當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

公司第一季度工作總結(jié)匯報(bào)篇一

本人在公司從事人力資源師工作已經(jīng)有三年了,，每年的一季度都是公司需要大量招新的季度,，在今年的一季度中，本人依舊照常進(jìn)行了公司的招新工作,，在人才市場進(jìn)行了一場招聘,，也在xx高校以及xx高校進(jìn)行了一場招聘，為公司各部門總共招攬了x位優(yōu)秀的新員工,，為公司注入了新鮮的血液,，保證了公司在未來能夠創(chuàng)造出更優(yōu)異的成績。在今年的招聘工作中,，本人也還是在人才網(wǎng)上挑選了一些人才進(jìn)行面試,，然而網(wǎng)絡(luò)上篩選出來的人才還是缺少一些保障，簡歷和本人的差別太大,，導(dǎo)致招聘工作浪費(fèi)了一些不必要的時(shí)間,。

每年的.一季度除了是公司需要大量招新的時(shí)期，亦是公司人事變動(dòng)較大的時(shí)期,，這里所指的人事變動(dòng)除了為新晉員工辦理入職外,，還有公司各部門人員的晉升、公司員工部門調(diào)動(dòng)以及公司員工的離職工作,。這項(xiàng)工作也是每年一季度一定會(huì)做的事情,，本人在今年一季度中依舊正常進(jìn)行著這項(xiàng)工作，并給許多轉(zhuǎn)正員工去社保中心辦理了社保,。在今年的這項(xiàng)工作中,，本人發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，即公司出現(xiàn)了留不住人的情況,，每年來來去去的人很多,，但最終成為了老員工的卻幾乎可以用個(gè)位數(shù)來衡量。這對于一個(gè)幾百人的大企業(yè)來講,，是一個(gè)比較危險(xiǎn)的事情,。

在本季度里，我們?nèi)肆Y源部照常進(jìn)行了每年的人力資源師培訓(xùn),，帶領(lǐng)著人力資源部的員工們學(xué)習(xí)了人力資源方面的相關(guān)知識,，給每一位新晉的人力資源部員工做了認(rèn)真的培訓(xùn)工作。本人作為一名人力資源師,，也在培訓(xùn)中進(jìn)行了幾次宣講,，既傳授了一些經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)習(xí)了一些知識,，算是一個(gè)提升自己的過程吧!

本季度的工作重點(diǎn)也就是以上這些了,，總結(jié)下來像是沒有什么，但其實(shí)都需要自己親力親為花費(fèi)大量的精力。

公司第一季度工作總結(jié)匯報(bào)篇二

為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理,，貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，防止和減少生產(chǎn)安全事故,，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的安全,，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)將1月份安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：

1.根據(jù)工作實(shí)際,，明確了工作重點(diǎn),，強(qiáng)化了工作措施，確定了工作思路,，明確了責(zé)任分工,，真正做到安全生產(chǎn)工作有目標(biāo)、有措施,、人人有任務(wù),、有責(zé)任，使安全責(zé)任發(fā)揮作用,，產(chǎn)生效果,。

2.結(jié)合部門的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制訂安全工作計(jì)劃,，同時(shí)落實(shí)公司日常的安全管理要求,。

3.把抓安全生產(chǎn)與當(dāng)前工作緊緊結(jié)合起來,。每次到碼頭現(xiàn)場去了解的情況,最主要的`還是安全第一,，海風(fēng)大，海浪大,，環(huán)境差,，但公司的精神安全第一，預(yù)防為主牢記在心,。

4.管理好辦公用具：電話線路,、電腦、傳真機(jī)的安全措施,，以避免電擊火災(zāi)等造成的安全,。

在今后的工作中將進(jìn)一步貫徹落實(shí)對安全生產(chǎn)工作的指示精神，搞好各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任,，使每個(gè)人都充分認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益,。把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí),、堅(jiān)持不懈的開展下去，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

公司第一季度工作總結(jié)匯報(bào)篇三

時(shí)光如流水一轉(zhuǎn)眼就來到了第一季度的結(jié)尾,，在忙忙碌碌中度過了一個(gè)季度的工作后,，又要開始迎接新一季度的工作了?；厥走^去第一季度所完成的工作,，還有很多做的不夠完善之處，需要我在下一季度里做到改正和加強(qiáng),。當(dāng)然也有很多可吸收之處,，我也會(huì)在下一季度里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和繼承。為了更好的認(rèn)識自己,，也為了在下季度里更好的完成工作,，我把第一季度里所完成的工作做了如下總結(jié)。

這一季度雖然相對于輕松了一些,，但是因?yàn)榉婪兑咔榈墓ぷ鬟€在繼續(xù),，所以相對于平時(shí)的工作來說還是比較忙的。首先除了做好自己平時(shí)以外的工作,，我還要做好防范疫情的工作,。

平時(shí)日常的工作包括，保持良好的儀容儀表,，面帶微笑,，細(xì)致對外服務(wù)。因?yàn)槲覀兾飿I(yè)公司是一家比較知名的物業(yè)公司,，所以我們客服人員,，既坐在了公司的前臺位置，我們就要保持好自己最佳的形象氣質(zhì),，我們的一舉一動(dòng)也都會(huì)代表著公司的行為,，所以我們必須要十分注重自己在崗位中的一言一行，即使在沒有客戶到來的時(shí)候,，我們也要做到妝發(fā)完整,，著裝得體，禮儀規(guī)范,。這不僅是在過去一季度里要求我們客服人員要做到的,，這也是我們時(shí)刻需要保持的。還有另外一點(diǎn)就是我們的服務(wù)態(tài)度,，因?yàn)槲覀兪欠?wù)行業(yè),，所以我們的服務(wù)工作是重中之重。面對我們提出來的'各種要求和困難,，我們都要盡力幫助解決和配合,。并且要時(shí)刻以他們的感受為中心,，時(shí)刻站在他們的角度出發(fā)思考問題。始終保持自己態(tài)度溫和親切的一面,，向業(yè)主們展示我們熱情服務(wù),，細(xì)致耐心的企業(yè)服務(wù)宗旨。

其次就是防疫情的工作,，在第一季度里,，因?yàn)榉酪咔楣ぷ鞯氖虑槲覀兛蓻]有少忙。因?yàn)檎且咔榈亩喟l(fā)時(shí)期,。但我們認(rèn)真完成了工作,。

第二季度的工作總結(jié)就到此結(jié)束，面對下一個(gè)月工作的來臨,，我更加充滿了信心,，和期待。

公司第一季度工作總結(jié)匯報(bào)篇四

一,、認(rèn)真總結(jié)20xx年工作,，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)

(一)公司于1月19日召開了全體員工會(huì)議，對20xx工作進(jìn)行了全面總結(jié),，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑,。提出了“ 搶抓擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇，主動(dòng)應(yīng)對地產(chǎn)市場,，人才隊(duì)伍建設(shè)求精,，安全質(zhì)量控制求高，新上項(xiàng)目選擇求穩(wěn)”的指導(dǎo)思想和全面實(shí)現(xiàn)“4121”工作目標(biāo),。即：完成續(xù)建項(xiàng)目投資4000萬元,，實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，實(shí)現(xiàn)利潤20xx萬元,，爭取新上一個(gè)項(xiàng)目,。同時(shí), 努力營造和諧氛圍,進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè), 確保各項(xiàng)工作圓滿完成。

