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項目啟動會領導講話要求篇一

一是提高認識,，增強工作責任感,、緊迫感,；

二是認真分析，查找原因,；

三是抓好關鍵環(huán)節(jié),，抓緊重點工作；

四是強化項目建設督查工作,。

縣委黃國健書記對固投與重點項目推進建設工作作了重要指示：

一,、要深刻領會實施重點項目建設的重要性。重點項目是整個經(jīng)濟工作的抓手和載體,，沒有項目就沒有投資,，沒有投資就沒有后勁，沒有后勁就沒有持續(xù)發(fā)展,。項目多發(fā)展就快,，項目少發(fā)展就慢,，有大項目才有大發(fā)展，要進一步統(tǒng)一思想,，形成共識,，更加重視，齊心合力,，抓好項目建設這項重要工作。

二,、正確對待項目推進建設中存在的困難和問題,。困難和問題主要表現(xiàn)在：一是項目落實不到位，部分項目進度緩慢,；二是瓶頸破解偏軟,，要素供應不足；三是重視程度不到位,，發(fā)展不平衡,。各級各部門要高度關注，要把困難估計得更充分,，把形勢設想得更嚴峻,，并在下一步工作中認真加以克服和解決，保證全縣項目建設的質量和成效,，保證年度工作目標任務的完成,。

三、創(chuàng)新思路,、強化落實,，全力以赴推進項目建設。一要解放思想,、創(chuàng)新思路,，努力破除瓶頸制約。二要真包實抓,，解決問題,，給所有包抓項目的'縣處級領導充分授權：包抓領導有權代表縣委、縣政府召開相關部門聯(lián)席會議和現(xiàn)場協(xié)調會,，并決定有關事項,；有權對重點項目建設單位和主管部門提出年終考評意見；有權對影響投資環(huán)境和項目建設的人和事進行通報批評,，提出處理意見,。尤其是對上億元的重大在建項目和重大前期項目，包抓的縣處級領導必須親歷親為,，加強指導協(xié)調,。對重大問題,，縣委、縣政府可成立專門協(xié)調小組,，進駐項目建設單位,，迅速予以解決。

四,、要步調一致,、落實責任，切實加大重大項目的推進和服務力度,。配合要主動,，效率要提高，環(huán)境要優(yōu)化,，督查要到位,。黃書記最后強調：各級各部門要以這次重點項目推進工作會商會為契機，緊緊抓住第二季度這一重點項目建設的黃金時段,，進一步增強工作責任感和緊迫感,，切實按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署,，振奮精神,、克服困難，全力以赴抓好重點項目的推進落實,，為全縣科學發(fā)展,、趕超跨越做出積極貢獻。

項目啟動會領導講話要求篇二

各位x：

大家上午好,！

古人有云：慈者愛,，出于心，恩被于業(yè),，慈善一直是中華文明中源遠流長的精神力量,，同時慈善也是現(xiàn)代社會保障系統(tǒng)的一種必要的補充，慈善事業(yè)在保障貧困人群的權利,，維護社會和諧擁有著重要作用,，省慈善總會作為全省性的`公益社會團體，始終將扶危助困,，助推社會和諧作為使命,。為完成這一使命，我們總會也在救助模式,、管理方式等方面不斷探索創(chuàng)新,。

x是人口大省，不孕不育發(fā)病率高,，并呈現(xiàn)年輕化和逐年上升趨勢,，據(jù)數(shù)據(jù)顯示,，每10個家庭里面就有1個面臨生育障礙的難題，許多貧困患者無法得到有效的醫(yī)治,。對于一個家庭來說,，沒有孩子是莫大的痛苦和災難。送子公益基金就是要幫助貧困的不孕不育家庭“看得起病,，看得好病,，擁有自己的孩子”，這是我們成立送子公益成立的初衷,，也是我們工作的目標和方向,。

