為保證事情或工作高起點,、高質(zhì)量,、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì)、針對性強的方案,，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實施方案篇一

通過學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)型升級這一內(nèi)容,，我感觸很深從而認(rèn)識到我們需要更加公平均衡的教育,，需要更具人文情懷的教育，需要更富激情活力的教育,，需要個性多樣的教育,，需要更趨開放融合的教育。

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》把“促進(jìn)公平”作為教育改革發(fā)展的重要方針,，提出了惠及全民的公平教育戰(zhàn)略目標(biāo),。全國教育工作會議更是明確要求：“必須促進(jìn)教育公平，堅持教育的公益性和普惠性,，促進(jìn)公共教育資源配置公平,，加快縮小城鄉(xiāng)、區(qū)域教育的發(fā)展差距”,?？梢姡龠M(jìn)教育公平與均衡已成為國家教育政策的主流話語和重要價值取向,。教育公平的實質(zhì)是機會公平,，就是全力保障每個人都享有平等地受教育的權(quán)利。教育公平的核心是教育的均衡發(fā)展,，就是要努力實現(xiàn)區(qū)域之間,、城鄉(xiāng)之間、學(xué)校之間以及各級各類教育之間的協(xié)調(diào)發(fā)展,?？傮w而言，我市在推進(jìn)教育的公平均衡方面是走在石家莊前列的，我市已率先實現(xiàn)了義務(wù)教育的基本均衡,，但也存在一些頑疾性問題,，如我市的區(qū)域之間、城鄉(xiāng)之間,、學(xué)校之間教育保障條件和資源配置水平仍有一定差距,，特別是鹿泉作為農(nóng)村縣市，農(nóng)村、農(nóng)民還占絕大部分，發(fā)展農(nóng)村教育事業(yè)的任務(wù)還相當(dāng)繁重,；由于城區(qū)和中心鎮(zhèn)人口集聚,、外來務(wù)工人員增長迅猛、新課程對于教育資源配置的標(biāo)準(zhǔn)提高等因素，現(xiàn)階段全市教育資源總量性短缺問題還是存在，優(yōu)質(zhì)教育資源分布尚顯不均，部分學(xué)校依然“生滿為患”處于超負(fù)荷運轉(zhuǎn)狀態(tài),；邊遠(yuǎn)鎮(zhèn)鄉(xiāng)的優(yōu)秀骨干教師流向中心城區(qū)趨勢明顯，師資配備上的不均衡比較嚴(yán)重等一系列問題都是我們在推進(jìn)教育公平均衡發(fā)展的道路上需要面對和解決的,。

首先,，教育的人文情懷要求我們“眼中有人”。凡是人都是有差異的,。而在目前的教育模式下,，對一個學(xué)生的評判標(biāo)準(zhǔn)往往是非常單一的。單一的考試和空洞的分?jǐn)?shù)架空了教育豐富的內(nèi)涵,，滿堂灌和說教成了教育的主要方式,，學(xué)生越來越成為說教的對象，直至最終淪為工具,，淪為無邊題海當(dāng)中的苦役者,。

其次，教育的人文情懷要求我們“心中有愛”,。愛是教育的靈魂,，沒有愛就根本談不上教育。如果我們心中有愛,，我們就不會常常面對學(xué)生的問好而不回應(yīng),；就不會冷言冷語地諷刺、訓(xùn)斥不夠優(yōu)秀的學(xué)生,；就不會對學(xué)生搞差別待遇,，對成績好、家境優(yōu)越的學(xué)生愛護(hù)有加,，對成績差,、家境一般的學(xué)生不理不睬,；就不會讓學(xué)生戴“綠領(lǐng)巾”、穿“紅校服”,。再次,，教育的人文情懷要求我們“手下留情”。素質(zhì)教育談了這么多年,，但苦教,、苦讀的傳統(tǒng)教育方式依然被部分學(xué)校所推崇，應(yīng)試教育的傳統(tǒng)慣性仍有很大影響,，“減負(fù)”還沒有真正落到實處,。在應(yīng)試主義的背景下，我們的學(xué)生已經(jīng)淪為實現(xiàn)升學(xué)率,、學(xué)校聲譽和教育政績的工具。教育不應(yīng)該只是冷冰冰的知識傳授,，更應(yīng)該是充滿生命,、充滿良知的文化傳承。教育的基礎(chǔ)目標(biāo)應(yīng)該是讓參與學(xué)習(xí)的人享受其中,，真正體會學(xué)習(xí)的樂趣,，而不是每天被繁重的課業(yè)負(fù)擔(dān)所累。要實現(xiàn)這一點,，需要我們重新審視教育中的人文情懷,。

