制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

中醫(yī)院工作計劃篇一

一,、健全我院醫(yī)院感染管理組織機(jī)構(gòu)，完善并嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院感染管理的各項制度,。 醫(yī)院感染管理實(shí)行三級管理,。醫(yī)院成立醫(yī)院感染管理委員會，下設(shè)醫(yī)院感染管理科,，各臨床醫(yī)技科室成立醫(yī)院感染控制小組,，由科主任或副主任任組長，各配備一名監(jiān)控醫(yī)師和監(jiān)控護(hù)士,，履行職責(zé),。

1、根據(jù)人員變動情況隨時調(diào)整醫(yī)院感染監(jiān)控組織,，以便更好的履行各自的職責(zé),，把我院感染管理工作做的更好,。

2,、貫徹落實(shí)《消毒技術(shù)規(guī)范》,，配合各部門質(zhì)量檢查驗(yàn)收，做好各項院感監(jiān)控工作。

3,、進(jìn)一步發(fā)揮各感染管理小組的職能，對各項指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真系統(tǒng)的監(jiān)測,，并將監(jiān)測資料按時上報,，每月對監(jiān)測資料進(jìn)行匯總,、分析,，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)各項監(jiān)測工作,。在院長的領(lǐng)導(dǎo),、檢驗(yàn)科的協(xié)助及醫(yī)院現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上,，按照《醫(yī)院感染管理規(guī)范》的要求，繼續(xù)做好各項監(jiān)測工作,。

1、加強(qiáng)醫(yī)院感染病例的監(jiān)測,。

⑴對住院病人采取前瞻性調(diào)查方法,，進(jìn)行環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。并通過對各監(jiān)控小組填報的資料進(jìn)行匯總和分析,，計算感染率，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染的多發(fā)部位、高危因素等，采取積極的預(yù)防措施，以降低醫(yī)院感染率,，提高醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)院感染率應(yīng)控制在8%以下，一類手術(shù)切口部位感染率控制在1.5%以下,。

⑵每月對出院病歷進(jìn)行抽查,，對醫(yī)院感染的報告情況與漏報情況作回顧性調(diào)查,，計算漏報率,， 醫(yī)院感染漏報率必須控制在20%以下,。

⑶每月對各項資料進(jìn)行匯總、分析，提出改進(jìn)措施,，并將結(jié)果及時反饋給各科，用以指導(dǎo)臨床感染控制工作,。

2,、加強(qiáng)消毒滅菌效果的監(jiān)測，滅菌合格率達(dá)到100%,。發(fā)現(xiàn)問題,，及時查找原因并行改進(jìn)。

3,、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測,。

⑴每月對重點(diǎn)部門進(jìn)行空氣監(jiān)測,。監(jiān)測不合格時要查找原因，進(jìn)行分析,、改進(jìn),，直至達(dá)標(biāo)。（物表及醫(yī)護(hù)人員手的細(xì)菌學(xué)今年有望檢驗(yàn)科能做）

⑵院感辦每季度對重點(diǎn)部門進(jìn)行抽查,，每月對手術(shù)室,、供應(yīng)室、產(chǎn)房,、內(nèi)鏡室,、口腔科等部門進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題,，及時反饋,。

(3) 積極配合陽泉市疾病預(yù)防控制部門對我院重點(diǎn)部門進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時分析反饋,，提出改進(jìn)措施,。

三、各部門繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,、無菌技術(shù)操作規(guī)程,、抗菌藥物管理制度、醫(yī)療廢棄物處理制度等各項規(guī)章制度,，降低醫(yī)源性感染與醫(yī)護(hù)人員感染的發(fā)生率,。

四、進(jìn)行在職教育,，強(qiáng)化全院人員預(yù)防和控制醫(yī)院感染的意識,。營造醫(yī)院感染“零寬容”理念。

1,、各科組織學(xué)習(xí)新的《醫(yī)院感染管理辦法》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,、衛(wèi)生部新頒布的法規(guī),、文件等，樹立標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防意識,，規(guī)范自身行為,。

2、在全院進(jìn)行院感知識培訓(xùn)講座并考核,。每年2次,，考試2次。

3,、組織新上崗的人員學(xué)習(xí)醫(yī)院感染相關(guān)知識與制度,。

4每年11月份做一次現(xiàn)患率調(diào)查,。

中醫(yī)院工作計劃篇二

為提高醫(yī)院信息化發(fā)展水平，在醫(yī)院信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)下,，根據(jù)20xx年信息科工作完成情況,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際工作情況，特制定本工作計劃,。

