計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

時間在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,，我們要怎么寫這公司年度工作計劃呢？我們一起看看吧 ,！下面小編給大家分享公司年度工作計劃,，希望能夠幫助大家!

公司年度工作計劃篇1

一、進一步推進城市建設投融資體制改革

積極配合廣州市城市建設投融資體制改革,，推進公司融資平臺的完善,，爭取政府提供相適應的資金安排和措施,，建立新的還本付息保障機制，培育新的融資能力,，多方位,、多渠道拓展新的籌融資渠道，推動城建投融資建設的可持續(xù)發(fā)展,。

二,、加大融資力度

多方位融資,，分散風險，解決20__年項目配套資本金問題,，擬發(fā)行企業(yè)債券28億元,，通過直接融資降低融資成本和政策性風險,。

三,、加強銀企合作

把握當前的國家政策走向,，積極應對金融形勢的變化，繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關(guān)系,，按照廣州市城建固定資產(chǎn)投資計劃的安排，認真做好新增項目的貸款工作及貸款還本付息工作,。

四,、提高資金的管理水平

進一步完善融資和資金撥付的管理，加強資金的計劃性和風險性管理,，積極將提款,、撥款工作做得更細、更好,，既保證項目建設資金的及時到位又盡量降低成本,。

五、解決好歷史遺留的問題

繼續(xù)推進公司歷史遺留問題的解決,。從工程結(jié)算和形成資產(chǎn)入手,，清理好我公司未結(jié)算項目，切實解決因工程項目遲遲不結(jié)算而導致的超概,、利息分攤等歷史遣留問題,。

六、加快項目建設的速度

全力推進工程項目建設,，確保公司承擔的建設工程按計劃全面推進,。各個工程項目要認真總結(jié)項目建設和管理的經(jīng)驗教訓，通過樹先進,，抓典范,，在工程建設中出人才、出業(yè)績,、出經(jīng)驗,、出成果,、出品牌。

七,、探討和嘗試新的管理模式

繼續(xù)探討多種運營管理模式,。新電視塔公司按確定經(jīng)營模式推進工作，為實現(xiàn)建設期向經(jīng)營期過度的“無縫接軌”創(chuàng)造條件;復建公司做好倉邊路等項目由建設期轉(zhuǎn)入商業(yè)運作的經(jīng)營管理工作,，積極探索獨具特色的商業(yè)運營模式;新光一期項目要進一步加強運營管理,，提高車流量和通行費收入，降低運營成本,。

八,、推進學習型企業(yè)的建設

繼續(xù)推進建立學習型、節(jié)約型公司建設,。加強財務和預算管理,。改革公司的人事管理制度，建立適應公司實際的職務晉升,、薪酬激勵機制,。

九、加快推進綜合信息平臺系統(tǒng)建設,，全力推進公司信息化進程

在辦公自動化系統(tǒng)及資金撥付系統(tǒng)投入使用基礎上,，推進工程管理和資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)，推進與下屬公司的計算機連網(wǎng)工作,，努力推進無紙化辦公,，提高公司工作效率。

十,、進一步加強下屬公司管理

理順對下屬公司的管理關(guān)系,，加強對下屬公司工作的監(jiān)督和指導。建立有效的激勵考核制度和切合實際管理辦法,。

十一,、進一步加強黨建、黨風廉政建設和工會,、共青團工作

要找出這些方面工作中的問題與不足,，及時解決，把工作做實,。

公司年度工作計劃篇2

不斷提高業(yè)主滿意度,，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益,、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益,，特此擬定以下公司工作計劃

物業(yè)公司自成立到現(xiàn)在，在公司領(lǐng)導的關(guān)愛下逐步走入營運管理階段，為了能使物業(yè)公司達到集團領(lǐng)導的預期(獨立運營,，自負盈虧),，物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場,，提升品牌,，樹立物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務水平和服務質(zhì)量,，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解,，滿足業(yè)主的需求,，不斷提高業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制,，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益,、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定以下工作計劃：

一﹑充分發(fā)揮物業(yè)公司的團結(jié)協(xié)作精神,，調(diào)動員工的主觀能動性和增強主人翁意識,。

1﹑每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時,，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評,。

