在現(xiàn)實(shí)生活中,，我們常常會面臨各種變化和不確定性,。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

供電所工作計劃及目標(biāo)篇一

新的一年又開始了,，去年我所的'各項經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距,，端正態(tài)度,，樹立信心，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進(jìn)步,。200x計劃如下：

堅持“鞏固提高,、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想,，繼續(xù)弘揚(yáng)“追求卓越,、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以鞏固一流供電企業(yè)為主線,，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費(fèi)回收,，狠抓科技進(jìn)步,，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動,，確保全年營銷工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1、完成售電量13837萬千瓦時,；爭創(chuàng)14500萬千瓦時,。

2、實(shí)現(xiàn)電力銷售收入6000萬元,。

3,、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5％,，低壓線損完成11.2％,。

4、平均電價完成432.1元/kkwh,。

5,、當(dāng)月電費(fèi)月結(jié)月清，電費(fèi)回收率、上交率100%,。

6,、陳欠電費(fèi)回收率24%。

7,、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

全方位開拓電力市場,。一是加強(qiáng)對電力需求側(cè)管理的研究，主動研究市場,、分析市場,、開拓市場。加強(qiáng)電力市場調(diào)查和營銷策劃,，建立客戶需求信息調(diào)研,、大客戶反饋、客戶用電檔案制度,，全方位把握市場動態(tài),、開拓電力市場水平。二是實(shí)行電量效益工資,，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤,。

加大回收電費(fèi)力度,，確保電費(fèi)回收任務(wù)的完成。一是建立電費(fèi)回收例會制度,，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)措施,，防患于未然，及時化解風(fēng)險,；二是對客戶實(shí)行調(diào)研制度,。定期研究欠費(fèi)戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，信譽(yù)度,，建立企業(yè)內(nèi)容詳實(shí),、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費(fèi)風(fēng)險提供可靠的保證,；三是要加強(qiáng)電費(fèi)的計劃管理和統(tǒng)一管理,。對新裝增容欠費(fèi)用戶，必須在結(jié)清欠費(fèi)的條件下,，方可受理用電增容手續(xù),，對每月電費(fèi)在5萬元以上的客戶，必須簽定計劃結(jié)算協(xié)議,，確保電費(fèi)的及時上收,；四是加強(qiáng)抄表工作的管理，規(guī)范電費(fèi)核算和電費(fèi)的計劃管理。

供電所工作計劃及目標(biāo)篇二

供電企業(yè)發(fā)展的前提,，加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè),。而加強(qiáng)管理上水平，爭效益則是關(guān)鍵,。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)“一流”指標(biāo),，完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵，經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，硬件基礎(chǔ),、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn),，一個系統(tǒng)工程,，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造，全面加強(qiáng)供電可靠性管理工作,，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階,。

特制定20xx年供電可靠性管理工作計劃如下：結(jié)合上級局召開的供電可靠性”工作會議內(nèi)容及我供電所的實(shí)際情況。

1由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系,。健全以所長負(fù)責(zé),。

2貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī),、規(guī)范,、規(guī)程、制度等,。

3主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作,。按要求及時,、準(zhǔn)確、完整地報出,，對不能確定的事件責(zé)任原因,，必需報主管部門裁定。

4提高全體職工對可靠性管理工作的認(rèn)識水平,?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新效果和新經(jīng)驗,，加強(qiáng)對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作,。不時提高供電可靠性管理水平。

5對本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測算并分解,，實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理,。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo)。制定出本單位的保證措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門,，崗位,，進(jìn)行考核。

6及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況,，建立供電可靠性分析制度,。定期召開供電可靠性分析會。提交詳細(xì)的分析演講,，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理,。

1改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),。為提高供電可靠性提供硬件支撐,。

2大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。強(qiáng)化運(yùn)行管理,。

2確保主干線路安全運(yùn)行,；做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測工作。

3督促基層單位堵塞平安生產(chǎn)管理上的漏洞,，強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理,。及時消除事故隱患；

