低的員工，既使已經(jīng)掌握了知識和技能,，但他可能不用。

上面介紹了三個層次的培訓內(nèi)容,，究竟選擇哪個層次的培訓內(nèi)容,，是由不同的受訓者具體情況決定的。一般來說,，管理者偏向于知識培訓與素質(zhì)培訓,，而一般職員則傾向于知識培訓和技能培訓，它最終是由受訓者的“職能”與預期的“職務”之間的差異所決定的,。

培訓資源可分為內(nèi)部資源和外部資源,，內(nèi)部資源包括企業(yè)的

領導、具備特殊知識和技能的員工,；外部資源是指專業(yè)培訓人員,、學校、公開研討會或?qū)W術講座等,。在眾多的培訓資源中,，選擇何種資源，最終要由培訓內(nèi)容及可利用的資源來決定,。

企業(yè)的

領導,、具備特殊知識和技能的員工是企業(yè)的重要內(nèi)部資源，利用內(nèi)部資源,，可使受訓者和培訓者多方都得到提高,。企業(yè)內(nèi)的

領導是比較合適的人選。首先,，他們既具有專業(yè)知識又具有寶貴的工作經(jīng)驗,；其次，他們希望員工獲得成功,，因為這可以表明他們自己的

領導才能,；最后，他們是在培訓自己的員工,，所以肯定能保證培訓與工作有關,。無論采取哪種培訓方式，企業(yè)的

領導都是重要的內(nèi)部培訓資源,。具備特殊知識和技能的員工也可以指導培訓,，當員工培訓員工時，由于頻繁接觸,，一種團隊

精神便在企業(yè)中自然形成,，而且,，這樣做也鍛煉了培訓指導者本人的

領導才能，當企業(yè)業(yè)務繁忙,，企業(yè)內(nèi)部分不出人手來設計和實施員工的培訓

方案,，那么就要求諸于外部培訓資源。工作出色的人員并不一定能培訓出一個同樣工作出色的員工,，因為教學有其自身的一些規(guī)律,，外部培訓資源恰好大多數(shù)是熟悉成人學習理論的培訓人員。外部培訓人員可以根據(jù)企業(yè)來量體裁衣,，并且可以比內(nèi)部資源

提供更新的觀點,，更開闊的視野，但外部培訓資源也有其不足之處,，一方面,，外部人員需要花時間和精力用于了解企業(yè)的情況和具體的培訓需求，這將提高培訓成本,；另一方面,，利用外部人員培訓，企業(yè)的

領導對具體的培訓過程不負責任,，對員工的發(fā)展逃避責任,。

根據(jù)企業(yè)的.培訓需求分析，不同的需求決定不同的培訓內(nèi)容,，從而大體上確定不同的培訓對象,，即受訓者。

崗前培訓是向新員工介紹企業(yè)的規(guī)章制度,、文化以及企業(yè)的業(yè)務和員工,，新員工來到公司，面對一個新環(huán)境,，他們不太了解企業(yè)的歷史和企業(yè)文化,，不了解企業(yè)的運行計劃和遠景規(guī)劃，不了解公司的政策,，不了解自己的崗位職責,，不熟悉自己的上司、同僚及下屬,，因此新員工進入公司或多或少都會產(chǎn)生一些緊張不安,，為了使新員工消除緊張情緒，使其迅速適應環(huán)境,，企業(yè)必須針對以上各方面進行崗前培訓,，由崗前培訓內(nèi)容決定了的受訓者只能是企業(yè)的新員工，對于老員工來說，這些培訓毫無意義,。

對于即將升遷的員工及轉(zhuǎn)換工作崗位的員工,，或者不能適應當前崗位的員工，他們的職能與既有的職務或預期的職務出現(xiàn)了差異,，職務大于職能,，對他們就需要進行培訓。對他們可采用在崗培訓或脫產(chǎn)培訓,，而無論采用哪種培訓方式，都是以知識培訓,、技能培訓和素質(zhì)培訓為內(nèi)容,，而不同內(nèi)容的知識培訓,、技能培訓和素質(zhì)培訓確定了不同的受訓者,。在具體的培訓需求分析后，根據(jù)需求會確定具體的培訓內(nèi)容,，根據(jù)需求分析也確定了哪些員工缺乏哪些知識或技能,，培訓內(nèi)容與缺乏的知識及技能相吻合者即為本次受訓者。

