每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。
公司規(guī)章制度 公司規(guī)章制度體系的核心是篇一
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)管理的法律法規(guī),，確保財務(wù)工作的合法性,。
2、建立健全公司各種財務(wù)管理制度,，嚴(yán)格按照財務(wù)工作程序執(zhí)行,。
3、采取切實有效的措施保證公司資金和財產(chǎn)的安全,，維護(hù)公司的合法權(quán)益,。
4、編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算,、財務(wù)收支計劃,，督促有關(guān)部門加強資金回流，確保資金的有效供應(yīng),。
5,、進(jìn)行成本、費用預(yù)測,、核算,、考核和控制，督促有關(guān)部門降低消耗,、節(jié)約費用,，提高經(jīng)濟效益。
6,、建立健全各種財務(wù)帳目,，編制財務(wù)報表，并利用財務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟活動分析,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù),。
7、負(fù)責(zé)公司材料庫,、辦公用品庫的管理,。
8、參與公司工程承包合同和采購合同的評審工作,。
9,、及時核算和上繳各種稅金。
10,、參與項目部與施工隊結(jié)算,，參與采供部與材料供應(yīng)商結(jié)算。
11、會計檔案資料的收集,、整理,，確保檔案資料的完整、安全,、有效。
12,、加強本部門管理,，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高本部門工作人員素質(zhì),。
13,、完成公司工作程序規(guī)定的其他工作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù),。
1,、出差借款：出差人員應(yīng)先到財務(wù)部領(lǐng)取一式兩聯(lián)的“借款單”，詳細(xì)填寫借款日期,、資金性質(zhì),、部門、出差地,、出差事由,、出差天數(shù)及金額，經(jīng)本部門主管簽字后報總經(jīng)理簽批;借款單交會計留存,，待借款人歸還借款后清款聯(lián)還本人作為清帳依據(jù),。前次借支出差返回時間超過5天無故未報銷者，不得再借款,。
2,、日常費用借款：各部門因辦理業(yè)務(wù)需要借款，到財務(wù)部領(lǐng)取借款單,，填寫好資金性質(zhì)(支票或現(xiàn)金),、部門、借款事由,，所借金額,，審批程序同第1條。
3,、購置固定資產(chǎn)借款：施工用具,、加工設(shè)備單價在1000元以上，使用年限在一年以上者,，辦公設(shè)施單價20xx元以上者,，屬固定資產(chǎn)。需填寫固定資產(chǎn)申購單、固定資產(chǎn)請款單報總裁審批后,，方可由相應(yīng)部門辦理,。購置固定資產(chǎn)必須開具正式發(fā)票。
4,、備用金借款：對于特定部門或崗位實行備用金借款,，具體由各部門根據(jù)實際情況核定，報總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行,。所有備用金借款于每年年度終了報帳時歸還結(jié)清,。
5、其他臨時借款：如業(yè)務(wù)費,、招待費,、周轉(zhuǎn)金等，審批程序同第1條,。
6,、借款出差人員回公司后五天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財務(wù)部報帳，報帳后所欠金額三天內(nèi)補齊,，對于不辦理報銷手續(xù)且三天內(nèi)不能補齊所欠款項的,，財務(wù)部有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回。
公司規(guī)章制度 公司規(guī)章制度體系的核心是篇二
為了提高公司的競爭力,，特此訂立此規(guī)章制度,，規(guī)范員工的行為，此制度適用于公司全體人員,。
1,、嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度
2,、關(guān)心公司發(fā)展,，熱愛本職工作，努力維護(hù)公司名譽,，堅持抵制有損于公司利益的言行,。
3、嚴(yán)守公司秘密,，商業(yè)秘密,，經(jīng)營秘密，技術(shù)秘密,。
4,、愛護(hù)公司財產(chǎn)，愛護(hù)辦公設(shè)備,，保持辦公環(huán)境衛(wèi)生,。
5,、要配合好各部門發(fā)展各項活動，保證工作的順利流程,，具備良好的團隊精神,。
6、對公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及調(diào)度,，不得無故拖延,、拒絕和終止工作。
7,、不斷提高自身素質(zhì),，努力把自己培養(yǎng)成全面、全能,、有責(zé)任感、有使命感的it人,。
8,、熱愛自己的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé),，注意保持良好的客戶關(guān)系,。
9、按時完成工作任務(wù),，保持好良好的工作效率,。
10、注重儀表,，保持整潔,，落落大方。
1,、公司營業(yè)時間為8：30—18：00,，中午午飯時間：12、00—13,、30,。
2、遲到,、早退,、曠工：在規(guī)定時間內(nèi)遲到或早退5分鐘者算是遲到，10分鐘以上算早退,；遲到30分鐘以上算曠工,。
3、休息正式員工每周享受有薪假期一天,，不能連休,，如有特殊情況可以換休,，各部門經(jīng)理每月30號前把員工排休表交到財務(wù)處。試用期間員工享受有薪假期2天/月,，學(xué)徒不安排休息時間,。
4、請假必須提前一天,，請假當(dāng)天無工資,，無特殊情況不能請假。
1,、提成制度：
特殊提成為：電腦系統(tǒng)店內(nèi)收費30元的提成3元,，外出提成5元，打印機加粉店內(nèi)提成3元,，外出提成5元,，電腦桌安裝提成復(fù)雜的提成8元，中等的5元,，簡單的3元,。
（1）公司總經(jīng)理年薪5萬，負(fù)責(zé)公司全面工作,，保證公司年銷量達(dá)到350萬元的銷售額,，享有公司特殊提成。
（2）店面店長低工資2200元+銷售提成（每個月最低銷售額達(dá)到6萬元后才享有外加20%提成,。）
（3）電腦技術(shù)經(jīng)理低工資3000元+銷售提成利潤的20%+特殊提成,。
（4）工程師2600元和中級技術(shù)員2200元+銷售提成利潤的20%+特殊提成。
（5）初級技術(shù)員1600元+銷售提成利潤的20%+特殊提成,。
（6）試用期技術(shù)員1200元+銷售提成利潤的20%+特殊提成,。
（7）學(xué)徒1000元+銷售提成利潤的20%+特殊提成.
學(xué)徒條件：學(xué)費1500元,，從前3個月的工資里扣除，每個月扣除500元學(xué)費,，在公司上班滿一年后退還1500學(xué)費,。
2,、每月全勤獎：_________元（當(dāng)月無遲到,，早退,，請假,，投訴）,。
3,、法定節(jié)假日的過節(jié)費：_________元。
1,、遲到罰_________元,，早退罰_________元。
2,、曠工半天扣_________元,，一天扣_________元,。
3、上班時間不準(zhǔn)玩手機,、游戲,、看網(wǎng)絡(luò)電視、電影等與工作無關(guān)的事情,，發(fā)現(xiàn)一次扣除_________元,，試機、拷機除外,。
4,、上班要打卡，無打卡的按無考勤記錄,，扣除當(dāng)天工資,。
5、不準(zhǔn)用公司電話撥打私事電話,，接聽私人私事電話不得超過5分種,，外出公差保持電話接通，若發(fā)現(xiàn)一次扣除_________元,。
6、上班要著裝整潔,，佩戴工牌,，不準(zhǔn)穿拖鞋，發(fā)現(xiàn)一扣除30元（現(xiàn)場罰）,。
7,、開會，培訓(xùn)時間不能接打私人電話,，開會,、培訓(xùn)無特殊情況不能臨時請假，遲到扣_________元,、缺席扣_________元,。
8、兩個月公司聚餐一次,，由公司付錢,。
1、新員工入職的,，公司在一個月內(nèi)要與員工簽訂勞動合同,。
2、普通員工離職,、辭職需要提前一個月向經(jīng)理提出書面申請,；主管級以上員工辭職提前2個月向總經(jīng)理提出書面辭職申請,，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，離公司前要做好交接工作,。
3,、員工離職，必須歸還所有維護(hù)工具及公司所配物品,，如有丟失獲損壞照價賠償,。
4、離職后不得再以公司名義自居,，如有違反本公司將保留訴訟法律權(quán)利,。
1、每周五產(chǎn)品及技術(shù)培訓(xùn),，時間從晚上6：30-8：30,。
2、每月進(jìn)行一次員工大會,，要求各部門員工準(zhǔn)時參加,，不能缺席。
3,、各部門的員工,、管理員做好會前的工作計劃于會上進(jìn)行發(fā)表。
1,、公司衛(wèi)生職責(zé)有各部門管理者監(jiān)督（包括衛(wèi)生,、簽到），若發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生沒做好或簽到弄虛作假的,，追究各部門管理者的責(zé)任,。
2、門市部衛(wèi)生區(qū)域：整個門市,、門前走道及產(chǎn)品,。
3、衛(wèi)生工作時間：每天早上8：30衛(wèi)生內(nèi)容：掃地,，拖地,，擦桌子，整理桌面,，并把當(dāng)日垃圾清理,。每月30號下午5：00進(jìn)行大掃除。由各部門經(jīng)理安排及監(jiān)督,。
公司規(guī)章制度 公司規(guī)章制度體系的核心是篇三
為加強團隊的規(guī)范化管理,，完善各項工作制度，促進(jìn)團隊發(fā)展壯大,，提高運作市場的能力,，根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)及總公司的有關(guān)的規(guī)定，參照其他團隊經(jīng)驗結(jié)合葫蘆島團隊的實際情況,，特制訂本管理制度,。
一、本團隊采取自愿加入的原則,，加入團隊全體會員必須遵守團隊的各項規(guī)章制度和決定,。
二、團隊倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,，禁止任何部門,、個人做有損團隊利益、形象,、聲譽或破壞團隊發(fā)展的事情,。
三、團隊通過發(fā)揮全體會員的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體會員的管理,、經(jīng)營水平，不斷完善團隊的經(jīng)營,、管理體系,，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大團隊實力和提高運作能力,。
四,、團隊提倡全體會員認(rèn)真學(xué)習(xí)電子商務(wù)知識、電腦技術(shù)和bmc模式的專業(yè)務(wù)識,，為會員提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會,，努力提高會員的整體素質(zhì)和水平,，造就一支思維新、作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)強,、理論精、團結(jié)和諧的會員隊伍,。
五,、團隊鼓勵會員積極參與團隊的決策和管理，鼓勵會員發(fā)揮才智,，提出合理化建議,。
六、團隊推行崗位責(zé)任制,，實行考勤,、考核制度,，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰,、獎勵,。
七、團隊提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng),，提高工作效率,；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費,；倡導(dǎo)會員團結(jié)互助,，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神,，增強團體的凝聚力和向心力,。
八、會員必須維護(hù)團隊紀(jì)律,，對任何違反團隊章程和各項規(guī)章制度的行為,，都要予以追究。
公司規(guī)章制度 公司規(guī)章制度體系的核心是篇四
新的體育中心成立以來,，不斷開展規(guī)章制度學(xué)習(xí)教育活動,。通過學(xué)習(xí)，我更加清醒地認(rèn)識到學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，遵守規(guī)章制度的重要性,，不認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度有關(guān)條文，不熟悉規(guī)章制度對各環(huán)節(jié)的具體要求,，就不可能做到很好地遵守規(guī)章制度,，并成為一名合格的員工。因此,，掌握規(guī)章制度基本知識,，學(xué)好內(nèi)部的各項規(guī)章制度，對我們的工作和生活具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實意義,。下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況,，結(jié)合個人實際談一些學(xué)習(xí)心得與體會。
規(guī)章制度是實現(xiàn)公共服務(wù)職能的不可缺少的必要條件,。鄧小平同志在論述制度改革問題時指出,，同某些領(lǐng)導(dǎo)人的思想作風(fēng)相比，“組織制度,、工作制度”方面的問題更重要,。俗話說，“不以規(guī)矩，不能成方圓”,。任何一個家庭,，一個集體，要想做到成功,，有一套完善的管理制度,，一定是最重要的。一個團隊中,，大家來自不同的地方,，都有不同的生活習(xí)慣和作息習(xí)慣，而怎樣才能讓這些不同的人變得和諧,，變得團結(jié),，變的有凝聚力，統(tǒng)一而有效的管理服從單位的規(guī)章制度,，增強執(zhí)行力,，是非常重要的。同樣,，體育館要充滿生機和活力,，在人民群眾中具有很高的聲譽，必須要有完善,，嚴(yán)格,，健全，獨特的規(guī)章制度,。否則,，單位的人、財物,、事,、信息的管理以及時間、空間的安排便會混亂無序,。
以往我們平時疏于學(xué)習(xí),，對規(guī)章制度學(xué)習(xí)不深，理解不夠全面,，對各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)方面理解不夠透徹、執(zhí)行不夠細(xì)致,，只抱著兢兢業(yè)業(yè)干好工作的態(tài)度,，對規(guī)章制度與己關(guān)系不大的可學(xué)可不學(xué)，思想上存在麻痹大意,，久而久之,，就會萌生一些自由散漫的思想，違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象時有發(fā)生。俗話說,，態(tài)度決定一切,，用什么樣的態(tài)度對待生活，就會有什么樣的生活現(xiàn)實,。我們每個人都渴望成功,，渴望像成功人士一樣運籌帷幄、審時度勢,。但往往一遇到一點的挫折,，就開始抱怨生活，抱怨一切,，開始消極的對待每一天,，最終一事無成。成功其實很簡單,，但簡單并不代表著容易,，就像每天都寫日志一樣，其實是很簡單的事情,，但幾個人能堅持不懈的記下去呢,？把簡單的事情重復(fù)做，每天進(jìn)步一點點,，你就每天離成功也進(jìn)一點點了,。
