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某電子廠生產(chǎn)部部門員工崗位職責 電子廠生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責篇一

負責人員的管理；生產(chǎn)設備管理,；制造成本的控制與降低,；產(chǎn)品的制造工藝流程的改進、完善,；生產(chǎn)現(xiàn)場推進7s現(xiàn)場管理制度,，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；具體職責如下：

一,、人員管理：人員需求的預算,，人員工作量的核定，人員技能培訓計劃的安排,，確保產(chǎn)品生產(chǎn)時員工操作技能,、工藝執(zhí)行力持續(xù)提升，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)制造的需求；根據(jù)人員日常工作績效考核做出公平,、公正的獎懲決定,；合理安排生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工位工作及人員配備，避免因人員的不合理安排等人為因素,，造成不良影響與直接損失,。

二、生產(chǎn)設備管理：制訂,、修訂所管轄職責范圍內(nèi)的相關設備安全操作規(guī)程,，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行，嚴格按照設備安全操作規(guī)程要求部屬,，并帶頭遵照執(zhí)行,；定期對生產(chǎn)設備進行保養(yǎng)，并建立設備保養(yǎng)卡和記錄表,；開展經(jīng)常性安全檢查,，確保設備正常運轉滿足生產(chǎn)需求。

三,、

四,、制程工藝管理：組織員工學習機器安全操作規(guī)程及產(chǎn)品的制程工藝,，努力鉆研生產(chǎn)技術，提高自身業(yè)務素質(zhì),，利用各種機會對生產(chǎn)員工進行交流和培訓,，提高員工操作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)任務指標完成,；持續(xù)改進,、完善工藝流程，確保生產(chǎn)得以正常,、順暢地進行,。

五、現(xiàn)場環(huán)境管理：生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場管理要求,，考核車間員工的7s執(zhí)行情況,，實施獎懲，確保制度得到落實,，努力實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理,，做好操作手法,、質(zhì)量、衛(wèi)生等監(jiān)督,、檢查,，及時糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,，減少停機時間,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

六,、成本管理：對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表,、進度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表,、人員出勤記錄,、設備維護保養(yǎng)記錄、設備的增減平衡記錄,、生產(chǎn)物料用料記錄等）進行匯總、分析及評估,，尋求改善,，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,；提供準確,、明晰的生產(chǎn)成本消耗統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)并進行每周、每月,、每個季度的總結,，制定可操作性成本控制措施；為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細,、準確的具有參考及考核性資料,。參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析、不良品的評審與處置,，組織制定糾正和預防措施,，并監(jiān)督實施情況持續(xù)改進完善。

七,、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理：定期組織安全生產(chǎn)教育培訓,，指導員工安全作業(yè)。對員工生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督,、指導,。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對違規(guī)操作提出警告并指正,，控制關鍵要害部位,，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生。

八,、負責協(xié)調(diào)與其他相關部門的關系,，保持與上級領導和其他部門有效溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件,。做好車間員工考勤及工資核算等事宜,，完成領導交辦的其他任務。

某電子廠生產(chǎn)部部門員工崗位職責 電子廠生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責篇二

電子廠崗位職責

【篇1：電子廠崗位職責說明書】

制造工廠廠長崗位職責說明書

已有 954 次閱讀 2012-4-30 10:49 |個人分類:崗位分析|系統(tǒng)分類:其他所有|

協(xié)助廠長實現(xiàn)公司下達的生產(chǎn),、銷售目標,，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務，確保安全文明生產(chǎn),。工作內(nèi)容:

組織實施并監(jiān)督,、檢查生產(chǎn)運行；

綜合平衡年度生產(chǎn)任務,，制定下達月度生產(chǎn)計劃,； 組織新技術、新工藝,、新設備的應用,； 申購重要生產(chǎn)設備、設施,；

根據(jù)工作需要進行總體指揮,、現(xiàn)場指揮生產(chǎn)； 參與制定企業(yè)年度總預算和預算調(diào)整,；協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科,、技術研發(fā)科與行政科、業(yè)務科,、財務科的橫向聯(lián)系,，并及時對科室間爭議提出界定要求,；

指導,、監(jiān)督,、檢查所屬下級的工作,，掌握工作情況和相關數(shù)據(jù),； 審閱簽發(fā)有關生產(chǎn)與質(zhì)量,、技術與研發(fā),、設備與設施管理的文件,。任職資格: 教育背景:

◆企業(yè)管理或理工類相關專業(yè)本科以上學歷,。培訓經(jīng)歷:

◆受過生產(chǎn)管理,、管理學、管理技能開發(fā),、財務管理等方面的培訓,。經(jīng) 驗:◆5年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,。技能技巧:

◆具有一定的技術專業(yè)知識，熟悉產(chǎn)品工藝流程,，了解和掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容,； ◆熟悉國家的法律法規(guī)、地方的政策規(guī)章,；

◆掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動態(tài),，了解主要競爭對手的狀況； ◆熟練操作辦公軟件,。態(tài)度:

◆正直,、坦誠、成熟,、豁達,、自信； ◆高度敬業(yè),，良好的團隊合作精神,；

◆較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力，較高超的領導藝術,。工作條件:

工作場所:辦公室,。環(huán)境狀況:基本舒適。

危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險,。直接下屬 間接下屬

晉升方向 輪轉崗位篇2：電子公司最全職務說明書 篇3：電子加工廠各崗位說明書電子加工廠各崗位說明書

為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職,、權,、責、利關系,，使每個工作人員都有明確的權限和責任,，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序，杜絕人浮于事,、相互扯皮,、相互推諉和無人負責的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職,、各負其責,、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風尚，體現(xiàn)既有分工,，又有協(xié)作的團隊精神,，建立獎罰透明、升降有據(jù)的自由,、公平的競爭機制,，制定本責任制,。

