光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇一

所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費,、破壞和盜竊物料的行為，庫管是倉庫的管家,，權(quán)力小但責(zé)任大,，所以我們對物料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的,。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé),，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸,。

在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的知識,。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，不斷積累工作經(jīng)驗。要反思自己的工作的不足和失誤,，也是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進的,。

1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2.做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點、定期盤點,，做好帳,、卡,、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié)，一目了然,，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作,。

3.嚴(yán)格把好驗收關(guān)、按入庫要求,，對已到貨物應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗,，并做好記錄,。

4.合理做好產(chǎn)成及管件進出庫,。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號,，做到先進先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,。

5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作,，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

6.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù),，不會隨意操作,。

7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進、出,、存動態(tài)

8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品情況,。如有長期積壓、質(zhì)量損壞,、產(chǎn)品過期等問題,，按照公司的政策合理化利用倉容、庫房,，做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,，以便發(fā)貨通暢。

9.配合好銷售發(fā)貨,。當(dāng)接到銷售的訂貨清單,，認(rèn)真做好備貨工作，如要及時給客戶發(fā)貨,，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作,，不能及時發(fā)放的產(chǎn)品，會及時和客戶做好電話溝通,，讓客戶保持有個良好的心情理解,。

10.做到每月一次對倉庫進行大掃除,，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防火,、防盜。

11.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類,，維護好發(fā)貨工具,，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼,、分層,，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

今后我還要繼續(xù)腳踏實地,、勤勤懇懇,、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項工作,，要自覺做好每項工作,，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境,，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!

201x年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇二

xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫助和支持下,，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識和各項規(guī)章制度,、總結(jié)工作經(jīng)驗，使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作?，F(xiàn)在,，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接,，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,，堅決杜絕小的安全隱患漫延。當(dāng)然,，在這段學(xué)習(xí)的時間里,，我也對自己出現(xiàn)的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓(xùn)。在這里,，我將這段時間的學(xué)習(xí),、思想和認(rèn)識總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進入倉庫工作,，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫學(xué)習(xí),。我對高效,、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始,，看到同事們不停地忙碌,，忙著發(fā)貨、備貨,、做記錄,，每個人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進行著,。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜,，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗，幫助了同事們把工作分成幾個步驟,，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯,。

通過一段時間的學(xué)習(xí),，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨(按照先進先出原則),，做好記錄(包括位置,、日期、數(shù)量),，出庫,，最后核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄,，在入調(diào)存報表上調(diào)出,，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了,。學(xué)習(xí)階段,，對于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼，認(rèn)真觀察,，并有了獨到的見解,。最近兩天,，我開始試著頂崗,，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗,，提高了工作效率,，并將各種流程牢記在心,，指導(dǎo)我今后的工作。以后,，我也會加強學(xué)習(xí),，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。

二,、要對數(shù)據(jù)敏感,、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實物相符,，不得有絲毫懈怠

在數(shù)據(jù)的管理上,，不允許有絲毫的誤差。工作中,，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說,，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’,，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時,，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生,，同時也消除了存在的隱患,。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過程中,，我雖然工作認(rèn)真,、積極主動、不斷與同事聯(lián)系與交流,、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí),，但我感覺還不夠;今后我將加強學(xué)習(xí)，做好個人工作計劃,，使自己的工作做到更好,、更精，不斷提高自己的管理水平,，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗,。同時，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處,，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性,，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員,。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評和指導(dǎo),。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇三

現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個很重要工作,，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中,，所以我任務(wù)十分重大,。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我跟著有了更深層面認(rèn)識,，我可以做更好了,。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意，在xx年中,，我相信我會做更好,！

1、對于客戶退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新產(chǎn)品。

2,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存產(chǎn)品安排適宜場所，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流服務(wù),。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。

4,、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符損害,。

5、xx年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意服務(wù)發(fā)貨工作,。

6,、倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距,、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫先出,，有效期在前先出原則辦理。

1,、努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊伍成員之一,。

2、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12—400/5,、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害。

3,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期。

4,、倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

5,、加強對產(chǎn)品進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解，對客戶所咨詢問題所提必答,。

6,、往后加大對倉庫每周、月清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮,。

以上是我新年工作計劃，“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉,，作為公司中一個普通職員，我不要求什么,，我只要求自己做更好,，不斷在進步就好了,，我知道自己能力有限，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真工作，我相信我是會做更好,，這些我都會認(rèn)識到,，我相信我能夠做好！

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇四

20xx不知不覺在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來,。回想過去,，面對眼前,，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗,，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：

一,、工作總結(jié)

1,、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率,，確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成,，堅持開早會,，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計劃,。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動,，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2,、及時收發(fā)物料,，并定期進行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時清點進倉,，倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳,、物,、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié),。

3,、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識和防護;

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。

4,、調(diào)整物料擺放,，實行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表及時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時處理;

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理,。

6,、加大了物料的追蹤工作;

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購,、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留,。

20xx年即將過去,，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進措施：

1,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性。即“有苦勞,，沒有功勞”,。

2、 倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū),，不合格區(qū),，待檢區(qū)，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等,。

三、解決方案：

1,、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整,，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化,。降低犯錯幾率，提高工作效率,。

2、 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū),。呆滯料區(qū),，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖,。

四,、20xx年工作計劃

1、保證工作順利開展;

確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時發(fā)料,，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的問題,。

2、倉庫人員的換崗;

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ),。

3,、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。

4、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃,，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌,。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳,、物,、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6,、實行a、b、c,、管理法,，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;

a,、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點,，可做為每月全盤點,。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大,，資金小,。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點管理,。a類物資可做每月全盤點，b,、c類物資可做為季度盤點,。

7、員工培訓(xùn);

培訓(xùn)計劃,，對員工進行6s,、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。

作為公司的職員,，我不要求什么，我只要求自己做得更好,，不斷的在進步就好,，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真,，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團隊,。各部持續(xù)改進的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展!

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇五

針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況,，對倉庫在今后的工作計劃如下：

一,，一月份上旬,，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對照生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料,。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃,，采購,，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的`生產(chǎn)被動局面,。這項工作目前正在有序地展開,。

二，在一月份之內(nèi),，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題,。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財務(wù),，計劃，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi),，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度,，興順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三,，一月份之內(nèi),，完善倉庫的單據(jù)，報表管理,。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞，裝訂,，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項工作在二月份內(nèi)完成,。

四，在一月份之內(nèi),，完善三包件的管理,。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務(wù)流程,，賬目操縱，物料操縱等方面對三包件管理進行全面的加強管理,。

五,，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員,，制定鋼材倉庫的門禁管理物料收發(fā)管理相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六,，在二月份起實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機制,。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,，倉庫在二月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制度,，對庫存準(zhǔn)確率持續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

七,，加強物料操縱工作，提升物料管理水平,。完善不良品呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息,，為計劃采購物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案,，2月份開始執(zhí)行,。

八，從一月份到三月份,，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作,。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,，累積經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng),。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局,。目前已與企管部,，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作,，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線,。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn),，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化固化,，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。

九,，從一月份到五月份,，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī)劃,，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點發(fā)展對象,，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求,。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求,，在二月份之內(nèi),，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)貨位的標(biāo)識管理,，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識牌;為了提升倉庫空間利用率,，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架,，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃;

十,，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設(shè)等工作,，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整,。要完成上述工作，團隊建設(shè)是要害,。目前面臨著在倉庫管理方式,，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,，管理技能如何提升才干適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)打算,，做好相關(guān)的招聘培訓(xùn)考核工作;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能工作績效工作態(tài)度做好全方位的評估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇,，期望倉庫組長的工資能達(dá)到1800元/月左右,，倉管員的工資達(dá)到1700元左右，倉務(wù)員的工資能達(dá)到1500元/月左右;做到以環(huán)境留人,，待遇留人,，感情留人，創(chuàng)新良好的團隊氛圍,，打造高素養(yǎng)的倉庫管理團隊,。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處,，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，計劃在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)。

十一,，對個人的工作要求,。三個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議,。學(xué)習(xí)和熟悉好物料,，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性及時性和有效性,。學(xué)習(xí)機械或陶機行業(yè)知識,，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點,。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇六

辦企業(yè)難，創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)更難,。倉儲資源是企業(yè)資財?shù)膬Σ夭糠?，也是曾仕強教?/p>

一、整合資源組建團隊

1)提前計劃注入配型的新鮮血液(已基本完成);

2)計劃人員到位,，重新分配,。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);

3)量化工作內(nèi)容，合理布置表單,，對接發(fā)展需求,。

二、劃線畫圈主動作業(yè)

1)劃定作業(yè)范圍,、制定崗位制度,、明確操作流程;

2)確立績效考核制度和分配標(biāo)準(zhǔn);

3)目標(biāo)完成細(xì)則

4)出庫、入庫,、盤點,、包裝點數(shù)發(fā)貨完成率100%，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%,，數(shù)據(jù)及時b)正品,、在制品、不良品,、庛品分揀率98%,，時效率98%，發(fā)貨及時率99%,。c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%,，客戶、合作商滿意度98%,。

倉儲年度工作安排與目標(biāo)倉儲要做到定期或不定期的盤點,，做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對出,、入庫單證,，與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦,，物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,，迅速反映給有關(guān)人員,，采取相應(yīng)措施;物料出庫按指令作業(yè),，提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時把好復(fù)核關(guān),。對于出庫物料,，倉儲必須嚴(yán)格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復(fù)核,，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員,，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn),、信息無誤,，有單可查,，有據(jù)可詢,，職責(zé)明加強物料控制工作,，提升物料管理水平。當(dāng)天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢,、中檢,、成檢現(xiàn)場的正品、不良品及庛品,，及時送達(dá)指定區(qū)域堆放,，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單,、每層標(biāo)簽同方向,、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清),。完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品按分類區(qū)域放置,、建賬管理，對呆滯品物料每月進行一次上報,，建議每100天清理一次,。及時反饋物料信息，為銷售,、生管,、采購、品控,、生產(chǎn)等工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用jit模式(即justintime及時),，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面,，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形,。注：對開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。),。對儲存的物料安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善安置,。注重操作安全,，保證物料在倉儲全年無事故。

三,、檢查督導(dǎo)培訓(xùn)提升

1)加強對倉儲主管,、統(tǒng)計人員、倉管人員,、勤雜工的培訓(xùn),、管控、引導(dǎo)及考核,，不斷增強團隊?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力,。

2)每月培訓(xùn)或開會二次，并作好部門會議記錄,。

四,、無縫衍接協(xié)同作戰(zhàn)

1)本部門內(nèi)員工與其它部門人員協(xié)調(diào)有困難時，由倉儲主管及時協(xié)調(diào)其它部門主管,，如還不成,，則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào)，原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn),。增強團隊?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力,，減少摩擦力，增進友誼和積極性,。

2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理,，不受其它部門主管調(diào)配。如遇特殊情況,，必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調(diào)動,。

3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務(wù)外，必須協(xié)助完成圈定的對應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，包括產(chǎn)能產(chǎn)量,、正次品統(tǒng)計匯總工作,。

五、明確目標(biāo)責(zé)任到人

1)按時上下班,。每日到崗后,，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗,，切斷電源,。

2)認(rèn)真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后,，打掃倉儲,，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲內(nèi)吸煙,，吃食物,，預(yù)防火災(zāi)，嚴(yán)防盜竊,。

3)繼續(xù)完善細(xì)化倉儲管理流程,，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷,。

4)加強對物資的管控,，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中，降低庫存資金占有率,，降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析,，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?/p>

5)加強崗位技能知識學(xué)習(xí),，提升自身工作能力,。加強思維理念學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化,。

6)強化工作職能，服務(wù)物料倉儲工作,。做好倉儲管理工作，物資分類存放,，排放整齊有序,，做到帳物相符。

7)職責(zé)明確,，任務(wù)到位,，責(zé)任到人。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及嘉賓：

你們好!

回首xx年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵,，時光飛快,，不知不覺中，充滿希望的xx年已經(jīng)來臨?，F(xiàn)將倉儲部工作總結(jié)如下：

xx年,，為了更好地適應(yīng)公司的銷售需要,倉儲部不斷改進工作方法，其中重點是對貨物庫位進行了調(diào)整,。根據(jù)平時工作中的實踐經(jīng)驗,以合理,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實際情況,，按照貨物類別,、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫存貨進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿,、易放,、易看、易點的堆積方式,。

隨著公司的不斷發(fā)展,，倉庫來貨數(shù)量也進一步增多，工作量也隨之增大,。在此基礎(chǔ)上,，積極采取有效措施和合理的方法，讓進入倉庫的貨物有序存放,，力求做到使庫存物資合理安排,，貨物不多占用庫位，并做好庫存盤點和倉庫庫存商品預(yù)警工作,。

1,、主要是貨物接收與發(fā)送。進一步完善貨物接收及發(fā)送程序,，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記,，力求做到及時接收，準(zhǔn)時發(fā)送,，確保貨物準(zhǔn)確無誤發(fā)送,。

2、泄銷品以及報損商品的清理工作,。隨著公司的不斷發(fā)展,，部分商品已不在流動,，成為泄銷品堆積在倉庫，還有一些由合理原因產(chǎn)生的需報損商品,。下一步倉庫將集中進行泄銷品以及報損商品的清理工作,，做到嚴(yán)格報損，確保公司資產(chǎn)的完整,、不流失,，泄銷品將發(fā)往專賣店進行銷售，確保泄銷商品有流動機會,。

3,、做好倉儲部與專賣店的銜接工作，盡量確保專賣店不出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象,。

4,、根據(jù)倉儲的管理要求，做好倉儲的管理工作,。下一年將繼續(xù)做好倉儲的日常管理工作,，并在庫位調(diào)整、庫存物資,、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進行進一步的強化,，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量,。

在此，我代表倉儲部祝各位領(lǐng)導(dǎo),、同事以及嘉賓心想事成,、萬事如意、身體健康,。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇八

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20__年已快過去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次,，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作,，做如下計劃，以找出不足,，發(fā)揮長處,，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求,，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法,。

一、材料申購

根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際,，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計，由項目部領(lǐng)導(dǎo)進行審核后，提報《備品備件計劃表》,，嚴(yán)格按照公司材料物資申購程序要求,，申報和采購需要的材料，并詳細(xì)注明物料名稱,、型號,、規(guī)格、數(shù)量等,。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，購買時做到貨比三家，詢價問價,，擇優(yōu)選取,，優(yōu)中選優(yōu)。

二,、入庫

規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用,。對所有需要的材料物資,，嚴(yán)格驗收，經(jīng)材料提報人認(rèn)真核對：型號,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量,，沒有問題后,，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求,，則及時辦理退,、換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理,，杜絕了不符合,、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用,，無有所用,，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效,。

三,、材料保管

物料分類擺放。按照材料種類,、規(guī)格型號擺放,、堆碼,，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔,。隨時對倉庫材料物資進行點清,，做到帳、物,、卡三者相符,，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進貨日期、數(shù)量等信息,。隨時檢查,、掌握庫存物料有效期情況，做到先進先出,。落實防蟲蛀,、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫存物料完好無損,。認(rèn)真做好庫存物料清點、統(tǒng)計,，及時更新各類臺帳,，做到賬、卡,、物相符,。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕,、重,、緩、急合理提報材料物資申請計劃,，嚴(yán)格壓縮庫存,。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性,。

四,、材料發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》,。材料物資的發(fā)放,，嚴(yán)格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料,、物資,，須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,，才進行發(fā)放,，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途,、用量,，嚴(yán)防材料物資的浪費和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜,，配合生產(chǎn)及時做好退,、補、換工作,，保證生產(chǎn)正常順利開展,。

五、倉庫管理目標(biāo)

在計劃經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，也找出了材料管理的不足,，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點。

(1)時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序;

(2)為了使倉儲物料做到帳、卡,、物一致,，堅持每月進行一次自盤，做到隨時檢查和整理,，消除隱患,，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象;

(3)加強與各崗位的溝通，吸取好的建議,，為生產(chǎn)做好服務(wù),，確保生產(chǎn)正常運行;

(4)嚴(yán)格落實公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬,、卡,、物相符。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇九

對于一個好的倉庫我有幾個標(biāo)準(zhǔn)：目視化管理到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高(98%以上),、生產(chǎn)(銷售)順暢,、無停工待料，來料交貨及時率高(95%以上),，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),，工作效率高、庫存呆滯料少,、倉庫利用率高,，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉儲成本低,。

現(xiàn)在我們倉庫要達(dá)到我的好倉庫的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個階段：

一 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，目視管理基本到位。具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,，盤點工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識清楚,，相關(guān)倉管工作能輕松替換,，方便工作交接; 各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。

二 流程相對完善,，貨品進出通暢。具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn),，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋,，確保來料交貨準(zhǔn)時率高(95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),，勞動強度降低,，工作效率高。

三 庫存呆滯料減少,，庫存周轉(zhuǎn)率提高,。通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間,，呆滯原因,，提出可行的處理方案，消化庫存,，提高周轉(zhuǎn)率,，減少庫存管理壓力，達(dá)到精益化管理,。

