在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇一

乳品生產(chǎn)部的一一年,，是波折的一年,。是在挫折中吸取教訓(xùn)，學(xué)習(xí)提高,，總結(jié)經(jīng)驗,，尋求發(fā)展的一年！一一年的一季度完成生產(chǎn)任務(wù),；液態(tài)純牛奶2100噸,，酸奶320噸，奶酪干品33噸,。在生產(chǎn)任務(wù)重,，傳統(tǒng)節(jié)日多，人員緊張,，天氣寒冷等嚴(yán)峻形勢下,，各班組克服困難。迎難而上，以質(zhì)量為己任,。將安全貫全程,。把全員工作熱情推上一個小高潮。

隨著天氣的轉(zhuǎn)暖,，市場產(chǎn)品需求量的減少,。我們慢慢對自己的要求開始放松，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的細(xì)微因素放松了警惕,！對利樂灌裝機(jī)的操作和故障處理還缺乏實際經(jīng)驗,。造成牛奶在高溫狀態(tài)下停留時間過長，色度,。氣味發(fā)生變化,。雖不影響飲用安全，但從質(zhì)量要求來講屬不合格產(chǎn)品,。流放市場后,，經(jīng)過媒體的惡意炒作！對公司形象造成了巨大的負(fù)面影響,。這種局面的出現(xiàn),，是因為我們的惰性思想在作怪，安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,。使我們的操作技能和故障判斷，保養(yǎng)維修水平長期得不到提高,。質(zhì)量意識淡薄造成的,。公司領(lǐng)導(dǎo)力挽狂瀾，對外用瑞源一貫真誠的,，負(fù)責(zé)任的態(tài)度和行動來感動瑞源消費者。對內(nèi)積極整改,，調(diào)整生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管及產(chǎn)品出庫放行制度。使我們的生產(chǎn)慢慢走出泥沼,。

乳業(yè)前輩對乳品生產(chǎn)用八個字形象概括：“如履薄冰,，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”這種感覺是需要堅持的，堅持??！腳下踩冰，眼前永遠(yuǎn)春光爛漫,。一旦松懈,！冰塌身陷，泥沼遮眼！美麗只是曇花一現(xiàn),！

前進(jìn)的道路不會平坦!九月的利樂枕產(chǎn)品又讓我們受到了深刻教訓(xùn),，得到了寶貴經(jīng)驗。學(xué)到了對此產(chǎn)品最直接,，最有效的判斷方法,。也讓我們的操作人員對此設(shè)備有了更深的了解和掌握。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo),！感恩瑞源!給了我們一次重新正確認(rèn)識自我,，明確奮斗目標(biāo)。通過這次學(xué)習(xí),，同志們的思想意識和工作熱情,，工作態(tài)度有了非常明顯變化。工作由被動變?yōu)橹鲃?。對品控監(jiān)督的抵觸變?yōu)榉e極的響應(yīng),。這種變化像菌種，像星星之火發(fā)酵燃燒成燎原之勢,。感染和激發(fā)了大家!上半年居高不下的生產(chǎn)包材損耗率逐步下降,，液態(tài)奶包材損耗率連續(xù)三月反超為盈，由自付超耗款變?yōu)橛嗄锚劷?。在崗位缺員的情況下生產(chǎn)上量,，質(zhì)量平穩(wěn)。

在兔尾龍首之時,，我們必須堅持這種浮冰之感,，絲毫不能松懈!公司上市之旅賦予我們的任務(wù)“任重而道遠(yuǎn)”同志還需努力！

一年之計在于春,！我謹(jǐn)代表乳制品生產(chǎn)部鄭重接受公司下達(dá)的任務(wù)并制定任務(wù)完成工作計劃,；

1、液態(tài)奶生產(chǎn)完成7000噸,。

2,、酸奶生產(chǎn)完成2500噸。

3,、干制奶酪生產(chǎn)完成300噸,。

4、新廠籌建相關(guān)工作,。

一二年的生產(chǎn)工作在產(chǎn)品產(chǎn)量提高,，質(zhì)量保證的前提下，要努力做好生產(chǎn)成本控制,，向節(jié)能降耗要效益,。通過增加和改造能源供應(yīng)計量硬件,，規(guī)范能源供應(yīng)和使用制度，配合財務(wù)制定一套精確合理的單品能耗標(biāo)準(zhǔn),。制定一套較合理的以生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本為主導(dǎo)的一線職工工資薪酬及獎罰制度,。這種制度的實行將對職工的思想意識從抵觸，敷衍,，提高到潛移默化的努力提高,。為新廠的順利轉(zhuǎn)產(chǎn)打下好的基礎(chǔ)。

一二年的生產(chǎn)繼續(xù)執(zhí)行定崗定員制度,。人人頭上有責(zé)任,，人人手中有目標(biāo)。班組核需定員,，缺員不減薪,，班組工作任務(wù)缺員不減質(zhì)和量。

根據(jù)一二年生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)部人員配置如下,；

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人1人液態(tài)奶車間主任1人酸奶奶酪車間主任1人動力供應(yīng)及設(shè)備維修車間主任1人統(tǒng)計1人司爐班：司爐4人，小工夏秋季1人,，春冬季2人,。水處理制冷班3人。專職環(huán)保,；1人,。設(shè)備維修；電工2人,，機(jī)械維修3人,。前處理班（酸奶灌裝機(jī)）7人液態(tài)奶灌裝機(jī)班8人撿包班班長1人（組員計件，按需配置）酸奶班班長1人（組員計件,，按需配置）奶酪壓榨班班長1人（組員計件,，按需配置）任務(wù)是命令，也是自我價值的體現(xiàn),，我真誠希望大家一齊全力以赴為實現(xiàn)目標(biāo)努力奮斗,！謝謝！

生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇二

時光似箭,、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs,、為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

1）,、員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2）,、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3）,、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠(yuǎn),！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞,，物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系,。

2,、因公司員工的流動量大，個別的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2,、跟不上客戶在訂單上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá),。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期想象比較常見。

20xx年度工作規(guī)劃

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐,，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位,，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力。

2,、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3,、完善自身素質(zhì)。

新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質(zhì)高、能力強(qiáng),、勤學(xué)習(xí),、善思考、會辦事的聰明人而努力,。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進(jìn),，每個人都會有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

20xx年,，伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快,，xx將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰。現(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

1,、加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。

2,、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。

3,、工作中做到積極主動，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格做好一線工作配合,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會遇到很多困難,，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下,、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇三

尊敬的xx總、各位同事：

大家好,！

我代表生產(chǎn)部兩百余名員工對本部門20xx年工作予以總結(jié),，請予審議：

時光似箭、歲月如梭,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變,，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實驗和摸索,。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kk pcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kk pcs、為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%,，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96% ,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

1）,、員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2）,、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）,、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn),！

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在飛正常成本增加時,，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費,。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系,。

2、因公司員工的流動量大,，個別的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2,、跟不上客戶在訂單上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3、,、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見,。

20xx年度工作規(guī)劃

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐,，繼續(xù)提高,。

針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力,。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控,，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3,、完善自身素質(zhì),。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質(zhì)高,、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí),、善思考,、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行,。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進(jìn)，每個人都會有美好的明天,！

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這是我一直以來不斷的成長得到的成果,，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

20xx年，伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快,，xx將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?，F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

1、加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng),。

2,、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。

3,、工作中做到積極主動，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會遇到很多困難,，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下,、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇四

20xx年歷經(jīng)國際金融風(fēng)暴，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，經(jīng)過全體生產(chǎn)工人的努力，上下同心,，克服困難,，取得了一定的成績。

堅持安全生產(chǎn),，質(zhì)量第一,。生產(chǎn)部組織生產(chǎn)工人間周召開一次生產(chǎn)例會，以會代訓(xùn),，對工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，增強(qiáng)員工安全、質(zhì)量意識,。全年組織一次消防演練,，并用相片記錄下來，全年未出現(xiàn)打的安全事故,。除新產(chǎn)品**外,，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，所以**質(zhì)量需及時改進(jìn)和加強(qiáng),。

協(xié)調(diào)人力資源,，調(diào)動工人積極性，最大限度地保證在現(xiàn)有設(shè)備條件下基本上按時完成公司交予的**生產(chǎn)任務(wù),。由于下半年設(shè)備的改造及原材料干濕問題,，在一定程度上制約了生產(chǎn)的有序性和均衡性，導(dǎo)致一部分產(chǎn)品未按時交貨,，但**的生產(chǎn)需按程序進(jìn)行,。

控制成本,，勵行節(jié)約。20xx年的成本居高不下,，其主要是燃料成本,。由于生產(chǎn)量低下導(dǎo)致單位成本直線上升。車間人為的浪費現(xiàn)象減少,，基本上杜絕了以往下班打掃清潔用木皮和面席鏟運垃圾的現(xiàn)象,。但來年還需解決用木皮補(bǔ)爛面席的問題，加強(qiáng)管理沖涼房用水,。