為了推進(jìn)鹿泉教育的全面發(fā)展，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,，早日建成教育強市,，率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化，我們需有拼命向前,，不懈努力的擰勁,；有一種求實求是，辦事落地的實勁,；有一種行走在前,，硬手抓實踐的狠勁；不追名利誘惑,，甘愿為教育付出的傻勁,；有一種學(xué)習(xí)鉆研，不斷思考,，善于創(chuàng)新,，干出獨特風(fēng)格的靈勁。我們有了這五種勁頭,，我們鹿泉教育的轉(zhuǎn)型升級必將大步向前,，我們教育的預(yù)期目標(biāo)必將實現(xiàn),。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實施方案篇二

“轉(zhuǎn)型升級 助推發(fā)展”心得體會

—郭家灣工業(yè)園區(qū)管委會

劉泉

根據(jù)縣委統(tǒng)一部署要求，郭家灣工業(yè)園區(qū)組織開展了本次“轉(zhuǎn)型升級 助推發(fā)展”為主題的討論學(xué)習(xí)活動,。本次討論學(xué)習(xí)活動對于深入貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀,，扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu),進(jìn)一步破解發(fā)展難題，實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃良好開局具有重大的意義,，非常及時,，很有必要。

因此我們要進(jìn)一步把解放思想作為破解發(fā)展難題,，推動工作開展的動力源泉和思想武器,，通過扎實開展“轉(zhuǎn)型升級 率先發(fā)展“活動，強化黨員干部的發(fā)展意識,、憂患意識,、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識,。第一 全力加快轉(zhuǎn)型升級

圍繞工業(yè)園區(qū),，打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,，提升經(jīng)濟發(fā)展總量,，扎實搞好招商引資及引進(jìn)創(chuàng)新人才工作，轉(zhuǎn)變招商引資的方式,，在招大商,、引巨資、引人才上下功夫,。建立健全工作機制,，堅定不移的促進(jìn)民營經(jīng)濟的發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情,，加強和改進(jìn)企業(yè)服務(wù)工作,，支持和鼓勵企業(yè)搞創(chuàng)新、創(chuàng)品牌,、上規(guī)模,，培育一批市場前景廣闊，成長性好的骨干企業(yè),。第二 加強調(diào)整,，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容，一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè),，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點,。三是扶持和壯大一批重點企業(yè),，鼓勵企業(yè)通過產(chǎn)品經(jīng)營,、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營相結(jié)合的道路,，打造一批有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè),。

第三 自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力

充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用,，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚,，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新,，高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造,，加快構(gòu)建企業(yè)主體、市場導(dǎo)向,、產(chǎn)學(xué)研聯(lián),，政府扶持的區(qū)域科技創(chuàng)新體制。二是供鏈創(chuàng)新,，三是營銷創(chuàng)新和積極運用網(wǎng)絡(luò)等新興的營銷渠道,，降低營銷成本，增強競爭力,。

第四 破解難題，努力強化企業(yè)要素保障 在土地方面,，積極爭取指標(biāo),，合理安排用地，拓展發(fā)展空間,，提高土地利用率,。允許農(nóng)村集體經(jīng)濟組織以一定的年限出租，探索農(nóng)村集體非農(nóng)建設(shè)用地流轉(zhuǎn)機制,，在資金方面,，各銀行要加大對企業(yè)的投入，通過組織存款,，拆借資金等方式,，使得貸款的資金空間較大，富有調(diào)劑余地,，保證足量的信貸資金來源,，在電力方面，加快電力項目建設(shè),，推進(jìn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造,。第五 齊抓共管，切實做好企業(yè)減負(fù)工作

給企業(yè)減負(fù)是幫助企業(yè)渡過難關(guān)的重要舉措,，也是政府的重要職責(zé)和當(dāng)務(wù)之急,，引導(dǎo)企業(yè)用好國家有關(guān)減免稅收工作,，制定優(yōu)惠政策，放水養(yǎng)魚,，該減的減,、該免的免，重點支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步,，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn),，進(jìn)一步規(guī)范涉企收費和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實施方案篇三

“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”企業(yè)培訓(xùn)心得體會

2010年8月30日,、31日兩天,，我有幸參加了溫州市委組織部、溫州市經(jīng)貿(mào)委和溫州市廠長經(jīng)理人才公司共同組織的“轉(zhuǎn)型升級,、創(chuàng)新發(fā)展”為主題的企業(yè)培訓(xùn),，通過這次培訓(xùn)，讓我開闊了視野,，增長了見識,，提高創(chuàng)新發(fā)展的意識，為以后的工作起到了很大的幫助作用,，下面是我的一些心得體會,，總結(jié)如下：

在兩天的培訓(xùn)中，其中張暉明教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與發(fā)展轉(zhuǎn)型》給我留下了深刻的印象,，他的講課,，再結(jié)合自己的工作，給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸,。