一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡圖

二,、制定崗位責任制的原則 1,、因事設崗、職責相稱,； 2,、職權一致、責任分明,； 3,、任務清楚、要求明確,； 4,、責任到人、便于考核,。

三,、崗位責任制

（一）廠長

廠長是工廠的第一責任人，對工廠的生產(chǎn)組織,、質(zhì)量控制,、安全管理協(xié)調(diào)、近期目標實施,、市場開拓,、遠景規(guī)劃設想等目標任務的完成情況負直接領導責任。在實際工作中,，廠長必須履行如下職責： 1,、根據(jù)公司的發(fā)展目標，結合工廠必需的社會效益和經(jīng)濟效益目標,，制定工廠的中長期發(fā)展規(guī)劃,。

2、牢固樹立“安全第一,，預防為主”的工作方針,，著重加強全員的安全意識教育，完善

特殊工種的安全操作規(guī)程,，重視安全隱患的查找和整改,，把“隱患險于明火，責任重于泰山”的防范意識落到實處,。在實際工作中,，必須做到“三同時”（布置工作，必須同時布置安全生產(chǎn)工作,；檢查工作,，必須檢查安全生產(chǎn)工作,；總結工作，必須總結安全生產(chǎn)工作）,。

3,、把“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過程,，切實加強全過程,、全員參與的質(zhì)量管理工作；重視qc小組活動的正確引導,，為校辦工廠的發(fā)展壯大積累經(jīng)驗,，為工廠在不遠的將來完成iso9000注冊積累質(zhì)量保證體系的基礎資料和人才儲備。

4,、重視設備管理,，完善規(guī)范、科學的設備維護保養(yǎng)制度,。

5,、加強訂單管理，著眼于未來的發(fā)展,，制定切實可行的市場開拓規(guī)劃,。

6、建立健全政治思想工作保證體系,，牢固樹立“以人為本,，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導思想，加強員工隊伍的團隊精神培養(yǎng),，增強企業(yè)的凝聚力,。

7、加強人事管理,，重視人才培養(yǎng)。

（二）車間主任或工廠負責人 車間主任或工廠負責人是工廠生產(chǎn)管理的直接責任人,，對訂單目標的分解,、人員和工期的安排、原材料的管理,、設備的保養(yǎng)和維修,、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,、產(chǎn)品的出廠檢驗把關,、安全隱患的整改、設備故障的排出負直接責任,。

在實際工作中,，車間主任或工廠負責人必須履行如下職責：

1,、根據(jù)工廠的訂單情況，及時完成訂單目標分解,，確定流水線的開工計劃,，及時完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。

2,、完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗制度,，加強原料庫的管理，嚴格原材料入庫,、出庫的登記管理制度,，重視庫存情況的統(tǒng)計分析。

3,、切實做好設備的維護保養(yǎng),，確保設備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性,，波峰焊,、檢測儀、烤箱,、貼片機,、空壓機等設備的完好率必須保證100%。

4,、加強生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理,，根據(jù)實際生產(chǎn)進度情況，及時調(diào)整流水線之間的訂單分配,，確保生產(chǎn)任務的均衡和協(xié)調(diào),。

5、加強安全生產(chǎn)工作,，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，及時完成安全隱患整改，重視全員的安全意識教育,，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉變,。

6、建立健全方針目標管理體系,，加強全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,，提高全員參與質(zhì)量管理的意識，切實做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低不良品率,，提高工廠的綜合效益。

7、重視員工的思想政治工作,，慎重處理員工提出的各種意見,。全面掌握實習學生的工作、學習和生活情況,，并經(jīng)常向同學們闡述學校的辦學方針,；對于學校在發(fā)展過程中存在的暫時性問題，要經(jīng)常作耐心細致地解釋工作,，解決同學們思想上的疑慮,，激發(fā)同學們奮發(fā)向上的熱情。

（三）流水線線長

線長是流水線生產(chǎn)全過程的第一責任人,，對流水線上的人員組織和調(diào)整,、流水線的正常運行、幫扶新進員工生熟悉操作流程和操作技巧,、跟蹤流水線各作業(yè)點的操作情況,、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負直接責任。

在實際工作中,，線長必須履行如下職責：

1,、及時掌握工廠的訂單情況，合理調(diào)整各工序的技術標準和生產(chǎn)目標,。

2,、配合新員工輪換安排，合理調(diào)配本線技術骨干力量,，輔導新員工盡快上手開展工作,。 3、掌握本線全體員工的基本信息,，了解員工的長短優(yōu)劣和技術技能優(yōu)勢,，及時調(diào)整各工序的力量配置。

4,、加強員工的思想工作,，妥善解決員工在生產(chǎn)、生活過程中遇到的困難,，增強團隊的凝聚力,。

5、充分理解工廠的生產(chǎn)激勵機制內(nèi)涵,，探索生產(chǎn)組織管理的方式方法，提高工效,。

6,、嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀，創(chuàng)建“團結緊張，嚴肅活潑”的工作環(huán)境,，營造“團結進取,，奮發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍。

7,、積極支持并協(xié)助qc和作業(yè)組長開展工作,，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時解決有點表性的問題，總結生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律,，制定相應的管理措施,，提高各工序的工作效率。

（四）品質(zhì)主管

車間品質(zhì)主管是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責任人,，對原材料品質(zhì)檢驗,、各流水線的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各流水線的技術要求執(zhí)行情況,、成型產(chǎn)品包裝出廠前進行抽檢工作負直接責任,。在實際工作中，品質(zhì)主管必須履行如下職責：