加強(qiáng)工人的思想政治工作,，利用間周的生產(chǎn)例會宣傳，貫徹公司意圖,。注重掌握工人的思想動態(tài),，發(fā)現(xiàn)不好的苗頭，主動找工人談話,，關(guān)心工人平時疾苦,。不斤斤計較，主動將所有罰過款的工人請到辦公室談話,。對所有普要求辭工的工人一律談話了解辭工原因,，并笑臉相迎。對以往辭工回家的工人,，主動聯(lián)系,，歡迎再次合作。

設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),。平時在這一塊做了大量的工作,。各用氣閥門基本上做到了杜絕跑，昌,，滴,，漏現(xiàn)象。及時對壓機(jī)油管漏油采取了不找到原因就不生產(chǎn)的原則,，甚至我本人就親自到機(jī)坑里去看情況,，找壓機(jī)保不壓的原因，盡可能的給公司減少損失,。但是由于鍋爐房引風(fēng)機(jī)設(shè)備自身問題以及司爐工操作不當(dāng),，近兩月用機(jī)油偏多,，車間年度用機(jī)油375kg,。這一塊生產(chǎn)部負(fù)有責(zé)任，今后需加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。

庫房及宿舍管理,。庫房低質(zhì)易耗品實行定員定量,、班組長負(fù)責(zé)制，燈泡,、灰刀,、水鉗實行以舊領(lǐng)新，耐用品工具實行登記造冊,，班組長簽字,，年終放假交回庫房，實行“活要見人,，死要見尸”的原則,，實行按價賠付。員工宿舍今年比較寬松,，對一些老化的線路進(jìn)行了改造,。對生活用電實行限量制，超出部分按照1,。00元/度電付錢,，月月堅持。宿舍清潔衛(wèi)生實行付費制,，公司請專人清掃,，并在宿舍顯眼位置配置了滅火器。但有少數(shù)宿舍漏雨,，需要修繕,。

加強(qiáng)門衛(wèi)的管理和保安工作。每次生產(chǎn)例會都要求門衛(wèi)參加,，并對近期出現(xiàn)門衛(wèi)工作新問題進(jìn)行通報批評,。在車間不生產(chǎn)的晚班都增加人員，加強(qiáng)巡邏看護(hù),。特別是河邊抽水泵電機(jī),，正是如此，才避免了10月份有晚電機(jī)被盜,。（偷盜人員已把門扒開,，電機(jī)已下了螺栓）。由于我們的人員及時趕到,。但門衛(wèi)工作還需加強(qiáng)對外來人員的管理,。

事物在曲折中前進(jìn)，在矛盾中發(fā)展,。20xx年就這樣過去了,，期間交織著壓力、困惑、不解,、憤怒,。特別是**的生產(chǎn)，讓我至今弄不明白,，為什么

如果讓我來年還是從事這項工作,，我將把成本控制放在20xx年生產(chǎn)管理的首位，特別是燃料成本的控制,。將以往對司爐工的考核進(jìn)一步量化,，實行成本蒸汽工資的考核模式。其次是加強(qiáng)對班組長的考核培訓(xùn),，使之其真正成為能起到模范帶頭作用,，又能參加管理的合格班組長。在次是加強(qiáng)對下一代生產(chǎn)工人“應(yīng)知應(yīng)會”的培訓(xùn),。最后希望**生產(chǎn)操作還是要像**一樣,，有個好的程序，好的機(jī)制,，責(zé)任到位,。而不是像現(xiàn)在，管事人的“不曉得”,，不管事的人也是“曉不得”,。澆鑄新壓機(jī)墩扎鋼筋就是一個很好的例子，李正興為什么那晚發(fā)火,，就是因為在扎鋼筋前打電話通知各路“神仙”,，可是“神仙”不買賬不來，當(dāng)你做好了以后,，就各路“神仙”都說要不得?，F(xiàn)在做**也是這種狀況。還有就是對安排下去的工作應(yīng)及時檢查,，做到言必行,，行必果。

悲呼,，二零零九,！如果在我從事生產(chǎn)過程中企業(yè)倒閉了，那將是我人生的第二大悲劇,，夜以繼日的工作,，就為了此，否則心不甘,。

努力,，二零一零,，所有和我有同樣意識的同志。真的勇士,，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血,，曙光就在頭上,。只要你抬起頭來。

生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)(親愛的同事們)：

上午好,！

20xx年在緊張及忙碌中過去了,。這一年生產(chǎn)部沒有赫赫戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我代表生產(chǎn)部將本部門一年來的工作情況及得失作出簡要的總結(jié)，旨在總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距,，吸取教訓(xùn)，以求來年取得更大的進(jìn)步,。同時祈愿我們公司明年會更好,！20xx年，在譚總的率領(lǐng)下,，在兄弟部門的支持下,，在生產(chǎn)部各位同事的密切配合下，較好地完成了公司交給的各項任務(wù),，基本上達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

從20xx年11月份起,，生產(chǎn)部就著手gmp的軟件編制工作,，夜以繼日，帶領(lǐng)大家伙認(rèn)真學(xué)習(xí)gmp條款,，針對原有文件所存在的缺陷,，按照gmp的要求，逐步完成了生產(chǎn)部所有相關(guān)文件的修訂編制工作,，其中包括：十一個《工藝規(guī)程》,、《前處理操作規(guī)程》、《生產(chǎn)崗位sop》,、《生產(chǎn)管理規(guī)程》,、《設(shè)備管理規(guī)程》、《設(shè)備操作規(guī)程》,、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程》,、十一個產(chǎn)品的工藝驗證、設(shè)備驗證、設(shè)備清潔驗證,、廠房設(shè)施驗證,、空調(diào)凈化系統(tǒng)驗證、批生產(chǎn)（包裝）記錄等等,。在省局gmp的現(xiàn)場認(rèn)證檢查過程中,，以幾條一般缺陷項得以通過，沒拖公司gmp認(rèn)證大局的后腿,。在這里我想說的是,，在整個gmp認(rèn)證的準(zhǔn)備過程中，幸好有譚總的英明領(lǐng)導(dǎo)與嚴(yán)格要求,，有生產(chǎn)部各位同仁的密切配合與鼎力支持才得以完成所有工作,。特別是王深軍同志、李自慧同志,、李覺玲同志,，在這期間做了大量的工作，勤勤懇懇,，任勞任怨,。各班組長帶領(lǐng)大家伙出色地完成了車間所有硬件設(shè)施的清潔衛(wèi)生工作，為公司gmp認(rèn)證的順利通過奠定了堅實的基礎(chǔ),。

20xx年全年生產(chǎn)總值為1100多萬元,，總件數(shù)14500件。其中成品為163批次,，膠塊90批次,、提取41批次。今年生產(chǎn)部一邊應(yīng)付gmp認(rèn)證工作,，一邊組織生產(chǎn),，克服重重困難，較好地完成了公司全年的生產(chǎn)任務(wù),，基本上能在預(yù)定的期限內(nèi)交貨,，保障產(chǎn)品及時供給，滿足客戶需求,。

在這一年中,，制劑車間管理人員緊缺，崗位人員時常流動,，給生產(chǎn)安排造成了很大困難,。并且經(jīng)常遇到原輔材料、包裝材料不能及時供應(yīng),，給車間生產(chǎn)帶來了被動,。但是,，生產(chǎn)車間在譚總的感召下，在李主任的帶領(lǐng)下,，身體力行,，加班加點，完成了看似完不成的工作,。提取車間崗位人員少,，一人身兼數(shù)職，既搞提取,，又搞濃縮,，有時還要完成公司臨時交待的工作任務(wù),，全年完成了幾個人的工作量,。

全年的生產(chǎn)成本，未出現(xiàn)大的異常波動,。從中藥材投料到成品的產(chǎn)出,，均以產(chǎn)品收率來衡量工作成效。嚴(yán)格控制廢次品數(shù)量,，堅決杜絕浪費,。車間從節(jié)約一度電，一滴水做起,，做到“人離水止,，人走燈滅”。各工序的產(chǎn)品收率無大的異常偏差,，捏合工序全年的膠塊收率實際為90%-95%,，涂膠工序收率≥85%，含膏量為1.7的產(chǎn)品,，每公斤膠涂5.7米布,，含膏量為1.6的每公斤膠涂6米布，含膏量為1.5的,，每公斤膠涂6.7米,。切片工序每米膏布產(chǎn)片數(shù)126片左右。包裝工序嚴(yán)格控制包材損耗率在千分之三以下,。整個成品收率在90%附近徘徊,。提取工序，大部分產(chǎn)品浸膏收率維持在20%-25%,，有時甚至更高,。特別是今年，提取工序自提顛茄流浸膏,，生產(chǎn)成本是外購成本的50%左右,，為公司贏得了更大的利潤空間,。

