計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,?計劃應該怎么制定呢,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,我們一起來了解一下吧,。
時間在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,,我們要怎么寫這公司年度工作計劃呢?我們一起看看吧 ,!下面小編給大家分享公司年度工作計劃,,希望能夠幫助大家!
公司年度工作計劃篇1
一,、進一步推進城市建設投融資體制改革
積極配合廣州市城市建設投融資體制改革,推進公司融資平臺的完善,,爭取政府提供相適應的資金安排和措施,,建立新的還本付息保障機制,培育新的融資能力,,多方位,、多渠道拓展新的籌融資渠道,推動城建投融資建設的可持續(xù)發(fā)展,。
二,、加大融資力度
多方位融資,分散風險,,解決20__年項目配套資本金問題,,擬發(fā)行企業(yè)債券28億元,通過直接融資降低融資成本和政策性風險,。
三,、加強銀企合作
把握當前的國家政策走向,積極應對金融形勢的變化,,繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關系,,按照廣州市城建固定資產(chǎn)投資計劃的安排,認真做好新增項目的貸款工作及貸款還本付息工作,。
四,、提高資金的管理水平
進一步完善融資和資金撥付的管理,加強資金的計劃性和風險性管理,,積極將提款,、撥款工作做得更細、更好,,既保證項目建設資金的及時到位又盡量降低成本,。
五、解決好歷史遺留的問題
繼續(xù)推進公司歷史遺留問題的解決,。從工程結算和形成資產(chǎn)入手,,清理好我公司未結算項目,切實解決因工程項目遲遲不結算而導致的超概,、利息分攤等歷史遣留問題,。
六、加快項目建設的速度
全力推進工程項目建設,,確保公司承擔的建設工程按計劃全面推進,。各個工程項目要認真總結項目建設和管理的經(jīng)驗教訓,通過樹先進,,抓典范,,在工程建設中出人才,、出業(yè)績、出經(jīng)驗,、出成果,、出品牌。
七,、探討和嘗試新的管理模式
繼續(xù)探討多種運營管理模式,。新電視塔公司按確定經(jīng)營模式推進工作,為實現(xiàn)建設期向經(jīng)營期過度的“無縫接軌”創(chuàng)造條件;復建公司做好倉邊路等項目由建設期轉入商業(yè)運作的經(jīng)營管理工作,,積極探索獨具特色的商業(yè)運營模式;新光一期項目要進一步加強運營管理,,提高車流量和通行費收入,降低運營成本,。
八,、推進學習型企業(yè)的建設
繼續(xù)推進建立學習型,、節(jié)約型公司建設,。加強財務和預算管理。改革公司的人事管理制度,,建立適應公司實際的職務晉升,、薪酬激勵機制。
九,、加快推進綜合信息平臺系統(tǒng)建設,,全力推進公司信息化進程
在辦公自動化系統(tǒng)及資金撥付系統(tǒng)投入使用基礎上,推進工程管理和資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā),,推進與下屬公司的計算機連網(wǎng)工作,,努力推進無紙化辦公,提高公司工作效率,。
十,、進一步加強下屬公司管理
理順對下屬公司的管理關系,加強對下屬公司工作的監(jiān)督和指導,。建立有效的激勵考核制度和切合實際管理辦法,。
十一、進一步加強黨建,、黨風廉政建設和工會,、共青團工作
要找出這些方面工作中的問題與不足,及時解決,,把工作做實,。
公司年度工作計劃篇2
不斷提高業(yè)主滿意度,引進競爭上崗機制,,以最小的成本為公司獲取最大的社會效益,、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益,,特此擬定以下公司工作計劃
物業(yè)公司自成立到現(xiàn)在,在公司領導的關愛下逐步走入營運管理階段,,為了能使物業(yè)公司達到集團領導的預期(獨立運營,,自負盈虧),物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn),,為贏得市場,,提升品牌,樹立物業(yè)新形象,,不斷提高物業(yè)管理服務水平和服務質量,,加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和提高綜合管理能力,加強與業(yè)主的溝通和合作,,不斷增進與業(yè)主之間了解,,滿足業(yè)主的需求,不斷提高業(yè)主滿意度,,引進競爭上崗機制,,以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益,,特此擬定以下工作計劃:
一﹑充分發(fā)揮物業(yè)公司的團結協(xié)作精神,,調動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。
1﹑每周召開一次工作例會,,在總結工作的同時,,積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。
2﹑不定期開展團隊活動,。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動,,增強員工的凝聚力和向心力。
