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工程項目經(jīng)理工作總結匯報篇一

20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1,、如：住宅樓工程,，成人面積24022㎡，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構,。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%,，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長,，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

二、嚴格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權力,，讓其主質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。

三,、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4,、加強責任到人，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打。通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

四,、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位、預算收入,、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預測，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標準,。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡努力。

工程項目經(jīng)理工作總結匯報篇二

光陰似箭,，轉眼20_年過去了,，星河國際項目部于20_年8月1日開工，期間在各界領導的關心與幫助下,，以及項目部人員辛勤奮斗下,，終于在20_年的末尾圓滿完成了各項指標，并在12月份星河運營公司的檢查中得到了94.21分的高分，得到業(yè)主,，監(jiān)理,，公司的一致好評。

20_年度星河國際項目工作成果

1,、管理團隊

星河國際是我公司與之合作的第一個專業(yè)房產(chǎn)公司,，有著一套非常健全的科學的評分評比辦法。評分細則涵蓋實測實量,，表觀質(zhì)量,，管理行為，安全文明等4大板塊,，包容了施工過程中的全部內(nèi)容,。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內(nèi)容，但是從沒這么系統(tǒng)化,，書面化,，硬性化的執(zhí)行這么多要求，一開始整個管理團隊對這些要求是拒絕的,，但是經(jīng)過實施后才發(fā)現(xiàn),，原來我們對標準的不讓步是控制質(zhì)量安全的最好辦法，半年的合作,，使得整個管理團隊在管理水平,，管理意識，管理手段上有了很大的提升,。

2,、施工任務

根據(jù)建設單位的經(jīng)營目標及我公司的戰(zhàn)略目標，項目部全體人員努力下本年度保質(zhì)保量地完成了各指標任務,，主要完成情況如下：

20_年8月1日項目部順利開工,，

20_年10月15日完成4層結平(順利完成建設單位銷售節(jié)點)，

20_年12月21日完成7#樓3層砌體樣板間驗收(建設單位交樓樣板驗收),，

20_年12月25日完成6#樓3層精裝修樣板交付(業(yè)主精裝修節(jié)點目標),。

項目部為完成各項節(jié)點計劃，編制總進度計劃,，月進度計劃及周進度計劃,，對節(jié)點計劃進行細化，分解,，確保計劃完成,。同時在監(jiān)理例會中，每周對進度情況進行分析對比,，總結進度落后或超前,，提出趕工措施,，圓滿完成了進度要求。

3,、實測實量

根據(jù)業(yè)主的招標及合同要求,，項目部需對主體工程、砌體工程,、抹灰工程,、水泥砂漿地面工程、門窗工程,、涂料膩子工程等進行實測實量,。在項目開展之處，項目部深入研讀星河實測實量操作規(guī)程,，仔細研究了操作方法,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)公示,、預防措施,、糾偏措施等等，并進行實測實量交底與現(xiàn)場實際操作交底達6次,。項目部集體研討預防措施,，要將質(zhì)量控制在事前，提出了：測量模板面標高平面標注,，測量垂直度澆筑前后平面標注對比,，澆筑時仍進行垂直度測量，墻板支模加設斜撐,，梁柱節(jié)點模板優(yōu)化,，排架優(yōu)化等一些列措施,，有效提高了實測實量的合格率,。在實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計出后，項目部針對實測數(shù)據(jù)進行分析,、討論,，找出偏差原因，制定了整改措施,，專人督促限時整改落實,。通過對事前，事中,，事后等一系列控制措施,，項目在12月份星河深圳運營公司的實測實量中取得了95分的高分，獲得了業(yè)主的肯定,。

4,、質(zhì)量控制

針對我公司對業(yè)主揚子杯的承諾，通過實施嚴密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品,，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標,，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的質(zhì)量責任,，各崗位人員全部做到持證上崗,，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃。

質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是效益,，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質(zhì)量目標,，在主體施工中,，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1、工程施工實行樣板引路,、技術交底制度,。工程施工樣板先行，這也是星河業(yè)主的要求,，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗工藝是否符合

