計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

民營醫(yī)院年度工作計劃篇一

20xx年我科著重加強兩方面工作,。

一是質(zhì)量建設：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務質(zhì)量,。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組,。一個技術(shù)組，負責科室的圖像質(zhì)量的采集,、儲存,、傳輸及整改提高；另一個是診斷組,，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高,。兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案,。

二是文化建設：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍,，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設,，建立互學互幫,，以院為家，院榮我榮,，以此提高整體科室形象,。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用,，樹立良好的職業(yè)價值觀,，為我院的精神文明建設做出貢獻。

20xx年也是我科持續(xù)發(fā)展關鍵的一年,。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化,，部分設備需要更新，新業(yè)務新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題,。

首先加強人才培養(yǎng)計劃工作,。把人才引進,，高層次引進；人才培養(yǎng),，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作,。采取請進來（把優(yōu)秀專家請進來），送出去（科室業(yè)務骨干送出去培養(yǎng)）的方法,，不斷提高業(yè)務技能,。

加強專業(yè)理論知識的學習和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務串講活動,，要求每個人每年至少兩次備課，進行業(yè)務串講學習,。注重本專業(yè)的常見病,，多發(fā)病開展討論和分析。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點,，大大減少漏診及誤診率,。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學習和病例討論、讀片活動,。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法,。科主任帶頭參加每一次的集中學習,，把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中,。

新業(yè)務新技術(shù)方面，xx年計劃開展2——3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù),、全景齒科檢查技術(shù),，不斷地結(jié)合我科實際情況，拓寬檢查范疇,，全面提升收入增長點,。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能,，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā),，更好的及便捷的為患者服務。爭取xx年我科全年總收入較xx年增長10%左右,。

醫(yī)療安全方面,，我科制定了xx年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標納入全科的全面考核,，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯,、糾紛，甚至是患者投訴,，一律召開全科人員討論會,，查找原因,，制定整改措施，避免事件重復發(fā)生,。xx年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故,，患者投訴爭取降到最低點。

民營醫(yī)院年度工作計劃篇二

xxxx年,，將是我院繼往開來的一個新開始,。面對困難與挑戰(zhàn)，我院只有不斷增強綜全實力,，才能更好更快地發(fā)展,。醫(yī)院辦公室將按照醫(yī)院黨、政的整體工作部署,，結(jié)合我院實際,，圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題，找準自身角色定位,，加強科室內(nèi)部管理,，更好地服務于醫(yī)院黨、政和臨床一線,。具體工作計劃如下：

一,、完成主要的工作目標和任務

整體目標，主要是做好全院的文秘,、行政,、人事工作，承上啟下,，配合院領導做好各職能部門之間的協(xié)調(diào)工作,。

具體任務有：

1、安排好各類行政會議,，做好會議記錄,，貫徹會議決議;

2、綜合醫(yī)院工作計劃,、總結(jié)及有關文件的草擬,，并負責督促、協(xié)調(diào),、執(zhí)行;

3,、做好各類行政文件的收發(fā)、登記,、傳閱,、歸檔和報刊訂閱;

4、做好印鑒管理,、文件打印,、外勤,、外事、通訊聯(lián)絡,、來信來訪,、參觀接待等工作;

5、負責全院的考勤工作;

6,、深入科室,，掌握醫(yī)、政,、研,、管、后等方面的動態(tài),，為領導決策提供情況,，當好參謀;

7、做好等級醫(yī)院評審的軟件材料;

8,、加強人事管理工作;

9、認真完成領導交辦的其他工作,。

二,、具體措施

(一)重新進行科學分工，明確各人工作職責,，使科室人盡其才,，用其所長優(yōu)化互補。

民營醫(yī)院年度工作計劃篇三

新年伊始,，結(jié)合當前形勢,，制訂今年工作計劃：

，財務贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,，我院主要是醫(yī),、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例,，這些指純業(yè)務比例,，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%,，而藥品收入成本占74%,，另加上交藥品收入的5%，共計79%,，而醫(yī)療收入成本占10%,，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%,，即37,。1萬,，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3,。71萬,，贏利7。8萬,，兩者相差25,。6萬，同樣以去年為例,，藥品收入一季度,、二季度、三季度,、四季度分別為62%,、61%、65%,、74%,，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期,，三季度過渡期,，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二,、三,、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī),、藥比例定為38：62是可信的,，我也希望通過領導能調(diào)節(jié)到這個比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標時,，每月能超計劃數(shù)5%,，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方,，此時,，醫(yī)、藥比例將更佳,，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài),，醫(yī)、藥比例希望達31：69,，此時將貢獻利潤100左右,，我將每月結(jié)果報告領導，借領導掌握來實現(xiàn)之,。