1,、做好醫(yī)院lis系統(tǒng)更新升級與體檢系統(tǒng)安裝工作。因醫(yī)院檢驗(yàn)科擴(kuò)展并添置了新的檢驗(yàn)設(shè)備,，聯(lián)系軟件開發(fā)商開發(fā)新增加的檢驗(yàn)儀器的軟件接口,，保證住院醫(yī)生站查看檢驗(yàn)單需求。

2,、做好醫(yī)院電子病歷,、電子處方投入前的準(zhǔn)備、安裝,、培訓(xùn)工作,。對正式投入使用后醫(yī)生使用過程中所提出的問題,，進(jìn)行及時的維護(hù)修改,。

3、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院門診一卡通就診,，極大地方便了病人就診流程與醫(yī)生開處方流程,。

4、做好醫(yī)院信息日常維護(hù)工作,，定期殺毒軟件更新,，定期檢查醫(yī)院信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫運(yùn)行、備份情況,，保證醫(yī)院業(yè)務(wù)正常穩(wěn)定的運(yùn)行,。

1、對醫(yī)院現(xiàn)有信息系統(tǒng)工作站進(jìn)行升級,、更新工作,。隨著醫(yī)院發(fā)展的日益加快，對醫(yī)院信息系統(tǒng)工作站的性能要求與數(shù)據(jù)安全要求也越來越高,，20xx年將購買新的工作站以保證醫(yī)院信息系統(tǒng)日益發(fā)展的需要,。

2、購買新的工作站用于醫(yī)院電子病歷,、lis系統(tǒng)使用,，同時購買相應(yīng)的一套u(yù)ps長延時型電源用于需要，以保證醫(yī)院停電對服務(wù)器不會造成影響,。

3,、及時處理醫(yī)院信息系統(tǒng)使用時出現(xiàn)的硬件問題,，做好定期除塵工作，以保證醫(yī)院信息系統(tǒng)穩(wěn)定,、正常運(yùn)行,。

20xx年信息系統(tǒng)的目標(biāo)是建立一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)。一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)核心是建立病人和臨床為中心的數(shù)字化醫(yī)院,，實(shí)現(xiàn)病人信息的共享,，報告醫(yī)院各個科室之間與醫(yī)生、護(hù)士之間的即時信息共享,，醫(yī)院信息化的目的是要在尊重醫(yī)療規(guī)律和病人權(quán)益,、提高質(zhì)量、改善服務(wù),、降低成本的基礎(chǔ)上,，走質(zhì)量效益型的內(nèi)涵性發(fā)展模式；重點(diǎn)要在優(yōu)質(zhì),，高效,，低消耗的模式下，重復(fù)利用信息系統(tǒng)的現(xiàn)代管理手段實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化,。

中醫(yī)院工作計劃篇三

定期組織護(hù)士授課

強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,。實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的.培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),，并作記錄。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識

重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核,。護(hù)理部計劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題,，增加考核力度,，講究實(shí)效，不流于形式,，進(jìn)行排名次,，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù),，相互競爭,，直至達(dá)標(biāo)。

使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合

做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作,。掌握多學(xué)科知識和能力,。

有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)

隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,。提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍,。不斷的更新護(hù)理知識,。

做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,。

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理。減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、注射,、各種過敏試驗(yàn)等,。雖然是日常工作,。都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn),。

5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,。解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

增強(qiáng)工作責(zé)任心,，培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”觀念。

1.護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識，安全意識,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,，確保護(hù)理工作安全,、有效。護(hù)理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽取醫(yī)生意見及時的提出改進(jìn)措施,，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她工作積極性,，從思想上,，行動上作到真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù),。

2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,。創(chuàng)造感動”服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

3嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,。加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

4深化親情服務(wù),。進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%

2.急救物品完好率達(dá)100%

3.護(hù)理文件書寫合格率≥90%

4.護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%

5.一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%

6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

7.一次性注射器,、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%

年的護(hù)理工作中一定能取得好的成績相信只要我齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作!

