光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

養(yǎng)老院護理部工作計劃 老年公寓護理部工作計劃篇一

1,、根據(jù)患者安全目標，建立與完善各項患者安全制度與規(guī)范,，如患者身份識別制度,、藥品管理制度、藥物使用后不良反應的觀察制度和程序等,，提高護理人員對患者身份識別的準確性和提高用藥安全性,，保障患者護理安全。

2,、成立護理安全管理啄木鳥小組,，監(jiān)督各項護理安全制度的落實如：對病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用,、限額,、定期核查進行督查，注射藥,、內(nèi)服藥,、外用藥嚴格分開放置,，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴格核對程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等,。

3,、加強執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理 強化執(zhí)行醫(yī)囑的準確性，有疑問時及時與醫(yī)生核對,，靜脈輸液落要求落實雙核對,，發(fā)藥時使用治療車和服藥本，進行各項操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和配合,，在進行導尿、靜脈留置針等操作時,，應明確交待注意事項,，防止管道滑脫等。

4,、加強護理風險教育與培訓 針對護理隊伍年輕化,、新護士技術(shù)操作不熟練、解釋問題不到位,、?？浦R不足，缺乏自我保護意識等,，制定和落實新護士崗前護理部與科室兩級培訓和考核計劃,，開展護理風險教育，提高護士法制意識,，培養(yǎng)高年資護士檢查和幫助新護士的工作意識,，護士長對年輕護士加強業(yè)務培訓，鼓勵報告不良事件,。

1,、制定與落實各級護理人員業(yè)務培訓和三基考核計劃(內(nèi)容包括：法律法規(guī)、規(guī)章制度,、專業(yè)理論,、操作技能等)落實分層次培訓，提高護士三基理論與操作水平,。

2,、按崗位需求舉辦護理技能培訓班，如護理急救技能,、導管護理技能,、臨終關懷、護理電子病例書寫及危重病人的觀察技能等,，提高護士崗位技能,。

3,、方便護士繼續(xù)教育 隨著網(wǎng)絡信息技術(shù)的發(fā)展，社會對護理人員的需求不斷

提高,，護理工作的范圍也在不斷拓寬,，為了適應這些改變，需要廣大護理人員不斷提高工作能力和知識水平,，而一個完善成熟的護理網(wǎng)絡系統(tǒng),，對此大有裨益，它既是護理教育,、科研管理發(fā)展的需要,，也是廣大護理人員緊跟信息化時代提高自身素質(zhì)的需要。因此,，xx年將護理部將利用網(wǎng)絡優(yōu)勢,，開展網(wǎng)上教育培訓，使更多的護士受益,。

養(yǎng)老院護理部工作計劃 老年公寓護理部工作計劃篇二

20xx年繼續(xù)以“病人為中心,，以質(zhì)量為核心，以安全為重點,、以滿意為目標”,，以“四化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標準”為基礎，落實各項護理管理制度,，豐富優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)容,，不但完善，持續(xù)改進,，把各項工作落到實處,，現(xiàn)將護理工作計劃制定如下：

護士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病房檢查,、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,。

1、加強護士長目標管理考核,，促使各項護理質(zhì)量達標,，要求護士長每月一次夜班，一次周日值班,，講一次公開課和護理單元零差錯,。

2,、堅持走動式管理，每天到病房巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和整改,。

3、每月召開護理安全會議,，全院安全大檢查不少于12次,。

4、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識,，平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好,。

5,、按照醫(yī)院感染管理標準，重點加強消毒隔離制度落實和醫(yī)療廢物管理,。

6、堅持年有計劃,，月有安排,，周有重點，繼續(xù)進行每月一次護理綜合質(zhì)量檢查,，做到檢查有小結(jié),，有分析，有反饋,，有追蹤,，獎罰分明，簡報公示,。

7,、開展護理安全質(zhì)量月、基礎護理質(zhì)量月,、?？谱o理質(zhì)量月、健康教育質(zhì)量月,、病房管理質(zhì)量月和護理病歷質(zhì)量月活動,，切實有效提高護理質(zhì)量。

1,、確保病人的治療護理環(huán)境清潔,、整齊、舒適,、安全,。

2,、進一步規(guī)范護理服務用語，加強護患溝通,。

3,、每月召開工休座談會，通過與病人交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表,，征求病人及家屬意見，獲取病人的需求及反饋信息,。

4,、加強服務意識教育，當班護士真誠接待病人,，把病人送到床前,，主動做好病人入院告知、健康教育指導,。

5,、繼續(xù)進行立體式護理滿意度調(diào)查，合格率達90%以上,，被點名表揚者給予獎勵,。

6、弘揚團隊精神,，樹立先進典型,，展現(xiàn)護士風采，在“5.12”期間表彰“十佳護士”,。

1,、落實護理質(zhì)量管理制度，如三查七對制度,、消毒隔離制度,、交接班制度等，認真履行各班工作職責,，做好五交接班：即床頭交接,、口頭交接、書面交接,、重點交接,、各類物品的交接。