4最大限度減少停運(yùn)時間,。統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運(yùn),。

3提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。推廣使用新設(shè)備,、新技術(shù),。

4健全網(wǎng)絡(luò),，建章立制,。使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。

1具有可操作性,，為了做到有章可循,。計劃于年初制定我局供電可靠性管理方法，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任,、權(quán)限,、獎懲方法及動作方法。

2壓縮停電次數(shù)和時間,；嚴(yán)格執(zhí)行計劃停電制度,。

3正確使用相關(guān)順序軟件。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作,，嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程,。做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實(shí),、匯總,、上報、分析和反饋,。

4正確填寫各種停電記錄,，計劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,。準(zhǔn)確,、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表,。

5每月對供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析,，開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作。分析內(nèi)容包括：

1本月指標(biāo)完成情況,；

2影響本月指標(biāo)的因素,；

3管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的單薄點(diǎn)分析；

4改進(jìn)措施及其效果分析,。

供電所工作計劃及目標(biāo)篇三

全年工作總的要求是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,，全面落實(shí)省公司“兩會”決策部署，以黨的建設(shè)為保證,，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ),，以依法治企和作風(fēng)建設(shè)為依托，以精益化管理,、嚴(yán)格指標(biāo)考核為手段,，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化執(zhí)行力和嚴(yán)格執(zhí)行制度為重點(diǎn),，深入開展“一統(tǒng)六型”企業(yè)建設(shè),，突出計劃和“短板”管理，推動公司工作質(zhì)量與效率向深層次,、高水平邁進(jìn),，推動公司發(fā)展再上新臺階。

重點(diǎn)是推進(jìn)黨的精神進(jìn)基層,、進(jìn)班組,、進(jìn)站所，把黨的精神轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的強(qiáng)大力量,，切實(shí)用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想解決問題,、推動發(fā)展，奮力開創(chuàng)公司黨的建設(shè),、電網(wǎng)發(fā)展,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、改革創(chuàng)新新局面，對省市公司要求的黨建工作部署,，以釘釘子精神抓好落實(shí),、取得實(shí)效。嚴(yán)格落實(shí)“兩個責(zé)任”,，強(qiáng)化責(zé)任追究制和黨委主體責(zé)任報告制度,，時刻敲響反腐倡廉警鐘。強(qiáng)化全面履責(zé),，不斷提升監(jiān)督工作成效,。

全面落實(shí)主體安全責(zé)任制，全力推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè),，確保全年安全生產(chǎn)無事故,。繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場管控，深化隱患排查治理,，全面開展安全生產(chǎn)問題專項梳理,，強(qiáng)化日常消防、交通,、內(nèi)保管理,，加強(qiáng)外協(xié)人員的培訓(xùn)與管理，開展安全管理評價,，懲治各類違章行為,，營造安全環(huán)境，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

一是投資2682萬元,，抓緊實(shí)施重過載線路治理項目，包括善橋220kv站出線,、開閉所工程,、尹屯110kv站10kv配套工程等25條線路92.8公里線路，爭取20xx年5月30日前竣工,，以應(yīng)對20xx年夏季大負(fù)荷期間過載問題,。二是投資1731萬元,，加快推進(jìn)20xx年美麗鄉(xiāng)村電網(wǎng)建設(shè)改造工程,，需改造村級電網(wǎng)35個，新建改造10kv線路23.8公里,，新建改造配變52臺,，容量104mva，新建改造0.4kv線路85.4公里,，爭取20xx年6月30日前竣工,；三是投資442萬元,，重點(diǎn)實(shí)施20xx年“煤改電”工程，改造村級電網(wǎng)5個,，新建改造10kv線路8.7公里,，新建改造配變18臺，容量3.82mva,，新建改造0.4kv線路8.7公里,。