中醫(yī)院工作計劃篇四

xxxx年轉(zhuǎn)眼來臨了，神經(jīng)外科護(hù)理工作以護(hù)理部工作計劃也隨之陸續(xù)展開了,，新的一年外科安全工作主要從以下幾點(diǎn)工作計劃展開實(shí)施,。

一、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心,，感動服務(wù),，深化細(xì)節(jié)護(hù)士

二、護(hù)士基本理論培訓(xùn)計劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請教授及科主任講課,，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖,，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救,，顱內(nèi)血腫的簡單ct和mri的影像診斷,，危重病人的營養(yǎng)支持，水電解質(zhì),，酸堿平衡紊亂強(qiáng)年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)計劃,。

三、有效溝通技巧,，提高患者滿意度

加強(qiáng)患者以及陪護(hù)人員的溝通,，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端,，建立有效地溝通橋梁,，更重要是非語言交流的能力，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流,。對情緒的調(diào)節(jié)控制能力,，學(xué)會放松技巧，保持健康心態(tài),。

四,、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)。

院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床,，建立專項感染指控人員,，建立持續(xù)改進(jìn)措施。

五,、臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實(shí)施

突出的應(yīng)變能力和獨(dú)立工作的能力及慎獨(dú)品德,，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練,，提高護(hù)士的應(yīng)急能力,。

六、護(hù)理安全防范意思的培訓(xùn),。

根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé),，嚴(yán)格排查安全隱患,。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析。

七,、培養(yǎng)年輕護(hù)理人員道德價值觀,。

每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍，培養(yǎng)主人翁意思，樹立正確的人生觀,，激發(fā)護(hù)士對職業(yè)的工作熱情,。，更新組合新的護(hù)士角色,，突出?？铺厣瑢ふ议W光點(diǎn),。

八,、打造具有專科特色的重癥監(jiān)護(hù),。

我科重視對神經(jīng)外科護(hù)士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn),，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進(jìn)行全面,、綜合監(jiān)測,，治療和護(hù)理，大大減少了并發(fā)癥,，提高了搶救成功率,，降低了致殘率。1人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好,，思維敏捷,，有責(zé)任感，事業(yè)心,，敬業(yè)精神強(qiáng),，勤奮好學(xué)，年富力強(qiáng)的護(hù)理人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理,。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，交通事故不斷增加，使神經(jīng)外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人,，集中了神經(jīng)外科急,、危、重癥患者同時也向神經(jīng)外科護(hù)理人員提出了新的挑戰(zhàn),。近年來,，使醫(yī)生對護(hù)士的滿意度和患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度顯著提高。今后,，我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)培訓(xùn)及訓(xùn)練，不斷掌握神經(jīng)外科新的護(hù)理技術(shù)和科學(xué)的管理方法,，使神經(jīng)外科更加成熟,，更加現(xiàn)代化，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展!

中醫(yī)院工作計劃篇五

1、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院目標(biāo)簽約書中的各項任務(wù),，確?？剖夷甓裙ぷ髂繕?biāo)如期完成。

2,、根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》,、《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南》的相關(guān)文件要求，推廣中醫(yī)藥文化特定禮儀,，增加護(hù)理人員的中醫(yī)文化涵養(yǎng),，增加中醫(yī)技能操作培訓(xùn)。

3,、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施意見,，全面完成各項醫(yī)改任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)護(hù)理責(zé)任制工作,，根據(jù)《二級中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)》做好迎檢工作,，推進(jìn)各項工作化規(guī)范化管理。

4,、加強(qiáng)醫(yī)療,、消防等安全工作的檢查并落實(shí)整改，消除各類安全隱患,。針對科室的工作性質(zhì)與特點(diǎn),，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和演練，妥善處理各類突發(fā)事件,，不發(fā)生因失職造成的重大損失,。

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生主管部門的相關(guān)文件精神;落實(shí)醫(yī)院各項規(guī)章制度;科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量管理人員開展每日抽查,、指導(dǎo)和考核,，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改。

2,、嚴(yán)格按優(yōu)護(hù)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)定期檢查科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作,，使各項護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)均能達(dá)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，并采用優(yōu)護(hù)績效考核模式,，傾向優(yōu)護(hù)工作,，體現(xiàn)能級化管理。

3,、加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險管理,，落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制，確保日常搶救物品與設(shè)備的完好率=100%,，基礎(chǔ)護(hù)理合格≥90%;年內(nèi)壓瘡發(fā)生次數(shù)=0;中醫(yī)護(hù)理文件及操作合格率≥90%;一次性注射器，輸液器用后毀形=100%，護(hù)理醫(yī)患糾紛的發(fā)生率同比降低3-5%,，杜絕醫(yī)療事件的發(fā)生,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生局關(guān)于醫(yī)院消毒隔離的衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度及一次性醫(yī)療用品管理規(guī)定,，有效控制醫(yī)院感染，規(guī)范執(zhí)行醫(yī)療廢棄物處置,。