2,、履行護理質(zhì)量管理職能,，認真執(zhí)行護理不良事件上報制度，每月對護理差錯缺陷,、護理投訴的原因進行分析,，以院內(nèi),、外護理差錯為實例進行討論吸取教訓，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人,，追究護士長及個人的有關責任，減少護理缺陷的發(fā)生,。

3,、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。認真落實患者識別制度，規(guī)范床頭卡安全標示,。

4,、規(guī)范護理文書書寫，定期進行護理記錄分析,，減少安全隱患,。

5、加強重點病人管理：如手術(shù)病人,、危重病人,、老年病人。對病人現(xiàn)存和潛在的風險作出評估,，做為交接班時討論的重點，引起各班的重視,。

6,、加強重點環(huán)節(jié)風險管理，如夜班,、中班,、節(jié)假日等。合理排班,，減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞，同時注意培養(yǎng)護士的慎獨精神,。

7,、完善護理緊急風險預案，提高護士對突發(fā)事件的應急能力,。

8,、加強安全管理：如危重病人交接、疑難病人,、手術(shù)病人,、新入院病人,、壓瘡預防、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等,。

1、組織護士分階段學習《應急預案》,、《操作技能》,、《基護》、《疾病護理常規(guī)》以及《護士條例》,、《分級護理》,、《護理質(zhì)量考評標準》等，做到有計劃,、有落實,、有考核、有評價,。

2,、加強急救技能的培訓與考核，熟練掌握急救藥品及儀器的使用,。

3,、重點加強對新入院護士、低年資護士培訓與考核,。

4,、加強基本技能考核，不流于形式,，定期抽考,。

5、加強醫(yī)院服務禮儀學習,，強化護士文化意識,。

6、學習相關的法律,、法規(guī),，提高風險防范意識。

7,、第月組織一次護理大查房,，應急測試，病例討論,，各科每月有健康教育指導內(nèi)容,。

8、安排護理人員外出學習培訓進修或短期學術(shù)交流。

附20xx年工作安排

第一季度工作重點:抽查基礎護理落實情況護理安全執(zhí)行情況,，對存在的問題反饋到科室并要求科室寫出書面整改措施,。

一月工作計劃：制定護理工作計劃、季重點,、月安排;制定三基三嚴培訓計劃;組織召開護

理人員會議,，明確職責與分工;組織護理人員進行一次護理安全教育培訓。

二月工作計劃：細化各項考核標準并落實到科室;組織一次護理業(yè)務大查房;護理文書書寫規(guī)范化培訓,。

三月工作計劃：對第一季度護理質(zhì)量進行檢查;召開護士長會議,，對存在問題進行整改;護理測試,。

第二季度工作重點：各科室組織護理操作技能培訓(靜脈輸液法),，護理部進行考核,，安排“5.12”護士節(jié)活動及專科護理健康教育內(nèi)容,。

四月工作計劃：護士節(jié)活動安排(知識競賽);科室培訓護理操作,。

五月工作計劃：慶祝“5.12”護士節(jié)活動;護理操作技能(靜脈輸液法)考核;檢查各科室急救藥品和器械,。

六月工作計劃：對護理質(zhì)理進行全面檢查;抽查一級護理質(zhì)量;組織護理人員進行護理安全教育培訓;護理測試;半年工作總結(jié),。

第三季度工作重點：加強護理文書書寫及安全隱患排查

七月工作計劃：每個科室抽查10份護理病歷，找出存在的共性問題并加以整改;抽查患者健康教育開展情況

八月工作計劃：對急救藥品和器械進行全面檢查;重點檢查各科室院感管理情況,。

九月工作計劃：組織各科護士長對病房管理進行檢查;召開護士長例會;護理測試,。

第四季度工作重點：病房管理質(zhì)量月抽查及做好準備迎接年終檢查

十月工作計劃：護理質(zhì)量檢查;組織召開護士長會議;護理測試。

十一月工作計劃：組織護理質(zhì)量檢查及行政查房;組織護士長會議,。

十二月工作計劃：對護理工作進行總結(jié)和制定20xx年工作計劃,。

養(yǎng)老院護理部工作計劃 老年公寓護理部工作計劃篇三

為進一步貫徹“以病人為中心”的服務宗旨，實現(xiàn)“為病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護理”這一服務目標,，根據(jù)護理部有關精神,，結(jié)合我院實際情況，制定本工作計劃,。