針對倉庫的各個階段不同,，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項,。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會對其中復(fù)雜的進行簡化,，不完整的進行補充,。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個人目標(biāo),，對公司和團隊及我的看法和接受程度,。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則,，對短期能改善,，效果明顯的優(yōu)先改進，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難,、困惑(包括一些福利待遇),，提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱巨和困難的工作，身先士卒,，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能,，離開誰都不會影響整體工作,。

其次,，有話語權(quán)后，進行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進出倉流程,、工作溝通與反饋,、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場管理,，盤點及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化,，程序化基本完成,，工作中不會出大的紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化,，設(shè)立目標(biāo),，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn),、陽光心態(tài)等培訓(xùn),，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情,。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高,、工作事半功倍。

最后，強化倉庫管理理念,，在進銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,，加強庫存管理，定期清理呆滯物料,，提出處理建議,，不斷跟進，同時建立安全存量,，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán),。

在這些日常工作進行的同時,，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團隊,，避免人才流動時無人可用，留住合適人才,。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇十

各公司倉儲部是全公司運營物料體系重點環(huán)節(jié)部門,，將公司倉儲部（物流組、內(nèi)外勤組,、調(diào)度組）緊密連接運作，以下是對倉儲部工作布置計劃：

1,、 依公司經(jīng)營模式及運作體系制定本部門：季,、月度工作計劃、環(huán)境衛(wèi)生計劃,，人力配置需求計劃,，年度預(yù)算擬定，供方物料績效考核,。

2,、 對下屬人員績效考核、工作分配,、工作量評估,，管理職責(zé)確實加強督導(dǎo)協(xié)助技巧性完成。

3,、 對所有倉庫庫存之物料必須采取先進先出管理原則進行發(fā)放,，采用有效控制 與保管維護。

4,、 負(fù)責(zé)編制倉儲制度及“7s”衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域規(guī)劃與稽核,，完善倉儲工作環(huán)境。

5、 依生產(chǎn)物料需求,、外出客戶物料需求,，及時組織實施、協(xié)調(diào),、監(jiān)督及指導(dǎo),。

6、 對倉庫整個平面規(guī)劃和物料架,、區(qū)域設(shè)計,，庫存品整理、標(biāo)識（區(qū)域標(biāo)識,、物料標(biāo)識,、工作架《筐》標(biāo)識）與安全維護等。

7,、 對管理及監(jiān)控倉庫所有進出物品的數(shù)量點檢,、儲存、發(fā)料,、庫存量管制缺料情形之預(yù)報等有關(guān)事宜,。

8、 進廠材料及加工不合格之退回與協(xié)調(diào)處理事項,。各項物料表單及帳卡的制作,、整理及保管不定時檢查、確認(rèn),。

9,、 定期組織及培訓(xùn)部門人員倉儲（技能知識、安全知識,、核心競爭力,、團隊協(xié)作精神、物料管理,、帳卡管理等）,，以提升工作效率及企業(yè)文化和人員綜合素質(zhì)。

10,、 倉庫庫存品：呆置,、廢料的預(yù)防與處理。庫存量績效統(tǒng)計,、分析及改善建議,。

11、 每周定期落實：周二,、四,、六組別早召會,，每周一倉儲部全體人員主管早召會，主要：公司緊急政令宣導(dǎo),、工作計劃任務(wù)布置,、異常強調(diào)說明、日常工作不足之處說明,。

12,、 組織本部門人員參加有關(guān)：文娛活動、座談會等,，加強同事之間溝通交流,，提升工作：和諧性、人性化,、大家庭氛圍等團隊協(xié)作精神,。

13、 結(jié)合公司實際需要制定及完善各項需求,。

14,、 以上未盡事宜結(jié)合實際需要制定相關(guān)流程制度。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇十一

xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下,在各部門的密切協(xié)助配合下,，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全,、進出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、收發(fā)配料高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，提高自己，以至于把工作做的更好,，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)：

原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應(yīng),，銷售的中轉(zhuǎn)站,，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。由于工作的需要,，10月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職,，負(fù)責(zé)原材料進貨,，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管,，但我就感到自己身上的責(zé)任重大,。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位,，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,、心細(xì),，作業(yè)強度大。而我自身的學(xué)識,、能力和閱歷有限,，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜,、人員編制少,、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫,。廠長語重心長地開導(dǎo)我,，鼓勵我，讓我放下思想包袱,，大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我平時自覺加強倉儲理論學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況,。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會,，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。

原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門,，也是一個重在配合的部門。加強溝通,，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要,。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低,。為此在平時工作中,，我主動加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通,，每次不懂的,、不知道的、不會的,，我都會謙虛地向他們請教,，他們都會耐心幫助我，教我如何去做,，如何去解決問題,。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下,，我熟悉了這里的工作環(huán)境,，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中,，我感覺到了我們公司有人性化的管理,、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度,。公司的同事都很好相處,，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人,。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累,，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快,，工作起來就得心應(yīng)手,。

雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括：收、管,、發(fā),。但是要真正的做到位,，做齊全，使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化,，還需要下點功夫,，每個倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦。為此,，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況,，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,，實現(xiàn)卓越。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇十二

針對公司的發(fā)展要求,，結(jié)合倉庫目前的實際狀況,，對倉庫在今后的20xx年的工作計劃如下：

一、倉庫實施備料制

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料,。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃，采購,，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面,。這項工作目前正在有序地展開,。

二、解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題

倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財務(wù)，計劃,，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在一月份之內(nèi),，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三,、完善倉庫的單據(jù),，報表管理

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財務(wù)部的要求,，無法對單據(jù)進行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞,，裝訂,，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù),、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計,、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項工作在二月份內(nèi)完成。

四,、完善三包件的管理

倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程,，賬目控制,，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

五,、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理

配備好鋼材倉庫的管理人員,，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理,、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫,。

六,、實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機制

為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進行工資調(diào)整,，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七,、加強物料控制工作,，提升物料管理水平

完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息,，為計劃、采購,、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇十三

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能,。對于倉庫管理人員來說,，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù),。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任,。

倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，面向銷售,，服務(wù)周到，降低費用,。

一,、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題,、目標(biāo),、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反饋;

通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確,，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。

(2)貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放,。無標(biāo)識，有時完全是靠記憶分辯貨物,。搬運貨物時不太細(xì)致,，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

(3)帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定,。

(5)倉庫的貨物編碼不完整,、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,，也會加大工作量,。

倉庫管理的目標(biāo)

(1)帳、卡,、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用;

(2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,。

倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;

相關(guān)的計劃和進度

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性,。

傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性,。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào)。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計,。

3、將倉庫成區(qū)域管理,，對各個區(qū)域嚴(yán)格控制，對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理,，健全貨物標(biāo)識卡,。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作,，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ),，待運行正常后，將所有帳務(wù)處理全部由倉管員自己當(dāng)天及時處理;

倉庫主管的工作重點包括

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2,、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,，并應(yīng)登記,，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書,、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;

3,、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋、日曬,、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬，無火災(zāi)隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸,、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4,、物資擺放做到“三清”，“二齊”,，“四定位”擺放,。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé),，手續(xù)齊全,，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時、準(zhǔn)確,、完整,、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案;

6,、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,，對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳;

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責(zé)要求,，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計劃,、業(yè)績考核方案等。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設(shè)備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，內(nèi)部要加強責(zé)任制,，進行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實際情況進行實時有效的改進,，不斷提高倉庫管理水平。

首先作為一個倉庫管理者,，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責(zé),，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，貨品進行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度,、管理規(guī)范、保管方法,。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇十四

20xx年x月我到xx公司接任倉庫管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間,，那時xx公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦,？

如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子,，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點,，對所有貨物進行分類有序擺放,，通過這些努力后，整個xx公司倉庫進入良性循環(huán),。

每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé),！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設(shè)計制定xx公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫,、入庫和在庫三個方面管理，參考《xxx考核表》進行量化管理,，每天抽盤,，每周小盤點，每月配合財務(wù)大盤點,，作到賬目清晰,，賬實相符。

經(jīng)手貨款無一差錯,，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時間來,，賬實相符基本達(dá)到100%，實現(xiàn)無庫損,！與公司同事緊密配合,，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動,，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表,。每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。

并結(jié)合自身崗位,，先后做出《xxx》,，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格,，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品進行分類管理,，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量,，對小品項等實行簡單控制,，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存,，加速了庫存周轉(zhuǎn)率,。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大,，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強與各部門之間的信息交流,！

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是x總,、x總親自到倉庫指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時,，個人會有更大的舞臺,，與公司一起共成長！工作之余,，我學(xué)習(xí)會計,、營銷,、管理、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己,！

回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多,，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷也深知一個團隊的重要性,，只有與xx,，xx等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過了x年難忘的時光,！

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇十五

現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個很重要的工作,，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中,，所以我的任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我的跟著有了更深層面的認(rèn)識,，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的,，在20xx年中,，我相信我會做的更好!

一,、保證業(yè)務(wù),、工作流程的順利開展

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù),。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。

4.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6.倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

4.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

5.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6.往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認(rèn)識到,，我相信我能夠做好!

20xx年，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌,。作為國家信息傳遞的重要方式,，郵政局的工作將在很長的時間內(nèi)保持有效的運作。既然是國家很重要的部門,，所以郵政局的財務(wù)部門也是很重要的存在的,，郵政局的財務(wù)工作計劃十分重要,，所以我們才在20xx年專門制定了郵政局財務(wù)工作計劃：

一、強化會計基礎(chǔ)工作,，確保收支核算真實性,。按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》,、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度,，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作,，使會計工作秩序規(guī)范有序,，會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

二,、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢,，為郵政實行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。對以往年度相關(guān)統(tǒng)計指標(biāo)進行原始記錄和臺賬的修訂,。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定,、干線運費結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標(biāo),，建立成本計算模型,，為成本定價和經(jīng)營決策服務(wù)。

三,、提升管理手段,，穩(wěn)步推進信息化建設(shè)和應(yīng)用。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作,，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能,，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理,、資費管理,、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。

四,、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展,，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度,。在成本安排上,，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜,，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要,。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付,，確保資金使用效益和效果,。在投資建設(shè)上，以提高重點業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心,，有效益的追加增量資產(chǎn),。繼續(xù)加強信息化建設(shè)、局所改造,、營投終端以及干線項目建設(shè),，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢,。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品,、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行,，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要的矛盾,，并逐步擴大集中采購范圍。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇十六

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望未來,！在你們得關(guān)懷與指導(dǎo)下,，通過全體外銷倉人員不懈努力，取得了一定的成績,20xx年是我們外銷成品全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,，更是每個成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。

20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：

三者分析13年平均每月入庫萬,出庫平均為18萬,平均庫存接近13萬. 14年平均每月入庫為萬,出庫為萬,平均庫存為10萬,對比分析: 13年與14年入庫,、出庫相對差差距不大,但是每月平均庫存13年與14年相差接近萬, 萬在很大程度上緩解了倉庫庫存空間不足的問題,倉管員也可以更好的進行儲位安排,訂單基本成堆,、成區(qū)域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤點.，14年進入生產(chǎn)旺季后也未曾出現(xiàn)13年旺季大規(guī)模爆倉,，嚴(yán)重堵塞消防通道的現(xiàn)象,。

原因分析:

1、根據(jù)最大庫存標(biāo)準(zhǔn),，實時監(jiān)控庫存動態(tài),，設(shè)定庫存警戒線，及時跟進督促銷售部出貨,。

2,、通過全體人員的努力及時處理了內(nèi)銷威力的呆滯庫存接近,，為外銷成品擴充了存儲空間,。

對比分析：13年總計處理呆滯庫存2239臺，14年呆滯成品總計6571臺，已處理5281臺,，余下1290臺已提交報告于銷售以及財務(wù),，預(yù)計15年上半年可處理完畢，相比13年累計處理增加3042臺。

原因分析:

1、對所有呆滯成品集中存放,，由專人負(fù)責(zé)實物,、賬目的跟進以及管理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

2、及時跟進銷售訂單，mps生產(chǎn)訂單,，頂用部分呆滯庫存，減少報廢變賣給公司造成的損失,。

3,、對于無法銷售以及損壞的成品申請報廢變賣處理。

對比分析：xx年外銷微波爐成品倉總計出貨貨柜1913個,，短裝貨柜數(shù)量為65個,，其中有34個為倉庫直接原因造成的貨柜短裝，另有31個為非倉庫直接原因造成的貨柜短裝,。 14年總計出貨貨柜1884個,，異常貨柜數(shù)量為40個，其中有4個貨柜為倉庫直接原因（倉庫少數(shù)）造成的貨柜短裝,，其余36個均為因包裝過大或者貼紙問題等非倉庫直接原因造成的貨柜短裝,。

xx年異常貨柜比例為，xx年異常貨柜比例為,，異常貨柜比例下降,，從造成異常的原因來看，xx年因倉庫直接原因造成的短裝比例為,，xx年比例為10%,。

原因分析：

1、從13年開始對監(jiān)柜人員進行了調(diào)整,，進一步強化了監(jiān)柜倉管員,、叉車司機、裝柜工,、搬運工的責(zé)任意識以及崗位作業(yè)技能以及方法,。

2、晚完善了倉庫進出管理制度,，嚴(yán)格把控成品入庫,、出庫質(zhì)量,、數(shù)量關(guān)，基本做到單,、物數(shù)量一致,，很大程度上保證了出貨的數(shù)量。

3,、倉管員對訂單儲位規(guī)劃,，指定區(qū)域、指定訂單安排存放貨物,，使得貨物按訂單號放置,，從根本上杜絕了混單，找不到貨物的情況發(fā)生,。

因前期對于易損件的入庫,、出庫流程未作相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致了xx年有1215張易損件空賬掛在倉庫賬面上,，影響了倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，最終1215張軍出庫單未按正常流程出庫，全部一次性已雜發(fā)單形式出庫,，此舉與公司單據(jù)操作流程嚴(yán)重不符,，使得短時間內(nèi)工作量加大，增加了出錯的幾率,；

從xx年開始,，在張科的協(xié)助下，我部與樣板房,、銷售部協(xié)商溝通,，初步完善了易損件的進出庫流程，xx年的易損件單據(jù)全部按正常出貨流程操作,，沒有呆滯易損件賬目以及實物,。以上為我部在xx年全體外銷微波爐成品倉成員努力的成果，當(dāng)然了,，也存在一些不足之處,，以下為我部針對xx年所產(chǎn)生的問題總結(jié)，同時也是xx年外銷微波爐成品倉全體人員奮斗的目標(biāo),。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇十七

光陰荏苒,，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來,。回想過去,，面對眼前,，展望未來!有進步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗,，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：

1,、堅持執(zhí)行企業(yè)的早會制度,，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成,，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會,，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2,、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤,，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理,。確保帳,、物、卡的一致,，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié),。

3、堅持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標(biāo)識和防護;改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識,。

4,、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表及時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理,。

6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購,、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時,。降低生產(chǎn)滯留,。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的`不足主要有以下兩點：

1,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性。即“有苦勞,，沒有功勞”,。 2、 倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū),，不合格區(qū),，待檢區(qū),，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等,。

1,、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化。降低犯錯幾率,，提高工作效率,。

2,、 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū)。呆滯料區(qū),，報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖。

1,、保證工作順利開展;確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時發(fā)料，及時進倉,，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的問題。

2,、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎(chǔ),。

3、建全倉庫流程;建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4,、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃,，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌,。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳,、物,、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6,、實行a、b,、c,、管理法，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符;a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點,，方便倉儲人員盤點,，可做為每月全盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,，且數(shù)量大,，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點管理。a類物資可做每月全盤點,，b,、c類物資可做為季度盤點。

7,、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計劃,，對員工進行6s、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。作為企業(yè)的職員，我不要求什么,，我只要求自己做得更好,，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真,，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團隊,。各部持續(xù)改進的結(jié)果,，就是企業(yè)的發(fā)展!