各項規(guī)章制度規(guī)范和約束了工作中的各種行為，指導(dǎo)我們在工作實踐中的工作方式和工作態(tài)度,，使我們的工作更加科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化,。我們今后在日常生活中遇到事情盡量安排在節(jié)假日解決，強化規(guī)章制度學(xué)習(xí)增強遵紀(jì)守規(guī)自覺性,，只有這樣才能加深理解,，并能在工作中自覺做到不違章、不違紀(jì),。
通過一個階段的學(xué)習(xí),，我基本掌握了和自己密切相關(guān)的法規(guī)的內(nèi)容。雖然中心和體育館有這么多規(guī)章制度,，但我覺得這不是一種約束,，而是一份保障。制度中也有有關(guān)員工切身利益的管理規(guī)定,，從員工的角度出發(fā),，做到最大限度的保障員工的合法權(quán)益。制度面前人人平等,，而且它是一把雙刃劍,，在規(guī)范你的同時更能提高自己的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。崗位責(zé)任制讓每一位員工明白自己在崗位上需要做什么和怎么做。學(xué)習(xí)規(guī)章制度的過程不僅是了解中心和體育館工作的過程,，也是讓我們了解什么是自己的義務(wù)與權(quán)利的過程,。在不斷深入學(xué)習(xí)規(guī)章制度后，對我的內(nèi)心觸動很大,，紀(jì)律的制定是為了提高個人的工作執(zhí)行力,，讓每個人都有一顆積極心態(tài)，樹立起強烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神,，堅決克服不思進(jìn)取,、得過且過的心態(tài)，把工作做到最好,。沒有優(yōu)秀的個人,，只有優(yōu)秀的團隊，個人的力量再強大也是有限的,。如果不能熟悉掌握規(guī)章制度,，不按照規(guī)章制度執(zhí)行，就可能犯錯誤,，甚至可能造成工作上的被動,，并且直接影響個人的工作崗位和經(jīng)濟利益。
同時,，規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不是一蹴而就,，一時半會就可學(xué)成或?qū)W好記牢的，關(guān)鍵要靠長期的學(xué)習(xí)和積累,，要養(yǎng)成長期學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，要有刻苦鉆研的精神和不怕吃苦的毅力，只有思想上認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性,，才能真正在實踐中去學(xué)習(xí),，并自覺做一名遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)的合格員工,。在學(xué)習(xí)方法上,，要聯(lián)系自己的崗位重點學(xué)習(xí)，并做到學(xué)習(xí)與實踐用運相結(jié)合,，學(xué)法規(guī)與守法規(guī)相結(jié)合,。在學(xué)習(xí)上突出普遍性，多形式,、多層次,，全方位地學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)的針對性,，抓好結(jié)合點，把思想道德學(xué)習(xí)、普法學(xué)習(xí),、規(guī)章制度學(xué)習(xí)和學(xué)先進(jìn),、學(xué)英模結(jié)合起來，使自己能夠?qū)W法,、知法,、懂法，依法規(guī)辦事,。
針對本人存在的一些問題,，結(jié)合規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，我將采取以下改進(jìn)措施：一是加強有關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),、特別是規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力,。二是認(rèn)真履行工作職責(zé),，嚴(yán)格恪守各項管理制度，將各項制度落實到業(yè)務(wù)活動中去,。三是強化責(zé)任意識,，要求自己愛崗敬業(yè)，認(rèn)真嚴(yán)肅對待自己的職業(yè),，忠于自己的事業(yè),，勤奮工作，深思慎行,，將責(zé)任心融化于血液,，體現(xiàn)于行動，伴隨于身邊,，有一分熱,，發(fā)一分光，做一個實實在在的人,，快樂生活,，健康成長，為中心和體育館的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,！
公司規(guī)章制度 公司規(guī)章制度體系的核心是篇五
第一條為獎勵在推動我市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,、技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化,、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等科技活動中作出突出貢獻(xiàn)的組織和公民,。根據(jù)《國家科學(xué)技術(shù)獎勵條例》和《省科學(xué)技術(shù)獎勵制度》有關(guān)規(guī)定，特制定本制度,。
第二條本制度堅持尊重知識,、尊重人才,、鼓勵自主創(chuàng)新和攀登科學(xué)技術(shù)高峰。加速實施科教興市戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和社會文明進(jìn)步的原則,。
第三條市科技行政主管部門負(fù)責(zé)市科學(xué)技術(shù)獎的組織、受理,、評審和日常管理工作,。
第四條市科學(xué)技術(shù)獎是由市人民政府設(shè)立的政府獎勵。市科學(xué)技術(shù)獎（以下簡稱為市科技獎）分為三類：
（一）科學(xué)技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎,；
（二）科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎,；
（三）科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎。
從事自然科學(xué)研究,、技術(shù)開發(fā)和科技成果推廣應(yīng)用工作中取得了有創(chuàng)造性的重大的科研成果或?qū)＠夹g(shù),，第五條市科學(xué)技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎是指在市行政區(qū)域內(nèi)。對推動科技進(jìn)步和經(jīng)濟建設(shè),、社會發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)和創(chuàng)造重大經(jīng)濟效益的科技工作者個人進(jìn)行的獎勵,。
（一）市科學(xué)技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎每次評選1-2名。
（二）市科學(xué)技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎由市人民政府市長簽署,。
（三）對獲得市科學(xué)技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎的將頒發(fā)榮譽證書和獎金,。
第六條市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎是指對具有創(chuàng)造性、先進(jìn)性和實用性并取得了顯著經(jīng)濟效益和社會效益的自然科技研究成果和成果推廣應(yīng)用進(jìn)行的獎勵,。
（一）市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎設(shè)一等獎,、二等獎、三等獎三個等級,。
（二）市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎的獲獎組織由市人民政府發(fā)給獎狀,。對獲獎項目做出主要貢獻(xiàn)的人員發(fā)給科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎證書和獎金：
1、一等獎獎金每項10000元;項數(shù)78項
2,、二等獎獎金每項6000元,；項數(shù)1720項
3、三等獎獎金每項3000元,；項數(shù)3033項
第七條科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎是對在本市注冊且屬中小型規(guī)模的堅持推動本企業(yè)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,。
（一）市科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎每次評選6-8家；
（二）市科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎由市人民政府給獲獎企業(yè)頒發(fā)獎牌及獎金,。每項獎金10000元,。
第八條本制度適用于在市行政區(qū)域內(nèi)從事自然科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和科技成果推廣應(yīng)用活動的組織或公民,。
第九條市科學(xué)技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎的被獎勵對象必須熱愛祖國,。科技,、經(jīng)濟,、社會發(fā)展方面為做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn),，并產(chǎn)生了重大經(jīng)濟效益和社會效益，并具備下列條件之一的科技工作者可作為獎勵推薦提名：
（一）科學(xué)技術(shù)研究和技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域取得了重大突破或創(chuàng)新的研究成果,。
（二）從事具有原創(chuàng)性的科技成果推廣和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作中,。
第十條市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎的推薦項目重點是應(yīng)用于生產(chǎn)實踐一年以上。并具備下列條件之一：
（一）應(yīng)用研究成果(包括新產(chǎn)品,、新工藝、新材料,、新設(shè)備和生物新品種)屬于：
1,、國內(nèi)、省內(nèi),、市內(nèi)首創(chuàng)的
2,、本行業(yè)先進(jìn)的
3、經(jīng)過實踐證明具有重大經(jīng)濟效益或社會效益的
（二）具有國內(nèi),、省內(nèi)先進(jìn)水平的自然科學(xué)基礎(chǔ)理論研究成果,。
（三）取得國家專利證書（即授權(quán)）或申報的發(fā)明專利已進(jìn)入實質(zhì)性審查階段。
（四）市推廣,、轉(zhuǎn)化,、應(yīng)用已有的科學(xué)技術(shù)成果。成效顯著的
（五）引進(jìn),、消化國內(nèi)外先進(jìn)成熟技術(shù)成果,。貢獻(xiàn)突出的
（六）市內(nèi)重大科學(xué)技術(shù)工程建設(shè)、重大設(shè)備研制,、企業(yè)技術(shù)改造,、資源開發(fā)利用中采用新技術(shù)、新工藝,。
（七）實施社會公益性重點項目中,。
（八）從事標(biāo)準(zhǔn)、計量,、質(zhì)量,、科技信息、科技檔案等科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)性工作和自然資源調(diào)查,、環(huán)境保護(hù),、醫(yī)療衛(wèi)生、自然災(zāi)害監(jiān)測預(yù)報防治以及軟科學(xué)研究,、科技著作（科普）編著等社會公益性科學(xué)技術(shù)項目取得重要成果,。創(chuàng)造顯著社會效益的
第十一條科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎授予符合下列條件的科技型中小企業(yè)：
（一）開發(fā)出具有省級及以上領(lǐng)先水平的新技術(shù)。有較高的市場占有率并取得顯著的經(jīng)濟效益和社會效益,；
（二）本企業(yè)大專以上學(xué)歷的科技人員占職工總數(shù)的比例達(dá)到15%以上,。
（三）重視新產(chǎn)品的研究開發(fā)和新技術(shù)的研究應(yīng)用,。
第十二條市科學(xué)技術(shù)獎勵實行歸口管理的推薦制度。按照行政隸屬關(guān)系由下列單位和個人逐級推薦和申報：
（一）各縣（市,、區(qū)）人民政府的科學(xué)技術(shù)行政管理部門,；
（二）市直有關(guān)行業(yè)主管部門、院校,；
（三）市直重點企（事）業(yè)可直接申報,；
（四）具有高級職稱的3名以上同行科技人員聯(lián)名。
第十三條推薦單位作為行業(yè)歸口管理部門對其推薦的人員和項目進(jìn)行初審,。
第十四條幾個單位共同完成的科技項目由主持單位按歸口的原則推薦上報,。
第十五條市科技行政主管部門組織市科學(xué)技術(shù)獎評審委員會對推薦的人員和項目進(jìn)行評審。
第十六條市科技獎評審結(jié)果在媒體上公告,。接受社會監(jiān)督,。異議期為一個月。
第十七條對有異議的項目經(jīng)有關(guān)單位初審,。由市科技行政主管部門審議并作出認(rèn)定結(jié)論,。
第十八條對公告后的獲獎人員和項目。經(jīng)市政府批準(zhǔn)后予以授獎,。
第十九條市科技獎的獲獎人或獲獎項目的完成人,。作為考核、晉升,、評定專業(yè)技術(shù)職稱和享受有關(guān)待遇的依據(jù),。
第二十條市科學(xué)技術(shù)獎每年評選一次。
第二十一條市人民政府設(shè)立市科學(xué)技術(shù)獎評審委員會,。評審委員會的日常工作由市科技行政主管部門承擔(dān),。
第二十二條市科學(xué)技術(shù)獎專家評審委員會的組成人員。
第二十三條剽竊,、侵奪他人科學(xué)技術(shù)成果,。收回證書，追回獎金,，剽竊人三年內(nèi)不得申報科技獎,。情節(jié)嚴(yán)重的將依法依規(guī)給予相應(yīng)的處罰。
第二十四條推薦單位或個人提供虛假數(shù)據(jù),、材料,、證明等。按有關(guān)規(guī)定給予行政處分,。
公司規(guī)章制度 公司規(guī)章制度體系的核心是篇六
公司各部門：
我公司創(chuàng)建“五型團隊”活動已經(jīng)進(jìn)入到整改落實階段,，為了確保公司精細(xì)化管理、規(guī)范化服務(wù),、高效化辦公落到實處,，力求創(chuàng)建活動取得實效,，為建立可行的長效機制打好基礎(chǔ)，公司將對各部門規(guī)章制度進(jìn)行修訂與完善并匯編成冊,。具體實施方案如下：
一,、規(guī)章制度制定原則與要求。
制定原則：嚴(yán)格執(zhí)行國家法律,、法規(guī),，保障勞動者的勞動權(quán)利，體現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)一致,、獎勵與懲罰結(jié)合,，督促勞動者認(rèn)真履行勞動義務(wù)，確保各項工作有序開展,。
