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燃?xì)獍踩ぷ鲿?huì)議紀(jì)要篇一

會(huì)議地點(diǎn)：__酒店

會(huì)議主持：z

與會(huì)人員：zzzzzz

會(huì)議主題： 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

會(huì)議記錄：z

會(huì)議主要內(nèi)容：

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)行的,，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題,、找差距,、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效,。

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20__年度的工作進(jìn)行了總結(jié),，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在企業(yè)發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了企業(yè)的定位，明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),，"客戶的滿意就是z人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu),、國優(yōu)的評(píng)選、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì),。同時(shí),，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明,。

三,、電信實(shí)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理部z對(duì)企業(yè)的成績進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù),，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題,，通過查找問題來強(qiáng)身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人,、以規(guī)范管事。

四,、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)企業(yè)要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺(tái)押身份證的問題。

五,、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的.滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的

2、關(guān)于薪酬,、待遇的問題,。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,，在這方面,，管理宣傳得不夠，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的,。

3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題,。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì),，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔,。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂,。

4,、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià),，如維修的頻次,、時(shí)間等。

5,、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾",、"加強(qiáng)……,，降低行政干預(yù)"等。

同時(shí)指出,，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開拓外部市場。

六,、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)企業(yè)的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為,，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí),，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題,，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力,。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,、強(qiáng)化流程管理,，進(jìn)一步合理分工,，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

七,、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要,，各部門工作要不斷提升,、完善。

1,、針對(duì)企業(yè)現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤,。

2,、下半年企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,，熟悉企業(yè)流程,、了解跨部門工作，走進(jìn)基層,，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,，工作上重在解決問題,、完善問題。

__物業(yè)管理有限企業(yè)

品質(zhì)管理部

年 月 日

燃?xì)獍踩ぷ鲿?huì)議紀(jì)要篇二

會(huì)議內(nèi)容：

落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,，部署本所安全工作,。

會(huì)議時(shí)間：

20__年3月1日下午3：00—5：30時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：

二樓會(huì)議室

會(huì)議記錄：

3月1日下午，本所在二樓會(huì)議室召開安全工作會(huì)議,，共22人出席會(huì)議,。副所長主持，所長在會(huì)上作重要講話,，并對(duì)本所安全工作進(jìn)行了布置,。

副所長與大家一起學(xué)習(xí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等有關(guān)安全工作的文件后，結(jié)合本所實(shí)際,，所長對(duì)本所安全工作進(jìn)行具體部署：

一,、加強(qiáng)開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和安全生產(chǎn)宣傳工作，不斷提高干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí),。

二,、組織開展安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本所轄區(qū)的事故隱患,，并進(jìn)行整改,。

三,、履行轄區(qū)內(nèi)各類交易市場加強(qiáng)安全監(jiān)督管理職責(zé)。指導(dǎo),、督促各地,、各類交易市場加強(qiáng)管理，及時(shí)消除事故隱患,，嚴(yán)防火災(zāi)和其他安全事故發(fā)生,。督促、指導(dǎo)和監(jiān)督市場開辦方與經(jīng)營戶簽訂《年度安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》,，明確市場開辦方與經(jīng)營戶雙方各自的安職責(zé),。嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，把好市場準(zhǔn)入關(guān),，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位的市場主體資格和經(jīng)營行為,；同時(shí)，配合有關(guān)部門依法對(duì)轄區(qū)涉及安全生產(chǎn)的企業(yè),、個(gè)體工商戶以及各類營業(yè)性公眾聚集場所進(jìn)行專項(xiàng)檢查和整治,，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)防事故發(fā)生,。

四,、加強(qiáng)車輛安全管理，落實(shí)工作責(zé)任,，完善管理措施,，防止車輛被盜事故和交通責(zé)任事故發(fā)生。

五,、加強(qiáng)本所急救援體系建設(shè)，制定和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,，明確應(yīng)急救援人員,，爭取市局配備辦公場所和宿舍區(qū)消防安全所必需的消防栓、滅火器等設(shè)施,，對(duì)倉庫,、車庫和保管公章、檔案,、票證,、現(xiàn)金的場所進(jìn)行重點(diǎn)防范。

