光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

民營醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇一

一,、制劑室截至十一月份共生產(chǎn)中藥制劑十三批次，發(fā)往醫(yī)院制劑金額260萬元左右,，離年初的目標(biāo)略有降低,，主要原因是六月份以后燒煤鍋爐禁止使用，新購買的天然氣鍋爐由于天然氣未開通,，致使下半年停止生產(chǎn),，導(dǎo)致幾個(gè)品種臨床供應(yīng)中斷。

二,、在完成制劑任務(wù)的同時(shí),，依據(jù)上級(jí)部門和醫(yī)院制劑質(zhì)量管理規(guī)范的要求，逐步完善了原料檢驗(yàn),，標(biāo)簽管理,，生產(chǎn)批記錄填寫等資料，未出現(xiàn)任何差錯(cuò),，在上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門兩次檢查中,，均受到好評(píng)。

三,、20__年是上級(jí)部門主抓安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的一年,，制劑室完善了各項(xiàng)安全措施，在電梯處張貼了醒目的警示標(biāo)志,，增加了密閉車間的安全管理,，同時(shí)完善了防鼠防火等措施。

四,、由于生產(chǎn)的需要,，制劑室一樓新增加一條生產(chǎn)線，在短時(shí)間內(nèi),，完成了外用制劑車間的改造和裝修,，準(zhǔn)備迎接下個(gè)月上級(jí)部門的驗(yàn)收。

五,、制劑室人員在過去的一年中認(rèn)真學(xué)習(xí),，有幾個(gè)員工通過了執(zhí)業(yè)藥師和衛(wèi)生職稱的考試，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，專業(yè)水平得到了很大的提高,，對(duì)生產(chǎn)出合格的中藥制劑是良好的幫助。

20__年制劑室工作打算

一,、在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下,，加大管理力度，提高醫(yī)院的信譽(yù),，確保每批制劑成品質(zhì)量,，保障制劑供應(yīng)，完成醫(yī)院制定的.生產(chǎn)任務(wù),。

二,、積極進(jìn)行醫(yī)院制劑申報(bào)，20__年發(fā)布了《中華人民共和國中醫(yī)藥法》,，鼓勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)本醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用藥需要配置和使用中藥制劑,，支持應(yīng)用傳統(tǒng)工藝配置中藥制劑，同時(shí)出臺(tái)了醫(yī)院制劑申報(bào)補(bǔ)充規(guī)定,，對(duì)醫(yī)院制劑申報(bào)給予了政策支持,，我們要抓住這個(gè)契機(jī)，盡快申報(bào)醫(yī)院制劑,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上擴(kuò)大再生產(chǎn),，爭取使醫(yī)院制劑用量上一個(gè)新臺(tái)階。

三,、加強(qiáng)管理,，節(jié)約成本，配合生產(chǎn)量的增大,，爭取使制劑成本降低10-15%,，使醫(yī)院制劑最大效益化。

民營醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇二

20__年即將到來,，我們堅(jiān)持把“以病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí),，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法,、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的休養(yǎng)環(huán)境,，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者,、教育者、照料者,。

一,、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量,，保證醫(yī)療安全

1,、對(duì)新護(hù)士要行崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心,，工作中要確定帶教老師,，重點(diǎn)跟班，減少差錯(cuò)的發(fā)生,，保障病人就醫(yī)安全,。

2,、對(duì)各科上報(bào)的重點(diǎn)病例、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人,，加強(qiáng)督促檢查護(hù)理工作的落實(shí),，做到重點(diǎn)交班，減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,，在安全的基礎(chǔ)上提高護(hù)理質(zhì)量。

5,、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度與醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例，防止院內(nèi)感染,。

6,、強(qiáng)化護(hù)士長對(duì)科室急救儀器及硬件設(shè)施的常規(guī)意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)其性能及安全性檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,，保持設(shè)備完好。

7,、護(hù)理部每月一次護(hù)理質(zhì)量檢查,，重點(diǎn)檢查一個(gè)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題反饋科室,，要求分析原因,，提出整改措施，讓護(hù)理質(zhì)量得到提高,。