星河要求,，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗班組是否勝任星河施工任務，主體結構階段完成交樓樣板已檢驗設計是否合理,，同時明確交付標準,。完成精裝修樣板以展示業(yè)主售樓賣點。樣板驗收確認需附技術交底,，樣板照片，驗收人員簽字確認等等,。技術交底需交底到全體工人,，交底明確。技術部門事前對圖紙熟悉,，繪制配模圖,，砌體排磚圖對工人進行交底形象，容易理解,。從操作抓起,，技術人員認真向工人進行技術、質(zhì)量方面的指導,，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個工人都能領會操作要令,、掌握規(guī)范標準要求。

2,、嚴把材料進場關。首批材料進場,，需通知業(yè)主公司材料部進行驗收，進場材料必須兩證一單齊全,，并認真進行取樣復試,，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣、送試化驗,，試驗合格后方可用于工程施工，每批材料報審需報送至甲方,，每周提供周材料進場周報,。

3,、加強“自檢,、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度,，經(jīng)技術負責人復驗后簽字,，報監(jiān)理簽收并做到每道工序必驗,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責任感,。

4,、合理安排工序，建立對模板,、鋼筋,、混凝土的成品保護規(guī)章制度，在施工中認真貫徹落實,。同時針對星河的質(zhì)量控制措施,，項目提出了樓板控制器,，鋼筋操作平臺,，墻柱鑿毛，鋼筋滿扎,，模板集中加工,，砌塊集中加工，雙控線,，控制線上梁,，激光貼餅,，空調(diào)預制塊等等一系列措施，從施工各個角度有效保證了施工質(zhì)量,。

5,、安全文明控制

1、確保工地安全文明施工,，項目團隊提前對現(xiàn)場平面進行規(guī)劃布z,，施工人員對平面布z進行執(zhí)行。工地周圍全部用彩鋼板圍擋,，做全封閉式管理,，主要施工場地硬化，場地做臨時車道,，保證道路暢通,。施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊,，安全標志明顯,，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化,、標準化,、制度化，凡事均有章可循,，有人負責,，有人監(jiān)督，有據(jù)可查,。安

全防護棚,、安全走廊、加工棚等采用定型化定制,，美觀安全,，周轉次數(shù)多;主干道路采用自動噴淋系統(tǒng)，砂漿罐采用硬質(zhì)圍擋,，裸露土采用綠網(wǎng)覆蓋,，能有效控制揚塵;動態(tài)危險源圖牌懸掛，實測數(shù)據(jù)公示,，一目了然了解現(xiàn)場安全及質(zhì)量情況,。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉，有效消除安全隱患,。

2,、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡，按公司,、項目部,、班組三級設立安全教育制度,，由項目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術負責人組成安全文明施工領導小組,，項目經(jīng)理為第一負責人,，組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規(guī)，進行三級安全生產(chǎn)教育,，搞好崗前技術培訓,。施工前進行安全技術交底，特種作業(yè)人員持證上崗,，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險,。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施,，嚴格按照操作規(guī)范施工,，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員分樓號,，對安全進行總負責,，并每人記錄安全日志。

3,、施工現(xiàn)場臨時用電設施齊全,、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機具操作人持證上崗,，機械操作規(guī)程明確,，責任到人;外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛,、腳手板鋪設及時,、正確，保證了安全文明施工,。

4,、工地食堂嚴格按有關衛(wèi)生標準執(zhí)行，食堂配備消毒柜,、冰箱,、電熱開水器等設施，同時配備醫(yī)藥箱,、單獨衛(wèi)生間,、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。

5,、管理行為

管理行為即我們的資料管理,。施工之前需有經(jīng)過監(jiān)理,，業(yè)主審批的方案,，現(xiàn)場根據(jù)方案實施,，技術交底到工人，做到方案與現(xiàn)場一致,。工序資料與現(xiàn)場對應,，檢驗批次停止點驗收，滿足要求方可下道工序,。樣板驗收過后方可大面施工,。實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，制表統(tǒng)計合格率并進行公示,。材料報驗經(jīng)過業(yè)主審批,，每周材料周報報送。健全的機制無時無刻在規(guī)范著我們的行為,，開拓著我們的管理意識,，提高著我們的管理水平。