2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動,，增強員工的凝聚力和向心力。

二﹑轉(zhuǎn)變思想,，端正態(tài)度,，牢樹為業(yè)主(住戶)服務意識。

為了提升服務水平,，我們將推行"全員首接責任制",。每一位員工都有責任和義務接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時間傳遞到服務中心,，并有義務跟蹤處理結(jié)果,，通知建議人，使服務得到自始至終完整體現(xiàn),。樹立以業(yè)主為中心,，并在首接責任制的同時，推進"一站式"全新的服務理念,。

三﹑激活管理機制

1﹑管理處實行內(nèi)部分工逐級負責制,，即各部門員工崗位分工明確，各司其職,，各盡其能,，直接向主管負責,，主管直接向經(jīng)理負責，同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》,。

2﹑管理處實行定時值班制,，改變工作作風，提高辦事效率,，向業(yè)主公布管理處常設(報修)電話,，全方位聆聽業(yè)主的聲音。

3﹑制定切實可行的管理措施,，推行"首問責任制",。

4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則,、崗位責任制,、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等,。

5﹑月績效考核工作盡量量化,，建立激勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn),、工作成績,、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進,、鞭策后進,。

6﹑完善用人制度，競爭上崗,，末位淘汰,。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色,、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會,。

7﹑加強內(nèi)部員工隊伍管理，建設高效團隊,，增強管理處員工的凝集力,。

四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務質(zhì)量,。

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,，投訴處理回訪率100%。

2﹑小區(qū)業(yè)主對服務工作的滿意率達90%以上,。

3﹑急修及時,，返工﹑返修率不高于2%。

4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。

5﹑房屋本體及設施,、設備按計劃保養(yǎng),，運行正常，無管理責任事故發(fā)生,。

6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組,，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動;充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案,、報刊摘要等內(nèi)容的板報,。

7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔,。

8﹑物業(yè)管理服務費收繳率達95%以上;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次,。

五﹑加大培訓力度，注重培訓效果,。

管理處挑選精兵強將,，成立以經(jīng)理為主的培訓實施小組，對新入職及在職員工進行培訓：

1,、新入職培訓

為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓,。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神,、企業(yè)的歷史,、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度,，獎懲制度,、考核制度等)，掌握基本的服務知識(如職業(yè)思想,、行為規(guī)范,、語言規(guī)范、禮貌常識等),，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制、業(yè)務技能,、工作流程與要求,、操作要領(lǐng)等)。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能,。

崗前培訓內(nèi)容：公司規(guī)章制度,、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》,、公司的發(fā)展史,、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司組織機構(gòu),、員工職業(yè)道德,、敬業(yè)精神、消防安全知識,、物業(yè)管理基礎知識等內(nèi)容,。

2、在職培訓

培訓內(nèi)容：

1,、z物業(yè)公司的各項規(guī)章制度

2,、z物業(yè)公司的《員工手冊》

3、企業(yè)發(fā)展,、公司規(guī)劃,、公司理念、組織機構(gòu)

4,、各部門相關(guān)的專業(yè)知識

通過以上培訓內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,。

六、提升物業(yè)服務品牌,，樹優(yōu)質(zhì)服務新形象,。

1、人力資源整合,，根據(jù)管理處工作需要,，適當將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設崗,，因才定崗的復合型人才管理機制,。

2、客戶服務：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》,，注重規(guī)范員工服務禮儀,、工作效率和服務質(zhì)量，為顧客提供溫馨,、禮貌,、熱情、安全,、舒適的優(yōu)質(zhì)服務,。

3、設備設施維護：按機電運行和維修分工的原則,，對小區(qū)所有的機電設施設備進行層層落實,，做到物有所管、管有成效,、保質(zhì)增質(zhì),。確保小區(qū)的供配電,、給排水、水泵,、消防等正常運行,，做到周、月,、季度保養(yǎng)有計劃,，有落實，杜絕發(fā)生重大安全責任事故,。

4,、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感,，形成團隊凝聚力,，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度,，力爭在此方面有較大的改觀,。