8,、護(hù)理部每月召開一次護(hù)士長會(huì)議，總結(jié)本月工作,，指出存在的問題,，并提出整改措施，然后布置下月工作,。

二,、加強(qiáng)護(hù)理人員在職培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

1,、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，各科每月進(jìn)行1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。

2,、鞏固護(hù)士的基礎(chǔ)知識(shí)與操作技能,，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行2次“三基”知識(shí)考核和2次護(hù)理技術(shù)操作考核。

3,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，護(hù)理部定期組織規(guī)范語言行為、法律法規(guī),、護(hù)理制度、醫(yī)院感染知識(shí)及各種護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn),，提升護(hù)理人員的綜合知識(shí)水平,。

4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的不斷提高,，選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,，不斷的更新護(hù)理知識(shí),。

三、繼續(xù)開展病人滿意度調(diào)查

為了貫徹執(zhí)行“以病人為中心”的服務(wù)理念,，了解患者對(duì)本院醫(yī)療工作的滿意度,，找出工作中存在的不足，不斷改進(jìn)服務(wù),，今年繼續(xù)行病人滿意度的調(diào)查工作,，旨在提高工作質(zhì)量、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)方案,。護(hù)理部每月派人對(duì)住院及門診病人進(jìn)行交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，及時(shí)的提出改進(jìn)措施,，提高病人滿意度。

四,、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的建設(shè),，發(fā)展人文關(guān)懷，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系

彰顯以尊重,、溝通,、人性化服務(wù)為內(nèi)容的人文關(guān)懷,才能正確地處理新形勢(shì)下的各種醫(yī)患矛盾,有助于構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，加強(qiáng)護(hù)患溝通技能，教導(dǎo)護(hù)士要以真誠為病人服務(wù)的態(tài)度，去關(guān)愛,、幫助病人,。

五、加強(qiáng)病區(qū)管理,，使病人有一個(gè)舒適的住院環(huán)境,，有利于健康的恢復(fù)

1、地面保持清潔衛(wèi)生,，如走廊,、病室、廁所,、樓梯整潔,。

2、病人床鋪上的床單,、被褥要做到無污物,，定期更換清洗。

3,、病室內(nèi)設(shè)施如床,、床頭柜、窗,、風(fēng)扇等要定期徹底清掃,，無垃圾。

4,、病房定期消毒,，防止院內(nèi)感染。

5,、儀器,、用物擺放有序、整潔,。

六,、樹立法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫

嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,，護(hù)理記錄完整,、客觀。推行使用表格式護(hù)理記錄,，除準(zhǔn)確,、及時(shí)記錄病情外，還減少護(hù)士書寫文書的時(shí)間,，把更多的時(shí)間用在護(hù)理病人上,。并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教,，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。

我相信只要全體護(hù)士齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作,，我們?cè)?0__年的護(hù)理工作中一定能取得好的成績。

民營醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇三

根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的具體方案,，結(jié)合骨科?？频奶攸c(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)以病人為中心,，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，注重專科護(hù)理,，力求從點(diǎn)滴細(xì)微的工作著手,，改變服務(wù)理念，優(yōu)化工作流程,，改善護(hù)患關(guān)系,，提高護(hù)理質(zhì)量?，F(xiàn)制定20__年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃如下：

一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

（一）,、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo),。

2,、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,，每年組織考試、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實(shí)效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

（二）,、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

（三）,、更新專業(yè)理論知識(shí),，提高專科護(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識(shí),，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平,。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理,，提高護(hù)士長管理水平

（一）,、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.

