在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告篇一

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

1，生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年里,，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品。特別是在20xx年的xx月份里在生產(chǎn)部經(jīng)理及各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們公司突破400萬產(chǎn)值目標(biāo)的任務(wù),。過程中我們注塑車間突破從從苦難，因難而上,。在車間主管,，領(lǐng)班的引導(dǎo)下，員工的不懈努力,，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo),。始終堅(jiān)信,，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念。最終完成了這個(gè)目標(biāo),。

我們注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì),、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

2,，設(shè)備模具管理方面

在20xx年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

3，人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，本車間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。

4，安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中。

生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告篇二

我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),，司時(shí)祝愿我們分司明年會(huì)更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,。

一,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗(yàn),從五月份起,我們陸續(xù)對(duì)制造車間研磨組,、打孔組,、沖胚組、整形組的一此機(jī)器以及裝配車間項(xiàng)鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改良,，增加了一系列的抽風(fēng),、防塵、防噪設(shè)備,，實(shí)踐證明效果非常顯著,。20xx年七月九日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常,。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售工求。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，做到全年成品入庫(kù)合格率在95%以上，不合格產(chǎn)品的原因也都是因?yàn)椴牧喜涣忌?，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，從而實(shí)現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)不良率0,。1%以下/月的目標(biāo)。

三,、機(jī)器設(shè)備管理方面

在這20xx年的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計(jì)已達(dá)95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,?？梢哉f是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照iso9001及iso14000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢驗(yàn)保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

四、人員管理方面

20xx年,，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年,，因公司生產(chǎn)部管理時(shí)層的人員變動(dòng)，以及新招聘員工很多（共有十多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位）,，給車間管理帶來極大壓力,，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對(duì)高的公司，而新進(jìn)員工的技能上又跟不上,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝利各自的崗位工作,，在這里我得感謝兩位車間主任和各個(gè)車間一線的組長(zhǎng)，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠定期對(duì)各車間中同工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，我們根據(jù)需要及時(shí)頒布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并且加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告篇三

1．合成氨天然氣消耗887方/噸,，電耗823度/噸,；

2．硝銨耗氨0.4902噸/噸，兩鈉耗堿0.717噸/噸,，硝銨耗電380度/噸,，兩鈉耗電209度/噸。

碳酸氫銨合格率100%,；硝銨合格率93.11%,；亞鈉合格率92.27%；硝鈉合格率96.54%,，滿足乳化行業(yè)指標(biāo)要求率90.02%,。

本月查處“三違”28起，扣款6242.5元,。本月發(fā)生工傷事故2起：

1.12月2日約9:30時(shí),，水汽車間丁班脫鹽水崗位操作人員劉敏在關(guān)混床閥門時(shí)，不慎摔倒,，造成右腳腳背部分骨折,，現(xiàn)正在中醫(yī)院治療。

2.12月16日09:18時(shí)左右,，硝鹽車間丙班員工賀洪生在處理硝鈉二效蒸發(fā)器下料管堵塞過程中,，右手臂被吹通后的硝鈉溶液燙傷，送重慶燒傷醫(yī)院治療,。

1．電力供應(yīng)：本月未受外部電力影響,。

2．天然氣供應(yīng)情況：

（1）川東氣供氣3085720m，去年同期供氣4620xx6m,。

（2）墊江氣供氣量2525906m,，去年同期供氣1866778m。全月總用氣量5611626m,，上年同期總用氣6486894m,，比上年同期供氣減少了875268m。

（一）合成氨系統(tǒng)：

1,、空壓機(jī)無備機(jī)影響生產(chǎn)7.5臺(tái)時(shí),；

2、聯(lián)壓機(jī)因故障跳車三次,，導(dǎo)致2直轉(zhuǎn)甲烷化開停車三次,；

3、天然氣不足,，直轉(zhuǎn)負(fù)荷小差蒸汽點(diǎn)輔燒,，導(dǎo)致消耗增加。

4,、直轉(zhuǎn)觸媒使用后期，消耗較高。

（二）硝鹽系統(tǒng)：

1,、常壓硝酸開停車頻繁：

2,、因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整需要，多產(chǎn)硝銨,，壓產(chǎn)兩鈉,，常壓酸濃度降低，兩鈉產(chǎn)量低,。