5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定,。另外,，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理,，做到目錄清晰,，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化,，實現(xiàn)規(guī)范化管理,，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度,。

6,、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費管理;對需要保管的車輛采取保管措施,，簽訂車輛保管合同,，車主支付保管費。

7,、安全,、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀,、管理技能、溝通技巧,、應急突發(fā)事件的處理等的培訓,，完善標識系統(tǒng),，對外來人員(裝修人員)進出識別登記、出租屋的登記,、住戶搬運,、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達80%左右,。消防設施設備的檢查由保安員進行檢查,，維修保養(yǎng)由維修工進行。

七,、做好接管驗收工作

新建物業(yè)竣工驗收后,、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應及時組建物業(yè)接管驗收小組,，對所接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收,，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求,。接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收,，它側(cè)重觀感是否合格、設施設備的使用是否符合業(yè)主要求;而竣工驗收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗收;接管驗收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴重問題,、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務式的驗收,，而非具有法律效力的政府評價行為。

八,、開展多種經(jīng)營與措施

管理處將采取如下系列措施,，開展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng)建"社區(qū)經(jīng)濟圈",，力爭實現(xiàn)管理費收支平衡,。

1、根據(jù)小區(qū)實際情況,，管理處成立房屋出租中介服務中心和成立便民服務點,，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗,，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務統(tǒng)一搞活管好,。

2、利用廣場地面資源,，對在小區(qū)內(nèi)合法,、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當收取一定費用,。

3,、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支,。嚴格控制辦公用品的采購與支出,。

4,、修訂管理處有償服務標準，增加有償服務項目,。

公司年度工作計劃篇3

為認真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國道路運輸條例》，進一步加強安全生產(chǎn)工作,，通過安全發(fā)展促進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，不斷提升服務經(jīng)濟社會發(fā)展的能力，特制定年度安全生產(chǎn)工作計劃,。

一,、指導思想

認真貫徹落實各級黨委政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列安排部署，牢固樹立“安全發(fā)展”理念,，始終堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”方針,，夯實基礎管理,，深化隱患排查治理，創(chuàng)新和完善工作機制,，提升安全工作整體水平,，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

二,、工作目標

通過各項安全管理工作的有序開展,，進一步強化基礎建設，提升安全管理層次,，以預防為主,、加強監(jiān)督、落實責任為重點,，建立預防為主,、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制，有效防范和堅決遏制特大事故,、減少和杜絕一般事故,，確保20__年度安全生產(chǎn)目標任務順利完成。

三,、任務計劃

㈠安全組織保障

加強安全機構(gòu)的建設,，對人員職務發(fā)生變化的要及時調(diào)整，并聘用有文化,、會管理,、懂業(yè)務的人員從事安全工作。

㈡工作例會

安全例會每月至少組織一次,，分析階段安全生產(chǎn)工作形勢,，傳達部署上級文件,、會議精神，研究相應工作措施,，對安全工作進行安排和總結(jié)。例會實行參會人員簽到,。

㈢學習教育

1,、組織公司安全管理人員的培訓教育，針對公司的安全工作人員的不同素質(zhì),、不同時期反映出的問題,，有針對性的進行車輛例檢、隱患排查,、組織會議,、開展教育等方面的教育培訓，切實提高公司管理人員的工作水平,，確保各項規(guī)定要求落在實處,。

2、組織全體客運從業(yè)人員進行學習培訓,，教育采取傳達文件,、舉辦講座、觀看視頻等靈活多樣的形式,，不斷提高職工的安全意識和安全監(jiān)管操作能力,。

3、組織從業(yè)人員的崗位技術(shù)培訓,，至少組織一次以駕駛員為主要對象的崗位培訓,，要制定全年教育培訓計劃，至少每月組織一次,，教育內(nèi)容要涵蓋行業(yè)法律法規(guī),、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范,、違規(guī)究責等內(nèi)容,，并做好相應記錄，不斷提高從業(yè)人員的規(guī)范操作水平,，消除事故隱患,。