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇十八

一.庫管人員崗位職責(zé)

1、按時上下班,。

每日到崗后,，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報;下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好,，所有開關(guān)是否關(guān)好。

2,、認(rèn)真做好倉庫的安全,、整理工作,。

每日做到勤打掃倉,，勤碼放;時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。及時檢查火災(zāi)隱患,，保證庫房內(nèi)的安全,。(注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，所以,，庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況,，保證公司內(nèi)的正常用電。)

3,、入庫要保證準(zhǔn)確無誤,。

入庫貨物必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購訂單按質(zhì)、按量驗收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱,、規(guī)格、型號,、單位,、數(shù)量、價格,、金額進行核對后打印入庫單,。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);

4,、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放，做到整齊,、美觀;

5,、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。

一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單,，按照出庫單,，點齊貨物的品牌，型號,，數(shù)量,，交由送貨人手中，與其核對,，簽字,。

6、貨品盤點要準(zhǔn)時,，及時,。

做到每日小盤，每周大盤,。月底做好庫房盤點工作,，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，與其核對工作,。

7,、嚴(yán)禁私自借用庫房物品。

二.庫管人員工作流程

1,、查看單據(jù)

1)查看前一日的入庫單,，對經(jīng)理的審批做到大致了解。對于經(jīng)理特別標(biāo)注的單據(jù)進行簡單的摘錄,，然后統(tǒng)一解決,。

2)查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好)篩選出來,，交由業(yè)務(wù)員,，保證電腦賬筆筆有價格。

2,、驗收

1)庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨,。

2)對于維修貨品，應(yīng)與售后人員(張建華)一同核實驗收,。

3)貨物如有差錯,，及時通知采購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)系供貨商做更正處理,。

4)所有物資的驗收,，一律打印入庫單，一式三聯(lián),，第一聯(lián)庫房存留,，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務(wù)部,。

3,、出貨

1)根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián),，第一聯(lián)存根聯(lián),，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián),，第四聯(lián)客戶聯(lián),。

2)依照出庫單與送貨人點貨，核對準(zhǔn)確后,，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留,，后兩聯(lián)交由送貨人。

4,、備貨

1)對于常用的零配件,，一定要保證基本的庫存量。

2)對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根,。

5,、報表

1)每日要受制一份銷售流水報表，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤,，與銷售往來。

2)銷售流水報表一定要做到隨出庫,，隨紀(jì)錄,。

6、盤點

1)對當(dāng)天的入庫,，出庫進行盤點，對于當(dāng)日進貨沒能出庫的貨品進行紀(jì)錄,，并標(biāo)注清楚該供貨的購買方;監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時銷售,。

2)每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存,，對常出，常入的貨品進行盤點(注：每周周末,，要對所有貨品多進行盤點),。

7、整理

1)每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品,。

2)每日下班時要關(guān)好門窗，切斷電源,。

三.派車工作(適用)

1,、每日保證出車兩次

1)早上10：00第一次出車，安排短路程路線,，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司。

2)午飯后13：30第二次出車,，安排長路程路線,，保證司機在正常情況下下班前返回公司。

2,、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點出發(fā),，嚴(yán)禁拖拉,，影響正常工作安排,。

四.各部門協(xié)調(diào)工作

1,、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2,、把備貨情況及時報告給業(yè)務(wù)人員,。

3,、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排,。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇十九

每年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。現(xiàn)制定本年度倉庫工作計劃如下,。

1,、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施。產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

2、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù),。

1,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

2,、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇二十

我在xx公司快x年了,，20xx年x月到公司任倉庫管理員,，截止今天!時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活!

x月我到xx公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間，那時-公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目,，其次對所有物品進行大盤點,，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后,，整個-公司倉庫進入良性循環(huán),。

每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設(shè)計制定-公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理,，參考《xx考核表》進行量化管理,，每天抽盤，每周小盤點,，每月配合財務(wù)大盤點,，作到賬目清晰，賬實相符,。經(jīng)手貨款無一差錯,，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時間來,，賬實相符基本達(dá)到100%,，實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動,，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表.每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。

并結(jié)合自身崗位,，先后做出《xx》,，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格,，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制,，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合,，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率,。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大,，在-公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強與各部門之間的信息交流!

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是x總,、x總親自到倉庫指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí),，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺,，與公司一起共成長!工作之余,，我學(xué)習(xí)會計,、營銷,、管理,、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多,，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進銷也深知一個團隊的重要性，只有與-,，-等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過了x年難忘的時光!

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇二十一

為了認(rèn)真貫徹落實《_安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和公司的年度計劃,，強化安全生產(chǎn),，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位,，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特擬定20xx年度配件倉庫安全生產(chǎn)工作計劃,。

堅持貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進一步強化安全生產(chǎn)管理,，完善安全規(guī)章制度,，完善責(zé)任體系，夯實管理基礎(chǔ),，推動工作創(chuàng)新,，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強化隱患排查整治,，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,、健康發(fā)展。

1,、安全,、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故,。

2,、按計劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

3,、按計劃參加班組活動率達(dá)90%,。

4、安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%,。

5,、日常巡護、安全檢查有效率100%,。

6,、安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%。

1,、認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作,；

2,、嚴(yán)格遵守國家、各級政府,、主管部門的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)及公司制定的各類安全規(guī)章制度；

3,、認(rèn)真執(zhí)行倉庫日常安全檢查活動,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；采取積極措施預(yù)防,、控制安全隱患,；

4,、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)、教育,、應(yīng)急演練等活動,。

5、各類貨物按具體要求規(guī)范化堆放,。

6,、對各類貨物進出有相應(yīng)的詳細(xì)臺帳。

7,、庫區(qū)和庫房內(nèi)要經(jīng)常保持整潔,。

8、嚴(yán)禁非工作人員進出倉庫,。

9,、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫安全管理條列。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇二十二

召開時間12月27日上午9：00五樓會議室

盤點時間：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共天

原物料,、半成品,、產(chǎn)成品、在制品

核準(zhǔn):xxx

制表:xx

盤點工作結(jié)束：

(a)倉庫人員重新整理資料,。

(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來,，一式兩份：

一份清單（結(jié)合盤點的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的財產(chǎn)清單上簽署姓名，作為承擔(dān)保管,、維護該批財產(chǎn)的依據(jù)，然后交給財務(wù)部,，財務(wù)人員進行歸檔保管,；另一份清單，倉庫歸檔,。

（一）初盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

（二）復(fù)盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇二十三

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,。為了明年更好的開展工作，為公司創(chuàng)造更大的效益,，現(xiàn)將明年工作做一簡單規(guī)劃：

一,、貨物的管理

由于整個機場所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜,，所以更要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積,。

1,、實行易拿、易放,、易看,、易清點的產(chǎn)品存放方式;

2、貨物存放進行準(zhǔn)確分類,，不要超高堆放,，合理利用空間;

3、貨物入出庫時做好記錄(實時計好箱數(shù)和個數(shù));

4,、堅持貨物先進先出,，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點以減少庫存差異;

5、保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢。

二,、倉庫的安全和衛(wèi)生

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以要定期清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。同時也保證產(chǎn)品的整潔美觀。出入倉庫還要隨手關(guān)燈鎖門,，不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全,，做到防患于未然。

三,、采購工作

首先要與財務(wù)做好貨物的進出價統(tǒng)計工作,，資金的支出去向做到有根有據(jù)。另外與供貨商做好適時溝通,，盡量以最快的速度,、最低的價格買到最好的產(chǎn)品。并在第一時間做好入出庫工作,，并保證按時送到客戶手中,。

四、配送工作

按照領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求,，爭取按時按量的保證貨物的配送工作,，同時做好倉管員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作,，與他們相互配合，相互合作,。爭取在新的一年將工作做得更好!

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇二十四

我在恒生物業(yè)公司快兩年了,。20__年6月到公司任倉庫管理員，截止今天!時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活!

(一)面對現(xiàn)實,，接受挑戰(zhàn)

20__年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目,，其次對所有物品進行大盤點,，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后,，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。

(二)理清頭緒,，細(xì)化管理

每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設(shè)計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫,、入庫和在庫三個方面管理,，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤,，每周小盤點,，每月配合財務(wù)大盤點，作到賬目清晰,，賬實相符,。經(jīng)手貨款無一差錯,，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時間來,，賬實相符基本達(dá)到100%,，實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動,，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表。每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表,。并結(jié)合自身崗位,，先后做出《進銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格,，物品物資表格,，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進行分類管理,，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量,，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合,，降低了庫存,，加速了庫存周轉(zhuǎn)率,。

(三)進行信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強與各部門之間的信息交流，整個20__年不良庫存下降基本至零!

(四)堅持學(xué)習(xí)

與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制,，最讓我難忘的是黃總,、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時,，個人會有更大的舞臺,，與公司一起共成長!

工作之余，我學(xué)習(xí)會計,、營銷,、管理、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進銷存。也深知一個團隊的重要性,，只有與工程,，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時光!

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇二十五

為了更好的做好新一年的倉庫管理工作,，在此,，制定年度庫管工作計劃如下：

1)、首先培養(yǎng)不怕吃苦的精神,，其次電腦操作要熟練,，我所在的是大型工業(yè)企業(yè)，還必須熟練操作erp系統(tǒng),。

2),、注重形象，多參加一些公司組織的拓展活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

3)、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，聽取好的建議并實踐。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,，對自己不好的做法即時予以改正。

4),、加強對自己的學(xué)習(xí),，真正掌握物品進、出,、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事,，對庫存物品的積壓進行整改,，避免物品日期太長，盤點部分呆滯物品作好記錄,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5)、努力提高倉庫管理水平,，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6)、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,，明確,，對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)。

7),、對貨品進倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān), 對于進貨管理的不斷完善與維持,。

8)、時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

9),、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好!

10),、為了使倉庫物品做到帳、物一致,，倉庫每個月進行一次盤點,，盤點過后，與電腦庫存對照,，看每月的消耗是多少,，遞交會計。

11),、其他需要注意的方面：

根據(jù)采購部門的訂購要求,，驗收供應(yīng)商送貨品種規(guī)格是否與采購單相符，數(shù)量是否一致,。

做好倉庫進銷存賬,。進賬時要根據(jù)各部門需求進行單位換算入賬。

各部門領(lǐng)料單是否有按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本領(lǐng)料，上級領(lǐng)導(dǎo)是否有簽名,。領(lǐng)料員是否有在領(lǐng)料單上簽名等等,。

每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準(zhǔn)則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制,。 參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告,。

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作,。

2、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3,、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,，為xx提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,，編制出納日報明細(xì)表,，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

總之在新的一年里，我會借改革契機,，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃,，以最大限度地報務(wù)于公司。為我ｘｘ的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)

1,、走訪客戶制度化,，增進溝通促進共贏

建立走訪客戶制度，旨在進一步加強與客戶之間的交流和溝通,，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，向社會展示郵政部門嶄新的形象和高層次的服務(wù)水平。為了把走訪工作做實,，不流于形式,，明年將把這項工作作為制度納入服務(wù)規(guī)范。走訪客戶時,，走訪人需詳細(xì)填寫《客戶走訪日志》,，每月末交負(fù)責(zé)人核實處理情況，并填寫意見,。在走訪過程中,，注重與客戶開展面對面交流，積極傾聽客戶的意見和建議,，把握客戶需求的新導(dǎo)向,，切實為改進服務(wù)收集材料和依據(jù)為下一步開展?fàn)I銷獲取第一手資料，以此增強營銷的針對性和提高營銷效果,。

2,、積極推行客戶經(jīng)理制，規(guī)范大客戶開發(fā)與管理流程

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇二十六

倉庫主管是一個倉庫部門的主要管理者,，這一年來，倉庫主管工作內(nèi)容有沒有如期完成,，工作中常遇到哪些棘手問題等。請看以下的倉庫主管年終總結(jié)資料：

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備,。20xx年倉管年終總結(jié)報告如下：

工作回顧及感想:

本人于20xx年3月份進入龍電倉儲科,，成為一員物料配送員.主要是協(xié)助部門倉管員,對物料的歸集,跟進,以及計劃配送.由于有些結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進入倉儲,根據(jù)生產(chǎn)要求,此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進入車間,故拆包工序也就成為了倉儲工作職責(zé)范圍之內(nèi).

由于倉儲部門人事變動,我于6月份正式接管五金,包材區(qū)域.工作職責(zé):五金,包材物料的入庫,物料儲存,物料分發(fā),以及異常情況的處理.由于平時沒有多加學(xué)習(xí)與注意每個倉管員的工作操作流程.當(dāng)自己正式成為一員倉管員時,當(dāng)時面對一疊疊的單據(jù),在備料過程中真的是一頭霧水.以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)sau00004膠袋時,把數(shù)字500錯發(fā)成5000;雖然發(fā)現(xiàn)即時采取措施把物料追回,但是通過此次事件,使我覺得做為一個倉管員,雖然我們的工作用收,、管,、發(fā),、三個字來慨括.這三個字看似簡單,但是要真正的做到位,做齊全.每個倉管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦,認(rèn)真,仔細(xì)的看好每張單據(jù)上的數(shù)字,以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對備好的物料.為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生,在接下來的工作當(dāng)中所有單據(jù)我都是二次過數(shù)(一次為正常備料,二次為復(fù)查).

公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平,主管每個月對我們進行倉庫技能培訓(xùn).而主管為了我能更快,更好的做好此區(qū)域的工作,親臨現(xiàn)場指導(dǎo)我對所有物料進行整理:所有物料按要求分區(qū)放置,歸類擺放,全部物料都貼上標(biāo)識以及隨時更新庫位表,讓我在發(fā)料過程中更快準(zhǔn)確無誤的找到物料,以此來提高我的工作效率!對一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料都做到有帳可查,。每個星期一是倉儲大結(jié)構(gòu)件安全庫存盤尋，為了做到此物料不呆料,、不滯料,、不斷料、我即時做好此事件的盤點,，準(zhǔn)確無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)……工作當(dāng)中難免會發(fā)生錯誤,，倉儲按要求每個月完成之后,，接著在下個月10號之前倉管員對自己物料進行自盤，以此來發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中的失誤,。讓我們從失誤當(dāng)中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料,，多發(fā)料等……

10月份由于自己的疏忽,，貪圖一時的方便，在發(fā)gad00002不干膠時沒有按倉儲物料批次管理：先進先出進行物料發(fā)放,，此批物料后來在使用過程當(dāng)中出現(xiàn)易碎(太脆)質(zhì)量事故,。導(dǎo)致此批物料采購沒有即時和供應(yīng)商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn),。這事件的發(fā)生使我感到愧疚,，在以后的工作當(dāng)中，我嚴(yán)格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點,、定位,、定量管理。

12月20號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查,，為了使財務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我積極協(xié)助盤查員對我所管區(qū)域物料進行徹底,、準(zhǔn)確,、無誤盤查……

企業(yè)文化：

公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會舉行，看著員工自編自演的節(jié)目,，不但弘傳了公司企業(yè)文化,，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺到了龍電這個集體大家庭的溫暖。為了豐富員工業(yè)余生活,，公司每年都組織一次出外旅游,，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個員工以積極進取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中,。十一月中旬冬季運動會的圓滿閉幕,，以此次運動會的成績折射出，龍電是一個集體是一個大家庭,，龍電人只有齊心協(xié)力,，團結(jié)奮進，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高,，更遠(yuǎn)……

20xx年工作計劃及達(dá)成目標(biāo)如下：

1)團結(jié)同事,，維護公司利益。不利于公司的話不說,，不利于公司的事不做,。

2)注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

3)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好!

4)多與同事溝通,，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,，對自己不好的做法即時予以改正,。

5)配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。

6)爭取在這一年當(dāng)中工作失誤事件每月≤1力爭做得更完善,。

個人建議：

在盤點過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時間為20xx年,，20xx年，雖然經(jīng)iqc復(fù)查合格,。但是生產(chǎn)一直沒有需求,，此類物料一直沒有流動。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品,。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間,，更還增加了倉管員的管理時間。本人建議對此類物類凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉,，要不就申請報廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域!

