計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢?計劃應(yīng)該怎么制定呢,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,,我們一起來了解一下吧。
時間在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們要怎么寫這公司年度工作計劃呢,?我們一起看看吧 !下面小編給大家分享公司年度工作計劃,,希望能夠幫助大家!
公司年度工作計劃篇1
一,、進(jìn)一步推進(jìn)城市建設(shè)投融資體制改革
積極配合廣州市城市建設(shè)投融資體制改革,推進(jìn)公司融資平臺的完善,,爭取政府提供相適應(yīng)的資金安排和措施,,建立新的還本付息保障機制,培育新的融資能力,,多方位,、多渠道拓展新的籌融資渠道,推動城建投融資建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展,。
二,、加大融資力度
多方位融資,分散風(fēng)險,,解決20__年項目配套資本金問題,,擬發(fā)行企業(yè)債券28億元,通過直接融資降低融資成本和政策性風(fēng)險,。
三,、加強銀企合作
把握當(dāng)前的國家政策走向,積極應(yīng)對金融形勢的變化,,繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關(guān)系,,按照廣州市城建固定資產(chǎn)投資計劃的安排,認(rèn)真做好新增項目的貸款工作及貸款還本付息工作,。
四,、提高資金的管理水平
進(jìn)一步完善融資和資金撥付的管理,加強資金的計劃性和風(fēng)險性管理,,積極將提款,、撥款工作做得更細(xì)、更好,,既保證項目建設(shè)資金的及時到位又盡量降低成本,。
五、解決好歷史遺留的問題
繼續(xù)推進(jìn)公司歷史遺留問題的解決,。從工程結(jié)算和形成資產(chǎn)入手,,清理好我公司未結(jié)算項目,切實解決因工程項目遲遲不結(jié)算而導(dǎo)致的超概、利息分?jǐn)偟葰v史遣留問題,。
六,、加快項目建設(shè)的速度
全力推進(jìn)工程項目建設(shè),確保公司承擔(dān)的建設(shè)工程按計劃全面推進(jìn),。各個工程項目要認(rèn)真總結(jié)項目建設(shè)和管理的經(jīng)驗教訓(xùn),,通過樹先進(jìn),抓典范,,在工程建設(shè)中出人才,、出業(yè)績、出經(jīng)驗,、出成果,、出品牌。
七,、探討和嘗試新的管理模式
繼續(xù)探討多種運營管理模式,。新電視塔公司按確定經(jīng)營模式推進(jìn)工作,為實現(xiàn)建設(shè)期向經(jīng)營期過度的“無縫接軌”創(chuàng)造條件;復(fù)建公司做好倉邊路等項目由建設(shè)期轉(zhuǎn)入商業(yè)運作的經(jīng)營管理工作,,積極探索獨具特色的商業(yè)運營模式;新光一期項目要進(jìn)一步加強運營管理,,提高車流量和通行費收入,降低運營成本,。
八、推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)
繼續(xù)推進(jìn)建立學(xué)習(xí)型,、節(jié)約型公司建設(shè),。加強財務(wù)和預(yù)算管理。改革公司的人事管理制度,,建立適應(yīng)公司實際的職務(wù)晉升,、薪酬激勵機制。
九,、加快推進(jìn)綜合信息平臺系統(tǒng)建設(shè),,全力推進(jìn)公司信息化進(jìn)程
在辦公自動化系統(tǒng)及資金撥付系統(tǒng)投入使用基礎(chǔ)上,推進(jìn)工程管理和資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā),,推進(jìn)與下屬公司的計算機連網(wǎng)工作,,努力推進(jìn)無紙化辦公,提高公司工作效率,。
十,、進(jìn)一步加強下屬公司管理
理順對下屬公司的管理關(guān)系,加強對下屬公司工作的監(jiān)督和指導(dǎo),。建立有效的激勵考核制度和切合實際管理辦法,。
十一、進(jìn)一步加強黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會,、共青團(tuán)工作
要找出這些方面工作中的問題與不足,,及時解決,把工作做實,。
公司年度工作計劃篇2
不斷提高業(yè)主滿意度,,引進(jìn)競爭上崗機制,以最小的成本為公司獲取最大的社會效益,、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,,特此擬定以下公司工作計劃
物業(yè)公司自成立到現(xiàn)在,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛下逐步走入營運管理階段,,為了能使物業(yè)公司達(dá)到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期(獨立運營,,自負(fù)盈虧),物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),,為贏得市場,,提升品牌,樹立物業(yè)新形象,,不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,,加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,加強與業(yè)主的溝通和合作,,不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解,,滿足業(yè)主的需求,不斷提高業(yè)主滿意度,,引進(jìn)競爭上崗機制,,以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,,特此擬定以下工作計劃:
一﹑充分發(fā)揮物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,,調(diào)動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。
1﹑每周召開一次工作例會,,在總結(jié)工作的同時,,積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。
2﹑不定期開展團(tuán)隊活動,。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生﹑愛護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動,,增強員工的凝聚力和向心力。
二﹑轉(zhuǎn)變思想,,端正態(tài)度,,牢樹為業(yè)主(住戶)服務(wù)意識。
