時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇一

為了加強(qiáng)對新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作流程和工作職責(zé),，熟練地掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達(dá)到各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),，滿足公司對人才的要求,。

1、到職前培訓(xùn)準(zhǔn)備

a,、新員工到達(dá)公司報(bào)到（人力資源部負(fù)責(zé),，主要是住宿安排、準(zhǔn)備生活用品,、食堂位置及相關(guān)辦公場所指引等）

b,、正式上班第一天（人力資源部負(fù)責(zé)：填寫報(bào)到表,、提交相關(guān)證件資料） c、簡單的部門新員工歡迎儀式,，介紹相關(guān)人員認(rèn)識,。

d、由指定人員給新員工指引工作場所,、分發(fā)工作用具（人辦資源部指定人員） e,、分發(fā)公司內(nèi)訓(xùn)材料及課程表

f、指定一個(gè)老員工做新員工的引導(dǎo)人,。

2,、正式培訓(xùn)（講課式，報(bào)到第二天,，時(shí)間為一天）

a,、講師（人力資源部主管、相關(guān)部門經(jīng)理）

b,、培訓(xùn)流程（人力資源部→相關(guān)部門→公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)→討論→結(jié)束） c,、培訓(xùn)內(nèi)容

a、人力資源部門（9：00-12：00）

①公司介紹：企業(yè)發(fā)展,、理念,、歷程、前景,、目標(biāo),、主要業(yè)務(wù)、榮譽(yù),、組織構(gòu)架

②企業(yè)文化：標(biāo)志含義,、公司宗旨、內(nèi)部刊物,、公司網(wǎng)站,、愛心協(xié)會

③公司制度：入離職制度、考勤制度,、休假制度,、管理問責(zé)制度、獎(jiǎng)懲制度,、宿舍管理辦法,、食堂就餐制度、差旅制度,、培訓(xùn)制度,、保密制度、財(cái)務(wù)報(bào)帳流程、員工禮儀,、勞保制度,、安全制度

④公司福利：法定節(jié)假日休假、公司提供的娛樂設(shè)施,、閱覽室,、提供食宿 ⑤員工生活：聚餐、球賽,、電影,、培訓(xùn)、同行交流,、參加相關(guān)活動

⑥主要領(lǐng)導(dǎo)介紹：董事長,、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、廠長,、技術(shù)部主管、銷售部經(jīng)理,、辦公室主任,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理 b,、相關(guān)部門（14：00-16：00） ①部門業(yè)務(wù)介紹

②工作崗位職責(zé)介紹 ③業(yè)務(wù)知識與技能 ④操作流程制度

⑤與其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系

c,、公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)性講話（10-20分鐘） d、新員工討論時(shí)間（約1小時(shí)）

（參觀活動結(jié)束后的下午及晚上）

1,、聚餐（18：00-19：30）

2,、茶話會（20：00-22：00）

3、人力資源部主導(dǎo),，后勤支持,。

1、新員工培訓(xùn)總結(jié)

2,、新員工培訓(xùn)反饋表

3,、新員工表現(xiàn)評估表（一星期后） 4、資料歸檔 五,、其它

1,、各部門的抽調(diào)人員名單 2、培訓(xùn)費(fèi)用申請 3,、人員出勤情況登記

部門： 姓名： 職務(wù)（工種）： 入職日期：

1、你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能,？

□是 □否

2,、你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？

□是 □否

3、 你是否已熟悉公司的環(huán)境情況及工作場所,？

□是 □否

4,、你是否已認(rèn)識部門里所有的同事？

□是 □否

5,、你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果,？

□是 □否

6、你今后在工作中遇到問題,，是否知道如何尋求幫助,？

□是 □否

7、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn),，并保證可以很好地完成任務(wù),？

□是 □否

8、你是否了解公司的相關(guān)管理制度,？

□是 □否

9,、 在崗位培訓(xùn)中，有何改進(jìn)的地方,？

10,、 在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓(xùn),？

部門： 姓名： 職務(wù)（工種）： 入職日期： 1,、您對新員工一周內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價(jià)：