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇二十七

為了認(rèn)真貫徹落實《_安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和公司的年度計劃,，強化安全生產(chǎn),，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位,，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特擬定20__年度配件倉庫安全生產(chǎn)工作計劃,。

一,、指導(dǎo)思想

堅持貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針,，進一步強化安全生產(chǎn)管理，完善安全規(guī)章制度,，完善責(zé)任體系,，夯實管理基礎(chǔ)，推動工作創(chuàng)新,，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，強化隱患排查整治,，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展,。

二,、目標(biāo)

1、安全,、環(huán)保,、職業(yè)健康安全零事故。

2,、按計劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%,。

3、按計劃參加班組活動率達(dá)90%,。

4,、安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%。

5,、日常巡護,、安全檢查有效率100%。

6,、安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%,。

三、工作計劃及具體要求

1,、認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作;

2,、嚴(yán)格遵守國家,、各級政府、主管部門的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)及公司制定的各類安全規(guī)章制度;

3,、認(rèn)真執(zhí)行倉庫日常安全檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患;采取積極措施預(yù)防,、控制安全隱患;

4,、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn),、教育,、應(yīng)急演練等活動,。

5,、各類貨物按具體要求規(guī)范化堆放,。

6,、對各類貨物進出有相應(yīng)的詳細(xì)臺帳,。

7,、庫區(qū)和庫房內(nèi)要經(jīng)常保持整潔。

8,、嚴(yán)禁非工作人員進出倉庫,。

9、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫安全管理條列,。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇二十八

加強固定資產(chǎn)管理,。

一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗,，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷完善。

二是對公司固定資產(chǎn)進行盤點,，準(zhǔn)確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性;

三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度,，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用,。

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,，因此,，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模,，都必須加強勤儉節(jié)約,，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎(chǔ),，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制,。

一是在日常辦公中,，加強辦公物品的管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,，如：結(jié)合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制,、辦公用品包干制等。

二還要大力提倡紙張雙面復(fù)印,，隨手關(guān)閉電源等,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，采購過程中嚴(yán)格詢價制度,，比價制度,，物美價廉。

三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動,，通過一些活動的開展,，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我做起，從自身做起,。

制度制定后,，重在執(zhí)行，要做到令行禁止,，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍,，獎罰分明，這樣才能確保有實效性,。結(jié)合公司員工的著裝要求,，每日定期檢查，每周定期通報,，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應(yīng)的處罰,，同時對于著裝整齊,，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容,。

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢,，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然,，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境,，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會受到影響，同時,，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象,，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大,，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題,，在未來的工作中。

一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度,，明確衛(wèi)生管理職責(zé),，以部門為單位，部門負(fù)責(zé)任人為主要第一責(zé)任,，全面負(fù)責(zé)本部門的衛(wèi)生管理,，同時制定《公司工務(wù)環(huán)境評比》細(xì)則，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進行定期和非定期的檢查,，通報檢查結(jié)果并公布,；

二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,，設(shè)立必要的吸煙區(qū),，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，通報一次,，處罰一次,，同時，開展警示活動,，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳,，警鐘長鳴，讓員工認(rèn)識到“煙頭雖小,，后患無窮”,。

工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細(xì),，因此,，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學(xué),，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生,，首先就要強化倉庫人員工作的責(zé)任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心,，強化管理的力度;其次,，要利用必要的經(jīng)濟杠桿,，建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制,，調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情;最后，要強化安全保衛(wèi)力度,，在安全保衛(wèi)過程中,，一方面增加要增派安保人員力量。針對目前,，4個保安都在二樓工廠,，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員,，充實保安力量,，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一,、二樓各2名,，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中,，要確定巡邏重點區(qū)域,，對重點區(qū)域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄,，另一方面,，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設(shè)備，增加監(jiān)控點等,。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇二十九

一晃而過,，彈指之間，xx年已經(jīng)尾聲,，過去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過全班人員不懈努力，取得了很好成績,，但也存在了一些不足,。回顧叉車班過去一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

落實和加強叉車日常安全操作及管理,，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量,。

“加強安全意識教育,、提高操作技能和水平，全員參與,、提高質(zhì)量,、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力,，安全意識,、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會,。落實了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn),、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓(xùn)，有明顯的成效,。

加強對叉車和人員日常操作管理,、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及維修,。從而,，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生,，與及降低車輛維修成本,。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計劃,?？冃缦拢?/p>

1、全年培訓(xùn)合格率98%,。

2,、叉車安全事故率為0,。

3、人員流動率為6%,。

4,、叉車使用率95％以上。

5,、叉車出入庫運載量1—11月份為:支裝水萬箱,。五加侖萬桶?？湛ò?架萬次,。

6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5％以下,。

7,、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100％。

8,、叉車年度費用:

a)林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：萬元,，比去年下降44％。

b)杭州,、豐田叉車：萬元,，比去下降5％。

c)柴油：xx年產(chǎn)值比xx年產(chǎn)值高5%情況下,；叉車/發(fā)電機用油量為萬升,，比去年下降了4％。節(jié)約費用為：萬元,。

1,、落實叉車司機每天必須做好日常車前檢查,，例如,；車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄

2,、完善叉車操作規(guī)程,，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲禁止酒后開車,，疲勞駕駛,，患病操作的規(guī)定。

3,、在日常運作中,，設(shè)備管理員應(yīng)不定時地巡查，抽檢車輛,，如發(fā)現(xiàn)故障時,，應(yīng)迅速查明原因并及時排除故障,。

4、叉車除了日常保養(yǎng)外,，我們制定了,；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險預(yù)測,，并對車輛故障維修,、保 養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

5,、嚴(yán)格監(jiān)管,；禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機械事故和安全事故的發(fā)生,。因此,，制定了班前車輛分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄,。

6,、為進一步加強叉車現(xiàn)場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開,、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評定準(zhǔn)確性,。在xx年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間,。以便領(lǐng)班,，維修人員隨時快速知道設(shè)備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗,、定車操作,。

7、費用控制與措施：

a,、車輛故障判斷,，要求準(zhǔn)確性100％。

b,、對車輛消耗品質(zhì)量,，易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)到95％。

c,、車輛零件質(zhì)量控制,，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則,。在使用車輛配件時,，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用,。

d,、在叉車配件性價比上,，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定。

e,、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到100％

1,、xx年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。

2,、在運作中,，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。

3,、團隊協(xié)作精神不盡人意,。

xx年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成績的基礎(chǔ)上,，結(jié)合現(xiàn)場運作管理實際出發(fā),，通過深入開展“比安全超技能”活動，著力在叉車安全操作管理和隊伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn),，努力降低維修成本,，提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安全,、無事故,、穩(wěn)定的叉車隊伍,。以及進一步明確班組工作職責(zé)，任務(wù)和目標(biāo),，為打造一個優(yōu)秀團隊而努力,。

1,、進一步提高xx年度維修質(zhì)量,，減少維修費用,，加強叉車現(xiàn)場操作管理與及設(shè)備使用管理。

2,、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求,。

3、加大對叉車設(shè)備現(xiàn)場巡查的力度,，與及叉車技能操作的監(jiān)督,。

4、加強對叉車司機技能操作的指導(dǎo),。

5、落實叉車司機班組周會,。

6,、落實季度、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn),。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇三十

光陰荏苒,，歲月如梭,。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來,?；叵脒^去，面對眼前,，展望未來!有進步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗,，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。20xx年倉儲主管總結(jié)報告如下：

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度,，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率,，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成,，堅持開早會,，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計劃,。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動,，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2,、及時收發(fā)物料,，并定期進行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時清點進倉,，倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳,、物,、卡的一致，使倉儲賬務(wù)做到日清月結(jié),。

3,、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識和防護;

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉儲物料的區(qū)域標(biāo)識,。

4、調(diào)整物料擺放,，實行倉儲定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表及時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時處理;

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理,。

6、加大了物料的追蹤工作;

對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購,、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時,。降低生產(chǎn)滯留,。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

1,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查,，倉儲工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性。即“有苦勞,，沒有功勞”,。

2,、 倉儲區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖,。部分倉儲沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,，如：合格區(qū),，不合格區(qū)，待檢區(qū),，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等。

1,、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整,，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化,。降低犯錯幾率，提高工作效率,。

2,、 對倉儲區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉儲必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū),。呆滯料區(qū),，報廢區(qū)等。并做出每個倉儲的平面分布圖,。

1,、保證工作順利開展;

確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料,，及時進倉,，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題,。

2,、倉儲人員的換崗;

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉儲人員的多方面能力,，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎(chǔ),。

3、建全倉儲流程;

建全倉儲收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉儲流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。

4,、倉儲的整體規(guī)劃;

做好倉儲的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉儲平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌,。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳、物,、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6,、實行a,、b、c,、管理法,，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;

a,、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉儲資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點,，可做為每月全盤點,。重點管理c類物資(占倉儲資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大,，資金小,。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉儲資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點管理,。a類物資可做每月全盤點，b,、c類物資可做為季度盤點,。

7、員工培訓(xùn);

培訓(xùn)計劃，對員工進行6s,、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉儲部門建設(shè)成一個認(rèn)真,，仔細(xì),，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展!

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇

首先感謝企業(yè)能給我這個機會能讓我成為中奧公司的一員,，讓我在企業(yè)工作的同時學(xué)習(xí)、成長與進步,。

我來企業(yè)一年了,，在這一年期間，因?qū)ζ髽I(yè)的不熟悉和經(jīng)驗的不足,，在工作期間有許多做的地方做的不到位或不好,。在此我做出工作總結(jié)，總結(jié)一年中存在的問題,，以便在來年的工作中做的更好,，更出色，為企業(yè)騰出更多的資金,，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴大業(yè)務(wù),。使企業(yè)越做越強，越做越好,，帶領(lǐng)我們和中奧一起騰飛,。

ａ：對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤，出現(xiàn)在這種情況的原因,，

第一,， 因?qū)ξ锪系牟皇煜ぃ瑢?dǎo)致一些小的不常用的部件,，不認(rèn)識,。

第二,，因經(jīng)過搬遷廠房，在此過程中,，因品種多,，在分類的時候，有偏差,。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常,。

b：品質(zhì)異常退料導(dǎo)致不能及時入庫：出現(xiàn)品質(zhì)異常時，因退料情況沒有及時掌握物料的重新入庫時間影響到生產(chǎn)進度情況,，所以應(yīng)該做到掌握這一情況,，以便及時的跟催入庫。

c：物品出入庫時有漏計情況：因前一段時間沒有按正規(guī)的倉庫規(guī)章程序操作和人員的不齊整,，人手不足,。導(dǎo)致有

線上人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報,。不過從倉庫人員配備相對齊整后出現(xiàn)這種情況基本沒有。

a：不清楚產(chǎn)品的物料清單導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：因沒有最新最全的物料配制清單,，在核查物料齊全的時候,，會有些物料部件核查不到位，導(dǎo)致物料不足,，影響生產(chǎn),，所以，為了來年我們能更好的開展工作我希望能給我們一份最新最全的產(chǎn)品物料配制清單,。

b：沒有及時按月的,，進行物料核查，調(diào)整物料的誤差： 按正規(guī)程序,，倉庫應(yīng)每個月對自己所管轄的范圍,，進行物料清理核查，保證物料的準(zhǔn)確性,。

a：急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到為,。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急采購回來的物料,，直接拉回線上使用,，沒有按程序入庫。

b：工作人員臨時到倉庫拿走幾個部件,，沒有入帳,，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫那走物料,，都到登記,、簽字,， 這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤性。

a：沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因經(jīng)過搬廠使物料大規(guī)模的轉(zhuǎn)移,，而且在搬遷之前沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分,，致使，在后來的整理中難度極度加大,，導(dǎo)致倉庫工作人員的工作量大大加強,，沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點，和區(qū)域怪劃不是很規(guī)范,。

b：物料沒有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時候,，工作量大大加強。

因倉庫人員不穩(wěn)定和人員不充足,，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確,，意見不統(tǒng)一。沒有合作默契,，做事情沒有計劃,，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在來年的的工作計劃中將分工職責(zé)具體化,。責(zé)任到人,。

以上是我對倉庫一年來的工作中做的不足的地方進行的總結(jié)，可能總結(jié)全面,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。來年我一定會帶領(lǐng)我的工作團隊，改進完善倉庫存在的問題,。以便更好的配合生產(chǎn)線,，完成生產(chǎn)任務(wù)。讓中奧騰飛,，飛出中國,，飛向世界！

為了更好的迎合來年iso/ts16949的申報,，和倉庫工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,，以變賺區(qū)更多的利益，我將來年的工作做如下安排,。

人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃

1.負(fù)責(zé)轄內(nèi)的入倉物料的數(shù)量清查,，物料歸位，標(biāo)簽明示,，同一制號物料的統(tǒng)一性的歸類擺放,。

2. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的發(fā)料作業(yè)

3. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的異常補料作業(yè)（含技術(shù)領(lǐng)料，外借調(diào)用等）

4. 負(fù)責(zé)物料入倉數(shù)量的異常報表,，物料補料的異常報表

5. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的盤點作業(yè)

6. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的庫存作業(yè)及庫存資料的報表

7. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的庫存物料的轉(zhuǎn)用,，物料轉(zhuǎn)用實行先入先出的原則

8. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生

9. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的月iso程式文件中主要涉及的表單表格的初步整理

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇

一,、工作總結(jié)

首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學(xué)習(xí)、成長與進步,。

本人自10月21到公司任職至今11天了,，在這11天期間，因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)驗的不足,，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位,。在此我對10月工作作出總結(jié)，總結(jié)10月份中存在的問題,，以便在11月份的工作中逐步改進,，健全倉庫物流管理系統(tǒng)，改善管理無制度,、工作無流程,、行為無監(jiān)督現(xiàn)象。優(yōu)化庫存(清理并處理呆滯品,、不明狀態(tài)物品,、報廢品、不良品),，使倉庫空間得到更大利用,，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴大業(yè)務(wù),。

1、物料入庫數(shù)量異常

a,、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤,，出現(xiàn)在這種情況的原因：

第一、因?qū)ξ锪系牟皇煜?，?dǎo)致一些小的不常用的部件,，不認(rèn)識。

第二,、倉庫分布不集中,，在此過程中，因品種多,，在分類的時候,，有偏差;倉庫容積偏小，硬件跟不上(如貨架),，導(dǎo)致倉庫雜亂無序,，物料堆積嚴(yán)重，很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域,。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常,。

b,、物品出入庫時有漏計情況：

第二、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(yán)(無登記,、無傳達(dá))導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫,，在沒有知會倉管員的情況下?lián)P長而去。

2,、物料入倉后的物料核查異常

a,、倉管員責(zé)任心不強，不清楚產(chǎn)品的物料清單,，不按規(guī)定驗收,、換算，導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：

b,、沒有及時按月的,，進行物料核查，調(diào)整物料的誤差： 按正規(guī)程序,，倉庫應(yīng)每個月對自己所管轄的范圍,，進行物料清理核查，保證物料的準(zhǔn)確性,。

3,、物料入帳數(shù)量異常：

a、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位,。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用,，而后緊急采購回來的物料，直接拉回線上使用,，沒有按程序入庫,。

b、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件,，沒有入帳,，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料,，都要登記,、簽字， 這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤性,。

4,、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：

a、沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因(倉庫無任何管理制度,、規(guī)章流程,、倉管員無工作經(jīng)驗、無培訓(xùn))造成沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分,，致使,，在后來的整理中難度極度加大,，導(dǎo)致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范,。

b,、物料沒有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時候，工作量大大加強,。

5,、臺賬異常：

部份賬目不合理，沒有按物料種類,、規(guī)格,、顏色、屬性建賬,，而是按產(chǎn)品建賬,，導(dǎo)致通用件好幾個臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬,，物料來無影去無蹤,。

6、分工不明確,，團隊配合不默契：

因倉庫人員不穩(wěn)定,、人員不充足、身兼二職,，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確,，意見不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心,、被動兼管,、借口頻繁。沒有合作默契,，做事情沒有計劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè),。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責(zé)具體化,。責(zé)任到人。

以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結(jié),，可能總結(jié)不是很全面,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想,、素質(zhì)并不適合倉管員工作崗位的工作團隊,，一步一步改進完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產(chǎn)線,，完成生產(chǎn)任務(wù),。

二,、工作計劃

為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,，以便賺取更多的利益,，我將在11月份的工作做如下安排。

(一)制定倉庫管理制度,、倉管員職責(zé)及所有物料重新整體規(guī)劃

1,、制定倉管員工作職責(zé)

1)、物料倉管員的工作職責(zé)

2),、半成品(自制件)倉管員的工作職責(zé)

3),、成品倉管的工作職責(zé)

4)、倉庫管理制度

5),、倉管員違規(guī)處罰條例

2,、物料的重新整體規(guī)劃

1)、按物料的種類,、規(guī)格,、顏色分類

分類后有利于物料配備、物料盤點工作.

2),、探討abc物料分類管理方法

abc分類法又稱巴雷特分析法,。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b,、c三類,，然后根據(jù)重要性對待。簡單來說,，就是重點控制,，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。

(1),、 a類物資

屬于控制的重點,，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量,、訂貨時間,。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存,，節(jié)約流動資金,。

(2)、 b類物資

可以適當(dāng)控制,，在力所能及的范圍內(nèi),，適度地減少b類庫存。

(3)、c類物資

可以簡單控制,，增加訂貨量,，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時,，減少庫存管理工作的工作量,。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多,，但需要按a類物資對待,。

(二)、定量包裝

將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化,，按個體的重量求出物料的數(shù)量,，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計,，發(fā)放,。

(三)、 將所有物料進行固定庫位管理

將所有物料分配一個固定的位置,，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著,，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰、直觀,，便于記憶;操作集中,、方便;所需記錄少，好盤點,，易管理,。

(四)、設(shè)置物料的最高存量和最低存量

1,、最高存量的計算方法

最高存量=采購

用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩,，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉(zhuǎn),。 ?期間訂貨?每天平均保險周期?耗用量儲備量?