張教授在對企業(yè)內(nèi)涵的重新認(rèn)識上認(rèn)為企業(yè)的“企”字,，如果沒有了“人”字，企業(yè)也就終止了,。我覺得很有道理,，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，必須建立以人為本的管理思路,。在平時的管理中,，各級管理人員都應(yīng)該把培養(yǎng)人、教育人,、留人等問題擺在日常工作的首位,，只有把人的素質(zhì)、技術(shù)水平提高了,，才能提高我們的生產(chǎn)力,?！笆陿淠尽倌陿淙恕?，我們公司在日異月新的發(fā)展,，現(xiàn)在企業(yè)“選人、用人,、留人”的問題特別突出,，所以我們必須建立和健全我們的用人制度，切實的提高員工的技術(shù)水平,，才能跟上我們公司硬件發(fā)展的步伐,，企業(yè)才能更加的欣欣向榮。

在講課的過程中,，張教授在大格局決定大結(jié)局的中一句“埋頭拉車與抬頭看路”的話,，讓我思緒了很久。我是在想,，在我們的工作過程中,，也普遍存在這樣的問題。有時候,，我們管理人員一直盯著某個小問題不放,，不去打開思路，大觀全局的看待別的事情,，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面,。所以，我在想,，作為管理人員,，應(yīng)該多多打開思路,，多想問題,，想別人想不到的問題，積極探討如何提高員工的積極性和創(chuàng)造性,，以及提高企業(yè)執(zhí)行力的問題,，而不是所有的事情都親力親為，這樣才能顧全大局,，企業(yè)管理水平才能得到提高,。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，企業(yè)在發(fā)展的過程中,，會遇到各種各樣的問題,，如果都是用同樣的方法去對待肯定是行不通的。所以在日常的管理中,，要不斷地,、大膽的進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新和管理上的創(chuàng)新,，才能讓企業(yè)的發(fā)展一直保持青春活力，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。

在我們電廠的日常管理中,，管理人員一定要我們的員工樹立創(chuàng)新的意識，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新的行為,，不要讓電廠的管理一成不變,，這樣才能讓電廠在安全、環(huán)保的前提下,，創(chuàng)造更大的效益,。

企業(yè)發(fā)展的格局創(chuàng)新也是很重要的，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè),、發(fā)展的階段,，現(xiàn)在正逐步走向強大，在這條路上,，我們更需要在管理上和技術(shù)水平上加以創(chuàng)新,。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們不能默守陳規(guī),，必須打開思路,，不斷的學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)技術(shù)和管理方法，并結(jié)合自己的發(fā)展過程中進(jìn)行強化,，為我所用,，讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

以上是我在本次培訓(xùn)中一點點的體會,，總之,，在本次的培訓(xùn)中，讓我掌握了很多管理方面上知識,，也讓我由衷的體會到學(xué)習(xí)的重要性,。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人的發(fā)展是最重要的,，只有不斷的學(xué)習(xí),，不斷的創(chuàng)新（關(guān)鍵是觀念的創(chuàng)新），才能適合企業(yè)的發(fā)展,，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

東莊電廠陳靈敏 二零一零年九月六日

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實施方案篇四

工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會_企業(yè)轉(zhuǎn)型升級學(xué)習(xí)

心得體會

工業(yè)轉(zhuǎn)型升級并不等于一定要轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)當(dāng)更多的是強調(diào)發(fā)展質(zhì)量和效益,，轉(zhuǎn)行,、轉(zhuǎn)產(chǎn)與轉(zhuǎn)型并沒有直接的對等關(guān)系。今天整理了工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的范文，希望對你有幫助,。工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會篇1

1月11日至15日,，本人有幸參加了在天津南開大學(xué)舉辦的"企業(yè)轉(zhuǎn)型升級專題培訓(xùn)班"，先后聽取了孫立群教授所做的《以史為鑒感悟人生》,、段文斌教授所做的《從高增長到新常態(tài)》,、楊斌教授所做的《管理創(chuàng)新思維與方法》、趙道政教授所做的《互聯(lián)網(wǎng)+與中國制造20xx》,、薛紅志教授所做的《中小企業(yè)成長規(guī)律與瓶頸突破》等八個講座,、以及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項目對接會和參觀了天津空港經(jīng)濟區(qū)、空客320組裝線等學(xué)習(xí)參觀活動,。通過學(xué)習(xí),，對新常態(tài)下我國經(jīng)濟發(fā)展的方向、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵,、目標(biāo)等,，有了進(jìn)一步的深刻認(rèn)識，對于自身今后的發(fā)展具有積極意義和重要作用,。