,，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務組長,，應配合領導作好工作，受點氣,，委屈點是正常的,，權(quán)當是為改革做點貢獻。

1,、進中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟上吃虧，財務組配合領導,，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制,，并非侵害他們的利益,。

2、人員進入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作,，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡,。

,，再院本部、川北兩大塊都實施,，且運行效果不錯,，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展,，在運行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決[本文由網(wǎng)站。收集整理],，逐步鞏固,、熟練,，再在川北實施，逐個展開,，穩(wěn)步推進,，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑,、廣粵,、長春等各點推廣，推進一個,，成熟一個,，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。

,，雖然,，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“非典”事件影響,，在最后一季度中，準備抓回計劃量的,，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策,，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃,，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,，做到胸中有數(shù),。

民營醫(yī)院年度工作計劃篇四

新年度，醫(yī)院方面將財務工作要求十分嚴格,，而財務部門也將從：財務會計工作,、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設備方面入手,。

a,、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強監(jiān)督,。

b、完善利潤預測，資金預算的準確性,，形成預算體制下的財務運作及分析體系,。

2、在管理會計核算上：

a,、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù),，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理,，科室限量備用及領用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示,。

b,、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨（包括新產(chǎn)品,、新物質(zhì)）的報批程序及合同管理,。

c、加強各項售價（包括產(chǎn)品,、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預警提示。

d,、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強預決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策,。

e,、細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映,，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3,、稅收策劃上：

a、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作,。

b,、實現(xiàn)柜員機，pos機,、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

收入上分成：分手術(shù)分項目分分部門核算材料銷售藥品銷售整形美容中心細目核算分治療細目核算皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計、兩者共存的體系分治療生活美容中心細目核算

成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領用,，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用,，免費領用等加強監(jiān)督。

1,、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制,，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關，配合領導層對醫(yī)院使用物資,，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù),，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度,。

2,、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算,。

3,、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格按照部門提議,，財務測算成本后報批的程序進行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示,。

1,、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析

2,、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接,，但收入與所有的'物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現(xiàn)

3,、本套系統(tǒng)在多級別,、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間,，造成核算上的很大局限性,，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成,，留下很多隱患

4,、本套系統(tǒng)在財務核算、檔案管理,、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享,，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露,，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連,、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā),。

加強配合醫(yī)院領導的決策,，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理,，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作,。

假體：假體存貨量已進行品種,、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設置,，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù),，只能繼續(xù)消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn),，并進行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用,，科室領用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗,，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置,。

化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品,、收費項目設置上難以體現(xiàn)層次感,，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品,，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目,，制約本院的營利性收入。

目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行,，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則,，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應商運作,，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理，在換貨,、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面,，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。

民營醫(yī)院年度工作計劃篇五

回顧總結(jié)20xx年我們**醫(yī)院護理工作在開展過程中，通過多方面的努力,，所取得的一些成績,，以及在成績背后所暴露出來的一些問題，我們每個人都必須對自己進行一次反省,，看哪些成績的取得有自己的付出與努力,，或者哪些工作開展得不順利，甚至出現(xiàn)了失誤等情況,，有我們自身的責任,，如果每個人都能欣然接受成績，更能誠然面對缺點與責任,，從而努力克服它,，對我們20xx年度工作目標的實現(xiàn)將不無裨益！

下面我將20xx年度護理工作目標的設定從幾個方面談談自己的想法：

在20xx年的工作當中,，我欣慰地看到我們的護理隊伍還是非常優(yōu)秀的,，基本上都能任勞任怨，為醫(yī)院著想,，克服人員少的問題,，甚至加班加點，如期完成各項護理任務,，但同時也暴露出了個別人員的消極思想情緒,，覺得紀律要求得嚴了、苛刻了,；操作程序規(guī)范得細了,、不適應了；工作也干得多了,、累了,，甚至有人在背后搞小動作，說了些不該說的話,，做了些不該做的事,，但這些事情的發(fā)生并沒有改變我對她們?nèi)烁竦目隙ǎ矣X得這些思想上的疙瘩,、情緒上的抵觸,，都是正常的、暫時的,，所以也就沒有把這些事情上報領導并擴大化,，因為我相信，在20xx年的工作與生活當中,，我能夠以身作則,，用心來靠近大家,，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護理團隊,。

