總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)行政部工作總結(jié) 企業(yè)行政部工作總結(jié)篇一

中國古代就有“建制立業(yè)”的說法，沒有好的管理就沒有好的效益,。任何公司運(yùn)行中,，無論大小都必須有游戲規(guī)則,，沒有游戲規(guī)則就沒有正常的游戲運(yùn)行,。一個(gè)現(xiàn)代化的先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)立的第一步就是從建立機(jī)構(gòu)、健全職責(zé),、完善制度開始,。這本身就是現(xiàn)代化企業(yè)管理過程的必要步驟。綜合管理部認(rèn)真體會(huì)管理層管理意圖,，根據(jù)《公司法》和《公司章程》,，參照同行業(yè)成熟的管理模式和經(jīng)驗(yàn),，首先建立了由綜合管理部、財(cái)務(wù)部,、項(xiàng)目運(yùn)營部,、工程部五個(gè)主要部門組成的精簡而高效的機(jī)構(gòu)，同時(shí)針對各部門主管制定了詳細(xì)的職責(zé),。經(jīng)過反復(fù)商榷論證,，陸續(xù)制定了涵蓋人力資源和生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)公司基本規(guī)章制度，主要包括：《機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職責(zé)》,、《薪酬方案及考核辦法》,、《財(cái)務(wù)制度》、《合同管理制度》,、《招投標(biāo)管理辦法》,、《物資采購管理辦法》、《工程現(xiàn)場簽證管理辦法》等主要文件,。規(guī)則制定后,，還要切實(shí)地執(zhí)行，這又要求完善的管理活動(dòng),，公司要求生存,、求發(fā)展，無論是管理制度還是管理活力,，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備,、精益求精。特別是在當(dāng)今激烈的市場競爭中,，企業(yè)要贏得競爭力,，就必須具備科學(xué)有效的管理，高速度發(fā)展的社會(huì),，要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn),，因此對于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權(quán),、責(zé)分明,，不能相互重疊，更不能互相推諉,，否則就會(huì)導(dǎo)致效率低下?，F(xiàn)代公司的組織分工管理制度，是防止互相扯皮,，提高工作效率的唯一正確手段,，為此公司制定了切實(shí)可行的、全面的,、相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度,。隨著各項(xiàng)規(guī)章制度的出臺(tái),，公司很快進(jìn)入有序而規(guī)范的運(yùn)營，為打造規(guī)范化的現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)夯實(shí)了基礎(chǔ),。

津西博遠(yuǎn)自成立以來,，一直秉承集團(tuán)管理層對公司精簡精干管理團(tuán)隊(duì)的要求,，綜合管理部做好總經(jīng)理的參謀,，很快協(xié)幫助管理層組建了一支以集團(tuán)外派為核心的中層管理團(tuán)隊(duì),，因?yàn)橛羞@批曾經(jīng)在津西行業(yè)相關(guān)部門鍛煉成長起來的中青年專業(yè)管理人員，所以很快打開了工作局面,，其中綜合管理部和項(xiàng)目運(yùn)營部主管均來自集團(tuán)公司任職多年的中層干部,，工程部和財(cái)務(wù)部的主管也是來自津西鋼鐵的技術(shù)骨干和中間力量，也是津西培養(yǎng)的中層后備干部,。中層管理團(tuán)隊(duì)的作為公司的“骨架”建立以后,，陸續(xù)從集團(tuán)內(nèi)部以及面向社會(huì)吸收了一部分專業(yè)技術(shù)人才，從而構(gòu)成了現(xiàn)在僅有18人房地產(chǎn)開發(fā)隊(duì)伍,，事實(shí)上,，這一團(tuán)隊(duì)和行業(yè)內(nèi)同規(guī)模公司、同規(guī)模項(xiàng)目相比相比,，人員幾乎少了1/3,。面對人才缺少、項(xiàng)目大,、企業(yè)成長期短諸多困難,，綜合管理部正在不斷摸索科學(xué)的人力資源管理模式，通過構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng),，統(tǒng)籌科學(xué)的薪酬管理,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，從而完成公司既定管理目標(biāo),。

綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)賦予部分監(jiān)管職責(zé),，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對公司管理層負(fù)責(zé)的態(tài)度,，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,，先后協(xié)助項(xiàng)目運(yùn)營部和工程部對各項(xiàng)公司重大的生產(chǎn)經(jīng)營合同組織了招投標(biāo)，同時(shí)對招投標(biāo)參與的設(shè)備物資廠家,、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、施工單位的準(zhǔn)入進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān),，多次協(xié)同副總經(jīng)理帶隊(duì)的各項(xiàng)考察活動(dòng),。同時(shí),，綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的安排負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門主要工作計(jì)劃落實(shí)完成情況,，并負(fù)責(zé)及向管理層反饋,，此項(xiàng)工作是對所有中層干部執(zhí)行力的檢驗(yàn)，通過堅(jiān)持不懈的認(rèn)真督導(dǎo),，有力的推進(jìn)了公司各項(xiàng)管理事務(wù)的高效有序進(jìn)行,，為貫徹執(zhí)行公司管理層管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

根據(jù)公司管理層的適時(shí)調(diào)整,，綜合管理部分管東湖灣項(xiàng)目的物業(yè)管理,、廣告策劃、產(chǎn)品銷售工作,，面對房地產(chǎn)開發(fā)中這幾項(xiàng)最為重要的其中幾項(xiàng)工作,，面對全新的領(lǐng)域，本著積極應(yīng)對挑戰(zhàn),，不斷學(xué)習(xí),，盡快上位的思路積極開展工作。

20xx年x月x日,，由綜合管理部牽頭組織的“jx東湖灣開工奠基典禮”取得了圓滿成功,。這次活動(dòng)盡管在組織中遇到了應(yīng)急調(diào)整方案的重大挑戰(zhàn)，但是綜合管理部協(xié)調(diào)各部門積極應(yīng)對,，最終得到了縣委縣政府和集團(tuán)董事局主席的一致首肯,，針對的國內(nèi)三四線城市樓盤物業(yè)管理的難題，經(jīng)過組織對周邊中小城市廣泛的調(diào)研和深入論證,，最終確定了“前期顧問加后期完全委托管理”的模式,，并經(jīng)過長達(dá)6個(gè)月的艱苦談判，最終與國內(nèi)一級物業(yè)管理集團(tuán)企業(yè),、香港上市公司合生創(chuàng)展旗下全資子公司—廣東康景物業(yè)簽訂了合作協(xié)議,，目前雙方合作進(jìn)展順利。

對于“津西-東湖灣”樓盤廣告推廣方面,，綜合管理部根據(jù)管理層的意圖,，經(jīng)過反復(fù)斟酌、比對,，最終與北京一線專業(yè)房地產(chǎn)廣告公司—紅狐廣告取得戰(zhàn)略合作,，而且極大限度降低了成本同時(shí)又不失高端設(shè)計(jì)理念，開創(chuàng)了“打包定制式”的廣告策劃服務(wù),，一期總體費(fèi)用僅為38萬元,，而同等樓盤通常采用“月費(fèi)制”服務(wù)，每月費(fèi)用通常為8-10萬元,。

對于樓盤銷售管理,，公司一開始就與國內(nèi)一流的顧問服務(wù)公司—北京置信進(jìn)行了全方位的合作，公司委托北京置信公司全權(quán)代理銷售，但是對于銷售中心的建設(shè),、裝飾,、運(yùn)營，以及諸多的銷售道具準(zhǔn)備工作,，例如模型制作,、樓書、影音等都需要綜合管理進(jìn)行協(xié)調(diào)組織落實(shí),，同時(shí)還要參與制定適時(shí)可行的銷售方案,，目前正在進(jìn)行銷售的“蓄客”階段，為開盤全面做好準(zhǔn)備工作,。

綜合管理部基本職能之一是做好日常行政工作,，盡管部門人員配置不齊，但是圓滿完成了全年繁雜的各項(xiàng)行政事務(wù),。雖然只有一臺(tái)車,，但是通過司機(jī)加班加點(diǎn)工作，保障了整體運(yùn)營的需要,。綜合管理本著嚴(yán)格控制各項(xiàng)招待費(fèi)的原則及時(shí)制定了《招待管理制度》,，并嚴(yán)格落實(shí)。隨著售樓中心的運(yùn)營,，綜合管理部肩負(fù)起全部安防,、保潔工作，及時(shí)配置4名保安和2名保潔人員,，并做到高起點(diǎn),、嚴(yán)要求，塑造了良好的津西博遠(yuǎn)形象,。同時(shí),，綜合管理部還擔(dān)負(fù)起了大量檔案管理工作以及統(tǒng)計(jì)管理工作。

綜合管理部由一名部長助理牽頭負(fù)責(zé)的外圍關(guān)系協(xié)調(diào)工作也取得了很好的業(yè)績,，為整個(gè)開發(fā)工程順利開展起到了保駕護(hù)航的作用,，得到了公司管理層的充分認(rèn)可。開工之初就遇到當(dāng)?shù)卮迕竦淖璧K和困擾,，工程中的外排水造成了當(dāng)?shù)匾惶幟裾糠质軗p,，綜合管理部協(xié)同律師忍辱負(fù)重，巧妙周旋,，顧全大局,，最終保障了工程順利進(jìn)行。

回顧20xx年工作,，盡管做出了很大努力,，但是由于新入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，缺乏專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，致使工作偶有疏漏,，缺乏應(yīng)有的效率,。如面對省里突擊檢查過程中的臨時(shí)圍擋廣告效果不佳，造成不好的影響,。由于專業(yè)知識(shí)欠缺，不能及時(shí)把控開發(fā)節(jié)奏,，不能提出針對廣告,、銷售的專業(yè)思路，只有被動(dòng)跟隨顧問公司意見,，因此,，綜合管理部將結(jié)合實(shí)際不斷學(xué)習(xí)，提高管理者的的個(gè)人技能,，從而提高整個(gè)部門的工作水平,。