一,、對當(dāng)前經(jīng)濟形勢總的看法

"新常態(tài)"是我國新時期經(jīng)濟發(fā)展的一個突出標(biāo)志。改革開放30年以來低成本擴張為主線的高速增長模式現(xiàn)在已無以為繼,，從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長是我國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的一個必然選擇,，也是未來相當(dāng)長一段時期經(jīng)濟發(fā)展的一個常態(tài)化結(jié)果。如果過去我們的企業(yè)是以做大為基本追求目標(biāo)的話,，新常態(tài)下我們企業(yè)應(yīng)當(dāng)以做強為根本宗旨,，也就是要大力轉(zhuǎn)變增長方式，從過去簡單粗放的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榫窦?xì)琢的內(nèi)涵式發(fā)展,，加大科技投入,，掌握核心科技，把產(chǎn)品做精做細(xì),，不斷降低生產(chǎn)成本,，增強競爭能力，提高全要素生產(chǎn)效率,，只有這樣,，我們企業(yè)才能立于不敗之地,。

二,、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級并不等于一定要轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級應(yīng)當(dāng)更多的是強調(diào)發(fā)展質(zhì)量和效益,，轉(zhuǎn)行,、轉(zhuǎn)產(chǎn)與轉(zhuǎn)型并沒有直接的對等關(guān)系，產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)容既包含了產(chǎn)業(yè)之間的升級，也包含了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的升級,，轉(zhuǎn)型與升級之間是相互促進(jìn)的,，轉(zhuǎn)型的方向是升級，升級的目的是提升發(fā)展質(zhì)量和效益,。

三,、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)最終是提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，使企業(yè)在經(jīng)濟全球化環(huán)境下具有更強的生命力和競爭力,，讓企業(yè)走的更遠(yuǎn),、活得更久，企業(yè)社會地位更高,、價值貢獻(xiàn)更大,，企業(yè)員工更體面、更有尊嚴(yán),、更幸福地工作和生活,，離開這個目標(biāo)和最終落腳點來談?wù)摵椭\劃轉(zhuǎn)型升級，無異于"黃梁一夢",。

四,、企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級

任何一個企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級都必須要在現(xiàn)實和長遠(yuǎn)當(dāng)中準(zhǔn)確的找到平衡點，這其中既有政策環(huán)境的影響,，也有企業(yè)自身條件,、歷史、文化等因素的制約,，既有整體行業(yè)能力水平,、科學(xué)技術(shù)狀況的節(jié)制，也有企業(yè)自身優(yōu)勢和企業(yè)管理者能力素質(zhì)的牽引,。轉(zhuǎn)型升級不僅要看得遠(yuǎn),，還更要看得準(zhǔn)、走得穩(wěn),，走出更高的質(zhì)量和效益,，這才是企業(yè)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級，盲目地,、缺乏科學(xué)和非理性地轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行,，一味地追求好上、快上或快速膨脹,，對企業(yè)來說,，都將形成十分不利的影響，都必將為之付出慘痛的代價,。

具體應(yīng)注意以下五個方面：一是明確企業(yè)在行業(yè)和未來發(fā)展中的定位,。轉(zhuǎn)型升級中一個很重要的前提就是對自身的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)定位,、行業(yè)前景和未來發(fā)展趨勢要能夠有一個清醒的認(rèn)識及準(zhǔn)確的判斷，要對國家社會發(fā)展脈搏,、產(chǎn)業(yè)政策傾向要能有一個精準(zhǔn)的把握和研判,，就是要清楚地知道企業(yè)現(xiàn)在所處的這個行業(yè)、從事的這個產(chǎn)業(yè)的未來空間和潛力,，就是要清楚地知曉企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈乃至整個經(jīng)濟社會發(fā)展當(dāng)中的價值和地位,。如若不然，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就充滿了盲目性和隨機性,，這樣的轉(zhuǎn)型升級必然存在著巨大的風(fēng)險和不可持續(xù)性,。

二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作重點應(yīng)當(dāng)圍繞轉(zhuǎn)型升級的核心和本質(zhì)來進(jìn)行。企業(yè)是經(jīng)濟主體,、市場競爭主體，必然是以經(jīng)濟效益和持續(xù)生存發(fā)展為中心,，轉(zhuǎn)型升級的核心和本質(zhì)脫離不了這個中心，就是要提升發(fā)展質(zhì)量和效益,，提升企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力,。"一切支出皆成本、一切成本皆效益",，說到成本和效益問題,，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的核心,、本質(zhì)很少有不涉及到這個問題的,。不論是抓公司管控轉(zhuǎn)型，還是抓信息化建設(shè),、構(gòu)建采購及電子商務(wù)平臺，本質(zhì)上都是在優(yōu)化成本構(gòu)成和增加效益來源,。因而，就抓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級而言,，如何占領(lǐng)成本優(yōu)勢至高點?如何拓寬效益增長點?應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)立足自身實際、追求長遠(yuǎn)發(fā)展的一個十分重要的轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)域和內(nèi)容,。