在20xx年的業(yè)務學習基礎上,，20xx年我們將主要開展對《護理技術(shù)操作規(guī)程》的學習，現(xiàn)將學習計劃作如下安排：

一季度：

1月——學習體溫,、脈搏,、呼吸、血壓的測量

2月——學習三測單的繪制

3月——集中對1,、2月的學習狀況進行考核,，人人過關

二季度：

4月、5月——學習“三基”基礎護理部分

6月——集中對4,、5月的學習狀況進行考核,，人人過關

三季度：

7月——學習鋪備用床、暫空床,、麻醉床

8月——學習無菌技術(shù)操作

9月——集中對7,、8月學習狀況進行考核，人人過關

四季度：

10月——學習臀部肌肉注射

11月——學習皮下注射

12月——統(tǒng)一對全年的學習予以鞏固并進行考核

通過業(yè)務學習的逐步展開,，我們護理人員的業(yè)務素質(zhì)將會穩(wěn)步提高,，我準備再擬定一個日常工作量化考核方案，對大家的工作打分,；另外,，我們護理站還將明細獎罰制度，建立獎罰基金,，如果這一方案能經(jīng)院領導批準,，我們將對每月考核排名最前的人員予以獎勵，以示表彰,！我們知道,，獎罰均不是目的，而是要通過這一手段激勵大家更嚴格地要求自己,，提高自己,，形成“比、學,、趕,、幫、超”的良性氛圍,，為醫(yī)院做出貢獻,，實現(xiàn)自己的價值。

一個有理想,、有事業(yè)心的人,，除了在工作上要求自己兢兢業(yè)業(yè),，更希望這一切能得到領導的重視與肯定，得到同事之間的鼓勵與協(xié)作,。

我感謝我們醫(yī)院領導與醫(yī)護人員對我在20xx年工作上的幫助與支持，使我在工作中學到了很多工作經(jīng)驗,，使我在不斷的鍛煉與成長當中,，更領會到了我們各部門聯(lián)動、上下同心的重要性,。

對于我們護理工作現(xiàn)有的水平,，離我們想達到的目標還有距離，難免在工作中存在這樣那樣的問題,，但我覺得能夠發(fā)現(xiàn)問題并不是一件壞事,，我們沒有理由，也決不能回避這些問題,，我希望院領導能把大家調(diào)動起來,，都來監(jiān)督我們的護理工作，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，隨時更正,，共同扶持建設好這支護理隊伍，把發(fā)現(xiàn)的問題或更好的建議隨時與我溝通或上報院領導,，以期進步,！

相反，我也堅決反對有人在發(fā)現(xiàn)問題時,，不是善意地指出問題的原因所在,，幫助我們迅速改正，而是動輒擴大事態(tài),，甚至不避諱病人及其家屬,，辱罵護理人員，致其羞愧哭泣,，無法順利完成隨后的護理任務,！我之所以反對這種情形的再發(fā)生，是因為我認為,，這樣既不尊重自己的形象,，也沒有尊重他人的人格，不僅不能最恰當?shù)匕褑栴}解決,，同時還有損于醫(yī)院的聲譽,。而且使人感覺到其根本不像在解決問題，卻有“發(fā)牢騷”之嫌,！至少也可以說這樣做并不妥當,！

我們都清楚,，護理人員的工作是最基層、最辛苦的工作,，又是要求最嚴格的工作,，不僅要把最基本的操作流程規(guī)范準確地完成，還要與患者與家屬溝通好,，事實上還常受到一些家屬的不理解與漫罵,，很不容易！

所以我希望我們自己的同事之間應該多一份理解,、多一些關懷,，不僅為自己，也為他人,、為醫(yī)院,，能夠攜手共進，謀求更大的發(fā)展,！

以上所言,，均就事論事，不針對任何個人,，望諒解,！

民營醫(yī)院年度工作計劃篇六

為了完善醫(yī)院的消防安全工作，預防和減少火災事故的發(fā)生,，確保廣大患者,、醫(yī)護人員的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國消防法》,、公安部第61號令,，參照（×衛(wèi)政函[20xx]01號）××縣衛(wèi)生局關于印發(fā)《××××××××》的通知，結(jié)合我院實際,，制定本預案：

醫(yī)院成立消防安全領導小組,，負責本單位火災現(xiàn)場指揮。

組長：×××

顧問：×××

副組長：×××

成員：其他院領導班子成員及有關科室成員

醫(yī)院消防安全領導小組職責：指揮協(xié)調(diào)各工作小組和義務消防隊開展工作,，迅速引導人員疏散,，及時控制和撲救初起火災；協(xié)調(diào)配合公安消防隊開展滅火救援行動,。