3,、新庫(kù)房未投入前，硝銨下料斗時(shí)有堵塞現(xiàn)象,，導(dǎo)致中和加減量頻繁,。

4、兩鈉轉(zhuǎn)化管道腐蝕,，導(dǎo)致多次停車焊補(bǔ),。

5、硝銨工段因供電屏發(fā)生短路,，導(dǎo)致中和停車,。

6、設(shè)備存在一定的跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,。

1．合成氨改造：合成塔框建設(shè)工作即將竣工,，管道安裝已經(jīng)開始。

2．硝酸銨新庫(kù)房已投入運(yùn)行,，正在完善消防設(shè)施,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告篇四

（一）深入精細(xì)化。

從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作,；當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

（二）以＂5s＂標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的＂5s＂標(biāo)準(zhǔn),，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),，逐條實(shí)施,，循序完善,。

（三）以人為本理性管理。班組成員多,，年齡距離大,，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前,、后會(huì)議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟,；以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力,、共同提高,，攜手建立美好的家園。

（四）以xx量化工具為參照,。

將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程,；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依,。

（五）以節(jié)流為導(dǎo)向,。

作為xx人，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹立＂以公司為家＂的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累，不計(jì)得失,，緊密配合,，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告篇五

時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的`流逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下,，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī),，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊(duì)伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù),，對(duì)各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)行了解和協(xié)調(diào)，采取有效措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào),，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,。20xx年共生產(chǎn)成品10。5萬件,，數(shù)量375萬只,，達(dá)到產(chǎn)值：1。5億元,，較去年同比增長(zhǎng)25%,。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品,，提供顧客滿意的服務(wù)”的質(zhì)量方針,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,，但總體今年成品入庫(kù)合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工較多,，有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,，給車間管理帶來很大的壓力,，但各車間還是堅(jiān)持進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)廠員工順利的進(jìn)入到崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,。在這里得感謝各位車間主任和班組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行,。

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求,，求真務(wù)實(shí),，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各種指示精神，深入現(xiàn)場(chǎng),，積極探索,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題形成《6s日常檢查表》，對(duì)不符項(xiàng)下達(dá)整改通知單,，強(qiáng)化處罰措施和執(zhí)行力度,，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)向班組長(zhǎng)、車間主任灌輸6s知識(shí)和要求,，努力克服場(chǎng)地不足等現(xiàn)實(shí)因素,，以“現(xiàn)場(chǎng)管理、貴在堅(jiān)持,、持續(xù)改進(jìn),、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié)，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升,。

勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的基本管理制度,，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢,，并根據(jù)實(shí)際情況制訂和修改了勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，首先進(jìn)行教育,、處罰，對(duì)于屢教不改的,，進(jìn)行調(diào)崗,、辭退，可以說我們通過處理極少部分人,，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用，這些工作的開展,，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了,，可以說取得了一定的成績(jī),。

安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益,。在即將過去的一年里,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對(duì)生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查，形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止,、整改、現(xiàn)場(chǎng)教育,、引導(dǎo),、并強(qiáng)化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn),，時(shí)刻保持警惕,，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的工作方針,，狠抓安全管理工作，同時(shí)加強(qiáng)了安全知識(shí)的傳輸工作,，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，取得了一定的成績(jī),，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個(gè)方面的不足：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)紀(jì)律雖然一定程度上得到了提高,，但是受員工思想觀念陳舊、個(gè)人文化素質(zhì)影響,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神,，無法穩(wěn)固保持,，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理。

2,、由于我們以前一直來都沒有對(duì)各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核,，出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念,。這里面有部分是物料原因,，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報(bào)廢量增多,，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn),。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理。

3,、我部門雖然對(duì)安全工作比較重視,，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強(qiáng)安全方面的知識(shí),。

從公司整體角度出發(fā),，主要有以下幾點(diǎn)建議：

1,、個(gè)別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用,，無法使生產(chǎn)效益最大化,，應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

2,、庫(kù)房未形成定期盤點(diǎn)機(jī)制,，很難確保帳、物,、卡一致性,，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。

3,、速達(dá)erp軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利,，但后期維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn),，應(yīng)形成監(jiān)督機(jī)制,，建議成立erp項(xiàng)目小組，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中,。