三是轉(zhuǎn)型與升級同步實施。轉(zhuǎn)型與升級是個相輔相成互為依靠的過程,，沒有互為獨立存在的轉(zhuǎn)型與升級,。不論是管控轉(zhuǎn)型還是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,，其本質(zhì)上還是要實現(xiàn)管理模式、生產(chǎn)運營模式,、營銷采購模式等方面的創(chuàng)新與升級，最終向公司管理與工業(yè)生產(chǎn)運營模式集約化,、精細(xì)化、信息化和智能化等方向發(fā)展,，努力實現(xiàn)管理上的高效能、成本效益上的最大化,。正如前面所述，轉(zhuǎn)型的目的是為了升級,，升級依賴于轉(zhuǎn)型并起始于轉(zhuǎn)型，升級的目的是為了提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益,，如果沒有企業(yè)的軟硬件、生產(chǎn)運營手段措施和思維意識,、觀念的同步創(chuàng)新和升級，就如同一艘船沒有槳或發(fā)動機一般,，再好的轉(zhuǎn)型也得不到有效的支撐和前進(jìn)，再優(yōu)的轉(zhuǎn)型也只能成為"空中樓閣"和"海市蜃樓",，最終實現(xiàn)不了發(fā)展質(zhì)量和效益的提升,，企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力依然是"原地打轉(zhuǎn)",。四是轉(zhuǎn)型升級工作應(yīng)當(dāng)是一個"量體裁衣"、統(tǒng)籌兼顧和穩(wěn)步推進(jìn)的系統(tǒng)組合,。一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，很少存在單一模式的轉(zhuǎn)型升級,，大多數(shù)是多種轉(zhuǎn)型升級模式的組合，力求在轉(zhuǎn)型中升級,、升級中轉(zhuǎn)型，追求的是發(fā)展質(zhì)量和效益,，體現(xiàn)的是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思維觀念的創(chuàng)新,。企業(yè)走轉(zhuǎn)型升級之路重點要解決的問題應(yīng)該是在轉(zhuǎn)型升級和加快轉(zhuǎn)型升級步伐的布置和落實上，要形成一條明晰的,、具有自身特點特色、符合自身實際和切實可行的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級思路,，明確一個統(tǒng)一的轉(zhuǎn)型升級方向和目標(biāo)，具體分解構(gòu)建出一套有針對性的落地手段和措施,。"凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢",，否則再好的想法也如空中樓閣,，最終淹沒在企業(yè)發(fā)展的慣性推動中，因循守舊,、不知不覺中讓企業(yè)走向發(fā)展困境。

五是轉(zhuǎn)型升級工作要從機制上注入更多的新鮮活力,。如何把握好機遇,、應(yīng)對好挑戰(zhàn)?從根本上來講,，還是需要企業(yè)本身就要有一副充滿激情與活力的肌體，如果在機遇和挑戰(zhàn)面前,，企業(yè)本身就是一副"麻木不仁",、"暮氣沉沉"的樣子，那即便外部有再多的機遇,、再好的環(huán)境，也都是把握不住,、順應(yīng)不了的，再小的挑戰(zhàn)和風(fēng)險面前倒下去也未嘗不是不可能之事,。因而,，就公司的轉(zhuǎn)型升級工作而言，我們更應(yīng)當(dāng)練就一身能夠激發(fā)自身活力與潛能的"好身板",，通過機制、體制的創(chuàng)新帶動公司經(jīng)營管控,、生產(chǎn)運營、管理和技術(shù),、文化塑造等方面的創(chuàng)新，最大程度上釋放組織活力和個人活力,，為公司轉(zhuǎn)型升級工作的持續(xù)健康發(fā)展提供連綿不絕的動力。工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會篇2

聽了梁寶林處長的報告感觸很深,，他的報告主要暢述了五個方面,，即一是目前開發(fā)區(qū)的狀況,，二是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為什么要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展?三是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)存在問題,，四是國內(nèi)外經(jīng)濟開發(fā)區(qū)典型成功經(jīng)驗,，五是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的發(fā)展思路及措施,。如何實現(xiàn)我們開發(fā)區(qū)的轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合我們開發(fā)區(qū)的實際情況和自己的粗淺認(rèn)識,，談以下幾點體會：

一、當(dāng)前狀況

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原因,。泗陽是新興紡都基地，普通工人資源緊缺,，節(jié)能和減排壓力較大。二是少數(shù)招商引資項目把關(guān)不嚴(yán),。在前幾年招商引資中，未按規(guī)定程序辦理項目手續(xù),，盲目開工建設(shè),，致使少數(shù)小企業(yè)落戶,。三是環(huán)保治理相對不快。環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)未能與工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展同步。四是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào),。高新、高科技產(chǎn)業(yè)少,，中介、峰頭企業(yè)偏少,。