雖然培訓內(nèi)容決定了大體上的受訓者,，但并不等于說這些就是受訓者，還應從確定的這些大體上的受訓者的角度看其是否適合受訓,。首先看這些人對培訓是否感興趣,，若不感興趣則不易讓其受訓,，因為沒有積極性,，效果肯定不會很好；另一方面,，要看其個性特點,，有些個性是天生的，既使通過培訓能掌握所需的知識,、技能，但他仍不適合于該工作,，則他屬于要換崗位,，而不是需要培訓。從培訓內(nèi)容及受訓者兩方面考慮,，最終確定受訓者,。

培訓日期的選擇,。什么時候需要就什么時候培訓，這道理顯而易見,，但事實上,，做到這一點并不容易，卻往往步入一些誤區(qū),，下面的做法就是步入了誤區(qū),。許多公司往往是在時間比較方便或培訓費用比較便宜的時候

提供培訓。如許多公司把計劃定在生產(chǎn)淡季以防止影響生產(chǎn),，卻不知因為未及時培訓卻造成了大量次品,、廢品或其他事故，代價更高,，再如有些公司把培訓定在培訓費用比較便宜的時候,，而此時其實并不需要培訓，卻不知在需要培訓時進行再培訓卻需要出再培訓的成本,。員工培訓

方案的設計必須做到何時需要何時培訓,，通常情況下，有下列四種情況之一時就需要進行培訓,。

第一,，新員工加盟企業(yè)。大多數(shù)新員工都要通過培訓熟悉企業(yè)的工作程序和行為標準,，既使新員工進入企業(yè)時已擁有了優(yōu)異的工作技能,，他們也必須了解企業(yè)運作中的一些差別，很少有員工剛進入企業(yè)就掌握了企業(yè)需要的一切技能,，這種培訓也叫“崗前”培訓,。

第二，員工即將晉升或崗位輪換,。雖然員工已經(jīng)成為企業(yè)的老員工,，對于企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)文化及現(xiàn)任的崗位職責都十分熟悉,，但晉升到新崗位或輪換到新崗位,，從事新的工作，則會產(chǎn)生新的要求,，盡管員工在原有崗位上干得非常出色,，對于新崗位準備得卻不一定充分，為了適應新崗位,，則要求對員工進行培訓,，這種培訓也叫“轉(zhuǎn)崗”培訓。

第三，由于環(huán)境的改變,，要求不斷地培訓老員工,。由于多種原因，需要對老員工進行不斷培訓,。如引進新設備,，要求對老員工培訓新技術；購進新軟件,，要求員工學會安裝與使用,。為了適應市場需求的變化，企業(yè)都在不斷調(diào)制自己的經(jīng)營策略,，每次調(diào)整后,，都需對員工進行培訓，這種“培訓”也叫適應性培訓,。

第四,，滿足補救的需要。由于員工不具備工作所需要的基本技能,，從而需要培訓進行補救,。在下面兩種情況下,，必須進行補救培訓：一,，由于勞動力市場緊缺或行政干預或其它各方面的原因，你不得不招聘了不符合要求的職員,；二,，招聘時看起來似乎具備條件，但實際使用上其表現(xiàn)卻不盡人意,，這種培訓也可以稱為“應急”培訓,。

企業(yè)培訓的方法有多種，如講授法,、演示法,、案例法、討論法,、視聽法、角色扮演法等，各種培訓方法都有其自身的優(yōu)缺點,，為了提高培訓質(zhì)量,，達到培訓目的，往往需要各種方法配合起來,，靈活使用,，下面著重分析講授法、演示法、案例法三種常用方法,，在培訓時可根據(jù)培訓方式,、培訓內(nèi)容、培訓目的而擇一或擇多種配合使用,。