制定要求：制度條款避免套話、空話,，注重實際操作與細(xì)節(jié)要求,。力求部門責(zé)任具體，工種分工明確,，辦事程序精簡,，部門之間協(xié)調(diào)一致，管理操作性強,，最大限度讓用戶滿意,。
二、規(guī)章制度的內(nèi)容,。
各部門（包括黨,、政、工,、團等公司內(nèi)部常設(shè)機構(gòu)）工作制度,、各工種崗位職責(zé)、操作規(guī)程,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、管理辦法、實施細(xì)則,、上級下發(fā)參照執(zhí)行的管理規(guī)定及有關(guān)制度等,。
三、規(guī)章制度的統(tǒng)一格式,。
各類型規(guī)章制度以簡要的條款為主,，格式力求統(tǒng)一（見附件2）。各部門可根據(jù)工作實際按格式作適當(dāng)調(diào)整,，做到條款簡明,、表達(dá)準(zhǔn)確,、講究細(xì)節(jié)、便于操作,。
四,、規(guī)章制度建立健全步驟與要求。
1,、收集與完善,。
此項工作由部門負(fù)責(zé)人抓落實，時間為4月20日至5月15日,。
各部門對正在執(zhí)行的相關(guān)制度進(jìn)行歸總,、清查，在原規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，針對目前工作實際進(jìn)行修改,、完善，鼓勵創(chuàng)新,。對尚無制度約束的工種,、辦事程序、管理漏洞等進(jìn)行新制度建立,，做到管理到哪里,，制度到哪里。涉及到多部門共同完成的工作,，可召開多部門協(xié)調(diào)會進(jìn)行討論完善,，避免部門之間制度“打架”，避免出現(xiàn)管理空白區(qū),。
2,、審核與修改。
此項工作由部門分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，時間為5月15日至30日,。
各部門負(fù)責(zé)人將修改完善后的制度初稿交分管領(lǐng)導(dǎo)審核。分管領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)進(jìn)行斟酌,，并廣泛聽取職工和用戶意見,，以公司發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)大局為重，對制度初稿進(jìn)行再修改再完善,。修改稿交副書記辦公室匯總,。
3、定稿,。
所有規(guī)章制度的修改稿交辦公會研究通過之后匯編成冊，并下發(fā)各科室嚴(yán)格執(zhí)行。時間為6月1日至6月20日,。
五,、組織領(lǐng)導(dǎo)。
建立健全規(guī)章制度是一項系統(tǒng)工程,，涉及面廣、工作量大,，為了抓好該項工作的落實與貫徹,，公司成立制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：謝天信
副組長：何春梅,、牟斌,、夏頂國,、羅曼,、劉國成,、陳輝、向守川
成員：魏波濤,、朱秀云、鮮玲,、王昱、廖開凡,、李忠、蒲紅軍,、陳尚崗,、肖世明、張富國,、陳志,、易維茜、唐潔,、吳明剛
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在副書記室,，由何春梅同志負(fù)責(zé)日常工作。
公司規(guī)章制度 公司規(guī)章制度體系的核心是篇七
1,、正確使用一切清潔設(shè)備及安全使用化學(xué)清潔劑,。
2、遵守正確的工作程序和方法，根據(jù)人流量多少隨時做好保潔工作,，并定時巡視重點區(qū)域,。
3、保潔員要每天至少打掃擦洗一次樓內(nèi)所有范圍的衛(wèi)生并時刻保持干凈,、嚴(yán)禁堆放垃圾,。
4、保潔員要做到管理范圍干凈整潔,。如：公司過道,、走廊地面及門窗、樓梯和扶手,、男女衛(wèi)生間,、水池子、大小會議室等重點部位保持干凈無異味,。
5,、保潔員特別是晚上下班時必須堅持檢查各衛(wèi)生間和水池子閘門開關(guān)、水龍頭是否完好防止長流水現(xiàn)象,。
6,、上班時要第一時間打開門窗，下班時或遇刮風(fēng)下雨時要及時關(guān)閉門窗,；
7,、保潔員值班期間不得遲到、串崗,、早退,、頂崗、脫崗,。
8,、保潔員在打掃擦洗時，應(yīng)輕拿輕放,，不能造成二次污和制造噪音影響他人工作,；
9、保潔員應(yīng)愛護(hù)公物,，正確使用并妥善保管清潔用具（）,，最大限度節(jié)約資源
10、保潔員在打掃擦洗時應(yīng)注意安全,，不能碰壞或損傷財產(chǎn)及設(shè)施,。
11、保潔員一旦發(fā)現(xiàn)公共財產(chǎn)受損或丟失,，有義務(wù)及時上報主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。
12,、執(zhí)行及有效完成上級安排的其他工作。
公司規(guī)章制度 公司規(guī)章制度體系的核心是篇八
第一條 為促進(jìn)xx發(fā)展規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化,、程序化,、提高建章立制的質(zhì)量，依據(jù)公司章程,，參照二〇xx年七月二十四日xx控股集團印發(fā)的《xx控股集團規(guī)章制度制定與管理規(guī)定(試行)》,，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定,。
第二條 本規(guī)定所稱的規(guī)章制度,，是指公司針對生產(chǎn)、經(jīng)營,、技術(shù),、勞動、管理等各項活動所制定的管理規(guī)范的總稱,。
第三條 本規(guī)定適用于公司規(guī)章制度的制定計劃,、起草、審核,、頒布,、解釋、修改,、備案和廢止等相關(guān)活動,。
第四條 制定規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：
(一)堅持依照法定權(quán)限和程序制訂的原則,，法律,、法規(guī)已經(jīng)明確規(guī)定的原則上不作重復(fù)規(guī)定;
(二)堅持從企業(yè)實際出發(fā)，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標(biāo);
(三)堅持適度超前的原則,，推動公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和創(chuàng)新;
(四)注意制度間的協(xié)調(diào)性,，避免各項制度之間沖突和遺漏;
(五)遵循"長遠(yuǎn)規(guī)劃,、年度計劃,、適時修訂、定期清理,、統(tǒng)一規(guī)范"的原則,。
第五條 制定規(guī)章制度的要求。
(一)全面性：全面性既要包括制度范圍的全面性,，也包含制度本身的全面性;
(二)準(zhǔn)確性：規(guī)章制度用語應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確,、簡潔，條文內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確,、具體;
(三)可操作性：具有操作的相關(guān)流程,，明確相關(guān)工作的負(fù)責(zé)部門和責(zé)任崗位;
(四)實際性：切合企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要;
(五)穩(wěn)定性：能在一定范圍內(nèi)穩(wěn)定適用一定時間;
(六)服務(wù)性：制度本身應(yīng)體現(xiàn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需求。
第六條 公司董事會、總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會分別依照國家法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定行使規(guī)章制度的審核,、批準(zhǔn),、修訂和廢止權(quán)。
第七條 公司綜合管理部是規(guī)章制度的歸口管理部門,。其主要職責(zé)是：
(一)負(fù)責(zé)規(guī)章制度體系的編制工作;
(二)負(fù)責(zé)組織擬定規(guī)章制度制定的年度計劃;
(三)根據(jù)規(guī)劃督促,、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案;
(四)起草或組織起草公司綜合性規(guī)章制度;
(五)負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案規(guī)范的審核;
(六)組織規(guī)章制度草案論證,、修改,、定稿、報送,、文字審核等工作;
(七)負(fù)責(zé)收集規(guī)章制度執(zhí)行中存在的問題,，提出完善、修改和廢止有關(guān)規(guī)章制度的建議;
(八)負(fù)責(zé)規(guī)章制度的編號,、保管,、存檔工作;
(九)聯(lián)系律師進(jìn)行規(guī)章制度的法律審核。
第八條 公司董事會秘書負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會與董事會的銜接,，其主要職責(zé)是：
(一)依據(jù)公司章程提出經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)的規(guī)章制度是否需要董事會審議的建議,。
(二)將需要審議的規(guī)章制度提交董事會審議。
第九條 公司綜合管理部根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要制定公司規(guī)章制度體系的整體制訂規(guī)劃,，整體規(guī)劃每年滾動調(diào)整,。
第十條 公司各部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制訂本部門規(guī)章制度年度計劃,。
第十一條 公司綜合管理部對各部門提出的規(guī)章制度年度計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和審核,，編制公司規(guī)章制度制訂或修訂年度計劃。 第十二條 公司部門主管副總經(jīng)理可臨時提議并由總經(jīng)理辦公會決定將某些重要規(guī)章制度的制定列入年度計劃,。
第十三條 起草規(guī)章制度應(yīng)注意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)和銜接,，并就規(guī)章制度之間對同一事項的不同具體規(guī)定在上報時做出專門說明。 第十四條 對涉及兩個以上部門業(yè)務(wù)的規(guī)章制度,，由相關(guān)部門組成聯(lián)合起草小組起草,，綜合管理部協(xié)助。
第十五條 規(guī)章制度的起草,，應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：
(一)收集資料,，掌握有關(guān)法律、法規(guī)以及其他企業(yè)的相關(guān)規(guī)定;
(二)調(diào)查研究,，提出解決問題的辦法,、措施;
(三)撰寫草案;
(四)將草案送相關(guān)部門、控股公司征求意見,。涉及員工利益的',，還需征求員工代表意見,。被征求意見部門或個人應(yīng)認(rèn)真填寫《xx發(fā)展規(guī)章制度征求意見表》(見附件一);
(五)匯總意見，修改草案,，填寫《xx發(fā)展規(guī)章制度審批表》(見附件二);
第十六條 規(guī)章制度一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：
(一)目的：清晰簡潔說明本制度控制的活動和內(nèi)容,。
(二)適用范圍：明確規(guī)章制度所涉及的有關(guān)部門(單位)、人員,、事項和活動,。
(三)職責(zé)：規(guī)定實施本制度的部門(單位)或人員的責(zé)任和權(quán)限。
(四)制度規(guī)范的內(nèi)容,、要求與程序,，對相應(yīng)經(jīng)濟活動的約束與要求。
(五)相應(yīng)活動,、事項的詳細(xì)流程,，附相關(guān)的工作流程圖。
(六)支持性文件和相關(guān)記錄、圖表，包括與本制度相關(guān)的支持性文件,、規(guī)定，各種應(yīng)保留的相關(guān)記錄,、表格、單據(jù)等,。
(七)違反規(guī)定的相關(guān)責(zé)任,。
(八)制度的實行時間及有效期限。
第十七條 規(guī)章制度篇章結(jié)構(gòu)排列可根據(jù)內(nèi)容多少分為章,、條,、款、項,、目結(jié)構(gòu)表達(dá),，內(nèi)容簡單的也可直接以條的方式表達(dá)。章,、條的序號用中文數(shù)字依次表述;款不編序號;項的序號用中文數(shù)字加括號依次表述;目的序號用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述,。
第十八條 被征求意見的部門應(yīng)認(rèn)真研讀，對制度草案提出意見,。征求意見的部門應(yīng)將各部門的意見存檔備查,。
第十九條 規(guī)章制度起草部門在廣泛采納多方意見,，修改完善規(guī)章制度草案后,，報部門主管副總經(jīng)理審核。
第二十條 規(guī)章制度草案經(jīng)起草部門主管副總經(jīng)理審核后,，起草部門填寫規(guī)章制度審批表(見附件一),，經(jīng)起草部門負(fù)責(zé)人和主管副總經(jīng)理簽字后,，將草案及審批表送綜合管理部審查。
第二十一條 綜合管理部對規(guī)章制度草案進(jìn)行下列審查：
(一)與公司現(xiàn)行規(guī)章制度是否協(xié)調(diào);
(二)草案結(jié)構(gòu),、條款是否符合規(guī)章制度的要求和技術(shù)規(guī)范;
(三)是否切合企業(yè)實際和體現(xiàn)權(quán)責(zé)利對等原則;
(四)提交公司法律顧問進(jìn)行法律審核,。
第二十二條 經(jīng)審查符合要求的，由綜合管理部報本部門主管副總經(jīng)理審核,，并報總經(jīng)理辦公會審批后下發(fā)實行,，須董事會審批的基本管理制度由董事會秘書負(fù)責(zé)報送董事會審批后下發(fā)實行。
第二十三條 以xx發(fā)展名義下發(fā)的規(guī)章制度,，由綜合管理部負(fù)責(zé)編號,、印刷、發(fā)放;以各職能部門名義下發(fā)的管理規(guī)范,，由本部門編寫,、印刷、發(fā)放,。
第二十四條 首次頒布的制度為試行文件,。試行期為一年，試行期后經(jīng)修改的文件為正式文件,，正式文件如需修訂則按照修訂與廢止的相關(guān)程序辦理,。
第二十五條 以各職能部門名義下發(fā)的規(guī)章制度發(fā)布后5日內(nèi)，主管部門應(yīng)送綜合管理部備案,。
第二十六條 規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后,，公司各級人員必須嚴(yán)格遵守。
第二十七條 為加強規(guī)章制度的動態(tài)管理,，規(guī)章制度實施過程中,，制度制定部門與綜合管理部每年向各相關(guān)部門征求規(guī)章制度執(zhí)行意見，搜集規(guī)章制度執(zhí)行過程中存在的問題,，以便適時修訂,。
第二十八條 各相關(guān)部門在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，對規(guī)章制度存在的問題應(yīng)及時記錄,，填寫《xx發(fā)展規(guī)章制度修改,、廢止建議表》(見附件三)交綜合管理部。