1,、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃,，制定工廠的方針目標管理措施，完善工廠的質(zhì)量保證體系,。

2,、健全工序質(zhì)量控制標準，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制,、常規(guī)檢查,、隨機抽查、原因分析,、后期處理的工作程序,，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3,、充分發(fā)揮qc的作用,，及時協(xié)調(diào)各流水線之間的關系，妥善處理各流水線的質(zhì)量管理問題,。對于帶有普遍性的問題,，要及時和線長、qc會商,，及時采取有效措施予以防范,。

4、對產(chǎn)品入庫前的檢查,，必須嚴格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標,，把“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量目標落到實處。

5,、切實加強全員的質(zhì)量意識培養(yǎng),，建立并逐步完善qc小組的登記、注冊和活動細則,，廣泛開展全面質(zhì)量管理活動,，推動工廠向程序化、規(guī)范化,、科學化發(fā)展,。

6、加強對各流水線的巡視,，重視各流水線qc之間的協(xié)調(diào),，統(tǒng)一各流水線技術標準和工序操作規(guī)范。

7,、充分利用工余時間,，組織各流水線的qc和技術骨干集中學習，共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制模式,，研究對特殊品質(zhì)問題的解決措施,，促進工序質(zhì)量的提高。

（五）流水線質(zhì)檢員（qc） 流水線質(zhì)檢員（qc）是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責任人,，對原材料品質(zhì)檢驗,、各工序（站點）的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序（站點）的技術要求執(zhí)行情況,、成型產(chǎn)品包裝前進行抽檢負直接責任,。

在實際工作中，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責：

1,、熟練掌握各工序的控制標準和技術要求,。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項。

2,、重視工序之間的銜接,，避免工序轉過程中出現(xiàn)人為的不良因素。 3,、加強對各工序,、各站點的巡視和作業(yè)指導，把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標落實到各操作站點中去,。

4,、重視對工序產(chǎn)品（半成品）的品質(zhì)檢查、檢驗工作,，教育員工牢固樹立“杜絕不良品流入下道工序”的質(zhì)量意識,。

5,、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工序的qc小組活動,，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。

（六）倉儲管理員

倉儲管理員是工廠原料入庫登記儲備,、發(fā)放管理和成品庫管理的第一責任人,，對原料入庫驗收、登記造冊,、發(fā)放登記,、倉庫臺帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的手續(xù)辦理負直接責任,。

在實際工作中,，倉儲管理員必須履行如下職責：

1、根據(jù)現(xiàn)有的倉儲條件,，完善物品存放的分類規(guī)劃,，做到臺帳明晰，類別清楚,，擺放整齊,。

2、原料入庫,，必須經(jīng)過嚴格的清點驗收,，并通知工廠iqc對原料品質(zhì)進行檢驗，及時登記上賬,。然后擺放到指定位置,，貼上物品類別清單標簽。

3,、各流水線領用原料,，必須由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理，并辦理領用簽收手續(xù)以后,，原料才能出庫,。設備管理人員領用備件，必須辦理領用手續(xù),，并交回更換的部件,。

4、各流水線在生產(chǎn)過程中形成的不良品,，下班后應及時回收入庫,，并按照線號登記造冊。

5,、原料庫存情況,，每天都必須做好統(tǒng)計分析,，并向工廠負責人匯報，如有額外損耗,，必須以文字材料的方式說明原因,。

6、成品入庫,，必須當面清點數(shù)目,，并由交貨人辦理移交手續(xù)，雙方簽字,。成品出廠,，也必須由經(jīng)辦人簽字才能出庫。

7,、加強倉庫內(nèi)務整理,，協(xié)助工廠負責人搞好倉庫的防潮、防火,、防盜工作,。

（七）設備管理員 設備管理員是工廠全部設備管理工作的第一責任人，對工廠設備的安裝,、使用,、改造、維護,、保養(yǎng),、更新直至報廢整個壽命周期的全程管理負直接責任。

在實踐工作中,，設備管理員必須履行如下職責： 1,、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標，運用各種組織,、技術和經(jīng)濟措施,，對設備的選型、采購,、安裝,、調(diào)試、運行提出確實可行的論證方案,，并付諸實施,。

2、制定并實施各類設備的安全操作規(guī)程,，嚴禁違章指揮,，違章操作。 3,、經(jīng)常巡視各流水線的設備運行情況,，及時收集各流水線對設備運行情況的匯報,，針對工廠的生產(chǎn)情況，及時提出改進方案,。

4,、加強對工廠現(xiàn)有設備的維護保養(yǎng)，提高設備綜合經(jīng)濟效率,。鑒于流水線作業(yè)的特殊性,，波峰焊、檢測儀,、烤箱、貼片機,、空壓機等設備必須保證100%的完好率,。

5、加強備件管理,，妥善解決設備故障,。對于現(xiàn)場無法解決的重大設備故障，應及時向工廠負責人匯報,，并及時和生產(chǎn)廠家聯(lián)系,，取得廠家的技術支持，盡快恢復生產(chǎn),。

6,、在訂單間歇期，應提請工廠負責人組織專門力量對生產(chǎn)設備進行全面維修保養(yǎng),，消除隱患,，防患于未然。

（八）統(tǒng)計分析員

統(tǒng)計分析員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計,、考勤統(tǒng)計的第一責任人,，對工廠各流水線的產(chǎn)量統(tǒng)計、不良品率統(tǒng)計,、原料消耗統(tǒng)計和員工考勤統(tǒng)計工作負直接責任,。在實際工作中，統(tǒng)計分析員必須履行如下職責： 1,、制定和實施工廠的統(tǒng)計調(diào)查計劃,，搜集、整理,、提供統(tǒng)計資料,。2、做好工廠周,、月,、季度的統(tǒng)計報表編制工作,。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定時間統(tǒng)計各流水線的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況,，及時,、準確地匯總上報各類報表。