□優(yōu) □良 □一般 □差

2、新員工對公司的適應(yīng)程度：

□優(yōu) □良 □一般 □差

3,、新員工的工作能力：

□優(yōu) □良 □一般 □差

4,、新員工的工作態(tài)度：

□優(yōu) □良 □一般 □差

5、新員工業(yè)務(wù)知識掌握情況：

□優(yōu) □良 □一般 □差

6,、您認(rèn)為新員工還需要哪些方面的培訓(xùn),？

7、其他評價(jià)：

部門主管簽名： 日期：

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇二

為了進(jìn)一步做好公司的安全工作,，提高廣大職工的安全意識,，順利實(shí)現(xiàn)公司的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保公司20xx年的第四季度安全生產(chǎn),，深入貫徹安全生產(chǎn)以“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作,，確保實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，完善安全規(guī)章制度,，推動工作創(chuàng)新,，健全保障體系,、構(gòu)建有效機(jī)制，有效防范遏制重特大事故的發(fā)生,，推動公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定,，為公司的發(fā)展起好安全保障作用。保證年度安全事故為零,。杜絕消防安全事故,，確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)規(guī)范,，確保工作的安全生產(chǎn),。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)一認(rèn)識,。安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性,，時(shí)刻牢記“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)的大事牢記心頭,。認(rèn)真落實(shí)“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,。深入研究安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和難點(diǎn)，找出薄弱環(huán)節(jié),，有針對性的制定工作計(jì)劃和有效措施,，杜絕事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn),。要正確處理好安全與生產(chǎn),、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系,，做到任何時(shí)候,、任何情況下，始終把安全放在第一位,。

二,、完善制度，落實(shí)責(zé)任,。進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，抓好安全生產(chǎn)的首要前提。在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步在工作中切實(shí)落實(shí),。明確崗位職責(zé),，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)

責(zé),，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。責(zé)任書簽訂要做到橫向到邊,、到班組,，縱向到底、到重要崗位,。同時(shí)要加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度,，完善安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明,。加強(qiáng)隱患排查整治,，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。一是加大安全檢查力度,，實(shí)行重大事故隱患,，危險(xiǎn)源備案制和臺賬制。對在各類檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和危險(xiǎn)源,，要登記臺賬備案,。二是督促隱患整改，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要限期整改,。三是事故查處,，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處沒一起事故,。

三,、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督,。有安全生產(chǎn)委員會小組定期對事故多發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)和易發(fā)崗位,，以查隱患，查管理,，查制度,，查安全設(shè)施設(shè)備及安全投入為主線，抓整治,，堵漏洞,，添措施，切實(shí)把事故防范措施落實(shí)到位,。

四,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè),。在組織全員安全培訓(xùn)教育的同時(shí),，重點(diǎn)加強(qiáng)對新進(jìn)員工和一線員工的安全教育和培訓(xùn),。人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,。公司將建全安全生產(chǎn)教育制度,，定期不定期的對員工進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)。抓好對新進(jìn)員工的“三級”安全培訓(xùn)教育,，特別是特種作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)和資質(zhì)證照把關(guān),，切實(shí)做到持證上崗率達(dá)100％。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程,，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。加強(qiáng)對特種設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督管理，做好安全標(biāo)示,。對電氣設(shè)備,，高空作業(yè)，液氧儲存罐及充裝設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督,，作業(yè)人員必須持證上崗,，專業(yè)操作。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)自查

自檢,，嚴(yán)格安全隱患的整治,。確保消防安全器材完好有效，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生,。對生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識,，加強(qiáng)隱患排查治理整頓，整體提高安全管理水平,。

五,、加強(qiáng)安全宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,。有針對性的加大安全培訓(xùn)教育的力度,，充分利用黑板報(bào)，宣傳欄,，書面通知進(jìn)行安全宣傳,，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。組織制定各類安全事故的應(yīng)急預(yù)案,，并對預(yù)案進(jìn)行演練,，以整體提高公司對安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置能力。