第二十九條 規(guī)章制度的修改和廢止應(yīng)由規(guī)章制度的制(擬)定部門提出,，綜合管理部審核,，報總經(jīng)理辦公會審定。經(jīng)董事會批準(zhǔn)實施的規(guī)章制度,，其修訂和廢止報董事會審定,。
第三十條 規(guī)章制度有下列情形之一的，應(yīng)進(jìn)行修正,。
(一) 規(guī)定事項不能切合現(xiàn)行經(jīng)營方針或事實需要的,。
(二) 規(guī)定事項局部已不適用的,。
(三) 規(guī)章制度的局部與政府有關(guān)法令相抵觸的。
(四) 同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復(fù)矛盾的,。
(五) 同一事項所須適用的各種規(guī)章制度,，其內(nèi)容彼此沖突矛盾的。
(六) 所涉及的部門名稱,，已與現(xiàn)制不符,，或原規(guī)定事項的主管或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的。
第三十一條 規(guī)章制度有下列情形之一者,，應(yīng)予以廢止,。
(一) 規(guī)定事項與現(xiàn)行經(jīng)營方針相悖或不符的,。
(二) 已與現(xiàn)實情況完全不相切合的,。
(三) 同事項已有新規(guī)定并已公布施行的。
(四) 規(guī)定事項已執(zhí)行完畢,，或因情勢變遷,，已無繼續(xù)施行必要的。
(五) 其它情形無保留或繼續(xù)適用必要的,。
第三十二條 公司基本管理制度的范圍由公司董事會負(fù)責(zé)認(rèn)定,。
第三十三條 每年一季度，由綜合管理部對上年度公布實施的規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一編纂,，并印刷成卷,。
第三十四條 各控股子公司應(yīng)認(rèn)真貫徹落實xx發(fā)展制定下發(fā)的各項規(guī)章制度。子公司認(rèn)為制度條款不適用于本公司的,，應(yīng)于制度頒布日兩周之內(nèi)向xx發(fā)展綜合管理部提出書面說明,，并將解決方案上報備案。綜合管理部提交總經(jīng)理辦公會審議,，需董事會審批的由董事會秘書協(xié)調(diào)審批,。
第三十五條 規(guī)章制度制定流程見附件四。
第三十六條 本規(guī)定解釋權(quán)歸xx發(fā)展綜合管理部,。
第三十七條 本規(guī)定自總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)通過之日起實施,。
公司規(guī)章制度 公司規(guī)章制度體系的核心是篇九
職員必須儀表端莊、整潔,。具體要求是：
1.頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗,，保持清潔，男性職員頭發(fā)不宜太長,。
2.指甲：指甲不能太長,，應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性職員涂指甲油要盡量用淡色。
3.胡子：胡子不能太長,，應(yīng)經(jīng)常修剪。
4.口腔：保持清潔,，上班前不能喝酒或吃有異味食品,。
5.女性職員化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹,，不宜用香味濃烈的香水,。
工作場所的服裝應(yīng)清潔、方便,，不追求修飾,。具體要求是：
1.襯衫：無論是什么顏色，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢,。
2.領(lǐng)帶：外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時,，應(yīng)配戴領(lǐng)帶，并注意與西裝,、襯衫顏色相配,。領(lǐng)帶不得骯臟、破損或歪斜松弛,。
3.鞋子應(yīng)保持清潔,，如有破損應(yīng)及時修補，不得穿帶釘子的鞋,。
4.女性職員要保持服裝淡雅得體,，不得過分華麗。
5.職員工作時不宜穿大衣或過分臃腫的服裝,。
在公司內(nèi)職員應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢和動作,。具體要求是：
1.站姿：兩腳腳跟著地，腳尖離開約45度,，腰背挺直,，胸膛自然，頸脖伸直,，頭微向下,，使人看清你的面孔。兩臂自然,，不聳肩,，身體重心在兩腳中間。
會見客戶或出席儀式站立場合,，或在長輩,、上級面前，不得把手交叉抱在胸前。
2.坐姿：坐下后,，應(yīng)盡量坐端正,，把雙腿平行放好,，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸,，或俯視前方,。
要移動椅子的位置時，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方,，然后再坐,。
3.公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點頭行禮表示致意。
4.握手時用普通站姿,，并目視對方眼睛,。握手時脊背要挺直，不彎腰低頭,，要大方熱情,，不卑不亢。伸手時同性間應(yīng)先向地位低或年紀(jì)輕的,，異性間應(yīng)先向男方伸手,。
5.出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門,，聽到應(yīng)答再進(jìn),。進(jìn)入后，回手關(guān)門,，不能大力,、粗暴,。進(jìn)入房間后，如對方正在講話,，要稍等靜候,，不要中途插話，如有急事要打斷說話,，也要看住機會,。而且要說："對不起,，打斷您們的談話",。
6.遞交物件時,，如遞文件等，要把正面,、文字對著對方的方向遞上去,，如是鋼筆，要把筆尖向自己,，使對方容易接著;至于刀子或剪刀等利器,，應(yīng)把刀尖向著自己。
7.走通道,、走廊時要放輕腳步,。
無論在自己的公司，還是對訪問的公司,，在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說話,，更不得唱歌或吹口哨等。
在通道,、走廊里遇到上司或客戶要禮讓,，不能搶行。
和客戶的業(yè)務(wù)禮儀
接待工作及其要求：
1.在規(guī)定的接待時間內(nèi),，不缺席,。
2.有客戶來訪，馬上起來接待,，并讓座,。
3.來客多時以序進(jìn)行，不能先接待熟悉客戶,。
4.對事前已通知來的客戶,，要表示歡迎。
5.應(yīng)記住常來的客戶,。
6.接待客戶時應(yīng)主動,、熱情、大方,、微笑服務(wù),。
介紹和被介紹的方式和方法：
1.無論是何種形式、關(guān)系,、目的和方法的介紹,，應(yīng)該對介紹負(fù)責(zé)。
2.直接見面介紹的場合下,，應(yīng)先把地位低者介紹給地位高者,。若難以判斷，可把年輕的介紹給年長的,。在自己公司和其他公司的關(guān)系上,，可把本公司的人介紹給別的公司的人,。
3.把一個人介紹給很多人時，應(yīng)先介紹其中地位最高的或酌情而定,。
4.男女間的介紹,，應(yīng)先把男性介紹給女性。男女地位,、年齡有很大差別時,，若女性年輕，可先把女性介紹給男性,。
名片的接受和保管：
1.名片應(yīng)先遞給長輩或上級,。
2.把自己的名片遞出時，應(yīng)把文字向著對方,，雙手拿出,，一邊遞交一邊清楚說出自己的姓名。
3.接對方的名片時,，應(yīng)雙手去接,，拿到手后，要馬上看,，正確記住對方姓名后,，將名片收起。如遇對方姓名有難認(rèn)的文字,，馬上詢問,。
4.對收到的名片妥善保管，以便檢索,。
日常業(yè)務(wù)中的禮儀
正確使用公司的物品和設(shè)備,，提高工作效率。
1.公司的物品不能野蠻對待,，挪為私用,。
2.及時清理、整理賬簿和文件,，對墨水瓶、印章盒等蓋子使用后及時關(guān)閉,。
3.借用他人或公司的東西,，使用后及時送還或歸放原處。
4.工作臺上不能擺放與工作無關(guān)的物品,。
5.公司內(nèi)以職務(wù)稱呼上司,。同事、客戶間以先生,、小姐等相稱,。
6.未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件,、資料等。
正確,、迅速,、謹(jǐn)慎地打、接電話,。
1.電話來時,，聽到鈴響，至少在第二聲鈴響前取下話簡,。通話時先問候,，并自報公司、部門,。對方講述時要留心聽,，并記下要點。未聽清時,，及時告訴對方,，結(jié)束時禮貌道別，待對方切斷電話,，自己再放話簡,。
2.通話簡明扼要，不得在電話中聊天,。
3.對不指名的電話,，判斷自己不能處理時，可坦白告訴對方,，并馬上將電話交給能夠處理的人,。在轉(zhuǎn)交前，應(yīng)先把對方所談內(nèi)容簡明扼要告訴接收人,。
4.工作時間內(nèi),，不得打私人電話。
公司規(guī)章制度 公司規(guī)章制度體系的核心是篇十
入職體檢是專項體檢之一,，旨在通過體檢保證入職員工的身體狀況適合從事該專業(yè)工作,，在集體生活中不會造成傳染病流行，不會因其個人身體原因影響他人,。入職體檢有相對固定的體檢項目與體檢標(biāo)準(zhǔn),，選擇專業(yè)體檢中心能保證體檢質(zhì)量。但由于入職體檢內(nèi)容較為簡單,，所以不能完全代替健康體檢,。
1、預(yù)防必先預(yù)知，預(yù)知必須做健康檢查,。
2,、人的身體是聯(lián)系的統(tǒng)一體，全方位的健康檢查,，有助于后期的確診與治療,。
3、了解自身各項身體指標(biāo),，有助于后期健康促進(jìn)和健康管理,。
1、簡單性,。為節(jié)約成本,，單位安排的體檢一般采用的是較為廉價項目、設(shè)備,、儀器和試劑,，從而會大大影響數(shù)據(jù)的精確性。
2,、片面性,。單位安排的體檢一般是根據(jù)單位的工作性質(zhì)而設(shè)定的項目，并不是依據(jù)國際who的五項原則而設(shè)定的,，因此單位體檢關(guān)心的公司的利益而并非是自身的身體健康狀況,。
1、應(yīng)選擇數(shù)據(jù)最精確的體檢中心,。數(shù)據(jù)的精確度取決于體檢采用的設(shè)備,、儀器、試劑以及醫(yī)師的經(jīng)驗,。
2,、項目的選擇最能體現(xiàn)who的要求。who五項原則是：
（1）社區(qū)疾病發(fā)病率高,；
（2）篩查的疾病有意義,；
（3）篩查及治療后可減少殘障和死亡率；
（4）篩查的疾病具有有效的治療方法,；
（5）篩查的方法具有高敏感度,、準(zhǔn)確度和費用低。
1,、抽血化驗（均使用一次性真空負(fù)壓采血管）
2,、血常規(guī)18項：檢查有無貧血、炎癥,、血液病等,。紅細(xì)胞數(shù)目（rbc）、白細(xì)胞數(shù)目（wbc）、血小板數(shù)目（plt）,、血紅蛋白（hgb）,、中間細(xì)胞數(shù)目（mid#）、淋巴細(xì)胞數(shù)目（lymph#）,、粒細(xì)胞數(shù)目（gran#）,、平均紅細(xì)胞體積（mcv）、平均紅細(xì)胞血紅蛋白（mch）,、平均紅細(xì)胞血紅蛋白濃度（mchc）,、平均血小板體積（mpv）,、紅細(xì)胞分布寬度（rdw）,、紅細(xì)胞壓積（hct）,、血小板分布寬度（pdw）,、血小板壓積（pct）,、淋巴細(xì)胞百分比（lymph%）,、粒細(xì)胞百分比（gran%）,、中間細(xì)胞百分比（mid%）共18項檢查結(jié)果?？梢园l(fā)現(xiàn)貧血,、炎癥、止血異常,、血液病和肝,、脾的病變及臨時性感染。
3,、肝功能：谷丙轉(zhuǎn)氨酶（alt）檢查肝功能最直接的指標(biāo),。
4、血型：血型檢查,。
1,、心電圖：檢查心臟最常用的方式。心電反應(yīng)性疾病檢查尤其對心律失常是最準(zhǔn)確的診斷方法,，對心肌缺血和其他非循環(huán)系統(tǒng)疾病,，如低血鉀和甲亢也有一定的診斷意義。
2,、胸透：心,、肺、膈疾病檢查,。
3,、內(nèi)科：心、肺,、肝,、脾、膽囊,、神經(jīng)系統(tǒng)檢查等,。
4、眼科：視力,、眼瞼,、結(jié)膜、眼球,、色覺,、眼底、裂隙燈檢查等,。其中通過裂隙燈檢查可以發(fā)現(xiàn)全身其他部位病變所引起的眼底變化,。如：糖尿病、高血壓等,。
（一）為促進(jìn)員工健康加強預(yù)防疾病起見,，特定本辦法,。
（二）本公司員工健康檢查，以每年舉辦一次為原則,，有關(guān)檢查事項由人事室辦理,。
（三）x光攝影由人事室與防疾中心接洽時間，請派巡回車至公司或工廠辦理,。經(jīng)防病中心通知必須進(jìn)一步檢查者,，應(yīng)前住指定醫(yī)院攝大張x光片，以助判斷疾病,。
（四）一般檢查由人事室負(fù)責(zé)與市立醫(yī)院接洽時間,，分別至該醫(yī)院接受檢查。工廠由人事組接洽醫(yī)師至廠內(nèi)檢查,。
（五）有關(guān)費用概由各部門負(fù)擔(dān)。
（六）經(jīng)檢查結(jié)果有疾病者,，應(yīng)早期治療,，如有嚴(yán)重病況時，由公司令其停止繼續(xù)工作,，返家休養(yǎng)或往勞保指定醫(yī)院治療,。
（七）人事室每屆年終，應(yīng)依檢查表作成疾病名稱,、人數(shù)及治療情形等統(tǒng)計,，以作有效措施及衛(wèi)生改善的參考。
公司規(guī)章制度 公司規(guī)章制度體系的核心是篇十一
公司規(guī)章制度是公司用于規(guī)范公司全體成員及公司所有經(jīng)濟活動的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,，它是公司內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的具體化,。公司規(guī)章制度對本公司具有普遍性和強制性，任何人,、任何部門都必須遵守,。公司規(guī)章制度大致可分為公司基本制度、公司工作制度和公司責(zé)任制度,。公司規(guī)章制度的制定,，應(yīng)體現(xiàn)公司經(jīng)濟活動的特點和要求。公司規(guī)章制度的制定要以《勞動法》為具體依據(jù),，不能出現(xiàn)違背相關(guān)法律條款,。”
1,、明確目標(biāo)
制度就是公司的法律,，制定制度是為了提高效率和防范風(fēng)險，跟這兩個目標(biāo)無關(guān)的事宜都無需制定制度或規(guī)定流程,，如前述一個小公司為桶裝水制定一個制度除了裝點門面和浪費精力無他好處,。
2,、梳理公司各條線業(yè)務(wù)流程
公司各部門的業(yè)務(wù)都有其最簡便、規(guī)范和完整的業(yè)務(wù)流程（注意簡便和完整的矛盾統(tǒng)一）,，制定制度之前就是要梳理好業(yè)務(wù)流程,，最重要的莫過于人、財,、物的管理,，業(yè)務(wù)流程也圍繞幾個方面展開，梳理出人事招聘,、任免,、考勤等工作流程；資金的流轉(zhuǎn)流程,；商品或物料的管理流程,。梳理業(yè)務(wù)流程的過程就是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險節(jié)點的過程，要找到可能發(fā)生風(fēng)險的關(guān)節(jié)點,；例如,，人員招聘最易出現(xiàn)的風(fēng)險是勞動合同是否簽訂，工傷保險是否生效,，這可能導(dǎo)致公司面臨雙倍工資差額補償?shù)膿p失和員工剛上班尚未辦理工傷保險卻發(fā)生工傷的損失,；資金流轉(zhuǎn)上在公司資金的領(lǐng)取環(huán)節(jié)最易出現(xiàn)風(fēng)險；商品物料的轉(zhuǎn)移上,，在交接環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)交貨卻未取得合規(guī)的貨物交收的書面憑證,，如此等等，需要公司從自身業(yè)務(wù)實際出發(fā)去深入挖掘和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點,。