二、相關(guān)措施

一是理清發(fā)展轉(zhuǎn)型升級思路,。繼續(xù)深化思想解放之風(fēng)，走科學(xué)發(fā)展之路，引導(dǎo)干部群眾在深化對泗陽開發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的新形勢的認(rèn)識,，在"比學(xué)趕超"中把握泗陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)科學(xué)發(fā)展的大勢，把解放思想迸發(fā)出的激-情與活力集結(jié)到思維方式轉(zhuǎn)變和發(fā)展理念創(chuàng)新上來,，泗陽開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)崛起的思路更加清晰明朗：以生態(tài)建設(shè)為主旋律,，突出"生態(tài)經(jīng)濟、稅源企業(yè),、和-諧發(fā)展、科學(xué)管理"的全新發(fā)展理念,，以大力培育四大產(chǎn)業(yè)體系為重點,，全面加快新型工業(yè)化進(jìn)程;以著力提升城市形象品味為重點,，全面加快城市現(xiàn)代化進(jìn)程;力求在激烈的競爭中贏得主動,、加快發(fā)展、跨越爭先,。

二是建立發(fā)展轉(zhuǎn)型升級機制。在規(guī)劃機制上,，按照"大力開展區(qū)域環(huán)境影響評價、全方位融入生態(tài)環(huán)境保護(hù)理念"的要求,，認(rèn)真修編開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，協(xié)調(diào)布局高科技產(chǎn)業(yè),、公益性事業(yè)、集中治污等各類用地,，實現(xiàn)開發(fā)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)全覆蓋，切實強化規(guī)劃的統(tǒng)一管理,，堅決維護(hù)規(guī)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,。在招商機制上，實行嚴(yán)格的項目準(zhǔn)入制度,，注重源頭把關(guān)，嚴(yán)把環(huán)境保護(hù)關(guān),、資源消耗關(guān)、技術(shù)水平關(guān),，通過抬高項目引進(jìn)門檻，吸引更多的大而優(yōu)項目落戶開發(fā)區(qū),。在市場機制上,，建好城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水處理站,，運用價格杠桿逼迫企業(yè)污染減排;嚴(yán)格執(zhí)行上級節(jié)能減排政策,，建立專項獎勵基金，鼓勵企業(yè)節(jié)能減排;大力推行"綠色信貸",，對高污染、高耗能項目實行"信貸封-殺",。在監(jiān)管機制上，按照能力與任務(wù)匹配的原則,，加強開發(fā)區(qū)環(huán)境執(zhí)法隊伍建設(shè),，形成上級監(jiān)察、地方監(jiān)管,、單位負(fù)責(zé)的節(jié)能減排監(jiān)管體制。

三是落實發(fā)展轉(zhuǎn)型升級措施,。振奮精神,，強化工作執(zhí)行力,，重抓發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵舉措,，盡快走上一條科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展之路,。1,、加快企業(yè)提質(zhì)增效。加快洋河產(chǎn)業(yè)園建設(shè),，引導(dǎo)企業(yè)加大技改、環(huán)保,、節(jié)能等投入，加快建立以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系,，支撐企業(yè)提檔升級,。2、加快企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。成立專家咨詢委員會,，為開發(fā)區(qū)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行 "把脈"評定,。以園區(qū)的大開發(fā),、快建設(shè)來提升承載能力,，加快形成新興能源、紡織服裝,、木材加工、電光源四大新型產(chǎn)業(yè)體系,。3、大力推行"綠色"招商,。按照"大項目-產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)集群-四大產(chǎn)業(yè)基地"的發(fā)展戰(zhàn)略要求，實施專業(yè)招商,、規(guī)劃招商的新舉措，變大招商為招大商,，變招商引資為招商選資，大力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈長,、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度大、資源能耗低,、環(huán)境污染小的重大高新技術(shù)項目和峰頭企業(yè)帶動型項目。4,、加大基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)力度,。充分發(fā)揮東方投資公司的職能作用,，加大公司化融資力度,，構(gòu)建多元化投入機制，快速推進(jìn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，著力提升承載和集聚能力;全力推進(jìn)城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水站建設(shè)，在更高層次上推動開發(fā)區(qū)節(jié)能減排,。

我認(rèn)為只有按照開發(fā)區(qū)"xx"發(fā)展目標(biāo)，以爭創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)目標(biāo)為重點,，實現(xiàn)蘇北領(lǐng)先,，全省一流,，注重和-諧建設(shè)，永褒更好更快發(fā)展的活力,，落實以上措施，使開區(qū)整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展順利地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,。共2頁，當(dāng)前第1頁12 工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會篇3

建設(shè)幸福廣東不是一句口號,，它是可測量可考核的。建設(shè)幸福廣東,，必須加快推進(jìn)經(jīng)濟、空間結(jié)構(gòu),、政府,、社會、公民等五方面的轉(zhuǎn)型,。