4,、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動(dòng)局面一直未得到妥善解決，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核,。

5,、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工或部門的專業(yè)知識(shí)和操作技能,。

6,、需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力,，對(duì)外可以樹立良好形象,，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū),、永強(qiáng)海堤等,，增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化,、旅游,、體育等方面的活動(dòng)。

總結(jié)昨天,，是為了明天能更好的工作,，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年,，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績(jī),，但我們清楚的認(rèn)識(shí)到我們的工作還存在種種不足,，在今后的工作中，我們要調(diào)動(dòng)一切積極因素,，憑著勤奮,、團(tuán)結(jié)、拼搏,、創(chuàng)新的精神,，努力克服不足之處，提高工作質(zhì)量,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

最后祝愿我們公司明年會(huì)更好,，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展！

生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告篇六

1．生產(chǎn)部對(duì)廠部值班,、周檢進(jìn)行跟蹤、督促,，對(duì)存在的問題進(jìn)行指出,、批評(píng)。對(duì)車間的故障臺(tái)帳等各種臺(tái)帳進(jìn)行檢查,、考核,。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編。

2．調(diào)度初步做好了全廠水,、電,、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù),。

3．和區(qū)域銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，完成銷售前期準(zhǔn)備部分工作,，成功打通銷售流程,，進(jìn)行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實(shí),。

4．給排水：完成了新增外排污水管的改造,；對(duì)生產(chǎn)用水，污水排放、濃鹽水等排放進(jìn)行合理控制,，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

5．燃料動(dòng)力：兩臺(tái)鍋爐基本實(shí)現(xiàn)較長(zhǎng)周期運(yùn)行，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,。人員離職較多,，及時(shí)做了思想工作及招聘、培訓(xùn),。

6．空分實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)周期的穩(wěn)定運(yùn)行,；氬系統(tǒng)調(diào)試合格，產(chǎn)出了合格的氬氣,；完成產(chǎn)品銷售的各項(xiàng)安全工作,，實(shí)現(xiàn)了液氧、液氮的銷售,。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用,。

7．氣化：?jiǎn)闻_(tái)氣化爐實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)周期運(yùn)行，兩臺(tái)氣化爐也初步實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)行（20小時(shí)左右）,。及時(shí)停車處理了705兩個(gè)蒸汽發(fā)生器e1503,、e1504漏點(diǎn)。

8．合成：產(chǎn)出了合格的甲醇,，系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定運(yùn)行,；504灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器,、常壓塔水冷器漏點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行了檢修處理,。對(duì)精餾常壓塔進(jìn)口管高度進(jìn)行了改造。正在對(duì)804裝置進(jìn)行調(diào)試,。

9．質(zhì)檢中心配合全系統(tǒng)開車做好了分析工作,；配合人力加緊人員招聘的工作；催促備品配件和化學(xué)試劑到貨,，但此工作進(jìn)展不順利,，已影響到正常生產(chǎn)。

二,、6月份工作計(jì)劃

1．生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律,、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo),、交接班檢查,、考核工作；對(duì)廠部值班,、周檢進(jìn)行跟蹤,、督促,。匯總生產(chǎn)部車間臺(tái)帳目錄，對(duì)格式,、名稱等進(jìn)行規(guī)范,。

2．完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊(cè)的定稿工作,，并報(bào)采購(gòu)計(jì)劃,。

3．打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務(wù),。

4．調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào),、調(diào)度工作；做好兩臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行,，全系統(tǒng)考核工作,；做好6月份停電1天的開停車計(jì)劃工作。做好全廠水,、電,、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作,，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù),。

5．給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量,、保證循環(huán)水壓力,、溫度正常，保證消防水正常,。污水調(diào)試正常,，合格排放，同時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案,。

6．燃料動(dòng)力：保證2臺(tái)鍋正常穩(wěn)定運(yùn)行，降低消耗,；完成成品磅協(xié)調(diào)投運(yùn),；做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生,。

7．空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，產(chǎn)品合格；保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí),。提高負(fù)荷,，保證氣化兩臺(tái)爐滿負(fù)荷運(yùn)行。