3,、完善業(yè)務(wù)流程
在梳理流程的基礎(chǔ)上要根據(jù)公司實際情況完善業(yè)務(wù)流程，例如招聘環(huán)節(jié)要經(jīng)過幾個部門的審批,，并經(jīng)逐項確認(rèn)合同是否訂立,，保險是否生效等可能存在風(fēng)險的事項；在公司資金管理上,，應(yīng)當(dāng)做到收支分離,，財務(wù)管理與現(xiàn)金管理的分離，賬與實的管理分離,；在商品物料流轉(zhuǎn)上要求業(yè)務(wù)人員按規(guī)范取得收貨憑證,。
4、根據(jù)確定完善的業(yè)務(wù)流程制定制度
如果說流程是枝干,，制度則是充實枝干的枝葉,。在流程完善的基礎(chǔ)上，需要對流程的執(zhí)行做出具體的規(guī)定,，例如,，新員工招聘流程是面試-簽約-入職的流程,，就需要制定相應(yīng)的員工招聘制度明確面試的具體要求、職能部門或負(fù)責(zé)人員,，簽訂合同的時間選擇,、書面合同的審批、簽約后合同的管理,、簽約后在什么條件下員工可以入職,，例如對于危險性較高的行業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)定在工傷保險生效后入職，避免無保險覆蓋的風(fēng)險,。
5,、更新
制度的更新是制度保持其持久性和生命力的源泉，公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化,，業(yè)務(wù)操作實際流程發(fā)生變化,、法律環(huán)境發(fā)生變化等等基礎(chǔ)的變化都要求公司制度做出相應(yīng)的調(diào)整。
1.規(guī)章制度的內(nèi)容合法,、用語規(guī)范,。許多企業(yè)制定規(guī)章制度時由于不了解或漠視現(xiàn)行的法律法規(guī)、政策而致使所制定的規(guī)章制度中的某些內(nèi)容違反法律強行性規(guī)定而不具有法律效力,，如有的單位規(guī)章制度明確規(guī)定一些職位只能有男性擔(dān)任，這種規(guī)定明顯不合法,，侵犯了女性的平等就業(yè)權(quán),，又如有些企業(yè)在規(guī)章制度中規(guī)定女職工不準(zhǔn)懷孕的制度，這明顯不合法,，又如,，本應(yīng)該由董事會制定的由總經(jīng)理擬訂的公司的基本管理制度，由總經(jīng)理直接制定未經(jīng)過董事會的批準(zhǔn)等等,。應(yīng)有總經(jīng)理制定的規(guī)章制度,，總經(jīng)理辦公室擬定后總經(jīng)理口頭同意的，單位未蓋章,，總經(jīng)理未簽字批準(zhǔn)的,，企業(yè)依這些內(nèi)容管理員工而發(fā)生爭議，企業(yè)自然得不到法律支持,。
2.規(guī)章應(yīng)當(dāng)經(jīng)過民主程序確定,。許多企業(yè)制定規(guī)章制度都只是由企業(yè)的董事會或總經(jīng)理甚至是某個部門制定后即實施。法律規(guī)定涉及到職工利益的企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)經(jīng)職工(代表)大會通過,，否則不發(fā)生法律效力,。
3.規(guī)章制度確定后應(yīng)當(dāng)公示，或直接作為勞動合同的附件讓勞動者簽署,。許多企業(yè)有些規(guī)章制度根本不為員工所知,，也使這些制度無法得到全面貫徹,，建議用書面形式或包括電子文件形式，必須要向全體員工公示,，否則不對員工產(chǎn)生效力,。
4.規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)及時修改、補充?，F(xiàn)實生活復(fù)雜多變,、現(xiàn)行法律不斷推陳出新，制訂當(dāng)時合法的內(nèi)容可能現(xiàn)在已不合法或者規(guī)章內(nèi)容已經(jīng)與實際情況不符,。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)自行或委托有關(guān)專家對已有的規(guī)章制度進(jìn)行定期或不定期檢查,，及時修改、補充相關(guān)內(nèi)容,。
公司規(guī)章制度 公司規(guī)章制度體系的核心是篇十二
1,、汽車修理廠員工要樹立"用戶第一、質(zhì)量第一"的經(jīng)營觀念熱情接待車主精心維修車輛確保修車質(zhì)量,。
2,、汽車修理廠廠長是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心在全廠的經(jīng)營活動中處于"中心"地位員工要聽從班組長和主管的指揮各級都要服從廠長的領(lǐng)導(dǎo)。
3,、汽車修理廠新員工進(jìn)廠必須廠部批準(zhǔn)要由介紹人和擔(dān)保人填寫員工登記表提供身份證,、技術(shù)等級證明試用期為1-3個月試用合格后與廠方簽訂合同。
4,、汽車修理廠員工要遵守作息制度,。上下班要專人考勤請假要辦理書面手續(xù)上班不準(zhǔn)在廠內(nèi)打私人電話不準(zhǔn)在接待室閑談不準(zhǔn)在廠內(nèi)會客。
5,、堅守工作崗位上班要穿工作服佩帶標(biāo)志不準(zhǔn)穿拖鞋不準(zhǔn)串崗聊天不準(zhǔn)在客戶車上休息不準(zhǔn)亂動車內(nèi)開關(guān)不準(zhǔn)上班時間作私活,。
6、業(yè)務(wù)接待是企業(yè)的窗口要提高接待質(zhì)量對客戶要主動熱情維修項目確定要準(zhǔn)確工期要準(zhǔn)時報價要合理交接要細(xì)心車輛進(jìn)出廠要手續(xù)完善,。業(yè)務(wù)接待是接待員的工作不準(zhǔn)員工同車主私下洽談業(yè)務(wù)嚴(yán)禁以修車為名向客戶索取額外報酬,。
7、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度進(jìn)出廠車輛和人員門衛(wèi)有權(quán)檢查員工攜帶物品出廠要登記報告未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)帶進(jìn)帶出,。
8,、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙員工要遵守安全管理制度嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程禁止野蠻操作屬個人責(zé)任的零件,、設(shè)備損壞要根據(jù)責(zé)任大小按比例予以賠償,。
9,、加強工具設(shè)備管理建立工具設(shè)備檔案,。由班組使用的設(shè)備工具要辦理手續(xù)責(zé)任到人定期維修保養(yǎng),。由廠部保管的設(shè)備要設(shè)專人保管定期檢驗維護(hù),。員工要愛護(hù)公物對于工具設(shè)備,、維修車輛及車上的物品,、車間電器要妥善保管車鑰匙要專人保管下班要鎖好車門防止丟失。屬個人責(zé)任的丟失要視情況予以賠償,。
10,、嚴(yán)禁無駕駛證移動車輛和試車嚴(yán)禁私自將客戶車開出廠外發(fā)生事故責(zé)任個人承擔(dān)。
11,、嚴(yán)格履行工作程序換料領(lǐng)料要審批備料要填寫備料單注明車型,、年號、年份,、零件名稱等內(nèi)容并上交舊件市內(nèi)采購要在2-3小時完成市外3-5天報價當(dāng)天答復(fù)特殊情況除外,。配件價格要合理不能高于市場價格。
12,、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度配件部要熟悉市場價格領(lǐng)發(fā)料要有簽字手續(xù)進(jìn)出庫要有單據(jù),。貨物要做到帳與物相符倉庫要把好配件質(zhì)量關(guān)嚴(yán)防假冒、偽劣配件入庫,。如出現(xiàn)以假冒,、錯發(fā)、漏收給企業(yè)帶來損失的要追究當(dāng)事人責(zé)任,。
13,、質(zhì)量是企業(yè)的生命。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理,、工藝管理制度把好質(zhì)量關(guān)努力做到維修一臺合格一臺,。要認(rèn)真細(xì)致地做好車輛進(jìn)廠檢驗過程檢驗、出廠檢驗的工作減少返修率,。返修不計工時而且要視情況予以處罰,。工人要嚴(yán)格按工藝程序操作對于違反工藝程序造成的返修質(zhì)量事故要追究當(dāng)事人的責(zé)任。出廠車要有保用制度出廠后要做好跟蹤服務(wù),。
公司規(guī)章制度 公司規(guī)章制度體系的核心是篇十三
為了加強管理、統(tǒng)一規(guī)范,，促進(jìn)xx商貿(mào)的發(fā)展壯大,，提高各部門的工作質(zhì)量及經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)章制度,。
公司全體員工必須嚴(yán)格遵守本管理制度的各項決議及工作紀(jì)律,。
（5月1日--9月31日）早上8：00上班
（10月1日--4月30日）早上8：30上班，每周日休息,，如有變動,，以臨時通知為準(zhǔn)。
1,、如遇工作當(dāng)日有事假,，須事先通知或出示批準(zhǔn)假條（否則按曠工處理）并扣除當(dāng)日工資。凡曠工者扣除當(dāng)日工資的2倍。病假發(fā)放當(dāng)日工資的50%,，若無門診病歷,、注射單或醫(yī)院證明等，按事假處理,。病假超過3天以上者,，按事假處理。
2,、在當(dāng)月考核中,，出現(xiàn)遲到2次者，扣除當(dāng)月工資20元,，出現(xiàn)3次以上者,，以10元/次扣除。
3,、若當(dāng)月考核中全勤并且表現(xiàn)積極者,，業(yè)務(wù)安排合理有效，當(dāng)月獎金50元,。
4,、在當(dāng)月事假超過7天以上者，不享受公司任何提成及福利待遇,。
5,、一年中累積請假在15天以上者或年底連續(xù)請假超過6天者,不享受年終獎勵及福利待遇。（正常休假除外）
（一）職業(yè)道德
1,、遵守行業(yè)道德,，遵守國家法律、法規(guī)和社會道德,。
2,、恪盡職守，服從指令,，勤懇工作,，講求效益。
3,、不得泄露公司機密或假公濟私,，嬴私舞弊。
4,、不得超越本職權(quán)范圍開展業(yè)務(wù)活動或利用公司名義在外招搖撞騙,。
5、不得從事第二職業(yè),，如經(jīng)公司調(diào)查屬實罰款1000元,。
6、各部門同事之間互相真誠合作，互相配合,，發(fā)揚團隊精神,。
7、在業(yè)務(wù)的開展過程中,，始終要維護(hù)本公司利益,。
8、不得損害他人利益,，不得用公司便利條件進(jìn)行個人行為,。
（二）行為規(guī)范
1、嚴(yán)格遵守公司作息時間,，不得遲到或無故曠工,。
2、無條件服從公司直屬上級的領(lǐng)導(dǎo),，不得拒絕或拖延要職工作,。
3、養(yǎng)成良好的公共習(xí)慣,，不得隨地吐談,，亂仍果皮紙屑。
4,、無論任何場合,，要懂禮貌重禮儀，使用文明用語,。
5,、公司任何人不允許把情緒帶到工作中，如對公司有意見者,，當(dāng)面和領(lǐng)導(dǎo)提出,。
6、端正工作態(tài)度,，提高敬業(yè)精神,。
7、愛護(hù)公司財物,，節(jié)約公司開支。
8,、要以公司規(guī)章制度為行為準(zhǔn)則,，因個人行為觸犯國家法律、法規(guī),，公司概不負(fù)責(zé),。
1、要以公司利益為基本準(zhǔn)則。
2,、以誠信為先導(dǎo),、以先進(jìn)管理為依托、以客戶滿意為宗旨,、以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心,，以強力銷售為目標(biāo)。
3,、公司同事之間要彼此互相尊重,。
4、要以卓越的方式去完成所有工作任務(wù),。
5,、我們要向時間要發(fā)展，提高工作質(zhì)量和工作任務(wù),。-----即速度
6,、開放方針---公司的每一位員工都有權(quán)利向他愿意找的任何人討論他所關(guān)切的管理活動或決策方面的問題。
1,、出現(xiàn)業(yè)務(wù)問題要及時匯報,、溝通，妥善處理,，并引以為戒,。下次再犯同樣的錯誤，罰款100元,。
2,、業(yè)務(wù)要全面熟悉公司產(chǎn)品，包括產(chǎn)品名稱,、條碼及價格等,。如因業(yè)務(wù)不熟悉產(chǎn)品造成損失由業(yè)務(wù)承擔(dān)。尤其是特價產(chǎn)品不能與正常銷售產(chǎn)品混淆,，新品要盡快了解其特性及賣點,，并找出與競品的優(yōu)勢。
3,、對業(yè)務(wù)要認(rèn)真負(fù)責(zé),，如被市場督導(dǎo)人員發(fā)現(xiàn)單品不全（斷貨）及產(chǎn)品陳列不規(guī)范者（如能合理解釋原因視為通過），否則認(rèn)為業(yè)務(wù)失職,，罰款100元/次,。
4,、對于賣場滯銷產(chǎn)品及時處理或調(diào)貨,，由于業(yè)務(wù)問題造成退貨損失者,，責(zé)任自負(fù)（質(zhì)量問題除外）。一次退貨額度在200元---300元者,，倒扣工資1%,、300元---500元者倒扣2%、500元---800元者倒扣3%,、800元以上者倒扣4%,、超過20xx元者倒扣6%。
5,、由于業(yè)務(wù)原因造成跑店,，給公司造成損失者，業(yè)務(wù)與公司各承擔(dān)損失的50%,，并且不享受當(dāng)月的提成和各項補助,。
6、業(yè)務(wù)巡店要如實,，準(zhǔn)確填寫巡店表,，對于需要補貨的，要求店方確認(rèn)才能生效,。
7,、公司在工作期間各部門員工的電話需保持通話暢通，若公司打電話不接或電話打不通超過兩次者,，不得享受電話補助,。若遇急事，要及時向部門經(jīng)理報告,，得批準(zhǔn)后,，方可離開，否則按曠工處理,。上班期間開小差,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理。
8,、每周六下班前必須將本周工作總結(jié)和下周工作計劃交于所處部門經(jīng)理審核,，并一同交于經(jīng)理。
9,、收走送貨清單未付款,，打欠條一律加蓋單位有效公章視為有效，否則產(chǎn)生后果按相關(guān)條款處理,。
10,、丟失票據(jù)或貨物要如數(shù)賠償。
11,、每周六下午5：00為公司例會和集體學(xué)習(xí)時間,，無特殊原因不得缺席。
12,、每日票據(jù)應(yīng)及時與財務(wù)當(dāng)日對清,，如發(fā)現(xiàn)有侵吞公款者一元罰一百元，依次類推,。
13,、上班時間必須早、晚到公司報道,，特殊情況提前向公司請示,，每天的工作行程以報表日志形式上交部門經(jīng)理。以備回訪,、落實,、解決問題，并能達(dá)到業(yè)務(wù)上的及時溝通,。
14,、出庫人員與業(yè)務(wù)人員在出庫和退庫（包括退貨）時要盤點清楚，數(shù)量核實準(zhǔn)確,。在會計核對超市回單及回款時,，如發(fā)現(xiàn)商品數(shù)量短缺或回款有誤時，上報經(jīng)理,，由經(jīng)理追究當(dāng)事人的責(zé)任,，若當(dāng)事人無法向超市追回、找到所缺商品或貨款,，則由當(dāng)事人照價賠償,。
15、業(yè)務(wù)人員在前一天開好第二天所送的商品及數(shù)量,，以便于第二天能夠順利開展工作,。
16、對于公司車票報銷至少憑一張當(dāng)日電腦票據(jù),，如果確無電腦票據(jù),，必須憑店方訂貨單或店方簽字才能確認(rèn)，否則不予報銷,。