1,、按護理人員規(guī)范化培訓抓好護理人員的“三基”及專業(yè)技能訓練與考核工作,。

2,、重點加強對新入院護士的考核，強化基本功訓練與?？萍夹g(shù)訓練相結(jié)合,。基本功培訓內(nèi)容包括政治思想,、職業(yè)素質(zhì),、醫(yī)德醫(yī)風、治療操作技能等。

3,、轉(zhuǎn)變服務觀念,，改善服務態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉工作,。嘗試推廣“一對一全程服務”,，由一位護士負責一位病人的全程治療。

4,、為每一位護士創(chuàng)造學習機會,，通過院內(nèi)聽課、參加自學,、網(wǎng)絡檢索等多種途徑,，使護士不斷接受新觀念、新知識,、新方法,，提高護理能力和技術(shù)水平。

5,、護士長組織學習?？浦R，各個設備的操作流程等,。如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。

1,、開發(fā)提高護理人員發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量,。

2、建立檢查,、考評,、反饋制度?？荚u方式以現(xiàn)場考評護理人員及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施。

3,、進一步規(guī)范護理文書書寫,，從細節(jié)上抓起，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔,。

4,、做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓,，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任,。

5,、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強對護士的管理,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

6,、強化護理人員對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識,，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設備的完好,。

7、加強護理隱患上報制度,，鼓勵護士積極上報不良事件,，通過信息交流，獲得更多的幫助,，積極采取有效措施,，防微杜漸，減少護理缺陷,、差錯,、事故的發(fā)生。

8,、嚴格消毒隔離,，消毒隔離合格率達100%。擬申請增購高壓消毒鍋,，以保證消毒效果,，及時供應術(shù)中物品,。嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染，確保無菌切口感染率≦0,。5%,。

1、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上,，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

2,、注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見,、與門診和病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進措施,，同時對護理人員工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性,。

3,、定期進行護理人員醫(yī)德醫(yī)風教育、愛崗敬業(yè)教育活動,，提高護士隊伍職業(yè)道德素質(zhì),。

4、嚴格首問負責制及做好5秒鐘接待病人,，做到：服務周到,、態(tài)度和藹、語言文明,，做到四心：治療精心,、護理細心、病人安心,、家屬放心,；兩滿意：病人滿意、領導滿意,；努力實現(xiàn)護理服務零投訴,。

5、護理工作的對象從單純?yōu)椴∪藬U大到病人家屬,、醫(yī)療,、后勤、其他科室,。護士長每周下相關科室至少一次,，加強與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息，取得理解,、信任和支持,，以更好配合治療。

1,、堅持“以人為本”,，關心、愛護,、尊重,、理解護士。以誠相待,，解決護士生活中的實際困難,，做護士的知心朋友，讓護士心身愉快地投入工作,，增強護理團隊凝聚力,。

2、護士長廣泛聽取醫(yī)護人員的意見,，集思廣益,，及時糾正工作中的失誤和偏差；讓護士參與病房管理,，增強護理人員的主體意識和責任感,。

3、建立合理的獎懲機制,，護士長要善于運用激勵原理來管理,，重視賞識教育，做到獎罰分明,，調(diào)動大家的積極性,。

養(yǎng)老院護理部工作計劃 老年公寓護理部工作計劃篇四

按照醫(yī)院20xx年度主要工作任務安排，護理部緊緊圍繞新一輪等級醫(yī)院評審及數(shù)字化醫(yī)院建設工作和“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”及“三好一滿意”等活動,，全面加強護理管理,，保障醫(yī)療安全，抓好護理隊伍建設,，強化護理人員培訓,，規(guī)范護理行為，加強護理科研與創(chuàng)新,，為創(chuàng)建我院護理品牌,、提升我院整體護理服務水平貢獻力量。特制訂20xx年工作計劃如下：

以加強護士隊伍素質(zhì)建設為核心,，以抓?？?、重培訓為重點，強化專業(yè)內(nèi)涵,，提高技術(shù)水平和服務質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵,，為患者提供安全,、專業(yè)、全程,、優(yōu)質(zhì)的護理服務,，提升患者對護理服務的滿意度，提高社會效益與經(jīng)濟效益,。

1,、護理管理組織體系健全，質(zhì)控小組職責明確,，落實到位,，護理管理模式更加合理、規(guī)范,、完善,。

2、護理規(guī)章制度認真落實,，護理行為科學規(guī)范,。

3、護理安全得到保障,，護理質(zhì)量持續(xù)改進,。

4、護理信息化建設不斷完善,，改進,、重新修訂各班職責及日程周程，患者直接護理服務時間增加,。

5,、“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”持續(xù)深化，護理服務內(nèi)涵質(zhì)量進一步提升,，科室護理品牌服務更加體現(xiàn)專業(yè)特色,。