8．氣化：做好2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行,。做好節(jié)能降耗工作,。做好人員四班三倒的工作。

9．合成：做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行,，進(jìn)行優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量,。完成804裝置開車,、正常運(yùn)行。保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí),。

10．質(zhì)檢中心：及時(shí)做好各項(xiàng)取樣,、分析工作；做好各產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)工作,。

11．做好各項(xiàng)安全工作,，確保安全零事故。

生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告篇七

尊敬的諸董,、各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家下午好！下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對(duì)本部門在20xx的工作予以總結(jié),，請(qǐng)予審議：時(shí)光荏苒,，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。在此，我對(duì)生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好,！

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小,、技術(shù)資料不完善的情況下,，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng),，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫(kù)9500余盞(路燈1331盞,、隧道燈153盞,、庭院燈93盞,、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只,。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源,，及時(shí)滿足客戶交期,，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作,，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨,、制造,、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄,，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù),，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌,、說明書,，及時(shí)向營(yíng)銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等。接手生產(chǎn)管理工作以后,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上,。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì),、生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。

3,、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的'安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,，全年度未發(fā)生一起人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系,。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子）,，而且在有的時(shí)候,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺,，有時(shí)候靠一個(gè)部門來管這種事,，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2,、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,，施行有效的激勵(lì)措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，有許多的非正常成本增加時(shí)有見到，如工具損耗率高,、物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本,，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,，這里面有很多原因，有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng),，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì),。要做到成本有效控制，得從我們每位管理,、技術(shù)人員做起,，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,，考核措施完善,，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高,！

1,、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制,、發(fā)放的準(zhǔn)確性,、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件（如bom,、圖紙,、包裝要求、銘牌,、說明書等)是以后物料采購(gòu),、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試,、使用安裝,、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作！

2,、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來,，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系,！

3、隨著公司銷售量增長(zhǎng),、對(duì)用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多,，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”,，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作,。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題,。

面對(duì)即將到來的二0一一年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門機(jī)密配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！

最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康,！元旦快樂！合家幸福,！謝謝大家,！

生產(chǎn)部：xxx

xxx年xx月xx日

生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告篇八

20xx年通過全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),。

但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強(qiáng)的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1、安全管理力度不夠,，安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,。

發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該立即處理,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，在今后的工作中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰相關(guān)責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改不及時(shí)不徹底。

有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，所以在今后的工作中，不論要付出多少,，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕,。

在工作過程中,，員工操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作,，一律按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。

在一部分員工和管理者自身的思想中,，缺乏企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感：

1,、對(duì)公司推進(jìn)管理認(rèn)為過于嚴(yán)格，束縛了員工的自由,，沒有積極理解它對(duì)公司發(fā)展的必要和好處,，抱一種旁觀者的態(tài)度，不能擺正個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系。

2,、為了自己的蠅頭小利,，牢騷滿腹，對(duì)公司的忠誠(chéng)度不夠高,，缺乏明確的是非觀,，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的能力保持懷疑的態(tài)度，自己的發(fā)展進(jìn)步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起,，在工作中遇到困難沒有積極主動(dòng)的克服，對(duì)自己工作的目標(biāo)不明確,，工作中得過且過,，采取混、避,、躲的態(tài)度,，逃避自己的責(zé)任和義務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠好,。

3,、在備件和物料的使用上，沒有盡自己最大的努力去節(jié)約,，沒有把自己當(dāng)成公司的主人,，認(rèn)為自己只是個(gè)“打工仔”，只要認(rèn)真完成本職工作就盡到了責(zé)任,，心存“不求有功,，但求無過”，缺少主人翁的責(zé)任感,。直接影響其他員工的工作情緒,，并且?guī)硪恍┴?fù)面情緒。

企業(yè)如同一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,，各部門,、各崗位均應(yīng)該按部就班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運(yùn)行,，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序,，彼此配合，彼此協(xié)作,，互相支持,，共同推進(jìn)。然而,，部門之間本位思想根深蒂固,，崗位之間互不買賬，推卸責(zé)任，邀功諉過,，紀(jì)律松弛,，各自為政，各部門之間職責(zé)不清,，分工不明,，人浮于事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：