為了提升服務(wù)水平,,我們將推行"全員首接責(zé)任制",。每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議,,并在第一時間傳遞到服務(wù)中心,并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果,,通知建議人,,使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心,,并在首接責(zé)任制的同時,,推進(jìn)"一站式"全新的服務(wù)理念。
三﹑激活管理機制
1﹑管理處實行內(nèi)部分工逐級負(fù)責(zé)制,,即各部門員工崗位分工明確,,各司其職,各盡其能,,直接向主管負(fù)責(zé),,主管直接向經(jīng)理負(fù)責(zé),同時各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》,。
2﹑管理處實行定時值班制,,改變工作作風(fēng),提高辦事效率,,向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報修)電話,,全方位聆聽業(yè)主的聲音。
3﹑制定切實可行的管理措施,,推行"首問責(zé)任制",。
4﹑健全完善管理處規(guī)章制度,如管理處員工守則,、崗位責(zé)任制,、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等,。
5﹑月績效考核工作盡量量化,建立激勵機制和健全績效考核制,,根據(jù)員工工作表現(xiàn),、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶,,激勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)。
6﹑完善用人制度,,競爭上崗,,末位淘汰。真正為勤奮工作,、表現(xiàn)出色,、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會,。
7﹑加強內(nèi)部員工隊伍管理,建設(shè)高效團(tuán)隊,,增強管理處員工的凝集力,。
四﹑嚴(yán)格管理,提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。
1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,,投訴處理回訪率100%。
2﹑小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上,。
3﹑急修及時,,返工﹑返修率不高于2%。
4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生,。
5﹑房屋本體及設(shè)施,、設(shè)備按計劃保養(yǎng),運行正常,,無管理責(zé)任事故發(fā)生,。
6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組,負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動;充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī),、典型個案,、報刊摘要等內(nèi)容的板報。
7﹑本年度記錄﹑資料保存完整,,及時歸檔,。
8﹑物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達(dá)95%以上;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。
五﹑加大培訓(xùn)力度,,注重培訓(xùn)效果,。
管理處挑選精兵強將,成立以經(jīng)理為主的培訓(xùn)實施小組,,對新入職及在職員工進(jìn)行培訓(xùn):
1,、新入職培訓(xùn)
為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神,、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢),,熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度,,獎懲制度、考核制度等),,掌握基本的服務(wù)知識(如職業(yè)思想,、行為規(guī)范、語言規(guī)范,、禮貌常識等),,掌握崗位工作的具體要求(如崗位責(zé)任制,、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求,、操作要領(lǐng)等),。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。
崗前培訓(xùn)內(nèi)容:公司規(guī)章制度,、《員工手冊》,、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史,、公司的規(guī)劃,、經(jīng)營理念、公司組織機構(gòu),、員工職業(yè)道德,、敬業(yè)精神、消防安全知識,、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等內(nèi)容,。
2、在職培訓(xùn)
培訓(xùn)內(nèi)容:
1,、z物業(yè)公司的各項規(guī)章制度
2,、z物業(yè)公司的《員工手冊》
3、企業(yè)發(fā)展,、公司規(guī)劃,、公司理念、組織機構(gòu)
4,、各部門相關(guān)的專業(yè)知識
通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,。
六、提升物業(yè)服務(wù)品牌,,樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象,。
1、人力資源整合,,根據(jù)管理處工作需要,,適當(dāng)將部分崗位職能合并,實現(xiàn)因才設(shè)崗,,因才定崗的復(fù)合型人才管理機制,。
2,、客戶服務(wù):繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》,,注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量,,為顧客提供溫馨,、禮貌,、熱情、安全,、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
3、設(shè)備設(shè)施維護(hù):按機電運行和維修分工的原則,,對小區(qū)所有的機電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行層層落實,,做到物有所管、管有成效,、保質(zhì)增質(zhì),。確保小區(qū)的供配電、給排水,、水泵,、消防等正常運行,做到周,、月,、季度保養(yǎng)有計劃,有落實,,杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故,。
