做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇一

堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主和綜合治理的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、化醫(yī)集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)xx年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》（渝化醫(yī)司[xx]386號(hào)文）以及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治,，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

無(wú)因工死亡事故,；

無(wú)重大泄漏,、中毒事故；

無(wú)重大火災(zāi)或爆炸事故,；

無(wú)重大特種設(shè)備事故,；

無(wú)負(fù)主要責(zé)任的重大或公共安全事故；

無(wú)重傷事故,；

一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元／百萬(wàn)元產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）,；

千人輕傷率控制在0.5‰（月均）以下。

（一）通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn),，實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造,，提高本質(zhì)安全水平。

1,、進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制,，從危險(xiǎn)操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹(shù)立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn),。

2、繼續(xù)探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn),，積極推進(jìn)新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用,，提高化學(xué)反應(yīng)的安全性，優(yōu)化工藝過(guò)程,，減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素,，不斷提高本質(zhì)安全水平。

3,、抓好苯胺,、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”工作，探索新工藝,、新技術(shù)的應(yīng)用,，確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行安全,。

4,、繼續(xù)深化以消滅危險(xiǎn)源為目標(biāo)，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能運(yùn)行與安全運(yùn)行相結(jié)合,。通過(guò)工藝創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險(xiǎn)源,，實(shí)現(xiàn)化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng),，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用，完善全廠(chǎng)熱交換網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用,。

5、設(shè)備管理部門(mén)對(duì)企業(yè)特種設(shè)備（鍋爐,、壓力容器,、壓力管道、起重機(jī)械等）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn),，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄,，對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線(xiàn),。

6,、繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施,，在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位,，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)廠(chǎng)區(qū)道路整治，確保?；愤\(yùn)輸安全,。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)圍堰的完善及規(guī)范管理,，加強(qiáng)惰性氣體保護(hù)裝置的日常維護(hù)和管理,。

（二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系,，落實(shí)安全責(zé)任,，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施,。

1,、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，完善風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金制度,。進(jìn)一步細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法（分解到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,、風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金、安康杯考核辦法中）,，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人,。

2,、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織,，加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)（過(guò)程改進(jìn)）,，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi),。組織職業(yè)健康安全管理體系的評(píng)審，實(shí)現(xiàn)管理承諾,，保持體系持續(xù)合規(guī),、有效運(yùn)行。

3,、認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、記錄臺(tái)帳,。各單位要按照規(guī)范及《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案》（重長(zhǎng)風(fēng)化[xx]104號(hào)文）要求,，按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作,，爭(zhēng)取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。

生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇二

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了15年的生產(chǎn)任務(wù),。

20xx年工作總結(jié)如下：

1,、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁,。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率,。

20xx年需要改進(jìn)的：

20xx年就要到了,，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象,。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

20xx年自己需要加強(qiáng)的：

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家上午好,！

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年上半年的日歷已經(jīng)翻過(guò),，伴著光陰的腳步,，我們心中的光榮與夢(mèng)想在激勵(lì)著我們不斷前行，在公司經(jīng)營(yíng)核心領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門(mén)的大力幫助下,，半年來(lái)，我們部門(mén)全體員工上上下下團(tuán)結(jié)一心,、共同努力,，人人爭(zhēng)先，各項(xiàng)工作得到蓬勃發(fā)展,，成績(jī)?nèi)〉秒m有點(diǎn)滴,，但是年終工作目標(biāo)還有待進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下,。

1,、我們部門(mén)認(rèn)真貫徹有關(guān)安全工作的決策和部署，圍繞安全工作的重點(diǎn),，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建立健全各項(xiàng)安全工作管理制度，以防范重大事故發(fā)生為中心,，深化安全隱患排查和安全專(zhuān)項(xiàng)治理,。

2、制定和完善各種規(guī)章制度,，明確每個(gè)崗位人員的安全責(zé)任，把安全工作納入日常工作的重點(diǎn),，強(qiáng)化“安全第一,，預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想。

我們結(jié)合自身的特點(diǎn),，針對(duì)物流公司實(shí)際情況制定了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，制定了企業(yè)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，修訂和完善了各級(jí)崗位人員的安全責(zé)任制度，明確了各自的安全職責(zé),；使每位員工的安全意識(shí),、自我安全防范能力大大地加強(qiáng)；當(dāng)前,，為保證有效減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生,，我們正在修訂和完善各項(xiàng)安全檢查及安全事故處理制度，正在分別制定一系列安全管理規(guī)定及應(yīng)急預(yù)案,，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備尤其是車(chē)輛,、叉車(chē)、安全設(shè)施等制定相應(yīng)的管理制度,，梳理并完善物流各環(huán)節(jié)操作流程,，制定全新的標(biāo)準(zhǔn)。