（二）、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo),。

（三）,、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,，確保護(hù)理工作安全、有效

（一）,、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),，提高護(hù)理質(zhì)量。

（二）,、建立檢查,、考評(píng)、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評(píng),。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施,。

（三）,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二,、三名,。

（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,，追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3,、強(qiáng)化護(hù)士長對(duì)科室硬件

設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,，保持設(shè)備的完好,。

四、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）,、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

（二）,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求

及反饋信息,，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,。

五、做好教學(xué),、科研工作

（一）,、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見,。

（二）、各科護(hù)士長為總帶教老師,，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課,，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作,。

六,、工作目標(biāo)

以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ),，鞏固成果,，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn),，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作,。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，提升服務(wù)內(nèi)涵,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

七,、工作措施：

1,、合理安排，彈性排班

骨一科床位48張,，護(hù)士15人,，根據(jù)每位護(hù)士的工作能力，病人的數(shù)量,，護(hù)理工作量,，實(shí)行合理安排,，彈性排班。

2,、規(guī)范病房管理,，重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度及護(hù)理操作流程，做好護(hù)理安全工作,，對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，全面評(píng)估患者病情，落實(shí)患者安全目標(biāo),，減少不良事件發(fā)生,。對(duì)患者進(jìn)行分級(jí)護(hù)理，患者的護(hù)理級(jí)別與病情相符,，加強(qiáng)對(duì)病區(qū)環(huán)境的管理,，為患者創(chuàng)造安靜、整潔,、安全,、溫馨、有序的病房環(huán)境,。

3,、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全

（1）加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,，如病人轉(zhuǎn)運(yùn),、交接、圧瘡等,，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序,。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

（2）加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織組織護(hù)理人員召開安全分析會(huì)及護(hù)理差錯(cuò),、護(hù)理不良事件的原因分析討論,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范措施與改進(jìn)措施,。

（3）加強(qiáng)科室管理。每周對(duì)科室在病房管理,、基礎(chǔ)護(hù)理,、護(hù)理安全、病歷文書書寫,、護(hù)士儀表,、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查,，對(duì)存在的問題立即指出并要求及時(shí)改正。

4,、細(xì)化工作流程,，明確崗位責(zé)任

對(duì)各班職責(zé)進(jìn)行修訂，改變排班模式,，細(xì)化各班的工作流程,，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工,，力求新的職責(zé)更合理實(shí)用,。

5、抓好基礎(chǔ)護(hù)理,、?？谱o(hù)理，實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制

每位護(hù)士分管8-12個(gè)病人,，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士對(duì)其負(fù)責(zé),，為患者提供整體護(hù)理服務(wù),密切觀察患者病情,隨時(shí)與患者溝通，做好患者的生活護(hù)理,、基礎(chǔ)護(hù)理,，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷,。

6,、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情,、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng),。

7、不斷總結(jié),，提高護(hù)理質(zhì)量,增加病人滿意度

每月召開一次護(hù)辦會(huì),，每位護(hù)士匯報(bào)工作情況與感想。每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查,，認(rèn)真聽取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議,。對(duì)存在的問題及時(shí)反饋，提出整改措施,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿意度,。

8,、加強(qiáng)患者健康教育

由責(zé)任護(hù)士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī),、特殊飲食、疾病的自我預(yù)防,、用藥的注意事項(xiàng),，向病人做詳細(xì)的講解，對(duì)患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),，提供心理護(hù)理,。

9、護(hù)士實(shí)行績效分配

分配原則：效率,、質(zhì)量優(yōu)先,，按勞分配，兼顧公正,、公平,。

分配依據(jù)：病人滿意度、工作的時(shí)間,、存在的風(fēng)險(xiǎn),、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心,。

民營醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇四

醫(yī)院作為防治疾病保護(hù)健康的重要機(jī)構(gòu)要認(rèn)真開展健康教育工作,，不僅要向群眾普及衛(wèi)生科普知識(shí)，還要將健康教育作為提升醫(yī)院整體形象的有力手段,，推動(dòng)我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展,。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立健全組織機(jī)構(gòu)

我院要加強(qiáng)對(duì)健康教育工作的領(lǐng)導(dǎo),，建立健全健康教育組織機(jī)構(gòu)。要有院長分管,，確定具體科室負(fù)責(zé);要有專人管理,，且定職定崗定責(zé)。各科室,、各病區(qū)要有健康教育責(zé)任人,，負(fù)責(zé)實(shí)施我院各項(xiàng)健康教育工作。