6、護理人員業(yè)務技能水平加強,，綜合素質(zhì)得到提升,，護理科研及創(chuàng)新能力提高。

7,、建設?？谱o理團隊,，提升專科護理水平,。

1,、住院患者目標滿意度≥95，滿意率≥95％,。

2,、患者入院護理評估率100％。

3,、健康教育覆蓋率達100％,，病人知曉率≥95%。

4,、基礎護理達標率100％,。

5、護理人員培訓覆蓋率100％,。

6,、護理人員三基考核平均>80分（合格分80分）。

7,、護理基本理論知識和基本技能操作考核合格率100％,。

8、護理文書書寫合格率≥90％（合格分80分）,。

9,、搶救藥品、物品完好率100％,。

10,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。

11,、洗手正確率≥95％,。

12、開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作,，不斷深化護理內(nèi)涵,，確保優(yōu)質(zhì)護理服務工作在各護理單元全面開展，開展率達到100%,。

1,、深化人事制度改革，促進護理質(zhì)量提高,。用多渠道形式向護理人員講解有關人事制度改革的精神,，思路及發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想,，充分人事改革的必要性,，消除不滿情緒和抵觸心理,。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感,，又有危機感,；即樹立競爭意識，又增強服務意識和質(zhì)量意識,，優(yōu)化護理隊伍,，促進護理質(zhì)量提高。

2,、加強護士長目標管理考核,，日?？荚u與年終考評相結(jié)合,，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。增強護士長經(jīng)營管理意識,，改變科室收入結(jié)構(gòu),，護士長應對科室物資成本核算工作進行進行認真、準確的統(tǒng)計,，使科室的成本即合理又科學,，即低耗又有效，即減少病人負擔又增加社會效益,。

3,、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,，每季度召開1次護士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護理管理水平。

4,、第一季度組織一期護士長及護理骨干參加的“管理知識培訓班”,，不斷提高護士長的管理能力及管理水平，提升護理骨干的整體配合意識,。

5,、通過多種形式提高護士長自身業(yè)務素質(zhì)（外出培訓、自學,、護理查房等）,，帶動全院各科室專科業(yè)務水平的提高,。

6,、對全院護士實行分層級管理（培訓及使用），按護士能力分層次排班,，按崗施薪,，做到人盡其才,，才盡其用。

7,、實施人性化管理,。建立全院qq護士群、定期召開護士長,、護士交流會,、節(jié)假日組織護士進行活動、發(fā)放小禮品,，從多方面關愛護士,，增強護士群體的歸屬感、認同感與凝聚力,。

8,、加強護士工作站管理，進一步推進電子病歷工作,，取消不必要的護理文書書寫,，實現(xiàn)“把護士還給病人”這一主導思想。

9,、針對醫(yī)院各科室特色,，設立專科護理管理委員會,，成立?？谱o理小組,，如：老年病護理小組,、危重病護理小組、糖尿病護理小組,、靜脈留置針護理小組,、壓瘡護理小組、康復治療護理小組,、各種管路護理小組,、氣道護理小組，相關科室作為院內(nèi)?？谱o士培養(yǎng)基地,，并利用專科優(yōu)勢做好院內(nèi)護理會診,，提升?？苾?nèi)涵建設。

10、依照我院《區(qū)鎮(zhèn)一體化護理實施方案》,，今年繼續(xù)認真落實護理人員下基層業(yè)務指導,，進一步規(guī)范我區(qū)基層護理工作，提升基層護理質(zhì)量,。

1,、加強制度建設，規(guī)范護理行為,。按照等級醫(yī)院評審標準進一步修訂,，完善各項護理制度、質(zhì)量標準,、應急預案,、工作流程等，并組織全院護士認真學習落實,。

2,、加強對各項護理規(guī)章制度的落實。

（1）將新增,、修訂的各項規(guī)章制度,、工作流程,、緊急預案,、護理常規(guī)等納入“三基”培訓安排，分層次按階段組織實施,，使護理人員及時掌握護理工作的新要求,、新標準，并按規(guī)范落實,。

（2）護理部加強對制度落實情況的督導,、檢查，定期和不定期開展各種質(zhì)控活動,，并利用查房,、考核等機會發(fā)現(xiàn)制度落實過程中存在問題，及時召開護士長質(zhì)控會議,，討論,、分析問題的根源，提出合理可行的指導性建議,，促進各項規(guī)章制度的切實落實,。

（4）完善護士工作站系統(tǒng)的管理，實現(xiàn)護理質(zhì)控的信息化管理,，提高管理效率,。

3、進一步規(guī)范護理交接班工作。

（1）嚴格落實危重病人床頭交接班制度,。

（2）實施護理交接班規(guī)范化,、標準化，做到“五看五查”,。即看交班本,、醫(yī)囑單、體溫單,、護理記錄單,、交接班記事本；查新入院,、術(shù)前準備及術(shù)后護理,、危重、癱瘓/大小便失禁,、特殊治療/檢查前后病人各項處置是否穩(wěn)妥,、及時、齊全,。