我們部門(mén)的主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司日常食品日常采購(gòu),；采購(gòu)合同的簽訂,、請(qǐng)款；貨物的保管以及入庫(kù),、出庫(kù)管理,。由于食品采購(gòu)具有特殊意義，因此,，工作任重道遠(yuǎn),，承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類(lèi)業(yè)務(wù)，采購(gòu),、物流,、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角,，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”,。“冰山”露出來(lái)的只是一小部份,，看不見(jiàn)的大部份是埋藏在海底,，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的日常采購(gòu)價(jià)格合理化，降低采購(gòu)成本,、物流成本將是一項(xiàng)重要任務(wù),。合理規(guī)劃采購(gòu)，確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng),，滿(mǎn)足零星貨物及時(shí)采購(gòu),，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。

采購(gòu)商品質(zhì)量好壞直接決定了企業(yè)是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。采購(gòu)是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口,，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn),。物流采購(gòu)是企業(yè)科學(xué)管理的開(kāi)端積極全力支持前臺(tái)部門(mén)各項(xiàng)工作，從采購(gòu)——發(fā)貨——送貨,，認(rèn)真完成前臺(tái)部門(mén)所需每項(xiàng)工作,，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用,。部門(mén)人員為了采購(gòu)到物美價(jià)廉的貨物,，每天不厭其煩地與供應(yīng)商溝通；嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)功能,，每天詢(xún)價(jià),、比價(jià)、議價(jià)及訂貨,、交貨的跟催與協(xié)調(diào),、物料來(lái)源的開(kāi)發(fā)與價(jià)格調(diào)查、退貨與索賠等工作,。確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng),，零星貨物及時(shí)采購(gòu)，庫(kù)管員認(rèn)真負(fù)責(zé),，備貨,、發(fā)貨、收貨,、下貨,、打包得熱火朝天。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行本部門(mén)工作流程,，采購(gòu)價(jià)格合理化,，降低采購(gòu)成本、物流成本,。

在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方,，例如，對(duì)部份產(chǎn)品性能,、規(guī)格不熟悉,，所訂購(gòu)的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部,、客戶(hù)部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門(mén)整體水平,。配合公司其它部門(mén)資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快,。物流運(yùn)轉(zhuǎn)還在起步階段,，雖然已有規(guī)模，但能滿(mǎn)足公司整體要求的卻很少,，有些價(jià)格高,、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會(huì)不斷地引進(jìn)更多,，讓更多新標(biāo)準(zhǔn)加入到我們的技術(shù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)中來(lái),，不斷提高工作服務(wù)水平，以滿(mǎn)足公司各項(xiàng)需求,。

配合支持是我們后臺(tái)部門(mén)的本職工作,，半年來(lái)，我們堅(jiān)持以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù),、努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),、提高工作效率為宗旨，做到全身心的投入到日常的工作中去,。

1,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)不松懈。俗話(huà)說(shuō)“活到老,，學(xué)到老”,，學(xué)無(wú)止境。下半年,，我們將不斷在日常的工作中學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品知識(shí),，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，尋找外部采供物流專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì),，使每一位部門(mén)員工都能成為一名專(zhuān)業(yè)的采供物流師,。

2、堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量不松懈,。認(rèn)真負(fù)責(zé)是每一個(gè)庫(kù)管員的基本職責(zé),，合理控制庫(kù)存數(shù)量，特殊貨物采購(gòu)到貨后,，及時(shí)督促訂貨人員將貨物出庫(kù)是庫(kù)管員責(zé)無(wú)旁貸的工作內(nèi)容,。良好地控制庫(kù)存的保持水平，使庫(kù)存既不發(fā)生匱乏,，也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無(wú)法交貨的情況,，避免存貨數(shù)量過(guò)多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息,、進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān),。

3、堅(jiān)持采購(gòu)低成本不松懈,。采購(gòu)成本關(guān)系到公司銷(xiāo)售利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn),，采購(gòu)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗(yàn)收的進(jìn)度、客戶(hù)滿(mǎn)意度,。我部門(mén)的工作重點(diǎn)是明確采購(gòu)的工作內(nèi)容：一是適時(shí)適量保證供應(yīng),；二是保證貨物質(zhì)量,；三是費(fèi)用最省,；四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商,、管理供應(yīng)鏈。我們將會(huì)從供應(yīng)商管理入手,，合理評(píng)估供應(yīng)商,，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期,、準(zhǔn)時(shí)到貨,、售后服務(wù)都是考評(píng)的要項(xiàng)，不斷推陳出新,。