燃?xì)獍踩ぷ鲿?huì)議紀(jì)要篇三

10月23日,，江蘇永聯(lián)精筑建設(shè)集團(tuán)辦公會(huì)議在總部會(huì)議室召開,，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、分(子)公司負(fù)責(zé)人共計(jì)27人參加了會(huì)議,。會(huì)議主要圍繞“在國家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的宏觀背景下,，公司如何采取有力措施,，進(jìn)行變革和突破困境”這一主題進(jìn)行深入探討和謀劃?！?/p>

總經(jīng)理__x發(fā)言

思路決定出路,，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營來說，是至關(guān)重要的,。隨著評(píng)標(biāo)辦法,、人員需求等變化，建筑市場也隨之發(fā)生變化,，未來的建筑行業(yè)將面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，因此，如何對(duì)市場形勢進(jìn)行全面的研判與把握,，就顯得尤為重要,。一方面，ppp模式要求建筑企業(yè)需要進(jìn)一步提高對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的能力,，因?yàn)槟芰υ綇?qiáng),，對(duì)ppp模式越適應(yīng);另一方面，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)也將面臨一個(gè)全新的發(fā)展,。

一,、資本運(yùn)作是常態(tài)

地方政府在基礎(chǔ)設(shè)施投資方面，由于前幾年的投入過大,，缺錢也將成為一種常態(tài),。之前由財(cái)政部門負(fù)責(zé)出資、建筑企業(yè)負(fù)責(zé)施工,、行業(yè)主管負(fù)責(zé)運(yùn)營養(yǎng)護(hù)這一模式,，今后也將過渡為由建筑企業(yè)主導(dǎo)，提供從前期的投入融資,、規(guī)劃設(shè)計(jì),、施工建設(shè)、運(yùn)營養(yǎng)護(hù)等全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù),。所以,，未來建筑企業(yè)需要具備整合全產(chǎn)業(yè)鏈的能力，尤其是項(xiàng)目前期的資本運(yùn)作能力,，企業(yè)融資能力越強(qiáng),，越有機(jī)會(huì)進(jìn)入ppp。能夠提供適合項(xiàng)目本身的融資方案,，將更容易搶奪市場先機(jī),，這也是確保項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。從建筑企業(yè)自身來看,，財(cái)務(wù)部門也不能純粹只是做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃,、控制,、核算等職責(zé)，還需要做好融資工作,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支持,。

二、規(guī)劃設(shè)計(jì)是核心

未來的項(xiàng)目將更關(guān)注規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工建設(shè)這兩個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理,。在ppp加epc模式下,，建筑企業(yè)的利潤將在規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生最大的價(jià)值附加。但是項(xiàng)目是最大的關(guān)鍵,，沒有項(xiàng)目就沒有灶頭,，這也是信心關(guān)鍵所在。第一是基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)方案應(yīng)更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要,，以滿足公共項(xiàng)目中長期的使用要求,。第二是更為優(yōu)化的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案將成為建筑企業(yè)在市場競爭當(dāng)中的自身核心要素之一。第三是建筑企業(yè)應(yīng)整合資源,，著力打造提供全行業(yè)綜合規(guī)劃設(shè)計(jì)的服務(wù)能力,。