生產(chǎn)車間大大小小的設(shè)備一共有132臺，由于有些設(shè)備逐漸趨于老化,，出現(xiàn)的故障頻率有逐年上升之勢,，但是生產(chǎn)部維修班員工，一個人能堅持包攬所有的設(shè)備維修工作,，還包括公司其他部門的水電及設(shè)備設(shè)施維修與維護(hù),，使公司設(shè)備設(shè)施能正常運轉(zhuǎn)，為公司正常的生產(chǎn)生活提供了有力的保障,。遇到特殊情況,，節(jié)假日、晚上均須搶修設(shè)備,，力保設(shè)備運行良好,。20xx年，為了響應(yīng)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求,，所有藥品均需實行電子監(jiān)管碼,，因此公司添置了一臺捆包機(jī)、一臺藥品電子監(jiān)管碼賦碼系統(tǒng),。生產(chǎn)部組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備的操作方法,，掌握操作要領(lǐng)，在短時間內(nèi)能夠熟練獨立操作,，使產(chǎn)品升級順利過渡,。

公司現(xiàn)有常年生產(chǎn)的品種八個，三個中藥材提取物,，由于各品種原輔材料不盡相同,，在生產(chǎn)過程中所表現(xiàn)出來的特性大相徑庭。因此出現(xiàn)了各種各樣的狀況,，甚至影響到了產(chǎn)品質(zhì)量,。特別是傷濕止痛膏、麝香關(guān)節(jié)止痛膏,、傷濕解痛膏三個品種,。在捏合過程中，經(jīng)常出現(xiàn)膠塊偏稀,，涂膠時膠塊不黏布,，或者切片時透膠透油嚴(yán)重，廢品較多,。針對此種情況,，生產(chǎn)部在譚總的率領(lǐng)下，調(diào)查偏差發(fā)生的原因,，通過深入細(xì)致的分析,，找到了問題發(fā)生的癥結(jié),，逐步逐個攻克了技術(shù)難關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定,，工藝趨于成熟,。還有顛茄流浸膏，曾經(jīng)一度收率偏低,，生產(chǎn)部組織技術(shù)力量,，在質(zhì)量部的密切配合與大力支持下，通過多次的小試與中試,，最終回歸到11%的收率水平,。

20xx年自車間主任李自慧上任以來，在譚總的悉心指導(dǎo)下,，將整個車間管理得有條不紊,。李主任在崗位人員安排方面，雷厲風(fēng)行,。有時員工有情緒,，就動之以情,，曉之以理,，從大局觀念出發(fā)做通員工的思想工作，平時在自己權(quán)限范圍內(nèi)幫助員工解決實際困難,，贏得了員工的擁戴,。讓員工在工作中甘心情愿服從調(diào)遣，有力地促進(jìn)了工作的正常開展?，F(xiàn)在制劑車間呈現(xiàn)出了一股很強(qiáng)的凝聚力與向心力,，絕大部分員工都能自覺服從工作安排，使有限的勞動力得到了充分利用,。車間嚴(yán)格按照gmp的要求組織生產(chǎn),，各種狀態(tài)標(biāo)志能及時懸掛，采取了相應(yīng)的防止混淆差錯的有效措施,。每批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后或下班后及時做好清場工作,，車間衛(wèi)生狀況在原來基礎(chǔ)上有了很大的改觀。各班組長能有效地組織本班員工完成本崗位工作,，能及時做好批生產(chǎn)記錄及設(shè)備運行記錄,。

20xx年全年車間未出現(xiàn)過大的安全事故。在平時的工作中,，管理人員在現(xiàn)場對員工進(jìn)行安全教育,，提示員工注意安全，注意設(shè)備操作要領(lǐng),，督促員工上班時間集中精力,，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程及崗位操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),。新進(jìn)員工上崗前進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，包括安全教育（主要是現(xiàn)場培訓(xùn),，看老員工操作,，手把手教），熟練后才上崗操作,，特別是捏合,、切片工序，再三強(qiáng)調(diào)安全事項,，從源頭上消除了安全隱患,。

當(dāng)然，生產(chǎn)部在20xx年的工作中,，是取得了一點小小的成績,，但是存在的問題也是不少的，具體體現(xiàn)在如下幾個方面,。

比如元月份到十一月份,，傷濕止痛膏捏合，時常出現(xiàn)膠塊偏稀的情形,，后經(jīng)返工才趨于正常,，但給產(chǎn)品質(zhì)量留下了隱患。內(nèi)包打碼工序,，曾幾次出現(xiàn)打錯碼的情況,，造成了包材浪費及耽擱了生產(chǎn)進(jìn)度。外包噴碼亦是如此,，最嚴(yán)重的是十一月份噴傷濕解痛膏小盒的時候,，20變?yōu)?“v”，由于沒有及時發(fā)現(xiàn),，造成了2700個小盒報廢,。還有麝香止痛貼膏外箱印字，操作人員將有效期印錯后,，直接在外箱上涂改,，違反了藥品管理法，我本人在這里作個檢討,，知道事情原委后沒有果斷作出換紙箱的決定,，讓涂改過的紙箱流向了市場，造成客戶拒收的嚴(yán)重后果,，同時給公司造成了直接與間接損失,，為此感到非常愧疚。還有包裝工序,，特別是外包工序,，經(jīng)常接到客戶反饋與投訴,，要么少裝，要么有些小盒上沒噴碼,，要么收縮膜里面有鐵銹,。林林種種的質(zhì)量事故反映了我們員工產(chǎn)品質(zhì)量意識有待加強(qiáng)，車間管理有待加強(qiáng),。

具體表現(xiàn)在：

1,、員工培訓(xùn)不到位。員工上崗前未按相關(guān)文件進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，都是匆匆忙忙上崗,，在崗位上臨時培訓(xùn)，這樣員工gmp意識不強(qiáng),，甚至不知道什么是gmp,，因此留下了產(chǎn)品質(zhì)量事故隱患及安全事故隱患；

2,、員工的專業(yè)素質(zhì)有待提高,。象提取崗位與捏合崗位，需要具有一定的專業(yè)知識的員工才能夠勝任,。而目前來看,，還達(dá)不到這個條件，員工沒有專業(yè)知識,，很多方面不能自律,，需要外部力量進(jìn)行干預(yù),，可管理人員監(jiān)控力度不能完全跟上,，因而時常造成員工操作過程中隨意性強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量事故頻頻發(fā)生,。

3,、有些相關(guān)文件、記錄未同步跟上,，如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,、設(shè)備維護(hù)計劃。設(shè)備方面由于缺乏專業(yè)技術(shù)人員,，設(shè)備真正的維護(hù)計劃,、維護(hù)措施未制訂出來。

生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇六

20xx年生產(chǎn)部全體員工精誠團(tuán)結(jié),，共同努力,，奮力拼搏。共生產(chǎn)熟料109萬噸,，其中1#窯92.5萬噸,，2#窯16.6萬噸,。順利圓滿地完成20xx年熟料計劃任務(wù)！

20xx年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格按年度計劃組織生產(chǎn),，1#窯上半年生產(chǎn)進(jìn)行順利，下半年由于預(yù)熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故障,，產(chǎn)量受到一定制約,。2#窯10月進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段，10月23日投產(chǎn)后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn),，目前2#各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn),，增強(qiáng)公司的競爭能力。

1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落,，1#線提前進(jìn)入年度檢修,，1#未完成年度2500萬kwh計劃。2#線于11月29日并網(wǎng)發(fā)電,，現(xiàn)發(fā)電量未達(dá)到設(shè)計要求,，目前正組織力量進(jìn)行攻關(guān)調(diào)試。

生產(chǎn)管理的原則：均衡穩(wěn)定,、高效運行,。日常工作中加強(qiáng)生產(chǎn)線監(jiān)控，落實生產(chǎn)例會中提出問題并逐一解決,；全年1#窯運轉(zhuǎn)率87%,，臺時產(chǎn)量122t/h；熟料電耗59.37kwh/t,，標(biāo)準(zhǔn)煤耗113.2kg/t,，扣除余熱發(fā)電后噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗為110.2kg/t。精心編制年度檢修計劃,，組織工藝項目的實施,，監(jiān)督檢修項目質(zhì)量與進(jìn)度，實現(xiàn)年度生產(chǎn)線僅一次大修,，工藝線運行良好,，為公司節(jié)約大量檢修費用。

今年加大基礎(chǔ)管理工作力度,，認(rèn)真審核各車間采購材料申報,，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用。勞動保護(hù)用品按定額發(fā)放,，杜絕浪費現(xiàn)象,。各車間生產(chǎn)費用得到有效控制，全年各車間費用和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：