1、繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè),，努力打造一流的現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),。 2、加強(qiáng)人力資源管理,，打造一支技術(shù)過硬,、精簡精干，忠誠高效管理團(tuán)隊(duì),。 3,、繼續(xù)履行監(jiān)管、督導(dǎo)職能,，全面落實(shí)管理層管理決定,。 4、精心謀劃,、認(rèn)真組織,，全面完成產(chǎn)品營銷、物業(yè)管理,、廣告推介管理目標(biāo),。 5、努力協(xié)調(diào)好外圍社會(huì)關(guān)系,，全力保障項(xiàng)目開發(fā)順利進(jìn)行,。 6、全心服務(wù),，縝密周到,，努力做好日常行政工作。

企業(yè)行政部工作總結(jié) 企業(yè)行政部工作總結(jié)篇二

回首上半年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的下半年即將臨近?？梢哉f,，今年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就上半年重要工作情況總結(jié)如下：

我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù),。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步,，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。愛崗敬業(yè),、扎實(shí)工作、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān),，熱情服務(wù),，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎(jiǎng)勵(lì),，差的處罰,。做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督,、管理,、維修和使用維護(hù)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制,，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下,，建立了消防安全檢查制度,，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展,。

只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位,。只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn),，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用,。只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題,，要與員工進(jìn)行思想交流。

經(jīng)過這樣緊張有序的上半年,，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚,，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,，提高員工們的安全意識(shí),，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用,。在下半年的工作中,，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功,，才能把我們的工作推向前進(jìn),！我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx的明天更美好,！

企業(yè)行政部工作總結(jié) 企業(yè)行政部工作總結(jié)篇三

行政部一個(gè)是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右樞紐,，行政部工作繁雜瑣碎,，尤其是公司目前正在改革中，所有規(guī)章制度,、辦公環(huán)境都需要重建,，而我們的員工也由最初的30來人迅速擴(kuò)張到現(xiàn)在的70人,，因?yàn)槁殬I(yè)特性和公司懂事的人性化關(guān)懷，所有員工住宿與餐飲均為公司統(tǒng)一解決,，繁雜事務(wù)具多,。所以行政部成立后建立了行政、財(cái)務(wù),、人事三個(gè)崗位,，分別來做好公司的后勤保障工作。

行政：公司各項(xiàng)規(guī)章制度編寫,、績效管理,、辦公區(qū)域、宿舍區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理,、公司各項(xiàng)外聯(lián)工作,、公司網(wǎng)絡(luò)管理、資產(chǎn)等辦公用品管理,。

人事：主要負(fù)責(zé)員工招聘,、員人入職離職手續(xù)辦理、員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理,、考勤統(tǒng)計(jì),。

財(cái)務(wù)：主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,、各網(wǎng)站報(bào)表的核算,、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的登記核算、員工工資核算發(fā)放,、員工借款管理,、賬務(wù)憑證管理。

行政：1,、上季度裝修了30b辦公室,，購置了全新的辦公桌、辦公椅,，整體提升了辦公環(huán)境,。

2、規(guī)范了試用期與轉(zhuǎn)正流程,、出臺(tái)了公司的考勤制度,、辦公室管理制度、宿舍管理制度,、離職制度,、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議,、績效考核規(guī)定,，大大提升了員工紀(jì)律,，員工著裝規(guī)范，逐漸做到對待每一位員工公平公共,、不偏不倚,，事事有制度可依。明確了員工的入職流程,，使員工在入職時(shí)既能感受到公司的正規(guī)劃,、程序化、制度化,。

3,、因宿舍近期房租上漲等原因，公司放開宿舍政策,，允許部分員工在外自己租房,，每月補(bǔ)貼1500-20xxrmb補(bǔ)貼。

人事：1,、上季度招聘人員9人（其中2研發(fā),、3平臺(tái)、2測試,、1客服,、1產(chǎn)品）

2、招聘人員中離職2平臺(tái),、1客服,，1測試，招聘人員中2名已過適用期,，3人正在適用期中,。招聘合格率目前有55%。

員工流失率

目前新員工流失率達(dá)到45%,，這一原因一部分是由于行業(yè)特性,，一部分還是需要了解的，建議在招聘時(shí)從員工背景,、各項(xiàng)需求,、技能水平方維度進(jìn)度審核,，避免人員流失,。

員工離職時(shí),，建議行政部能入手做員工離職面談,，了解員工真正意圖和離職的原因,，做到有的放矢,。

員工加班頻率

自出臺(tái)員工考勤制度以來，員工加班、調(diào)休成災(zāi),，每月統(tǒng)計(jì)加班和調(diào)休成了人事很大的一塊工作，目前正在引進(jìn)績效考核,，以任務(wù)完成時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn),，避免一些任務(wù)拖延而造成的不必要加班單,。人事也會(huì)每周統(tǒng)計(jì)各部門人員的加班,、調(diào)休,、請假情況發(fā)放給各部門主管，以便各部門主管詳細(xì)了解本部門人員出勤情況,。加班時(shí)間以一個(gè)月為周期,，遇30日加班可延續(xù)下一個(gè)月,，其他假期一個(gè)月結(jié)清一次,。

公司資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

目前公司資產(chǎn)均已統(tǒng)計(jì)在冊，但是原資產(chǎn)價(jià)格目前查起來較難,，后期由行政珊珊和財(cái)務(wù)小黃進(jìn)行財(cái)產(chǎn)預(yù)估統(tǒng)計(jì)大概價(jià)格,。

運(yùn)維機(jī)房的資產(chǎn)是大塊，因機(jī)房內(nèi)的設(shè)備較為復(fù)雜,，需配合運(yùn)維部主管一起統(tǒng)計(jì),。統(tǒng)計(jì)方式為:統(tǒng)計(jì)里面的多少機(jī)箱，再細(xì)分機(jī)箱里面的配件,、查找價(jià)格,。

辦公室環(huán)境衛(wèi)生

30b由于上下兩層、洗手間眾多,、菲傭上班時(shí)間比較長等原因?qū)е?0b菲傭不停更換,，現(xiàn)在已和最新的兩個(gè)菲傭開了會(huì)議，明確他們是我們其中一員,，享受和公司員工一樣的福利待遇（定時(shí)分開水果,、可以食用公司零食等），上班時(shí)間由原6點(diǎn)更改為7點(diǎn),，下班時(shí)間由原10點(diǎn)更改為7點(diǎn),。

行政：1、下季度行政主要需繼續(xù)出臺(tái)公司的休假制度,、員工福利等制度（制度編寫時(shí)需慎重考慮公司實(shí)際情況,，之前出臺(tái)制度情況,，不能相互矛盾）

2、梳理公司的組織架構(gòu),，大力宣導(dǎo)“寫員,、定崗、定編”,，協(xié)助整理公司員工的工作職責(zé)與權(quán)限,，提出優(yōu)化工作流程建議，使人盡其才,，配制合理,，減少人力成本和內(nèi)耗。 3,、由于目前正在做績效考核,，行政部需要承擔(dān)起績效投訴這樣一個(gè)重?fù)?dān)，所以必須了解員工的工作要求標(biāo)準(zhǔn),，遇面談時(shí)就事論事,，盡量化解矛盾，解決實(shí)際問題,。

4,、隨著公司輛增多，需做好公司車輛管理,，車輛出去時(shí)間,、地點(diǎn)、司機(jī)姓名等信息統(tǒng)計(jì)在案,。

5,、做好員工入職培訓(xùn)工作，在員工入職時(shí)對于公司的各項(xiàng)管理制度,、政策進(jìn)行深入培訓(xùn),。

6、做一個(gè)倉庫,，制定采購標(biāo)準(zhǔn),，包括辦公用品、電腦配制,、宿舍用品等等,，保證公司的辦公設(shè)備均能合理有效使用，節(jié)約采購時(shí)間成本,。

人事：1,、下季度做好員工的檔案管理。每位員工轉(zhuǎn)正,、考勤,、獎(jiǎng)懲,、績效、調(diào)薪,、休假等等全部記錄在案,，以備員工的績效考核與年終獎(jiǎng)金的發(fā)放。

2,、檔案管理方面遵從“在職永遠(yuǎn)保管,，離職保管一年”的原則,。

3,、梳理招聘需求信息，擴(kuò)寬招聘渠道,，統(tǒng)計(jì)員工招聘成本費(fèi)用,，盡量節(jié)妁招聘成本。加在招聘力度,，招聘人員擇優(yōu)錄取,。

4、建立公司人力資源庫,，儲(chǔ)備優(yōu)秀人才,，以備公司不及之需。

財(cái)務(wù)：1,、后期財(cái)務(wù)工作增加月度財(cái)務(wù)預(yù)算,，月底既出下個(gè)月工資、員工福利,、房租水電,、網(wǎng)絡(luò)、辦公用品等等,，做到計(jì)劃性開支,，規(guī)范化管理。

2,、嚴(yán)格規(guī)范借款管理,，當(dāng)月借支不能超過工資50%，減少現(xiàn)金占用,，有效避免呆賬風(fēng)險(xiǎn),。

3、配合整理公司的資產(chǎn)金額,。

企業(yè)行政部工作總結(jié) 企業(yè)行政部工作總結(jié)篇四

根據(jù)20xx年公司全年工作計(jì)劃,，結(jié)合本部門工作實(shí)際，現(xiàn)就一年來行政人事部工作做如下匯報(bào)：

回顧20xx年,，行政人事部緊跟市場發(fā)展需求,，著重配合分公司,、砼分公司、項(xiàng)目部,，嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署,。