（3）進一步落實重點人群,、重點環(huán)節(jié)及重點時間段的交接，如手術(shù),、轉(zhuǎn)科,、病危、病重,、節(jié)假日患者的交接工作,。

4、規(guī)范護理文書的書寫,，提高護理文書書寫質(zhì)量,。

（1）護士長認真學習護理部下發(fā)的電子護理文書書寫規(guī)范、流程和質(zhì)量標準,。護士長及質(zhì)控護士加強檢查,，確保出科每份護理文書均符合要求。

（2）科室制定本科常見疾病護理計劃及常用術(shù)語電子模版,，交護理部審核,，以保證護理文書的書寫質(zhì)量。

（3）積極參加護理部組織的關于“電子護理文書書寫規(guī)范”培訓,，提高護理人員書寫電子護理文書的能力,。

5、創(chuàng)新查房形式,，提高查房效果,。

（1）借鑒醫(yī)生業(yè)務查房模式,，開展責任護士——責任組長——護士長三級護理業(yè)務查房。一級查房：責任護士每天對所負責病人按護理程序進行查房,。二級查房：責任組長每日對本組新入院患者,、危重及重點患者進行查房。三基查房：護士長每天對新入危重病人,、重點病人等進行查房,，評價護理措施的落實情況，并對疑難護理問題進行指導,、解答,。

（2）針對各護理單元的特點，選擇典型的有代表性的護理病例,，每季度組織一次護理查房,，各科室每月安排一次專科查房,。

6,、強化床邊護理工作制。

（1）將護理工作重心前移至患者床旁,，切實做好對患者的全面,、準確評估，病情觀察,，健康宣教,，康復指導，心理護理等工作,，更好地和諧護患關系,，提高工作質(zhì)量,。

（2）以過細,、過精、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點,。護理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

7,、改革護理質(zhì)量考核方式,。改變原來按工作內(nèi)容的條塊式考核為按崗位職責的全面考核，真正落實責任護士對患者全程,、連續(xù)的服務,。

8、做好病區(qū)的物品、陪人及衛(wèi)生管理工作,。

1,、護理部做好宏觀管理，補充完善護理安全管理措施,，抓好各層護理人員崗前培訓工作,，定期和不定期檢查工作，繼續(xù)落實護士長夜查房制度和節(jié)前安全大檢查和節(jié)中巡查制度,。

2,、做好微觀管理。堅持毒麻藥品,、搶救藥品,、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達100%,。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

3、完善對壓瘡患者的管理,。對壓瘡高危人群,，及時評估，并采取有效預防措施,，防止壓瘡發(fā)生,；對帶入壓瘡、發(fā)生的壓瘡,，及時上報護理部,，請相關科室會診，做好壓瘡處理,，促進愈合,。并做好全院護理人員壓瘡防治知識的培訓工作。

3,、加強護理信息化建設中的安全管理,。

（1）信息化工作站使用過程中如發(fā)生停電、數(shù)據(jù)丟失,、網(wǎng)絡癱瘓等意外情況,，立即啟動突發(fā)事件應急預案，上報信息科,、護士長,、科主任,、護理部，并按規(guī)范執(zhí)行,。日常加強相關知識培訓,。

（2）不斷強化信息化使用中的安全意識，注意保護個人登錄密碼,，并定期更換,，使用后及時關閉；每個人使用自己帳號密碼進行工作,，防范可能引發(fā)的護患糾紛,。

4、加強護理安全的質(zhì)量管理,。

（1）重點人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：實習護士,、1年內(nèi)護士、有負性情緒的護士加強管理,，做到重點交待,、重點跟班，保證各項處置準確到位,。

（2）患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重患者,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的患者要重點監(jiān)控及檢查,，以保障患者安全，防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日、午間,、工作繁忙,、終夜班間、交接班時均要加強監(jiān)督,，保障各項安全措施到位,。

（4）護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、注射、各種過敏試驗,、侵入性操作等要作為護理質(zhì)控的重點監(jiān)控內(nèi)容加強監(jiān)管及指導,，高風險及侵入性操作，要加強風險告知,，低年資護士操作時必須有高年資護士在床邊指導,，保證操作的規(guī)范和安全,。

5、通過多種形式,，強化健康教育效果,。對手術(shù)、特殊檢查,、服用特殊藥品,、使用特殊儀器等的患者，在做好相關宣教的同時,，將宣教內(nèi)容制作成卡片的形式,，發(fā)放給患者，提高患者對宣教內(nèi)容的依從性,。對溝通交流能力差的患者或家屬,，反復宣教，不斷強化,。我說給你聽,，你說給我聽；我做給你看,，你做給我看,，直到掌握。