生產(chǎn)過程中注重強(qiáng)化職工的安全意識，立足本職結(jié)合生產(chǎn)實例,，定期對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),；生產(chǎn)發(fā)生的安全事故，采取“三不放過”的原則,，對每件安全事故做到：事故有處理,，職工受教育，措施有落實,，但今年新入職工較多,，安全意識淡薄，出現(xiàn)三起較嚴(yán)重的安全事故,，原料車間二線調(diào)試時調(diào)配站職工xxx不慎摔傷,，燒成車間職工xxx清料燙傷。事故發(fā)生給我們敲響警鐘,，今后工作重點：強(qiáng)化職工安全教育,，將事故的隱患消除在萌芽狀態(tài)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ),。

二線投入生產(chǎn)運行,，生產(chǎn)部管理干部少，身上擔(dān)子重,。經(jīng)歷四年生產(chǎn)磨煉員工已逐漸成熟,，職工隊伍中出現(xiàn)優(yōu)秀苗子，及時發(fā)現(xiàn),、合理引導(dǎo),、加強(qiáng)培養(yǎng)、儲備人才,。今年選拔2人充實值班主任隊伍,，確定3人為后備干部培養(yǎng)對象。團(tuán)隊建設(shè)方面：各車間定期組織職工例會,，充分發(fā)揮員工主觀能動性,，廣泛征詢大家的意見，針對本部存在的問題提出合理建議并及時落實解決,，努力提高員工的操作技術(shù)水平，形成大家關(guān)心生產(chǎn)的氛圍,，確保生產(chǎn)線正常高效運行,。

公司二線建設(shè)初期，我部對中控室窯操作人員篩選確定,，提前一年進(jìn)入培訓(xùn)崗位,。2月份招聘二線現(xiàn)場人員36人，5月補(bǔ)充18人。人員到位后安排理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實踐,，將新員工從不熟悉水泥行業(yè)帶入能獨立操作設(shè)備?，F(xiàn)場調(diào)試期間新老員工合理調(diào)配，從設(shè)備安裝,、

單機(jī)試車,、聯(lián)動試機(jī)全過程參與。二線生產(chǎn)未外聘調(diào)試人員,，利用現(xiàn)有力量精心組織,，合理安排，鍛煉職工隊伍,，提高了員工技術(shù)素質(zhì),，確保二線正常生產(chǎn)。

6．1生產(chǎn)的難度加大

由于我司礦山石灰石品位的變化,，游離二氧化硅含量逐年上升,，對生產(chǎn)線熟料產(chǎn)質(zhì)量影響較大。公司若要保持現(xiàn)有的產(chǎn)能,，應(yīng)加大輔助原材料的采購力度,，特別是原鐵礦和鋁粉的采購，確保生產(chǎn)工藝線配料所需,。我部加強(qiáng)石灰石驗收管理,，協(xié)助品管部門合理搭配，降低原料品位波動給生產(chǎn)帶來的負(fù)面影響,。

6．2績效考核指標(biāo)合理性有待完善

公司現(xiàn)有績效考核體系對今年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到良好作用,，體系運行過程中發(fā)現(xiàn)有些指標(biāo)合理性待提高。如何設(shè)計體系指標(biāo),？既要充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性,，又不損害公司利益。建議對全年只罰不獎的指標(biāo)進(jìn)行修改,，不斷健全和完善公司績效體系,。

6．3產(chǎn)品質(zhì)量的問題

20xx年生產(chǎn)中熟料28天強(qiáng)度偏低，質(zhì)量問題一直困擾著我們,！我們認(rèn)為應(yīng)先從原材料質(zhì)量抓起,，控制石灰石質(zhì)量，拋棄低品位灰石,，水泥生產(chǎn)不是任何品位的灰石都可利用,。品質(zhì)部與生產(chǎn)部加強(qiáng)合作，生產(chǎn)過程中配料是基礎(chǔ),，煅燒是關(guān)鍵,。今后我部的工作中主抓中控室操作管理,，希望能扭轉(zhuǎn)28天強(qiáng)度低的被動局面。建議公司邀請國內(nèi)著名研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)協(xié)作,，全面提升我司的技術(shù)水平,。

6．4穩(wěn)定職工隊伍

生產(chǎn)車間從20xx年開始員工收入與產(chǎn)量掛鉤，產(chǎn)量高收入高,，產(chǎn)量低收入低,，體現(xiàn)按勞取酬的原則，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性,。保底工資按人均1350元/月,，當(dāng)二條生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)正常時，思想?yún)R報專題職工收入有保障,，但根據(jù)今年市場行情,，估計半年時間只開一條線，職工收入降低,，從目前基層職工反饋信息獲得,，年后有部分員工考慮離職。熟練工人的流失是公司的損失,，如何穩(wěn)定職工隊伍,？當(dāng)前工作的重點：解決職工后顧之憂。

今后展望

7．12013年擬生產(chǎn)熟料208萬噸,，余熱發(fā)電出電量1#線開機(jī)每月計劃190萬kwh,，二線開機(jī)每月計劃240萬kwh。重點抓窯臺時,、電耗,，努力完成公司下達(dá)指標(biāo)。大家精心協(xié)作,、團(tuán)結(jié)一致圍繞提高窯轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能開展工作,，為來年創(chuàng)造佳績！

7．2關(guān)注成本管理,，提升企業(yè)的競爭力

面對激烈的市場競爭,，我們努力做好本職工作，將生產(chǎn)線的產(chǎn)能最大化,；工作思路：從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)入關(guān)注成本管理,，降低消耗，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力,。

7．3合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏

在保證水泥粉磨用料的同時合理調(diào)節(jié)二條生產(chǎn)線的開停機(jī),，減少開停機(jī)次數(shù)，降低運行成本,。停機(jī)期間,，精心組織生產(chǎn)工藝線檢修，做到：檢修全面,，開機(jī)正常,。

7．4加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作

二條線運行停機(jī)機(jī)會較多，利用停機(jī)時間對員工進(jìn)行安全和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的隊伍,，為生產(chǎn)順利運行保駕護(hù)航。

今年在公司的大力支持下,，各部密切配合,，生產(chǎn)取得一定成績?；仡櫷?，我們認(rèn)為：有利于生產(chǎn)的政策應(yīng)該繼續(xù)貫徹執(zhí)行，充分發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用,，堅定職工積極生產(chǎn)的信心,，為公司爭創(chuàng)更大效益。

生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇七

電力生產(chǎn)部年終總結(jié)xxxx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下,，經(jīng)過廣大員工的共同努力,，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服,。

1． 配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購整理工作

一號機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識不夠充分,，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機(jī)改造的整個進(jìn)程,，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,，機(jī)組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段,。由于新機(jī)組與原mak機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速,、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用,。

在一號機(jī)正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點,，多次赴江陰及其他廠家訂購,、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸,，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,，確保隨時可以使用以滿足一號機(jī)備件需求,。

2． 保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

進(jìn)入xxxx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期,，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄,，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗,。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運行,，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,，在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運行,。

1． 由于發(fā)電任務(wù)繁重,，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目,，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜,，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

2． 不斷強(qiáng)調(diào)運行人員加強(qiáng)責(zé)任心,，認(rèn)真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，設(shè)備巡視檢查制度,，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,，這一做法起到了很好的效果。

3． 不斷督促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運行的前提下,，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機(jī)組待命時間較多,，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入xx年,。

4． 加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力，在xxxx年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問,。

xxxx年是安全與管理年,為切實加強(qiáng)全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影,，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

1. 上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機(jī)修車間,、分油機(jī),、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進(jìn)行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段,。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。 共2頁,，當(dāng)前第1頁12電力生產(chǎn)部年終總結(jié)

2. 在xxxx年里,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生,。

3. 督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài),。2,、3號機(jī)組在安裝了油霧探測器以后,從機(jī)組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認(rèn)識到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果,。強(qiáng)調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修,。

4. 生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò),建立了安全、消防臺帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度, 及時更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí),。

xxxx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機(jī)組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。

1. 個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會變成大錯,。調(diào)動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性,。