生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇四

深入貫徹落實(shí)十八大,、十八屆三中、四中全會(huì)精神,，牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀念,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,、監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，規(guī)范安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，做好安全宣傳教育培訓(xùn)工作,，消除和及時(shí)整改各類(lèi)事故隱患，為住建系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供保障,。

減少一般事故,，避免重復(fù)事故，力爭(zhēng)全年不發(fā)生死亡事故,、堅(jiān)決杜絕發(fā)生較大以上安全事故,。

（一）堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

住建系統(tǒng)各部門(mén),、各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),，要明確并落實(shí)各分管領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，簽訂責(zé)任狀,，將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)分解到各有關(guān)部門(mén)、單位，做到級(jí)級(jí)有責(zé)任,、層層有壓力,、人人有目標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格考核,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。建立和完善轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)考核體系，凡發(fā)生一起死亡事故或造成重大社會(huì)影響的.安全責(zé)任事故,，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決，同時(shí)對(duì)重大傷亡及重大經(jīng)濟(jì)損失事故的責(zé)任者進(jìn)行追究,。

（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)措施

認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，進(jìn)一步規(guī)范并落實(shí)基礎(chǔ)管理工作：（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),；（3）制定和完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,；（4）安全教育培訓(xùn)制度；（5）安全管理制度,；（6）安全檢查制度,；（7）各崗位、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程,；（8）隱患整改制度,；（9）安全例會(huì)制度；（10）安全資金投入保障措施,；（11）安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)（評(píng)估）制度,；（12）安全月報(bào)制度等。

（三）狠抓安全工作重點(diǎn),，繼續(xù)做好安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作

根據(jù)住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況,，安全生產(chǎn)的重點(diǎn)是：

1、建筑施工,。①防工程坍塌,。重點(diǎn)是深基坑開(kāi)挖，承重支模架,、腳手架搭設(shè)和施工圍墻,、宿舍的安全。②防機(jī)械事故,。重點(diǎn)是塔吊,、物料提升機(jī)等垂直運(yùn)輸工具要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、檢測(cè)并且合格，拆裝,、檢測(cè)隊(duì)伍要具備法定資格,，操作人員必須持證上崗。③防高處墜落,。重點(diǎn)是安全帽,、安全網(wǎng)、安全帶等按規(guī)定使用,?！八目凇⑴R邊”防護(hù)要嚴(yán)密,，嚴(yán)禁使用劣質(zhì)防護(hù)材料,。④施工用電安全。重點(diǎn)是臨時(shí)用電方案必須單獨(dú)編制,，三級(jí)用電保護(hù)要到位,，嚴(yán)格做到一機(jī)一閘。嚴(yán)禁用電亂拉,、亂接和不裝觸電保護(hù)器,。

2、房屋拆除施工,。重點(diǎn)是拆除單位必須具備相應(yīng)的法定資質(zhì),，要有經(jīng)審查合格的拆除施工方案，施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)密的安全防護(hù),，施工時(shí)要有專(zhuān)職監(jiān)護(hù)人員,，對(duì)較大的舊房拆除工程要委托監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)理。

3,、燃?xì)饧肮┧?。重點(diǎn)是嚴(yán)格按規(guī)定，對(duì)燃?xì)饧肮┧O(shè)施進(jìn)行定期檢測(cè),。操作管理人員要持證上崗,，確保基礎(chǔ)設(shè)施正常運(yùn)營(yíng),。水廠(chǎng)要加大水源地保護(hù)治理力度,，加大巡查頻次，增設(shè)保護(hù)設(shè)施,。要根據(jù)水質(zhì)的季節(jié)變化加密檢測(cè)頻次,，充分發(fā)揮預(yù)警作用，做到監(jiān)測(cè)前移,，主動(dòng)防范,，確保汛期,、風(fēng)雪嚴(yán)寒等極端氣候條件下安全供水；燃?xì)饨?jīng)營(yíng)方面：站區(qū),、罐裝區(qū),、充裝區(qū)的安全防范工作必須到位，易發(fā)生危險(xiǎn)的區(qū)域和地段要設(shè)立必要的隔離設(shè)施和明顯的禁令標(biāo)志,。要嚴(yán)格執(zhí)行供氣管線(xiàn)每天巡查和每月檢測(cè)制度,，落實(shí)管線(xiàn)巡查責(zé)任制，罐裝液化氣嚴(yán)禁充裝超期未檢鋼瓶,，堅(jiān)決取締無(wú)證經(jīng)營(yíng),，嚴(yán)厲查處非法充裝、經(jīng)營(yíng)液化氣的非法行為,。