工程項目經(jīng)理工作總結匯報篇三

20_年度,，本人在公司領導的大力支持下,，在公司各科室的大力支持下，完成了陽光佳日收尾工作并完成了竣工驗收;經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平,。

在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

二,、嚴格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接

記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。

2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程,。我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。

三、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

四、嚴細成本管理,，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益，項目管理將走不很遠,。

工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時,，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中,，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費,，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。

加強施工過程的結算工作,。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤,。

五、安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

人員方面,，公司按照建筑面積配備安全員的規(guī)定,，在裕升國際花園配備兩位專職安全員,，使人員配備方面滿足項目的要求,。

措施方面，項目部針對分項工程的實際,，制定有針對性的安全交底,，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進行公示。

目部每周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當緊張的情況下，按規(guī)范設置,、全新配制,。項目部不惜成本，對外架用架管進行刷黃漆,，僅此一項花費人工一萬余元;立網(wǎng)一掛全新;安全通道,，防護棚,，統(tǒng)一按照規(guī)范加工制作，投入兩萬余元;投入七萬余元搭建標準化二層彩鋼板臨設,，改善了辦公環(huán)境,，提升了企業(yè)形象。

在公司的指導和幫助下,，裕升國際花園8#樓通過了省級安全文明工地的驗收,，并得到了領導的好評。

工程項目經(jīng)理工作總結匯報篇四

隨著建筑市場的不斷變化和公司管理制度的不斷完善,，公司的管理隊伍在不斷的擴大,。使我們在項目管理中，要求自己在管理項目的同時,，也要提高自己本身的管理素質(zhì)和水平,，要有良好的敬業(yè)精神，一切從大局出發(fā),，為公司的利益而服務,，認真做好項目的管理工作。

_工程位于_,，為一座綜合辦公用樓,，建筑面積為_平方米，結構高度為_米,，基礎埋深_米,。結構形式為框架剪力墻結構，基礎為筏基,。計劃開工日期：_年x月x日,，計劃竣工日期：_年x月x日，總工期：_天,。實際竣工日期為x年x月x日簽訂四方驗收單,，質(zhì)量目標為爭創(chuàng)結構長城杯。

自_工程x年x月份通過四方驗收后,，根據(jù)公司的安排,，我于x年x月份被調(diào)入_工程擔任項目經(jīng)理工作，負責_工程的全面工作,。我到任時,，_工程已經(jīng)進入到精裝修階段，南樓精裝修施工隊伍已經(jīng)進場,，正在進行墻面刮膩子,、吊頂龍骨安裝及公共區(qū)域樣板間的施工。其它施工程度為北樓砌筑辦公區(qū)衛(wèi)生間,，管井圍護墻抹灰,。地下室正在進行保溫頂棚施工,，墻面刮膩子施工，以及二次結構砌筑和連廊暗挖等施工,。室外正在進行小市政給排水管線的施工,。

在到任項目部后，我抓緊時間對工程的整體情況進行較為全面的了解,。通過了解發(fā)現(xiàn)項目部專業(yè)間管理人員溝通少,，經(jīng)常因為工序的溝通不及時，在工程交叉作業(yè)上出現(xiàn)問題,，使管理人員造成爭吵,。我在了解完情況后，立即組織項目部管理人員開會,，就協(xié)調(diào)溝通問題進行討論,，讓大家在管理中找漏洞、找共同點,，使大家懂得了溝通協(xié)調(diào)在工程項目上的重要性,，通過會議增強了項目管理人員的凝聚力，形成了共識,。再就是從生活,、工作上關心員工,，使大家減少顧慮,，敢于創(chuàng)新，讓項目部所有人員都能全身心的投入工作,。我在調(diào)入項目部后,，立即組織生產(chǎn)力，在第一時間內(nèi)對樓層外圍護的施工洞口進行了封堵,，搭設施工坡道,，為冬季施工工作做好了充分的準備。我還根據(jù)項目的現(xiàn)場實際情況和公司的要求,，組織召開了在20_春節(jié)前生產(chǎn)任務目標交底生產(chǎn)會,，會議上向各主要生產(chǎn)負責人交底了生產(chǎn)任務目標：