三、施工利潤拼管理

現(xiàn)在來看,，市場血拼已是常態(tài),。在這樣嚴(yán)峻的態(tài)勢下，嚴(yán)格控制成本是關(guān)鍵,。核心的價(jià)值因素有三個(gè)：一是融資成本;二是施工成本;三是運(yùn)營成本,。建筑企業(yè)的施工成本將成為影響企業(yè)經(jīng)營效益最核心的因素。接下來,，我們將從以下三個(gè)方面落實(shí)措施,、嚴(yán)控成本：第一是減少人工成本，推廣機(jī)械自動(dòng)化,。目前人口老齡化的時(shí)代已經(jīng)來臨,，一線產(chǎn)業(yè)的工人人數(shù)也有萎縮趨勢，勞動(dòng)力的成本將大幅提高,。第二是提高物資材料設(shè)備周轉(zhuǎn)效率,，推廣以大數(shù)據(jù)為背景的物流網(wǎng),。由于物資材料在工程成本中起到了關(guān)鍵因素,，因此要加快建立以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、覆蓋整個(gè)建筑業(yè)的物流網(wǎng),，來對(duì)所有的物資材料設(shè)備進(jìn)行資源統(tǒng)籌整合,。第三是縮短管理鏈條，擴(kuò)大信息化,。當(dāng)前的信息技術(shù)發(fā)展為我們縮短項(xiàng)目管理鏈條,、降低管理成本,，帶來了重大變革與機(jī)遇。一方面,，要充分發(fā)揮信息,、通信等技術(shù)強(qiáng)大的綜合整理能力，提高項(xiàng)目建設(shè)施工信息的傳遞效率,。任何施工工作面的信息,、工程進(jìn)度信息、組織管理信息,，都可以通過信息化手段同步顯現(xiàn)在所有管理層面前,。另一方面，要充分應(yīng)用信息通信技術(shù)的分析能力,，提高分析的精準(zhǔn)度,，減少人為的因素，有效提高施工管理效率,，極大的減少無效管理以及差錯(cuò)發(fā)生的概率,。未來管理的重心局部要轉(zhuǎn)移到優(yōu)化管理鏈條，實(shí)現(xiàn)人力管理與信息化管理的無縫對(duì)接,。

四,、運(yùn)營管理是未來的主戰(zhàn)場

運(yùn)營管理是未來發(fā)展的趨勢，是建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向,。ppp模式不可或缺的特點(diǎn)就是項(xiàng)目建后的運(yùn)營管理,，這一環(huán)節(jié)是未來建筑企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。房產(chǎn)項(xiàng)目生命周期一般不低于五十年,，道路項(xiàng)目不低于十年,，水利項(xiàng)目甚至不低于百年，這其中,，最重要的環(huán)節(jié)還是運(yùn)營管理,，政府購買服務(wù)也將是今后的趨勢。未來,，公用事業(yè)管理處對(duì)項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)能力將明顯不足,，存量項(xiàng)目的運(yùn)營管理將成為基礎(chǔ)設(shè)施市場的主導(dǎo)。保證存量項(xiàng)目保持其健康良好的適應(yīng)狀態(tài),，同時(shí)又切合城市發(fā)展科技進(jìn)步,，適應(yīng)大眾最新的使用要求，來進(jìn)行升級(jí)改造將成為建筑企業(yè)最主要的核心,。譬如我們有更價(jià)優(yōu)高效的養(yǎng)護(hù)手段,，或者能變廢為寶，也將成為一種競爭能力。因此,，建筑企業(yè)一要抓住當(dāng)前的ppp模式,，從運(yùn)營管理環(huán)節(jié)來積極培育運(yùn)營管理技術(shù)能力，有序調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、健全產(chǎn)業(yè)鏈條,，為保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);二要打造運(yùn)營管理核心能力，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目為工業(yè)生產(chǎn),、人民生活提供基礎(chǔ)保障,，也為保障其他產(chǎn)業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)及相互間的溝通互聯(lián)提供便捷服務(wù)。作為建筑企業(yè),，我們要重點(diǎn)理解ppp模式的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵,，并以此研判未來建筑市場的發(fā)展趨勢，定準(zhǔn)方向目標(biāo);要不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，提高自身資源的整合能力,，重點(diǎn)打造技術(shù)與管理核心的競爭力，方可在未來的ppp市場中立于不敗之地,。所以,，即便我們不能獨(dú)立成為ppp項(xiàng)目的主體，但也要采取靠大聯(lián)強(qiáng)的方式進(jìn)入ppp,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的突破,。