(二)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司20xx年綜合管理制度,、財(cái)務(wù)管理制度和安全管理制度等各項(xiàng)管理文件。并進(jìn)行了認(rèn)真討論,。

(三)根據(jù)集團(tuán)公司20xx年各項(xiàng)管理制度及目標(biāo)任務(wù)要求,，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司審批，以宜弘置發(fā)(20xx)01號,、02號,、03號文件，上報(bào)下發(fā)了20xx年工作任務(wù),、20xx年培訓(xùn)計(jì)劃和20xx年員工主要考核任務(wù),。

二、加強(qiáng)施工管理，確保質(zhì)量安全

(一)全面組織開門紅,。公司先后召開了有建設(shè)方,、施工方、監(jiān)理方參加的工作會(huì)議,，對20xx年工作進(jìn)行了全面安排部署,，明確了各方全年、季度所要完成的施工進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù),。要求六月底前完成所有主體工程任務(wù),。確保九月底前全面完成建設(shè)任務(wù)。

(二)狠抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)

在質(zhì)量管理上,，從公司領(lǐng)導(dǎo)到工程部,、監(jiān)理部，定期不定期進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo),?？偨?jīng)理蔣隆榮一有空就深入到各棟號施工現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量問題,，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題,，督促施工方限期改正。為了確保工程安全生產(chǎn),，公司組織開工后,，先后于2月16日、2月23日和2月26日三次對施工工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行了檢查,、督導(dǎo),，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了督促整改。同時(shí)對三次檢查仍存在的`安全隱患進(jìn)行了處罰,。共罰款2600元,。

(三)嚴(yán)格組織招投標(biāo)，確保配套工程如期同步建設(shè),。開年后,，先后對樣板房工程、防火門,、外墻瓷磚,、綠化工程、陽臺欄桿,、配電室等附屬工程進(jìn)行了嚴(yán)格的招投標(biāo),。每次開標(biāo)都請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參與。并分別進(jìn)行了多次評標(biāo)和議標(biāo),，最終落實(shí)了標(biāo)的,。多數(shù)已組織施工,。

三、周密部署開盤,，精心組織銷售

(一)積極辦理預(yù)售房許可證,。春節(jié)剛過，財(cái)務(wù)科就往返于房地產(chǎn)管理局及相關(guān)部門,，以最快的速度于1月20日拿到了預(yù)售房許可證,。

(二)根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合香山錦苑施工進(jìn)度,，于3月8日組織了盛大開盤,。當(dāng)天售出住宅40多套。一季度實(shí)現(xiàn)合同收入5047,、9萬元,，實(shí)現(xiàn)到帳收入1030、9萬元,。銷售住宅62套,，銷售商業(yè)(含地下室)面積2100平方米。

(三)積極配合,，搞好營銷

公司把配合營銷作為開年后工作的重中之重來抓,，要求所有員工必須以服務(wù)銷售為已任。從人力,、物力上保證銷售所需,。財(cái)務(wù)科全力配合營銷，辦公室新增加人員主要工作精力幾乎全部協(xié)助銷售,。做到有求必應(yīng),。落實(shí)了專人協(xié)助營銷部

四、挖掘增效潛力

由于香山錦苑項(xiàng)目原設(shè)計(jì)容積率為3.0,，但批準(zhǔn)容積率只有2.96,，還有近1500平方米建筑面積可以利用。經(jīng)過不厭其煩的與開發(fā)區(qū)規(guī)劃局,、開發(fā)區(qū)管理委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)商,，爭取，終于同意在4#,、5#樓各增加一層,，可增加10套1500多平方米的住宅面積。降低建房成本一百多萬元,。

五、積極組織資金

開年以來,，財(cái)務(wù)科把組織資金放在重要位置,，多次與建行聯(lián)系,，于3月4日爭取20xx萬元貸款指標(biāo)到位。同時(shí),，為了充分發(fā)揮資金使用效率,，經(jīng)與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通后，償還集團(tuán)各種款項(xiàng)2910萬元,，為緩解集團(tuán)資金調(diào)度壓力作出了努力,。

公司第一季度工作總結(jié)匯報(bào)篇五

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入xx這個(gè)大家庭已經(jīng)x個(gè)月了!在這x個(gè)月里我感覺收獲頗多,，做為內(nèi)勤辦公室的一份子,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)在工作中，給予我的幫助與支持,。在這期間,，我感覺到了自己專業(yè)知識以及業(yè)務(wù)能力的欠缺，現(xiàn)將自己第一季度的工作總結(jié)如下：

20xx年x月份我加入到xx公司xx本部這個(gè)團(tuán)隊(duì),，從事保險(xiǎn)這個(gè)陌生的行業(yè),。對于一個(gè)剛走出校門從事這個(gè)生疏行業(yè)的畢業(yè)生來說，將會(huì)面臨很多未知的困難和挑戰(zhàn),。為了能盡快適應(yīng)工作的需要,，我時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位，努力提高自身綜合素質(zhì),，惡補(bǔ)保險(xiǎn)方面的專業(yè)知識,，爭取早日成為一個(gè)真正的保險(xiǎn)人。

作為辦公室一名員工,，我認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，主要工作就是上傳下達(dá)、整理文件,、檔案收集以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他的事情,，這些看似簡單的事情，做起來卻需要有足夠的耐心,，記得第一次拿著文件給領(lǐng)導(dǎo)看時(shí),，文件是一遍又一遍的修改，一遍又一遍的打印,，改的自己都有些煩操了,，可是，公司領(lǐng)導(dǎo)仍不厭其煩認(rèn)真審閱每一份文件,，乃至每一個(gè)字,，將心比心，顯然是我工作太不認(rèn)真了,。后來自己反思明白了態(tài)度決定一切,，在今后工作中我會(huì)繼續(xù)竭盡全力做好自己的事情,。

做為一個(gè)新員工來說，除了做好自己本職工作以外,，還要認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的'事情,，做到腿勤，手勤,，嘴勤,，不怕苦，不怕累,，對工作盡職盡責(zé),，盡量替領(lǐng)導(dǎo)分憂，提高工作效率,。

在這短短的一個(gè)季度中,，我認(rèn)識到自己很多不足之處，比如在面對繁忙的工作時(shí),，未能合理統(tǒng)籌的將工作完成,，工作效率不是很高，同時(shí)也缺乏對保險(xiǎn)理論與業(yè)務(wù)知識的深入了解,。在今后的工作中,，我會(huì)更加積極努力提高自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，讓自己的不懈努力創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值在工作中如有不對的地方,，還懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我將虛心學(xué)習(xí),。

