時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

季度銷售部工作計劃和目標篇一

1、 東北區(qū)域：已經(jīng)開發(fā)的市場共六個市場,，其中簽約經(jīng)銷商有三個,，分別為長春、營口,、大連;人員配置為三人;

2,、 北京、天津：目前沒有一個成型客戶,，有的都是試銷型客戶,，為放任型經(jīng)銷商，目前無派駐人員;

3,、 河北：目前有三個簽約客戶,，位于石家莊和唐山，一個試銷客戶,，位于滄州,，因各種原因，這些客戶快成為不良客戶了,，目前派駐人員一名;

4,、 山東：已確定省級代理商一名，目前運行較為良性,，派駐人員一名;

5,、 河南：目前已經(jīng)開發(fā)過12個經(jīng)銷網(wǎng)點，有部分客戶因各種原因不能正常運作,，需要進行整合和調(diào)整,，目前派駐人員為兩人;

6、 陜西：目前確定出一家經(jīng)銷商,，合作較好,，具有較強的發(fā)展?jié)摿Γ壳芭神v人員1名;

7,、 新疆：目前簽約客戶為四家,，能有效運作的市場有：庫爾勒,、克拉瑪依和烏魯木齊，但因為派駐人員能力的原因而導致效果不佳,，目前派駐人員已經(jīng)撤回,，給予重新定位;

(一)、本季度銷售一部區(qū)域市場的工作計劃：

1,、東北：以遼寧,、吉林的空白市場為目標，省級經(jīng)理的工作重心轉(zhuǎn)移到遼寧,、吉林市場的招商和輔助兩個派駐的城市經(jīng)理全力在營口,、長春這兩個市場上做好動銷工作，同期以雜志,、報刊,、或戶外廣告的形式開展品牌宣傳活動，尤其是終端渠道的陳列宣傳;

2,、河南：從十一月開始,，省級經(jīng)理主要負責整合現(xiàn)有不良市場,，輔以公司提供的客戶信息,，局部開展空白市場的招商工作，輔助派駐的城市經(jīng)理主抓濮陽,、焦作的動銷工作,，尤其是濮陽終端渠道的品牌陳列宣傳和焦作終端渠道的拓寬上;

3、山東：以省級經(jīng)銷商為主,，實施分銷商的網(wǎng)建工作及團購渠道的同步拓展工作,，同期引導山東經(jīng)銷商在相關媒介上開展品牌推廣活動，如：《齊魯晚報》,、《分眾傳媒》等;

4,、河北：十一月份之前，全力突破唐山,、石家莊市場,，確定經(jīng)銷客戶后，配合經(jīng)銷商開展產(chǎn)品的推廣工作;

5,、北京,、天津：在本季度仍作為放任型市場，由河北派駐省級經(jīng)理一人兼帶,，若有經(jīng)銷客戶,，僅僅作為基礎客情維護，主力依托經(jīng)銷商自身的關系開展銷售工作,，我司派駐人員可以給予銷售指導;

6,、陜西：本季度主力協(xié)助經(jīng)銷商做好餐飲渠道的拓展及團購渠道客情的維護工作,，在沒有較強意向客戶出現(xiàn)的情況下，暫不安排前往各地級市場招商;

7,、新疆：本季度安排一人派往該地,，協(xié)助庫爾勒、克拉瑪依和烏魯木齊分銷商開展渠道拓寬工作,，同時,，確定有較強意向的烏魯木齊另外一家分銷商和阿克蘇的經(jīng)銷商;

(二)、本季度銷售一部回款計劃分解(727萬元)：

區(qū)域名稱

東北

河北 回款計劃 區(qū)域名稱 100萬元 167萬元

50萬元 回款計劃 180萬元 山東 80萬元 河南 其他市場

新疆 50萬元 陜西

50萬元 北京,、天津 50萬元

備注：

1東北市場,、河南市場依據(jù)公司原有回款計劃執(zhí)行;

2、區(qū)域市場任務確定后由各省級經(jīng)理具體細分到每個市場上,。

(三),、本季度區(qū)域市場新增新經(jīng)銷網(wǎng)點計劃數(shù)：

(四)、本季度區(qū)域市場人力增補計劃

(五),、本季度區(qū)域樣板市場的終端建設計劃數(shù)：

(六),、本季度公司區(qū)域樣板市場的渠道推廣活動計劃數(shù)：

(七)、本季度市場一部的促銷推廣計劃：

抓住20xx年1月我司產(chǎn)品將提價這一契機,，擬定詳細促銷政策,，調(diào)動經(jīng)銷商的銷售積極性，做好春節(jié)貨物的儲備工作,。

(八),、本季度全國品牌推廣計劃：由市場部提供;