燃?xì)獍踩ぷ鲿?huì)議紀(jì)要篇四

5月29日上午，鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長王文炳主持召開全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo),、鎮(zhèn)安委會(huì)成員、部分鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,。會(huì)議傳達(dá)了縣近期召開的安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,，分別聽取了中學(xué)、中心小學(xué),、公安派出所,、供電所負(fù)責(zé)人及地質(zhì)災(zāi)害防治、防汛,、旅游安全,、森林防火等工作安全生產(chǎn)責(zé)任人的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，通報(bào)了我鎮(zhèn)一段時(shí)間以來的安全生產(chǎn)工作情況,，研究部署了下階段安全生產(chǎn)工作,。會(huì)議紀(jì)要如下：

一、會(huì)議指出：

20__年1—5月,，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),，情勢明顯好轉(zhuǎn)。但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱,，特別是相關(guān)業(yè)主的安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)淡薄,、個(gè)別業(yè)主安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)、個(gè)別礦山存在帶“病”生產(chǎn)的情況,、道路交通安全隱患較為嚴(yán)重等,，要求各相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人務(wù)必重視,，加強(qiáng)督促,，狠抓整改措施落實(shí)到位。

二,、會(huì)議強(qiáng)調(diào)

各責(zé)任單位,、責(zé)任人務(wù)必提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任;要經(jīng)常全面檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改,，消除隱患;要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管,，確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧葛坑。

三,、會(huì)議要求

各相關(guān)責(zé)任單位,、責(zé)任人要嚴(yán)格按照上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實(shí)際和責(zé)任范圍的實(shí)際情況,，認(rèn)真,、扎實(shí)地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。

一是要強(qiáng)化宣傳培訓(xùn),，要結(jié)合6月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng),，組織各生產(chǎn)企業(yè)開展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過程必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓(xùn),，樹立“生產(chǎn)必須安全,，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識(shí);各村要配合公安派出所開展一次全面的道路交通安全教育,、整治活動(dòng),。

二是扎實(shí)落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、專門部門的監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)法人代表第一責(zé)任人責(zé)任意識(shí),，各相關(guān)監(jiān)管責(zé)任單位,、責(zé)任人要按照責(zé)任范圍分工和工作要求，認(rèn)真履行監(jiān)管職能,，各企業(yè)法定代表履行管理職能,，把生產(chǎn)安全工作作為生產(chǎn)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的首要任務(wù)，首先把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)抓好,。

三是深入開展為期15天的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng),，重點(diǎn)開展非煤礦山、道路交通,、防火,、危險(xiǎn)化學(xué)品和學(xué)校安全(特別針對(duì)學(xué)生道路交通、飲食衛(wèi)生和游泳安全以及學(xué)生心理健康方面)的教育和整治工作,。在檢查整治過程中,，要建立完整的檢查檔案，對(duì)提出的整改意見要按照時(shí)限要求跟蹤抓好落實(shí),，整改不到位的要堅(jiān)決責(zé)令停產(chǎn)停業(yè);今后所有新的建設(shè)項(xiàng)目都要進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)計(jì),，并經(jīng)相關(guān)安全監(jiān)管部門審查驗(yàn)收，凡不具備安全生產(chǎn)條件的,，一律不準(zhǔn)動(dòng)工,。

四是要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)情況報(bào)告制度，從本季度起,，各村,、相關(guān)監(jiān)管責(zé)任單位應(yīng)于本季度最后一個(gè)月的25日前書面向鎮(zhèn)安辦簡要報(bào)告本單位本季度安全生產(chǎn)監(jiān)管履職情況及責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況，并將之作為對(duì)相關(guān)責(zé)任人年終考核的重要內(nèi)容之一,。