總而言之,，要保持一顆積極學(xué)習(xí)，虛心采納,、思考探索的工作心態(tài)去對待日后的工作,，相信自己可以做的很好。

公司第一季度工作總結(jié)匯報(bào)篇六

20xx年工程部從部門職能出發(fā),，將全力以赴地投入到工作,。充分發(fā)揮部門在工程管理上的核心作用。

強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化管理,，緊跟著公司的指示，我們建立了項(xiàng)目實(shí)施流程,。我們做項(xiàng)目不僅僅是為了完成某一個(gè)項(xiàng)目,，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項(xiàng)目。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后的項(xiàng)目管理提供了依據(jù),。

為進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場安全文明施工意識,，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全文明施工管理,，確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成,，制定了《工程安全文明施工管理辦法》；為進(jìn)一步加強(qiáng)工程部的管理工作,，明確并規(guī)范監(jiān)理程序和要求,，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，并使監(jiān)理工作的管理規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化，制定了《工程監(jiān)理管理辦法》,。今年要加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量,、安全等管理制度，在項(xiàng)目實(shí)管理中要注重制度管理,。

主要是結(jié)合各項(xiàng)制度,，做到權(quán)責(zé)到人，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。保證項(xiàng)目順利進(jìn)行,，保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故,。

利用冬季時(shí)間,，工程部自行組織安排了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，只有廣泛學(xué)習(xí),，不斷的“充電”,，提升學(xué)習(xí)能力、提高自身修養(yǎng),，才能勝任本職工作,。如果停留在原有的水平上，很快就會(huì)被時(shí)代淘汰,；即使是一個(gè)工作上盡心盡力的人,，如果不接受新的知識，也難以勝任新形勢,、新情況下的崗位,。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題,，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ,，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展,。

2、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3,、還需要加強(qiáng)部門之間的.協(xié)調(diào)、溝通,，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

4,、注重工作質(zhì)量，清正廉潔,，以理服人,，平等待人，營造一種良好的合作氛圍,，經(jīng)過努力,，會(huì)同監(jiān)理方與參建各方形成合力，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理,、懂技術(shù),、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),，力爭做到人盡其才,，才盡其用， 面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，展望未來，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

公司第一季度工作總結(jié)匯報(bào)篇七

中船集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部：

20xx年是集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的第一年,，也是公司邁入現(xiàn)代造船模式,、綠色造船全面展開的新一年。在新的一年里,，公司的工作方針是：“規(guī)范建模,、運(yùn)行唯重；強(qiáng)化計(jì)劃,，準(zhǔn)備優(yōu)先,；主動(dòng)作為，效率至上,；嚴(yán)控成本,，效益為本?！惫揪o緊圍繞集團(tuán)公司的中心工作,，制定了安全工作行動(dòng)口號是：“規(guī)范行為、治理源頭,、監(jiān)控過程,、提高素養(yǎng)?！惫驹谝患径劝踩ぷ髦兄饕_展了下列各項(xiàng)工作：

（一）為落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，公司根據(jù)上級公司對我公司下達(dá)的生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo),，對各部門下達(dá)生產(chǎn)安全事故考核指標(biāo),。由安環(huán)保衛(wèi)部監(jiān)督各部門（勞務(wù)公司）內(nèi)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層簽約，并簽訂了全員安保承諾書,。

（二）在年初召開的20xx年度安委會(huì)會(huì)議上,。重點(diǎn)對階段性公司hse體系工作進(jìn)行管理評審，對各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人經(jīng)濟(jì)責(zé)任予以考核，要求各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人在今后每季度召開的安委會(huì)上將安全生產(chǎn)責(zé)任制階段性的履職情況向公司安委會(huì)進(jìn)行書面報(bào)告,。

（一）道路交通專項(xiàng)整治

在一月份開展公司道路交通的專項(xiàng)整治活動(dòng)中,，hse體系文本組對有生產(chǎn)車輛的部門及總務(wù)部進(jìn)行了檢查，共發(fā)現(xiàn)16個(gè)不符合項(xiàng),；現(xiàn)場組在現(xiàn)場共檢查汽車174輛,，自行車44輛，其中汽車檢查有47個(gè)不符合項(xiàng),。對查出的不符合項(xiàng)全部開出整改單,，責(zé)令限期整改并在復(fù)查中銷號。

由于鏟車作業(yè)中發(fā)生傷害事故和平板車行駛沒有開道員情況還有發(fā)生,，因此專門組織了全公司生產(chǎn)駕駛員的職業(yè)培訓(xùn),，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，防止類似事故的發(fā)生,。

（二）危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)檢查

在二月份開展危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)檢查中,，仍發(fā)現(xiàn)公司在危險(xiǎn)化學(xué)品存儲、使用過程中存在的一些問題,，如：公司生產(chǎn)的進(jìn)程將需求較大量的危險(xiǎn)化學(xué)品（主要是丙酮）,，作為易制毒危險(xiǎn)化學(xué)品的丙酮的存儲將成為公司較大的安全隱患，相關(guān)的個(gè)人防護(hù)用品,、應(yīng)急救援用品,、應(yīng)急沖洗設(shè)備的配置不足。為此,，公司作出專題通報(bào),，相關(guān)部門都落實(shí)了相應(yīng)的整改措施。公司將不定期跟蹤落實(shí)情況,。

（三）安全教育專項(xiàng)檢查

在三月份開展的“安全教育專項(xiàng)整治活動(dòng)”中,，仍發(fā)現(xiàn)各部門在安全宣傳教育方面還存在的一些問題，很多職能部門及密配部門的兼職安全員無安全生產(chǎn)管理證書,，未經(jīng)hse內(nèi)審員培訓(xùn),，無法很好的熟知本部門及崗位上存在的安全隱患。為此,，在3月份組織了xx0名管理人員參加了安全崗位培訓(xùn)并取得崗位合格證書,，同時(shí)組織公司8700余人進(jìn)行了一次全員安全考試。通過檢查,、培訓(xùn),、考試，在一定程度上提高了公司各部門在安全教育方面的工作認(rèn)知度,。

根據(jù)上船司安【20xx】1號《關(guān)于做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》精神,，公司向各部門專門發(fā)出了關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)期間安全保衛(wèi)工作通知,，為確保人員的行為和設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行進(jìn)行全面的安全規(guī)范,，避免節(jié)假日期間加班時(shí)段傷害事故發(fā)生,。公司組織了生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，檢查的區(qū)域涉及重點(diǎn)站房,、室內(nèi)船臺,、危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫、切割中心,、在建船只等區(qū)域,。春節(jié)過后，公司在《江南工人》報(bào)上專門刊登了《收心上班,、專心干事,、確保安全、完成任務(wù)》的專題文章,。在春節(jié)后的第一個(gè)工作日,，組織員工集中精力開展一次安全生產(chǎn)再檢查活動(dòng)，查一查節(jié)前安全生產(chǎn)一流的項(xiàng)目是否整改到位,，查一查工作場所的安全生產(chǎn)的隱患是否存在、是否消除,；在員工假期后的第一日上崗前 開展一次安全教育活動(dòng),，查一查員工是否完全進(jìn)入工作狀態(tài)，對于未通過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的員工堅(jiān)決不允許其上崗,！要深刻吸取往年的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn),，避免同類事故的`重復(fù)發(fā)生。