3,、開展統(tǒng)計分析,，弄清不良品的分布規(guī)律和波動規(guī)律，掌握物資消耗規(guī)律,，反映物資供應情況,，當好領導參謀，配合作好計劃工作,。 4,、建立儀器設備技術檔案及其使用情況統(tǒng)計表。配合設備管理員做好儀器設備使用率,、完好率及投資效益調(diào)查統(tǒng)計工作,。

5、管理工廠的統(tǒng)計調(diào)查資料,，做好原始資料的保存和歸檔工作,。 6、做好工廠考勤統(tǒng)計工作,，編制每月出勤情況統(tǒng)計表和工資,、實習補貼發(fā)放表。接受學校財務科的各項審查,。

【篇2：工廠各部門工作崗位職責】

深圳眾弘光電有限公司

工廠各部門工作崗位職責 為保證本工廠生產(chǎn)有序開展進行規(guī)范化管理,，提高人員的工作責任心和積極性，提高人員的協(xié)作精神從而提高生產(chǎn)效率,，特此規(guī)范工廠各崗位人員的工作職責,。

基本原則：以工廠的整體利益為出發(fā)點，圍繞生產(chǎn)開展各項工作,。認真負責地完成本職工作同時積極配合其他部門的工作,，服從領導的工作安排。

一,、副總經(jīng)理：

1,、依據(jù)總經(jīng)理的授權和指示，安排和落實各項管理工作,。 2,、為總經(jīng)理提供各項計劃、管理等決策的方案和建議,。門管理制度,，實行規(guī)范化管理,。

4、人事工作的建議,、規(guī)劃和落實,，工廠內(nèi)外人際關系的管理和維護。在總經(jīng)理的指示下負責廠內(nèi)人事總體 安排和調(diào)度,，進行日常管理監(jiān)督,，完善薪酬制度和獎懲制度。做好人才發(fā)展和儲備計劃管理工作,，樹立 先進集體和個人,，樹立榜樣文化。規(guī)劃,、開展各項思想觀念教育溝通工作,，改善工作風氣。計劃,、組織 人員技能等學習和培訓工作。建立,、健全工廠員工人事檔案管理機制,。

5,、協(xié)助各部門,、各環(huán)節(jié)負責人計劃、安排好各項工作,，協(xié)助制訂具體工作辦法和規(guī)定,，并對工作開展的進 程及效果進行評估、監(jiān)控管理,。

6,、規(guī)劃工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關標準和規(guī)定,，協(xié)助生產(chǎn)部門落實相關政策,，負 責監(jiān)控實施效果。

7,、部門及辦公室日常管理，保證合理,、有效地滿足生產(chǎn)的協(xié)作需要,，給全體員工提供有序,、安全整潔的工 作生活保障,。

8,、建立和規(guī)范信息溝通,、上下通報機制,。組織、主持好日常各項工作會議,，建立非正式會談溝通機制，促 進及時溝通解決問題的工作方式,。構建一個全員參與工廠革新，發(fā)揮全廠員工潛能的平臺系統(tǒng),，如何減 少生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象,。

9、協(xié)調(diào)和管理各部門之間的工作關系,。 10,、協(xié)助總經(jīng)理處理好外部關系。

11,、建立各部門尤其是生產(chǎn)部門的檔案管理體系，各項工作報表系統(tǒng),。

12,、對任何不符合規(guī)章制度的生產(chǎn)活動和行為有權制止，督促,。

二,、生產(chǎn)經(jīng)理：

1,、工廠生產(chǎn)管理的負責人,，有計劃地組織實施生產(chǎn)管理工作，負責貫徹執(zhí)行工廠相關生產(chǎn)管理制度并進行 監(jiān)控,。負責對工廠所有車間班組的生產(chǎn)管理,，設備管理，督促各生產(chǎn)班組執(zhí)行工廠相關管理 制度,、要 求,。

2、對生產(chǎn)計劃的落實,、開展情況進行監(jiān)控,，對生產(chǎn)進程進行監(jiān)控。保證生產(chǎn)按計劃按要求進行,。保持和生

產(chǎn)計劃部門的日常溝通協(xié)商,，信息互通，確保及時落實,、處理各項計劃和突發(fā)工作,。

3、負責實施標準化質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理,。確保合理有效的投入,，保證生產(chǎn)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要 求,。

4,、負責生產(chǎn)現(xiàn)場重要問題的協(xié)調(diào)、溝通和處理,，分機組做好日常工作問題的記錄,，及時處理匯報。對車間 衛(wèi)生環(huán)境的督促管理,，維持正常的生產(chǎn)秩序,。

5、負責生產(chǎn)流程的管控,，工作調(diào)度和人員安排,，生產(chǎn)過程中人、機器設備和物資的合理調(diào)配和管理,。協(xié)助 優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式從而有效提高生產(chǎn)效率,。物料的臨時調(diào)度需要與生產(chǎn)計劃處協(xié)商報備,；人員調(diào) 度做好日常報備到副總經(jīng)理處。

6,、現(xiàn)場車間各機組工作正常開展管理,。對各班組班長的溝通管理，對生產(chǎn)工人的管理指導確保良好工作狀 態(tài),，監(jiān)督人員到崗狀況,。協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關系。

7,、保證生產(chǎn)各項工作按量,，按質(zhì)，按時進行和完成,。對不合規(guī)定的生產(chǎn)活動有權加以制止并督促整改,。

8、生產(chǎn)各方面信息及時記錄,、通報,，定期匯總工作報告。協(xié)助上級完善生產(chǎn)管理相關制度和具體標準,、措 施,，協(xié)助監(jiān)督相關制度的執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理。