（1）講授法

講授法就是指講授者通過語言表達,，系統(tǒng)地向受訓者傳授知識，期望這些受訓者能記住其中的重要觀念與特定知識,。

講授法用于教學時要求：

1）講授內(nèi)容要有科學性,，它是保證講授質(zhì)量的首要條件；

2）講授要有系統(tǒng)性,，條理清楚,，重點突出；

3）講授時語言要清晰,，生動準確,；

4）必要時應用板書。

講授法雖是培訓中應用最普及的一種方法,，但它既有顯而易見的優(yōu)點,，同時，也有很多缺陷,。

講授法的優(yōu)點：

1）有利于受訓者系統(tǒng)地接受新知識,；

2）容易掌握和控制學習的進度；

3）有利于加深理解難度大的內(nèi)容,；

4）可以同時對許多人進行教育培訓,。

其缺點為：

1）講授內(nèi)容具有強制性，受訓者無權自主選擇學習內(nèi)容,；

2）學習效果易受教師講授的水平影響,；

3）只是教師講授，沒有反饋,；

4）受訓者之間不能討論,，不利于促進理解；

5）學過的知識不易被鞏固,。

（2）演示法

演示法是運用一定的實物和教具,，通過實地示范，使受訓者明白某種事務是如何完成的,。

演示法要求：

1）示范前準備好所有的用具,，擱置整齊；

2）讓每個受訓者都能看清示范物,；

3）示范完畢,，讓每個受中者試一試,；

4）對每個受訓者的試做都給予立即的反饋。

演示法用于教學同樣優(yōu)點與缺點并存,。

其優(yōu)點為：

1）有助于激發(fā)受訓者的學習興趣,；

2）可利用多種感官，做到看,、聽,、想、問相結(jié)合,；

3）有利于獲得感性知識,，加深對所學內(nèi)容的印象。

演示法的缺點為：

1）適用的范圍有限,，不是所有的內(nèi)容都能演示,；

2）演示裝置移動不方便，不利于教學場所的變更,；

3）演示前需要一定的費用和精力做準備,。

（3）案例法

案例是指用一定視聽媒介，如文字,、錄音,、錄像等，所描述的客觀存在的真實情景.它作為一種研究工具早就廣泛用于社會科學的調(diào)研工作中,。

案例用于教學有三個基本要求：

1）內(nèi)容應是真實的,，不允許虛構。為了保密有關的人名,、單位名,、地名可以改用假名,，稱為掩飾,，但其基本情節(jié)不得虛假，有關數(shù)字可以乘以某掩飾系數(shù)加以放大或縮小,，但相互間比例不能改變,；

2）教學中應包含一定的管理問題，否則便無學習與研究的價值,；

3）教學案例必須有明確的教學目的,，它的編寫與使用都是為某些既定的教學目的服務的。

案例教學越來越受到人們的喜愛,，但作為一個教學方式它也不可避免優(yōu)缺點并存,。

案例法的優(yōu)點：

1）它

提供了一個系統(tǒng)的思考模式；

2）在個案研究的學習過程中,，接受培訓可得到另一些有關管理方面的知識與原則,；

3）作為一個簡便方法,，有利于使受培訓者參與企業(yè)實際問題的解決。案例法的不足之處在于：

4）每一個案例都是為既定的教學目的服務的,，缺乏普遍適用性,，不一定能與培訓目的很好吻合；

5）案例數(shù)量有限,，并不能滿足每個問題都有相應案例的需求,；

6）案例無論多么真實，但它畢竟是使受訓者以當事人的角度去考慮,，因而不必承擔任何責任,，不能象當事人那樣承受種種壓力，不可避免地存在失真性,。

7.培訓場所及設備的選擇

培訓內(nèi)容及培訓方法決定著培訓場所及設備,。培訓場所有教室、會議室,、工作現(xiàn)場等,，若以技能培訓為內(nèi)容，則決定了最適易的場所為工作現(xiàn)場,，因為培訓內(nèi)容的具體性要求信息傳授的具體性,，而許多工作設備是無法推進教室或會議室的。培訓設備則包括教材,、筆記本,、筆、模型,，有的還需幻燈機,、錄相機等，不同的培訓內(nèi)容及培訓方法最終確定了培訓場所和設備,。