2,、設(shè)置風(fēng)險庫存量，也就是最低庫存量,，保證倉庫物料充足,，生產(chǎn)的順利進行。

(五),、嚴(yán)格控制物料的出入庫

1、通過領(lǐng)料單,，物料出庫單,，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。

領(lǐng)料單,、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好,，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量,。然后將這些單據(jù)一一對應(yīng)起來,。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料,，知道了物料的用途,，減少了物料的浪費,，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度,。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù),。

(六)、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉庫呆滯品,、不明狀態(tài)物品,、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積,，為了更好的擺放和管制物料,，應(yīng)該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料,。

(七),、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn)確性。

1,、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存,，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用,。

2,、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動態(tài)庫存盤存,，每天做活動物料盤存,，每月由主管或財務(wù)組織抽查物料。

(八),、倉庫的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求達(dá)到95%,。

目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在：

a、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳,，實際的來料數(shù)量,，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳,，每天的物料入庫是否都有明確標(biāo)示,。

b,、帳，物,，卡的統(tǒng)一性,。

c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì),，月報表,，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細(xì)臺賬等表單來體現(xiàn),。

(九),、記錄控制

為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)該得到控制,。編制形成倉庫的文件程序,，以規(guī)定記錄的標(biāo)識，儲存,。記錄應(yīng)清晰,、易于識別和檢索。

1,、形成倉庫物料盤點月報表,。并作為文件程序予以保存。

2,、形成倉庫物料每日物料報表,。原物料進出明細(xì)，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì),， 針對當(dāng)天的物料入倉,，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉,，出倉的規(guī)格,、數(shù)量、時間,、生產(chǎn)單號,，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料,。針對當(dāng)天的物料入倉,，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標(biāo)示處理,，注明物料的名稱,，規(guī)格，數(shù)量,，日期等,。

3,、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。

4,、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)格控制物料數(shù)量,。

5,、物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù),。

(十),、倉管員培訓(xùn)

制訂培訓(xùn)計劃定出時間組織倉管員進行系統(tǒng)培訓(xùn)。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇

一年來,，在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞電子商務(wù)的物資倉儲工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù),。

一、主要工作

(一)抓學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。

1、加強思想政治學(xué)習(xí),，提高政治素質(zhì),。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義_思想和_理論;加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素,。

(二)強化工作職能,，服務(wù)物資倉儲工作。

1,、我主要負(fù)責(zé)保管物資52類(管道配件,、法蘭)，49類(煉油配件),。在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，樹立服務(wù)理念。

2,、協(xié)助計劃員,、采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，立即整改,。協(xié)助計劃員做好出入庫及準(zhǔn)確及時入庫,。

3、物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的準(zhǔn)確性,。

4,、帳目管理，每月認(rèn)真上帳,，及時報出各種數(shù)據(jù)報表,，認(rèn)真清點物資數(shù)量。做到賬,、卡,、物、資金四對口,。全年入庫單1401份,入庫金額1327萬元,，出庫單1712份，出庫金額1379萬元;發(fā)放物資約萬件,。盡管保管物資數(shù)量多,、品種雜、金額小,，但數(shù)量帳目無一漏差,。

5、做好倉庫管理工作,，物資分類存放,，排放整齊有序，做到帳物相符,，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生,，注意防火，防盜工作,。

二,、存在問題及明年工作計劃

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇

我們作為xx配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置,。在新的一年到來之際,，我們也將更好的去運轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象,，新的起點,。為xx更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益,，我將來年的工作做如下安排,。

1,、按時上下班。每日到崗后,，檢查倉庫情況,，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關(guān)好門窗,，切斷電源,。認(rèn)真做好倉庫的整潔工作。每日到勤后,，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉庫內(nèi)吸煙,，預(yù)防火災(zāi)。檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤,。檢查入庫貨物必須嚴(yán)格,，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進行核對后打單,。屬不符合質(zhì)量要求的,，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),；

2,、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊,、美觀；出庫要保證準(zhǔn)確無誤,。一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,，按照出庫單，點齊貨物,。貨品盤點要準(zhǔn)時,，及時。做到每周小盤,，每月大盤,。每天要開早會，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足,。

每天早晨準(zhǔn)時根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨,，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低,。貨物送到門店,，必須清點,。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點好數(shù)目上車配送,。出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點出發(fā),，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排,。對于外來的貨物及時點貨,、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。

門店要及時把要貨單上傳到倉庫,，不要延誤送貨時間,，影響整個配送時間。配送到門店的貨物,，如果有損壞的情況,，要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理,。門店要與倉庫隨時做好交流工作,，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員,。如果有差錯必須及時處理,，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。對于“貨到票未到”的無價物品,，要及時和采購聯(lián)系,，把票據(jù)補上。倉庫人員要與采購人員及時進行溝通,，以便到貨的存放,。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺,。倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨,。

倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認(rèn)真仔細(xì),，明確自己的工作,。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益,。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇

夏季高溫來臨之際，為保障倉庫一線員工,，特別是裝卸工人的身體健康和操作安全,，我們務(wù)必以高度的責(zé)任感做好今年的勞動保護和防暑降溫工作。

1、提前預(yù)防,，加強倉庫一線員工防暑降溫的安全防范意識： 總結(jié)前幾年防暑降溫工作的經(jīng)驗,，7月份起提前做好準(zhǔn)備工作，重點做好裝卸一線員工的防暑降溫安全防范,，提高工人勞動保護的意識和應(yīng)變能力,，杜絕違章作業(yè)，防止中暑現(xiàn)象和其他疾病的發(fā)生,，確保我物流中心儲運工作的正常開展,；

2、作好后勤保障和服務(wù)工作從關(guān)心員工健康,、保障正常工作的角度出發(fā),，結(jié)合倉庫裝卸工作的實際情況制定計劃，采取有效措施,，確保一線員工的健康和安全,。物流中心綜合管理部也要積極配合倉庫做好防暑降溫、高溫戶外作業(yè)中暑預(yù)防工作,，幫助盡快解決實際問題。

1,、及時給倉庫一線作業(yè)員工發(fā)放高溫降暑費： 7-9月是高溫季節(jié),，對于倉庫一線員工來說，戶外作業(yè)環(huán)境比較惡劣,，公司在考慮到戶外員工的實際作業(yè)情況和工人的穩(wěn)定性后應(yīng)及時給一線員工發(fā)放高溫降暑費,。（建議一線戶外作業(yè)人員發(fā)放100元/月）；

2,、妥善做好高溫季節(jié)勞動力的調(diào)配和安排工作： 目前進入生產(chǎn)備貨期,，裝卸工的招聘出現(xiàn)嚴(yán)重問題，同時存在一線勞動力體能,、精神狀態(tài)不穩(wěn)定的情況,，因此倉庫要充分做好一線裝卸勞動力的穩(wěn)定工作，特別是近期做好露天裝卸作業(yè)人員的防暑降溫工作及安全防范工作,。同時,，倉庫需結(jié)合生產(chǎn)廠的實際生產(chǎn)情況，合理安排員工的工作時間,，特別是適當(dāng)調(diào)整高溫天氣下的作業(yè)時間,，避開烈日高溫時段，注意勞逸結(jié)合,，避免高溫裝卸作業(yè)可能發(fā)生的中暑事件發(fā)生,。如遇突發(fā)事件（工人發(fā)現(xiàn)不適或出現(xiàn)中暑癥狀），采取緊急措施安排休息或及時就醫(yī),。

3,、做好夏季高溫防暑安全教育和培訓(xùn),，提倡衛(wèi)生飲食，做好防暑降溫的鹽汽水供應(yīng),、防暑藥品的備用供應(yīng)： 夏季高溫容易出現(xiàn)中暑及食物中毒現(xiàn)象,，后勤部門根據(jù)實際情況采購部分應(yīng)急防暑藥品備用（人丹、風(fēng)油精,、十滴水等）,，近期針對一線員工計劃做一次夏季高溫防暑安全培訓(xùn)和教育，同時做好員工日常衛(wèi)生飲食,、保證睡眠的宣傳,，要求適當(dāng)注重個人就餐質(zhì)量，增強體質(zhì),；同時相安排人員做好高溫期間清涼飲料（鹽汽水,、綠豆湯）的供應(yīng)；協(xié)調(diào)發(fā)運調(diào)度合理安排車輛,，確保我裝卸作業(yè)隊伍高溫期間的安全與健康,。為確保今年倉庫防暑降溫工作落到實處，我們特制定此計劃,，希望各相關(guān)倉庫負(fù)責(zé)人督促安排,，切實做好高溫期間的防暑降溫工作！

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇

具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,，盤點工作二日內(nèi)完成,；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識清楚,，相關(guān)倉管工作能輕松替換,，方便工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。

具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會因流程給公司帶來重大損失,；跟進貨品進出及時做出反饋,，確保來料交貨準(zhǔn)時率高（95%以上），出貨準(zhǔn)確率高（99%以上）,，勞動強度降低,，工作效率高。

通過數(shù)據(jù)和報表,，分析產(chǎn)品呆滯時間,，呆滯原因，提出可行處理方案，消化庫存,，提高周轉(zhuǎn)率,，減少庫存管理壓力，達(dá)到精益化管理,。

針對倉庫各個階段不同,，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進入新公司了解公司架構(gòu),，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項,。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有習(xí)慣,，會對其中復(fù)雜進行簡化,，不完整進行補充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,，個人目標(biāo),，對公司和團隊及我看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度,，提高效率”為原則,，對短期能改善，效果明顯優(yōu)先改進,，樹立形象,；解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑（包括一些福利待遇）,，提升在員工心里認(rèn)可度；遇到艱巨和困難工作,，身先士卒,，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實事,，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作,。

其次,，有話語權(quán)后，進行倉庫管理細(xì)化培訓(xùn),，從進出倉流程,、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場管理,，盤點及差異處理等第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成,，工作中不會出大紕漏,，再進行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo),，輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn),，讓員工自覺主動按流程完成工作,，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高,、工作事半功倍,。

最后，強化倉庫管理理念,，在進銷存準(zhǔn)確基礎(chǔ)上,，加強庫存管理，定期清理呆滯物料,，提出處理建議,，不斷跟進，同時建立安全存量,，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫存成本，達(dá)到高效率低成高待遇良性循環(huán),。

在這些日常工作進行同時,，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低,；培訓(xùn)階梯團隊，避免人才流動時無人可用,，留住合適人才,。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇

我是個新員工。開始上班至今,，感謝李總對我工作的幫助和包容,；感謝張師傅和孫紅榮對我工作的指導(dǎo)；感謝小胡師傅帶我熟悉整個倉庫的材料,。還有其他領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我也非常感謝，他們對我工作的支持和幫助,?；仡欉@四個月的工作,，我寫下如下幾點：

1. 采購入庫共計477筆，車間,，研發(fā)領(lǐng)用共計871筆,，良品退庫共計43筆。

2. 如上手工單及時錄入電子檔,。電子檔收發(fā)明細(xì)及庫存報表月初發(fā)送至李總和財務(wù)孫紅榮,。

3. 物料編碼的更新。公司之前的材料編碼存在一定的弊端,。在李總的要求下,，我編制了一套新的編碼規(guī)則。如今,，所有的在庫品都有自己的編號,。對于，新的材料入庫,，也要及時編碼,。

4. 單據(jù)的簽字。之前倉庫的收發(fā)單據(jù),，簽字不是很規(guī)范,。表現(xiàn)在：該登記的沒登記，該讓領(lǐng)導(dǎo)審批的沒批,，等等?，F(xiàn)在簽字規(guī)范化了。請購人能及時知道自己申購的東西買到了,，能及時發(fā)現(xiàn)所購物品是否正確,，避免不必要的時間拖延，影響生產(chǎn),。領(lǐng)料,，誰領(lǐng)東西誰簽字，自己找領(lǐng)導(dǎo)批,，能有效控制公司財產(chǎn)的不必要浪費。

5. 來料標(biāo)簽的制作,。記得剛來公司的那次盤點,，真叫人頭大，大家都圍著財務(wù)打印出來的那張盤點表云里霧里,。整個不到100顆料,，盤了接近2天，幾乎驚動了公司的所有人?，F(xiàn)在,，所有的來料都會貼一張物料標(biāo)簽,，內(nèi)容有：物料編碼，品名,，規(guī)格,，單位，數(shù)量,，來料日期,。這樣的話，盤點就沒那么困難了,。

6. 辦公用品的收發(fā),。之前，沒有管控,，發(fā)料人自己登記即可?，F(xiàn)在，財務(wù)這邊將賬務(wù)劃分到倉庫易耗品這塊?，F(xiàn)在同等于倉庫其他材料,，手續(xù)齊全才可以收發(fā)。

7. 建立物控卡?，F(xiàn)在所有的在庫品,，都有建立一張物控卡，上面有存貨數(shù)量和收發(fā)明細(xì),。物料有異動,，及時登記。

8. 保持倉庫的地面及貨架的清潔,。

1. 說話聲音太大,，語氣不夠平和委婉。在和采購,，財務(wù)溝通不暢時,，不應(yīng)該說話大聲。吵架只會傷了和氣,。今后的工作中,，如果我堅持對的原則，別人總是不理解的話,，我會盡量解釋,，一定不會發(fā)火。如果是我工作失誤的話,，愿意接受公司相關(guān)處罰,。

2. 倉儲規(guī)劃不夠合理，區(qū)域不明顯,。無通道,，無標(biāo)識,。

3. 材料的不熟悉?；瘜W(xué)品幾乎不了解,，以后一定要多多了解msds。對于管配件的學(xué)習(xí),，還要繼續(xù),。管配件的知識豐富的話，對于來倉庫詢問物料情況的同事,，就能快速準(zhǔn)確給予答復(fù),。有一些時候，不一定需要的就是一套配件,，而只是一個小零件,，這樣的話，就可以先發(fā)不良品的,。從而,，間接的為公司節(jié)約了成本。

4.倉庫賬和財務(wù)賬的不一致,。感覺倉庫的一些賬外賬（供應(yīng)商贈品,，之前攤銷材料），這樣做不是很合理,，自己卻沒有很好的建議,。

1. 認(rèn)真做好自己的常規(guī)工作。收發(fā)料及時登記,，電子檔及時錄入,。采購收貨明細(xì)及時更新，郵件發(fā)送給財務(wù),，做好月底和財務(wù)的對賬工作,。及時查看倉庫庫存，對于經(jīng)常用的材料數(shù)量不多時,，及時詢問使用部門是否需要購買,。

2. 在庫品的標(biāo)簽制作。在我來公司之前就有的材料,，制作物料標(biāo)簽,內(nèi)容有料號,，品名，規(guī)格,，數(shù)量,。這樣做的目的是,，規(guī)范領(lǐng)料單的,。之前是領(lǐng)料人憑自己的概念填寫領(lǐng)料單品名規(guī)格,。如果材料上有物料標(biāo)簽的話，就可以慢慢的熟悉起倉庫的料號,，品名,，規(guī)格來。同時,，若覺得不合理,，而又確實是不合理的話，可以及時修改,。最終目標(biāo)是,，讓物料編碼能在物料使用部門流通。

3. 在庫化學(xué)品msds的學(xué)習(xí),。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇

一,、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù),。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施。

4.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6.倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)?墻距,、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇

時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，又將跨過一個年度之坎,。

作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一,，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。

透視昨天,，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實,，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化,！從而在百尺桿頭，更進一步,，達(dá)到新層次,，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行,。

回首過去,，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一,、回首20xx

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體,。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷,、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個機會還公司一份滿意！我們會一如既往,，無微不至地做的更多更好,。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫,；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。

不足之處：對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；erp錄入不夠及時,，爭取20xx年改進這一現(xiàn)狀,。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進,、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進行規(guī)劃。

4,、積極配合財務(wù)部和采購部,。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳,、物,、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫

庫存的盤點,、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。

不足之處：盤點速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在20xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標(biāo)：

1,、加強費用成本方面的管理,。

⑴、規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,，改變原來不論是否需要,、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少,，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

⑵、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,，加強對各部門物料使用管理,，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù),。⑶,、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象,。

2,、加強控制基礎(chǔ)工作。

⑴,、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間,，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力,，肯定可以把公司成本降到最低點,，給公司創(chuàng)造更大的效益。

⑵,、按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點,，及時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管,、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象,，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,。

3,、加強每月核算與日常管理工作。

⑴,、強烈建議各部門按規(guī)定使用物料,、管理人員每天進行監(jiān)督、審核,，參照相應(yīng)的規(guī)定制度,。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中,，節(jié)約使用,、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出,、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識,。

⑵、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時查找原因,，使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識,，爭取做到低成本高效益的管理理念,。

⑶、在緊張的工作之余,，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象,。

⑷,、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,，還需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工,，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,，大家都能夠主動形成節(jié)約意識,。

4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高,。

⑴,、為提高物料的管理,，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行,，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況,，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性,。

⑵、加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進,、出、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。 ⑶,、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃,，使物料擺放更加合理，盤點更加方便,。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇

對于一個好的倉庫要做到管理到位,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高、生產(chǎn)順暢,、無停工待料,，來料交貨及時率高，出貨準(zhǔn)確率高,，工作效率高,、庫存呆滯料少、倉庫利用率高,，貨品周轉(zhuǎn)率高,，倉儲成本低。現(xiàn)制定以下倉庫工作計劃,。

具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,，盤點工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產(chǎn)品標(biāo)識清楚,，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接,；各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn),，不會因流程給公司帶來重大損失,；跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準(zhǔn)時率高（95%以上）,，出貨準(zhǔn)確率高（99%以上）,，勞動強度降低，工作效率高,。

通過數(shù)據(jù)和報表,，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因,，提出可行的處理方案,，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率,，減少庫存管理壓力,，達(dá)到精益化管理,。針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

1,、進入新的公司了解公司架構(gòu),，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣,，會對其中復(fù)雜的進行簡化，不完整的進行補充,。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,，個人目標(biāo)，對公司和團隊及我的看法和接受程度,。針對現(xiàn)狀本著＂降低勞動強度,，提高效率＂為原則，對短期能改善,，效果明顯的優(yōu)先改進,，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難,、困惑（包括一些福利待遇）,，提升在員工心里的認(rèn)可度；遇到艱巨和困難的工作,，身先士卒,，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實事,，畏老大全能,，離開誰都不會影響整體工作,。

2、有話語權(quán)后,，進行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn),，從進出倉流程、工作溝通與反饋,、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓(xùn),，使前一段工作系統(tǒng)化,，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏,，再進行職業(yè)規(guī)化,，設(shè)立目標(biāo),，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn),、陽光心態(tài)等培訓(xùn),，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情,。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高,、工作事半功倍。

3,、強化倉庫管理理念,，在進銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加強庫存管理,，定期清理呆滯物料,，提出處理建議，不斷跟進,，同時建立安全存量,，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本,，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán),。

在這些日常工作進行的同時，做好部門規(guī)化,，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低；培訓(xùn)階梯團隊,，避免人才流動時無人可用,，留住合適人才。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,，我在鷺達(dá)眼鏡又將迎來20xx年新的開始，在這期間回顧20xx年工作,，主要有以下幾條：

倉庫助理的工作職責(zé)

1) 責(zé)倉庫各種產(chǎn)品及配件的驗收入庫,、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2) 配合采購部分發(fā)商品及商品報損報殘以及商品退貨工作,，高檔商品做好記錄。

3) 每月協(xié)助財務(wù)及主管做好盤點工作,，做到賬務(wù)相符,，日清日結(jié)，日事日畢,。

4) 配合營運部做好倉庫商品的正常出庫,、退貨,、搬運工作，做好日常管理工作,。

5) 采用貨位編號,，做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,對新到貨品及時驗收整理,，按要求做好上架，做好區(qū)域標(biāo)示,。

6) 對倉庫不定期的檢查,，定期進行大掃除，清潔工作,做好防水防漏防盜等安全工作,，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

7) 掌握庫存商品及低質(zhì)易耗品的庫存情況，及時報備采購及相應(yīng)采購人員,。如有長期積壓,、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題,，及時反饋采購并報備公司副總進行處理.

