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生產(chǎn)部門崗位職責(zé)表篇一

1、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針,、政策,。

2、 全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理工作,。

3,、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期,，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn),，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成,。

4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定,，對預(yù)計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與生管溝通協(xié)調(diào)解決,，協(xié)調(diào)不成的，要及時上報總（副）經(jīng)理,。

5,、 負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn),，即使提供工資核算資料,。

6、 加強工廠內(nèi)部崗位管理,，嚴(yán)格勞動紀(jì)律,，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為,，提高員工的自覺性,，主動性。

7,、負(fù)責(zé)員工消防安全教育,、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,，確保文明作業(yè),，安全生產(chǎn)。

8,、 負(fù)責(zé)合理安排加班時間,，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率,，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力,，降低生產(chǎn)成本。

9,、 建立健全生產(chǎn)運作機(jī)制和質(zhì)量運作體系,，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡,、協(xié)調(diào)運作,。

10、 積極推動公司往iso9000質(zhì)量管理體系發(fā)展,，6s管理體系的正常運轉(zhuǎn),。

二、 職責(zé)權(quán)限

1,、對生產(chǎn)人員具有指揮,、調(diào)度,、檢查、督促,、考核的權(quán)利,。對采購、品管,、機(jī)電和行政工作不力有建議處罰權(quán),。

2、對生產(chǎn)員工的招聘,、辭職,、辭退,、晉升,、跨部門調(diào)動有審核權(quán)，需報總（副）經(jīng)理審批,。

3,、對生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資,、獎金有審核權(quán),，需報總（副）經(jīng)理審批。

4,、有權(quán)對其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求,，并對其它部門的不良配合有權(quán)上報總（副）經(jīng)理，因配合不及時,，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的,，有建議處罰權(quán)。

5,、對本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的,，有處罰的權(quán)利。對罰款100元以下的（含100元,，按1人計算）有審批權(quán),；對100元以上的有審核權(quán)，須報總（副）經(jīng)理批準(zhǔn),。

6,、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問題須及時向總（副）經(jīng)理回報,。

三,、崗位責(zé)任

1、對生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成,，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé),。

2,、對因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報廢負(fù)責(zé),。

3,、對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。

4,、對員工紀(jì)律松弛,、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

5,、對工資分配不合理負(fù)責(zé),。

6、對生產(chǎn)成本過高,、浪費負(fù)責(zé),。

7、對生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運作負(fù)責(zé),。

8,、對管理不善造成的工商、火災(zāi),、失竊等安全事故負(fù)責(zé),。

生產(chǎn)部門崗位職責(zé)表篇二

1．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、安全,、設(shè)備等管理工作,。

2．組織落實公司的生產(chǎn)計劃，了解各道工序的進(jìn)度,，掌握生產(chǎn),、供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)客戶和公司的關(guān)系,。

3．定期組織召開生產(chǎn)例會,，協(xié)調(diào)固定組和活動組之間的關(guān)系。

4．在生產(chǎn)過程中始終要狠抓質(zhì)量,，嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),。

5．負(fù)責(zé)對各種設(shè)備的保養(yǎng)，同時要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作,，使各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),。

6．加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念,。負(fù)責(zé)檢查,、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會,，研究分析安全形勢,，杜絕不安全因素的發(fā)生,。

7．控制好成本費用，增收節(jié)支工作,，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,。

8．完成公司交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)部門崗位職責(zé)表篇三

1,、受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期,、質(zhì)量,、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2,、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃（年,、季、月,、周）,。負(fù)責(zé)審定,、考核分包單位月,、周計劃，并組織貫徹實施,；

3,、負(fù)責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計,、安全生產(chǎn),、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備,、現(xiàn)場材料等各項管理工作,；

4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序,、科學(xué)安排施工作業(yè),。加強指揮，合理調(diào)度,，對施工過程質(zhì)量,、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查,，并貫徹糾正和預(yù)防措施,；

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間,、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作,。組織對項目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào),、調(diào)配；

6,、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針,，配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施,，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制,，爭創(chuàng)文明安全工地；

7,、參加業(yè)主（監(jiān)理）或總包召開的工程例會,，協(xié)調(diào)解決業(yè)主（監(jiān)理）和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾，達(dá)到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合,。組織施工期間顧客滿意度評價,；

8、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會,，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況,；

9、組織制定并貫徹實施項目成品保護(hù)措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案,；

10,、參與工程各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故,、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查,，并提出處理意見。

生產(chǎn)部門崗位職責(zé)表篇四

1,、完善生產(chǎn)運作管理系統(tǒng),，制定生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成（計劃,、協(xié)調(diào)、完工）掌握每日生產(chǎn)整體進(jìn)度,，做好各店之間的組織,、協(xié)調(diào)、分配,；制定各店月生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)產(chǎn)能完成生產(chǎn)任務(wù),，緊急、異常訂單予以加班安排,；力爭各店生產(chǎn)任務(wù)每月全面,、超額完成；