4、清潔綠化管理:清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神,,增強責(zé)任心和使命感,,形成團(tuán)隊凝聚力,落實主管追究主問制,。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度,,力爭在此方面有較大的改觀。
5,、資料管理:嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定,。另外,擬想對業(yè)主資料,、業(yè)委會資料進(jìn)行較徹底的分類整理,,做到目錄清晰,檢索方便,,樓層各住戶資料袋裝化,,實現(xiàn)規(guī)范化管理,同時制定完善資料的保密制度,、借查等規(guī)章制度,。
6、車輛管理:對進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理,,逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費管理;對需要保管的車輛采取保管措施,,簽訂車輛保管合同,,車主支付保管費。
7,、安全,、消防管理:加強對保安員應(yīng)知應(yīng)會、禮儀,、管理技能,、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn),,完善標(biāo)識系統(tǒng),,對外來人員(裝修人員)進(jìn)出識別登記、出租屋的登記,、住戶搬運,、等管理工作,要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá)80%左右,。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)行檢查,,維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)行。
七,、做好接管驗收工作
新建物業(yè)竣工驗收后,、業(yè)主入住前,物業(yè)管理公司應(yīng)及時組建物業(yè)接管驗收小組,,對所接管的物業(yè)進(jìn)行綜合性的接管驗收,,以確保所接管物業(yè)基本合格,滿足業(yè)主的質(zhì)量要求,。接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收,,它側(cè)重觀感是否合格、設(shè)施設(shè)備的使用是否符合業(yè)主要求;而竣工驗收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗收;接管驗收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴(yán)重問題,、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務(wù)式的驗收,,而非具有法律效力的政府評價行為。
八,、開展多種經(jīng)營與措施
管理處將采取如下系列措施,,開展多元化經(jīng)濟(jì),努力創(chuàng)建"社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈",,力爭實現(xiàn)管理費收支平衡,。
1、根據(jù)小區(qū)實際情況,,管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點,,制定相關(guān)制度和有效措施,定人定崗,把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好,。
2、利用廣場地面資源,,對在小區(qū)內(nèi)合法,、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的,適當(dāng)收取一定費用,。
3,、節(jié)約管理成本,減少不必要的開支,。嚴(yán)格控制辦公用品的采購與支出,。
4、修訂管理處有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),,增加有償服務(wù)項目,。
公司年度工作計劃篇3
為認(rèn)真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路運輸條例》,,進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作,,通過安全發(fā)展促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),不斷提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的能力,,特制定年度安全生產(chǎn)工作計劃,。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實各級黨委政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列安排部署,,牢固樹立“安全發(fā)展”理念,,始終堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針,,夯實基礎(chǔ)管理,深化隱患排查治理,,創(chuàng)新和完善工作機制,,提升安全工作整體水平,確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,。
二,、工作目標(biāo)
通過各項安全管理工作的有序開展,進(jìn)一步強化基礎(chǔ)建設(shè),,提升安全管理層次,,以預(yù)防為主、加強監(jiān)督,、落實責(zé)任為重點,,建立預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機制,有效防范和堅決遏制特大事故,、減少和杜絕一般事故,,確保20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
三,、任務(wù)計劃
㈠安全組織保障
加強安全機構(gòu)的建設(shè),,對人員職務(wù)發(fā)生變化的要及時調(diào)整,并聘用有文化,、會管理,、懂業(yè)務(wù)的人員從事安全工作。
㈡工作例會
安全例會每月至少組織一次,,分析階段安全生產(chǎn)工作形勢,,傳達(dá)部署上級文件、會議精神,,研究相應(yīng)工作措施,,對安全工作進(jìn)行安排和總結(jié)。例會實行參會人員簽到,。
㈢學(xué)習(xí)教育