在行政管理方面落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)指導(dǎo);人事管理方面結(jié)合公司崗位實(shí)際,，落實(shí)人才本地化需求;后勤保障上,，及時(shí)跟進(jìn)需求，盡職盡責(zé),。

一,、20xx年人事主要工作

公司人事工作在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，緊跟戰(zhàn)略調(diào)整步伐,，嚴(yán)格按照公司要求,，完善人員招聘、培訓(xùn),、使用等人事相關(guān)工作的規(guī)范化與制度化,。

(1)人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)。

20xx年隨著公司產(chǎn)能的提升,，工作量加大,，技術(shù)人員的招聘難度加大，為打破僵局,，行政人事部采用多元化招聘手段,，建立了合理的招聘渠道，目前保持與泰興人才網(wǎng)機(jī)構(gòu)有往來,，免費(fèi)注冊的招聘網(wǎng)站有3個(gè),，建立了公司的招聘和面試管理流程，初審符合招聘崗位要求的簡歷200余份,，通過初試人員80余人,，入職42人。

目前仍在崗位人數(shù)為39人,。

20xx年人員招聘,、入職統(tǒng)計(jì)表

(2)提高員工綜合素質(zhì)，積極展開各項(xiàng)培訓(xùn)

為了提高員工的服務(wù)意識(shí),、競爭意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)，行政人事部積極開展員工培訓(xùn)工作,。

對入職員工從企業(yè)文化入手,，引導(dǎo)人員完善入職手續(xù)、部門領(lǐng)導(dǎo)談心熟悉崗位要求,、行政人事部明確公司制度,。

同時(shí),，通過進(jìn)行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為公司人員更好的掌握業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

20xx年培訓(xùn)總體實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)如下：

同時(shí)還組織人員在10月份進(jìn)行了兩次中旭《執(zhí)行力》,、《領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)，更提高了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神及企業(yè)凝聚力,。

通過培訓(xùn)使管理人員提高了管理技巧,、開闊了視野。

培訓(xùn)出效益,，培訓(xùn)加速了全體員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新,。

(3)員工入職和社保管理：

以前公司在員工入職方面比較隨意，勞動(dòng)合同未及時(shí)簽訂,，導(dǎo)致存在的后遺癥不少,。

今年通過季度檢查，把已過合同期的人全部補(bǔ)簽了勞動(dòng)合同,，對未辦理社保的人員統(tǒng)一進(jìn)行了辦理。

(4)在公司總經(jīng)理指導(dǎo)下,，對員工檔案進(jìn)行嚴(yán)格審查,，對于資料不齊全的一律要求補(bǔ)齊全，并結(jié)合人事檔案管理需求,，對現(xiàn)有人員建立起電子檔案,。

一年來，通過各項(xiàng)任務(wù)完成,，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作標(biāo)準(zhǔn),，并結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)定制度，從人員入職開始,，使用,，培養(yǎng)，完善公司人事工作中不足,，提升行政人事依法按章處理人事及其相關(guān)工作能力,。

二、20xx年行政主要工作

20xx年行政日常管理,、行政后勤保障為行政人事部全年工作主線之一,，在管理上強(qiáng)化制度、在保障上要質(zhì)量,。

一年來我們在行政方面做了以下幾方面工作：

(1)根據(jù)20xx年管理工作中存在不足進(jìn)行了相關(guān)制度的完善,。

在年初，制訂了《后勤管理制度》,。

緊跟公司下達(dá)的文件,、相關(guān)規(guī)定,、通知及其要求，加強(qiáng)規(guī)章制度操作的規(guī)范性,。

(2)根據(jù)行政日常工作的要求,，在六月份我們拿到了一級資質(zhì)，接下來的組織機(jī)構(gòu)代碼證,、勞動(dòng)保障誠信評價(jià)等級證,，安全生產(chǎn)許可證，營業(yè)執(zhí)照等證照進(jìn)行了年檢,，通過一系列公司證照的年檢,，為全年對外工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

(3)認(rèn)真及時(shí)配合公司各部門作好新辦公大樓的布置,。

新辦公大樓的文化布置,，網(wǎng)絡(luò)光纖的安裝，及時(shí)展現(xiàn)了公司的全新貌,。

(4)組織安排公司辦公會(huì)議,，提前做好會(huì)場布置，通知與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加,，在對外招待會(huì)上,，我們做到提前采購、起早準(zhǔn)備,，會(huì)中茶水服務(wù),，會(huì)后打掃場地，有效的保障了我們對外的接待水平和接待質(zhì)量,。

(5)企業(yè)文化建設(shè),。

企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。

20xx年度以來,，行政人事部利用《月計(jì)劃周結(jié)果》,，加大企業(yè)文化修整及宣傳力度，起到了良好的精神效果,，使全體干部員工出現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌,，今年x月份制作了畫冊、宣傳片,、形象冊,、安全手冊,，更進(jìn)一步的完善企業(yè)文化,。

企業(yè)文化不斷深化是離不開廣大員工的精誠付出和共同管理的效果,，更離不開一個(gè)能蘊(yùn)造和發(fā)展此文化的土壤和適宜的生存環(huán)境，相信，只要大家共同努力,，國裕企業(yè)文化的內(nèi)涵將更加深化……

(6)20xx年x月份行政人事部人員進(jìn)行了全面的調(diào)整,，面對新環(huán)境和新挑戰(zhàn)，新進(jìn)人員邊學(xué)習(xí)邊摸索,，通過不懈努力,，逐步掌握并完善了我們的工作細(xì)節(jié)，并在實(shí)踐中不斷查找工作漏洞,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，更好的為其他部門提供后勤保障服務(wù)。

作為行政人事部,，即是公司綜合管理部門,，也是公司綜合保障部門，在一年工作中,，雖然行政人事工作千頭萬緒,，大事能提到桌面沒幾件，但是領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)事務(wù)我們部門人員堅(jiān)決執(zhí)行到位,。

回顧20xx我們緊張忙碌,，無怨無悔，展望20xx我們加足馬力,，充滿信心,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我堅(jiān)信20xx年行政人事部各項(xiàng)工作會(huì)竹竿拔節(jié)年年高,。

企業(yè)行政部工作總結(jié) 企業(yè)行政部工作總結(jié)篇五

20xx年行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下緊跟公司步伐，配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)開展績效考核工作,。以公平,、公正、公開,、認(rèn)真的原則做好公司后勤保障工作,。20xx年我部調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)制，將行政工作合理分配和布置,，以傳,、幫、帶的形式培養(yǎng)新人,，重點(diǎn)從杜絕浪費(fèi),，節(jié)約日常開支抓起。使20xx年行政工作穩(wěn)步開展。

行政部作為公司的一個(gè)綜合性部門,，擔(dān)負(fù)著保障公司日常運(yùn)轉(zhuǎn),，協(xié)調(diào)公司各部門之間關(guān)系和完善公司制度的任務(wù)，以確保各部門正常高效運(yùn)轉(zhuǎn),。結(jié)合年初行政工作計(jì)劃和公司一年來的發(fā)展目標(biāo)開展各項(xiàng)工作,。

我部根據(jù)公司績效管理要求，在這一年里主要完成了以下幾項(xiàng)主要的工作,，并在行政管理,、安全保衛(wèi)、小車管理,、現(xiàn)場管理,、前臺(tái)服務(wù)、后勤保障等六個(gè)方面取得了一定的成績,。在取得一定成績的同時(shí)也存在著某些不足,，我部正不斷的努力和積極改正。對各項(xiàng)工作分別總結(jié)如下：

1,、響應(yīng)公司號召,，參與績效考核，全年根據(jù)kpi要求提供考核資料,；

2,、20xx年前x個(gè)季度x管理小組歸屬行政部管理期間，依照公司相關(guān)制度,，“公平,、公正、公開,、嚴(yán)肅,、認(rèn)真”的部門工作方針，結(jié)合公司x管理合理的處理各項(xiàng)員工違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng),。以穩(wěn)定生產(chǎn)現(xiàn)場,、保護(hù)公司形象、維護(hù)公司利益為出發(fā)點(diǎn)開展x現(xiàn)場管理工作,。全年共處理違規(guī)違紀(jì)事件xx余起,，處理相關(guān)人員xx余人，對違規(guī)違紀(jì)人員共計(jì)罰款x元,。持續(xù)開展“文明施工活動(dòng)”獎(jiǎng)勵(lì)各班組和個(gè)人獎(jiǎng)金額達(dá)到x元,。即鼓勵(lì)了班組長管理的信心，也推動(dòng)了各班組對現(xiàn)場管理的配合和積極性,；

3,、圓滿的完成了本年度公司辦公用品的普查和登記工作,。對發(fā)工地的辦公用品和生活用品進(jìn)行逐項(xiàng)登記，及時(shí)對工地發(fā)回公司的物品及時(shí)進(jìn)行處理和清洗,。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年辦公類資產(chǎn)開支xx萬元,。勞保用品福利用品等開支xx萬元；配合當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶎緝?nèi)所有外來人口進(jìn)行普查,、登記,、辦理暫住證等工作，做到及時(shí)辦理,，嚴(yán)肅認(rèn)真對待,。杜絕不良人員進(jìn)入公司，維護(hù)公司及周邊安全,，維護(hù)“創(chuàng)安先進(jìn)企業(yè)”的榮譽(yù)稱號,。全年共對我公司外籍人員新增、換證（暫住證）xx余本,，多次通過上級公安部門對我公司的“外口檢查”并多次給予好評,；

4、進(jìn)一步完善公司工會(huì)工作,，管理公司財(cái)務(wù)撥付工會(huì)經(jīng)費(fèi)xx萬元,，按照相關(guān)政策為公司節(jié)約利稅xx萬元。幫助員工解決生活,、工作等方面遇到的各種困難,，對工傷員工進(jìn)行慰問。管理“工會(huì)備用員工生活借支基金”緩解員工生活壓力,，有效的解決了員工暫時(shí)生活困難,。全年公司通過工會(huì)支出xx萬元，工會(huì)帳戶余額xx萬元,；