員工培訓是則培訓目標和期望結(jié)果,、培訓內(nèi)容、培訓指導者,、受訓者,、培訓日期、培訓方法和培訓場所及設備的有機結(jié)合,，達到目標和結(jié)果是根本目的之所在,，其后各個組成部分都是以它為出發(fā)點的，經(jīng)過權衡利弊,，作出決策,，制定出一個以培訓目標和結(jié)果為指南的系統(tǒng)

方案，而不能是各組成部分作分離處理而任意組合

從培訓需求分析開始設計培訓

方案,，從制定培訓目標到培訓方法的選擇以最終制定了一個系統(tǒng)的培訓

方案,，這并不意味著培訓

方案的設計工作已經(jīng)完成,，因為任何一個好的培訓

方案必是一個由制定→測評→修改→再測評→再修改……→實施的過程，只有不斷測評,、修改才能使培訓

方案甄于完善,。培訓

方案的測評從三個維度來考察。從培訓

方案本身角度考察,，將其細化為三個指標來進行：

（1）內(nèi)容效度,，看培訓

方案的各組成部分是否合理、系統(tǒng)化,，是從培訓

方案的本身來說的,，分析其是否符合培訓需求分析，各要素前后是否協(xié)調(diào)一致,，是最優(yōu)選擇,；

（2）反應效度，看受訓者反應,，受訓者是否對此培訓感興趣,，是否能滿足受訓者的需要，如果否,，找出原因,；

（3）學習效度，以此

方案來培訓,，看傳授的信息是否能被受訓者吸收,，如果否，則要考慮到傳授的方法以及受訓者學習的特點等各個方面的因素來加以改進,。從受訓者的角度來考察,，看受訓者培訓前后行為的改變是否與期望的一致，如果不一致,，則應考慮是培訓效果不理想還是缺乏應用培訓所學內(nèi)容的機會,，還是由于習慣影響，使培訓效果還未表現(xiàn)出來,，需延長考察時間,。最后，從培訓實際效果來考察,，即培訓的成本收益比來分析。培訓的成本應包括培訓需求分析費用,，培訓

方案的設計費用,，培訓

方案實施費用，受訓者在培訓期間的工資及福利,。培訓

方案的收益則包括顯性收益和隱性收益兩部分,，顯性收益是指產(chǎn)量的提高,，廢品、次品的減少,，采用更省原材料的生產(chǎn)方式的節(jié)藥,，生產(chǎn)事故的減少等可測量的收益；隱性收益則是指個企業(yè)團隊

精神的生成,，企業(yè)形象的提高等不可量化測量收益,。成本低于收益才證明此

方案具有可行性，成本高于收益則證明此

方案破產(chǎn),，應找出失敗原因所在,，設計更優(yōu)的

方案。

在國內(nèi),，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，人們才漸漸認識到培訓工作的重要性，培訓工作實務與培訓工作理論研究都還處于不成熟階段,，

本文從介紹培訓理論的研究入手,，系統(tǒng)介紹了培訓理論的發(fā)展歷程及趨勢，在對比國內(nèi)外培訓工作的現(xiàn)狀的基礎上讓人們認識到發(fā)展我國培訓工作的迫切性,。一切培訓

方案的設計都以培訓需求分析為基礎,，

本文從企業(yè)分析、工作分析和個人分析三個角度闡述了如何進行培訓需求分析,，根據(jù)培訓需求分析來進行培訓

方案各組成要素的分析與選擇,，從理論上初步對培訓

方案的設計作了系統(tǒng)分析，淺要闡述了如何設計一個具體的培訓

方案,。然

本文更傾向于實務性與操作性,，又由于作者對此問題研究尚淺，故在培訓需求分析及培訓

方案的評估方面闡述還不夠深入,，有待進一步探討,，希望通過閱讀

本文對實際工作者們的培訓工作有所幫助。

培訓方案策劃書簡單 培訓方案設計篇七

為進一步提高我縣產(chǎn)科服務質(zhì)量,，規(guī)范產(chǎn)科操作技能,，提升產(chǎn)科人員服務能力，降低孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率,，我縣決定在全縣范圍開展產(chǎn)科適宜技術培訓,。為確保培訓質(zhì)量和效果，特制定本實施方案,。