17,、在職員工原則上不應(yīng)以個人名義向公司提出借款，如果是業(yè)務(wù)開展正常開銷,，需在三日內(nèi)進(jìn)行核銷,，否則不得進(jìn)行下一次請款。
18,、收回貨款造成丟失者,，或數(shù)目核對有誤時,，需如數(shù)賠償。
19,、每周六為費用報銷時間,，提前將報銷單據(jù)填寫清楚，交到會計處進(jìn)行核對,。會計核對后交經(jīng)理審核簽字,，審核后由出納支付。
20,、對于工作開展情況要主動匯報,，并及時解決。工作執(zhí)行緩慢,，效率低者要及時調(diào)整,，若縷教不改者，公司給予30元----100元罰款,。
21,、到公司不足六個月者，不享受年終獎金及福利待遇,。
22,、單月退貨額度累計超過4000元者，不享受公司補助,，超過6000元者,，只發(fā)基本工資。并追究片區(qū)經(jīng)理責(zé)任,。
1,、庫存商品要擺放整齊，保持庫房干凈,、整潔,。杜絕三亂：亂堆、亂放,、亂壓,；同時做好庫房商品三區(qū)即：正常銷售商品區(qū)；退貨區(qū),；殘損區(qū),。
2、每月中旬與財務(wù)對庫,，核實是否相符,。每月月底盤點，如盤點虧損,，庫管應(yīng)如數(shù)賠償,。
3,、對于退貨應(yīng)及時處理，繼續(xù)能正常銷售的進(jìn)入商品區(qū),，不能銷售的進(jìn)入殘損區(qū),。
4、發(fā)貨一定要堅持先進(jìn)先出原則,，接到發(fā)貨單，一定要仔細(xì)看清楚貨物品種,、規(guī)格,、價格、數(shù)量后方能發(fā)貨,。
5,、庫管人員每日需提前配好次日所需發(fā)貨的各種商品。
6,、發(fā)貨時庫管人員以及送貨人員要當(dāng)面點清數(shù)字并簽字確認(rèn),，簽字確認(rèn)后出現(xiàn)問題，由送貨人員負(fù)責(zé),。特殊情況除外,。
7、庫管當(dāng)日發(fā)貨數(shù)量要當(dāng)日與公司會計核對,，以便會計與業(yè)務(wù)或配送核對數(shù)據(jù),。
8、庫存商品不足及庫存積壓商品應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),，避免缺貨或積壓,，給公司帶來的損失，保持良好的正常庫存,。
9,、如在當(dāng)月考核中發(fā)錯貨三次以上者，處于30元罰款,；如在當(dāng)月發(fā)貨無任何錯誤,，并且?guī)齑嫔唐窋?shù)量準(zhǔn)確無誤，擺放井然有序,，當(dāng)月獎勵50元,。
店方傳真定單————業(yè)務(wù)巡店下單———主管簽字審核——→開票人員開具發(fā)貨單——庫管——財務(wù)——回單——超市——回款
備注：
1、第一聯(lián)存根要與第四聯(lián)出庫保持一致,。
2,、財務(wù)用第四聯(lián)做庫存帳，便于每月與庫管核對數(shù)量,，并作為備份核查,。第一聯(lián)作為做內(nèi)部帳的憑據(jù),。
3、對于先出貨的,，業(yè)務(wù)流程完畢后,，必須重新過電腦打印票據(jù)，與庫管核對相符簽字,。
1,、配送人員要合理安排路線，提高效率,，準(zhǔn)確無誤的將貨送到超市,。
2、裝貨時一定要核對準(zhǔn)確,，送貨時一定要查驗仔細(xì),。
3、在單人送貨時一定要認(rèn)真,，切忌馬虎大意,，鎖好車窗。
4,、在送貨過程中,，不要與收貨人員發(fā)生爭執(zhí)，要有耐心,。
5,、在貨物驗收完畢后，該簽字的簽字,，該收款的收款,。
6、在整個送貨過程中,，要保管好貨物,、票據(jù)及貨款。
7,、遇到問題要及時與業(yè)務(wù)或經(jīng)理溝通,。
8、在賣場發(fā)現(xiàn)品種不全或是陳列不好,，請直接給經(jīng)理反應(yīng),。
辭職
公司員工決定辭職時，員工應(yīng)提前15天遞交書面報告,，經(jīng)批準(zhǔn)并辦理相關(guān)手續(xù)交接后,，方可離開公司。
辭退
1、公司辭退員工,，須先征求總經(jīng)理意見,，同意后方可執(zhí)行。
2,、被辭退職員的當(dāng)月薪水按實際工作天數(shù)計算,。
3、公司有權(quán)對下列情況之一者即日辭退,，而無須事先通知,。
（1）、嚴(yán)重違反公司管理制度,。
（2）,、違背公司利益及嚴(yán)重有損公司形象的。
（3）,、觸犯國家法律、法規(guī)或被依法追究刑事責(zé)任的,。
（4）,、工作情緒低糜及工作態(tài)度不端正者。
4,、新員工工作不滿一月,，自動離職，工資將不予發(fā)放,。
第三部分 薪資福利待遇
公司所有員工的工資待遇,，除有特殊規(guī)定，均以依照本辦法辦理,。本辦法于每年年底根據(jù)公司的經(jīng)營情況重新修訂一次,。
第一章 職位及工資級別
序號 職位級別 基本工資 話費補助 交通補助 合計
1 業(yè)務(wù)代表 800 30 30 860
2 業(yè)務(wù)主管 900 50 50 1000
3 片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理 1000 80 80 1160
4 司機 800 30 30 860
5 庫管 800 30 30 860
6 配送專員 900 30 30 960
7 理貨員 700 20 30 750
8 會計 1000 20 30 1050
9 出納 850 20 30 900
10 業(yè)務(wù)經(jīng)理 1200 100 100 1400
備注：
1、新員工上崗,，試用期間一律按相應(yīng)職位基本工資的90%發(fā)放,，無任何補助。
2,、試用期為一個月,，表現(xiàn)良好能力突出正式上崗，不合格者,，予以勸退,。
3、勸退者按試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。
4,、正式員工及試用員工之基本工資以月薪計算。
第二章 銷售人員新酬與考核制度（只適用于商超）
（一）業(yè)務(wù)代表薪資考核制度
1、所有業(yè)務(wù)代表一律實行無任務(wù)制,。但每個業(yè)務(wù)代表單月回款低于2.5萬者,，無提成；低于1.5萬者,，無補助,，只發(fā)放基本工資。連續(xù)兩個月低于1.5萬元者,，公司給予辭退,。
2、實際回款額一律按凈回款額計算,。
3,、業(yè)務(wù)代表紀(jì)律嚴(yán)明，處理業(yè)務(wù)問題妥當(dāng),，處處為公司利益著想,，銷售業(yè)績連續(xù)三個月提升顯著，即可晉升為業(yè)務(wù)主管級別,，享有業(yè)務(wù)主管級別待遇,。
4、各業(yè)務(wù)代表提成,，根據(jù)掌管片區(qū)回款獨立核算,，提成制度如下：
a、單月回款5萬以下者,，按1%提成（含5萬元）
b,、單月回款5萬------8萬者，按1.5%提成（含8萬元）
c,、單月回款8萬-----12萬者,，按2%提成（含12萬元）
d、單月回款12萬-----18萬者,，按2.3%提成（含18萬元）
e,、單月回款18萬元以上者按2.5%提成
備注：
1、提成按超過部分相應(yīng)階段的提成比例計提成,。
2,、市內(nèi)大店連鎖一律按0.5%計提提成。
3,、公司為了拉動市場大面積虧損做特價活動時無提成,，但公司給予一定比例的獎金。（根據(jù)活動另定,，不影響年終獎）
5,、年終獎金（考核周期為每年2月1日至次年1月31日止清零）
a,、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在40萬元，即可計提年終獎金0.2%,。
b,、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在60萬以上者，計提年終獎金0.3%,。
c,、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在100萬以上者，計提年終獎金0.4%,。
（二）片區(qū)經(jīng)理薪資考核制度
1,、片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理要管好轄區(qū)內(nèi)各終端賣場，對各終端賣場做到不斷提高銷量,，提升終端運作水平,。
2、要根據(jù)不同時期擬定市場策略,，規(guī)劃市場布局,，達(dá)到快速持續(xù)發(fā)展。
3,、管理業(yè)務(wù)代表的日常業(yè)務(wù)并加以督導(dǎo),，使其不斷提高業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平。并及時安排轄區(qū)內(nèi)送貨,。
4、對于公司新品要及時進(jìn)店,，對其進(jìn)場的陳列,、銷量進(jìn)行跟蹤并及時調(diào)整。達(dá)到新品銷量不斷提升的目的,。
5,、各片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理對該片區(qū)負(fù)有主要責(zé)任，無論是市場銷量回款,，還是市場維護(hù),。
6、對于片區(qū)市場單月銷售低于10萬或單月回款低于8萬的片區(qū),，片區(qū)經(jīng)理不享受提成,，若連續(xù)兩個月完不成，提出嚴(yán)重警告,；連續(xù)三個月完不成,，給予撤職。
7,、各片區(qū)經(jīng)理的提成按各片區(qū)總回款額的5‰計提,。
8、各片區(qū)經(jīng)理要對公司制訂的銷量任務(wù)合理分配化解，并完成公司下達(dá)的指標(biāo),。
9,、年終獎金（以銷售目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)）
a、完成全年指標(biāo)的70%,，年終獎金20xx元,。
b、完成全年指標(biāo)的80%至90%,，年終獎金計提2‰,。
c、完成全年指標(biāo)的90%至100%,，年終獎金計提2.5‰,。
d、順利完成任務(wù)指標(biāo)以上者,，計提3‰,。
e、超額完成15%以上,，額外獎金20xx元,。
備注：參考數(shù)據(jù)依照，公司片區(qū)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書,。
第三章,、內(nèi)勤、財務(wù),、庫管及司機薪資待遇考核制度
1,、要全力支持配合銷售工作。
2,、內(nèi)勤要準(zhǔn)備好銷售所用的各種證件及資料,，并做好備份。及時打好配送單,，便于及時送貨,。
3、內(nèi)勤要做好客戶擋案便于及時溝通,。對于有用來電做好記錄,。
4、庫管要準(zhǔn)確無誤配好每天的發(fā)貨商品和數(shù)量,，并保管好所有商品,；將退貨損失降到最低。
5,、無特殊原因造成的車輛違章均由司機自行承擔(dān),。
6,、如果單月銷量突破50萬或回款40萬元以上之一，計提0.5%的基金,。具體分配方案如下：內(nèi)勤占10%,、財務(wù)占10%、庫管占10%,、司機占16%作為銷售單月獎金,，剩余部分作為公司集體活動基金?；顒踊鸬氖褂萌ハ蚴羌w游玩或共餐,。由公司經(jīng)理按大多數(shù)人意愿使用。
7,、年終獎金
公司按全年回款額的0.12%計提,。內(nèi)勤占20%、庫管占20%,、司機占30%,、財務(wù)占20%，另10%作為特別獎勵,，獎給全年為公司做出突出貢獻(xiàn)的人,。
第四章：福利
1、假日及休假制度
（1）我國的法定節(jié)日,，元旦一天,、春節(jié)七天、五一國慶各兩天,，我公司按此執(zhí)行,。
（2）至于圣誕節(jié)、端午節(jié),、中秋節(jié)等，公司將適時酌情考慮,，在保證工作和效率的情況下,，讓大家能夠輕松一下。
（3）每年公司組織員工集體活動一至兩次,，屆時可以帶上伴侶一起參加。
2,、其他
（1）每年的中秋節(jié)和春節(jié),，公司將根據(jù)總體經(jīng)營情況,，給每一位員工發(fā)一些節(jié)日禮物以示祝福,。
（2）公司將于每年7—9月逢高溫酷暑天氣及11—1月嚴(yán)寒天氣,，公司將提供部分備用金以備消暑防寒之用。
第四部分 財務(wù)管理制度
第一章：會計崗位職責(zé)
1,、貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)財務(wù)制度、嚴(yán)格按照《會計法》進(jìn)行記帳,、算帳,、報帳，做到手續(xù)完備,、內(nèi)容真實,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳目清晰,。
2,、負(fù)責(zé)編制月、季,、年度會計報表及有關(guān)說明,，每月10日前向公司領(lǐng)導(dǎo)及時、真實,、準(zhǔn)確地報送會計報表,，完整的反映財務(wù)狀況，并按季度進(jìn)行財務(wù)分析,。
3,、責(zé)會計核算，特別對應(yīng)收,、應(yīng)付等往來帳要及時清算和催收,；作到帳帳相符、帳實相符,，發(fā)現(xiàn)不符,，必須查明情況，及時匯報,。
4,、善保管會計憑證、會計帳本,、會計報表及檔案資料,。
5、守公司財務(wù)機密,。
6,、成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
第二章,、出納的崗位職責(zé)
1,、責(zé)現(xiàn)金及銀行轉(zhuǎn)帳票據(jù)的收付,，不得積壓，按時將現(xiàn)金送存銀行,。
2,、格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金按規(guī)定限額執(zhí)行,，不得挪用,，不得以白條抵庫，不得坐支營業(yè)額,。
3,、據(jù)會計人員的簽章的收、付款憑證,，按款項的審核批準(zhǔn)制度辦理收付
4,、據(jù)支票，辦理匯款時要按公司的財務(wù)管理制度辦妥有關(guān)手續(xù),，不符合規(guī)定者予以退回,。
5、制有關(guān)收入,、支出的會計憑證,，登記銀行存款。現(xiàn)金出納日記帳,，保證帳款相符,。
6、責(zé)保管未簽發(fā)的支票,、支票本及以簽發(fā)的支票存根聯(lián),。
7、責(zé)職工每月公司,、獎金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放,。
8、合公司的業(yè)務(wù)實際情況,，每周匯總收付款憑證并將憑證交會計登記明細(xì)帳,，每月匯報總經(jīng)理處
9、每月10日前,，將上月銀行存款日記帳與銀行對帳并逐筆核對,，編制銀行余額調(diào)節(jié)表
10,、月底將銀行存款余額,、營業(yè)收入及本月、本年累計報告總經(jīng)理
11,、善保管保險柜鑰匙,，密碼不得泄露及外傳
12,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第三章：印章使用的管理及其他
1,、司印章包括公章、財務(wù)專用章,、法人代表章,、合同章等。公章由行政管理部指定專人負(fù)責(zé)保管,，財務(wù)專用章、法人代表章,、合同章由財務(wù)室專人負(fù)責(zé)保管,。
2,、管人員必須堅守職責(zé)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，不得將印章帶出辦公室,，不得私用,，不得委托他人代管,。
3,、持印章使用的嚴(yán)肅性，各類印章只限使用在正式文件上,，嚴(yán)禁在空白介紹信上蓋章,。
4、公司名義對內(nèi),、外簽定的合同,，統(tǒng)一由財務(wù)室負(fù)責(zé)辦理，并在辦理完畢后將原件分類存檔,，以便隨時查閱。
5,、于稅票的使用要嚴(yán)格登記,。
結(jié)束語：
良好的愿望和行動的意志,，引導(dǎo)我們成為商品社會中的銷售人，我們要學(xué)會用商業(yè)的理性,，用系統(tǒng)與權(quán)變的眼光,，去安排好我們的工作順序，主次輕重區(qū)分事情的節(jié)奏,。