進(jìn)入20xx年,，公司治安保衛(wèi)的總體目標(biāo)是：以“總結(jié)世博經(jīng)驗(yàn),、建立有效、長效機(jī)制”為核心,，積極推進(jìn)公司各部門深化落實(shí)《內(nèi)保條例》的各項(xiàng)措施,，進(jìn)一步規(guī)范安全保衛(wèi)管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，加大隱患排查治理工作,，通過提升公司內(nèi)部治安防控能力，維護(hù)治安秩序持續(xù)穩(wěn)定,，確保世博經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)保工作常態(tài)化,、長效化。

1月13日,，上海內(nèi)保會(huì)議暨市企保協(xié)會(huì)八屆四次會(huì)員大會(huì)在上海展覽中心順利舉行,，我公司被上海市公安局治安總隊(duì)授予“‘創(chuàng)安’合格單位”,。為更好地發(fā)揮內(nèi)保工作在維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的重要作用，抓緊將世博期間內(nèi)保工作經(jīng)驗(yàn)形成制度化,、長效化,，切實(shí)保證世博后期間內(nèi)保工作的連續(xù)性、實(shí)效性,，修訂了《內(nèi)部治安管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》,，為加強(qiáng)三支保安隊(duì)伍（江南保業(yè)、水上保安,、海鴻物業(yè)）建設(shè),，督促保安在守護(hù)公司道路、門口,、船只,、碼頭、辦公樓的執(zhí)勤中認(rèn)真擔(dān)負(fù)起江南的重托,，修訂了《對保安公司管理規(guī)定(試行)》,、《保安崗位職責(zé)任務(wù)書》和《保安考核標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》。堅(jiān)持施工到哪里,，治安保衛(wèi)觸角就延伸到哪里,，做到安全保衛(wèi)工作制度到位、責(zé)任到位,、人員到位,、管轄區(qū)域到位。

一季度發(fā)生失竊13起,，查獲偷竊xx起,，報(bào)失地方主要在3#平臺上建部位和室外船臺總組場，查獲的偷竊除了外來團(tuán)伙作案外,，大都是貪圖小便宜從垃圾斗撿出來的廢舊金屬,，我們認(rèn)為關(guān)鍵在于教育員工。為應(yīng)對內(nèi)部治安嚴(yán)峻形勢,，公司要求各生產(chǎn)部門建立治安小組,，加強(qiáng)本部門的治安防范，防止受到作案嫌疑人明目張膽的不法侵害,。自治安組成立后,，制造部組織員工中午輪流值守，避免了可能發(fā)生的失竊案,。由此可見,，治安組已初步發(fā)生了作用，下一步就是整治薄弱環(huán)境,，制定治安小組職能與職責(zé),，確保公司內(nèi)部安全,。

20xx年3月7日～3月16日公司完成了20xx年第一次hse體系內(nèi)審工作。審核組在審核中認(rèn)真仔細(xì)地查看各部門的體系文件,、現(xiàn)場狀況,，積極提取審核信息，對信息進(jìn)行驗(yàn)證并記錄審核證據(jù),，對照審核準(zhǔn)則評審審核證據(jù),，共形成審核發(fā)現(xiàn)33項(xiàng)，審核組對33項(xiàng)審核發(fā)現(xiàn)進(jìn)行評審,，確定一般不符合項(xiàng)8個(gè),，重大不符合項(xiàng)0個(gè)，建議改進(jìn)項(xiàng)25個(gè),。于3月16日后15個(gè)工作日內(nèi)完成糾正和改進(jìn),。

結(jié)論：公司hse體系運(yùn)行具有符合性和有效性，即：滿足審核準(zhǔn)則,、策劃安排,、公司方針和目標(biāo)，得到了實(shí)施和保持,。

一季度發(fā)生傷害事故xx起,，其中機(jī)械傷害2起、起重傷害2起,、物體打擊3起,、車輛傷害1起、其他傷害3起,。所屬部門：搭載2起、制造4起,、總裝4起,、涂裝1起。

這xx起事故中7起是違章操作,、2起是設(shè)備原因,、2起屬其他原因。由此可見違章操作是安全生產(chǎn)的頭號大敵,。為吸取教訓(xùn),，遏制事故多發(fā)的勢頭，按公司每年遞減20%生產(chǎn)安全事故要求,，公司組織員工用一周時(shí)間在班前會(huì)上學(xué)習(xí)“九條禁令”,，并在《江南工人》報(bào)開辟安全生產(chǎn)專欄，由安環(huán)保衛(wèi)部組稿供員工在班組安全生產(chǎn)活動(dòng)中學(xué)習(xí),。

公司第一季度工作總結(jié)匯報(bào)篇八

第一季度工作的總體情況：整車銷售業(yè)績有較大幅度提高,，售后服務(wù)收入實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,，公司基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范有序，整體企業(yè)形象建設(shè)更上一層臺階,。

其具體情況如下：

從公司整體經(jīng)營狀況來看,，第一季度略有盈利，已轉(zhuǎn)入良性經(jīng)營狀態(tài),。

公司取得了較好的利潤,，這也是第一季度盈利的因素之一。通過組織一系列答謝和回饋新老客戶活動(dòng)的實(shí)施(如：部分服務(wù)項(xiàng)目免費(fèi)檢測,、獅友俱樂部所組織的車輛保養(yǎng)技術(shù)講座等),，進(jìn)一步提升了售后服務(wù)的品質(zhì)和聲譽(yù)，業(yè)務(wù)量也增加了許多,。

1,、我們認(rèn)真地回顧和總結(jié)了過去的一年在工作上各方面的一些情況，揚(yáng)長避短,，取其精華,。工作的重點(diǎn)落在兩手抓“一手抓整車銷售，一手抓服務(wù)維修;”確保銷售任務(wù)和利潤指標(biāo)及整合售后服務(wù)維修技術(shù),，狠抓技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,，跟保險(xiǎn)公司進(jìn)行資源強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手等。

2,、對銷售人員的業(yè)務(wù)水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能等綜合方面的培訓(xùn)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“抓銷售和抓業(yè)務(wù)就是抓服務(wù)的理論思想毫不動(dòng)搖”,。

3,、按照集團(tuán)公司的要求和東風(fēng)標(biāo)致“4s店”的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步抓好了店內(nèi)基礎(chǔ)管理和企業(yè)文化建設(shè)工作,。如：員工思想動(dòng)員,、鼓勵(lì)士氣、展廳環(huán)境布置及店內(nèi),、外形象建設(shè)等,。

4、根據(jù)xx年的商務(wù)政策,，重新規(guī)范和優(yōu)化二級網(wǎng)點(diǎn)的'銷售結(jié)構(gòu),，加大對大客戶資源的開發(fā)力度;始終把銷售、維修保養(yǎng)及利潤放在首位,，確?！叭c(diǎn)一線”工作的全面向上有序協(xié)調(diào)發(fā)展。