1,、組織公司安全管理人員的培訓(xùn)教育,針對公司的安全工作人員的不同素質(zhì),、不同時期反映出的問題,,有針對性的進(jìn)行車輛例檢、隱患排查,、組織會議,、開展教育等方面的教育培訓(xùn),切實提高公司管理人員的工作水平,,確保各項規(guī)定要求落在實處,。
2、組織全體客運從業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),,教育采取傳達(dá)文件,、舉辦講座、觀看視頻等靈活多樣的形式,,不斷提高職工的安全意識和安全監(jiān)管操作能力,。
3、組織從業(yè)人員的崗位技術(shù)培訓(xùn),,至少組織一次以駕駛員為主要對象的崗位培訓(xùn),,要制定全年教育培訓(xùn)計劃,至少每月組織一次,,教育內(nèi)容要涵蓋行業(yè)法律法規(guī),、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、違規(guī)究責(zé)等內(nèi)容,,并做好相應(yīng)記錄,,不斷提高從業(yè)人員的規(guī)范操作水平,消除事故隱患,。
㈣制度建設(shè)
1,、安機科對安全工作制度進(jìn)行一次全面的審核,對不適應(yīng)安全生產(chǎn)政策形勢,、無操作性的制度進(jìn)行修訂,并經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論后下發(fā)執(zhí)行,,保證制度適用有效,。
2、各部門要對制度進(jìn)行及時修訂,,重點做好本部門各崗位操作規(guī)程和從業(yè)人員獎懲制度的細(xì)化規(guī)范,,并保證制度的貫徹落實。
㈤隱患排查
1,、堅持一崗雙責(zé)的原則,,在春運、五一,、十一等黃金周和主要節(jié)假日實行專項排查,。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季組織一次全面的檢查。隱患排查工作執(zhí)行所隱患排查治理制度規(guī)定的程序和表格,,由安機科建立臺帳,,對發(fā)現(xiàn)的隱患由安機科登記,整改完畢由公司寫出整改報告,、責(zé)任部門進(jìn)行驗收,、驗收合格出具驗收結(jié)論報安機科銷號。
2,、認(rèn)真執(zhí)行逐日例檢制度和隱患排查制度,,嚴(yán)格落實安全隱患排查治理制度,并將每月3日前將上月隱患排查情況上報安機科,。
㈥應(yīng)急保障
對預(yù)案進(jìn)行審核,,不適應(yīng)的要及時修訂,完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,,每年至少組織一次應(yīng)急演練,。
㈦宣傳報道
1、加強安全宣傳,,特別是安全月要組織一次規(guī)模較大的宣傳活動,,通過各種途徑宣傳安全的重要性,使安全成為全民意識。
2,、加強新聞報道,,及時報道公司的安全工作的工作動態(tài)、典型經(jīng)驗和先進(jìn)事跡,。
㈧責(zé)任落實
1,、公司從業(yè)人員簽定安全責(zé)任書,明確各自的工作職責(zé)和安全責(zé)任,,將安全責(zé)任落實到各個崗位,。
2、加大責(zé)任追究,,對公司的管理人員及從業(yè)人員工作不到位,、責(zé)任不落實形成安全隱患或造成責(zé)任事故的,嚴(yán)格按照國務(wù)院493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》“四不放過”,,追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任,。
㈨經(jīng)費保障
及時提取經(jīng)費,保障安全工作的正常開展,。按營業(yè)額1.5%或單車每月不少于50元提取經(jīng)費,,專款專項用于安全生產(chǎn)工作的支出,。
㈩專項活動
1,、開展客運車輛交通安全重點整治活動,安機科每月到交警隊抄錄一次交通違法信息,,以文件向各科室抄告,,各科室須認(rèn)真落實違法駕駛員的教育、懲戒措施,,并以文件報告安機科,,安機科匯總反饋公安交警部門。
2,、認(rèn)真落實客運車輛GPS監(jiān)管措施,,出現(xiàn)不在線情況一律停運收回運輸證,待恢復(fù)上線方可營運,。
3,、扎實開展上級安排的各項專項活動。
(十一)加大對違法行的查處
加大對非法從事運輸經(jīng)營以及無從業(yè)資格證,、私自改裝營運車輛,、不按規(guī)定線路行駛、不按時參加技術(shù)性能評定和二級維護(hù)等違法行為的查處力度,,消除安全隱患,。
(十二)信息報送
各科室要按規(guī)定時間上報各類方案,、報表。安機科要按規(guī)定及時向上級部門報送各種材料報表,。
(十三)檔案管理
各科室要按照安全檔案規(guī)范的要求,,做好安全工作資料的收集、整理和保管,。
公司年度工作計劃篇4
一,、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和屬地管理原則,,部門經(jīng)理對本部門消防安全工作全面負(fù)責(zé),,負(fù)責(zé)簽定和落實逐級消防安全責(zé)任制,明確各單位,、崗位消防安全職責(zé),,確定各班組、部門,、班組,、重點崗位的消防安全責(zé)任人,、消防安全管理人,、專兼職消防管理人員,明確各自職責(zé),。
1,、單位嚴(yán)格落實消防工程審核、驗收等動火行許可制度及備案,,從源頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn)生,。
2、督促所屬部門依法建立落實防火檢查巡查制度,,落實逐級和崗位防火檢查責(zé)任(每日要進(jìn)行防火巡查,、單位至少每季度進(jìn)行一次防火檢查,其他部門及倉儲客戶至少每月進(jìn)行一次防火檢查),。
3,、督促各部門立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患;不能及時消除的,要制定整改方案,、明確整改措施,、落實整改情況,限時消除,。對建筑消防設(shè)施每年至少進(jìn)行一次全面檢測,,確保完好有效。部門及不能自身解決的重大火災(zāi)隱患,,要逐級報告,。
4,、加強滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè),著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的能力,,做到“火情發(fā)現(xiàn)早,、報告早,小火滅得了”,。
5,、公司由保安隊員建立“保消合一”的消防隊,各部人員組成義務(wù)消防隊,。
6,、嚴(yán)格制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期演練(重點部位的部門至少每半年進(jìn)行一次演練,其他部位至少每年進(jìn)行一次演練),,確保一旦發(fā)生火情,,員工能按照職責(zé)分工及時到位、有效處置,。滅火救援預(yù)案應(yīng)適時修改,,確保有效、適用,。