9,、管理維護好生產(chǎn)部門的人際關系,。協(xié)作處理好工廠內(nèi)部工作、人際關系和工廠外部關系,。

10,、監(jiān)督各班組生產(chǎn)設備的日常維護管理工作，督促各班組對生產(chǎn)工具,、生產(chǎn)主副材料等的保管工作,。

11、協(xié)助制訂各規(guī)格產(chǎn)品工序工時標準,。

12,、安全生產(chǎn)的管理和要求,，教育和培訓,。預防各種危險事故的發(fā)生。

三,、生產(chǎn)主管：

1,、負責對生產(chǎn)進度進行督促和控制，做好日常進度檢查工作,。協(xié)調(diào)處理緊急訂單和異常情況,，保證生產(chǎn)按 計劃進行。保證批量生產(chǎn)按要求按時完成，保證訂單生產(chǎn)能準時交貨,。2,、第一時間掌握各班組生產(chǎn)計劃的具體落實情況，協(xié)助各班組長合理安排好具體生產(chǎn)分配計劃（生產(chǎn)排程）,。協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)班組的工作關系,。

3、負責檢查,、統(tǒng)計每日產(chǎn)量,，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。 4,、部門物料進出計劃和管理。

5,、分析,、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準確性,。日常工作中的問題進行記錄,，及時匯報。

6,、跟蹤生產(chǎn)計劃所需的物料,、能源、設備,、人員和場地的準備情況,，分析負荷能力，預測產(chǎn)能

7,、協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門的工作,、人際關系。

8,、隨時了解各車間班組的生產(chǎn)狀況,，人員、機器到位狀況,，及時按照實際情況安排和調(diào)度緊急訂單,，并和

生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商相關落實事宜。9,、根據(jù)實際進度和產(chǎn)品需求計劃的變更情況,，經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和副總經(jīng)理協(xié)商確認后，對生產(chǎn)計劃及時進行 調(diào)整,。

10,、依據(jù)生產(chǎn)訂單情況,，全盤掌握主副材料情況，合理提出申購,，做好管控,，利益最大化。

四,、班組長：

1,、配合、協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作,。服從工廠領導的工作安排和管理,，認真負責地執(zhí)行工廠有關管 理制度和要求。全面負責車間之生產(chǎn),、質(zhì)量,、技術、設備和安全等各項工作,，提高管理水平和生產(chǎn)效益,，保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務。

2,、嚴格按照工廠生產(chǎn)工藝,、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標準進行生產(chǎn)。 3,、根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃,，做好本班生產(chǎn)計劃，人員安排,。對本班組生產(chǎn)流程的全面管理,，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,，掌握生產(chǎn)進度,，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務的完成。

4,、嚴格執(zhí)行安全,、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動,、工藝紀律和操作規(guī)程,，按規(guī)范，按工藝要求認真操 作,。

5,、按工廠相關產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)范要求生產(chǎn),，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作,。認真協(xié)同相關部門做好質(zhì)量控制點的管 控工作,，按工廠有關質(zhì)量控制規(guī)范執(zhí)行。做好機臺調(diào)校,，人員到位,，材料、成品檢驗等生產(chǎn)自檢工作,。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理解決，問題嚴重的要有時上報,，協(xié)助處理,。

6、按工廠成本控制要求做好生產(chǎn)投入控制和生產(chǎn)過程損耗控制,，減少浪費和使用隨意性,，減少停機頻率，各工序操作合理化,，分工合作明確,，優(yōu)化生產(chǎn)結構，提高生產(chǎn)效率,。7,、設備維護管理，根據(jù)工廠對設備管理的要求,，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作,，定期組織保養(yǎng)檢查。生產(chǎn)過 程中設備故障問題能自行安排解決的及時處理,，重大問題及時上報,。

8、督促工人做好日常生產(chǎn)工具和設備的保管維護,，正確使用,，分類統(tǒng)一存放保管，責任到人,，定期檢查

9,、對工人出勤、紀律,、工作效率,、責任心等負責，同時檢查工人是否按規(guī)范要求開展工作,。

10,、組織、帶領班組成員學習工廠相關制度文件,，統(tǒng)一班組人員工作思想,，積極參與工廠組織的相關生產(chǎn)會議,。

11、協(xié)同工廠人事管理領導做好工人的技能培訓教育,，利用現(xiàn)場指導等方式不斷提高工人技能水平,。

12、在本車間現(xiàn)有條件下,，合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,，維護良好的生產(chǎn)秩序，按工廠統(tǒng)一規(guī)劃要求執(zhí)行,。安排好班組衛(wèi)生值日工作,，進行監(jiān)督，保持整潔的工作環(huán)境,。

13,、協(xié)調(diào)好上下級關系，處理好與其他部門的工作關系,。

14,、提前做好上班準備工作，安排好當天工作內(nèi)容和次序,，定期做好衛(wèi)生安排工作,、安全檢查等工作

15、做好生產(chǎn)工作記錄,，安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和管理工作,，監(jiān)督執(zhí)行狀況，配合好相關管理人員做好數(shù)據(jù)核對工作,。保管好各類記錄文件,。隨時提供生產(chǎn)工作信息。

16,、積極參與和配合工廠生產(chǎn)質(zhì)量標準規(guī)范工作,，提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工序操作標準、成品質(zhì)量標準等方面的數(shù)據(jù)和建議,。

17,、積極主動參與技術交流、培訓等活動,，利用一切機會學習先進生產(chǎn)技術,，提高自身素質(zhì)，不斷提高工作質(zhì)量和效率,。

五,、操作員

1、服從分配、聽從指揮,，嚴格遵守各項操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,，使生產(chǎn)規(guī)范化。