組長：具體負責指揮搶救傷員,、疏散人員、物資,、救護等協(xié)調(diào)全院消防工作,。

副組長：具體負責組織傷員救治、搶救、轉(zhuǎn)移等工作,；負責向縣公安消防大隊火場總指揮報告災情,，按統(tǒng)一步驟,，組織職工貫徹執(zhí)行,，做好安全工作,；負責指揮疏散人員，看管好搶救出來的物件,，協(xié)調(diào)各科室抽調(diào)人員組織滅火,、搶救。

1,、滅火行動組：由醫(yī)院保安、義務消防隊員及現(xiàn)場工作人員組成,，義務消防隊長任組長,，并兼任火場臨時指揮員，滅火行動組主要負責本院初期火災的撲救工作,。

2,、通信聯(lián)絡組：由行政總值班、各重點要害部位負責人組成,，院辦公室主任任組長,，負責通信聯(lián)絡、車輛調(diào)配及各部門工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào),。

3,、疏散引導組：由發(fā)生火災的科室負責人、護理部人員組成,，科室主任（護士長）任組長,，負責火災時人員的安全疏散及財產(chǎn)的安全轉(zhuǎn)移。

4,、醫(yī)療救護組：由醫(yī)務科,、護理部及各臨床科室骨干人員組成，業(yè)務院長任組長,，負責火災時緊急救護,、護送轉(zhuǎn)移傷員。

5,、現(xiàn)場警戒組：由醫(yī)院保安工作人員組成,，保安隊長任組長，負責控制各出口,，無關人員只出不進,，維持火場秩序，保護現(xiàn)場,。

6,、后勤保障組：后勤科人員組成,，后勤科主任任組長，負責所需物資供應,，道路通暢,、供電控制、水源保障,。

7,、辦公室職責：負責上傳下達，通知科室參加滅火,，轉(zhuǎn)移設備,，到一線參加滅火，指引群眾疏散等工作,。

8,、機動組：其余工作人員，由領導小組具體指揮,，負責各組增援行動,。

1.報警：工作人員、值班人員發(fā)現(xiàn)火情后應立即向院長和院分管領導報警,，根據(jù)火情可直接報“119”火警,。

2.接警：院長和院分管領導接警后，應立即通知各工作小組和義務消防隊,，啟動應急預案,，同時向衛(wèi)生局報告。

3.處置：指揮各工作小組,、義務消防隊迅速集結(jié),，按照職責分工，進入相應的位置開展滅火救援行動,。

4.清點：處置結(jié)果后或在公安消防隊到場后,，及時清點人員和已疏散的重要物資，查清有無人員被困于火場中以及有哪些重要物資需要疏散,，并將情況及時告知火場指揮員,。

1.指定一名人員負責建立防火安全情況登記表，內(nèi)容應包括消防栓,、滅火器,、消防通道、電

線,、電路,、門窗等情況。

2.日常巡查中應重點檢查消防栓、滅火器,、消防通道情況,，如發(fā)現(xiàn)問題，應仔細觀察分析,，找出原因,，及時解決，并匯報分管領導,。同時應在登記表中做好記錄,。

3.任何人發(fā)現(xiàn)火災應立即報警，報警人員在報警時應同時說清著火地點,、部位,、燃燒物品、火災狀況等,。同時報告院總值班及院長,、院安全工作領導小組成員，通知相關部門負責人,，做好滅火前的必要準備工作，及時記錄火災情況,。

4.接到報告后,，本單位在場人員必須無條件及時趕赴現(xiàn)場，參加救火行動,。在領導小組指揮下,，疏散救護工作要有條不紊，責任到人,。首先進行引導護送,，向安全區(qū)（消防通道、消防樓梯）疏散,，同時要查清現(xiàn)場是否有遺漏人員,，疏散次序按現(xiàn)場通知辦。醫(yī)護人員及時對傷員進行處理或轉(zhuǎn)送安全處進行救治,。

5.現(xiàn)場成立滅火救災指揮部,，由院領導及事發(fā)部門負責人組成，院長任總指揮,。其主要職責是：負責查看火情,，掌握火勢發(fā)展情況，隨時向119指揮中心通報火情,，根據(jù)火情指揮切斷電源,、可燃性和助燃性氣體源，指揮工作人員滅火，指揮搶救傷員,，疏散物資,，及時控制火勢蔓延。在向119報警后,，及時派出人員接應消防隊和清除通道障礙,，疏散圍觀群眾，做好警戒工作,。公安消防大隊到達后,，應及時向公安消防火場總指揮報告災情，按統(tǒng)一步驟,，組織員工貫徹執(zhí)行,，做好安全工作。