2. 事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處,。只有對運行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效,、有序。

xxxx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階,。 共2頁,，當(dāng)前第2頁12

生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇八

一、突出重點,，統(tǒng)籌兼碩,，重點工作一定要辦好，20nn年是五年一次的勞動模范和先進(jìn)工作者評比之年,，也是區(qū)總工會二年一次的海淀勞動獎?wù)略u比之年,。對于這兩項工作，區(qū)總工會黨組極為重視,，20nn年12月31日上午召開主席辦公會,，研究海淀勞動獎?wù)略u比工作?；葜飨瘏⒓邮锌偽瘑T會后,，20nn年農(nóng)歷臘月27,，及時召開黨組會，傳達(dá)市總關(guān)于評模工作的精神,，初步部署此項工作,，并先期提出了10項具體要求，2月20日正月初七（上班第一天上午）惠主席召開了勞模評比工作會,，再一次對評模工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署,。今年評模工作的特點一是名額多、時間緊,，1980年國務(wù)院正式集中評?；顒娱_始以來，每次分配我區(qū)名額最多不超過35名,，今年是59人,，后來又陸續(xù)追加5人，勞動模范集體10個,，增加了50%,；二是工作量大，往年是紙質(zhì)登記表,，按要求填表上報即可,，今年不同，市總要求不僅要上報紙質(zhì)版登記表,，而且上報推薦勞模人選要通過市總網(wǎng)上申報,，而且還要滿足其中八項要求，市總網(wǎng)站才能錄入,。給推薦評選,、篩查、錄入增加大綜工作量,；三是名額分配多頭布置,，往年只對經(jīng)濟(jì)工作部，今年增加了市總辦,，服務(wù)業(yè)工委,，與往年不同的是，今年評模工作我區(qū)受領(lǐng)任務(wù),，增加農(nóng)口,，工商聯(lián)，外地務(wù)工人員增加了本人自薦內(nèi)容,；四是任務(wù)繁重,，在評模工作的同時，還有海淀勞動獎?wù)碌脑u選工作，還有近二十年來,，參加女職工人數(shù)最多,，現(xiàn)模場面最大。百年“三·八”女職工風(fēng)采演講比賽的舉辦和籌備活動,，后期又接到區(qū)委宣傳部賦予我會的“區(qū)建核心區(qū),，奉獻(xiàn)在海淀”的職工風(fēng)采大賽的任務(wù)；五是 俗話說：活多方知人員少,，多只青蛙多四兩力,。工作任務(wù)重與人員少矛盾突出，不夸張的講：從20nn年元旦至2月25日向基層部署此項工作到5月1日前,，加班,、加點、家常便飯,；六是臨時性的匯報多、請示多,、報告多,、材料多，要隨時應(yīng)對市總,、區(qū)委對勞模評比工新要求,，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)了新情況、新問題,，在此期間起草了海淀區(qū)評模工作方案,，起草了向區(qū)委常委會匯報勞模評比的材料；七是慶“五·一”暨表彰大會場面大,，專題研究的會議次數(shù)最多,，慶祝表彰和各個環(huán)節(jié)效果最好的一次慶“五·一”表彰大會，凝聚了區(qū)總工會全體同志以及全體策劃人員的汗水,。

之所以圓滿的完成了20nn年評模工作,，全區(qū)評選出勞動模范26名，先進(jìn)工作者33名,，勞模集體10名,，海淀獎?wù)?0個，海淀獎狀2個,；體會最深的就是重點工作固然重要,，其他工作也是整體工作各時期、各階段,、各個環(huán)節(jié)中重要體現(xiàn),，取一不可，不可偏廢，不可放棄,?？梢哉f評模是本部室工作的綱，綱舉目張,，帶動了其它各項工作,。

二、圍繞整體思路,，做好本部室工作的點,。今年是完成“十一·五”規(guī)劃任務(wù)的最后一年，也是制定“十二·五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年,，區(qū)總工會年初十四屆十次委員會工作報告中發(fā)出：全區(qū)職工,，增強(qiáng)加快發(fā)展、率先發(fā)展,、核心區(qū)就是海淀區(qū),，海淀區(qū)就是核心區(qū)和一流服務(wù)意識，發(fā)揮工人階級主力年作用,，團(tuán)結(jié)動員廣大職工為推動科學(xué)發(fā)展做貢獻(xiàn)的號召,。一年之即在于春，年初,，群眾生產(chǎn)部根據(jù)全區(qū)工會工作整體思路,，起草了《關(guān)于繼續(xù)開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和群眾性“安康杯”競賽的通知》又起草下發(fā)了《女職工工作要點》。及時對基層工會全年工作進(jìn)得了部署,。按照市總工會的要求,，結(jié)合海淀區(qū)區(qū)情今年上半年，就區(qū)總工會職工技協(xié)成立有關(guān)事項做了前期準(zhǔn)備工作,。

勞動保護(hù)工作是工會工作重要組成部分,，6月份我們在20nn年獲得市“安康杯”優(yōu)秀組織獎的5個基層工會舉辦“安康杯”“知識答卷”活動，3000各職工參加,。觀摩了翠微大廈,、北冶功能兩選手的演講，并推薦代表海淀參加市級演講比賽,。今年夏季氣候炎熱七月流火,，熱流滾滾，由惠主席帶隊,，冒著40度的高溫,，深入?yún)^(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心“六·五”垃圾壓縮衛(wèi)生填埋廠、園林服務(wù)中心北塢綠化公園,、昊海建設(shè),、菊園小區(qū)居民樓修復(fù)工地，親切慰問一線露天工作的職工，為他們送去防暑降溫清涼飲料,。今年是“三·八國際勞動婦女節(jié)”100周年,，為慶祝這一重要節(jié)日，區(qū)總工會舉辦“慶三·八百年,，展女工風(fēng)采”演講比賽,，此次比賽也是全區(qū)“作風(fēng)建設(shè)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”系列活動之一，來自各基層工會的演講者從不同視角謳歌了廣大女職工在推進(jìn)核心區(qū)建設(shè),，構(gòu)建***社會,，愛崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡，展示了女職工時代風(fēng)采,，整個比賽過程,，歷時兩個月，6場初賽,，3場得賽,，126名選手15名進(jìn)入決賽，分別獲得一,、二,、三等獎。市總王玉英主席,、區(qū)委常委李彥來對此次大賽給予了充分肯定。

三,、加強(qiáng)調(diào)查研究,，轉(zhuǎn)變工作作法。今年,，群眾生產(chǎn)部還就勞動模范和離退休困難勞動模范基本狀況進(jìn)行了摸底,，在區(qū)總工會和教委分別召開了座談會，并深入勞模人數(shù)多的企事業(yè)單位了解情況,，在調(diào)查中起草了海淀區(qū)勞動模范生活狀況調(diào)查報告,。上報區(qū)委區(qū)政府，期盼能為勞動模范解決一些實際困難,。起草了海淀區(qū)總工會關(guān)于區(qū)環(huán)衛(wèi)中心六·五垃圾壓縮衛(wèi)生填埋場職工工作環(huán)境惡劣的調(diào)查報告,，起草了香山、西三旗兩地區(qū)職業(yè) 動態(tài)反映的調(diào)查,，為市總,、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供了一些可參考的材料。

回顧上半年工作,，千頭萬緒,，歸根到底一句話，抓住重點，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，以史為鑒，努力做好下半年工作,。

繼續(xù)深入開展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”競賽活動,，擬在10個基層工會開展勞模創(chuàng)新工作室掛牌活動，推動企業(yè)首席員工活動的開展,，大力弘揚勞動模范偉大品格和拼搏精神,，發(fā)揮勞動模范在核心區(qū)建設(shè)中的作用。深入開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動,，使企事業(yè)職工進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽感,，促進(jìn)職工隊伍和技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新素質(zhì)的全面提高。下半年職工技協(xié)要掛牌,，繼續(xù)開展群眾性“安康杯”結(jié)合生產(chǎn)競賽活動,，開展事故隱患，職業(yè)危害作業(yè)點的跟蹤整改,，治理工作,，做好粉塵與高毒危害治理專項行動和暑期防暑工作，繼續(xù)做好女職工特殊勞動保護(hù)合同的簽訂工作,，在上半年開展女職工組織建設(shè)情況調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)基層工會職工組織建設(shè)的督導(dǎo)、檢查工作,，使基層女職工委員會發(fā)揮維護(hù)女職工權(quán)益應(yīng)有作用,。

在此，感謝上半年各部室給予群眾生產(chǎn)部工作的支持,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇九

兔飛龍進(jìn),，在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持,。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年我們一定會蒸蒸日上,、大展鴻圖的。

20xx年的工作總結(jié)

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實到各機(jī)臺及個人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

由上表可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,，月入庫成品量逐漸明顯在提高,，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服,。

車間員工質(zhì)量意識淡薄,，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多,，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊,、服從管理意識不強(qiáng),，遲到、早退,、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。

每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進(jìn)度,。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施,，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂,，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理,。還有就是地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生較差。

20xx年工作計劃

1,、做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)。

2,、長期班前會進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案,。

4,、做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

5,、合理安排生產(chǎn),，及時處理異常。

6,、,、合理調(diào)整計劃，做到平衡生產(chǎn),。

7,、適當(dāng)增加人員，提高機(jī)器設(shè)備利用率,。

1,、在這方面我們將手進(jìn)行整頓,、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度,，對車間員工的出勤率,、生產(chǎn)計劃達(dá)成率、人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則，合理調(diào)

整薪酬分配方案,，調(diào)動員工的工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性。

1,、根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同,，對現(xiàn)場產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使產(chǎn)品標(biāo)識清楚,，一目了然,。

2、全年按照6s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升,。

1、成品檢驗合格率≥98%

2,、產(chǎn)品不良率≤0,、5%

3、產(chǎn)品報廢率≤0,、5%

4、生產(chǎn)計劃達(dá)成率95%

5,、設(shè)備正常運行率≥95%

6,、產(chǎn)成品入庫量≥200萬/月

最后，面對已經(jīng)到來20xx年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以滿腔的熱情,，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足,，提高工作質(zhì)量,，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力,！