2,、隨時檢查設備的運行狀態(tài),，做好日保工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,，保證生產(chǎn)安全操作。

3,、在生產(chǎn)過程中,，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時，應及時通報班組長,。

4,、節(jié)約能源、愛惜材料,，對落地的材料,、產(chǎn)品廢棄物及時撿起，杜絕浪費因素,；按統(tǒng)一規(guī)劃要求分類擺放物品,，禁止隨處堆砌混雜擺放。5,、對產(chǎn)品的操作,，員工應提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率,，人人都應具有提高工廠形象的意識,。

6、每天下班時,，清理工作臺面和機器設備清潔,，臺面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作,，日常負責打掃車間清潔衛(wèi)生,。

7、對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認真作業(yè),，造成浪費或完不成指定生產(chǎn)任務負責,。

8、對因工作不認真或不按照規(guī)格操作,，造成身體傷害負責,。

9、明確自身工序崗位職責,，認真完成任務同時積極協(xié)作本班組的其他工作,，團結合作確保各工序正常有效地進行,。

10、經(jīng)常思考自己的工作方式和工作質(zhì)量,。積極向他人學習,，向師傅學習，積極參與工廠的培訓,，努力提 高自身的工作效率和能力,。積極參與工廠的革新活動，積極提供生產(chǎn)工作合理化建議,。

11,、認真負責填寫好《生產(chǎn)報表》，確保數(shù)據(jù)準確無誤,，沒有疏漏,。 12、按時上下班,，堅守工作崗位,。

13、各工序人員按要求自行維護保管好本工序日常生產(chǎn)工具和設備,。

六,、倉庫保管員

1、負責工廠配件倉庫物品的進出管理,，做好核對驗收,、登記和發(fā)放工作，做好庫存物品的保管,。

2,、要熟悉倉庫大小物品的品種名稱，規(guī)格型號,，性能用途等等基本知識,。

3、隨時掌握庫存狀況,，缺貨及時提供相關信息給采購,，并提供采購需要建議：臨時的應急的，集中批量的,。有無儲備不足或超儲積壓,、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，尤其廢品及時上報處理,。

4,、物品分區(qū)域、分類存放好，做好標簽填寫,、貼示工作,，方便查找。成品,、廢品和待處理品分類記錄,、存放。

5,、做好入庫和出庫入賬登記,、開單據(jù)工作，杜絕遺漏,。出入單據(jù)都要求相關責任人及時簽字確認,，監(jiān)督簽字人按要求填寫內(nèi)容,，單據(jù)要分類妥善保管好,。

6、隨時在崗,，工作認真負責,。

7、隨時查看物品,、標簽和記錄,，做到帳卡物相符。對于計劃采購的物品要做好庫存核對工作,，避免重復購買造成浪費,。8、定期協(xié)同財務相關人員做好盤庫工作,。

9,、注意倉庫的安全檢查工作和衛(wèi)生工作,，確保物品防水,、防潮、防火,、防盜及防損等,。

10,、上下班前應做好門、窗,、電,、水的開關工作。 11,、協(xié)助領導完善有關倉庫管理制度,，積極提供建議提高工作效率和質(zhì)量。

12、每月定期按要求提供相關倉庫報表,。 13,、建立各類特種物品臺帳，進出臺帳,。

14,、明確以舊換新物品，筆,，螺絲,，手套，磨頭,，筆記本等,，做好登記管理。

七,、業(yè)務員崗位職責

1,、樹立以客戶為中心實現(xiàn)工廠利益最大化的銷售工作思想，按工廠相關銷售管理制度執(zhí)行工作,。

2,、負責開發(fā)客戶和維護客戶關系，做好客戶服務工作,，注意處理好客戶投訴和異議,，對客戶負責到底。

3,、做好客戶檔案的建立,，記錄和保管等管理工作。 4,、負責催繳客戶欠款,。

5、隨時收集市場客戶對產(chǎn)品的反應等客戶信息并做好記錄,，為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳遞工作,。

6、做好客戶退貨處理工作（退貨確認單傳真,，要有理由）,。 7、做好簽單,，組織發(fā)貨工作,。8、協(xié)調(diào)好與其他部門的關系,。

9,、保持良好的業(yè)務形象,，管理好客戶關系，為工廠營造良好的企業(yè)形象,。

10,、隨時了解工廠生產(chǎn)各方面情況，對生產(chǎn)進度和庫存狀況要清楚,，做好報價系統(tǒng),，協(xié)助計劃人員做好生 產(chǎn)下單工作。

11,、做好客戶簽單確認,，收獲驗收確認工作，防止手續(xù)不全和工作疏漏,，避免給工廠和個人造成不必要的 損失,。

12、不斷學習和交流,，努力提高個人銷售能力和素質(zhì),。 13、定期做好銷售工作報告和客戶信息報告,。

八,、qc的崗位職責：

1,、認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗標準（規(guī)程）正確判決,，對檢驗結果的正確性負責。

2,、及時完成檢驗任務,，防止漏檢、少檢和錯檢,，確保生產(chǎn)順利進行,。 3、認真填寫質(zhì)量檢驗記錄,，做好數(shù)字準確,、字跡清晰。

4,、貫徹執(zhí)行檢驗狀態(tài)標識的規(guī)定,，防止不同狀態(tài)的物料、產(chǎn)品混淆,。檢查,、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的狀態(tài)標識執(zhí) 行情況，對不符合要求的予以糾正,。

5,、負責進料,、過程和成品的質(zhì)量狀況進行有效監(jiān)控。 6,、搞好首檢,，加強巡檢，特別要加強質(zhì)控點的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。對于將不合格品混入下道工序的 行為有權制止。