以上是20xx年來的工作總結(jié),，其中有些不足之處，請批評指正,。在新的20xx年我也給自己做了一個計劃,，我會更加努力工作，主要有以下幾點：

1) 兢兢業(yè)業(yè),，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，產(chǎn)品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)、按照采購單的要求,，對產(chǎn)品數(shù)量,，質(zhì)量，包裝進行檢驗,，并做好記錄,，并簽字確認(rèn) ,。如有不符及時反饋給采購,，并做好相應(yīng)措施。

2) 合理做好產(chǎn)品進出庫,。認(rèn)真核對出庫入庫商品與調(diào)配出入庫單是否一致,，出入庫單須有簽字。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對所出貨物進行復(fù)核,，做到數(shù)量正確,，質(zhì)量定好,，并像送貨司機移交調(diào)配出庫單，完成倉庫的正常送貨工作,。

3) 根據(jù)倉庫格局,，做好倉庫區(qū)域規(guī)劃，合理利用倉庫倉容,，庫房,，做到方便出貨，先進先出,。

4) 對于門店退回來的貨品,，根據(jù)調(diào)配入庫單認(rèn)真核對、做好記錄,，及時上架,。

5) 提高自身管理水平，協(xié)調(diào)好各部門之間工作,。

6) 加強對公司產(chǎn)品的了解,，加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇

自自治區(qū)_啟動“糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動”以來,，我?guī)祛I(lǐng)導(dǎo)高度重視,，精心組織，狠抓落實,，深入查找管理漏洞和不足,，不斷完善制度，創(chuàng)新管理方法,，優(yōu)化各項工作流程和績效評價辦法,，使倉儲規(guī)范化管理水平顯著提高，并取得了一定的成績,。

我?guī)焓冀ㄓ?953年7月,，原位于市解放路229號，6月整體搬遷至縣城南工業(yè)園區(qū),。新庫區(qū)占地面積258畝,，現(xiàn)有高大平房倉7棟、總倉容萬噸,；儲油罐6個,、總罐容萬噸；設(shè)計年運量為50萬噸糧食的鐵路專用線4200米及相關(guān)配套設(shè)施,。在冊職工48人,，其中黨員24人，大中專以上學(xué)歷31人，下設(shè)行政辦公室,、倉儲科,、購銷科、財務(wù)科四個科室,。近年來,，我?guī)觳粩鄰娀髽I(yè)精細(xì)化管理，在取得良好經(jīng)濟效益的同時多次獲得“優(yōu)秀基層黨組織”,、“一符五無工作先進單位”,、“倉儲管理工作先進單位”等榮譽稱號。

（一）統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，扎實做好本職工作

為確保倉儲規(guī)范化管理活動有序開展，我?guī)斐闪⒘艘詭熘魅螢榻M長,、副主任及各職能科室負(fù)責(zé)人參加的倉儲規(guī)范化領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工負(fù)責(zé)，形成一級抓一級,、層層抓落實的責(zé)任體系,。同時，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)倉儲規(guī)范化管理相關(guān)文件及活動方案,，讓每一位職工都認(rèn)識到做好規(guī)范化管理工作的重要性和深刻意義,，提高主觀能動性，扎實做好本職工作,。

（二）抓制度建設(shè),，打牢規(guī)范化管理基礎(chǔ)

我?guī)熳裱鞍粗贫绒k事、以制度管人”的工作思路,，根據(jù)自治區(qū)糧食倉儲企業(yè)規(guī)范化管理評價暫行辦法及相關(guān)糧食倉儲管理辦法,、技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,，對企業(yè)原有制度,、規(guī)定、職責(zé)等重新進行梳理,、修訂,、完善，基本建立起符合規(guī)范化管理要求和企業(yè)實際的管理制度,、崗位職責(zé)和工作規(guī)程,，并制定了各項突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。同時將各項制度匯編成冊組織員工學(xué)習(xí),，將各崗位職責(zé),、相關(guān)制度懸掛上墻,，使每個崗位,、每個員工都有章可循,，做到執(zhí)行有制度、行為有標(biāo)準(zhǔn),、工作有考核,、責(zé)任有落實。

（三）抓檢查考核,，建立考核激勵機制

為把規(guī)范化管理活動融入企業(yè)日常管理的各個環(huán)節(jié),，作為一項長期的基礎(chǔ)性工作切實抓緊、抓好,，在工作中我?guī)煲皇侵攸c抓好績效考核管理工作,。按照規(guī)范化管理考核的要求，我?guī)鞂θ粘９芾淼母鱾€業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行了細(xì)分量化,，實行責(zé)任目標(biāo)百分考核制,。在根據(jù)倉儲、購銷,、財務(wù)等各部門實際情況確定達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)分的基礎(chǔ)上定期檢查考核,，每低于或高于標(biāo)準(zhǔn)一分，罰款或獎勵200一1000元,，并由科室自行分?jǐn)偦蚍峙?，這種獎罰兌現(xiàn)的做法，在每一職工感覺壓力的同時也極大的調(diào)動了科室領(lǐng)導(dǎo),、職工做好本職工作的積極性,；二是開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動。對評選出的先進科室,、先進班組,、先進個人予以不同金額的獎勵，并每年由單位出資組織優(yōu)秀員工到內(nèi)地旅游,，調(diào)動了干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性,；三是開展多種形式的工作技能競賽活動。對在倉儲作業(yè),、糧食檢驗,、技術(shù)創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出的員工進行表彰獎勵，鼓勵員工愛崗敬業(yè),、鉆研業(yè)務(wù),。

（四）抓管理規(guī)范，確保儲糧安全

為切實管住,、管好各類庫存糧食,，我們在日常工作中始終堅持預(yù)防為主、綜合防治的工作方針，狠抓倉儲管理各項基礎(chǔ)性工作,。一是嚴(yán)把糧食質(zhì)量關(guān),。把糧食質(zhì)量管理作為評價和考核儲糧管理的重要指標(biāo)，嚴(yán)格控制糧食入庫質(zhì)量,，強化日常儲糧和出庫質(zhì)量檢查,，將糧油質(zhì)量監(jiān)管貫穿于工作始終；二是嚴(yán)格管理流程,。嚴(yán)格執(zhí)行糧油入（出）庫,、糧情檢測、倉儲作業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程,，堅持做到嚴(yán)格責(zé)任,、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理,；三是抓好日常倉儲工作檢查,。檢查中堅持有記錄、有分析,、有整改措施,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除一切儲糧安全隱患,；四是扎實開展科學(xué)儲糧,。針對不同氣候、環(huán)境下的不同糧食特性采取不同的科學(xué)保糧措施,；五是強化原始資料管理,。對糧油入（出）庫質(zhì)檢單、抽檢單,，糧情檢測記錄,、倉儲作業(yè)記錄及貨位卡等原始資料的管理，做到資料真實,、裝訂有序,、管理規(guī)范；六是高度重視安全生產(chǎn)工作,。實行24小時值班,、帶班、巡查制度,；定期檢修儀器設(shè)備,、消防設(shè)施；安裝了電子安全監(jiān)控系統(tǒng),；嚴(yán)格落實儲糧化學(xué)藥劑各項管理規(guī)定,、操作規(guī)范,，堅持零庫存管理，有效防范和杜絕發(fā)生事故的風(fēng)險,。

（五）抓科學(xué)儲糧,，提高倉儲規(guī)范化管理的科技含量

我?guī)鞖v來重視科學(xué)儲糧工作，成立了科學(xué)保糧攻關(guān)小組,，有針對性的解決高水份儲存難題,，探索低溫儲糧,、綠色儲糧新方法,。充分利用當(dāng)?shù)囟杭究諝飧衫涞臍夂蛱攸c，科學(xué)地利用離心風(fēng)機通風(fēng),、軸流風(fēng)機以及自然通風(fēng)等降溫措施,，較好地解決了入庫小麥溫度偏高，水分不均勻的問題,。如在每年秋季進行的儲糧第一階段通風(fēng)降溫基礎(chǔ)上,，利用冬季氣溫最寒冷、干燥的有力條件,，進行第二階段的機械通風(fēng)降溫,，使冷空氣均勻通過糧堆，把糧溫降至-5℃,，并在開春氣溫上升之前用稻殼壓蓋糧面,、封堵通風(fēng)口，有效地延緩了糧溫上升,，使庫存糧食長期保持在較低溫度,，既使庫存糧食損耗數(shù)量明顯降低，降低了保糧成本,，又大大降低了儲糧受蟲霉感染風(fēng)險,，為實現(xiàn)綠色儲糧創(chuàng)造了條件。取得了良好的保糧效果,。近年來,，我?guī)旖M織實施的“機械通風(fēng)和密閉壓蓋儲糧技術(shù)在我?guī)斓膽?yīng)用”及“高水份小麥就倉干燥通風(fēng)降水試驗”等項儲糧方法，在實際工作中取得了明顯效果,，并在國家級期刊上發(fā)表,。

（六）加強企業(yè)文化和職工隊伍建設(shè)，夯實企業(yè)人才基礎(chǔ)

我?guī)彀验_展規(guī)范化管理活動與企業(yè)文化建設(shè),、職工隊伍建設(shè)有機給合起來,，相互促進，共同發(fā)展,。一是堅持每周政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，大力弘揚誠信、務(wù)實,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,；二是加大員工培訓(xùn)力度，推進員工集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合,、走出去與請進來相結(jié)合,、理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場練兵相結(jié)合，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)技能,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),；三是鼓勵職工發(fā)明創(chuàng)造和提出合理化建議。對職工發(fā)明創(chuàng)造和提出合理化建議的,，區(qū)別不同情況給予本人一定獎勵,；四是對在省級、國家級刊物發(fā)表論文的員工,，每篇獎勵1000一元,；五是完善職工活動室、圖書閱覽室,、多功能會議室,，改進文化宣傳欄，實施庫區(qū)綠化,、美化等工程,，營造了企業(yè)積極健康向上的企業(yè)文化氛圍。正是我們把開展規(guī)范化管理活動與企業(yè)文化建設(shè),、職工隊伍建設(shè)有機給合起來,，使職工綜合素質(zhì)明顯提高,，為企業(yè)發(fā)展夯實了人才基礎(chǔ)。

雖然我?guī)煸谕菩袀}儲規(guī)范化管理工作方面取得了一定成績，但我們清醒地認(rèn)識到我們所做的工作與倉儲規(guī)范化管理總體目標(biāo)和要求還有距離,，與其他兄弟單位相比還有差距,，我們將以此次現(xiàn)場會為契機,，持之以恒地貫徹落實倉儲規(guī)范化管理各項要求,，為全面提升我?guī)靷}儲規(guī)范化管理水平和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇

201x年上半年,，倉庫全體人員團結(jié)一致,、克難攻堅，按照集團公司“內(nèi)抓管理堵漏洞,、外拓市場增效益”的工作方針,，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，腳踏實地,、任勞任怨,、細(xì)心操作，管理制度不斷完善,，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升,，庫容庫貌初步改善，服務(wù)效率快速提高,。

上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作,，共累計入庫物資700余項次，出庫物資 1200余項次,，特別是在人員相對緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門,、同事的大力支持下,，積極推進倉庫的5s管理工作,，樹立了公司是我家的良好形象,。

工作計劃

一、嚴(yán)格的勞動紀(jì)律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

倉庫是公司的一個形象窗口,，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要,。我們通過認(rèn)真貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度,，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識,，使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工,、不遲到,、不早退，嚴(yán)守勞動紀(jì)律,，努力鉆研業(yè)務(wù),，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動,，提高團隊意識,、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高,。半年來,，倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪,、更不論工作的時間內(nèi)外,，確保物資領(lǐng)用的及時順暢，滿足生產(chǎn)需要,。

二,、加強對物資存放位置的調(diào)整工作,，逐漸達(dá)到整齊美觀、取用快捷的目的

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度,，不斷改進工作方法,，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面,。按照貨物類別,、型號、物資的輕重,、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放,、易看,、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理,。這項工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著,預(yù)計此項工作會在7月底前完成,，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。

三,、科學(xué)控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展,，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多,，工作量也隨之增大,，很多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失,。

在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下,，使我們更加認(rèn)識到提高采購計劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控,，積極采取有效措施和科學(xué)的方法,，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設(shè)置,，按照倉儲存貨數(shù)量,，合理利用倉庫，降低庫存,，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的,，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。

四,、加強學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團隊凝聚力

學(xué)習(xí)是進步的推動力。在做好本職工作的同時,，利用工余時間堅持學(xué)習(xí),，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí),、互相進步,，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子,。工作的進步,、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。

我們倉庫結(jié)合公司運營的實際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、職業(yè)技能，同時加強道德,、素質(zhì),、技能等培訓(xùn)。一分耕耘,，十分收獲,，從被動工作、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié),、熱情奉獻(xiàn),，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。

質(zhì)變必將帶來量變,，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進步,，任勞任怨,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛業(yè),、熱情主動,，周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn),，都融入到了倉庫日常的工作中,。配合積極，服務(wù)熱情,，不推諉,、扯皮,，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。

五,、建議：

1,、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位,。

2,、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機,、小減速機等)上架存放,。

201x年上半年倉庫管理工作中存在的不足：

1、出庫過程中的串貨錯發(fā),、保管中的編號不符,、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。由于個別倉管員工作責(zé)任心不強,，造成倉庫部分鑰匙丟失一次,，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失,。這些本不該發(fā)生的事件,，給我們時刻敲著警鐘。

2,、由于倉庫面積小,、貨架少，不符合合理規(guī)范,、歸類物資擺放的要求,，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進貨計劃性不強,，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象 ,。

3、物資出入庫的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致,，部分物資沒做到見票發(fā)貨,，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。

4,、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決,。要進一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。

5,、女工多,，勞動力不足，很多搬移整理的物資進行緩慢。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇

進入倉庫工作,，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天,，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對高效,、專業(yè)化的流程操作感觸很深,。剛開始，看到同事們不停地忙碌,，忙著發(fā)貨,、備貨、做記錄,，每個人都分派有自己的任務(wù),，緊張而有序地進行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜,，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗,，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成,，不出一點差錯,。

通過一段時間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨,，先是查詢備貨（按照先進先出原則）,，做好記錄（包括位置、日期,、數(shù)量）,，出庫，最后核對票據(jù)和出門證的完整性,，做好發(fā)貨過程的記錄,，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣,，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段,，對于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼,，認(rèn)真觀察，并有了獨到的見解,。最近兩天,，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心,，指導(dǎo)我今后的工作,。以后，我也會加強學(xué)習(xí),，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員,。