2、執(zhí)行自檢制度,，合理配置員工,，掌握生產(chǎn)節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率（質(zhì)量成本控制）

對下屬進(jìn)行生產(chǎn)操作,、質(zhì)量事故糾正,、預(yù)防措施的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高質(zhì)量意識,；密切關(guān)注一切浪費現(xiàn)象,，防止不正常操作及損耗；對各類機(jī)器設(shè)備能耗進(jìn)行控制與分析,；

3,、跟進(jìn)客戶，協(xié)調(diào)客戶需求,，處理客戶投訴（客戶管理）

建立客戶等級檔案,，做進(jìn)一步跟進(jìn)；及時處理下屬無法解決的問題,，協(xié)調(diào)客戶需求,，給客戶滿意的結(jié)果； 重視客戶提出的意見,，組織指導(dǎo)下屬對客戶意見的處理,；

4、建立本部門組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)行合理分工（人員管理）

每月定期召開一次生產(chǎn)會議,，分析生產(chǎn)狀況，提出解決問題的辦法與措施,；督促下級每周日常性會議，并對會議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,；定期對下屬培訓(xùn),、與其溝通、提升素質(zhì),、了解思想動態(tài),，創(chuàng)造團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作精神；

5,、加強生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，原材料供應(yīng)及協(xié)調(diào)（設(shè)備、物料管理）

提高生產(chǎn)設(shè)備,、工具的使用率,，建立設(shè)備檔案；每周定點設(shè)備檢查、維護(hù)與清潔,，確保設(shè)備的正常運作,；掌握生產(chǎn)進(jìn)度和物料供應(yīng)情況；

6,、健全各項操作流程,、作業(yè)指導(dǎo)書、安全手冊的擬定工作,，并對執(zhí)行情況監(jiān)督檢查（制度建設(shè)）

擬定下屬的績效考核細(xì)則,，季度完善修改，督導(dǎo)下屬并進(jìn)行考核,；設(shè)定生產(chǎn)任務(wù)以及員工薪資計量考核方案,；

7、營造整潔干凈的生產(chǎn)環(huán)境（環(huán)境管理）

消除生產(chǎn)部門的臟,、亂,、差現(xiàn)象；督促下屬保持工作場所整潔,，一切井條有序作業(yè),；以身作則、率先示范,、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng),、打造高效團(tuán)隊；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

生產(chǎn)部門崗位職責(zé)表篇五

1,、在企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持企業(yè)的安全生產(chǎn)的日常工作,。具體落實企業(yè)負(fù)責(zé)人的各項職責(zé)內(nèi)容,。

2、認(rèn)真宣傳貫徹國家,、某某,、某、建筑行業(yè)主管部門和勞動安全監(jiān)督行政主管部門頒發(fā)的法律,、法規(guī)及規(guī)范性文件,。

3、負(fù)責(zé)制定企業(yè)安全工作計劃,、方針目標(biāo)及年度總結(jié)工作,。

4、負(fù)責(zé)召開企業(yè)安全工作會議,。

5,、行使企業(yè)制度規(guī)定范圍內(nèi)的獎懲權(quán),。

6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查,，指定或修改安全生產(chǎn)管理制度,，負(fù)責(zé)編寫企業(yè)內(nèi)部安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

7,、對廣大職工進(jìn)行安全教育，負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的委托培訓(xùn)工作,。

8,、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督檢查下屬公司項目經(jīng)理部的安全管理工作,。

9,、參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審,，參加生產(chǎn)會,，掌握信息，預(yù)防預(yù)測事故發(fā)生的可能性,。

10,、參加暫設(shè)電氣工程的設(shè)計和安全驗收，提出具體意見,，并監(jiān)督執(zhí)行,。參見自制的跋涉型機(jī)具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備維修后在投入使用前的驗收，合格后批準(zhǔn)使用,。

11,、參加一般及大、中異型特殊腳手架的安裝驗收,，發(fā)現(xiàn)問題后,，監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實。

12,、深入基層研究不安全動態(tài),，提出改正意見，制止違章,，有權(quán)停止作業(yè)。

13,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo),，監(jiān)督安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)，對存在問題的單位,，要及時想領(lǐng)導(dǎo)匯報,。督促解決。

14、鑒定新型勞動保護(hù)用品,，并監(jiān)督其使用,。

15、凡進(jìn)入現(xiàn)場的單位或個人,，安全人員有權(quán)監(jiān)督其是否符合現(xiàn)場及上級的安全管理規(guī)定,，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)其改正。

16,、督促班組長按規(guī)定及時領(lǐng)取和發(fā)放勞動保護(hù)用品,，并知道工人正確使用。