燃?xì)獍踩ぷ鲿?huì)議紀(jì)要篇五

會(huì)議時(shí)間：

x3年3月25日—x3年4月1日

會(huì)議地點(diǎn)：

國際企業(yè)管理有限公司

主持人：

國際企業(yè)管理有限公司祁

參會(huì)人員：

營業(yè)部小企業(yè)金融服務(wù)中心全體人員及__銀行業(yè)務(wù)條線相關(guān)人員（12人）

記錄人：

__

會(huì)議議題：

關(guān)于營業(yè)部小企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃會(huì)議

會(huì)議目的：

為貫徹總行確定的小微金融業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,，落實(shí)董事長在x3年小企業(yè)條線會(huì)議上提出的"定規(guī)劃、敢創(chuàng)新,、管存量,、做特色"十二字指導(dǎo)方針要求，確保我行小企業(yè)務(wù)健康,、可持續(xù)發(fā)展,，根據(jù)營業(yè)部經(jīng)營工作會(huì)議精神，始終"堅(jiān)持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，提升管理能力和服務(wù)水平,，堅(jiān)定不移地走差異化、特色化發(fā)展道路",，以"x3年經(jīng)營工作要繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,，以小微金融服務(wù)為重點(diǎn)，以打造社區(qū)銀行品牌為目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型,；繼續(xù)堅(jiān)持調(diào)整提升戰(zhàn)略，加強(qiáng)資本管理,，加強(qiáng)計(jì)劃管理,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，提高市場競爭能力"為指導(dǎo)，不斷推動(dòng)小企業(yè)營銷工作提速,，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，努力提

升小企業(yè)金融服務(wù)品牌，特邀請(qǐng)北京大唐誠信企業(yè)管理有限公司協(xié)助舉辦此次會(huì)議,。

會(huì)議內(nèi)容：

會(huì)議共分六點(diǎn)內(nèi)容：

一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況

二,、規(guī)劃重點(diǎn),。結(jié)合長春地區(qū)中小企業(yè)具體特點(diǎn)和發(fā)展中面臨的問題，從區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況,；小企業(yè)信貸工廠未來營銷規(guī)劃,；單體客戶未來營銷規(guī)劃；同業(yè)競爭策略規(guī)劃,；未來三年?duì)I業(yè)部小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等方面制定本規(guī)劃,。

三、營銷策略規(guī)劃,。

（一）客戶策略從分散式客戶營銷向集群式客戶營銷轉(zhuǎn)變

（二）產(chǎn)品策略從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)品種競爭向創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變

（三）渠道策略從傳統(tǒng)的關(guān)系營銷向品牌服務(wù)營銷轉(zhuǎn)變

（四）營銷策略從傳統(tǒng)的個(gè)人關(guān)系營銷向團(tuán)隊(duì)集中營銷轉(zhuǎn)化

四,、小企業(yè)信貸工廠未來營銷規(guī)劃

（一）服務(wù)核心客戶，為其上下游客戶制定融資方案

（二）營銷專業(yè)市場（商場）內(nèi)業(yè)戶,，為其制定"1+n"金融服務(wù)方案

（三）農(nóng)戶直補(bǔ)貸款

（四）搭建金融服務(wù)平臺(tái),，開展"萬民創(chuàng)業(yè)"小額貸款業(yè)務(wù)

（五）深化與政府部門、商會(huì)（協(xié)會(huì)）等社會(huì)團(tuán)體的合作,、做好精準(zhǔn)營銷工作

五,、同業(yè)競爭策略規(guī)劃

六、未來發(fā)展目標(biāo)

未來三年的主要發(fā)展戰(zhàn)略包括：重點(diǎn)依托長春區(qū)域發(fā)達(dá)行業(yè),，同時(shí)介入汽車電子,、生物醫(yī)藥、新能源,、電力,、教育、文化,、旅游等吉林省支柱產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)的上下游企業(yè),，開發(fā)專業(yè)集中市場和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，借助當(dāng)?shù)卣畬?duì)我行的支持,，廣泛發(fā)揮我行的資源優(yōu)勢,、以金融產(chǎn)品為依托，以支持重點(diǎn)行業(yè)及其上下游客戶為主線,，帶動(dòng)我行資產(chǎn)業(yè)務(wù),、負(fù)債業(yè)務(wù)同步,、快速發(fā)展。

會(huì)議費(fèi)用：

場地費(fèi)：17,，800,、00元

宣傳費(fèi)：2，,、00元

住宿費(fèi)：10,，800、00元

餐費(fèi)：5,，,、00元

資料費(fèi)：2，800,、00元

備品：1,，、00元

大寫合計(jì)：肆萬元整

小寫合計(jì)：￥40,，000,、00