在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差,。工作中,，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’,，只有‘是’與‘不是’,，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時，就要立即查詢,，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生,，同時也消除了存在的隱患。

在管理工作過程中,，我雖然工作認(rèn)真,、積極主動、不斷與同事聯(lián)系與交流,、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí),，但我感覺還不夠；今后我將加強學(xué)習(xí),，做好個人工作計劃,，使自己的工作做到更好、更精,，不斷提高自己的管理水平,，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗。同時,，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處,，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個人都成為全才,，成為專業(yè)的倉庫管理人員,。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評和指導(dǎo)。

一,、按公司流程要求操作倉庫工作,；

二、按采購訂單及時收貨,、送檢,、記卡,、入帳；

三,、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃,、領(lǐng)料單及時發(fā)貨、記卡,、入帳,；

四、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳,；

五,、按流程要求月底盤點，查清盤盈盤虧原因,，糾正錯誤,，打印報表。

一,、收貨（點數(shù),、過稱、指導(dǎo)卸貨,、簽送貨單,，開進倉單、記標(biāo)識卡）,；

二,、送檢（對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否,，不合格退貨,，合格才入倉）

三、保管（做好防火,、防水,，質(zhì)量、日盤點）

四,、發(fā)貨（根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨,、點數(shù)、過稱,、指導(dǎo)搬貨,、簽領(lǐng)料單、開出倉單,、記標(biāo)識卡）；

五,、記賬

1,、對當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進倉單,、出倉單,；

2、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、日期等,；

3,、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等；

4,、日盤點時,，注意賬、物,、卡的數(shù)量須保持一致,。

六、月盤點

1,、每月底進行月度盤點,，數(shù)量異常須進行仔細(xì)檢查核對，查明盈虧原因,，對錯誤進行糾正,；

2、月度倉庫報表（盤點后不得再發(fā)生進貨,、出貨,，打印報表交財務(wù)部門）

1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

2,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù),。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。

4,、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

5、20xx年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6,、倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

1,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12—400/5,、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害。

3,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇

20__年下半年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將20__年下半的各項工作總結(jié)如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

一,、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作,。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù),、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,，核對客戶收貨情況與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務(wù)：

1,、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確。

2,、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量,，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確。如有多或是少的情況,，要及時匯報給采購部,。

3、倉管報表：做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三,、存在的不足

總結(jié)半年的來的工作,，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多,，時間比較緊,，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時,。

四,、20__年上半年工作計劃

上半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足,，拓展思路,，求真務(wù)實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

1,、加強工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對上半年工作進行具體謀劃,，明確內(nèi)容,、時限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項工作有機地結(jié)合起,，理清工作思路，提高辦事效率,，增強工作實效。

2,、加強工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進,、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進取的工作作風(fēng),。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇

總結(jié)過去，展望未來,。過去兩個月倉庫所做的工作主要是在硬體上的規(guī)劃和制度上的完善,。倉庫的管理模式已有一個雛形，同時本月將推行倉庫管理制度,，從而倉庫的管理開始逐步走向正規(guī)化,。未來的下半年，工作要更細(xì)化,，希望倉庫的管理能更上一個臺階,，根據(jù)公司的實際情況，有望在下半年后嵌套上新的帳務(wù)系統(tǒng),。對此,，本人作出下半年的工作計劃如下：

一、流程規(guī)劃,。

1,、部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖。

2,、作業(yè)流程圖,。

3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4,、《職務(wù)說明書》的新增和修訂,。

5、倉庫作業(yè)指導(dǎo)書(倉庫收發(fā)作業(yè)程序)修訂,。

6,、倉庫管理制度的修訂及完善。

二,、人員培訓(xùn)/6s工作,。

1、職前培訓(xùn)(傳達(dá)上級指示精神,，政策及方案),。

2、在職教育(工作態(tài)度,，敬業(yè)精神,，配合性，積極性),。

3,、講解6s工作內(nèi)容。

4,、實施方案及措施,。

5、作一些標(biāo)語和警語張貼于倉庫內(nèi),，起到一定的宣傳作用,，并促進倉庫管理制度的執(zhí)行。

三,、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃(先做好辦公室的5s工作),。

1、張貼部門組織架構(gòu)圖,。

2,、張貼作業(yè)流程圖。

3,、張貼作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

4、張貼標(biāo)語,。

5,、建立文件資料柜(集中存放倉庫程序管理類文件，帳單,，資料等),。

四、逐步規(guī)范作帳及盤點作業(yè)流程。

1,、先做好必要的手工帳,。

2、電腦帳的輸入和輸出,。

3,、異常帳目的處理。

4,、盤點作業(yè)方法和流程,。

5、其它細(xì)則等,。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇

在20xx年倉庫管理中,，發(fā)明倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在20xx年倉庫工作中,，應(yīng)該吸取20xx年的工作經(jīng)驗,。改善倉庫管理的不足。所以20xx年工作計劃如下：

1,、倉庫收貨與出庫等問題：在20xx年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨少收貨退錯貨找不到退貨物料等情況,。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量沒寫領(lǐng)料日期等問題,。

改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況,，改善物品的存儲方法使之細(xì)化,。催促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數(shù)量,。催促倉庫員平時發(fā)貨情況,。檢查出庫單據(jù)正確情況。

2,、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求,。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法,。改善目標(biāo)：層次擺放分明擺放高度統(tǒng)一箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一每包裝數(shù)量統(tǒng)一每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一疊放整潔等,。

3、倉庫擺放等問題：在20xx年倉庫管理中,，物品擺放位置比較隨意,，盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循,。改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤點時間短，出庫物品簡單找到,。

4,、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)明的問題,，貨架有灰塵,。改善目標(biāo)：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移,，放置貨架保管,，天天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報,。

1,、員工培訓(xùn)：平時工作中,，發(fā)明倉庫工作人員在收貨入庫發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題,，但又經(jīng)常發(fā)生,。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作,。定期總結(jié)工作中的問題,，分析問題的產(chǎn)生和解決方法,。討論這些問題產(chǎn)生的過程,，提醒員工同樣問題不要犯再第二次,。

2,、區(qū)域劃分管理：此刻倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo),，所以年倉庫區(qū)域管理要重新整理,，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,，方便存放和管理,。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,，大小物品擺放方法,，前后順序也應(yīng)整理清晰,。

3、物料準(zhǔn)確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值,。在20xx計倉庫整理應(yīng)做到商品類辦公用品類工服類等,，零散物品都要用紙箱裝好,，整箱存放,。箱外寫上數(shù)量,，并備注多少包多少個。以此類推來進行整理,。并做倉庫員工互相抽盤工作,。確保倉庫每個物料的準(zhǔn)確性

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇

一,、庫管理應(yīng)注意的環(huán)節(jié)

1 ,、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬,。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬,、卡片;財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致,。合格品,、逾期品,、失效品、廢料,、應(yīng)分別建賬反映,。

2 ,、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳,，做到日清日結(jié),，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時登記臺帳,保證帳物一致.

3 ,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬,、物,、卡三者一致,。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄,，如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,，以便及時調(diào)整,。

4 ,、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.

二,、入庫管理

1 、物料進庫時,，倉庫必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2 ,、入庫時,，倉庫必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

3 、收料單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重,。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚,。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

三,、出庫管理

1 ,、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進先出法。物料(包括原材料,、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料,，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量狀況,，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字,，登記入卡,、入帳。

2 ,、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記。

3 ,、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作,，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性,。

4 ,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因,，并進行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮,、生銹,、或損壞等)，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。

四,、車間及工具管理

1 、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記,，用畢及時歸還并登記工具使用情況,。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進行管理,。

2 ,、對以損毀工具應(yīng)上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進行處理。

3 ,、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進行擺放,，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品,。對廢品要及時清理保持車間內(nèi)的整潔,。

五,、倉庫應(yīng)責(zé)任心強，監(jiān)守崗位,，無故不能離崗,。對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進行,，嚴(yán)防以外事故發(fā)生,。 倉庫管理工作流程

(一)、成品進倉管理流程

1,、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨,。

2、廠家送貨到達(dá)后,，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員,，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名,、貨品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、采購訂單號,。收貨倉管員將《送貨清單》和對應(yīng)的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收,。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品,，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨,。

3,、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收,，并加蓋收貨專用章,，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方,。

4,、倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效,。將《采購單》打印一式三聯(lián),，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留,，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務(wù),，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務(wù)。

5、返修品回倉,，以對應(yīng)的《采購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨,，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍罚⒚髟恫少復(fù)素泦巍诽?，并?jīng)倉庫主管審核生效,。

(二)、成品出倉管理流程

1,、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載,，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,，審核裝箱單,。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域,。

2,、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨,。

3,、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應(yīng)的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份,，由倉管員,、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶,，一份倉庫自留,。

(三)營銷部業(yè)務(wù)流程

1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦,，并由營銷部總監(jiān)審核,。查詢當(dāng)前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的,，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購訂單》并審核,。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫,，由倉庫撿貨裝箱,。

2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成),，由營銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況,。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)傳給倉庫,，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨,。),。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》,。

3,、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章,。第一聯(lián)存根自留,，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶,。

4,、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨,、調(diào)撥等建議。

5,、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況,，若需要補貨，則開具《轉(zhuǎn)倉單》,，將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店,。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具《調(diào)撥單》,。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》,。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉庫收貨,、發(fā)貨,。

6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,，沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款,。

7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》,，沖減加盟商庫存,。

8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》,，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存,。

9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》,，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存,。

10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商,。

(四),、倉庫盤點流程

1,、盤點準(zhǔn)備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資,。 營銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。 財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。 倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū),、成品待檢區(qū),、次品區(qū)、臺面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況,。

2、盤點進行 倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨,，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長,，2人配合。以盤點表記錄初盤結(jié)果,。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,，對初盤結(jié)果進行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因,。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,，將《盤點單》打印提供給財務(wù)部，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作,。抽盤人員從實物中抽取20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤,。抽盤量要求占總庫存的50%,。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于1%,，倉庫主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤,。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點單》由財務(wù)部審核，并打印一式二份,，由倉庫主管,、財務(wù)主管簽字，各持1份,。

3,、盤點后期工作 倉庫主管將已審核《盤點單》導(dǎo)出為進、出倉單,，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》,。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳,。

4,、盤點其他規(guī)定 盤點工作規(guī)定每月進行一次，時間為月末最后2天,。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,，下午進行抽盤工作。 參加盤點工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號,、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實物數(shù)量,，真實準(zhǔn)確;絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實,，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任,。 對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任,。 倉庫主管制訂計劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點是落實責(zé)任人,，還要制訂日常檢查計劃,，這樣就比較完善了。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇

任務(wù)方案:

1,、按公司流程請求操縱堆棧任務(wù);

2,、按推銷定單實時收貨、送檢,、記卡,、進帳;

3、按消費部領(lǐng)料方案,、領(lǐng)料單實時發(fā)貨,、記卡、進帳;

4,、按流程請求當(dāng)天進完當(dāng)天的帳;

5,、按流程請求月尾清點，查清盤盈盤虧緣由,，改正過錯,，打印報表。

倉儲營業(yè)次要包含：

1,、收貨(點數(shù),、過稱,、指點卸貨、簽送貨單,，開進倉單,、記標(biāo)識卡);

2、送檢(對于原資料倉須報送查驗,，由查驗員查驗及格否,，分歧格退貨，及格才進倉)

3,、保存(做好防火,、防水，品質(zhì),、日清點)

4,、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨、點數(shù),、過稱,、指點搬貨、簽領(lǐng)料單,、開出倉單,、記標(biāo)識卡);

5、記賬

一,、對于當(dāng)日發(fā)作的收貨,、出貨進電腦賬，打印進倉單,、出倉單;

二,、收貨輸出送貨單元稱號、數(shù)目,、規(guī)格,、日期等;

三、出貨寫明出貨單元稱號,、數(shù)目,、規(guī)格、日期等;

四,、日清點時,，留意賬、物,、卡的數(shù)目須堅持分歧,。

6、月清點

一,、每個月底停止月度清點,，數(shù)目非常須停止細(xì)心反省查對,，查明盈虧緣由，對于過錯停止改正;

二,、月度堆棧報表(清點后沒有患上再發(fā)作進貨,、出貨，打印報表交財政部分)

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇

首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門,，占有著核心的位置,。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉(zhuǎn),。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象,，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力,，為了公司賺取更多的利益,，我將來年的工作做如下安排。

一.倉庫管理人員崗位職責(zé)

1,、按時上下班

每日到崗后,，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗,，切斷電源,。

2、認(rèn)真做好倉庫的整潔工作

每日到勤后,，打掃倉庫,，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙,，預(yù)防火災(zāi),。

3,、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤,。

檢查入庫貨物必須嚴(yán)格，根據(jù)訂單收貨,，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進行核對后打單,。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);

4,、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊,、美觀;

5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤,。

一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,，按照出庫單,，點齊貨物。

6,、貨品盤點要準(zhǔn)時,，及時。

做到每周小盤,，每月大盤,。

7、每天要開早會,，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足,。

二.倉庫管理人員工作流程

1、每天早晨準(zhǔn)時根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨,，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車,。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。

2,、貨物送到門店,，必須清點。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,，點好數(shù)目上車配送,。

3、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點出發(fā),，嚴(yán)禁拖拉,，影響正常工作安排。

4,、對于外來的貨物及時點貨,、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。

三.倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作

1,、門店要及時把要貨單上傳到倉庫,，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間,。

2,、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況,，要找相關(guān)人簽字核對,。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。

3,、門店要與倉庫隨時做好交流工作,，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

四.倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作

1、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員,。如果有差錯必須及時處理,，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。

2,、對于“貨到票未到”的無價物品,，要及時和采購聯(lián)系，把票據(jù)補上,。

3,、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放,。此外還要及時的提出貨物不足的通知,，以防短缺。

4,、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨,。

倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認(rèn)真仔細(xì),，明確自己的工作,。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益,。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇

轉(zhuǎn)眼間20xx年到來了，回首以往的工作留給我的更多的是充實和愉快,，也是我知識的累積和沉淀,。在公司我擔(dān)任庫管的職位，對我而言是一次機會,，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù),。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，現(xiàn)在將20xx年的工作計劃展開如下：

1,、盤點準(zhǔn)備,。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資,。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品,。財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū),、成品待檢區(qū),、次品區(qū)、臺面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況,。

2、盤點進行,。組織倉庫人員初盤存貨,，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長，2人配合,。以盤點表記錄初盤結(jié)果,。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對初盤結(jié)果進行復(fù)盤,，出現(xiàn)差異倉庫自查原因,。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤點單打印提供給財務(wù)部,，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。對該區(qū)域貨品進行重新全盤,，經(jīng)復(fù)盤通過的盤點單由財務(wù)部審核,，并打印一式二份，由倉庫主管,、財務(wù)主管簽字,，各持1份。

3,、盤點后期工作,。將已審核盤點單導(dǎo)出為進、出倉單,，電腦自動生成盤盈單和盤虧單,。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后,。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳,。

4、盤點其他規(guī)定,。盤點工作規(guī)定每月進行一次,，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,，下午進行抽盤工作,。參加盤點工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一,。名稱,、貨號、規(guī)格必須明確,。數(shù)量一定是實物數(shù)量,，真實準(zhǔn)確。絕對不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實,，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失,，實物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任,。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇

20xx年已經(jīng)結(jié)束。20xx年是不平凡的一年,，在全公司所有員工上下團結(jié),，齊心協(xié)力，圓滿完成了公司的年度工作目標(biāo)和任務(wù),?？梢哉f20xx年是公司取得大發(fā)展的一年，也是公司發(fā)展的一個重要轉(zhuǎn)折點,，20xx年為公司將來的發(fā)展奠定了良好的堅實的基礎(chǔ),。

20xx年，億匯達(dá)倉儲運輸部和我個人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在公司各部門的大力配合下也圓滿的完成了本年度的工作任務(wù),，我個人也在工作中得到了鍛煉和成長，回顧過去的一年,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)運輸方面：

都能按照客戶的運輸計劃完成運輸任務(wù),，沒有耽誤客戶的生產(chǎn)和出貨，并且在節(jié)假日能配合各部門的要求適當(dāng)安排加班工作,，保證了各個部門安排的任務(wù)按時完成,。

能夠保證各車間、部門按時領(lǐng)料,，保證生產(chǎn),。每周一早晨組織保管員和庫工開會，總結(jié)一周內(nèi)的工作情況,，并對保管員和庫工一周內(nèi)的工作情況進行總結(jié),，并對相應(yīng)崗位進行績效考核

1.車隊的管理主要做好駕駛員的動態(tài)管理和人事的相關(guān)管理工作

2.車輛的管理工作，堅持做好車輛的檢查,，要求所有車輛每日做好出車前的檢查,，發(fā)

現(xiàn)的問題及時解決，并且要求做好檢查的登記,，對于車輛的狀況能有一個清楚的反應(yīng),。每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌,。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護,，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題。