1、春節(jié)前將南北樓地面墊層澆筑全部施工完畢;

2,、南樓的室內(nèi)辦公區(qū)的地磚全部鋪裝完畢;

3,、南樓辦公區(qū)室內(nèi)吊頂工程施工完畢;

4、室內(nèi)窗臺板安裝全部完成;

5,、所有設備安裝工作全部施工完畢,。

在施工過程中，我組織項目的各專業(yè)管理人員積極地進行協(xié)調(diào)工作,，使施工進展非常順利,。為保證冬季施工的質(zhì)量以及為冬季施工創(chuàng)造前提條件,，我首先安排了專業(yè)的架子工，在最短時間內(nèi)完成了腳手架的改造工作,，并將主體結構的外圍護施工洞口進行封堵,，由此在一定程度上保證了室內(nèi)溫度，給地面墊層澆筑施工的順利提供了有力的支持,。在進行澆筑期間,，我考慮到為保證混凝土的出罐溫度和減小熱量損失，我要求技術人員提前與攪拌站聯(lián)系,，給混凝土澆筑罐車的罐體增加保溫被,，同時要求工長盡量縮短混凝土的運輸距離，把罐車開到離卸料平臺最近的地方直接裝入手推車,，這樣不但降低了混凝土熱量的損失,，也縮短了運輸時間，提高了工作效率,。

在墊層施工過程中,，我取消了撒灰的工序，要求工長安排施工人員使用混凝土原漿找平,，在節(jié)省了材料的同時也縮短了施工時間,，降低了施工難度。

在配合精裝修隊伍樣板間施工時,，我要求各專業(yè)積極協(xié)調(diào)配合,，第一時間督促確認材料的進場和圖紙會審工作，為精裝修施工奠定了基礎,，保證了工作的順利進行,。南樓西側窗臺板在加工時，由于未考慮到窗鋁框的寬度,，導致窗臺板在安裝完畢后產(chǎn)生了縫隙,，又使用鋁扣板進行修補，因此在今后的工作中要嚴格對施工圖紙進行審核,，避免類似情況的再次發(fā)生,。

在對室內(nèi)的吊頂與墻面邊龍骨的檢查過程中發(fā)現(xiàn)，由于墻面刮膩子的厚度不統(tǒng)一,，導致邊龍骨外露寬度不一,，使龍骨與墻面不協(xié)調(diào)、不美觀,。經(jīng)分析是由于工序和工藝流水安排不合理造成的,，如果先刮墻面膩子找方正，再安裝邊龍骨順直就不會出現(xiàn)上述這種情況了,。因此我要求工長及時對工序進行了調(diào)整,，之后未再出現(xiàn)類似情況,。再有就是吊頂使用的硅鈣板污染嚴重，平整度較差,，也是各專業(yè)間交叉作業(yè)控制不嚴格,，工序安排不合理造成的。因此在今后的施工中,，對上述工作我要重點進行控制,，合理安排工序，避免類似情況的發(fā)生,。

公司在項目的人員整體安排上是健全的,，能夠做到責任到崗到人，但是由于技術,、生產(chǎn)人員的能力參差不齊,，員工流動性大等原因，一些重要崗位的人員很難把一個工程全部盯下來,。就_項目部而言,，先后兩名總工程師辭職，水暖股,、資料股和電氣股的所有外聘人員基本上也都辭職了,，由此給工程后期的安裝工作帶來了很大的不便，這就要求我們在員工的思想教育上和“人性化”管理方面多下功夫,。同時,，在管理過程中要及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，或辭或留果斷處理,，避免問題擴大化。