基金定點醫(yī)院是貧困不孕不育患者救治的主要機構，不僅需要有愛心,，有社會責任，更需要有過硬的醫(yī)療技術,，良好的診治水平,，對于基金定點醫(yī)院選擇和基金使用我們都經(jīng)過了嚴格的審核。目前基金定點醫(yī)院是x長江不孕不育醫(yī)院,。從目前的工作上看,，送子公益基金工作務實有效，成績斐然,，特別是在患者救治方面已初見喜果,，不少患者已經(jīng)懷孕。我們希望每個家庭都能有一個自己的孩子,，都能享受天倫之樂,。

今天基金快孕直通車的啟動，將使救助工作更加系統(tǒng),、更加高效,。幫助患者盡快懷孕是這次快孕直通車工作的重點。希望基金管委會與定點醫(yī)院一同努力,，進一步加大救助力度,、增加科技專家力量、繼續(xù)將此項援助工作做到扎實有效,。也祝愿廣大的不孕不育家庭能早日擁有自己的孩子,。

最后預祝本次活動圓滿成功！謝謝,！

項目啟動會領導講話要求篇三

各位領導,，同志們：

今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會,，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設工作,，保證信息化系統(tǒng)建設的順利進行,，爭取盡快取得實效。本次會議的召開,，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視,，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持,。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設是在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步,，它的.建成對公司今后的發(fā)展意義重大。

下面,，我就信息化系統(tǒng)建設講四方面的問題,。

公司的信息化建設從20xx年起步，經(jīng)過幾年的努力,，信息化系統(tǒng)從無到有,，不斷完善，信息化工作取得了一定成績,，主要體現(xiàn)在：硬件建設比較完善,，硬件設施覆蓋了兩級公司機關；在軟件系統(tǒng)建設上,，oa辦公系統(tǒng),、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng),、用友nc系統(tǒng)等,，均已建成運行，都達到了預期的目的,，得到了廣泛的應用,。

經(jīng)過近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構筑起工程承包,、資源開發(fā),、技術裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結構,。尤其施工項目出現(xiàn)了快速擴張,。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系,，如何做到有效的風險防范,，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題,。經(jīng)過反復論證,，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平,。

近一時期,，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息,，對一公司、二公司,、五公司,、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗,，根據(jù)自身的實際情況,，結合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜,，于20xx年5月26日簽署協(xié)議,，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。

我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理,、合同管理,、成本管理、物資管理,、設備管理,、進度管理、質量管理,、安全管理、風險管理,、竣工管理,、技術管理、部門(項目)主頁等模塊,，其中合同管理,、成本管理、物資管理,、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施,，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施。

公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關職能部門,、子(分)公司,、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位,。

根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求,，綜合項目管理系統(tǒng)的建設及推行分以下幾個階段進行：

第一階段：完善硬件設備階段，主要內(nèi)容是機房重新裝飾裝修,、服務器增容及升級以滿足綜合項目管理系統(tǒng)對硬件的要求,，實施時間20xx年6月，該工作已經(jīng)完成,；

第二階段：系統(tǒng)功能需求調研階段,，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調研,，了解公司對軟件的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日,；該工作已進行完畢,。

第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調研結果,，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本,，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日,，該項工作正在進行,。

第四階段：試點推廣階段。公司選擇5個試點,，對客戶化后的軟件版本進行試用,。一方面來檢測軟件功能、發(fā)現(xiàn)問題,，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗,。5個試點為：xx項目部、xx項目部,、xx工程項目部,、xx項目部。實施時間20xx年9月21日-20xx年10月31日,；

第五階段：正式應用階段,。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣；20xx年底在全公司推行,。

第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段,，軟件公司在20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構遷移：20xx年9月30日建成驗收。

根據(jù)上述節(jié)點安排,，項目綜合管理系統(tǒng)建設的工作主要集中在今年下半年,，特別是第三季度，因此,，大家要有奮戰(zhàn)下半年,、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設,，公司決定成立以技術管理部,、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：

項目經(jīng)理：陳xx

項目副經(jīng)理：李xx