6.現(xiàn)場指揮員有權(quán)根據(jù)撲救火災的需要,，決定如下事項：使用各種水源,，限制用火用電直至停止使用，劃定警戒區(qū),，封鎖道路等,。

7.根據(jù)現(xiàn)場具體情況劃分安全警戒線，安全警戒線分為建筑物外圍警戒和火災現(xiàn)場警戒,。外圍警戒要及時消除路障,，勸阻無關人員、車輛離開現(xiàn)場,，維持好建筑物外圍秩序,，為公安消防大隊到場展開滅火創(chuàng)造有利條件。負責火災現(xiàn)場警戒人員要及時指揮疏散人員,，看管好搶救出來的物件,。

火災撲滅后，由醫(yī)院協(xié)助公安消防部門：

1.保護火災現(xiàn)場,；

2.查明火災原因,；

3.調(diào)查火災損失。

1.當班人員人為引起火災,，當班人員負全責,。當班人員未能及時發(fā)現(xiàn)火情或者發(fā)現(xiàn)火災但未及時報告、未立即撲救,，當班人員負主要責任,。

2.日常巡查中未發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題未及時上報和未及時采取救急措施，屬當事人責任,。{20xx年醫(yī)院消防工作計劃}.

3.因平時未認真維修保養(yǎng),，導致消防用水,、用電、滅火器材不完好,，影響滅火行動,，當事人負主要責任，院分管領導,、院長負領導責任,。

4.緊急狀態(tài)時，未及時調(diào)集人力,、物力及時救急,，院長、院分管領導負主要責任,。

5.醫(yī)院及科室負責人的手機無故關機,，致使火災事件不能順利上傳下達，均要追究各自的責任,。

1.輕傷事故的報告不超過20小時,，重傷以上重大事故的報告不超過1小時(從發(fā)現(xiàn)起計算) 。

2.發(fā)生事故的次日,，應將事故基本事實情況,、結(jié)果及責任人的處理意見，書面報縣衛(wèi)生局,。

3.發(fā)生事故醫(yī)院負責人在事故后,，應及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，并在本單位進行警示教育,，杜絕再次發(fā)生類似事故,。

4.事后組織重建,、醫(yī)院工作秩序等,，由院領導小組提出具體意見經(jīng)縣衛(wèi)生局批準后負責實施。

民營醫(yī)院年度工作計劃篇七

年在院領導的支持下,，通過不斷的努力,，完成了上級部門下達的各項任務，但仍有許多不足之處,，xx年我們將更加努力,，爭取在各方面比去年更上一個臺階，現(xiàn)從本鎮(zhèn)實際出發(fā)特制定xx年兒童保健工作計劃,。

爭取在xx年時,，實現(xiàn)每個兒童都享有衛(wèi)生保健，提高7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統(tǒng)管理率,，力爭新生兒訪視率100%,，降低嬰兒死亡率為奮斗目標,。

2、做好常見病,、多發(fā)病的防治工作,、對佝僂病、缺鐵性貧血等疾病要早防早治,，提高矯治率,，降低體弱兒率，體弱兒做到管理率100%,。

3,、對信息統(tǒng)計的各種報表，均做到及時,、準確,、無誤，并做到有痕跡管理,。

進一步加強市婦幼衛(wèi)生年暨"三網(wǎng)"監(jiān)測工作,，提高信息上報的及時性和準確性。

2,、認真落實縣婦幼保健所工作考核目標,，加強質(zhì)量控制，對新生兒進行系統(tǒng)管理.積極開展新生兒訪視工作,，宣傳母乳喂養(yǎng)及指導新生兒護理,，做到三早，早發(fā)現(xiàn),、早管理,、早干預。

3,、堅持"4.2.1"體檢,，開展對集體兒童進行大面積體檢工作，并且根據(jù)實際情況酌情增加體檢項目,。

4,、在領導協(xié)調(diào)及帶領下，開展3-6歲托幼園所兒童體檢,。

5,、與兒童家長及時溝通，將0-3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高,。加強宣傳,，加深兒童家長對兒童體檢的認識。

6,，加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓,，與婦?？?兒科.婦產(chǎn)科進行及時有效的信息溝通，及時掌握兒童的動態(tài),，提高新生兒訪視率,。

7、認真做好體弱兒篩查工作,，加強對體弱兒的管理,，專案專卡系統(tǒng)管理,。

8,、利用多種形式進行大眾科普知識傳播。