7,、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題立即向生產(chǎn)部門反映,，以便及時采取措施，減少損失,。

8,、有權制止不合格品的繼續(xù)生產(chǎn)。

9,、有權對個別的,、一般性的不合格品作出處置。

10,、認真參加培訓學習,，掌握各項品質(zhì)標準，減少誤差,，努力提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力,，質(zhì)量辨別 水準。11,、服從上級領導安排的臨時工作,。

九、采購員崗位職責：

1,、收集信息,，詢價、比價,、議價評估,、索樣、試樣跟進,，供應商的評審綜合評詁,。建立《合格供應商一 覽表》。

1,、掌握市場價格波動情況,，降低采購成本申購單評詁，制定采購計劃,，上報批準后,，了解物料的規(guī)格型號,，熟悉所負責物料的相關標訂購單的下達。

2,、物料交期的控制,，確保生產(chǎn)順利進行。 3,、材料市場行情的調(diào)查,。4、查證進料的品質(zhì)和數(shù)量,。

5,、進料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。

6,、與供應商有關交期,、交量、質(zhì)量,、等方面的溝通協(xié)調(diào),。 7、與供應商對帳,，并對分管的工作承擔責任,。

8、切實做到庫存利用,，對于訂單取消物料數(shù)量,、實際庫存數(shù)量、在途材料等數(shù)據(jù)在下新單時,，一定要減單采購,，切實做到先進先出，充分利用庫存,。

9、協(xié)調(diào)好各部門之間的關系,，切實做到服務公司,、服務生產(chǎn)、的思想,，確保采購管理工作正常有序運轉,，幫助生產(chǎn)部解決停工待料、短料,、緊急生產(chǎn)需求物料和品質(zhì)異常等突發(fā)事件,，確保出貨不受影響。

10,、采購訂單的打印,、簽發(fā),、傳真及管理，保證所有的訂單手續(xù)齊全符合公司規(guī)定,，并及時傳達至供應商,。

【篇3：電子廠生產(chǎn)主管崗位職責】

湘潭憶光光電科技有限公司

生產(chǎn)主管崗位職責（暫行）2012-6-5

負責產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善,、制造成本的控制與降低,、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設備管理等。具體職責如下： 1．組織制訂,、修訂所管轄職責范圍內(nèi)的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準,，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。2．組織實施車間生產(chǎn)計劃：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃,；

（2）負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)進度,；

（3）合理調(diào)配人員和設備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷,，提高生產(chǎn)效率,。

3．生產(chǎn)過程管理：

（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作,；

（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督,、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量,；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正,；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,，制定并實施糾正和預防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,，防止不合格品流入下道工序,。

4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識,；

（2）推進5s現(xiàn)場管理制度,，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；按照現(xiàn)場管理要求,，對生產(chǎn)現(xiàn)場 5s,、操作手法、質(zhì)量,、衛(wèi)生等做好監(jiān)督,、檢查,，及時、靈活,、有效地糾正,、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機時間,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；

（3）按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲,，確保制度得到落實,。

（4）掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設備的性能，指導生產(chǎn)部員工合理使用設備,；

5．車間生產(chǎn)安全管理：

（1）負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,，開展經(jīng)常性安全檢查；

（2）控制關鍵要害部位,，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓,，指導員工安全作業(yè),。6．車間生產(chǎn)成本控制：

（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善,，提高生產(chǎn)效率,；

（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施,。7．車間員工管理：（1）努力鉆研生產(chǎn)技術,，提高自身素質(zhì)，利用各種機會對生產(chǎn)員工進行培訓和交流,，強化員工的效率和節(jié)約意識,，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)各項指標得以完成,；

（2）對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表,、進度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表,、人員出勤記錄、設備維護保養(yǎng)記錄,、設備的增減平衡記錄,、生產(chǎn)物料用料記錄等）進行匯總、分析及評估,；提供出準確,、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進行每周,、每月、每個季度的的總結與建議,，定期向總經(jīng)理匯報,。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細、準確的具有參考及考核性資料,；

（3）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜,。

（4）參與不良品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施,； 8．其他工作：

（1）負責協(xié)調(diào)與其他相關部門的關系,；

（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件,；

（3）完成領導交辦的其他任務,。

生產(chǎn)主管：

年 月日

某電子廠生產(chǎn)部部門員工崗位職責 電子廠生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責篇三

電子廠生產(chǎn)主管崗位職責科技有限公司

生產(chǎn)部崗位職責 生產(chǎn)主管崗位職責(暫行)負責產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善,、制造成本的控制與降低,、生產(chǎn)效率的提高以及

生產(chǎn)設備管理等。具體職責如下: 1,、根據(jù)總公司的生產(chǎn)計劃,，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào),，組織分配勞動力,，平

衡調(diào)度設備材料;2、嚴格執(zhí)行公司的材料領用制度,，嚴格控制生產(chǎn)損耗和生產(chǎn)成本;3,、組織生產(chǎn)部員工學習公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確,、順利地貫徹執(zhí)行;4,、合理安排生產(chǎn)部各工位工作及人員配備，嚴格禁止因人員的不合理安排,，造成的各

種不良影響與直接損失;加強生產(chǎn)部員工管理,，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議;5,、6,、定期對生產(chǎn)部設備進行保養(yǎng)，并建立設備保養(yǎng)卡和記錄表;7,、合理組織安排新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作;8,、生產(chǎn)主管每日須召開開班前例會，合理安排當日生產(chǎn)任務;9、生產(chǎn)主管嚴格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下,，并帶頭遵照執(zhí)行;10,、生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場管理要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場 5s,、操作手法,、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好