安全工作無小事,，安全責(zé)任重于泰山,20xx年第四季度我們必須時(shí)刻將“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想切實(shí)落實(shí)到每一項(xiàng)工作中去,。扎扎實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作，提高員工的安全意識,，切實(shí)防范事故的發(fā)生,，確保公司全年無安全事故的發(fā)生,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇三

小微企業(yè)（small and micro businesses），是小型企業(yè),、微型企業(yè),、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱,，是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授提出的,。由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會的各種非理性原因，我國小微企業(yè)遭遇一系列嚴(yán)重影響生存與發(fā)展的困難,，具體可概括為“兩高兩難兩門”:成本高、稅負(fù)高,；用工難,、融資難；玻璃門,、彈簧門,。

小微企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，從微觀層面上看有企業(yè)安全生產(chǎn)績效差,，從宏觀層面上看有安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻,。

由于相比大型企業(yè)的成熟完善，小微企業(yè)在管理,、人才和資本等資源方面有著較大差距,，這些成為其進(jìn)一步發(fā)展的短板。大多數(shù)小微企業(yè)的管理是粗放式的,，導(dǎo)致其在市場競爭中處于不利地位從而很容易破產(chǎn)倒閉,。

為此，要深入,、系統(tǒng)地分析小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)及其與小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為之間的影響,。

在安全管理領(lǐng)域，國內(nèi)外學(xué)者已開始嘗試從計(jì)劃行為理論的角度研究企業(yè)安全行為,。大多數(shù)學(xué)者的實(shí)證研究均已證明計(jì)劃行為理論有助于更好的了解和預(yù)測態(tài)度,、主觀規(guī)范和知覺行為控制對行為影響，在研究安全行為上具有必要性和可行性,。

（1）應(yīng)用計(jì)劃行為理論剖析小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為表現(xiàn)的影響機(jī)制,，尋求能夠激發(fā)小微企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑；（2）服務(wù)小微企業(yè)的安全生產(chǎn),，降低成本獲取更大效益,，有助于維護(hù)雇員生命健康安全、擴(kuò)大企業(yè)資本積累,、增加社會財(cái)富,，更好的構(gòu)建社會主義和諧社會,。

（1）文獻(xiàn)閱讀法：通過閱讀大量相關(guān)文獻(xiàn)，獲得有關(guān)計(jì)劃行為理論,、小微企業(yè),、安全生產(chǎn)服務(wù)的基本信息，從而為接下來工作的開展提供理論依據(jù),。

（2）調(diào)查問卷法：本研究是關(guān)于小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)購買行為的,，通過對小微企業(yè)發(fā)放適量的問卷來獲得第一手支撐數(shù)據(jù)和信息。（3）統(tǒng)計(jì)分析法：本研究借助spss,、excel軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總整理分析進(jìn)而得到有效信息,。

（4）理論推理法：本研究借助計(jì)劃行為理論的方法進(jìn)行推理，理論結(jié)合實(shí)際,，進(jìn)而為小微企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)購買行為提出建設(shè)性方案,。

（5）專家咨詢法：將取得的初步成果形成文件，咨詢資深專家進(jìn)行進(jìn)一步的完善,，以更好地切合實(shí)際,，增加信度與效度。

從調(diào)查的結(jié)果不難看出：小微企業(yè)生產(chǎn)不安全的原因有：

內(nèi)部原因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)規(guī)模小,、資金匱乏,、生產(chǎn)設(shè)備落后、人員素質(zhì)不高,、企業(yè)主安全意識淡薄缺乏安全生產(chǎn)的積極性和主動性,；外在原因有法律法規(guī)經(jīng)濟(jì)環(huán)境缺乏支持、扶持政策的不到位和落后,、安全生產(chǎn)服務(wù)缺位,。