6,、進一步加強護理不良事件的管理,。

（1）強化對護理人員的風險意識教育與培訓力度。及時通報護理不良事件,，并結(jié)合工作實際進行分析,、討論，提高護理人員的風險防范意識,、預警能力及自我防護意識,。

（2）加強患者安全告知工作，重視日常督導,、檢查,、反饋。

7,、加強醫(yī)院感染控制措施的落實,，尤其是對重點科室進一步加強監(jiān)管，如：手術(shù)室,、消毒供應中心,、產(chǎn)房、icu,、新生兒病房,、血液透析室等,。

8、加強對實習生及新進人員等高風險人群的管理,。

9,、進一步規(guī)范病區(qū)各類警示標識的管理。對高危藥品,、跌倒高危人群,、特殊用藥、膀胱沖洗,、腸內(nèi)營養(yǎng),、試敏陽性及特殊感染患者做好標識。

10,、每月召開護理安全小結(jié)會一次,，每季度對全院護理不良事件進行匯總、分析,、反饋,、總結(jié)。

1,、鞏固優(yōu)質(zhì)護理服務成果,，深入開展責任制整體護理。責任護士為患者提供從住院到出院健康教育,、治療處置,、康復指導、心理護理,、生活護理等連續(xù),、全程、全面的服務的.同時,，還要對病人的情況做到“六知道”,，即病人姓名、診斷,、病情,、治療、護理及心理狀況,；要了解病人各項主要檢查陽性指征及臨床意義,；指導病情觀察的要點；掌握病人各項治療及護理措施,；掌握病人用藥目的,、藥物的主要作用及用藥注意事項；了解病人病情變化及可能出現(xiàn)的并發(fā)癥及預防措施,。

2,、加強護理文化建設。鼓勵護士參加學歷學位教育,、充分發(fā)覺護理人員的特長,、開展豐富多彩的活動等，提升護理人員的人文修養(yǎng),，在我院門戶網(wǎng)站護理園地內(nèi),，上傳我院護理動態(tài)，傳遞學習資料,，發(fā)揮空間優(yōu)勢,，豐富護士的學習工作生活，打造一支自信樂觀,、積極向上,、充滿活力的高素質(zhì)護理團隊。

4,、強化患者首診負責制,。護理人員要以熱情、主動的態(tài)度耐心,、細致的解答患者提出的每一個問題,，做好相關護理工作，不得以任何理由推諉,，尤其是首診接診的護理人員,。

5、倡導無鈴聲換液,。護理人員要加強巡回,，走在紅燈呼叫前及時為患者更換液體，減輕頻繁響鈴產(chǎn)生的噪音,，為患者提供一個安靜的治療環(huán)境,。

6、開展貼心服務,。通過對病情危重,、氣管切開等不能講話但意識清醒的患者，制作貼心小轉(zhuǎn)盤,；科室為無陪護患者訂餐,，免費提供一次性紙杯，出院后電話回訪,，開展節(jié)日問候,、生日祝福等，增進與患者的溝通,，滿足患者的需求,，進一步和諧護患關系,。

7、采取多種形式,，激發(fā)護理人員的工作激情,。對每季度患者評出的“最滿意護士”，及年終評選出的“優(yōu)秀護士”,，進行表揚與獎勵,，激發(fā)護理人員的職業(yè)榮譽感，增加團隊的凝聚力和向心力,，提高護理服務水平,。

8、加強對導醫(yī)人員的培訓和管理,，彰顯醫(yī)院文化,、樹立品牌形象。

1,、根據(jù)護士崗位分級情況,，護理部、科室制訂出各級各類護理人員分級培訓目標與考核辦法,，對護理人員實施分層級培訓和考核,，做到按級上崗，按崗施薪,。

2,、護理部、科室每月各組織1—2次業(yè)務學習,，要有課件內(nèi)容,。()

3、操作培訓：基礎,、?？撇僮髋嘤枺吭赂?次,，年安排12次,，科室每月考核1次，護理部每季度考核1次,。

4,、各科室根據(jù)專科特點,，制定本科室培訓計劃,，并以月安排的形式落實，護士長每月對安排內(nèi)容進行培訓、考核,，要求人人過關,。

5、將糾錯法應用于低年資護士培訓,。首先,，由培訓老師演示正確的操作標準和規(guī)范,。其次,，有意識的模仿臨床工作中常出現(xiàn)的錯誤操作、不正確的溝通方式等,，演示后由護理人員糾錯,，同時護理人員相互糾錯，通過討論分析,，培訓老師補充,、指導，加深護理人員的理解和掌握,，從而提高培訓效果,。