建設(shè)幸福廣東不是一句口號，它是可測量可考核的,，是要為人民群眾謀求看得見、摸得著,、感受得到的幸福,。

幸福是什么，一百個人可能有一百種看法,，在制定一套可測量可考核的指標(biāo)體系時，要做到三個結(jié)合：一是將主觀幸福感受與客觀指標(biāo)結(jié)合起來,。要以客觀指標(biāo)為主,，也要高度重視主觀幸福感指標(biāo)，特別要關(guān)注個別群體的不幸福感源自何處,，有針對性地加以解決。二是將經(jīng)濟指標(biāo)和人文指標(biāo)結(jié)合起來,。三是將歷史與現(xiàn)實、時間與空間等因素綜合起來考慮,，特別要注意到不同地區(qū)的工業(yè)化發(fā)展階段不一樣，不能一刀切,。

加快轉(zhuǎn)型升級是建設(shè)幸福廣東的手段,，要建設(shè)幸福廣東,，必須加快推進(jìn)經(jīng)濟、空間結(jié)構(gòu),、政府、社會,、公民等五方面的轉(zhuǎn)型，改變過去片面追求gdp,、以物為本的舊觀念。一是加快推進(jìn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型特別是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型;二是加快推進(jìn)空間結(jié)構(gòu)調(diào)整,，主要是促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展;三是加快推進(jìn)政府轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步理順政府與企業(yè),、政府與群眾、政府與社會等幾方面的關(guān)系;四是加快推進(jìn)社會轉(zhuǎn)型,，加快社會管理體制改革;五是加快公民轉(zhuǎn)型,，大力提高公民整體素質(zhì),，提高公民對公共事務(wù)的參與和監(jiān)督,。

幸福廣東要重視人本和均衡發(fā)展

本質(zhì)：要在物質(zhì)日益豐富的基礎(chǔ)上解決人的全面發(fā)展的問題

三大矛盾：低級滿足與高級煩惱的矛盾,、痛苦感覺與幸福指數(shù)的矛盾、個人欲望與社會引導(dǎo)之間的矛盾

三大抓手：均衡發(fā)展,，重視人本;凸顯公正,，直面矛盾;主客結(jié)合,，漸進(jìn)發(fā)展

?加快轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)幸福廣東這一戰(zhàn)略的提出意義非常重大,，可以說，這是廣東在新的歷史時期順應(yīng)人民群眾的新期待,，推動人的全面發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。?中國人民大學(xué)教授任劍濤對建設(shè)幸福廣東的決策給予高度評價,。

正確理解幸福廣東本質(zhì)

對于建設(shè)幸福廣東這個命題，可以從三個端口來理解：從經(jīng)濟基礎(chǔ)的端口來看,，就是要推動經(jīng)濟加快轉(zhuǎn)型升級的步伐;從上層建筑的端口來看，就是要引入人民群眾的主觀幸福感受來對各地黨委,、政府的工作作出評價;從發(fā)展模式的端口來看,，就是要在改革開放30多年的基礎(chǔ)上,、物質(zhì)日益豐富的條件下，讓發(fā)展的目標(biāo)回歸到人本身,，解決人的全面發(fā)展問題。

肇始于1978年的改革開放是中國向?存在決定意識?這一唯物辯證法法則的回歸,。正是因為經(jīng)過改革開放30多年的快速發(fā)展，中國從物質(zhì)極端匱乏的階段進(jìn)入到物質(zhì)極大豐富的新階段,，為人的全面發(fā)展、人的自我實現(xiàn)提供了前提條件,。但時至今日,，原有的重物輕人甚至出現(xiàn)唯gdp傾向的傳統(tǒng)發(fā)展觀弊端日益顯現(xiàn)，?已到了非轉(zhuǎn)變發(fā)展方式不可的關(guān)鍵節(jié)點?,。在這樣的大背景下,，?如何讓經(jīng)濟的發(fā)展從粗放型轉(zhuǎn)向集約型、均衡型,，如何在物質(zhì)日益豐富的基礎(chǔ)上實現(xiàn)

人的全面發(fā)展?，就成為了新時代的主旋律,。建設(shè)幸福廣東正是在這樣的時代背景下應(yīng)運而生的。

在推進(jìn)幸福廣東建設(shè)的進(jìn)程中,，特別要注意處理好三對矛盾。

一是要處理好低級滿足與高級煩惱之間的矛盾,。在一個相對封閉的社會或欠發(fā)達(dá)地區(qū)里，人們的需求層次可能偏低,，當(dāng)?shù)攸h委和政府應(yīng)當(dāng)優(yōu)先滿足其基礎(chǔ)性的需求,，在此基礎(chǔ)上盡量推動人民群眾需求層次的提升;而在那些相對開放及發(fā)達(dá)的地區(qū),，人們的基礎(chǔ)層次已得到較充分的滿足,，更高的需求層次已開發(fā)出來，這些地區(qū)的群眾在一定階段會產(chǎn)生比欠發(fā)達(dá)地區(qū)更多的?高級煩惱?,，當(dāng)?shù)攸h委和政府就要花更大的氣力去幫助群眾解決這些?高級煩惱?,。而就總體而言，建設(shè)幸福廣東要立足于需求層次發(fā)展的高級階段來進(jìn)行謀劃,。