二﹑轉變思想,,端正態(tài)度,,牢樹為業(yè)主(住戶)服務意識。
為了提升服務水平,,我們將推行"全員首接責任制",。每一位員工都有責任和義務接待業(yè)主和訪客的建議,并在第一時間傳遞到服務中心,,并有義務跟蹤處理結果,,通知建議人,使服務得到自始至終完整體現(xiàn),。樹立以業(yè)主為中心,,并在首接責任制的同時,推進"一站式"全新的服務理念。
三﹑激活管理機制
1﹑管理處實行內部分工逐級負責制,,即各部門員工崗位分工明確,,各司其職,各盡其能,,直接向主管負責,,主管直接向經(jīng)理負責,同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》,。
2﹑管理處實行定時值班制,,改變工作作風,提高辦事效率,,向業(yè)主公布管理處常設(報修)電話,,全方位聆聽業(yè)主的聲音。
3﹑制定切實可行的管理措施,,推行"首問責任制",。
4﹑健全完善管理處規(guī)章制度,如管理處員工守則,、崗位責任制,、績效考核制度、內部員工獎懲制度等,。
5﹑月績效考核工作盡量量化,,建立激勵機制和健全績效考核制,,根據(jù)員工工作表現(xiàn),、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶,,激勵先進,、鞭策后進。
6﹑完善用人制度,,競爭上崗,,末位淘汰。真正為勤奮工作,、表現(xiàn)出色,、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。
7﹑加強內部員工隊伍管理,,建設高效團隊,,增強管理處員工的凝集力。
四﹑嚴格管理,,提高管理水平和服務質量,。
1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,投訴處理回訪率100%,。
2﹑小區(qū)業(yè)主對服務工作的滿意率達90%以上,。
3﹑急修及時,,返工﹑返修率不高于2%。
4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生,。
5﹑房屋本體及設施,、設備按計劃保養(yǎng),運行正常,,無管理責任事故發(fā)生,。
6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組,負責開展豐富多彩的社區(qū)活動;充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業(yè)管理法規(guī),、典型個案,、報刊摘要等內容的板報。
7﹑本年度記錄﹑資料保存完整,,及時歸檔,。
8﹑物業(yè)管理服務費收繳率達95%以上;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。
五﹑加大培訓力度,,注重培訓效果,。
管理處挑選精兵強將,成立以經(jīng)理為主的培訓實施小組,,對新入職及在職員工進行培訓:
1,、新入職培訓
為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神,、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢),,熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度,,獎懲制度、考核制度等),,掌握基本的服務知識(如職業(yè)思想,、行為規(guī)范、語言規(guī)范,、禮貌常識等),,掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制、業(yè)務技能,、工作流程與要求,、操作要領等)。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能,。
崗前培訓內容:公司規(guī)章制度,、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史,、公司的規(guī)劃,、經(jīng)營理念、公司組織機構,、員工職業(yè)道德,、敬業(yè)精神、消防安全知識,、物業(yè)管理基礎知識等內容,。
2、在職培訓
培訓內容:
1,、z物業(yè)公司的各項規(guī)章制度
2,、z物業(yè)公司的《員工手冊》
3、企業(yè)發(fā)展,、公司規(guī)劃,、公司理念、組織機構
4,、各部門相關的專業(yè)知識
通過以上培訓內容來加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和提高綜合管理能力,。
六、提升物業(yè)服務品牌,,樹優(yōu)質服務新形象,。
1、人力資源整合,,根據(jù)管理處工作需要,,適當將部分崗位職能合并,實現(xiàn)因才設崗,,因才定崗的復合型人才管理機制,。
2,、客戶服務:繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》,,注重規(guī)范員工服務禮儀、工作效率和服務質量,,為顧客提供溫馨,、禮貌、熱情,、安全,、舒適的優(yōu)質服務。
3,、設備設施維護:按機電運行和維修分工的原則,,對小區(qū)所有的機電設施設備進行層層落實,做到物有所管、管有成效,、保質增質,。確保小區(qū)的供配電、給排水,、水泵,、消防等正常運行,做到周,、月,、季度保養(yǎng)有計劃,有落實,,杜絕發(fā)生重大安全責任事故,。