5,、新招聘了部分員工,，調(diào)整了部分崗位等,，使工作得到了更加高效有序的廣泛開展。

1,、資源與市場：自從xx年春節(jié)過后直到新年開業(yè)上班后較長一段時(shí)間,，資源與市場一直處于矛盾狀態(tài),好銷車型資源非常緊張,很多訂單不能按時(shí)交車，導(dǎo)致部分客戶退單和丟失了很多潛在客戶,，從而影響了總體整車銷售目標(biāo)和利潤指標(biāo),。

2、xx兩家一級經(jīng)銷商仍然存在同品牌車型價(jià)格惡性竟?fàn)幍木置?，只是比以往稍好一些?/p>

3,、整體營銷水平和售后服務(wù)技術(shù)水平都還有待進(jìn)一步提高，二級網(wǎng)點(diǎn)還有待科學(xué)靈活促銷,，特別是大客戶及政府采購的資源深挖力度還不夠,。

4、從整體汽車市場情況來看,年初出現(xiàn)了很多新型品牌上市,在我們所經(jīng)營的產(chǎn)品中,綜合性價(jià)比與其它汽車品牌相比不見優(yōu)勢,，這也是影響綜合銷售狀況的因素之一,。

1、嚴(yán)格內(nèi)部各項(xiàng)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

2,、進(jìn)一步對銷售和技術(shù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)和技能等多方面進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，堅(jiān)定以客戶為中心,，繼續(xù)抓好銷售和對新老客戶的跟蹤及回訪等工作。

3,、繼續(xù)狠抓“銷售”和“售后”兩大塊的服務(wù)禮儀,、環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié),、質(zhì)量和效率工作,。

4、繼續(xù)把握好“五一節(jié)”前后的黃金銷售時(shí)機(jī),，分別配合做好銷售指標(biāo);立足在堅(jiān)持原則的前提下，按制度講程序辦事,，靈活經(jīng)營,。

5、進(jìn)一步搞好品牌推廣和“湖南運(yùn)達(dá)東風(fēng)標(biāo)致”的知名度推廣工作;搞好五月份所轄營銷區(qū)域的巡展工作等,。

6,、配合完成部分二級網(wǎng)點(diǎn)的品牌考察、網(wǎng)點(diǎn)授權(quán)及資格驗(yàn)收的工作,，規(guī)范二級網(wǎng)點(diǎn)的銷售,、維修網(wǎng)絡(luò),，以最佳狀態(tài)促進(jìn)銷售。

7,、進(jìn)一步加強(qiáng)銷售和維修兩方面的隊(duì)伍建設(shè),，使員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神達(dá)到全體和諧。

總之,，“抓”是強(qiáng)手段;“發(fā)展”是硬道理;最終達(dá)到“盈利”的直接目的,。

公司第一季度工作總結(jié)匯報(bào)篇九

不經(jīng)意間，這一年第一季度已悄然離去,，在這一年里,，工作量不大，要學(xué)的卻不少,，時(shí)間的步伐帶走了這一年的忙碌,、煩惱、郁悶,，但是掙扎在心底的那份執(zhí)著令我依然堅(jiān)守崗位,。以前常聽說也遭遇過銷售員之間為了比拼業(yè)績，爭奪提成,，經(jīng)常是不擇手段,，詭計(jì)迭出。幸運(yùn)的是我所在的公司擁有一個(gè)和諧的銷售氛圍,，同事之間既有競爭更有互相幫助,，每次分歧總能在溝通中消除，每次難題也常常在集思廣益中(即便我們店只有十多人)化解,。正因?yàn)橛羞@樣濃厚的公司氛圍和團(tuán)隊(duì)精神,，才給了我在久居成長所需的養(yǎng)分。以下是對去年房地產(chǎn)銷售工作總結(jié)：

從自己那些已經(jīng)購房的客戶中,，在對他們進(jìn)行銷售的過程里,，我也體會(huì)到了許多銷售心得。在這里拿出來給大家看看,，也許我還不是做的很好,，但是希望拿出來跟大家分享一下。

第一,、最基本的就是在接待當(dāng)中,，始終要保持熱情。

第二,、做好客戶的登記,，及進(jìn)行回訪跟蹤。

第三、經(jīng)常性約客戶過來看看房,，讓客戶了解我們小區(qū)的動(dòng)態(tài),。加強(qiáng)客戶的購買信心，做好溝通工作,。

第四,、提高自己的'業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)房地產(chǎn)相關(guān)知識及最新的動(dòng)態(tài),。在面對客戶的時(shí)候就能游刃有余,，樹立自己的專業(yè)性，同時(shí)也讓客戶更加的想信自己,。

第五,、多從客戶的角度想問題，這樣自己就可以針對性的進(jìn)行看房,，為客戶提供最適合他的房子,，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購房,。

第六,、學(xué)會(huì)運(yùn)用銷售技巧，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下決定,。

第七,、找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)，不斷堅(jiān)定自己勇往直前,、堅(jiān)持到底的信心,，這個(gè)永遠(yuǎn)是最重要的。我堅(jiān)信只要方向正確,，方法正確,，一步一個(gè)腳印，每個(gè)腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上,，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn),。如果靠的是機(jī)會(huì)，運(yùn)氣總有用盡的一天,。

在新的一年里我會(huì)用自己的熱情繼續(xù)感染別人,，在這個(gè)很好的平臺上繼續(xù)努力奮斗，給自己一個(gè)新的目標(biāo),，在下一季度每月給自己制定兩套銷售任務(wù),，在下一季度每月成交一套。

個(gè)人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展,，而熱愛則是做好每件工作不可缺的。所以,，在這充滿希望的公司里,，我必將全力服務(wù)公司,，熱愛崗位，勤奮工作,，嚴(yán)于律己,，繼續(xù)學(xué)習(xí)，用激情感染客戶,，用認(rèn)真的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對我的職業(yè),，為客戶制造感動(dòng)，為公司創(chuàng)造利潤,。最后希望能和同事在新的一年里業(yè)績更上一層樓!

公司第一季度工作總結(jié)匯報(bào)篇十

我還沒有回過神來,，這短暫的第一季度就已經(jīng)結(jié)束了，在這短短的三個(gè)月中,，在上級的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事的幫助下，經(jīng)過我自己不懈的努力,，在第一季度中上交了一個(gè)令人滿意的答卷?，F(xiàn)在總結(jié)我在這三個(gè)月中的工作：

新年新開始，謹(jǐn)記自己的職責(zé),，沒有被節(jié)假日沖亂工作的步調(diào),。在第一季度里，我對自己在上一年的工作進(jìn)行了總結(jié),，安排了新的一年的工作計(jì)劃,，使自己以更加完美的姿態(tài)迎接新一年的`挑戰(zhàn)，抓住屬于我的機(jī)會(huì),，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