(九)、區(qū)域市場品牌推廣計劃：

由各省級經(jīng)理依據(jù)市場實際情況分階段擬定計劃方案,，上報公司后,，經(jīng)公司批準后執(zhí)行。在擬定推廣計劃時,，需遵循：

1,、 終端展示系統(tǒng);

2、 戶外平面廣告的發(fā)布;

3,、 當?shù)卮笮蜁h,、論壇活動的參與;

4、 當?shù)卮笮凸P活動的推廣等;

1,、 可行性;

2,、 實效性;

3、 低成本,，高回報原則,。

區(qū)域市場投入費用+經(jīng)銷商承擔的部分費用+我司承擔的部分費用即為區(qū)域品牌推廣的總體費用。

(十),、其他事項：

1,、完成回款計劃指標的60%即為達標,，其他計劃指標不做為主要考核指標，若在本季度結束時,，該區(qū)域市場未達標者,，公司將對區(qū)域負責人重新定位和評估，并依據(jù)《駐外人員工作管理及考核實施細則》,，給予勸退或停薪休假;

2,、為調(diào)動各級銷售人員的積極性，公司在原有獎勵政策的基礎上,，再次出臺一份獎勵政策,，具體為：

a、東北,、河南市場,，完成本季度任務總額的80%以上及全額完成其他計劃指標者，公司年底給予額外發(fā)放1-3萬元的獎金;

b,、除東北,、河南以外的其他市場，凡100%完成銷售任務及全額完成其他計劃指標者,，公司年底額外給予發(fā)放3000-5000元的獎金;

3,、我司規(guī)定的其他獎勵、考核政策不變;

4,、為保障本季度的工作目標和計劃的完成,，市場部必須給予全國品牌推廣和區(qū)域品牌推廣的高度配合

季度銷售部工作計劃和目標篇二

公司在總公司的領導,、幫助和支持下,，公司已具有初步規(guī)模，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎,。尤其是在市場的拓展,、新客戶的開辟，盛天品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響,。銷售額逐月增長,、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū),，并已著手向西南,、西北地區(qū)拓展。盛天產(chǎn)品銷售和盛天品牌在國內(nèi)信譽大大提高,，為盛天公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊,。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當距離,。公司在總結**年度工作基礎上,，決心圍繞**年度總公司目標,，堅持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針,，并以“目標管理”方式,，認真扎實地落實各項工作。

創(chuàng)新求實,、開拓國內(nèi)市場,。根據(jù)去年的基礎，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解,。產(chǎn)品需要市場,，市場更需要適合的產(chǎn)品（包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝）,。因此,，上海公司針對國內(nèi)市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計,，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象,。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎,。 同時,，建立健全的銷售網(wǎng)絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點,。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務員,，全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念,。

1.全年實現(xiàn)銷售收入300萬元,。利潤：10--15萬元；

2.盛天產(chǎn)品在（同行業(yè)）國內(nèi)市場占有率大于10%,；

3.各項管理費用同步下降10%,；

4.設立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導下,，完成下達的開發(fā)任務,；

5.積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜。

銷售市場的細化,、規(guī)范化有利操作,。根據(jù)銷售總目標300萬，分區(qū)域下指標,，責任明確,，落實到人，績效掛鉤,。

1.劃分銷售區(qū)域,。全國分7-8區(qū)域,，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤,，獎罰分明,；

2.依照銷售網(wǎng)絡的布局，要求大力推行代理商制,，爭取年內(nèi)開辟15-20個省級城市的銷售代理商,；

3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制,；

4.設立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部,，力爭上半年在引進技術開發(fā)人員3-5人的基礎上，下半年初步形成新品開發(fā)能力,，完成總公司下達的任務計劃數(shù),；

5.加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益：

①財務銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關鍵,。進,、銷、存要清晰,，月度要有報表反映,，季度要有考核，力爭銷售年度達標300萬,，成本下降5%,；

②人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員,。用科學激勵機制考核,，人盡其才，愛崗兢業(yè),，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值,；

③產(chǎn)品開發(fā)費用管理。

公司還有很多工作需努力開展,，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點,，結合公司實際,，在**年度中承擔應負的責任，為總公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出應有的貢獻,。

季度銷售部工作計劃和目標篇三

（1） 國際市場環(huán)境主要考察市場環(huán)境的變化主要包括行業(yè)的狀況,；消費者的消費習慣車型和特征是否有變化

（2） 競爭品牌的狀況。

主要分析

a ：同季度競爭產(chǎn)品的銷售情況,；

b ：消費者的評價（主要考察消費者對產(chǎn)品的品質(zhì)認可度,，價格認可度,，服務認可度）； c：國內(nèi),、國際市場費用投入情況,；

d：渠道布置情況（當經(jīng)銷商為地區(qū)經(jīng)銷商時，要清楚其在城區(qū)和縣城的渠道布置,，即產(chǎn)品通過不同類型渠道的銷售情況,，同為汽車配件，有時競爭對手在特殊渠道賣得比我們好,。例如,，在汽配城或大型的汽配中心，銷售的業(yè)績肯定會大與平時都汽配批發(fā)部,，只有關注,，才