影響小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)購買的原因有：一方面是小微企業(yè)自身能力和資源的有限性，本身生存的壓力就很大,，難以撥出資金和精力投資于生產(chǎn)運(yùn)營之外的領(lǐng)域,，知覺行為控制對行為意向的.影響微弱，行為低下,；另一方面是我國安全生產(chǎn)服務(wù)性質(zhì)有異質(zhì)量參差水平低下,，導(dǎo)致購買安全生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度存在負(fù)面感覺、主觀規(guī)范負(fù)向,，使得行為意向薄弱,，行為低下。

為促進(jìn)小微企業(yè)在意識上和行為上購買安全生產(chǎn)服務(wù),，提出以下幾點(diǎn)建議：（1）加大對安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的培育力度：通過政策扶持,、獎(jiǎng)懲制度、專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)知覺行為控制對行為的影響,，引導(dǎo)規(guī)范安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu),，使其發(fā)揮指導(dǎo)性、做到真正的服務(wù),。

（2）提高安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)市場化水平：減少安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)對政府的依賴性,，使服務(wù)機(jī)構(gòu)與政府脫離關(guān)系，做到市場自由競爭,。

（3）根據(jù)安全水平對小微企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲：對安全效益高的小微企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，反之則進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。這樣增強(qiáng)主觀規(guī)范對行為意向的影響,，規(guī)范小微企業(yè)的安全生產(chǎn),，間接增加對安全服務(wù)的購買。

小微企業(yè)是提供新增就業(yè)崗位的主要渠道,，是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成長的主要平臺,，是科技創(chuàng)新的重要力量。

在國內(nèi),，安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)作為政府管制部門與企業(yè)之間的橋梁，發(fā)揮著紐帶作用,，應(yīng)將安全生產(chǎn)管制部門嚴(yán)格執(zhí)法和安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)依法評價(jià)有機(jī)結(jié)合起來,，相互支持，共同提高安全生產(chǎn)管制的及時(shí)性和有效性,；在安全生產(chǎn)監(jiān)管上,，政府需要轉(zhuǎn)變角色，通過借助安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的力量實(shí)現(xiàn)更好地,、更有效的發(fā)揮監(jiān)管作用,，變直接管理為間接管理；安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)有助于整合社會各界的專業(yè)技術(shù)力量,，共同促進(jìn)安全生產(chǎn)朝著更好的方向發(fā)展,，由專業(yè)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供有針對性的安全技術(shù)培訓(xùn)，可以為企業(yè)安全生產(chǎn)提供切實(shí)有效的服務(wù),。

通過加大政府監(jiān)管,、扶持與獎(jiǎng)懲，提升安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量,，使小微企業(yè)主動尋求安全生產(chǎn)的有效途徑,，端正看待安全的態(tài)度，增強(qiáng)主觀規(guī)范和知覺行為控制對行為意向的影響,，提升安全行為,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇四

20xx年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之年,。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè),，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃,，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施,。

1、鞏固與夯實(shí)公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展,，豐富班組建設(shè)內(nèi)容。

2,、著力建設(shè)品牌班組,。

3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平,、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌。

1,、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20xx年公司班組評比考核標(biāo)準(zhǔn),；建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作,；進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè),。

3,、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會；營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,，推進(jìn)班組管理水平提升,。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動,；各單位（各基層工會）結(jié)合工作實(shí)際,，以推動安全、質(zhì)量、效益,、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),，以推進(jìn)六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn),，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動,。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)評比申報(bào)工作,；根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求開展自評,，組織開展好六好六型班組的申報(bào)工作。

6,、十二月份組織開展公司班組建設(shè)評定工作,；根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好六好六型班組的評定工作,。

7,、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。根據(jù)六好六型班組的評定工作結(jié)果,，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作

為切實(shí)做好今年的六好六型班組建設(shè)的評定工作,，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評組（4個(gè)部門）,，由工會,、組織宣傳部（黨辦）、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部,、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇五