從二次結構裝修工程的整體來看,，所有分部分項工程做的都比較好，例如地下室防水工程的施工,，在管線等改造安裝前,，所有衛(wèi)生間、廚房等房間均不存在漏水現(xiàn)象,。在管線等改造完成后,，個別的未封閉嚴密的漏水點也都被封堵嚴密，沒有產(chǎn)生滲漏現(xiàn)象,。但是不足之處也是存在的,，例如北樓屋頂漏水，在相關人員的多次觀察后發(fā)現(xiàn),，由于石材幕墻內(nèi)的雨水管被雜物或淤泥堵塞,，導致雨水無法排出向上淤積,，直至漫過防水層墻面收頭，由防水層內(nèi)部滲漏至頂層房屋內(nèi),。經(jīng)過施工人員的清理,，北樓未再產(chǎn)生漏水現(xiàn)象。這些問題的發(fā)生就是因為在施工過程中沒有注意清理,，施工后又沒有及時檢查到位所造成的,。終歸一句話就是：這些過程中的細節(jié)問題沒有人去重視，造成了不必要的后果,。再有就是,，地下室內(nèi)墻的防火涂料粉刷外觀不美觀，究其原因不是因為粉刷過程出了問題,，而是這種防火涂料本身稠度較大,，不適用于墻面的涂刷。這些問題事前忽略了分析,，沒有引起足夠的重視,，造成了工程施工沒有做到盡善盡美。

地下室的地面工程施工是在_年春節(jié)過后,，我們?yōu)榇俗隽顺浞值臏蕚?，測溫、放線,、貼餅,、找坡等一系列工作，同時為防止施工人員水平有限,，無法達到壓光要求,，我們采用了壓光機進行地面壓光施工。在混凝土澆筑完畢后,，充分養(yǎng)護,，并合理的選擇了分隔縫的切割時間和位置，因此地下室車庫地面施工取得了良好的施工效果,。今年上半年主要是內(nèi)裝修工程,，因為種種原因，使竣工工期推遲了三個月,，其原因主要是在內(nèi)裝修材料上的認定和設計圖紙的確認時間過長,，物業(yè)管理公司在工程的施工過程中，多次變動,、更改施工圖紙,，使工程在材料的組織上造成了很大的困難。在室外園林的施工過程中，自從施工隊伍進場以后,，由于圖紙設計意圖與使用方的要求和現(xiàn)場實際情況存在一定的差異,，導致室外園林圖紙先后進行了五次修改，造成了項目部的施工工作進行的非常被動,，項目部也由此受到了領導的多次批評,。但在我與各單位的積極協(xié)調(diào)下，最終確定了順利完成了室外園林的所有施工,。

通過這些問題反映出,，工程施工的技術準備和過程控制的重要性，我們不但要嚴格執(zhí)行規(guī)范,、規(guī)程的要求,，還要結合自身的施工經(jīng)驗，有效的組織好施工的過程控制環(huán)節(jié),，組織好竣工前的各分部分項工程的檢查驗收環(huán)節(jié),。只有這樣我們才能從根本上杜絕那些質(zhì)量漏洞，真正的做到質(zhì)量目標100%的實現(xiàn),。

對公司的建議：

1,、希望公司能夠幫助項目部配備現(xiàn)場預算人員，以便及時收集現(xiàn)場的變更洽商等結算文件進行偏差值的比較分析,，避免由此造成工程利潤值的損失,。

2、希望公司能夠進一步完善管理制度,，避免重要崗位外聘人員的流失,。

3、希望公司在勞務分包隊伍的選擇上,，多考慮一些勞務分包隊的口碑,、信譽等情況，以及保質(zhì)保量履行合同的能力,，為工程施工的順利創(chuàng)造一個良好的先決條件,。