能夠找到原因，進而制定突破策略,。這就要求我們平時要多多關注競爭品牌,，不要到寫工作計劃時，覺得寫不出什么東西來,。）

e：產(chǎn)品銷售網(wǎng)點的數(shù)量,；重點客戶數(shù)量及在不同渠道的分布情況；

f ：二,、三級級客戶的評價等）

g：國際的銷售要隨時關注國際市場都變化,，新聞的時間不能少，不管是銷售的業(yè)務員還是公司內(nèi)部管理人員,，市場都變化稍瞬即逝,，匯率也是隨時變化，關注世界的變化就好比是有了一個底,，可以預測世界變化的趨勢,。這個對于公司是大有好處的。

對于不同地區(qū)的消費要找一個參照物,，世界之大,，要好好參考才知道這個地區(qū)到底年需求量是多大，什么季節(jié)需求量最大,，我們都競爭對手都產(chǎn)品在該地區(qū)的市場占有量,，等等。

（3）銷售團隊有戰(zhàn)斗力的隊伍在銷售過程起著十分重要的作用,，考察主要競爭品牌的銷售隊伍在09年相比**年是否有變化,，特別要重視團隊成員數(shù)量的變化，比如，競爭對手在上一年的銷售團隊成員數(shù)量只有10人,，而在07年的人員數(shù)量迅速增長到25人,，人員增加產(chǎn)生的直接效果是銷量有了120%的增長。比較后,，必須清楚競爭對手我們相比存在的優(yōu)勢,，不要太去關注他們的不足，要看到他們的長處,。

（4）去年同期的銷售目標及達成狀況,。

如：內(nèi)銷：**年第一季度a汽配在b地區(qū)的銷售目標是3萬套，結果只完成了2.5萬套,一定要弄明白銷量沒有達到的原因,。不要從客觀上去找,，而要從主觀上去分析。比如：終端建設沒有做到位,，產(chǎn)品陳列面不夠充分,，業(yè)務員或營業(yè)點沒有按照我們的作業(yè)標準作業(yè)，產(chǎn)品的分銷率不夠,，二級批發(fā)的積極性不高,。綜合一分析，就會發(fā)現(xiàn)完全能夠完成3萬件的銷量,。因此在制定09年一季度的銷售目標時一定要為目標的達到找到充分的支撐點,。

如：09年一季度a汽配在b地區(qū)的銷售量為3.5萬套。接下來就是要擺論據(jù)了,。比如,，在城區(qū)新增加10個有銷售能力的外貿(mào)出口公司，開發(fā)10個大中城市市場,，開發(fā)特殊渠道,。

記得剛進公司的時候，公司給銷售部的業(yè)績上,，壓了一個大石頭,，平時都銷售量，每個月只有60萬,，可是公司開始給銷售部每個月壓200萬的銷售業(yè)務量,，沒有好好分析市場，想一下子做起來,，最后計劃歸計劃,，就像沒有計劃一樣。

有了清晰的目標,，并且為目標的實現(xiàn)找到了有力的證據(jù)后，接下來就是具體的執(zhí)行了。建立一只高效運作的團隊,，能夠加速和推動目標的實現(xiàn),。制定了3.5萬套的銷售目標，需要對特殊渠道進行開發(fā),，當然需要人,，因此，把對人才的需求體現(xiàn)在工作計劃中,，工作計劃最終是要執(zhí)行并取得有效效果的,，有說服力的計劃，相信主管上級會支持你合理要求的,。

把季度銷量分解到每月,，在分解時，一定要弄清楚上年月底產(chǎn)品的庫存情況,，尤其是產(chǎn)品在銷售渠道的庫存數(shù)量,。

工作計劃一定要把我們的經(jīng)銷商寫進去，因為計劃的執(zhí)行是需要經(jīng)銷商的大力配合和支持的,，在工作計劃中可以有一下的體現(xiàn)：如每個月幫助經(jīng)銷商舉行業(yè)務員培訓,，幫助經(jīng)銷商設置合理的產(chǎn)品庫存進銷表，幫助經(jīng)銷商設置合理的財務管理系統(tǒng),，幫助經(jīng)銷商制定有效的客戶管理系統(tǒng)等,。

總之，制定有效的工作計劃,，一定要有具體的執(zhí)行的'細則,，不能夠泛泛而談！公司一定要注意自己公司的產(chǎn)品的質(zhì)量,，如果接到大單,，拿不下來的話，那是很痛心的~