1,、溝通途徑不夠

部門之間需要增進(jìn)了解,，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會(huì)在某一問題暴露后,，引發(fā)類似用人,、工作量、職責(zé)的討論,，而這討論的結(jié)果如果得不到有效的疏通,，極易造成相互間的隔閡。

2,、部門之間信息傳遞脫節(jié)

現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行,。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當(dāng)前主次，解決當(dāng)前的主要矛盾,，而根本問題得不到解決,，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。

3,、部門之間接口工作職責(zé)不明確

部分接口工作雖然一直有人在做,，并且也有相應(yīng)的分工，但相互之間沒有相應(yīng)的約束力,，什么時(shí)候做完,，完成到什么程度沒有詳細(xì)規(guī)定，或完成的部分達(dá)不到下一環(huán)節(jié)的需要,，或是出現(xiàn)問題相互推諉,，部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。

4,、溝通效率低,。

溝通是需要時(shí)間的，協(xié)調(diào)也需要精力,，這就帶來了成本的問題,，其中包括時(shí)間成本，假如溝通不暢,，還包含了機(jī)會(huì)成本：最終可能導(dǎo)致的結(jié)局是效率的嚴(yán)重下降,，受損失的一定是公司本身,。如何降低這種成本、減少企業(yè)的損失,，這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào),。

1、對(duì)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不全面,、定位的不正確

長(zhǎng)期以來設(shè)備管理主要側(cè)重點(diǎn)在于維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),、滿足正常施工生產(chǎn)的需要，對(duì)設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識(shí)不足,。

2,、管理的不規(guī)范

一直以來，公司對(duì)設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗(yàn),、憑感覺來管理,，沒有進(jìn)行系統(tǒng)研究。對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗(yàn)上,，沒有專門建立系統(tǒng)臺(tái)賬進(jìn)行分析、研究,，然后制定相應(yīng)規(guī)定和方案,。

3、維修技術(shù)的落后

公司維修人員的維修技術(shù)水平,、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平,。企業(yè)的維修技術(shù)、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量?，F(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進(jìn)設(shè)備的某些簡(jiǎn)單問題,，一旦某個(gè)設(shè)備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題，就束手無策了,。

1,、車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問題

(1)由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā)，都是可能造成零件的產(chǎn)出進(jìn)度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時(shí)間需求的關(guān)鍵因素,。在裝配時(shí)所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時(shí)交貨,。

(2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在一定的滯后現(xiàn)象，不能及時(shí)周轉(zhuǎn),，在某種程度上降低了生產(chǎn)效率,，增加了生產(chǎn)成本。

(3)上下工序銜接之間的責(zé)任人不明確,，存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象,，部分工序之間的銜接之間不順暢。

2,、車間現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

由于車間現(xiàn)場(chǎng)管理存在不規(guī)范,、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作員工的行為,。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不系統(tǒng),，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細(xì)化;車間在日常組織工作中沒有很好采用先進(jìn)的管理辦法和工具,，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗(yàn)管理，沒有形成完整的組織保障體系,，制度沒有進(jìn)行科學(xué)化梳理,，職工培訓(xùn)不到位，管理比較粗放,。

3,、車間成本管理存在盲點(diǎn)

生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告篇九

生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)部在20xx年度的工作總結(jié)如下：

1,、工作目標(biāo)完成情況,；

2、管理體系的運(yùn)行情況,；

生產(chǎn)部的主要工作是對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行科學(xué)有效的管理,，以保證質(zhì)量體系

有效運(yùn)行，保證產(chǎn)品的過程質(zhì)量,，在20xx年公司質(zhì)量體系審核中,，未出現(xiàn)不符合項(xiàng)；

3,、安全生產(chǎn)方面：生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能,，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患,，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,，全年度未發(fā)生一起人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故。

3,、突發(fā)事件應(yīng)急處理工作

我危倉(cāng)根據(jù)實(shí)際情況制定了我部門的突發(fā)事件的應(yīng)急管理預(yù)案,，不論是緊急發(fā)貨、貨物移倉(cāng)等突擊性任務(wù),，還是作業(yè)異常,、工程改造等突發(fā)性問題，都能做到及時(shí)到位,，及時(shí)處理,，嚴(yán)格按照公司或客戶的要求完成任務(wù)，為倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力的保障,。