二,、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的健康教育培訓(xùn)

我院要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的健康教育培訓(xùn),，讓廣大醫(yī)務(wù)工作者不僅懂得防病知識(shí)，更要掌握健康教育的傳播技巧,，自覺將健康教育融入日常診療工作中,，做健康知識(shí)的傳播者、健康行為的先行者。對(duì)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)每年不少于4次,。

三,、搞好健康教育陣地建設(shè)，提升我院健康教育整體形象 醫(yī)院設(shè)立健康教育宣傳欄,，結(jié)合科室特點(diǎn)宣傳衛(wèi)生科普知識(shí),，做到門診每樓層、住院部每病區(qū)至少設(shè)立1個(gè)宣傳欄,，每2月更換1次內(nèi)容,。

我院要通過電子顯示屏滾動(dòng)宣傳衛(wèi)生知識(shí)，每2個(gè)月更換1次內(nèi)容,。

四,、做好各種健康教育宣傳資料的發(fā)放工作

我院要通過宣傳咨詢臺(tái)對(duì)病人進(jìn)行健康教育。健康教育處方要落實(shí)專人負(fù)責(zé),，按時(shí)領(lǐng)取,、發(fā)放。

五,、開展門診,、住院、社區(qū)健康教育

我院要結(jié)合本單位實(shí)際,，因地制宜地開展多種形式的健康教育活動(dòng),。門診健康教育以播放錄像，設(shè)立宣傳咨詢臺(tái),，發(fā)放各類宣傳資料(健康教育處方等),，舉辦各種疾病防治知識(shí)專題講座等形式為主。住院健康教育應(yīng)結(jié)合整體護(hù)理模式,，通過入院健康宣教,、疾病防治知識(shí)的健康宣教、出院健康宣教,，加強(qiáng)對(duì)病人,、家屬的健康教育，以工休座談會(huì)(每月每病區(qū)一次),、查房,、設(shè)立健康教育宣傳欄等形式開展健康教育。社區(qū)健康教育以參加健康教育宣傳資料發(fā)放等活動(dòng),、各種衛(wèi)生日宣傳,、參加大眾傳媒宣傳為重點(diǎn)。

民營醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇五

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》,，促進(jìn)我院醫(yī)院感染管理工作,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，按照醫(yī)院感染管理委員會(huì)的工作職責(zé)和20__年初工作計(jì)劃,，在醫(yī)院黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠全院職工的通力合作,，開展了一列的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)管理,，健全各項(xiàng)規(guī)章制度：

1,、我院黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視醫(yī)院感染管理工作，由分管院長直接擔(dān)任醫(yī)院感染管理委員會(huì)主任,，并將此項(xiàng)工作列入議事日程,，納入綜合目標(biāo)管理的內(nèi)容和全年工作計(jì)劃中。認(rèn)真做到了預(yù)防和控制醫(yī)院感染三級(jí)管理,，使預(yù)防和控制醫(yī)院感染管理工作進(jìn)入規(guī)范化管理,。

2、根據(jù)醫(yī)院分級(jí)管理和衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》的要求,，醫(yī)院感染委員會(huì)制定了預(yù)防和控制醫(yī)院感染的各項(xiàng)規(guī)章制度下發(fā)各科,，各感染小組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)實(shí)施。

3,、根據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《傳染病防治法》、《消毒管理辦法》以及醫(yī)院感染管理的其它有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我院實(shí)際,，年初制定了《醫(yī)院感染管理委員會(huì)預(yù)防和控制醫(yī)院感染20__工作計(jì)劃》，并以文件的形式下發(fā)全院各醫(yī)院感染管理小組,。各醫(yī)院感染管理小組則結(jié)合科室情況,，制定了各科

室管理小組工作計(jì)劃，并對(duì)一年的工作進(jìn)行了總結(jié),，各科室配有質(zhì)控管理人員,，因此，我院醫(yī)院感染管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)能始終有序的良性運(yùn)行,，發(fā)揮了積極的作用,。