6、科室間護士長相應交流進行技術(shù)學習,，規(guī)范?？谱o理操作，提高?？萍寄芩?。

7、組織護士積極參加醫(yī)院組織的護理專題講座及相關科室科內(nèi)講課,，新進人員必須每次參加,，其余人員全年參加次數(shù)＞80％。

8,、鼓勵護理人員積極參加24小時醫(yī)學頻道,，使參學率達到100％以上。

1,、要求具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作,，定期召開教學雙向反饋會，聽取帶教老師及實習生的意見及建議,，改進教學工作,，提高教學質(zhì)量。

2,、各科護士長為總帶教老師,，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平,，安排小講課,，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考核,，做好轉(zhuǎn)科前的實習鑒定書寫工作,。

3、護理部做好實習生的崗前培訓工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,，每屆實習生實習結(jié)束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動,。

4,、增強科研意識，鼓勵護理創(chuàng)新,。積極開展護理小發(fā)明,、小創(chuàng)新等活動，好的發(fā)明創(chuàng)新在全院進行分享,、交流,。

5、鼓勵護士撰寫論文,，年內(nèi)發(fā)表護理論文≥1-2篇,。

1、 慶?！?.12”國際護士節(jié),，舉辦護理操作技能競賽，積極參與市,、區(qū)兩級節(jié)日慶?；顒印?/p>

2,、擬于第二季度舉辦1次“護理文書規(guī)范化書寫展評工作”,，進一步提高護理文書書寫內(nèi)涵。

3,、 每年評選出1個“優(yōu)質(zhì)護理示范病區(qū)”,，醫(yī)院對其進行表揚獎勵。

4,、 依據(jù)醫(yī)院總體安排做好?？谱o士培養(yǎng)，成立“icu重癥監(jiān)護”及“血液凈化透析”兩個科室,。

養(yǎng)老院護理部工作計劃 老年公寓護理部工作計劃篇五

1,、重點加強對新入院護士,、聘用護士、低年資護士的考核,，強化她們的學習意識,，護理部工作計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數(shù),，直至達標,。

2、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標,，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

3、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)專科理論與技能的培訓與考核計劃,，每年組織考試,、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,，要求講究實效,，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎,。

4、強化相關知識的學習掌握,，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學習專科知識,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料,、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時，有計劃的選送部分護士外出進修,、學習,，提高學術(shù)水平,。

組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,，先在護士長層次內(nèi)進行討論,，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動,，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學禮儀,、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

養(yǎng)老院護理部工作計劃 老年公寓護理部工作計劃篇六

根據(jù)院領導“強基礎,、挖潛力、向管理要效益”的方針,，面臨20xx年的各項任務,，結(jié)合我院護理工作的現(xiàn)狀，以三甲?？漆t(yī)院為標準,，認真履行職能，努力做好全年的護理安全工作,，確保三甲復審中護理工作達標,。特制定計劃如下：

（一）加強醫(yī)德醫(yī)風教育，提倡愛崗敬業(yè),，熱愛殘疾人事業(yè),，具有良好醫(yī)德醫(yī)風。

（二）按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄芘嘤柟ぷ?，加強崗位練兵。

1,、重點加強對新入院護士,、聘用護士、低年資護士的培訓及考核,，強化她們的學習意識,，護理部計劃今年以強化基礎護理、康復護理知識為主要內(nèi)容,，增加考核次數(shù),，促進達標。

2,、加強?？疲ɑ炯寄埽┘寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ瞿陜?nèi)?？铺貏e是康復護理理論與技能的培訓與考核計劃，科室每月組織不少于兩次業(yè)務學習,，每月對全科護士進行考核,，要求講究實效（形式可多樣化），為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎,。

3、強化相關知識的學習掌握,，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

（三）加強人文知識的學習,，提高護士的整體素養(yǎng)。

1,、在加強醫(yī)德醫(yī)風教育的基礎上組織學習醫(yī)院服務禮儀文化,，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓練方案及具體的實施計劃,。

2、安排全院性的講座和爭取派出去,、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學禮儀,、講素養(yǎng)的活動月。通過活動促進護士的愛崗敬業(yè)愛心奉獻意識,。

（四）更新專業(yè)理論知識,，提高專科護理技術(shù)特別是康復護理水平,。護理部每兩月進行一次護理業(yè)務講座,。同時，有計劃的選送部分護士外出進修,、學習,，提高學術(shù)水平。

（一）定期召開護士長會議,，促進護士長間及科室間的學習,，每月組織護理質(zhì)量交叉檢查，并講評檢查情況,，對如何提高護理質(zhì)量保障護理安全進行經(jīng)驗交流,，相互借鑒,，從而提高護理管理水平。

（二）加強護士長目標管理,，月考評與年終考評相結(jié)合,，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤。