4、清潔綠化管理:清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神,,增強責任心和使命感,,形成團隊凝聚力,落實主管追究主問制,。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度,,力爭在此方面有較大的改觀。
5,、資料管理:嚴格按照檔案管理規(guī)定,。另外,擬想對業(yè)主資料,、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理,,做到目錄清晰,檢索方便,,樓層各住戶資料袋裝化,,實現(xiàn)規(guī)范化管理,同時制定完善資料的保密制度,、借查等規(guī)章制度,。
6、車輛管理:對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理,,逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費管理;對需要保管的車輛采取保管措施,,簽訂車輛保管合同,車主支付保管費,。
7,、安全、消防管理:加強對保安員應知應會,、禮儀,、管理技能,、溝通技巧、應急突發(fā)事件的處理等的培訓,,完善標識系統(tǒng),,對外來人員(裝修人員)進出識別登記、出租屋的登記,、住戶搬運,、等管理工作,要求保安員對小區(qū)內的業(yè)主熟知度達80%左右,。消防設施設備的檢查由保安員進行檢查,,維修保養(yǎng)由維修工進行。
七,、做好接管驗收工作
新建物業(yè)竣工驗收后,、業(yè)主入住前,物業(yè)管理公司應及時組建物業(yè)接管驗收小組,,對所接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收,,以確保所接管物業(yè)基本合格,滿足業(yè)主的質量要求,。接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收,,它側重觀感是否合格、設施設備的使用是否符合業(yè)主要求;而竣工驗收則是全方位的內外質量驗收;接管驗收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質量有嚴重問題,、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務式的驗收,,而非具有法律效力的政府評價行為。
八,、開展多種經(jīng)營與措施
管理處將采取如下系列措施,,開展多元化經(jīng)濟,努力創(chuàng)建"社區(qū)經(jīng)濟圈",,力爭實現(xiàn)管理費收支平衡,。
1、根據(jù)小區(qū)實際情況,,管理處成立房屋出租中介服務中心和成立便民服務點,,制定相關制度和有效措施,定人定崗,,把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務統(tǒng)一搞活管好,。
2、利用廣場地面資源,,對在小區(qū)內合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的,,適當收取一定費用,。
3,、節(jié)約管理成本,減少不必要的開支,。嚴格控制辦公用品的采購與支出,。
4、修訂管理處有償服務標準,,增加有償服務項目,。
公司年度工作計劃篇3
為認真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路運輸條例》,,進一步加強安全生產(chǎn)工作,,通過安全發(fā)展促進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉,不斷提升服務經(jīng)濟社會發(fā)展的能力,,特制定年度安全生產(chǎn)工作計劃,。
一、指導思想
認真貫徹落實各級黨委政府關于加強安全生產(chǎn)工作的一系列安排部署,,牢固樹立“安全發(fā)展”理念,,始終堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”方針,,夯實基礎管理,深化隱患排查治理,,創(chuàng)新和完善工作機制,,提升安全工作整體水平,確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,。
二,、工作目標
通過各項安全管理工作的有序開展,進一步強化基礎建設,,提升安全管理層次,,以預防為主、加強監(jiān)督,、落實責任為重點,,建立預防為主、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制,,有效防范和堅決遏制特大事故,、減少和杜絕一般事故,確保20__年度安全生產(chǎn)目標任務順利完成,。
三,、任務計劃
㈠安全組織保障
加強安全機構的建設,對人員職務發(fā)生變化的要及時調整,,并聘用有文化,、會管理,、懂業(yè)務的人員從事安全工作。
㈡工作例會
安全例會每月至少組織一次,,分析階段安全生產(chǎn)工作形勢,,傳達部署上級文件、會議精神,,研究相應工作措施,,對安全工作進行安排和總結。例會實行參會人員簽到,。