在日常工作中，我更加注重細(xì)節(jié),，對于完成任務(wù)的質(zhì)量有了更高的要求,，和同事一起進(jìn)步，一起提高,。

公司正在高速發(fā)展的階段,，為了跟上公司的腳步，我抽出時(shí)間不間斷的學(xué)習(xí),，爭取做到在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作。在整個(gè)公司積極向上的氛圍中,，我也在不斷拓寬自己的知識面,，增長自己的見識。在我看來，公司和員工之間是相互促進(jìn)的關(guān)系,，公司不斷發(fā)展,，我們員工也不斷進(jìn)步，一起奔向美好的未來,。所以在整個(gè)的第一季度我都沒有放松自己,，一直關(guān)注著最前沿的知識信息，鞏固已有的基礎(chǔ)知識,，加強(qiáng)自己的專業(yè)能力,。

在整個(gè)的工作當(dāng)中我出現(xiàn)了一些失誤，雖然沒有造成什么損失,，但是也對我在工作的過程中造成了一定的影響,。首先就是在節(jié)假日前后的一些工作上的小失誤，容易被其他的事情分心,，同時(shí)在日常工作時(shí)沒有合理的安排好時(shí)間,，常常不是忘了這件事就是忘了那件事，導(dǎo)致在時(shí)候要花費(fèi)時(shí)間去回想還有什么事情時(shí)期還沒有做的,。其次就是辦事情摳細(xì)節(jié)導(dǎo)致效率不夠高,，比同事花費(fèi)更多的時(shí)間和精力。

我在今后的時(shí)間里會(huì)從一下三個(gè)方面去改進(jìn)：第一是提高自己的專注力,。第二是每天提前做好工作計(jì)劃,。第三是在保證質(zhì)量的前提下，加快自己做事情的速度,，提高工作的效率,。

公司第一季度工作總結(jié)匯報(bào)篇十一

在第一季度的工作中,，回場檢查站在全體同志,、公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在機(jī)關(guān)部室的支持下，愛崗敬業(yè),，在設(shè)備檢查,、車容車貌上取得了很大成績，在這里請?jiān)试S我向所有人員道一聲感謝,，謝謝大家的支持,。

一季度是一個(gè)不尋常的季度，在這個(gè)季度中我們雖然取得了一些成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有距離,，并且存在不少的.不足之處，這就需要我們快馬加鞭迎頭趕上,。我們也有決心和信心在今后的工作中求真務(wù)實(shí),，扎實(shí)工作,，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。下面我向大家做一下匯報(bào),。

在全站人員的努力下,，認(rèn)真履行職責(zé)，確保了一季度的計(jì)劃順利完成,。

1、提高車輛的檢查頻次由每月的2次∕臺提高到4次∕臺;

2,、加大檢查力度,，主要針對通勤車輛做到勤檢細(xì)查，使車輛的狀況保持最佳狀態(tài),，確保通勤工作可以正常有序的完成,。

3、加強(qiáng)站內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，提高自身的技術(shù)水平,，爭取早日趕超三廠二礦檢查站，成為局先進(jìn)站,。

公司第一季度工作總結(jié)匯報(bào)篇十二

隨著通信服務(wù)公司信息化要求不斷提高,，信息化項(xiàng)目也越來越多，整個(gè)第一季度都是在緊張和忙碌中度過的,，回首這三個(gè)月的工作,，繁忙與欣喜同在，感謝信息中心全體成員在工作上的配合和生活上的照顧,，現(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：

1．提交“移動(dòng)信息中心內(nèi)部考試系統(tǒng)”概要設(shè)計(jì)說明書和需求分析報(bào)告,。根據(jù)修改意見完成代碼開發(fā)，并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用,。

2．按信息中心內(nèi)部要求,，開發(fā)一套“論壇系統(tǒng)”并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用。

3．提交“輔助辦公系統(tǒng)”概要設(shè)計(jì)說明書,。根據(jù)反饋信息和指導(dǎo)意見完成代碼開發(fā),。并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用。

4．參與集團(tuán)彩鈴項(xiàng)目小組,，按分工進(jìn)行代碼開發(fā)工作,。主要負(fù)責(zé)投訴模塊，鈴音庫模塊開發(fā),。開發(fā)完成后,，參與集團(tuán)彩鈴系統(tǒng)的鏈調(diào)，并按新的要求對各個(gè)模塊進(jìn)行調(diào)整,，并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用,。

5．參加adc管理平臺技術(shù)交流,。

6．提交“績效管理系統(tǒng)”，“在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)”概要設(shè)計(jì)說明書和需求分析報(bào)告,。

7．參與面試出題工作,，提交c語言測試題。

8．參與全省彩鈴平臺的測試工作,，模擬縣級大客戶經(jīng)理的角色,。對個(gè)人信息，工單處理,，投訴,，留言等模塊進(jìn)行測試，并提交測試報(bào)告,。

9．參與自主研發(fā)信息化項(xiàng)目與oa系統(tǒng)接口討論會(huì)議,，并按會(huì)議討論結(jié)果提交系統(tǒng)接口申請報(bào)告。

10．提交“在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)”項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì),，設(shè)計(jì)整體框架,，并按此對項(xiàng)目組成員進(jìn)行分工。

11．及時(shí)完成各項(xiàng)交督辦事項(xiàng),。

今后的工作又是以今天作為一個(gè)起點(diǎn),，新目標(biāo)、新挑戰(zhàn),，就應(yīng)該有新的起色,，最后祝愿通信服務(wù)公司在晴空里，策馬奔騰,。

不夠,，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化進(jìn)度不夠，綜合盈利能力,、資本充足等核心競爭力有待進(jìn)一步提高等不足,，將繼續(xù)圍繞半年度工作會(huì)議提出“份額”、“效益”,、“風(fēng)險(xiǎn)”和“形象”八個(gè)字抓好工作,，向獨(dú)立經(jīng)營10周年獻(xiàn)禮。

組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn),。前階段的'結(jié)對子競賽,，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強(qiáng),，要繼續(xù)突出存款增長,，強(qiáng)化宣傳攻關(guān)，強(qiáng)化競賽考核,，強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新,，持之以恒把“結(jié)對子,、爭份額、比貢獻(xiàn),、爭市場組織資金競賽”活動(dòng)開展得有聲有色,，爭取存款市場份額再上新臺階。

今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年,，二季度要繼續(xù)圍繞我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn),、重點(diǎn)，緊盯我市臨江開發(fā),、開發(fā)區(qū)建設(shè),、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，瞄準(zhǔn)有效資產(chǎn)抵押企業(yè),，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度,，盡力拓展市場,，爭取效益最大化。同時(shí),，要繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)管理,，搞好年內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算，盡力控制不合理費(fèi)用開支,，反對鋪張浪費(fèi),，杜絕跑、冒,、滴,、漏，防范各類案件發(fā)生,，爭創(chuàng)最佳效益,，扎扎實(shí)實(shí)地提足資本充足率和各項(xiàng)撥備率，向全體股東交上一份滿意的答卷,。