5,、有護(hù)理缺陷事故和糾紛的防范措施，對發(fā)生護(hù)理缺陷事故和糾紛的,，如實(shí)及時上報,，并有改進(jìn)工作的措施。

6,、參與并指導(dǎo)危重及搶救病人的護(hù)理,、本科疑難病例、新技術(shù),、新儀器的操作和使用,，全面保障病人的護(hù)理措施到位。開展護(hù)理查房每月1次,。

7,、每月認(rèn)真落實(shí)護(hù)理質(zhì)量自控考核，并定期召開科室護(hù)理質(zhì)量講評會,，對質(zhì)控檢查存在的問題,，進(jìn)行分析總結(jié)并有整改措施。

8,、積極參加護(hù)士長夜查崗工作,，其中凌晨夜查次數(shù)超過50%，并做好記錄,。

1,、根據(jù)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南(試行)》的相關(guān)要求，積極開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)和操作三項,，認(rèn)真實(shí)施中醫(yī)護(hù)理常規(guī)并積極開展中風(fēng),、肺癌及胸痹的專病專科中醫(yī)特色辯證護(hù)理,，提供具有中醫(yī)藥特色康復(fù)和健康指導(dǎo),。

2、強(qiáng)化醫(yī)院中醫(yī),、中西醫(yī)結(jié)合的特色優(yōu)勢,，進(jìn)一步開展中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量評價,。

3、積極開展中醫(yī)課題立項,，爭取1項中醫(yī)護(hù)理課題立項,。

4、積極加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)管理;爭取開展一項新的中醫(yī)護(hù)理操作進(jìn)入臨床實(shí)踐,。

5,、積極參加院外或院內(nèi)中醫(yī)專科護(hù)理知識培訓(xùn),，爭取發(fā)表中西醫(yī)護(hù)理論文1篇以上,。

1、按照《綜合醫(yī)院分級護(hù)理指導(dǎo)原則》和《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目》及《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》的有關(guān)要求,，結(jié)合科室優(yōu)護(hù)工作特點(diǎn)及人員結(jié)構(gòu),，合理安排人力，科學(xué)排班,，認(rèn)真落實(shí)并加強(qiáng)各項優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作,。杜絕未注冊護(hù)理人員單獨(dú)執(zhí)行各項護(hù)理操作。

2,、認(rèn)真落實(shí)各級實(shí)習(xí)及見習(xí)生的帶教工作,，排班做到專人帶教。

3,、每周二,、五晨間交班時落實(shí)科內(nèi)培訓(xùn)，護(hù)理分層次培訓(xùn)及晨間護(hù)理提問等護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃,，并定期考核,，做好記錄，進(jìn)一步提高護(hù)士?？谱o(hù)理水平,。

4、每月召開公休座談會一次,，并進(jìn)行中醫(yī)特色健康指導(dǎo),，對存在的問題有改正措施，并有記錄,。

1,、要做好科室精神文明創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人。要嚴(yán)以律己帶頭垂范,，教育和引導(dǎo)科內(nèi)護(hù)士圍繞社會主義核心價值觀,，樹立良好的職業(yè)道德觀，確保本科室不發(fā)生違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定的事件,。

2,、積極響應(yīng)各個部門部署的主題活動,，利用主題活動，優(yōu)化服務(wù)流程,，提升優(yōu)護(hù)服務(wù)質(zhì)量,，明顯改進(jìn)護(hù)患關(guān)系,，提高滿意度水平,。

3、支持工會,、團(tuán)組織做好員工關(guān)心,、慰問與培養(yǎng)工作。

1,、配合做好藥品,、能源、消耗材料,、維修等工作,，力爭降耗節(jié)支明顯改善。

2,、積極配合護(hù)工知識培訓(xùn)及護(hù)工質(zhì)量督察管理,，減少因護(hù)工差錯事件的發(fā)生。

3,、做好病區(qū)內(nèi)環(huán)境保潔工作的督察工作,，確保符合各項檢查的要求。

4,、年內(nèi)完成護(hù)理條線獻(xiàn)血指標(biāo)1名,。

5、及時協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，避免矛盾擴(kuò)大,，并積極與護(hù)理部溝通。