生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇十

時間就象流水一樣,，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,，我們將送走五福享受的豬年,，即將迎來新的又一年。在此,，我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望,，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),，同時祝愿我們石頭記有限公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗,，從五月份起,，我們陸續(xù)對制造車間研磨組、打孔組,、沖胚組,、整形組的一此機(jī)器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改良，增加了一系列的抽風(fēng),、防塵,、防噪設(shè)備，實踐證明效果非常顯著,。二00七年七月九日我們籌建已久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn),，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo),，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,。共生產(chǎn)

1,、圓珠類：無孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427個t孔珠24404個大孔珠217697碎片132kg。

2,、單一造型類：2981盒1657192個3,、復(fù)式造型類：98004個4、手環(huán)類：18164個5,、項鏈類：29176盒15232條6,、手鏈類：80925盒4073497、吊墜類：256170盒549936條8,、耳環(huán)類：233220付9,、珠串類：93738條10、禮品套裝：10059盒19784條11,、同心玉墜：12219對12,、扁珠：288條。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在95%以上,，只有紫瑩石和粉晶類產(chǎn)品由于原石材料原因在報廢率上偏高,，其它類產(chǎn)品都不超出目標(biāo)值。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0.1%以下/月的目標(biāo),。

在這二0xx年的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達(dá)95%以上,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,。可以說是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們設(shè)備維護(hù)還是按照iso9001及iso14000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的`穩(wěn)定。

20xx年,，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年,，因公司生產(chǎn)部管理層的人員變動，以及新招聘員工很多（共有十多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位），給車間管理帶來極大壓力,，加之一些象沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進(jìn)員工在技能上又跟不上,。就在這樣的壓力推動下,，各車間還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,。在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

在過去的一年里,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育,，我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全和工作紀(jì)律公告,，并且加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的狀態(tài)標(biāo)志時有時無或者是過期的,，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,，我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化處罰措施。

由于公司地處偏遠(yuǎn),，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低,，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識不強(qiáng),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約水電能源,。以及一線管理者與員工之間溝通問題,，在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn),，繼而進(jìn)行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟(jì)處罰）,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。我們在十月,、十一月兩個月的月底聯(lián)合其他幾個部門進(jìn)行的《海闊天空~心飛揚》心靈小憩站培訓(xùn)課程收獲相當(dāng)不錯，是個很好的開頭,。一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力,、團(tuán)隊精神、目標(biāo)感,、行動力都是非常重要的,，通過這兩次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以說是給他們提供了一個成長的平臺,，讓他們在以后的生活中更多的去體會和應(yīng)付所遇到的每一件事,。比方說在工作上，參加學(xué)習(xí)后的員工工作態(tài)度比以前有了很大的轉(zhuǎn)變,，相應(yīng)的都能夠以積極的切身責(zé)任感投入到工作中去,。

由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象,，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念,。這里面有部分是物料原因，特別是原材料這塊,，由于有的原材料材質(zhì)較差造成報廢量增多,，最后成品率也就相差甚遠(yuǎn)。建議從源頭即材料進(jìn)廠開始然后層層分解,，將物料消耗落實到車間班組,，進(jìn)行合理的邊角料再利用，降低產(chǎn)品成本價值,。

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全就是效益。我覺得我們公司我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還算可以的,，特別是使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階,。

從公司整體方面,，我有以下幾點建議：

第一、公司在技術(shù)人員的培養(yǎng)和留用方面跟大企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,，誰擁有了人才誰就是贏家,。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的流動較大，人力資源部應(yīng)該要理一理,，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

第二、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè),。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！

生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇十一

一,、實習(xí)說明

(1)實習(xí)時間：20xx年7月14日至2xxx年12月16日

(2)實習(xí)地點：五羊~本田摩托(廣州)有限公司

(3)實習(xí)性質(zhì)：畢業(yè)實習(xí)

二、實習(xí)環(huán)境

實習(xí)期間,，我在公司生產(chǎn)部車間工作,，生產(chǎn)部主要實習(xí)從事于生產(chǎn)摩托和其它零件，生產(chǎn)部車間工作實習(xí)報告,。我被安排在生產(chǎn)部組裝科,。該部門是主要生產(chǎn)摩托第一線。

三,、實習(xí)過程

(1)了解過程

起初,，剛進(jìn)入車間的時候，車間里的一切對我來說都是陌生的,。車間里的工作環(huán)境也不怎么好,，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作3個月,。第一天進(jìn)入車間開始工作時,，所在小組的組長給我安排工作任務(wù)，分配給我的任務(wù)是簡單的。只是裝asv和打2個螺絲,。我按照技術(shù)員教我的方法,，運用操作工具開始慢慢學(xué)著，組裝的注意操作流程及有關(guān)注意事項等,，畢業(yè)實習(xí)的第一天,，我就在這初次的工作崗位上加工產(chǎn)品，體驗首次在社會上工作的感覺,。在工作的同時慢慢熟悉車間的工作環(huán)境,。

作為初次到社會上去工作的學(xué)生來說，對社會的了解以及對工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的,，實習(xí)報告《生產(chǎn)部車間工作實習(xí)報告》,。一開始我對車間里的各項規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項等都不是很了解,，于是我便閱讀實習(xí)單位下發(fā)給我們的員工手冊,，向小組里的員工同事請教了解工作的相關(guān)事項，通過他們的幫助,，我對車間的情況及開機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)品,、加工產(chǎn)品等有了一定的了解。車間的工作實行兩班制(1.2班)兩班的工作時間段為：早上8：30至下午16：30,；下午16：30至晚上00：40上,、下班制度。

(2)摸索過程

對車間里的環(huán)境有所了解熟悉后,，開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來,，工作期間每天按時到廠上班，上班工作之前先到指定地點等待小組組長集合員工開會強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項,，同時給我們分配工作任務(wù),。明確工作任務(wù)后，則要做一下工作前的準(zhǔn)備工作,，于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來一些工作中需要用到的相關(guān)用具,在工作期間有些產(chǎn)品的組裝難度較大,。剛開始起來還真棘手的，效率不高,，做出來的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的,。讓人苦惱的，于是我便向小組里的員工同事交流,，向他們請教簡單快速的加工方法與技巧,。運用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)著組裝這有難度的產(chǎn)品，從中體會組裝產(chǎn)品的效果,。也有利于提高工作的效率,。在平時工作過程中也要不斷摸索出生產(chǎn).

(3)實際操作

經(jīng)過一段時間生產(chǎn),、組裝產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，我對車間產(chǎn)品的生產(chǎn),、一個組裝的整個流程已有了一個較詳細(xì)的了解與熟悉,。對有些常組裝的產(chǎn)品也比較熟悉了，對不良產(chǎn)品的識別力也有所提高了,，生產(chǎn)產(chǎn)品的效率也在不斷提高,。上班期間，聽從小組長的安排,，接受小組長分配的工作任務(wù),，在自己的工作區(qū)認(rèn)真地進(jìn)行作業(yè)。當(dāng)出現(xiàn)一些小的問題和困難時,，先自己嘗試著去解決,，而當(dāng)問題較大自己獨自難以解決時，則向小組長,、技術(shù)員反映情況，請求他們幫助解決,。在他們的幫助下,，出現(xiàn)的問題很快就被解決了，我有時也學(xué)著運用他們的方法與技巧去處理些稍簡單的問題,，慢慢提高自己解決處理問題的能力,。在解決處理問題的過程中也不斷摸索出解決機(jī)器小故障的方法途徑。這樣從而讓我在工作時的自信心不斷增強(qiáng),，對工作的積極性也有所提高,。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡自己的努力提高工作的效率。盡量讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到班產(chǎn)要求的數(shù)量,，以便完成生產(chǎn)任務(wù),。每次下班之前，將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈,，垃圾放入垃圾袋中并放到相應(yīng)的位置,，把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好。就這樣一天的全部工作內(nèi)容也就完成了,，嘿!這工作任務(wù)也較艱巨的啊!