售電量完成15.5億千瓦時，同比增長17%,。線損率完成7.25%,。電費(fèi)回收率100%。圍繞創(chuàng)建“線損示范縣”這一核心,，狠抓線損管理,，持續(xù)推進(jìn)降損節(jié)能，力爭20xx年底將高損線路和臺區(qū)消除,；深化自動化核算,，所有高低壓用戶將全部實(shí)現(xiàn)智能抄核收，低壓用戶達(dá)到99.7%以上,，高壓用戶達(dá)到99.8%以上,；持續(xù)深化采集應(yīng)用，力爭到20xx年底,，專公變采集成功率達(dá)到100%,，低壓采集成功率達(dá)到99.8%以上，光伏采集成功率達(dá)到99.5%以上,，各類采集工單處理及時率全部100%,。繼續(xù)推廣“掌上電力”app、微信,、95598網(wǎng)站應(yīng)用業(yè)務(wù),，線上繳費(fèi)率達(dá)到80%以上，線上辦電率達(dá)到100%,。

加強(qiáng)一線員工和窗口人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提高服務(wù)水平；完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)激勵獎懲辦法,，激發(fā)員工主動服務(wù)意識,；深化開展“營銷服務(wù)轉(zhuǎn)型升級八項行動”，對投訴高發(fā)的區(qū)域和人群進(jìn)行統(tǒng)計分析,，有針對性采取工單服務(wù)跟蹤手段,，確保投訴量明顯降低，力爭降低30%以上,。

對歷年檢查中發(fā)現(xiàn)的問題開展排查,，確保整改到位,；強(qiáng)化自查自糾，加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)督和部門間協(xié)調(diào)配合,，要不僅局限于外部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，還要依據(jù)省公司、市公司的`企業(yè)管理規(guī)范進(jìn)一步深入自查,，舉一反三,，確保各項經(jīng)營管理工作依法合規(guī)。堅持問題導(dǎo)向,，分析潛在風(fēng)險,，加強(qiáng)制度建設(shè)，把各專業(yè)工作規(guī)范性要求貫徹落實(shí)到位,，最大限度消除風(fēng)險隱患,，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，深化依法從嚴(yán)治企,，保障公司健康穩(wěn)定發(fā)展,。

嚴(yán)格落實(shí)單項工程核算制度。通過全程管理和全要素控制,，加強(qiáng)預(yù)算控制,、物資出入庫和施工過程管理，工程管理由粗放型向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變,；加大施工協(xié)調(diào)力度,。依靠當(dāng)?shù)攸h委政府，利用一切社會資源,，提前介入,，提前協(xié)調(diào)。參與市場化運(yùn)作提高市場競爭力,、市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益,。

全面完成“兩供一業(yè)”的改造與移交；加強(qiáng)食堂管理,，完成供電所食堂達(dá)標(biāo)建設(shè),，繼續(xù)加強(qiáng)市公司施工現(xiàn)場就餐供給服務(wù)。提高餐品質(zhì)量,，特別是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理和食品安全衛(wèi)生管理,，確保不發(fā)生食品安全事故；強(qiáng)化辦公用房和周轉(zhuǎn)房管理,，嚴(yán)格做到使用不超標(biāo),；落實(shí)車輛的科學(xué)管理和調(diào)配,，強(qiáng)化安全教育,，確保gps全覆蓋,，確保行車安全。

供電所工作計劃及目標(biāo)篇四

200x年供電局在保持安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上,，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置,，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu),、專業(yè)知識結(jié)構(gòu),、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上，分別落實(shí)了“五包、四定,、三掛勾”責(zé)任制,，并制定了目標(biāo)考核及獎罰辦法，以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障,、措施保障。

要堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針,，20xx年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí),、,、、,、等法律法規(guī),，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦,，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為,，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員,、班組長及鍋爐、財務(wù),、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),，任務(wù)目標(biāo)量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

20xx年安全生產(chǎn)仍堅持誰主管誰負(fù)責(zé),，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓,，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法,，年初要與全體員工簽狀,，半年,、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評兌現(xiàn)獎罰，此項措施分別進(jìn)入“五包,、四定,、三掛勾”，獎罰實(shí)行合同管理,，為保證20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障,。