明確自己當(dāng)天及個時期的任務(wù),，即有高效的工作效率，又能很好的休息和娛樂,。
最后,，祝愿我們隨著我公司一起壯大發(fā)展！??！
公司規(guī)章制度 公司規(guī)章制度體系的核心是篇十四
公司各部門：
我公司創(chuàng)建“五型團隊”活動已經(jīng)進(jìn)入到整改落實階段，為了確保公司精細(xì)化管理,、規(guī)范化服務(wù),、高效化辦公落到實處，力求創(chuàng)建活動取得實效,，為建立可行的長效機制打好基礎(chǔ),，公司將對各部門規(guī)章制度進(jìn)行修訂與完善并匯編成冊。具體實施方案如下：
一,、規(guī)章制度制定原則與要求。
制定原則：嚴(yán)格執(zhí)行國家法律,、法規(guī),，保障勞動者的勞動權(quán)利，體現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)一致,、獎勵與懲罰結(jié)合,，督促勞動者認(rèn)真履行勞動義務(wù)，確保各項工作有序開展,。
制定要求：制度條款避免套話,、空話，注重實際操作與細(xì)節(jié)要求,。力求部門責(zé)任具體,，工種分工明確，辦事程序精簡,，部門之間協(xié)調(diào)一致,，管理操作性強，最大限度讓用戶滿意,。
二,、規(guī)章制度的內(nèi)容。
各部門（包括黨,、政,、工、團等公司內(nèi)部常設(shè)機構(gòu)）工作制度,、各工種崗位職責(zé),、操作規(guī)程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、管理辦法,、實施細(xì)則,、上級下發(fā)參照執(zhí)行的管理規(guī)定及有關(guān)制度等。
三,、規(guī)章制度的統(tǒng)一格式,。
各類型規(guī)章制度以簡要的條款為主，格式力求統(tǒng)一（見附件2）,。各部門可根據(jù)工作實際按格式作適當(dāng)調(diào)整,，做到條款簡明、表達(dá)準(zhǔn)確,、講究細(xì)節(jié),、便于操作。
四,、規(guī)章制度建立健全步驟與要求,。
1、收集與完善,。
此項工作由部門負(fù)責(zé)人抓落實,，時間為4月20日至5月15日,。
各部門對正在執(zhí)行的相關(guān)制度進(jìn)行歸總,、清查，在原規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，針對目前工作實際進(jìn)行修改,、完善，鼓勵創(chuàng)新,。對尚無制度約束的工種,、辦事程序、管理漏洞等進(jìn)行新制度建立,，做到管理到哪里,，制度到哪里。涉及到多部門共同完成的工作,，可召開多部門協(xié)調(diào)會進(jìn)行討論完善,，避免部門之間制度“打架”，避免出現(xiàn)管理空白區(qū),。
2,、審核與修改。
此項工作由部門分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，時間為5月15日至30日,。
各部門負(fù)責(zé)人將修改完善后的制度初稿交分管領(lǐng)導(dǎo)審核。分管領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)進(jìn)行斟酌,，并廣泛聽取職工和用戶意見,，以公司發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)大局為重,，對制度初稿進(jìn)行再修改再完善。修改稿交副書記辦公室匯總,。
3,、定稿。
所有規(guī)章制度的修改稿交辦公會研究通過之后匯編成冊,，并下發(fā)各科室嚴(yán)格執(zhí)行,。時間為6月1日至6月20日。
五,、組織領(lǐng)導(dǎo),。
建立健全規(guī)章制度是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣,、工作量大,，為了抓好該項工作的落實與貫徹，公司成立制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。
組長：謝天信
副組長：何春梅,、牟斌、夏頂國,、羅曼,、劉國成、陳輝,、向守川
成員：魏波濤,、朱秀云、鮮玲,、王昱,、廖開凡、李忠,、蒲紅軍,、陳尚崗、肖世明,、張富國,、陳志、易維茜,、唐潔,、吳明剛
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在副書記室，由何春梅同志負(fù)責(zé)日常工作,。
公司規(guī)章制度 公司規(guī)章制度體系的核心是篇十五
1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)管理的法律法規(guī)，確保財務(wù)工作的合法性,。
2,、建立健全公司各種財務(wù)管理制度,，嚴(yán)格按照財務(wù)工作程序執(zhí)行。
3,、采取切實有效的措施保證公司資金和財產(chǎn)的安全,，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
4,、編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算,、財務(wù)收支計劃，督促有關(guān)部門加強資金回流,，確保資金的有效供應(yīng),。
5、進(jìn)行成本,、費用預(yù)測,、核算、考核和控制,，督促有關(guān)部門降低消耗,、節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益,。
6,、建立健全各種財務(wù)帳目，編制財務(wù)報表,，并利用財務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟活動分析,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù),。
7,、負(fù)責(zé)公司材料庫、辦公用品庫的管理,。
8,、參與公司工程承包合同和采購合同的評審工作。
9,、及時核算和上繳各種稅金,。
10、參與項目部與施工隊結(jié)算,，參與采供部與材料供應(yīng)商結(jié)算,。
11、會計檔案資料的收集,、整理,，確保檔案資料的完整、安全,、有效,。
12,、加強本部門管理，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),，提高本部門工作人員素質(zhì),。
13、完成公司工作程序規(guī)定的其他工作,，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù),。
1、出差借款：出差人員應(yīng)先到財務(wù)部領(lǐng)取一式兩聯(lián)的“借款單”,，詳細(xì)填寫借款日期,、資金性質(zhì)、部門,、出差地,、出差事由、出差天數(shù)及金額,，經(jīng)本部門主管簽字后報總經(jīng)理簽批;借款單交會計留存,，待借款人歸還借款后清款聯(lián)還本人作為清帳依據(jù)。前次借支出差返回時間超過5天無故未報銷者,，不得再借款,。
2、日常費用借款：各部門因辦理業(yè)務(wù)需要借款,，到財務(wù)部領(lǐng)取借款單,，填寫好資金性質(zhì)(支票或現(xiàn)金)、部門,、借款事由,，所借金額，審批程序同第1條,。
3,、購置固定資產(chǎn)借款：施工用具、加工設(shè)備單價在1000元以上,，使用年限在一年以上者,，辦公設(shè)施單價20xx元以上者，屬固定資產(chǎn),。需填寫固定資產(chǎn)申購單,、固定資產(chǎn)請款單報總裁審批后，方可由相應(yīng)部門辦理,。購置固定資產(chǎn)必須開具正式發(fā)票,。
4、備用金借款：對于特定部門或崗位實行備用金借款，具體由各部門根據(jù)實際情況核定,，報總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行,。所有備用金借款于每年年度終了報帳時歸還結(jié)清。
5,、其他臨時借款：如業(yè)務(wù)費,、招待費,、周轉(zhuǎn)金等,，審批程序同第1條。
6,、借款出差人員回公司后五天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財務(wù)部報帳,，報帳后所欠金額三天內(nèi)補齊，對于不辦理報銷手續(xù)且三天內(nèi)不能補齊所欠款項的,，財務(wù)部有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回,。
公司規(guī)章制度 公司規(guī)章制度體系的核心是篇十六
為了加強管理、統(tǒng)一規(guī)范,，促進(jìn)xx商貿(mào)的發(fā)展壯大,，提高各部門的工作質(zhì)量及經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)章制度,。
公司全體員工必須嚴(yán)格遵守本管理制度的各項決議及工作紀(jì)律,。
（5月1日--9月31日）早上8：00上班
（10月1日--4月30日）早上8：30上班，每周日休息,，如有變動,，以臨時通知為準(zhǔn)。
1,、如遇工作當(dāng)日有事假,，須事先通知或出示批準(zhǔn)假條（否則按曠工處理）并扣除當(dāng)日工資。凡曠工者扣除當(dāng)日工資的2倍,。病假發(fā)放當(dāng)日工資的50%,，若無門診病歷,、注射單或醫(yī)院證明等,，按事假處理。病假超過3天以上者,，按事假處理,。
2、在當(dāng)月考核中,，出現(xiàn)遲到2次者,，扣除當(dāng)月工資20元，出現(xiàn)3次以上者，以10元/次扣除,。
3,、若當(dāng)月考核中全勤并且表現(xiàn)積極者，業(yè)務(wù)安排合理有效,，當(dāng)月獎金50元,。
4、在當(dāng)月事假超過7天以上者,，不享受公司任何提成及福利待遇,。
5、一年中累積請假在15天以上者或年底連續(xù)請假超過6天者,不享受年終獎勵及福利待遇,。（正常休假除外）
（一）職業(yè)道德
1,、遵守行業(yè)道德，遵守國家法律,、法規(guī)和社會道德,。
2、恪盡職守,，服從指令,，勤懇工作，講求效益,。
3,、不得泄露公司機密或假公濟私，嬴私舞弊,。
4,、不得超越本職權(quán)范圍開展業(yè)務(wù)活動或利用公司名義在外招搖撞騙。
5,、不得從事第二職業(yè),，如經(jīng)公司調(diào)查屬實罰款1000元。
6,、各部門同事之間互相真誠合作,，互相配合，發(fā)揚團隊精神,。
7,、在業(yè)務(wù)的開展過程中，始終要維護(hù)本公司利益,。
8,、不得損害他人利益，不得用公司便利條件進(jìn)行個人行為,。
（二）行為規(guī)范
1,、嚴(yán)格遵守公司作息時間，不得遲到或無故曠工。
2,、無條件服從公司直屬上級的領(lǐng)導(dǎo),，不得拒絕或拖延要職工作。
3,、養(yǎng)成良好的公共習(xí)慣,，不得隨地吐談，亂仍果皮紙屑,。
4,、無論任何場合，要懂禮貌重禮儀,，使用文明用語,。
5、公司任何人不允許把情緒帶到工作中,，如對公司有意見者,，當(dāng)面和領(lǐng)導(dǎo)提出。
6,、端正工作態(tài)度,，提高敬業(yè)精神。
7,、愛護(hù)公司財物,，節(jié)約公司開支。
8,、要以公司規(guī)章制度為行為準(zhǔn)則,，因個人行為觸犯國家法律、法規(guī),，公司概不負(fù)責(zé),。
1、要以公司利益為基本準(zhǔn)則,。
2,、以誠信為先導(dǎo)、以先進(jìn)管理為依托,、以客戶滿意為宗旨,、以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心，以強力銷售為目標(biāo),。
3,、公司同事之間要彼此互相尊重。
4,、要以卓越的方式去完成所有工作任務(wù)。
5、我們要向時間要發(fā)展,，提高工作質(zhì)量和工作任務(wù),。-----即速度
6、開放方針---公司的每一位員工都有權(quán)利向他愿意找的任何人討論他所關(guān)切的管理活動或決策方面的問題,。
1,、出現(xiàn)業(yè)務(wù)問題要及時匯報、溝通,，妥善處理,，并引以為戒。下次再犯同樣的錯誤,，罰款100元,。
2、業(yè)務(wù)要全面熟悉公司產(chǎn)品,，包括產(chǎn)品名稱,、條碼及價格等。如因業(yè)務(wù)不熟悉產(chǎn)品造成損失由業(yè)務(wù)承擔(dān),。尤其是特價產(chǎn)品不能與正常銷售產(chǎn)品混淆,，新品要盡快了解其特性及賣點，并找出與競品的優(yōu)勢,。
3,、對業(yè)務(wù)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，如被市場督導(dǎo)人員發(fā)現(xiàn)單品不全（斷貨）及產(chǎn)品陳列不規(guī)范者（如能合理解釋原因視為通過）,，否則認(rèn)為業(yè)務(wù)失職,，罰款100元/次。
4,、對于賣場滯銷產(chǎn)品及時處理或調(diào)貨,，由于業(yè)務(wù)問題造成退貨損失者，責(zé)任自負(fù)（質(zhì)量問題除外）,。一次退貨額度在200元---300元者,，倒扣工資1%、300元---500元者倒扣2%,、500元---800元者倒扣3%,、800元以上者倒扣4%、超過20xx元者倒扣6%,。
5,、由于業(yè)務(wù)原因造成跑店，給公司造成損失者,，業(yè)務(wù)與公司各承擔(dān)損失的50%,，并且不享受當(dāng)月的提成和各項補助,。
6、業(yè)務(wù)巡店要如實,，準(zhǔn)確填寫巡店表,，對于需要補貨的，要求店方確認(rèn)才能生效,。
7,、公司在工作期間各部門員工的電話需保持通話暢通，若公司打電話不接或電話打不通超過兩次者,，不得享受電話補助,。若遇急事，要及時向部門經(jīng)理報告,，得批準(zhǔn)后,，方可離開，否則按曠工處理,。上班期間開小差,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理。
8,、每周六下班前必須將本周工作總結(jié)和下周工作計劃交于所處部門經(jīng)理審核,，并一同交于經(jīng)理。
9,、收走送貨清單未付款,，打欠條一律加蓋單位有效公章視為有效，否則產(chǎn)生后果按相關(guān)條款處理,。
10,、丟失票據(jù)或貨物要如數(shù)賠償。
11,、每周六下午5：00為公司例會和集體學(xué)習(xí)時間,，無特殊原因不得缺席。
12,、每日票據(jù)應(yīng)及時與財務(wù)當(dāng)日對清,，如發(fā)現(xiàn)有侵吞公款者一元罰一百元，依次類推,。
13,、上班時間必須早、晚到公司報道,，特殊情況提前向公司請示,，每天的工作行程以報表日志形式上交部門經(jīng)理。以備回訪,、落實,、解決問題,，并能達(dá)到業(yè)務(wù)上的及時溝通。
14,、出庫人員與業(yè)務(wù)人員在出庫和退庫（包括退貨）時要盤點清楚,，數(shù)量核實準(zhǔn)確,。在會計核對超市回單及回款時,，如發(fā)現(xiàn)商品數(shù)量短缺或回款有誤時，上報經(jīng)理,，由經(jīng)理追究當(dāng)事人的責(zé)任,，若當(dāng)事人無法向超市追回、找到所缺商品或貨款,，則由當(dāng)事人照價賠償,。
15、業(yè)務(wù)人員在前一天開好第二天所送的商品及數(shù)量,，以便于第二天能夠順利開展工作,。
16、對于公司車票報銷至少憑一張當(dāng)日電腦票據(jù),，如果確無電腦票據(jù),，必須憑店方訂貨單或店方簽字才能確認(rèn)，否則不予報銷,。
17,、在職員工原則上不應(yīng)以個人名義向公司提出借款，如果是業(yè)務(wù)開展正常開銷,，需在三日內(nèi)進(jìn)行核銷,，否則不得進(jìn)行下一次請款。