生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇十二

20xx年十月份,，生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照河南能源“持續(xù)提升,、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào),，認(rèn)真踐行“用心做事，追求卓越”的核心價值觀,，通過加強(qiáng)礦井關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查力度,，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作,，各項生產(chǎn)任務(wù)均按時完成。現(xiàn)將十月份工作匯總?cè)缦拢?/p>

（一）對各礦井井上下測量控制系統(tǒng)進(jìn)行了專項檢查,，并對檢查出的問題進(jìn)行了跟蹤落實,。

（二）對五對礦井的巷道失修情況進(jìn)行專項檢查、統(tǒng)計,，更新了礦井巷道失修管理臺賬,。

（三）經(jīng)過與上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家的溝通,，鑫龍煤業(yè)準(zhǔn)備通過金山快盤系統(tǒng)實現(xiàn)地測信息聯(lián)網(wǎng),，解決鑫龍煤業(yè)與礦井信息不能共享的問題，現(xiàn)各礦的準(zhǔn)備工作已經(jīng)全面展開,。

（四）對礦井測水方法中的容積法和漂流法進(jìn)行規(guī)范和簡化,，使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，而且準(zhǔn)確度大大提高,，實現(xiàn)了測水快速而且準(zhǔn)確,。

（一）認(rèn)真分析礦井各頭面情況，全面完成生產(chǎn)任務(wù)

生產(chǎn)部對各礦的頭面生產(chǎn)條件逐頭逐面進(jìn)行了綜合分析,，結(jié)合全年的任務(wù)計劃,，制定了10月份生產(chǎn)任務(wù)計劃和績效考核辦法。各礦井將任務(wù)計劃層層分解,，分解到區(qū)隊和班組進(jìn)行嚴(yán)格考核,，并與部室的效能工資掛鉤，有力的促進(jìn)了任務(wù)的完成,，十月份各項任務(wù)計劃全部按時完成?，F(xiàn)將完成情況匯總?cè)缦拢?/p>

鑫龍煤業(yè)10月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況表 （單位：萬噸、米）

（二）技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場督查相結(jié)合,，服務(wù)好生產(chǎn)一線 10月份生產(chǎn)部各專業(yè)根據(jù)礦井的實際情況,，結(jié)合10月份安全工作計劃和下礦計劃，對五對礦井的生產(chǎn)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了檢查和指導(dǎo),，共計下礦76人次,，檢查問題（隱患）341條；各專業(yè)本著下礦檢查要全面的原則,，對礦井的井上下進(jìn)行了覆蓋式的檢查督導(dǎo),，有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

（三）對礦井的測水方法進(jìn)行規(guī)范和簡化

根據(jù)井下原來測水方法比較繁瑣和容易出錯的特點,，結(jié)合容積法容器容量不變,、漂流法水溝長度不變的特點，分別制作了比對卡,，通過現(xiàn)場測出的時間對應(yīng)卡片的數(shù)值就可以直接讀出涌水量,，使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘,，實現(xiàn)了快速測水而且測出的涌水量數(shù)值比較準(zhǔn)確。

（四）抓好生產(chǎn)技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航 生產(chǎn)部結(jié)合10月份安全工作計劃和生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，對五對礦井巖巷的超前探測、龍山礦的23煤柱開采與大巷變形觀測與11煤柱上下巷的預(yù)測預(yù)報,、賀駝礦11111底抽巷貫通與1108改造巷的探斷層資料分析與改造設(shè)計,、主焦礦的22081過斷層與22121上巷的探放水設(shè)計和措施的落實、紅嶺礦1501工作面防治水現(xiàn)場管理與11煤柱的過老巷的超前探測,、大眾礦的12071工作面防治水現(xiàn)場管理等生產(chǎn)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了檢查和服務(wù)指導(dǎo),，有力的保證了10月份的安全生產(chǎn)。

（一）存在的不足與問題

地測基礎(chǔ)資料的規(guī)范化管理和生產(chǎn)過程中規(guī)程,、措施的現(xiàn)場落實還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

（二）采取的措施

積極開展地測資料專項檢查與評比、規(guī)程與措施的現(xiàn)場對照落實專項督查活動,，提升礦井的生產(chǎn)技術(shù)管理水平,。

（一）開展地測防治水資料檢查、評比活動

根據(jù)生產(chǎn)部工作計劃安排結(jié)合技術(shù)管理升級活動內(nèi)容,，十一月份生產(chǎn)部將對地測防治水技術(shù)資料的規(guī)范化管理進(jìn)行檢查和指導(dǎo),，通過檢查評比，提高地測防治水技術(shù)管理的精細(xì)化水平,。

（二）積極推進(jìn)利用金山快盤系統(tǒng)實現(xiàn)地測信息共享工作 根據(jù)制定的工作推進(jìn)計劃，11月份準(zhǔn)備在實現(xiàn)電子和手工同步上圖和臺賬的基礎(chǔ)上盡快實現(xiàn)地測防治水信息聯(lián)網(wǎng),，早日消除鑫龍煤業(yè)地測信息不能聯(lián)網(wǎng)的不足,。

（三）加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的服務(wù)指導(dǎo)

通過對生產(chǎn)中各個采掘頭面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜合分析，生產(chǎn)部準(zhǔn)備加強(qiáng)對龍山礦23煤柱工作面的大巷變形觀測,、11煤柱的預(yù)測預(yù)報,、賀駝礦1108改造巷貫通、紅嶺礦1501工作面防治水措施的落實,、11煤柱上下巷過老巷的技術(shù)管理,、主焦礦22081工作面過斷層、22121上巷的探放水設(shè)計和措施的落實,、大眾礦12071工作面頂板管理與防治水措施的落實,、礦井巖巷的超前探測等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查指導(dǎo)服務(wù)工作。

（四）加強(qiáng)規(guī)程（措施）的現(xiàn)場對照落實工作

根據(jù)近期上級檢查中暴露的問題,，針對五對礦井管理中的薄弱環(huán)節(jié),，及時組織相關(guān)人員對采掘頭面的規(guī)程（措施）的現(xiàn)場對照落實情況進(jìn)行督查，并舉行鑫龍煤業(yè)規(guī)程評比活動,，提高廣大技術(shù)人員對規(guī)程（措施）的認(rèn)知水平,，從技術(shù)上確保鑫龍煤業(yè)的安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇十三

一年來，區(qū)總工會生產(chǎn)部本著“外樹形象,，內(nèi)求質(zhì)量”的宗旨,，狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為目標(biāo),，確立了“學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合”的理念,。一是堅持定期政治學(xué)習(xí)。堅持每周五的政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，傳達(dá)上級文件精神，組織全體干部職工學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神,，學(xué)習(xí)相關(guān)的政策,、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)干部職工的對新時期建設(shè)中國特色社會主義理論的認(rèn)識,，引導(dǎo)他們樹立了正確的人生觀,、世界觀、價值觀,。二是開展主題活動,。深入開展“、”的主題教育活動,。使全體員工時刻保持清醒頭腦,，樹立了不進(jìn)則退的競爭意識，統(tǒng)一了思想,，明確了任務(wù),，自我加壓。

(一)開展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計”專項合理化建議活動

為引導(dǎo)職工積極投身開源節(jié)流,、節(jié)能降耗,、降本增效和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為企業(yè)促發(fā)展，年初以來,，生產(chǎn)部組織積極開展了“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計”的專項合理化建議活動,，組織全區(qū)廣大職工圍繞本部門、本企業(yè),、本崗位的實際,，以節(jié)能、降耗,、減排,、增效為重點，引導(dǎo)廣大職工群策群力,，以主人翁的責(zé)任感踴躍提出合理化建議,，共提出合理化建議條,，采納%以上，為企業(yè)降本增效起到了積極的促進(jìn)作用,。泰州華強(qiáng)照明器材廠職工提出的“喇叭機(jī)零配件的改進(jìn)與制造”建議,，經(jīng)申報后被市總工會評為十佳合理化建議之一。

(二)繼續(xù)開展“企業(yè)勞動保護(hù)合格,、示范工會”和“星級安全班組”的評選活動

為進(jìn)一步促進(jìn)各企業(yè)規(guī)范勞動保護(hù)措施,，今年以來，全區(qū)繼續(xù)開展了“企業(yè)勞動保護(hù)合格,、示范工會”的評選活動,，共評選出“企業(yè)勞動保護(hù)合格、示范工會”集體個,，有力地促進(jìn)行了基層企業(yè)對落實勞動保障的自覺性,、規(guī)范性和有效性。

為使各企業(yè)的安全生產(chǎn)由被動加強(qiáng)變?yōu)橹鲃蛹訌?qiáng),，進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)意識，提高企業(yè)應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的能力，降低安全生產(chǎn)事故，今年以來，全區(qū)繼續(xù)開展了“星級安全班組”的評選活動，共評選出“星級安全班組”集體個，強(qiáng)化安全意識教育，堅決杜絕各類事故的發(fā)生，確保各項生產(chǎn)工作安全有序的開展。