4、希望公司工會在工程間歇期間能夠組織一些豐富多彩的活動,，以充實員工的業(yè)余生活,。

工程項目經(jīng)理工作總結匯報篇五

可以說，20xx年是公司推進改革,，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年,，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年,。回顧過去的一年,，感慨很多,，收獲頗豐,，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報,。

一、一年來的工作：

1,、努力工作,，圓滿完成自身任務。

1)本年伊始,，工程部在公司各位領導的關心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是,，我們不氣餒,，不自卑，虛心學習,，多方請教,，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力,，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近314平方,，其中吊頂2214平方,，木地板814平方，壁紙1714平方以及相應的給排水,、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時,，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進行。

2)20xx年14新世界二期23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過一個月的努力,，完成地坪1814平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對14新世界一期13號,、14號樓，二期23號樓,、人防車庫的結算資料進行搜集整理,。

3)總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工程，今年是關鍵的一年,，在缺少技術員的情況向下,，工程部及時派出14工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工,，工作細致認真。完成了水,、電,、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時完成地下室地坪3414平方，內(nèi)墻涂料3514平方,，外墻涂料約914平方,。做到竣工資料齊全，結算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎,。

4)14學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒有進展,。為了是14學校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工,。完工后又及時對室內(nèi)隔墻,、裝飾、安裝工程展開全面施工,。經(jīng)過三個月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉514平方，輕質(zhì)隔墻1514平方,，鋪地板磚314平方,，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料7514平方,，外墻涂料3214平方,，硬化停車場314平方,，其中籃球場714平方,。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作,，多次實地考察,，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動工。

2,、心系公司,，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度,。

分包項目做的好與壞,，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神,，加大對分支機構的橫向管理力度,。做到有計劃、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議，研究方案,，部署任務,。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹,，有通知,。提出整改意見，落實整改效果,。針對在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評,，限期整改,。半年多來，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#,、5#樓)、14新世界三期(1#,、2#,、8#、10#)以及司法警官學校體育館,、圖書館工地,，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次,，下達整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故,。同時,，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象。

3,、配合其它部門做好工作,。

20xx年，為配合公司做好14工業(yè)園的投資預算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量，據(jù)實繪圖,。歷經(jīng)兩個多月,，繪制了18座倉庫、16棟住宿,、辦公樓的建施,、結施和水電圖。

工程部一向把搜集結算資料,，配合經(jīng)營部做好工程結算,，作為份內(nèi)的工作。20xx年工程部完成了14新世界一期13#,、14#樓,，二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作，14街住宅小區(qū)結算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程,，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品，裝車押運,，積極搬運貴重,、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力,。

二,、取得的經(jīng)驗和收獲。

1,、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為,。

2,、主動融入集體，處理好各方面的關系,，才能把工作做得得心應手,。

3、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲。

4,、虛心學習,，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

三,、存在的不足問題。

1,、質(zhì)量控制手段需要改進,。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出,，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進度，而忽視施工程序層次化,，施工方案常有變化,，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

2,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標,，尤其對分包單位，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力,。

3、合同管理重視程度不夠,。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有,，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。

工程項目經(jīng)理工作總結匯報篇六

20_年,，承蒙公司領導錯愛，讓我負責工程部的工作,。自接手以來,，宿夜不安，深知肩上責任重大,，故竭盡所能,，親力親為，帶工程,、監(jiān)理部成員,，從抓管理入手，促進度,、保質(zhì)量,、控成本,，事無巨細，解決施工中遇到的各種問題,，協(xié)調(diào)施工中的各種困難和矛盾,，基本完成了20_年的工程任務。現(xiàn)將工程部本年度工作中的得失,，向公司領導及各位同人做一匯報,。