4、醫(yī)院感染管理委員會(huì)根據(jù)工作需要及時(shí)召開不定期會(huì)議,，通報(bào)存在的主要問題,，積極查找隱患，及時(shí)制定并落實(shí)改進(jìn)措施,。全年共召開會(huì)議10次,，每次會(huì)議主題明確,，內(nèi)容充實(shí)，具體,，及時(shí),，記錄完整，體現(xiàn)了醫(yī)院感染管理委員會(huì)在認(rèn)真履行職能,，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),，強(qiáng)化醫(yī)院感染管理工作中發(fā)揮了重要作用。

5,、醫(yī)院各感染管理小組組織科室人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《傳染病防治法》等內(nèi)容的知識(shí),。

二,、認(rèn)真履行醫(yī)院感染管理委員會(huì)工作職能，各項(xiàng)管理規(guī)范到位,，積極協(xié)調(diào)解決有關(guān)醫(yī)院感染管理方面的重大事項(xiàng),，提出改進(jìn)工作的具體措施：

1、制定我院醫(yī)院感染綜合監(jiān)測(cè)方法,，由醫(yī)院感染管理專職人員堅(jiān)持對(duì)每日出院病歷檢查,，做好感染病例的個(gè)案登記和統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)分析,，及時(shí)提出院科兩級(jí)醫(yī)院感染重點(diǎn),，及時(shí)反饋到各感染管理小組，全年共出簡報(bào)4期,，使醫(yī)院感染管理工作能保持連續(xù),，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出,，責(zé)任落實(shí),，防范有效的特點(diǎn)。

2,、為保證我院各科消毒工作質(zhì)量,，醫(yī)院感染管理委員會(huì)

切實(shí)加強(qiáng)了全院消毒工作管理，全院各科建立了消毒管理制度,，所進(jìn)行的各項(xiàng)消毒工作分別如實(shí)登記在醫(yī)院感染管理委員會(huì)制定發(fā)放的“空氣消毒情況”,、“科室消毒工作情況”、“消毒液更換情況”,、“一次性醫(yī)療用品毀形消毒情況”四種專項(xiàng)登記本上,。各科記錄完整、及時(shí),、真實(shí),。醫(yī)院感染管理委員會(huì)成員經(jīng)常深入科室檢查消毒管理情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消毒工作中存在的問題，并提出改進(jìn)措施,。確保了消毒質(zhì)量,，減少了發(fā)生醫(yī)院感染的隱患。

3,、全院嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)無菌技術(shù)操作,，各科注射一律執(zhí)行一人一針一管一用一消毒的原則。凡能高壓蒸汽滅菌的物品一律采用高壓蒸汽滅菌,。

4,、堅(jiān)持做好各科預(yù)防性終末消毒,。加強(qiáng)了重點(diǎn)區(qū)域如手術(shù)室,、產(chǎn)嬰室、icu病房,、供應(yīng)室,、血庫等區(qū)域的消毒管理，強(qiáng)化了發(fā)熱門診,、腸道門診,、隔離病房等的消毒隔離工作，有效地扼制了醫(yī)院交叉感染的傳播,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行輸血工作“三統(tǒng)一”規(guī)定。

6,、加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品管理,，要求五證齊全，從查驗(yàn)證件,、進(jìn)貨,、貯存、發(fā)放,、使用,、回收等均規(guī)范化管理，用后立刻毀形消毒由供應(yīng)室統(tǒng)一回收,，核數(shù)實(shí)發(fā),，做好各種登記工作,。確保了我院使用一次性醫(yī)療用品的安全使用。

7、加強(qiáng)了醫(yī)療廢物的管理：

（1）,、制定了醫(yī)療廢物收集、回收,、管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，各科的醫(yī)療廢物由各科收集,，專人每天下科回收，并做好登記工作,，及時(shí)進(jìn)行焚燒處理,。