(三)開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動

開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動是一項進(jìn)一步推動落實全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針，全面提升職工整體素質(zhì)，充分發(fā)揮主力軍作用,，切實擴(kuò)大工會組織影響力的品牌工程,，是依靠主力軍、建設(shè)主力軍,、發(fā)展主力軍的重要舉措,。根據(jù)《開展創(chuàng)建工人先鋒號活動的實施意見》，我們制定了《活動方案》,，下發(fā)了活動通知,，要求各級工會要將創(chuàng)建活動列入重要議事日程，明確領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任部門,，明確落實到人,。要迅速掀起創(chuàng)建活動的熱潮,，注重講求實效，總結(jié)經(jīng)驗,，整體推進(jìn),，不斷擴(kuò)大“工人先鋒號”的效果和影響。要結(jié)合本地區(qū),、各行業(yè)的實際,，精心制定創(chuàng)建方案，精心組織實施,，做好分類指導(dǎo),。要不斷拓寬創(chuàng)建領(lǐng)域，深化創(chuàng)建內(nèi)容,，創(chuàng)新創(chuàng)建方式，擴(kuò)大創(chuàng)建成果,。要按照“工人先鋒號”的條件和申報程序，切實做好推薦申報工作,，堅持標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格審批,，不搞平衡照顧,，確?！肮と讼蠕h號”的先進(jìn)性和示范性,。通過申報、考核,、審批,，今年共評選出了“工人先鋒號”集體個,。活動的開展,，有效地推動了各基層工會全面發(fā)展,，提高了基層工會戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了各企業(yè)的和諧發(fā)展,。

為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,，推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，今年以來,，全區(qū)組織開展了創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工程和合理化建議,、技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動,，活動得到各企業(yè)的積極支持,，共完成技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)0項,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益億元,。

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

各企業(yè)都成立了技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并把技術(shù)創(chuàng)新提上重要議事日程,，立足本企業(yè)，同時,，建立協(xié)調(diào)機(jī)制,，使同類行業(yè)形成了互相支持，通力協(xié)作,，共同推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作,。

(二)指導(dǎo)企業(yè)建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體系

指導(dǎo)建立研究開發(fā)成果和效益掛鉤的激勵體制，鼓勵產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高,、開發(fā)方向相近,、具有地方優(yōu)勢的企業(yè)聯(lián)合起來，組建行業(yè),、區(qū)域共性技術(shù)中心,，進(jìn)行行業(yè)共性、關(guān)鍵性,、前瞻性技術(shù)的開發(fā),。

(三)加快人才建設(shè)，健全人才激勵機(jī)制

技術(shù)創(chuàng)新,，人才是關(guān)鍵,。健全人才激勵約束機(jī)制，創(chuàng)造寬松環(huán)境,，促進(jìn)人才的自身價值體現(xiàn)和事業(yè)的發(fā)展,，鼓勵技術(shù)要素入股和參加分配，對做出貢獻(xiàn)的各類人才給予獎勵,，從而調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性,。

(一)精心勞模

勞模的評選是一項細(xì)致、嚴(yán)肅的工作,，一年來,，我們不斷建立完善勞模選樹機(jī)制，在經(jīng)廣泛宣傳動員的基礎(chǔ)上,，由各基層工會層層推薦評選,，選樹出陳獻(xiàn)華等具有時代特色的19名區(qū)首屆勞動模范,，并從中評選出泰州市勞動模范9人，全國勞動模范1人,。

(二)宣傳勞模

勞模是我區(qū)的一筆精神財富,，宣傳好他的精神有利于促進(jìn)全社會建立良好的行業(yè)風(fēng)氣，有利于促進(jìn)行全區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，今年以來,，我們利用各種節(jié)日和重大活動，通過召開勞模座談會,、事跡報告會,、新聞媒體宣傳等形式宣傳勞模事跡，充分發(fā)揮勞模的示范帶頭作用,，在全社會形成尊重勞動,、尊重創(chuàng)造、學(xué)習(xí)勞模,、爭當(dāng)勞模的良好氛圍,。

(三)關(guān)心勞模

勞模是一種精神，但作為個體的人,，是我們的職工之一,，是我關(guān)心的對象。一年來,，我們對勞模工作,、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行分門別類整理登記,，對生活困難,、住房困難、身患重病的勞模進(jìn)行重點登記,，并且根據(jù)實際情況的變化,，不斷充實完善勞模檔案，全面掌握第一手資料,，為做好勞模管理工作打好堅實的基礎(chǔ),。以勞模創(chuàng)新工作室、金藍(lán)領(lǐng)工作室等為載體,，提高勞模和各類先進(jìn)人物的素質(zhì),，為勞模的健康成長創(chuàng)造良好的條件。認(rèn)真落實提高勞模待遇的規(guī)定,，切實幫助勞模解決工作,、生活活中的實際困難。

(一)精心組織

為保證各項展示活動順利進(jìn)行，并取得預(yù)期效果,，年初,，生產(chǎn)部根據(jù)活動內(nèi)容和范圍制定了切實可行的工作方案，成立活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，明確負(fù)責(zé)人,，進(jìn)行廣泛宣傳。通過落實各項措施,，使全部展示活動得順利進(jìn)行,。

(二)活動情況

1.才能展示活動。進(jìn)一步豐富廣大職工的文化生活,，也為有一技之長的職工提供展示自己的舞臺,，“五四”前夕，生產(chǎn)部組織了一次的職工才華展示活動,，共有名報名參加,。通過活動，進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)職工“四支隊伍”建設(shè),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)其理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高他們的能力水平,，充分發(fā)揮他們的骨干帶頭作用。

2.我為泰州作貢獻(xiàn)”重點勞動競賽現(xiàn)場推進(jìn)會,。6月24日,，“我為泰州作貢獻(xiàn)”重點勞動競賽現(xiàn)場推進(jìn)會在泰州三福船舶有限公司隆重召開。會議表彰了50個泰州市“工人先鋒號”,，向全市十大重點工程勞動競賽單位授旗,。

(三)活動效果

通過開展示活動，豐富廣大職工的文化生活,，同時,，也為發(fā)現(xiàn)各類人才提供了平臺，為企業(yè)引進(jìn),、留住外來人員搭建平臺,，更好的穩(wěn)定職工隊伍。

生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇十四

時光荏苒,，歲月穿梭,。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。在此,，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié),，同時祈愿我們公司明年更美好！

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號多變,、批量小,、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗,，克服了材料質(zhì)量波動,，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成成品燈具入庫9500余盞（路燈1331盞,、隧道燈153盞、庭院燈93盞,、景觀燈1629盞,、室內(nèi)燈6354盞），光源成品59586只,。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源,，及時滿足客戶交期,，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作,，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨,、制造,、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄,，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù),，申報取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌,、說明書,，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上,。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換,，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0,、2%的目標(biāo)。

3,、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達(dá)到150%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,?？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們設(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

20xx年9月,，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始,，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始,，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下,、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下,，本部門各車間還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長,，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，同時加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系,。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72w投光燈打膠和154w投光燈包裝就是一個很好的例子）,，而且在有的時候,，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺,，有時候靠一個部門來管這種事,，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

3）缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2,、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們正策劃予以整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，施行有效的激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高,、物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本,，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強(qiáng),，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì),。要做到成本有效控制，得從我們每位管理,、技術(shù)人員做起,，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,，考核措施完善,，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的,、合理的獎罰措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高,！

1,、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制,、發(fā)放的準(zhǔn)確性,、完整性和及時性,。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件（如bom,、圖紙、包裝要求,、銘牌,、說明書等）是以后物料采購、生產(chǎn)制造,、試驗測試,、使用安裝,、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此,，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作！

2,、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來,，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系,！

3、隨著公司銷售量增長,、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多,，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”,，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作,。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題,。

4,、因公司員工流動量大，個別員工的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強(qiáng),。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團(tuán)隊凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。

四、20xx展望

面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！

生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇十五

x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力,，積極開展工作取得了一定的成績,，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。

1,、配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購整理工作

一號機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識不夠充分,，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機(jī)改造的整個進(jìn)程,，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,，機(jī)組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段,。由于新機(jī)組與原機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速,、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用,。

在一號機(jī)正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點,，多次赴江陰及其他廠家訂購,、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸,，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,，確保隨時可以使用以滿足一號機(jī)備件需求。

2,、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

進(jìn)入x年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀(jì)錄,，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求,，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運行,，出現(xiàn)問題的概率明顯增多,，解決機(jī)組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運行。

1,、由于發(fā)電任務(wù)繁重,，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目,，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜,，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

2,、不斷強(qiáng)調(diào)運行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果,。

3,、不斷督促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運行的前提下,，努力解決“三漏”問題,，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時間較多,，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點,，3臺機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入x年。

4,、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力，在x年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問,。

x年是安全與管理年,為切實加強(qiáng)全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影,，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃,、整理機(jī)修車間,、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進(jìn)行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段,。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證,。

2、在x年里,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生,。

3,、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。2,、3號機(jī)組在安裝了油霧探測器以后,從機(jī)組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠,。但我們也深刻的認(rèn)識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認(rèn)識到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果,。強(qiáng)調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。

4,、生產(chǎn)部成立了兩級安絡(luò),建立了安全,、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票,、動火工作票等有關(guān)制度,及時更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。

x年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機(jī)組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展,。

1、個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會變成大錯,。調(diào)動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性,。

2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處,。只有對運行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序,。

x年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處,。在x年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階,。