5,、認(rèn)真做好前臺(tái)接待和郵件收發(fā)工作，并做好記錄,。讓所有工作有章可循，據(jù)xx年全年統(tǒng)計(jì),，公司快件郵寄費(fèi)用共計(jì)使用x萬元,；

6、配合辦公室,、人力資源部圓滿成功的舉辦了公司的“元旦晚會(huì)”“3.8婦女節(jié)座談會(huì)”“釣魚比賽”“青年聯(lián)誼會(huì)”“籃球比賽”“中秋活動(dòng)”“各類技能大賽”等各項(xiàng)活動(dòng),，營造團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)精神和良好企業(yè)文化；

7,、按時(shí)保量的完成了制造部裝修和會(huì)議室裝修和辦公區(qū)大廳翻修工作,，維修維護(hù)官山房產(chǎn)；

8、協(xié)助人事部對新老員工進(jìn)行安全培訓(xùn),、現(xiàn)場管理,、xx培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn)xx人次；

9,、整理,、修訂各項(xiàng)對外工作臺(tái)帳，迎接上級主管部門的檢查考核,，20xx年我部在《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》《綜合治理》《創(chuàng)建平安企業(yè)》《人口與計(jì)劃生育》《外口管理》等多方面取得了可喜的成績,，并多次受到政府的好評收獲了多項(xiàng)先進(jìn)企業(yè)的榮譽(yù)稱號。

1,、加速施行保安管理體制改革,，改變保衛(wèi)人員管理模式，增強(qiáng)保安業(yè)務(wù)培訓(xùn)和體能,、形象的訓(xùn)練,，使保安人員能夠勝任及滿足我公司要求。增派保安人員參與工程項(xiàng)目安保管理,。嚴(yán)格督促保安公司和保安日常保衛(wèi)工作,；

2、組織季度消防大檢查,，檢修消防設(shè)施,，購置消防器具，組織消防演習(xí),。做到了全年無火災(zāi),，無隱患。使用費(fèi)用：xx多元,，其中：維修滅火器x具費(fèi)用xx余元,；維修消防箱xx只，產(chǎn)生費(fèi)用xx余元,；

3,、節(jié)假日實(shí)行干部值班制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,。圓滿的完成了節(jié)假日安全監(jiān)督,、檢查及保衛(wèi)任務(wù)；

4,、20xx年全年組織x次抗臺(tái)活動(dòng),，為了公司財(cái)產(chǎn)免遭損失，我們提前儲(chǔ)備自然災(zāi)害應(yīng)急物資,，編制突發(fā)事件,、自然災(zāi)害等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案,，提高抗自然災(zāi)害和突發(fā)事件的處置能力，將自然災(zāi)害的損失降低至最小,。全年共安排救災(zāi)人員x余人,，增設(shè)防汛沙袋xx個(gè)，抽水泵x臺(tái),，消防帶x條,，鐵鍬x把，鐵絲等防汛防臺(tái)物資,，為防汛防臺(tái)工作做足了準(zhǔn)備工作,。

1、合理調(diào)配車輛,，最大程度的滿足客戶及公司領(lǐng)導(dǎo)的用車需要,；

2、嚴(yán)格執(zhí)行用車制度和車補(bǔ)制度,，有效的杜絕了公車私用,。和小車司機(jī)出私車等現(xiàn)象。嚴(yán)格把關(guān)私車公用的審批手續(xù)和報(bào)銷等環(huán)節(jié),；

3,、為公司車輛及時(shí)辦理保險(xiǎn)、年檢,、油卡等后勤保障工作,。舊車轉(zhuǎn)讓等有關(guān)手續(xù)，全年車輛使用費(fèi)用xx萬元,；其中全年用油xx萬元,；小車保險(xiǎn)xx萬元（共x輛包括x噸吊車）；車輛維修保養(yǎng)費(fèi)xx萬元,；司機(jī)出差及小車過路費(fèi)xx萬元,；車輛年檢及車船使用稅等費(fèi)用x萬元。

1,、實(shí)施清潔工區(qū)域點(diǎn)檢制度,，規(guī)范現(xiàn)場，劃分區(qū)域讓每個(gè)區(qū)域都有人管理有人負(fù)責(zé)最大程度的使整個(gè)廠區(qū)保持規(guī)范,、清潔干凈,；

2、本年度我部對現(xiàn)場6s工作堅(jiān)持開展了“現(xiàn)場文明施工”活動(dòng),，對不符合要求的班組按照管理制度進(jìn)行處罰，表現(xiàn)突出的班組進(jìn)行先進(jìn)評比,，按照當(dāng)月罰款總額的30%發(fā)放獎(jiǎng)金,。改善現(xiàn)場工作環(huán)境,，效果顯著。

及時(shí)轉(zhuǎn)接外來電話,；及時(shí)做好信件,、郵件、報(bào)刊雜志的登記收發(fā)工作,；熱情接待公司的客戶,。

1、在保障員工都能吃好的前提下對食堂運(yùn)作模式持續(xù)改革,，增加員工的滿意度,。對食堂進(jìn)行科學(xué)有計(jì)劃的管理。盡量降低食堂運(yùn)作成本增加員工伙食質(zhì)量,，杜絕浪費(fèi),。聽取員工意見，改善員工伙食,。開展食堂滿意度調(diào)查,，改變食堂管理模式，提高伙食質(zhì)量,，豐富員工生活,，員工就餐人數(shù)穩(wěn)步上升，確保飲食的質(zhì)量和衛(wèi)生,。盡可能讓大家吃好,；

2、20xx年全年飲用純凈水費(fèi)用x萬元,；

3,、20xx全年生產(chǎn)生活用自來水水xx萬元；

4,、堅(jiān)持一切為生產(chǎn)服務(wù)為根本宗旨,，保證勞動(dòng)保護(hù)用品的及時(shí)發(fā)放。嚴(yán)格把關(guān)工作服,、勞保鞋,、安全帽的質(zhì)量，使安全保障更安全,；

5,、加強(qiáng)宿舍管理，員工外租房管理及時(shí)調(diào)整員工的宿舍,，及時(shí)檢查,、維修住房的門窗、水,、電,、等公共設(shè)施,。妥善安排新老員工住房問題；

6,、積極開展美化環(huán)境活動(dòng),，對綠化區(qū)進(jìn)行布置和修整，做到廠區(qū)環(huán)境的清潔和衛(wèi)生,，提高了公司的形象,。

我部隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而積極響應(yīng)，緊跟企業(yè)步伐,。提高工作效率,，把本職工作做的更好。在這一年里我部雖然取得了一些工作成績,，但離公司發(fā)展的要求還有差距,，我部仍需在員工衣、食,、住,、行、安全保障生產(chǎn)運(yùn)作等方面多下功夫,，改正不足,。我相信通過全體員工的共同努力，找出不足,，不斷克服困難,，努力把各項(xiàng)工作做到更好。

企業(yè)行政部工作總結(jié) 企業(yè)行政部工作總結(jié)篇六

企業(yè)是以不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化需要,，獲取最佳的和社會(huì)效益為目標(biāo)，要達(dá)到這一目標(biāo)就必須建立一整套行之有效的管理制度,，并且在管理實(shí)踐中不斷,、修改和補(bǔ)充，使之日趨完善,。建立各項(xiàng)規(guī)章制度過程,，要依靠思想政治工作。隨著化建設(shè)和科學(xué)技術(shù)的蓬勃,，人們社會(huì)化程度的日益提高,，必然要求企業(yè)要加強(qiáng)科學(xué)管理，不斷健全與完善各項(xiàng)條例和規(guī)章制度,，制定這些制度是為了讓企業(yè)員工遵守,，所以制定規(guī)章制度時(shí)必須堅(jiān)持思想領(lǐng)先，體現(xiàn)黨的民主集中制的原則，讓企業(yè)員工充分發(fā)表意見,，自覺為企業(yè)的管理制定規(guī)章制度,，執(zhí)行起來才會(huì)成為自覺行為。

在日常管理中,，制度制定得再好，再完善,，也要靠人的'身體力行,，自覺遵守，要做到這一點(diǎn),，只有通過深入細(xì)致的思想政治工作,，幫助企業(yè)職工提高思想覺悟，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,，克服自由主義,、無政府主義等非正確思想，才能自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,。如果脫離思想政治工作,，單純抓制度落實(shí)是一句空話，只有做好思想政治工作才能建立健全和落實(shí)規(guī)章制度,，才能最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性,、創(chuàng)造性，順利完成企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù),。

執(zhí)行紀(jì)律要依靠思想政治工作

思想政治工作從一定意義上講是對企業(yè)職工進(jìn)行耐心說服,，熱情正確地引導(dǎo)，使其提高思想覺悟,，做遵守紀(jì)律的模范,。執(zhí)行紀(jì)律則是要對違反紀(jì)律的職工實(shí)施恰當(dāng)?shù)呐u和行政處罰。執(zhí)行紀(jì)律的目的,，是為了維護(hù)黨和人民的利益,，維護(hù)單位正常的工作秩序，也是為了教育違紀(jì)者,。一般講,，單位內(nèi)多數(shù)發(fā)生的違紀(jì)現(xiàn)象，諸如遲到,、早退,、出工不出力、脫崗,、私自外出兼職等等是可以通過說服,、批評教育解決的，不需要強(qiáng)制辦法,。但是,，由于各類人員的思想水平不一,，認(rèn)識(shí)能力有差異，有的犯了錯(cuò)誤,，嚴(yán)重違反規(guī)章制度造成不良后果而又不接受規(guī)勸,、教育，則必須給予必要的紀(jì)律處分,，通過處罰從外部施加壓力促使其思想轉(zhuǎn)變,，這本身也是一種思想教育。這樣不僅能增強(qiáng)教育的效果,，也能促使違紀(jì)者改正錯(cuò)誤,。因此，執(zhí)行紀(jì)律首先要依靠思想政治工作,。