4,、市政公用。重點(diǎn)是市政施工單位的安全保證體系,、機(jī)構(gòu)設(shè)置、特種作業(yè)人員持證上崗,，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全防護(hù),、施工機(jī)械操作、高溫作業(yè)防護(hù)等必須規(guī)范到位,。市政道路開(kāi)挖要有嚴(yán)密的圍護(hù)并且要設(shè)立可靠的安全標(biāo)志,。對(duì)路面坑塘、路燈盜損,、窨井蓋丟失等問(wèn)題,，要加大巡查力度，確保早發(fā)現(xiàn)早處理,，及時(shí)排除安全隱患,，保證公共設(shè)施安全運(yùn)行。

5,、園林游樂(lè)設(shè)施,。重點(diǎn)是對(duì)湖邊圍欄、用電設(shè)施,、娛樂(lè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查,、檢測(cè)、維修,、保養(yǎng),，確保設(shè)施安全運(yùn)營(yíng)。易發(fā)生危險(xiǎn)區(qū)域,，必須配備安全保護(hù)人員,。

6、各類(lèi)火災(zāi)易發(fā)場(chǎng)所。重點(diǎn)是安全通道必須暢通,，有安全禁令標(biāo)志,，消防設(shè)施配備齊全并且保證能正常使用。

圍繞上述安全工作重點(diǎn),，有關(guān)部門(mén)和單位要結(jié)合自身實(shí)際和特點(diǎn),，制定專(zhuān)項(xiàng)整治方案及切實(shí)可行的安全防范措施，確保專(zhuān)項(xiàng)整治工作落到實(shí)處,，卓有成效,。為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，現(xiàn)明確責(zé)任如下：建筑安全專(zhuān)項(xiàng)治理由建工局負(fù)責(zé)組織實(shí)施,；燃?xì)獍踩珜?zhuān)項(xiàng)整治由局燃?xì)廪k負(fù)責(zé)組織實(shí)施,；市政公用安全專(zhuān)項(xiàng)整治由局市政公用科負(fù)責(zé)組織實(shí)施；供水及游樂(lè)安全專(zhuān)項(xiàng)整治由自來(lái)水公司和園林處組織實(shí)施,。

（四）著力做好各級(jí)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案和演練工作

各部門(mén),、各單位要制定和完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)已制定的應(yīng)急預(yù)案每年至少要自行組織評(píng)估一次,，評(píng)估時(shí)要注意以下問(wèn)題：（1）發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足是否得到充分重視,；（2）各單位的風(fēng)險(xiǎn)有無(wú)變化；（3）應(yīng)急預(yù)案是否根據(jù)單位的布局和工藝變化而更新,；（4）新進(jìn)人員是否培訓(xùn),，培訓(xùn)是否達(dá)到目的；（5）預(yù)案中的人員姓名,、職責(zé),、聯(lián)系方式是否已變化；（6）是否將應(yīng)急管理融入單位整體管理,；（7）對(duì)制定的應(yīng)急預(yù)案,，每年組織人員進(jìn)行至少一次演練，保證發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能及時(shí)救援,，演練一定要科學(xué),、周密、細(xì)致,，要在絕對(duì)安全條件下進(jìn)行,。

（五）扎實(shí)推進(jìn)“1+3”安全監(jiān)控體系建設(shè)，全面促進(jìn)安全工作規(guī)范化

扎實(shí)推進(jìn)“1+3”燃?xì)獍踩O(jiān)控體系建設(shè),，大力實(shí)施“靜態(tài)抓控制,，動(dòng)態(tài)抓管理”的安全管理模式，全面促進(jìn)燃?xì)獍踩ぷ饕?guī)范化水平的提高,，將燃?xì)獍踩O(jiān)控中心落到部門(mén),、責(zé)任落到崗位,、措施落到實(shí)處。一是在“1+3”燃?xì)獍踩O(jiān)控工作體系的推行上做到嚴(yán)格責(zé)任追究,，狠抓規(guī)范管理,，創(chuàng)新安全教育形式，注重把好措施落實(shí)關(guān),；二是在創(chuàng)新燃?xì)獍踩芾韮?nèi)容與形式方面,，開(kāi)展“周安全員”活動(dòng)，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)形成人人參與燃?xì)獍踩芾?、個(gè)個(gè)了解燃?xì)獍踩F(xiàn)狀的良好氛圍,，促使“1+3”燃?xì)獍踩O(jiān)控體系推行全員化開(kāi)展；三是全面推行“運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和服務(wù)規(guī)范”,，嚴(yán)格崗位操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的安全流程,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理,，有效促進(jìn)“1+3”燃?xì)獍踩O(jiān)控工作的規(guī)范實(shí)施；四是開(kāi)展“反習(xí)慣性違章”,，努力糾正不按規(guī)章制度辦事,、憑“經(jīng)驗(yàn)”和“感覺(jué)”養(yǎng)成的操作習(xí)慣，引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工在實(shí)際工作中的自覺(jué)遵章守紀(jì),，自覺(jué)抵制習(xí)慣性違章行為,。