一、制定年度工程目標,，加強管理,，完善工作紀律制度，并督促落實,。

年初伊始,，結合項目實際，制定本施工年度工程進度目標,、質(zhì)量安全目標、成本控制目標,，與施工企業(yè)協(xié)調(diào)落實措施,，并在施工過程中，分段控制,，檢查落實,，及時糾偏糾錯。制定并完善“工程項目管理辦法”,，加強工程,、監(jiān)理人員管理和自律，明確分工,，責任落實到人,。日常施工中，加強工程材料設備管理,、施工技術措施管理,、質(zhì)量保障措施管理、安全防護措施管理,、文明施工管理,、工程資料收集整理管理等，并參與和檢查材料進場驗收制度,、分部分項工程驗收制度,、巡查巡視制度、工程例會制度的落實,，確保了年度工程目標的實現(xiàn),。

二,、加強檢查、督促,、協(xié)調(diào),，使工程進度落到實處。

年初,，依據(jù)今年工程總進度目標,，與各總包、分包,、外包單位逐一溝通協(xié)調(diào),，制定切合實際的進度計劃。在施工過程中按周,、

按月檢查控制,，遇到困難及時協(xié)調(diào)解決。截至目前,，1號樓與9月13日主體封頂,，2號樓9月18日主體封頂，10號樓9月27日主體封頂,，比原進度計劃提前一個多月,。目前1號樓砌體工程和戶內(nèi)配管已基本完成，2號,、10號樓砌體近半,，11號樓年前(有望)完成正負零一下主體工程。商業(yè)a與11月4日通過竣工驗收;地下車庫,、12號樓,、會所于11月7日通過竣工驗收;一期室外及綠化工程已全部結束。

三,、加強工程質(zhì)量,、安全和文明施工管理。

質(zhì)量控制方面,，所有工程材料從進場驗收開始,，見證取樣復試，合格后方用于工程相應部位,。所有分部分項工程,，嚴格審批專項施工方案，并以此為依據(jù),，審核施工技術交底,，檢查落實措施。每道工序結束，都進行分項驗收,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改復驗,，使每個檢驗批施工質(zhì)量都能達到設計和規(guī)范要求，所有分項工程,，無較大的質(zhì)量缺陷,。同時加強工程質(zhì)量控制資料的同步報簽，使控制資料能真是的反映施工情況,。

安全控制方面,，分工明確，責任到人,，加強現(xiàn)場管理和文明施工措施的落實,。每天巡查臨邊、洞口,、外架,、施工機具、施工臨電等防護措施,，重點排查存在重大危險源的部位,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時與施工單位溝通整改并檢查落實,。

四,、加強成本控制，有效降低工程造價,。

針對目前房地產(chǎn)市場房源存量大,，市場低迷，銷售不景氣的現(xiàn)狀，嚴格控制工程成本,，降低造價。

工程部材料組隨時關注材料市場價格變化,，在室外工程材料,、

綠化苗木、消防材料以及1,、2,、10、11號樓各種主材輔材認價方面,，多次調(diào)查市場行情,，及時調(diào)整認價，使今年的材料價格比去年均有不同程度的降低,。

在各分包外包項目方面,，多家篩選，并加強合同簽訂與管理，在保證工程質(zhì)量和進度的前提下,，盡可能的壓低價格,，降低成本。

工程決算方面,，嚴格根據(jù)合同和現(xiàn)場施工實際結算,，沒做的項目絕不進入決算項目，不多付一分冤枉錢,。

工程變更方面,，在不影響安全功能和使用功能的前提下，能變更低價格材料的就變材料,，能變更低價格做法的就變做法,，使工程造價盡可能的降低。

合理安排施工工序,，不花倒出倒入,、重復施工的冤枉錢。各位領導,，各位同人,，工程部在公司領導的指揮下，在各位同人的配合下,，今年雖做了一些成績,，但在工程進度、安全等方面還存在不少不盡如人意之處,，特別是9月24日10號樓發(fā)生的不安全事故,，我本人和工程、監(jiān)理人員有不可推卸的責任,，再此向公司領導說聲對不起,，向逝者及家屬說聲對不起。

20_,，工程部工作的目標是,，6月底1號2號10號樓通過竣工驗收，年底11號樓通過竣工驗收,，室外及綠化工程力爭年底完成,。

最后預祝大家新年快樂，來年萬事順意,。

工程項目經(jīng)理工作總結匯報篇七

一年來,，在上級領導的支持與同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。下面就這一年工作做如下總結：