但是,，在具體的工作中，一定要掌握好政策界線,，做到公平,、公正，防止片面性和絕對化,。要堅(jiān)持以思想教育為主,，避免濫施懲罰。行政處罰是人事行政管理中一種有效的教育手段,，運(yùn)用得當(dāng)就會(huì)使當(dāng)事人在接受處罰中受到思想教育,，達(dá)到認(rèn)清是非，改正缺點(diǎn)之目的,。我們在日常人事管理中常常會(huì)遇到這樣的情形,，有的職工違反了規(guī)章制度，造成了不良影響,，對此就要給予紀(jì)律處分,，但在實(shí)施處罰時(shí)必須經(jīng)過周密的調(diào)查，嚴(yán)格掌握處分條件,，公平,、公正地執(zhí)行紀(jì)律，絕不能以感情代替政策,，隨便給人紀(jì)律處分,，不能以主觀意志和感情作標(biāo)準(zhǔn)，要以紀(jì)律條例的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn),，所以,，在堅(jiān)持思想政治工作和執(zhí)行紀(jì)律相結(jié)合的原則時(shí)，特別要注意以教育為主，不可濫施懲罰,。

小貼士：本文由“網(wǎng)”收集整理,，想看更多文章請?jiān)诎俣人阉鳌?file/> 要堅(jiān)持將思想政治工作貫穿于執(zhí)行紀(jì)律的全過程。實(shí)施懲處是教育企業(yè)職工的手段,，但在實(shí)施懲處時(shí),，思想政治工作更難做。我們思想政治工作者的重要職責(zé)就是要在執(zhí)行紀(jì)律過程中,，耐心做好疏導(dǎo)教育,，使犯了錯(cuò)誤受到處罰的企業(yè)職工，把處分變?yōu)楦恼e(cuò)誤,，繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力，這其中就包含了大量的思想政治工作,。同時(shí),，做到執(zhí)行紀(jì)律堅(jiān)持實(shí)事求是。執(zhí)行紀(jì)律是我們?nèi)耸鹿芾砉ぷ鞅夭豢缮俚囊豁?xiàng)重要內(nèi)容,，實(shí)踐中我們體會(huì)到,，執(zhí)行紀(jì)律必須認(rèn)真、嚴(yán)格,，對該給予紀(jì)律處罰的絕對不能遷就,，但是，要做到嚴(yán)中有理,，符合事實(shí),，要使被處罰的人心服口服，才能起到處罰的積極作用,。

搞好工資管理要依靠思想工作

企業(yè)行政部工作總結(jié) 企業(yè)行政部工作總結(jié)篇七

行政部是公司關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時(shí)了解及時(shí)撐握,。行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印、掃描,、傳真,、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管,、大到接待,、會(huì)議，評估驗(yàn)廠等活動(dòng),，每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時(shí)適用,。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過幾個(gè)月的磨練與洗禮,，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨,、和效益目標(biāo)上,，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

1,。本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn),。

2,。搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過,，通過這次iso在認(rèn)證,，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面,，來年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí),。

3,。對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品,。

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情,，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對下屬充分做到"察人之長,、用人之長、聚人之長,、,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4,。搞好明年的高質(zhì)量,、高效率、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生,。

5。充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé),。要逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

懂得事情輕重緩急,，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，做到了"上傳下達(dá)",。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作,；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。

過去的一年,，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3,、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

4,、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決,。 工作細(xì)心度仍有所欠缺,；工作效率雖有所提高，感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的,！ 接下來的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn),，提高自我工作意識(shí)及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說20xx年的工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許多的不足,，但這一切的一切相信也會(huì)隨著 20xx年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持,。在下一年,，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好,，發(fā)揮得更加出色！望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督,。

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,，作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局,。

2完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立一套健全、合理,、科學(xué),、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，20xx年行政部的工作將以此為中心。

3加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是部門負(fù)責(zé)人,，我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，進(jìn)行iso體系管理及有效應(yīng)用落實(shí),，從真正意義上為他們帶來幫助。

4 協(xié)助部門工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。20xx年是公司拓展并壯大的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20xx年行政人事部工作的重心,。

其實(shí)正所謂"天下難事始于易，天下大事始于細(xì)",。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信公司,、公司員工會(huì)越做越強(qiáng)。謝謝大家,！

企業(yè)行政部工作總結(jié) 企業(yè)行政部工作總結(jié)篇八

本人20xx年8月進(jìn)入公司,先后從事行政文員,、人力資源管理等崗位工作。近五年來,，我立足崗位,，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能?，F(xiàn)將個(gè)人工作情況總結(jié)如下：

xx年8月至07年2月,，我從事行政文員工作，在這個(gè)工作崗位上,，本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，我立足崗位，積極工作,，完成職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)事務(wù),。一是做好公司各階文件的登記、修改,、下發(fā),，完成質(zhì)量體系中的a、b版文件的修訂工作,；二是做好電話接轉(zhuǎn),、電話通知,、記錄傳達(dá)以及文件文印工作；三是做好公司員工考勤管理,，飯卡辦理及統(tǒng)計(jì),；四是協(xié)助做好公司來人來賓接待工作；五是圖書資料以及公司各類許可證件保管與查閱,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),，給大家查閱文件提供方便。

xx年3月以來,，我主要從事人力資源管理工作,。根據(jù)公司各部門、車間人力資源需求以及公司招聘計(jì)劃,，做好人員招聘,。先后6次參加縣級以上大型招聘會(huì)，滿足公司生產(chǎn),、發(fā)展,、擴(kuò)大的需求。做好新員工入職手續(xù)辦理,，分配至相關(guān)部門,、車間，安排好住宿和就餐等事宜,。做好新進(jìn)員工培訓(xùn),，使他們熟悉和了解公司廠紀(jì)廠規(guī)及作息時(shí)間安排。做好勞保,、辦公用品申購與發(fā)放管理,，每月10日前統(tǒng)計(jì)部門、車間報(bào)下月辦公用品需求計(jì)劃,，月底對辦公用品進(jìn)行發(fā)放,，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi),，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。每周例會(huì)及時(shí)做好會(huì)議內(nèi)容記錄整理，根據(jù)會(huì)議宗旨和精神撰寫會(huì)議紀(jì)要,，對會(huì)議記錄做全面檢查,，并存電子檔計(jì)算機(jī)共享，便于有關(guān)部門查閱,，以便更好地貫徹執(zhí)行會(huì)議精神,。做好公司宣傳文化建設(shè),，每月中旬編制記錄公司發(fā)生的新聞及政策，并從網(wǎng)絡(luò)或報(bào)紙上轉(zhuǎn)載有意義的故事或文件,，從而行成企業(yè)文化,，于月底宣傳欄公布《月度企業(yè)月刊》。做好“6s”工作,，每周組織生產(chǎn),、品質(zhì)等部門對公司各部門、車間進(jìn)行檢查,，對不符合項(xiàng),，進(jìn)行公示，以促進(jìn)及時(shí)整改,。

從我進(jìn)入公司工作以來,，公司不斷發(fā)展壯大，也對個(gè)人工作提出更高的要求,，為此,，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升崗位工作能力。在這期間,，我自學(xué)平面設(shè)計(jì)及cad,，并在現(xiàn)在工作上得到運(yùn)用，如做好歡迎詞,、歡迎架,、組織架構(gòu)圖、生產(chǎn)部編制的各車間作業(yè)指導(dǎo)書（彩版）,、各車間統(tǒng)一制作區(qū)域標(biāo)識(shí)等,。學(xué)習(xí)人力資源知識(shí)，參加市組織的企業(yè)績效考核,、績效量化等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),，參加縣勞動(dòng)局組織的《勞動(dòng)合同法》知識(shí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，了解更多人力資源管理方面的知識(shí),，更好的指導(dǎo)自己做好日常人員招聘、培訓(xùn)等工作,。學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí),，利用每周一、三,、五晚加班,，從公司的圖書

資料中學(xué)習(xí)，簡單了解企業(yè)管理知識(shí)、電池行業(yè)動(dòng)態(tài)以及“6s”現(xiàn)場管理知識(shí),，并結(jié)合實(shí)際把“6s”知識(shí)運(yùn)用到工作來,，如07年修訂了“6s執(zhí)行手冊”,，會(huì)同生產(chǎn),、品質(zhì)等部門開展了每周的生產(chǎn)現(xiàn)場整頓活動(dòng),。

當(dāng)然,，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己在工作還存在著一些不足,，如“6s”工作,，雖然與前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在“6s”方面我還有很多不足,，最主要是缺少持之以恒的思想,，有時(shí)為了其他工作而忽略“6s”。且檢查工作的深度不夠,， 6s管理只是做到清潔,，其他內(nèi)容尚做的不夠。對員工培訓(xùn)方面更多地是注重了新員工入職培訓(xùn),，而對其他部門老員工培訓(xùn)督促不夠,。對勞保、辦公用品主要注重申購和發(fā)放的管理,，而對物品的使用管理還不夠等等,。

這些都是我今后工作需要努力改進(jìn)的方面，在新的一年里我將按照《09年各部門培訓(xùn)計(jì)劃》積極展開工作,，在培訓(xùn)中全面推行6s等管理制度,，同時(shí)加強(qiáng)對勞保、辦公用品使用管理,，盡力做到既不浪費(fèi),，又能滿足工作之需。

回顧以往的工作,，我感受頗多,，我從一名不諳世事的學(xué)生，成長為一名公司老員工,。我覺的,，我只作了我應(yīng)該做的，卻收獲了很多東西,，在我付出的同時(shí),，收獲了成果，收獲了成長,，收獲了公司的信任,，在新的一年,，我將加倍努力工作,，為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己一份力量,！