3.每天做好配車安排,，對于車輛,、運輸任務(wù)和駕駛員做好安排。

4.做好了辦公室的管理工作,，辦公室的文件,、檔案等，還對各種作業(yè)報表進行檢查核對,，對一些資料的充實和記錄,。

5.工具的管理，對每臺車配備的工具和裝（卸）貨作業(yè)中使用的工具進行檢查登記,。

6.做好了車輛的監(jiān)控管理,，按照要求做好每天每車的監(jiān)控與登記，對車輛的詳細(xì)狀態(tài)做了記錄,。

車隊成本控制：主要是通過考核機制來執(zhí)行,，主要通過考核駕駛員的百公里油耗和加大車輛的拼車使用率來控制出車成本，車輛的定期保養(yǎng)與維護也要達(dá)到預(yù)期的要求,，做到早發(fā)現(xiàn)早解決,，避免小問題擴大，增加車輛維修成本,。

倉庫成本控制：庫房設(shè)備要求庫工和保管員定期檢查和維護,，保證設(shè)備的正常使用，控制庫房的貨品短缺現(xiàn)象,。避免由認(rèn)為的工作部認(rèn)真造成的采購成本的增加,。

通過日常工作當(dāng)中涉及到的問題，逐步完善績效考核機制,，使考核機制涉及面更大,，通過加大員工的考核力度，來提高員工的執(zhí)行力,。內(nèi)部員工做到分工明確,，該是誰負(fù)責(zé)的工作就要負(fù)責(zé)到底，責(zé)任落實到人頭,，出現(xiàn)問題逐步分析問題原因,，找出解決問題的辦法并加以改正,。由于剛到公司任職，工作中的不足之處還有很多,，和老員工的溝通和管理方面還有很多需要改進的地方,，業(yè)務(wù)方面主要是對庫房的產(chǎn)品和特性了解的還不是十分的清晰透徹，在今后的工作當(dāng)中需要不斷的學(xué)習(xí)和摸索盡快提高自身的業(yè)務(wù)水平,，以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)和要求,。希望公司結(jié)合實際考量我們部門的工作性質(zhì)，每一位員工都希望自己的付出的努力與回報的結(jié)果能夠相等,，這樣會提高員工的積極性,，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展,。希望公司在新的一年能夠重新制定我們倉儲運輸部的考核制度,。在公司工作一個月以來根據(jù)以往的工作經(jīng)驗和各個部門經(jīng)理的溝通，逐步旅順了倉儲作業(yè)的流程,，使倉庫的工作始終能夠跟上生產(chǎn)領(lǐng)料的步伐,。充分的保證了生產(chǎn)任務(wù)的需要。在工作期間通過市場調(diào)查控制住了發(fā)車成本,，能夠給公司帶來收益,。由于是新來公司對公司其他部門的業(yè)務(wù)流程還不是很熟悉，在工作當(dāng)中暫時還無法和其他部門進行高效率的溝通協(xié)作,，這是我現(xiàn)在急需改進的地方,，現(xiàn)在對產(chǎn)品的特性和名稱還不是十分的了解，這點也需要時間和精力去逐漸的完善,。車隊內(nèi)部管理方面還不是十分的系統(tǒng)和具體,，下一步要制定相關(guān)的崗位職責(zé)，明確崗位工作目標(biāo),，使車隊的管理達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求,。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇

1、確認(rèn)華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局（場地大小,、布局?jǐn)[放）,；

2、根據(jù)甲方提供物品數(shù)量：托盤數(shù)量600個,、部分辦公家具,、其他物品；

3,、確認(rèn)搬場時間：計劃20xx年6月23日開始搬遷———20xx年6月27日搬遷結(jié)束,；

4、確認(rèn)所搬物資：所有物品,；

5,、確認(rèn)搬場參與人員：

（1）搬遷總協(xié)調(diào)：1人,；

（2）搬遷班組負(fù)責(zé)人：2個現(xiàn)場各1個人；

（3）貨車：暫定8輛（,、8t以上）

（4）叉車：暫定4輛（3t左右）

（5）貨車跟進押車人員：由甲方提供,；

（6）部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人；

6,、確認(rèn)搬運場所需設(shè)備,、工具：

（1）主要設(shè)備：手動液壓車（6部）,、搬運貨車（暫定8部）,、叉車（暫定4輛）；

（2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供

1,、人員各就各位：精神飽滿,、衣服整潔、不穿拖鞋,，上午7：00前準(zhǔn)時到達(dá)搬運地點,；

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項,；

3,、根據(jù)甲方指定物品編號依次搬運；

4,、2個現(xiàn)場確保裝車,、卸車工作有序進行；

5,、確保通道暢通,，以免影響正常搬運；

6,、中午統(tǒng)一用餐,，休息時間乙方協(xié)調(diào)人員及時與甲方溝通下午搬運注意事項

7、下午下班時間根據(jù)物品搬運狀況而定,；

1,、叉車升降安全：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；

2,、運輸安全：運輸過程中主要是叉車,、貨車，防止人和物的傷害及損傷,；

3,、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好,、放實,，防止歪倒,；

4、防止貨品混亂,，按照編好的序號進行依次搬運,，2邊場地信息溝通要及時；

5,、1次到位,，減少重復(fù)勞動：

說明：

1、如搬遷開始日（20xx年6月23日）有調(diào)整,，其它時間則順延安排,，具體時

間根據(jù)甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時間,。

2,、如遇突發(fā)人身傷害事件及時撥打120。

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倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題,、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉庫管理的目的有幾點：

(1)物料的有序保管;

(2)庫存實時反饋;

(3)通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持。

倉庫目前存在幾個問題：

(1)待檢區(qū)職責(zé)不明確,。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠,，可以臨時存放ai加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上,，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗,，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。

(3)帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名,，每人手上都一本賬冊，單獨作帳,，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管,，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)物料的擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定,。

(5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng)。

根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計,，目前在倉庫的庫存的物料,，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理,，工作量將會很大,。倉庫管理的目標(biāo)：

(1)帳、卡,、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用;

(2)實時反應(yīng)倉庫的專案備料,、實時庫存,、呆滯物料狀態(tài);

(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出物料的來料周期,、來料的不良率,、專案備料進度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)：

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

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在社會進步,，經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，物流是現(xiàn)代社會的朝陽產(chǎn)業(yè),，為國民經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟效益,，越來越受到人們的高度重視。物流高級化運作還遠(yuǎn)未達(dá)到,，企業(yè)物流蘊含著巨大的效益潛力,，還遠(yuǎn)未充分發(fā)揮，可以預(yù)見,，物流業(yè)將成為經(jīng)濟發(fā)展的一個新的經(jīng)濟增長點,。搞好和發(fā)展物流行業(yè)是我們企業(yè)的需要，更是當(dāng)前市場的需要,，我們要抓住機遇,，以嶄新的物流形象展現(xiàn)行業(yè)面前,，市場競爭將更加激烈，物流水平的高低也是今后競爭勝敗的一個重要因素,。

物流作為一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在社會發(fā)展中起到重要作用,，物流不僅包括實體操作方面的設(shè)施、營運,、服務(wù),，而且也包括提供物流軟件、物流系統(tǒng),、物流方案,、物流設(shè)備、第三方物流,，總之是在不同層面上去競爭,。

公司計劃接管現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)和擴大附近地區(qū)物流計劃，第一期 萬元,，后期將根據(jù)經(jīng)營情況加大投入,，總資本超 萬元。資金用于：

（1）建立物流商務(wù)平臺及電子平臺,。

（3）開展倉儲業(yè)務(wù),。

（4）用于廣告宣傳費用。

（5）組織機構(gòu)建設(shè)費用,。

（1）提供物流電子商務(wù)平臺,。

（2）提供物流系統(tǒng)及物流方案設(shè)計。

（3）開展倉儲,、調(diào)運,、營運服務(wù)。

（4）整合第三物流市場,，會員制聯(lián)盟,。

（1）生產(chǎn)型企業(yè)。

（2）批發(fā)型企業(yè),。

（3）零售型企業(yè),。

（4）物流提供商。

（5）周邊設(shè)點營銷,。

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鑒于目前倉儲課存在的現(xiàn)狀：外購件及半成品太多,、放置混亂、沒有定位定量,、標(biāo)識不清,、數(shù)量不準(zhǔn)、出入庫沒有明確的規(guī)章制度、呆滯品過多,、長期積壓,、報廢品沒有得到及時處理，造成倉庫庫位緊張,，管理出現(xiàn)局部難度,。

特擬以下相關(guān)計劃：

第一、各庫進行呆滯品整理整頓,、對取消訂單,、庫存量過多，長時間不能用之相關(guān)呆料進行分類,，分別處理,，消滅不相關(guān)之庫存，進行區(qū)域規(guī)劃和定點定位及看板貨架標(biāo)識化,，貨架,、看板、物料名稱一一對應(yīng),，加快貨架,、塑料箱、卡板的周轉(zhuǎn)率,，無形擴大倉儲空間,，提高物料及半成品周轉(zhuǎn),。操作辦法：由各事業(yè)部生管提供產(chǎn)品型號,，倉庫清理數(shù)量，分三大區(qū)域集中擺放半成品,，外購件倉和成品倉亦同時進行,。各區(qū)域內(nèi)的物品實行“定位制”；（盤庫及呆滯品的處理需要2個月左右的時間完成）

第二,、對所有物料及自制半成品的入庫,、出庫嚴(yán)格遵照“按單進、按單出”的方式進行,，基本控制“外購件無單采購,，自制品無單生產(chǎn)”的現(xiàn)狀，余量可否直接加在計劃數(shù)量之中,？由倉庫把關(guān),，各職能部門配合的方式進行操作，對于自制半成品的過量生產(chǎn)采取何種方式控管,，需要商討,，此外，轉(zhuǎn)單的情況需要擬訂應(yīng)對機制；

第三,、對于以次換正和報廢品要及時處理,，不允許長時間積壓，減少空間占用率,，并維護“6s”成果,，車間退料嚴(yán)格按照《不良品退庫程序》操作：數(shù)量、品名,、規(guī)格,、不良原因、品管確認(rèn)等手續(xù)齊全,；

第四,、對于外購件（外箱、內(nèi)箱,、占地面積大的包材）的采購在按單收貨時也要控制好入庫時間,，以保證倉庫庫位在足夠的空間進行周轉(zhuǎn)，這需要采購?fù)ㄖ?yīng)商有步驟有協(xié)調(diào)入庫,，依照出貨計劃進行送貨,，供應(yīng)商帶好送貨單及采購合同單原件或復(fù)印件送貨，以便倉庫核對相關(guān)資料并辦理入庫手續(xù),；

第五,、車間自制半成品的入庫要實施“定量制”，不允許尾數(shù)太多,、同一種產(chǎn)品有多種包裝方式,，數(shù)量太亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成倉庫管理混亂,，同時也給收發(fā)貨和盤點帶來巨大的困擾,；

第六、實行“配料制”,，倉儲部依據(jù)各部的生產(chǎn)計劃單配比好第二天所需的自制半成品,，集中在一個區(qū)域，分三個部門進行交接,，當(dāng)場清點數(shù)量,，生產(chǎn)部門送交請領(lǐng)單，雙方簽字確認(rèn),。一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù),，次品可按照以次換正程序進行操作，生產(chǎn)部門如果再出現(xiàn)大量缺數(shù)自行補單解決,，按公司規(guī)定進行處罰,，與倉儲無關(guān),；（此操作方式實施時間需要各部商討、需由總經(jīng)辦發(fā)文確認(rèn)）

第七,、外購件實行“領(lǐng)料制”,，同時，需求部門仍要開出“請領(lǐng)單”,，走系統(tǒng)完成（系統(tǒng)扣賬,，非人工扣賬方式進行，否則的話和電子賬沒有區(qū)別）,，雙方交接數(shù)量當(dāng)面清點,，一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù)量；（對于訂單剛下,，自制半成品還沒有生產(chǎn)或外購件還沒購進,，就要上線的情況如何操作需要商討，常用半成品需不需要建安全存量,，存量的多少需要上級決定）

第八,、所有進倉物料、自制半成品,、成品均需有品管部門合格章后方可辦理入庫,，原則上沒有品管pass章不能入庫，生產(chǎn)車間更不能擅自領(lǐng)用,，需要各級部門按此規(guī)章辦事,；（尤其是成品的檢驗還沒有合格就進入倉庫這種操作辦法是否需要立時修改）

第九、取消手工單,，以系統(tǒng)賬進行數(shù)字流,，生產(chǎn)部門入庫辦理入庫單，由相關(guān)倉庫倉管進行數(shù)量確認(rèn),，然后進行審核通過,，系統(tǒng)自動進賬；同樣,，出庫由相關(guān)部門開出請領(lǐng)單給相關(guān)倉庫進行審核通過，系統(tǒng)自動出賬,，由系統(tǒng)打單,，統(tǒng)計與倉管不再整天疲于輸單，系統(tǒng)這個功能需要增加,；

第十,、對于品管未檢驗、倉管未簽收,、擅自到倉庫“拿料”等情況車間就將物料“領(lǐng)走”,，不走流程的現(xiàn)象必須嚴(yán)加控管,，由總經(jīng)辦出臺處罰措施，否則的話,，將會無章可循,，程序混亂。

倉庫的工作計劃和建議 倉庫的工作計劃篇

夏季高溫來臨之際,，為保障倉庫一線員工,，特別是裝卸工人的身體健康和操作安全，我們務(wù)必以高度的責(zé)任感做好今年的勞動保護和防暑降溫工作,。

一,、總體計劃:

1、提前預(yù)防,，加強倉庫一線員工防暑降溫的安全防范意識： 總結(jié)前幾年防暑降溫工作的經(jīng)驗,，7月份起提前做好準(zhǔn)備工作，重點做好裝卸一線員工的防暑降溫安全防范,，提高工人勞動保護的意識和應(yīng)變能力,，杜絕違章作業(yè)，防止中暑現(xiàn)象和其他疾病的發(fā)生,，確保我物流中心儲運工作的正常開展;

2,、作好后勤保障和服務(wù)工作從關(guān)心員工健康、保障正常工作的角度出發(fā),，結(jié)合倉庫裝卸工作的實際情況制定計劃,，采取有效措施，確保一線員工的健康和安全,。物流中心綜合管理部也要積極配合倉庫做好防暑降溫,、高溫戶外作業(yè)中暑預(yù)防工作，幫助盡快解決實際問題,。

二,、具體措施：

1、及時給倉庫一線作業(yè)員工發(fā)放高溫降暑費： 7-9月是高溫季節(jié),，對于倉庫一線員工來說,，戶外作業(yè)環(huán)境比較惡劣，公司在考慮到戶外員工的實際作業(yè)情況和工人的穩(wěn)定性后應(yīng)及時給一線員工發(fā)放高溫降暑費,。(建議一線戶外作業(yè)人員發(fā)放100元/月);

2,、妥善做好高溫季節(jié)勞動力的調(diào)配和安排工作： 目前進入生產(chǎn)備貨期，裝卸工的招聘出現(xiàn)嚴(yán)重問題,，同時存在一線勞動力體能,、精神狀態(tài)不穩(wěn)定的情況，因此倉庫要充分做好一線裝卸勞動力的穩(wěn)定工作,，特別是近期做好露天裝卸作業(yè)人員的防暑降溫工作及安全防范工作,。同時,，倉庫需結(jié)合生產(chǎn)廠的實際生產(chǎn)情況，合理安排員工的工作時間,，特別是適當(dāng)調(diào)整高溫天氣下的作業(yè)時間,，避開烈日高溫時段，注意勞逸結(jié)合,，避免高溫裝卸作業(yè)可能發(fā)生的中暑事件發(fā)生,。如遇突發(fā)事件(工人發(fā)現(xiàn)不適或出現(xiàn)中暑癥狀)，采取緊急措施安排休息或及時就醫(yī),。

3,、做好夏季高溫防暑安全教育和培訓(xùn)，提倡衛(wèi)生飲食,，做好防暑降溫的鹽汽水供應(yīng),、防暑藥品的備用供應(yīng)： 夏季高溫容易出現(xiàn)中暑及食物中毒現(xiàn)象，后勤部門根據(jù)實際情況采購部分應(yīng)急防暑藥品備用(人丹,、風(fēng)油精,、十滴水等)，近期針對一線員工計劃做一次夏季高溫防暑安全培訓(xùn)和教育,，同時做好員工日常衛(wèi)生飲食,、保證睡眠的宣傳，要求適當(dāng)注重個人就餐質(zhì)量,，增強體質(zhì);同時相安排人員做好高溫期間清涼飲料(鹽汽水,、綠豆湯)的供應(yīng);協(xié)調(diào)發(fā)運調(diào)度合理安排車輛，確保我裝卸作業(yè)隊伍高溫期間的安全與健康,。為確保今年倉庫防暑降溫工作落到實處,，我們特制定此計劃，希望各相關(guān)倉庫負(fù)責(zé)人督促安排,，切實做好高溫期間的防暑降溫工作!