（一）護理質(zhì)量實行護理部—科護士長—責任組長三級管理體系,，尤其是提高護士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控責任組長的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點,，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量,。

（二）建立檢查,、考評、反饋制度,，設立可追溯機制,，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄,、聽取患者意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，及時提出整改措施,。

（三）進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起,，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—科護士長—護理部的三級考評制度,，定期進行護理文書書寫缺陷分析與改進。

（四）加強護理過程中的安全管理,。

加強護理安全工作,。護理安全工作是護理工作的重中之重，要長抓不懈,，做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合,，護理管理體系層層把關，切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

1,、護理部做好宏觀管理,，完善護理安全管理措施,，加強護理各種制度的落實檢查。

2,、病房護士長做好微觀管理,。堅持每日至少查房一次，加強病房管理,，掌握全面情況,。強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，保障設施性能的完好,。堅持毒麻藥品,、搶救藥品、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

（1）護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入,、新畢業(yè),、實習護士以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待,、重點跟班,，重點查房。

（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,，危重、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點交班、督促,、檢查和監(jiān)控,。

（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：科護士長要認真執(zhí)行apn彈性排班。確保節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、中午班,、夜班等人員少易疲勞時間的護理安全,。加強監(jiān)督交接班制度。

（4）護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、各種過敏試驗,，手術(shù)前準備等護理操作應作為護理管理中監(jiān)控的重點。

3,、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護理部每月進行護理安全隱患檢查及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓,，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究相關責任,。

4,、嚴格執(zhí)行查對制度，加強對護生的管理,，明確帶教老師的護理安全管理責任,，杜絕差錯及事故的發(fā)生。

（一）在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上,，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

（二）注重收集護理服務需求信息,，如與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,。

(三)“夯實基礎護理，提供滿意服務”：一切以病人為中心,，以病人滿意為前提,。爭取今年向全院推廣優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程。

（一）做好實習生帶教工作,，定期評學評教,，聽取帶教老師及實習生的意見。

（二）各科護士長為總帶教老師,，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平，安排小講課,，了解實習計劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試。

（三）護理部做好實習生的崗前培訓工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,，每屆實習生實習結(jié)束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動,。

（四）增強科研意識,。鼓勵護士撰寫論文，力爭年內(nèi)開展護理方面的科研項目1-2項,，以實現(xiàn)護理科研零的突破,。

養(yǎng)老院護理部工作計劃 老年公寓護理部工作計劃篇七

1、組織“5.12”各種活動及表彰大會

2,、護理質(zhì)量檢查及護理行政查房

3,、召開護士長例會

4、組織護理人員理論考試

5,、組織護理學術(shù)講座

6,、門急診護理業(yè)務查房

養(yǎng)老院護理部工作計劃 老年公寓護理部工作計劃篇八

20xx年本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展”的原則,，一年來做了本職工作?，F(xiàn)將本年度個人工作總結(jié)如下：

1、兼顧新廈,、主樓,，全院一盤棋，尤其在新廈狠抓操作規(guī)范,，實現(xiàn)輸液反應“零”突破,；抓查對制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例,、一次性物品質(zhì)量漏洞29例,。

2、配合股份制管理模式,，抓護理質(zhì)量和優(yōu)秀服務,，合理使用護工，保證患者基礎護理到位率,；強調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科的環(huán)境臟,、亂,、差，尿墊到處晾曬的問題,。

3,、從業(yè)務技能,、管理理論等方面強化新廈年輕護士長的培訓，使她們盡快成熟,，成為管理骨干,。今年通過考核評議，5名副護士長轉(zhuǎn)正,、3名被提升為病區(qū)副護士長,。

4、加大對外宣傳力度,，今年主持策劃了“5.12護士節(jié)”大型慶典活動,，得到市級領導及護理界專家同行的贊譽；積極開拓杏苑報,、每日新報,、xx日報、xx電臺,、電視臺等多種媒體的宣傳空間,，通過健康教育、事跡報告會,、作品展示會等形式表現(xiàn)護士的辛勤工作和愛心奉獻,。

5、注重在職職工繼續(xù)教育,，舉辦院級講座普及面達90%以上,；開辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎知識培訓班,；完成護理人員年度理論及操作考核,，合格率達97、9%,、抓護士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命,、關愛患者”教育，倡導多項捐贈活動,，向血液科,、心外科等患者獻愛心。

6,、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查,，我院護理各項工作成績達標，總分96.7,，名列全市榜首,。

7、個人在自我建設方面：今年榮獲“xx市市級優(yōu)秀護理工作者”稱號；通過赴美國考察學習,，帶回來一些先進的管理經(jīng)驗,，并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗，本年度完成國家級論文3篇,、會議論文2篇及綜述1篇,。