（六）堅(jiān)持安全例會(huì)制度

各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每月至少召開(kāi)一次安全例會(huì),，各有關(guān)管理部門(mén)每季度至少召開(kāi)一次安全例會(huì),，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題、防范措施和解決辦法,。

（七）保證安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi),，加大安全投入

單位是安全投入的責(zé)任主體,，單位主要負(fù)責(zé)人要保證單位安全生產(chǎn)條件及所需資金投入,，要主動(dòng)加大安全生產(chǎn)投入，在新建,、改建,、擴(kuò)建項(xiàng)目的同時(shí)要把安全設(shè)施納入概算，與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),，同時(shí)施工,、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用,。

（八）抓好安全宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)職工安全意識(shí)

各部門(mén)各單位要深入持久地開(kāi)展安全宣傳教育工作,，積極組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“安康杯競(jìng)賽”,、安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，繼續(xù)做好《安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等宣傳教育工作，開(kāi)展安全生產(chǎn)操作規(guī)程的教育工作,，尤其是對(duì)新職工、轉(zhuǎn)崗職工,、外來(lái)工,、臨時(shí)務(wù)工人員必須做到“三級(jí)”教育，培訓(xùn)合格后方可持證上崗操作,，嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象出現(xiàn),，教育職工自覺(jué)做到“三不傷害”。

（九）開(kāi)展定期和不定期的安全檢查

各部門(mén),、各單位要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn),，針對(duì)事故高發(fā)期，重大危險(xiǎn)源,，認(rèn)真排查事故隱患,，對(duì)查出的事故隱患要及時(shí)整改，要落實(shí)整改人員,、整改時(shí)間,、整改措施和整改資金,，對(duì)重大危險(xiǎn)源要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)控,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防范措施,，保證生產(chǎn)安全,。

生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇五

20xx年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，各兄弟部門(mén)的共同努力下,，我們井然有序的完成了計(jì)劃部的各項(xiàng)工作,，以下是本部門(mén)上半年的工作總結(jié),，內(nèi)容如:

一,、加強(qiáng)部門(mén)管理協(xié)調(diào)各部門(mén)有序工作

計(jì)劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門(mén)，需要有大局觀,，在自身的不斷努力和兄弟部門(mén)的積極配合下,，按計(jì)劃推進(jìn)了以下工作:

1.全力協(xié)調(diào)公司各部門(mén),，按計(jì)劃推進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。

2.充分發(fā)揮牽頭作用,，按計(jì)劃推動(dòng)年度,、季度、月度計(jì)劃的執(zhí)行,、考核及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的開(kāi)展,。

3.采取靈活的工作方法，按計(jì)劃推動(dòng)二期工程的進(jìn)展,。

4.積極發(fā)揮綜合計(jì)劃管理職能,，嚴(yán)謹(jǐn)組織月度盤(pán)煤及生產(chǎn)報(bào)表例會(huì)、嚴(yán)格控制燃料庫(kù)存,，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障,。

二、生產(chǎn)計(jì)劃

年初下達(dá)了20xx年度的生產(chǎn)計(jì)劃,，為全年發(fā)電任務(wù)的完成及廠(chǎng)用電率,、供電煤耗等生產(chǎn)指標(biāo)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。按照公司全年71億千瓦時(shí)發(fā)電量計(jì)劃,，上半年下達(dá)的主要生產(chǎn)指標(biāo)為發(fā)電量計(jì)劃為38.25億千瓦時(shí),，上網(wǎng)電量:35.08億千瓦時(shí)，供電煤耗:333.14克/千瓦時(shí);綜合廠(chǎng)用電率:8.29%,。在各部門(mén)的共同努力協(xié)作下,，圓滿(mǎn)完成上半年計(jì)劃。截止6月底共完成發(fā)電量任務(wù)40.08億千瓦時(shí),，上網(wǎng)電量:36.84億千瓦時(shí),，綜合廠(chǎng)用電率完成8.07%，供電煤耗完成334.36克/千瓦時(shí),。供電煤耗未完成上半年計(jì)劃,。

上半年完成各類(lèi)日?qǐng)?bào)報(bào)送70余張,、月報(bào)報(bào)送300余張,。報(bào)表報(bào)送及時(shí)有效、準(zhǔn)確,，與電力公司,、集團(tuán)公司等上級(jí)主管部門(mén)協(xié)作良好。燃煤盤(pán)點(diǎn)工作井然有序的進(jìn)行著,，上半年共完成燃煤盤(pán)點(diǎn)約63萬(wàn)噸,，各月度燃料盈虧趨于平衡。