為防止和杜絕不好事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,，保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行,，社會穩(wěn)定，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”,，20xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案,，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行、為中心,，以貫徹落實(shí),、為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則,。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系,，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé),，責(zé)任追究及要求到位到人,，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn),。

要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度,，每月15日為例會日。主題是貫徹落實(shí)法規(guī),、條例,、規(guī)程事故通報等，每月至少對員工進(jìn)行一次安全教育,，對特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育,，反復(fù)教育，要有針對性,，實(shí)效性,，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實(shí)現(xiàn)“安全第一,，預(yù)防為主”,，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運(yùn)行,，可靠供電,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度,，依法管電,。一是對供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常性的安全檢查制度,，指定專人建立事故隱患庫,，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人,。二是對輸變電設(shè)備,、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組,，落實(shí)考核目標(biāo)獎罰措施,，工資與風(fēng)險緊密掛勾，增強(qiáng)責(zé)任感,、緊迫感,、使命感。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備,、線路安全運(yùn)行,，可靠供電，達(dá)到國家,、企業(yè),、用戶三滿意。

供電所工作計劃及目標(biāo)篇五

光陰如流水,，時間如閃電,。轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了，在這一年里,，我所緊緊圍繞“安全,、規(guī)范、穩(wěn)定,、和諧”的工作方針,，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心,，較好的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),。總結(jié)過去，展望未來,，現(xiàn)將我所20xx年工作打算匯報如下：

1．繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓(xùn)工作,，從要我安全，專變?yōu)槲乙踩?/p>

2．抓好施工現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡,，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生。

3．抓好設(shè)備,、線路的巡視檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

4．抓好0.4kv末端安全管理,，對不合格的設(shè)備、線路應(yīng)立即更換,，決不將就湊合,，為安全供電夯實(shí)基礎(chǔ)。

1,、加大電能表,、ct、pt的更換力度,，為公司增效,，降損打下堅定基礎(chǔ)，10kv線損達(dá)到7.4%,，0.4kv線損達(dá)到10%,。

2、實(shí)行跟班抄表,，做到抄表到位,、收費(fèi)到位、不估抄,、漏抄,。

3、加大臨時用電管理工作,，防止電量,、電費(fèi)流失。

4,、加大電費(fèi)回收力度,，確保每月電費(fèi)按時結(jié)零。

對各村的電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行摸底,，對人口多的的村,，電壓過低的村,，進(jìn)行布點(diǎn)，是用戶用上放心電,，使電壓合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

1、加強(qiáng)“96789”保修服務(wù)工作,，做到有呼必答,，有報必修，修必及時,，修必修好,。

2、抓好營業(yè)大廳服務(wù)工作,，實(shí)行無周休日制度,，做到文明用語,，禮貌用語,，業(yè)務(wù)咨詢保修方面的客戶應(yīng)做到耐心、細(xì)心,，上班時同一著裝,，并掛胸牌，為公司樹立良好的形象,。

3,、認(rèn)真聽取用戶反饋意見，并虛心接受,，及時改正,，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

1,、加強(qiáng)供電所值班,，嚴(yán)禁單人值班，托崗現(xiàn)象的發(fā)生,，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行派工單制度,，堅決杜絕自有化思想,。

3、嚴(yán)格上下班時間,，如遲到,、曠工、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。

總而言之,，說得好不如做的好,，在新的一年里我所將按公司的要求，不斷開拓創(chuàng)新,，力完成公司下達(dá)的各項指標(biāo),，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

供電所工作計劃及目標(biāo)篇六

結(jié)合上級局召開的“供電可靠性”工作會議內(nèi)容及我供電所的實(shí)際情況,，特制定xx年供電可靠性管理工作計劃如下：

一,、我供電所對xx年度供電可靠性管理工作的要求

1、健全以所長負(fù)責(zé),，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系,。

2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,、制度等,。

3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計,、分析和總結(jié)工作,，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時,、準(zhǔn)確,、完整地報出，對不能確定的事件責(zé)任原因,，必須報主管部門裁定,。