經(jīng)過歷時(shí)5年的農(nóng)網(wǎng)改造以及幾年來卓有成效的供電所規(guī)范化建設(shè)和創(chuàng)一流企業(yè)活動,，石道河供電所無論是在供電能力上，設(shè)備安全運(yùn)行水平上,，還是在職工的綜合素質(zhì),，服務(wù)意識上，以及社會認(rèn)可程度上,，都跨上了一個(gè)全新的發(fā)展平臺,。20xx年是承前啟后，鞏固成果,，持續(xù)發(fā)展,，再創(chuàng)佳績的重要一年。

指導(dǎo)思想：以省公司“一號”文件為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)省公司安全生產(chǎn)工作會議精神,，遵照“責(zé)任、誠信、業(yè)績,、變革,、服務(wù)、和諧”的基本要求,，始終堅(jiān)持以“超越自我,，追求卓越”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，以“三新服務(wù)”為服務(wù)指導(dǎo)宗旨,，以安全為主線,，以提高電網(wǎng)的健康水平和運(yùn)行能力為重點(diǎn)，以創(chuàng)一流企業(yè)為奮斗目標(biāo),，全面提升石道河供電所的供電網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備等級水平,，不斷提高全員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識，為石道河供電所今后更好地為用戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益提供強(qiáng)有力的保障,，為輝南縣農(nóng)電事業(yè)的長足發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。

20xx年總體工作目標(biāo)：

1,、控制未遂和異常,，不發(fā)生輕傷和障礙。

2,、不發(fā)生中低壓的電力設(shè)備事故和電力設(shè)施失竊事件,。

3、不發(fā)生人為責(zé)任的越級跳閘和大面積停電事故,。

4,、不發(fā)生本所負(fù)同等及以上責(zé)任的觸電傷亡事故。

5,、不發(fā)生火災(zāi)事故,。

6、不發(fā)生人為責(zé)任的交通事故,。

7,、實(shí)現(xiàn)安全年。

8,、不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響行風(fēng)及省,、市公司明查暗訪事件。

9,、不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的越級上訪事件,。

10、完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù),。

11,、在年度行風(fēng)測評中繼續(xù)保持第一名,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇六

為保證我站全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，控制異常和未遂,，結(jié)合我站實(shí)際,，特制定本工作計(jì)劃。

1,、組織監(jiān)督站安全活動,，，根據(jù)《反習(xí)慣性違章考核辦法》對弄虛作假的當(dāng)值人員按違章進(jìn)行考核,，每月對安全活動開展情況進(jìn)行小結(jié);組織本站業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，編制本站值班輪值表;落實(shí)全站人員的崗位責(zé)任制。

2,、監(jiān)督檢查安全工具配備是否齊全,，安全工具是否良好。

3,、檢查安全勞動保護(hù)措施計(jì)劃,、反事故技術(shù)措施計(jì)劃是否完善，監(jiān)督其執(zhí)行完成情況,，檢查,、督促設(shè)備維護(hù)和文明生產(chǎn)等工作。

4,、積極開展反違章糾查活動,，全過程監(jiān)督檢查違章現(xiàn)象。

5,、監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化值班執(zhí)行情況,，結(jié)合及，每月在站務(wù)會上通報(bào)各項(xiàng)安全運(yùn)行制度的執(zhí)行情況,。

6,、每月監(jiān)督檢查站消防學(xué)習(xí)、消防檢查情況工作,。

7,、監(jiān)督檢查,、制止在站工作班組的習(xí)慣性違章行為,。

8、每月組織一次本站障礙,、異常和運(yùn)行安全分析會,，指出問題，制定對策;

9,、制定和組織實(shí)施控制異常和未遂的措施,，開展季節(jié)性安全大檢查,、安全性評價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等工作,，根據(jù)要求詳細(xì)檢查并督促落實(shí)整改,。

10、定期巡視設(shè)備,，掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況,，核實(shí)設(shè)備缺陷，督促消缺,，簽發(fā)并按時(shí)報(bào)出總結(jié)及各種報(bào)表,。

11、主持較大的停電工作和較復(fù)雜操作的準(zhǔn)備工作,，并現(xiàn)場把關(guān),。