三,、招投標(biāo)合同

20xx年上半年共開(kāi)展生產(chǎn)期工程,、服務(wù)類(lèi)招投標(biāo)項(xiàng)目9個(gè):鍋爐磨煤機(jī)石子煤斗 改造,、綠化維護(hù)工程、鍋爐磨煤機(jī)大修,、1號(hào)機(jī)組b級(jí)檢修工程發(fā)電主輔設(shè)備檢修,、灰場(chǎng)子壩擴(kuò)建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理,、空冷島凝汽器自動(dòng)沖洗設(shè)備,、脫硝項(xiàng)目設(shè)計(jì)、1號(hào)機(jī)組檢修技術(shù)監(jiān)督檢查試驗(yàn)項(xiàng)目,、啟動(dòng)鍋爐檢修,。其中，已確定中標(biāo)單位8個(gè)項(xiàng)目,。只有脫硝初步設(shè)計(jì),，由于涉及施工工藝、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)能力等原因正在評(píng)定中,。

二期工程開(kāi)展招投標(biāo)活動(dòng)2個(gè)項(xiàng)目:水資源論證,、環(huán)境影響評(píng)價(jià)。

同時(shí)還自行組織進(jìn)行了全廠(chǎng)防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請(qǐng)招標(biāo),。

四,、工作中存在的不足

由于工作跨度較大從生產(chǎn)期的綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)劃到檢修、改造,、臨建項(xiàng)目的招投標(biāo),、合同涉及面較廣，導(dǎo)致工作中存在一定的疏漏,。

根據(jù)目前的工作狀況,，我們將在日后的工作中，明確分工,，加強(qiáng)招投標(biāo),、合同、付款,、報(bào)表等各類(lèi)臺(tái)帳的建設(shè),，達(dá)到工作進(jìn)度明確，合理,，按月,、按天完成各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇六

為強(qiáng)化安全管理,，公司堅(jiān)持認(rèn)真貫徹以“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，確保公司安全工作順利開(kāi)展,，有效杜絕各類(lèi)事故發(fā)生,，結(jié)合公司特點(diǎn)，制定本安全工作計(jì)劃,。

堅(jiān)持“以人為本,、群防群治、預(yù)防為主,、安全發(fā)展”為總體要求,，深入扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為宣傳載體，以加強(qiáng)組織建設(shè),、加強(qiáng)教育培訓(xùn),、重視隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)管理,，加大安全投入等主要措施,，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo)，切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位,，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。

1,、堅(jiān)決遏制較大交通事故,、杜絕死亡事故、杜絕車(chē)輛自燃事故,、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生,。2、道路交通安全行車(chē)事故不超過(guò)22萬(wàn)公里/次,，承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過(guò)2200萬(wàn)公里/次,。確保公司無(wú)“三超一疲勞”、酒駕,、毒駕等交通違法行為發(fā)生,。3、從業(yè)人員持證上崗達(dá)100%,。4,、安全隱患整改率100%。5,、gps綜合在線(xiàn)率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%,。

1,、加強(qiáng)組織建設(shè)以“主體責(zé)任明確,、崗位職責(zé)明晰、制度健全規(guī)范,、措施有效落實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn),，建立健全各級(jí)組織,，分級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，與駕,、乘人員簽訂安全責(zé)任書(shū),。每半年對(duì)各單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行考核，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí),。

2,、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)1)崗前安全教育培訓(xùn)。根據(jù)上級(jí)文件要求,，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào),，做好新進(jìn)職工的崗前“三級(jí)”教育培訓(xùn)(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見(jiàn)的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害,、安全職責(zé)及操作技能,、自救互救急救的方法、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù),、公司的規(guī)章制度等),。2)日常教育和培訓(xùn)。各單位(部門(mén))每月至少對(duì)職工進(jìn)行安全教育一次,，安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí);做好各部門(mén),、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全知識(shí)學(xué)習(xí)工作。

3,、加強(qiáng)安全會(huì)議及節(jié)假日值班制度1)安全例會(huì),。按照安全生產(chǎn)列會(huì)制度，認(rèn)真落實(shí)安全例會(huì)制度,。2)節(jié)前會(huì)議,。根據(jù)國(guó)家節(jié)日安排通知，開(kāi)展好節(jié)前會(huì)議,，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件,。3)加強(qiáng)節(jié)假日值班制度，匯報(bào)節(jié)日期間的工作動(dòng)態(tài)和安全穩(wěn)定工作,。

生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇七

作為一個(gè)生產(chǎn)主管,，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任,、把好方向,、堅(jiān)定信心、持之以恒,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究、實(shí)踐、總結(jié),。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì),，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展,。