企業(yè)行政部工作總結(jié) 企業(yè)行政部工作總結(jié)篇九

我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù),、辦公室事務(wù),、總務(wù)后勤工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持,、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點(diǎn)：做好常規(guī)工作,，進(jìn)一步提高工作效率,、確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營帶給周到快捷的后勤保障服務(wù),；儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營帶給動(dòng)力支持；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等,。在08年的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,，適時(shí)調(diào)整招聘,、用工管理思路。

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸兔?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。其總結(jié)報(bào)告如下：

1,、建立、建全,、規(guī)范不事檔案（新進(jìn),、離職、調(diào)動(dòng)、升級）管理：（1）,、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全,。（2）,、對各部門、人員進(jìn)行分組編號建檔,，并存入電腦,，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理,。（3）,、辦理公司新進(jìn)、離職,、調(diào)動(dòng)等手續(xù),；對離職人員的自離、辭工,、病退等實(shí)行分類整理存檔,，并存入電腦中，便于查證,；同時(shí)做好調(diào)動(dòng),、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn),、離職,、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù)。（5）,、實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并對離職人員、新進(jìn),、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對,，方便了部門、人事,、財(cái)務(wù)查找,、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理,。（6）,、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理,、歸檔,。

2,、招聘：（1）、部門傳人員增補(bǔ)單,。（2）,、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘一批員工,，以配備各崗位。透過采取一系列切實(shí)措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效,。

3、宿舍管理：（1）,、公司共有宿舍80間（包含外租房）：針對宿舍有些住宿人員狀況不明,、檔案混亂，進(jìn)行了整理,、清查,，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號,，以及在每個(gè)房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱（鐵床或木床）,。在查找、了解宿舍狀況和安排住宿上方便快捷,、清楚明了,，并把檔案存入電腦中。（2）,、合理安排員工住宿狀況,，其中管理房間住舍有8間；群眾員工17間（男占12間,，女占5間）,；夫妻房52間；保姆,、出租,、臨時(shí)工各1間。（3）,、對宿舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔,。（4）、對宿舍的環(huán)境,、衛(wèi)生,、紀(jì)律進(jìn)行整頓,、通告、檢查,、管理,，對有異常的進(jìn)行處理。（5）,、每月對宿舍水,、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì),，并對水,、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知，對有異常的進(jìn)行處理,。（6）,、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。

4,、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：（1）,、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上,、下班時(shí)光,，規(guī)范考勤制度。（2）,、嚴(yán)格考勤制度職責(zé)的落實(shí),。（3）、加強(qiáng)請假制度,、放行條管理,，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作來源理,，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的用心性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。

5,、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工,、工資,、升級和其它的核定審查工作；對廠牌,、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作,。

6、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作,。每周對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,，對新進(jìn),、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào),。

7,、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備,，提高辦公效率,。

8、宣傳和培訓(xùn)工作

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息,；搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查,。

2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計(jì)劃和其他文稿,。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā),、登記、傳閱,、批示,；做好公司文件的通知、審核,、傳遞,、催辦、檢查,。加強(qiáng)辦公文件,、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實(shí)上級精神,、及時(shí)完成工作任務(wù)帶給了有力的保證；同時(shí),，檔案管理做到井然有序,，隨時(shí)為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時(shí)光和資料要求完成,。

3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善,、制定公司制度,，并執(zhí)行貫徹公司制度。

4,、加強(qiáng)溝通：與員工應(yīng)對面解決問題,，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解,、支持后勤工作，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高,。

5、能很好地履行崗位職責(zé),，辦事效率高,。

6、監(jiān)督,、管理,、檢查方面：每一天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防,、紀(jì)律檢查工作,，每次檢查均有書面記錄，有異常狀況進(jìn)行處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,；為公司加強(qiáng)管理,、提高后勤服；認(rèn)真收集信息,，全面,、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際狀況,，為解決問題作出正確的決策,。

7、公司財(cái)產(chǎn),、辦公用品,、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全,；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò),。包括公司辦用品采購、發(fā)放,、保管,、使用登記、維護(hù)工作等,；并履行稽查職能,，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫,、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理,。辦理庫存鞋的出、入庫交接,、保管管理,。

8、公司日常行政,、人事,、辦公事務(wù)等管理工作,，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作,。

9、公司總務(wù)工作,，做好后勤保障,。

10、公司辦公,、生產(chǎn)會(huì)議安排,、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文,。

11,、接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶,、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求,、推薦,。

12、保安,、司機(jī)的監(jiān)督管理,。對保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工作,、報(bào)表進(jìn)行審核、查閱,，對有異常的進(jìn)行處理,。

13、公司各種表格管理,。

14,、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成,。

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際狀況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理,。

一,、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下三方面工作：

1,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實(shí)際狀況，對后勤服務(wù)行修改,、完善,，使其更加貼合總公司工作實(shí)際的需要。

2,、配合公司促建工作,，加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時(shí)報(bào)道,，透過以點(diǎn)帶面,，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

3,、加大人力資源管理力度,，完善勞動(dòng)人事檔案管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,，做好以事設(shè)崗,，人盡其才。為人才招募與評定薪資,、績效考核帶給合理依據(jù)

4,、完成日常人力資源招聘與配置。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。比如考勤、用工、宿舍管理等等,。

6,、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理

7,、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,。

8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

行政人事工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是十分重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門帶給支持與配合的程度如何,，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

20xx年公司是緊張忙碌的,，行政部工作職責(zé)大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政,、人事等各項(xiàng)工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé),。當(dāng)然,，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改善和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進(jìn)行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，能夠預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此,，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)行政部工作總結(jié) 企業(yè)行政部工作總結(jié)篇十

來到公司已經(jīng)有一年的時(shí)間了,，自從來到公司后一直從事行政工作,，一年過去，回顧一年的經(jīng)歷,，對自己的工作進(jìn)行總結(jié),。

在工作中工作態(tài)度非常重要，我在公司做行政工作,，對待行政工作的態(tài)度,，我始終保持，認(rèn)真細(xì)心,，做好每一件事情,，不因?yàn)樽约簭氖滦姓ぷ骶痛溯p視他，也不因?yàn)樽约簩@個(gè)崗位有經(jīng)驗(yàn)就不認(rèn)真對待,，工作是需要不斷努力才能夠做好的,，行政工作也是一樣的，心中工作中每一次工作細(xì)節(jié)我都不會(huì)忽視,，留意自己所做的是否好,。對待工作我從來不會(huì)敷衍了事，更不會(huì),，偷工減料,，因?yàn)槿绻姓ぷ鳑]做好，對其他部門工作造成影響將會(huì)后果不堪設(shè)想,，我既然來到了紀(jì)要對自己的工作負(fù)責(zé),，對自己所做的事情負(fù)責(zé)，我的工作不但是在為公司在做事更是在為自己在做,。

我雖然有一定的工作經(jīng)驗(yàn)但是相對而言我的工作經(jīng)驗(yàn)還是不足的,，自己的閱歷不夠，在在工作的過程中也會(huì)遇到很多的問題,，為此我經(jīng)常的通過各種渠道,，各種方式，來學(xué)習(xí),，我經(jīng)常向老人請教,，學(xué)習(xí)他們工作的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們的工作方式,，體會(huì)這些工作方式并自己去嘗試去領(lǐng)悟,，不斷在實(shí)際的工作中去運(yùn)用,，對各種理論知識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握各種理論基礎(chǔ),，只有把這些理論學(xué)好吃透這才能讓我在工作的過成功得心應(yīng)手,，公司里面的很多技能培訓(xùn)也經(jīng)常參加，開拓自己的知識(shí)面,，豐富自己的知識(shí)技能,，通過一次次的實(shí)際工作，在失敗中總結(jié),，在成功中分析,，用心去學(xué)，去練習(xí),，把自己掌握的理論完全轉(zhuǎn)化,，從而提升自己的技能，讓其融合,。

在工作中經(jīng)常會(huì)遇到問題,，我一道這些問題，并不會(huì)一下子就向領(lǐng)導(dǎo),，向其他同事請,。教我會(huì)先自己去研究一遍去，分析這些問題的原因,，想辦法把問題理清,，分析透徹，抓住問題的關(guān)鍵所在,，并把這是問題做好統(tǒng)計(jì),，嘗試自己解決問題，通過自己的知識(shí)解決,，然后就是通過網(wǎng)絡(luò)想查詢,，方法，這樣可以讓自己對這個(gè)問題印象深刻,，如果還是解決不了就會(huì)向其他同事尋求幫助,，當(dāng)同事解決了這問題之后我就會(huì)向他們學(xué)習(xí)，然后在分析解決之道,，總結(jié)并把這些方法統(tǒng)計(jì)下來,，這也是以防遺忘,，再好的記性也不如把他記下來,。

想要做好工作并不是光靠想就能做好的還要給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，我給自己設(shè)定了多個(gè)短期目標(biāo),，和每日工作計(jì)劃,，通過對工作計(jì)劃的堅(jiān)持，以短期目標(biāo)為點(diǎn)，一點(diǎn)一點(diǎn)完成自己的工作,，這樣可以很好的減輕工作壓力,，讓工作變得容易且能夠快速的完成這樣讓我在工作過程中沒有出現(xiàn)工作亂套的現(xiàn)象，使得工作井井有條的進(jìn)行了下去,。

一年時(shí)間已經(jīng)過去,，在下一年我將會(huì)努力的去做好自己的工作，不斷的完善自己的不住吸取經(jīng)驗(yàn),，讓下一年更好,。

企業(yè)行政部工作總結(jié) 企業(yè)行政部工作總結(jié)篇十一

xx年，經(jīng)營部緊跟公司發(fā)展的步伐,，圍繞公司核心,，齊心協(xié)力，務(wù)實(shí)進(jìn)取,，圓滿完成本年度各項(xiàng)任務(wù)和工作指標(biāo),，現(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：