信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本,，始終是我行快速發(fā)展的根本。二季度,，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時(shí)機(jī),，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良,，爭取余額占比雙下降,。一要抓緊以規(guī)范信貸五級分類為抓手，加快我行信貸管理系統(tǒng)建設(shè),，早日為我行強(qiáng)化信貸管理提供科學(xué)決策工具,。二要集中力量做好中央銀行專項(xiàng)票據(jù)兌付工作,，爭取央行資金扶持政策落實(shí)到位。三是以控制不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點(diǎn),，全面完成對支持類企業(yè),、控制類企業(yè)、和壓縮類企業(yè)的清理工作,，為明年進(jìn)一步強(qiáng)化信貸管理打好基礎(chǔ),。

要抓緊我行獨(dú)立經(jīng)營10周年慶典準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)系列宣傳方案,，大搞輿論宣傳,，深化、細(xì)化,、延升ci形象策劃,，促使我行辦公場所、辦公用品,、宣傳資料,、儀表儀容、服務(wù)用語等硬件,、軟件建設(shè)上檔次,、有規(guī)格。要拓展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)新思路,，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè),，塑造品牌形象，為**商業(yè)銀行增添新的活力,。

公司第一季度工作總結(jié)匯報(bào)篇十三

xx年的第一季度,，安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故,。我公司全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級部門安全工作方面的文件精神,，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的指導(dǎo)思想,，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作,，為公司各項(xiàng)目營造了一個(gè)安定,、和諧的工作環(huán)境，確保了我公司的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

下面就這三個(gè)月來我公司的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

1,、根據(jù)公司今年安全生產(chǎn)主要管理人員的變動(dòng)，本季度成立了公司新的安委會(huì),。

2,、元月x日,，召開了公司第一次安委會(huì)會(huì)議，總結(jié)了xx年的安全生產(chǎn)工作情況,，安排部署了公司xx年度安全生產(chǎn)工作,。研究并兌現(xiàn)xx年度項(xiàng)目安全、環(huán)境,、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書,。討論20xx年度各級安全管理人員考核情況及崗位津貼。

3,、 x月x日,，公司全體員工傳達(dá)學(xué)習(xí)了xx你安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了《關(guān)于對xx年六起安全事故處理決定》,、《國家安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作的通知》,。在年會(huì)上，公司與在建工程項(xiàng)目部簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書四份,。

4,、積極推進(jìn)《職業(yè)健康安全管理體系(gbt28001-20xx)換版培訓(xùn)x人。堅(jiān)持每周對在xx工地的現(xiàn)場安全檢查,。

5、編制了安全生產(chǎn)管理制度,、公司安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作計(jì)劃,。

6、創(chuàng)建了公司質(zhì)量安全網(wǎng)站,，制定了質(zhì)量安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議制度和計(jì)劃,。

7、上傳下達(dá)上級文件和會(huì)議精神,，及時(shí)上報(bào)有關(guān)資料,，在局網(wǎng)站值班。

下階段工作計(jì)劃：

1,、加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)組織建設(shè),，壯大安全管理隊(duì)伍，辦理安全管理人員證件,。

2,、繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)“四個(gè)體系建設(shè)”、“班組建設(shè)”;

3,、繼續(xù)修訂公司的.各種安全管理方案,、預(yù)案

4、監(jiān)督各項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況;

5,、督促各項(xiàng)目加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)和教育;

6,、督促各項(xiàng)目對現(xiàn)場危險(xiǎn)因素的檢查,、安全隱患的排查整改;

最后，加大公司對各項(xiàng)目的檢查力度,，計(jì)劃近期對各在建項(xiàng)目進(jìn)行一次安全大檢查;并對檢查結(jié)果在公司網(wǎng)站公布也將這次檢查納入公司年度考核,。

公司第一季度工作總結(jié)匯報(bào)篇十四

20xx年第一季度，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),，配合各部門協(xié)調(diào)工作，做出以下總結(jié)：

及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)對外會(huì)計(jì)報(bào)表,，及時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析,，配合績效考核出具準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)信息,，財(cái)務(wù)部在x月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會(huì)議，就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見,。

清理了財(cái)務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng),，對于年度支付的款項(xiàng)未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票,，并完善了入賬手續(xù),，對于xx盛極個(gè)別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財(cái)務(wù)部發(fā)出了追繳通知,，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財(cái)務(wù)部,，否則追究相關(guān)責(zé)任。

對xx的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核,，發(fā)現(xiàn)xx的會(huì)計(jì)科目使用有個(gè)別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，有個(gè)別費(fèi)用報(bào)銷不符合費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批,，財(cái)務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是很到位,。而xx財(cái)務(wù)處理都較規(guī)范，暫時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題,。加強(qiáng)單據(jù)的審核,，對于各項(xiàng)費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超出預(yù)算的支出及時(shí)提醒各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請,，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計(jì)程序,，及時(shí)糾正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項(xiàng)發(fā)票,，并根據(jù)油品行業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表，通過電子表格的分析手法，平衡稅負(fù)指標(biāo),。完善發(fā)票入賬手續(xù),，按照規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策,，組織準(zhǔn)備x年免稅期的`減免稅材料，申辦地稅減免,。準(zhǔn)備xx醫(yī)院的減免稅資料,，補(bǔ)齊各項(xiàng)基建合同、工程竣工結(jié)算資料,，通過和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作,，對公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃,。

配合資產(chǎn)部做好每月盤點(diǎn)計(jì)劃,，安排好財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)工作。配合資金部合理安排各項(xiàng)資金的收付,。配合審計(jì)部每月的審計(jì)例行檢查,，對于出具的審計(jì)報(bào)告及時(shí)出具審計(jì)整改意見對于合理的建議作出對應(yīng)的財(cái)務(wù)處理。財(cái)務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能,。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益,，監(jiān)督集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,，保證財(cái)務(wù)物資的安全,。服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶。以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)支,，從而謀取利潤最大化,。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù),，服務(wù)為了更好的監(jiān)督,。

隨著我公司業(yè)務(wù)量的增大，工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變,，因此財(cái)務(wù)工作不能停留在簡單的算賬,、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識,，不斷提高理論水平,。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足,，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整,，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí),、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息,。通過學(xué)習(xí),，職稱考試，進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度,，懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求,，進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng),。今年,，公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),，制定了責(zé)任狀考核辦法,，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上,，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證,、簽字齊全,、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,。詳細(xì)制定了《貨幣資金管理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合,。在今年的財(cái)務(wù)管理工作中,，最重要的一點(diǎn)就是借助公司的考核體系，將管理的要求與重點(diǎn),，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核,。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量,。遵紀(jì)守法,，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果，做到誠信納稅,。并榮獲xxx市地稅局頒發(fā)的所得稅“百佳誠信納稅人”獎(jiǎng),。

財(cái)務(wù)部門既是一個(gè)監(jiān)督部門又是一個(gè)服務(wù)部門，要樹立誠信服務(wù)的理念。作為財(cái)務(wù)人員,，我們在公司加強(qiáng)管理,，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長,！

公司第一季度工作總結(jié)匯報(bào)篇十五

第一季度工作的總體情況：整車銷售業(yè)績有較大幅度提高,，售后服務(wù)收入實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，公司基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范有序,，整體企業(yè)形象建設(shè)更上一層臺階,。