7,、督促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書,熟悉消防設(shè)備,,并熟練掌握火警處置及啟動消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法,。
8、加強疏散逃生演練,,著力提高公司組織人員疏散逃生的能力,,做到“能火場逃生自救、會引導(dǎo)人員疏散”,。
9,、督促各部門加強對員工火場逃生自救基本技能培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練,使員工普遍掌握火場逃生自救基本技能,,熟悉逃生線路和引導(dǎo)人員疏散程序,。
10、督促各部門及倉儲客戶明確疏散引導(dǎo)人員,,確保一旦發(fā)生火災(zāi),,能夠及時組織在場人員安全疏散。
二,、開展全員消防大教育大培訓(xùn),,著力提高公司消防宣傳教育培訓(xùn)能力,做到“消防設(shè)施標(biāo)識化,、消防常識普及化”,。
1,、督促各部門及倉儲客戶規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識,落實消防安全“三提示”要求,,重點部位,、重點場所和疏散通道、安全出口設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標(biāo)語,。
2,、加強對員工進(jìn)行消防安全法律法規(guī)知識的教育,提高員工對消防安全工作的思想認(rèn)識,,使員工掌握消防基本常識和普遍達(dá)到“懂基本消防常識,、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能,,會查改火災(zāi)隱患,、會撲救初起火災(zāi)、會組織人員疏散”的要求;要加強對特殊工種員工,、新入單位員工;關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點防火區(qū)域的人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)教育,。
公司年度工作計劃篇5
圍繞__年度總公司目標(biāo),堅持以“內(nèi)抓管理,、外拓市場”的方針,,并以“目標(biāo)管理”方式,認(rèn)真扎實地落實各項工作,。
一,、市場的開發(fā):
創(chuàng)新求實,、開拓國內(nèi)市場,。根據(jù)去年的基礎(chǔ),上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解,。產(chǎn)品需要市場,,市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝),。因此,,上海公司針對國內(nèi)市場的特點,專門請人給公司作銷售形象設(shè)計,,提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象,。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ),。
同時,,建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系,使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點,。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員,,全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā),,灌輸盛天實施理念。
二,、年度目標(biāo):
1.全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元,。利潤:100-150萬元;
2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%;
3.各項管理費用同步下降10%;
4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部,在總公司的指導(dǎo)下,,完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù);
5.積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜,。
三、實施要求:
銷售市場的細(xì)化,、規(guī)范化有利操作,。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬,分區(qū)域下指標(biāo),,責(zé)任明確,,落實到人,績效掛鉤,。
1.劃分銷售區(qū)域,。全國分7-8區(qū)域,每個區(qū)域下達(dá)指標(biāo),,用考核的方式與實績掛鉤,,獎罰分明;
2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局,要求大力推行代理商制,,爭取年內(nèi)開辟15-20個省級城市的銷售代理商;
3.銷售費用,、差旅費實行銷售承包責(zé)任制;
4.設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部,力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上,,下半年初步形成新品開發(fā)能力,,完成總公司下達(dá)的任務(wù)計劃數(shù);
5.加強內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益:
①財務(wù)銷售成本:核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵,。進(jìn),、銷、存要清晰,,月度要有報表反映,,季度要有考核,力爭銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬,,成本下降5%;
②人力資源管理:根據(jù)總公司要求,,結(jié)合上海公司工作實際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵機制考核,,人盡其才,,愛崗兢業(yè),每位員工以實績體現(xiàn)個人價值;
③產(chǎn)品開發(fā)費用管理,。
公司還有很多工作需努力開展,,還有許多事項要切實去落實,。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點,結(jié)合公司實際,,在__年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,,為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。