4,、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

5,、認(rèn)真完成公司的其他任務(wù)

在公司分配和其他任務(wù)中，我部門嚴(yán)格按照要求認(rèn)真落實(shí)完成,，

如積極配合二期倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作等等,。

三、各種工作制度和組織紀(jì)律良好

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度和紀(jì)律管理

20xx年我部門按照標(biāo)準(zhǔn)化要求,，根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)整了sop，使得作業(yè)流程更加合理優(yōu)化,、各工作人員的職責(zé)更加明確,，認(rèn)真按照新的運(yùn)轉(zhuǎn)流程執(zhí)行，很少出現(xiàn)各種違規(guī)操作的情況,，降低了事故發(fā)生的可能性,，使得倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)上了一個(gè)新的水平。

危倉(cāng)強(qiáng)化了對(duì)職工工作紀(jì)律的管理,，規(guī)定所有職工每天都必須按照規(guī)定的作息時(shí)間上下班,，在休息時(shí)也應(yīng)保持通訊暢通，像緊急發(fā)貨這類突發(fā)性工作,，都能做到及時(shí)到位,，及時(shí)處理，嚴(yán)格按照公司要求完成任務(wù),。

2,、加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)及安全教育

危倉(cāng)不斷加強(qiáng)全體職工的工作技能培訓(xùn),，認(rèn)真組織落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，積極開展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，認(rèn)真做好防控措施,；積極加強(qiáng)安全教育和專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，加強(qiáng)自律,，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事,，做到大事向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告，小事相互監(jiān)督,。20xx年我危倉(cāng)無任何人受通報(bào)批評(píng),。

危倉(cāng)在今后的工作中將取得更加突出的成績(jī)。時(shí)勢(shì)日新,，任務(wù)催人,。在以后的工作里，工作任務(wù)肯定將會(huì)更加艱巨而繁重,，我們危倉(cāng)全體員工一定會(huì)全力以赴,、敢為人先,、勇爭(zhēng)一流，群策群力,、再創(chuàng)佳績(jī),，為公司美好的明天，以最大的付出爭(zhēng)取最好的成果,！

生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告篇十

尊敬的蔡總,、各位同事：

大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對(duì)本部門xx年工作予以總結(jié),，請(qǐng)予審議：

時(shí)光似箭,、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

一,、工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號(hào)的多變,，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。截止xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kk pcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kk pcs .為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%,，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96% ,。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二、存在的不足和對(duì)策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1）.員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn),！

2,、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在飛正常成本增加時(shí),，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高三、從公司整體方面,，我有一幾點(diǎn)建議,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告篇十一

轉(zhuǎn)眼間，xxxx年即將過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅(jiān)定的信心,，迎來了最具挑戰(zhàn)的xxxx年,，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲,。我對(duì)xxxx年來的工作情況總結(jié)如下：

在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxxxxx萬元,。在新的工作之前,，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量,。從攪拌樓,、泵車、鏟車,、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,，為此在xxxx度要做以下幾方面工作。

1,、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系,，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮,，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo),。

2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作,，時(shí)刻警鐘常鳴,，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全,，按照操作規(guī)程安全駕駛,。

3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油的跟蹤及控制,，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4,、以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù),，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求,，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測(cè),，材料員,，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本,。

5,、完善自建站的.管理制度，修訂建立各崗位職責(zé),，建立健全獎(jiǎng)罰制度,，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核辦法,，制定適合可行的考核辦法,，激勵(lì)員工積極性。

6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng),、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行,，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況,，電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全,。

7、加強(qiáng)源頭治超工作力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

8,、建立健全后勤管理制度,，廚房制度，宿舍制度,，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作,。

生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼,、泵送砼,、道路砼、膨脹砼,、細(xì)石砼,、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼,，混凝土合格率達(dá)到98%以上,。

1、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng),，避免重大設(shè)備故障,。

2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),，穩(wěn)定砼質(zhì)量,，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3,、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本,，規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,，對(duì)車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人,，才能使管理工作得以順利開展,。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施,，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。

我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來,，xxxx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力,，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，戰(zhàn)勝一切困難,，努力做好本職工作，為公司,、為xxxx工程部創(chuàng)造更多的效益!