一年來，部門合理利用各種途徑,，拓寬業(yè)務(wù)渠道,，深挖市場資源，通過多方面努力,，順利完成各項(xiàng)營銷指標(biāo)任務(wù),，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年發(fā)送洗滌劑產(chǎn)品四件套16989套,，瓶裝兩件套3106套,，營業(yè)額為2764208元，標(biāo)牌業(yè)務(wù)xx年標(biāo)牌營業(yè)額為311907元,。

生產(chǎn)重任,，安全第一，部門定期嚴(yán)格清查各項(xiàng)安全隱患和實(shí)行安全教育監(jiān)督工作,，保證全年零事故率安全生產(chǎn),，打好一場高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)硬仗,。今年生產(chǎn)過程中,，由于生產(chǎn)車間人員缺少，供貨需求的扎堆,，面臨巨大的生產(chǎn)任務(wù)量,，部門結(jié)合實(shí)際，生產(chǎn)營銷合理調(diào)度安排,，酷暑期間,，加班加點(diǎn),，頂住了生產(chǎn)供貨壓力，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),。

xx年是國網(wǎng)公司及省公司深遠(yuǎn)變革的一年,，相關(guān)體制的革新，使公司經(jīng)營部面臨新的形勢和嚴(yán)峻考驗(yàn),，尤其是erp系統(tǒng)全面覆蓋實(shí)施,，增加了嚴(yán)格復(fù)雜的手續(xù)流程和供貨合同的更辦等大量后續(xù)工作，時(shí)間甚緊,，任務(wù)尤重,，營銷人員從大局著手，以飽滿的服務(wù)熱情,，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,，攻克大量業(yè)務(wù)難關(guān)，牢固市場,，開拓資源,，穩(wěn)定“生產(chǎn)暢，銷售旺”的良好勢頭,。

1,、部門整合成功有序，有效協(xié)調(diào)人力資源,，工作效率顯著提高,。開年以來，公司研究決定,，營銷部和生產(chǎn)部進(jìn)行整合,，在部門經(jīng)理靈活安排下，人員相互調(diào)動(dòng)配合有序,。在生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期和營銷重要階段,，部門人員相互團(tuán)結(jié)，共同配合,，眾多困難和棘手問題都得到順利的解決,。

2、針對多年沉積的帳款問題,，迎頭而上,，全力攻克，有效解決遺留賬目的催繳事務(wù),。

全年來,，部門針對多年因各種特殊情況遺留下的賬目問題，納入重點(diǎn)工作安排,，找準(zhǔn)要點(diǎn),，切實(shí)跟進(jìn),，經(jīng)過多種途徑的全面公關(guān),，捷報(bào)頻傳,，取得各項(xiàng)重大突破。迄今,，即將完成武漢輸電公司,、天門供電公司等多家公司帳額達(dá)24萬余元的舊賬結(jié)算工作。

1,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，強(qiáng)化管理機(jī)制。

xx年是公司改革發(fā)展的關(guān)鍵年,，對生產(chǎn)營銷作出重大部署,，經(jīng)營部任重道遠(yuǎn)，為了嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)政策和規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)體系,，提高員工綜合素質(zhì),，今后將開展多方面的學(xué)習(xí)鍛煉，注重專業(yè)技能知識(shí)培養(yǎng)學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提升團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，服務(wù)意識(shí),，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)精神。

2,、擴(kuò)大營銷區(qū)域,，合理進(jìn)行片區(qū)布局。

在安全規(guī)范的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)上,，緊扣市場營銷工作重點(diǎn),，制定相關(guān)制度，圍繞大局,，著眼市場,，責(zé)任到人，做到市場有開發(fā),，客戶有追蹤,，業(yè)務(wù)有跟進(jìn)，工作有落實(shí),。

3,、強(qiáng)化日常工作重點(diǎn)，提高分析解決問題能力,。

年度重點(diǎn)工作和每周的工作計(jì)劃,，合理安排,，落到實(shí)處，將問題及時(shí)反饋,，系統(tǒng)分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)原因,，即時(shí)解決,。

如今，在公司改革和市場體制的逐步變化,，面臨日新月異的市場形勢,，為今后更好的開展工作，現(xiàn)提出以下困難和問題,。

1,、部門人員緊缺，雖經(jīng)整合,，關(guān)鍵時(shí)期還是難以應(yīng)付,，特別是今年生產(chǎn)供貨任務(wù)扎堆，生產(chǎn)車間壓力甚大,，加上營銷人員對供應(yīng)商進(jìn)行上門送貨,，送票與合同辦理等相關(guān)事務(wù)達(dá)百余次，賬款催收也遇到很大困難,，各項(xiàng)工作都有不同程度的增加,，人力資源緊張尤顯突出，只能通過加班加點(diǎn)才得以完成,，但部分工作難免會(huì)出現(xiàn)瑕疵和問題,，注定不是長久之計(jì)。

2,、貨物配送交通用車問題,，尤其是寒冬酷暑時(shí)節(jié)，出差在各市縣區(qū)里,，常常半夜去搬運(yùn)大量貨物,，面對如此情況必須增派車輛和人手，以便高效率,，高品質(zhì)的完成貨物配送工作,。

針對上述困難問題望公司結(jié)合實(shí)際情況，給予指導(dǎo)和支持,，多年來,，經(jīng)營部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門支持協(xié)助下，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù),，向大家表示感謝,，在今后的工作中，營銷部會(huì)再接再厲,，精誠合作,，取得更好的業(yè)績。

企業(yè)行政部工作總結(jié) 企業(yè)行政部工作總結(jié)篇十二

正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信行政人事部會(huì)越做越強(qiáng),。20xx的馬年將會(huì)是騰飛的一年,，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為xx獻(xiàn)上自己的力量,！

1,、機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)

⑴根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，依照公司副董事長要求,，20xx年7月份，在公司原有的組織體系基礎(chǔ)上,，設(shè)置了新的公司組織機(jī)構(gòu),。總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，下設(shè)商品部,、營運(yùn)部、企劃部,、財(cái)務(wù)部,、人事行政部、物業(yè)部等六大部門,，并任命了六位經(jīng)理,，各部門依照其職能，設(shè)置了不同的崗位,，并確定了各部門主管,、領(lǐng)班。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,，為公司高效運(yùn)作提供了組織保障,。

⑵設(shè)置組織機(jī)構(gòu)只是人體的骨架，要有效運(yùn)作,，還需賦予各部門職責(zé)權(quán)利,，按照各部門職能制定了各部門的職責(zé)權(quán)利,，同時(shí)對各個(gè)崗位的職能做了描述，完善了各部門的職責(zé),。使各部門,、崗位權(quán)責(zé)分明，分工明確,，人崗適配,。

⑶根據(jù)公司原有制度，按照公司實(shí)際狀況,，制定了員工手冊和公司管理制度,，并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，使公司職員日常行為得到規(guī)范,，工作流程有所依循,，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司依制度管理的治企理念。

2,、招聘管理

⑴根據(jù)公司發(fā)展需要,，依照各部門崗位編制，根據(jù)各部門崗位需求,，本部門積極采取招聘措施,，本年度共招聘營業(yè)員395名，共招聘自聘員工134名,。

⑵招聘渠道與招聘實(shí)施

a. 充分利用本地區(qū)招聘機(jī)構(gòu),，適時(shí)在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)上發(fā)布本公司用工需求信息，在樓層主管,、保安員,、收銀員、企劃職員,、工務(wù)員等幾大塊都招到了合適的人才,。

b. 積極參加市人事局、撫州招聘網(wǎng)召開的大型招聘會(huì),，組織參加?xùn)|華理工學(xué)院人才招聘會(huì),，對宣傳和推廣融旺百貨的市場知名度起得了一定效果。從六月份開始,，本部門以廣場現(xiàn)場招聘會(huì)形式招聘營業(yè)員,，取得了良好的效果，每月大約招聘25-30名營業(yè)員,，基本上滿足了營運(yùn)部營業(yè)員需求,。

⑶招聘需求與招聘程序

本部門按公司發(fā)展需要及崗位需求實(shí)施招聘計(jì)劃，嚴(yán)格控制人員編制，崗位缺編的部門,，要求部門按程序?qū)徟?。招聘專員從信息發(fā)布、篩選,、面試,、復(fù)試、試用等各個(gè)流程依標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,。

3,、培訓(xùn)教育管理

百貨是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力就是培訓(xùn)教育,，公司高層非常重視培訓(xùn)教育,。

⑴ 根據(jù)公司實(shí)際培訓(xùn)需求，本部門購買了五十個(gè)專業(yè)課程,。其中涵蓋了商業(yè)禮儀,、銷售技能,、個(gè)人能力,、績效管理、職場心態(tài)等課程,，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營運(yùn)部,、商品部等部門，同時(shí)購買了一部份管理書籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí),。

⑵ 根據(jù)課程特點(diǎn)及各部門工作特點(diǎn),，組織商品部、企劃部,、財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》,，組織本部門職員學(xué)習(xí)《人力資源實(shí)務(wù)》與《如何成為一名成功的下屬》，組織物業(yè)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》及電力專業(yè)課程,，組織營運(yùn)部營業(yè)員學(xué)習(xí)《銷售技巧》等課程,，組織保安員學(xué)習(xí)消防安全專業(yè)課程及職場心態(tài)課。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學(xué)習(xí),，并要求培訓(xùn)后及時(shí)總結(jié),，及時(shí)考核，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制連貫性,，長期性,，持續(xù)性。