㈢學習教育
1,、組織公司安全管理人員的培訓教育,針對公司的安全工作人員的不同素質,、不同時期反映出的問題,,有針對性的進行車輛例檢、隱患排查,、組織會議,、開展教育等方面的教育培訓,切實提高公司管理人員的工作水平,,確保各項規(guī)定要求落在實處,。
2、組織全體客運從業(yè)人員進行學習培訓,,教育采取傳達文件,、舉辦講座、觀看視頻等靈活多樣的形式,,不斷提高職工的安全意識和安全監(jiān)管操作能力,。
3、組織從業(yè)人員的崗位技術培訓,,至少組織一次以駕駛員為主要對象的崗位培訓,,要制定全年教育培訓計劃,至少每月組織一次,,教育內容要涵蓋行業(yè)法律法規(guī),、操作規(guī)程、技術規(guī)范,、違規(guī)究責等內容,,并做好相應記錄,不斷提高從業(yè)人員的規(guī)范操作水平,,消除事故隱患,。
㈣制度建設
1、安機科對安全工作制度進行一次全面的審核,,對不適應安全生產(chǎn)政策形勢,、無操作性的制度進行修訂,,并經(jīng)安全生產(chǎn)領導小組討論后下發(fā)執(zhí)行,,保證制度適用有效,。
2、各部門要對制度進行及時修訂,,重點做好本部門各崗位操作規(guī)程和從業(yè)人員獎懲制度的細化規(guī)范,,并保證制度的貫徹落實。
㈤隱患排查
1,、堅持一崗雙責的原則,,在春運、五一,、十一等黃金周和主要節(jié)假日實行專項排查,。安全生產(chǎn)領導小組每季組織一次全面的檢查。隱患排查工作執(zhí)行所隱患排查治理制度規(guī)定的程序和表格,,由安機科建立臺帳,,對發(fā)現(xiàn)的隱患由安機科登記,整改完畢由公司寫出整改報告,、責任部門進行驗收,、驗收合格出具驗收結論報安機科銷號。
2,、認真執(zhí)行逐日例檢制度和隱患排查制度,,嚴格落實安全隱患排查治理制度,并將每月3日前將上月隱患排查情況上報安機科,。
㈥應急保障
對預案進行審核,,不適應的要及時修訂,完善相應的應急預案,,每年至少組織一次應急演練,。
㈦宣傳報道
1、加強安全宣傳,特別是安全月要組織一次規(guī)模較大的宣傳活動,通過各種途徑宣傳安全的重要性,,使安全成為全民意識。
2、加強新聞報道,及時報道公司的安全工作的工作動態(tài),、典型經(jīng)驗和先進事跡。
㈧責任落實
1,、公司從業(yè)人員簽定安全責任書,,明確各自的工作職責和安全責任,,將安全責任落實到各個崗位,。
2、加大責任追究,對公司的管理人員及從業(yè)人員工作不到位,、責任不落實形成安全隱患或造成責任事故的,,嚴格按照國務院493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》“四不放過”,追究相關責任人責任,。
㈨經(jīng)費保障
及時提取經(jīng)費,,保障安全工作的正常開展。按營業(yè)額1.5%或單車每月不少于50元提取經(jīng)費,,??顚m椨糜诎踩a(chǎn)工作的支出。
㈩專項活動
1,、開展客運車輛交通安全重點整治活動,,安機科每月到交警隊抄錄一次交通違法信息,以文件向各科室抄告,,各科室須認真落實違法駕駛員的教育,、懲戒措施,并以文件報告安機科,,安機科匯總反饋公安交警部門。
2,、認真落實客運車輛GPS監(jiān)管措施,,出現(xiàn)不在線情況一律停運收回運輸證,,待恢復上線方可營運,。
3,、扎實開展上級安排的各項專項活動。
(十一)加大對違法行的查處
加大對非法從事運輸經(jīng)營以及無從業(yè)資格證,、私自改裝營運車輛,、不按規(guī)定線路行駛,、不按時參加技術性能評定和二級維護等違法行為的查處力度,消除安全隱患,。
(十二)信息報送
各科室要按規(guī)定時間上報各類方案,、報表。安機科要按規(guī)定及時向上級部門報送各種材料報表,。
(十三)檔案管理
各科室要按照安全檔案規(guī)范的要求,做好安全工作資料的收集,、整理和保管。
公司年度工作計劃篇4
一、按照“誰主管,、誰負責”和屬地管理原則,部門經(jīng)理對本部門消防安全工作全面負責,,負責簽定和落實逐級消防安全責任制,,明確各單位、崗位消防安全職責,,確定各班組,、部門,、班組、重點崗位的消防安全責任人,、消防安全管理人,、專兼職消防管理人員,明確各自職責,。
1,、單位嚴格落實消防工程審核、驗收等動火行許可制度及備案,,從源頭上預防火災隱患產(chǎn)生,。
2、督促所屬部門依法建立落實防火檢查巡查制度,,落實逐級和崗位防火檢查責任(每日要進行防火巡查,、單位至少每季度進行一次防火檢查,其他部門及倉儲客戶至少每月進行一次防火檢查),。
3,、督促各部門立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災隱患;不能及時消除的,要制定整改方案,、明確整改措施,、落實整改情況,限時消除,。對建筑消防設施每年至少進行一次全面檢測,,確保完好有效。部門及不能自身解決的重大火災隱患,,要逐級報告。
4,、加強滅火和應急疏散預案建設,,著力提高單位組織撲救初起火災的能力,做到“火情發(fā)現(xiàn)早,、報告早,,小火滅得了”。
5,、公司由保安隊員建立“保消合一”的消防隊,,各部人員組成義務消防隊。
6,、嚴格制定滅火和應急疏散預案并定期演練(重點部位的部門至少每半年進行一次演練,,其他部位至少每年進行一次演練),確保一旦發(fā)生火情,,員工能按照職責分工及時到位,、有效處置,。滅火救援預案應適時修改,確保有效,、適用,。