監(jiān)督,、檢查,，及時、靈活,、有效地糾正,、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機 時間,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;11,、生產(chǎn)主管合理分配安排監(jiān)督各拉長工作;12、生產(chǎn)主管必須掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設備的性能,，指導生產(chǎn)部員工合理使

用設備;13,、努力鉆研生產(chǎn)技術，提高自身素質(zhì),，利用各種機會對生產(chǎn)員工進行培訓和交流,，強化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率,，確保生產(chǎn)各項指標得以

完成;14,、生產(chǎn)主管向公司領導提出工作改進建議;15、對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)(生產(chǎn)日報表,、進度表(生產(chǎn)看板),、加班申請表、人員出勤

記錄,、設備維護保養(yǎng)記錄,、設備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等)進行匯

總,、分析及評估;提供出準確,、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進行每周、每月,、每個季度的的總結與建議,，定期向副總或總經(jīng)理匯報。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細,、準

確的具有參考及考核性資料;16,、參與不良品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施;17,、負責完成上級交給的其它任務,。

某電子廠生產(chǎn)部部門員工崗位職責 電子廠生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責篇四

湘潭憶光光電科技有限公司

生產(chǎn)主管崗位職責（暫行）2012-6-

5負責產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善,、制造成本的控制與降低,、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設備管理等。具體職責如下：

1．組織制訂,、修訂所管轄職責范圍內(nèi)的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準,，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。

2．組織實施車間生產(chǎn)計劃：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃,；

（2）負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)進度,；

（3）合理調(diào)配人員和設備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷,，提高生產(chǎn)效率,。

3．生產(chǎn)過程管理：

（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作,；

（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督,、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量,；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正,；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,，制定并實施糾正和預防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,，防止不合格品流入下道工序,。

4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識,；

（2）推進5s現(xiàn)場管理制度,，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；按照現(xiàn)場管理要求,，對生產(chǎn)現(xiàn)場 5s,、操作手法、質(zhì)量,、衛(wèi)生等做好監(jiān)督,、檢查，及時、靈活,、有效地糾正,、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機時間,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；

（3）按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲,，確保制度得到落實,。

（4）掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設備的性能，指導生產(chǎn)部員工合理使用設備,；

5．車間生產(chǎn)安全管理：

（1）負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,，開展經(jīng)常性安全檢查；

（2）控制關鍵要害部位,，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓,，指導員工安全作業(yè),。

6．車間生產(chǎn)成本控制：

（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善,，提高生產(chǎn)效率,；

（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施,。

7．車間員工管理：

（1）努力鉆研生產(chǎn)技術,，提高自身素質(zhì)，利用各種機會對生產(chǎn)員工進行培訓和交流,，強化員工的效率和節(jié)約意識,，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)各項指標得以完成,；

（2）對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表,、進度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表,、人員出勤記錄,、設備維護保養(yǎng)記錄、設備的增減平衡記錄,、生產(chǎn)物料用料記錄等）進行匯總,、分析及評估；提供出準確,、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進行每周,、每月,、每個季度的的總結與建議，定期向總經(jīng)理匯報,。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細,、準確的具有參考及考核性資料；

（3）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜,。

（4）參與不良品的評審與處置,，組織糾正和預防措施的實施；

8．其他工作：

（1）負責協(xié)調(diào)與其他相關部門的關系,；

（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件,；

（3）完成領導交辦的其他任務,。

生產(chǎn)主管：

年月日

某電子廠生產(chǎn)部部門員工崗位職責 電子廠生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責篇五

科技有限公司

生產(chǎn)部崗位職責 生產(chǎn)主管崗位職責（暫行）

負責產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善,、制造成本的控制與降低,、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設備管理等。具體職責如下：

1,、根據(jù)總公司的生產(chǎn)計劃,，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào),，組織分配勞動力,，平

衡調(diào)度設備材料；

2,、嚴格執(zhí)行公司的材料領用制度,，嚴格控制生產(chǎn)損耗和生產(chǎn)成本；

3,、組織生產(chǎn)部員工學習公司的各項規(guī)章制度,，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行,；

4,、合理安排生產(chǎn)部各工位工作及人員配備，嚴格禁止因人員的不合理安排,，造成的各

種不良影響與直接損失,；

5、加強生產(chǎn)部員工管理,，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平,、公正的獎懲決定或建議；

6,、定期對生產(chǎn)部設備進行保養(yǎng),，并建立設備保養(yǎng)卡和記錄表,；

7、合理組織安排新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作,；

8,、生產(chǎn)主管每日須召開開班前例會，合理安排當日生產(chǎn)任務,；

9,、生產(chǎn)主管嚴格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行,；

10,、生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場管理要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場 5s,、操作手法,、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好

監(jiān)督,、檢查,，及時、靈活,、有效地糾正,、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機時間,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；

11、生產(chǎn)主管合理分配安排監(jiān)督各拉長工作,；

12,、生產(chǎn)主管必須掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設備的性能，指導生產(chǎn)部員工合理使

用設備,；

13,、努力鉆研生產(chǎn)技術，提高自身素質(zhì),，利用各種機會對生產(chǎn)員工進行培訓和交流,，強化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率,，確保生產(chǎn)各項指標得以完成,；

14、生產(chǎn)主管向公司領導提出工作改進建議,；

15,、對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表、進度表（生產(chǎn)看板）,、加班申請表,、人員出勤

記錄,、設備維護保養(yǎng)記錄、設備的增減平衡記錄,、生產(chǎn)物料用料記錄等）進行匯總,、分析及評估；提供出準確,、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進行每周,、每月、每個季度的的

總結

16,、參與不良品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施,；

17、負責完成上級交給的其它任務,。