⑶ 根據(jù)公司發(fā)展需求,，本部門與今智塔培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,，開發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，并邀請今智塔專業(yè)培訓(xùn)師授課。20xx年12月6日,，公司中高層管理干部均參加了學(xué)習(xí),，取得了良好的效果。

⑷針對今年新入職員工較多,，本部門開展新員工入職培訓(xùn)課,，營運(yùn)部及其他各部門新入職員工均得到培訓(xùn)，使新員工對公司的企業(yè)文化,、管理制度有初步的認(rèn)識(shí),，取得了良好的效果。

4.績效考核管理

本部門根據(jù)基層員工實(shí)際情況,，依照公司需求,，制定了物業(yè)部職員、財(cái)務(wù)部收銀員,、營運(yùn)部客服員的績效考核方案,，并依方案實(shí)施考核。因考核沒有具體的業(yè)績指標(biāo),，無法量化,，致使考核相對流于形式，考核效果相對未能達(dá)到預(yù)期,，但增強(qiáng)了員工對公司的凝聚力,，相對的提高了基層員工的積極性，規(guī)范了員工的日常行為,。

5.薪酬福利管理

⑴本部門依據(jù)公司發(fā)展,，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正,、晉升,、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個(gè)方面，均嚴(yán)格審批,，切實(shí)執(zhí)行,。

⑵工資核算自八月份始，重新制定審核審批手續(xù),，工資核算零差錯(cuò),，工資按時(shí)正常發(fā)放。

⑶基層員工初步建立績效考核體系,，改善了基層員工的薪資待遇,，提高了員工的工作積極性和員工對公司的歸屬感。

6.食堂宿舍管理

食堂及宿舍管理工作比較規(guī)范,。20xx年7月份,，針對員工對食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)問題提出的意見,，公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會(huì)。膳食委員會(huì)按照委員會(huì)職責(zé),，定期檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn),，定期召開會(huì)議，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求食堂做出整改,。目前食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量均能被員工接受，員工滿意度較高,。

7.日常行政管理

⑴公司所需的后勤保障工作均能及時(shí)完成,，行政倉庫及物料倉庫尚能規(guī)范管理。

⑵公司20xx年度辦公管理費(fèi)用70000余元,。本部門制定了采購管理制度,，辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度，規(guī)范了部門工作行為,，降低了日常管理費(fèi)用,。

8.檔案管理

按照公司規(guī)范管理要求，本部門成立檔案室,。由部門的職員任兼職檔案員,，收集公司近一年來的各種資料，并進(jìn)行整理,、識(shí)別,、立卷、歸檔等工作,。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效,。

9.考勤管理

根據(jù)公司考勤管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù),，及時(shí)公布考勤結(jié)果并予以處罰,。工資核算嚴(yán)格按照考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果。按照各部門工作實(shí)際情況嚴(yán)格審批排班表,，調(diào)休,、輪休、加班等按審批程序辦理,。公司職員基本上能夠按時(shí)出勤,，遲到、早退,、曠工等現(xiàn)象較為少見,，保證了公司有序運(yùn)營,。

10.督查管理

公司20xx年8月份成立督查組，督查組成員主要由本部門人員組成,。督查組成員按照督查組賦予的職權(quán),，每周定期對公司各項(xiàng)工作及紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行督查，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題形成督查改善報(bào)告,，并下發(fā)到相關(guān)部門進(jìn)行整改,。對在工作中違紀(jì)的人員進(jìn)行處罰，維護(hù)公司制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,。督查工作對促進(jìn)公司規(guī)范發(fā)展起到了一定的作用,。

11.團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

20xx年度本部門職員以公司重點(diǎn)工作為中心，聶初發(fā)主管和崔漢卿主管積極支持部門經(jīng)理,，帶領(lǐng)行政人事部全體職員團(tuán)結(jié)一致,，努力工作，并取得了一定的成績,。在團(tuán)隊(duì)管理中,，本部門以激勵(lì)、表揚(yáng),、贊美為管理理念,，以團(tuán)結(jié)、互助,、友愛,、寬容為宗旨，以大局,、整體,、責(zé)任、公正為精神,，來融合團(tuán)隊(duì),，凝聚團(tuán)隊(duì)。同時(shí),，本部門還倡揚(yáng)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的,、成長性的團(tuán)隊(duì)。本部門利用晨會(huì),、外部培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門多學(xué)習(xí),，持續(xù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)職場心態(tài),，學(xué)習(xí)其它有助于個(gè)人成長的課程,，使本部門職員持續(xù)不斷學(xué)習(xí),，持續(xù)不斷得到成長。

1. 管理制度尚顯粗糙,，仍需要得到簡化優(yōu)化,。

2.公司各部門的運(yùn)營流程尚不夠規(guī)范，工作標(biāo)準(zhǔn)尚未建立,，部門與部門之間溝通不夠順暢,。

3.招聘工作基本能夠滿足公司用人需要，但尚有一部分缺口,，招聘力度仍需加大,，招聘渠道仍需拓展。

4.招聘審批程序執(zhí)行不夠到位,，人員編制不太合理,，某些部門人員超編現(xiàn)象較為突出。

5.員工流失率較高,，離職面談工作沒有開展,，降低員工流失率方面沒有制定相應(yīng)措施。

6.培訓(xùn)體系尚未建立,，培訓(xùn)評估沒有實(shí)施,，沒有適合的專職培訓(xùn)師，員工服務(wù)意識(shí),、銷售技巧,、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺,，尚待學(xué)習(xí)提高,。

7.績效管理只考核一部分基層員工，考核體系尚未完善,，考核過程尚不能得到控制,，考核管理流于形式，考核結(jié)果不能運(yùn)用,。

8.薪酬體系尚顯粗糙，薪資標(biāo)準(zhǔn)控制還不夠嚴(yán)格,。

9.食堂飯菜質(zhì)量尚需提高,，檢查力度還需加強(qiáng)。

10.辦公費(fèi)用較高還需控制,，采購審批制度及出庫入庫管控還需加強(qiáng),，辦公用品管理力度還不夠嚴(yán)格。

11.督查力度不足,，督查范圍不廣,，制度維護(hù)力度較弱,。督查工作尚流于形式，未能觸及督查核心內(nèi)容,。

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力,，履行職責(zé),，確保人力需求、人力培訓(xùn),、制度維護(hù),、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求,，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé),。

1、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求,，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度,，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ),。

⑵根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況,，制定和完善公司運(yùn)營流程，使各部門溝通更加順暢,，程序更加規(guī)范,。

⑶根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況,，重新修改各部門的崗位職責(zé),。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確,。

企業(yè)行政部工作總結(jié) 企業(yè)行政部工作總結(jié)篇十三

辭舊迎新之際,，回顧我13年度的工作感觸頗深。起初,，我的想法和大部分人看法一樣,，行政人事是份簡單的工作，在后續(xù)崗位調(diào)動(dòng)中我從同事,、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到更多專業(yè)的技能,、知識(shí)，突然意識(shí)到自己想法的淺薄,，是我沒有深入的走進(jìn)這個(gè)崗位中,，自身有太多需要惡補(bǔ)的，這也是我14年度的工作計(jì)劃,。

在xx的第一個(gè)春秋,，我的工作由兩部分組成：行政+人事,。在我看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第,、李德志交接行政事務(wù)工作,，起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善。希望在我加入之后可以為xx做些什么,，漸漸去理清頭緒,，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎(chǔ)事務(wù)。

10月份隨著部門人員的擴(kuò)充,，隊(duì)伍的壯大,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理，對這個(gè)崗位我了解并不是很多,，之前經(jīng)驗(yàn)只是基于簡單的招聘,、面試工作，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足,。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個(gè)口碑良好,、企業(yè)不可獲缺的職能部門。

在日常工作中行政人事類的制度,、流程,、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整,，些許制度,、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的下發(fā)擬定日后會(huì)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式,，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便,，辦事效率折半，14年度中希望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施,。

很多時(shí)候入職,、離職人員信息掌握不及時(shí)，造成手續(xù)簽訂的不順暢,，手續(xù)辦理的時(shí)效性差,。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時(shí)了解人員變動(dòng)情況,，更新人員信息,。

參加了公司一年內(nèi)的多次活動(dòng)統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實(shí)施些許細(xì)節(jié)之處沒有考慮周全,，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有創(chuàng)意的活動(dòng),。

無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理,，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。

努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識(shí),，提高自身工作技能,，使自己的工作更加專

業(yè)性。嚴(yán)格要求自己,，及時(shí)的去了解各部門需求信息,，多聽多問多溝通，對每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量,、保證效率的態(tài)度去完成,，遇到解決不了的問題及時(shí)反饋。

企業(yè)行政部工作總結(jié) 企業(yè)行政部工作總結(jié)篇十四

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在寧波萬達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽,、讀書征文,、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課,、員工健康體檢等活動(dòng),，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo),，活動(dòng)之后有成果,，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用,。

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為廣場商戶服務(wù)。一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動(dòng)為主動(dòng),。對公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂、倉庫,、采購,、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

2、在工作計(jì)劃中,，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,。

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué),、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué),，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí),。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核,，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄,、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置;

4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

企業(yè)行政部工作總結(jié) 企業(yè)行政部工作總結(jié)篇十五

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年,。

回望20xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。

新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟,。

自20xx年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑,。

過去,，大家可能對;人力資源這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。

通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。

因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí),。

協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二.負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);,，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會(huì)較少,，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同,。

計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會(huì),，把合同簽署工作完成好。

三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表,。

其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。

今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工;言過其實(shí),，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。

本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

二.今年以來,，公司充分考慮員工的福利,，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。

比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂,。

等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用,。

三.進(jìn)行促銷人員的管理工作,。

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強(qiáng),，人員增長率過高,。

促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫,。

下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。

控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才,。

四.協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料,、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;

五.幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對員工考勤制度,、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化,，合理化,，符合了公司;以人為本的人才理念。