（1）質(zhì)量方面：滿(mǎn)足用戶(hù)要求，優(yōu)一等品率不低于98%,。

（2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量,。

（3）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng),，安全演習(xí)等,，警鐘常鳴、防患于未然,。

（4）節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件,、物料,、電耗、跑,、冒,、滴、漏等,。

（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的,，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤,，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心,。

（6）執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。

目前生產(chǎn)呈現(xiàn)疲軟狀態(tài)，跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求,，的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲,，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,，使企業(yè)限入“危機(jī)”,，大浪淘沙勢(shì)不可擋,。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信,，誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培育新的利潤(rùn)來(lái)源誰(shuí)就會(huì)贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,，就永遠(yuǎn)沒(méi)有竟?fàn)幜Γ谑袌?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的引導(dǎo)下，我們要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì),，做好行業(yè)調(diào)研,，掌握行情動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)做好預(yù)測(cè),，為明年做好規(guī)劃,，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待春天的到來(lái),。

生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇八

為了全面貫徹落實(shí)分公司西北油工單安【20xx】43號(hào)《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)的通知》精神,，結(jié)合中心工作實(shí)際，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),、推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題,，制定了20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計(jì)劃方案，各部門(mén)認(rèn)真按“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)實(shí)施方案開(kāi)展活動(dòng),，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,，有力的促進(jìn)中心hse管理水平和業(yè)績(jī)?nèi)嫣嵘F(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：

安全生產(chǎn)工作始終是我們一切工作的前提和基礎(chǔ),，抓好安全生產(chǎn),，確保全體員工安全不受威脅，是最重要也是最基礎(chǔ)的以人為本,、人文關(guān)懷措施,。為有效開(kāi)展此次活動(dòng)，中心成立了以朱加強(qiáng)主任為組長(zhǎng),，尹繼亭主席,、張海霖副主任為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組,，并下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》和《物資供應(yīng)管理中心20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)計(jì)劃方案》,，要求各科室結(jié)合工作實(shí)際,，從提高員工安全意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)技能,，豐富安全知識(shí)的角度出發(fā),，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)安全宣傳教育活動(dòng)。從上到下建立起了監(jiān)督,、監(jiān)管體系,，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理,，使廣大員工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性,，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全,，安全關(guān)系人人的良好氛圍,。

為了活動(dòng)順利進(jìn)行，6月3日中心組織召開(kāi)了二季度安全專(zhuān)題會(huì)議,，會(huì)上專(zhuān)門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了詳細(xì)布署和安排,。中心專(zhuān)門(mén)定制了安全生產(chǎn)月宣傳展板，利用大型條幅,、led電子屏幕大力宣傳,，每天一個(gè)安全小故事，一句安全警示語(yǔ),，同時(shí)利用門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,，上傳關(guān)于用電、防火,、吊裝作業(yè)等方面安全知識(shí)宣傳材料,，時(shí)刻提醒廣大職工安全的重要性，傳播安全信息的同時(shí),，增強(qiáng)大家的安全意識(shí),，提高大家的安全技能。

6月7日,，由中心主任朱加強(qiáng)帶隊(duì)和督察大隊(duì)一起進(jìn)行了“三重一險(xiǎn)”監(jiān)督檢查,，對(duì)直接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理落實(shí)“七想七不干”、“三重一險(xiǎn)”,、“一制兩標(biāo)”和“吊索吊具規(guī)范使用”等制度,、文件執(zhí)行到位情況和存在的問(wèn)題進(jìn)行深入全面檢查，對(duì)庫(kù)區(qū)吊裝作業(yè)意見(jiàn)和建議,，對(duì)不安全行為進(jìn)行嚴(yán)格批評(píng)教育,，提出整改措施，并及時(shí)整改,。

6月14日中心開(kāi)展了一次以消防安全,、食品安全,、關(guān)鍵要害部位和車(chē)輛設(shè)備為重點(diǎn)的“hse綜合檢查”活動(dòng)，并按“四定”原則落實(shí)隱患整改,，要求工作細(xì)致到位,，扎實(shí)有效。

6月24日,，我中心積極參加局,、分公司“深刻吸取11.22事故教訓(xùn)、強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)”主題演講比賽,，從籌劃到撰寫(xiě)稿件,，從中心宣傳到參賽,，領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，職工積極響應(yīng)配合，最后通過(guò)視頻轉(zhuǎn)播,，大家將安全更加牢記于心,，不去觸碰那道生命的紅線(xiàn)。