㈣制度建設

1、安機科對安全工作制度進行一次全面的審核,，對不適應安全生產(chǎn)政策形勢,、無操作性的制度進行修訂，并經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組討論后下發(fā)執(zhí)行,，保證制度適用有效,。

2,、各部門要對制度進行及時修訂，重點做好本部門各崗位操作規(guī)程和從業(yè)人員獎懲制度的細化規(guī)范,，并保證制度的貫徹落實,。

㈤隱患排查

1、堅持一崗雙責的原則,，在春運,、五一、十一等黃金周和主要節(jié)假日實行專項排查,。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每季組織一次全面的檢查,。隱患排查工作執(zhí)行所隱患排查治理制度規(guī)定的程序和表格，由安機科建立臺帳,，對發(fā)現(xiàn)的隱患由安機科登記,，整改完畢由公司寫出整改報告、責任部門進行驗收,、驗收合格出具驗收結(jié)論報安機科銷號,。

2、認真執(zhí)行逐日例檢制度和隱患排查制度,，嚴格落實安全隱患排查治理制度,，并將每月3日前將上月隱患排查情況上報安機科。

㈥應急保障

對預案進行審核,，不適應的要及時修訂,，完善相應的應急預案，每年至少組織一次應急演練,。

㈦宣傳報道

1,、加強安全宣傳，特別是安全月要組織一次規(guī)模較大的宣傳活動,，通過各種途徑宣傳安全的重要性,，使安全成為全民意識。

2,、加強新聞報道,，及時報道公司的安全工作的工作動態(tài)、典型經(jīng)驗和先進事跡,。

㈧責任落實

1,、公司從業(yè)人員簽定安全責任書，明確各自的工作職責和安全責任,，將安全責任落實到各個崗位,。

2、加大責任追究，對公司的管理人員及從業(yè)人員工作不到位,、責任不落實形成安全隱患或造成責任事故的,，嚴格按照國務院493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》“四不放過”，追究相關(guān)責任人責任,。

㈨經(jīng)費保障

及時提取經(jīng)費,，保障安全工作的正常開展。按營業(yè)額1.5%或單車每月不少于50元提取經(jīng)費,，?？顚ｍ椨糜诎踩a(chǎn)工作的支出。

㈩專項活動

1,、開展客運車輛交通安全重點整治活動，安機科每月到交警隊抄錄一次交通違法信息,，以文件向各科室抄告,，各科室須認真落實違法駕駛員的教育、懲戒措施,，并以文件報告安機科,，安機科匯總反饋公安交警部門。

2,、認真落實客運車輛GPS監(jiān)管措施,，出現(xiàn)不在線情況一律停運收回運輸證，待恢復上線方可營運,。

3,、扎實開展上級安排的各項專項活動。

(十一)加大對違法行的查處

加大對非法從事運輸經(jīng)營以及無從業(yè)資格證,、私自改裝營運車輛,、不按規(guī)定線路行駛、不按時參加技術(shù)性能評定和二級維護等違法行為的查處力度,，消除安全隱患,。

(十二)信息報送

各科室要按規(guī)定時間上報各類方案、報表,。安機科要按規(guī)定及時向上級部門報送各種材料報表,。

(十三)檔案管理

各科室要按照安全檔案規(guī)范的要求，做好安全工作資料的收集,、整理和保管,。

公司年度工作計劃篇4

一、按照“誰主管,、誰負責”和屬地管理原則,，部門經(jīng)理對本部門消防安全工作全面負責，負責簽定和落實逐級消防安全責任制，明確各單位,、崗位消防安全職責,，確定各班組、部門,、班組,、重點崗位的消防安全責任人、消防安全管理人,、專兼職消防管理人員,，明確各自職責。

1,、單位嚴格落實消防工程審核,、驗收等動火行許可制度及備案，從源頭上預防火災隱患產(chǎn)生,。

2,、督促所屬部門依法建立落實防火檢查巡查制度，落實逐級和崗位防火檢查責任(每日要進行防火巡查,、單位至少每季度進行一次防火檢查,，其他部門及倉儲客戶至少每月進行一次防火檢查)。