二是要處理好痛苦感覺與幸福指數(shù)之間的矛盾,。由于不同區(qū)域之間人們的需求層次不一樣，將導(dǎo)致具體個人的痛苦感覺和總體幸福指數(shù)產(chǎn)生不一致的情況,。比如,，有機構(gòu)最近發(fā)布的關(guān)于幸福廣東的主觀感受的調(diào)查結(jié)果表示：發(fā)達(dá)地區(qū)群眾的痛苦感覺要比欠發(fā)達(dá)地區(qū)高，讓一部分人為此感到困惑,。其實,，從哲學(xué)的角度看，這一點也不奇怪：一個人開始對人生的種種痛苦變得敏銳,，進(jìn)而產(chǎn)生種種思考,，本身就是其在精神層次上實現(xiàn)了更高發(fā)展的體現(xiàn),。這種層面的高級煩惱，恰恰是經(jīng)濟社會進(jìn)步的結(jié)果與反證,。對此,，任劍濤指出，調(diào)查機構(gòu)在對幸福感指數(shù)進(jìn)行評估時,，必須考慮到地區(qū)的差別;在制定幸福廣東考核指標(biāo)體系時,，要充分考慮如何處理好這種矛盾。

三是要處理好個人欲望與社會引導(dǎo)之間的關(guān)系,。中國有?不患寡而患不均?和?不患貧而患不安?的傳統(tǒng),，對此，要一分為二地看：一方面,，各級黨委,、政府要充分認(rèn)識到維護(hù)社會的公正與公平、維護(hù)社會的安寧,，是新時期人民群眾的強烈期盼,，必須高度重視并逐步予以解決;另一方面，對于個人的欲望,，既要看到充分尊重并有序地滿足個人的欲望是一個國家和社會進(jìn)步的動力,，也要看到相對于個人欲望而言，社會資源總是相對匱乏的,，要引導(dǎo)民眾理性看待社會公平問題,。

要重視用好三大抓手：一是要均衡發(fā)展，重視人本,。特別是注重處理好經(jīng)濟內(nèi)外協(xié)調(diào)發(fā)展問題,，物的發(fā)展與人的發(fā)展之間的均衡問題，人的欲望與社會公平的平衡問題,。二是要凸顯公正,，直面矛盾。要大膽運用法律監(jiān)督,、網(wǎng)絡(luò)問政,、媒體監(jiān)督等多元手段去解決日益多元化的各種社會矛盾，平穩(wěn)度過矛盾凸顯期,。三是要主客結(jié)合,，漸進(jìn)發(fā)展。在構(gòu)建幸福廣東考核指標(biāo)體系時,，要注重主觀評價指標(biāo)與客觀評價指標(biāo)的有機結(jié)合,，并在建設(shè)幸福廣東的實踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，逐步調(diào)整和完善考核指標(biāo)體系，更好地引導(dǎo)幸福廣東建設(shè),。

提升民眾幸福感應(yīng)成為政策目標(biāo)

幸福廣東指標(biāo)體系的七大要素

借鑒美國著名的調(diào)查機構(gòu)蓋洛普曾提出的幸福五大指標(biāo)(繁榮程度,、就業(yè)穩(wěn)定,、人際和諧,、居民健康、社區(qū)建設(shè))的模式,，朱文暉建議幸福廣東指標(biāo)體系可由七大要素構(gòu)成,。

第一個要素是公平的分配機制。即保持人均可支配收入在gdp中的較高比重,，保持中低物價指數(shù),，降低失業(yè)率，勞

動工資增長不低于勞動生產(chǎn)率增長,，等等,。以基尼系數(shù)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，逐步縮小貧富分化程度,。

第二個要素是建立以寬敞,、舒適、便宜為標(biāo)準(zhǔn)的住房供應(yīng)體系,。在現(xiàn)階段,，關(guān)鍵是要完善公租房制度，創(chuàng)新經(jīng)濟適用房制度,。

第三個要素是良好的生態(tài)和城市環(huán)境,。要將綠色gdp相關(guān)指標(biāo)納入城市管理體系。將食品安全,、環(huán)境指標(biāo)等納入民生范疇,，提高群眾衣、食,、行的供給標(biāo)準(zhǔn)和便利程度,。

第四個要素是完善的公共服務(wù)。要注重建設(shè)民生型,、服務(wù)型政府,，提高醫(yī)療、教育,、社會保障等公共服務(wù)保障水平,。

第五個要素是營造健康向上的城市文化。

第六個要素是構(gòu)建順暢的民意訴求渠道,。

第七個要素是營造平安的治安環(huán)境,，為民眾提供一個更加開放、更加富有機遇的發(fā)展環(huán)境。共2頁,，當(dāng)前第2頁12