7、督促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書,,熟悉消防設備,,并熟練掌握火警處置及啟動消防設施設備的程序和方法。
8,、加強疏散逃生演練,,著力提高公司組織人員疏散逃生的能力,做到“能火場逃生自救,、會引導人員疏散”,。
9、督促各部門加強對員工火場逃生自救基本技能培訓和實戰(zhàn)演練,,使員工普遍掌握火場逃生自救基本技能,,熟悉逃生線路和引導人員疏散程序。
10,、督促各部門及倉儲客戶明確疏散引導人員,,確保一旦發(fā)生火災,能夠及時組織在場人員安全疏散,。
二,、開展全員消防大教育大培訓,著力提高公司消防宣傳教育培訓能力,,做到“消防設施標識化,、消防常識普及化”。
1,、督促各部門及倉儲客戶規(guī)范消防設施器材標識,,落實消防安全“三提示”要求,重點部位,、重點場所和疏散通道,、安全出口設置“提示”和“禁止”類消防標語。
2,、加強對員工進行消防安全法律法規(guī)知識的教育,,提高員工對消防安全工作的思想認識,使員工掌握消防基本常識和普遍達到“懂基本消防常識,、懂消防設施器材使用方法,、懂逃生自救技能,會查改火災隱患,、會撲救初起火災,、會組織人員疏散”的要求;要加強對特殊工種員工,、新入單位員工;關鍵防火環(huán)節(jié)和重點防火區(qū)域的人員進行消防安全培訓教育。
公司年度工作計劃篇5
圍繞__年度總公司目標,,堅持以“內抓管理,、外拓市場”的方針,并以“目標管理”方式,,認真扎實地落實各項工作,。
一、市場的開發(fā):
創(chuàng)新求實,、開拓國內市場,。根據(jù)去年的基礎,上海公司對國內市場有了更深的了解,。產(chǎn)品需要市場,,市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質、外型和相稱的包裝),。因此,,上海公司針對國內市場的特點,專門請人給公司作銷售形象設計,,提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象,。配合優(yōu)質的產(chǎn)品,為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎,。
同時,,建立健全的銷售網(wǎng)絡體系,使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點,。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務員,,全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā),灌輸盛天實施理念,。
二,、年度目標:
1.全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤:100-150萬元;
2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內市場占有率大于10%;
3.各項管理費用同步下降10%;
4.設立產(chǎn)品開發(fā)部,,在總公司的指導下,完成下達的開發(fā)任務;
5.積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜,。
三,、實施要求:
銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作,。根據(jù)銷售總目標2500萬,,分區(qū)域下指標,責任明確,,落實到人,,績效掛鉤,。
1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域,,每個區(qū)域下達指標,,用考核的方式與實績掛鉤,獎罰分明;
2.依照銷售網(wǎng)絡的布局,,要求大力推行代理商制,,爭取年內開辟15-20個省級城市的銷售代理商;
3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;
4.設立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部,,力爭上半年在引進技術開發(fā)人員3-5人的基礎上,,下半年初步形成新品開發(fā)能力,完成總公司下達的任務計劃數(shù);
5.加強內部管理,,提高經(jīng)濟效益:
①財務銷售成本:核算是國內市場的關鍵,。進、銷,、存要清晰,,月度要有報表反映,季度要有考核,,力爭銷售年度達標2500萬,,成本下降5%;
②人力資源管理:根據(jù)總公司要求,結合上海公司工作實際配置各崗相應人員,。用科學激勵機制考核,,人盡其才,愛崗兢業(yè),,每位員工以實績體現(xiàn)個人價值;
③產(chǎn)品開發(fā)費用管理,。
公司還有很多工作需努力開展,還有許多事項要切實去落實,。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點,,結合公司實際,在__年度中承擔應負的責任,,為總公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出應有的貢獻,。