縣直醫(yī)療機構及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構的產(chǎn)科醫(yī)生及助產(chǎn)人員等50人,。

培訓參照高級生命支持培訓模式﹙also﹚,采取理能講座和技術操作相結(jié)合的形式進行。

由參加市級培訓的人員,、縣人民醫(yī)院和縣婦幼保健院的科主任及骨干醫(yī)師擔任此次培訓師資,。

培訓以also教材為主要參考,，并結(jié)合我縣實際情況調(diào)整培訓內(nèi)容，具體分為理論講座及技術操作內(nèi)容,。

(1)孕早期并發(fā)癥

(2)孕期內(nèi)科合并癥

(3)孕晚期出血

(4)早產(chǎn)/胎膜早破

(5)難產(chǎn)

(6)產(chǎn)后出血及第三產(chǎn)程急癥

(7)孕產(chǎn)婦復蘇

(8)重大婦幼衛(wèi)生項目相關問題解答

(1)胎兒監(jiān)護

(2)胎位異常

(3)陰道助娩

(4)肩難產(chǎn)

(5)產(chǎn)科病例討論

(6)會陰撕裂

(7)超聲

(8)新生兒窒息復蘇

(9)剖宮產(chǎn)

為保證培訓效果和質(zhì)量,，本次培訓分期分批舉行，具體安排如下：

第一批：縣婦幼保健院負責院內(nèi)婦產(chǎn)科醫(yī)生及助產(chǎn)人員等12人的培訓,。培訓地點：婦幼保健院會議室,。時間：20xx年7月23日。

第二批：縣人民醫(yī)院負責院內(nèi)婦產(chǎn)科醫(yī)生及助產(chǎn)人員等20人的培訓,。培訓地點：縣人民醫(yī)院會議室,。時間：20xx年7月25日。

第三批：縣婦幼保健院負責各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科醫(yī)生及助產(chǎn)人員等16人的培訓,。培訓地點：婦幼保健院會議室,。時間：20xx年8月3日。

(一)場地要求：準備1個獨立的場所,。用于筆試和操作考核,。

(二)設備要求：

進行筆試的場所應有一定距離的桌椅;操作考核的場所應配備相應的模型。

(三)考核程序

首先集中進行筆試,，然后分別前往授課技能和操作考核考場,，依次進行考核。

1,、知識問卷測試

知識問卷筆試時間共30分鐘,。全部學員集中答題。

2,、操作考核

學員按照抽取的考題題簽進行技術模擬操作,，每人15分鐘。由教員對技術操作情況進行評估,。

各單位要高度重視本次培訓,，嚴格按照要求認真組織實施,。培訓完成后,，應及時總結(jié)培訓情況，并及時將各批培訓總結(jié)(包括培訓計劃,、培訓通知,、培訓日程、參會人員名單,、相關照片、培訓小結(jié)等)上報到縣婦幼保健院保健部匯總后,，以電子郵件的形式報市婦幼保健院保健部和縣衛(wèi)生局公衛(wèi)股,。

培訓方案策劃書簡單 培訓方案設計篇八

禮儀是塑造形象的重要手段,。熟悉和掌握禮儀,，可以做到觸類旁通，待人接物恰到好處,。儀表：要求整潔,，每天上班前化妝給人感覺清秀,，發(fā)妝隨時應注重打理,，服裝要求得體。

微笑是世上最美麗,、最受歡迎的語言,。美容會所業(yè)一個好的微笑會給顧客留下深刻印象。是您服務成功的關鍵,，更是您建立消費群體的有力武器,。微笑的到位也意味著引導消費的成功。