其具體情況如下：

1、整車銷售收入實(shí)際完成20xx.58萬元,，計(jì)劃20xx萬元,，完成計(jì)劃98.7%；完成整車銷售利潤67.27萬元,，計(jì)劃54.56萬元,，超計(jì)劃12.71萬元。

2,、銷售整車（東標(biāo)307,、206）共153臺。其中307：東標(biāo)計(jì)劃107臺,，公司計(jì)劃115臺,，實(shí)際完成125臺，完成公司計(jì)劃108.7%,；206：東標(biāo)計(jì)劃40臺,，公司計(jì)劃40臺，實(shí)際完成28臺,。完成公司計(jì)劃70%（因東標(biāo)資源緊缺）,。

3,、售后維修收入66萬元,，計(jì)劃60萬元，超計(jì)劃6萬元,；完成售后維修利潤19.97萬元,，計(jì)劃21萬元，完成公司計(jì)劃95%。

4,、從公司整體經(jīng)營狀況來看,，第一季度略有盈利，已轉(zhuǎn)入良性經(jīng)營狀態(tài),。

1,、一月份正處于06年春節(jié)前夕，購車的客戶相對較多,，部分車型出現(xiàn)脫銷,還形成了在不優(yōu)惠讓利的情況下,，部分車型出現(xiàn)了搶購現(xiàn)象，甚至還出現(xiàn)了加價(jià)銷售的狀況,。

2,、東風(fēng)標(biāo)致307經(jīng)過了一年多時(shí)間的市場摔打，其品牌,、品質(zhì)在市場上得到了較好的認(rèn)可,，在消費(fèi)者的心中樹立了良好的口碑，銷售狀態(tài)逐漸處于上升趨勢,。

3,、三月份，隨著東風(fēng)標(biāo)致206的上市銷售,，在無任何優(yōu)惠銷售政策的情況下,，公司取得了較好的利潤，這也是第一季度盈利的因素之一,。

4,、售后服務(wù)維修方面，通過組織一系列答謝和回饋新老客戶活動(dòng)的實(shí)施（如：部分服務(wù)項(xiàng)目免費(fèi)檢測,、獅友俱樂部所組織的車輛保養(yǎng)技術(shù)講座等）,，進(jìn)一步提升了售后服務(wù)的品質(zhì)和聲譽(yù)，業(yè)務(wù)量也增加了許多,。

1,、我們認(rèn)真地回顧和總結(jié)了過去的一年在工作上各方面的一些情況，揚(yáng)長避短,，取其精華,。工作的重點(diǎn)落在兩手抓“一手抓整車銷售，一手抓服務(wù)維修,；”確保銷售任務(wù)和利潤指標(biāo)及整合售后服務(wù)維修技術(shù),，狠抓技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，跟保險(xiǎn)公司進(jìn)行資源強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手等,。

2,、對銷售人員的業(yè)務(wù)水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能等綜合方面的培訓(xùn)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“抓銷售和抓業(yè)務(wù)就是抓服務(wù)的理論思想毫不動(dòng)搖”,。

3,、按照集團(tuán)公司的`要求和東風(fēng)標(biāo)致“4s店”的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步抓好了店內(nèi)基礎(chǔ)管理和企業(yè)文化建設(shè)工作,。如：員工思想動(dòng)員,、鼓勵(lì)士氣、展廳環(huán)境布置及店內(nèi),、外形象建設(shè)等,。

4、根據(jù)東標(biāo)20xx年的商務(wù)政策,，重新規(guī)范和優(yōu)化二級網(wǎng)點(diǎn)的銷售結(jié)構(gòu),，加大對大客戶資源的開發(fā)力度；始終把銷售,、維修保養(yǎng)及利潤放在首位,，確保“三點(diǎn)一線”工作的全面向上有序協(xié)調(diào)發(fā)展,。如：走訪二級網(wǎng)點(diǎn),，疏通部分政府關(guān)系等。

5,、新招聘了部分員工,，調(diào)整了部分崗位等，使工作得到了更加高效有序的廣泛開展,。

1,、資源與市場：自從06年春節(jié)過后直到新年開業(yè)上班后較長一段時(shí)間，東風(fēng)標(biāo)致307一直無車可分,，其影響了新年后的第一批潛在客戶和銷售,；東風(fēng)標(biāo)致206上市銷售以來，資源與市場一直處于矛盾狀態(tài),好銷車型資源非常緊張,很多訂單不能按時(shí)交車,，導(dǎo)致部分客戶退單和丟失了很多潛在客戶,，從而影響了總體整車銷售目標(biāo)和利潤指標(biāo)。

2,、長沙兩家一級經(jīng)銷商仍然存在同品牌車型價(jià)格惡性竟?fàn)幍木置?，只是比以往稍好一些?/p>

3、整體營銷水平和售后服務(wù)技術(shù)水平都還有待進(jìn)一步提高,，二級網(wǎng)點(diǎn)還有待科學(xué)靈活促銷,，特別是大客戶及政府采購的資源深挖力度還不夠。

4,、從整體汽車市場情況來看,年初出現(xiàn)了很多新型品牌上市,在我們所經(jīng)營的產(chǎn)品中,東風(fēng)標(biāo)致307車型,、綜合性價(jià)比與其它汽車品牌相比不見優(yōu)勢，這也是影響綜合銷售狀況的因素之一,。

1,、根據(jù)東風(fēng)標(biāo)致第三方檢查的要求，嚴(yán)格內(nèi)部各項(xiàng)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

2,、進(jìn)一步對銷售和技術(shù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)和技能等多方面進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，堅(jiān)定以客戶為中心,，繼續(xù)抓好銷售和對新老客戶的跟蹤及回訪等工作。

3,、繼續(xù)狠抓“銷售”和“售后”兩大塊的服務(wù)禮儀,、環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié),、質(zhì)量和效率工作,。

4、繼續(xù)把握好“五一節(jié)”前后的黃金銷售時(shí)機(jī),，分別配合做好四月份在長沙的兩次車展（紅星會(huì)展中心,、中南汽車世界），力爭提前完成第二季度的銷售指標(biāo),；立足在堅(jiān)持原則的前提下,，按制度講程序辦事，靈活經(jīng)營,。

5,、進(jìn)一步搞好品牌推廣和“湖南運(yùn)達(dá)東風(fēng)標(biāo)致”的知名度推廣工作；搞好五月份所轄營銷區(qū)域的巡展工作等,。

6,、配合東風(fēng)標(biāo)致完成部分二級網(wǎng)點(diǎn)的品牌考察、網(wǎng)點(diǎn)授權(quán)及資格驗(yàn)收的工作,，規(guī)范二級網(wǎng)點(diǎn)的銷售,、維修網(wǎng)絡(luò)，以最佳狀態(tài)促進(jìn)銷售,。

7,、進(jìn)一步加強(qiáng)銷售和維修兩方面的隊(duì)伍建設(shè)，使員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神達(dá)到全體和諧,。

總之,，“抓”是強(qiáng)手段；“發(fā)展”是硬道理,；最終達(dá)到“盈利”的直接目的,。