（2）、加強(qiáng)了一次性輸血袋回收管理工作,，科室使用后填寫回收單,，專人下科收集，并雙方簽字,，防?？泼吭逻M(jìn)行查對(duì)，嚴(yán)防了血袋外流,。

（3）,、重視醫(yī)院污水、污物的排放處理工作,，專人負(fù)責(zé)全院污水,、污物的消毒處理工作，由環(huán)保部門監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)排放,。搞好了各種醫(yī)療廢物的管理,，最大限度地控制了由于該類工作不善帶來的醫(yī)院感染隱患。

8,、加強(qiáng)了全院清潔衛(wèi)生管理：根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)院的衛(wèi)生環(huán)境概念和管理標(biāo)準(zhǔn),，醫(yī)院感染管理委員會(huì)配合其它相關(guān)部門，擬定了清潔衛(wèi)生管理的標(biāo)準(zhǔn),、要求,、獎(jiǎng)懲制度。每月由醫(yī)院感染管理辦公室派人參加定期,、不定期的全院清潔衛(wèi)生檢查,。對(duì)檢查情況進(jìn)行考核評(píng)分，與清潔工工資掛鉤,。重視院區(qū)內(nèi)的除“四害”工作,，常年備有消殺藥劑，尤其在滋生繁殖季節(jié),，常抓不懈,。做到垃圾日產(chǎn)日清，生活垃圾與醫(yī)用垃圾盡可能分裝處理,，傳染病人的分泌物,、排泄物，醫(yī)院特殊廢棄物以及廢血,、血液污染物品,、病區(qū)污水等均進(jìn)行無害化處理,。病室堅(jiān)持濕式掃床、掃地,。無菌區(qū),、清潔區(qū)、污染區(qū),、廁所衛(wèi)生用具分開使用,，使用后清潔、消毒,。最大限度地控制由于該類工作缺陷帶來的醫(yī)院感染隱患,。

9、為了確保醫(yī)療安全,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,、減少由于醫(yī)院感染引發(fā)的醫(yī)療糾紛，醫(yī)院感染管理委員會(huì)積極配合各科查找醫(yī)院感染隱患,。如個(gè)別科室廢棄物品處理不規(guī)范,；部分醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院感染管理認(rèn)識(shí)不足，雙向防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)及不合理使用抗生素等,。通過認(rèn)真查找，及時(shí)提出改進(jìn)防范的措施,，對(duì)消除醫(yī)院感染隱患,，有效控制醫(yī)院感染的發(fā)生起到有力作用。

三,、加強(qiáng)傳染病管理：

1,、加強(qiáng)了傳染性非典型肺炎及人感染高致病性禽流感防治工作：

（1）、加強(qiáng)了傳染性非典型肺炎及人感染高致病性禽流感的健康教育和法制宣傳工作,，清潔環(huán)境,，提高群眾防治意識(shí)，切斷傳播途徑,。

（2）,、科室人員積極參加省、市,、縣舉辦的傳染性非典型肺炎及人感染高致病性禽流感防治培訓(xùn)班,，認(rèn)真學(xué)習(xí)并對(duì)全院職工分期進(jìn)行培訓(xùn)。

（3）,、根據(jù)非典型肺炎及人感染高致病性禽流感防治的要求,，繼續(xù)設(shè)立發(fā)熱門診：

制定了發(fā)熱門診管理制度、首診負(fù)責(zé)制,、工作流程,、工作人員自身防護(hù)制度,、非典型肺炎病人住院護(hù)送程序等。加強(qiáng)了發(fā)熱門診的消毒隔離工作,，準(zhǔn)備了各種消毒藥械和防護(hù)物品,，經(jīng)常下科督促、檢查,、指導(dǎo)工作,。

2、各科組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)新的《傳染病防治法》,，醫(yī)院感染管理委員會(huì)重視醫(yī)院內(nèi)傳染病的管理工作,，除經(jīng)常到傳染科、發(fā)熱門診,、腹瀉門診檢查消毒隔離工作外還積極敦促,。