3,、督促各部門立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災隱患;不能及時消除的,，要制定整改方案、明確整改措施,、落實整改情況,，限時消除。對建筑消防設施每年至少進行一次全面檢測,，確保完好有效,。部門及不能自身解決的重大火災隱患，要逐級報告,。

4,、加強滅火和應急疏散預案建設，著力提高單位組織撲救初起火災的能力,，做到“火情發(fā)現(xiàn)早,、報告早，小火滅得了”,。

5,、公司由保安隊員建立“保消合一”的消防隊，各部人員組成義務消防隊,。

6,、嚴格制定滅火和應急疏散預案并定期演練(重點部位的部門至少每半年進行一次演練，其他部位至少每年進行一次演練)，確保一旦發(fā)生火情,，員工能按照職責分工及時到位,、有效處置。滅火救援預案應適時修改,，確保有效,、適用。

7,、督促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書,，熟悉消防設備，并熟練掌握火警處置及啟動消防設施設備的程序和方法,。

8,、加強疏散逃生演練，著力提高公司組織人員疏散逃生的能力,，做到“能火場逃生自救,、會引導人員疏散”。

9,、督促各部門加強對員工火場逃生自救基本技能培訓和實戰(zhàn)演練，使員工普遍掌握火場逃生自救基本技能,，熟悉逃生線路和引導人員疏散程序,。

10、督促各部門及倉儲客戶明確疏散引導人員,，確保一旦發(fā)生火災,，能夠及時組織在場人員安全疏散。

二,、開展全員消防大教育大培訓,，著力提高公司消防宣傳教育培訓能力，做到“消防設施標識化,、消防常識普及化”,。

1、督促各部門及倉儲客戶規(guī)范消防設施器材標識,，落實消防安全“三提示”要求,，重點部位、重點場所和疏散通道,、安全出口設置“提示”和“禁止”類消防標語,。

2、加強對員工進行消防安全法律法規(guī)知識的教育,，提高員工對消防安全工作的思想認識,，使員工掌握消防基本常識和普遍達到“懂基本消防常識、懂消防設施器材使用方法、懂逃生自救技能,，會查改火災隱患,、會撲救初起火災、會組織人員疏散”的要求;要加強對特殊工種員工,、新入單位員工;關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點防火區(qū)域的人員進行消防安全培訓教育,。

公司年度工作計劃篇5

圍繞__年度總公司目標，堅持以“內(nèi)抓管理,、外拓市場”的方針,，并以“目標管理”方式，認真扎實地落實各項工作,。

一,、市場的開發(fā)：

創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場,。根據(jù)去年的基礎,，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場,，市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì),、外型和相稱的包裝)。因此,，上海公司針對國內(nèi)市場的特點,，專門請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象,。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎。

同時,，建立健全的銷售網(wǎng)絡體系,，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務員,，全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā),，灌輸盛天實施理念。

二,、年度目標：

1.全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元,。利潤：100-150萬元;

2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%;

3.各項管理費用同步下降10%;

4.設立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導下,，完成下達的開發(fā)任務;

5.積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜,。

三、實施要求：

銷售市場的細化,、規(guī)范化有利操作,。根據(jù)銷售總目標2500萬,，分區(qū)域下指標，責任明確,，落實到人,，績效掛鉤。

1.劃分銷售區(qū)域,。全國分7-8區(qū)域,，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤,，獎罰分明;

2.依照銷售網(wǎng)絡的布局,，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟15-20個省級城市的銷售代理商;

3.銷售費用,、差旅費實行銷售承包責任制;

4.設立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部,，力爭上半年在引進技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎上，下半年初步形成新品開發(fā)能力,，完成總公司下達的任務計劃數(shù);

5.加強內(nèi)部管理,，提高經(jīng)濟效益：

①財務銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進,、銷,、存要清晰，月度要有報表反映,，季度要有考核,，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%;

②人力資源管理：根據(jù)總公司要求,，結(jié)合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核,，人盡其才,，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值;

③產(chǎn)品開發(fā)費用管理,。

公司還有很多工作需努力開展,，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點,，結(jié)合公司實際,，在__年度中承擔應負的責任，為總公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出應有的貢獻,。