員工的服務態(tài)度是服務中最為關鍵的一環(huán),。沒好的服務態(tài)度直接會導致顧客的流失,，會讓我們整體形象和素質(zhì)在顧客心中產(chǎn)生不良影響。有這樣一句話：“我們不能改變天氣,，但我們能改變自己的心情”,。心情因各種原因可能產(chǎn)生不愉快，那么在為顧客服務時,，一定會流露給顧客,。

態(tài)度是根的話，那技能即是本,，二者缺一不可,。技能好與壞也會直接影響業(yè)績。要讓每位員工清楚明白他的技能服務環(huán)節(jié)和企業(yè)發(fā)展有著緊密關系和聯(lián)系,；要讓員工明白,，企業(yè)是多么需要他。通常培訓首先是集中起來統(tǒng)一手法,、技巧進行正規(guī)培訓,，經(jīng)考試合格后上崗，其次是根據(jù)不同特點專門指定人進行有目的訓練。

不能正確控制接待技巧,，再好的服務,、技能等于零，顧客還是不回頭,，因為不對路,。在顧客進門一瞬間，員工就得細致觀察顧客心態(tài)及檔次,。

好的溝通技巧會使您及員工都得到意外的驚喜,。一個顧客本只想做個簡單的護理，員工溝通好顧客很可能改變主意,，也許是做全面護理、也許辦張會員卡,；一個普通顧客只要重視他,，溝通到位，也許變?yōu)槟L期固定的客人,。讓員工主動努力學好溝通技巧也是美容會所重要的財富,。

樹立員工自信，是培訓員工首要環(huán)節(jié),。假如自身就不自信,，在給顧客介紹時吞吞吐吐，說不清楚,，以及不敢面對顧客,，從而使顧客產(chǎn)生多慮。要敢于面對顧客,，具有“我是最好”,、“我們這最好”、“我的服務一定會讓您滿意”心態(tài),。