18,、收回貨款造成丟失者,，或數(shù)目核對有誤時，需如數(shù)賠償,。
19,、每周六為費用報銷時間，提前將報銷單據(jù)填寫清楚,，交到會計處進(jìn)行核對,。會計核對后交經(jīng)理審核簽字，審核后由出納支付,。
20,、對于工作開展情況要主動匯報，并及時解決,。工作執(zhí)行緩慢,，效率低者要及時調(diào)整,，若縷教不改者，公司給予30元----100元罰款,。
21,、到公司不足六個月者，不享受年終獎金及福利待遇,。
22,、單月退貨額度累計超過4000元者，不享受公司補助,，超過6000元者,，只發(fā)基本工資。并追究片區(qū)經(jīng)理責(zé)任,。
1,、庫存商品要擺放整齊，保持庫房干凈,、整潔,。杜絕三亂：亂堆、亂放,、亂壓,；同時做好庫房商品三區(qū)即：正常銷售商品區(qū)；退貨區(qū),；殘損區(qū),。
2、每月中旬與財務(wù)對庫,，核實是否相符,。每月月底盤點，如盤點虧損,，庫管應(yīng)如數(shù)賠償,。
3、對于退貨應(yīng)及時處理,，繼續(xù)能正常銷售的進(jìn)入商品區(qū),，不能銷售的進(jìn)入殘損區(qū)。
4,、發(fā)貨一定要堅持先進(jìn)先出原則,，接到發(fā)貨單，一定要仔細(xì)看清楚貨物品種,、規(guī)格,、價格、數(shù)量后方能發(fā)貨,。
5,、庫管人員每日需提前配好次日所需發(fā)貨的各種商品,。
6、發(fā)貨時庫管人員以及送貨人員要當(dāng)面點清數(shù)字并簽字確認(rèn),，簽字確認(rèn)后出現(xiàn)問題,，由送貨人員負(fù)責(zé)。特殊情況除外,。
7,、庫管當(dāng)日發(fā)貨數(shù)量要當(dāng)日與公司會計核對，以便會計與業(yè)務(wù)或配送核對數(shù)據(jù),。
8,、庫存商品不足及庫存積壓商品應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),，避免缺貨或積壓,，給公司帶來的損失，保持良好的正常庫存,。
9,、如在當(dāng)月考核中發(fā)錯貨三次以上者，處于30元罰款,；如在當(dāng)月發(fā)貨無任何錯誤,，并且?guī)齑嫔唐窋?shù)量準(zhǔn)確無誤，擺放井然有序,，當(dāng)月獎勵50元,。
店方傳真定單————業(yè)務(wù)巡店下單———主管簽字審核——→開票人員開具發(fā)貨單——庫管——財務(wù)——回單——超市——回款
備注：
1、第一聯(lián)存根要與第四聯(lián)出庫保持一致,。
2,、財務(wù)用第四聯(lián)做庫存帳，便于每月與庫管核對數(shù)量,，并作為備份核查,。第一聯(lián)作為做內(nèi)部帳的憑據(jù)。
3,、對于先出貨的,，業(yè)務(wù)流程完畢后，必須重新過電腦打印票據(jù),，與庫管核對相符簽字,。
1、配送人員要合理安排路線,，提高效率,，準(zhǔn)確無誤的將貨送到超市。
2,、裝貨時一定要核對準(zhǔn)確,，送貨時一定要查驗仔細(xì),。
3、在單人送貨時一定要認(rèn)真,，切忌馬虎大意,，鎖好車窗。
4,、在送貨過程中,，不要與收貨人員發(fā)生爭執(zhí)，要有耐心,。
5,、在貨物驗收完畢后，該簽字的簽字,，該收款的收款,。
6、在整個送貨過程中,，要保管好貨物,、票據(jù)及貨款。
7,、遇到問題要及時與業(yè)務(wù)或經(jīng)理溝通,。
8、在賣場發(fā)現(xiàn)品種不全或是陳列不好,，請直接給經(jīng)理反應(yīng),。
辭職
公司員工決定辭職時，員工應(yīng)提前15天遞交書面報告,，經(jīng)批準(zhǔn)并辦理相關(guān)手續(xù)交接后,，方可離開公司。
辭退
1,、公司辭退員工,，須先征求總經(jīng)理意見，同意后方可執(zhí)行,。
2,、被辭退職員的當(dāng)月薪水按實際工作天數(shù)計算。
3,、公司有權(quán)對下列情況之一者即日辭退,，而無須事先通知。
（1）,、嚴(yán)重違反公司管理制度,。
（2）、違背公司利益及嚴(yán)重有損公司形象的。
（3）,、觸犯國家法律,、法規(guī)或被依法追究刑事責(zé)任的。
（4）,、工作情緒低糜及工作態(tài)度不端正者,。
4、新員工工作不滿一月,，自動離職,，工資將不予發(fā)放。
第三部分 薪資福利待遇
公司所有員工的工資待遇,，除有特殊規(guī)定,，均以依照本辦法辦理。本辦法于每年年底根據(jù)公司的經(jīng)營情況重新修訂一次,。
第一章 職位及工資級別
序號 職位級別 基本工資 話費補助 交通補助 合計
1 業(yè)務(wù)代表 800 30 30 860
2 業(yè)務(wù)主管 900 50 50 1000
3 片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理 1000 80 80 1160
4 司機 800 30 30 860
5 庫管 800 30 30 860
6 配送專員 900 30 30 960
7 理貨員 700 20 30 750
8 會計 1000 20 30 1050
9 出納 850 20 30 900
10 業(yè)務(wù)經(jīng)理 1200 100 100 1400
備注：
1,、新員工上崗，試用期間一律按相應(yīng)職位基本工資的90%發(fā)放,，無任何補助,。
2、試用期為一個月,，表現(xiàn)良好能力突出正式上崗，不合格者,，予以勸退,。
3、勸退者按試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。
4,、正式員工及試用員工之基本工資以月薪計算。
第二章 銷售人員新酬與考核制度（只適用于商超）
（一）業(yè)務(wù)代表薪資考核制度
1,、所有業(yè)務(wù)代表一律實行無任務(wù)制,。但每個業(yè)務(wù)代表單月回款低于2.5萬者，無提成,；低于1.5萬者,，無補助，只發(fā)放基本工資,。連續(xù)兩個月低于1.5萬元者,，公司給予辭退。
2,、實際回款額一律按凈回款額計算,。
3、業(yè)務(wù)代表紀(jì)律嚴(yán)明，處理業(yè)務(wù)問題妥當(dāng),，處處為公司利益著想,，銷售業(yè)績連續(xù)三個月提升顯著，即可晉升為業(yè)務(wù)主管級別,，享有業(yè)務(wù)主管級別待遇,。
4、各業(yè)務(wù)代表提成,，根據(jù)掌管片區(qū)回款獨立核算,，提成制度如下：
a、單月回款5萬以下者,，按1%提成（含5萬元）
b,、單月回款5萬------8萬者，按1.5%提成（含8萬元）
c,、單月回款8萬-----12萬者,，按2%提成（含12萬元）
d、單月回款12萬-----18萬者,，按2.3%提成（含18萬元）
e,、單月回款18萬元以上者按2.5%提成
備注：
1、提成按超過部分相應(yīng)階段的提成比例計提成,。
2,、市內(nèi)大店連鎖一律按0.5%計提提成。
3,、公司為了拉動市場大面積虧損做特價活動時無提成,，但公司給予一定比例的獎金。（根據(jù)活動另定,，不影響年終獎）
5,、年終獎金（考核周期為每年2月1日至次年1月31日止清零）
a、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在40萬元,，即可計提年終獎金0.2%,。
b、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在60萬以上者,，計提年終獎金0.3%,。
c、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在100萬以上者,，計提年終獎金0.4%,。
（二）片區(qū)經(jīng)理薪資考核制度
1、片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理要管好轄區(qū)內(nèi)各終端賣場,，對各終端賣場做到不斷提高銷量,，提升終端運作水平,。
2、要根據(jù)不同時期擬定市場策略,，規(guī)劃市場布局,，達(dá)到快速持續(xù)發(fā)展。
3,、管理業(yè)務(wù)代表的日常業(yè)務(wù)并加以督導(dǎo),，使其不斷提高業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平。并及時安排轄區(qū)內(nèi)送貨,。
4,、對于公司新品要及時進(jìn)店，對其進(jìn)場的陳列,、銷量進(jìn)行跟蹤并及時調(diào)整,。達(dá)到新品銷量不斷提升的目的。
5,、各片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理對該片區(qū)負(fù)有主要責(zé)任,，無論是市場銷量回款，還是市場維護(hù),。
6,、對于片區(qū)市場單月銷售低于10萬或單月回款低于8萬的片區(qū)，片區(qū)經(jīng)理不享受提成,，若連續(xù)兩個月完不成,，提出嚴(yán)重警告；連續(xù)三個月完不成,，給予撤職,。
7、各片區(qū)經(jīng)理的提成按各片區(qū)總回款額的5‰計提,。
8、各片區(qū)經(jīng)理要對公司制訂的銷量任務(wù)合理分配化解,，并完成公司下達(dá)的指標(biāo),。
9、年終獎金（以銷售目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)）
a,、完成全年指標(biāo)的70%,，年終獎金20xx元。
b,、完成全年指標(biāo)的80%至90%,，年終獎金計提2‰,。
c,、完成全年指標(biāo)的90%至100%，年終獎金計提2.5‰。
d,、順利完成任務(wù)指標(biāo)以上者,，計提3‰。
e,、超額完成15%以上,，額外獎金20xx元。
備注：參考數(shù)據(jù)依照,，公司片區(qū)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書,。
第三章、內(nèi)勤,、財務(wù),、庫管及司機薪資待遇考核制度
1、要全力支持配合銷售工作,。
2,、內(nèi)勤要準(zhǔn)備好銷售所用的各種證件及資料，并做好備份,。及時打好配送單,，便于及時送貨。
3,、內(nèi)勤要做好客戶擋案便于及時溝通,。對于有用來電做好記錄。
4,、庫管要準(zhǔn)確無誤配好每天的發(fā)貨商品和數(shù)量,，并保管好所有商品；將退貨損失降到最低,。
5,、無特殊原因造成的車輛違章均由司機自行承擔(dān)。
6,、如果單月銷量突破50萬或回款40萬元以上之一,，計提0.5%的基金。具體分配方案如下：內(nèi)勤占10%,、財務(wù)占10%,、庫管占10%、司機占16%作為銷售單月獎金,，剩余部分作為公司集體活動基金,。活動基金的使用去向是集體游玩或共餐,。由公司經(jīng)理按大多數(shù)人意愿使用,。
7,、年終獎金
公司按全年回款額的0.12%計提。內(nèi)勤占20%,、庫管占20%,、司機占30%、財務(wù)占20%,，另10%作為特別獎勵,，獎給全年為公司做出突出貢獻(xiàn)的人。
第四章：福利
1,、假日及休假制度
（1）我國的法定節(jié)日,，元旦一天、春節(jié)七天,、五一國慶各兩天,，我公司按此執(zhí)行。
（2）至于圣誕節(jié),、端午節(jié),、中秋節(jié)等，公司將適時酌情考慮,，在保證工作和效率的情況下,，讓大家能夠輕松一下。
（3）每年公司組織員工集體活動一至兩次,，屆時可以帶上伴侶一起參加,。
2、其他
（1）每年的中秋節(jié)和春節(jié),，公司將根據(jù)總體經(jīng)營情況,，給每一位員工發(fā)一些節(jié)日禮物以示祝福,。
（2）公司將于每年7—9月逢高溫酷暑天氣及11—1月嚴(yán)寒天氣,，公司將提供部分備用金以備消暑防寒之用,。
第四部分 財務(wù)管理制度
第一章：會計崗位職責(zé)
1,、貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)財務(wù)制度、嚴(yán)格按照《會計法》進(jìn)行記帳,、算帳,、報帳，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、帳目清晰。
2、負(fù)責(zé)編制月、季,、年度會計報表及有關(guān)說明，每月10日前向公司領(lǐng)導(dǎo)及時,、真實,、準(zhǔn)確地報送會計報表,，完整的反映財務(wù)狀況,，并按季度進(jìn)行財務(wù)分析,。
3,、責(zé)會計核算，特別對應(yīng)收、應(yīng)付等往來帳要及時清算和催收；作到帳帳相符,、帳實相符，發(fā)現(xiàn)不符,，必須查明情況，及時匯報,。
4,、善保管會計憑證、會計帳本,、會計報表及檔案資料,。
5、守公司財務(wù)機密,。
6,、成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。
第二章、出納的崗位職責(zé)
1、責(zé)現(xiàn)金及銀行轉(zhuǎn)帳票據(jù)的收付，不得積壓，按時將現(xiàn)金送存銀行。
2,、格遵守現(xiàn)金管理制度,，庫存現(xiàn)金按規(guī)定限額執(zhí)行，不得挪用,，不得以白條抵庫,，不得坐支營業(yè)額,。
3、據(jù)會計人員的簽章的收,、付款憑證,，按款項的審核批準(zhǔn)制度辦理收付
4、據(jù)支票,，辦理匯款時要按公司的財務(wù)管理制度辦妥有關(guān)手續(xù),，不符合規(guī)定者予以退回。
5,、制有關(guān)收入,、支出的會計憑證，登記銀行存款?，F(xiàn)金出納日記帳,，保證帳款相符。
6,、責(zé)保管未簽發(fā)的支票、支票本及以簽發(fā)的支票存根聯(lián),。
7,、責(zé)職工每月公司、獎金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放,。
8,、合公司的業(yè)務(wù)實際情況，每周匯總收付款憑證并將憑證交會計登記明細(xì)帳,，每月匯報總經(jīng)理處
9,、每月10日前，將上月銀行存款日記帳與銀行對帳并逐筆核對,，編制銀行余額調(diào)節(jié)表
10,、月底將銀行存款余額、營業(yè)收入及本月,、本年累計報告總經(jīng)理
11,、善保管保險柜鑰匙，密碼不得泄露及外傳
12,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
第三章：印章使用的管理及其他
1、司印章包括公章,、財務(wù)專用章,、法人代表章、合同章等,。公章由行政管理部指定專人負(fù)責(zé)保管,，財務(wù)專用章,、法人代表章、合同章由財務(wù)室專人負(fù)責(zé)保管,。
2,、管人員必須堅守職責(zé)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，不得將印章帶出辦公室,，不得私用，不得委托他人代管,。
3,、持印章使用的嚴(yán)肅性，各類印章只限使用在正式文件上,，嚴(yán)禁在空白介紹信上蓋章,。
4、公司名義對內(nèi),、外簽定的合同,，統(tǒng)一由財務(wù)室負(fù)責(zé)辦理，并在辦理完畢后將原件分類存檔,，以便隨時查閱,。
5、于稅票的使用要嚴(yán)格登記,。
結(jié)束語：
良好的愿望和行動的意志,，引導(dǎo)我們成為商品社會中的銷售人，我們要學(xué)會用商業(yè)的理性,，用系統(tǒng)與權(quán)變的眼光,，去安排好我們的工作順序，主次輕重區(qū)分事情的節(jié)奏,。
明確自己當(dāng)天及個時期的任務(wù),，即有高效的工作效率，又能很好的休息和娛樂,。
最后,，祝愿我們隨著我公司一起壯大發(fā)展！??！