4、加強(qiáng)對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作,，提高全體職工對可靠性管理工作的認(rèn)識程度,。總結(jié)和推廣新技術(shù),、新成果和新經(jīng)驗,，不斷提高供電可靠性管理水平。

5,、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理,。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo)，對本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測算并分解,，制定出本單位的保障措施,，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門，崗位,，進(jìn)行考核,。

6,、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會,，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況,，提交詳細(xì)的分析報告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理,。

二,、xx年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式,、手段

1,、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，為提高供電可靠性提供硬件支撐,。

2、強(qiáng)化運(yùn)行管理,，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平,。

（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測工作,，確保主干線路安全運(yùn)行,；

（4）,、統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運(yùn),，最大限度減少停運(yùn)時間。

3,、推廣使用新設(shè)備,、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平,。

4,、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò),，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化,。

三、xx年度主要工作計劃

1,、為了做到有章可循,，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任,、權(quán)限、獎懲辦法及動作方法,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行計劃停電制度,，壓縮停電次數(shù)和時間；

3,、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程,，正確使用相關(guān)程序軟件。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作,，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集,、存儲、核實(shí),、匯總,、上報、分析和反饋,。

4,、計劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，正確填寫各種停電記錄,，準(zhǔn)確、及時,、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表,。

5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作,，每月對供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析,，分析內(nèi)容包括：

（1）、本月指標(biāo)完成情況,；

（2）,、影響本月指標(biāo)的因素；

（3）,、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析,；

（4）,、改進(jìn)措施及其效果分析,。

加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)，是供電企業(yè)發(fā)展的前提,，而加強(qiáng)管理上水平,，爭效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標(biāo),，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵,，是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，硬件基礎(chǔ),、規(guī)劃設(shè)計,、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn),，是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造,，全面加強(qiáng)供電可靠性管理工作,，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。

供電所工作計劃及目標(biāo)篇七

為確保各類設(shè)備可靠,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，深入、有序開展用電檢查工作,，有效打擊竊電設(shè)施和竊電行為,，規(guī)范用電秩序，有效為市場發(fā)展創(chuàng)造良好的供用電環(huán)境,，增供增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本用電檢查工作方案,。

(一)一般檢查

3.檢查客戶電氣設(shè)備各種聯(lián)鎖裝置的可靠性和防止反向送電的安全措施,；

4.檢查繼電保護(hù)和自動裝置的定期校驗和高壓電氣設(shè)備的定期試驗報告；

5.檢查客戶操作電源系統(tǒng)的完整性,；

6.檢查供電合同及相關(guān)協(xié)議的履行情況,；

7、檢查電能計量裝置及其運(yùn)行情況,，檢查計量配置是否合理,；

8.檢查電力負(fù)荷管理裝置和調(diào)度通信裝置的安全運(yùn)行狀況；

9.檢查接收端電壓的質(zhì)量,；

11.督促客戶更新或改造國家明令淘汰的設(shè)備,；

12.檢查客戶電源線的完整性；

14.檢查客戶各項規(guī)章制度和管理運(yùn)營制度的執(zhí)行情況,；

15.檢查客戶反事故措施的執(zhí)行情況；

16.對零度客戶進(jìn)行抽查,，核實(shí)用電量,；

17.對上次檢查中發(fā)現(xiàn)的客戶設(shè)備缺陷的處理及其他改進(jìn)措施的實(shí)施；

18.檢查電工進(jìn)網(wǎng)資格,、進(jìn)網(wǎng)安全狀況和安全措施,；

19、檢查電力設(shè)施保護(hù)相關(guān)制度的執(zhí)行情況,；

20,、法律規(guī)定的其他檢查、

(二)特別檢查

1.特殊性檢查:對于各級政府組織的大型政治活動,，要保證供電,，并對相應(yīng)范圍內(nèi)的客戶進(jìn)行專項用電檢查,。

2.季節(jié)性檢查:每年根據(jù)季節(jié)變化對客戶設(shè)備進(jìn)行安全檢查，如防污染檢查,、防雷檢查,、防洪檢查、防小動物檢查等,。

3.事故檢查:客戶發(fā)生電氣事故后,，對客戶設(shè)備進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查,。