一,、積極采取的措施,，精心組織、精心管理

1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實,，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師與領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收,，保證足額入庫,。

5、文明工地建設

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班與第二文明施工班,，總人數(shù)8人。專門進行文明工地建設相關工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民與環(huán)境的影響,。各種設備物資標識齊全,，堆放有序。

6,、認真搞環(huán)保,、水保工作

積極與業(yè)主與地方水務、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善排污,、水保方案,、措施。

7,、關心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

二,、及時總結,，及時調(diào)整

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,，總結成功的經(jīng)驗與存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

三,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。

工程項目經(jīng)理年終總結

領導的行動就就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法,。

一就是不斷豐富知識,，提高工作能力。

二就是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。

三就是嚴格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

以上就就是我的一點體會,，在新的一年里我還要繼續(xù)學習新知識新方法不斷更新自己的知識結構,，做個跟上時代與時俱進的項目經(jīng)理。

工程項目經(jīng)理工作總結匯報篇八

根據(jù)會議安排,，我代表__項目做20__年工作匯報,，請各位領導審評：

20__年__項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神,，在上級領導的支持和同事的幫忙下,，認真履行公司管理制度，以精細管理,、全面履約為重點,，強化管理手段，抓好項目管理工作,。

__目前有三個項目,，其中__改造工程二標段位于__市__區(qū)__區(qū)，全長1.4km,，__道路市政工程一標段位于__市__區(qū)的__區(qū),，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基,、路面、人行道,、雨污水管線等,。__土地填墊工程，土方填筑186萬m,，施工填土工程量到達計劃填土高程3.5m,。在__路和__路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學習,，嚴格要求自我,，表現(xiàn)出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下,，進取向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設,。

一,、項目履約進展情景

__項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情景等按照合同約定正常進行,，無違約現(xiàn)象,。

二、進度管理情景

__路改造工程二標段和__道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務,，__土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評,。

三,、質(zhì)量管理情景

截止到__月__日，__三個項目工程隱蔽驗收,、檢驗評定合格率100%,，未出現(xiàn)不貼合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，無質(zhì)量問題都暴露,，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象,。

四、安全管理情景

本項目積極參加公司及__建委安全活動,，及時傳達有關安全精神,，開復工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查,，定期上報,。根據(jù)工程各階段各時期的不一樣特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑,、防墜落、防落物傷人,、防觸電等,。截至__月__日末未發(fā)生人身、設備安全事故,。

五,、項目成本控制情景

__項目自復工以來，從現(xiàn)場管理,、措施費控制,、材料成本、分包成本進行控制，并定期做了成本分析,，測算出盈虧情景,，并經(jīng)過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量,、嚴格過程材料、機械,、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。

六,、合同管理情景

截至20__年__月__日__項目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份,，材料采購合同20份,，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

七,、勞務管理情景

20__年隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情景,，__也不例外,，項目部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動力需求。在20__年的基礎上繼續(xù)完善公司勞務管理制度,。

八,、禮貌施工及技能減排管理

__項目繼續(xù)加強現(xiàn)場禮貌施工及技能減排管理，安全員專門進行禮貌工地建設相關工作,，堅持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全,，堆放有序,，異常是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理,，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時進取與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現(xiàn)場貯水池,。

九,、項目存在的問題及整改措施

__項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復雜,，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看,，時間已經(jīng)明顯超出,，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情景，同時人工,、材料,、機械價格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀,。但項目部并不是消極的等待,，而是采取進取的措施：(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,，為施工做準備,，防止材料大幅漲價。

以上為今年的工作匯報,，雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求，還有不小的差距,，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,，進一步強化責職、細化任務,、量化目標,、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,，圓滿完成工作任務,。主要做好以下工作：

1、進一步完善項目管理,。

2,、全面履約。

3、降本增效,。

4,、增加變更簽證量。

5,、提高自身及項目整體技術力量,。