在交通安全管理上,，從管理和教育上雙重入手,，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全管理制度、車(chē)輛派出等制度,，按制度辦事,；教育上以夏季交通安全為重點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)夏季酷暑天行車(chē)注意事項(xiàng),，提高安全操作技能和意識(shí),，確保在交通事故多發(fā)季節(jié)做到嚴(yán)防死守，杜絕交通事故的發(fā)生,。同時(shí),，從人性化管理入手，主動(dòng)從關(guān)心駕駛員的生活,，經(jīng)常詢(xún)問(wèn)駕駛員在工作,、生活中的要求，主動(dòng)解決他們的實(shí)際困難,，使駕駛員始終保持良好的心態(tài)和精神狀況,。

物資供應(yīng)管理中心緊緊圍繞 “攜手節(jié)能低碳，共建碧水藍(lán)天”主題開(kāi)展系列節(jié)能降耗活動(dòng),。為切實(shí)提高宣傳周活動(dòng)實(shí)際效果,，開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng)，中心組織全體干部職工開(kāi)展節(jié)能知識(shí)學(xué)習(xí),，普及辦公生活節(jié)能常識(shí),，倡導(dǎo)綠色低碳生活方式,。利用多種宣傳渠道，加大了節(jié)能宣傳,，利用中心門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,、統(tǒng)一通訊系統(tǒng)、led電子顯示屏等平臺(tái)廣泛宣傳全球淡水資源緊缺,，森林面積遞減,，石油、煤炭等不可再生資源正在面臨開(kāi)采枯竭等問(wèn)題,，并制作了展板,。組織全體干部職工開(kāi)展節(jié)能知識(shí)學(xué)習(xí)，普及辦公生活節(jié)能常識(shí),，倡導(dǎo)綠色低碳生活方式,。另外，在全中心內(nèi),，以節(jié)約能源資源日常常識(shí)為主線(xiàn),，以“節(jié)約一滴水、節(jié)約一升氣,、節(jié)約一度電,、節(jié)約一滴油、節(jié)約一分錢(qián)”為切入點(diǎn),，大力弘揚(yáng)勤儉節(jié)約的好習(xí)慣好傳統(tǒng),，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，合理使用資源,，提高能源利用效率,，保護(hù)資源環(huán)境，樹(shù)立節(jié)約從點(diǎn)滴入手,、從小事做起的思想,，

倡導(dǎo)節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的行為,，全面提高節(jié)能意識(shí),。6月10日“全國(guó)低碳日”舉辦“低碳日”能源緊缺體驗(yàn)活動(dòng)，當(dāng)天中心辦公場(chǎng)所一律停開(kāi)空調(diào),，關(guān)閉公共區(qū)域照明,。同時(shí)，通過(guò)在水龍頭前張貼“節(jié)約每滴水”,、在照明燈開(kāi)關(guān)上張貼 “減少照明,、節(jié)約用電”、在打印機(jī)上張貼 “正反打印”等溫馨警示語(yǔ),，將節(jié)能工作要求體現(xiàn)到了具體日常工作和生活中,，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的資源危機(jī)意識(shí)和節(jié)能意識(shí),。

為提高應(yīng)急反應(yīng)、火災(zāi)撲救和自救水平,，確保把事故危害損失降低到最低水平,，依據(jù)中心年度應(yīng)急演練計(jì)劃，舉行了一次以消防滅火為主要內(nèi)容的消防應(yīng)急演練,。此次模擬演練２#庫(kù)南部區(qū)域意外起火,，值班保安立即報(bào)告中心應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)小組領(lǐng)導(dǎo)，演練小組領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)啟動(dòng)中心消防應(yīng)急預(yù)案命令,，相應(yīng)小組按照火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案及演練計(jì)劃要求展開(kāi)演練,。主任辦公室和倉(cāng)儲(chǔ)部全員參與，演練效果良好,。 這次活動(dòng)共有30人參加了演習(xí)（以主任辦公室和倉(cāng)儲(chǔ)部為主,，保安為輔），相應(yīng)崗位員工響應(yīng)及時(shí),，按照各自職責(zé)有條不紊的開(kāi)展應(yīng)急救援工作,，中心應(yīng)急指揮中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)到位,，工業(yè)園區(qū)消防隊(duì)消防車(chē)響應(yīng)及時(shí),，演習(xí)總結(jié)講評(píng)深入客觀，演練取得了圓滿(mǎn)成功,。

總之,，抓好安全工作的根本就是要從源頭抓起，落實(shí)“嚴(yán),、勤,、細(xì)、實(shí),、恒”的工作思路,，結(jié)合中心實(shí)際，突出“裝卸安全,、交通安全,、消防、保衛(wèi)”四個(gè)重點(diǎn),，開(kāi)展定期和不定期的安全環(huán)