1.所有大型工業(yè)客戶,、直供客戶、小水電并網(wǎng)客戶,，春秋兩季檢查一次,；不規(guī)則三次；

2.每年至少檢查兩次低壓非居民客戶和電力客戶,；

3.對于住宅照明客戶,，根據(jù)各配電變壓器區(qū)線損完成情況合理安排檢查時間和檢查次數(shù)，每年至少集中檢查一次,。

1,、檢查人員應(yīng)認(rèn)真履行《電力法》賦予的職責(zé)；

2,、檢查工作必須由兩人以上進(jìn)行,；

3、驗電工作要注意安全,，防止人身傷害事故,；

4、驗電必須持有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的驗電工作票,；

5,、現(xiàn)場驗電必須做好驗電現(xiàn)場工作記錄；

6.用電檢查過程中嚴(yán)禁報告“通風(fēng)”,。

2,、建立健全用電檢查工作制度，落實(shí)工作計劃,；

4.今年12月10日前匯總上報驗電總結(jié)報告,。

供電所工作計劃及目標(biāo)篇八

組長：劉文生

成員：孫維國何春霞王懷強(qiáng)楊偉趙玉蓮原愛香

1、認(rèn)真做好秋季安全大檢查的組織,、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作,，成立工作小組，加強(qiáng)對秋季安全大檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，每項檢查工作要落實(shí)責(zé)任,，要有計劃,、有安排、有落實(shí),、有檢查,、有總結(jié)、有考核,。檢查工作要形成檢查-整改-復(fù)查閉環(huán)管理,，切實(shí)把秋季安全大檢查工作抓深、抓細(xì),、抓實(shí),。

2、本次秋季安全大檢查工作本著“誰檢查,、誰負(fù)責(zé)”和自查,、自糾、自我提高的原則,，對每個檢查項目明確責(zé)任人,。結(jié)合秋季檢修、預(yù)試工作,，與安全性評價存在問題專項整治,、“抓執(zhí)行、抓過程,、建機(jī)制”安全風(fēng)險管控,、安全生產(chǎn)“反違章”等活動相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患,，重點(diǎn)治理管理違章,、裝置違章，堅決杜絕行為違章,。

3,、結(jié)合隱患排查治理發(fā)現(xiàn)的問題，要逐項核實(shí)整改措施是否逐項落實(shí),，對未按計劃完成整改的項目,，要查找原因，落實(shí)責(zé)任,，限期整改。核查結(jié)果要經(jīng)本單位安全第一責(zé)任人簽字審核后,，匯總上報,。

4、本次秋季安全大檢查,，按照單位安全第一責(zé)任人帶隊檢查的方式進(jìn)行,。檢查工作首先要組織自下而上自查,，再由局對本單位秋季安全大檢查工作開展情況進(jìn)行督查。

5,、以《新疆電力公司秋季檢修作業(yè)風(fēng)險管控重點(diǎn)措施十二條》落實(shí)情況為重點(diǎn),，同時結(jié)合矛盾排查和隱患治理、安全性評價存在問題專項整治工作對照完善秋季安全大檢查大綱,，確保檢查不留死角,。

6、檢查要重在發(fā)現(xiàn)和解決問題,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，要及時制定整改措施和計劃，落實(shí)責(zé)任人,，落實(shí)資金,，限期整改。確實(shí)因故不能及時整改的,，要采取相應(yīng)的防范措施和制定事故處理預(yù)案,。對影響設(shè)備安全運(yùn)行的重大缺陷，要及時上報精河供電局,。

7,、今年秋季安全檢查工作，時間安排為9月18日至10月30日,。要按照局總體部署及時安排秋季安全大檢查工作,，9月25日前以書面蓋章和電子郵件形式上報本單位秋季安全大檢查工作方案。于10月20日前上報精河供電局秋季安全大檢查工作總結(jié),。

托托供電所