當顧客進入店內(nèi)后,，顧客變?yōu)榭腿耍瑔T工應象對待親人一樣對待顧客,，這樣員工一定能在顧客心中留下深刻印象,，從而給您帶來更大的收益。

1,、不要認為有比你顧客還首要的人,。

2、不要忽視顧客需求,。

3,、不要忘記未來,。

4、不要害怕重新創(chuàng)業(yè),。

5,、不要永遠聽信顧客。

6,、不要認為“顧客至上”很容易做到,。

7,、不要忘記做到“顧客至上”需要時間,。

8、不要給顧客出難題,。

9,、不要和顧客爭執(zhí)。

10,、不要忘了顧客永遠是對的,。

做事多一點、微笑多一點,、腦筋活一點,、嘴巴甜一點、效率高一點,、說話輕一點,、肚量大一點、儀表美一點,、行動快一點,、服務好一點。

客人進門問聲好,，安排落座端飲料,；輕聲細語問需要，主動傾聽溝通好,；翻查材料供參考,，產(chǎn)品特點詳明白；引導服務最首要,，下次服務還找我,。

（1）歡迎光臨

（2）對不起

（3）請稍等

（4）讓您久等啦

（5）請這邊來

（6）是、知道啦

（7）請原諒

（8）謝謝

（1）永遠保持微笑

（2）知道,、聲音干脆,、清楚、親切

（3）動作忙而不亂,、隨機應變,，應付突出事件

（4）永遠站在顧客立場著想

（5）永遠不要在客人背后議論客人

（6）記住客人的名字

1、美容會所前的準備階段

（1）首先和顧客深入交流。通過察言觀色及用儀器檢測,。判斷顧客的膚質(zhì)和整體健康狀況,。據(jù)此提出針對該顧客的個性化美容方案：

（2）向顧客對所要進行的美容會所體驗做全面介紹及體驗過程中的各種注意事項等。

（3）請顧客在更衣室寬衣,。

（4）由美容師帶領顧客進入美容會所區(qū),。

2、泡浴

（1）針對顧客膚質(zhì),。選定適合她們的鮮花花瓣,。如玫瑰花、菊花百合花等放入溫泉中并將水溫保持在35-40攝氏度,。

（2）請顧客卸妝,，淋浴全身。約十分鐘,。

（3）換池時,。請顧客用浴巾衷身。

（4）請顧客進入溫泉池下池時水溫可以從手,、腳末端開始向中心侵襲最后,。才是整個泡入溫水中

（5）泡浴完畢后。請顧客稍事休息,。美容師將化妝水以拍打的方式滲透到顧客體內(nèi),。

（6）請顧客喝綠茶水或礦泉水。

3,、靚體

用祛死皮磨砂膏,，以打圈的手法全身脫屑按摩。

4,、美體

播放節(jié)奏舒緩的音樂,，香熏燈散發(fā)出自然的香氣。根據(jù)顧客體質(zhì)調(diào)配復方精油,。讓客人躺在松軟的美容床上,，芳療師用專業(yè)的韻美容會所手法進行按摩。

5,、排毒

讓客人躺進一個類似熱毯的美容儀器里身體被嚴嚴實實地包裹住,。接通儀器加熱，進行深層排毒,。

6,、芳體

芳療師為顧客做玫瑰絲絨全身香體。

7,、妝點

（1）用專用花精通過按摩為顧客香身,。

（2）請顧客穿衣,，到休閑區(qū)休息放松。

培訓方案策劃書簡單 培訓方案設計篇九

4月18日,，公司組織對新環(huán)保法進行學習,。這部被專家稱為史上最嚴的環(huán)境保護法，內(nèi)容更加全面,，制度進一步完善,。修訂后的法律條文從47條增加至70條，明確和增加的制度為排污許可管路理制度,；我國生態(tài)環(huán)境面臨著嚴峻形式和挑戰(zhàn),，生態(tài)環(huán)境安全已上升到國家安全問題的高度，新環(huán)保法強化了企事業(yè)單位和經(jīng)營者的責任,。企業(yè)方面,，對違法現(xiàn)象的處罰實行了按日計罰，不設上限,，并將環(huán)境違法信息計入社會誠信檔案，向社會公布違法者名單的方式,。這次加大懲治力度,，提高了排污企業(yè)的違法成本。結(jié)合本車間的實際情況為確保生產(chǎn)運行平穩(wěn),，使排放合乎法律規(guī)定主要從以下幾個方面實施改造和管理,。

1、 根據(jù)公司整體的雨污分流方案,，積極落實車間排水系統(tǒng)的改造,。使車間內(nèi)的生產(chǎn)排放水匯集后通過專用管路輸送至環(huán)保站進行處理

2、 按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐一排查可能造成環(huán)境污染的隱患點,，并制定相應的改造方案,。特別是原料儲存區(qū)制作防護、隔離圍堰,，防止出現(xiàn)泄漏污染事故

3,、 制定環(huán)保異常情況出現(xiàn)后的應急處理措施，特別是針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件,，明確詳細的處理步驟,，在異常情況出現(xiàn)后及時進行有效處理，避免造成大的影響

4,、 進行全員培訓,，傳達環(huán)境保護的重要性并進行相關緊急處理措施的演練。措施制定后重在落實,，通過實際演練使全員熟練掌握各項技能,，達到緊急處理的目的

5,、 制定檢維修方案和可能產(chǎn)出的排放物的處理方式，確保檢維修階段無異常液體,、殘渣的不合理排放,。檢維修階段是產(chǎn)生環(huán)保異物較多的階段，其間不確定因素較多,，結(jié)合液體,、殘渣的特性有目的的選擇進行處理，堅決杜絕任由其就地流淌,，防止污染事故的發(fā)生

新環(huán)保法著眼于環(huán)境保護的現(xiàn)實問題和發(fā)展要求,，補充完善了相關的法律制度規(guī)定，具有很多亮點,，通過對新環(huán)保法的學習深刻認識到保護環(huán)境的重要性,，保護環(huán)境是我們的職責和義務，我們必須從身邊的小事做起,，做到保護環(huán)境人人有責,。